市场营销--王老吉品牌战之后

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超全王老吉市场营销案例分析

超全王老吉市场营销案例分析

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产品质量保障
超全王老吉注重产品品质,通过严格的质量控制和持续的产品研发, 确保了产品的独特口感和营养价值。
渠道拓展能力
超全王老吉具备强大的渠道拓展能力,能够快速覆盖市场,提高产品 覆盖率。
对其他企业的启示与借鉴意义
重视品牌建设 企业应注重品牌形象的塑造和品 牌价值的提升,通过精准的品牌 定位和差异化的营销策略,提高 品牌知名度和美誉度。
05
超全王老吉市场营销的挑战与对策
面临的挑战
市场竞争激烈
品牌形象老化
在饮料市场中,王老吉面临众多竞争对手 ,如可口可乐、百事可乐等国际品牌,以 及国内的其他饮料品牌。
随着时代的变化,王老吉原有的品牌形象 可能不再符合年轻消费者的审美和价值观 。
营销渠道有限
数字化转型困难
在某些地区或特定群体中,王老吉的营销 渠道可能不够完善,导致市场份额较低。
面临的主要竞争对手包括加多宝、和 其正等品牌。
03
超全王老吉市场营销策略分析
产品策略
01
02
03
定位明确
超全王老吉以“草本植物 饮料”定位,区别于其他 碳酸饮料,强调健康、天 然的特点。
品质保证
采用优质草本植物原料, 确保产品质量和口感,满 足消费者对健康的需求。
创新研发
不断研发新口味、新包装, 满足不同消费者的需求, 提高产品竞争力。
重点市场布局
针对不同地区市场需求,制定不同的销售策略, 重点开拓潜力市场。
合作伙伴关系
与经销商、零售商建立良好的合作关系,共同开 拓市场,提高销售效率。
促销策略
01
广告宣传
通过电视、网络等多种媒体进行 广告宣传,提高品牌知名度和美 誉度。

王老吉市场营销策划方案

王老吉市场营销策划方案

SWOT、STP分析
SWOT分析
S
(1)成本优势 (2)文化优势 (3)健康优势
W
(1)品牌同化严重 (2)影响力有限
O
(1)茶饮料的网民关注度 排名上升最快 (2)年轻人是主力军,高 校市场潜力巨大
T
(1)生产壁垒不高,门槛 低 (2)茶饮料市场竞争加剧
STP分析
S
(1)按购买者年龄细分 (2)按购买地域细分 (3)按购买行为因素细分
营销实施方案之二
营销地点:黎明职业大 学各个讲座、比赛等
实施方案:几乎每礼拜都有大 大小小的讲座进行,讲座可聚 集很高的人气。王老吉可以通 过赞助一些讲座来增加知名度, 或者在讲座现场提供派发和试 喝等等。
实施方案之三
营销地点:校园十佳歌 手比赛、商学院运动会、 辩论大赛等等赞助与推 广计划。
实施方案:通过赞助一些校内 具有广泛影响的活动,比如 “校园十佳歌手大赛”等,在 比赛会场派送盒装王老吉饮料, 以增加学生消费者对盒装王老 吉的认知度和接受度。
营销实施方案之四
营销地点:校内各大食 堂
实施方案:与校内商家合作, 进行促销活动。如:套餐活 动等。
营销预算
营销预算
一、横幅:2*5米=100元 二、校园海报:20*5=100元 三、王老吉专属便利贴、书签: 10*40=400元 四、传单:5000*0.04=200元 五、活动奖品:800元 六、产品费用:3000元 七、人员费用:2000元 六、其他:1200元 总计7800元左右
营销环境分析
微观环境分析
王 老 吉 凉 茶作为知名大品牌,其产 品以实惠的定价很容易被大学生所接受 , 在校园中市场的潜力大。由于大学生的 消费观念尚不成熟,广告的刺激和活动 的影响将极大的左右他们的消费倾向, 所以我们将推出一系列符合大学生生活 的活动加大在校园中的宣传,占得在校 园推广的先机。

王老吉 市场环境分析

王老吉 市场环境分析

王老吉市场环境分析市场环境分析一、市场概况王老吉是中国知名的传统中草药饮料品牌,成立于1995年。

在过去的几十年里,王老吉以其独特的配方和健康功效赢得了广大消费者的喜爱。

随着健康意识的提高和人们对天然草本饮料的需求增加,王老吉在市场上拥有广阔的发展空间。

二、市场规模和增长趋势根据市场研究公司的数据,中国饮料市场规模在过去几年持续增长,预计未来几年仍将保持稳定增长。

而在这个庞大的市场中,中草药饮料市场也呈现出快速增长的趋势。

作为中草药饮料领域的领先品牌,王老吉在市场中占据了重要的地位,并且有望进一步扩大市场份额。

三、竞争对手分析王老吉的主要竞争对手包括同样以中草药饮料为主打产品的李子园和加多宝等品牌。

这些品牌在市场上都有一定的影响力,与王老吉竞争激烈。

然而,王老吉凭借其独特的品牌形象和口味,在消费者中建立了较高的品牌忠诚度和口碑优势。

此外,王老吉还积极拓展产品线,推出了更多口味和包装的产品,以满足不同消费者的需求。

四、消费者需求分析随着生活水平的提高和健康意识的增强,消费者对健康饮品的需求不断增加。

王老吉作为一款传统的中草药饮料,符合现代消费者对天然、健康和绿色产品的追求。

在消费者的心目中,王老吉代表着传统中草药的独特魅力和疗效,深受广大消费者的喜爱。

此外,年轻一代消费者对于包装设计和口味创新也有较高的关注度,王老吉可以通过不断创新和提升产品包装和口味来吸引更多的年轻消费者。

五、市场发展机会1. 健康饮品市场的增长:随着人们健康意识的提高,健康饮品市场呈现出快速增长的趋势。

王老吉作为一款传统中草药饮料,有望在这个市场中继续发展壮大。

2. 城市化进程的推进:随着中国城市化进程的推进,中草药饮料在城市市场的需求也在不断增加。

王老吉可以通过进一步扩大市场份额,加强品牌宣传和渠道拓展来抓住这个机遇。

3. 品牌形象的提升:王老吉作为一个拥有悠久历史的品牌,在消费者中已经建立了一定的品牌认知和忠诚度。

通过提升品牌形象,加强品牌推广和营销活动,王老吉有望吸引更多的消费者,并提升市场份额。

王老吉PK加多宝案例分析市场营销【精选】

王老吉PK加多宝案例分析市场营销【精选】
也就是现在市面上即将出售的包装上带有“广州药业” 的红罐王老吉
1. 2000年签署主商标合同(时限至2010年).
2. 2002年11月签署第一份补充协议(时限延长至2013年),
此前广药集团原老总李益民收受香港鸿道集团董事长陈 鸿道港币200万元.
3. 2003年6月签署第二份补充协议(时限再延长至2020年),
为自证正宗凉茶,加多宝、广药各 显神通。
2012年5月9日中国国际经济贸易仲裁委员 会仲裁裁决,鸿道集团(加多宝母公司)停止使用 “王老吉”商标。由于在短时期内在消费者心中 实现“换标”是不可能的,所以加多宝最不怕把 事情闹大,因为制造的声音越大,商标纠纷拖延 的时间越长,留给他们的过渡时间就越长。
以打通海内外市场。由此,广药集团、王 老吉家族、 加多宝三方正式形成三角业务
关系。Βιβλιοθήκη 加多宝与王老吉到底有什么联系和 区别?
1.王老吉是广州药业的,
加多宝是香港鸿道集 团的!
2.加多宝租赁的王老吉
商标,然后一步步将 王老吉养大(2011年 销售额160亿人民币)
3.期间广药顺势推出了
绿盒装王老吉
4. 后来,广药就要彻底的收回王老吉的整个商标 5. 因为商标在广药那里,并且商标租用合同也已经到期,
• 1995年王老 吉品牌所有者广药集团将罐装
王老吉品牌使用权租给了香港加多宝。
• 两年后, 广药集团注册 申请了王老吉商标,
并在第二天,与香港鸿道集团有限公司签 订了商标许可使用合同,授予 鸿道子公司 加多宝在内地生产红罐装王老吉。
• 2002年11月,广药集团从香港王老吉董事
长王健仪手中获得了10年“海外商标使 用 权”使得广药集团的“王老吉”产品得
金,也解决不了问题;

市场营销案例-王老吉

市场营销案例-王老吉

红罐王老吉品牌定位战略——本案例受邀《哈佛商业评论》整理,刊于其中文版2004年11月号品牌释名凉茶是广东、广西地区的一种由中草药熬制,具有清热去湿等功效的“药茶”。

在众多老字号凉茶中,又以王老吉最为著名。

王老吉凉茶发明于清道光年间,至今已有175年,被公认为凉茶始祖,有“药茶王”之称。

到了近代,王老吉凉茶更随着华人的足迹遍及世界各地。

20世纪50年代初由于政治原因,王老吉凉茶铺分成两支:一支完成公有化改造,发展为今天的王老吉药业股份有限公司,生产王老吉凉茶颗粒(国药准字);另一支由王氏家族的后人带到香港。

在中国大陆,王老吉的品牌归王老吉药业股份有限公司所有;在中国大陆以外的国家和地区,王老吉品牌为王氏后人所注册。

加多宝是位于东莞的一家港资公司,经王老吉药业特许,由香港王氏后人提供配方,该公司在中国大陆地区独家生产、经营王老吉牌罐装凉茶(食字号)。

背景2002年以前,从表面看,红色罐装王老吉(以下简称“红罐王老吉”)是一个活得很不错的品牌,在广东、浙南地区销量稳定,盈利状况良好,有比较固定的消费群,红罐王老吉饮料的销售业绩连续几年维持在1亿多元。

发展到这个规模后,加多宝的管理层发现,要把企业做大,要走向全国,就必须克服一连串的问题,甚至原本的一些优势也成为困扰企业继续成长的障碍。

而所有困扰中,最核心的问题是企业不得不面临一个现实难题——红罐王老吉当“凉茶”卖,还是当“饮料”卖?现实难题表现一:广东、浙南消费者对红罐王老吉认知混乱。

在广东,传统凉茶(如颗粒冲剂、自家煲制、凉茶铺煲制等)因下火功效显著,消费者普遍当成“药”服用,无需也不能经常饮用。

而“王老吉”这个具有上百年历史的品牌就是凉茶的代称,可谓说起凉茶想到王老吉,说起王老吉就想到凉茶。

因此,红罐王老吉受品牌名所累,并不能很顺利地让广东人接受它作为一种可以经常饮用的饮料,销量大大受限。

另一个方面,加多宝生产的红罐王老吉配方源自香港王氏后人,是经国家审核批准的食字号产品,其气味、颜色、包装都与广东消费者观念中的传统凉茶有很大区别,而且口感偏甜,按中国“良药苦口”的传统观念,消费者自然感觉其“降火”药力不足,当产生“下火”需求时,不如到凉茶铺购买,或自家煎煮。

市场营销学之封杀王老吉案例分析

市场营销学之封杀王老吉案例分析

“封杀王老吉”事件营销案例分析一、案例背景:【案例来源于天涯社区】在5.12文川大地震一周后的2008年5月18日CCTV“爱的奉献”晚会,在最后的捐赠环节中王老吉品牌的运作方加多宝集团捐出了高达1亿元的善款,在捐款的次日晚,国内一知名网络论坛(天涯社区)出现了一个标题为“让王老吉从中国的货架上消失!封杀它!”的帖子。

这篇文章首次出现在天涯论坛就获得了极高的点击率,这个引人注目的标题引起了被加多宝义举所感动的公众的愤怒,但打开帖子再看,发帖者所指的“封杀”其实是要表达“买光超市的王老吉!上一罐买一罐!”的意思。

正话反说产生的强烈反差刺激了无数公众跟帖留言,“今年夏天不喝水要喝就喝王老吉”、“加多宝捐了一亿,我们要买光它的产品,让它赚十亿”,一个“封杀王老吉”的帖子在各大网站成了热门,网民不仅回复踊跃,更纷纷向其他的论坛进行疯狂转载,类似这样的跟帖出现在大量网站的论坛上。

百度出现了3350个结果,而光是论坛的转载就超过3000多条。

数日后,网络上数量惊人的讨论、转载和点击量,以及帖子引来的支持和赞美之声最终引发了媒体的广泛报道。

使这一事件引起大量传统媒体的关注和跟进报道。

甚至部分报纸媒体也参与了对这一帖子的讨论。

“王老吉,你够狠”,网友称,“生产罐装王老吉的加多宝公司向地震灾区捐款一亿元,这是迄今国内民营企业单笔捐款的最高纪录,为了‘整治’这个嚣张的企业,买光超市的王老吉!上一罐买一罐!”随着这个帖子在网络的广泛传播,灌装王老吉凉茶也在终端卖断了货。

二、理论综述:1.网络营销的概念:网络营销是以互联网络为媒体,以新的方式、方法和理念,通过一系列魅力网络营销策划,制定和实施营销活动,更有效的促成个人和组织交易活动实现的新型营销模式。

它是企业整体营销战略的一个组成部分,是为实现企业总体或者部分经营目标所进行的,以互联网为基本手段营造网上经营环境的各种活动。

网络营销概念的同义词包括:网上营销、互联网营销、在线营销、网路行销、口碑营销、网络事件营销、社会化媒体营销、博客营销等。

市场营销案例分析王老吉

市场营销案例分析王老吉
3.企业和竞争对手的产品定位策略 4.企业和竞争对手以往的广告诉求策略 5.企业和竞争对手以往的广告表现策略 6.企业和竞争对手以往的广告媒介策略 7.广告效果
4.王老吉的长期困扰
困扰一:当“凉茶”卖,还是当“饮料” 卖(认知混乱 )
❖ 广东:药用功能突出,非经常饮用,销量受 限
❖ 浙南:可代替性强 ❖ 全国推广:是饮料还是药?无明确定位

3.3产品分析
1.产品特征分析 2.产品生命周期分析 3.产品的品牌形象分析 4.产品定位分析 5.产品分析的总结
3.4企业和竞争对手的竞争状况分析
1.企业在竞争中的地位 2.企业的竞争对手 3.企业与竞争对手的比较
3.5企业与竞争对手的广告分析
1.企业和竞争对手以往的广告活动的概 况
2.企业和竞争对手以往广告的目标市场 策略
13发展历程针对王老吉的三大软肋2003年红色王老吉作了重新定位预防上火的饮料把品牌定位一句广告词来表达怕上火喝王老吉这一简洁明了的定位彰显了红色王老吉的产品特性有效地解决了王老吉原有的品牌错位将王老吉带出了地域品牌的局限有利于开拓全国市场16宣传推广广告投放
百年魅力 王老吉
B0902 钟华 0911090229
❖ 1.劣势分析 ❖ 2.机会分析 ❖ 3.优势分析 ❖ 4.威胁分析
1.劣势分析
产品
❖ 概念模糊 ❖ 形式单一 ❖ 定价偏高 ❖ 产品包装
渠道
❖ 产品线单一,导致其终 端谈判能力偏弱,同时 渠道成本也很高
❖ 随着销售规模的扩大, 对经销商各方面的要求 也在水涨船高
2.机会分析
王老吉遇到的中国国内凉茶市场不 纯熟,当时市场上多凉茶饮料也多 一些,但主要是绿茶,所以还有许 多市场空白。 在中国,上火是一个全国性的中医 概念,中国人民都有降火的意识。 而王老吉的中药作用恰好迎合了这 一点。这有利于走出广东,浙南, 走向全国。

王老吉营销策划

王老吉营销策划

15、比不了得就不比,得不到的就不要。。。2023年6月下午11时30分23.6.1923:30June 19, 2023
16、行动出成果,工作出财富。。2023年6月19日星期一11时30分19秒23:30:1919 June 2023
17、做前,能够环视四周;做时,你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午11时30分19秒下午11时30分23:30:1923.6.19
15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。2023年6月下午11时30分23.6.1923:30June 19, 2023
MOMODA POWERPOINT 16、业余生活要有意义,不要越轨。2023年6月19日星期一11时30分19秒23:30:1919 June 2023
17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。下午11时30分19秒下午11时30分23:30:1923.6.19
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。23:30:1923:30:1923:30Monday, June 19, 2023 13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。23.6.1923.6.1923:30:1923:30:19June 19, 2023


14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2023年6月19日星期一下午11时30分19秒23:30:1923.6.19
9、没有失败,只有暂时停止成功!。23.6.1923.6.19Monday, June 19, 2023
10、很多事情努力了未必有结果,但是不努力却什么改变也没有。。23:30:1923:30:1923:306/19/2023 11:30:19 PM
11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。23.6.1923:30:1923:30Jun-2319-Jun-23

国际市场营销 王老吉案例分析

国际市场营销  王老吉案例分析

价格(Price)
●定价方法:成本定价法与需求定价法相结合 ●定价策略:满意定价策略(是一种介于撇脂定价策略和 渗透定价策略之间的价格策略。其所定的价格比撇脂价格 低,而比渗透价格要高,是一种中间价格。这种定价策略 由于能使生产者和顾客都比较满意而得名。有时它又被称 为“君子价格”或“温和价格”。)
王老吉
国际市场营销方案
目录(MENUs)
● 关于王老吉 ●关于目标市场 ● 东南亚市场和新加坡 ●新加坡市场的4P战略 ◆产品(Product) ◆价格(Price) ◆渠道(Place) ◆促销(Promotion)
导论
从2005 年开始,王老吉就以大热之势成为 中国营销界最具黑马本色和盘点价值的名 字。 从2002 年销售1.8 亿元,到2005 年30 亿 元,再到去年的105 亿元,短短6 年时间 ,王老吉的销售额激增数十倍。2007 年9 月,王老吉获得“人民大会堂宴会用凉茶 饮品”称号,成为名符其实的“国饮”。
Why do we choose 灌装王老吉?
(一)定位
1. 定义:企业塑造出本品牌在消费者心中与众不同的鲜 明个性或者形象的过程。 2. 方式: 避强定位 避开强有力竞争对手 迅速站稳脚跟,市场风 险少,成功率高 “成王败寇”,企业激 励奋发 常引领企业走出扩大销 售范围引起的困境
对抗定位
与占市场支配地位的 对手“对着干” 销路少,市场反应差 的产品二次定位
目标市场的选择
Why do we choose Southeast Asia ?
二 关于东南亚
●东南亚人口众多,近年来经济发展速度较快。 ●东南亚华人众多,大多来自广东、福建等地。
●东南亚同属大中华文化圈,生活习性和饮食习 惯大多相同 。 ●东南亚地理位置重要,可借助该地区打开国际 市场。

王老吉饮料营销方案

王老吉饮料营销方案

王老吉饮料营销方案一、市场背景分析在当今饮料市场竞争日益激烈的情况下,王老吉饮料作为一款具有悠久历史和良好口碑的中华传统饮品,仍然面临着市场份额不断被挑战的压力。

竞争对手纷纷推出新品,花样百出的营销手段也让市场竞争更加激烈。

二、SWOT分析优势1.浓缩的中草药配方,独特的独具特色。

2.优良的口感和草本香味,符合现代健康饮食的追求。

3.品牌历史悠久,深受消费者喜爱。

劣势1.饮料市场竞争激烈,市场份额有所下降。

2.缺乏针对年轻消费群体的推广和宣传。

3.饮料类别日益丰富,市场渠道单一。

机会1.健康饮食概念逐渐普及,王老吉饮料可获得更多年轻消费者的关注。

2.开拓线上销售渠道,拓展市场占有率。

威胁1.竞争对手在产品创新和营销方面的投入较大。

2.消费者口味多元化,对传统饮料的需求下降。

三、营销目标1.提升王老吉在年轻消费者群体中的占有率。

2.稳固现有市场份额,争取市场增长。

四、营销策略产品策略1.加大研发力度,推出符合年轻人口味的新品。

2.强化产品包装设计,提升产品视觉冲击力。

价格策略1.灵活的价格促销活动,吸引消费者试饮。

2.推出限时优惠活动,增加产品吸引力。

渠道策略1.拓展线上渠道,开设官方电商平台。

2.建立更多线下销售点,提高产品的可获得性。

促销策略1.举办线上线下联动的促销活动,增加产品曝光度。

2.利用社交媒体平台开展粉丝互动,提升品牌知名度。

五、执行计划第一季度1.推出新品尝试活动,吸引年轻消费者试饮。

2.开展线上新品发布会,加强产品曝光。

第二季度1.扩大线下销售点覆盖范围,提高产品可获得性。

2.举办王老吉品牌月活动,扩大品牌影响力。

第三季度1.推出独家限时促销,促进产品销量增长。

2.开展地方性市场活动,拓展地区市场。

第四季度1.加强品牌与消费者互动,建立较好的品牌口碑。

2.评估前三季度销售情况,调整后续营销策略。

六、预算分配1.产品研发与推广:30%2.市场推广与广告费用:25%3.渠道建设与维护费用:20%4.促销活动费用:15%5.品牌活动与公关费用:10%七、效果评估1.销售额增长率。

王老吉品牌建设毕业论文

王老吉品牌建设毕业论文

王老吉品牌建设毕业论文题目:王老吉品牌建设与市场营销策略研究摘要:王老吉是中国具有百年历史的著名中药饮料品牌,以其独特的配方和绿色健康形象在市场上享有盛誉。

本论文旨在研究王老吉品牌建设与市场营销策略,通过整合传统和现代的市场推广手段,提出一系列有效的品牌建设和市场营销策略,以进一步巩固王老吉在竞争激烈的饮料市场的领先地位。

关键词:王老吉、品牌建设、市场营销、策略、饮料市场一、引言随着消费者健康意识的提升,绿色健康饮品的市场需求不断增加。

作为一种历史悠久的中药饮料品牌,王老吉凭借其特有的配方和传统中药的健康功效,已经在市场上取得了一定的知名度和认可度。

然而,在激烈的市场竞争中,王老吉仍面临着来自其他品牌的挑战。

因此,对于王老吉来说,加强品牌建设和市场营销是提高竞争力的关键。

二、王老吉品牌建设的现状和问题分析1. 王老吉品牌的优势:王老吉具有百年历史,并且采用传统的中药配方,被视为一种绿色健康饮品。

2. 王老吉品牌的劣势:在年轻消费者中的知名度相对较低,竞争对手多,市场份额有限。

3. 品牌形象的混淆:部分消费者对于王老吉的认知存在误解,将其与其他类似饮料混淆,影响了品牌形象的建立。

三、王老吉品牌建设的策略1. 品牌定位:明确王老吉的定位为一种绿色健康饮品,传递中药的健康理念和历史文化。

2. 品牌形象的塑造:通过改进产品包装和广告宣传方式,突出王老吉的传统特色和健康形象,并与现代年轻消费者的审美趋势相结合。

3. 品牌扩张:在传统的中药饮品基础上,开发新口味和新产品,满足不同消费群体的需求,提高王老吉在市场上的竞争力。

4. 渠道优化:加强与零售商的合作,提高产品的渠道覆盖率和市场渗透率,并积极发展电商渠道。

四、王老吉市场营销策略的研究1. 建立消费者挚信度:通过与消费者互动、反馈和回应,建立王老吉品牌与消费者之间的亲密关系,增强消费者的忠诚度和口碑传播。

2. 增强市场竞争力:通过定期举办促销活动、赞助健康运动和体育赛事等方式,提高王老吉品牌在市场上的知名度和影响力。

案例:王老吉市场定位、营销

案例:王老吉市场定位、营销

营销策略:
明确盒装王老吉与红罐王老吉的差异: (感知到的差异) 同产品,不同的包装、价格 确定盒装王老吉的目标消费群: 饮市场和家庭 确定推广战略: “王老吉,还有盒装。”(广告推广)
推广效果:
• • • • • • 2003年 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 近5千万 8千万 2亿元 4亿元 8亿元 10亿元
罐装王老吉定位原因:
1 利于红罐王老吉走出广东、浙南
“上火”的普遍性中医概念为红罐王老吉走向全 国彻底扫除障碍。
2 避免红罐王老吉与国内外饮料巨头直 接竞争,形成独特区隔。 3 成功地将红罐王老吉产品的劣势转化 为优势
淡淡的中药味,成功转变为“预防上火”的有力支撑; 3.5元的零售价格,因为“预防上火”的功能,不再“高 不可攀”;“王老吉”的品牌名、悠久的历史,成为预 防上火“正宗”的有力的支撑。
盒装王老吉品牌营销战略:
• 王老吉药业生产经营 • 细分红罐王老吉,利大于弊?弊大于利?
• 消费者角度:
没有区别,是同品牌的不同包装、价格。
• 产品角度:
因包装、价格不同,已存在特定消费群和消费场 合。 红罐王老吉:高档、时尚,能满足中国人的礼仪 需求,可作为朋友聚会、宴请等社交场合饮用的 饮料,在餐饮渠道表现较好。 盒装王老吉:价格低、携带方便,不存在社交需 求,即饮、家庭消费
• 问题1:广东、浙南消费者对红罐王老吉认 知混乱 • 问题2:红罐王老吉无法走出广东、浙南 • 问题3:推广概念模糊 • 广告传播概念模糊
消费者为什么买我的产品?
• 重新定位 “不会上火” “健康,小孩老人都能喝,不会引起上火”
“预防上火”
明确红罐王老吉竞争领域: “饮料”行业竞 争对手:其他饮料 品牌定位——“预防上火的饮料” 独特的价值——喝红罐王老吉能预防上火, 让消费者无忧地尽情享受生活

超全王老吉市场营销案例分析

超全王老吉市场营销案例分析
劣势(W):
广东、浙南消费者对红罐王老吉认识混乱 ,红罐王老吉 难走出广东、浙南 在两广以外,因人们并没有凉茶的 概念,我国本土饮料企业大都实行分散经营,规模一 般比较小;区域性饮料品牌比较多,真正在全国饮料 市场上有影响的名牌产品屈指可数。
机会(O):
王老吉遇到的中国国内凉茶市场不成熟,市场上凉茶饮料 也有一些,但主要是绿茶等,所以存在着许多的市场空白。 且在中国,“上火”是一个全国普遍性的中医概念,中国人 民都有降火的意识。而王老吉的中药作用恰好迎合了这一点。 这有利于走出广东、浙南,走向全国。
影视广告
红罐王老吉的电视媒体选择主要锁定覆盖全国 的中央电视台,并结合原有销售区域(广东、浙 南)的强势地方媒体,在2003年短短几个月,一 举投入4000多万元广告费,销量立竿见影,得到 迅速提升。同年11月,企业乘胜追击,再斥巨资 购买了中央电视台2004年黄金广告时段。正是这 种疾风暴雨式的投放方式保证了红罐王老吉在短 期内迅速进入人们的头脑,给人们一个深刻的印 象,并迅速红遍全国大江南北。
产品状况分析
『王老吉』为中国老字 号民族品牌,拥有超过 180年历史,红色罐装 『王老吉』是凉茶行业 的第一大品牌,由纯中 草药配制,清热降火,
功能独特。
竞争状况分析
潜在竞争对手的压力
绿茶在我国被誉为“国饮”。冲泡后茶汤较多的保 存了鲜茶叶的绿色主调,现代科学大量研究证实, 茶叶确实含有与人体健康密切相关实含有与人体健 康密切相关的生化成份,茶叶具有提神清心、清热 解暑、生津止渴、降火明目等药理作用。
威胁( T ):
最大威胁和挑战主要是来自跨国饮料品牌的鲸吞蚕食和本 土饮料品牌之间的同质化竞争,同质化竞争态势不仅表现在 产品的同质化,也表现为广告塑造品牌形象的同质化,从而 无法有效形成品牌个性和实现市场区隔。

市场营销案例分析(王老吉)

市场营销案例分析(王老吉)
成为2010年广州亚运会高级合作伙伴。
也许很多人对亚运会的关注程度远远多于关注饮料市场, 试想每次看亚运会的开始、过程、结尾中都会看到王老吉的 字眼,那么自然而然的会在消费者的脑海中形成一种潜意识, 这就是大批潜在购买者的来源。
可以设计推出除红罐和绿盒之外的新包装。
另外,我们认为,王老吉还可以再推出新款包装,抓住 消费者的眼球,比如说中瓶的塑料瓶包装,就目前市场来看, 何其正的中瓶和大瓶吸引了更多的消费者,所以推出家庭装 和聚会装的新包装是一个不错的选择。
市场定位
•在定位上摆脱了“凉茶”概念的纠缠,跳入海 量的“饮料”市场中竞争,并在海量的“饮料” 市场中区隔出一个新品类——“预防上火的饮 料”!“怕上火,喝王老吉”成为核心诉求, 把凉茶的功能删繁就简归纳为“怕上火”,使 其通俗化和时尚化。其成功的关键是站在消费 者的角度去解读产品,并把这种解读转换成消 费者容易明白、乐于接受的定位,这样的定位 一经转换,巨大的市场机会就凸现了出来。
营销组合
产品、价格、渠道、促销、媒体
品牌概述——王老吉品牌
凉茶是广东、广西地区的一种由中草药熬制,具有 清热去湿等功效的“药茶”。 20世纪50年代初由于政治原因,王老吉凉茶铺分成两支:
王老吉药业股份 有限公司,生产王老 吉凉茶颗粒(国药准 字)。
由加多宝公司在中国大 陆地区独家生产、经营王 老吉牌罐装凉茶(食字 号)。
促销策略
广告策略(保住现有位置,加大投入量)
王老吉成功启动全国市场并迅速飙红,巨额广告的 投放持续不断的轰炸也是其杀手锏之一。 在巨额的广告 投入中,王老吉始终把央视这一全国性品牌最好的孵化机 器当作打造品牌的第一平台,要紧紧抓牢这一平台。 同时为了针对区域市场的营销需要在地方卫视上投 放广告弥补央视广告到达率的不足,还可以加大在报纸和 终端广告的投入,给产品的销售有力的支撑作用。 品牌新鲜,一鸣惊人,当消费者感觉到要上火或者 已经上火时,一般情况下喝两罐王老吉能够感觉到效果, 所以在注重广告宣传的过程中,还要注重质量的保持,因 为这种真实存在的功效才足以支撑王老吉在饮料市场中打 败其他的竞争对手,闯出一条阳关大道。

市场营销 王老吉 国际营销

市场营销 王老吉 国际营销

(二)产品生命周期分析 碳酸饮料已经进入产品成熟期,品牌集中度非常高,企业可以通过扩大分销渠道 和市场覆盖率来实现效益增长;果汁饮料和茶饮料均还处于产品成长期,市场空间仍 然很大。现在很多地方的茶饮料消费还属于培育期,相信市场前景非常广阔。同时一 些新兴成长的饮料类型如保健和运动功能性饮料等也有望成为下一个饮料业经济增长 点,目前市场上这类饮料还没有主打产品,消费需求也呈现出明显的增长态势、
(1)、电视广告选用消费者认为日常生活中最易上火的五个场景:吃火锅、ห้องสมุดไป่ตู้宵看球、 吃油炸食品薯条、烧烤和夏日阳光浴,画面中人们在开心享受上述活动的同时,纷纷 畅饮红色王老吉。 (2)、结合时尚、动感十足的广告歌反复吟唱 “ 不用害怕什么,尽情享受生活, 怕上火,喝王老吉 ” ,促使消费者在吃火锅、烧烤时,自然联想到红色王老吉,从 而导致购买。 (3)、宣传主要突出王老吉是“预防上火的饮料”,其独特的价值在于 ——喝红色 王老吉能预防上火,让消费者无忧地尽情享受生活。
(3)、将产品的劣势转化为优势:①、淡淡的中药味,成功转变为“预防上火” 的有力支撑; ②、3.5元的零售价格,因为“预防上火的 功 能”,不再“高不可攀”; ③、“王老吉”的品牌名、悠久的历史,成 为 预防上火“正宗”的最好的证明。
(4)、利于加多宝企业与国内王老吉药业合作。
4、市场创意战略
(一)创意构成与要点
公司背景
广州医药有限公司成立于1951年,注册资本7亿元,是国内最大的中外合资 医药流通企业,是“大南药”领军企业“广药集团”商业板块的重点企业, 也是世界500强企业欧洲“联合博姿”的成员企业。公司以人类健康事业为 己任,为医药行业的科学发展不懈努力。 广州医药有限公司经营国产、进口、合资厂家不同规格的各类中西成药、化 学药品、医药原料、医疗器械、化学试剂、玻璃仪器及保健用品等40000多 个品规,拥有强大的处方药品种库、非处方药品种库、基药品种库、服务性 品种库,为全国5700多家医疗机构、7000多家药店及全国3100多个分销商提 供药品配送服务,满足不同类型客户的全面需要,是广东省药品储备承储单 位和广东省急救药品供应单位、广州亚运会运动员专用药械配送单位。

王老吉营销策划文案

王老吉营销策划文案

王老吉营销策划文案一、背景介绍王老吉作为中国传统品牌,有着悠久的历史和深厚的文化底蕴。

作为中国最受欢迎的凉茶品牌之一,王老吉以其独特的配方和口感赢得了消费者的信任和喜爱。

然而,随着市场竞争的加剧和消费升级的趋势,王老吉面临着新的挑战和机遇。

二、目标群体1. 年龄层:18-45岁的消费者群体,主要集中在城市中青年、白领和中年群体。

2. 消费习惯:对健康、营养和品质要求较高,注重生活品质和健康养生。

3. 价值观:具有浓厚的中国传统文化情怀和自豪感,重视家庭、情感和人情味。

三、营销策略1. 产品升级:通过研发新品、提升产品品质和口感,满足消费者对健康、口感和品质的需求。

引入新功能性成分,符合当代消费者的饮品需求。

2. 品牌定位:强调王老吉作为中国传统品牌的独有文化和历史,打造浓厚的文化底蕴和品牌形象,提升消费者对品牌的认知和好感度。

3. 透明传播:通过传播品牌故事、产品制作过程和原料选择等透明化信息,增加消费者对品牌的信任和认同感,增强品牌忠诚度。

4. 互动体验:结合线上线下活动,打造消费者参与的场景和体验,增加消费者参与度和互动性,提升品牌亲和力和关注度。

5. 社会责任:积极履行企业社会责任,推广绿色健康饮品理念,倡导一种健康生活方式和环保意识,树立企业良好形象和品牌口碑。

四、实施方案1. 产品创新:推出多款新品,包括针对不同消费群体的口味和功能定制凉茶,如低糖凉茶、减肥凉茶等,满足消费者不同需求。

同时持续优化传统产品,提升口感和品质。

2. 品牌推广:通过线上平台和线下活动相结合的方式,开展品牌推广活动,包括线上抽奖、短视频传播、线下活动等,增加消费者对品牌的关注和认知。

3. 传播内容:结合品牌文化、产品特点和消费者需求,打造适合不同平台和受众的传播内容,包括微博、微信、抖音等渠道,增加内容传播范围和影响力。

4. 互动体验:开展线下各种活动,如新品发布会、消费者见面会、文化节庆活动等,增加消费者参与度和粘性,提升品牌忠诚度和口碑。

王老吉市场营销管理知识案例分析

王老吉市场营销管理知识案例分析

品牌推广活动
除了广告宣传外,王老吉还经常举办各种品牌推广活动 ,例如“夏日清凉节”、“健康生活周”等。这些活动 通常包括产品试饮、健康讲座、互动游戏等环节,旨在 吸引消费者的关注和参与,增加产品的曝光率和知名度 。此外,王老吉还通过参加展会、举办路演等方式进行 品牌推广和宣传活动。
03
王老吉的营销组合策略
消费者需求变化带来的挑战与对策
挑战
消费者对饮料的需求逐渐转向健康、营养、口感等方面,对 产品的品质和口感要求更高。
对策
加强产品研发,推出更符合消费者需求的新品;提升产品质 量和口感,满足消费者对健康、营养的需求;加强与消费者 的互动,了解消费者需求和反馈。
竞争对手带来的挑战与对策
挑战
竞争对手通过广告宣传、促销等方式抢占 市场份额,对王老吉的销售带来威胁。
消费者行为
王老吉对消费者行为的了解主要来自 于市场调查和数据分析。通过调查, 王老吉了解到消费者在购买饮料时更 注重产品的品牌、口碑和营养价值, 因此,王老吉在产品研发和品牌传播 中注重突出这些特点,以吸引消费者 的关注和购买。
市场机会
王老吉在市场机会的把握上非常成功 。在当时的市场环境下,健康饮料的 需求逐渐增加,而大多数饮料品牌并 没有注意到这一趋势。王老吉抓住了 这个机会,将产品定位为健康饮料, 并以此为基础进行品牌传播和市场推 广。
发展
随着全球化和互联网技术的快速发展,市场营销管理也在不断演变和创新。现代市场营销更加注重数 据分析和市场调研,以实现精准的市场定位和营销策略。同时,数字化营销和社交媒体等新兴渠道也 为市场营销带来了更多的机会和挑战。
02
王老吉市场定位及品牌策 略
市场定位分析
目标市场
王老吉的市场定位主要是年轻人和中 年人,特别是那些注重健康、追求生 活品质的人群。通过市场调查,王老 吉发现这部分人群对饮料的需求不仅 仅是口感好,更注重产品的营养和健 康。因此,王老吉将目标市场定位为 这部分人群,并针对他们的需求进行 产品研发和营销策略制定。

王老吉市场营销分析学习

王老吉市场营销分析学习

摘要:拥有百年历史的王老吉品牌,在广东,浙南地区销量稳定,盈利状况良好,有稳定的消费群,然而在佳多宝准备将企业做大,将王老吉推向全国时出现了一系列的问题,为了解决这些问题,王老吉首要的重点就是将自己的品牌定位为预防上火的凉茶,之后投入大量的资金在全国进行广告宣传,在全国大事件中大量进行事件营销,短短几年之内,迅速将王老吉推向全国饮料大品牌的地位。

这一过程中,王老吉是有自己独特的优势和劣势之处的,更有自己聪明的处理办法的,找到了属于自己独特的渠道,王老吉的成功跟这些因素是分不开的。

一. 当前营销环境优势分析:关键词:历史、自身条件、市场环境1. 历史因素:凉茶是广东、广西地区的一种由中草药熬制,具有清热、祛湿等功效的“药茶”。

在众多老字号凉茶中,又以王老吉最为著名。

王老吉凉茶发明于清道光年间,至今已有 175 年,被公认为凉茶始祖,是中国凉茶的领军品牌,有“药茶王” 之称。

到了近代,王老吉凉茶更随着华人的足迹遍布世界各地。

2. 自身优势:红罐王老吉品牌“预防上火” 的准确定位;广告传播准确,品牌传播到位;历史悠久,有“药茶王” 之称;企业内部的管理阶层和整体员工,优秀的执行力,渠道控制力强。

3. 优势:饮料市场的品种虽然很多,但是凉茶品牌却很少,市场还未饱和,有需求和进步的空间,王老吉凉茶与康师傅茶、旺仔奶茶等饮品不同,没有不适合长期饮用的禁忌;直接竞争对手少,市场上的菊花茶、清凉茶缺少品牌推广,并未占据“预防上火的饮料”的定位。

劣势分析:关键词:区域性、消费者的认识、口味1. 产品区域性强,首先有长期喝凉茶习惯的在国内就是广东、浙南等地区,其它地方人的人很少喝或者说几乎不喝,所以要走出去还要想办法改变地区的生活习惯。

2. 广东、浙南地区的消费者对红罐王老吉的认识混乱,由于王老吉有百年的历史,大家一提起王老吉就想到凉茶,一说起凉茶就想起王老吉,但是红罐王老吉又像是饮料的外包装,所以意识里就很混乱,分不清它到底是凉茶还是饮料。

解密王老吉营销模式

解密王老吉营销模式

解密王老吉营销模式引言王老吉是中国知名的草本饮料品牌,拥有着悠久的历史和广泛的市场影响力。

其独特的配方和健康功效使其成为了中国人喜爱的饮品之一。

然而,除了产品本身的优势,王老吉还成功构建了一个强大的营销模式,使其在激烈的市场竞争中脱颖而出。

本文将对王老吉的营销模式进行解密,并分析其成功的原因。

1. 品牌定位王老吉在品牌定位方面非常明确,将自己定位为一款传统草本饮料,拥有100多年历史的品牌。

通过强调品牌的历史和传统特色,王老吉成功地赋予了自己一种稳定且可靠的形象。

这种形象与现代人对健康和品质的关注紧密相连,使其在市场上具有独特的竞争力。

2. 利用明星代言王老吉擅于利用明星代言的力量来提升品牌知名度和影响力。

通过与一些知名明星合作,如刘德华、邓超等,王老吉成功地吸引了更多的消费者目光。

明星代言不仅能够为品牌带来更多的曝光度,还能够与明星的个人形象相结合,进一步提升品牌的吸引力和认可度。

3. 战略合作王老吉还积极地与其他品牌进行战略合作,扩大了自己的影响力范围。

例如,王老吉与中国移动合作,共同推出了移动支付功能,使消费者能够更加便捷地购买王老吉产品。

此外,王老吉还与一些知名企业合作,在其他领域推出了联名产品,如王老吉保温杯等。

这种合作使得王老吉获得了更多的市场曝光度,同时也为消费者提供了更多购买选择。

4. 社交媒体推广王老吉在社交媒体的推广方面也做得相当出色。

通过在微博、微信等平台上发布有趣、有价值的内容,如饮食健康知识、运动建议等,王老吉成功地吸引了大量关注者,并与他们建立了密切的互动关系。

这种社交媒体推广不仅能够提升品牌的知名度,还能够激发消费者的购买欲望,促使其成为忠实的王老吉粉丝。

5. 全面渠道布局王老吉在产品销售渠道方面做出了全面布局。

除了传统的超市、便利店等销售渠道之外,王老吉还积极拓展在线销售渠道,利用电商平台如淘宝、京东等进行产品销售。

这种全面的渠道布局使得消费者能够方便地购买到王老吉产品,提升了品牌的市场覆盖率和销售额。

十大网络营销经典案例

十大网络营销经典案例

十大网络营销经典案例网络营销现今已成为一种极为重要的营销方式,许多企业都通过运用网络营销而是自己得到了飞跃.那么,现在就让我们评选一下网络营销的十大经典案例。

1。

王老吉——绝佳的创意“王老吉,你够狠!捐一个亿”,一个名为“封杀王老吉”的帖子得到网友热捧,帖子号召大家“买光超市的王老吉,上一罐买一罐",“让它从大家面前彻底消失!”王老吉通过在汶川大地震间的绝妙网络营销方案,使得自己的知名度迅速提升,当之无愧的名列榜首。

2。

可可乐一一不抛弃不放弃的精神可可乐凭借其敏锐的嗅觉,发现了28北京奥运会蕴含的巨大商机,在火炬全球传递前夕,可可乐与腾讯网合作联合推出奥运火炬在线传递活动.为此,他们设计了8888条路线,并通过网站招募了8888名第一棒火炬在线传递大使。

28年3月24日,北京奥运圣火在雅典古奥林匹亚遗址点燃,同时“可可乐奥运火炬在线传递”启动。

如此手段,不愧为全球饮料巨头.3。

iPhoneGirl-一咸鱼也能翻身“一位英国消费者购买了一部iPhone手机后,惊讶的发现,在iTunes上激活了这部全新的iPhone之后,手机的主屏幕上显示的是一张可爱的中国小妹的照片,除了桌面这张照片外,手机里面还有好几副这样的照片,包括工厂的生产线,iPhoneGirl的称号就此诞生,并且这个笑容征服了许多苹果迷,这个女孩出来以后,直接在业内引起了轰动。

富士康血汗工厂的形象立刻得以改善.4。

盛大一起点中一-侯小强带来的改变28年9月9日,盛大老板陈天桥在旗下的“起点中文网”举办“30省市作协主席小说巡展"。

作家们的作品一贴上网,就受到网络写手们的蔑视与奚落。

很快韩寒和河北省作协副主席谈歌之间的水仗成为众人关注的焦点。

后者以前者曾经的一句戏言为蓝本,说出了“要是我当韩寒他爹,那下一秒就把他打死"。

引发了两者间激烈的争战。

韩寒还针对河南省作协副主席郑彦英的参赛作品《从呼吸到呻吟》,讽为“标题党”.又掀起韩郑之间一场好斗。

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背景2012年的5月14日,被称为“中国商标第一案”的“红绿王老吉之争”有了定论,经中国国际经济贸易仲裁委员会裁决,广药集团收回香港鸿道集团(加多宝母公司)对于红罐王老吉的商标权。

根据法制晚报报道,2010年,“王老吉”经北京名牌资产评估有限公司评估,品牌价值为1080亿元人民币,成为中国目前第一品牌。

在这场纠纷中,加多宝打的是感情牌,广药打的是法律牌,当然,法律才是硬道理,加多宝完败。

这对加多宝来说,的确是一个危机:广药集团在同时推出自己的红罐王老吉,这将会冲击加多宝的王老吉市场,现在加多宝没有了“王老吉”这个商标,未来的凉茶之路,该怎么走?市场前景将会怎么样?广药赢回了“王老吉”又该如何让其继续发展?带着这些问题,我将分析加多宝和广药王老吉的红罐凉茶的市场前景和营销策略。

(其中某些部分的分析广药和加多宝之间差异不大,将做合并分析。

)二、市场营销环境(一)、宏观市场营销环境(合并分析)1.人口环境人口是市场构成的第一要素。

人口数量是决定市场规模和潜力的一个基本要素。

人口的地理分布和地区间流动也在一定程度上影响市场的大小和形式。

同时不同年龄的消费者对商品的需求是不一样的,性别差异也是男女在消费需求上表现出明显的不同,在购买习惯与购买行为上也表现出较大差别。

当然民族不同,其文化传统,生活习性也不相同。

还有就是社会结构,我过大部分人口为农工业人口这一社会结构的客观因素决定了企业在国内市场中应充分考虑农村这个大市场,尤其是一些中小企业,更应注意开发价美物廉的商品,以满足农民的需要。

2.经济环境经济环境是指企业进行市场营销时多面临的外部社会经济条件。

一个国家社会经济运行状况及发展变化趋势将直接或间接地对企业市场营销活动产生影响。

红罐王老吉一瓶售价3.5元,依据现在消费者的收入情况及与饮料市场其它产品的价格对比,王老吉凉茶属于大众饮料,目标市场是大众市场。

消费者消费水平的不断提高以及消费观念的转变使“健康”成为饮料行业关注的焦点,红罐王老吉的冬季热销实际上是带动了一种健康、时尚的消费趋势不断蔓延。

随着人们生活水平提高、健康意识增强,“预防上火”的王老吉凉茶作为中国特有的“民族饮料”,创造了又一个销售高潮,且其需求量还将越来越大。

业内人士分析,未来很长的一段时期,王老吉凉茶作为中国特有的饮料品类的代表,其市场占有率仍将全线飘红。

3.政治法律环境政治与法律具有一定的权威性和强制性。

不论出于何种社会制度,企业的营销活动必须要受到政治与法律环境的规范,企业总是在一定的政治与法律环境下运行的。

政治环境是指企业市场营销活动的外部政治形势和状况。

他主要涉及制度环境、体制环境和方针政策环境等方面。

任何经济活动都必须在法律允许的范围内进行,这样才可能走向大众。

饮料行业是人们日常生活必需品之一。

改革开放以来,随着人们生活水平的提高,饮料行业也经历了高速增长时期。

由于我国政治的稳定,和对外开放程度的进一步提高,使得饮料行业的竞争更加激烈。

在法律层面上,随着《卫生管理规定》、《预包装食品标签通则》、《饮料通则》等一系列国家标准出台,说明国家通过行政法规加大对饮料行业产品的监管和规范。

4.自然环境在广东,浙南一带尤其是夏天,王老吉的销量上升,由于地理位置导致天气炎热,夏天容易上火,上班族都用“王老吉”来去火,而且在广东,浙南一带人口密集,有很多年轻群体,她们是王老吉的主要顾客。

5.科学技术环境(1)有关饮料行业的技术发展日新月异,包装技术、溶解技术、无菌操作技术、全程质量监控技术等。

这些技术的应用无疑为饮料行业的发展指明了方向。

(2)茶饮料行业的技术也在快速的发展,产品质量不断提高。

其中的三大技术难题(茶的浑浊沉淀、加工过程中香气的保存、维持茶饮料在制造和存储中色泽的稳定)也陆续被攻破,前景一片广阔。

(3)王老吉凉茶秉承传统草药蒸煮工艺,经由现代科技将草本精华提取,调配及灌注,所有生产工艺流程,均有电脑监控,是现代技术和传统工艺的结合。

6.社会文化环境(1)近年来,我国一向占据龙头地位的碳酸饮料,其市场份额继续锐减,而以茶饮料为代表的无糖饮品迅速崛起,成为新的饮料市场“新宠”。

茶饮料目前的消费者中以青年女性为主,另外女性多以男性选择茶饮料,主要原因是,青年女性消费者看重茶饮料的健康和喝茶饮料不发胖,最后还有一个原因就是我国有着悠久的饮茶历史和传统。

(2)从宏观层面来看,改革开放以来,我国经济持续快速增长,综合国力明显增强,人民生活水平大幅度提高。

特别是近五年来,经济保持平稳快速发展,国内生产总值年均增长10%以上。

两会期间,相关部门官员指出,在实施积极的财政政策的同时,今年将更加注重调整经济结构,切实提高经济增长的质量和效益,更加注重扩大内需,尤其是消费需求,切实保障经济平稳较快速的发展。

(3)从微观层面来看,今年来人们的八大类消费支出均呈上升态势,衣着类支出增幅首次居首位。

八大类消费支出中增幅超过10%的有衣着类、交通和通讯类、杂项商品和服务类、食品饮料类,分别比去年同季增长16.7%、14.6%、12.096%、10.9%。

此外,润饮料行业的繁荣,不但带来了人们生活内容的改变,还带来了人们理念和思维的改变,软饮料已经走出了少数人奢侈的殿堂而成为大众的生活必需品。

(二)、微观市场营销分析广药王老吉:1.企业广州王老吉药业股份有限公司始创于1828年,历经百多年的发展,现已成为我国中成药生产企业50强之一,曾荣获“中华老字号”、“全国先进集体”、“广东省医药行业质量效益型先进企业”和中国五星级企业等荣誉称号以及获得广州市银信评估咨询有限公司颁发AAA级信用等级证书等。

王老吉药业拥有先进的厂房设备,管理规范、获得国家药检局颁发的GMP证书。

主要产品有王老吉系列、保济丸、保济口服液、小儿七星茶、清热暗疮片、克感利咽口服液、痰咳净、藿胆丸等,其中王老吉清凉茶、王老吉广东凉茶颗粒、保济丸、痰咳净等都被评为“广东省、广州市名牌产品”和“中国中药名牌产品”……王老吉药业一贯重视技术创新与技术进步,公司内各类专业技术人员约占员工总数的50%。

公司承担的“二氧化碳超临界萃取仪技术在中草药中的应用研究与开发”项目获广东省科技进步二等奖、广州市科技进步一等奖;首家建成全自动立体仓库;自行研制成功具国内外先进水平的全自动保济丸包装机,生产效率为引进的日本包装机的4倍……公司积极与科研单位及大专院校合作,运用中药现代化最新的“三超”技术研制保济片、克感利咽口服液等新产品。

克感利咽口服液因在非典期间表现出对流感病毒和呼吸道常见致病菌有明显抑止作用,被列为“广东省抗SARA和流感的重点科研攻关项目”;公司还与南丹麦大学签署了《克感利咽口服液抗病毒机理的研究》专项科技合作项目,以“科技输出”的形式成为欧盟传统药品法生效后,国内首家进入欧盟的企业……王老吉药业一直热心资助社会弱势群体,积极参与社会公益事业……2005年,香港同兴药业强势加盟王老吉。

香港同兴药业拥有雄厚的资本,具有超前的经营理念,管理科学、先进,特别是在中药海外销售方面积累了丰富的经验,在香港和东南亚地区拥有庞大的中药销售网络,将为王老吉产品进入国际市场打通渠道。

展望未来,王老吉药业将继续按照十六大提出的“走新型工业化路子”的目标,以信息化推动工业化,把公司建设成为科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的具有中国特色的社会主义新型工业企业。

2.产品盒装王老吉因包装、价格不同,已存在特定的消费群和消费场合。

由于包装形式的不同,决定了盒装王老吉与红罐王老吉在饮用场合上存在差异。

红罐王老吉红色铁罐的“着装”显得高档、时尚,能满足中国人的礼仪需求,可作为朋友聚会、宴请等社交场合饮用的饮料,故其在餐饮渠道表现较好。

盒装王老吉以纸盒包装出现,本身分量较轻,包装质感较差,不能体现出档次,无法与红罐王老吉在餐饮渠道竞争。

但在即饮(方便携带的小包装饮料,开盖即喝)和家庭消费(非社交场合)市场,红罐王老吉每罐3.5元的零售价格,与市场上其他相同包装形式的饮料相比,价格相对较高,不能满足对价格敏感、收入有限的消费人群(如学生等)的需要。

而盒装王老吉每盒2元的零售价格,对于喜欢喝王老吉饮料的上述人群而言,无疑是最佳选择。

况且,在家庭消费市场上,以批量购买为主,人们在家里喝饮料没有讲排场、面子的需求,在质量好的前提下,价格低廉成为家庭购买的主要考虑因素。

因此,在即饮和家庭消费市场,盒装王老吉具有明显的优势。

3.顾客盒装王老吉与红罐王老吉没有区别,是同品牌的不同包装、不同价格而已。

是同一个产品系列,不存在本质上的差别。

而盒装王老吉与红罐王老吉在价格上的差异,也是因为包装的不同而产生的。

如今王老吉在中国的消费者中享有较高的口碑,比较广泛的认知度。

身体不爽的时候,我们首先想要喝王老吉饮料,特别是男人在香烟抽的比较多、饮酒比较多的时候,很显然它代表了一个能够解决问题的答案所在。

这样的事情的发生对于任何企业来讲是一件很幸运的美妙事情,因为它的品牌已经活在了消费者的心中,成为了一个比较有意义的代表。

4.公众广州人喜饮凉茶,尤其在夏日暑天,一杯凉茶入口,顿时生津止渴、清凉舒坦。

而一碗甘甘苦苦的"王老吉"凉茶,更能消暑解困、除湿清热,专治湿热积滞、口干尿赤、喉痛发烧、四时感冒,难怪被称为"广东凉茶王"。

许多人家平日都会不时叮嘱孩子到街上凉茶档饮碗"王老吉"消消热滞,或者买一些凉茶包放在家中保平安,甚至有些华侨回乡探亲,也要买些"王老吉"带出国,让久居海外的亲友头痛发热时尝尝羊城"王老吉"的功效。

此后,王老吉既卖凉茶,又把草药配成药包,方便顾客携带出门远行。

王老吉凉茶一传十、十传百,处处口碑,人人受益,直至今天,历久不衰。

加多宝:1.企业加多宝集团是一家以香港为基地的大型专业饮料生产及销售企业。

1995年在推出第一罐红色罐装王老吉,1999年以外资形式在中国广东省东莞市长安镇设立生产基地。

为配合开拓全国市场策略,集团分别在北京、浙江、福建、广州设立生产基地。

王老吉为中国老字号民族品牌,拥有超过170年历史,红色罐装王老吉是目前我国凉茶行业的第一大品牌,销售网络遍及中国大陆30多个省、市、自治区,并销往东南亚、欧美等地。

2.供应商王老吉凉茶的主要成分是水、白砂糖、仙草、蛋花、布渣叶、菊花、金银花、夏枯草、甘草。

原材料由固定的供应商提供,建立长期的合作关系旨在在合理的价格水平下提供高质的原材料,从而为大众提供高标准的凉茶。

其它的如设备、能源、劳务、资金方面,也都有稳定的合作伙伴。

这样,保证了资源供应的可靠性,价格的稳定性,资源质量的高质性,为生产出高标准凉茶提供充足条件。

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