行动管理

行动管理
行动管理

行动管理

01、21天就能养成习惯。一个动作,重复21天就会成为习惯,好习惯带来好机会,好习惯成就大未来。

02、知识是没有用的,相信并做到才有用。

03、行动是一切成功的保证。不行动,一切计划都只是空想,只有开始行动,才有成功的可能。

04、领导者就是检查者。你检查什么得到什么,员工只做你检查的事情,不会做你期望的事情,只有信任不够的,唯有检查才能保证执行。

05、团队处罚比个人处罚更有效。只对个人处罚,就罚者会不公平或者无所谓的心理;对团队处罚,一人犯错,大家受罚,犯错误的人因连累大家而责任感大增,团队成员也会加强互相监督和帮助,团队意识越来越浓,执行力也越来越强。

06、行动日志是最好的执行工具。行动日志把心态、目标、时间、学习、行动五个管理的内容,浓缩简化成365天的执行工具,只需要认真填写,天天行动,就一定能养成好习惯。

07、人为什么不行动?

失败不够多,痛苦不够深;

缺乏明确的目标。

08、行动力的两大根源:一是逃离痛苦,因为痛苦太深,你会规避,会下决心改变;第二个是追求快乐,只有行动才有收获,才能享受成功的喜悦。

09、行动的实质是付出。行动就要付出,付出时间、精力、财物和汗水,没有付出就没有回报。

权不等于弃授权。授权过程中一定检查过问,随时检查评估,这样可以及时发现错误,纠正错误,调整方向,使任务执行得更顺利。

故事分享

因为痛苦所以改变

有个年轻人,退伍后到一家印刷厂做送货员。一天,这年轻人要将一整车四五十捆的书,送到某大学的七楼办公室。当他想把书往电梯里放时,一位五十多岁的警卫走过来,说:“这电梯是给教授、老师搭乘的,其他人一律都不准搭。你必须走楼梯!”无论年轻人怎样和警卫讲道理,警卫都执意要年轻人走楼梯。

年轻人回去后向老板辞职,立刻到书局买整套高中教材和参考书,含泪发誓,一定要考上大学。后来,这年轻人终于考上某大学医学院,现在是某知名大医院的主治大夫。

启示:当失败不够多,痛苦不够深时,人们往往不愿行动,或者意识不到行动的必要性。所以,你可以放大痛苦,若想逃离痛苦,就马上行动。

激发行动的六大步骤:

(1)我要得到什么样的结果?思考想要的结果,比如:达成10万的业绩指标,客户签单量达到6个,被公司认可,半年内竞聘主管职位。

(2)达不到目标有什么样的痛苦?想象一下,没有达成这个目

标可能的痛苦场景,比如:推动工作,个人价值不被认可!

(3)不行动有什么坏处?再思考,如果不行动会导致什么不良后果,比如:工作做不出业绩,目标完不成,不被信任,生活失去保障,无快乐可言。

(4)假如马上行动,有什么好处?那么,如果立即行动,又会带来什么好处,比如:有机会争取大的订单,个人价值将得到认可,成为事业的转折点!

(5)制定期限,马上行动。行动前,定下目标达成时限,比如:在两个月内,签下合同!

(6)将行动计划告诉你的家人、朋友和领导。看你的行动计划是否合理可行,先行检验一下,比如:告诉上级领导自己的目标,寻求他的辅导和支持,制定策略。

12、责任÷2=0.一个任务如果安排两个人去做,就会造成互相推诿,都指望对方去完成,反而达不成你想要的结果。

13、天下没有白吃的午餐。任何报酬必须付诸行动才能获得,行动创造价值,赢得收获。

14、行动是治疗恐惧的良药。你害怕什么就去做什么,这样你就不会害怕了,你就可以在行动中去调整心态,如果犹豫拖延,将不断滋养恐惧。

15、习惯绕过障碍的人,也会习惯绕过机会。不善行动的人错失机会,善于行动的人抓住机会,同样也创造机会。

故事分享

徒步约翰

约翰是名保险推销员,除了工作,他最喜欢拿着猎枪和鱼竿到森林里去。一次,他突然想:我为什么不可以尝试在这些地方推销保险?这地方虽然荒凉,但沿着阿拉斯加铁路那几百公里的路上,仍有不少铁路工人家庭定居。没有哪个保险推销员愿意来这里开展业务,虽然这想法有些大胆,但约翰想到做到,他立即着手制定计划,做好一切准备。此后,约翰一直往返于铁路沿线,向那些铁路家庭推销保险单,同时,他也像往常一样走遍大山,钓鱼,打猎。人们很喜欢他,亲切地称呼他“徒步约翰”。一年过去了,约翰的业绩竟然超过了100万美元。

启示:凡事先行动起来,在行动中去尝试、完善、去奋斗、去超越,去增添勇气、创造奇迹。不行动,一切都不会实现。

品质在于预防还是纠错。质量管理必须做在事先,提前整合消费者需求信息,预测产品和服务投入市场将出现的问题和障碍,规避风险,这样做要比产品和服务出问题后补救强一万倍。

17、没有检查就没有执行力。只有把检查作为一种制度来推行,才能真正起到督促执行的作用。

18、不要让唱反调的人破坏你的行动。唱反调的人随时随地都会列举出千条理由,说你的目标不可能实现,干扰你的行动,你一定要坚定立场,相信自己的能力,行动起来,向着自己的目标前进。

19、穿上鞋子才知道哪里夹脚。先行动起来,在行动中去纠正、调整、完善、检验。

20、在行动中去学习、去成长。知行合一,知即是行,行即是知,观念和知识从行动中获得,在行动中实践;你提倡什么就实践什么,实践什么就实现什么。

21、在行动中去尝试、去完善。成功没有秘诀,就是在行动中不断尝试,在行动中检验自己、改变自己,继续尝试,最终达到成功。

22、在行动中去奋斗、去超越。行动具有极强的激励作用,一旦你行动起来,你就会不断获取新知、实现目标,这样会大大激发你的斗志,超越自己,超越别人。

23、在行动中去增添勇气、创造奇迹。一旦行动,你会愈战愈勇,一次行动收获一些成绩,再行动再获成绩,斗志和成就会激励你奋勇向前、创造奇迹!

24、资源对接,技术合作,全球思维,本土操作。每个企业掌握资源不同,各有优势,企业间宜优势互补,合作共赢;办企业要纵观全球,了解发展大局,但操作时必须采用适合本土的方式才能执行,不能生搬硬套别人的模式。

25、绝招就是把简单练到极致。绝招=简单+聚焦+重复。工作中,你把一件事简单重复地做到最好,在这件事情的领域上,你就是极致。

故事分享

教授与文盲

有两个都想过富裕生活的人,其中一位是学富五车的教授,另一位是目不识丁的文盲,两个人是邻居,为了共同的目标经常一起聊天。每次,教授都滔滔不绝地讲他的致富理论,各种办法层出不穷;那位

文盲也不多说,只是认真地听,并且不停照教授的办法去行动。过了几年,文盲当真成了百万富翁,教授却还是原地踏步,只是没忘了继续他的高谈阔论。

启示:坐而言不如起而行。学到的东西,还只停留在理论的层面上,只有及时把它们应用到实践中,才能创造价值,持续行动,获得成功。

把相同卖得不同。你比竞争对手做得更好不容易,做得不同很容易。

27、找对客户,做对事情。不要在蚊子腿上刮油,不要在苍蝇身上找宝藏,不要教猪唱歌,找对客户,才能做对事情。

28、任何事都是做出来的不是说出来的。

29、不要机关枪打鸟,不要大海捞针。瞄准靶心再开枪,锁定客户再出手,不要浪费时间、金钱和精力去做没有把握的事情。

30、行动比语言更能取信于人。当机立断,不畏风险,马上行动,永远比退缩、只说不做更接近于成功,更能鼓舞人、感染人,让人信服。

31、士兵要死战场上,不要死在战壕里;销售人员要死在市场上不能死在工厂里。

32、服务本身就是产品。不要以为产品到客户手里,就万事大吉了,后续服务跟不上,你会很快失去客户;而服务能帮助客户解决使用产品过程中的问题,能及时发现问题进而改善产品,好的服务能一直留住客户。

33、跟对人,做对事,用对方法。

34、世上没有做不成的事,只有做不成事的人。

35、永远把注意力集中在解决问题的方法上。

故事分享

付出的人和索取的人

甲乙两人死后来到阴曹地府,阎王对他们说:“你二人生前未行大恶,准许投胎为人,但是现在只有两种人可供选择;付出的人和索取的人,也就是说,一个须过付出、给予的人生,另一个则必须过索取、接受的人生。”甲想了一下,觉得索取、接受就是要过坐享其成的日子,所以,他抢先挑选了索取的人生。乙表示他愿意接受付出的人生。阎王见二人已选好,便说:“甲过索取、接受的人生,下辈子当乞丐,整天向人索取,接受别人施舍。乙过付出、给予的人生,来世做富翁,布施行善,帮助别人。”

启示:行动的实质是付出,要成功就必须付出,世间绝没有无付出的回报,也绝没有无回报的付出。懂得这个道理后,就立刻用行动来证明你的富有吧!

一个好制度让坏人变好,一个坏制度让好人变坏。人之初,性本懒,要想做,制度管。一个好的制度上员工被迫成功,而一个坏的制度则会上员工与成功背道而驰。

37、读万卷书,不如走万里路。读万卷书,还只是停留在理论层次,只有付诸行动,才能在实践中进一步检验所学,发现新知,并且真正将所学应用到工作生活中。

38、用榜样的力量激发人们的动力。榜样的力量会激起人们内心的斗志,向榜样学习。

39、开始是行动的最重要部分。万事开头难,只有你突破一切障碍,真正开始行动了,这样才有成功的可能。

40、行动名言:“每天多做一点”的工作态度,将会让你从同事中脱颖而出。——哈伯德

41、行动名言:管理者要是坐下了,部下就躺下了。——张瑞敏

42、机会垂青第一个行动的人。一万个人一字排开,能抓到机会的,唯有那个勇于跨出一步的人。在机会面前,谁第一时间行动,谁就会获取机会。

43、发现需求比满足需求更重要。研究发现消费者的潜在需求,主动研制新产品,满足消费者的需求,你就会增加更多的市场机会。

44、最好的雕塑,挨刀最多。——摘自《意林》

一个普通的石头,要想成为一尊塑像,一定要经历千锤百炼的雕琢。不经锤炼难成大器。

故事分享

唯有锤炼,才能成佛

南海有个寺庙,需要雕刻一尊佛像,供人膜拜。僧人最初找到一块非常具有灵气的大石,但它没过几天便受不了千锤百炼的痛苦而放弃了。僧人们另外挑选了石头雕刻,被扔在山脚下的那块大石头每天听到山顶传来的呻吟声,暗自庆幸自己躲过一劫。

佛像雕刻好了,原来平凡的石头变成了成人敬仰的佛。每日来往

的香客络绎不绝,上山的路也变得泥泞起来。工匠们找来被扔在山脚下的那块大石,将它敲得粉身碎骨,铺成了一条石子路。

启示:其实,每个人都是可以雕琢成佛的佛石,但必须接受锤炼才能成功。修炼一项管理就是锤炼自己的过程,你要做的就是行动,天天行动,只要你坚持,奇迹一定会发生。

要敢于尝试看上去力所能及的事情。人的潜能是无限的,你往往意识不到自己竟能做到超出你想象的事情。所以,永远不要小看自己,不要限制自己。立即行动,在行动中超越自己!

46、过去不等于未来。过去成功或失败,并不代表将来能成功或失败,未来靠的是现在,现在做什么,怎么做,要达到什么目标,才能决定未来是怎样。

47、做失败者不愿意做的事。没有冒险精神,绝对与成功无缘。面对与风险共存的机遇时,失败者采取观望态度,而等到他想行动时,成功人士早已经冒着风险行动并有所成就了。

48、对付惰性,行动最有效。勤快的人一有想法立即行动,这样的人最容易成功。同样,成功人士也是用行动消除惰性的。

49、没有行动就没有快乐。没有行动就没有结果,没有结果就没有成就,没有成就何谈快乐。

50、比赛的记分板上永远没有旁观者的名字。在成功面前,只有参与者和观望者,而成功只发生在参与者身上。

51、理想和现实之间的距离是行动。

52、成功的三大关键:

(1)设定明确的目标;

(2)复制成功,向成功人士学习成功的方法;

(3)行动,马上行动。

53、与其苦苦等待,不如主动争取。不要等待机会光临,而要主动去创造机会。

故事分享

行动者宣言

从今天起我要向全世界宣布:

我要做一个行动的巨人。

我要在行动中去学习,去成长。

在行动中去尝试,去完善。

在行动中去奋斗,去超越。

在行动中去增添勇气,创造奇迹。

我要马上行动,立即行动,快速行动,直到养成习惯!

行动!行动!行动!

启示:行动是成功的保证,如果你下定决心做一个成功的人,那就行动起来,立即行动!

行动决定价值。只有行动才能使斧知识等到应用,才能创造价值,体现你的价值。

55、做最好的准备,做最坏的打算。做充分的准备,提前考虑事情做坏了怎么办,这样才能把准备工作做足,确保万无一失,才能有效防范行动过程中的突发情况。

56、你不可能单独做成事情。领导行为不是一个人的独奏表演,需要团队协作,才能创造奇迹。

57、领导者就是教导者。领导者所做的最重要的事情,就是传、帮、带,就是帮助追随者快速成长,成为领导者。

58、行动名言:这个世界不是因为你能做什么,而是你该做什么。——马云

59、制度管不到的地方用文化去解决。制度规范行为,行为会逐渐形成习惯,习惯又能孕育出企业文化,这种文化是公司所有人一起创造出来的,一旦形成,它会带动企业制度发挥作用,使员工自觉自律。

60、学会说“不”。懂得拒绝,不要为了面子去答应一些不可能的任务,做你最重要的事,不要让别人消磨你的时间。

61、付出表示富有,索取就是贫穷。要成功,就必须明白“舍得”的道理,小舍小得,大舍大得,不舍不得。那些社会名流、领袖伟人,无不是因为做出了超人的付出甚至牺牲才出类拔萃的,只知索取的人终不得留名。用行动表现你的“富有”!

62、行动才能发挥潜能。人的潜能是无穷的,潜能越用越增加,不用就会减退,用潜能就必须行动,而潜能的发展又会带来更大的行动。

63、高层管理者要市场的第一线去。只有到一线去,才能掌握市场信息,了解客户需求,才能正确决策。

行动管理

行动管理 01、21天就能养成习惯。一个动作,重复21天就会成为习惯,好习惯带来好机会,好习惯成就大未来。 02、知识是没有用的,相信并做到才有用。 03、行动是一切成功的保证。不行动,一切计划都只是空想,只有开始行动,才有成功的可能。 04、领导者就是检查者。你检查什么得到什么,员工只做你检查的事情,不会做你期望的事情,只有信任不够的,唯有检查才能保证执行。 05、团队处罚比个人处罚更有效。只对个人处罚,就罚者会不公平或者无所谓的心理;对团队处罚,一人犯错,大家受罚,犯错误的人因连累大家而责任感大增,团队成员也会加强互相监督和帮助,团队意识越来越浓,执行力也越来越强。 06、行动日志是最好的执行工具。行动日志把心态、目标、时间、学习、行动五个管理的内容,浓缩简化成365天的执行工具,只需要认真填写,天天行动,就一定能养成好习惯。 07、人为什么不行动? 失败不够多,痛苦不够深; 缺乏明确的目标。 08、行动力的两大根源:一是逃离痛苦,因为痛苦太深,你会规避,会下决心改变;第二个是追求快乐,只有行动才有收获,才能享受成功的喜悦。

09、行动的实质是付出。行动就要付出,付出时间、精力、财物和汗水,没有付出就没有回报。 权不等于弃授权。授权过程中一定检查过问,随时检查评估,这样可以及时发现错误,纠正错误,调整方向,使任务执行得更顺利。 故事分享 因为痛苦所以改变 有个年轻人,退伍后到一家印刷厂做送货员。一天,这年轻人要将一整车四五十捆的书,送到某大学的七楼办公室。当他想把书往电梯里放时,一位五十多岁的警卫走过来,说:“这电梯是给教授、老师搭乘的,其他人一律都不准搭。你必须走楼梯!”无论年轻人怎样和警卫讲道理,警卫都执意要年轻人走楼梯。 年轻人回去后向老板辞职,立刻到书局买整套高中教材和参考书,含泪发誓,一定要考上大学。后来,这年轻人终于考上某大学医学院,现在是某知名大医院的主治大夫。 启示:当失败不够多,痛苦不够深时,人们往往不愿行动,或者意识不到行动的必要性。所以,你可以放大痛苦,若想逃离痛苦,就马上行动。 激发行动的六大步骤: (1)我要得到什么样的结果?思考想要的结果,比如:达成10万的业绩指标,客户签单量达到6个,被公司认可,半年内竞聘主管职位。 (2)达不到目标有什么样的痛苦?想象一下,没有达成这个目

质量管理体系与措施

质量管理体系与措施 一、工程质量管理体系 (一)质量方针及质量目标 1、质量方针 以ISO9002质量体系标准为指导,在实施过程中认真执行我单位质量方针,即:依靠科技,求精创新,优质高效,守约重誉。 2、质量目标 全部工程符合国家现行公路工程施工质量验收标准和相关规范,质量标准达到合格。 (二)质量管理组织机构及质量职责 1、质量管理组织机构 以人为管理对象是保证和控制工程质量的基础,质量管理组织机构健全与否和政策的畅通性是管理的关键。由项目经理挂帅和总工程师、副经理、质检负责人员参与组成的经理部安全质量领导小组是本工程质量管理的最高领导机构,领导和组织实施、兑现本工程质量目标;最高领导机构下由工程科、安质科、试验室、物资设备科、机电设备部、计划合同科和财务科组成质量管理领导小组负责对本工程质量管理的实施组织进行管理;其有关实现质量目标具体活动(如实施过程中工程质量的日常工作和为提高工程质量而采取的一些攻关项目)分别由下面的作业队质量领导小组和现场QC小组完成;质量管理监督检查小组是质量领导小组下设负责保证质量管理制度、标准和规定顺利执行的监督、检查机构,并实行质量管理“一票否决权”;安全质量部是整个项目实施过程中质量管理的执行机构。 2、质量职责(主要负责人)

⑴项目经理质量职责 ①在业主及上级的领导下,认真贯彻执行国家、交通部质量政策及公司的质量方针和目标,组织制订具体措施,并确保本经理部全体人员理解和贯彻执行;坚持“质量第一”的思想,推进创优质工程活动。 ②根据质量方针,结合工程的实际,建立健全组织机构,配齐所需资源,落实质量责任制,保证质量体系的有效运行。 ③全面履行工程的质量管理职责,对工程重大、大质量事故负全面责任。 ④深入工地调查研究,及时推广保证工程质量的先进施工方法,表彰奖励质量管理先进集体和个人。 ⑤加强质量管理知识学习,支持质量检验人员的工作,主持召开QC小组成果发布会。 ⑵总工程师质量职责 ①在项目经理的领导下,认真贯彻执行国家、交通部质量政策及公司的质量方针和目标,组织制订本工程的质量保证措施。严格工程施工技术的质量检验管理,并对其工程质量负责。 ②组织编制和实施工程项目质量计划,加强施工过程的控制,对因技术管理原因造成的重大、大质量事故负责。 ③监督检查ISO9002质量体系管理文件及程序文件的运行,不断强化和更新质量监测及控制方法,主持对有疑问产品的评审和处置。 ④推广应用统计技术,加强技术文件和资料的管理,建立质量记录。制订和实施纠正措施和预防措施,严把“图纸、测量、试验”关。 ⑤主持编制项目工程实施性施工组织设计,明确其技术保证和质量保证措施。 ⑥组织推广和应用“四新”技术,主持关键工序的人员培训,编写有关成果报告和施工技术总结。 ⑶质检工程师(质量员)职责 ①负责制定工程质量计划,编写工程质量保证措施,并对计划和措施的实施进行监督。 ②协同监理工程师进行各施工工序的检查、监督,认真做好隐蔽工程签证工作。

管理制度及措施

学校体育设备设施和场地管理制度为安全使用体育器材,本着“以人为本、安全第一”的原则,特制定学校体育设备设施管理制度。 一、学校校长要加强对学校安全的领导,经常教育体育教师要本着“安全重于泰山”的原则上好体育课,避免学生上体育课时因不正确使用体育器材而造成危险。 二、学校要强化使用体育器材的安全管理制度,实行严格的岗位责任制,建立领导小组,领导、指导学校体育器材、体育设施等的安全正确使用。 三、建立检查制度,对体育器材、设备设施要经常检查;体育器材要由专人管理,体育设备设施要由专人负责检查,发现问题及时报告,坚决消除体育器材、体育设备设施的安全隐患。 四、要进一步严明体育教师的职业纪律,切实加强体育教师职业道德教育,保证上体育课时师生的人身安全。 五、学校要积极营造良好的安全环境,加强学生的安全教育和正确使用体育器材设备设施的教育,使学生养成安全正确使用体育器材、设备设施的好习惯,培养学生体育自护能力。 六、严禁在场地内吸烟、吐痰、吃食物及口香糖,严禁乱扔瓜子壳、果皮、纸屑等杂物。严禁往下水道扔垃圾。

七、严禁一切机动车和非机动车进入场地(如自行车、斗车、小车、货车等)。 八、禁止携带火种、有机溶剂、化学药品、易燃物品及油质物品等可燃性、污染性和腐蚀性物品进入场地。严禁燃放鞭炮。 九、严禁在跑道上踢足球,跑道上只准进行田径项目的活动;严禁在草坪足球场上进行铅球、杠铃、哑铃、铁饼、标枪等投掷活动。 十、严禁穿皮鞋、高跟鞋和带钉的跑鞋等进入场地,在田径场活动时必须穿符合规定的软底运动鞋、普通运动鞋、平底鞋。 十一、禁止用锋利器物和硬物刺划场地。严禁挖、抓胶粒和石英砂,严禁拔、割人工草皮草叶。 十二、凡进场人员必须爱护场内一切公共设施,如有人为破坏草皮或跑道等行为,一律按每平方米200元赔偿,不足一平方米按一平方米计算。并根据其损失程序或情节轻重,分别给予全校通报等纪律处分。对于恶意损坏的严重者移交公安机关处罚。 十三、保护场地是每个师生应尽的义务和责任,维护场地设施人人有责,保护学校财产处处留心。 本规定自即日起开始执行,有学校总务处、教导处和办公室共同管理。

(完整版)安全管理体系和措施

安全管理体系与措施 安全管理体系 (一)安全保证组织机构 针对本工程,本项目将成立安全生产领导小组,由项目经理任组长,安全组为专职管理部门,下设专职安全员;各施工队设安全生产小分组,由施工队队长任小分组组长,小分组下设专职安全员。建立健全的安全生产组织,监督施工中安全生产,实施施工过程中安全管理职能。 安全管理组织机构图

(二)人员配置 项目经理部机务安全科设安全组,编制2人,各施工队分别配置l名安全员。 (三)安全保证检查程序 施工中各施工队安全员在现场进行安全检查,发现问题,及时向项目部汇报,及时解决。项目部安全领导小组定期对各施工队的工作进行检查,并帮助各施工队解决现场实际问题。 (四)制定安全方针 安全第一,预防为主。做到思想保证、组织保证和技术保证,确保施工中人身、设备的安全。 (五)建立健全安全生产保障体系 1、组织保证体系 ①认真贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法令以及上级有关规章制度、指示和决议,并组织检查执行情况。 ②就工程项目安全生产的重大事项作出决策。 ③负责制订工程项目的安全生产规划和各项管理制度,并及时研究和解决实施中出现的困难和问题。 ④定期进行全面的安全生产大检查,召开专门会议,分析安全生产形势,制订包括消除重大安全隐患的预防措施。 ⑤协助上级主管部门进行对安全伤亡事故的调查、分析和处理。

⑵制度保证体系 安全生产的制度保证体系由岗位管理、措施管理、投入和物资管理以及日常管理等4个方面的制度组成。 ①岗位管理制度主要包括: a安全生产组织制度(即组织保证体系的人员设置构成); b安全生产责任制度; c安全生产教育培训制度; d安全生产岗位认证制度; e安全生产值班制度; f特种作业人员和外协力量管理制度; g安全生产奖罚制度。 ②措施管理制度主要包括: a安全技术措施的编制和审批制度; b安全技术措施的实施管理制度; c安全技术措施的总结和评价制度。 ③投入和物资管理制度主要包括: a安全设备、设施和措施费用的编制和审批制度; b劳动保护用品的购入(添置)、发放与管理制度; c特种劳动防护用品定点使用管理制度。 ④日常管理制度主要包括: a安全生产检查制度; b安全生产验收制度;

三质量管理体系及措施

第三章、质量管理体系及措施 1 质量管理体系: 本工程的质量标准为符合国家验收标准规范,因此在实际施工中,检查验收必须高要求,分部优良率必须达到100%,单位主体工程必须优良,观感得分90%以上,质量保证资料必须齐全。 本公司将以“质量第一、用户至上”为宗旨,运用先进的技术、科学的管理手段,精心组织,精心施工,积极开展群众性的QC质量管理活动,定期进行质量分析,强化质量检测与质量验收,将贯彻ISO9002质量标准体系建立标准工作程序贯穿施工全过程,不断完善现场质量保证体系,以优质的产品和完善的服务来回报业主。 质量保证体系如下:

图:质量保证体系图 2 质量管理组织及职责: 1、建立保证质量管理组织: 建立本工程质量管理组织控制系统,是认真落实质量措施,实现质量目标的主要保证。该工程的质量管理在南京市质量监督部门、建设单位、监理工程师等共同指导下,以施工单位项目经理部为工程管理核心,成立专职的质量控制组织来具体实施质量管理的目标和措施。 质量管理组织系统见下图:

图:质量管理组织系统 2、质量管理职责: 为保证实现本工程质量目标,有关质量管理措施在施工过程中不折不扣地得到落实,本公司将严格落实项目部经理及质量管理成员,明确质量管理职责和责任,并严格执行、严格要求、各司其职,各负其责。 (1)建造师: ①全面负责管理本项目的施工运行,确保项目顺利建设。 ②根据工程规模、特征,有计划地决定项目资源配备,明确下

属质量管理成员的管理职能和职责,保证质量工作有效有序地运行。 ③根据建设方要求确定项目质量方针、目标,并保证质量方针和目标协调,采取必要的组织、管理和教育措施,使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。 ④控制工程成本,全权管理项目资金运转,保证工程正常施工。 ⑤选择和评审分包和材料供应商,审核其资质并签定分包合同。 ⑥做好项目管理人员的人事管理工作、教育工作、培训工作,不断提高队伍技术素质、思想素质。 ⑦负责项目的行政、技术方案的决策,及各项工作的管理,确保项目实现目标。 (2)项目工程师: ①按质量文件和合同要求,实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。 ②负责施工组织设计的编制,负责解决施工现场出现的技术问题,与业主、监理、设计协作解决有关技术问题。 ③全面负责项目技术质量日常管理,具体协调施工技术管理工作。 ④负责施工过程中的全面质量监控,加强施工过程监控。 ⑤负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作,独立行使施工过程中的质量监督权和否决权。 (3)项目副经理(生产): ①全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源。

质量管理体系与措施61428

二、质量管理体系与措施 第一节保证工程质量的技术组织措施 一、质量方针 我们的质量方针是:信守合同、保证质量,优质服务,为业主提供满意的建设工程产品。 二、质量目标 1.工程质量合格率100%; 2.分项工程质量合格率100%; 3.重要分项工程优良率100%; 4.分部工程合格率100%; 5.分部工程优良率95%; 6.主体结构工程优良。 杜绝重大质量事故,无工程质量投诉。 三、质量保证体系 1.保证“GB/T 19002-ISO9002”质量体系及公司程序文件和《质量保证手册》的贯彻执行,建立健全质量保证体系,确保质量“三检制”落实。根据ISO9002 质量标准文件中成熟的质保体系要求,结合本工程的实际情况,组建项目经理部,建立健全强有力的质量保证组织机构。质量管理体系认证证书见下页。 项目经理代表公司对工程质量全面负责,作为工程质量的第一责任人,组织制订工程项目质量计划,确保质量体系有效地运行。 2.项目经理部技术负责人协助项目经理监管工程技术、质量,项目总工(技术负责人)对质量、技术直接负责。

3.项目部专职质检员对工程中各分项工程、各道工序的质量进行监督、检查,发现问题及时责令整改,从工序开始时就对质量进行控制。 4.在工程施工中实施控制程序,把质量保证活动贯穿于整个施工过程,使之系统化、制度化,从而使工程质量始终处于受控状态,制定具体制度如下: (1)工程项目质量承包负责制,严格按质量保证的分部分项工程质量目标实施,向建设单位负责。 (2)本工程工序较多,工艺较复杂,质量要求高,分部分项工程必须严格贯彻国家颁发的施工及验收规范,操作执行工艺标准。新工艺必须事先编制工艺标准。 (3)所有关键、特殊工序必须书面交底,实行全面质量管理,建立以自检、互检和交接检为中心的岗位责任制。 (4)建立各项质量管理制度,让各级管理人员切实履行各自职责,并制定行之有效的奖罚措施,加强项目管理层和作业层的责任心。 (5)建立材料、设备报检制度,对所有用于本工程的材料均要有完善的出厂合格证、材质证明、使用说明书等有关资料,并经复检和报业主、监理认可后,投入使用。 (6)施工过程中坚持样板先行引路的方针,各专业分项施工开始时,必须先施工出样板,经业主、监理验收通过后,严格按样板标准进行全面施工。 (7)建立施工生产例会制,及时提出和消除质量隐患。 (8)施工挂牌制度,各工种如混凝土、砌体、装饰等施工过程现场挂牌,注明管理者、操作者、施工日期及相关配比等图文技术记录,机具操作应挂操作牌。

材料管理办法与措施

材料管理办法与措施 一、材料计划管理 1.单位工程材料总计划: 施工图预算提供的单位工程实物量和施工组织设计提供的技术节约措施,及单位工程工料分析大表;预测编制"单位工程材料需用明细总量计划",以便控制材料消耗。在项目开工前15日,向公司生产技术部报送一份,有关人员人手一份。 2.单位工程月度材料需用计划: 根据计划期内的工程实物量和施工预算定额、工料分析大表(工程变更和调整的预算量)或市场物资动态编制月度申请实施性计划;需外埠采购、加工定制的,提前2-3个月提报加工定制计划。编制范围:包括各种直接和非直接用于工程的原材料、燃料、周转设备料、低值易耗品及辅助材料、成品和半成品等。要求在当月25日前提出下月的材料需用计划,供应部门依据"月度材料需用计划",汇总编制下达"物资采购计划"。 3.月度补充计划: 根据项目实际施工进度与现场材料的贮存情况的变化,编制临时性申请计划;要求在当月中旬进行申请补报。 4.建设单位要料计划: 在单位工程开工前,根据施工图预算和材料供应分工范围, 属建设单位供料部分,编制"建设单位供料计划",并及时送交建设单位进行审批。 所有材料计划的编制,要及时、全面、准确。谁编制,谁负责。 二、材料采购运输管理 1.所有材料的采购工作,必须执行集团公司《大宗材料集中采购管理办法》中的规定及公司管理体系《程序文件》的有关规定。 2.采购运输,要选择合理的运输工具。首先,要充分利用和发挥好自有运力;其次,在选择外租运力方面,要提高运输效率,特别

是进入施工现场的材料,要按施工现场平面布置图及现场实际要求一次到位,合理充分利用运输工具,节约材料运输费用。 三、材料验收、保管放行管理 1.所有进入施工现场的材料,必须进行数量验收和质量验证。验收时,材料的合格证及其他附属资料要完整齐全,无合格证的材料一律不予验收。 2.材料进场验收时,必须严格执行 "三方"会同验收签字制度,即材料员、保管员和项目指定的负责人,缺一方签字验收的视为无效单据。对所验收的材料,必须进行过磅、点数、检尺、量方,防止出现亏方、少吨的现象发生,并做好验收时的原始记录。 3.在采购中发生赊欠,暂时没有发票的材料,必须进行预验收,同时,注明当时采购的材料单价,未注明单价的,一律不得进行预验收和使用。 4.对所有进入施工现场的材料,一经验收,必须当天登记到相关的台帐中,确保进场材料数量准确无误。 5.经过验收合格的材料,项目保管员必须依据现场平面布置图及现场实际要求、保管规程和有关规定,做好材料的堆放、苫垫、码垛和保养工作。做到材料不丢失、不损坏、不变质,确保落实好材料保管措施。 6.所有材料的放行,必须执行领料单放行制度。 四、材料消耗核算管理 1.材料消耗过程中,施工图预算、施工预算及工料分析大表是重要依据,材料员要与有关部门积极配合,必须做到定额用料、限额供料。并明确从计划采购到验收放行、报耗、签证及其他费用支出等各环节的"预控"工作。 2.项目材料员,要对施工过程中的材料消耗管理全面负责,坚决控制主要材料的超耗使用,执行限额或定额包干使用。材料的使用必须要"先算后用或边算边用",杜绝"先用后算和只用不算"的做法。 3.监督施工生产过程中,严格操作规程,保证产品的一次性合

质量管理体系与措施

第二章质量管理体系与措施 一、质量管理体系 我公司在“诚信守约,科学管理,提供优质服务”质量方针的指导下,按照ISO9002标准建立完善了质量管理体系,编制并认真执行以质量手册和20个程序文件为主的质量体系文件。 该项目的各项质量管理活动将按照公司的质量体系要求,由本项目经理部组织。 1、建立合理的项目组织机构,明确各岗位的质量职责并确保认真履行各自的质量职责。 2、设立质量目标奖励资金。我公司将从应得的工程利润中拿出部分资金作为质量目标奖,并与各施工班组及专业分包商签定目标责任状,严格奖罚兑现条件。 3、项目经理部根据公司质量手册及程序文件编制本项目的质量计划,并以此指导工程全部施工及创优活动。 4、按照质量计划的要求,由项目经理部组织本项目的质量体系运行,认真填写质量体系运行记录及各种施工控制记录。 5、公司按照年度质量体系内部审核计划,对该项目进行质量体系运行的定期审核,及时发现和处理不合格问题,确保项目质量体系运行始终保持正常,确保工程施工始终处于控制状态,确保工程质量达到预期管理目标。 二、质量保证管理措施及制度 1、施工准备过程中的管理措施

1)认真抓好工人的质量意识教育,以“质量是企业的生命”为题,宣传质量的重要性,加强职业道德和精神文明建设,教育每个员工爱岗敬业,用自身的工作质量保障工程质量。 2)推行全面质量管理,严格按公司质量体系文件建立质量保证体系,建立由公司总部、项目经理领导,项目生产经理和项目技术负责人中间控制,工程技术部、质量安全部检查验收的管理系统,形成一个横向从结构、安装到装饰,纵向由项目经理到施工班组的质量管理网络。项目部严格按质量体系运作。 3)明确现场管理的领导分工和技术力量,层层进行创优动员和技术交底,质量责任到人、到位。 4)优化施工方案,积极采用先进的施工工艺,科学地安排施工进度,合理调配劳动力,对总体计划要有周全、细致的安排,对施工中可能出现的技术问题,要有详细的针对性措施,严格按《施工组织设计控制程序》施工。 5)材料采购力求货比三家,择优选用,加强原材料的检验工作,严格执行各种材料验收制度。所有进场材料的质量、数量、规格及品种必须由质检、技术、采购及保管人员共同检验后方可生效。施工材料应具有出厂质保书和现场抽样检验资料,所有材料需经二次检验合格后方可使用。 6)降低材料在运输、装卸过程中的损伤。从材料出厂到材料的最终使用的每一个环节都要严格控制,保证材料完好无缺的达到施工人员手中。

高三后期管理方法与措施

高三后期管理方法与措施 高三后期管理方法与措施 高三后期(60天)管理 距离高考不足两个月的时间了。时间虽然短暂,但对于我们来说是十分宝贵的,是一段千金难买的光阴;对于学生来说是人生的重要转折点。高考工作事关大局,高三教学与管理工作充满着艰辛,高三老师责任重大,同时,高三工作也涉及到学校的方方面面,牵动着社会的每一根神经。确保高考成功需要我们坚持不懈的努力。 一、学校管理 学校管理上形成了高度的合力。在学校内外、上下形成合力尤为重要,完成高考目标要靠团队的合力。因此要进一步鼓舞士气,增强信心,凝心聚力,形成合力。 1、学校上下要形成合力。全体教职工、各处室、前后勤方

方面面要配合高三工作,支持高三工作,为高三工作办实事,为高三师生解决工作、学习、生活等方面的实际问题,为高三师生营造良好的工作和学习氛围。 2、年级组内要形成合力。年级组内首先是班主任队伍要形成合力,充分发挥班主任的作用,既相互竞争,又相互配合,班级管理水平要相对均衡,不准出现差班、乱班。全年级内教师相互支持,相互帮助,共享成功,共同攻关。 3、学科备课组要形成合力,把集体备课落到实处。加强教学与研究,实施有效研究,把教研落到实处。实施有效教学,不流于形式,把对大纲、对教材、对学生、对试题的研究落到实处。 4、师生教与学要形成合力。要改变教师只重自己“教”,忽视学生“学”,只强调教师“教”到位,忽视学生“学”到位,只重讲授,忽视学生训练等现象。教师要在方法、手段上下功夫,重视反馈和校正的落实到位。 二、年级管理。 1.年级主任要以身作则,抓好班级、备课组调研,特别是早

上、晚上的班级调研,全身扑在工作上。 2.年级主任每天对老师坐班情况至少检查两次,结果每周一统计,每周一通报。 3.实行班主任早上签到制,班主任加强班级调研,对班级存在的问题及时处理,有针对性的对学生的备考进行指导。 4.教室管理继续实行“高三年级纪律检查部”负责制,加强对早饭空、晚休空、双休日等环节的检查,将各班学情及时如实反馈给班主任,以便班主任及时了解班情、及时整顿班级存在的问题。 5.每周的教情继续实行“教学简讯制”,督促各备课组长梳理一周来的教学工作,同时督促各备课组长制定下一周的教学计划,同时也加强了各备课组间的相互交流。 6.开好全体教师会、学生会及两座谈会。开好教师、学生二轮复习动员大会,开好稳定生和边缘生的座谈会。鼓足师生干劲,鼓动师生勇往直前,鼓动师生要有拼搏的意识,同时班主任老师要利用此次机会做好学生的思想工作,做好心理疏导,针对不同类型的学生注意采取不同的激励方法,让学

质量管理体系和保证措施方案

一、质量管理体系与保证措施 1.质量方针 我公司贯彻执行“质量第一、用户至上,以优质工程和优质服务求生存、图发展。”的质量方针,做到持续改进和持续满足客户要求,为用户提供满意产品。公司通过了ISO9001质量体系认证,有着完善的管理制度和强大的综合优势。职工队伍的相对稳定为工程服务的连续性提供了保证,进货渠道合法性为工程质量提供了有力的保证。 2.质量目标 (1)分项工程交验合格率100%; (2)单位工程交验合格率100%; (3)本工程质量合格,争创优质工程; (4)质量管理体系文件、质量活动记录完整,与工程同步; (5)与业主、监理、设计保持良好关系,共同合作搞好质量管理。 我们将按照企业成熟的项目管理模式,层层监督落实质量管理制度,充分发挥企业的整体优势和提供专业化施工保障,严格按照三个体系的标准建立的质量保证体系来运作,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理,以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风,精心组织、精心施工,履行对建设单位的承诺,确保本工程质量目标的实现。 3.质量保证体系 3.1质量控制和保证的指导原则

(1)首先建立完善的质量保证体系,配备高素质的项目管理和质量管理人员,强化“项目管理,以人为本”。 (2)严格过程控制和程序控制,开展全面质量管理,树立创“过程精品”、“建设单位满意”的质量意识,使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。 (3)制定质量目标,将目标层层分解,质量责任、权力彻底落实到位,严格奖罚制度。 (4)建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则,在工程项目上坚决贯彻执行。 (5)严格执行质量检查和审批等制度。 (6)广泛深入开展质量职能分析、质量讲评,大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。 (7)利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制,强化了质量检测和验收系统,加强质量管理的基础性工作。 (8)大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作,通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。 (9)严把材料(包括原材料、成品和半成品)设备的出厂质量和进场质量关。 (10)确保检验、试验和验收与工程进度同步;工程资料与工程进度同步;竣工资料与工程竣工同步;用户手册与工程竣工同步。 3.2建立有效的质量管理保证体系 按照企业的项目管理模式,以ISO9001:2000标准建立有效的质量保证体系,并制定项目质量计划,推行ISO9001 国际质量管理体系标准,以合同为制约,强化质量的过程和程序管理和控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制,在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制;使质量保证体系延伸到每个操作人员,通过明确分工,密切协调与配合,使工程质量得到有效地控制。 根据质量保证体系,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各岗位各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要,成立由项目经理领导、技术负责人组织实施的质量保证体系,生

五项管理模式考试试题(答案)

五项管理模式试题部门:职位:姓名:得分: 一、填空题:(每题3分,共60分) 1、高效人士的五项管理,包括:时间管理、心态管理、目标管理、行动管理、学习管理; 2、成功=心态×能力; 3、改变别人很难,只能改变自已、影响他人; 4、认真做事只能将事情做对,用心做事才能将事情做好; 5、目标不明确,努力再多也是劳而无功; 6、利润是检验企业成功的唯一标准; 7、失败者有无数目标而成功者只有一个目标; 8、从不浪费时间的人,没有工夫报怨时间不够; 9、明天的文盲是不会主动寻求新知识的人; 10、记录永远比记忆更可靠,好记性不如烂笔头; 11、行动日志是最好的执行工具; 12、心态只有两种,分别是积极和消极; 13、决不找借口中,李践提到的责任是:保证结果、100%承担责任决不找借口; 14、对“挫折、压力、障碍”分别恒等于存折、动力、最爱; 15、设定目标的前提是:假如不会失败; 16、人为什么不设定目标(至少写三条):害怕失败、耻笑、不知道重要、不知道方法; 17、要事第一中,ABC法则的时间管理方法是:非常重要的事自己做、重要的事压缩做、授权

18、在生活方面时间用量来积累;在工作方面时间用质来选择; 19、会议浪费时间应该如何改进:会前充分准备、会中集思广益、会后明确责任、会后检查结果; 20、学习的过程中最关键的是什么:坚持; 二、判断题;(每题2分,共20分) 1、把事情做对比做对的事情更重要;(×) 2、时间优先,而不是事情优先;(√) 3、会时间管理的人,是多做而不是少做;(×) 4、你检查什么得到什么,员工只做你检查的事情,不会做你期望的事情,只有信任是不够的,唯有检查才能 保证执行;(√) 5、文凭等于水平,学历等于能力;(×) 6、一个动作,重复31天就会成为习惯,好习惯带来好机会,好习惯成就大未来;(×) 7、如果你不能更新你的目标,就要去改变它;(×) 8、今天的结果是昨天的努力,今天的行为会带来明天的结果;(√) 9、为改进自已的产品和服务,最大程度上满足客户的需求,要拿放大镜看别人,拿望远镜看自已;(×) 10、知道是没有用的,相信并做到才有用;(√) 三、回答题:(每题10分,共40分) 1、设定目标的五项原则: 答:1、明确具体;2、量化衡量; 3、具有挑战; 4、长短结合; 5、完成时限;

质量管理体系及措施

质量管理体系及措施

一、质量目标 如果我公司在本工程的投标中有幸中标,我们保证将完全按照合同条款、设计要求、技术规格书及业主的动态管理进行施工,对施工的全过程按照本公司的质量体系进行有组织、有计划、有系统的质量管理,确保本合同范围内的各项工程的施工质量均达到合格。 质量承诺 工程质量是历史的遗迹,永恒的成就,是全体施工人员辛勤劳动的结晶,是企业综合素质和综合实力的体现。我公司一旦中标,将始终贯彻ISO9000版本的管理标准,将本工程作为ISO9000质量体系的复查点,认真做好施工技术管理和工程质量管理工作;开展质量活动,提高全员质量意识;抓好施工过程管理,使工程施工全过程处于受检受控状态;尊重监理,服从监督,做好质量检查、纠正、评比、总结等质保资料的管理工作,竣工资料的整理归档工作和交工后工程的保修工作。 我公司郑重承诺:本工程的各单位工程质量将全部达到合格等级。 二、质量保证体系 2.1质量方针 我公司早通过了GB/T19002-1994 idt ISO9002:1994质量体系认证。和GB/T19001-2000-ISO9001:2000的换版认证,质量体系完善,运行有效。 我公司的质量方针是“质量是公司的生命,合格的质量是全局职工永恒的追求”。 2.2质量保证体系框图

3.5严格控制采购材料的质量。搞好原材料二次复试取样、送样工作。 3.6凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖,均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。 3.7遵循“谁施工、谁负责”的原则,对各工段、班组进行全面质量管理和追踪管理。凡各工段、班组在施工过程中违反操作规程,不按图施工,屡教不改或发生了质量问题,项目部有权对其进行处罚,处罚形式为整改停工,罚款直至赶出本工地。凡各工段、班组在施工过程中,按图施工,质量优良,项目部对其进行奖励,奖励形式为表扬、表彰、奖金。 3.8确保工程质量满足规范和业主的要求,工程质量达到合格。 3. 9施工质量管理流程 (1)施工物资质量管理流程:

管理指标及措施

洋口港商务大厦、联检大楼、海鲜商贸城、车站、供能中 心物业管理服务管理指标及措施 管理目标两项承诺 站、供能中心通过市物业管理优秀示范大楼验收(根据政府机关管理处具体要求去创优),树立政府办公物业实行企业化、专业化物业管理的成功范例。 ·自接管理之日起,第一年度内,实现物业管理客户满意率95%以上。 一、四大优势 1、观念优势:满意只是起点(以服务客户为最高原则) 阳光绿原物业将客户满意作为工作业绩评价的最终指标,以客户满意为起点,最大限度地满足客户需求。在这种理念支持下,阳光绿原物业在员工队伍中坚持不懈地强化满意服务观念、市场观念以及危机意识、质量意识、成本意识。正是由于满意服务观念的提出,近年来,在阳光绿原物业所管辖的近百万平方米物业中,年有效投诉率均控制在千分之二以下。 2、技术优势:楼宇设备管理技术支持 阳光绿原物业为数个办公大楼提供过高标准物业服务,在楼宇机电设备管理方面具备丰富的管理经验,技术实力在楼宇设备管理业首屈一指。阳光绿原物业目前拥有高级工程师2名,中级职称技术人员十余名以及数十名机电设备熟练维护操作人员。这支技术队伍对各类物业基本设施如:电梯、中央空调、供配电、给排水、消防系统、监控系统、智能控制直至停车场自动管理系统等均有完善的技术保障规范和丰富的实践经验,可以为办公大楼制订高效率的设备管理方案,

确保各项系统运行正常、维修及时,并有效延长设备的使用寿命。 阳光绿原物业技术优势还体现在能根据办公大楼的实际情况,制订有效的节能降耗措施,从而显著降低政府办公费用。 3、配套优势:提供综合性物业管理服务 [经营型]物业管理模式在物业管理行业有较大影响。该模式能开发管辖物业的功能潜力和提高使用效率,并通过配套服务项目的经营、管理,使业主和客户享受更全面的物业管理服务。 4、标准优势:ISO9001质量体系标准管理 我公司管理的物业服务项目中,公司人员管理经验丰富,管理感受深刻。在秩序维护、保洁、绿化、消防、社区文化及公共关系等方面亦形成了完善的管理程序。 (1)阳光绿原物业公司已于2012年通过ISO9001质量认证;科学、严谨、规范、缜密的质量管理体系是我公司确保服务质量的有力保证。 (2)阳光绿原物业公司在建立现代企业制度,规范企业运作行为等方面绩效显著,已建立起“自主经营、自我完善、自负盈亏、自我发展”的良性企业运作机制。我公司多次在管理工作中受到主管部门的嘉奖和表彰。 (3)阳光绿原物业公司的财务运作、规范化成本管理卓有成效;服务收费合理,严格执行了国家和阳光绿原市颁布的物业管理行业标准。在保证物业管理服务质量的前提下,实现了管理成本最优化。 二、七项措施 措施一:派遣精锐骨干,组建管理团队 精锐骨干实践证明,委派项目经理和管理骨干的综合素质是项目管理成功的关键。阳光绿原物业高度重视洋口港商务大厦、联检大楼、海鲜商贸城、车站、供能中心办公大楼项目,拟委派公司最具先进大厦管理经验的项目负责人,并委派多名优秀业务主管、技术骨干进驻期现场管理,全力配合,熟悉掌握基本情况。在日常管理中,公司物业管理部全面负责项目分期策划,根据项目经理目标责任制具体组织实施。另有质量控制、工程技术、财务管理等专业人员组成富有效率的管理团队进行项目长期的跟踪与督查。

环保管理体系与措施

环保管理体系与措施 一、现场环保保护 1、健全环保施工理管组织,施工现场成立以基础上经理为组长,施工主管、质量主管、施工队长、施工员、质监员、质量、安全、消防等管理人遇为成员的施工现场环保施工管理组织; 2、健全管理制度:设立个人岗位制度(项目经理是环境保护施工的第一现任人),检查制度(工地每至少组织两次综合检查)、奖惩制度(制定奖、罚细则,坚持惩兑现)、会议制度(施工现场坚持施工现场环境保护施工会议制度,定期了解施工情总)等施工管理制度; 3、健全管理资料:环保施工活动记录,所写环保施工教育、培训、考核记录计划、资料,施工现场施工昔日卢中应有环保管理施工内容以及措施; 4、积极开展“5S”管理:即整理、清扫、清洁及素养; 5、严格遵守施工的有关规定,力争避免和消除对周围环境的影响与破坏,积极主动协调好与其它施工单位的关系; 6、施工临时设施按统一杳无音信搭设,并服从总包的统一安排; 7、做好施工现场临时设施、材料的布置与堆放,区域管理,划分职责范围,班组长分别是包干区域的负责人,项目按《文明施工是间检查记录》表自检评分,在每月的生产会上总结评比。 8、生活工作基地,严格按甲方划定的范围设置临时可靠的围界,实行封闭管理。临建布置整齐、有序,道路、排水通畅,“五小设施”齐全。我管理规定上墙树牌昭标全体,生活工作基地进行文明管理考核,以创造一个环境整洁的生活基地;

9、切实加强火源管理,现场禁止吸烟,电、气时及焊接作业时应清理周围的易燃物,消防工具要齐全,动火区域都要安放灭火哭器,并定期检查,加强噪音管理,控制噪音污染。 10、施工现场垃圾、废料应及时清理到指定地点堆放,并及时性清运出场,保证场地的清洁和施工道路的畅通。 11、做好已安装好的构件及待安构件的外观及形体保护,减少污染。现场安装材料按有关保管规定,在规定的区域内整齐堆放,并做好标识,由专人管理; 12、进入施工现场,着装要求符合相关规定,必须挂件标识清楚的出入证; 13、作业面要求整洁,材料不得乱摆放,严禁安装在上面过夜,小五金材料工具必须放在工具袋内。杜绝违规作业, 停放应符合相关规定; 14、严禁高空乱抛物料; 15、及时清除安装垃圾,并堆放支指定位置; 16、自学爱保现场一切材料半成品、成品及其它设施和标识牌,遵守现场各项规章制度; 17、团结友爱,严禁打架斗殴; 18、禁止随地大小便,遵纪守法,争做文明施工; 二、环境保护管理施工措施 我单位按照招标文件和绿色施工指南、GB/T24001标准和企业环境管理体系程序文件要求,制定并实施相应的环保制度和措施,最在限度的减少污染,降低自然资源消耗,营造环保、节能; 1、针对标及依据 符合环境管理标准GB/T24001的要求。做好工程周围公

质量管理体系与措施

二、质量管理体系与措施 质量目标:确保工程质量达到合格工程。 按照我公司质量方针“提高素质,科学组织施工,科技领先,建设优质工程”的原则,为确保本工程质量、再创该项目部又一精品工程,特制定以下措施: (1)、质量保证体系 一、质量体系的建立 (一)、为确保本工程施工质量达到现行施工及验收规范的优良标准,并创优良工程,建立了以项目经理为首,以项目质安组为主体,公司总工程师、质量安全科、监理、市质量监督总站实施逐级监督,公司各职能部门、各专业科室积极配合的多层次质量管理保证体系,全面控制每一个分项、分部工程质量。 (二)、按标准,根据公司质量保证体系的要求,结合本工程的实际情况,建立由公司总工程师领导、项目技术负责人负责的质量管理机构,使整个质量保证体系协调运作,工程的质量始终处于受控状态。 (三)、实行目标管理,进行目标分解,按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外,现场另安排专职质监员跟班作业,分别对模板的制作安装、钢筋绑扎、砼浇筑等施工作业进行跟踪监控,并严格按照公司质量体系文件规定,使项目各部门到各施工班组,层层落实质量职责,明确质量责任。 (四)、积极开展质量管理(QC)小组的活动,工人、技术人员、项目领导"三结合",针对技术质量关键组织攻关,并积极做好QC成果的推广应用工作。拟成立地下室外墙防裂防渗QC小组,以达到地下室外墙彻底根治裂缝和渗漏现象,最后实现单位工程优良并争创市优质样板工程的目标。 二、质量管理组织措施 (一)、各分项工程质量管理严格执行"三检制"(即自检、互检和交接检、专业检),隐蔽工程作好隐、预检记录,质检员作好复检工作并请甲方、监理、市质检站代表验收。 (二)、专业工长作好每一次的技术交底工作,严格按图施工,不得任意更改原设计图纸,遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。 (三)、各种不同类型,不同型号的材料要分别堆放整齐,钢筋在运输和储存时,必须保留标牌,按批分类,同时应避免锈蚀和污染。 (四)、电焊工必须经考试合格后才能上岗作业,焊缝厚度、长度必须符合

3质量管理体系与措施

第三章质量管理体系与措施 第一节质量管理体系 建立由公司宏观控制,项目经理领导,技术负责人策划、组织实施,现场管理人员中间控制,专业责任工程师检查和监控的管理系统,形成从项目经理部到各作业班组的质量管理网络。 1、质量控制 ①认真抓好质量意识教育,以“质量是企业的生命”为题,宣讲质量的重要性,将质量意识贯彻到每个施工人员的头脑中。 ②优化施工方案,积极采用先进的施工工艺,科学安排施工进度,合理调配劳动力,对总体计划要有周全、细致、合理的安排,对施工中易碰到的技术问题要有详细的针对性措施。 ③由公司总工程师召集有关部门技术人员共同进行图纸会审和进行技术培训,经考核合格后方能上岗。 ④建立由公司总工程师组成的质量检查监督机构,定期对工程质量进行检查。 ⑤推行全面质量管理,建立以项目经理部为核心的领导小组,负责领导该工程的全面质量管理工作,各小组均应制定自己的管理目标,以便遵照执行与检查。各小组都必须备有技术部门核发的该工序施工质量和验收标准。质量保证程序

施工质量保障体系图

第二节质量管理措施 为确保本工程达到所要求的质量目标,根据以往的施工管理经验以及本工程的特点,采用项目法管理机制,委派管理经验丰富的工程师担任本工程的项目经理,各相关职能部门全力配合。工程质量管理安全按照ISO9001质量体系进行全过程的质量控制。? 在本工程的建设中,要求全体施工人员牢固树立“质量第一”的意识,贯彻“质量第一求效益,用户之上为信誉”的企业宗旨,以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想,认真对待每个施工环节。? 为保证所承建工程质量处于受控状态,制订本质量措施。运行本质量管理规划的同时,严格执行国家现行有关技术标准规范的规定。本质量管理措施制定的依据:以ISO9001质量标准为依据,针对工程的具体特点而制定。? 确定工程质量的主要措施:? (1)建立质量责任制? 1、建立健全质量责任制,上至项目经理、总工程师,下至作业队的工人,均制定质量责任制,形成质量管理工作系统。? 2、按照质量管理组织机构,配齐质量管理的各级机构的工作人员,将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员充实到质量管理的各级机构或部门。? 3、全面按照投标文件中确定的具有丰富的类似项目工程施工经验的队伍和技术、管理人员投入本项目,以保证施工顺利进行和质量创优。? 4、建立健全各种质量管理的规章制度及制订质量标准及操作工艺,并通过质量监督检查工作确保贯彻落实,每季度定期举行一次工程质量评比。? 5、分阶段确定本项目质量攻关项目,并组建相应质量小组,保证质量得到

各项管理体系与保证措施

2.9 各项管理体系与保证措施 2.9.1 质量管理体系及相应保证措施 (1) 质量管理体系 质量管理体系是整个工程质量能否加以控制的关键,质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性作用。根据政府相关部门的政策法规,结合工程特点、GB/T19001质量保证体系标准和企业质量管理体系,我单位将建立覆盖本工程全部施工范围的质量管理体系,并确保其贯穿于工程施工的全过程。施工质量管理体系详见图 2.9.1-1。 在本工程开工之初,我单位将对项目有关管理人员进行GB/T1900质量管理体系运行的培训,对技术资料的管理、项目创优计划、质量检验计划、质量计划、环境管理计划的制订和实施进行指导。在工程施工过程中,及时跟踪工程的质量情况,对项目进行考核,同时促进本工程同我单位其它创优项目的交流,确保本工程质量目标的实现。 本工程施工管理程序将各工程按“施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段”进行划分,在各阶段对分解目标按计划、执行、检查、处理四个过程进行循环操作(即PDCA 循环),在施工过程中收集、整理质量记录的原始记录,分析质量状况和发展趋势,有针对性地提出改进措施,对各工序施工质量作持续改进,通过工序施工质量控制整体质量 技术质量部 项目经理部 业 主 监 理 企业总部 工程部 相关部门 质量保证计划 质量保证体系 质量保证措施 工程质量 产品 施工过程 施工中控制 施工后控制 图2.9.1-1 施工质量管理体系 施工前控制 施工后控制

(2)质量保证措施 1)质量控制原则 为确保按质按量完成工程承包合同及施工图纸所规定的全部任务,必须依据国家、省、市的施工规范、规程、规定以及工程项目施工图特有的要求,进行全过程的施工质量控制。 2)施工管理措施 ①工程质量检查以班组自检和专职检查相结合。施工班组在下班前要对当天的施工作业成果进行质量自检,对不符合质量要求的予以纠正。 ②各工序工作完成后,由分管工序的技术人员,质检员组织工(班)长按有关技术规范要求进行检查,不合格的坚决返工,上道工序不合格不得开始下道工序施工,班组在进行工序交接时必须有明确的质量合格交接意见,严格执行“三工序”制度,即检查上工序,做好本工序,服务下工序。 ③每道工序完成并自检合格后,通知驻地监理验收,并做好相关验收记录和工程检查签证资料整理工作。 ④加强技术人员对工程质量的监督,并完善施工记录。 3)分项工程质量控制保证措施 ①工程测量与试验控制措施 (A)遵循“从整体到局部,先控制后细部”的施工测量原则,精确建立施工控制桩(网)。 (B)施工控制桩(网)中的点位在施工中应经常检查校正,以防碰撞和沉陷,发现有松动,沉陷和丢失的平面、高程控制桩,应予以加固和恢复,并重新测算。 (C)平面定位测量,必须引用两个以上控制桩予以联测,并闭合以免出错。 (D)测量仪器应按规定定期进行检测校核,确保仪器的精确度。 (E)为保证回填土质量得到有效控制,在现场设试验室并采用经过地市以上技术监督部门核定的土工实验仪器和土方压实检测设备。②填方工程 (A)地面树桩及主根应拔除,其坑穴应分层回填夯实。 (B)地面上的长草或植物应割除。 (C)地面以上建筑垃圾应清除。 (D)填方前,应对原地面进行碾压,压实度要求为0.9(重型击实标准),压实影响深度不小于15cm 。 (E)原地面处理及碾压经监理单位检查合格后方可进行填方作业。 (F)用压路机进行大面积填方碾压,碾压方向应从两边逐渐压向

相关文档
最新文档