企业采购成本控制方法研究综述

ＣＯＮＴＥＭＰＯＲＡＲＹＥＣＯＮＯＭＩＣＳ
【摘要】如何有效地控制采购成本，一直是实业界和学术界共同关注的问题。

为了更好地选择应用采购成本控制方法、进一步推进采购成本控制方法研究，本文基于近年来有关采购成本研究的文献，将采购成本控制方法归纳为五大类，详细分析了这些采购成本控制方法，最后展望了采购成本控制方法的研究前景。

【关键词】采购成本成本控制方法分类
一、引言
随着中国逐步融入全球制造体系，我国企业面临的竞争越来越激烈。

研究显示，制造行业原材料和服务的采购成本占到了总成本的５０％～８０％，采购成本已成为企业成本的最大组成部分，采购成本控制的重要性及迫切性日益显著。

国内实业界和学术界对采购成本控制方法进行了深入研究，并取得了一系列研究成果。

研究论文从不同的角度，阐述了采购成本的控制方法和措施，并且呈现以下特点：第一，研究者以企业工作者为主；第二，研究方法以定性分析为主；第三，从内容上来看，采购成本控制方法可以归结为基于采购成本定义分析的成本控制方法、基于采购价格管理的成本控制方法、基于采购商品分类管理的成本控制方法、基于采购环境分析的成本控制方法和基于战略性采购的成本控制方法。

二、采购成本控制方法分析
１、基于采购成本定义分析的成本控制方法。

目前，学术界对采购成本的定义还没有形成统一的认识，对采购成本的内涵和外延还缺乏准确的描述和界定，主要表现为四种情形：采购成本传统定义法、作业成本法、生命周期成本法和所有权总成本法。

唐蓉和沈俊娜等使用采购成本的传统定义，将采购成本定义为“采购物料过程中的购买、包装、装卸、运输、存储等环节所支出的人力、物力、财力的总和”，并从采购原材料价格，采购部门管理，运输费、仓储费、保险费等费用，缺货成本四方面提出改进措施。

张蓓和李江萍将作业成本法运用到采购成本管理中，从分析资源动因出发，寻找引起采购成本发生的作业，以作业为核算对象，并提出控制采购成本的方法和建议。

彭鸿广、骆建文阐述了生命周期成本的计算方法，分析了采购自主创新产品中如何应用生命周期成本计算方法以及在应用中存在的障碍。

孙炼等把生命周期成本法运用到电信设备的采购过程中，指出根据生命周期成本法提出的采购策略可以帮助企业降低经营成本，提升企业竞争力。

朱晓琴、朱启贵综述了基于所有权总成本（ＴＣＯ）的采购成本管理，并提出对我国制造企业采购成本管理的启示。

陈志祥等、刘子先和龚光明等研究了所有权总成本在我国企业采购成本控制过程中的应用。

采购成本的传统定义采用企业通用的会计准则，对采购成本的定义不具有针对性，不能反映采购成本的全貌。

作业成本法能够很好地反映出采购过程中的间接成本，但ＨｅｎｒｉｋＡｇｎｄａｌ和ＵｌｆＮｉｌｓｓｏｎ（２００７）研究发现，将作业成本法应用于长期采购管理过程中，会产生与供应商关系管理相关成本，这些成本使作业成本法的应用遇到了困难。

ＴＣＯ概念和与其非常相似的生命周期成本概念在国外已经被讨论，且以经验与案例研究为主，但是国内基本上没有这方面的研究报道。

ＴＣＯ法和生命周期成本法都是战略性采购成本分析技术，着力于从长期、系统思考的角度来降低采购成本，提高采购品的价值。

从发展趋势来看，学术界和实业界趋向认同和接受ＴＣＯ的概念和思想，并将其应用到企业采购成本控制过程中。

总体而言，基于采购成本定义分析的成本控制方法，从采购成本的构成出发，帮助企业识别采购成本的来源，并从源头上加以控制，是一种基础性的成本控制方法。

２、基于采购价格管理的成本控制方法。

尽管很多企业意识到价格已不再是采购和供应管理所谈论的唯一话题，但是价格仍是采购管理中的关键因素，是采购成本控制最直接、最敏感的切入点。

这就给通过采购价格管理来控制采购成本增加了一些难度，但也吸引了很多学者来研究这些与价格管理相联系的成本控制方法。

采购价格管理的控制方法主要包括以下七种：目标价格法、成本价格法、谈判价格、招标采购价格、集中采购价格、价值分析和价值工程价格以及期货采购价格。

高春海、张琳、马明从外部驱动、基本概念、过程等方面对目标成本规划进行了论述，深入分析了目标成本规划法所体现的采购成本控制思想。

有些研究者发现企业要求采购人员了解和掌握供应商产品的成本构成，这样可以为采购定价提供一个坚实可靠的基础。

谈判专家罗杰·道森认为谈判是赚钱最快的方式，一个双赢的采购谈判价格可以为企业减少成本、赢得净利润。

多数研究者认为招标采购价格是充分发挥市场作用的结果，有利于实现公平竞争、资源优化配置和提高采购效率。

高峰、朱新民、车玉梅等讨论了集中采购在银行、项目工程、集团企业中的应用以及在成本控制方面取得的成效。

黄松研究了集中采购多种易变质性物品的成本优化问题。

唐晓、宋玉卿、田丹等从价值分析和功能需求入手，结合实例研究如何更为有效地降低采购成本。

顾炎华认为企业可以通过期货市场为自己的采购进行套期保值，还能把握一些无风险的套利机会。

尽管价格只是采购成本的一个方面，但它却非常重要。

在
企业采购成本控制方法研究综述
○刘永胜王超
（北京物资学院北京101149）
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《当代经济》2009年4月（上）
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生产企业中，物料价值平均占销售额的５２％；如果把购买设备的资本也包括在内，这一数值将达到５６％。

当然，采购额占销售额的比率随着行业的不同而各异，变化范围为５０％～８０％。

更重要的是，采购存在利润杠杆效应和资产收益效应，可以对公司的绩效作出直接贡献。

采购部门希望供应商保有一个公平的价格，就需要采购部门自己具有确定价格的方法和经验。

以上提到的基于采购价格管理的成本控制策略虽然不能涵盖价格策略的全部，但它们都是企业经常采用的、行之有效的方法。

企业采购部门会综合应用一种或几种价格策略，为本企业争取到一个公平的采购价格，提高企业控制采购成本的能力。

３、基于采购商品分类管理的成本控制方法。

把采购商品分为不同的类型，相应地采取不同的采购决策，是降低采购成本的一个基本前提。

郭俏俏等提出了一种改进的ＡＢＣ分类法——
—Ａ＋ＡＡ－Ｂ＋ＢＣ分类法：将所有的物资分为Ａ＋、Ａ、Ａ－、Ｂ＋、Ｂ、Ｃ六大类，并赋予每一类物资一个类标号。

通过类标号，可快速定位关联物资，方便企业联合采购，从而实现采购、库存的系统化管理，减少采购总成本。

党康林从企业自身的经验出发，分析了ＡＢＣ分类方法在采购成本控制中所取得的成绩。

吴敏洁比较了ＭＲＯ物料采购与直接性生产资料的不同之处，介绍了跨国ＭＲＯ采购的特点，描述了国内外工业企业ＭＲＯ跨国采购状况，提出了国内工业企业跨国ＭＲＯ集成采购模式。

由于采购不仅仅是购买，更重要的在于管理。

采购商品分类管理之所以能够降低采购成本，主要体现在改善采购流程、优化库存、促进实施供应链管理等方面。

这些方面既是采购管理的重点，也是采购成本控制的着手点。

基于采购商品分类管理的成本控制方法，将采购部门的工作同生产部门的质量控制、仓储部门的库存管理、运输部门的车辆调度等紧密相连，有利于部门之间的舒畅交流和通力合作。

同时，这种控制方法也成为选择供应商的基础。

另外，采购活动一般起始于采购需求和商品类型的确定，从这种意义上来看，基于采购商品类型的成本控制方法也是一种基础性的成本控制方法。

以上三种采购成本控制方法，均与采购商品有密切的联系。

总体上看是从商品角度来考虑采购成本控制的，侧重点在采购商品本身，没有充分考虑到企业、企业以外组织以及它们之间的相互关系。

４、基于采购环境分析的成本控制方法。

基于采购环境分析的控制方法把企业自身、企业所处的环境以及它们的相互关系作为采购成本控制的重要因素。

采购环境是采购工作者组织采购活动的存在条件，包括企业内部环境和企业外部环境。

袁正宇从完善采购制度、建立良好的内部考核机制和培训体系等方面分析了ＥＰＣ工程项目中采购成本的控制途径。

阙维中认为建立采购管理平台，规范采购业务流程和采购人员行为，杜绝采购“暗箱操作”和采购腐败，是完全有必要且极为有效的。

唐庆海建议工程项目采购要充分利用好采购环境，建立良好的市场信息机制。

企业内部环境的改善可以促使采购部门产生更好的采购决策、同其他部门进行有效沟通、增强业务的透明度、产生更好的激励效果，从而提高采购部门在公司中的地位，降低运营成本和材料的采购价格，减少废品数量，产生更优的决策。

企业外
部采购环境即采购和供应市场，全球供应市场不断增长的动荡局面使采购市场研究成为至关重要的活动。

国家间突然限制出口贸易、供应商因破产而消失、汇率的不断变化以及“９·１１事件”和当前美国的“次货危机”，都给全球供应市场带来巨大的不确定性。

通过采购市场研究，可以提前掌握这些信息，规避供应市场风险引发的采购成本增加的不利因素，并能抓住降低采购成本的机会，增强企业采购成本的控制能力，实现企业的采购目标。

５、基于战略性采购的成本控制方法。

采购决策包括三个侧面：战略层、战术层和操作层。

战略性采购属于采购决策的战略层决策。

采购代理（外包）、电子采购、ＪＩＴ采购、联合采购、全球采购、绿色采购和供应链环境下的采购等都是企业战略决策的一部分。

王峰指出采购代理作为一种新型的物资采购模式，其廉价、高效、快捷的特点必将不断地被更多企业所认识，成为众多企业采购成本的新选择。

王小宾等通过对确定环境下和随机情况下的总所有权成本建模，可知电子采购在采购交易前、交易中和交易后的整个过程中通过不同方面对采购产生价值。

聂兰顺以供应商和采购商组成的供应链为研究对象，建立了考虑运输成本的ＪＩＴ采购批量分割决策模型。

唐东会认为应从动态的角度，全面认识绿色采购成本。

郭海森、彭烨提出战略采购的最优方法是建立双赢的战略合作伙伴关系。

面对突如其来的全球金融风暴，有些学者就提出中国汽车行业应该推行联合采购，抱团取暖；还有学者认为，中国企业现在面临的是全球竞争，采购也应该适应全球化的趋势。

战略性采购的成本控制方法不仅仅局限于降低企业的采购成本，而是将重点倾向于增强企业的核心竞争力、明确企业的发展战略、加强与供应商和客户的合作关系、提升企业的供应链管理能力等方面，进而向客户提供更好的服务，最终为企业赢得长期利润。

这里提到的采购方式不是单纯的成本控制手段或措施，而是一种采购战略。

它们的应用和实施，都需要从企业战略方面来考虑，并结合企业的核心竞争力，才能达到成本控制的目的。

从内容上看，国内在战略性采购方面所作的研究多数属于提出或提倡某一种采购战略的思想和观念，很少研究在实际中的应用情况。

在这方面，国外的研究更深入。

ＪｅａｎＮｏｌｌｅｔ等（２００５）从利润、供应市场、集团规模、成员关系、受益人等五方面讨论了加入采购联盟实施联合采购的优势和劣势。

ＰｅｒｖｅｚＮ．Ｇｈａｕｒｉ（２００８）探讨了全球供应网络对宜家家具（ＩＫＥＡ）的市场驱动战略的有益支持和贡献。

ＤｏｔｈａｎｇＴｒｕｏｎｇ（２００８）通过网上调查３５９位专业采购人员，研究发现电子采购能够积极推动电子商务的发展。

ＪｏｎＥｄｇｅｌｌ（２００８）总结了２００８年全球采购的四个发展趋势，指出由于美元走弱及中国存在很大的成本优势，中国还将是全球采购的重要市场。

从国外在战略性采购的研究来看，国外已经在研究战略采购在企业的实施情况，并开始总结经验和教训。

这给我国一个重要启示：战略性采购已经跨越了概念阶段，逐渐步入实施阶段，这就要求我国的研究也能跟上这个步伐。

三、采购成本控制的研究趋势
随着全球化竞争越来越激烈，采购被视为企业挖掘潜在利润的“第三利润源”，控制采购成本成为企业管理者和采购从业者的工作重点，以下三方面将会得到深入研究。

１、采购成本控制的数量化方法。

目前国内对采购成本控制
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《当代经济》2009年4月（上）
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我国服装产业发
○周姝敏
（武汉软件工程职业学院
方法的研究基本上还处于定性研究阶段，提出的一些控制方法和措施，多是出自管理的经验和教训，还没有形成一个科学的、可以数量化衡量的决策体系。

正如管理学大师彼得·德鲁克所说：“Ｗｈａｔｇｅｔｓｍｅａｓｕｒｅｄｇｅｔｓｄｏｎｅ”，相信采购成本控制的数量化方法研究将是今后努力的一个方向。

２、中小企业如何实施采购成本控制。

很多文献在研究采购成本控制时，或不对企业类型加以区分，或以大型企业、跨国公司为例，而很少关注中小企业。

国外许多研究者，比如ＭｉｈｉｒＡ．Ｐａｒｉｋｈ等（２００５）分析了一个针对小型企业采购的转化模型以及在实际中成功应用案例；ＡｎｄｒｅａｓＲ．Ｈｏｌｔｅｒ等（２００８）提出了多种能够增进中小企业采购运输服务的工具，以扩大中小企业的采购决策力量；ＪｏｈｎＲａｍｓａｙ（２００８）直截了当地提出在采购供应管理中应该给与中小企业更多的关注。

另外，从规模上看，目前中国中小企业约有４２００万家，
采购成本可节约的潜力巨大。

因此，研究中小企业采购成本控制具有很强的现实意义。

３、管理会计在采购成本中应用研究。

目前使用的管理会计方法如作业成本法、生命周期成本法和所有权总成本法，都有自己的局限性。

尽管所有权总成本逐渐得到认可和使用，但它的具体实施还存在许多问题，仍需要不断地完善和改进。

因此，采购成本的控制方法的深入研究，一方面需要改进现有的会计方法；另一方面还需要引进新的管理会计来推动采购成本核算的科学性和实用性。

（注：本文系北京市属高等学校人才强教计划资助项目。

）
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（责任编辑：胡婉君）
【摘要】
我国服装生产与制造在全世界有其大国地位的
优势。

虽大却不强是我国服装产业发展过程中所要解决的瓶颈问题。

为解决这一困境，本文提出从高素质服装专业人才的培育，重视服装企业品质管理，政府规划引导，行业协会组织协调等方面着手改善。

【关键词】服装产业困境对策
一、我国服装产业现状与困境分析
如今中国制造的产品以其高性价比的特性获得了世界的广泛认可，但这种繁华的背后却潜藏着多重挑战。

就服装产业而言，据《２００６—２００７中国服装行业发展报告》统计显示：２００７年我国规模以上服装企业累计完成服装产量２０１．５９亿件，其中梭织服装９４．５６亿件，针织服装１０７．０３亿件，与２００６年同期相比分别提高了１４．３６％、１３．１３％和１５．４７％，是世界最大服装生产国。

２００７年我国纺织品服装外贸出口总额达１７１１．７亿美元，出
口增长幅度为１８．
８８％，为世界最大服装出口国，但大而不强。

我国服装产业发展的边界条件———生产要素和企业数目的总量充足，但素质不高，客观上限制了我国服装产业的纵深发展。

就目前而言，我国服装产业主要生产的是中低端产品，在这类市场上总量很大，因此，各企业纷纷采取低价竞争策略来换取市场，造成整个产业成了微利行业，甚至因其低价战略还会遭遇欧美等国以反倾销为名的“特保”措施及其他保护措施。

在高端产品市场上，中国企业无能为力，出现较严重的市场缺失。

在设计、流行趋势的发布等方面，西方潮流仍占主导力量，中国服装产业没有发言权。

在品牌方面，意大利、美国、法国等国家的一批国际大牌凭借强大的品牌优势一直牢牢占据着世界服装市场的高端，获取高额附加值，中国多数企业却仍停留在替国际知名品牌做加工的阶段，自主品牌几乎走不出去。

即使具有出口能力的面料企业或服装品牌企业，价格也非常低廉，走低端路线。

因此，中国服装业目前这种大而不强的状态会不断削弱产业的竞争力，最终使产业既强不了也大不了。

对于劳动密集型的纺织服装产业而言，中国劳动力相对便宜。

传统的劳动力的比较优势以及中国已经形成的配套产业链的优势还将在很长一段时间内存在，但随着越南、印度等一些国家加工制造业的崛起，中国在加工制造领域原本的比较优势也日渐受到威胁。

在这样的状况下，要实现中国由“服装大国”向“服装强国”的转变，中国服装业从“制造”到“创造”的转变就势在必行。

二、我国服装产业由大变强的发展之路１、加强服装产业高素质人才的培育
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