人力资源管理咨询项目建议书-方太
人力资源管理咨询项目建议书
人力资源管理咨询项目建议书人力资源管理咨询项目建议书目录第一部分玻桦对某某管理现状和需求的理解..................................................... 三第二部分管理提升项目目标/工作策略.......................................................... 七项目目标 ................................................................................... 七第三部分管理提升解决方案................................................................... 八1.公司管控模式的确立及经营管理运作组织建议方案......................................... 八2.激励机制设计....................................................................... 十一3.流程管理体系建设................................................................... 十四第四部分项目实施方法和阶段............................................................... 十九1.项目运作方式....................................................................... 十九2.项目的工作内容及工作步骤........................................................... 十九3.项目交付件......................................................................... 二十4.项目组织结构..................................................................... 二十一5.项目实施的假设前提............................................................... 二十四第五部分玻桦某某公司服务解决方案....................................................... 二十五第六部分商务 ............................................................... 错误！未定义书签。
公司人力资源管理体系咨询项目建议书(修订稿)
基于需求收集结果，制定完善的人力资
源管理方案，并进行内部评审。
3
阶段三：方案实施
组织培训、推动方案实施，并对变更进
阶段四：效果评估
4
行有效控制和管理。
根据设定的目标，评估方案实施的效果， 并进行持续改进和优化。
项目组成员与角色
项目经理
负责项目全面管理和协调，确保项目顺利进行并达 到预期目标。
公司人力资源管理体系咨 询项目建议书(修订稿)
通过本咨询项目，我们将为贵公司提供一套全面的人力资源管理体系，以帮 助实现公司的战略目标并提高管理效率。
项目概述
1
问题分析
深入了解贵公司的目前人力资源管理状况，并发现存在的问题与挑战。
2
解决方案
提供一套全面的人力资源管理体系，包括组织架构、人才培养、绩效管理等方面的解决方案。
顾问团队
由专业的人力资源管理顾问组成，为贵公司提供专 业的咨询和支持。
咨询方法与工具
1 调研和分析
通过问卷调查、面谈等方 式，全面了解公司人力资 源管理的现状和问题。
2 流程优化
通过优化流程和制定标准 操作程序，提高人力资源 管理的效率和效果。
3 技术支持
引入先进的人力资源管理 软件和工具，提升管理效 率和信息化水平。
3
实施计划
制定详细的项目执行计划，确保按时、高效地完成人力资源管理体系的建设工作。
目标与背景
目标
建立一个高效、灵活的人力资源管理体系，以支持公司的战略发展和业务增长。
背景
面临市场变化、业务扩张等挑战，贵公司需要一个更强大的人力资源管理体系来应对。
价值
通过优化人力资源管理，可以提高员工满意度、降低人力成本并提升公司的整体竞争力。
人力资源管理变革咨询项目建议书
人力资源管理变革咨询项目建议书人力资源管理变革咨询项目建议书一、项目背景和目标随着社会经济的快速发展和企业竞争的加剧，引起了各个企业对人力资源管理进行变革的需求。
本次人力资源管理变革咨询项目的背景是某公司已经相对成熟的人力资源管理体系，并且面临着一些新的挑战和问题。
项目的目标是通过系统地分析和评估现有的人力资源管理体系，提出适应企业发展和变革的改进措施和建议，以提高企业的竞争力和绩效。
二、项目内容和方法1. 人力资源管理体系评估我们将对该公司的人力资源管理体系进行全面评估，包括组织架构、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利和员工关系等方面的内容。
通过与企业的相关部门和员工进行访谈和调研，了解目前人力资源管理的具体问题和困难。
2. 问题分析和解决方案在评估的基础上，我们将分别对每一方面的问题进行深入分析，找出问题的根源和原因。
然后，结合企业的战略目标和变革需求，提出相应的解决方案和改进建议。
3. 实施方案设计根据问题的复杂性和变革的难度，我们将设计出一个详细的实施方案。
该方案将包括变革的目标和计划、项目团队的组建和角色分工、变革进度和时间表、关键的变革活动等等。
同时，在设计方案时，我们将充分考虑企业的资源限制和内外部环境的影响，确保实施方案的可行性和有效性。
4. 变革推动和监测一旦实施方案得到批准，我们将组建一个专门的变革团队，负责具体的变革推动和监测工作。
该团队将与企业的各个部门密切合作，确保变革的顺利进行，并及时解决可能出现的问题和难题。
5. 评估和总结在变革的过程中，我们将定期进行评估和总结，以了解变革的进展和效果。
通过与企业高层管理团队的沟通和交流，及时修正和调整实施方案，以确保项目的成功完成。
三、项目预算和时间安排基于项目的复杂性和难度，以及企业的具体需求，我们预计本次人力资源管理变革咨询项目的预算为500万元人民币，项目周期为半年。
具体的预算和时间安排将在项目启动后根据实际情况进行调整和确认。
公司人力资源管理体系咨询项目建议书
XXX公司人力资源管理体系咨询项目建议书一、项目背景XXX二、项目需求分析●组织优化●绩效管理●薪酬管理三、解决思路第一、组织优化目的：1.梳理组织的主业务流程2.清除组织结构中阻碍组织效率的因素3.组织架构清晰、精简、合理4.理清企业的职位体系5.规范各部门职责权限6.明确各职位职责、要求、相互关系7.为职位评估和薪酬管理提供依据8.为KRA/KPI和绩效管理设计提供依据9.为招聘、培训等提供依据咨询步骤：第二、绩效管理指导思想：⏹绩效考核难在考核要素和考核标准，故建立以KRA/KPI（关键结果领域/关键绩效指标）为主导的绩效管理体系⏹强调结果导向，以数据和事实说话⏹强调绩效管理的系统性，企业绩效是职位绩效的层层分解⏹强调绩效管理的双向沟通，绩效管理就融合在日常的上、下属的沟通之中⏹强调绩效管理的改进作用，绩效管理的目的是为了不断改进，不断提长绩效水平 目的：1、通过KRA/KPI明确每个职位的工作重点、与企业绩效的关系2、建立科学合理的、易操作的考核模式3、使考核具有强大的激励作用4、促进绩效管理的提升实施步骤：与传统考核的比较：绩效管理流程第三、薪酬管理目的：1. 建立以三维动态宽带薪酬体系；2. 收入可上可下、可高可低，根据相应的依据进行浮动3. 通过科学的职位评估，明确各职位的相对价值大小，即职位等级4. 弱化职位与资历，强调贡献大小5. 平衡薪酬结构，使短、中、长期薪酬平衡，使工资、奖金、福利平衡6. 根据不同职位的工作性质，制订不同的激励模式7. 加强薪酬的激励性8. 使薪酬更具公平性9. 使薪酬具有一定的外部竞争性咨询步骤：与传统薪酬的比较：四、项目计划及安排五、项目费用预算：共二十万元人民币（￥200,000），。
差旅费另计，实报实销。
六、项目成果：深圳市光华企业管理咨询有限公司2007-2-28。
方太人力资源管理咨询项目协议书初稿(1)
方太人力资源管理咨询项目协议书初稿项目背景随着企业规模的不断扩大和市场竞争的加剧，方太公司意识到人力资源管理的重要性，并决定寻求外部人力资源管理咨询的专业帮助。
本协议书旨在明确双方的权利和义务，确保项目的顺利进行。
项目目标本项目的主要目标是协助方太公司优化人力资源管理流程，提升员工的工作效率和满意度，进一步推动企业可持续发展。
具体目标如下：1.分析现有人力资源管理流程，找出问题和改进建议；2.设计并实施相应的人力资源管理策略和措施；3.提供培训和指导，帮助员工理解和接受新的人力资源管理体系；4.监测和评估人力资源管理的效果，及时进行调整和改进；项目内容本项目的具体内容如下：1.问题诊断：分析方太公司目前的人力资源管理流程，找出存在的问题和短板，包括招聘流程、薪资福利管理、绩效评估等方面。
2.策略规划：根据问题诊断的结果，结合方太公司的实际情况，制定相应的人力资源管理策略和措施，包括人才引进、培训发展、薪酬激励等方面。
3.实施和培训：将策略和措施落地实施，并提供相应的培训和指导，帮助方太公司的员工理解和接受新的人力资源管理体系。
4.效果监测：借助相应的数据和指标体系，对人力资源管理的效果进行监测和评估，及时发现问题并进行调整和改进。
项目时间安排本项目的预计时间安排如下：项目阶段时间安排问题诊断第1周策略规划第2周实施和培训第3-6周效果监测第7-8周项目费用本项目的费用为X元整，包括人力资源咨询顾问的咨询费用和相关培训和指导的费用。
具体费用细节将在项目正式启动前另行商定。
项目交付物1.咨询报告：包括问题诊断的分析结果、策略规划的建议、实施和培训的方案、效果监测的报告等。
2.培训材料：包括培训课件、手册、视频等相关材料。
3.监测工具：包括数据采集表、指标评估表等。
4.项目总结：对整个项目进行总结和评价，提供后续改进建议。
保密协议双方在项目进行中将有可能接触到对方的商业机密和敏感信息，双方同意在项目结束后继续保密，不得向任何第三方透露。
某咨询公司人力资源咨询项目建议书
某咨询公司人力资源咨询项目建议书人力资源咨询项目建议书一、项目背景和目标随着社会经济的快速发展和竞争环境的加剧，企业的人力资源管理面临着越来越多的挑战。
为了提高企业的人力资源管理水平，改善员工工作满意度，提升企业绩效，我们建议开展一项人力资源咨询项目。
该项目的目标是为企业提供全方位的人力资源咨询服务，帮助企业建立高效的人力资源管理体系，提升员工能力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、项目内容和方法1. 人力资源战略规划在项目初期，我们将与企业合作，制定人力资源发展战略规划。
根据企业的发展目标和业务需求，我们将帮助企业制定人力资源规划，确定人力资源需求，以及人员培训和绩效考核等方面的策略。
在制定人力资源战略规划的过程中，我们将与企业的管理层进行深入的沟通和交流，确保规划的实施和达到预期目标。
2. 绩效管理指导一个有效的绩效管理体系可以提高员工工作积极性，激发员工的创新和创造力，进一步推动企业的发展。
我们将为企业建立科学的绩效管理指标体系，制定绩效考核标准，并与企业管理团队进行培训，提高其绩效管理水平。
此外，我们还将提供绩效管理软件工具，帮助企业实现绩效考核的自动化管理。
3. 员工培训与发展培训与发展是员工个人发展和企业整体发展的重要环节。
在这个项目中，我们将为企业制定员工培训与发展计划，并根据企业的需求提供一系列的培训课程。
与此同时，我们还将组织一些专业技能培训研讨会和团队建设活动，帮助企业提高员工的综合能力和团队合作精神。
4. 薪酬福利设计一个合理的薪酬福利制度可以激励员工的工作积极性，增强员工的归属感和忠诚度。
我们将为企业进行薪酬福利调查分析，根据企业的实际情况设计出适应企业需求的薪酬福利制度，并提供相应的解决方案。
此外，我们还将帮助企业制定激励政策，提高员工的绩效和动力。
三、项目实施计划该项目预计实施时间为6个月。
具体实施计划如下：第1个月：与企业进行项目需求调研，制定项目实施计划和工作安排。
方太人力资源管理策略(简)
宁波方太厨具有限公司人力资源管理策略（讨论稿）前言方太公司着力建设一支品德优良、素质好和具有高度合作精神的员工队伍，通过不断改进优化制度和流程，创造出既能充分激励又能有效约束，促进人才迅速成长的机制和环境，落实企业文化，推动公司的健康成长。
人力资源策略体现公司“三品合一”的核心价值观，以客户为中心的原则，促进公司核心能力的成长，以实现公司成为厨房专业化及相关多元化产品领先的战略。
人力资源管理策略，是公司一段时期内人力资源管理的政策依据。
第一条基本政策1、公正、公平和人文关怀是方太公司人力资源管理的基本策略。
公正体现在公司的人事行为都遵守政府的有关政策、法规，以及为每个员工提出具有挑战性的目标并对员工的绩效作出公正的评价；公平是指公司在提倡团队合作的基础上为员工提供公平的机会和条件，每个员工应依靠自身的努力争取机会，公平不是平均主义；人文关怀是指公正、公平基础上创造的人性化工作氛围和处事方式。
2、所有员工都实行聘用制。
这种聘用制是建立在尊重、维护保障员工权益的基础上的劳动关系。
我们鼓励员工长期甚至终身为方太工作。
3、以人为本。
具有优秀的品德、良好的知识和技能、努力奉献、认同公司价值观的员工是公司的最大财富。
公司不断探索优化业绩评价方式及薪酬激励方式，按能力和贡献给予员工合理的回报。
第二条管理者的责任1、有效录用、激励、评价、培训指导员工是各级管理者的责任。
管理者要通过人力资源管理的手段，构建部门核心能力和公司核心能力，支持部门业务成长和公司战略。
2、培养符合公司价值导向的接班人，满足公司发展需要。
3、所有管理者都应成为绩效管理的专家。
第三条人力资源规划为达成企业的发展预期，有效的实施人力资源管理，必须进行人力资源规划。
即根据公司的战略目标与人力资源内外部环境分析，规划公司人力资源数量、结构和能力的配置，以及为实现战略和人力资源配置而须采取的人力资源政策。
第三条招聘与录用1、方太按照公司价值观、事业机会以及有竞争力的政策和待遇，吸引人力资源市场人才。
某公司人力资源咨询项目建议书
绩效评估体系
绩效评估标准
制定明确的绩效评估标准，确 保评估的公正性和客观性。
绩效评估流程
建立科学的绩效评估流程，包 括评估周期、评估方式等。
绩效反馈与改进
及时向员工提供绩效反馈，指 导员工进行改进和提高。
绩效与激励机制
将绩效与激励机制相结合，激 发员工的积极性和创造力。
薪酬福利体系
薪酬调查与分析
采用适当的收益计算方法，如成 本节约、收入增长等。
投资回收期
预测投资回收期，即项目投资回 报所需的时间。
成本效益分析
成本效益比
将咨询费用与预期收益进行比较，计算成本效益 比。
敏感性分析
分析关键因素对成本效益的影响，评估项目的风 险和不确定性。
长期效益
考虑咨询项目的长期效益，如组织变革、文化变 革等。
总结词
调整公司组织架构，提高运营效 率
详细描述
分析现有组织结构的优势与不足 ，提出针对性的优化方案，如部 门合并、职责调整等，以提升公 司运营效率。
招聘与选拔体系改进
总结词
建立科学的招聘与选拔体系，吸引优 秀人才
详细描述
重新设计招聘流程，完善选拔标准， 提高招聘质量。同时，建立人才库和 内部推荐机制，为公司持续吸引优秀 人才。
公司目前的人力资源管理缺乏战略规 划，需要从长远角度出发，制定符合 公司发展战略的人力资源策略。
人员流动率高
公司面临人员流动率较高的问题，需 要建立更加完善的人力资源管理体系 ，提高员工留存率。
目标概述
优化人力资源管理流程
通过本次咨询项目，优化公司的人力资源管理流程，提高管理效 率。
降低人员流动率
团队建设与协作
02
加强团队建设和协作精神的培03
人力资源项目建议书范文
人力资源项目建议书范文人力资源项目建议书范文：一、背景和目标随着企业的发展壮大，人力资源管理变得越来越重要。
然而，我们公司目前的人力资源管理存在一些问题，如招聘效率低、员工福利待遇不明确等。
为了改善人力资源管理，并提高员工的工作效率和满意度，我们提出以下建议：二、招聘与选拔1.建立完善的招聘与选拔流程，包括明确岗位职责和要求、制定招聘计划和时间表、设计面试和考核流程等，以确保招聘到合适的人才；2.加强对招聘渠道的开发和管理，如与高校建立合作关系、参加招聘会、与猎头公司合作等，以提高招聘效率和质量；3.建立员工推荐机制，鼓励员工推荐适合的人才，以扩大招聘渠道。
三、员工培训与发展1.制定全面的员工培训计划，包括新员工培训、岗位培训和职业发展培训等，以提高员工的专业能力和工作技能；2.设立员工发展通道，建立职业晋升机制，为员工提供晋升和发展的机会，以增加员工的工作动力和归属感；3.建立导师制度，为新员工提供指导和帮助，以加快其适应和成长。
四、绩效管理与激励1.建立科学的绩效评估体系，明确目标和指标，并进行定期评估和反馈，以激励员工提高工作绩效；2.设计合理的激励机制，包括薪酬激励、福利待遇、晋升机会等，以提高员工的工作积极性和满意度；3.设立奖惩机制，对优秀员工给予表彰和奖励，对不符合绩效要求的员工进行警示和纠正，以提高员工的工作质量和效率。
五、员工关系与福利1.加强与员工的沟通和交流，建立员工意见反馈渠道，及时解决员工关注的问题，增强员工的归属感和满意度；2.完善员工福利制度，包括工资福利、社会保险、假期制度等，以满足员工的基本需求和提高员工的生活质量；3.组织丰富多彩的员工活动，提供员工交流和娱乐的平台，增强员工的团队合作意识和凝聚力。
六、人力资源信息化建设1.建立人力资源信息化管理系统，实现员工档案、薪酬管理、绩效评估等业务的电子化和自动化处理，提高工作效率；2.加强对人力资源数据的分析和挖掘，为决策提供科学依据，优化人力资源配置和管理。
方太厨具研发组织及人力资源管理项目【世捷咨询】
产品开发从依赖能人转变为依赖团队，但未形成有效的产品开发团队；
研发无法适应产品从大批量少品种到小批量多品种；
多产品线并存带来的知识共享、技术重用、成本优化问题；
产品生命周期缩短，上市时间、开发质量与市场开拓的矛盾；
职能化以后，开发与品质、生产、采购等的矛盾；
不同背景的研发人员带来不同的研发“语言”；
存在问题
方太的管理团队成员具有很不一样的背景，有的来自西门子、菲利浦、三星等著名外企，有的来自日资、台资企业，也有的是土生土长的。如何实现管理团队价值观、风格、做事方式的一致，是方太管理方面面临的巨大挑战；
在人力资源管理体系上，世捷在2003年帮助方太建立了研发人员的人力资源管理体系，后来方太又将该体系推广到了全公司。但是在公司整体的绩效管理方面依然存在绩效指标不明确、管理过程不系统、方法工具缺乏、实施中走形式等问题。
主要咨询内容
项目从2004年4月份启动，10月份结束，包括以下内容：
调研诊断；
经营和管理原则；
人力资源理念及策略；
KPI体系；
绩效管理体系；
中长期激励机制。
项目效果
方太的经营原则和管理原则、人力资源策略从8月开始在公司贯彻落实。茅总认为：“方太的管理原则在全体员工中激起了很大的反响，方太员工已经开始按照管理原则来思考问题和行为，这是个很好的开端。”；
研发人力资源管理方面存在严重问题，存在派系，积极性很低。
主要咨询内容
项目从2003年4月份开始，10月份结束，包括以下内容：
产品战略规划和组合管理；
研发组织结构及PDT运作；
IPD主流程及阶段性流程；
支撑性子流程；
研发人员薪酬及激励；
研发人员培训开发体系。
宁波方太厨具人力资源管理咨询项目建议书
•提升业务运行效率 –进行基于关键业务活动的职位分析 –建立衡量流程效率的衡量指标集 –建立与业务紧密结合的绩效管理流程
能力
•构建动力机制，形成一流团队
绩效
–建立反映价值创造的评价体系
职位
–构建科学合理的价值分配体系
–促进个人能力和组织能力的提升
目录
一、项目需求分析 二、项目目标 三、解决方案 四、项目计划 五、项目组织 六、项目预算
内容提要
一、项目需求分析
为了实现公司的战略目标，宁波方太厨具有限公司希望在专业咨询公司的帮助下，建 立专业的人力资源管理系统，促进公司业务进一步发展。
二、项目目标
计划用3.5个月的时间，在系统思考企业管理体系的基础上，以价值理论为依据，帮 助方太设计贯彻企业战略与文化、支持业务发展的人力资源管理核心体系，并付诸 实施，同时促进管理者人力资源管理素质和技能的提升。
具体措施
培养选拔人才
强化绩效导向
激励员工
优
增加压力
秀
倡导价值创造
的
个人发展计划
员
建立价值标准
工
职位分析
优胜劣汰
。。。
提升管理能力
人力资源系统
选拨 职位 考核 薪酬
培训
人力资源体系
组织能力
市场判断能力 产品开发能力 技术开发能力 市场销售能力 质量保证能力 售后服务能力
执行能力 协作能力
。。。
管理控制能力
内部流程
【为了达到愿景，我们 如何维持进步和创新】
学习与 成长
应根据不同业务的重点不同应用BSC
在应用BSC时，根据不同业务的重点不同，制定侧重点不同的关键财 务及运营指标
不同业务的经营重点各不相同...
人力资源管理咨服询务建议书
通过引入先进的人力资源管理理念和方法，优化管理流程， 提高企业人力资源管理效率和质量。
促进企业战略发展
将人力资源管理与企业战略相结合，为企业长期发展提供 有力的人力资源保障。
咨询服务的范围和目标
咨询服务范围：涵盖 人力资源管理的各个 方面，包括组织架构 设计、岗位分析、招 聘与选拔、培训与发 展、绩效管理、薪酬 福利等。
培训与发展
培训计划
公司是否制定了全面的培训计划，包括新员工入职培训、在职员工技能提升培训 等，以提高员工的整体素质和业务能力。
职业发展
公司是否关注员工的职业发展，提供晋升机会和职业发展规划，以激励员工不断 提升自己。
绩效管理
绩效考核制度
公司是否建立了科学的绩效考核制度，包括考核周期、考核 指标、考核方法等，以客观评价员工的工作表现。
业提供科学的选拔方法和工具。
03
绩效管理
帮助企业建立科学的绩效管理体系，制定合 理的绩效考核指标和流程，提高员工的工作
积极性和整体绩效。
05
02
岗位分析与设计
针对企业岗位设置不合理、职责不清等问题， 进行岗位分析，重新设计岗位职责和任职要 求。
04
培训与发展
根据企业战略和员工发展需求，设计 培训体系和发展规划，提升员工素质 和能力。
03 人力资源管理优化建议
组织结构优化
01
梳理现有组织结构，分析各部门职能重叠与缺失情况，提出整 合或重组建议。
02
根据企业战略发展目标，设计适应未来发展的组织结构，明确
各部门职责与权限。
优化管理层级，提高决策效率，减少不必要的中间环节。
03
人员配置优化
对现有人员进行全面评估，了解员工能力与岗位 需求的匹配程度。
人力资源管理及企业文化咨询项目建议书
人力资源管理及企业文化咨询项目建议书人力资源管理及企业文化咨询项目建议书1. 项目背景随着现代企业管理的不断发展，人力资源管理及企业文化的重要性日益凸显。
人力资源是企业最重要的资本，而企业文化则是塑造员工行为和价值观的重要因素。
因此，本建议书旨在提出一个整体的人力资源管理及企业文化咨询项目，帮助企业提升人力资源管理水平以及营造积极的企业文化。
2. 项目目标本项目的目标是提供全面的人力资源管理及企业文化咨询服务，以帮助企业实现以下目标：- 提升人力资源管理的效益和效果；- 建立健康、积极的企业文化；- 提高员工满意度和忠诚度；- 增强员工的工作动力和创造力；- 培养高绩效团队和领导力。
3. 项目内容本项目将通过以下几个阶段完成：3.1 诊断及分析阶段在这个阶段，我们将对企业的人力资源管理和企业文化进行诊断和分析。
我们将收集和分析数据，包括员工满意度调查、组织结构和流程分析、绩效评估等。
同时，我们还将通过访谈、焦点小组和观察等方法获取员工和管理层的意见和反馈。
3.2 咨询及规划阶段在这个阶段，我们将根据诊断结果提供具体的咨询建议和规划方案。
我们将为企业提供个性化的人力资源管理策略和企业文化改进方案，并提供相关培训和指导。
我们还将协助企业制定人力资源管理和培训发展计划，并提供实施指导。
3.3 实施及监督阶段在这个阶段，我们将协助企业实施所制定的人力资源管理策略和企业文化改进方案。
我们将提供实施指导和培训，同时监督和评估项目的进展和效果。
我们还将与企业建立长期的合作关系，提供持续的咨询和支持。
4. 项目收益与效果通过本项目的实施，企业将获得以下收益和效果：- 提高员工满意度和忠诚度，减少员工流失率；- 增强员工的工作动力和创造力，提高员工绩效；- 建立积极健康的企业文化，提高团队合作和创新能力；- 培养高绩效团队和领导力，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
5. 项目实施计划本项目的实施计划如下：- 诊断及分析阶段：持续2个月，包括数据收集和分析；- 咨询及规划阶段：持续1个月，提供咨询建议和规划方案；- 实施及监督阶段：持续6个月至1年，协助实施和监督项目。
XX公司人力资源管理咨询项目建议书
实施计划与风险控制
04
实施步骤与时间安排
第一步
第二步
第三步
第四步
需求分析与诊断（1个月）
方案设计与制定（2个月）
方案实施与推进（3个月）
效果评估与反馈（1个月）
资源需求与预算
人力资源
项目组需要5名专业顾问，包括项 目经理、人力资源专家、组织发 展专家等。
物力资源
需要办公设备、会议室、培训设施 等。
加强内部选拔
培养和选拔内部人才，降低人才流失率。
培训与发展体系优化建议
制定培训计划
建立导师制度
根据员工需求和公司战略制定培训计 划。
为新员工提供导师指导，加快融入公 司和提升技能。
丰富培训形式
采用线上、线下等多种培训形式，提 高培训效果。
绩效管理体系优化建议
1 2
制定合理的绩效指标
确保绩效指标与公司战略目标相一致。
03
人力资源管理与企业战略的协同
将人力资源管理与企业战略相结合，确保人力资源策略与企业发展方向
一致，推动企业可持续发展。
THANKS.
建立科学的绩效管理体系，激 发员工潜力，提升整体绩效水 平。
设计薪酬福利体系
构建具有竞争力的薪酬福利体 系，吸引和留住优秀人才。
人力资源管理体系诊
02
断
组织结构与岗位分析
组织结构诊断
评估公司组织结构的合理性，包 括部门设置、职责划分、层级关 系等，以确定是否需要进行调整 。
岗位分析
对每个岗位的职责、工作要求、 任职资格等进行详细分析，明确 岗位的职责和要求，为招聘和选 拔提供依据。
强化绩效沟通与反馈
建立有效的绩效沟通机制，及时反馈员工绩效表 现。
人力资源管理咨询项目建议书
人力资源管理咨询项目建议书一、项目概述随着社会的发展和企业形态的变化，人力资源管理在组织中扮演着越来越重要的角色。
本项目旨在为企业提供专业的人力资源管理咨询服务，协助企业优化人力资源管理，提升员工绩效和组织竞争力。
二、项目背景分析1. 行业形势随着竞争的日益激烈，企业对人力资源的需求也在不断增加。
传统的人力资源管理方式已经无法满足企业的实际需求，因此寻求专业的咨询支持成为企业的首选。
2. 企业情况分析当前，贵司面临着以下问题：（1）人力资源管理体系不完善，缺乏科学的管理方法和流程；（2）员工绩效评估体系不健全，无法准确评估员工的工作表现；（3）员工培训和发展计划缺乏针对性和有效性；（4）组织文化和员工激励机制的建立亟待完善。
三、项目目标与方法1. 项目目标本项目旨在帮助贵司解决人力资源管理方面的问题，提供以下解决方案：（1）建立和完善人力资源管理流程和制度；（2）设计和实施科学的员工绩效评估体系；（3）制定并执行员工培训和发展计划；（4）协助建立积极向上的组织文化和激励机制。
2. 项目方法（1）需求分析：通过深入了解贵司的现状和需求，明确问题的关键点和解决方案的方向。
（2）项目规划：制定详细的项目计划书，明确项目的阶段目标、工作内容和时间安排。
（3）资源配置：配置合适的人力资源，包括项目经理、顾问和培训师等，确保项目的顺利进行。
（4）执行实施：根据项目计划，按阶段推进，逐步完成各项任务和目标。
（5）监控评估：通过定期的项目进度汇报和绩效评估，及时发现问题并采取相应措施解决。
四、项目时间和费用估算1. 项目时间本项目的预计执行时间为6个月，具体时间安排如下：（1）需求分析阶段：2周（2）项目规划阶段：1周（3）资源配置阶段：1周（4）执行实施阶段：4个月（5）监控评估阶段：2周2. 项目费用项目总费用预计为XX万元，详细费用分配如下：（1）顾问费用：XX万元；（2）培训费用：XX万元；（3）项目管理费用：XX万元。
人力资源管理咨询项目建议书
A人力资源咨询项目建议书一、项目背景A科技股份有限公司是由某工业总公司、某科技开发中心……某资讯网络有限公司、某实业投资有限公司等６个股东为发起人，在原自动化设备有限公司的基础上依法变更设立的股份有限公司.Ａ在某市高新技术产业开发区注册登记,集科研、生产、技术服务于一体，主要从事……通信产品的开发、制造与销售，网络信息产品的技术开发、技术咨询与技术服务。
目前，Ａ正处于股份制改造、机构重组的关键时期，迫切需要建立健全规章制度,规范各项工作流程，引进人力资源管理,加大考核力度，上升管理层次，为企业的长远发展创造条件。
此次咨询项目工作成果既要符合Ａ最高层领导的意志，又要结合Ａ公司的具体特点，同时符合现代企业制度和有关法律、法规要求，并具有可操作性。
二、工作原则共同工作:调研项目一经确立，即由Ａ和A公司分别成立项目小组，项目运作过程中，双方应本着团结合作的前提，建立共同合作的平台，共同推动项目的运行。
信息互动：项目合作双方应定时联系和沟通，与项目有关和有用的信息应予以开放，保证信息的及时性和有效性,使项目得以顺利进行。
法人意志：该项目旨在为Ａ解决面临的具体问题，因此项目的出发点和最终目标都服务于Ａ的法人意志,而不是Ａ内外部其他利益。
理论与实际相结合：通过调查、访谈等手段掌握项目有关的详尽事实和数据，运用合适的调研模型和工具等分析方法对相关的事实和数据进行分析，确定并解决Ａ面临的具体问题,提出实效性的解决方案建议。
三、咨询价值观经过近几年为中国企业提供战略咨询服务的经验，A公司形成了自己独特的咨询价值观。
服务战略：一切咨询建议都服务于企业战略,服务于企业长远发展。
适应变化：一切咨询建议都应适应企业未来环境的变化。
尊重现实：一切咨询建议都以企业实际情况为出发点。
顾客导向：一切咨询建议都应为顾客创造最高价值.通过对国内外先进高科技企业及行业发展状况的深入研究，为Ａ公司制定切实可行的管理模式方案。
四、咨询项目总体思路（一）真正将企业发展战略和人力资源管理结合起来由于战略和各项人力资源管理职能相距甚远，使得人力资源管理工作只能被动地服务于业务发展需要,不能发挥其主动功能。
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1. 调研诊断 2. 经营和管理原则 3. 人力资源理念及策略 4. KPI体系 （5. 关键职位梳理及奖金方案）
人力资源管理的目的
Core Values
•贯彻公司的战略和文化
–明确公司使命、愿景与核心价值观 –建立诠释公司战略的经营原则和目标体系 –建立体现公司核心价值观的管理原则 –明确公司的人力资源管理理念及策略
KMIs: Key Management Indicators KRIs: Key Risk Indicators KRA（Key Result Area)：关键结果领域 Metrics：衡量指标
基于战略和文化的人力资源管理体系设计框架
使命、愿景
基于 战略 目标 的硬 要求
战略目标
文化理念
基于 核心 价值 观的 软要 求
设计KPI体系 KPI定义及测量
3B 绩效管理方案实施
实施培训 基础数据收集及KPI统计 绩效管理过程辅导
1B 调研诊断
访谈/问卷/资料研究 问题诊断/分析 提出调研报告
2C 关键职位及奖金方案
关键职位梳理 奖金管理制度及评定办法
3C 方案调整与总结
问题管理 设计方案修正及调整 项目回顾及总结 后续服务计划
品 产品力 力
忠
核
人发
源 体 系
能力 能力 能力
能力 能力
人力资源系统
6
人力资源管理系统应围绕业务战略来运行
方太的人力资源管理系统不仅要体现先进的人力资源管理思想和方法，更重 要的是要与公司的行业性质、业务战略和企业文化相结合 行业性质、 行业性质 业务战略和企业文化相结合。 人略管理
企业基 础管理 平台
组织人力资源管理 流程/制度 流程 制度 信息系统 变革管理
市 场 销 售
产 品 开 发
制 造 交 付
服 。 务 。 支 。 持
本次项目的 核心内容 基于关键结果领域的 业务管理体系 14
系统的设计思想
3、人力资源的价值链管理思想
人力资源管理，尤其是绩效管理和报酬激励系统，应基于价值创造、价值评价和价值 价值创造、 价值创造 分配这一价值链的联接和均衡将产生激励（动力机制）这一基本原理。所以全力创造 全力创造 分配 价值、科学评价价值、合理分配价值构成了人力资源管理的核心主线。 价值、科学评价价值、合理分配价值 激励： 激励：动力机制 价值链 价值创造
宁波方太厨具有限公司 人力资源管理咨询项目建议书（修订稿） 人力资源管理咨询项目建议书（修订稿）
修订说明
修订依据： 修订依据： 1. 方太在人力资源管理方面已经完成的工作（如职位体系、工资方案）； 2. 方太人力资源管理体系的完整性； 3. 项目进度方面的要求。 具体的修订内容： 具体的修订内容： 1. 简化原职位体系和薪酬方案的内容，仅对关键职位进行审视和梳理， 设计关键职位（如区域经理）的奖金方案； 2. 增加人力资源管理策略的内容，为人力资源管理的各职能领域提供指 导原则，而且我们认为这也是目前方太人力资源管理的薄弱环节； 3. 时间上，根据方太的要求进行压缩，设计工作2个月内完成，整个项 目周期为3.5个月。但时间的压缩并不意味着顾问工作量的减少，因 为工作的密度加大了； 4. 培训方面的人天数从8人天调整为6人天； 5. 相应地，项目预算进行了调整。
1C 经营管理原则
确定经营原则 诠释核心价值观 确定管理原则
2D 绩效管理方案
部门绩效管理流程 员工绩效管理制度
每阶段设立成果评审点， 作为项目的阶段性标志
18
经营和管理原则是指导企业实践的依据
使命、愿景
战略目标
核心价值观
经营及管理原则
经营原则 管理原则 人才标准
正确的 方向
正确的人
正确的 行为
经营和管理实践
选
招聘选拔
育
培训开发
用
绩效考核
留
报酬激励
价 值 链
员工投入 员工能力 员工对公司目标一致性 成本/收益
人力资源管理理念、政策、策略和规划 使命、愿景、核心价值观 核心价值观是人力 资源管理的基础 16
人力资源管理大厦
KPIs: Key Performance Indicators
整体的设计框架
KCIs: Key Control Indicators KCIs: Key Competitiveness Indicators
5
人力资源管理是实现方太战略目标的关键
方太已经制定了长远的战略规划。为了实现公司的战略目标，方太需要坚持 “以人为本”、“先人后事”的原则，通过人力资源系统的关键杠杆作用， 提升组织能力和核心竞争力。
具体措施
人
人力资源系统
组织能力
市场判断能力 产品开发能力
核心竞争力
人
力
力 资
技术开发能力 市场 能力 能力
•提升业务运行效率
–进行基于关键业务活动的职位分析 –建立衡量流程效率的衡量指标集 –建立与业务紧密结合的绩效管理流程
绩效
能力
•构建动力机制，形成一流团队
–建立反映价值创造的评价体系 –构建科学合理的价值分配体系 –促进个人能力和组织能力的提升
6.中长期激励机制 7. 绩效管理体系 8. 相关培训
职位
SS HR 计划 生产 IT F&A
采购
发运 退货
SCOR：Supply Chain Organization Reference 供应链组织参考模型 SCOR：Supply-Chain Operations Reference-model 供应链运作参考模型 20
•如何衡量公司的价值？ •关键绩效指标（KPI）是什么？ •如何进行绩效考核？ •如何衡量员工的行为是否符 合公司的价值观？
15
系统的设计思想
4、人力资源管理大厦
在人力资源管理大厦中，核心价值观是人力资源管理的基础，而人力资源管理理念和 策略是选、育、用、留等人力资源管理环节的基础。
业务目标
双向沟通 人力资源管理的产出
19
设计基于战略、流程导向的KPI体系
战略目标 公司KRA及KPI 平衡计分卡（BSC）
财务
客户
企业 目标/策略
内部 流程
责任中心KPIS
责任中心KPIS
责任中心KPIS
学习与 成长
业务流程框架（举例） SCOR模型 MM CRM IPD ISC
流程 Metrics 部门及员工 KPI分解 Metrics
KRA及KPI
结构
管理原则
KPI&Metrics KPIs
职位说明
职责及衡量指标
能力模型 KCIs
组织能力 组织能力
人力资源管理程序 招聘选拔 选 培训开发 育 绩效管理 用 薪酬激励 留
组织能力
。。。
组织能力
人力资源管理理念及策略 17
阶段1
阶段2
2A\2B\2C \2D
阶段3
3A\3B 3C
项目阶段划分、主要步骤及活动
流程/制度 流程 制度
信息系统
13
系统的设计思想
管理架构/ 2、管理架构/平台思想
根据思捷达的方法论，一个完整的企业管理体系由基本的管理架构（基础管理平台） 以及构筑在其上的业务管理体系构成（如下图）。在设计管理方案时，要从整个管理 体系出发，解决好总体与局部的关系，避免“只见树木，不见森林”。 “只见树木，不见森林”
行业性质
自行培 养 外聘 招聘 选拔 个人 发展
业务战略
人员细分 •主要职位
个人 效益
集体 职位 设计 成就 报酬 激励 绩效 管理
企业文化
•技能/类型 •数量 员工的价值定位
所需的人才
关键的战略性选择
人力资源管理程 序设计
7
建立人力资源管理体系的目的
•贯彻公司的战略和文化
–明确公司使命、愿景与核心价值观 –建立诠释公司战略的经营原则和目标体系 –建立体现公司核心价值观的管理原则 –明确公司的人力资源管理理念及策略
项目验收 总结 绩效及薪酬 管理体系 项目实施 辅导
调研 报告 经营和管理 原则
人力资源策略 及KPI体系
0
1
2
3
4
M1
M2
M3
11
M4
目录
一、项目需求分析 二、项目目标 三、解决方案 四、项目计划 五、项目组织 六、项目预算
12
系统的设计思想
1、要素整合思想
根据思捷达的方法论，对任一个管理系统都可以划分为五个要素（理念、策略、组织、流 程/制度和信息系统）进行分析。在设计管理系统时，这五个要素必须系统的、全面的综合 考虑，并将其整合起来，避免出现“头痛医头，脚痛医脚”的现象，孤立、片面进行解决 “头痛医头，脚痛医脚” 方案的设计。
•公司的核心价值观？ •公司的使命、愿景？ •公司的价值是谁创造的？ •哪些领域对公司贡献是最大的 （KRA）？ •哪些职位对公司贡献最大？
价值评价
价值分配
•公司有哪些价值分配形式？ •公司应建立什么样的薪酬结构？ •如何兼顾短期价值分配和长期 价值分配？ •报酬如何与责任、能力、贡献、 态度挂钩？
9
目录
一、项目需求分析 二、项目目标 三、解决方案 四、项目计划 五、项目组织 六、项目预算
10
项目目标
总体目标 计划用3.5个月的时间，在系统思考企业管理体系的基础上，以价值理论为 依据，帮助方太设计贯彻企业战略与文化、支持业务发展的人力资源管理核 心体系，并付诸实施，同时促进管理者人力资源管理素质和技能的提升。 里程碑（Milestone） 里程碑（Milestone）
阶段1
调研诊断及经营管理原则 时间 主要 步骤 1个月
1A\1B\1C
阶段2
人力资源核心体系 1个月