001-8.3 领导带班工作记录

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领导干部带班制度及记录范文(2篇)

领导干部带班制度及记录范文第一条为全面贯彻落实企业安全生产主体责任，进一步强化项目部安全生产管理过程中的领导责任，提高现场安全管理水平，强化____的应急处置，切实加强项目部安全生产工作，特制订本制度。

第二条本制度适用于____煤建阳光西风井项目部。

第三条带班领导班子成员要深入生产经营现场对作业活动进行全过程监督管理。

第四条领导班子成员带班工作职责：1、带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，并指导现场人员安全作业；负责监督检查安全生产规章制度的落实情况，检查、纠正作业场所出现的“人”的不安全行为、“物”的不安全状态、管理缺陷等情况，督促事故隐患的整改，处置本班次出现的紧急情况和安全事故，并按规定的程序逐级报告。

2、及时发现和____消除事故隐患，及时制止“三违”行为。

3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停产撤人命令，____涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。

第五条领导班子成员带班工作要求：1、安全管理部门负责编制领导班子成员带班计划，带班表必须明确规定每天的带班领导，不得出现人员遗漏和空缺。

2、领导带班、安全巡查时涉及范围包括：井下各工作面、机电硐室等。

3、当班带班领导如因事离岗时，必须事先通知安排其他领导顶班。

4、作业结束后，带班领导要认真填写带班记录，带班记录内容包括：安全操作规程执行情况、现场管理情况、安全设施情况、发现的隐患及处置情况、存在的问题及原因、需要注意的事项等。

5、项目部领导带班情况，应在公示牌公示，接受员工监督。

第六条领导带班计划以及带班记录，应妥善保存备查。

第七条罚则1、对该带班而未带班，未发生安全事故的，对责任人给予每次500-____元的经济处罚。

2、对未执行安全现场带班制度，发生安全事故的，按照公司相关规定进行处理时，在原有处罚额度的基础上加重____%的经济处罚。

领导带班值班记录

领导现场带班值班工作内容
1、把安全生产放在第一位，切实掌握当班的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。

2、排查隐患并要求相关部门立即落实整改。

3、严格落实“三违”规定，及时制止违章违纪行为，现场发现要立即纠正并按规定给予处罚，严禁违章指挥。

4、解决好生产中的突出问题，现场无法解决处理的，及时汇报上级。

5、严查“跑、冒、滴、漏”现象，并按规定及时处理。

6、现场发生危及职工生命安全的重大隐患或严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤离、排除隐患等紧急处置措施，同时向公司主要负责人报告。

7、带班人员要认真记录当班检查出的相关问题，次日移交接班人，做好交接事宜。

领导带班值班记录
带班时间年月日时—月日时天气情况
带班领导签字地点
接班领导签字接班时间年月日时
生
产
情
况
安
全
情
况
其
他。

领导带班作业制度及相关记录表格

领导带班作业制度一、目的：为落实安全生产责任制和安全检查制度。

特制定本制度。

二、职责：1、项目经理：检查、督促班子成员执行本制度，及时处置突发重大事件。

2、项目总工；负责编制月度领导带班值日表。

三、带班安排：1、项目总工每月25日前，负责编制月度领导带班值日表，并发放至班子成员。

2、项目经理、副经理、总工轮流带班。

如项目经理因事不在岗，由项目副经理代岗；如项目副经理因事不在岗，由项目经理代岗；如项目总工因事不在岗，由项目副经理代岗；确保每个班次有一名领导在带班作业。

3、在施工现场、项目经理部设置标牌，标明值班领导姓名、职务、联系电话。

四、蹲点带班区域：1、本项目深度大于5米的基坑开挖、承台施工、超过10米高度的墩身施工、旧桥拆除、支架现浇箱梁施工作业现场。

2、本项目交通转换时的作业现场。

五、巡检带班区域：1、起重作业区域、支架拆除区域、钢筋加工区域、临时用电现场、临边作业、高处作业现场。

2、节假日施工现场。

3、渡汛期间的施工现场。

4、临时用电、动火作业的隐患排除现场。

六、带班主要工作内容：1、检查新开工的分部分项工程安全技术交底情况。

2、检查危险性较大的分部分项工程班前交底工作。

3、检查特殊工种持证上岗的情况。

4、检查安全生产隐患排查及隐患整改落实情况。

5、检查重大危险源公示、现场安全控制措施落实情况。

6、检查安全员工作质量。

7、其他安全生产制度和措施落实情况。

七、工作要求：1、当日安全值班领导佩戴安全带班标志。

2、值班领导根据当日带班作业的作业内容、进度，择时到重点区域巡视检查各关键部位、重大危险源等。

3、对当日存在的事故隐患采取及时有效防范措施，制定整改意见，督促限期整改。

4、发现险情时，应及时制止。

必要时，立即下达停工撤人命令，组织涉险人员及时有序撤离到安全区域。

5、与现场安全员、工程技术人员、班组长进行现场工作交流，落实改善现场安全条件的措施。

检查安全员的监督工作。

6、带班中发现的重大问题或潜在问题，在交接班，及时与下班领导进行沟通、交底。

领导带班记录表

1、项目经理到岗情况：在岗□不在岗□
2、安全员到岗情况：在岗□不在岗□
3、安全管理情况：优□良□差□
4、安全隐患整改情况：已整改□未整改□
公司领导签字：
日期：
公司领导带班记录：
到工地检查内容：
1、项目经理到岗情况：在岗□不在岗□
2、安全员到岗情况：在岗□不在岗□
3、安全管理情况：优□良□差□
4、安全隐患整改情况：已整改□未整改□
4、消防检查情况：优□良□差□
5、临时用电情况：优□良□差□
6、安全隐患整改情况：已整改□未整改□
项目经理签字：
日期：
项目经理带班记录：
工地检查内容：
1、机械检查情况：塔吊□井架□木工机具□搅拌机□钢筋机具□脚手架□
2、卫生检查情况：优□良□差□
3、安全管理情况：优□良□差□
4、消防检查情况：优□良□差□
3、安全管理情况：优□良□差□
4、消防检查情况：优□良□差□
5、临时用电情况：优□良□差□
6、安全隐患整改情况：已整改□未整改□
项目经理签字：
日期：
项目经理带班记录：
工地检查内容：
1、机械检查情况：塔吊□井架□木工机具□搅拌机□钢筋机具□脚手架□
2、卫生检查情况：优□良□差□
3、安全管理情况：优□ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ□差□
2、卫生检查情况：优□良□差□
3、安全管理情况：优□良□差□
4、消防检查情况：优□良□差□
5、临时用电情况：优□良□差□
6、安全隐患整改情况：已整改□未整改□
项目经理签字：
日期：
项目经理带班记录：
工地检查内容：
1、机械检查情况：塔吊□井架□木工机具□搅拌机□钢筋机具□脚手架□

领导干部带班制度及记录

领导干部带班制度及记录第一章引言一、背景随着社会的发展，各行各业都出现了更大的竞争和更高的要求。

对于领导干部来说，他们不仅需要具备一定的管理能力，还需要善于团队管理和协调合作。

因此，建立一套完善的领导干部带班制度及记录对于组织的发展和个人能力提升具有重要意义。

二、目的和意义1.明确领导干部的带班职责，保证工作的顺利进行；2.加强领导干部的团队合作能力，提高工作效率；3.为领导干部的发展提供有效的管理工具；4.确保组织的各项工作能够稳步推进。

第二章制度内容一、带班职责1.领导干部需要按照工作安排带领和指导下属完成工作任务；2.及时解决工作中遇到的问题，保证工作的顺利进行；3.组织并带领下属参与一些重要会议和活动，展示公司的形象；4.与团队成员建立良好的沟通和合作关系，保持团队的凝聚力。

二、带班流程1.带班前（1）领导干部需要提前了解本次工作的内容和目标；（2）与团队成员进行沟通和交流，明确工作目标和任务。

2.带班中（1）领导干部需要及时分配任务和安排工作进度；（2）监督和指导下属的工作，及时解决工作中遇到的问题；（3）与下属保持良好的沟通和合作，提高工作效率。

3.带班后（1）领导干部需要及时总结工作经验，发现问题并提出改进意见；（2）反馈工作情况给主管领导，并提出下次工作的计划。

第三章记录方式一、带班记录表为了方便管理，可以建立带班记录表，记录每次带班的时间、内容、参与人员以及工作进展情况等信息。

这样可以追踪和评估领导干部的带班工作情况，及时调整和改进工作方式。

二、会议记录对于一些重要的会议和活动，可以进行详细的记录，包括会议讨论的内容、决策结果以及下一步的工作计划等。

这样可以为后续的工作提供参考，确保工作的连贯性和高效性。

三、工作总结每次带班结束后，领导干部需要对工作进行总结。

总结内容可以包括本次工作的收获和问题、下次工作的计划和建议等。

这样可以提高领导干部的经验积累和思考能力，进一步提升工作水平。

领导干部现场带班记录表

带班领导签名
□正常
□不正常
□正常
□不正常
□正常
□不正常
□正常
□不正常
□正常
□不正常
6、当班人员出勤情况
□正常
□不正常
□正常
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□正常
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□正常
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□正常
□不正常
说明：备注栏中填写问题处理情况，当班事宜及其他相关情况，若备注内容较多，则需详细内容附于此页后。
备注：
备注：
备注：
备注：
备注：
领导带班巡回检查记录表
领导带班巡查记录表
带班领导姓名
班次
日期
备注信息
巡查记录
时间
巡查单位
存在问题
整改及防控措施
负责人
备注
领导带班记录表
带班人
责任内容
日期：
带班人：
日期：
带班人：
日期：
带班人：
日期：
带班人：
日期：
带班人：
1、检查当班水、电、气及设备设施
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□不正常
□正常
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□正常
□不正常
□正常
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□正常
□不正常
2、消防器材、救援防护用具使用情况
领导干部现场带班记录表
单位：
带班日期
班次(白/中/夜)
进入时间
离开时间ห้องสมุดไป่ตู้
带班期间现场情况
备注
领导带班考核与奖惩记录表
考核时段
被考核人员
奖励情况
奖励原因
处罚情况
处罚原因
奖惩合计
年月至
年月
年月至
年月
年月至

领导带班记录说明

领--导--带--班--记--录说明领导带班记录分公司（项目部）201年月日至201 年月日公司施工现场带班制度为进一步保障企业安全生产，加大安全管理力度，全面落实安全主体责任，严格落实“一岗双责”，强化对安全工作的领导，依据住建部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》精神，制定公司施工现场带班制度，望遵照执行。

1、公司经理是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。

2、公司经理、主管安全和生产工作的副经理、总工程师每月要组织公司相关部门、人员对公司所属各单位、项目部工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况进行定期检查，检查累计时间不少于工作日的25%。

3、公司所属项目部工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，公司经理、主管安全和生产工作的副经理、总工程师要组织相关部门、人员到施工现场进行带班检查。

因故未能到现场带班检查时，要书面委托分公司经理组织对施工现场进行带班检查（超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围详见《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》建质[2009]87号）。

4、公司所属项目部工程项目出现险情或发现重大隐患时，公司经理、主管安全和生产工作的副经理、总工程师要组织相关部门、人员到施工现场进行带班检查，督促、指导工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。

5、分公司经理是落实分公司负责人现场带班制度的第一责任人，对分公司落实带班制度全面负责。

6、分公司经理、主管安全和生产工作的副经理、主管质量和技术工作的副经理每月要组织相关部门、人员对分公司所属项目部工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况进行定期检查，检查累计时间不少于工作日的35%。

7、分公司所属项目部工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，分公司经理、主管安全和生产工作的副经理、主管质量和技术工作的副经理要组织相关部门、人员到施工现场进行带班检查。