2013年综合管理部工作计划

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综合管理部工作计划3篇

综合管理部工作计划综合管理部工作计划精选3篇（一）综合管理部工作方案：1. 人员管理：确定招聘需求，参与招聘流程，对新员工进展培训和指导，制定并监视员工的绩效评估和晋升方案，解决员工问题和纠纷。

2. 行政管理：负责公司办公设施的管理和维护，包括办公场所、设备、设施等的采购和维修，保持办公环境的整洁和平安。

3. 办公自动化：推动公司办公自动化系统的建立和应用，确保各部门之间信息的高效传递和共享，进步工作效率。

4. 工程协调：协调各个部门之间的合作与协调，确保工程可以按时完成，并与其他部门进展有效的沟通和协作。

5. 财务管理：协助财务部门进展预算编制和控制，监视公司内部财务流程，确保资金的合理使用和管理。

6. 绩效管理：制定并监视绩效管理制度，确保公司的目的可以得到达成，并对绩效不佳的员工进展鼓励或处分。

7. 培训与开展：制定培训方案，组织开展各类培训活动，提升员工的专业技能和管理才能。

8. 信息管理：制定信息管理制度，确保公司数据的平安和可靠性，推动信息化建立和应用。

9. 组织文化建立：参与公司的组织文化建立，打造积极向上、团结协作、高效执行的企业文化。

10. 员工福利管理：负责员工福利方案的制定和管理，包括员工安康保险、带薪休假、奖励制度等。

综合管理部工作计划精选3篇（二）综合管理部是负责协调、管理和监视公司内部各项工作的部门，为了确保各项工作的顺利进展，需要制定一个详细的管理工作方案。

下面是一个综合管理部管理工作方案的例子：1. 制定公司的整体开展规划和目的，并将其分解为详细的任务和指标，以供各部门进展执行和监视。

2. 负责协调各部门之间的合作和沟通，促进信息的共享和流动，以进步工作效率和协同效应。

3. 定期组织开展综合管理部内部工作会议，讨论并解决部门内部的问题和挑战，确保各项工作按方案进展。

4. 负责公司的人力资管理工作，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬管理等，以确保公司人力资的合理配置和优化利用。

2013年综合管理部工作规划

2013年综合管理部工作规划
2013年，综合管理部将全力配合公司的中心工作，做好后勤服务，使公司的后勤工作有序进行，同时，在日常工作的基础上，努力抓好几件大事，争取为公司的发展争光添彩。

一、安排好公司的各项会议，合理使用会议室，整理会议纪要，
并根据会议精神发布通知，贯彻执行。

二、做好往来文件处理，按规定的流程，贯彻文件的精神和处
理意见。

三、组建公关部，对公司的接待工作建立流程和标准，做好接
待工作。

四、做好日常服务工作，包括环境、办公、饮用水、预订票务
等。

五、集团及各子公司搬过来后，在车多车位少的情况下，安排
好车辆停放；同时，中午在食堂就餐的人员大幅增加，合理安排就餐秩序。

六、保证公司网络正常，运营好现有办公系统，上马ERP系统，
实现办公自动化。

七、档案室搬迁到10层，整体管理集团档案，争创省级优秀
档案室。

八、做好党政工团工作，积极创建，确保省文明单位。

九、协调公司、集团、各所属公司，对办公场地调整安排。

十、统计公司及各分公司、各项目部固定资产，及时补充更新。

综合管理部负责的工作庞杂多样，多为事务性的细节工作，难免挂一漏万，希望在2013年能有序正常的开展工作，为企业的发展添砖加瓦，不断取得进步。

2013年度综合管理部部门工作计划

2013年度综合管理部部门工作计划综合管理部二〇一三年二月二十五日2013年度综合管理部工作计划一、2013年度主要工作指标:指标内容备注1。

公司劳动合同签订率达到100％;2。

公司分类管理成熟率达到100％；管理指标 3。

公司员工培训率100％，培训课时达到公司要求；4。

公司档案管理及时率达到96%;二、2013年度工作思路（一)部门工作总体思路2013年以集团公司及销售公司年度经营计划为指导,充分发挥管理兼服务工作职能，完善公司激励机制及分配机制，重点加大考核与指导力度，做好“激励机制建设、人力资源管理、制度建设、绩效考核、员工培训、行政管理、安全管理、法律事务管理及企业文化建设"等八项重点工作，完成部门年度计划及指标，促进公司经营管理水平的提升。

（一）重点工作思路及目标重点工作工作思路及目标实行积极领先营销激励机制，采取分层、分类、分级激励的原则,分层即在原有集团对销售公司的激励基础上，增加销售公司对销售部的激励，激活销售部的积极性；分类即按照员工分类（管理人员、销售人员、网络建设人员、项目开发人员、业务人员）分别制定激励办法，分级即按照员工职位等级高低(高管、中层、主管、一般员工）制激励机制建设定不同的激励办法，同时将激励与约束相结合，有奖有罚，通过机制调整,充分调动各类人员工作积极性,推动经营工作。

2011年的人力资源管理工作要以集团公司人力资源重点工作及销售公司总经理工作方案为指针，以实施人力资源五年规划为主线，以优化营销、管理、营销辅助、后勤服务四支队伍建设、提高员工整体素质为宗旨，以激励机制及人力资源管理年度分配方案为保证,重点优化机构，理顺部门职责及工作流程，并做好人力资源配置及考核工作。

结合企业实际, 建立岗位定员标准体系、加强人工成本控制，进一步创新人力资源管理，为销售公司发展提供人力资源保障.根据集团公司制度建设总体部署，不断修订完善制度体系，以调整优化工作标准及工作流程为重点,以制度的贯彻落实为保证,开展2011年制度建设工作.结合公司自身实际特点，通过自学、培训、考试、竞赛等有效手段，宣传制度建设公司各项规章制度，并加强对制度执行情况的考核，全面贯彻落实各项规章制度，充分发挥制度体系在日常工作及公司发展中的指导和规范作用。

2013年度综合管理岗位个人工作计划

2013年度综合管理岗位个人工作计划
12年度综合管理岗位个人工作计划
一、行政工作
1 做好各部门服务:加强与各部门之间信息员的联络与沟通,制定一套系统的,快速的信息传递方案.每月月底召开一次信息员交流会议.保证信息在公司内部及时准确的传递到位；
2 做好员工服务:工作的重点是及时的将经理信箱中员工反馈的信息及时向公司领导反馈.做好员工与领导沟通的桥梁；
3 做好领导服务:及时完成公司经理和部门主管交办的临时性的工作。

二、企业文化推广（2013年工作计划中的重点）
1 企业文化的宣传
对于企业文化的宣传,将分三个步骤进行:
首先,制定企业内部的精神口号,企业的价值观,企业的行为信条;
其次,企业内部的信息交流,在信息平台上建立一个各部门之间的意见交流共享文件夹;
最后,进行企业文化知识培训,可由公司经理担任讲师;
2 员工活动
① 元月组织策划年度经营年会;
② 四月组织策划以“百人耕耘”为主体的植树活动；
③ 八月组织策划迎接新员工交流会；
④ 十月组织策划公司员工运动会；
⑤ 十二月组织策划圣诞假面晚会；
三、个人技能提升
1积极参加公司安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能；
2 通过个人自主的学习来提升知识层次。

回顾xx年，本人的工作侧重于行政事务方面。

在2013年中，希望能将工作的侧重点转移到企业文化的推广上；并不断的提升个人的知识层次及专业化的工作技能，更好的为企业的发展贡献自己的力量。

以上的2013年个人工作计划之中不足之处敬请领导的批评和指正。

综合管理部工作计划范文

综合管理部工作计划范文一、总体目标综合管理部是公司的重要部门，负责公司的行政管理、人力资源管理、财务管理等工作。

综合管理部工作计划的总体目标是保证公司的日常运转，优化公司的管理体系，提高公司的整体运作效率，为公司的发展提供有力的支持。

二、工作内容1. 行政管理（1）日常事务处理：负责公司日常的接待、快递、文件管理、访客接待等工作，确保公司的正常运转。

（2）办公环境维护：负责公司办公设施的维护和管理，保证员工的工作环境舒适和安全。

（3）设备采购与管理：负责公司办公设备的采购和管理，确保办公设备的正常运转和更新换代。

2. 人力资源管理（1）招聘与培训：负责公司的招聘工作，确保公司的人才储备；同时负责员工的培训与发展，提高员工的综合素质。

（2）绩效考核：建立健全的员工绩效考核制度，激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率。

（3）员工关系管理：维护公司和员工的良好关系，解决员工的问题和矛盾，为公司的和谐发展创造良好的团队氛围。

3. 财务管理（1）预算编制：负责公司的财务预算编制，合理分配公司的资金，确保公司的财务状况稳健。

（2）成本控制：对公司的各项支出进行严格的控制，降低公司的运营成本，提高公司的盈利能力。

（3）财务报表分析：及时准确地编制公司的财务报表，为公司的决策提供有力的支持。

三、工作计划1. 行政管理（1）组织公司员工进行办公环境整治，提高办公环境的整体品质。

（2）更新公司的办公设备，提高公司的工作效率。

（3）建立健全的文件管理制度，确保公司的文件管理规范化和便捷化。

2. 人力资源管理（1）制定招聘计划，根据公司的发展需要储备人才。

（2）组织员工的培训，提高员工的专业素质和综合能力。

（3）开展员工满意度调查，了解员工的工作情况和需求。

3. 财务管理（1）编制公司的年度预算，合理分配公司的资金。

（2）对公司的成本进行全面分析，制定成本控制措施。

（3）及时准确地编制公司的财务报表，为公司的经营决策提供参考意见。

综合管理部工作计划及目标

综合管理部工作计划及目标一、部门概况综合管理部是公司的核心部门之一，负责公司的行政管理、人力资源管理、财务管理等综合性工作。

部门的工作直接关系到公司的运营效率和管理水平，因此，综合管理部的工作显得尤为重要。

二、部门目标1. 提高公司的整体运营效率和管理水平；2. 确保公司的各项管理工作能够按时、高效地完成；3. 为公司的持续发展和壮大提供有力的后勤保障。

三、工作计划1. 人力资源管理（1）招聘计划根据公司的发展情况，及时制定并实施招聘计划，确保公司的人力资源能够满足各个部门的需求。

（2）员工培训定期组织员工培训，提高员工的专业素质和工作技能，为公司的人才储备和壮大提供有力保障。

（3）绩效考核建立完善的绩效考核机制，激励员工积极投入工作，提高工作效率。

2. 行政管理（1）办公环境建设关注员工的工作环境和生活质量，不断改善办公环境，提高员工的工作舒适度和效率。

（2）制度建设完善各项行政管理制度，确保公司的各项管理工作能够规范、有序地进行。

（3）日常事务处理及时、准确地处理公司的日常事务，保障公司的各项任务能够按时完成。

3. 财务管理（1）资金管理审慎管理公司的资金，合理规划公司的财务预算，确保公司的资金运作稳健。

（2）税务管理严格遵守税法，及时完成各项税收申报工作，避免公司因税收问题而受到处罚。

（3）财务报表准确、及时地编制各类财务报表，为公司的决策提供有力的数据支持。

四、工作措施1. 加强部门内部沟通及时召开部门会议，强化部门内部的沟通协调机制，确保各项工作的协作顺利进行。

2. 加强业务学习不断学习新知识、掌握新技能，提高员工的业务素质和管理水平。

3. 勇于创新在保证工作质量的前提下，鼓励员工不断探索和创新，为公司的发展找到更多的可能性和机遇。

4. 加强内外部合作积极与公司其他部门、外部合作伙伴合作，互相支持、互利共赢，为公司的整体发展创造更多的机会。

五、工作目标1. 人力资源管理方面实现招聘计划的95%完成率，员工满意度达到85%以上，绩效考核合格率达到90%以上。

综合管理部工作计划

综合管理部工作计划一、工作目标。

综合管理部是公司的重要部门，负责协调和管理公司内部各项工作，确保公司运营顺利。

因此，我们制定了以下工作目标：1. 提高部门工作效率，优化公司内部流程，提升整体工作效能；2. 加强部门内部沟通和协作，促进团队合作，提高工作质量；3. 完善公司各项管理制度，确保公司运营符合法规和规范要求。

二、工作重点。

1. 完善公司内部管理制度，包括人事管理、财务管理、行政管理等，建立健全的规章制度；2. 加强内部沟通与协作，促进各部门之间的合作，提高工作效率；3. 加强对公司内部流程的优化和改进，提高整体工作效能。

三、工作计划。

1. 完善公司内部管理制度。

对现有管理制度进行全面梳理和修订，确保符合公司实际运营需求；加强对管理制度的宣传和培训，确保全员了解并遵守相关规定；定期对管理制度进行评估和调整，确保其适应公司发展的需要。

2. 加强内部沟通与协作。

建立定期沟通机制，促进各部门之间的信息共享和协作；加强团队建设，提升团队凝聚力和工作效率；针对重要项目和工作任务，建立跨部门协作机制，确保各部门之间的协调配合。

3. 优化公司内部流程。

对现有流程进行全面梳理和优化，简化繁琐流程，提高工作效率；引入先进的管理工具和技术手段，提升公司内部管理水平；加强对流程改进的监督和评估，确保改进措施的有效实施和效果。

四、工作措施。

1. 加强部门内部沟通和协作。

建立部门内部协作机制，明确各岗位职责和工作任务；定期召开部门会议，及时沟通工作进展和存在的问题，共同商讨解决方案；鼓励员工提出建议和意见，形成共识，推动工作落实。

2. 完善公司内部管理制度。

设立管理制度修订小组，负责对现有制度进行修订和完善；加强对新制度的宣传和培训，确保全员了解并遵守相关规定；定期对管理制度进行评估和调整，确保其适应公司发展的需要。

3. 优化公司内部流程。

设立流程优化工作组，负责对现有流程进行全面梳理和优化；引入先进的管理工具和技术手段，提升公司内部管理水平；加强对流程改进的监督和评估，确保改进措施的有效实施和效果。

2013年度综合管理岗位个人工作计划

回顾xx年，本人的工作侧重于行政事务方面。

在2013年中，希望能将工作的侧重点转移到企业文化的推广上；并不断的提升个人的知识层次及专业化
的工作技能，更好的为企业的发展贡献自己的力量。

以上的2013年个人工作计划之中不足之处敬请领导的批评和指正。

综合管理岗位2013年工作计划

综合管理岗位2013年工作计划
这篇关于《综合管理岗位2013年工作计划》的文章，是特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！
2009年我在公司中的工作继续不断的进步着，相信只要我一直不断努力的坚持下去，我就会一直进步，在公司更好的站稳脚跟。

2009年已经走过，在即将迎来的2010年中，我坚信只要我按照之前工作的步骤和过程，我就会在公司中更好的工作，在公司中发挥更多的作用，为公司的发展做出的贡献。

在新的一年为能使工作达到质量更好,效率更高,同时进一步的提高个人的能力,制订出2010年度重点个人工作计划。

整体工作计划分为行政工作，企业文化宣传，个人技能提升三个方面：
1
2
1.每月月
2
3
1
首先
其次
最后,进行企业文化知识培训,可由公司经理担任讲师;
2员工活动
①元月组织策划年度经营年会;
②四月组织策划以“百人耕耘”为主体的植树活动;
③八月组织策划迎接新员工交流会;
④十月组织策划公司员工运动会;
⑤十二月组织策划圣诞假面晚会;
回顾2009年，本人的工作侧重于行政事务方面。

在2010年中，希望能将工作的侧重点转移到企业文化的推广上;并不断的提升个人的知识层次及专业化的工作技能，更好的为企业的发展贡献自己的力量。

以上的工作计划之中不足之处敬请领导的批评和指正。

2010年是一个非常不错的年份，在我不断的工作中，我已经从一名普通的公司员工成长为公司的管理工作人员了。

这是我一直以来努力的结果，也是更多的促进了我更好的努力的动力。

在今后的工作中，我相信我还是会继续不断的努力的，我会为公司的发展做出我的贡献的!。

综合管理部工作计划

5、负责落实公司培训体系关于本岗位管理职责内的要求，组织实施部门所有岗位培训，、
保证培训计划按要求进行实施。 6、负责保证电力部门具体与我公司有直接关系人员的良好合作关系，随时保持沟通合作。 7、负责直接下级岗位工作的考评。 8、负责直接下级员工的素质能力培养，对特殊岗位和需要外请外派培训的岗位计划进行管理。 9、负责公司电用和设备处理良好的运行状态，做好保养和维修计划，按标准要求实施。 10、负责公司的用电安全管理，组织安全教育、检查、设施、档案和规章制度的实施。 11、负责公司的管理范围内改善活动的具体组织实施。
行业冠军品质第一
岗位职责权限
行政专员（直接上级：办公室主任。直接下级：无）职责：1、负责按公司的行政制度要求对行政相关工作直接组织实施，保证工作完满完成。 2、负责对行政制度执行中存在的问题进行改进并上报。 3、负责公司会议、通知、报告、通信等内部沟通方式有效组织实施，并制定保存归类合理管理，建立完整公司会议、通知，报告、通信等档案建立并管理。 4、负责公司证、照和各种资质文件的管理，对相关部门对证、照和各种资质文件的使用情况进行监督和检查，及时发现并改正存在的问题并上报。 5、负责公司办公区、宿舍、厂区共公部门、警卫、食堂、垃圾站等进行管理。 6、负责员工的劳动护用品使用情况的巡查和对巡查问题改正的跟踪确认。 7、负责公司内消防器材的点检、记录、标识和台账档案，确保消护器材合理有效配置。 8、负责策划组织公司员工的娱乐活动，如：乒乓球、羽毛球、唱歌、篮球、象棋等。 9、负责公司会议室、网络设施和办公设备设施的维护和管理。 10、负责公司和部门车辆的使用管理，统计分析费用减少的可能性。 11、负责与政府相关的部门保持沟通，应对相关政府部门所有的文件与记录。 12、负责厂区环境的管理，及时对花草树木进行管理。 13、负责综合管理部长和办公室主任交与的其它工作。

综合管理部工作计划范文（三篇）

综合管理部工作计划范文一、公司文件体系初步规范更新公司员工手册、更新公司行政管理手册。

二、启动职业素养及管理培训体系开展新同事入职培训，内容涉及公司发展、组织架构、企业文化、职业素养、有效沟通、商务礼仪等内容，为新同事迅速融入公司环境起到了积极的促进效果。

启动职业素质及管理培训体系，争取全员参加。

进一步规范了员工的职业意识，增强了管理人员的管理意识。

三、完善公司的沟通机制1、新同事入职反馈；2、同事转正沟通；3、同事合同续签沟通；4、同事离职沟通。

以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的尊重和关注，另一方面沟通反馈也暴露了公司管理中有待改进的方方面面。

相关信息的整理分析为各级主管的工作改进提供了最直接的依据。

5、建立并完善公司沟通平台。

除了作为技术业务交流平台之外，也是人力资源部营造公司文化氛围的阵地。

四、打造规范刚性的管理环境1、规范了考勤管理机制，将公司中高层管理人员纳入考勤范围并对基层同事不规范的考勤行为进行了严肃处理；2、规范宿舍管理规定和车辆管理规定；3、规范公司薪酬体系并调整薪酬结构。

五、营造温馨和谐的文化氛围1、郊游拓展活动分别在全公司及市场部范围两次参与组织员工拓展活动，增强了团队凝聚力，让同事们轻松之余对团队合作有了更近一层的体会。

2、策划组织羽毛球或篮球健身活动为拉近同事情感消除沟通隔阂，初步决定策划并组织健身活动，除此之外，在共享上准备奖励投诉信箱。

综合管理部工作计划范文（二）在公司高速发展的情况下，办公室工作将以“一个理念，两个要求，三本账务”为主要工作思路。

一、办公室工作理念：打造高效执行的服务型团队，以提高服务质量和满意度为办公室的唯一宗旨。

二、办公室工作口号：团结合作服务至上三、办公室工作要求主要为：服务工作、安全保障工作。

四、办公室在工作的同时，必须做好行政费用、后勤费用、其他费用三方面的成本记录与控制工作。

此项费用控制工作贯穿于办公室日常工作中。

(三个账本：礼品管理账本、后勤、其他行政费用账本)五、服务工作可从以下几个方面入手：1、行政方面：1.1确定办公室内部组织架构和分工；1.2规范办公室各项工作流程(支撑：办公室服务流程手册，提高服务效率)；1.3制定办公室管理规定。

2013年度综合管理岗位个人工作计划

2013年度综合管理岗位个人工作计划
12年度综合管理岗位个人工作计划一、行政工作1做好各部门服务:加强与各部门之间信息员的联络与沟通,制定一套系统的,快速的信息传递方案.每月月底召开一次信息员交流会议.保证信息在公司内部及时准确的传递到位；2做好员工服务:工作的重点是及时的将经理信箱中员工反馈的信息及时向公司领导反馈.做好员工与领导沟通的桥梁；3做好领导服务:及时完成公司经理和部门主管交办的临时性的工作。

二、企业文化推广（2013年工作计划中的重点）1企业文化的宣传对于企业文化的宣传,将分三个步骤进行:首先,制定企业内部的精神口号,企业的价值观,企业的行为信条;其次,企业内部的信息交流,在信息平台上建立一个各部门之间的意见交流共享文件夹;最后,进行企业文化知识培训,可由公司经理担任讲师;2员工活动①元月组织策划年度经营年会;②四月组织策划以百人耕耘为主体的植树活动；③八月组织策划迎接新员工交流会；④十月组织策划公司员工运动会；⑤十二月组织策划圣诞假面晚会；三、个人技能提升1积极参加公司安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能；2通过个人自主的学习来提升知识层次。

回顾xx年，本人的工作侧重于行政事务方面。

以上的2013年个人工作计划之中不足之处敬请领导的批评和指正。

13年综合管理岗位个人工作计划

13年综合管理岗位个人工作计划
这篇《13年综合管理岗位个人工作计划》是为大家整理的，希望对大家有所帮助。

以下信息仅供参考！！！
一、行政工作
1做好各部门服务:加强与各部门之间信息员的联络与沟通,制定一套系统的,快速的信息传递方案.每月月底召开一次信息员交流会议.保证信息在公司内部及时准确的传递到位；
2
3
1
首先
其次
最后
2
⑤十二月组织策划圣诞假面晚会；
三、个人技能提升
1积极参加公司安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能；
2通过个人自主的学习来提升知识层次。

回顾xx年，本人的工作侧重于行政事务方面。

以上的2013年个人工作计划之中不足之处敬请领导的批评和指正。

综合管理部工作计划

综合管理部工作计划综合管理部是公司的中枢部门之一，承担着公司各项工作的协调、管理和监督职责。

我们的工作涉及到人力资源管理、财务管理、信息技术管理、办公室管理等多个方面。

为了确保部门各项工作得以有效开展，我们制定了以下工作计划：一、人力资源管理1. 招聘与培训：根据公司部门需求和人员流动情况，拟定招聘计划及培训计划，协同各部门完成招聘和培训工作。

2. 绩效管理：定期制定绩效考核标准，跟踪员工的工作表现，对表现优异的员工及时予以鼓励和奖励，对表现不佳的员工予以督促和提醒。

3. 员工关系处理：及时处理员工的各类问题，包括劳动争议、加班等。

同时建立良好的内部沟通机制，保持与员工的密切联系。

二、财务管理1. 预算管理：根据公司的经营计划，编制、审核和调整部门及公司的预算，并跟踪执行情况，及时发现和解决问题。

2. 费用管理：严格控制和审核各项费用，确保公司开支合理，不超预算。

3. 资产管理：定期对公司固定资产进行盘点和管理，确保在资产原值、利用率、效益等方面做到最优化。

三、信息技术管理1. 系统维护和更新：确保各项信息技术系统的稳定运行，及时更新软件版本，维护系统安全性。

2. 数据备份和恢复：制定数据备份计划，定期对关键数据进行备份，确保数据安全性，并定期进行数据恢复测试。

3. 信息化管理：推广并引导员工使用公司内部的信息化管理平台，提升公司综合管理水平。

四、办公室管理1. 办公设施管理：维护公司公用设施设备的完好和秩序，做到设备日常保养和预算计划的有效执行。

2. 环境卫生管理：确保公司环境卫生整洁、舒适，定期安排打扫、消毒、通风等工作。

3. 通讯设施管理：维护公司的通讯设施，包括电话、网络、传真等，确保正常运转。

以上是我们综合管理部的详细工作计划，我们将认真执行，不断完善，为公司的发展贡献力量。

2013综合管理岗位个人工作计划范文

2013综合管理岗位个人工作计划范文
【编辑寄语】为大家准备了关于2013综合管理岗位个人工作计划范文，欢迎大家前来参考查阅！！
一、行政工作
1做好各部门服务:加强与各部门之间信息员的联络与沟通,制定一套系统的,快速的信息传递方案.每月月底召开一次信息员交流会议.保证信息在公司内部及时准确的传递到位；
2做好员工服务:工作的重点是及时的将经理信箱中员工反馈的信息及时向公司领导反馈.做好员工与领导
3
1
首先
其次
最后
2
三、个人技能提升
1积极参加公司安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能；
2通过个人自主的学习来提升知识层次。

回顾xx年，本人的工作侧重于行政事务方面。

以上的2013年个人工作计划之中不足之处敬请领导的批评和指正。

13年综合管理岗位个人工作计划

工作计划
13年综合管理岗位个人工作计划
这篇《13年综合管理岗位个人工作计划》是为大家整理的，希望对大家有所帮助。

以下信息仅供参考
一、行政工作
1做好各部门服务:加强与各部门之间信息员的联络与沟通,制定一套系统的,快速的信息传递方案.每月月底召开一次信息员交流会议.保证信息在公司内部及时准确的传递到位；
2做好员工服务:工作的重点是及时的将经理信箱中员工反
馈的信息及时向公司领导反馈.做好员工与领导沟通的桥梁；
3做好领导服务:及时完成公司经理和部门主管交办的临时
性的工作。

二、企业文化推广（20XX年工作计划中的重点）
1企业文化的宣传
对于企业文化的宣传,将分三个步骤进行:
首先,制定企业内部的精神口号,企业的价值观,企业的行为
信条;
其次,企业内部的信息交流,在信息平台上建立一个各部门之
间的意见交流共享文件夹;
最后,进行企业文化知识培训,可由公司经理担任讲师;
2员工活动
①元月组织策划年度经营年会;
②四月组织策划以“百人耕耘”为主体的植树活动；
③八月组织策划迎接新员工交流会；
④十月组织策划公司员工运动会；
⑤十二月组织策划圣诞假面晚会；
三、个人技能提升
1积极参加公司安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能；
2通过个人自主的学习来提升知识层次。

回顾xx年，本人的工作侧重于行政事务方面。

在20XX年中，希望能将工作的侧重点转移到企业文化的推广上；并不断的提升个人的知识层次及专业化的工作技能，更好的为企业的发展贡献自己的力量。

以上的20XX年个人工作计划之中不足之处敬请领导的批评和指正。