材料管理办法与措施

材料管理办法与措施

一、材料计划管理

1.单位工程材料总计划：

施工图预算提供的单位工程实物量和施工组织设计提供的技术节约措施，及单位工程工料分析大表；预测编制"单位工程材料需用明细总量计划"，以便控制材料消耗。在项目开工前15日，向公司生产技术部报送一份，有关人员人手一份。

2.单位工程月度材料需用计划：

根据计划期内的工程实物量和施工预算定额、工料分析大表（工程变更和调整的预算量）或市场物资动态编制月度申请实施性计划；需外埠采购、加工定制的，提前2－3个月提报加工定制计划。编制范围：包括各种直接和非直接用于工程的原材料、燃料、周转设备料、低值易耗品及辅助材料、成品和半成品等。要求在当月25日前提出下月的材料需用计划，供应部门依据"月度材料需用计划"，汇总编制下达"物资采购计划"。

3.月度补充计划：

根据项目实际施工进度与现场材料的贮存情况的变化，编制临时性申请计划；要求在当月中旬进行申请补报。

4.建设单位要料计划：

在单位工程开工前，根据施工图预算和材料供应分工范围，

属建设单位供料部分，编制"建设单位供料计划"，并及时送交建设单位进行审批。

所有材料计划的编制，要及时、全面、准确。谁编制，谁负责。

二、材料采购运输管理

1.所有材料的采购工作，必须执行集团公司《大宗材料集中采购管理办法》中的规定及公司管理体系《程序文件》的有关规定。

2.采购运输，要选择合理的运输工具。首先，要充分利用和发挥好自有运力；其次，在选择外租运力方面，要提高运输效率，特别

是进入施工现场的材料，要按施工现场平面布置图及现场实际要求一次到位，合理充分利用运输工具，节约材料运输费用。

三、材料验收、保管放行管理

1.所有进入施工现场的材料，必须进行数量验收和质量验证。验收时，材料的合格证及其他附属资料要完整齐全，无合格证的材料一律不予验收。

2.材料进场验收时，必须严格执行 "三方"会同验收签字制度，即材料员、保管员和项目指定的负责人，缺一方签字验收的视为无效单据。对所验收的材料，必须进行过磅、点数、检尺、量方，防止出现亏方、少吨的现象发生，并做好验收时的原始记录。

3.在采购中发生赊欠，暂时没有发票的材料，必须进行预验收，同时，注明当时采购的材料单价，未注明单价的，一律不得进行预验收和使用。

4.对所有进入施工现场的材料，一经验收，必须当天登记到相关的台帐中，确保进场材料数量准确无误。

5.经过验收合格的材料，项目保管员必须依据现场平面布置图及现场实际要求、保管规程和有关规定，做好材料的堆放、苫垫、码垛和保养工作。做到材料不丢失、不损坏、不变质，确保落实好材料保管措施。

6.所有材料的放行，必须执行领料单放行制度。

四、材料消耗核算管理

1.材料消耗过程中，施工图预算、施工预算及工料分析大表是重要依据，材料员要与有关部门积极配合，必须做到定额用料、限额供料。并明确从计划采购到验收放行、报耗、签证及其他费用支出等各环节的"预控"工作。

2.项目材料员，要对施工过程中的材料消耗管理全面负责，坚决控制主要材料的超耗使用，执行限额或定额包干使用。材料的使用必须要"先算后用或边算边用"，杜绝"先用后算和只用不算"的做法。

3.监督施工生产过程中，严格操作规程，保证产品的一次性合

格，尤其是工程的结构尺寸，上下的垂直度、平整度、标高控制的质量管理，减少材料的损耗和浪费。

4.按分部、分项记录材料消耗，按预算量控制材料消耗，严肃认真做好材料的节超工作。根据工程项目的不同，制定材料消耗节超奖罚制度。

5.现场周转设备料在使用过程中，要提高利用率，加强周转次数。严格按施工组织设计的要求执行，减少损耗，力争降低自然损耗。使设备料的租赁费支出有较大的节余。

6.项目材料员，必须将材料的各项核算基础资料整理齐全，做到帐帐、帐表、帐务相一致。每月检查材料消耗情况，并对主要材料的实际消耗与定额消耗进行对比，及时核算材料消耗中节约或超耗原因，并分析找出问题，及时反馈信息，提出改进措施。

五、材料差异经济签证工作管理

1.签证工作，要依据《建设工程施工合同》中条款规定办理，经办人员要认真研究各项规定及合同条款的约定内容，做到合理合法。

2.全面了解掌握市场价格动态信息及指导价格信息，并依照建设单位的规定要求，随时发生的差异可办理的，及时办理，不得拖延。签证工作必须认真、准确及时，防止漏签，避免造成经济效益流失。

六、管理监督落实

1.项目经理负责本办法在工程施工过程中的具体贯彻实施，并结合月度自检进行专项工作考核评价，同时，项目材料员全面负责本办法的具体执行。

2.公司在月度检查中，负责本办法的监督检查，并对项目经理、项目材料员在贯彻实施执行过程中进行检查考核评价。

3.公司有关部门负责对本办法的全面指导、监督和落实工作，并在日常检查工作中进行督办。

4.各单位及项目经理、材料员不严肃贯彻本办法，给项目成本造成损

失的，将追究其责任人，并严厉处罚；项目材料员在执行本办法中，经两次检查考核仍不能严格执行的，视为不能胜任本岗位，将调整其岗位。