项目工地材料管理制度(最新整理)
工程施工材料管理制度（精选3篇）
工程施工材料管理制度（精选3篇）工程施工材料管理制度篇1工程施工安全防护设施、用品材料管理办法为了防止假冒、伪劣或存在质量缺陷的安全设施和用品材料流入施工现场,规范采购行为,以及确保各作业人员及时佩戴各种安全劳动防护用品,确保安全生产,特制订本办法。
一、选择合格供应商1.项目机物部应按照有关要求,对相关材料的供应单位进行评价,择优选取,建立合格供应商台帐。
2.合格供应商必须具备:生产、经营许可证;技术和生产及质量保证能力;当地主管门颁发的准用证证明材料(法律、法规要求);市场信誉和履约能力;二、购置:项目机物部编制需求计划,经项目部主要负责人审批后,同选定的合格供应商签订购货合同。
购货合同中应约定:材料的品名、规格、型号、质量等级;生产制造规程和标准;验收准则和方法;供应商应提供购置材料的`相关资料。
(生产许可证、产品合格证、准用证,批量检测合格证明等)。
三、验收:1.批量材料:由分管经理、技术负责人、安全员根据约定的要求进行分批次集中检测;零星材料进场:材料负责人、安全员随时进行检查验收,发现有质量问题的,送有关检测部门复检,安全员做好检查验收记录。
2.安全员负责收取生产许可证、产品合格证、准用证,批量检测合格证明等资料,建立登记台帐。
3.验收方式:查质量合格证明材料、质量检测报告;查外观尺寸、规格和实物质量;按规定抽样复试等。
4.对未检品、不合格品作好标识,不合格品清退出施工现场。
三、保管1.对通过检查验收的材料,进入库房妥然保管,并进行分类标识,建立登记台帐。
2.对库存满一年的安全防护材料、用品,由项目经理、技术负责人、安全员进行复查,凡变质、受损伤的及时清理,不允许发放使用。
四、发放领用1.基本原则是按实际需要发放,建立发放登记台帐。
但劳动保护用品非正常损耗且属于个人责任的将从本人工资中扣除。
2.各消防灭火器材应经常检查,一经发现不能满足规范要求的就要及时更换。
3.安全帽、安全带、绝缘鞋、电焊面罩等安全防护用品必须保持完好无缺,一旦损坏必须及时更换。
工程材料管理制度
工程材料管理制度工程材料管理制度（精选6篇）工程材料管理制度篇1工程项目材料计划管理制度材料计划分为材料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。
（1）材料计划负责人：（1）编制人：专业负责人（2）审核人：项目负责人（3）审批人：总经理（2）材料计划编制（1）根据本工程的特点，在图纸全部到位后7天内，根据具体情况做本工程的总（2）备料计划。
（3）根据施工总进度计划，在施工前一个月，各专业负责人做本专业施工用材料的备料计划。
其中备料计划提前15天一式二份上报公司物资部，审批后将一份计划交物资公司用以指导采购准备工作。
根据本工程特点，对于图纸或洽商不能满足以上时间要求的施工段，根据图纸分段到位情况，在图纸到位后3—7天内，各专业负责人编制本专业备料计划，材料部门接到计划后立即备料，以保证施工的进行。
（4）每月25日，由专业技术负责人根据进度计划做本专业下月的材料需用计划；材料部门于每月30日前根据每个工程的材料计划将各工程的资金需用计划报财务部门。
（5）每月30日，由项目负责人将本工程当月的材料到场及使用情况报材料部门。
（6）每月10—15日，各专业技术负责人根据工程的实际情况和变更、洽商等对本月材料计划进行一次补充。
（7）材料部门根据月材料计划和现场的施工进度组织材料进场。
（8）材料计划的编制应以施工图为依据。
计划编制人员应熟悉定额及合同，材料计划编制完成以后，由预算部门对照工程概预算进行复核，以提高计划编制的准确性。
材料需用计划中填写上月库存量、本月计划量，并加入一栏至本月末累计使用量（指同类材料累计）。
（9）材料部门采购材料，超价购买时应由专业成本、材料和项目经理共同分析后方可购买。
（10）保证材料进场数量≤技术室计划量≤收入量。
（11）如果发现材料计划不准确，造成材料闲置浪费，根据具体情况对相关责任人进行一定的经济处罚。
（12）因材料计划编制不及时或不完善，影响施工的，根据具体情况对相关责任人进行处罚。
工地材料管理制度范文(4篇)
工地材料管理制度范文第一章总则第一条为规范工地材料管理，确保施工进度和质量，提高工程管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于所有在工地上进行施工的人员和企事业单位。
第三条工地材料包括但不限于钢筋、水泥、沙子、砖块、木材、钢材、门窗、涂料等。
第四条工地材料管理应遵循安全、经济、高效和绿色环保的原则。
第二章材料采购管理第五条工地材料的采购应按照采购合同或相关协议进行。
第六条采购人员应按照工程需求、质量要求和合理价格的原则，合理选择供应商。
第七条采购合同或相关协议应明确材料的品种、规格、质量要求、数量、价格、交货时间等内容。
第八条采购人员应及时向供应商提供材料需求计划，以确保供应商能及时供货。
第九条采购材料的质量应符合国家相关标准，且要求供应商提供合格证明或检测报告。
第十条采购材料应及时到货，并按照验收标准进行验收。
第三章材料入库管理第十一条工地材料应按照品种、规格、批号等进行分类入库，避免混淆。
第十二条材料入库前应进行检查，确保质量符合要求。
第十三条材料入库应有入库单据，记录材料的品种、规格、数量、验收人员等信息。
第十四条材料入库应在专门的库房或库区进行，采取妥善的保存措施，防止损坏或丢失。
第十五条入库材料应按照先进先出的原则进行管理，确保材料的时效性。
第十六条入库材料应定期清点，与库存记录进行核对，及时发现并处理问题。
第四章材料使用管理第十七条工地材料的使用应按照施工工艺和施工计划进行。
第十八条材料使用前应进行核验，检查材料的品质和数量是否符合要求。
第十九条材料使用过程中应注意保护，防止损坏或丢失。
第二十条每个工地应建立领用制度，明确材料领用的程序和责任人。
第二十一条材料领用应有领用单据，记录领用的材料品种、规格、数量、领用人等信息。
第二十二条领用人员应妥善保管领用的材料，不得擅自私用或转让。
第五章废弃材料管理第二十三条工地废弃材料应分类收集，并采取环保措施进行处理。
第二十四条废弃材料应按照相关规定进行处置，不得随意倾倒或外卖。
工地材料管理制度规章制度
工地材料管理制度规章制度第一章总则第一条为加强工地材料管理，规范工地材料使用，确保工程施工质量和安全，根据公司管理制度和相关法律法规，制定本规定。
第二条工地材料管理制度适用于全公司所有工程项目，在工程施工中应严格执行。
第三条工地材料管理应遵循公平、公正、公开的原则，做到收支明细，安全可控。
第四条工地材料管理遵守国家法律法规，不得违反有关规定。
第五条工地材料管理责任由项目部门负责，相关人员按照规章制度执行。
第二章工地材料采购管理第六条工地材料采购应按照项目需求，通过合法渠道进行采购，不得私自购置。
第七条工地材料采购前，应制定采购计划，明确采购数量、规格、质量要求等，并按采购程序实施。
第八条工地材料采购应在供应商名录中选择合格供应商，签订合同并保留相关证据。
第九条工地材料采购应提前进行材料验收，不合格材料不得使用。
第十条工地材料采购应加强货物流通监管，确保材料安全送达施工现场。
第三章工地材料使用管理第十一条工地材料使用应按照施工图纸、技术规范要求进行，不得擅自改变。
第十二条工地材料应按照存放要求进行保管，分类摆放并加强监管。
第十三条工地材料使用应遵守相关操作规程，不得私自调换或废弃。
第十四条工地材料使用应定期检查，做好维护保养工作，确保材料完好无损。
第十五条工地材料使用应加强安全防护，做好防火、防盗等工作，确保材料安全。
第四章工地材料报废处理管理第十六条工地材料如有损坏、过期等情况，应及时进行报废处理，报废材料不得再次使用。
第十七条工地材料报废处理应制定相应流程，保留相关证据，并按规定程序移送报废处理单位处理。
第十八条工地材料报废处理单位应按相关要求进行处置，不得私自处理。
第十九条工地材料报废处理应做好记录，包括报废时间、原因、处理方式等，形成档案。
第五章工地材料管理责任第二十条工地材料管理人员应严格遵守规章制度，履行管理职责，维护公司利益。
第二十一条工地材料管理人员如有违规行为，将受到相应处罚，直至追究责任。
工地材料管理制度(4篇)
工地材料管理制度一、概述工地材料管理制度是为了保障工地建设过程中材料的安全、有序、高效使用而制定的管理规定。
本制度的宗旨是确保工地的材料供应与管理能够符合工程需要，同时确保材料的质量、数量、及时供应，以及合理使用和节约材料资源。
二、材料采购与供应1. 材料采购的程序（1）明确工地材料需求，编制材料采购计划。
（2）选择供应商，进行询价或招标，按照规定程序进行比较和评标。
（3）签订合同或协议，明确材料种类、数量、质量标准、交货期限等内容。
（4）验收材料，并及时核对货物数量、质量。
（5）履行合同或协议，按时支付供应商款项。
2. 供应商的选择（1）供应商应具备合法经营的资质。
（2）供应商应具备良好的信誉和声誉。
（3）供应商的材料质量应符合国家和行业标准要求。
（4）供应商应能按时、按量供货，并提供良好的售后服务。
3. 材料供应的安全控制（1）对于具有安全风险的材料，如危险品等，供应商应提供相应的安全资料，并做好安全教育与培训。
（2）对于易损坏的材料，供应商应采取防护措施，确保在运输和搬运过程中不会受到损坏。
三、材料的验收与入库1. 材料验收程序（1）材料验收前，应核对材料的种类、型号、规格、质量标准等信息，与合同或协议进行比对。
（2）在供应商的陪同下，对材料逐项进行检查和验收，记录验收结果。
（3）对不合格材料，应及时拒收，并通知供应商处理。
（4）验收合格的材料，应进行入库登记，明确材料的存放位置和数量。
2. 材料入库管理（1）建立材料库存台账，及时更新材料的进出库信息。
（2）材料的存放应按照种类、型号、规格等分类，分类标志应明确可见。
（3）定期进行库存盘点，确保库存的准确性。
四、材料的领用与使用1. 材料领用的程序（1）领料前，需填写领料单，并经有关负责人审核。
（2）领料时应核对领料单上的材料种类、数量、规格等信息，并记录领料者和日期。
（3）领料人员应及时将领到的材料运至使用地点，并做好材料的防护措施。
2. 材料的使用与管理（1）材料应按规定的用途和方法进行使用。
工地安全材料管理制度
一、总则为加强工地安全管理，确保施工过程中材料的安全使用，预防安全事故的发生，特制定本制度。
二、材料管理职责1. 项目经理负责全面领导工地安全材料管理工作，确保材料安全、合理使用。
2. 材料管理员负责具体实施材料采购、验收、储存、领用、报废等管理工作。
3. 施工班组负责人负责本班组材料的安全使用，确保材料不浪费、不损坏。
三、材料采购1. 严格按照国家相关法律法规和行业标准，选择合格的供应商。
2. 采购材料应具有质量合格证、产品说明书等相关文件。
3. 采购材料应进行价格比较，确保材料价格合理。
四、材料验收1. 材料进场时，由材料管理员与供应商共同验收，确认材料品种、规格、型号、数量、质量等符合要求。
2. 验收不合格的材料，应及时退回供应商，并记录不合格原因。
3. 验收合格的材料，应及时办理入库手续。
五、材料储存1. 材料应按品种、规格、型号分类存放，标识清晰。
2. 储存材料应保持干燥、通风、防潮、防腐蚀、防虫蛀。
3. 易燃易爆、有毒有害材料应单独存放，并采取相应的安全措施。
六、材料领用1. 施工班组需使用材料时，应填写领料单，经材料管理员审核签字后领取。
2. 领用材料应按照实际需要领取，避免浪费。
3. 领用材料后，应及时登记在材料台账上。
七、材料报废1. 对于损坏、过期、失效、不合格的材料，应及时报废。
2. 报废材料需经材料管理员确认，并填写报废单。
3. 报废材料应按照规定进行处理，不得随意丢弃。
八、安全教育培训1. 定期对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
2. 对新材料、新技术、新工艺进行专项培训，确保施工人员掌握相关安全知识。
九、监督检查1. 项目经理定期组织安全检查，发现问题及时整改。
2. 材料管理员对材料管理情况进行自查，确保材料安全。
3. 建立安全管理制度执行情况考核机制，对违反制度的行为进行处罚。
十、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由项目经理负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，可由项目经理根据实际情况进行调整。
工地现场材料管理新制度范本
工地现场材料管理新制度范本第一章总则第一条为加强工地现场材料管理，规范材料使用和消耗，提高材料利用率，确保施工安全和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于所有工地现场的材料管理工作。
第三条工地现场材料管理的目标是高效、安全、经济地使用和消耗材料，做到合理调配、及时补充，保障施工工序按计划顺利进行。
第四条工地现场材料管理应遵循“节约、安全、环保、科学”的原则。
第五条工地现场材料管理由专门的材料管理人员负责组织和实施。
相关人员应熟悉本制度，严格按照制度操作。
第二章材料采购第六条工地现场材料采购应按照合同约定和施工计划的要求进行。
第七条材料采购应考虑质量、价格、供应周期等因素，选择可靠的供应商。
第八条材料采购前应填写《材料采购申请单》，附上相关材料清单和工程量计算。
第九条采购人员在选择供应商前应进行资质审查，包括商业信誉、生产能力、技术支持等。
第十条材料采购应签订正式的采购合同，明确双方的权利和义务，保障双方的合法权益。
第十一条材料采购应按时按量供应，确保施工进度不受影响。
第十二条材料采购应及时验收入库，确保质量合格。
第三章材料配送第十三条材料配送应按照施工计划的要求进行，确保及时到达现场。
第十四条材料配送应有相应的配送清单和运输工具，确保安全和准确。
第十五条配送人员应对所配送的材料进行数量和质量核对，确保无误。
第十六条材料配送过程中如发现材料有损坏或丢失，应及时向材料管理人员报告并采取相应措施。
第十七条材料配送应遵守交通规则，保证配送过程的安全。
第四章材料使用第十八条材料使用应按照施工工艺和标准要求进行，杜绝浪费和滥用。
第十九条材料使用前应核对数量和质量，确保合格。
第二十条材料使用应按计划进行，不得随意改变使用顺序或用途。
第二十一条材料使用中发现质量问题或存在安全隐患时，应及时停止使用，并向材料管理人员报告。
第二十二条材料使用完毕后应及时向材料管理人员报告，进行结算和补充。
第五章材料盘点第二十三条工地现场应进行定期材料盘点，确保材料的正确记录和数量准确。
施工现场材料管理制度
施工现场材料管理制度施工现场材料管理制度「篇一」(1)材料验收：①现场材料人员应按采购计划或调拨单，对进场的材料对照采购合同进行包括产品名称、型号规格、材质(材质证明资料)、数量、产地、价格、合格证、保质期、外观质量等验证。
②对顾客提供的产品(甲供材料)应由现场材料人员协同有关人员(甲方、监理等)对其名称、规格、数量、质保资料、外观等进行验证，并做好记录，建立验收台账。
③要使用经检验合格的标准计量器具，采取点数、过磅、检尺、换算、量方等合适的方法进行数量验收。
验收时必须从同批号、同规格的材料、产品中，按要求抽取试样，委托具有相应资质的检测单位进行理化试验，检验合格后方可办理入库手续。
(2)材料保管：①对验证合格的材料可办理入库验收手续，并由仓库管理员按要求分门别类存放，对其采用挂牌、涂漆、记录等方式做好标识，防止类似而不相同的材料混用、错用。
按照材料性能不同，保管方法不尽相同，采取不同的保管措施，但都应做到安全、完整、整齐，减少损耗，防止浪费，方便收发，有利施工。
②对不合格的材料按规定进行标识，隔离存放在指定区域，不得与库存物资混放和发放使用。
③对顾客提供的产品(甲供材料)，包括各种图文、资料、版权信息、软件等，应按双方协定做好保护，不得丢失和损坏;属保密的资料信息，未经顾客同意，不得向第三者泄露。
对验证不合格的产品，由仓库保管员做出标识，与合格品隔离存放，不得发放使用，并及时将信息反馈给顾客，要求顾客进行处理。
④施工现场的材料都必须有适当的贮存环境和防护措施，针对不同物资的保管要求，采取必要的通风、防雨、防火、防潮、防盗、防爆、防污染或其它的防损坏措施。
2.现场材料的发放办好领料手续，控制领料数量，把好用料关。
①当工程施工需要领用施工材料时，领料人员应凭项目技术负责人或分项、单位工程负责人(施工员)签发的根据施工图计算出材料消耗数量(领料单)到仓库保管部门办理领料手续。
②严格认真执行限额领料制度，根据项目经营或技术人员提供的材料使用计划分工段、分区域编制台帐，材料出库的同时登记限额领料台帐，做到无计划坚决不予发放，不得借用、混用、挪用，减少材料在使用环节中的浪费。
工地现场材料管理新制度(4篇)
工地现场材料管理新制度作为一个工地现场材料管理新制度，应该具备以下几个方面的内容：1. 材料登记和入库管理：建立材料登记制度，对所有入库的材料进行登记和记录，包括材料名称、规格、数量、供应商等信息。
确保材料的准确性和完整性。
2. 材料出库管理：建立材料出库制度，对工地现场需要使用的材料进行出库登记和记录，包括材料名称、规格、数量、使用单位等信息。
同时设立出库审批流程，确保材料的合理使用和消耗。
3. 材料库存管理：建立材料库存管理制度，定期进行库存盘点和检查，及时调整库存数量和质量问题，确保库存的准确性和安全性。
4. 材料报废处理：建立材料报废处理制度，对过期、损坏或无法使用的材料进行报废处理，包括报废登记和记录、报废审批程序等。
同时要设立相应的报废处置方式，确保资源的合理利用。
5. 材料采购管理：建立材料采购管理制度，对工地需要采购的材料进行规范化管理，包括材料需求计划、供应商选择、采购合同签订等环节。
同时要加强对采购过程中的质量控制和风险管理。
6. 材料使用监控：建立材料使用监控制度，对现场材料使用情况进行实时监控和记录，包括用量、用途、使用人员等信息。
同时要设立相应的监控点和监控方法，及时发现和解决材料使用中的问题。
以上是一个工地现场材料管理新制度的基本内容，可以根据实际情况进行相应的调整和完善。
工地现场材料管理新制度（2）摘要：随着建筑行业的发展，对于工地现场材料管理的要求也越来越高。
本文将从材料采购、入库管理、使用和出库管理等方面，提出适应现代建筑行业需求的工地现场材料管理新制度。
关键词：工地现场材料管理、采购、入库管理、使用管理、出库管理一、引言随着建筑行业的快速发展，工地现场材料管理成为了一个亟待解决的问题。
传统的材料管理方式已经不能满足现代建筑行业的需求，因此，制定一套适应发展需求的工地现场材料管理新制度迫在眉睫。
本文将从材料采购、入库管理、使用和出库管理等方面，提出一套完善的工地现场材料管理新制度。
工程材料管理制度(2篇)
工程材料管理制度1、工程建筑用材料，根据所需实行统购统管。
2、各单项用材料由单项班组作出需求计划，由项目负责人审批确定所需购置签字报与材料员，材料员将材料计划单报由公司总经理批准后，方可购进。
3、工程所需消耗，材料员根据所需由材料员随时购进，库房内不准积压。
4、单项工程各类材料，根据本单项所需，计划时不能超出实际所需的____%。
5、工程所进行工地材料，交于库房统一保管，单项支出后实行丢失、损坏赔偿制度。
6、材料员采购材料时要充分进行市场调查，将各类材料报价单报与公司总经理审批，作到“货比三家”后方可确定供应商。
对既无生产许可证、产品合格证、质量检验证，不符合质量要求的产品，不准购进。
7、材料员购进材料交于工地保管员当面点清材料数量，开据三联单签字，并由工程负责人签字后方可入库。
8、材料员购进材料三联单由保管员一份，材料员一份，供应商一份，结账时实行三联对账方式予以结账。
9、如发现合伙虚开材料入库单，弄虚作假，欺诈行为时，当事人应承担由此造成的一切后果。
10、材料购进后，材料员在每两天之内向公司总经理申报签字，超出两天材料款不予报结。
11、材料入库后，保管员要进行下账并在一星期内，将三联单报与公司财务部门，由公司财务部门与每一个供应商核对结账一次。
工程材料管理制度（2）是指工程项目中对材料的采购、入库、使用和领用等各个环节进行规范和管理的一种制度。
它的主要目的是确保工程材料的质量和数量符合项目的需求，并且合理利用和节约资源。
下面将详细介绍工程材料管理制度的内容和实施方法。
一、采购管理1. 采购准备（1）明确采购目标和需求，编制采购计划。
（2）根据采购计划制定采购文件，包括招标文件、询价单、采购合同等。
（3）明确采购方式，可以选择招标采购、询价采购、竞争性谈判等方式。
2. 供应商选择（1）根据材料的特性和质量要求，制定供应商筛选的标准和流程。
（2）对符合要求的供应商进行评估和比较，选择合适的供应商。
工地材料管理制度范本（2篇）
工地材料管理制度范本第一章总则一、为规范工地材料管理，保证施工进度和质量，提高工程管理水平，制定本制度。
二、本制度适用于本单位所有工地的材料管理工作。
第二章材料的进库管理一、材料入库前，应按照材料的种类、规格、型号、数量等进行登记，并填写入库单。
二、入库单应由仓库管理员和负责采购的人员共同签署，并将入库单交给仓库管理员。
三、仓库管理员在收到入库单后，应按照材料的入库时间，依次排放并分类存放。
四、材料入库后，应及时进行质量检验，并在材料上标注检验日期和检验人员签名。
五、材料入库后，仓库管理员应及时更新库存记录，并将库存情况报告给相关部门。
第三章材料的出库管理一、材料出库前，应填写出库单，并由领料人员和仓库管理员共同签署。
二、仓库管理员在收到出库单后，应核对材料的种类、规格、型号、数量，并准予出库。
三、材料出库后，仓库管理员应及时更新库存记录，并将库存情况报告给相关部门。
四、材料出库后，领料人员应及时将材料送到指定的施工现场，并保证材料不丢失和损坏。
第四章材料的使用管理一、施工现场使用的材料应按照设计要求和施工方案进行使用，不得随意更换或浪费。
二、施工单位应加强对施工现场材料的管理，做到分类存放，定期检查和清点。
三、发现材料存在质量问题的，应及时报告给相关部门，并进行调查和处理。
四、临时存放的材料应放置在规定的区域，并由专人进行管理。
第五章材料的报废管理一、材料在使用过程中如出现质量问题或损坏，应及时进行报废处理。
二、报废材料应填写报废单，并由仓库管理员和负责采购的人员共同签署。
三、报废材料应交由专人进行分类、清点和销毁处理，不得随意丢弃。
四、报废材料的销毁情况应及时记录，并报告给相关部门。
第六章材料的盘点管理一、每年年末，应对仓库中的材料进行盘点，并填写盘点表。
二、盘点工作由仓库管理员和负责采购的人员共同进行，并由相关部门进行核对。
三、盘点中发现材料丢失或差异的，应立即报告给上级领导，并进行调查和处理。
工地材料管理规章制度
工地材料管理规章制度第一章总则第一条为规范工地材料管理，加强对工程建设过程中的材料采购、保管、使用和清点工作的监督和管理，促进工地安全生产和工程质量的提高，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有在建工地的材料管理工作，并对工地项目部、仓库管理人员、工程监理及其他相关人员的材料管理工作提出要求。
第三条工地材料管理要坚持“材料质量第一、安全第一、管理第一”的原则，加强对材料的标准、规格、品质等方面的管理，确保施工所需材料符合要求、质量可靠。
第四条公司将建立与实际施工需要相适应的材料管理信息系统，对每种材料的采购、库存、使用等进行全程跟踪管理，方便及时统计、报表、分析等。
第二章材料采购第五条工地项目部应根据项目需求制定材料采购计划，按规定程序进行材料采购，确保采购的材料符合标准和规范。
第六条采购材料应优先考虑质量和价格，严格按照国家相关法规进行招标、询价等程序，保障工程材料的采购合理、透明。
第七条材料供应商应提供符合国家标准的产品，向工地项目部提供合格证书、质量检测报告等相关资料，并签订供货合同。
第八条采购材料应限制购买假冒伪劣产品，一经发现，立即终止采购合同，定期查验存货，确保材料质量。
第九条采购的材料如出现质量问题，应及时与供应商联系，协商解决。
如有纠纷，可根据合同约定进行处理。
第三章材料保管第十条工地项目部应建立材料保管制度，明确材料保管责任人和管理办法，确保材料安全保管。
第十一条仓库管理人员应加强对进仓材料的检查、验收工作，凭验收单据核对数量、质量等信息，确保材料的准确性。
第十二条仓库应按照不同种类、规格的材料进行分类存放，制定合理的库位管理制度，避免材料混乱、损坏等情况发生。
第十三条仓库管理人员要做好每日库存清点工作，对临近用完的材料及时进行补充，避免影响工地施工进度。
第十四条重要材料的保管应加强，确保材料质量情况，加强防火、防潮等工作。
工程项目材料管理制度
工程项目材料管理制度工程项目材料管理制度1一、库房管理制度1.材料管理人员要坚守岗位,保持库容干净洁净,对入库的各种材料,对比打算单,来料单逐一核对,对物资的品种、规格、质量、数量,进行验收入库。
2.对质量、数量、品种、规格、型号不符合要求的,有权拒绝入库,并准时向上级有关部门反映。
3.依据材料性能要求,保管好物资,做好防护措施。
4.库内货架应摆放合理,利于货物的存储,根据品种、规格进行码放,标明货物的名称、规格、数量。
5.做到先入库,先使用的原则,根据制度规定的手续发料,做好货物的发料记录。
6.出入库的帐目要齐全,要有出门证,帐实相等,日清月结,做到有物必有帐。
7.库房要到达防火、防盗要求,进入库房的工作人员严禁吸烟,库内配置灭火器材。
8.易燃、易爆、珍贵物品及有毒物品应设专库存放,并有保管措施。
9.易燃、易爆材料严禁在结构工程内部存放。
二、现场料具管理、使用和周转制度10.各班组、各外包队班组,必需设有专人领料,由材料人员登记入帐。
11.各种工具、劳保工具、机具,使用完毕后,必需清理洁净,完好的交回材料组,不得在班组长长期存放。
12.负责现场材料管理工作,对进场材料仔细检验,做好检测、发放记录,建立健全材料选购台帐。
13.负责场容管理工作,现场材料要分规格、分区域码放,做到标识清晰。
14.妥当保管和合理使用各种工具,不得损坏,不得丢失。
15.全部工程用料必需按打算使用,不得随便丢弃铺张和损坏,对有意损坏铺张材料的人酌情进行惩罚。
16.超打算用料必需由工地经理签发领料单。
17.各种工具、材料,因保管不当丢失的照价赔偿。
三、现场管理制度为了加强施工现场管理,提高现场的管理水平,合理、有效的使用面积狭窄的施工现场规定如下:1.凡进入施工现场的车辆需把车停在指定位置,不得影响施工作业。
2.一切运输材料的`车辆进入现场后必需听从材料人员的指挥,把材料卸到指定地点。
3.卸料时要轻拿轻放,码放整齐,不得随便抛、投,不得超高码放,夜间来料卸料不能影响四周居民的休息。
工地材料管理制度模版（三篇）
工地材料管理制度模版一、目的和依据（一）目的为了规范工地材料的管理，确保施工过程中材料的采购、存储、使用和报废等环节的科学、合理、安全和高效，有效避免财产损失和事故风险，提高工程施工质量，特制定本制度。
（二）依据1.国家相关法律法规；2.工地安全生产管理办法；3.公司有关管理制度。
二、适用范围本制度适用于工地的材料管理工作，包括材料的采购、存储、使用和报废等环节。
三、主要内容（一）材料采购1.工地材料采购应先制定采购计划，明确材料种类、数量、质量要求和采购时间等内容；2.采购过程中，应执行公开、公平、公正的原则，经过多方比较和评估后确定供应商；3.采购合同应明确双方责任和义务，并标明货物质量和数量等信息；4.采购验收应按照合同约定进行，确保材料的质量符合要求。
（二）材料存储1.工地应划定专门的材料存储区域，并设置标识，便于识别，不得随意堆放；2.材料存放要求整齐、规范，防止受潮、受污染和受损；3.易燃、易爆和有毒材料应单独存放，采取防火、防爆和防毒措施；4.定期对材料进行清点、检查和维护，确保材料的完好和安全。
（三）材料使用1.材料使用应按照规定的使用方式和工艺要求进行；2.使用前应对材料进行验收，确保质量符合要求；3.工地人员必须经过培训和授权后方可使用相应材料，严禁未经许可的人员私自使用材料；4.在使用过程中，应保持工地卫生清洁，防止材料受到污染和损坏。
（四）材料报废1.材料达到报废标准时，应及时报废处理，不得继续使用；2.报废材料应进行分类、标识，并按照相关规定进行处理；3.对于可回收利用的材料，应采取相应措施进行处理；4.定期对报废材料进行清点和检查，核对记录，确保报废材料的安全和环保处理。
（五）责任和处罚1.材料采购人员应严格按照规定程序采购材料，监督供应商的履约情况，对于违规行为负有责任；2.材料存储人员应按照规定方式进行材料存放和维护，并定期清点和检查，对于失职行为负有责任；3.材料使用人员应按照规定使用材料，遵守工艺要求，严禁私自使用材料，对于违规行为负有责任；4.对于违反本制度的行为，将按照公司相关规定给予相应的处罚。
施工项目材料管理制度
施工项目材料管理制度1. 引言为了确保施工项目材料的准确、有效管理，提高施工过程的效率和质量，本文档旨在制定施工项目材料管理制度。
2. 材料采购管理- 2.1 材料需求确认：项目组通过勘察和设计文件，确认所需材料种类、数量和质量要求。
- 2.2 材料供应商选择：项目组根据供应商的信誉、价格、交货能力和质量控制能力，选择合适的材料供应商。
- 2.3 材料采购计划：项目组编制材料采购计划，包括采购时间、数量、价格以及交货方式等内容。
- 2.4 材料采购执行：项目组按照采购计划执行材料采购，确保材料的及时交货和质量符合要求。
- 2.5 材料验收：项目组对收到的材料进行验收，确保符合质量要求，并及时处理不合格材料。
3. 材料入库管理- 3.1 材料入库登记：项目组对收到的材料进行详细登记，包括材料名称、规格、批号、数量、供应商等信息。
- 3.2 材料存放管理：项目组按照材料的特性和易损性，合理规划材料存放位置和方式，防止材料损坏或遗失。
- 3.3 材料保管管理：项目组对材料进行定期检查和清点，并采取措施确保材料的安全和完整。
4. 材料使用管理- 4.1 材料领用申请：项目组成员根据需要，向材料管理人员提交材料领用申请，包括材料名称、用途、数量等信息。
- 4.2 材料发放：材料管理人员审核材料领用申请，并按照申请的要求分发材料。
- 4.3 材料使用记录：项目组成员在使用材料时，应及时记录使用情况，包括材料的实际用量、使用日期等信息。
- 4.4 材料库存管理：材料管理人员定期进行库存盘点，确保库存数量准确，并及时补充不足的材料。
5. 材料报废管理- 5.1 材料报废申请：项目组成员发现有不合格或损坏的材料时，应向材料管理人员提交报废申请。
- 5.2 材料报废审核：材料管理人员审核报废申请，并进行相关记录，确保报废的材料符合标准。
- 5.3 材料回收和处理：报废的材料应按照相关规定进行回收和处理，确保环境和资源的合理利用。
施工现场材料、设备管理制度(2篇)
施工现场材料、设备管理制度1.根据工程平面总布置图的规划，确立现场材料的贮存位置和堆放面积，各种材料要避免混放和掺进杂物。
2.材料进场前，材料员要清理现场并做好准备工作。
3.材料进场后，材料员及相关人员根据采购合同、技术资料等进货凭证，做好进场物资的验收工作，填写《收料单》，并记入《材料明细帐》，需试验的由材料员及时通知试验员送检。
4.现场材料应堆放成方成垛，分批分类摆放整齐，并垫高加盖，按材料性质分别采取防火、防潮、防晒、防雨等保护措施。
5.材料员对现场材料应按《产品标识和可追溯性管理规定》挂牌标识，并注意保护标识。
6.材料员按“先进先出”原则定额发料，并记入《材料明细帐》。
7.材料员定期对现场材料进行检查，发现问题及时报告项目负责人，采取纠正措施。
8.废旧材料要统一存放，统一回收。
9.加强现场保卫工作，防止破坏和偷盗事故发生。
10常用现场材料的贮存要求(1)砂在贮存过程中应防止离析和混入杂质，并按产地、种类和规格分别堆放。
(2)石在贮存过程中应防止颗粒离析和混入杂质，并按产地、种类和规格分别堆放。
堆料高度不宜超过5m。
但对单粒级或最大粒径不超过20mm的连续粒级、堆料高度可增加到10m。
(3)轻集料在贮存过程中不得受潮和混入杂物，不同种类和密度等级二轻集料应分别贮存。
(4)钢材要分品种、规格、分类放置，并要垫高以防受潮锈蚀，雨季要覆盖。
(5)砖及砌块a.应按不同品种、规格、标号分别堆放，堆放场地要坚实、平坦、便于排水。
b.中型砌块应布置在起重设备的回转半径范围内，堆垛量应经常保持半个楼层的配套砌块量。
c.砌块应上下皮交叉、垂直堆放，顶面两皮叠成阶梯形，堆高一般不超过3m，空心砌块堆放时孔洞口应朝下。
d.堆垛要求稳固，并便于计数，堆垛后，可用白灰在砖垛上做好标记，注明数量，以利保管、使用。
(6)防水卷材一般以立放保管，其高度不超过两层，应避免雨淋、日晒、受潮并注意通风，远离热源；氯化聚乙烯防水卷材应平放，贮存高度以平放____个卷材高度为限。
工地现场材料管理新制度范文（三篇）
工地现场材料管理新制度范文为提高工地现场材料管理效率和规范材料使用，我们制定了以下新制度：1. 材料管理责任制：明确工地现场材料管理的责任人，并建立一套完善的管理体系，包括材料的采购、入库、出库、使用和报废等环节，明确各环节的责任和流程。
2. 材料登记制度：建立材料的统一登记制度，对所有进出工地现场的材料进行登记，包括名称、规格、数量、进货日期等信息，并及时更新和核对登记信息，确保材料的准确性和真实性。
3. 材料库存管理：建立材料库存管理制度，定期进行库存盘点，及时了解材料的使用情况和库存量，并根据需要进行补充采购，防止材料短缺或过剩的情况发生。
4. 材料领用制度：明确工地现场材料领用的流程和要求，例如领用人要经过授权才能领取材料，领用时需填写领用单等，确保材料的合理使用和防止浪费。
5. 材料报废处理：建立材料报废处理制度，对于过期、损坏或不合格的材料，按照规定的程序进行报废处理，并进行统一记录和登记，以免影响工程进度和质量。
6. 材料安全管理：加强对材料的安全防护和管理，确保材料的完整性和安全性，例如对易燃、易爆材料进行专门储存和管理，对有毒或有害材料进行专门处理等。
7. 材料使用监控：建立材料使用监控机制，对材料的使用进行实时监控和记录，同时加强对施工人员的培训和管理，提高材料使用的效率和质量。
通过以上新制度的建立和执行，我们相信能够有效提高工地现场材料管理的效率和规范性，确保材料的合理使用和减少浪费，为工程质量提供有力保障。
工地现场材料管理新制度范文（二）1. 引言为了规范工地现场材料管理工作，提高工作效率，减少浪费，保障项目进展顺利进行，特制定本工地现场材料管理新制度。
本制度适用于所有参与工地材料管理的人员，包括工地负责人、材料管理员等。
2. 材料采购管理2.1. 建立材料供应商库，在项目启动前，对供应商进行审批，并与合格供应商签订正式合同。
2.2. 采用电子采购系统进行材料采购，定期更新价格和供货情况，确保采购的及时性和准确性。
工程材料管理制度(三篇)
工程材料管理制度第一章总则第一条为规范潼关至西安高速公路改扩建项目（以下简称“潼西改扩建项目”）工程材料的管理，加强对原材料质量的控制，确保工程质量，根据本项目合同文件及《潼关至西安高速公路改扩建项目创优实施大纲》、《潼关至西安高速公路改扩建项目工程质量控制实施意见》有关规定，特制定本办法。
第二条为克服工程材料使用的盲目性和随意性，减少因工程材料质量问题带来的工程质量隐患，规范项目工程材料来源，确保工程使用优良的材料，提高整体工程质量，潼西改扩建项目材料实行准入制。
第三条本办法所指的工程材料指用于本项目永久性工程的材料，主要包括钢材（钢筋、钢绞线）、水泥、沥青等。
第四条工程材料选定、进场、存放、使用过程中的质量控制均遵照本办法执行。
第二章工程材料的源头管理第五条材料的推荐各施工单位根据需求，每种材料推荐4-____家生产厂家或品牌，推荐的材料必须附产品合格证书、试验报告等证明材料，并且有一定规模的生产能力，且运输方便，质量稳定，近两年内产品在使用过程中无不合格记录及质量事故记录。
国内及____省内著名生产厂家或品牌优先考虑。
第六条推荐材料的考察施工单位推荐的工程材料应对其性能进行试验检测，确认合格后，经驻地办审核报总监办，由总监办____管理处、项目组、中心试验室、驻地办相关人员共同对推荐材料的生产厂家（代理商）的生产设备、工艺、规模、产品质量、履约能力、社会信誉等进行现场考察。
第七条工程材料范围确定根据考察结果确定材料来源。
某种工程材料厂家或品牌的范围确定后，每家施工单位可以在该种工程材料确定的范围内选定厂家或品牌作为本合同段备选材料，在随后的施工过程中，工程材料的选购必须是选定范围内的，未选定的材料严禁进场，否则视为不合格材料。
第八条实行准入制的材料有。
钢筋、钢绞线、水泥、橡胶支座、混凝土外加剂锚具等。
第九条材料的变更施工过程中一般不得随意更换材料料源或品牌，如有下列情形之一的，允许更换或调整：（一）材料生产厂家无法满足供货要求；（二）材料生产厂家所提供的材料质量不稳定或无法满足施工需要。
施工项目部材料物资管理制度
施工项目部材料物资管理制度1材料计划管理1.1材料计划编制:正式工程和临建工程用料，由项目技术组、施工组提出用料计划，经项目部总工程师、项目副经理核实，项目经理批准后生效。
计划分为：工程备料计划、订货加工计划、施工进度用料计划。
1.2材料计划编制时间：所有用料计划根据工程进度情况、陆续提出。
备料计划开工前30天提出，阶段用料计划应在制定施工进度计划安排前一周提出，订货加工计划根据该项材料生产周期与工程用料时间提前30天提出。
1.3材料计划落实：物资组严格按照项目部所下达的材料计划进行分类分工组织供应。
严禁超计划或无计划供应材料，并对计划内供货时间、产品规格、数量、质量负责。
2材料供应管理2.1物资组供应的工程材料必须符合计划所提出的品种、规格、型号、质量，对不符合要求的不能进场。
2.2材料设备采购、订货、加工必须进行公开招标，每次参加投标的商家不少于三家，并由物资部主持、劳资、技术、项目领导参加，共同评标选定，杜绝一人说了算。
原则是“四比，四不买”。
即:比质量、比价格、比运距、比服务；没有计划的不买、质量不好的不买、价格高的不买、超储备的不经有关方面同意和领导批准的不买，防止买错或买重。
2.3业主（甲方）供应的材料或采购的材料，提运时要核对实物与货单是否相符。
对易损坏物品要注意保护。
如有损坏、亏吨、假冒伪劣品进场，造成经济损失要根据损失情况，给予直接责任人罚款，取消当月、季、年奖金或兑现奖。
2.4凡物资组所发生的业务往来，都必须做到日清月结，必须按月如实反映材料成本。
2.5对分包单位及施工队所承包用于工程内的材料，进场前必须提供材料生产厂家的资历，进场时必须由技术、质检、物资组联合验收，并出具准用证后方可使用，对于不申报私自用于工程内造成工程质量问题的，后果由分包单位或施工队负担。
3现场材料管理3.1材料进场必须按照施工现场平面布置的顺序平整堆放，大宗材料进场，尽量方便施工堆放，避免二次倒运造成浪费。
工程项目材料管理制度[1]
![工程项目材料管理制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/f50b39c8e43a580216fc700abb68a98271feac31.png)
工程项目材料管理制度一、制度概述本制度旨在规范工程项目材料的实物管理，确保项目材料的有效利用、安全保管和合理配置，提高工程项目的运行效率和质量。
二、适用范围本制度适用于企业各项目部门的材料管理工作。
三、材料管理职责1.项目部门：负责材料需求计划的编制、材料的采购、验收、入库管理和出库发放。
2.仓库管理人员：负责材料的入库、出库、库存管理和盘点工作。
四、材料管理流程4.1 材料需求计划1.项目部门依据实际施工需要，订立材料需求计划，并通过适当的渠道提交给采购部门。
2.材料需求计划应包含物料名称、数量、规格型号、使用部位、使用时间等信息。
4.2 材料采购1.采购部门依照项目部门材料需求计划，负责材料的采购工作。
2.采购部门应依照公司采购流程，选择合格的供应商，签订采购合同，并定期进行供应商绩效评估。
3.采购部门应适时向项目部门供给采购进展情况，并与其保持沟通协调。
4.3 材料验收1.项目部门负责与供应商协商确定验收时间，并组织验收工作。
2.验收人员应依照采购合同的要求，核对材料的数量、规格型号、质量情形等。
3.如发觉材料存在质量问题或不符合要求，应适时与供应商联系并进行处理。
4.4 材料入库管理1.仓库管理人员应依照材料验收结果，对合格的材料进行入库登记，并负责存放整理。
2.入库登记应包括材料名称、规格型号、数量、供应商、入库时间等信息。
3.仓库应定期进行材料库存盘点，确保库存记录与实际库存一致。
4.5 材料出库发放1.项目部门依据实际施工需要，提出材料出库申请，并填写相关出库单据。
2.仓库管理人员依照出库申请单，对材料进行出库发放，并适时更新库存记录。
3.出库发放的材料应依照合理的材料配送计划进行，避开过多或过少的发放。
4.6 材料使用管理1.项目部门负责对材料的使用进行管理，确保依照规定用途和要求使用。
2.如发觉材料使用异常或显现挥霍情况，应适时进行整改，并做好记录和汇报。
3.项目部门应加强材料的管理和监督，防止损耗、丢失或盗窃等情况的发生。
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项目工地材料管理制度（最新整理）项目工地物料管理制度
为了企业节约成本、避免浪费，就必须加强项目工地的管理。
现制定以下管理办法:
一、项目工地主要材料及附属材料管理制度。
1、材料购买
(1) 购买主要材料时，首先由购买申请人填写《购买原材料申请单》，报部门负责人领导批准，批准后由采购人员进行购买。
如果在公司资金充足的情况下，原材料可一次性购买或减少购买次数，以减少购买材料发生的费用。
(2) 采购人员在购买时一定要索要票据，购货发票内容应有日期、供应单位、材料名称、规格、单价、数量、金额、供应商代表签字、采购人员签字。
2、材料入库
(1) 在购回材料后，有技术部门检验质量后入库，由保管员清点数量并开入库单。
入库单一式三联分别由保管员、财务、供应部门留存。
(2) 入库单据内容:名称、规格、单价、数量、金额、发货单位、日期、并有部门负责人、技术员、保管员、采购员分别签字生效。
(3) 材料入库后，保管员根据入库单准确、及时登记入账。
材料公司主管领导与仓库定期盘点。
(4) 采购员拿着附有入库单和发票的报销单到公司由部门负责人、总经理签字，然后到财务部门报账核销。
(5) 材料单据，做到当日开取票据签字，不得补开单据，发现补开单据的作废由当事人自行解决公司不予承认票据的合法性。
3、材料出库
(1) 材料领用时，领料部门首先填写《领料申请单》，由项目经理审批。
申请单应写明材料名称、规格、型号、数量、经手人。
到保管员处领取，如果材料由使用部门领取后导致材料丢失，使用部门负责包赔。
(2) 实际发生的材料用量不得超过预算用量，如果超过现象应调查原因，查找责任人。
(3) 公司定期对公司工程部、班组进行材料浪费检查，如果发现对公司材料浪费、损失的予以经济罚款。
二、建立健全材料验收及保管制度、严格控制材料成本。
1、材料验收、保管的程序
(1) 验收是使用有关手段对进场材料的质量、数量进行检验和办理验收的过程，是现场材料管理的首要环节，包括验收准备、核对凭证单附件、质量和数量检验、办理验收手续。
(2) 验收准备，材料进场前必须作好各项验收准备，保证验收工作顺利进行，为下步的材料堆放、保管创造良好条件，验收包括场地和设施准备、苫垫物品准备及验收计量器具和有关资料的准备。
(3) 在材料进场前，根据用料计划、现场平面布置图进行存料
场地及设施准备，场地应平整。
(4) 对进场露天存放需要苫垫如(水泥)等材料，应做好苫垫材料的准备，确保验收后的材料能妥善保管，避免损坏变质。
(5) 周转材料如(木制模板)按品种分别堆放，不需用的要及时退场、及时维修，不得随意锯断或挪作它用。
(6) 对价值较高、易损、易坏、易丢的材料应入库保管，对量大且价值较高的装饰材料必须落实保管措施，防止丢失和损坏。
(7) 关于保管责任的划分，凡库内的材料(指存放库内、棚内及现场发出前)由现场材料人员保管，凡已领出的材料，由领料人保管，应负其责，承担各自的保管责任。
(8) 凡施工剩余材料必须及时组织退料，是现场材料管理的最终环节，包括班组退料和现场退料。
班组退料应执行谁使用谁退料，谁发的谁收回办法，班组完成施工任务后，剩余材料必须及时退库，并办理退料手续。
(9) 耗料是现场材料的一项重要内容，标志着材料领出后被消耗，变为工程实体，是计算工程材料成本的依据，必须采取正确的耗料办理方式，确保耗料的正确和及时。
根据现场材料的不同管理方式，采取不同的耗料方法。
现场地方材料实行定额耗料与盘点相结合的办法，每月的水泥实际耗量，依据配合比计算地方材料的定额应耗量，结合月末实际盘点计算当月盘点消耗量，与定额应耗量对比分析后确定当月的耗料数量，其他材料同上计算。