某咨询—汕头XX集团项目建议书
咨询项目建议书(PPT 67张)
分析结果 解释
1
靠近城市商业中心的门店销售收入比较高， 但利润比较低 越早开的店盈利性越好
1
在商业中心顾客光顾率比较高，但租金比较 贵，折扣比较大 新的门店概念实施效果不佳
2
2
3
亏损的店主要开在以下地点： – 大都市 – 工业城市 盈利的店主要开在以下地点： – 中等大小的城镇 – 农村和外围地区
• 为各项工作的进展设定控制点
• 成立项目组织，并进行任务分工和职责安排 • 项目组人员培训 • 确定所需要的信息资料和获取途径
• 确定项目的明确分工和第一 段行动计划
• 确定项目负责人和项目组成 • 确定项目的时间进度安排
项 目 方 法
• 项目启动会 • 项目小组内部讨论
第一阶段
2
模块二对整个中国服装行业的现状和未来发展趋势进行分析
销售收入 2001 [十亿美元]
14 12 10 8 6
Gap
Limited
Jones Apparel
Benetton
Liz Claiborne Polo
4
Tommy
Gucci
2
Nautica
0 0 -2
Bebe
Talbot's
Abercrombie & Fitch
2
4
6
8
10
1
市场价 (2002)
•希望最好地利 用个人时间 •希望有最高的 效率 •寻求日常生活 中系统化的方 便和舒适，“一 步到位” •对灵活性的高 要求，寻求备 用方案
•对个性化的强烈 兴趣，寻求独特 ，”只适合我“
•要求灵活性和多 样性 •最大程度的个人 介入 •反叛性、反传统 ，与众不同
项目建议书请示文件
项目建议书请示文件项目建议书请示文件1. 介绍本文档旨在提供一个对于该项目的建议书请示，详细描述项目的目标、背景、需求和预期成果。
通过此建议书请示，希望能够得到批准，并开始正式启动该项目。
2. 背景我们公司目前处于一个关键时期，面临着市场竞争的激烈压力。
为了应对这一挑战，我们迫切需要推出一个创新的产品来扩大市场份额，并确保公司的长期发展。
经过团队的充分研究和分析，我们提出了以下项目建议。
3. 项目目标此项目的主要目标是开发和推出一个新的方式应用程序，满足用户在日常生活中的各种需求。
我们希望通过这个应用程序提供便利和创新的功能，与竞争对手区分开来，从而吸引更多的用户并提高用户满意度。
具体目标如下：提供简单易用的界面和功能，以满足用户的需求。
提供多样化的功能，包括但不限于社交媒体、购物、出行等。
通过用户反馈和持续改进，不断优化应用程序的体验和功能。
在市场推广方面，争取获得足够的曝光率和用户量。
4. 项目计划为了确保项目的顺利进行，我们制定了以下项目计划：4.1 需求调研在正式启动项目之前，我们将进行市场调研，了解用户需求和竞争环境。
这将帮助我们确定应用程序的功能和特点，并制定详细的开发计划。
4.2 设计与开发基于需求调研的结果，我们将开始应用程序的设计和开发工作。
这包括UI/UX设计、前端和后端开发、数据库管理等方面。
我们将采用敏捷开发的方法，以快速迭代和适应用户需求变化。
4.3 测试与调试在完成应用程序的初步开发后，我们将进行全面的测试和调试工作，以确保应用程序的稳定性和可靠性。
这将包括功能测试、性能测试、兼容性测试等方面。
4.4 上线与推广当应用程序开发和测试工作完成后，我们将进行上线和推广。
这包括发布应用程序到各大应用商店、推广宣传活动、用户体验优化等方面。
4.5 运营与改进一旦应用程序上线后，我们将进行持续的运营和改进工作。
这将包括用户反馈收集、数据分析、功能更新等方面。
通过不断改进和优化，我们将确保应用程序的竞争力和用户满意度。
项目建议书范本
项目建议书范本
一、项目概述。
本项目旨在提出一项新的市场营销策略，以促进公司产品的销售和品牌的知名度。
通过利用数字营销和社交媒体等新兴渠道，将产品推广到更广泛的受众群体中。
二、项目目标。
1. 提高产品销售量，实现销售额的增长；
2. 增加品牌知名度，提高市场占有率；
3. 开拓新的销售渠道，拓展产品的市场覆盖范围。
三、项目内容。
1. 制定全新的数字营销策略，包括搜索引擎优化、社交媒体广告、内容营销等；
2. 设计并实施线上线下融合的营销活动，如线上抽奖活动、线下促销活动等；
3. 建立并维护客户关系管理系统，提高客户忠诚度和复购率。
四、项目计划。
1. 确定项目团队成员及分工，明确各项工作任务和责任；
2. 制定详细的项目实施计划，包括时间节点、预算和资源分配等；
3. 监控和评估项目进展情况，及时调整和优化营销策略。
五、项目预期效果。
1. 预计销售额增长20%以上；
2. 品牌知名度提升30%以上；
3. 新客户增加50%以上。
六、项目风险及对策。
1. 市场竞争激烈，需及时调整策略以应对竞争压力；
2. 营销成本较高，需谨慎控制预算，避免超支。
七、项目收益评估。
1. 预计项目实施后，公司销售额将实现明显增长，带来可观的经济效益；
2. 提高品牌知名度，为公司未来的发展奠定良好的基础。
八、项目建议。
本项目将为公司带来可观的经济效益和品牌价值，建议公司尽快启动该项目，并投入足够的资源和精力，确保项目的顺利实施和达成预期目标。
项目建议书 附件
项目建议书附件
一、项目概述
项目名称：XXX项目
项目内容：（简要描述项目的主要内容和目标）
二、项目背景
（说明项目的背景和意义，为什么要启动该项目）
三、项目目标
（明确项目的目标和期望达到的效果）
四、项目范围
（详细描述项目的范围和边界）
五、项目方案
（提供详细的解决方案，包括项目实施过程、技术方案、资源需求等）
六、项目计划
（按照时间顺序列出项目各项任务和里程碑，并说明开始和结束时间，确保项目能按时完成）
七、项目预算
（列出项目所需的费用和预算，并说明资金来源）
八、项目风险评估
（分析项目可能面临的风险，并提出相应的应对措施）
九、项目评估指标
（制定项目成功评估的指标和标准，以便后续对项目进行评估和控制）
十、项目组织与管理
（描述项目组织结构，明确各个成员的职责和任务分工）
十一、项目推进与监控
（说明项目的推进和监控机制，保证项目按计划进行）
十二、项目沟通与协作
（描述项目成员之间的沟通与协作方式，保证项目信息流通畅通）十三、项目验收与交付
（明确项目验收的标准和程序，并说明项目交付的方式和时间）附件：
1. 项目实施进度表
2. 项目资源需求清单
3. 项目预算表
4. 项目风险评估报告
5. 项目评估指标表格
6. 项目沟通与协作计划
以上为《项目建议书附件》的主要内容，该文档为项目建议书配套的附加材料，旨在提供更详细和具体的信息，以帮助项目相关方全面了解和评估项目的可行性和可行性。
通过该附件，项目团队可以更具体地规划项目实施过程、确定资源需求和预算、评估项目风险，并制定相应措施进行监控和控制，从而确保项目的顺利进行和成功交付。
某公司管理咨询项目建议书
可能因客户需求变化或竞争环境变化，导致 项目目标偏离市场需求。
技术更新迭代
技术快速发展可能导致项目采用的技术方案 过时，影响项目实施效果。
人力资源风险
关键人员流失或团队配合出现问题，可能对 项目进度和效果造成影响。
财务风险
资金链断裂或预算超支，可能导致项目无法 按计划推进。
风险应对措施
风险监控
建立风险监控机制，定期评估项目风险状况，及时发现和预警潜在 风险。
风险调整
根据风险评估结果，适时调整项目计划和资源分配，降低风险对项 目的影响。
应急预案
制定针对重大风险的应急预案，确保在风险发生时能够迅速应对，减 小损失。
THANKS
感谢您的观看
Hale Waihona Puke 战略规划与执行总结词
明确公司发展方向，提高战略执行力
详细描述
制定符合公司实际情况的战略规划，明确公司发展方向和目标，提供战略落地执 行方案，提高战略执行力。
流程优化与再造
总结词
简化流程，提高工作效率
详细描述
分析现有业务流程的瓶颈和问题，提出优化和再造方案，简化流程，提高工作效率。
企业文化建设
总结词
增强企业竞争力
1 2
创新产品和服务
加大研发投入，推出具有竞争力的新产品和增值 服务。
市场拓展与品牌建设
加强市场营销和品牌宣传，提高市场占有率和品 牌知名度。
3
建立战略合作伙伴关系
与上下游企业建立稳定的合作关系，共同应对市 场风险。
06
项目预算
咨询费用
咨询顾问费用
根据咨询顾问的经验、专业领域 和行业知识，制定合理的费用标
03
咨询内容
某集团公司绩效管理项目改进建议书
目 录
1. 某某公司简介 2. 项目总体目标与总体设计思路 3. 项目主体模块设计与预期成果承诺
4. 某某的咨询方法和项目小组
5. 咨询顾问简介 6. 项目时间安排、验收、预算及付款方式，其他事项
我们在人力资源管理体系设计方面已完成的项目
已经完成咨询的项目概要*
行业 咨询项目的情况简介
张小文 高级咨询师 曹 阳
清华大学管理学硕士。曾任联想集团成都公司副总经理、平台公司总经理、神州数 码公司华南区销售总监等职务，具有丰富的企业实践工作经验和管理理论知识。
高级咨询师 何晓利 高级咨询师 陆学彬 高级咨询师
总经理助理兼市场发展部经理。86年毕业于清华大学。在特发信息股份公司光缆事业 部十年工作期间，曾任销售大区经理、高级商务经理等职。负责事业部管理体系建设， 有16年大型高科技企业管理实践工作经验。 湖南师范大学心理学硕士。历任三一重工股份公司人力资源部部长，深圳黎明网络 有限公司人力资源部经理。华为公司人力资源部人力资源高级经理，具有丰富的人 力资源管理理论基础和企业管理实践经验。 中国人民大学人力资源管理硕士。有五年华为公司人力资源管理工作经验，曾任华 为公司人力资源部高级经理，曾长期与HAY 、IBM等国际咨询公司合作，具有丰富的 企业实践工作经验和管理理论知识。 管理学博士。2年国家级核心人力资源期刊编辑经验，4年专业管理和咨询经验。主 要著有《领导干部人力资源管理》《人力资源是第一资源》,曾在《中国人力资源开 发》、《中外企业文化》、《企业家》等刊物上发表30篇文章。
孙波 常务副总经理 资深顾问
某某培训发展有限公司常务副总经理，资深咨询师，毕业于西北大学 经济管理学院，获硕士学位，曾任国有大型上市企业人力资源部经理、 深圳华为技术有限公司招聘经理，有丰富的项目运作经验，曾参与主 持或主持过白沙集团、新奥集团、四川迈普数据通信有限公司等多个 管理咨询项目。
某某集团下属子公司综合评价项目建议书
某某集团下属子公司综合评价项目建议书**集团下属子公司综合评价项目建议书一、**集团实施综合评价体系的意义（一）目前形势简要分析当前，国家为应对复杂的国际和国内环境，提出“保增长、扩内需、调结构”的经济工作思路，积极采取4万亿经济刺激措施，频频出台产业振兴规划，为企业发展带来了新的动力。
长期以来，四川省和绵阳市对**集团给予了大力支持和高度重视，加上灾后重建的各种发展机会和政策优惠，**集团面临着前所未有的发展机遇。
**集团是四川省高新技术产业龙头重点企业，自2002年以来连续6年跻身中国电子信息百强企业。
根据国家的“十一五”规划，到2010年，我国信息产业总收入达到10万亿元，年均增长率17.6％。
电子信息产业振兴规划提出了未来三年(2009年～2011年)中国电子信息产业继续保持两倍于GDP增速的增长速度，并明确了六项重大工程和十大政策措施。
由此，我们认为**集团市场前景广阔，发展空间巨大，**集团实现“百亿企业”的战略目标，定位十分清晰。
（二）**集团实施企业综合评价体系的意义通过对集团下属子公司的尽职调查，综合考虑企业实际情况，对企业内外部环境和资源进行分析论证，为企业的发展战略、业务调整、资源配置、集团管控、业绩考核等提供决策支持，确保集团全面实现可持续发展。
**集团对下属子公司进行综合调研和评价，我们认为其目的和意义如下：1．集团发展战略需要随着需求结构的变化，国家产业结构的调整，企业面临的市场竞争日益激烈，**集团拟通过对集团下属子公司的综合评价，全方位地剖析集团外部宏观环境、产业环境、经营环境，综合分析集团内部资源、企业能力及核心竞争力等要素，制定适合集团发展的战略规划。
2．业务调整的基础通过对集团下属子公司的综合评价，结合国家产业结构调整政策和社会经济发展需要，扬长避短，及时调整集团的产业结构和产品结构，为又好又快地实现集团“百亿企业”目标打下坚实基础。
3．资源优化配置的前提通过综合评价，以集团有限的资源，进行资源优化配置。
集团薪酬体系及绩效管理咨询项目建议书
集团薪酬体系及绩效管理咨询项目建议书目录一、前言 (2)1.1 项目背景与意义 (2)1.2 项目目标与范围 (3)二、集团薪酬体系现状分析 (5)2.1 集团公司概况 (6)2.2 薪酬体系现状概述 (7)2.3 薪酬体系存在的问题 (9)三、集团绩效管理体系现状分析 (10)3.1 绩效管理体系概述 (11)3.2 绩效管理体系存在的问题 (13)四、薪酬体系优化设计 (14)4.1 薪酬体系设计原则与方法 (15)4.2 岗位价值评估与薪酬定位 (17)4.3 薪酬结构与薪酬水平设计 (18)4.4 竞争性薪酬策略 (20)五、绩效管理体系优化设计 (21)5.1 绩效管理体系设计原则与方法 (23)5.2 绩效指标体系设计 (24)5.3 绩效考核与反馈机制设计 (25)5.4 激励与约束机制设计 (26)六、实施与推广方案 (28)七、风险管理与应对措施 (29)7.1 人力资源风险 (30)7.2 薪酬体系风险 (32)7.3 绩效管理体系风险 (34)八、项目实施保障措施 (35)8.1 组织保障 (37)8.2 制度保障 (38)8.3 技术保障 (39)九、项目预期成果与效益分析 (40)9.1 项目预期成果 (42)9.2 经济效益分析 (42)9.3 社会效益分析 (44)十、结论与建议 (45)10.1 结论总结 (46)10.2 建议与展望 (47)一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业要想长足发展，必须有一套科学合理的薪酬体系和绩效管理体系。
本次薪酬体系及绩效管理咨询项目旨在为某大型集团公司构建一套既具竞争力又公平公正的薪酬体系，同时建立一套科学有效的绩效管理制度，从而提高员工的工作积极性、忠诚度和企业的整体运营效率。
本项目的实施将紧密结合该公司的实际情况，通过深入调研、诊断分析、方案设计、系统实施与辅导等多阶段工作，确保项目成果能够切实落地并发挥作用。
我们期待通过本项目，助力该公司在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
造价咨询服务建议书
造价咨询服务建议书尊敬的XX公司：首先，感谢贵公司对我们造价咨询服务的信任与支持。
我们非常荣幸能有机会向贵公司提供本次项目的建议和服务。
根据我们对项目的充分了解和分析，我们特别为贵公司准备了以下建议书，旨在提供专业的造价咨询服务，使贵公司能够做出明智的决策，最大程度地实现项目的成功。
一、项目概述本项目是关于XX公司计划在某地区新建厂房的造价咨询服务，旨在对该厂房建设的成本进行全面评估和预测，为贵公司提供项目决策方面的依据。
本建议书将从以下几个方面对该项目进行分析和建议：1. 建筑设计与规划：对厂房的建筑设计和规划进行评估，提供具体的设计方案和建议，以确保项目的可行性和效益。
2. 建设成本评估：基于建筑设计和规划方案，对项目的建设成本进行评估和预测，包括土地购买费用、建筑材料费用、施工人工费用等，以确保项目的经济可行性和预算控制。
3. 工期控制：分析项目的施工工期，提供合理的施工进度计划和工期控制方案，以确保项目按时完成。
4. 建设风险评估：对项目可能面临的建设风险进行评估和分析，提供相应的风险应对策略和保障机制，确保项目的顺利进行。
二、工作方法和流程为了保证我们的工作能够完全满足贵公司的需求，我们将采取以下工作方法和流程：1. 初步调研与需求分析：与贵公司代表进行初步会议，了解项目的具体要求和需求，明确目标和阶段性的工作重点。
2. 项目评估与数据收集：对项目的建设规模、土地、建筑设计方案等进行评估和收集相关数据，以便进行后期的成本预测和风险评估。
3. 成本预测与风险应对：基于收集到的数据和设计方案，利用我们丰富的经验和专业工具，对项目的建设成本进行预测，并针对可能面临的风险进行风险评估和应对策略制定。
4. 报告撰写与提交：将我们的整体建议和结果整理成详细的报告，包括成本预测、风险评估、工期控制等方面的内容，并按时提交给贵公司。
三、预期结果与收益通过我们的造价咨询服务，贵公司将获得以下预期结果和收益：1. 省时省力：由于我们具备专业的技术和经验，可以为贵公司提供全方位的建议和合理的设计方案，节省贵公司大量的时间和精力。
项目建议书建议书范文
项目建议书建议书范文
项目建议书范文。
尊敬的领导：
我公司计划开展一个新的项目，现向贵公司提交项目建议书，
希望得到您的支持和指导。
项目名称，社区环保意识提升计划。
项目背景，随着城市化进程的加快，社区环境问题日益突出，
居民环保意识普遍较低，导致环境污染和资源浪费现象频发。
因此，我们计划开展社区环保意识提升计划，通过一系列活动和宣传，提
高社区居民的环保意识，促进环境保护和可持续发展。
项目目标，通过一年的努力，使社区居民的环保意识得到提升，环境污染和资源浪费现象得到有效控制，为社区居民营造一个清洁、美丽、舒适的生活环境。
项目内容，我们计划开展环保知识讲座、社区环境清理活动、
垃圾分类宣传等一系列活动，同时利用社交媒体和宣传资料进行环
保意识的宣传和普及。
项目预算，根据初步估算，项目预算为10万元，主要用于活动
策划、宣传资料制作、志愿者招募和活动经费等方面。
项目效益，一方面，通过该项目的开展，社区居民的环保意识
得到提升，环境污染和资源浪费得到有效控制，社区环境得到改善；另一方面，该项目也能提升公司的社会责任形象，增强企业的社会
影响力。
希望贵公司能够支持并指导我们的项目，同时也欢迎贵公司提
出宝贵意见和建议。
我们期待与贵公司携手合作，共同为社区环保
事业做出贡献。
谢谢！
此致。
敬礼。
项目建议书批复文件及项目建议书
项目建议书批复文件及项目建议书项目建议书批复文件。
尊敬的领导：
根据公司发展需要，经过多方调研和分析，我们提出了一个新的项目建议书，现将该建议书提交给您，请您审阅并批复。
项目名称，新产品研发及市场推广项目。
项目背景，随着市场竞争的加剧，公司需要不断创新，开发新产品来满足客户需求，提升市场竞争力。
同时，需要加大市场推广力度，提升品牌知名度，拓展销售渠道。
项目内容：本项目主要包括两个方面：
1. 新产品研发，通过市场调研和客户需求分析，确定新产品研发方向，并组织研发团队进行产品设计、制造和测试，确保产品质量和性能达到市场需求。
2. 市场推广，通过多种渠道，如广告宣传、展会参展、线上线
下推广等方式，提升公司品牌知名度，拓展销售渠道，增加产品曝
光度和销售量。
项目目标，通过新产品研发和市场推广，提升公司产品竞争力，增加销售额，提升市场份额，实现公司业绩增长。
项目预算，根据项目内容和目标，初步估算项目总投资为XXX
万元，具体预算细节将在项目启动后进行详细制定。
项目进度计划，根据项目内容，制定详细的项目进度计划，确
保项目按时完成，并达到预期效果。
项目风险分析，项目实施过程中可能面临的风险包括市场需求
不确定、技术难题、竞争对手反击等，我们将采取一系列措施来降
低风险，确保项目顺利实施。
希望领导审阅后能够批复该项目建议书，支持我们开展新产品
研发及市场推广项目，让公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。
谢谢！
此致。
敬礼。
XXX 敬上。
咨询项目建议书案例-模板
与核心业务关联性
低层级高关联 • 如核心业务部门的一
般员工 • 一般采取适中的固浮
比结构
在物质激励的基础上，从全面薪酬视角出发，设计非经济性报酬部分，提升满意度， 提高工作积极性。
全面 薪酬
经济性报酬
非经济性 报酬
直接的：基本工资、加班工资、奖金、奖品、津贴等 间接的：公共福利、保险计划、培训、住房、餐饮等 其他：有薪假期、休息日、病事假等 工作：有兴趣的工作、挑战性、责任感、成就感等 企业：社会地位、个人成长、个人价值的实现等 其他：友谊、关怀、舒适的工作环境和条件等
高
有竞争力 低
无
高
组
合
福利 低
低
有竞争力 高
高
低
在薪酬结构优化策略的基础上，针对企业内部不同人群，具体设计薪酬结构
高层级弱关联 • 如职能管理高管 • 一般采取适中的固浮
比结构
低层级低关联 • 如职能管理部门的一
般员工 • 一般采取相对高固定
比的薪酬结构
岗位层级
适中
高浮动比
高固定比
适中
高层级高关联 • 如核心业务高管 • 一般采取相对高浮动
特别声明
某公司提交的咨询方案、建议书等，负有保密义务，未经许可，不得向第三方透露，拥有该项目建议书的全
部版权及知识产权。
在项目谈判阶段及实施过程中，凡涉及双方公司需要保密的内容，由一方提出，另外一方应积极响应，严格
遵守。
该建议书基于我们对的初步了解，而非最终结论，在充分掌握信息的基础上，我们会优化项目思路与方法，
公司人工成 本问题
薪酬满意度 问题
薪酬激励性 问题
薪酬外部公 平性
薪酬内部 公平性
某公司咨询项目建议书
公司业绩
在业内拥有良好的口碑，曾获 得过XXX奖项。
业务现状与挑战
业务发展状况
目前公司业务发展稳定 ，但面临竞争激烈的市
场环境。
客户需求变化
客户对服务品质和响应 速度的要求不断提高。
技术更新换代
行业内新技术不断涌现 ，需要跟上技术发展趋
势。
人力资源问题
人员流动性较高，对业 务稳定产生一定影响。
04
项目实施计划
实施时间表
阶段一
需求调研与方案设计（2个月）
阶段三
项目测试与验收（1个月）
阶段二
项目实施与开发（4个月）
阶段四
项目上线与维护（1个月）
关键里程碑
里程碑一
完成需求调研，确定项目目标和范围 （第1个月末）
里程碑二
完成方案设计，通过内部评审（第2 个月末）
里程碑三
完成项目开发，通过测试验收（第5 个月末）
THANKS
感谢观看
增强销售能力
通过培训销售团队，提高 销售业绩和市场占有率。
降低成本
通过优化采购和生产流程 ，降低运营成本。
中期目标
拓展市场份额
通过市场推广和品牌建设 ，扩大市场份额和影响力 。
提高产品质量
通过改进生产工艺和加强 质量管理体系，提高产品 质量和客户满意度。
增强创新能力
通过研发和技术创新，推 出新产品和服务，满足客 户需求。
里程碑四
项目上线运行，开始维护服务（第6 个月末）
资源需求
人力
项目经理1名，开发人员2名，测试人员1名
物力
服务器2台，测试工具1套
资金
项目预算200万元人民币
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
信息技术管理
信息管理策略，系统选择，系统实施，系统维护管理，升级
机密
9
咨询方法概述
项目要选择哪些业务、进行何种管理咨询需要针对客户的需求，在充分沟通的基础上确定
1 管理诊断
2 方案设计
3 协助实施
企业战略
•企业是否存在整体战略？ •企业的决策系统是什么？
•提出主要业务流程的变革方案
•协助有关部门实施新的业务流程
信息系统 •企业有无集成的信息系统？
•制定企业的 IT 战略
•协助有关部门实施 IT 系统 •提供有关IT 系统的培训
机密
10
企业的整体战略 (COS) - 咨询方法
对于多元化经营的企业，需要对企业的业务组合进行战略性评估，选定一个业务组合方案后，制定较为 具体的业务发展计划 (BUSINESS PLAN)
阶段 1 概念设计和认证
阶段 2 业务和实施计划制定
阶段 A 设计多种业 务发展战略
阶段 B 评价市场 吸引力
阶段 C 进行内部评
估
阶段 D 评选确定一
个方案
阶段 E 定义外部定
位
阶段 F 定义内部设 施和管理框
架
阶段 G 设计财务回
报模型
阶段 H 创建总体性 实施计划
机密
11
企业的整体战略 (COS) 咨询 - 预期展使得原有的管理方式不能适应企业现状
建筑工程项目
承建路桥工程项目, 包括广州广园快速 路两个标段、内蒙 呼包高速公路一个 标段、汕头-漳州一 个标段以及汕头跨 海大桥北引桥等
房地产开发
汕头市翠茵景苑商 住楼
餐饮业 汕头市龙腾大酒楼
旅游业
蓝水星主题公园 (筹建中)
2. 在管理诊断结果的基础上，与企业进行研讨，确认管理咨询内容，初 步设想可能包括如下诸方面：
1. 企业发展战略：协助企业制定发展战略，并提供企业战略制定 的方法指导
2. 组织结构：对企业提供适应近期和中期发展目标的组织结构， 各部门、岗位的职责等方面的咨询
3. 财务管理：协助企业选择、设计适合企业特点的财务系统
XX集团有限公司管理咨询项目
项目建议书
2001年4月27日 上海
机密
2
内容
1. 对XX集团有限公司需求的理解 2. 项目范围、实施方法和预期成果 3. 项目时间表和咨询费用预计 4. 为什么应选择MCM 附录一- 咨询小组主要人员简历 附录二- 相关项目经验选摘
页数 3 7
22 24 34 40
机密
信息来源：XX集团有限公司资料
机密
2 项目实施方法和预期成果
机密
8
企业管理的结构层次
企业管理分为不同的层次，需要针对不同层次的问题有计划地开展分析和变革
远景 具体目标
业务，财务
战略计划
产品服务定位， 对象顾客群，地点， 竞争分析，财务战略
组织结构
总体组织， 岗位责任，业绩评估管理
业务运作管理系统
心竞争力？
策略执行计划
实施计划建议书
- 企业的经营方向的选择和时间表 - 提升核心竞争力的方法和实施建
议 - 3 ~ 5 年的业务发展计划 - 企业整体战略要求内部管理(组
织结构、财务管理等等)进行的 变革计划：目标、行动计划和时 间安排
机密
12
企业的组织结构战略 (OCS) -- 咨询方法和步骤
•协助企业制定整体战略目标 •协助企业制定行业策略
•制定企业的业务发展计划 •开展对企业管理层的培训
组织结构
•企业现有的组织结构是什么？
•制定组织结构模型
•目前组织结构是否合理？效率如何？ •制定部门岗位职责体系
•制定组织结构调整计划， •协助进行培训和实施
财务管理
•企业现有何种财务管理系统？
•提供适合企业的财务管理模式
其他 海洋渔业(意向)
机密
5
背景和对XX集团有限公司需求的理解
XX集团有限公司的管理变革需求
企业战略 (COS)
组织结构 (OCS)
• 业务发展战略 • 科学决策
• 机构设置 • 管理流程结构 • 岗位职责划分
财务管理 (FCM) • 建立管理体系
针对企业快速发展的业务现状，制定 一套完整的、可以有效实施的管理
1 对XX集团有限公司需求的理解
机密
4
背景和对XX集团有限公司需求的理解
XX集团有限公司背景和主要业务
成立时间 ： 1992 注册资金： 2 亿元人民币
汕头XX集团有限公司
营业规模： 4~5 亿元人民币
员工规模： 近百人
公司特点： 以内外贸易为主逐渐过度到以建筑安装为核心业务的多种经营。业务发展属于快速上升型；业务
根据企业整体战略的要求，采用系统的方法协助XX集团设计适合企业发展的组织结构
4. 人力资源：协助制定企业的薪酬体系，激励机制，员工培训等 人力资源体系
5. 业务流程：对制定合理的主要业务流程提供咨询建议，协助企 业提高工作效率
6. 信息系统 (IT)：协助企业制定实用的 IT战略，提供系统选型方 面的咨询建议
3. 在上述变革战略咨询的基础上，根据企业的需要，提供可能的实施方 面的支持
•现有财务管理是否能满足业务需要？ •提出变革计划
•提供对财务人员的系统培训 •提供实施变革的支持
人事管理
•目前企业有无完整的人力资源方案？ •提供绩效考核, 薪酬体系,激励机制
•员工的忠诚度如何？
•制定员工培训体系
•协助企业实施新的薪酬体系和 员工培训计划
业务流程
•企业主要的业务流程 •企业业务流程效率如何？
在管理诊断的基础上，通过与管理层的充分沟通制定完整的企业战略
使命和目标
使命陈述文件 - 使企业专注于最终目的 - 表达管理层对企业远景的设计 - 是制定企业所有策略计划的基础 - 指导企业的核心价值观 - 是企业所有变革和创新的出发点
企业战略
策略 : 行业定位与市场方法
企业策略建议书 - 企业选择哪些行业作为核心业务？ - 核心业务如何进行市场定位？ - 计划进入的行业采用什么市场方法？ - 市场定位对企业的运做有什么要求？ - 企业的多元化经营如何保证不丧失核
变革战略，迅速改进企业现有管理，为企 业长期发展奠定基础
信息系统 (IT) • 整合的系统
业务流程 (PI)
• 工作流程定义 • 流程重组
人力资源 (HRM)
• 绩效考核体系 • 薪酬体系 • 人才选拔培养
机密
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项目目标
对XX集团有限公司管理咨询项目达到目标的设想：
咨询项目目标
1. 协助企业进行管理诊断，发现企业现存的管理问题