主管助理人员奖金核定表文件

公司奖金制度、标准与类别(17页)

∙奖金制度

∙奖金标准

∙奖励类别

∙奖励条件

∙奖励总额的确定

∙奖金分配方法

∙奖金效果评估

∙工作奖金核定表（一）

∙工作奖金核定表（二）

∙主管助理人员奖金核定表

∙间接人员奖金核定表

∙操作员奖金分配表

∙生产奖金核定表

∙利润中心奖金分配表

∙某公司奖励申请单

∙某公司奖惩制度

∙某公司处罚纪录

奖金制度

奖金是一种补充性薪酬形式,它是对雇员超额劳动或者增收节支的一种报酬形式,劳动者在创造了超过正常劳动定额以外的劳动成果之后,企业以物质的形式给予补偿,其中,以货币形式给予的补偿就是奖金.主要特点是：

（一）较强的针对性和灵活性

奖励工资有较大的弹性，它可以根据工作需要，灵活决定其标准、范围和奖励周期等，有针对性地激励某项工作的进行；也可以抑制某些方面的问题，有效的调节企业生产过程对劳动数量和质量的需求。

（二）弥补基本工资制度的不足

任何工资形式和工资制度都具有功能特点，也都存在功能缺陷。例如，计时工资主要是从个人技术能力和实际劳动时间上确定劳动报酬，难以准确反映经常变化的超额劳动；计件工资主要是从产品数量上反映劳动成果，难以反映优质产品、原材料节约和安全生产等方面的超额劳动。这些都可以通过奖金形式进行弥补。

（三）较强的激励功能

在这种工资制度和工资形式中，奖金的激励功能是最强的，这种激励功能来自依据个人劳动贡献所形成的收入差别。利用这些差别，使雇员的收入与劳动贡献联系在一起，起到奖励先进，鞭策后进的作用。

（四）将雇员贡献、收入及企业效益三者有机结合

奖金不具有保证企业雇员基本生活需要的职能，它既随着企业的经济效益而波动，但又能体现个人对企业效益的贡献。例如，当企业经营效益好的时候，企业和雇员的总体奖金水平都提高，但个人奖金不一定与总水平同步提高，因为每个人的贡献是有差异的；反之，企业经营效益不变，总体收入水平下降，但贡献大的奖金收入不一定会下降，甚至会脱离总体奖金水平而提高。

员工工资核定表汇总大全(24个doc)

主管助理人员奖金核定表月份

部门姓名职别省料率

省料

奖金

效率

奖金

不良率

良品率

奖金

员工流

动率

流动率

奖金

奖金合计主管助理

注：助理人员视职务类别决定奖金金额，奖金总额在主管人员奖金50%至100%之间。

各部门绩效考核奖金分配表

720-840 600-720 600-720 360-420
840-960 720-840 720-840 420-480
22
文员
1 120-180 180-240 240-300
合计
105
占预估销售百分比以项目量产预估销售额400万为例作演算
240 52560 1.31%
300-360
实发奖金按 80%折算
0
120-180 180-240 180 240-300
300-360 360-420
副经理 1
2
PMC PMC/跟单/外协
4
经理
1
3 PIE
工程师 3
0
1200-1440 1440-1680 1440 1680-1920 1920-2160 2160-2400
0
360-480 480-600 1920 600-720
1200-1320 720-840 600-720
1320-1440 1440-1680 840-960 960-1200 720-840 840-960
6
文员
1 120-180 180-240 240-300 240 300-360
360-420 420-480
7
课长
1 840-960 1080-1200 1200-1320 1200 1320-1440 1440-1560 1560-1800

第二节：奖金最新版

∙奖金制度

∙奖金标准

∙奖励类别

∙奖励条件

∙奖励总额的确定

∙奖金分配方法

∙奖金效果评估

∙工作奖金核定表（一）

∙工作奖金核定表（二）

∙主管助理人员奖金核定表

∙间接人员奖金核定表

∙操作员奖金分配表

∙生产奖金核定表

∙利润中心奖金分配表

∙某公司奖励申请单

∙某公司奖惩制度

∙某公司处罚纪录

奖金制度

奖金是一种补充性薪酬形式,它是对雇员超额劳动或者增收节支的一种报酬形式,劳动者在创造了超过正常劳动定额以外的劳动成果之后,企业以物质的形式给予补偿,其中,以货币形式给予的补偿就是奖金.主要特点是：

（一）较强的针对性和灵活性

奖励工资有较大的弹性，它可以根据工作需要，灵活决定其标准、范围和奖励周期等，有针对性地激励某项工作的进行；也可以抑制某些方面的问题，有效的调节企业生产过程对劳动数量和质量的需求。

（二）弥补基本工资制度的不足

任何工资形式和工资制度都具有功能特点，也都存在功能缺陷。例如，计时工资主要是从个人技术能力和实际劳动时间上确定劳动报酬，难以准确反映经常变化的超额劳动；计件工资主要是从产品数量上反映劳动成果，难以反映优质产品、原材料节约和安全生产等方面的超额劳动。这些都可以通过奖金形式进行弥补。

（三）较强的激励功能

在这种工资制度和工资形式中，奖金的激励功能是最强的，这种激励功能来自依据个人劳动贡献所形成的收入差别。利用这些差别，使雇员的收入与劳动贡献联系在一起，起到奖励先进，鞭策后进的作用。

（四）将雇员贡献、收入及企业效益三者有机结合

奖金不具有保证企业雇员基本生活需要的职能，它既随着企业的经济效益而波动，但又能体现个人对企业效益的贡献。例如，当企业经营效益好的时候，企业和雇员的总体奖金水平都提高，但个人奖金不一定与总水平同步提高，因为每个人的贡献是有差异的；反之，企业经营效益不变，总体收入水平下降，但贡献大的奖金收入不一定会下降，甚至会脱离总体奖金水平而提高。

总经理助理绩效考核表范例

工作行为规范系列

总经理助理绩效考核表（标准、完整、实用、可修改）

・I.

编号:

总经理助理绩效考核表

Model performa nee appraisal form for assista nt gen eral man ager

说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

不同的岗位，均有其特定的绩效考核制度，总经理助理也不例外。以下是一则总经理助理绩效考核表，仅供各位员工管理人员参考。

考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经

理满意度（20%）见满意度评分表20总经理满意度评分表实际

业绩（55%）季度目标计划完成情况季度目标计划达成率，按实际达成率换算:（实际完成项数/计划工作项数）10总经理总经理质量管理指标开箱合格率15考核中心质管办用户反

馈情况5考核中心质管办采购管理指标采购成本降低率15考核中心计财部采购品检验合格率5考核中心质管办人事人

员流失率（助工、师级以上人员）5考核中心人事主管内部管理（14%）管理费用控制实际可控费用/计划预计费用5考核中心计财部下属管理情况下属工作重大成绩或错误（评分标准

见附表）4考核中心企管办下属培训、能力发展（评分标准见附表）5总经理总经理互评（10%）评议得分根据每月部门互评结果（见部门考核互评表）10考核中心考核中心其他（1%）个

人出勤率实出勤天数/应出勤天数1考核中心人事主管总经理助理绩效考核办法说明：

1互评部门：技术副总、营销副总、财务总监、总经理助

理（三产）；

2、开箱合格率：基本合格率为99%每提高0.1%加该项

助理岗位津贴管理制度

一、总则

为了规范公司助理岗位的津贴管理，激励员工积极工作，提高工作效率，特制定本助理岗

位津贴管理制度。本制度适用于公司所有助理岗位员工。

二、助理岗位津贴范围

1. 工作餐补助：根据员工的工作时间和工作地点的不同情况，公司给予相应的工作餐补贴，以保障员工在工作期间的饮食需要。

2. 通讯补贴：对于需要经常外出办公的员工，公司给予通讯补贴以支付员工的通讯费用。

3. 交通补贴：公司针对需要经常外出办公的员工，按照工作地点和通勤距离的不同情况给

予相应的交通补贴。

4. 住宿补贴：对于需要出差的员工，公司根据工作地点和出差时间的不同情况给予相应的

住宿补贴。

5. 市内交通补助：对于需要在城市内频繁移动的员工，公司给予市内交通补助以支付员工

的市内交通费用。

6. 工作服装补贴：对于需要外出拜访客户或参加重要活动的员工，公司给予工作服装补贴

以保障员工的形象和形象。

7. 其他津贴：根据员工的工作需要，公司可以给予其他津贴以满足员工在工作中的实际需求。

三、津贴发放标准

1. 根据员工的实际工作需求和岗位级别，经审批确定员工的津贴发放标准。

2. 公司将员工的津贴发放标准纳入薪酬福利管理系统，并在员工的工资单中明确列出。

3. 津贴的发放标准应当公开透明，经过合理合法的程序确定，并向全体员工宣布。

四、津贴发放方式

1. 公司将员工的津贴发放方式纳入薪酬福利管理系统，并按月发放到员工指定的银行账户。

2. 员工需要提供相应的发放证明和报销单据，经过财务部门审核确认后，方可发放津贴。

3. 在特殊情况下，公司可以根据员工的实际情况，采取预付或直接报销的方式给予员工相

行政助理绩效考核表格

1. 背景

行政助理在公司的日常工作中扮演着重要的角色。为了确保行政助理的工作能够高效地完成并与公司的目标保持一致，我们需要对其绩效进行评估和考核。本文档提供了一个行政助理绩效考核表格，用于评估行政助理在各项工作职责中的表现。

2. 考核指标

2.1 工作效率

- 准确率：完成工作任务的准确率。

- 时间管理：按时完成工作任务的能力。

2.2 沟通与协作

- 团队合作：与同事合作的能力。

- 内外部沟通：与内部和外部合作伙伴进行有效沟通的能力。

2.3 职业素养

- 专业知识：对行政工作所需知识的掌握程度。

- 自主性：工作中是否能独立思考和自我管理。

- 解决问题：快速解决工作中遇到的问题的能力。

2.4 服务态度

- 客户满意度：客户对行政助理的满意程度。

- 服务质量：提供高质量的服务和支持的能力。

3. 评分标准

每个考核指标根据行政助理的实际表现进行评分，共分为优秀、良好、一般和差劲四个等级。根据所得分数综合评估行政助理的绩效，并提供有针对性的反馈和改进建议。

4. 使用说明

将行政助理绩效考核表格分发给评估人员，评估人员根据行政

助理的实际表现对每个考核指标进行评分。评估完成后，综合评估

行政助理的绩效，并记录下评分结果和相应的反馈和改进建议。

5. 总结

行政助理绩效考核表格是一种有效的工具，用于评估行政助理

的工作表现并提供有针对性的反馈和改进建议。通过对行政助理的

绩效进行评估，可以帮助其提高工作效率、沟通与协作能力、职业素养以及服务态度，从而更好地支持公司的运营和发展。

经理助理薪资构成表(1)

说明：

①进店客户全部属于前台，业务员预约了客户到店谈业务必须提前向对应的部门的前台报备，若未报备或报备后未及时到店洽谈，前台谁成交业绩归谁

②促销活动的业绩提成视实际情况决定。③前台助理因工作需要前往库房50元/日补助。

行政助理绩效考核表 -最新版

行政助理绩效考核表 -最新版行政助理绩效考核表 - 最新版

一、绩效考核背景

为了推动公司行政工作的高效运作和优质服务的提供，制定行政助理绩效考核表，以评估行政助理的绩效表现，为其个人成长和发展提供参考和指导。

二、考核指标及权重

1. 工作态度与纪律性（权重：20%）

- 项目计划和任务管理方面的表现

- 准时出勤和准时完成工作任务

- 自我激励和积极主动的工作态度

2. 专业能力与知识储备（权重：30%）

- 熟悉并熟练运用行政办公系统和相关软件工具

- 熟悉行政管理流程和政策法规

- 持续研究和提升专业能力的努力程度

3. 沟通与协作能力（权重：25%）

- 与上级、同事和其他部门之间的沟通和协调能力

- 团队合作和协作精神的表现

- 解决问题和处理突发情况的能力

4. 服务质量与客户满意度（权重：25%）

- 提供高质量的服务，满足客户需求

- 积极主动地处理客户问题和投诉

- 不断提升服务质量的能力和意愿

三、考核流程

1. 考核周期：每年一次，从每年的1月1日至12月31日。

2. 考核方式：主管填写行政助理绩效考核表进行评估。

3. 考核结果：根据绩效考核指标及权重进行评分，以百分制表示。

- 优秀：90分及以上

- 良好：80-89分

- 合格：70-79分

- 不合格：70分以下

四、考核结果的应用

1. 对优秀和良好的行政助理，公司将予以表彰，提供奖励和晋升机会。

2. 对合格和不合格的行政助理，将提供改进办法和培训机会，以帮助其提升绩效。

3. 绩效考核结果将作为行政助理的个人发展和晋升的重要评估依据。

五、绩效考核表的修改与更新