项目工地材料管理制度(最新整理)
工程施工材料管理制度（精选3篇）
工程施工材料管理制度（精选3篇）工程施工材料管理制度篇1工程施工安全防护设施、用品材料管理办法为了防止假冒、伪劣或存在质量缺陷的安全设施和用品材料流入施工现场,规范采购行为,以及确保各作业人员及时佩戴各种安全劳动防护用品,确保安全生产,特制订本办法。
一、选择合格供应商1.项目机物部应按照有关要求,对相关材料的供应单位进行评价,择优选取,建立合格供应商台帐。
2.合格供应商必须具备:生产、经营许可证;技术和生产及质量保证能力;当地主管门颁发的准用证证明材料(法律、法规要求);市场信誉和履约能力;二、购置:项目机物部编制需求计划,经项目部主要负责人审批后,同选定的合格供应商签订购货合同。
购货合同中应约定:材料的品名、规格、型号、质量等级;生产制造规程和标准;验收准则和方法;供应商应提供购置材料的`相关资料。
(生产许可证、产品合格证、准用证,批量检测合格证明等)。
三、验收:1.批量材料:由分管经理、技术负责人、安全员根据约定的要求进行分批次集中检测;零星材料进场:材料负责人、安全员随时进行检查验收,发现有质量问题的,送有关检测部门复检,安全员做好检查验收记录。
2.安全员负责收取生产许可证、产品合格证、准用证,批量检测合格证明等资料,建立登记台帐。
3.验收方式:查质量合格证明材料、质量检测报告;查外观尺寸、规格和实物质量;按规定抽样复试等。
4.对未检品、不合格品作好标识,不合格品清退出施工现场。
三、保管1.对通过检查验收的材料,进入库房妥然保管,并进行分类标识,建立登记台帐。
2.对库存满一年的安全防护材料、用品,由项目经理、技术负责人、安全员进行复查,凡变质、受损伤的及时清理,不允许发放使用。
四、发放领用1.基本原则是按实际需要发放,建立发放登记台帐。
但劳动保护用品非正常损耗且属于个人责任的将从本人工资中扣除。
2.各消防灭火器材应经常检查,一经发现不能满足规范要求的就要及时更换。
3.安全帽、安全带、绝缘鞋、电焊面罩等安全防护用品必须保持完好无缺,一旦损坏必须及时更换。
工程材料管理制度
工程材料管理制度工程材料管理制度（精选6篇）工程材料管理制度篇1工程项目材料计划管理制度材料计划分为材料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。
（1）材料计划负责人：（1）编制人：专业负责人（2）审核人：项目负责人（3）审批人：总经理（2）材料计划编制（1）根据本工程的特点，在图纸全部到位后7天内，根据具体情况做本工程的总（2）备料计划。
（3）根据施工总进度计划，在施工前一个月，各专业负责人做本专业施工用材料的备料计划。
其中备料计划提前15天一式二份上报公司物资部，审批后将一份计划交物资公司用以指导采购准备工作。
根据本工程特点，对于图纸或洽商不能满足以上时间要求的施工段，根据图纸分段到位情况，在图纸到位后3—7天内，各专业负责人编制本专业备料计划，材料部门接到计划后立即备料，以保证施工的进行。
（4）每月25日，由专业技术负责人根据进度计划做本专业下月的材料需用计划；材料部门于每月30日前根据每个工程的材料计划将各工程的资金需用计划报财务部门。
（5）每月30日，由项目负责人将本工程当月的材料到场及使用情况报材料部门。
（6）每月10—15日，各专业技术负责人根据工程的实际情况和变更、洽商等对本月材料计划进行一次补充。
（7）材料部门根据月材料计划和现场的施工进度组织材料进场。
（8）材料计划的编制应以施工图为依据。
计划编制人员应熟悉定额及合同，材料计划编制完成以后，由预算部门对照工程概预算进行复核，以提高计划编制的准确性。
材料需用计划中填写上月库存量、本月计划量，并加入一栏至本月末累计使用量（指同类材料累计）。
（9）材料部门采购材料，超价购买时应由专业成本、材料和项目经理共同分析后方可购买。
（10）保证材料进场数量≤技术室计划量≤收入量。
（11）如果发现材料计划不准确，造成材料闲置浪费，根据具体情况对相关责任人进行一定的经济处罚。
（12）因材料计划编制不及时或不完善，影响施工的，根据具体情况对相关责任人进行处罚。
工地材料管理制度范文(4篇)
工地材料管理制度范文第一章总则第一条为规范工地材料管理，确保施工进度和质量，提高工程管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于所有在工地上进行施工的人员和企事业单位。
第三条工地材料包括但不限于钢筋、水泥、沙子、砖块、木材、钢材、门窗、涂料等。
第四条工地材料管理应遵循安全、经济、高效和绿色环保的原则。
第二章材料采购管理第五条工地材料的采购应按照采购合同或相关协议进行。
第六条采购人员应按照工程需求、质量要求和合理价格的原则，合理选择供应商。
第七条采购合同或相关协议应明确材料的品种、规格、质量要求、数量、价格、交货时间等内容。
第八条采购人员应及时向供应商提供材料需求计划，以确保供应商能及时供货。
第九条采购材料的质量应符合国家相关标准，且要求供应商提供合格证明或检测报告。
第十条采购材料应及时到货，并按照验收标准进行验收。
第三章材料入库管理第十一条工地材料应按照品种、规格、批号等进行分类入库，避免混淆。
第十二条材料入库前应进行检查，确保质量符合要求。
第十三条材料入库应有入库单据，记录材料的品种、规格、数量、验收人员等信息。
第十四条材料入库应在专门的库房或库区进行，采取妥善的保存措施，防止损坏或丢失。
第十五条入库材料应按照先进先出的原则进行管理，确保材料的时效性。
第十六条入库材料应定期清点，与库存记录进行核对，及时发现并处理问题。
第四章材料使用管理第十七条工地材料的使用应按照施工工艺和施工计划进行。
第十八条材料使用前应进行核验，检查材料的品质和数量是否符合要求。
第十九条材料使用过程中应注意保护，防止损坏或丢失。
第二十条每个工地应建立领用制度，明确材料领用的程序和责任人。
第二十一条材料领用应有领用单据，记录领用的材料品种、规格、数量、领用人等信息。
第二十二条领用人员应妥善保管领用的材料，不得擅自私用或转让。
第五章废弃材料管理第二十三条工地废弃材料应分类收集，并采取环保措施进行处理。
第二十四条废弃材料应按照相关规定进行处置，不得随意倾倒或外卖。
工地材料管理制度规章制度
工地材料管理制度规章制度第一章总则第一条为加强工地材料管理，规范工地材料使用，确保工程施工质量和安全，根据公司管理制度和相关法律法规，制定本规定。
第二条工地材料管理制度适用于全公司所有工程项目，在工程施工中应严格执行。
第三条工地材料管理应遵循公平、公正、公开的原则，做到收支明细，安全可控。
第四条工地材料管理遵守国家法律法规，不得违反有关规定。
第五条工地材料管理责任由项目部门负责，相关人员按照规章制度执行。
第二章工地材料采购管理第六条工地材料采购应按照项目需求，通过合法渠道进行采购，不得私自购置。
第七条工地材料采购前，应制定采购计划，明确采购数量、规格、质量要求等，并按采购程序实施。
第八条工地材料采购应在供应商名录中选择合格供应商，签订合同并保留相关证据。
第九条工地材料采购应提前进行材料验收，不合格材料不得使用。
第十条工地材料采购应加强货物流通监管，确保材料安全送达施工现场。
第三章工地材料使用管理第十一条工地材料使用应按照施工图纸、技术规范要求进行，不得擅自改变。
第十二条工地材料应按照存放要求进行保管，分类摆放并加强监管。
第十三条工地材料使用应遵守相关操作规程，不得私自调换或废弃。
第十四条工地材料使用应定期检查，做好维护保养工作，确保材料完好无损。
第十五条工地材料使用应加强安全防护，做好防火、防盗等工作，确保材料安全。
第四章工地材料报废处理管理第十六条工地材料如有损坏、过期等情况，应及时进行报废处理，报废材料不得再次使用。
第十七条工地材料报废处理应制定相应流程，保留相关证据，并按规定程序移送报废处理单位处理。
第十八条工地材料报废处理单位应按相关要求进行处置，不得私自处理。
第十九条工地材料报废处理应做好记录，包括报废时间、原因、处理方式等，形成档案。
第五章工地材料管理责任第二十条工地材料管理人员应严格遵守规章制度，履行管理职责，维护公司利益。
第二十一条工地材料管理人员如有违规行为，将受到相应处罚，直至追究责任。
工地材料管理制度(4篇)
工地材料管理制度一、概述工地材料管理制度是为了保障工地建设过程中材料的安全、有序、高效使用而制定的管理规定。
本制度的宗旨是确保工地的材料供应与管理能够符合工程需要，同时确保材料的质量、数量、及时供应，以及合理使用和节约材料资源。
二、材料采购与供应1. 材料采购的程序（1）明确工地材料需求，编制材料采购计划。
（2）选择供应商，进行询价或招标，按照规定程序进行比较和评标。
（3）签订合同或协议，明确材料种类、数量、质量标准、交货期限等内容。
（4）验收材料，并及时核对货物数量、质量。
（5）履行合同或协议，按时支付供应商款项。
2. 供应商的选择（1）供应商应具备合法经营的资质。
（2）供应商应具备良好的信誉和声誉。
（3）供应商的材料质量应符合国家和行业标准要求。
（4）供应商应能按时、按量供货，并提供良好的售后服务。
3. 材料供应的安全控制（1）对于具有安全风险的材料，如危险品等，供应商应提供相应的安全资料，并做好安全教育与培训。
（2）对于易损坏的材料，供应商应采取防护措施，确保在运输和搬运过程中不会受到损坏。
三、材料的验收与入库1. 材料验收程序（1）材料验收前，应核对材料的种类、型号、规格、质量标准等信息，与合同或协议进行比对。
（2）在供应商的陪同下，对材料逐项进行检查和验收，记录验收结果。
（3）对不合格材料，应及时拒收，并通知供应商处理。
（4）验收合格的材料，应进行入库登记，明确材料的存放位置和数量。
2. 材料入库管理（1）建立材料库存台账，及时更新材料的进出库信息。
（2）材料的存放应按照种类、型号、规格等分类，分类标志应明确可见。
（3）定期进行库存盘点，确保库存的准确性。
四、材料的领用与使用1. 材料领用的程序（1）领料前，需填写领料单，并经有关负责人审核。
（2）领料时应核对领料单上的材料种类、数量、规格等信息，并记录领料者和日期。
（3）领料人员应及时将领到的材料运至使用地点，并做好材料的防护措施。
2. 材料的使用与管理（1）材料应按规定的用途和方法进行使用。
工地安全材料管理制度
一、总则为加强工地安全管理，确保施工过程中材料的安全使用，预防安全事故的发生，特制定本制度。
二、材料管理职责1. 项目经理负责全面领导工地安全材料管理工作，确保材料安全、合理使用。
2. 材料管理员负责具体实施材料采购、验收、储存、领用、报废等管理工作。
3. 施工班组负责人负责本班组材料的安全使用，确保材料不浪费、不损坏。
三、材料采购1. 严格按照国家相关法律法规和行业标准，选择合格的供应商。
2. 采购材料应具有质量合格证、产品说明书等相关文件。
3. 采购材料应进行价格比较，确保材料价格合理。
四、材料验收1. 材料进场时，由材料管理员与供应商共同验收，确认材料品种、规格、型号、数量、质量等符合要求。
2. 验收不合格的材料，应及时退回供应商，并记录不合格原因。
3. 验收合格的材料，应及时办理入库手续。
五、材料储存1. 材料应按品种、规格、型号分类存放，标识清晰。
2. 储存材料应保持干燥、通风、防潮、防腐蚀、防虫蛀。
3. 易燃易爆、有毒有害材料应单独存放，并采取相应的安全措施。
六、材料领用1. 施工班组需使用材料时，应填写领料单，经材料管理员审核签字后领取。
2. 领用材料应按照实际需要领取，避免浪费。
3. 领用材料后，应及时登记在材料台账上。
七、材料报废1. 对于损坏、过期、失效、不合格的材料，应及时报废。
2. 报废材料需经材料管理员确认，并填写报废单。
3. 报废材料应按照规定进行处理，不得随意丢弃。
八、安全教育培训1. 定期对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
2. 对新材料、新技术、新工艺进行专项培训，确保施工人员掌握相关安全知识。
九、监督检查1. 项目经理定期组织安全检查，发现问题及时整改。
2. 材料管理员对材料管理情况进行自查，确保材料安全。
3. 建立安全管理制度执行情况考核机制，对违反制度的行为进行处罚。
十、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由项目经理负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，可由项目经理根据实际情况进行调整。
工地现场材料管理新制度范本
工地现场材料管理新制度范本第一章总则第一条为加强工地现场材料管理，规范材料使用和消耗，提高材料利用率，确保施工安全和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于所有工地现场的材料管理工作。
第三条工地现场材料管理的目标是高效、安全、经济地使用和消耗材料，做到合理调配、及时补充，保障施工工序按计划顺利进行。
第四条工地现场材料管理应遵循“节约、安全、环保、科学”的原则。
第五条工地现场材料管理由专门的材料管理人员负责组织和实施。
相关人员应熟悉本制度，严格按照制度操作。
第二章材料采购第六条工地现场材料采购应按照合同约定和施工计划的要求进行。
第七条材料采购应考虑质量、价格、供应周期等因素，选择可靠的供应商。
第八条材料采购前应填写《材料采购申请单》，附上相关材料清单和工程量计算。
第九条采购人员在选择供应商前应进行资质审查，包括商业信誉、生产能力、技术支持等。
第十条材料采购应签订正式的采购合同，明确双方的权利和义务，保障双方的合法权益。
第十一条材料采购应按时按量供应，确保施工进度不受影响。
第十二条材料采购应及时验收入库，确保质量合格。
第三章材料配送第十三条材料配送应按照施工计划的要求进行，确保及时到达现场。
第十四条材料配送应有相应的配送清单和运输工具，确保安全和准确。
第十五条配送人员应对所配送的材料进行数量和质量核对，确保无误。
第十六条材料配送过程中如发现材料有损坏或丢失，应及时向材料管理人员报告并采取相应措施。
第十七条材料配送应遵守交通规则，保证配送过程的安全。
第四章材料使用第十八条材料使用应按照施工工艺和标准要求进行，杜绝浪费和滥用。
第十九条材料使用前应核对数量和质量，确保合格。
第二十条材料使用应按计划进行，不得随意改变使用顺序或用途。
第二十一条材料使用中发现质量问题或存在安全隐患时，应及时停止使用，并向材料管理人员报告。
第二十二条材料使用完毕后应及时向材料管理人员报告，进行结算和补充。
第五章材料盘点第二十三条工地现场应进行定期材料盘点，确保材料的正确记录和数量准确。
施工现场材料管理制度
施工现场材料管理制度施工现场材料管理制度「篇一」(1)材料验收：①现场材料人员应按采购计划或调拨单，对进场的材料对照采购合同进行包括产品名称、型号规格、材质(材质证明资料)、数量、产地、价格、合格证、保质期、外观质量等验证。
②对顾客提供的产品(甲供材料)应由现场材料人员协同有关人员(甲方、监理等)对其名称、规格、数量、质保资料、外观等进行验证，并做好记录，建立验收台账。
③要使用经检验合格的标准计量器具，采取点数、过磅、检尺、换算、量方等合适的方法进行数量验收。
验收时必须从同批号、同规格的材料、产品中，按要求抽取试样，委托具有相应资质的检测单位进行理化试验，检验合格后方可办理入库手续。
(2)材料保管：①对验证合格的材料可办理入库验收手续，并由仓库管理员按要求分门别类存放，对其采用挂牌、涂漆、记录等方式做好标识，防止类似而不相同的材料混用、错用。
按照材料性能不同，保管方法不尽相同，采取不同的保管措施，但都应做到安全、完整、整齐，减少损耗，防止浪费，方便收发，有利施工。
②对不合格的材料按规定进行标识，隔离存放在指定区域，不得与库存物资混放和发放使用。
③对顾客提供的产品(甲供材料)，包括各种图文、资料、版权信息、软件等，应按双方协定做好保护，不得丢失和损坏;属保密的资料信息，未经顾客同意，不得向第三者泄露。
对验证不合格的产品，由仓库保管员做出标识，与合格品隔离存放，不得发放使用，并及时将信息反馈给顾客，要求顾客进行处理。
④施工现场的材料都必须有适当的贮存环境和防护措施，针对不同物资的保管要求，采取必要的通风、防雨、防火、防潮、防盗、防爆、防污染或其它的防损坏措施。
2.现场材料的发放办好领料手续，控制领料数量，把好用料关。
①当工程施工需要领用施工材料时，领料人员应凭项目技术负责人或分项、单位工程负责人(施工员)签发的根据施工图计算出材料消耗数量(领料单)到仓库保管部门办理领料手续。
②严格认真执行限额领料制度，根据项目经营或技术人员提供的材料使用计划分工段、分区域编制台帐，材料出库的同时登记限额领料台帐，做到无计划坚决不予发放，不得借用、混用、挪用，减少材料在使用环节中的浪费。
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项目工地材料管理制度（最新整理）项目工地物料管理制度
为了企业节约成本、避免浪费，就必须加强项目工地的管理。
现制定以下管理办法:
一、项目工地主要材料及附属材料管理制度。
1、材料购买
(1) 购买主要材料时，首先由购买申请人填写《购买原材料申请单》，报部门负责人领导批准，批准后由采购人员进行购买。
如果在公司资金充足的情况下，原材料可一次性购买或减少购买次数，以减少购买材料发生的费用。
(2) 采购人员在购买时一定要索要票据，购货发票内容应有日期、供应单位、材料名称、规格、单价、数量、金额、供应商代表签字、采购人员签字。
2、材料入库
(1) 在购回材料后，有技术部门检验质量后入库，由保管员清点数量并开入库单。
入库单一式三联分别由保管员、财务、供应部门留存。
(2) 入库单据内容:名称、规格、单价、数量、金额、发货单位、日期、并有部门负责人、技术员、保管员、采购员分别签字生效。
(3) 材料入库后，保管员根据入库单准确、及时登记入账。
材料公司主管领导与仓库定期盘点。
(4) 采购员拿着附有入库单和发票的报销单到公司由部门负责人、总经理签字，然后到财务部门报账核销。
(5) 材料单据，做到当日开取票据签字，不得补开单据，发现补开单据的作废由当事人自行解决公司不予承认票据的合法性。
3、材料出库
(1) 材料领用时，领料部门首先填写《领料申请单》，由项目经理审批。
申请单应写明材料名称、规格、型号、数量、经手人。
到保管员处领取，如果材料由使用部门领取后导致材料丢失，使用部门负责包赔。
(2) 实际发生的材料用量不得超过预算用量，如果超过现象应调查原因，查找责任人。
(3) 公司定期对公司工程部、班组进行材料浪费检查，如果发现对公司材料浪费、损失的予以经济罚款。
二、建立健全材料验收及保管制度、严格控制材料成本。
1、材料验收、保管的程序
(1) 验收是使用有关手段对进场材料的质量、数量进行检验和办理验收的过程，是现场材料管理的首要环节，包括验收准备、核对凭证单附件、质量和数量检验、办理验收手续。
(2) 验收准备，材料进场前必须作好各项验收准备，保证验收工作顺利进行，为下步的材料堆放、保管创造良好条件，验收包括场地和设施准备、苫垫物品准备及验收计量器具和有关资料的准备。
(3) 在材料进场前，根据用料计划、现场平面布置图进行存料
场地及设施准备，场地应平整。
(4) 对进场露天存放需要苫垫如(水泥)等材料，应做好苫垫材料的准备，确保验收后的材料能妥善保管，避免损坏变质。
(5) 周转材料如(木制模板)按品种分别堆放，不需用的要及时退场、及时维修，不得随意锯断或挪作它用。
(6) 对价值较高、易损、易坏、易丢的材料应入库保管，对量大且价值较高的装饰材料必须落实保管措施，防止丢失和损坏。
(7) 关于保管责任的划分，凡库内的材料(指存放库内、棚内及现场发出前)由现场材料人员保管，凡已领出的材料，由领料人保管，应负其责，承担各自的保管责任。
(8) 凡施工剩余材料必须及时组织退料，是现场材料管理的最终环节，包括班组退料和现场退料。
班组退料应执行谁使用谁退料，谁发的谁收回办法，班组完成施工任务后，剩余材料必须及时退库，并办理退料手续。
(9) 耗料是现场材料的一项重要内容，标志着材料领出后被消耗，变为工程实体，是计算工程材料成本的依据，必须采取正确的耗料办理方式，确保耗料的正确和及时。
根据现场材料的不同管理方式，采取不同的耗料方法。
现场地方材料实行定额耗料与盘点相结合的办法，每月的水泥实际耗量，依据配合比计算地方材料的定额应耗量，结合月末实际盘点计算当月盘点消耗量，与定额应耗量对比分析后确定当月的耗料数量，其他材料同上计算。