中小企业业主与关于加强企业文化建设的思考与对策
中小企业文化建设存在的问题及对策
中小企业文化建设存在的问题及对策中小企业文化建设存在的问题及对策1\引言中小企业作为经济发展的重要组成部分,在发展过程中应注重文化建设。
然而,在实际落地过程中,中小企业文化建设经常会遇到一些问题,阻碍其发展。
本文将就中小企业文化建设存在的问题进行详细分析,并提出相应的对策。
2\意识不足中小企业文化建设中最大的问题之一是企业管理者和员工的对文化建设的意识不足。
许多中小企业将文化建设仅仅视为一个形式主义的工作,缺乏深入理解和重视。
这导致了文化建设工作的表面化和缺乏持久性。
对策:中小企业管理者应意识到文化建设对企业发展的重要性,需要通过培训、教育和示范来提高员工的文化意识。
同时,要加强对文化建设的宣传和解释,让员工了解文化建设的目的和意义。
3\缺乏明确的文化价值观很多中小企业在文化建设中没有明确的文化价值观,导致企业员工的行为规范和价值观念不统一。
这会降低企业的凝聚力和内部合作效率。
对策:中小企业需要明确企业的价值观和行为规范,并将其贯彻到企业的各个方面。
可以通过制定企业宣言、价值观宣传等方式,让员工形成共同的价值观念。
4\缺乏具体的文化建设措施许多中小企业在文化建设方面存在一个普遍问题,即缺乏具体的文化建设措施。
他们往往只停留在口头上的宣传,缺乏有效的实施和监督。
对策:中小企业应制定具体的文化建设方案,包括制定文化建设计划、设立文化建设专责部门等。
同时,要将文化建设纳入绩效考核体系,使其有切实的实施措施。
5\缺乏员工参与和反馈在中小企业文化建设过程中,缺乏员工的参与和反馈也是一个普遍存在的问题。
企业往往忽视了员工的需求和意见,导致文化建设不能真正得到员工的认同和支持。
对策:中小企业应提倡员工参与文化建设的机会,包括员工文化建设培训、员工代表参与决策等。
同时,要建立反馈机制,及时听取员工的建议和意见,以不断完善文化建设。
6\法律名词及注释本文中涉及的相关法律名词及注释:●企业文化:指企业内部的价值观念、行为规范、精神风貌等,是企业成员共同的思想观念和道德规范。
浅谈中小企业文化建设中存在的问题及对策
浅谈中小企业文化建设中存在的问题及对策摘要:中小企业在中国经济中占有重要地位,然而却存在文化建设方面的问题,如文化氛围薄弱、价值观缺失等。
对于这些问题,本文提出了建设中小企业文化的对策,包括制定文化建设规划、加强员工教育培训、优化组织结构、倡导文化创新等。
中小企业只有在不断完善自身的文化建设,才能发挥更大的潜力,实现可持续发展。
关键词:中小企业,文化建设,问题,对策正文:一、中小企业文化建设存在的问题中小企业文化建设面临诸多挑战,主要表现在以下几个方面:1.文化氛围薄弱中小企业经常因为缺乏良好的文化氛围而无法凝聚人心,导致团队不稳定,招聘、留住人才难度大。
2.价值观缺失价值观是企业文化的核心,能够明确企业的目标和发展方向。
然而,中小企业存在着价值观缺失的问题。
面对激烈的市场竞争,一些企业为了追求利润最大化,常常忽略了自身的价值观。
3.文化管理体系不完善中小企业文化建设也面临管理体系不完善的问题。
许多中小企业没有形成文化建设标准和管理规范,导致文化建设不够系统、不够规范化。
二、中小企业文化建设对策中小企业要想解决文化建设中存在的问题,需要采取以下对策:1.制定文化建设规划中小企业需要明确自身的文化特点,制定适合自身的文化建设规划,并以此为指导,逐步完善企业文化。
2.加强员工教育培训通过定期的员工培训和教育,使员工更好地理解企业文化,增强文化意识,提高自身素质。
3.优化组织结构中小企业需要制定合理的组织结构,并根据不同的文化特点调整组织结构。
同时,建立健全的内部管理机制,促进文化建设的顺利进行。
4.倡导文化创新中小企业要鼓励创新和创造,不断探索新的文化形式和方式,推动企业文化的创新和更新。
三、中小企业文化建设的意义中小企业文化建设的意义在于充分发挥企业的潜力,在激烈的市场竞争中站稳脚跟,迎接新的机遇和挑战。
文化建设不仅能够提升企业的形象和品牌,还能提升员工的归属感,增强员工的集体意识,从而实现企业和员工共同发展。
关于加强企业文化建设的思考与对策2.doc
关于加强企业文化建设的思考与对策(2)四、加强沟通,建立起员工对企业文化的认同感企业文化并非只是领导者文化,它必须要得到企业员工的认同,才能有效发挥其作用。
在企业文化建设过程中,应创造各种机会让全体员工积极参与,共同探讨企业文化。
“人心齐,泰山移”。
企业文化建设的内涵就是切实做好企业员工的相互了解和沟通,强调协作与团队精神;企业文化建设的外延就是要提高企业的产品文化的附加值。
企业组织成员的自我价值的实现,都有赖于组织成员之间的相互协作,有赖于企业的发展。
没有这种相互协作和团队精神,企业就不可能快速高效发展,组织成员的自我价值就无法实现。
要管理就应先尊重对方,使与被管理者建立起信任情结,有了这个感情上的纽带,企业员工对管理人员就有了感情依附意识,管理就比较顺畅。
团队精神是通过运用集体智慧将团队的人力、物力、财力予以整合,使整个团队拥有同一精神支柱和精神追求,各方的价值体系得以融合,从而迸发出创造力,主动将自己的行为与企业的发展融为一体。
五、广泛宣传,倡导员工积极参与建设先进的企业文化是一个由企业的核心层精心设计、管理层积极推进、企业内部全体员工在管理实践中视其为准则而共同遵守贯彻执行的过程,是一个循序渐进养成和实践的过程,最终体现在员工的自觉行为上。
企业领导者在推进企业文化建设的过程中起主要作用,是企业文化的积极倡导者。
员工是企业文化建设的主体,是企业文化建设的实践者和建设者。
一方面企业领导者要当好企业文化建设的决策者,着眼于企业长远发展进行战略思考,出思路、出理念,形成科学的经营哲学、价值观念和行为规范,并以身作则,身体力行,进行相应的体制创新、制度创新和管理创新。
另一方面,构建企业文化体系需要集中全体员工的智慧,培育企业精神、树立企业形象、打造企业品牌需要全体员工的创造,企业文化的深层次渗透没有员工的参与是不可能实现的。
优秀的企业管理者创造了优秀的企业文化,而优秀的企业文化更需要有企业全体员工的聪明才智、积极参与、共同遵守和自觉贯彻,否则,建设优秀企业文化就无从谈起。
中小企业文化建设之对策与建议
中小企业文化建设之对策与建议随着社会的不断发展进步,中小企业在经济建设中占据了越来越重要的地位。
任何一家企业的成功都离不开企业文化的支持,而尤其对于中小企业来说,更需要注重文化建设。
本文将针对中小企业文化建设的现状及存在的问题,提出一些解决对策和建议。
一、中小企业文化建设的现状1、文化认识不足中小企业管理者普遍对企业文化的深层次认识较少,很多人仅仅把企业文化理解为几句口号,或者认为文化建设的唯一目的就是借口为员工出游派对等活动。
没有形成真正意义上的文化理念。
这就使得企业在文化建设上走走停停,最终达不到预期目的。
2、企业文化缺失中小企业文化建设进展较慢,许多企业的管理者没有足够的意识,没有重视到企业文化的重要性。
同时受制于自身的规模和经济实力限制,中小企业在培养企业文化方面还存在着若干实际困难。
3、文化建设薄弱中小企业缺乏良好的文化建设,不利于企业的持续健康和快速发展。
尤其是在当今激烈的市场竞争环境中,一家成功的企业必须具备清晰的战略思考、强大的团队协作、优良的道德观念和一系列高度的企业文化支持。
二、中小企业文化建设的对策1、强化对企业文化的重视中小企业应从思想、理念、行为等方面加强对企业文化的认识,树立企业文化建设的重要性。
同时,企业也应当制订各种包括传统文化和先进的管理理念、参照国际先进企业管理文化的完整的企业文化建设规划,并将它贯穿于企业的所有经营管理活动中。
2、培育企业文化核心价值观企业文化核心价值观,即企业的核心文化理念和价值取向,是企业文化建设的灵魂。
要有一个健康的企业文化,必须有准确、明确的核心价值观;所以,企业应该通过诸多途径,包括劳动合同、培训、宣传、文件、党支部活动、员工手册等实践中的各种途径,以践行价值观。
3、营造良好的文化氛围中小企业应该加强文化形象建设,创造崇尚学习、团队意识、责任感和奉献精神的文化氛围。
同时,企业应该注重爱岗敬业的文化价值,并倡导服务客户的文化理念。
企业应该从而增强团队凝聚力,形成良好的合作氛围,使员工能保持积极向上的心态,为企业创造价值。
关于加强企业文化建设的思考与对策
各方 的价值体 系得 以融合 ,从而 切行 为都必须遵循其 核心价值 ,并有能力 神追求 , 进发 出创 造力 ,主动将 自己的行 为与企业 在关 键时刻为核 价值观赋予新的意义 。
二、 突出重点 ,塑造企业核心理念 企 业文化 中最深奥 、 最具魅力的内容 ,
无疑是企业核 心理念 ,而企业核心理 念是
念等深深扎根 于每个员工 的心 目中 ,形成
印,从而 企业文化 的形式可 以是标准化的,但 他们 的共识 ,变成 他们的共 同f 起 的理想信念 、价值 观念 、管理制度 、行 身 利益 、工作职责 和企 业的整 其侧重 点各 不相 同,其价值 内涵也各不相 自觉地把 自 为准则和道德规 范的总和。它 以全体员工 同,正 因如 此才构成 了企业文 化的个 『 生 化 体利益联 系在 一起 ,尽心尽力地 做好本职 为对象 ,通过宣 传 、教育 、培训等方 式 , 特色 。 在文化建设过程 中应结合 自身牦 , 工作。 以最大限度地统 一员工意志 ,规范员 工行 表现 出 自己特色 的个 『 生 文化色彩 。每一个 六 、规范管 理,建立配套的企业管理 为 ,凝 聚员工力量 ,为企 业总 目 标服 务。 企业 的发展 历程不 同,企业 的构 成成份不 制度 先进 的企业文化 , 是企业在长期生产经营 、 同,面对 的竞 争压力也不 同 , 所 以其对环 企业文化需要有 良好的企 业制度作为 改 革发展 中沉淀 、提炼 形成 的,是企业 生 境作 出反应的策略和处理 内部 冲突的方式 支撑 ,成功 的企业 文化背后一定 有规范性 存 和发展 的内在 动力 ,是规范企业 和员工 都会 有 自己 的特色 。建设优 秀的企业文化 与创新 } 生的企业制度在实施 。企 业制度要 行 为的软约束 ,是 提升企业形象 、增加企 尤其要 把共 『 生 和个 陛、一 般和个别很好地 不断创新 ,形 成既适应市 场经济要求 ,又 业 价值 的无形 资产 ,是企业核心竞争 力的 结合 起来 ,在企业文化 理论的指导下 ,从 能充分 调动 广大员工积极性 和创 新 性的现 形成要素和重要组成部分 。 本企 业的实 际出发 , 建 设富有特色 、个 I 生 代企业 制度 。企业制度 的规 范 与创新性 2 1 世纪 是经 济全球 化 的时代 ,也 是 鲜 明 、能促 进企业发展进 步的优秀 的企 业 之间是 一种互为基础 、相互 作用 、相互影 企业 迈进文化管 理阶段 的时代 。加强 企业 文化 。同样 属于美 国文化 ,惠普公司 的企 响 的关 系。作 为企业而言 ,应该 努力使企 文化建设 ,能够科 学整合企业生产 要素 , 业 文化强调 对市场环境 的适应性 ,而 ⅢM 业制度 的规 范性与创新性 因素之间呈 良 『 生 促 使企业和 员工 形成共 同价值 观,增 强凝 公 司的企业文化则强调尊重人 、 信 任人 。 关 系 ,即 : 规 范性 的 因素 是创新 的产物 , 聚力 ,使企业在激 烈的市场竞争 中实现可 四、加强沟通 , 建 立起员工对企业文 现行 的企业 制度 中规范性 的因素是前期企 持续发展 。 “ 百年 企业靠文化 ”,一个 没 化的认 同感 业制度 创新的 目标 ,同时 ,又是下一轮创 有优秀企业 文化的企业不能 自强于市场竞 在企 业文化建设过程中,应创造各种 新 的基 础。只有这样 ,企业 才能在规 范实 争之中。 机会让全体员工 积极参与 ,共 同探讨 企业 施与创 新的双重作用 下不断完善 ,发挥 其 更 新观念 ,正确认识企业文化的 文化。 “ 人 心齐 ,泰 山移 ”。企业文化建 保证与促进企业文化 发展的作用。
我国中小企业文化建设的问题与措施
我国中小企业文化建设的问题与措施随着我国经济的快速发展,中小企业在国民经济中的地位日益凸显。
中小企业作为经济的重要组成部分,对促进就业、推动经济增长、改善民生等方面作出了重要贡献。
与国际先进水平相比,我国中小企业在文化建设方面还存在不少问题。
为了提升中小企业的竞争力和可持续发展能力,有必要加强中小企业文化建设,促进企业文化的健康发展。
本文将围绕我国中小企业文化建设的问题与措施展开讨论。
一、问题分析1.文化认知不足由于中小企业管理者普遍缺乏对企业文化的深刻认识,所以在文化建设方面往往只停留在形式上,而忽视了诸如价值观念、行为规范等方面的建设。
这导致企业文化的深度不足,影响了企业员工的积极性和向心力,进而影响了企业的发展和壮大。
2.文化建设投入不足中小企业在资金、人才等方面相对薄弱,导致对文化建设投入不足。
较少的文化建设投入使得企业很难形成独特的企业文化,也很难形成与企业发展相适应的文化氛围,这将为企业的未来发展埋下了隐患。
3.文化建设缺乏长期规划中小企业多以眼前利益为中心,缺乏对文化建设的长期规划。
这就使得企业文化建设容易受到短期利益的干扰,使得企业文化缺乏长期稳定的方向性和目标性。
4.企业文化及其理念不够先进部分中小企业在文化建设方面对于企业文化的内涵及其核心理念理解不足,使得企业文化过于陈旧和敷衍,难以适应当今激烈的市场竞争。
二、解决对策1.提升管理者对企业文化的认知中小企业的管理者要不断提升自身对企业文化的认知,了解企业文化的内涵和作用,树立起文化建设的意识。
只有真正理解了企业文化的重要性,才能够有力地推动企业文化建设。
2.增加文化建设投入政府应该出台相关政策,加大对中小企业文化建设的扶持力度,为企业提供相应的资金支持。
同时企业管理者也要自觉增加对文化建设的投入,重视文化建设对企业长远发展的重要作用。
4.更新企业文化理念中小企业要适应当今快速变化的市场环境,更新企业文化理念,使得企业文化更具活力和包容性。
我国中小企业文化建设的问题与措施
我国中小企业文化建设的问题与措施随着中国经济的迅速发展,中小企业在国民经济中的地位和作用日益凸显。
相对于大型企业,中小企业在文化建设方面还存在一些问题,这不仅影响了企业的内部管理和运营,也限制了企业的长期发展。
加强我国中小企业文化建设,提高企业综合竞争力,对于实现经济可持续发展具有重要意义。
本文将探讨我国中小企业文化建设的问题,并提出相关的解决措施。
一、问题分析1.缺乏统一的价值观念在一些中小企业中,由于企业的规模较小,员工结构较为杂乱,导致企业内部的员工价值观念并不统一。
有些员工可能更关注个人利益,对企业的发展目标不够认同,这就使得企业的发展受到一定的阻碍。
2.管理理念滞后许多中小企业在管理理念上存在滞后的现象,过于注重工作绩效和指标,而忽视了员工的人文关怀和发展需求。
这导致员工的工作积极性不高,对企业的发展产生不利影响。
3.缺乏创新意识中小企业在文化建设方面缺乏创新意识,对于企业的发展战略、产品设计、市场营销缺乏积极的创新思维,没有形成良好的企业创新文化,限制了企业的发展潜力。
4.缺乏共享精神许多中小企业内部存在着种种利益之争,员工之间缺乏共享精神,造成企业内部的团队合作氛围不浓,限制了企业内部协作效率的提升。
二、解决措施1.建立统一的价值观念中小企业需要明确企业的核心价值观念,让员工对这些价值观念有清晰的认识和理解。
并通过各种形式的培训和教育,帮助员工树立正确的企业文化观念。
企业管理者也要以身作则,用自己的言行来影响员工,提升员工对企业价值观的认同度和执行力。
2.更新管理理念中小企业需要更新自身管理理念,加强对员工的关怀和培训,不断提升员工的素质和能力。
在工作中,要尊重每一个员工,倾听他们的声音,给予员工更多的信任与支持,使员工感受到企业的关心和尊重。
3.强化创新文化中小企业在文化建设过程中应该强化创新意识,鼓励员工提出创新性的建议,为员工提供良好的发展空间和机会。
通过鼓励员工发表意见,协同合作,实现企业内部的知识共享和共同学习。
关于加强企业文化建设的思考和对策
关于加强企业文化建设 的思考和对策 人 的复合价值。不少企业为了跟上这个高
口 徐 昌 洪
( 州 广 龙 煤 电公 司 , 苏 徐 江 徐州 210) 20 6
目标,并且是能够满足所有企业相关利益
科技时代 的步伐 , 对企业文化策略的调整 。
参考文献 :
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值、 精神表现 的形式与载体 。甚至 有不少
时候 , 业 的 经 济 发 展 可 以借 助 企 业 文 化 企
企业相关人之间形成强大的凝聚 力和 向心 力。 企业文化的实质是只有真正发挥人的能 动性, 企业才能拥有源源不断的发展动力。 2 O世纪 8 0年代 初, 美国 的一 些管理 学者研 究发现许 多企业 在 国际竞争 中能
够 击 败 另 一 些 企 业 的 一 个 重 要 原 因 是 两
相 关 人 之 间 形 成 强 大 的 凝 聚 力 和 向心 力 。
企业文化 的实质 也是告诉企业 管理者 : 只 有真 正发挥人 的能动性 , 企业才能拥有源
源 不 断 的 发 展 动 力 。 ◆
性和创造性,促进企业持续快速健康发展 。
企业 的生 存和 发 展 虽 然 是 为 了创 造 更 多 的
企 业 管 理 部 分 是 依靠 制 度 的设 立 , 这
(】 3李小 串. 业工会 与企业文化建 设. 企 中国工
运 . 2 1 () 003
关于加强企业文化建设的思考
关于加强企业文化建设的思考随着社会的发展,企业已经成为了经济的重要组成部分。
经济发展离不开企业,而企业的发展离不开文化建设。
在现代企业管理中,企业文化建设逐渐被提升到了重要的位置。
企业文化建设是企业发展的重要保障,它通过创造和弘扬一种独特的企业文化,来促进员工的团结协作,提高企业的凝聚力和创造力,为企业一步步走向成功提供了坚实的基础。
本文主要讨论如何加强企业文化建设,以实现企业发展的目标。
一、树立正确的企业文化建设观念企业文化建设是长期的过程,需要在全体员工的共同努力下逐渐建立起来。
因此,树立正确的企业文化建设观念是至关重要的。
企业管理者应该清楚的认识到企业文化对于企业的长远发展具有重要意义。
企业应该通过制定合理有效的企业文化建设计划,把企业文化建设作为重要管理工作来抓好,只有树立起了正确的企业文化建设观念,企业才能真正意识到加强企业文化建设的重要性,并在实践中不断完善企业文化,让企业文化成为企业不断发展的动力。
二、建立完善的企业文化体系企业文化的建设是一个系统工程,不仅需要一系列相关的文化元素的互动,还需要一个完善的企业文化体系的支持。
建立完善的企业文化体系是企业文化建设的核心。
通过制定一系列规章制度、加强组织架构、提高员工素质等方面,来形成与企业文化相适应的体系,使企业文化变得更加完善和有效,同时也有助于企业员工的凝聚力和自我价值实现,提高组织的适应性和活力。
三、创新企业文化企业文化建设需要不断创新,这样才能使企业文化不断向前发展。
企业可以通过多方面的手段创新企业文化,如鼓励员工提出自己的创新思路,支持创新实践等。
通过增强员工的创新意识和创新能力,推动创新文化的建设,从而为企业的可持续发展提供新的动力。
四、加强员工培训和教育员工是企业文化建设的重要承载者和推广者,他们的教育和培训非常关键。
企业可以通过开展各类培训,让员工更好地了解和理解企业文化理念,进一步增强企业文化对员工的认同感,从而提高员工的自信心和工作积极性,提高员工的素质和技能水平,更好地为企业发展服务。
中小企业文化建设之对策与建议
中小企业文化建设之对策与建议随着市场经济的发展,我国的中小企业得到了长足的发展。
然而,由于各种各样的原因,许多中小企业都未能建立起一套适合自身发展的企业文化。
为了使中小企业在今后的发展中实现更加卓越的业绩,我们必须在其文化建设方面下功夫。
在本文中,我将就中小企业文化建设之对策与建议进行浅谈。
一、中小企业文化的现状目前,大多数中小企业都没有建立起适合自己的企业文化,或者说,大多数中小企业的企业文化尚未成形。
对于大多数中小企业而言,完善的企业文化建设方案并不是他们所关注的问题,而是将更多的关注点放在提高产能和降低成本上。
由此带来的不良后果是,中小企业容易陷入“短暂爆发期”和“长时间稳定期”之间的死局。
企业刚开始创立时,短暂爆发期的推动力之下通常能取得较好的业务成绩,但进入长时间稳定期后,如果企业文化不够健康、不具有稳定的方向性,很容易走向失败。
此外,由于中小企业的规模相对较小,人员岗位间的交流与合作相对频繁,个人的价值观和公共生活规范不同,常常会在工作场所产生矛盾和冲突。
文化建设不健全则容易引发员工离职、团队失衡、业务走低等一系列问题。
二、中小企业文化建设的对策1. 了解企业现状,确定发展方向企业文化应以企业的实际情况为基础,通过历史、特点、战略等方面的内容来建立企业文化的使命感、价值观、行为准则、道德体系等。
要准确把握企业的资源优势、市场环境、核心力量及可持续发展的潜力,确定发展方向,才能相应地确定企业文化建设的目标和路径。
2. 以领导原则为基础,弘扬企业文化领导原则即以最高领导者为核心,团结、带领全体员工潜心制定企业愿景、信念、目标、行动计划,共同奋斗,共担风险,共享收益的一种实践形式。
中小企业的文化建设应以领导原则为基础,通过领导人的管理方式、处事原则、待人接物等方面,树立良好的企业形象,在塑造完整的企业文化中起领导核心角色。
3. 严格文化管理,健全文化机制把文化建设工作列入企业的日常管理活动,将文化建设与公司重要工作相结合,积极推动企业文化建设的稳步向前发展。
中小企业文化建设之对策与建议
中小企业文化建设之对策与建议【摘要】中小企业文化建设对企业的发展至关重要。
为此,本文提出了一些对策与建议。
中小企业要制定明确的文化建设目标,明确企业的核心价值和发展方向。
建立有效的沟通机制,及时传递信息和反馈意见,增加员工参与感和归属感。
加强员工培训与激励,提升员工的能力和激发潜力。
营造良好的工作氛围,创造一个积极向上、协作共赢的团队氛围。
倡导企业价值观和使命,引导员工践行企业价值观,实现共同使命。
中小企业要重视文化建设,因为文化建设对企业的发展具有至关重要的意义。
通过这些对策与建议的实施,中小企业可以更好地塑造企业文化,促进企业的长远发展。
【关键词】中小企业、文化建设、目标、沟通、员工培训、激励、工作氛围、企业价值观、使命、重视、发展、重要性、目的、意义、结论、建议、对策、中小企业文化建设。
1. 引言1.1 中小企业文化建设的重要性中小企业文化建设是企业发展中不可或缺的重要环节,它涵盖了企业的核心价值观、组织结构、员工素质、管理风格等方方面面。
在竞争激烈的市场环境中,中小企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须注重企业文化的建设。
中小企业文化建设的重要性主要体现在以下几个方面:企业文化是企业的灵魂所在。
一个企业的文化决定了企业的行为准则、内部约束和外部形象。
一个积极向上、积极进取、和谐稳定的企业文化可以帮助企业形成持续竞争优势,塑造企业独特的企业形象和品牌文化。
一个有利于员工成长、发展和自我实现的企业文化,也有助于提高员工的工作积极性和创造力,提升企业的生产效率和经济效益。
企业文化是中小企业发展的重要保障。
中小企业作为市场经济发展的主要推动力量,其文化建设关乎企业的长远发展和可持续性。
一个清晰明确、内部协调、员工共识的企业文化可以帮助企业更好地应对市场风险和挑战,提升企业的竞争力和核心竞争力。
企业文化也是中小企业凝聚人心、激发员工潜能、提升企业凝聚力和向心力的有效途径。
1.2 本文目的和意义本文的目的在于探讨中小企业文化建设所面临的挑战和机遇,提出对策和建议,帮助这些企业更好地发展。
关于加强企业文化建设的思考与对策
1 加 强 沟通 ,建立员 工对企 业文化 的认 同感 . 4
企业 文化 并非 只是 领导 者文化 ,必须要得到广泛的认 同, 才能有效发挥作用 。在企业 文化建设过程中 ,企业要创造各种 机会让全体员工积极参与 ,共 同探讨企业文化 。企业文化建设 的内涵就是切实做好企业员工 的相互了解 和沟通 ,强调协作与
凝结 了在创业过Leabharlann 中创业者集体形成的经营理念 。
性 、一般和个别很好地结合起来 ,在企业文化理论 的指导下 ,
从本企业的实 际出发 ,建设 富有特色 、个性鲜明 、促进企业发
展 进 步 的文 化 。
22 将企 业文化 等 同于企 业精神 而脱 离管理 实践 .
有些企业家认为 ,企业文化就是要塑造企业精神或企业的 圣经 ,而与管理没有多大关系 。这种理解是片面的。企业文化
具体 的企业文化是在某一文化背景下 ,将企业 自身发展阶
段 、发展 目标 、经营策略 、企业 内外环境等多种 因素综合考虑 而确定 的独特的文化模式。因此 ,其形式 可以是标准化的 ,但 侧重点各不相同 ,价值 内涵也不相 同,也正 因为如此才构成企 业文化的个性化特色 。建设 优秀的企业文化尤其要把共性 和个
中 育 业 神 貌, 助 工 成 发 上的 体 识, 培 企 精 风 帮 员 形 奋 向 群 意 并
以此引导员工树立正确的价值观念 ,强化职业道德。
2 企业文化 建设 中存在 的误 区
21 注重 企业 文化 的形式 而忽 略其 内涵 .
在大多数企业 的文化建设过程 中,最突出的问题就是盲 目 追求文化 的形式而忽略了文化 内涵。企业文化是将在创业和发 展过程中的基本价值 观灌输给全体员工 ,通过教育、整合而形
中小企业文化建设存在的问题及对策(5篇)
中小企业文化建设存在的问题及对策(5篇)第一篇:中小企业文化建设存在的问题及对策中小企业文化建设存在的问题及对策我国中小企业文化建设中存在的问题1.1 中小型企业管理者素质普遍不高,对企业文化建设缺乏正确的理解与认识(1)将企业文化等同于企业外在形象设计。
我国很多中小型企业的领导者在这方面存在对企业文化理解上的误区。
他们认为所谓的企业文化就是企业的外在表现形象,所以就把更多的精力放在了企业标语口号的斟酌、企业标识的设计上。
例如,有些企业从办公楼到生产园区,从厂部到班组,到处都张贴或悬挂着诸如“开拓创新”、“拼搏进取”之类的标语口号;还有很多企业设计了精致的厂徽、统一的厂服、嘹亮的厂歌、鲜艳的厂旗,企业的外在形象可谓被设计得淋漓尽致,但他们只简单地将企业文化等同于形象设计,并没有采取有力的措施把企业文化的核心——企业精神体现在企业的经营活动中,也没有把企业精神渗透到企业员工的思维方式、工作、行为习惯中。
(2)将企业文化等同于企业文体活动。
这种观点具有相当的普遍性,很多企业认为企业文化建设就是丰富多彩的文体活动,寄希望于通过举办几场球类比赛,搞几次文艺演出,放几场电影,组织几个职工俱乐部来达到塑造企业精神的目的。
事实上,文体活动的开展只是企业文化建设的一个表层活动,在一定程度上可以增进员工之间的相互了解和员工对企业的归属感,但如果仅仅依靠这些表层活动,而不进行企业文化的渗透,不用企业精神塑造员工,企业文化建设是不会得到持续协调发展的,也就更不可能为企业的持续发展提供文化支持。
(3)将企业文化等同于政治思想工作。
有些企业把企业文化建设和我国传统的政治思想工作混淆起来,认为企业文化建设就是一种思想灌输、说服教育,是宣传部门、工会的事情,这种观点在国有中小企业中尤其普遍。
另外,由于中小型企业规模不大,机构设置较少,经常将思想政治工作和文化建设归属于同一部门管理,但是由于许多管理者对企业文化内涵理解不深刻,经常将二者混为一谈,这对企业文化建设非常不利。
中小企的企业文化建设
中小企的企业文化建设在当今竞争激烈的商业环境中,中小企业要想在市场上立足并实现可持续发展,除了具备竞争力的产品和优质的服务外,还需要注重企业文化的建设。
企业文化是一个组织内部价值观、行为规范和经验积累的综合体现,对于中小企业而言,企业文化的建设更显重要。
本文将探讨中小企业的企业文化建设,并提供一些建议和策略。
一、认识企业文化的重要性企业文化是一个组织的灵魂和核心竞争力的源泉。
对于中小企业而言,良好的企业文化能够提高员工的凝聚力和归属感,增强企业和员工的彼此认同,帮助企业建立良好的口碑和品牌形象,提升竞争力和市场地位。
一个有活力、有凝聚力的企业文化,不仅能够吸引和留住优秀的人才,还能够激发员工的创造力和潜力,促进企业的创新和发展。
二、中小企业的企业文化建设策略1.明确核心价值观中小企业要明确自己的核心价值观,即企业的使命、愿景和价值观念。
这些核心价值观将引导企业的发展方向,为员工提供明确的行为准则。
例如,企业的使命可以是“为客户创造价值”,愿景可以是“成为行业领先者”,价值观可以是“诚实守信、专注创新、团队合作”。
明确核心价值观不仅让员工明白企业的目标和价值观,还能够提高员工的归属感和自豪感。
2.建立良好的内部沟通机制中小企业中的沟通问题常常被忽视,而这对于企业文化建设来说至关重要。
企业可以建立定期的团队例会、内部沟通平台、员工反馈机制等,促进员工之间的互动和信息交流。
通过良好的内部沟通机制,员工能够更好地理解企业的目标和策略,并为实现这些目标贡献自己的力量。
同时,企业还可以通过举办团队建设活动、员工培训等方式,增进员工之间的合作和信任,进一步凝聚企业文化。
3.重视员工的培养和发展中小企业应该注重员工的培养和发展,让员工感受到企业对他们职业生涯的关注和支持。
企业可以为员工提供培训、学习机会,帮助他们提升专业技能和职业素养。
此外,企业还可以制定激励机制,如员工奖励计划、晋升机制等,激励员工提升自身实力并为企业发展做出贡献。
关于加强企业文化建设的思考与对策
一些企业缺乏文化活动,员工难以感受到企业的文化氛围。
员工对文化的认同感不强
认同度低
一些员工对企业的文化认同度低,对企业的文化理念缺乏认同和理解。
缺乏参与感
一些员工在文化建设中缺乏参与感,无法感受到自己是企业文化建设的一份子。
03
加强企业文化建设的对策
制定文化建设规划
确定文化建设目标
明确企业文化建设的方向和目标 ,使员工了解企业的愿景和使命
。
制定实施计划
根据目标,制定具体的实施计划, 包括文化推广、培训、活动策划等 。
安排资源投入
合理安排人力、物力、财力等资源 ,确保文化建设计划的顺利实施。
突出文化理念
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03
明确核心价值观念
确立企业的核心价值观, 如诚信、创新、团结、奉 献等。
强调文化特色
根据企业的特点和发展历 程,提炼出具有特色的企 业文化理念。
突出文化的个性
避免企业文化理念过于雷 同,强调个性化和差异化 。
营造文化氛围
加强宣传推广
通过内部宣传、员工培训、活动策划等多种方式,推广企业文化 理念。
建立榜样示范
树立企业文化榜样,如优秀员工、先进个人等,引导员工向他们学 习。
价值观
小米坚持以用户为中心,强调创新、品 质、效率、合作和分享的价值观。
组织文化
小米倡导扁平化、开放、自由、年轻 和创新的组织文化,鼓励员工勇于尝
试、敢于创新和自我迭代。
使命愿景
小米的使命是让每个人都享受科技的 乐趣,愿景是成为全球领先的智能科 技公司。
社会责任
小米一直致力于通过技术创新和商业 模式创新来履行社会责任,如支持公 益事业和教育事业等。
关于加强企业文化建设的思考与对策
关于加强企业文化建设的思考与对策摘要:企业文化建设是提升企业核心竞争力的重要手段。
本论文主要探讨了加强企业文化建设的必要性,分析了当前企业文化建设面临的问题和挑战,并提出了加强企业文化建设的对策和建议。
具体来说,应注重领导者的引领力和文化的传承性,以及通过多种手段来推动文化建设。
关键词:企业文化,核心竞争力,领导者,传承性,多种手段正文:一、加强企业文化建设的必要性企业文化是企业的灵魂和核心价值观的表现形式。
通过企业文化建设,可以提高企业员工的凝聚力和认同感,促进企业良性发展,增强企业的核心竞争力。
因此,加强企业文化建设是当前企业发展的必要举措。
二、当前企业文化建设面临的问题和挑战面对复杂多变的市场环境和激烈竞争的态势,当前企业文化建设面临着以下问题和挑战:1.领导者缺乏引领力:企业文化的建设需要领导者的积极引领和真正的信仰,但许多领导者缺乏深入的文化理解,并且往往只关注经济效益,忽略了组织文化的价值。
2.文化缺乏传承性:既有的企业文化缺乏长期传承,很难被新员工所接受和认同。
同时,部分企业文化过于强调忠诚和权威,导致员工缺乏创新和自主性。
3.文化建设手段单一:目前的文化建设手段大多都是传统的培训和讲座形式,很难真正引发员工的内在认同感和自发性。
同时,文化建设的推进缺乏灵活多样的方式。
三、加强企业文化建设的对策和建议为了加强企业文化建设,应采取以下对策和建议:1.提高领导者的文化修养:领导者应具备丰富的文化知识,理解企业文化的战略价值,充分发挥领导者的影响力,推动企业文化建设的深入实施。
2.加强文化的传承性:企业文化应该具有长期性、重复性和传承性。
企业可以通过内部文化传承机制的建立,采取多样化的培训方式和活动,增强员工对文化的深入理解和认同。
3.采用多种手段推进文化建设:企业可以通过多种手段引导企业文化的推广,包括员工互动交流、文化节庆活动、专业讲座和沙龙等等。
用多种方式来推动企业文化建设,增强员工的自发性和内在认同感。
论关于加强企业文化建设的思考与对策
论关于加强企业文化建设的思考与对策引言在当今竞争激烈的市场环境中,企业文化的建设对于企业的长远发展至关重要。
良好的企业文化能够凝聚员工的力量,促进团队合作,建立企业品牌形象,提高企业的竞争力和持续发展能力。
本文将对加强企业文化建设进行思考,并提出相应的对策。
一、认识企业文化的重要性企业文化是指企业内部员工在长期的工作实践中形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式,是企业内部凝聚力和竞争力的重要来源。
企业文化的重要性主要体现在以下几个方面:1.1 凝聚员工的力量良好的企业文化能够激发员工的工作热情和归属感,提高员工的凝聚力和忠诚度。
员工对企业文化的认同和遵循,能够形成共同的工作氛围,促进团队的协作和合作。
这样的团队合作能够更好地完成企业的各项任务,提高工作效率。
1.2 建立企业品牌形象优秀的企业文化能够为企业建立良好的品牌形象。
通过良好的企业文化塑造,企业能够树立起一种积极向上、创新进取的形象,增强客户对企业的信任和忠诚度。
企业文化能够将企业的核心价值和使命传达给客户,从而赢得市场的认可和支持。
1.3 提高竞争力和持续发展能力企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。
通过良好的企业文化建设,企业能够培养出一批忠诚、专业、有创造力的员工,提高企业的创新能力和市场反应能力。
同时,企业文化也能够促进企业的持续发展,确保企业能够在市场中不断创新、适应和引领变化。
二、加强企业文化建设的思考2.1 树立正确的价值观企业文化的核心是正确的价值观念。
企业应该明确自己的使命和愿景,构建符合企业特点和市场需求的核心价值观念。
在员工中树立正确的价值观,可以引导员工在工作中积极主动、有责任心,并且有益于塑造企业形象。
2.2 建立良好的沟通机制要加强企业文化建设,就需要建立起良好的内部沟通机制。
通过定期组织员工交流会议、设立员工互动平台等方式,促进员工之间的交流与互动,增强员工的归属感和凝聚力。
同时,企业应该积极倾听员工的意见和建议,不断完善企业文化建设的相关方案。
中小企业如何做好企业文化建设
中小企业如何做好企业文化建设在当今竞争激烈的市场环境中,企业文化对于企业的生存和发展起着至关重要的作用。
对于中小企业而言,做好企业文化建设更是提升自身竞争力、吸引人才、凝聚团队的关键。
然而,由于资源有限、经验不足等原因,中小企业在企业文化建设中往往面临诸多挑战。
那么,中小企业究竟如何才能做好企业文化建设呢?首先,中小企业的领导者要深刻认识到企业文化的重要性。
企业文化不仅仅是一些口号和标语,它是企业的灵魂和核心价值观的体现。
领导者要以身作则,成为企业文化的倡导者和践行者。
比如,领导者在日常工作中始终坚守诚信原则,对待员工公平公正,那么员工也会受到潜移默化的影响,从而在企业内部形成良好的诚信文化和公平文化。
明确企业的核心价值观是企业文化建设的基础。
核心价值观应该简洁明了,能够被全体员工理解和认同。
它可以是“创新”“客户至上”“团队合作”等等。
例如,一家以创新为核心价值观的中小企业,会鼓励员工提出新的想法和解决方案,为员工提供创新所需的资源和支持,从而在企业内部营造出浓厚的创新氛围。
在确定了核心价值观之后,要将其融入到企业的各项制度和流程中。
招聘环节,要选择与企业文化相契合的人才;培训环节,要向新员工传授企业文化,让他们尽快融入;绩效考核环节,要将企业文化的践行情况纳入考核指标,对符合企业文化的行为进行奖励,对违背企业文化的行为进行惩罚。
通过这样的方式,让企业文化真正落地生根,而不是仅仅停留在口头上。
注重员工的参与和沟通也是企业文化建设的重要环节。
中小企业要为员工提供表达意见和建议的渠道,让他们能够参与到企业文化的建设中来。
可以通过定期的员工座谈会、意见箱等方式收集员工的想法。
同时,要加强企业内部的沟通,让信息能够在企业内部顺畅流通。
比如,建立内部的交流平台,让员工可以随时分享工作经验和心得,增进彼此之间的了解和信任。
营造良好的工作环境也是企业文化建设的一部分。
这里的工作环境不仅包括硬件设施,还包括软件环境。
中小企业文化建设之对策与建议
中小企业文化建设之对策与建议【摘要】中小企业文化建设在提升企业核心竞争力方面具有重要性。
目前中小企业文化建设存在诸多问题,如缺乏明确的目标、员工参与不足、激励机制不完善等。
为了解决这些问题,我们需要制定明确的文化建设目标,注重员工参与和沟通,设计优化激励机制,建立多元化文化氛围,并加强文化建设的长期性。
只有不断完善和创新,才能持久地影响企业发展。
中小企业应该意识到文化建设的重要性,采取有效措施来改善文化氛围,从而提升企业整体竞争力,实现持续发展。
【关键词】中小企业、文化建设、目标、员工参与、沟通、激励机制、多元化、文化氛围、长期性、竞争力、完善、创新、影响、发展。
1. 引言1.1 中小企业文化建设的重要性中小企业文化建设是企业发展中不可或缺的重要环节。
在竞争激烈的市场环境下,企业文化不仅仅是一种象征或口号,更是企业核心竞争力的体现。
中小企业通过明确文化建设目标,可以更好地引导员工的行为和决策,从而更好地实现企业战略目标。
良好的企业文化可以凝聚员工的向心力,提升他们的归属感和团队合作精神,使整个组织更加团结和稳定。
中小企业文化建设还可以提升企业品牌形象,吸引更多优秀的人才加入,为企业持续发展提供强大的人才支持。
中小企业文化建设不仅是企业成功的重要保障,更是推动企业不断创新和发展的重要动力。
企业应该重视文化建设,将其纳入企业战略规划的重要组成部分,不断强化和完善企业文化,不断提升企业的核心竞争力。
1.2 中小企业文化建设存在的问题1.文化建设目标不明确:许多中小企业在文化建设过程中缺乏明确的目标和方向,导致文化缺乏统一性和凝聚力。
员工对企业文化缺乏认同感,影响了企业的整体发展。
2.员工参与度不高:在中小企业中,员工参与文化建设的机会较少,很少有渠道可以让员工表达自己的意见和建议。
这样容易造成员工对企业文化的理解不深,难以形成共识。
3.激励机制不完善:中小企业在文化建设中往往缺乏有效的激励机制,员工的积极性和创造力得不到有效释放。
中小企业文化建设之对策与建议
中小企业文化建设之对策与建议在日益激烈的市场竞争中,中小企业的发展往往举步维艰。
要走出困境并不断发展,一条重要的途径就是要加强企业文化建设,并形成自身企业文化特色,武装和激励员工,优化内部结构,改善生产经营、管理服务,逐步实现企业发展愿景,惠及全体员工,为社会做出贡献。
1 影响中小企业文化建设的主要因素1.1 企业家缺乏对企业文化建设内涵的正确认知和有力行动不少中小企业主和管理者认为,企业规模小,当务之急是生存,谈不上企业文化建设问题。
即使要搞企业文化建设,也错误理解企业文化建设的真正内涵,自然也不能正确实施企业文化建设。
他们或片面地将企业文化等同于企业外在形象设计,把更多的精力放在企业标语口号的斟酌、企业标识的设计上,而不注意凝聚企业文化的核心�D�D企业精神,并将其贯穿于企业的生产经营管理服务过程,渗透到对企业每位员工的思想教育和工作责任要求中;或将企业文化等同于企业文体活动,认为通过搞几次文艺演出,组织几个职工俱乐部活动就可达到塑造企业精神的目的,使其企业文化表层化;或将企业文化等同于思想政治工作,认为企业文化建设就是思想灌输,是国有企业才有的事,是企业宣传部门和工会的事,中小企业规模不大,机构设置相对笼统,思想工作和文化建设往往归属于同一部门,造成企业文化建设事实上不落实或被异化;或将企业文化建设等同于规章制度的制定,认为企业文化就是企业规章制度,只要制定出企业的规章制度并严格执行,企业文化建设就可大功告成,企业文化形成,企业精神也会随之树立起来。
然而,企业规章制度的制定只是企业文化建设的一个方面,是企业文化建设的保障因素之一,而并非企业文化建设的全部工作。
没有对企业文化内涵的准确而全面地理解,没有正确而有力的企业文化建设措施和行动,就会造成员工个人价值观念与企业共同价值观和发展需求的错位。
这其实也是中小企业难以吸引与留住优秀人才的重要原因之一。
1.2 缺乏对企业文化建设的战略思考及与生产经营之间的统筹管理由于中小企业规模普遍不大,组织机构相对简单,管理方式较为单一,产品种类和生产经营项目较少,在激烈的市场竞争中往往处于弱势。
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Market Economy & Price2010年第7期36鲁汉玲(广东药学院医药商学院 广东广州 510006)摘要:和谐的劳动关系是我国建设和谐社会的重要内容。
由于先天的不足和后天的生存压力,中小企业的劳动关系存在诸多问题。
因此,加强对中小企业业主的引导和培训是极为重要的。
关键词:中小企业 企业业主 和谐劳动关系中图分类号:F246 文献标识码:A 文章编号:44-1618/F(2010)07-0036-03随着改革开放的不断深入和社会经济的迅猛发展,我国中小企业在国民经济和社会发展中发挥着越来越重要的作用。
截至2009年9月底,全国工商登记企业1030万户(不含3130万个体工商户),按现行中小企业划分标准测算,中小企业达1023.1万户,超过企业总户数的99%。
目前,中小企业创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值的60%左右,缴税额为国家税收总额的50%左右,提供了近80%的城镇就业岗位。
但是,中小企业频频出现的劳动关系问题却让人堪忧。
近几年大量出现的农民工讨薪问题、矿难事件、黑砖窑虐工案等,在一定程度上折射出当前我国的劳动关系,特别是中小企业劳动关系处于远离和谐的状态。
由于中小企业就业人数众多,频频出现的劳动关系问题不仅极大地影响社会的稳定和经济的持续发展,更与我国建设和谐社会的目标背道而驰。
一、和谐劳动关系的特征探讨和谐的劳动关系,首先需要明确和谐劳动关系具有哪些特征。
一般认为,和谐劳动关系表现在劳资双方多个层面、多个环节中,如企业业主与员工之间是否平等相待,薪酬分配是否合理,员工生产和工作环境是否安全良好,社会保障是否完全到位,劳动合同是否规范合法,员工的权益是否得到切实维护和保障等等。
四川省总工会也于2006年发布了衡量和谐劳动关系企业的十条标准。
本文认为,和谐的劳动关系应该具有以下基本特征:(一)企业用工规范,有完善的用工制度。
企业应建立起一系列规范的制度,从招聘到用工再到续聘或解聘,整个过程都有规范的程序和标准。
同时企业以《劳动合同法》为准则,与劳动者通过劳动合同的形式确立劳动关系,双方应承担的权利和应履行的义务通过书面的形式进行确立,并以此来规范双方的行为并保障双方的合法权益。
所有制度应透明、公平、公正。
(二)企业业主与员工平等相待,互相尊重。
业主和员工在人格上是平等的,一方通过资本投入获取收益,一方通过出卖劳动力获取相应的报酬,双方应该是一种平等的交换关系。
即便业主同时也是经营者,业主和员工形成的也只是管理者和被管理者的关系,是一种工作关系,同样也是没有高低贵贱之分的。
劳动者通过劳动为企业和社会创造财富同时获取相应的报酬,他们的尊严和权益应得到充分的尊重。
任何限制员工人身自由、伤害员工尊严的行为都是与和谐相左的。
(三)出现问题能够进行充分的民主协商。
在企业的发展过程中,由于各种客观条件的变化和主观愿望的差异,出现问题甚至矛盾纠纷是不可避免的。
当出现问题时双方能够进行充分的民主协商,本着公平公正的原则来处理问题,而非处于强势的一方通过欺骗、胁迫等手段逼迫处于弱势的一方妥协从而达成不公平的协议,损害弱势一方的利益。
(四)极少或没有人身伤害事件出现。
人身伤害事件的出现,不仅给当事人带来极大的痛苦和损失,而且还会影响企业发展,同时产生恶劣的社会影响。
基金项目:广东省哲学社会科学“十一五”规划项目(项目编号:090-13)。
作者简介:鲁汉玲,管理学硕士,广东药学院医药商学院副教授,研究方向为组织行为和消费行为。
中小企业业主与和谐劳动关系的构建Market Economy & Price2010年第7期37因此企业应重视劳动环境的改善,严格控制生产经营环境,努力消除各种安全隐患,为员工提供舒适安全的工作环境,将各种可能出现的人身伤害事件降低到最小程度。
同时努力营造和谐团结的氛围,减少人员纠纷,避免因矛盾纠纷而出现人身伤害事件。
(五)有不低于社会发展一般水平的福利待遇和保障措施。
和谐的劳动关系不仅是劳动者在付出自己劳动的同时获得相应的报酬,还包括为他们提供良好的至少是不低于社会发展一般水平的福利待遇,让他们有基本的物质和精神享受,体验人生的乐趣,比如企业为劳动者提供带薪假期,或者提供培训机会等。
同时还应该建立基本的保障制度,解决劳动者的后顾之忧,让他们在生病、年老等丧失劳动能力之后生活得到基本的保障。
二、中小企业劳动关系现状分析由于先天的不足和后天的生存压力,中小企业的劳动关系问题诸多,给社会安定造成了巨大的隐患,更与我国目前建设和谐社会的目标格格不入。
中小企业劳动关系涉及面广、问题多,以下仅从和谐劳动关系角度探讨一下存在的问题。
(一)劳动合同签订率低且履行差。
劳动合同是确立劳资双方契约关系的、具有法律效力的基本形式,是调整劳动关系的重要基础,也是保障双方利益的书面凭证。
劳动契约化程度是与企业组织化程度高度相关的。
中小企业由于其组织化程度较低,因此尽管各地劳动保障部门要求各类企业都要与职工签订劳动合同,但中小企业签订劳动合同的比率还是非常低的。
造成这种情况可能有多种原因,但主要的原因还是企业为了规避责任而主观上不愿签订。
这样就导致员工与企业的劳动关系得不到确认以及相应的法律保护,双方的责、权、利关系不够明确,很容易发生劳动纠纷。
即使有些企业迫于法律法规的制约与员工签订了劳动合同,有的签订的是“阴阳”合同,即一份是应付相关部门检查的,一份是真实的合同,而真实的合同往往包含有诸多不平等条款;也有签订了规范的合同,但在实际执行中违约的情况也经常发生。
(二)劳动报酬过低且工资拖欠严重。
我国工资收入在国民收入中所占比重一直偏低。
在大量的劳动密集型中小企业中,员工的工资水平长期被严重压低。
由于大量的农村剩余劳动力进入城市,劳动力市场供过于求,因此一些企业将工人工资尽可能压到最低甚至法定的最低工资标准之下。
即便如此,广大农民工的收入也难以得到保障,工资拖欠问题非常严重。
不少农民工为了索要工资付出了惨重的代价。
农民工收入过低和工资拖欠问题,已成为目前劳动关系中最为普遍和严重的问题。
(三)劳动条件差且安全隐患大。
由于一些中小企业资金有限,生存压力大,因而在生产环境上投入非常有限。
一些企业不重视安全生产,劳动保护措施不力。
有些员工的工作环境中存在有毒物质,但却缺乏必要的劳动保护导致职业病的出现;有的企业在防火安全方面措施不力,甚至将车间、仓库和宿舍合为一体,以致埋下事故隐患等等。
由于生产条件恶劣,工伤事故、安全事故频频发生,给员工的身心及其家庭造成极大的伤害。
同时员工的劳动强度和劳动时间都远远高于规范的大企业。
员工每天工作12小时~14小时,很少或没有休息日是很平常的事,甚至有员工因超常工作而猝死的事件发生。
(四)福利较低且缺乏基本的社会保障。
大量的中小企业从事的是劳动密集型的制造业、服务业、建筑业等行业,这些行业的工作非常辛苦,尤其是一线的员工,他们从事的是最脏、最累、最苦、最差的工作,付出的艰辛往往出人意料,但除了获取一份很低的工资收入外,基本享受不到应有的福利,如基本的技能培训、晋升的机会以及带薪假期等等。
同时,不少员工还缺乏基本的社会保障,在养老、失业、医疗、工伤等方面没有任何保障,一旦丧失劳动能力,生存就会受到威胁。
三、中小企业业主是构建和谐劳动关系的关键因素所谓业主是指企业的拥有者,是独资企业和合伙企业的投资人。
由于我国的中小企业大部分属于非公有制经济,因此大部分中小企业的经营者也就是企业的拥有者。
作为既是经营者又是拥有者的业主,他们是构建和谐劳动关系的关键因素,这是因为: (一)中小企业业主和员工是一种对立统一的经济关系。
中小企业尤其是私营企业的劳资关系是以业主与员工之间的交换为本质、以合作与冲突为现象的社会互动关系,在这种社会互动关系中,业主与员工在行为上表现为相互间的紧密合作,但同时经常发生某些冲突。
从经济学角度说,业主和员工都是追求经济利益的经济人,他们都在追求经济利益的最大化。
我国私营企业业主主要采用家族式管理,而家族式管理的决策方式就是不尽科学的家长式决策,表现为用经验和直觉进行管理,随意性很强,甚至一些业主由Market Economy & Price2010年第7期38于其所具有的强势地位,以及由于法律意识或道德素养不足而产生的对制度和法律法规的有意或无意的规避,导致员工的利益受到侵害。
尤其是在目前劳动力市场供大于求的状况下,劳动力市场是买方市场,企业或业主处于有利的地位。
在企业招收职工时,确立什么样的劳动关系、签订什么样的条款基本都由业主说了算。
虽然有相关的法律法规制约,但员工为了保住饭碗,即使自身利益受损,也只好忍气吞声。
从上述对和谐劳动关系特征的分析以及中小企业劳动关系现状的分析也可以看出,在和谐的劳动关系的构建中,业主起着决定性的作用。
(二)中小企业组织社会化程度较低。
虽然国家出台了《劳动合同法》等法规作为企业劳动关系的法律准则,而且新的《劳动合同法》的出台使得中小企业劳动关系的法律风险越来越大,同时政府、行业协会和工会组织的三方协调机制,也使得劳动关系在一定程度上得到解决。
但这些措施是发生劳动纠纷后的处理办法,是一种“事后”处理方式,一旦触及法律或需要借助外部力量进行协调解决,这就已经破坏了和谐了。
因此和谐的劳动关系是需要做好“事前”防范工作的,这样才能从源头上解决劳动关系问题,避免或减少劳动纠纷,从而形成和谐的劳动关系。
规范中小企业的行为就是一种“事前”防范,是一种组织社会化过程,包括员工符合组织规范、组织符合社会规范两个互为条件的层面。
在这里,员工符合组织规范,需要企业制定合理合法的内部规范,而合理合法的内部规范是建立在企业遵守外部规则的基础之上的,即企业符合社会规范。
由于中小企业的组织社会化程度较低,因此企业是否遵守外部规则,很大程度上取决于业主的态度和行为。
业主对外部规则进行认知和信息加工时形成规则观念和想法,进而一方面影响企业内部规范的建立,另一方面影响企业作为整体是否合乎社会规范。
因此业主是组织社会化的“关键人物”,同样也是构建和谐劳动关系的“关键人物”。
(三)中小企业员工素质相对较低。
由于大多数中小企业都属于全球价值链低端的劳动密集型企业,因此吸引了大量的城市低层次劳动力和农村剩余劳动力。
尤其是随着我国城市化进程的不断深入,我国农村剩余劳动力开始大量进入城市。
中国国家统计局于2010年1月透露,根据抽样调查数据推算,2009年中国外出农民工达1.49亿人。
农民工进入城市后,80%是由中小企业吸纳的。
因此,中小企业中尤其是劳动密集型企业,农民工在数量上占有很大的比例。
由于农民工文化素质相对较低,缺少法律意识和维权意识,而且出现问题也投诉无门,不懂得如何维权也没有能力维权,处于绝对的弱势地位,一切由业主说了算。