2012 项目管理变化讲解

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北京2012年新定额宣贯资料

2012新版定额宣贯课程笔记授课老师：段云松一、2012版预算定额与2001版预算定额比较组价特点及变化（一）2013年7月1日实施住建部、财政部“2013年建标44#文件”（建筑安装工程费），建设部、财政部2003年206#文件同废止。

1、分部分项工程费（4项内容）1）、预算价①人工费②材料费③机械费预算价=人工费+材料费+机械费人工费——农民工发生的费用，包括基本工资、辅助工资、工资性补贴材料费——包括主材费、辅材费、周转材料费材料费=（供应价+运费）×（1+2%）（2%为采购保管费）机械费——折旧费、安拆费、修理费和其他，取消了燃料动力费，此部分费用归集到材料费中。

（1）（12版定额计算规则）工程量×基价（单位估算表）（2）工程量清单报价（分部分项工程量清单）分计价规范和计量规范九个专业均执行计价规范GB50500-2013（01 建筑装饰 02 仿古建筑 03安装工程 04 市政工程 05园林工程 06矿石工程 07 构筑物工程 08 城市轨道交通09 爆破工程）九个专业分别执行计量规范01～09 GB50854～862-2013 计量规范2）、企业管理费（公司所发生的4项费用）定额上册总说明第4页、5页，变化的有以下两项费用：①管理及服务人员工资②固定资产使用费预算价×费率（%），费率参见定额下册第427页表（一、企业管理费）。

固定费率，不能浮动3）、利润（利润率补差——扩大再生产）（预算价+企业管理费）×7%，费率参见定额下册第428页表（二、利润）。

固定费率，不能浮动4）、风险费（北京±3%～±6%）例题：某工程当地钢筋信息价是3200元/t，市场价是3400元/t，招投标文件规定施工单位材料要求承担信息价5%以内的风险，确定风险费？解：（1）风险差价 3400-3200=200元/t（2）5%以内风险 200/3200=6.25%﹥5%（3）风险费 200-3200×5%=40元/t2、措施项目费1）、通用项目费（五项内容）（1）安全文明施工费①环境保护费（大气、水、噪音污染治理的费用），为了防止大气污染，五环路以内取消了现场搅拌混凝土、4级风以上不许土方回填、施工场地要求做到绿化、硬化、固化等。

项目管理3-PM_Standards

2012-2-24 9
3.1 Project Management Processes
Most experienced project management practitioners recognize there is more than one way to manage a project. In addition, the application of the project management processes to a project is iterative and many processes are repeated and revised during the project.
项目管理过程的基本性质
项目管理过程组(Project Management Process Group) 之间以它们所产生的成果相互联系。一个过程的成果一般成为另一过程的依据或成为项目的可交付成果。计划过程组为执行过程组提供正式的项目管理计划和项目范围说明书，并随着项目的绩效经常更新该项目管理计划。此外，过程组极少是孤立或只执行一次的事件，它们是在整个项目生命期内自始至终都以不同的程度互相重叠的活动，如图3-1 。
2012-2-24 3
Contents
3.1 Project Management Processes 3.2 Project Management Process Group 3.3 Process Interactions 3.4 Project Management Process Mapping
Section Two
Standard for Project Management of a Project (项目管理标准)
2012-2-24 1

CAXA项目管理功能手册_2012R1

CAXA 协同管理-项目管理模块用户手册不经特别说明，本手册内容会随软件版本的不同发生变化。

目录第一部分系统简介 (1)1.1、概述 (1)1.2、系统配置与部署 (2)1.2.1、概述 (2)1.2.2、服务端部署 (2)1.2.3、客户端部署 (4)1.2.4、部署补充 (4)1.3、术语 (5)第二部分主界面构成与菜单 (5)2.1、界面基本构成 (5)2.1.1、项目树构成 (8)2.1.2、“公共项目库”根节点 (9)2.1.3、项目分类夹 (12)2.1.4、项目及项目属性卡 (13)2.1.5、任务及任务属性卡 (15)2.1.6、输入资源列表 (18)2.1.7、交付定义列表 (20)2.1.8、工作日志列表 (22)2.1.9、交付图文档列表 (23)2.1.10、交付零部件列表 (24)2.1.11、关联“流程”属性卡 (25)2.1.12、项目任务扩展属性卡 (26)2.1.13、项目结构树授权机制 (27)2.2、菜单及其可用性 (29)2.2.1、内置角色约定 (29)2.2.2、项目树根节点右键菜单 (30)2.2.3、项目分类节点右键菜单 (31)2.2.4、项目节点右键菜单 (32)2.2.5、任务节点右键菜单 (33)2.2.6、输入资源列表右键菜单 (34)2.2.7、交付定义列表右键菜单 (35)2.2.8、工作日志列表右键菜单 (36)2.2.9、交付图文档列表右键菜单 (37)2.2.10、交付零部件列表右键菜单 (38)第三部分项目计划与执行 (39)3.1、项目计划 (39)3.1.1、创建项目 (39)3.1.2、项目计划分解 (39)3.1.3、人员负荷分析 (40)3.2、项目执行 (40)3.2.1、项目发布 (41)3.2.2、执行前提醒 (42)3.2.3、接收任务 (42)3.2.4、工作日志反馈 (43)3.2.5、维护交付物 (44)3.2.6、交付物交付归档 (45)3.2.7、完成提交任务 (46)3.3、项目进度控制 (47)3.3.1、项目进度简述 (47)3.3.2、项目进度控制 (47)第四部分生命周期控制逻辑 (48)4.1、项目生命周期控制 (48)4.2、任务生命周期控制 (49)第五部分交付物管理逻辑 (50)5.1、交付定义 (50)5.2、交付文档列表 (51)5.3、交付零部件列表 (51)5.4、交付归档 (52)第六部分项目监控与统计汇总 (54)6.1、基于甘特图的执行情况浏览 (54)6.2、基于查询的进度浏览 (55)6.3、执行过程中计划变更 (56)第七部分与MS PROJECT集成 (58)7.1、导入MS P ROJECT文件 (58)7.2、导出MS P ROJECT文件 (62)7.3、管理集成映射模板 (64)第八部分与工作流集成 (65)8.1、工作流集成前提 (65)8.2、项目内置流程控制 (66)8.3、项目任务内置流程控制 (67)8.4、项目与项目任务的流程属性卡 (68)8.5、任务箱中项目任务审批 (69)第九部分其它 (71)9.1、授权L ICENSE控制 (71)第一部分系统简介1.1、概述项目管理是产品数据管理/产品全生命周期管理（PDM/PLM）的通用模块，项目管理重“项目执行”、点体现了PDM/PLM系统对过程的管理；项目管理模块通常包含了“项目计划”、“项目监控”、“项目变更”与“项目统计汇总”，但在PDM/PLM中项目管理另外一个重要能力就是以“产品数据（如产品、零部件、图纸与文档等）”为主的项目交付物管理，通过项目管理入口有效保证“产品数据”的有效性与完整性。

探讨建筑工程项目管理(2)

探讨建筑工程项目管理作者：甄强甘敬敬来源：《科技探索》2012年第12期中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：1007-0745（2012）12-0243-01摘要：建筑工程施工项目是建筑施工企业生产经营的主战场，以工程项目管理为中心，提高项目运作质量，是企业生存和发展永恒的主题。

本文就如何加强建筑工程项目管理从整合企业内部资源、改变劳务承包模式、转变企业经营理念及依靠技术进步等方面进行了分析探讨，具有较强的前瞻性和创新性，供参考。

关键词：建筑工程项目管理内部资源模式1整合企业内部资源，建立面向客户的内部市场以管理人本化为理念，建立开放式的内部人力资源市场随着信息社会的到来，人力资源成为企业各生产要素中最具弹性、最具经济增长潜力的重要资源。

动态企业管理理论的奠基人之一一潘罗斯就特别强调管理团队的作用，认为它是企业的组织资本、是企业最有价值的资源之一，这些资源决定了企业的管理能力。

建设单位人力资源管理的任务就是，为企业选择最适宜的人才，培养员工职业技能，提高员工综合素质，为不同的项目管理模式提供相适应的各类管理人员和专业技术人员。

要实现这个职能，应该进行以下几项工作：①建筑建设单位要选择合适的人才，首先要建立符合自身企业特点的人才测试模型。

模型的参数中要结合建筑行业工作环境差，流动性强、劳动强度高的特点，不仅要考查员工的专业、技能，还要考虑身体状况、沟通能力、是否具有吃苦耐劳的精神等多种因素。

其次要考虑当代青年人的特点，保持关键人才的稳定。

②建立员工职业技能评价体系，完善员工职业技能档案。

为了更好的发现人才、培养人才、使用人才就必须基于一个公正、公平、和谐的企业环境。

而要确立这样的环境，就必须建立科学合理的岗位技能测评体系。

企业应根据各个岗位对人才的不同需求的原则，进行分级管理，该体系应该包括可以定量分析的学历教育、职业资格、技能培训等量化指标，还要将工作经验、适宜环境、职业精神等方面软指标也进行量化，体现出人员的综合职业技能。

2012CPS项目管理管理考试重点

一、项目的定义及特点项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。

项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。

1、明确的目标其结果只可能是一种期望的产品，也可能是一种所希望得到的服务。

范围蔓延：利益相关者或客户改变要求。

项目目标会发生变化。

2、独特的性质每一个项目都是唯一的。

每个项目在某种程度上都具有新颖性，遇到新困难、解决新问题，因此项目管理特别强调问题的解决、冲突的解决和不确定性的规避。

3、资源成本的约束性。

每一项目都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的。

4、项目的复杂性和相互关联性。

项目的推进会展开一系列的活动，这些活动都是特别复杂并且是相互关联的，这就要求项目管理是要具有系统思维和整体把握能力5、项目实施的一次性。

项目不能重复。

6、项目的确定性。

项目必有确定的终点，在项目的具体实施，外部和内部因素总是会发生一些变化，当项目目标发生实质性变动时，它不再是原来的项目了，而是一个新的项目，因此说项目的目标是确定性的。

7、特定的委托人它既是项目结果的需求者，也是项目实施的资金提供者。

8、结果的不可逆转性不论结果如何，项目结束了，结果也就确定了。

二、管理的概念管理是所有的人类组织（不论是家庭、企业或政府）都有的一种活动，这种活动由五项要素组成：计划、组织、指挥、协调和控制。

管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制；管理四要素管理主体，回答由谁管的问题；管理客体，回答管什么的问题；组织目的，回答为何而管的问题；组织环境或条件，回答在什么情况下管的问题。

管理职能，指管理承担的功能。

现在最为广泛接受的是将管理分为四项基本职能：1. 计划: 计划就是确定组织未来发展目标以及实现目标的方式.2. 组织: 服从计划, 并反映着组织计划完成目标的方式.3. 领导: 运用影响力激励员工以便促进组织目标的实现. 同时, 领导也意味着创造共同的文化和价值观念,在整个组织范围内与员工沟通组织目标和鼓舞员工树立起谋求卓越表现的愿望. 此外, 领导也包括对所有部门, 职能机构的直接与管理者一道工作的员工进行激励.4. 控制: 对员工的活动进行监督, 判定组织是否正朝着即定的目标健康地向前发展, 并在必要的时候及时采取矫正措施.三、领导的定义及特点领导活动是指领导者在一定的环境下，为实现既定目标，对被领导者进行统御和指引的行为过程。

2012年一级建造师《项目管理》教材变化详解

一级建造师2012年项目管理科目教材变化一级建造师2012版教材与2011版教材变化全面详细的比较与讲解，相应有变化的知识点。

表1Z202033-8分析一栏中1、投入超前2、投入延后3、投入延后5、投入超前改为：1、投入延后2、投入超前3、投入超前（2）下面的第2排文字改为：“工作13-15和工作14-15的…”附表一:项目质量控制体系与企业质量管理体系的对比表6-2 项目质量控制体系与企业质量管理体系的对比简而言之，项目质量控制体系针对的是一次建设项目，而企业质量管理体系针对的是一个建筑企业。

附图一：建设工程项目管理规划应掌握的内容附图二：规费的构成及助记贵妃说：三险一金保障无工伤规费住房公积金养老保险费失业保险费医疗保险费社会保障费工伤保险费工程排污费附图三：处理问题的“五不+五要”原则【例4】裙楼地下室回填土施工时已将裙楼外脚手架拆除，在裙楼屋面防水层施工时，因工期紧没有搭设安全防护栏杆。

工人王某在铺贴卷材后退时不慎从屋面掉下，经医院抢救无效死亡。

（2006年真题——建筑实务真题）问题：项目经理部负责人在事故发生后应该如何处理此事?【解析】根据附图四，本题可轻松写出以下答案。

【例4答案】1.做好现场抢救工作；（抢救）2.保护好事故现场，做好标识；（护、标）3.及时如实上报情况；（报）4.积极配合事故调查；（配合调查）5.认真落实纠正措施和预防措施；（纠、措）6.妥善处理善后事宜；（善后）7.认真总结，吸取经验教训。

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2012年《天津市建筑工程预算基价》主要变化

2012年《天津市建筑工程预算基价》主要变化主讲老师：陈友林一、总体思路根据国家标准《建设工程工程量清单计价规范》，结合工程造价管理发展趋势和我市建筑市场实际，合理规范建设市场计价行为，促进建设市场的竞争更加健康、和谐、有序地发展，不断完善计价依据体系，优化工程计价方式，充分发挥计价依据的引导和约束作用，编制出既符合建设工程计价依据改革方向，又充分体现简洁适用、科学严谨、便于操作的计价依据。

二、编制总则（一）依据天津市人大常委会颁布的《天津市建筑市场管理条例》和市建交委《关于启动2012年各专业预算基价编制工作的通知》的部署，市建交委建筑业管理处负责指导建设工程各专业预算基价修编工作，具体工作由天津市建设工程定额管理研究站负责。

（二）新编预算基价编号由天津市建设工程定额管理研究站提出申请，经市建交委科教处审定并归档管理。

（三）市政、园林、房管、人防专业定额站接受市建交委的委托和指导，按照市建交委统一部署制定各专业计价依据编制方案。

三、编制依据（一）国家标准《建设工程工程量清单计价规范》（二）《天津市建筑市场管理条例》（三）《全国统一建筑工程基础定额》（四）《全国统一建筑装饰装修工程消耗量定额》（五）建设部、财政部《建筑安装工程费用组成》（六）现行设计规范、施工验收规范、质量评定标准及安全操作规程（七）《天津工程造价信息》、《造价信息参考》（八）本市历年预算定额计算资料、有关技术测定、调研和统计资料四、工作原则（一）计价依据的修编要与建筑市场实际紧密结合，以计价依据正确指导市场、方便使用和有效监管为总原则。

（二）充分体现量、价分离的方向，要做到“量”的统一性和科学性与“价”的差异性和指导性密切结合，既有利于合理确定项目投资，又体现为工程建设各方服务的宗旨。

（三）基价项目的划分应力求考虑全面，满足工程计价和结算的需要。

建设工程计价依据中预算基价的项目划分、计量单位和工程量计算规则应体现新技术、新工艺、新材料及建筑节能与环保技术的推广和应用。

2012一级建造师项目管理精华总结

2012一级建造师项目管理精华总结2012一级建造师考试是一项具有重要意义的考试。

其中，项目管理是建造师考试的一道难题。

为了更好地掌握项目管理这一难点，许多考生会去总结历年来的考试经验，整理出一些适合自己的备考方法。

以下是2012一级建造师项目管理精华总结。

一、概念和原则在项目管理中，必须理解并清晰地定义项目的概念，掌握项目的原则。

项目管理是指对建筑工程项目的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和管理的过程。

在项目管理的过程中，要明确项目的目标和计划，分解任务，合理安排工期、工程量和预算。

同时要确定项目的实施过程中的风险，采取有效的管理措施，及时、准确地解决与项目有关的问题。

二、项目管理的四大阶段项目管理的四大阶段包括：规划、实施、监控和结束。

在项目管理的每一个阶段中，管理者都需要特别关注一些关键点。

规划阶段主要是针对项目的整体规划和组织，这个阶段需要进行目标制定、需求分析、范围概念和开发计划。

实施阶段是项目的主要实施阶段，包括开发、设计和构建等，这一阶段需要注意的主要是项目时间表、财务管理和人力资源方面。

监控阶段是项目管理的一个关键阶段，同样也是风险最高的阶段，这一阶段需要关注项目的进度、质量、人力资源以及预算情况等。

结束阶段是项目的结项阶段，这一阶段主要是有关项目结算、验收以及工程质量和保修期方面的问题。

三、人员管理和团队协作项目管理中的人员管理和团队协作是一个关键问题，只有有效的团队协作，才能保证项目的顺利进行。

在团队协作中，需要主要关注以下几个方面：1. 各岗位之间的沟通在项目管理过程中，各岗位之间的沟通是非常重要的，特别是在实施阶段，各岗位之间的协调与配合是关乎整个项目能否顺利进行的关键。

2. 人员培训团队成员需要适应和掌握新的工作内容，需要对相关工具和技能进行培训。

3. 团队建设建造师作为团队的领导，应该注重团队建设，鼓励和帮助团队成员克服困难，提高项目完成的效率。

四、风险管理在项目管理中，风险管理非常重要。

2012项目管理试题选择题(二)-CPMP管理师(中国项目管理二级)试卷与试题

15. 以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍：（）[1分]-----正确答案(D) A 团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断 B 职责冲突 C 团队成员缺乏对工作的投入 D 分配给每位团队成员的办公空间
16. 在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是：（） [1分]-----正确答案(A) A 矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确 B 冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/CPM进度表，合同管理程序以及合同类型 C 只要可能就应该避免 D 强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令
36. （）包含在项目生命周期的实施阶段中。[1分]-----正确答案(B) A 建立和计划 B 执行和控制 C 计划和执行 D 概念和计划
37. 网络计划工期优化，主要通过（）来实现。[1分]-----正确答案(C) A 利用总时差 B 利用自由时差 C 压缩关键工作持续时间 D 压缩非关键工作持续时间
19. 以下选项中哪项不是开工会议的目标：（）[1分]-----正确答案(D) A 建立工作关系和沟通渠道 B 审查项目计划 C 建立个人和团队的责任 D 讨论有关合同的具体法律问题
20. 以下选项中，哪些不是项目沟通的障碍：（）[1分]-----正确答案(C) A 由于低报酬产生的敌对态度 B 由技术语言导致的困难 C 固定总价合同中的确定损失额 D 缺乏清晰的沟通渠道
23. 要创造易于接受的沟通环境，项目经理应该：（）[1分]-----正确答案(B) A 确保所有的沟通都是清晰并易于理解的 B 以他（她）喜欢的表达方式 C 让整个项目团队准备项目沟通计划 D 确保队伍成员获得他们工作所需要的信息

2012版土地整理定额讲解

表中的“未计价材料费”，不参与其他取费。
修订的主要内容
费用构成调整取消了重大工程规划编制费、定额测
定费等费用；增加了安全施工措施费、工程复核费等费用。并对土地清查费、业主管理费等费用的内容进行了调整。
修订的主要内容
取费标准调整可行性研究费、规划设计与预算编制费、
监理费、业主管理费、招标代理费、竣工验收费、不可预见费等费用的计费标准均进行了调整
38.84元/工日，调升幅度达144%。
修订的主要内容
主材限价管理本次修订对钢筋、水泥、汽油、柴油
等11种主材进行了限价，即材料价格超过限价部分只计取材料价差和税金，不再进行其他费用的计取。
修订的主要内容
明确了装置性材料种类本次修订对土地整治工程中的装置性材料
进行了明确，规定电缆、管材、管件、闸阀、法兰、出水栓等多种材料为装置性材料，并对计费方法作出了明确要求，即：只计取材料费和税金，材料费直接计入工程施工费单价计算
内容提要
第一章修订的背景及意义第二章修订的主要内容第三章基础单价的调整第四章工程取费的调整第五章其他费用的调整
背景
2005年4月财政部、国土资源部联合印发了《土地开发整理预算定额标准》（试行稿），该《标准》在加强土地开发整理项目预算管理，规范土地开发整理项目预算的编制和审查，确保土地开发整理项目资金的合理、有效使用等方面发挥了重要作用。但在该《标准》试行过程中，《标准》中存在的问题也逐渐暴露出来，主要体现在：
预算表格的优化
1、将修订前的工程施工费预算表、直接费预算表、直接工程费预算表、间接费预算四个表，采用综合单价计算方式，调整为工程施工费预算表、工程施工费单价分析表。
新《标准》结合当前实际情况，对人工、材料、机械等基础单价及项目划分等进行了修订，将促进新材料、新技术、新设备、新工艺在土地开发整理项目中的应用，促进合理确定施工组织方案，提高预算编制、评审的科学性和合理性。

2012年项目管理与招标采购：招标采购项目计划编制

2012年项目管理与招标采购：招标采购项目计划编制2.3招标采购项目计划与控制2.3.1招标采购项目计划的编制——掌握招标采购首要的管理工作是进行采购项目管理方案的制订，通过制定详细的招标采购计划，为招标采购工作的实施奠定基础。

(1)招标采购项目背景描述P46项目背景是任何项目管理者必须首先弄清楚的一个关键问题，主要是说明项目是如何提出来的，以及项目所处的环境等。

要做好采购项目的招标工作，首先要对项目背景作出正确描述。

1)项目背景主要包括以下几个方面的内容：①采购项目概况及主要问题与建议。

②项目具体特征。

如建设项目包括建设规模、结构类型、类别等。

③项目的利益相关者分析。

对于代理招标采购项目而言，所采购的项目多数是大型的工程、货物或服务，需要许多方面的个人或组织的积极参与，涉及多方面的利益，由于各方关系较为复杂，有必要对项目的利益相关者进行深入的分析。

④市场范围。

2)制定采购工作协调管理规划。

①范围说明。

包括项目的描述、需要采购的产品类别、项目相关信息。

②采购活动所需的资源。

应认真分析信息、人力、技术资料等方面的占有情况，确定哪些资源需要采购。

③市场状况。

采购计划必须考虑市场供应情况及采购的条件。

④制约条件和基本假设。

由于项目采购存在着诸多变化不定的环境因素织在实施采购过程中，面对变化不定的社会经济环境所作出的一些合理推断，就是基本假设。

制约条件和基本假设的存在限制了项目组织的选择范围。

(2)招标采购的组织方式与团队组建P461)招标采购的组织方式。

接受招标采购任务或接受代理招标委托后应根据企业及项目特点，选择恰当的组织方式，建立招标组织机构，如图2—3所示为xx咨询公司采取矩阵式组织方式，对xx工程建设项目进行招标管理。

2)组建招标采购团队。

招标采购团队是为了成功完成采购任务而组建的机构。

招标采购团队具有如下的特征：①共同明确的采购目标。

共同的目标是招标采购团队存在的基础，清晰明确的采购目标是有效开展工作的保障。

63.中铁建工安〔2012〕180号修订施工生产安全质量管控红线管理暂行办法的通知

中铁建工安…2012‟180号关于修订“中铁建工集团施工生产安全质量管控红线管理暂行办法”的通知集团所属各单位：为强化集团公司所属各项目部施工生产安全质量全过程管理，根本遏制责任死亡及以上施工生产安全质量事故的发生，“中铁建工集团施工生产安全质量管控红线管理暂行办法”（中铁建工安…2011‟314号）实施以来，得到了深入贯彻和落实，管控重点得到了有效控制，极大促进了施工生产安全质量管理水平的不断提升。

根据国家法律法规、行业规范标准、地方政府及股份公司施工生产安全质量管理新形势、新要求，结合集团公司施工生产安全质量管控重点变化等，经集团公司上下共同研讨，现将修订的“中铁建工集团施工生产安全质量管控红线管理暂行办1法”印发给你们，请遵照执行。

同时废止“中铁建工集团施工生产安全质量管控红线管理暂行办法”（中铁建工安…2011‟314号）。

附件：中铁建工集团施工生产安全质量管控红线管理暂行办法二○一二年六月十四日2中铁建工集团施工生产安全质量管控红线管理暂行办法第一章总则1.1 为强化项目部施工生产安全质量全过程管理，根本遏制责任死亡及以上施工生产安全质量事故的发生，根据国家法律法规、行业规范标准、地方政府及股份公司施工生产安全质量管理新形势、新要求，结合集团公司施工生产安全质量管控重点变化等，特制定本办法。

1.2 施工生产安全质量管控红线分为“不达标项目部”、“责任追究”、“经济处罚”三个级别。

各级稽查考评中分别对标执行，不重复累计执行。

1.3 本办法仅适用于中铁建工集团有限公司所属各单位（指挥部）、项目部及相关管理人员。

1.4 各单位（指挥部）可根据集团公司管控红线细化形成本单位（指挥部）管控红线。

1.5 管控红线应根据国家、行业、地方政府、股份公司及集团公司不同时期新法规条例、规章规范、制度办法等要求及时进行调整。

1.6 集团公司、公司（指挥部）稽查考评中实施本办法；其他方式的监督稽查、考核评价可参照实施。

关于对2012定额使用中问题的答疑(三)

关于对2012定额使用中问题的答疑（三）5.接地母线、引下线、避雷网的搭接如何计算？答：2012年《通用安装工程预算定额》第四册中规定接地母线、引下线、避雷网的搭接长度，分别综合在有关定额子目中，不得另行计算。

6.2012年《通用安装工程预算定额》第四册配管安装定额中是否包含接线箱、盒、支架以及凿槽、刨沟的工作内容？答：第十一章配管、配线说明四规定，配管工程均未包括接线箱、盒、支架制作安装、钢索假设及拉紧装置制作安装、管路保护等，应另行计算。

配管安装中不包括凿槽、刨沟的工作内容，发生时执行第十三章附属工程相应定额子目。

7.2012年《通用安装工程预算定额》中的综合工日有两个编码870005和870006，有和区别?答：综合工日中编码为870005代表安装综合用工，870006代表调试综合用工。

8.给排水工程中的市内给水管道采用沟槽连接，如何执行定额？如何取费？答：2012年《通用安装工程预算定额》第十册第二章说明十：管道若采用沟槽连接时，执行第九册《消防工程》相应子目。

通用安装工程费用标准有关规定（三）：借用其他专业工程定额子目的，仍执行本专业取费标准。

9.安装工程中室外埋地管道，若设计要求敷设警示带，如何执行定额？答：2012年《通用安装工程预算定额》第十册未编制警示带敷设子目，可执行2012年《市政工程预算定额》第二册第九章中警示带铺设相应子目。

10.2012年《通用安装工程预算定额》中的超高降效增加费如何计算？答：安装工程中当操作高度超过定额规定的高度时，应计取超高降效增加费，按超过部分的人工工日乘以相应系数计算；超高降效增加费应在分部分项工程费中考虑。

关于对2012定额使用中问题的答疑（四）1.电话线RVS进入电话组线箱的预留长度如何计算？答：按电话组线箱盘面尺寸（高+宽）计算。

2.消防报警工程采用BV塑料线，是执行第四册《电气设备安装工程》配线中的照明线路还是动力线路定额子目？答：消防报警工程采用BV线时，执行第四册配线中的照明线路定额子目。

项目管理要点

项目管理要点工程项目是施工企业的造血细胞，项目管理是提升企业核心竞争力的基础，是企业获取效益的源泉，是企业整体形象的窗口。

项目管理水平的高低，直接关系到企业的生存和发展。

加强项目管理，实现项目管理标准化、规范化、流程化、精益化和信息化，提高项目运行质量，对集团公司科学发展具有重要的现实意义。

集团公司把2012年确定为“强化项目治理年”，这是对目前项目管理实施过程存在的主要问题进行综合治理的统筹安排。

项目治理过程中，一定要标本兼治，治标不治本，则不能从根本上解决问题。

这就要求我们在抓好在建项目综合治理的同时，对新上项目必须要规范好项目管理流程及要素控制。

规范项目管理流程及要素控制，要重点做好以下工作。

一、关键岗位责任人的选拔建立以品德、能力、业绩为导向的科学民主化推荐考核评价机制。

对关键领导和责任人的推荐考核评价，要坚持群众公认、注重实效的原则，科学设置由品德、能力、绩效等要素构成的考评指标，把握好可操作性，确保选任质量；建立项目经理、总工程程师人才库，并建立以公开、平等、竞争、择优为导向的规范化选任机制。

二、岗位责任制和按岗联效计酬为规范项目管理，提高项目管理人员工作效率，充分调动员工积极性，激活员工岗位工资收入，须制订《按岗联效计酬实施办法》，对项目经理、总工程师等关键岗位人员实施按岗联效计酬。

3、考核、鼓励与问责1、公司成立项目考核带领小组，组织制定项目考核评判办法，负责进度、施工技术、安全、质量、财务、本钱等要素控制的本能机能部门参加，并由指定部门负责一样平常工作。

项目考核带领小组依据《项目管理目标责任书》、《项目管理实施计划》和公司工程项目相关管理办法等，对项目经理部的进度、质量、安全、本钱、资金等五方面内容进行阶段和最终考核，并做出评判。

2、依据考核结果，严厉执行对项目经理和项目经理部的过程和最终奖励或惩罚。

3、为提高工作效率，严肃工作纪律，公司须建立问责制度。

问责制度由行政工作问责制度和安全、质量事故问责制。