路演活动执行手册
LenovoMIDH五一路演项目执行手册
活动执行
活动流程
➢ 地点: 北京、上海、广州 ➢ 时间：2011年4月30日
10:30—12:00
乐潮第一波
乐潮不间断
13:30—15:00
乐潮第二波
乐潮不间断
17:00—18:00
乐潮第三波
演出游戏区： • 快乐家族视频播放 • 联想天使走秀展示产 品集聚人气 • 快乐成语大PK • B-BOX表演 • 乐字辈儿：乐字歌曲 大接龙 • 热舞表演 • 观众游戏大体验 （”一起找乐子”
名单会上墙。
网络明星到场，宣布街旁签到前20名上墙名 单的观众，并为其颁奖并签名
从热舞环节开始，至观众互动牛顿打苹果结 束。
➢ 将快乐家族参加活动的信息提前告知媒体和粉丝，确保现场人气； ➢ 可安排快乐家族店内签售专辑《快乐你懂的》：持续吸引人气。
导购区&体验 区
活动观众互动环节一
互动环节一：乐字歌曲大接龙 游戏时间为20分钟
“牛顿打苹果”） •现场上传照片，参与抽 奖
体验导购区： •不同类别产品体验 •促销员讲解相关功能
游戏表演区： •现场乐pad大体验 （游戏输出至LCD） •现场与人形立牌合影 上传照片至Mini site， 参与线上抽奖
演出游戏区： •快乐家族现身演唱并 互动介绍乐系列产品 与快乐家族有机连接 • video播放切换三位 成员不同问候，体现 三地互联效果 • 快乐零距离：快乐 家族与联想高管近距 离互动，短信及微博 上墙互动发出演出要 求 • 明星与观众一起玩 游戏牛顿打苹果
为示意，需实际拍摄
活动前期准备
人员准备及人员要求
• 主持人：1名 • 要求：形象气质佳，路演经验丰富，青春、活力、大方、语言幽默，反应能力强，可以调动现场气氛
路演活动策划实施方案
路演活动策划方案路演就是外展加舞台。
舞台会萃人气,演出是为了提升销量,并非为了做公益表演,一定要将公司和产品宣传效果最大化。
帐篷是舞台宣传的承接,表演最终的目的就是抓销量,两手都要硬！主持人和责任人是活动成败的关键,具体实施方案如下：路演前：第一步：场地确定1、场地选址：路演位置一定要选在大终端、营业员强势、人流量大有空地可以摆置舞台和帐篷。
终端是路演的承接,路演是终端的延伸,两者互为影响,只有好的终端承接才干发挥路演最大的效果。
2、场地__场地必须至少要在计划活动日前一星期落实好。
场地的联系请注意与商场和城管两者之间的商议。
联系场地时要把舞台和帐篷的摆放位置, 可放置舞台大小的尺寸,电源,临促活动范围等问题确定好。
了解活动当日是否有别的品牌的活动信息,特殊是竞品。
在学生会萃的学校,则要落实好与校方的__场地的联系、学校保安的沟通、学生组织的合作等。
第二步：演出队伍1、队伍的确定：演出队伍的效果是整场路演活动的活动兴奋创造点。
演出队伍有两种组成方式。
一是请演艺公司。
二是请艺术类的学生〔主持人和舞蹈, 音乐组成。
三是自编自导。
促销员,业务人员,代理商人员, 自己出节目, 自己主持！此外,临促的队伍更是品牌推广的关键,我方会联系能说会到,富有销售经验的促销员。
2、费用的确定：以上三种方式,费用递减。
但是请演艺公司需要考虑费用的合理性。
第三步：确定主题1、主题的确定路演主题要与举办这次活动的实际日期和情况相符合,可以结合当地特色创新,主题不同,吸引消费者的噱头也不一样。
多次路演会让消费者失去审美价值,不要认为路演做过不少次了很有经验而不去花心思, 这样的路演促销只会越来越没效果。
主题的确定需要考虑几个因素。
第一,避免商业化过于严重,尽量贴近公益性和娱乐性。
第二,理解简单,敢于创新,富有特色。
可结合活动游戏或者活动形式选取主题。
第三,彩页,海报,背景布主题一致！2、活动形式的确定A、试饮路演现场在人流量大的场地进行试饮B、抽奖抽奖作为不少路演的必选形式,在一定程度上还是有吸引力。
路演全过程运营手册
CASIO SPORT展区
• ＜各区域管理＞
• 产品展示 ➢ 3个展示区域,分别展示登山,跑步,航海系列产品,每个可展示10-15个 ➢ 3个展示台配3名工作人员进行产品介绍及购买诱导(具体位置见各场地工作人员位置图)
• 模拟登山攀岩游戏（三地体育行业协会准备专业教练） ➢ 游戏内容为攀岩模拟游戏 ➢ 游戏等待区,维持秩序用围栏 ➢ 游戏区入口工作人员2人(男),控制入场人流,发放礼品1人,攀岩助理1人 ➢ 专业攀岩教练1人
•现场游戏进行中 •欢迎参加
•本游戏的最终解释权归卡西欧电子(广州)有限公司所有
路演全过程运营手册
Baby-G展区
路演全过程运营手册
Baby-G展区
路演全过程运营手册
• ＜活动内容＞
• BABY-G手表展示 • 现场模特真人展示 • 现场ＰＤＰ一台，播放TWINS上海之行录象及BABY-G产品广告
路演全过程运营手册
2020/12/18
路演全过程运营手册
场地平面图
•接待人员
•礼仪小姐 •工作人员
路演全过程运营手册
人员配置表
路演全过程运营手册
活动构成 上海
路演全过程运营手册
整体效果图
路演全过程运营手册
整体效果图
路演全过程运营手册
G-SHOCK展区
路演全过程运营手册
G-SHOCK展区
5. 现场提出购买要求 •现场不能进行销售,但可以告知最近的销售点,但工作人员不随同前往(也可有CASIO销售人员引前往)
• 现场提出试带要求 1.可以提供试带,但在每个试带的手表上都带有防盗细丝,细丝长需超过1米
•＜现场游戏参加顺序＞
•参加者顺序 •来场等候
•作业详细内容
王老吉路演执行手册
串词：介绍游戏规则，邀请消费者上台参与
游戏四：有奖问答之一心二用搭积木
12：00-12：15
串词：介绍游戏规则，邀请消费者上台参与
游戏五：王老吉防上火之两人三脚障碍赛
12：15-12：25
节目三：歌手表演
试饮区工作人员端着托盘穿梭至台前，在动听的歌声中邀请消费者免费试饮王老吉产品
设备调试
道具安装
促销品、热卖品分派；
7：30所有安装调试人员到场
如当地需地堆陈列及气摸由王老吉当地负责
8：00-9：30
帐篷搭建
冰块进场，提前1个小时冰冻产品
8：00所有促销活动人员到场
9：30-10：00
彩排
10：00-11：00
1）两名主持人每隔15分钟，轮流上台介绍当日活动内容
2）音响师播放王老吉广告歌背景音乐
4.做好促销员的工作分配，明确职责
5.做好路演前的表演彩排/审核工作来自6.路演开始前与主持人确认表演流程，审核主持稿
7.活动结束及时将当地实际发生费用结清
8.管理好活动现场物资，降低物资损耗
9.做好应急准备，寻找好后备演出公司来应对突发情况
10.拍摄项目执行照片
11.及时反馈路演执行过程中的问题
v.舞台区活动内容
2）产品知识/品牌知识/活动话术培训由当地市场推广人员负责
3）确认演出服装
男主持人：王老吉红色t-shirt/浅色西裤
女主持人：黄色上装，配浅色西裤或者裙子
场地谈判
协助市场推广人员谈判并在谈判结束后由合作方签订协议
由当地市场推广人员负责选定场地，并协同当地监察与场地方谈判，确认各种相关报批手续，确认水电提供方式
4.服从主管管理，严格按要求进行表演
XX电脑公司暑促路演活动执行手册0602
督导 费用
差旅 费用
行架费 用 （3m* 3m）
现场搭 建费用
音响租 赁费用
运输费 用
主持人 费用
临促费 用
现场活 动安排 费用
每一 2天的 场， 租赁价 督导2 含1人 格,不 天的 来 含画面 价格 回，2 费用， 天住 不含舞 宿台
搭建、 拆卸1 次的价 格（2 个人）
2天的 租赁价 格(音 响，调 音师， 调音台 等)
面 • 可以根据RP需要将所有促销文字（＋＊＊元获得＊＊礼品的信息）全部删除.只留促销礼品的图片.
但一定要加上“具体促销信息请询问店面销售人员“.字样 • 注意：史瑞克的设计只能在6月21日之后使用
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RP 工作职责
• 六、费用结算 • RP需要垫付服务费每场2500元(2天)的给到Vendor • 相应的Vendor需要开具发票给到RP • 所有活动结束后凭发票与活动照片到公司报销
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二、活动内容(游戏环节---)
游戏之三 蹲蹲起起 目的:让更多消费者认知此次活动的主题,让消费者 在惠普家族得到 道具:无 游戏规则:每组五人,将XX电脑公司的产品名称也分 成五种,每个消费者以产品名称命名.由主持人喊出 名字,被喊中的名字的消费者蹲下.
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三、督导工作职责(执行前) * 谈点(与RP确认场地) * RP沟通（确定时间和场次）
游戏之一 箩卜蹲 将参与者分成四堆以上，每堆人手牵着手围成一圈，给每堆 人以颜色或数字命名，任意指定一堆萝卜开始统一下蹲，同 时还要念词，再指定别的萝卜堆做同样动作，目标要一致， 依此类推但不能马上回指。 以一实例加以说明。有红、白、 黄、紫四堆萝卜，白萝卜先蹲，蹲的时候念“白萝卜蹲，白 萝卜蹲，白萝卜蹲完红萝卜蹲。”念完后所有白萝卜手指一 致指向红萝卜堆。红萝卜们马上要开始蹲且口中一样要念念 有词，之后他们可以再指定下一个但不能是白萝卜。
小型路演执行手册
执行标准手册 2019年6月5日
活动方案概要
一． 活动主题 ——“我秀我的滋味”
二． 活动目的 • 借助通路SP活动，增强伊利优酸乳与现场观众的互动，加深品牌在消费者心中的印 象。 • 通过现场活动，增加消费者对伊利优酸乳的认识，刺激消费者购买，达到提升产品 销量的目的。
注意事项 1. 必须签订《促销员及试饮人员工作协议书》 2. 活动开展前必须安排时间彩排，必须使用全部道具，按照正式执行规格操作
活动监控与要求
道具的维护 •道具制作好后，应进行及时的整套组装，以便发现问题及时解决 •所有道具的出入库应有清晰、详细的登记，以保证物质的完整 •所有损坏的道具应做到及时维修及补齐，每次活动前保证道具的干 净、整洁，并以此作为考核工作人员的依据
* 回收清点活动用品 * 编制统计相关数据 * 评估分析活动成果 * 提交活动总结报告 * 结算费用
结案总结
• 回收清点促销品：
– 清点存余其他物资。
• 编制统计相关数据：
– 促销数据的统计和整理； – 其他相关数据收集整理。
• 提交活动总结报告：
– 活动总结报告。
派发物资库存一览表 ——用于向公
活动场地
小型路演场地选择如下
－购物广场： ◎入口处
－高校： ◎主干道
－电影院线： ◎入场处
－超市： ◎入场处
执行企划
活动场地要求
• 一、执行标准场地面积在20-50平方米
• 二、活动现场要有优酸乳的形象堆头陈列
• 三、鉴于天气炎热，所以建议尽量在商超入口或出口处 做活动（如：雀巢、统一雅哈）
道具使用须知
Ø
禁止与顾客、商场管理人员发生争论和冲突，有任何问
某品牌公司全国路演执行手册
某品牌公司全国路演执行手册【最新资料，WORD文档，可编辑修改】执行手册宝洁CN2全国路演Brian20xx-10目录第一章项目概述....................................................一、活动背景.....................................................[活动标准执行手册-内部使用]二、目标受众.....................................................三、活动日程.....................................................四、活动形式.....................................................第二章活动执行....................................................一、现场分区.....................................................二、团队配置.....................................................第三章督导工作职责与流程指引......................................一、沟通流程.....................................................二、场地勘察.....................................................三、人员招募.....................................................四、培训考核.....................................................五、物资管理.....................................................六、现场管理.....................................................七、现场突发事件处理.............................................八、拍照要求.....................................................九、数据提交.....................................................十一、活动总结...................................................第四章促销员工作职责与流程指引 ....................................一、促销员-体验区................................................第五章现场流程....................................................一、准备时间表...................................................二、执行时间表...................................................三、收尾时间表...................................................第六章活动监控....................................................一、巡点人员检查.................................................二、QC检查 ......................................................三、电话抽查.....................................................四．活动报表、照片检查...........................................五．行动计划追踪.................................................第一章项目概述一、活动背景20xx年-20xx年宝洁在全国范围内的CN3市场进行了“健康中国行”的大型乡镇路演活动，并且与明酷有一个全方位的合作，迅速而广泛的提高了宝洁在乡镇市场的知名度20xx年宝洁与明酷在云南省内共同进行了CN2市场路演的测试活动，对活动形式与机制有更进一步优化20xx年12月，宝洁与明酷再度合作，正式向广大的城市市场推出CN2全国路演，能够让更多的CN2消费者亲身接触与体验宝洁品牌和产品，打造专属于CN2市场活动形式，全面提升宝洁在CN2市场的美誉度及终端销量二、目标受众主要受众：25-45岁，有自己的家庭，在家庭中担负主要的家务劳动，家庭采购的主力潜在受众：18-25岁，看重生活品质，追求轻松自在的生活方式三、活动日程20xx年12月3日-20xx年1月15日范围涉及全国5省107家门店，共计428场活动，以下是活动时间表四、活动形式结合买赠、抽奖、游戏、DEMO为一体的全方位体验式路演单场标准活动时间8小时，为10:00-18:00，开始与结束时间会根据实际情况微调，但须保证8小时的活动时间第二章活动执行一、现场分区1、舞台区1）区域配置：2）区域物资：折叠舞台1套、舞台背景板1块、音响3）人员配置：主持人1名(督导兼任)a.衔接各阶段活动，调动现场气氛b.组织消费者参与互动c.销售区与体验区流程与进度控制2、销售区1）区域配置：2）区域物资：帐篷1顶、帐篷头牌1块、堆头3个、三面围板3块、海报旗6块3）人员配置：当地TSR3、体验区1）区域配置：2）区域物资：双面展板7块、三面展板1块、展示台2个、太阳伞2把、DEMO道具若干3）人员配置：促销员2名、信息统计员1名(待定)二、团队配置1、团队架构2、督导配置与职责分工1）对活动现场进行协调，保证路演活动的正常执行2）负责现场物资以及货品管理，保证物资的正确使用以及产品正确陈列3）对现场促销人员进行正确管理，保证各区域人员工作的完成4）对每日活动数据，包括销量，人流，客单价等信息的收集整理与反馈5）负责相关活动乡镇的基本市场信息调查3、促销员配置与职责分工1）促销员-体验区a.向现场消费者介绍活动及产品信息，积极主动b.展示桌产品陈列，区域内DEMO道具的整理c.活动赠品展示以及展示桌，展板等物资的清洁维护2）信息统计员(待定)a.销售数据及体验人流的收集整理以及顾客信息的收集整理b.向现场消费者介绍活动及产品信息，积极主动第三章督导工作职责与流程指引一、沟通流程1、前期沟通每个活动周的周二至周三1）与当地分仓经理及活动门店负责TSR就该场活动执行方面的沟通2）督导向项目负责人提交前期沟通反馈3）督导邀请当地分仓经理与TSR参与促销员培训、考核4）与当地分仓经理一同落实该城市的活动方案并上报项目负责人2、执行期间沟通邀请当地分仓经理与活动门店负责TSR参与每周活动总结例会沟通内容包括但不限于：1）上一周活动过程中出现的问题汇总，总结处理方式2）本周各场活动计划以及活动具体安排3）汇总团队周报表与活动照片给项目负责人3、后期沟通单场活动结束后两天内1）汇总活动数据、活动相片并提交当地分仓经理与活动门店负责TSR2）汇总活动信息，提交活动建议给项目负责人二、场地勘察1、场地标准1）场地选择：当地主要商业区内的大型超市以及城镇中心广场2）场地面积：80平方米以上3）场地要求：周边人流量大，目标受众集中，交通便利，现场允许售卖、赠饮、派单，可提供电源2、注意事项1）本次各地场地洽谈以项目执行为目标，执行商对场地有建议权，建议督导与当地TSR 一同前往洽谈，落实具体细节，原则上不产生场地费，若情况特殊，则督导需要在第一时间向项目组报备2）首选当地人流量大的商业区或城镇中心广场，如场地面积足够，但周边人流量不多，督导应与TSR建议更换人流量较大的场地，如TSR坚持在此场地开展活动，督导须在第一时间反馈项目负责人3）如果场地不允许售卖、赠饮、派单，但场地条件非常好，可由督导向项目组进行申请，得到肯定批复后也可选择执行4）在活动执行期间，必须保证场地内没有竞品品牌同时开展活动，如有此类问题必须提前反馈5）督导到达当地，首先根据营业所提供的活动地点进行踩点，结合明酷对场地的具体要求对场地进行判断6）一旦场地确认，督导须找TSR会同场地方负责人一同签订场地协议，活动执行场地费为明酷代垫，发票抬头为：上海明酷市场营销服务有限公司三、人员招募1）招募人数：促销员共需3人，其中促销员2人、信息统计员1人2）招募标准：建议招募当地人，主要是女性促销员，可根据实际情况进行调整3）招募要求：仪表得体，积极主动，有相关活动经验4）招募渠道：a.通过当地联系人提供备选人员b.当地超市与卖场内现有促销人员c.校园勤工俭学中心d.各类中介四、培训考核1、培训内容a.产品品牌知识，活动背景b.人员配置与分工，各区域人员职责以及现场模拟演示c.现场问题处理与信息反馈，物资与货品管理培训d.标准用语，仪容仪表与活动纪律培训2、标准用语五、物资管理1、物资装卸1）卸下物资前须将活动场地布局安排妥当，物资卸下车后直接搬运至各自区域，避免出现重复移动，尤其是帐篷、围板等大件物资，重复移动极易造成损坏2）卸下物资时须先卸下大件物资，后卸下小件物资；将所有小件物资聚拢，待促销员与主持人全部到位后一次性发放并做好记录3）装车时遵循重物在内，轻物在外；贵重物品在内，零散物资在外4）搬运双面展板与三面展板时须抬离地面，不得在地面上拖行2、物资维修1）所有物资维修须提前报备项目负责人2）维修物资须了解维修价格，维修时间，须询问到维修后会产生的其他影响以及直接购买该物资的费用，汇总后一并上报项目负责人，用于确认该物资的处理决定3）得到维修的回复后第一时间进行物资维修，并全程跟踪，以保证该物资能够及时维修完成，并在物资维修完成后立刻上报项目负责人4）物资维修须开具发票，抬头为：上海明酷市场营销服务有限公司六、现场管理1、人员要求活动督导为现场直接负责人，所有2、督导流程七、现场突发事件处理1、受到上级管理部门的干涉1）出示办理的证明文件2）及时通知TSR和反馈给项目负责人3）与管理部门沟通好后活动继续进行2、神秘人员拜访1）活动的保密性，在活动执行过程中，如果有人来了解活动的相关内容，必须要求对方出示证件2）如果对方不能出示证件或出示的证件不是宝洁公司和执行公司，则不能将活动的任何信息透露给对方3、哄抢货物1）督导立刻停止活动进行2）促销员及信息统计员协助保护物资以及货品的安全，并呼吁哄抢者离开3）疏导周边的拥挤人流4）督导立刻汇报项目负责人并按照指引进行处理5）等待人群散去后再重新开始活动4、因不可抗原因活动未能正常进行1）督导第一时间通知TSR，告知情况（活动开始前5天至结束，需每天提供5日内天气预报）2）督导与当地TSR共同确认解决方式，并将活动变更情况通知项目组3）因特殊原因影响活动执行，使活动销量突然增多或大大减少需视情况轻重，分析问题，并将问题以及分析结果提交客户，以决定处理方式八、拍照要求1、活动现场拍照要求1）全景照片4张a.搭建开始前空场照片1张b.搭建完成后空场照片1张c.活动中全景照片1张d.沿街人流照片1张2）销售区照片5张a.搭建完成后空场照片1张b.销售区内堆头照片1张c.销售桌产品陈列照片1张d.活动中消费者购买照片1张e.活动中消费者抽奖或领取赠品照片1张3）体验区照片4张a.搭建完成后空场照片1张b.体验区DEMO道具陈列1张c.活动中促销员进行DEMO操作照片1张d.活动中消费者正在体验照片1张4）每场活动共需要提交13张照片2、照片提交时间督导须在每周一以PPT的提交上周末活动照片给区域主管，模板如下：九、数据提交1、数据格式所有表格必须按照公司所提供标准模板的基础上进行填写，不得随意更改标题，颜色以及公式等内容所有表格种类必须按照要求提交，不得提交电子版本替代纸质版本，同样不得提交纸质版本替代电子版本3、报表提交时间与方式每周一须提交上周末活动的所有表格与照片给区域主管，如有特殊情况不能提交最晚须在周日晚报备给区域主管，并在周三之前补交区域主管需在每周一18:00前提交所辖车队的所有数据表格与照片给总部十一、活动总结1、资料提交1)当月活动结束四天内提交所有资料、表格以及发票给到区域主管2)电子版表格包括：费用统计表，车辆行驶记录表，路演日报汇总表，零售价统计汇总表，物资损耗表3)纸质版资料包括：现场签到表，工资签收表，车辆行驶记录表，礼品签收表，评分检查表，费用发票2、物资返仓1)每月活动结束后督导检查物资损耗情况并填写物资损耗表并提交给区域主管2)盘点所有赠品与礼品数量并记录于路演日报汇总表3)物资返仓过程中仔细清点核对，填写物资交接表并签字4)物资结束后将物资交接表提交给项目负责人第四章促销员工作职责与流程指引一、促销员-体验区1、人员标准仪表得体，身高155CM-175CM之间，积极主动，态度端正，有良好的表达能力，有促销经验并有良好表现2、工作流程3、标准用语4、注意事项1）对产品价格与特点熟记于胸，能够对顾客进行较为详细的介绍2）对每一位顾客进行当日活动介绍，并鼓励其参与3）随时保证销售区货品的充足，如出现货品脱销的现象须立刻向督导反馈4）保证销售区内货品安全，做好防盗工作5）在工作时间内须站立服务，不得坐下6）如有突发事件，须立刻向督导反馈第五章现场流程一、准备时间表二、执行时间表三、收尾时间表第六章活动监控一、巡点人员检查1、执行方安排独立的巡点人员对活动城市进行检查2、检查各城市活动的是否准时进行3、检查现场搭建，活动场地是否符合执行要求4、检查督导费用使用状况以及礼品使用量是否准确合理5、如发现问题立刻通知该线路督导，并要求其当天提交行动计划二、QC检查1、定期针对所有已执行场次进行销量与评分核查2、检查对象为该场活动负责TSR以及活动门店负责人3、检查该场上报销量与评分是否真实准确4、如发现问题立即记录并反馈给项目负责人5、此问题须在立刻得到解决并警示项目内所有督导三、电话抽查1、电话抽查范围为所有已执行场次2、抽查内容为单场活动促销员工资，活动开始时间3、促销员工资须与工资签收表一致，活动开始时间须与日报表一致4、如发现问题立刻通知该线路督导，并要求其当天提交行动计划四．活动报表、照片检查1、根据督导所提交的活动报表以及活动照片了解当日活动的基本情况2、根据活动报表以及照片内容反馈的情况发现活动执行中的细节问题3、如发现问题立刻通知该线路督导，并要求其在之后活动中杜绝此问题的再次发生五．行动计划追踪1、检查范围为所有已提交行动计划2、从督导提交行动计划之日起，须将此行动计划落实到活动中3、根据行动计划的内容检查活动的改进情况4、如未能贯彻行动计划的内容，立刻电话通知该车队督导，并要求其在接下来一场活动中进行改进5、如果依然未能改进，则该问题记为重大过失第七章相关附件1、活动时间表2、工具表格3、照片提交模板4、人员联系表(暂缺)5、客户联系表(暂缺)。
路演须知及执行手册
路演须知及执行手册路演前：第一步：场地确定1、场地选址：路演位置一定要选在大终端、营业员强势、人流量大有空地可以摆置舞台和帐篷。
终端是路演的承接，路演是终端的延伸，两者互为影响，只有好的终端承接才能发挥路演最大的效果。
2、场地联系：场地必须至少要在计划活动日前一星期落实好。
场地的联系请注意与商场和城管两者之间的协商。
联系场地时要把舞台和帐篷的摆放位置，可放置舞台大小的尺寸，电源，临促活动范围等问题确定好。
了解活动当日是否有别的品牌的活动信息，特别是竞品。
在学生聚集的学校，则要落实好与校方的联系：场地的联系、学校保安的沟通、学生组织的合作等。
第二步：演出队伍1、队伍的确定：演出队伍的效果是整场路演活动的活动兴奋制造点。
演出队伍有两种组成方式。
一是请演艺公司。
二是请艺术类的学生（主持人和舞蹈，音乐）组成。
三是自编自导。
促销员，业务人员，代理商人员，自己出节目，自己主持！此外，临促的队伍更是品牌推广的关键，我方会联系能说会到，富有销售经验的促销员。
2、费用的确定：以上三种方式，费用递减。
但是请演艺公司需要考虑费用的合理性。
浙江近乎目前的演出公司费用标准（参考）元（4小时/一日/2场）-----元（4小时/一日/2场）。
其中费用需要考虑是否含舞台音箱设备，含税票。
演出人员的数量（至少音响师一名，支持一名，舞蹈两名，男女歌手各一人）。
以上这些一般都是包含在内。
临时促销员，300元（12小时/一日），管理设计费用为总费用的百分之8个点。
第三步：确定主题1、主题的确定路演主题要与举办这次活动的实际日期和情况相符合，可以结合当地特色创新，主题不同，吸引消费者的噱头也不一样。
多次路演会让消费者失去审美价值，不要认为路演做过很多次了很有经验而不去花心思，这样的路演促销只会越来越没效果。
主题的确定需要考虑几个因素。
第一，避免商业化过于严重，尽量贴近公益性和娱乐性。
第二，理解简单，敢于创新，富有特色。
可结合活动游戏或者活动形式选取主题。
路演活动执行手册课件
案例二：某创业公司融资路演活动
总结词
该公司的融资路演活动成功地吸引了众多投资者的关注，为公司融资取得了良好的效果。
详细描述
该公司精心准备了PPT和演讲稿，详细介绍了公司的业务模式、市场前景和团队实力。同时，还设置 了Q&A环节，让投资者更好地了解公司情况。活动结束后，许多投资者表达了强烈的投资意愿。
活动执行阶段常见问题及解决方案
活动流程混乱
在活动执行阶段，如果流程管理不善，容易导致混乱。解决方案：在执行阶段，制定详细的流程计划，包括活动开始时间、结束时间、演讲者安排等，并确保 所有工作人员了解并遵循流程。
设备故障或场地问题
在活动执行阶段，设备故障或场地问题可能会突然出现。解决方案：在活动前进行设备检查和场地预演，确保设备正常运行，并准备备用设备以应对突发情况 。同时，与场地提供商保持紧密联系，确保场地问题得到及时解决。
06
路演活动案例分享
案例一：某公司新品发布会路演活动
总结词
该公司的路演活动成功地吸引了潜在客 户和媒体的关注，为新品发布取得了良 好的宣传效果。
VS
详细描述
该公司选择了繁华的城市中心地带，搭建 了简洁大气的展台，并邀请了知名主持人 进行现场主持。活动现场氛围热烈，客户 反馈积极，媒体报道也十分出色。
案例三：某行业协会路演活动策划与执行全案
总结词
该行业协会的路演活动策划与执行全案成功 地展示了协会的实力和资源整合能力，为会 员单位提供了很好的交流和合作平台。
详细描述
该协会在活动策划阶段就充分考虑了会员单 位的需求和行业发展趋势，制定了详细的执 行方案。在活动现场，协会设置了多个展示 区，让会员单位充分展示自己的产品和服务 。此外，还邀请了行业专家和学者进行演讲 和交流，为会员单位提供了很好的学习和交 流机会。
路演执行手册
GDR工作职责
• 四,活动总结报告 • 每场路演结束后需要提交礼品发放 数量统计与执行报告反馈(每周一提 交) • 五,协调工作 • 做好Vendor与RP之间的协议沟通工 作
监督促销员中午轮流用餐
现场的硬体就随时保持开场的状态 随时对各区域静\动态进行拍照
三,活动的注意事项
• 1.人员准备要求 a) 面试主持人:对于我们的产品熟悉,有号召力(动态活动需要) b) 面试演艺人员,服装统一,节目精彩,专业(动态活动需要) c) 活动现场所有的销售人员服装一定要统一(穿着统一的服装) d) 现场人员安排:分工 e) 与场地方沟通,确认其要求,同时做好坏天气或其它突发因素的预防 工作 f) 照相机一台,将活动现场的陈列,活动中执行,等均进行拍摄
9:30-9:45 9:45-10:00 10:00-10:20 10:20-10:40 10:40-11:00 11:00-11:20 11:20-11:40 11:40-11:55 11:55-12:00 12:00---13:55 14:00-15:30 16:00-17:30
二,活动内容(主持人开场) 主持人伴随着的音乐开场 ,介绍活动,区域讲解,HP 公司简介,相关产品介绍.( 主持人根据现场气氛与消 费者互动)
五,相关支持文件(每周二给我馈)
活动总结报告,反馈 物资清单,礼品发放清单 演艺人员模板报告(活动内容) 现场人流量统计 活动期间销量统计(PC\KV\AN\7F) 费用结算明细---需要GDR确认费用明 细
按实际发生场次与RP结算费用按实际发生场次与 RP结算费用
RP工作职责
二,活动内容(游戏环节)
• 游戏之三 两只小蜜蜂
• 两人面对面，1.两手作兰花 指状展开双臂上下飞舞；2. 两手换掌状于胸前交*飞舞； 3.出手锤子剪刀布；4.赢者 伸掌作摔巴掌状，口念"啪 啪"；输者和声"啊啊"；不 输不赢则同时努嘴作"咋咋• • • • • •
蒙牛3月品牌路演执行手册(最终版)
活动时应避免试饮品受损或变质，如发现残损或变质产品应主动收回，并在表中登记损耗数量。
第二十四页，共40页。
8.
现场物料
楣板
第二十五页，共40页。
舞台背景板
【四】
活动管控
第二十六页，共40页。
1.
现场工作安排
工作组
总指挥 场地安排协调 音乐、舞台效果
舞台表演 现场布置 促销组织 现场秩序管理 拍摄组
道具：地贴，泡沫筛子（筛子最大数值为5）
目的：以游戏形式，让消费者了解蒙牛十大检测工序，蒙牛关注每一滴牛奶的质量。
礼品：果盘（以果盘为主，小孩可送拉线飞机）、手腕带
第二十二页，共40页。
7.
阳光，时尚，有亲和力； 声音富有感染力；
有丰富的活动经验，良好的舞台感；
沟通能力强，有很强的突发状况解决力；
详细介绍
热情、友善、 诚恳
无论顾客是否购买 谢谢您，蒙牛祝您周末愉快！欢迎再次光临！
致谢，告别
强调特点，争 取加深顾客印 象
第三十页，共40页。
5.
现场布置
（1）提前2小时到达活动场地 （2)搭建布置场地
舞台搭建
音响设备调试 视频设备调试 促销台、试饮台组装、布置 大伞固定
X展架组装 麦克风、话筒调试
4.
节目安排
表演形式：劲歌热舞，突出青春、活力、 思想积极向上。
歌手表演： 活动暖场，表演环节，现场配乐
舞蹈表演： 现场秀舞技，掀起新高潮
魔术表演： 吸引观众眼球，聚焦蒙牛新包装
第十四页，共40页。
形式：舞蹈
时间：25分钟(3轮) 要求：两套衣服，4只舞蹈（其中开场
舞连跳两只）
目的：聚集人潮、渲染现场热烈氛 围
“MOTO享乐新年”路演执行手册
“MOTO焕礼迎春”时间地点2月10日赛格广场摩托罗拉成都市场新年路演标准手册目录一．活动地点、时间二．活动规范三．产品卖点和核心促销信息四．主题内容（主题游戏及节目展示）五．产品问答六．串讲词七．紧急情况处理八．MOTO配合要点九．联络名单(附件)一、活动时间、地点二、活动规范物品清单：（以一地一天为例）物品名称数量来源备注场地用品背景画面1幅D&S 场地布置标准手册2份D&S 场地布置行架1套D&S 场地布置舞台1套D&S 场地布置AV设备1套D&S 场地布置LOGO 1套D&S 场地布置行架装饰1套D&S 场地布置活动用品参加活动机型模型若干MOTO 联系MOTO督导模特走秀背景音乐1套D&SDM单500张MOTO 联系MOTO督导游戏礼品见清单MOTO 联系MOTO督导现场派发礼品见清单MOTO 现场赠送游戏及模特秀用品展示陈列台1个MOTO 联系MOTO督导手机托架5个MOTO 联系MOTO督导写真KT板10个D&S “MOTO之左右左”配合道具礼品展示台4个D&S 礼品展示柱促销礼品1套MOTO活动方式：✧新机展示+ 产品推广、推荐✧主题游戏✧歌舞表演+乐队伴奏+模特秀活动流程：✧活动为1地1天3场，每场活动约1小时25分钟，分别为：10:00- 12:0013:30- 14:5515:30- 16:55（可根据实际情况现场调整）D&S人员8：30前到现场，9点音乐热场09:30 – 10:00 热场10:00 – 10:05 劲舞（开场）10:05 – 10:10 主持人开场白10:10 – 10:15 促销信息传播及现场有奖问答10:15 – 10:25 主题游戏：MOTO之“左右左”10:25 – 10:30 歌手演唱10:30 – 10:45 主题游戏：MOTO之“逍遥配”10:45 – 10:50 MOTO产品rap说唱表演10:50 – 10:55 模特新品展示10:55 – 11:15 主题游戏：MOTO之“偶像模仿秀”11:15 – 11:20 电声小提琴演奏11:20 – 11:35 魔术表演11:35 – 11:45 MOTO 促销知识有奖问答11:45 – 11:50 风情舞蹈11:50 – 11:55 乐队演出12：00 主持人结束语（此以一场活动为例）人员要求主持人要求⏹1-2人，男女不限⏹外形及专业性----有丰富主持经验，富有活力，善于调动现场气氛，外形亲切不失专业⏹产品知识----对摩托罗拉历史及产品有教深入了解，熟悉活动背景、活动机型以及本次活动的核心促销信息，了解活动流程⏹能处理突发事件和避免冷场.模特要求⏹2人、1女1男、身高1.70m及以上⏹丰富的走台经验，善于准确的表现展示主题⏹要求有即兴情景表演的能力⏹风格符合摩托罗拉品牌的风格⏹积极配合活动乐队要求⏹3人，1人主音吉他1人主唱，1人鼓⏹风格要求：国内摇滚音乐风格⏹外形要求：个性化，但不夸张，摇滚风格的着装⏹了解活动主旨及流程，反应敏捷⏹积极紧密配合，活跃现场气氛歌舞演员要求⏹2人，2女⏹有丰富舞蹈表演经验，富有活力⏹民族舞蹈和风情舞蹈⏹了解活动主旨及流程，反应敏捷⏹积极紧密配合，活跃现场气氛电声提琴手要求⏹1女⏹台风大气、幽雅、技艺娴熟⏹富有激情和舞台渲染力歌手及rap说唱演员要求⏹1女，1男⏹台风大气、活泼、具有青春活力⏹富有激情和舞台渲染力D&S要求⏹一人负责舞台区域，监管现场流程，保证活动正常进行，并进行拍照⏹一人负责外围事物，，并保持与现场MOTO人员的沟通⏹确保物品支持，保持与MOTO人员的沟通实施细节规范前期准备⏹事先按物品清单上的要求向MOTO落实所需要的设备及物品⏹检查所有道具的情况，保证完好性，保证正常使用⏹提前确定场地/电源，尽量提前布置场地和调试以及人员彩排现场安排。
07蒙牛酸酸乳路演活动执行手册
2007年蒙牛酸酸乳音乐风云榜风云新人选拔赛目录：一、活动概况1、活动背景 32、活动目的 33、蒙牛酸酸乳音乐风云榜风云新人选拔赛介绍 34、活动城市、活动日期及活动时间 35、活动场地 36、活动目标对象 47、活动主题 4二、前期宣传1.派发信息 4三、报名1.现场报名 52.男女比例控制 5 四、现场分区1.主舞台区 52.报名区 63.选手准备区 64.评委区 75.产品售卖区 96.产品试饮区 97.卫视拍摄区 108.互动游戏区 109.流动派发 11五、人员配置 11六、人员职责 11七、现场流程 12八、招募人员数量及标准 14一、活动概况1.活动背景1)2005、2006年蒙牛酸酸乳同《超级女声》栏目进行全方位合作，迅速且广泛的提高了蒙牛酸酸乳在全国的知名度。
2)07年蒙牛酸酸乳与音乐风云榜栏目首度合作。
3)新一代蒙牛酸酸乳特别添加益菌因子，有效促进体内有益菌增值，帮助营养更好吸收。
（支持文件：产品介绍）4)通过这个平台和话题，吸引更多的目标人群关注、参与、互动，最终强化蒙牛酸酸乳品牌的美誉度。
2.活动目的1)通过“蒙牛酸酸乳音乐风云榜风云新人选拔赛”主题活动，树立蒙牛酸酸乳“自信、时尚、活力”的品牌形象。
2)3.蒙牛酸酸乳音乐风云榜风云新人选拔赛介绍1)风云新人选拔赛是由蒙牛酸酸乳在07年为爱唱歌的年轻人提供一个挑2)蒙牛酸酸乳音乐风云榜风云新人选拔赛定在5月12日开始，26个城市同时启动，每城市为期4天。
BRAIN执行22个城市。
4.BRAIN负责活动城市、活动日期及活动时间1)⋅西北：⋅华北：⋅华东：⋅华中：2)a)一天的活动时间为：10：00-18：30b)一天分为3场：⋅第一场： 10：00-12：00⋅第二场： 14：00-16：00c)5.活动场地1)2)3)4)b)争取在同一场地开展2周活动，如果蒙牛当地经销商要求每周执行1个场地，项目执行务必提前反馈自己所属区域大区经理，待确认合度、场地费、蒙牛当地经销商意见。
【中层领导培训】王老吉祝福北京路演活动执行手册
（职业经理培训）王老吉祝福北京路演活动执行手册“喜迎圣火祝福北京”—王老吉56个民族共同为北京祈福盛会路演执行手册集团市场部推广中心2008年4月目录活动背景4活动目的4活动主题4活动时间4活动内容4各城市活动安排（场次）6各方职责7整体执行流程12人员配置14促销员工作时间15现场布置示意图16选择场地的条件16场地布置要求16路演执行要求19舞台区活动内容20互动游戏区活动内容21 游戏介绍22签名墙工作区23民族使者宣传区：24罚款27扣款27促销活动物资配置28 物资管理：30大风天气30下雨天气34城管/公安等部门干涉35现场观众过少35电源中断35每个城市内36城市间36项目执行时间表37王老吉产品知识37促销员话术38游戏区工作人员用语39签名区派发员标准用语39各类报表39备选歌曲41备选舞蹈41主持人台词41第一部分：活动背景活动背景➢祝福北京活动作为国家体育总局“全民健身与奥运同行”系列活动中唯一一个涉及到少数民族的大型活动，具有非凡意义，活动品牌形象得到极大提升。
➢活动成功地开展和实施，不仅受到了权威部门的重视，也得到了业界的肯定，08年初“祝福北京”案例获得了：●《经营者》杂志社举办的“中国商业力量榜”颁发的“2007年中国最佳体育营销案例”奖。
（“中国商业力量”被誉为商业“奥斯卡”已经成功举办三届，“中国商业力量榜”已经成为企业界非常具有公信力的权威评选。
）●新浪——“2007年度最佳营销案例奖”活动目的➢升华《祝福北京》随着奥运的升温，进一步深化王老吉《祝福北京》主题活动，强化与奥运的关联度，加深消费者对《祝福北京》活动与56个民族的关联理解,提高活动参与度。
➢紧贴奥运利用火炬传递路线,紧贴奥运话题,引起当地城市话题关注,塑造王老吉民族大品牌的形象。
➢线上活动落地民族使者参与现场互动,使线上活动落地化,提升参与度。
活动主题：喜迎圣火，祝福北京--王老吉56个民族共同为北京祈福盛会活动时间：2008年4月26日—2008年7月19日活动内容：➢主持人介绍：设计与主题相关的串词，穿插在节目表演中向消费者进行介绍，进行多次地品牌曝光。
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方案/设计模块
平面设计
• 主视觉提交及确认 • 相关延展平面设计
3D设计
施工图
• 所有平面、3D效果图标准 尺寸，客户邮件确认
• 与供应商核对施工图确认无 误
• 场地施工图尺寸标注 • 物料施工图尺寸标注 • 3D效果图（各视角） • 尺寸及材质确认 未完成事项： • 中型路演三个游戏区域设置
项目筹备期－核心工作模块
项目筹备期－核心工作模块
项目筹备阶段工作的核心模块
- 酒香还怕巷子深，宣传工作直接影响到活动效果
报名宣传
•学校内 •网络 •其他渠道
项目筹备期－核心工作模块
宣传阶段 •果粒奶优校园路演DM单页同步宣传及报名 •雪碧教超内店促DM单页同步宣传及报名 •活动前一周各目标高校及周边校区海报/DM/报名点预设
• 按每个模块细化 工作内容
3
• 按模块进行人员 分工，明确每个 人的岗位职责
• 拟定每个工作模 块的时间点
• Deadline是很 重要的
人员架构
项目筹备期－核心工作模块
项目经理
客户的联系与协调 执行方案的撰写 活动报价及预算 控制整体活动进度及城市主管的安排 活动现场的监控与巡查
人员架构
项目筹备期－核心工作模块
宣传策略 •学校场地迈进时，打包谈判宣传协助 •大范围/高密度DM单页派发 •食堂门口/宿舍楼/体育馆海报张贴 •联合其他学生活动，设立横幅等宣传信息 •联合学生会设立定点报名处 •校内广播/杂志协助宣传
报名宣传
•学校内 •网络 •其他渠道
项目筹备期－核心工作模块
微博 •制作热门话题讨论 •有奖转发与问题 •与雪碧官微联动，制造人气 人人网 •联系社团组织，直接促进报名 •社区内发帖置顶，扩大活动信息面
项目筹备期－核心工作模块
挑选渠道： •网络兼职网 •经纪人推荐 •公司现有资源或其他项目中合作过演员 演员数量： •主持人*1，男，身高175以上，有亲和力，具很强突发状况解决能力 •啦啦队*2 ，女，身高165以上，熟练街舞，啦啦操等 •街头篮球*2，男，身高173以上，熟练花式篮球，有舞台演出经验 •轮滑*2，女，身高165以上，身材苗条，五官端正 •彩绘师*1，男女不限，有彩绘经验 •极限单车*2，有专业表演经历，6.23-6.24，6.30-7.1 四天演出
项目筹备期－核心工作模块
市内高校： •场地面积至少需200平米 •学校人数需在8000以上，场地周边人流数量预估 •安全隐患评估，现场急救措施 •场地费用需客户确认后方可执行 市内广场： •申美提供2个市内广场 •剩余1个市内广场需推选人流量集中，学生群体靠近的地标性 广场，可推荐万达广场
供应商管理 /场地
供应商管理 /人员
•演绎人员 •促销员 •裁判员 •医护员 •400接线员
项目筹备期－核心工作模块
面试/培训： •促销员招聘流程及标准 •促销员培训手册 活动现场： •促销员岗位职责说明 •促销员工作流程说明 •促销员一页执行精要 考核： 促销员行为规范书 促销员扣款KPI
供应商管理 /人员
•演绎人员 •促销员 •裁判员 •医护员 •400接线员
路演活动执行手册
项目筹备期
核心工作模块
基于目前执行经验整理的操作流程，执 行的基础保障
日常工作体系
建立日常作业的保障体系，明确工作方 向，培养良好习惯
项目筹备期－核心工作模块
项目筹备阶段工作的核心模块
- 出色的活动方案和设计是开启项目的敲门砖 - 活动方案的可执行性是活动质量的基本保障
项目筹备期－核心工作模块
报名宣传
•学校内 •网络 •其他渠道
项目筹备期－核心工作模块
•触动传媒 •短信报名平台 •高校教超店促报名
项目筹备期－核心工作模块
项目筹备阶段工作的核心模块
最后一次核实布展时间 最后一次分配人员职责 最后一次核对物料进场清单
进场筹备 一切就绪，准备进场
搭建位置是否与先前效果图 一致，这直接影响我们的活 动效果
项目筹备期－日常工作体系
日常工作体系-日常沟通体系
Brief
项目经理将活动需求，跟进内容明细清晰告知执行人员 什么时间，什么内容，什么结果
执行人员根据Brief信息，多渠道，多方式 积极开展项目执行内容
Execution
Feedback
执行人员每天邮件反馈跟进内容，实施进度， 及执行中遇到的问题和建议
电话沟通 > 邮件沟通 当面沟通 > 电话沟通
项目筹备期－日常工作体系
日常工作体系-运营文案
Agenda
物料篇
物料运输 现场搭建 现场管理 活动撤场 后期维护
项目执行期
装车前，根据物料清单核对物料，不得有任何遗漏物资 装车时，如有道具包装箱破损，先做简单处理，后做标记，跟进维修 发车前，确认行车路线，进场时间，车辆停放位置 卸车时，规划好道具摆放位置，避免重复搬运
项目筹备阶段工作的核心模块
- 完善、清晰的团队架构是项目成功的必要前提，也是最为有效的保障体系。 - 众志成城，每个优秀的个体方能铸就强大的团队。
人员架构
项目筹备期－核心工作模块
项目助理
1
• 项目确认后，项 目组全体参加项 目沟通会
• 项目经理对整体 项目进行梳理， 按模块罗列项目 内容
2
• 明确客户和我们 的工作内容
促销员
赠饮区 4 •为游戏通关者（至少2关）派发饮料
•保持产品冷冻 •保持赠饮区现场干净整洁
舞台区 4
•登记每一组选手成绩 •对比赛选手/表演人员催场 •篮球比赛时负责捡球
•保持比赛选手/表演人员顺序都按活动 Rundown执行
后台区 4
•带领选手到达比赛等候区 •为每一位比赛等候区的选手发放比赛号码 牌
1
• 客户沟通，意见反馈 • 比赛进度把控，节奏调整
• 紧急/突发/意外情况处理
项目主管 项目督导
•活动现场具体负责人
•各类人员统筹管理，职能分配
2
•各类物料维护、补给 •活动搭建/撤场负责人
•活动现场AV控台负责人
•活动照片/视频拍摄
•各区域负责人
4
•促销员职能分配及监督管理
•选手报名/比赛/晋级流程监控
2
装车物料是否齐全，这将 直接影响我们的活动质量
5 1
请关注这样几个问题
搭建完毕后最终核查 各部分区域性能，保 证正常运转
4 搭建工人分工安排，各 画面内容/位置最终确认
3 运输车辆安排，时间/路 线/车型确认
项目筹备期
核心工作模块
基于目前执行经验整理的操作流程，执 行的基础保障
日常工作体系
建立日常作业的保障体系，明确工作方 向，培养良好习惯
项目助理
•演员表演内容Brief
1
•晋级结果通知选手
•活动报告及数据整理
注意事项
•活动前将现场各区域职责到人 •活动中发现问题通知区域责任人跟进 •活动后根据现场问题做出改进方案
各区域职责明细，避免多头管理 各类物资情况熟悉，能准确/快速解决物资缺失 或损坏问题 保持道具包装完好，搬运途中小心轻放 活动照片要求详见“照片拍摄要求”
•游戏未通关者不得私自加盖签章 •保持活动现场清洁整齐
报名区 4
•负责登记报名选手比赛类别，相关信息 •编排选手比赛时间，并登记比赛号码牌 •将音乐比赛选手的配乐提交给控台工作人 员
•轮滑促销员发放宣传DM，吸引人流入场体 验
•解答消费者对于活动规则的相关疑问
•比赛号码牌与相应选手一一对应 •熟悉活动比赛规则
选择
• 首先，利用公司 现有资源，选择 2-3家供应商进 行brief
• 向供应商明确项 目内容、费用、 提交时间等需求
费用
• 对供应商的费用 进行评估审核， 考量可执行性
• 报价提交客户前 须经过公司内部 对供应商费用的 最终审核方可
合同
• 合同签署前双方 确认最终费用
• 须与客户签署合 同后方可与供应 商签订合同
日常工作体系Βιβλιοθήκη 项目筹备期－日常工作体系人员接口
日常工作模块
日常沟通体系
运营文案
项目筹备期－日常工作体系
日常工作体系－人员接口 客户端接口
- 项目经理：客户与我方就项目直接沟通的人 - 外区督导：负责当地执行的客户端接口，并在执行中参与项目沟通
供应商接口
- 项目主管：直接参与项目所有事项沟通与执行的人员（统筹） - 项目督导：负责人员招聘/培训、场地勘察、布/撤展等事项的直接执行者 - 终端工作人员：促销员/主持人/摄影/摄像等人员
项目筹备期－核心工作模块
裁判员： •学校场地迈进时一并打包搜寻资源 •裁判评分细则 •现场争议解决办法 医护员： •学校场地迈进时一并打包搜寻资源 •医学院实习生联系 •现场急救药物/器材备用 400接线员： 400接线员培训手册 400实战模拟演习
供应商管理 /人员
•演绎人员 •促销员 •裁判员 •医护员 •400接线员
高校场地搜寻及谈判 演绎人员面试/培训及现场管理
活动报告撰写
项目筹备期－核心工作模块
费用/合同作业体系（客户端）
项目筹备期－核心工作模块
项目筹备阶段工作的核心模块
- 项目预算/报价是衡量项目最终成功与否的重要因素之一。 - 开源节流，盈利才是王道！
项目筹备期－核心工作模块
费用/合同作业体系（供应商端）
项目筹备期－核心工作模块
裁判员： •学校场地迈进时一并打包搜寻资源 •裁判评分细则 •现场争议解决办法 医护员： •学校场地迈进时一并打包搜寻资源 •医学院实习生联系 •现场急救药物/器材备用 400接线员： 400接线员培训手册 400实战模拟演习
供应商管理 /场地
•市内高校 •市内广场 •市外高校 •市外广场 •申美区决赛场地