大港石化HSE试点推进工作体会
2024年石化hse管理体系学习培训心得体会
2024年石化hse管理体系学习培训心得体会在这次石化HSE管理体系的学习培训中，我受益匪浅，收获了很多知识和经验。
以下是我对于这次培训的心得体会。
首先，通过这次培训我加深了对HSE管理体系的理解。
HSE （Health, Safety and Environment）是企业追求可持续发展的基础，也是维护员工健康与安全的重要手段。
在培训中，我们了解到了HSE管理体系的基本原理、体系要素以及实施步骤等方面的知识。
通过了解以及实践，我对于HSE管理体系的重要性有了更深刻的认识，并明白了如何通过建立健全的HSE管理体系来保障企业的发展和员工的安全。
其次，我学到了一些具体的HSE管理工具和方法。
在培训中，我们学习了一些关于安全生产管理、环境保护和职业卫生等方面的知识和技能。
例如，我们学习了如何进行危险识别与评估、事故调查与分析、应急救援等方面的知识。
这些技能对于实际工作中的HSE管理非常有帮助，可以帮助我们有效地预防和控制风险，提高生产安全和环境保护水平。
此外，这次培训还加强了我对于团队合作的认识。
在培训中，我们进行了许多小组讨论和团队活动，需要大家共同合作、协调配合。
通过与其他培训学员的交流与合作，我深刻体会到了团队合作的重要性。
只有大家齐心协力、互相支持，才能更好地完成工作任务，提高HSE管理水平。
这也进一步增强了我在工作中注重团队合作的意识，并明白了团队合作对于HSE管理体系的重要作用。
最后，这次培训还给我提供了一个交流学习的机会。
在培训中，我结识了来自不同企业和不同行业的同行，并通过与他们的交流学习到了许多宝贵的经验。
在讨论和分享过程中，我了解到了其他企业在HSE管理方面的先进经验和做法，从中受益匪浅。
同时，我也将自己的意见和体会与他人分享，促进了我们之间的互相学习和进步。
总的来说，这次石化HSE管理体系的学习培训给我带来了很多收获。
通过培训，我深刻认识到了HSE管理体系的重要性，学习到了一些具体的管理工具和方法，并加强了团队合作的意识。
推广HSE管理体系之我见(三篇)
推广HSE管理体系之我见(三篇)方案计划参考范本目录：推广HSE管理体系之我见一推进HSE管理体系知识二站场HSE管理体系三- 1 -推广HSE管理体系之我见一推广HSE管理体系之我见郝志强本网据“安全、环境和健康”报道：安全、环境和健康（HSE）在中国已经不再陌生。
经过近十年的宣传、推广，HSE已经是石油、石化企业人所共知的概念。
2001年4月4日，中国石化集团公司暨股份公司向世界郑重承诺：中国石化集团公司全面实施HSE管理体系。
这是石化集团公司履行社会责任、提升公司形象的重要举措。
它标示着中国石化集团公司在安全、环境和健康管理上与国际石油组织的全面接轨，也是企业迈上新台阶、进入新阶段的历史性标志。
但是，如何推广HSE管理体系呢？时下，各种观点、办法、事迹不断见诸报端，大有仁者见仁、智者见智之势。
笔者是一个安全工作者，对HSE管理进行了粗浅的探讨，也想就此谈一下几个不成熟的观点，谨供各位同仁参考。
1HSE管理体系是更好，而不是最好与传统管理模式相比，HSE管理体系无疑具有更大的先进性和科学性。
这一点早已得到企业及安全管理有识之士的普遍认同。
但如果据此断言HSE管理体系是世界上最先进、最科学的管理模式，又未免过于武断。
我们说HSE管理体系更加先进和科学，是相对于传统管理理念和方式而言，是“相对论”，而不是“绝对论”；同时，也不应认为传统管理模式的所有规定、制度及工作程序都不如HSE管理体系的制度、办法科学。
因此，推广HSE管理体系，必须注意以吸取精华为主，剔除或修改一些不太适宜的部分，使之更加完善、更加科学。
“原汁原味”地引进、照抄、拷贝，不可能达到预期的目的，当然也3 / 3。
hse心得体会
hse心得体会在进行HSE（Health, Safety, Environment，健康、安全、环境）学习和实践的过程中，我深深地体会到了HSE对于个人和社会的重要性，也意识到了自己在HSE方面的不足之处。
通过不断学习和实践，我逐渐提高了自己的HSE意识和能力，也有了一些心得体会。
首先，健康是人类最宝贵的财富之一。
在HSE中，健康被视为至关重要的因素之一。
学习HSE的过程中，我深入了解到了许多关于健康的知识，比如合理饮食、定期锻炼、保持良好的睡眠等。
通过这些知识的学习，我逐渐改变了自己的不良生活习惯，提高了自己的身体健康水平。
我开始注重饮食搭配，增加蔬菜和水果的摄入量，减少高糖、高脂食物的摄入。
我还开始每天进行适量的运动，比如晨跑、晚间散步等。
这些改变不仅让我感到身体更健康，也提高了我的工作效率和生活质量。
其次，安全是人们工作和生活的基石。
作为一个HSE的学习者和实践者，我认识到安全意识的重要性。
无论是在工作场所还是在日常生活中，安全问题都不可忽视。
在学习HSE的过程中，我了解到了许多安全规范和操作流程，并且通过实践不断提高了自己的安全意识。
我深刻认识到，只有将安全意识内化于心，将安全操作贯穿于实践，才能真正做到安全第一。
我在工作中积极遵守安全规定，主动参与各种培训和演练活动，不断提升自己的安全技能。
同时我也带领身边的同事们一起加强安全意识，共同为工作场所的安全稳定做出努力。
最后，环境保护是每个人的责任。
HSE强调环境保护的重要性，让人们认识到环境对我们的重要性，此外也提供了一些环境保护策略和方法。
通过学习HSE，我深入了解到了环境保护的紧迫性和必要性。
我开始养成了节约用水和用电的好习惯，减少了废弃物的产生，并积极参加各类环保活动。
我相信每个人的环保行为都能为环境保护事业贡献一份力量，从而改善了我们的生活环境。
通过学习和实践HSE，我逐渐体会到了HSE对我们的重要性和意义。
HSE不仅关乎我们自身的健康和安全，也关乎整个社会的发展和稳定。
hse管理体系的心得体会
hse管理体系的心得体会HSE（Health, Safety and Environment）管理体系是一种以人为中心，旨在保护员工健康与安全并确保环境可持续的管理系统。
通过参与公司HSE管理体系的建立和实施，我对HSE管理体系有了一些个人体会和心得。
首先，在公司实施HSE管理体系的过程中，我深刻认识到HSE工作在企业发展中的重要性。
保障员工健康与安全，保护环境资源是企业可持续发展的基石。
只有重视HSE工作，加强安全生产意识，提高环境保护认识，才能真正保障员工的生命安全和健康，并为公司带来可持续发展的经济效益。
其次，HSE管理体系的实施需要全员参与和合力推动。
HSE管理体系是全员参与的工作，不仅仅是安全、环保和质量部门的责任，每个员工都应对自己的工作环节负责，并积极履行HSE管理体系相关的职责。
通过部门间的协作和信息共享，形成整体的管理体系，才能提高HSE管理体系的执行力和效果。
另外，HSE管理体系应不断改进和完善。
随着技术和管理的不断发展，企业的HSE管理体系也需要不断与时俱进。
通过不断进行风险评估、法规宣贯、培训教育、应急演练等工作，发现问题、解决问题，提高管理水平和应对能力，从而不断改进和完善HSE管理体系。
最后，HSE管理体系需要加强与企业核心价值观的融合。
企业的核心价值观是企业文化和行为准则的重要体现，HSE管理体系的建立和实施应与企业的核心价值观相一致。
只有将HSE价值观融入到企业的文化中，使之成为员工行为的一部分，才能真正发挥HSE管理体系的作用，提升HSE工作的效果和影响力。
总之，通过参与公司HSE管理体系的建立和实施，我深刻认识到HSE工作在企业发展中的重要性，并体会到HSE管理体系的全员参与和持续改进的重要性，同时也认识到HSE管理体系与企业核心价值观的融合的重要性。
希望在今后的工作中，能够不断加强对HSE管理体系的认识和理解，发挥HSE管理体系的作用，为公司的发展和员工的安全健康保驾护航。
hse管理岗反思
hse管理岗反思
近期，我对自己在HSE 管理岗位上的工作进行了反思。
以下是我对工作中的优点、不足以及改进措施的总结。
一、工作中的优点
1. 积极推行HSE 管理体系：我始终将HSE 管理体系作为工作的重要指导，积极推动其在团队中的实施和应用。
2. 加强现场监督检查：我经常深入现场，检查各项安全措施的落实情况，及时发现并解决问题，确保工作环境的安全。
3. 注重员工培训教育：我定期组织员工进行HSE 培训，提高他们的安全意识和技能水平，使他们能够更好地应对工作中的各种风险。
二、工作中的不足
1. 事故应急预案不够完善：虽然我们有应急预案，但在实际操作中，发现仍存在一些不足之处，需要进一步完善。
2. 安全文化建设有待加强：尽管我们一直在强调安全，但团队的安全文化建设仍有待加强，部分员工的安全意识还需提高。
3. 与其他部门的沟通协作不够紧密：在HSE 管理工作中，与其他部门的沟通协作还不够紧密，需要进一步加强。
三、改进措施
1. 完善事故应急预案：组织相关人员对应急预案进行修订和完善，增加演练次数，提高预案的可操作性。
2. 加强安全文化建设：通过开展各种安全活动、设置安全奖励机制等方式，提高员工的安全意识，营造良好的安全文化氛围。
3. 加强与其他部门的沟通协作：定期与其他部门进行沟通交流，了解他们的需求和意见，共同解决工作中遇到的问题。
通过这次反思，我深刻认识到了自己在HSE 管理工作中的不足之处。
在今后的工作中，我将不断学习和改进，提高自己的管理水平和业务能力，为公司的安全发展做出更大的贡献。
HSE工作体会
HSE工作体会从XX年逐渐做hse这一份工作中，早已快八年了，十年树木，才可以小有成就，现如今時间一大半，却仍然茫茫然，细细地想自身到底在这个行业有哪些优点，在哪个层面能够称之为了解，也许内心还没有答案。
hse的工作中，伴随着時间的变化，愈来愈惴惴不安，到现在，都有一些担心，自身何德何能，竟然做着hse的工作中，幸亏沒有搞出什么乱子。
hse工作中本来认为只需把企业的安全性管理制度娴熟于心，就可以拿着这一尚方宝剑四处杀人了。
这种伎俩是屡试不爽，但事实上，時间久了，便会造成一个为何的难题，为何这种规章制度要那样定，不那般定呢？因此必须懂许多相关法律法规，必须了解以往的意外事件，那样才可以搞清楚这种规章制度的来源于，在应对每个部门的疑惑时，能够坦然对话。
可是，假如一个人从业hse充足時间，可能在5年以后，此外一个难题便会造成，这个问题也是会只想说较为杰出的人员，大量可能是只想说相关部门，那便是：大家能不能不必这些规章制度？出自于本能反应，hse工作人员心里会造成排斥，没了hse规章制度，那hse不就沒有用途了没有？hse工作人员会碰到那样的危机，原先赖以生存养家糊口的工作，被始料未及的挑戰给砸碎了。
那麼总的来说，hse 工作人员到底能不能不依靠这些规章制度而能开展工作呢？回答自然是毫无疑问的，它是hse工作人员所要提升的一个短板，除开规章制度，大家更能够靠改善加工工艺，拆换机器设备，加强培训这些方法处理hse的难题，这就必须hse工作人员提升单位的窄小室内空间，超过hse单位来与各单位亲密无间合作。
到此，hse工作人员将解决技术专业的拘束，从专业能力工作人员，变作为融洽管理类专业的工作人员，从开发设计本身的潜力，到发掘全部企业的資源来服务项目hse工作中，大会逐渐增加，探讨乃至争吵逐渐增加，但hse工作人员会愈来愈乐此不疲，不通过制订各种各样无法实行的规章制度去工作中，只是集思广益，充分发挥各单位的优点去办事。
石化hse管理体系学习培训心得体会
石化hse管理体系学习培训心得体会第一篇：石化hse管理体系学习培训心得体会石化hse管理体系学习培训心得体会9月2日至4日，按照宝塔石化集团**区总裁办的统一安排，我参加了集团**区第二批中石油**石化公司hse安全管理培训，这次学习培训的主题是：引进先进理念，提升安全管理。
一、学习培训的主要认识2014年，中石油**石化公司引进hse（健康、安全、环境）先进的管理理念，始终坚持“以人为本、构建和谐，清洁生产、环境友好，作业规范、运行可靠，全员参与、持续改进”的hse体系管理方针，做到安全“五严”，即思想上严肃、制度上严谨、组织上严密、管理上严格、纪律上严明。
着力在安全管理“五个方面狠下功夫”，即在安全科学管理理念上下功夫，在全面提高管理者素质和操作人员技能上下功夫，在落实操作规程和岗位责任制上下功夫，在整改消除安全隐患上下功夫，在健全应对突发事故防范措施上下功夫。
逐步将hse先进的安全管理文化，点滴渗透到员工学习生活工作家庭习惯的方方面面，变成了全员安全生产的自觉行动。
管理理念深入人心，员工实现自主管理。
引进hse管理体系，**石化公司推广运行分为改进和提升两个阶段，历经6年的时间持续改进和提升目标发展。
2014年**石化公司又与杜邦续签三年的合作发展合同。
第一阶段（2014年--2014年）：这三年为改进期，hse体系管理改进的主要内容：1、引进先进安全理念。
对企业高管和员工进行集中培训，迫使全员参与学习培训，被动接受hse先进的管理理念，这是一个全员被动“洗脑”的过程，一个全员排斥“阵痛”的过程，也是企业推行hes管理体系必须经历的过程。
2、升级安全管理标准。
对企业原有的安全管理制度进行修订完善，梳理标准和流程，提交基层员工讨论实践，结合企业发展的实际，逐步升级安全标准92个，在实际运行中逐年修订完善。
3、引入安全管理工具。
**石化公司先后引入hse管理体系8项安全管理工具，即：安全观察与沟通、安全分析（jsa）、工作循环检查（jcc）、工艺危害分析（pha）、上锁挂签测试管理、事故树管理、安全目视化管理、raci方法发挥职能处室作用。
大港油田公司推行HSE管理体系的经验7.doc
大港油田公司推行HSE管理体系的经验7大港油田公司(塘沽300280)大港油田公司推行HSE 管理体系的经验大港油田公司HSE管理体系的基本概况1998年,大港油田集团公司为了进一步提高企业管理水平,并逐步与国际石油行业的惯例接轨,选择了通过建立HSE管理体系的途径,进一步规范管理,加强基础工作,以增强企业参与国内外市场竞争的能力,实现可持续发展的战略。
大港油田建立HSE管理体系是1998年提出来的,当时在国内油田企业中,尚无先例可循。
建立HSE体系,虽然经过了学习与调研,并于当年4月份开始了建立体系的策划活动,但是由于我们对标准理解得不深,还是遇到了许多的困难和问题。
在建立HSE体系的过程中,我们始终得到了中国石油天然气集团公司质量安全与环保部各位领导和专家的大力帮助与支持,使我们得以克服各种困难,在较短的时间内完成了体系的建立工作。
1998年8月6日经总经理批准,发布了体系文件,建立了HSE管理体系。
大港油田建立的HSE管理体系是按照SY/T6276标准,在油田已建的ISO9000管理体系的基础上,进行扩充而形成的。
体系文件对SY/T6276标准要求的七大要素,进行了详细的描述。
其主要内容是:以/领导和承诺0为核心,以/方针目标0为导向,以/组织、资源和文件0为基本的资源支持,通过强化/评价和风险管理0来实现预防,在/规划和实施监测0中进行过程控制,在/审核和评审0中做到健康、安全与环境管理工作的纠正、完善与自我维护。
体系文件包括管理手册、程序文件和管理作业文件3个组成部分。
其中程序文件45个,管理作业文件56个。
在45个程序文件中,有27个程序文件源于质量管理体系(或直接引用,或相应增加健康、安全与环境的内容), 体现了两个体系的兼容性。
新开发的18个文件按照SY/T6276标准的要求,突出了健康、安全、环境管理的内在个性,是对质量体系的有益补充和完善。
整个体系文件在设计上突出了健康、安全与环境管理的内在规律。
石化hse管理体系学习培训心得体会
石化hse管理体系学习培训心得体会
在学习和参加石化HSE管理体系学习培训过程中，我有以下一些心得体会：
1. 深入了解HSE管理体系的基本要求：石化HSE管理体系是指为了预防和控制事故和职业病风险，保护员工健康和安全的管理体系。
在学习过程中，我深入学习了相关的法规政策和标准要求，明确了HSE管理体系的核心要求和目标。
2. 了解风险评估和控制：石化行业面临着很多潜在的风险，如火灾、爆炸、中毒等。
在培训过程中，我学习了风险评估和控制方法，掌握了如何识别和评估风险，并采取相应的措施进行控制和管理。
3. 学习事故调查和报告：在学习中，我了解了事故调查和报告的重要性。
学会了事故调查的基本流程和方法，了解了如何进行调查和分析事故原因，并采取措施避免再次发生类似事故的方法。
4. 持续改进和监视：学习HSE管理体系让我认识到持续改进和监视的重要性。
学会了建立监控体系，进行内部和外部审核，以及改进措施的制定和实施。
综上所述，石化HSE管理体系学习培训让我进一步了解了HSE管理体系的基本要求和核心内容，对于提高安全环保意识和能力具有积极意义。
通过学习，我认识到安全是石化行业生产的核心，只有在保证安全的前提下，才能实现可持续发展。
HSE学习体会 (5)
怎样做好HSE工作
----刘洪
首先：我认为HSE工作重点就是“安全第一，预防为主”。
工作中“以人为本”，有了健康的身体，才能更好的工作。
顶驱工作，经常面临单兵作战，更应该注重人员和设备的安全。
结合现场谈谈一下几点：
一是：顶驱在搬家拆装期间和平时设备维护保养等方面涉及到高空作业，首先要系好安全带，禁止高空和钻台面交叉作业，手工具要栓尾绳并栓在井架上防坠落。
在拆顶驱时每个环节要认真仔细，确保安全，在拆甩顶驱时尤其是拆顶驱销子时一定要注意使用粗点的钢丝绳吊顶驱，7分完好的钢丝绳至少四股，确保顶驱安全的和导轨分离后安全的放到钻台面。
在起吊顶驱之前一定要注意钢丝绳有没有挂碰到顶驱某个部位，栓好牵引绳，专人指挥，同时注意吊车所处位置和吊车四条腿有没有异常情况，还有就是在拆卸导轨与导轨连接板分离时要注意，一定要慢，防止游车顶天车。
在吊装电缆时注意不要挂坏电缆头。
二是：设备搬家运输，设备在吊装时一定要选择适当的钢丝绳，吊装确保钢丝绳不要挂到顶驱，装车后设备一定要捆好。
尤其是电控房在吊装的时候尽量与重车配装（拉泥浆泵的板车最好），这样以来重车车速不快，在路上相对比较平稳，防止将电控房里面的设备抖坏，曾经发生过顶驱电控房里面变压器等被抖落在地上的事情。
三是：在设备保养方面，要做到保养到位，不漏保，不超保，润
滑脂不能注入过多，过多有可能导致密封损坏，或油滴到钻台面容易使人滑倒。
发现问题及时整改，确保设备处于良好工作状态。
总之：安全事故是来自于“人的不安全行为和物的不安全因素所造成”，在以后的工作中我们还需要更进一步加强HSE的学习，真正提高自身HSE水平。
顶驱：刘洪
2011-8-15。
石化企业建立HSE管理体系的几点体会——牢固树立“任何事故都可预防”的新观念,认真开展危害及环境因素识
石化企业建立HSE管理体系的几点体会——牢固树立“任何事故都可预防”的新观念，认真开展危害及环境因素识别工作，能有效减少和控制事故的发生（4）本网据《安全、健康和环境》报道：
企业推行HSE管理体系的目的是减少事故，这就要求我们在思想观念上树立任何事故都可预防的理念，即“零事故”的新理念。
美国杜邦公司就曾创造过20万小时的生产经营活动中工伤事故只有2小时的不菲业绩。
做好安全、环境与健康工作既是国家和集团公司对我们的要求，也是企业的切身利益所在。
因此，在建立HSE体系的过程中，发动全体干部职工认真开展全员“危害及环境因素识别”培训，对生产、经营、产品及服务等各项活动进行预分析就显得尤其重要。
巴陵分公司在危害识别的第一阶段就聘请专家，按照装置生产性质不同、地理位置不同等，分片组织各二级、三级单位的危害识别负责人举办了6期“危害识别、环境因素识别”培训，使全员科学地掌握了识别及评估方法，并将识别范围广泛覆盖到各基层岗位、所有生产经营活动、作业场所中。
15个单位的600多个班组通过识别上交2366份危害识别表，基本识别出了身边实际存在或潜在的危害、危险源等，明显提高了全员的风险意识。
分公司危害识别组还在识别的三个阶段中不断整理、汇总了各二级、三级单位识别出的风险，并要求各单位逐级采取行之有效的措施，控制危险事件的发生。
对行政手段、管理手段不能控制的重大危害和风险，分公司HSE管理办公室制定出了《巴陵分公司重大危害管理方案》，开展了专业风险评估，以采取适当的控制措施防范、化解风险，改善作业环境及条件，使全员能真正感受和理解开展HSE工作的实际意义。
HSE体系推进会心得体会
HSE体系推进会心得体会HSE体系推进会心得体会学习集团公司深化HSE体系推进工作视频会议领导讲话和有关材料心得体会姓名：学习地点：学习主要内容：1.集团公司党组成员、组总经理，股份公司副总裁讲话材料。
2.集团公司安全副总监、安全环保部主任贺荣芳工作报告材料。
3.塔里木油田、宁夏石化分公司、大港石化分公司和川庆钻探工程有限公司等四家试点企业经验介绍。
心得体会：4月13日在龙慧公司办公室对集团公司深化HSE体系推进工作视频会议领导讲话和有关材料进行了学习，通过学习使我更深刻地理解了HSE管理体系的内涵，对今后的工作具有很重要的指导意义。
此次学习主要使我们从以下几点提高了认识。
一是提高了对HSE管理体系的认识，转变了观念。
二是掌握了解了HSE内涵，管理目标，核心内容，明确了健康、安全、环境的基础目标。
三是内容明确，重点突出，方法科学，将不断完善HSE管理体系，推进HSE工作。
四是增强了加强HSE体系管理的紧迫感和责任感。
五是强化培训、监督，逐步建立具有本企业、本行业特色的HSE管理的安全文化体系。
学习结束后，我对HSE 体系建设的认识进一步提高。
在今后的工作中，我们要更加注重工程合同签订、采购、分包工作中对HSE条款的重视，加强各个环节质量控制，以确保工程项目的顺利实施。
建立好HSE管理体系，防止事故的发生。
将风险和影响降低到可以接受的最低程度是HSE管理体系运行的最直接的目的。
所以，平时对风险的正确、科学的认识，评价和有效管理是此目的关键所在。
充分认识到风险管理是一个不间断的过程，是所有HSE管理体系的基础，应定期检查危害因素的所在，并评估业务活动中相关风险，并对所有风险采取适当的措施进行管理，以防止潜在事故的发生或降低事故所产生的影响。
部门/项目：学习时间：扩展阅读：汪桃义在HSE体系推进一周年总结在公司HSE体系推一周年总结会上的讲话汪桃义（202*年5月23日，根据录音整理）同志们：这次深化HSE体系推工作总结会是经公司研究召开的一次重要会议。
石化hse管理体系学习培训心得体会
石化hse管理体系学习培训心得体会范文HSE（健康、安全、环境）管理体系已经成为了石化行业企业经营的必备管理方法之一。
作为一名石化行业的从业人员，我参加了公司组织的HSE管理体系学习培训，深感其中的重要性和必要性。
在培训中，我深刻认识到，只有建立健全的HSE管理体系，才能真正保障企业的健康持续发展和社会责任的履行。
HSE管理体系学习培训中，我们详细学习了HSE管理体系的各种内容和实践方法，涉及到了HSE政策与目标、组织架构与职责、培训与沟通、风险评估与管理、工作场所健康与安全、环境保护与资源管理、应急与事件管理等多个方面的内容。
通过此次培训，我深刻了解到，HSE管理体系不仅仅是一种管理方法，而是一种追求企业可持续发展的理念，涉及到企业经营的每一个细节和方面。
首先，在HSE政策与目标方面，我们需要制定符合企业的特点和文化的HSE政策和目标，保证企业能够按照政策、目标计划、实施和监控安全生产的各项方案。
同时，定期对政策和目标进行评审和更新，确保其符合现实和企业战略的需要。
这不仅可以为企业实现可持续发展提供保障，更可以为企业受到的法律法规和社会责任提供必要的信心和保障。
其次，在组织架构与职责方面，我们要明确各个岗位的职责和权限，给予相应的权利和责任。
要通过岗位职责的明确，明确责任人的工作要求和目标，使企业的每个岗位责任人都能够做到事前和事后的责任划分和分工，保证企业可以按照规范进行安全生产和环境保护等方面的工作。
再次，在培训与沟通方面，我们需要确保每个员工不仅能够获知作业标准和技术要求，更能够根据自己所掌握的知识技能和工作特点，为企业的发展和管理做出贡献。
在培养员工能力和发挥员工潜力的同时，也应加强员工之间的沟通交流，营造和谐、稳定的工作环境和企业文化氛围。
这样，才能真正保障企业在HSE领域的各项管理。
此外，在风险评估与管理方面，我们需要深刻认识到，任何一种安全生产和环境保护工作都是一个不断实施和改进的过程。
HSE学习体会 (8)
HSE培训感想与心得
通过丢HSE的培训学习，使我深深的认识到HSE的重要性，使我了解HSE是具体什么。
HSE 体系是国际石油化工行业所通用的现代化管理体系，它将健康、安全、环境融为一体，使企业的管理目标特别突出了人的健康、安全和环境保护。
下面是我对HSE的几点认识：
1·HSE最重要的作用之一是防减损失。
2·HSE与每个人息息相关。
3.HSE更多时候是一种习惯。
4·HSE重在协调。
5·HSE需要总结与改进。
通过HSE培训学习，进入生产区域必须穿戴好劳保防护用品、戴上安全帽必须系上帽带，超过 1.5米高时必须系上安全带，操作一些工具前戴好劳保手套等。
操作前必须观察周边的环境，发生意外好及时躲闪及时处理，避免人身与财产的损失。
这些看起来是一些琐碎的小事，但却是最普遍最重要的HSE的习惯。
我们的工作多数都是每天在重复，久而久之便形成习惯，良好的习惯可以减少危害的发生。
HSE很重要的一个理念就是全员参与，与每一个人都息息相关。
即可能受损的每个人都有责任关注自身及周边的HSE事项避免损失。
通过学习对HSE有了更深入的理解，在以后的工作岗位上要做到对工作更认真，更细心，更周到，做到安全每一天。
GW124
佟占军。
HSE学习体会2
HSE学习体会2我是一名井队的带班队长，通过本次hse培训，我更加深刻的认识到hse在施工过程中的重要性，同时让我更加坚定要把hse贯彻到整个工作过程中。
立足岗位,带好班组,为队伍的hｓe建设尽力。
现把体会向领导彙报。
人的不安全行为事物的不安全状态，它才是导致事故发生的重要原因。
因此我们要对事物的不安全状态进行分析，对人员的不安全行为进行制止，这样才能有效防止和遏制事故的发生。
我们要定期举行hse的案例分析、案例共享，不断地提高每名员工的安全意识，在施工过程中，认真执行stop卡制度，相互监督。
做好巡迴检查，修正修改不安全隐患措施，根据现场实际情况编制和落实各项应急措施和应急预案，对现场每次具体作业都做到有专人负责，有人现场监督，特殊作业要求甲方监督到位指挥，看好僱员在工作中安全工作、不蛮干乱干。
让团队中的每一个成员都要参与其中，形成一种习惯和风气。
把各种hse指标具体化到个人，全队干部职工从思想上已经改变了以往以时效第一的思维方式，不符合hse标準的指令坚决不执行，不符合hse规範的工作坚决不干，在生产生活中建立良好的互相监督机制。
处处倡导以人为本，预防为主、全员参与、持续改进的科学管理思想，追求零伤害、零汙染、零事故。
工作前安全分析与风险管理及班前会相结合；目视化与“三标”相结合；属地责任与岗位责任制相结合。
让我们以更加扎实的工作作风，更加务实的工作态度，统一思想、统一行动，在确保人员安全的前提下，就一定能够顺利完成各项工作任务。
井控学习体会在山东进行了五天的井控学习。
学习了2个方面，一个是井控装置，一个是井控技术。
对于这次学习，我深有体会，现在把我的体会给领导做一下彙报。
对于井控装置而言，由于我们在国外没有井控服务的队伍，因此各种问题都是自己来解决，难得有这幺个好机会，认认真真地学好各种井控装置的原理和构造，以及维护和保养。
及时地检查，正确的操作是井控工作的前提。
通过学习我知道了钢圈为什幺不能重複使用，而且钢圈的密封是靠斜面，而不是平面。
HSE学习心得体会 (2)
HSE学习心得体会 (2)HSE学习心得体会 (2)HSE学习心得体会通过为期一个月的《HSE体系运行实训》，我进一步系统掌握HSE管理知识的要求，提高安全工作重要性认识，我的的安全、环境与健康意识及知识水平得到了极大的提高，规范了自己的行为，增强了防范事故的能力和自我保护方面的能力。
HSE是health、safety和environment的首字母的缩写，中文含义即为健康、安全和环境。
从这三个词我们不难理解这种管理体系的含义所在。
H（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；S（安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行；E（环境）是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。
HSE管理体制的发展趋势，随着目前世界范围内石油石化企业对HSE管理体制的重视程度越来越高，这种管理体制已经成为了世界上石油石化企业的管理主体，并且在自身的健康、安全与环境管理中重点突出了HSE管理体制的改进和完善，同时将HSE管理体制审核实现标准化，体制和质量管理实现一体化是目前该体系在国际范围内的发展趋势。
此外，随着各国对于安全生产和环境保护的要求越来越高，对该管理体制也必将提出更高的管理要求。
我国石油石化企业HSE管理体系的实践性研究，我国石油石化企业HSE 管理中存在的问题，自从中国石油、化工行业实施HSE管理体系以来，虽然取得了不少成绩，但是安全生产形式仍然十分严峻。
事故频发，职业危害严重，不仅造成了重大经济损失，而且对社会造成了不良影响，事实仍然存在许多的问题。
安全投入成本稍显不足，目前随着中石油的不断发展，相关的管理者对安全管理等方面越来越重视，也开始在相关管理上加大了投入，但是跟国外一些较大规模的石油石化企业的发展对比上来看，目前我国的石油石化企业在管理中所投入的安全成本依旧显得不足。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
二、总体工作安排
编制三年工作计划和运行表，并滚动修订周、月、季 工作计划。各基层单位相应制定工作推进计划。
二、总体工作安排
2、营造浓厚氛围
动员大会：宣读通知、基层表态、动员讲话，统一思 想、明确目标、鼓舞士气。 有感领导：落实个人安全行动计划、进行安全观察与沟 通，让员工看到、听到、感受到领导率先垂范。 目视管理：结合实际、员工参与，视觉冲击、简单实用。 安全活动：演讲比赛、知识答题、主题活动、专项竞赛。
工作原则
坚持交叉试点， 充分调动基层单位积 极性 坚持领导带头、全员 参与，正确处理试点工作 与正常生产经营关系
一、工作思路确立
大港石化安全文化建设框架
物质文化 行为文化 制度文化 精神文化
一、工作思路确立
大港石化安全文化建设框架
物质
行为
制度
精神
通过工艺危害分析（PHA）、新设备质量保证（QA）、机 械完整性（MI）、技术和设施变更（MOC）、投用前安全检 查（PSSR）和工艺安全信息（PSI）等有效实施，不断提高技术 和装备水平，确保本质安全，夯实安全文化的物质基础。
二、总体工作安排
4、工艺安全管理
夯实基础：引进方法、理顺流程、完善制度、健全信 息。 试点运行：试点推行、重点推广、制度完善、骨干培 养。 全面推行：全面培训、积极推广、强化监督、重点指导。 跟踪整改：建议研究、问题整改、举一反三、全面提高。
二、总体工作安排
5、员工培训管理
培训需求：需求调研、意见征集、矩阵编制。 培训准备：师资力量、培训课件、培训计划。
3.2 每周一题高层培训
序号 周次 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 25周 26周 27周 28周 29周 30周 31周 32周 33周 34周 35周 36周
每周题目
手部防护（一） 手部防护（二） 手部防护（三） 设备完整性（一） 设备完整性（二） 设备质量保证（一） 设备质量保证（二） 工艺安全信息（一） 工艺安全信息（二） 停止作业卡 HAZOP标准偏差矩阵 办公室审核通报
中国石油大港石化公司
PETROCHINA DAGANG PETROCHEMICAL COMPANY
结合实际 积极稳妥
——HSE体系推进工作体会
2009·12·29
一、工作思路确立
二思路确立
情性思维（中国人） 感性思维（日本人） 理性思维（美国人） 悟性思维（犹太人）
一、工作思路确定
二、总体工作安排
三、试点工作体会
二、总体工作安排
1、成立推进组织
选拔人员：专职人员年龄结构、专业结构合理，责任心 强、表达能力突出、有工作激情。 明确责任：推进办公室定位，明确推进办公室与职能部 门关系，将主要工作任务分解落实到各职能部门。 制定计划：将工作目标、工作任务进行分解，编制工作运 行大表（任务、内容、时间、责任人）。 建立机制：沟通机制（例会）、工作机制、培训机制、推 进审核机制。
整改前
整改后
围堰穿管
3.1 每周专项安全监督检查通报
序号 15 16 17 18 19 20 21 22 23 周次 32周 33周 34周 35周 36周 37周 38周 41周 42周 43周 44周 45周 46周 47周 现场安全监督主题 生产区域目视化 工艺管线、阀门 生产区域环境卫生 地井盖 装置区域卫生 施工作业现场 装置机泵区 电气安全 厂区环境卫生 现场施工作业票 防冻防凝 厂内防腐作业区域 现场电线、信号线 临时用电
体会三：处理好四个关系
一是专职推进与部门推进关系； 二是体系推进与专业管理关系； 三是有感领导与强化执行关系； 四是积极与稳妥的关系。
三、试点工作体会
让领导重视是我们的责任。
争取 支持
体会四
从机制、内 容和形式上都使 HSE体系推进工 作成为首要任 务。 固化 机制 主体 地位 坚 持 以 我 为 主、结合实际，依 托不依赖、借鉴不 照 搬 。
中国石油大港石化公司
PETROCHINA DAGANG PETROCHEMICAL COMPANY
序号 周次 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48
每周题目
37周 油气场所静电防护（一） 38周 油气场所静电防护（二） 39周 油气场所静电防护（三） 40周 危险源辨识 41周 办公室安全审核通报 42周 家庭消防安全 43周 手持电动工具 44周 塑料瓶使用常识 45周 沸腾液体膨胀蒸汽爆炸 46周 吊装作业安全（一） 47周 吊装作业安全（二） 48周 事故、事件、隐患
二、总体工作安排
3、行为安全管理
理念培训：知识宣贯、研讨说服，转变观念、提高认 识，自上而下、逐级进行。 习惯养成：宣传倡导、积极推行，监督考核、循序渐 进，强化执行、形成习惯。 室内管理：确立标准、全面推行，相互监督、曝光促进。 现场管理：观察沟通、监督曝光，树立标杆、奖优促差， 循环改进、共同提高。
一、工作思路确立
大港石化安全文化建设框架
物质
行为
制度
精神
通过深入开展安全经验分享、行为安全审核、行为安全习惯 培养、安全建议、作业许可、上锁挂牌、工作安全分析、工作循 环检查、目视化管理等工作，营造浓厚氛围，约束员工行为，改 变员工习惯，使安全文化外化于形。
一、工作思路确立
大港石化安全文化建设框架
一、工作思路确立
1 2 3 4
悟性思维——定方向 理性思维——定方法 感性思维——定方案 情性思维——定方位
一、工作思路确立
1 2 3 4
情性思维——统一思想，营造氛围 感性思维——先易后难，积极稳妥 理性思维——总结评估，固化成果 悟性思维——反思务虚，循环提升
一、工作思路确立
以科学发展观为指导，引进吸收国际先进管 理经验，全面开展安全文化建设，努力完善HSE 制度体系，强化培训和绩效考核，提升安全执行 力，努力建设以行为安全为基础、以工艺安全为 重点、以生产受控管理为核心的HSE管理体系， 实现“不损害健康、不发生事故、不破坏环境”的 本质安全目标，培育特色鲜明、永续传承的安全 文化，努力实现安全清洁科学发展。
序号 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
周次
13周 14周 15周 16周 17周 18周 19周 20周 21周 22周 23周 24周
每周题目
办公室安全 四联合检修现场专题 安全观察数据应用 培训需求矩阵 脚手架作业 安全文化建设 挖掘作业 放射性作业 高处作业 梯子安全 检维修作业模式介绍 承包商管理
三、试点工作体会
三、试点工作体会
体会一：推进工作次序
一是自上而下，领导带头； 二是先营造氛围，后具体行动； 三是先行为安全，后工艺安全； 四是先理念培训，后绩效管理。
3.3 坚持三个结合 体会二：坚持三个结合
与生产受控 管理相结合
安全文 化建设
与基层建设 工作相结合
与公司日常 工作相结合
三、试点工作体会
物质
行为
制度
精神
深化属地管理，落实直线责任，优化培训与绩效管 理，并以实践指导制度修订，建立安全管理长效机制， 使安全文化固化于制。
一、工作思路确立
大港石化安全文化建设框架
物质
行为
制度
精神
积极推行有感领导，结合实际持续开展HSE理念宣 贯，并提炼总结工作实践，将行为和制度上升为文化， 使安全文化内化于心。
三、试点工作体会
安全经 验分享
1
8
典型事 件分析
HSE监督 2 情况通报
党政联席 会议议程
7 6
一周事故 事件通报
3
HSE体系推 进一周进展
每周一题 知识培训
4
存在的问 题和不足
5
本周重点 工作安排
3. 1 每周专项安全监督检查通报
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 周次 18周 19周 20周 21周 22周 23周 24周 25周 26周 27周 28周 29周 30周 31周 现场安全监督主题 现场环境卫生 钢结构防火层 雨水系统 生产装置围堰 设备卫生 地面突出物 厂区道路 装置围堰整改专题 罐区防火堤及走台 罐区安全设施 消防设施 钢直梯 装置区域边缘环境 边沟、明沟
装置防腐施工现场一脚手 架搭设不符合安全要求：顶层 施工平台没有护栏且脚手架明 显倾斜。
24 25 26 27 28
3.2 每周一题高层培训
序号 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1周 2周 3周 4周 5周 6周 7周 8周 9周 10周 11周 12周
每周题目
工作循环检查 HZAZOP分析（一） HZAZOP分析（二） 肌肉骨骼伤病的预防 目视化管理 作业许可管理 防御性驾驶（一） 防御性驾驶（二） 管线打开 常规作业JSA 临时用电 家庭安全健康行动计划
培训实施：改进方式、落实责任、分级实施。 培训评估：能力评价、调研评估、持续改进。
二、总体工作安排
6、绩效管理
明确职责：职责描述、指标优化、行动计划。 落实责任：直线责任、属地管理、监督检查。
绩效评价：审核评价、述职访谈、整改提高。 管理提升：总结提炼、成果固化、持续改进。
一、工作思路确立
二、总体工作安排
一、工作思路确立
主要工作目标
转变 观念
提高 能力
改变 习惯
控制 风险
健全 体系
培育 文化
一、工作思路确立
坚持以我为主、符 合实际，学习杜邦经验 借鉴而不照搬，对杜邦 专家依托而不依赖 坚持以生产受控 管理为核心，有机融 合杜邦管理理念 HSE体系建设坚持 理念先行、文化引导、 体系为纲、执行为本 专项工作推进坚持 试点运行、重点推进、 全面推广、循环改进