浅谈铁路工程的合同管理

勘察设计 、 施工到运营一 般要经 历十年左 右 ， 有的甚 至十几年 的
同管理 的好坏直接影响到工程投资成本 和投 资预算的执行情况 ， 时间。合 同管理基本 上贯穿于整个 勘察设计 、 施工 的全 过程 ， 合 尤其是工程合 同执行过程 中投资价值量 大， 一个微小 的偏差都可 同管理是降低工程成本 ， 提高经济效益 的重要途径。 能造成极大 的投资损失。２ 内外干扰事件 多 ， 同变更频繁 。合 ） 合
全事故 的发生不利 于企业建设 ：． ａ安全关 系到 企业的形象 。比如 做 ， 以工程事故 的悲剧 还在不 断的重 复 ， 所 我想 此时不仅 各个监
上述项 目中施工 电梯 的坠落 ， 造成 人员伤 亡， 工程 也就在 事故 刚 督管理部门应更加严格 的督促和教导 ， 承包 商们也应该对工程施 发生 时停 工。对于业 主来 说 ， 事故 并未造成很 大损失 ， 但是项 目 工单位 的安全管理足够重视 ， 照各规范要求做好本职工作。 按 的停工 ， 房地产 开发商受 到时间的损失 ， 资金 的套 住。因此在业 参考文献 ： 主以及房地产开发商和其他项 目业 主眼中形象大大 降低 ， 显然在 ［ ］ 赵克欣 ． １ 浅论建 筑业安全 生产 与经济效益的 关系［］ 商情， Ｊ． 以后的经营中 ， 承建的建筑企业将会在这 一块 处于不利地位 。ｂ ．
浅 谈 铁 路 工 程 的 合 同 管 理
周 建 荣
摘 要： 针对铁路项 目施工行业 的种种 困境和风 险， 介绍 了合 同管理 的定义， 具体 阐述 了铁路工程合 同管理的特 点， 此 在
基础上， 出了一系列加 强铁路工程合同管理 的建议 ， 提 以期指导施工企业降低工程成本 ， 高经济效益。 提
企业造成 巨大 的经济损失 。
７１ ． — ４
［］ 赵正府 ， ４ 徐新华 ． 中小建筑企业安全 管理 的 问题 ［］劳动保 Ｊ．
护 ，０ ８ ４ ：１２ ． ２ ０ （ ）２ —４
时代 经 贸 ，０ ８ １ ）５ ２ ０ （１ ：培．
３ 结语
中国建筑行业 的发展 ， 外来 企业 的竞争压力 ， 中国 当代 的承包商
的发生控制是重要 的一个 方面 ＿ 。一个 施工企 业一旦 发现较 大 已较为正规 ， ５ Ｊ 再也不是 以前只重 利益 的“ 包工 头” 但是 我们现实 ，
的安全事故 ， 企业形象会受到重创 ， 企业的资质也会受到影响 ， 安 社会 中也看到很 少有几 家公 司会 完全 按照法 律法 规 、 管理 办法
２ ０ （ ）４１ ． ０ ７ ２ ：－４
安全关系到企业 的资质。根据 国家有关质 量安全 管理 的法 律法 ［ ］ 罗 云． ２ 安全经济学 ［ ． Ｍ］北京 ： 化工 出版社 ，０ ４ ２０ ． 规， 一旦建筑 工地发 生重大安 全事故 ， 严重 的一律 吊销施工企 业 ［ ］ 蔡春梅 ． 筑企业安全管理 ［］ 黑龙 江科技信 息，０ ７ ９ ： ３ 建 Ｊ． ２ ０ （ ） 资质 ， 企业将 在一段 时期 内不 能从 事生 产经 营活动 ， 样将会 给 这
第３ ６卷 第 ９期
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２０ １ ０年 ３月
ＳＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩ ＴＥＣＴＵＲＥ
山 西 建 筑
Ｖ０． ６ Ｎｏ ９ Biblioteka Baidu３ ． Ｍａ． ２ ０ ｒ ０１
文章 编 号 ：０ ９６ ２ ｛０ ０ ０ —２ ８０ １０ ．８５ ２ １ ）９０ ０ —２
１ 合 同管理
同实施必须根据工程建设 的实际变化适时调整 ， 所以合同管理就
合同确定工程 项 目的价格 、 期和质量 等 ， 定合 同双方 的 必须是动态 的， 同控制和变更管理力度需要不断加强 。３ 合同 工 规 合 ） 责、 、 权 利关系 ， 因此合 同管理是工程管理 的核 心。合 同管理贯穿 管理工作极 为复杂 、 繁琐 。４ 工程技术 、 ） 质量标准 高， 要求 相应合 于工程项 目施工全过程和各个方 面 ， 对项 目实施 和投 资起到制约 同实施 的技术管理水平要 高。５合 同条件复杂 、 同条款多 、 ） 合 所 和总保证 的作用 。没有合同管理意识 则项 目目标不 明确 ， 目管 属合同文件多 ， 项 与主合 同相 关 的合 同多 。６ 合 同参与 单位、 作 ） 协 理难以形成系统 ， 高项 目目标难 以实现 。项 目管 理以合同管理为 单位多 ， 通常 涉及 总包 、 分包 、 材料 供应 商、 备供 应商 、 设 设计 单 起点 ， 制着整个 工程项 目管理工作 ； 同管理本 身所具有 的 位 、 它控 合 监理单位 、 运输单位 和保险公 司等 十几 家甚 至几十家 。７ 合 ） 管理和工作过程 ， 构成工程项 目合 同管理子系统 ， 由分析 、 合同资 同实施。过程复杂 ， 从合 同策划到合 同结束要完 成很 多过程。整 料、 合同网络、 合同实施控制 和索赔等构成 （ 图 １ ； 同管理 和 个过程 中稍有疏忽都会导致直接 的经济损失 。在工程过程 中各种 见 ）合
关键词 ： 铁路工程 ， 同管理， 合 特点 ， 险 风
中图分类号 ： Ｕ７ ３ １ Ｔ ２ ． 文献标识码 ： Ａ
随着铁路项 目市场竞 争炽热 化 ， 施工 行业 出现 了许 多困境 ， 其他管理职能密切联系 ， 这种关系既是 工作 流， 又是信息流。
工程标价低 、 工程质量要 求高 、 市场材料价格不稳定 、 工程成本 不 ２ 铁 路工程 合 同管 理的特 点 断攀新 、 管理难度不断 加大等 因素影 响着 施工企 业 的前 景 ， 别 特 １工程延续 时间长 ， 程价值 量大 、 格高 。在这个 过程 中 ） 工 价 这次世界的金融危 机 ， 是风险 迭出 。铁路建 设项 目经过规划 、 合同是连续且不 间断地进行 ， 更 从合 同策划直 到合 同完成为止。合