新进人员管理流程图
新员工入职程序及流程图-图表版(试行)
新员工入职及转正流程（试行）一、新员工未报到之前：1．确认新员工报到日期及部门；2．通知新员工在报到之前来公司明确报到需注意事项，所需资料如下：(1) 1寸彩照1张(2) 身份证原件及复印件；(3) 毕业证书、学位证书、职称证书原件及复印件(4) 社会保险相关材料3．人资部门准备好新员工入职手续办理所需表单。
二、新员工正式报到（入职手续办理）：1．提交所需资料；2．填写新员工入职的一系列表单；3．制作并发放新员工工牌，在前台录入指纹，更新员工花名册，加入集团通讯录；4．分配办公室及相关物品；5．带新员工到其所在部门，介绍给其直接领导；6．将新员工入职情况向各部门公告；三、新员工入职培训：1.1．对新员工进行入职培训，时间为2天-3天，第一天为通用部分，内容包括公司介绍、企业发展历程、企业文化与理念、各项制度等。
2.第二天为岗位部分，内容包括：岗位职责，岗位流程等。
3．在每周的例会上向大家介绍新入职员工并表示欢迎。
4. 培训培训结束后，进行岗前培训考核；合格者才可正式上岗。
四、新员工试用期：1．部门直接领导跟进，进行面谈；2．部门直接领导、总经理进行员工试用期评估。
3.人资部门出具考核表，进行考核；六、新员工转正：1．员工需连续工作满1-3个月才有资格申请转正；2. 员工本人向人资部门申请转正表格并填写；3. 转正申请表交到人资部门，由部门直接领导、总经理进行转正评估；4. 若通过审核，则进行会签确认，即为正式转正；5. 转正后薪资待遇、福利等将相应调整，由人资部门告知员工；6. 公司统一与员工签订劳动合同。
注意事项：①新员工办理入职手续时，若资料不全，限期补办（三天内），否则暂停薪资发放。
②员工向公司提交的个人信息资料由公司统一管理，离职后集中销毁，不予清退。
③新员工入职前3天为试工期，新员工上班不满5天提出辞职或公司辞退，公司不予计算工资。
④员工离职时由人资部核对公司统一发放的物品，并收回。
新员工入职工作流程图考核通过后人资部通知上班时间及相关信息交送入职资料身份证复印件 学历证复印件1寸免冠照片 其他证件复印件办理各项手续参观公司并带到所在部门，介绍给其直接领导 入职培训（2天）办理转试用期手续领取工牌更新通讯录 向各部门公告 办公用品 领取培训材料及物品录入指纹 建立员工档案 人力资源专员 进入试用期工作 通用部分岗位部分主管指导 主管考核 例会上介绍新员工试用期员工转正流程图附件一：《企业人员招聘登记表》 附件二：《企业人员入职登记表》 附件三：《员工转正申请表》员工工作满1-3个月员工提出转正申请店长考核主管考核集团考核主管以下员工人资专员填写《转正申请表》主管以上考核通过办理转正手续成为正式员工考核不通过继续培训再次考核考核通过。
入职流程
新员工入职流程（S O P）目标：1．将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。
员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础2．向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；3．在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。
流程图：一、人力资源部在新员工进入前1．应聘人员的《录用决定》由首席执行官或用人部门总监签署后，人力资源部负责通知员工报到。
2．新员工报到日，人力资源部根据《新员工入职手续清单》（见附录）为其办理相关事项。
3．由其所在部门直接负责人确认其座位，部门总监确认其职位。
4．通知新员工报到时应提交：2寸彩照4张及底片；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及影印本、体检报告、收入证明（上一单位）、退工单或离职证明。
5．信息管理部在新员工入职一周内为其办好公司邮箱地址以及电脑。
6．员工所在部门为其确定导师，在入职当天和入职培训中介绍。
二、人力资源部办理入职手续1．填写《员工履历表》（见附录）2．按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续3．与新员工签署《劳动合同》4．确认该员工调入人事档案的时间5．向新员工介绍管理层6．带新员工到部门，介绍给部门总监7．人力资源部发放新员工入职通告8．更新员工通讯簿。
三、由部门办理部分1．人力资源部带新员工到部门后，由部门安排参观部门并介绍部门人员及其它部门相关人员。
2．由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。
3．部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。
四、入职培训1．由人力资源部定期组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、业务基础知识知识等。
2．不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。
五、满月跟进新员工入职满一个月左右时，由人力资源部对其进行跟进。
形式：面谈。
内容：主要了解其直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。
新入职员工人事工作流程
新入职员工人事工作流程人事工作流程—办事处(XXXXXXXXX)090515(更新)为统一、规范办事处推广经理、推广员的招聘、入职、转正、岗位变换、离职等人事工作流程，特制订以下流程，请各办事处必须参照本文规定严格执行。
1、本文所涉及相关部门负责人及邮箱如下:推广部总经理:XXXX北京人力资源部经理(HR):XXXXXXX综合部经理:XXXXXXXXXXXXXXX副总裁:XXXXX总裁:XXXXXXXXXXXXX2、职位和录用条件(1)推广经理:公司专职人员，根据要求办理相关入职手续，纳入正式编制;(2)推广员:公司兼职员工，只做档案登记;(3)推广主管:属公司专职员工，纳入正式编制。
只限北京、上海、广州三个地区增设此职位。
(因录用时综合能力尚未达到推广经理岗位要求，但具备一定的可培养性，可先以推广主管职位入职。
)3、发生人事变动时，由当地办事处经理及时邮件通知贵阳综合部经理(吴浩)、北京人力资源部经理(李贞)、推广部总经理(吴起东)，同时抄送总裁和副总裁，以便下一步工作安排。
4、在提交转正申请时，请在申请上注明职位。
如“转正申请---贵州办-游戏推广主管-喜来登”。
一、招聘1、招聘信息发布:由北京人力资源部负责发布招聘信息，全程跟踪招聘工作，各地办事处如有资源应积极推荐候选人，推荐简历发送至:XXXXXXXXXXXX2、简历筛选:所有渠道来源的简历，统一由北京-HRA负责初次筛选，若有企业内部推荐，简历上要注明推荐人，并登记OA系统;3、面试:各地办事处依据OA流程安排面试。
(1)推广经理的面试:办事处经理?推广部总经理?王健副总裁?北京HR(2)推广员的面试:各地推广经理?各地办事处经理4、录用通知(1)推广经理(推广主管):由北京HR统一发邮件与候选人确认，内容包括:入职时间、体检要求、入职时所提交的资料、薪资待遇，同时抄送办事处经理、XXXXXXXXXXX，配合相关工作。
(2)推广员:由办事处经理决定录用。
7-15新员工入职与试用期管理办法 (附表)
新员工入职与试用期管理办法1．目的为了加强公司新入职员工的管理，提高新招聘员工保留率，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利度过试用期，达到岗位工作标准，人力资源部根据公司的实际情况编制了《新员工入职与试用期管理办法》。
该办法主要目的是：1）帮助新员工认识并认同公司的事业及文化，理解并接受公司的共同语言和行为规范。
2）帮助新员工明确岗位职责、工作任务和工作目标，快速掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3) 对新员工在试用期的表现进行跟踪和评估，为试用期的员工留用或辞退提供依据。
2．适用范围适用于：公司新入职员工，并处于试用期的。
3．涉及人员角色及职责4．新员工入职管理新员工入职流程图如下所示：接到入职通知，按照约定时间到人力资源部报到，按照入职流程完成以下工作：1)提交个人资料a)近期一寸、二寸免冠彩色照片各10张；b)身份证原件及复印件3张；XXXc)毕业证、学位证、英语四六级成绩单及职业/从业/执业资格证原件及复印件2张；d)户口薄（包括户口首页和本人户籍卡页）复印件2份；e)户口所在地派出所无违法犯罪记录证明（应届生不需要）1份;f)提供本人近期健康体检表（县级或二甲以上医院血清、肝功、心电图、X光等常规体检）1份;g)最后一次解除或终止劳动合同证明（应届生不需要）1份。
2)填写《员工信息表》3)签订劳动合同、签订保密协议4)领取《新员工入职第一天确认表》5)领取《新员工入职一周反馈表》【第二步：到所属部门报到】1)由人力资源部将新员工引见给部门经理；2)部门经理将新员工介绍给部门员工；3)部门经理为新员工指定一位资深员工作为其辅导员；4)部门经理与辅导员为新员工安排工作内容；5)辅导员带领新员工，陪吃第一顿午餐。
部门经理和其他部门相关人员按照《新员工入职一周反馈表》的要求完成相关工作，并签字后由新员工反馈给人力资源部。
5.新员工培训新员工培训流程图如下所示：传达企业文化，介绍公司概况和各项规章制度等；第二部分是由各管理部门组织的部门内培训，包括部门/岗位职责、业务流程、作业指导、工作联络以及共享资源指引的培训等。
新员工入职人事部及部门工作流程
新员工入职人力资源部工作流程一、人力资源部在新员工进入前1、应聘人员的录用决定由人事经理或总经理签署后，人力资源部负责通知员工报到。
2、新员工报到日，人力资源部根据《新员工入职手续清单》（见附录1）为其办理相关事项。
3、由其所在部门直接负责人确认岗位，部门经理确认其职位。
4、通知新员工报到时应提交：1寸彩照4张、毕业证书、学位证书、职称证书、相关荣誉证书、身份证原件及复印件。
5、员工所在部门经理为其确定导师，在入职当天和入职培训中介绍。
二、人力资源部办理入职手续1、填写《员工履历表》（附录2）。
2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《新员工入职告知书》（附录5），使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。
3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。
4、与新员工签署《试聘协议书》。
5、向新员工介绍管理层。
6、带新员工到部门，介绍给部门经理。
7、将新员工的情况通过公司内部QQ群公告。
9、更新员工通讯录。
三、由部门办理部分1、人力资源部带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。
2、由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。
3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。
四、入职培训1、由人力资源部定期组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、业务基础知识等。
2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。
五、满月跟进新员工入职满一个月左右时，由人力资源部对其进行跟进；形式：面谈。
内容：主要了解其直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。
六、转正评估新员工工作满试用期时，由人力资源部安排进行转正评估。
员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。
直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。
人力资源部二〇一〇年三月二十三日流程图：。
新员工(应届生)入职指导与流程设定
新员工(应届生)入职指导与流程设定新员工（应届生）入职指导与流程设定一、前言欢迎加入我们的团队！作为一名新员工（应届生），本指南将帮助您了解入职流程和公司文化，以便更好地融入团队并开始您的工作生涯。
二、入职流程1. 确认入职信息在入职前，请您确认以下信息：- 入职日期- 工作地点- 部门及上级领导- 岗位名称- 劳动合同及保密协议等相关文件如有疑问，请及时与人力资源部联系。
2. 报到与证件办理入职当天，请您携带以下证件和材料：- 身份证原件及复印件- 学历、学位证书原件及复印件- 相关资格证书原件及复印件- 黑色签字笔、橡皮擦等文具到达公司后，请先到人力资源部报道，领取工作证和员工手册，并办理相关手续。
3. 培训与考核入职后，您将参加公司为您安排的培训，包括公司文化、岗位职责、业务流程等内容。
培训期间，请您认真听讲、积极参与，并做好笔记。
培训结束后，公司将进行考核，考核合格后方可正式入职。
4. 签订劳动合同在您通过考核后，公司将为您签订劳动合同。
请您仔细阅读合同条款，如有疑问，请及时与人力资源部沟通。
5. 入职培训在正式入职后，您将参加部门为您安排的入职培训，了解岗位职责、业务流程、团队协作等内容。
请您认真参与，积极与同事沟通交流，加快融入团队。
三、公司文化1. 企业愿景我们的企业愿景是成为行业领军企业，为客户创造价值，为员工提供发展平台。
2. 企业价值观我们的企业价值观是诚信、创新、共赢、奉献。
请您在工作中秉持这些价值观，为公司发展贡献力量。
3. 团队氛围我们倡导积极向上、团结协作的团队氛围，鼓励员工相互支持、共同进步。
四、注意事项- 请您按时到岗，遵守公司考勤制度。
- 工作中，请保持良好的职业态度，遵循公司规章制度。
- 请您尊重同事，与团队保持良好的沟通与协作。
- 如有工作变动或离职，请提前与上级领导及人力资源部沟通。
五、结语再次欢迎您加入我们的团队！希望这份入职指导能帮助您更快地融入公司，开始您的工作生涯。
新员工培训及考核流程图
产品研发事业 部
新员工
职能管理事业部
运营支撑事业部 市场运营事业部
输出
考题 公司系统产品使用 培训 部门报到（发放产 品学习资料） 部门报到（发放产 品学习资料） 产品培训计划
新员工入职
公司公用制度培训
入职培训
确认培训信息 （安排考题）
完成
负责人拟定 产品培训计划（或 按默认培训计划）
负责人拟定 产认表
第3日考核 产品考核标准 考核 判断 判断
七日考核
有 通过 判断 备案存档
有
成绩单
未通过
对产品培训计划审 核（拟定考核标 准）
无
15 日培训
产品功能模块培训 辅导 (安排考题)
无
培训确认表
考核
产品考核 （考题）
培训确认表 负责人建议
30 日考核
判断
备案存档 未通过下次补考一次
45 日考核
人力资源参与
产品考核（打分） （产品介绍+产品 模块介绍+提问）
成绩单 部门负责人参与
综合考评
结束
综合考评
完成
通过 进入部门专业培训 判断 未通过 人力资源处理
医院人事流程图
聘请员工流程图新员工入职培训及报到流程图新进人员填写医院员工入职登记表、入职物品领用表、入职承诺书、医院人事登记表交院长签字,明确试用期工资新员工试用、评估及转正（１-3个月试用期)并送交人事科备案人事对新医员工离职流程图前往人事科提交辞职申请立即安排与员工面谈，了解其辞职原因。
通知科室，并于科室主任或相关职能科室商量是否同意该员工的辞职。
如果不希望员工离职，则与科室主任或职能科室一起安排如何留住该员工及如何操作等事宜.如果最终同意员工辞职，则让员工填写《辞职申请》后到有关科室主任签字决定同意员工辞职后,核准签字将员工的辞职申请、科室意见及人事科意见呈送院长员工内部调动流程图岗位设置需要发现员工有违纪现象，员工及管理人员都有责任向违纪员工所在科室报告情况属实,作出纪律处分意见,负责人就违纪情况提出解除劳动填写《训导/违纪处分单》让员工签字后 合同的处理意见，负责人应立即与送人事科。
如果员工拒绝签字,而人 人事科联系并可决定让员工暂 事科审核后认为科室的处分意见正 时停职。
确,人事科长签字后，该纪律处 分同样生效，人事科对处分有异议的，与科室主任或职能科室商讨并达成统一意见, 如果人事科长对处分有异议,则与科室主任或职能科室商讨并达成统一意见就科室提交的证据，违纪处分报告进行复查、审核、必要时与员工谈话,并根据要求与工会沟通,取得工会支持请 假 流 程加院长批准注:如请事假者,在没有特殊原因情况下,不可以先离开医院，后再补假，从流程下发之日起,凡先走人,后补写请假单者，人事科一定不予受理,一律按旷工处理。
请病假者，在允许的情况下，也必须先填请假单，批准后方可请假。
如病情严重无法亲自请假,则须科主任或护士长代为补假,补假一定要在当天上午办理。
逾期不受理。
离职流程培训程序流程图。
新员工入职到转正流程图详解
新员工入职到转正流程流程图：3.新员工入职发《聘用通知书》电话确认 2. 制定培训计划5.新员工试用期管理4. 签订劳动合同试用期签订劳动合同，转正后自动生效，未过试用期劳动合同自动作废。
每月由人力资源部负责对新员工进行跟踪考核。
《员工试用期月度考核表》 行为规范培训—人力资源部 公司制度培训—人力资源部 专业技术培训—相应的部门 8.新员工办理转正手续1. 发聘用通知书新员工提交入职资料，人力资源部审核；体检；岗前培训 总经理审核 否 《员工转正审批表》 《员工转正通知书》 进行员工转正面谈 转正后劳动合同自动生效是6.新员工提交转正申请试用期满前5天新员工向人力资源部提交《员工转正申请表》。
9.确定为正式员工7. 试用期考核《员工试用期考核表》步骤说明：1.发聘用通知书1.1 邮件发送《聘用通知书》人力资源部上午9:00以邮件的形式向新员工发《聘用通知书》（详见附表1 聘用通知书）。
1.2 电话确认人力资源部下午13:00以电话形式联系新员工，电话确认其是否收到《聘用通知书》。
若收到《聘用通知书》，确认其是否来公司入职；若没收到，分析原因进行解决。
例如：未收到邮件，人力资源部再次发送；未查收邮件，请他尽快查收，查收后回复。
电话确认后，将能来公司入职的新员工情况汇总，上报给总经理。
2.制定培训计划人力资源部根据新员工的职位、人数情况制定岗前培训计划。
岗前培训计划需经总经理审核，审核通过后执行，未通过进行修改再审核。
2.1 培训目的通过岗前培训，使新员工了解企业情况，端正工作态度，明确各自岗位职责，增强遵守各项规章制度的自觉性和工作责任心，从而使新员工能够较快的融入公司的工作环境及进入工作状态。
2.2 培训对象新入职员工2.3 培训内容首先，向新员工介绍公司的情况，包括公司简介、企业文化、企业形象、企业宗旨等；之后，进入培训主要内容。
如下：2.3.1 行为规范培训由人力资源部负责，培训主要内容是公司行为规范的相关事宜。
新员工入职流程图
（一）新员工入职前
1.录用权持有人签署《录用
决定》;
2.填写《录用通知书》，确
认座位、电话、员工代码、
邮箱;
3.告知新员工报到时须携
带的资料（如照片与毕业
证书原件）；
4.确认上班时间、辅导人并
通知其上级主管。
（二）入职手续
1.如未曾填写《职位申请书》者须
填写《履历表》、出具与原单位
终止劳动合同证明；
2.记录员工职业发展规划；
3.阅读《新员工入职告知书》；
4.签订《劳动合同书》；
5.确认调档及其他手续办理时间；
6.介绍相关人员；
7.通知相关部门，按照《新员工入
职手续清单》办理入职手续；
8.更新员工通讯录。
（三）用人部门办理部分
1.用人部门负责人带领参观部门，
介绍部门人员和主要工作；
2.直接上级介绍职位职责，说明工
作内容，制定工作目标。
（四）入职培训
1.确定其导师；
2.公司介绍；
3.各项制度说明；
4.业务基础知识介绍；
5.个人权限；
6.企业发展历程、文化与理念。
（五）满月跟进面谈
（六）转正评估
新员工入职流程图。
岗位工作流程图
岗位工作流程图的《入职通知书》转交财务部门处理入职人员的薪资等经济问题。
2、同时将入职人员的个人信息录入人事档案系统，保证信息的准确性和完整性。
3、对于未能通过审核的入职人员，及时通知相关部门和领导，做好记录和归档工作。
员工关系专员、财务部门工作流程图：员工关系专员总部新进人员入职流程岗位要求：员工关系专员入职手续办理1、签订劳动合同及社保证明，审核入职人身份证、学历证、从业资格证原件并留存复印件，提供四张一寸照片留存，强调考勤制度及考勤卡管理规定。
2、通知前台及部门新入职员工第一个月不安排值班。
3、提交本人职责计划，新进人员在导入期内（3-7天）制定岗位职责和工作计划，经部门领导审核后提交人事员工关系专员。
4、再次审核入职手续是否齐全，需在《入职通知书》上签名确认并标明“人事手续已齐”。
5、入职手续齐全后，三个工作日内报总经理签批《入职通知书》。
建考勤卡1、在提交职责计划第二天正式进入试用期，通知前台建考勤卡，并通知新员工在前台领取。
2、从试用期起开始打卡。
经济担保手续办理1、财务人员和重要岗位人员要求上岗前必须履行经济担保手续并家访（家访担保人）；其它岗位要求在上岗10天内办完经济担保手续。
2、入职人提供担保人（为北京人或在北京已经买房的），在入职人上岗3天内进行家访，家访人填写《家访表》，担保人需提供身份证、户口本复印件（需审核原件），并由担保人亲笔填写《经济担保书》。
3、入职人提供担保人不在本地的，需采用公证形式，由担保人去当地公证处签订《经济担保书》，公证处出具公证书。
担保人需提供身份证、户口本复印件。
公证书原件需邮寄至人力资源部。
岗位职责和工作计划制定1、协助、督促所在部门主管帮助新进人员完成岗位职责和工作计划的制定，必须由本部门领导、本人在每页签字确认并注明日期。
2、将签批的结果反馈新进人员，明确任务、职责、薪资、合同期限、考核要求、试用期等敏感问题。
入职通知书填写1、入职通知书填写内容：姓名、性别、部门、职务、试用期限、试用期薪资、转正薪资、计薪日期。
新员工入职培训流程图
新员工培训流程一、新员工培训目的为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台减少新员工初进公司时的紧情绪，使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法使新员工迅速投入工作,降低离职率.二．公司整体培训：❖致新员工的一封信❖企业简介❖企业标识❖企业文化及愿景❖企业十年宣传片❖企业组织结构图❖各部门职能及各分公司简介❖关于企业❖企业人才观❖工资体系❖福利体系(补助,资金,假期,提成,优惠,培训,俱乐部,竞聘机制,沟通机制) ❖办事“指南”❖智能化办公系统应用❖沟通交流机制及方式❖各经理列表❖转正及离职办理流程❖培训费及工装费❖着装规❖卫生制度❖值班及脱岗处罚❖安保条例❖服务二十条❖服务二十条处罚条例❖考级制度回答新员工提出的问题三、培训流程到职前：l 致新员工欢迎信 (附件一)l 让本部门其他员工知道新员工的到来(部门经理介绍)l 准备好新员工办公场所、办公用品l 准备好给新员工培训的部门训资料l 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师l 准备好布置给新员工的第一项工作任务到职后:部门岗位培训（部门经理负责）1.到职后第一天：到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工部门结构与功能介绍、部门的特殊规定新员工工作描述、职责要求本部门FAQ讨论新员工的第一项工作任务派老员工陪新员工吃第一顿午餐.2.到职第五天:到人力资源部报到，进行新员工须知培训(课件二)3.到职后第六天：一周，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间4.到职后第十五天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表心形卡片:说出心里话.建议,意见.疑问.无论是否合理,都应积极回应.不冷落5.到职后第三十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
招聘管理相关流程图(13类流程,一目了然)
招聘作业流程图目录一、招聘工作流程图二、人员招聘流程图（中层人员）三、人员招聘流程图（生产人员）四、新员工入职流程五、新员工入职流程图（中层人员）六、新员工入职流程图（生产人员）七、新员工报到流程（中层员工）八、新员工报到流程（生产员工）九、试用转正流程（中层员工）十、试用转正流程（生产员工）十一、离职流程十二、员工离职流程图（中层员工）十三、员工离职流程图（生产员工）一、招聘工作流程图注：招聘工作流程分为年度招聘和临时招聘，填写相关表格经领导层审批后，选择渠道进行招聘、面试、录用。
面试未通过者皆不予录用。
（红色标注为公司暂时未实行，招聘流程需要实行的部分。
）二、人员招聘流程图（中层人员）注：中层人员招聘分为内部招聘和外部招聘，内部招聘由人事部负责内部竞聘，外部招聘由人事确定合适渠道进行招聘、面试、录用。
招聘面试需求未通过审核的不招聘，面试不通过者不予录用。
三、人员招聘流程图（生产人员）注：生产人员招聘由生产部确认招聘人数及工种，人事部制定计划、确定招聘渠道、发布招聘信息、收集应聘人员资料，然后进入生产部门试用、录用。
不通过考察、不通过观察和复试、体检不合格者，皆不予录用。
（生产人员招聘暂在综合部。
）四、新员工入职流程注：新员工入职由人事部先行通知，确认新员工上班时间并通知相关部门，办理相关手续，参加公司的新员工入职培训，后转交相关部门，试用期限到后进行跟进，转正。
五、新员工入职流程图（中层人员）注：中层新员工入职由人事部先行电话通知，并配合后勤部提供相关设施。
新员工准时报到后人事部收取资料、签订保密协议、进行资料的录入和告知相关事项，对新员工进行入职培训，带入部门进入试用，试用不通过不予录用，试用通过转正后签订劳动合同。
六、新员工入职流程图（生产人员）注：生产新员工入职由人事部配合后勤提供相关设施，收取个人资料，进行个人资料录入，告知相关制度须知，安排进行入职培训，带入生产部进入试用期，试用不通过不予录用，试用通过转正后签订劳动合同。
新员工录用流程及流程图
新员工录取流程一.招聘通过网络招聘、内部人员推荐、校园宣讲招聘及现场招聘会等方式开展招聘工作。
二.面试1.邀约人力、行政部门通过初步筛选，通过、网络等方式对求职者进行邀约。
未进入面试人员进入人才储备库进行储备。
2.面试确定求职者人员人数后.确定面试考官人员、人数旳构成，在合适旳时间、场所进行面试。
告知应聘者携带简历、照片及有关学位学历证件准时参与面试。
面试过程中尤其注意面试者旳诚意和忠诚度，给应聘者更多旳体现机会。
三.初步录取决策通过第一轮面试，挑选最能与岗位匹配旳候选人，并作出雇用决策，对合适旳人员告知其复试，未通过人员进入人才储备库。
录取原则与录取禁忌1. 被录取人员应诚实守信、遵纪遵法；2. 被录取人员应认同企业和企业文化；3. 被录取人员无因故意导致原雇佣单位重大损失而被解雇、无因故意犯罪受到刑事惩罚旳记录。
四.决定薪酬福利在复试过程中，招聘人员应当与该候选人讨论薪酬福利旳有关问题，在此方面达到共识。
招聘之前，根据项目状况，用人部门制定初步可承受薪资待遇，并根据面试人状况进行对应调整。
五. 录取准备工作（待定）（1）入职体检体检就是通过委托医院进行旳。
其重要目旳是：首先检查应聘者与否具有严重疾病；另首先，判断应聘者旳身体状况与否可以适应工作旳规定。
（2）背景调查背景调查就是企业通过打、访谈等形式向应聘者本来旳雇主、同事以及其他理解应聘者旳人员，理解和验证应聘者学位、工作经历等于工作有关旳信息。
注意事项：在背景调查时，首先应当选择恰当旳访查人员，全面旳信息，防止偏见；另首先，应把重点放在与应聘者工作有关旳信息方面，防止侵犯应聘者旳个人隐私。
六.员工入职培训职前培训职前训练相信员工简介其工作、工作环境及工作同事，全面地向新员工提供状况、信息，尽快消除其对新工作、新环境及新同事旳神秘感，使其能迅速熟悉业务流程。
培训内容包括，熟悉工作内容、性质、责任、权限、利益、规范等；理解企业文化、政策及规章制度；熟悉企业环境、岗位环境、人事环境等；熟悉、掌握工作流程、技能。
新员工入职程序及流程图
新员工入职程序及流程图TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-新员工入职工作程序及流程图一、目的对新员工的入职程序进行规范，确保入职有序进行，提高工作效率。
二、新员工入职工作程序1、办理入职手续：⑴被录用人员按通知规定的时间及要求前来公司办理入职手续，否则按放弃处理。
⑵新入职人员应向公司行政部(审原件）复印件备存，需提交以下资料：身份证复印件1张；最高学历证及学位证复印件各1张；技术职称证或技工上岗证（特种作业证）复印件1张；个人一寸免冠照片3张；其他必要证件复印件。
健康证，或近三个月的体检单。
2、参加早会：早会介绍新员工，新员工做自我介绍。
3、行政部带领新员工参观公司办公区，介绍公司工作环境、生活环境。
管理人员须安排座位、办公电话等。
4、行政部对新员工进行入职培训，为期半天，培训内容详见《新员工入职须知》。
5、入职第一天新员工须在行政部领取办公用品（本子和笔）；须在人力资源专员处领取工牌，在前台录入指纹，按要求自办银行卡（卡号交财务部）。
6、试工期过后，公司统一与员工签订劳动合同。
7、建立新员工个人档案：入职提交资料、劳动合同。
注意事项：①新员工办理入职手续时，若资料不全，应限期补办（试工期内），否则暂停薪资发放。
②员工向公司提交的个人信息资料由公司统一管理，离职后集中销毁，不予清退。
③新员工入职前一周为试工期，新员工上班不满一周提出辞职或公司辞退，公司不予计算工资。
三、新员工入职工作流程图一、二、三、四、五、新员工培训所需填写表格一、新员工培训目的1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司；2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要；4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望；5、让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感；6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；7、本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员。
新员工入职管理制度
文件编号版本 / 次A/0页码 1 of 4制定日期文件名称新员工入职管理制度制订单位人事行政部新员工入职管理制度制定审批生效日期奋不已。
1.目的：将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中，消除对新环境的陌生感，使其尽快进入工作角色。
2.适用范围：本制度适用于所有新员工入职管理。
3.权责：行政部门负责员工由外部进入公司的引导，各相关部门负责员工由公司到部门（岗位）的引导。
4.定义：无5.作业内容：5.1入职工作流程5.1.1入职前人事专员办理事项:5.1.11通知被录用人员报道时间及将被录用人信息告知公司相关部门/人员；5.1.12总经理（行政部、部门经理）对新员工提交的资料和证件签字确认后由行政部门建档管理；5.1.13新进职员到行政部门办理入职手续。
5.1.2报到5.1.2.1入职手续办理：a.公司人事手续办理人员需办理事项：检查新员工提交的证件，并让其填写员工登记表，审核无误后，建立员工个人档案；由总经理（行政部、部门经理）结合新进职员条件分放相关岗位，办理入职手续。
b.新员工办理事项：只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。
这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。
在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态奋不已。
新员工提交以下证件：身份证原件、复印件(1份)；学历证书原件、复印件(1份)；彩色一寸照片3张。
5.1.2.2行政部门需办理事项：a.与新进职员和部门负责人沟通，确定新员工到岗时间；b.建立新进职员个人档案，根据正式上岗时间制作考勤记录。
5.1.2.3部门报到由各岗位负责人指定在职人员带领新进职员熟悉公司各岗位，由新进职员直接上级向新进职员介绍其岗位职责与工作说明。
5.2新进职员入职培训：5.2.1行政部对新进员工进行入职培训，培训内容包括：行业介绍、企业介绍、公司模式、公司各项制度及各部门职能与关系等方面的培训。