案例：猎头项目管理中的细节
猎头成功案例分析
猎头成功案例分析
合作客户：某知名上市公司
入职岗位：营销总监
项目过程：
招聘企业要求该职位要从当地一家知名公司中的前三名中，挑选出一名经验丰富，各方面都很不错的高级的市场管理人才，职帮猎头公司的猎头顾问和客户公司进行了了解与一番沟通之后，为该企业做了公司状况分析、产品特点和市场情况分析，决定从地区行业前三的的同行企业中寻找，并将中心定于这些企业内部的市场经理和区域销售经理。
职帮猎头迅速从自己的人才库和行业渠道中搜索找到4到6位比较匹配候选人。
经面试后，向企业客户正式推荐两位候选人，并重点推荐了其中一位在同行市场占有率第一的市场销售经理的候选人。
企业客户很快就与二位候选人进行了面谈，对重点推荐的候选人有浓厚的兴趣，并要求职帮猎头就薪酬要求等关键问题深入了解候选人的想法与情况。
经过职帮猎头３周的运作，该候选人成功加入该企业。
从职帮猎头公司的案例中我们可以了解到，专业、快速、精准是作为猎头顾问必须要做到的三个标准。
而金融猎头认为，对于猎头公司的运用来说，优秀的猎头顾问是推动公司业务发展的关键之一。
猎头项目方案
猎头项目方案1. 项目背景随着市场竞争激烈，企业对于高端、具有专业技能的人才的需求越来越大。
传统的招聘方式已经难以满足企业对人才的需求，因此猎头公司逐渐成为企业招聘高级人才的首选。
为了满足市场需求，我们拟定了猎头项目方案。
2. 项目目标本项目旨在建立一支专业的猎头团队，为企业提供高端人才的招聘服务，帮助企业解决人才招聘难题，提高企业的竞争力。
3. 项目内容3.1 需求分析我们通过与企业合作，深入了解企业的发展战略、业务需求和人才需求，针对企业的特定需求，制定招聘方案。
3.2 搜索和筛选候选人通过我们自身的资源及广泛的行业网络，我们搜索和筛选合适的候选人。
我们利用各种渠道，包括社交媒体、职业网站和专业社区等，寻找最佳人选。
3.3 面试和评估我们负责与候选人进行面试和评估，以确保他们的专业背景和技能与企业的要求相匹配。
我们会使用多种面试方法和评估工具，如行为面试、技能测试、背景调查等，以确保候选人的质量。
3.4 提供咨询和建议我们将为企业提供关于人才招聘和留任的咨询和建议。
基于我们丰富的经验，我们能够提供有关薪酬福利、职业发展及人才管理等方面的专业建议。
3.5 跟踪和维护对于企业所需的各类候选人，我们将建立一个跟踪和维护的系统，保持与候选人的联系，并及时提供反馈和信息。
4. 项目计划4.1 项目启动阶段•定义项目目标和范围•确定项目团队成员和角色•确定项目的交付时间表4.2 需求分析阶段•与企业进行沟通，了解其发展战略和人才需求•制定招聘方案和人才需求分析报告4.3 候选人筛选阶段•制定招聘渠道和搜索候选人的策略•进行候选人筛选和背景调查•安排面试和评估候选人4.4 咨询和建议阶段•与企业进行沟通，提供有关人才招聘和留任的咨询和建议•帮助企业制定薪酬福利方案和职业发展规划4.5 跟踪和维护阶段•建立与候选人的联系并提供必要的反馈和信息•维护候选人数据库，并定期更新候选人信息5. 项目交付和评估5.1 项目交付在项目完成后，将向企业交付以下成果： - 招聘方案和人才需求分析报告 - 候选人筛选和评估报告 - 咨询和建议报告 - 候选人数据库5.2 项目评估•与企业合作方进行项目总结和评估，收集反馈意见•分析项目的成功因素和改进空间•为下一阶段的猎头项目提供经验教训和建议6. 项目风险管理对于项目可能面临的风险，我们将采取以下措施进行管理： - 风险识别与分析 - 制定风险应对策略 - 监控和控制风险的发生和影响 - 风险评估和总结7. 项目团队成员•项目经理：负责项目的规划、组织和管理•猎头顾问：负责搜索和筛选候选人，与候选人进行面试和评估•咨询顾问：负责与企业沟通并提供咨询和建议•数据库管理员：负责维护候选人数据库和更新候选人信息8. 项目费用估算本项目的费用估算基于以下因素： - 项目规模和范围 - 项目时间和人力资源 - 项目所需的技术和设备9. 项目实施方式本项目将采用以下实施方式： - 在线协作平台：用于项目团队的协作和沟通 - 招聘渠道和工具：用于候选人搜索和筛选的工具和渠道 - 面试和评估工具：用于与候选人进行面试和评估的工具10. 项目建议本项目建议基于我们的经验和市场需求： - 建议与企业建立长期合作关系，以实现更好的候选人匹配 - 建议提供灵活的人力资源解决方案，以满足各类企业的需求 - 建议定期更新和维护候选人数据库，保持信息的准确性和完整性以上是猎头项目方案的详细内容，通过建立专业的猎头团队和提供综合的招聘服务，我们将助力企业吸引和留住优秀人才，提升企业的核心竞争力。
猎头业务部门项目管理制度(修改)【最新范本模板】
管理顾问有限公司猎头业务项目管理条例(暂行)所属部门：猎头一部一项目管理办法根据公司“全员参与、业绩导向、一切工作围绕‘客户、市场、服务’转”的中心思想,结合本部门实际情况，为了提供成员业务能力和工作成果，保证对客户的优质服务和提高项目成功率，彻底打破原来个人项目负责到底的方式，在部门内进行强强联合或优势互补，无论是自己成功签回的项目，还是后期一直操作的项目，部门和公司都有权根据情况进行另外分配组合。
同时要求所有参与项目的成员必须承担所负责的项目工作责任。
1 初次联系客户：（1）公司统一分配的项目,主要对接人员必须及时和项目成员沟通协商，需在一小时内与客户电话（禁止第一次使用QQ联络）进行联系,公司将在2个工作日后进行回访。
（2）初次联系客户至少应取得以下信息：客户公司联系人姓名、联系人职位、联系方式（包括座机、手机、E-MAIL、QQ）、公司简单背景资料、大概职位需求等，并在部门经理助理处做好登记，确定下次联系时间;自主BD的项目也同样如此.（3)部门要求成员每月自主BD项目(具体要求参照公司文件规定）不少于2个，BD意向初步达成后，应及时在部门进行登记，谁先登记就归谁前期主要负责。
凡正在BD的项目客户如果主动和公司联系的,由公司交给部门统一分配。
2 BD客户跟进周期：（1）从初次与客户联系之日起,必须在5个工作日内，项目应取得初步进展；检查的标准为：英联简介、服务流程、样本协议、客户案例或项目建议书的发送，并要求与客户确认是否收到；客户公司、职位信息的明确，客户合作意向应大致明确.（2）针对合作意向明确的客户,应保持不低于2次/周的跟进频率。
（3）针对合作意向不明确的客户,应保持不低于1次/周的跟进频率.(4）针对合作意向延迟的客户，应准确记录客户延迟的原因以及希望回访的时间，并按期及时回访.(5）针对没有合作意向的客户,应准确记录原因并上报主管。
3 已签项目跟进周期:（1）新签协议版本应在部门经理助理处进行电子版本备份，保证因项目负责人重组后，项目的顺利开展。
猎头案例分享
猎头案例分享在当今竞争激烈的人才市场中，企业招聘越来越依赖于专业的猎头服务。
猎头公司作为人才招聘的专业机构，通过自身的专业能力和资源优势，为企业寻找、筛选和推荐合适的人才，成为企业人才招聘的得力助手。
下面我们将分享一个猎头案例，来看看猎头服务是如何帮助企业解决人才招聘难题的。
某互联网公司是一家快速发展的初创企业，由于业务拓展和团队扩张，急需一位高级技术经理来带领技术团队，但是在市场招聘和内部推荐都未能找到合适的人选。
面对人才招聘的难题，公司决定寻求猎头公司的帮助。
猎头公司首先与公司HR部门进行深入沟通，了解公司的业务发展规划、团队结构和招聘需求，明确了解公司对候选人的技能要求、薪酬标准以及其他福利待遇。
在明确了解了公司的需求后，猎头公司立即展开了全面的人才搜寻工作。
猎头公司通过自身的人才资源和专业的招聘渠道，迅速锁定了数位符合公司需求的候选人，并进行了初步的筛选和面试。
在对候选人进行深入的了解和评估后，猎头公司最终确定了两位最具潜力的候选人，并将他们推荐给了公司。
经过公司的进一步面试和考察，最终确定了一位优秀的高级技术经理，成功解决了公司的人才招聘难题。
这位经理不仅在技术能力和团队管理经验上符合公司的要求，还与公司的企业文化和团队氛围高度契合，成为了公司的核心骨干之一。
通过这个案例，我们可以清晰地看到猎头公司在人才招聘中的重要作用。
猎头公司通过深入了解企业需求，运用专业的招聘渠道和人才资源，帮助企业快速找到了合适的人才，为企业的发展壮大提供了有力支持。
总的来说，猎头公司在人才招聘中发挥着不可替代的作用，尤其是在企业需要高端人才和核心岗位人才时更为突出。
通过专业的猎头服务，企业能够更加精准地找到符合自身需求的人才，为企业的长远发展打下坚实的人才基础。
因此，对于企业而言，选择一家专业的猎头公司合作，将成为提升招聘效率和质量的重要途径之一。
比较有名的猎头案例
1111
2007 年，一家全球领先的科技公司希望在中国市场招聘一位有丰富经验的高管，以加速其在中国的业务发展。
该公司将这一重要任务委托给了一家知名的猎头公司。
猎头公司迅速组建了一支专业的团队，深入了解客户的需求和文化，并开始在相关领域进行广泛的搜寻。
经过一系列严格的筛选和面试，团队最终为客户推荐了一位符合要求的候选人。
这位候选人拥有出色的背景和经验，在相关领域拥有广泛的人脉和影响力。
他的专业知识和领导能力得到了客户的高度评价。
最重要的是，他对客户的业务和文化有深刻的理解，这使得他能够迅速融入客户的团队并发挥重要作用。
在猎头公司的协助下，客户和候选人进行了深入的沟通和谈判，并最终达成了一项满意的协议。
候选人顺利入职，并在客户公司中担任了重要的领导职务。
这个猎头案例展示了猎头公司如何通过深入的市场研究和专业的搜寻能力，为客户推荐符合要求的高端人才，帮助客户实现其业务目标。
同时，也展示了猎头公司在人才招聘方面的重要作用和影响力。
一些难点猎头案例分析转
一些难点猎头案例分析转成功猎头案例一(难啃的骨头，通过调查找到关键，曲线挖人)案例过程：我们受一家投资公司之托寻找一位电子商务公司CEO。
通过大量的寻访工作终于将目标锁定在一个海外归来的博士，他目前担任一家集团公司的副总裁，同时兼任网络公司的总经理，对行业精通，非常符合客户的需求。
当我们与他联络时，却碰了一鼻子灰，他不愿考虑我们的邀请，甚至没有听听我们客户的情况。
我们不得不寻访其他人选，但没有找到更合适的，看来我们必须将这个难啃的骨头找出解决方案。
于是我们通过各种渠道(包括使用私家侦探的方式)对此人进行全面的调查和了解，得到的结果发现，此人年薪已经比较高，老总对他也不错，公司的前景也比较好，而且他也不是特别看重金钱的人，没有跳槽的欲望。
经过分析后制定了更加可行的物质条件和个人发展空间，年薪在百万级，同时赠送一定的股权和股票期权；对个人未来也进行了明确的规划等等。
然后再次通过朋友与其接触，仍然不能使他认真听完我们的介绍，行动再次失败。
正在项目进展陷入僵局的时候，我们接到一个重要信息。
该人选当初曾经受到一个被他称为"导师"的人的帮助和教诲，他非常尊重那人。
于是我们就通过特别制造的机会与那人认识，并交成很好的朋友，以自己真诚直率的处世态度获得良好的信任。
之后才顺势与他共同分析候选人到底在现有公司发展好还是在我们客户那里更好，结果应该是显然的。
后来在那人的帮助下，以及我们对候选人承诺："3个月之内，如果B对新公司不满意，免费为其寻觅其它同等级公司"(目前看来这种承诺实现起来非常困难，因此我们现在已经不再进行这样的承诺，而是更加认真的为候选人判断机会是否合适，同时提醒候选人跳槽的风险)，我们终于将此人成功猎头。
评价分析：猎头公司收取客户非常高昂的费用，肯定会碰到许多非常难以处理的项目，猎头顾问必须使用一切可以使用的合法手段，在替候选人进行利益平衡的同时，采用非常手段才能成功地将人才猎到客户那里。
猎头项目方案范文
猎头项目方案范文猎头项目是指由猎头公司为企业寻找和招募高层管理人员或具有特殊技能的人才的项目。
在竞争激烈的商业环境中，拥有优秀的管理团队和人才储备是企业成功的关键。
因此，猎头项目成为越来越多企业选择的人才招聘方式。
下面是一个猎头项目的方案，以便更好地实施和管理这样一个项目。
一、项目背景与目标1.1背景分析：说明企业为什么需要进行猎头项目，例如企业发展需要新的高层管理人员或特定技能的人才。
1.2项目目标：明确猎头项目的目标，例如找到合适的高层管理人员，或填补特定职位的空缺。
二、项目内容与步骤2.1项目内容：详细列出猎头项目的具体内容，例如制定招聘策略、确定潜在目标人选、与候选人进行面试和评估等等。
2.2项目步骤：按照时间顺序列出每个步骤的具体工作内容和时间节点。
例如，第一周制定招聘策略，第二周确定目标人选，第三周开始面试等等。
三、项目团队与角色分工3.1项目团队：列出参与项目的人员及其职责。
例如，项目经理负责整个项目的管理和监督，招聘专员负责与候选人的沟通和安排面试等等。
3.2角色分工：详细描述每个角色的具体职责和工作任务。
确保每个人都清楚自己在项目中扮演的角色和责任范围。
四、项目时间与资源安排4.1项目时间：设定项目的开始和结束时间。
根据项目步骤的工作内容和时间节点，合理安排项目的时间安排。
4.2资源安排：列出项目所需的各种资源，如财务、人员和设备等。
确保项目所需的资源能够及时提供。
五、风险管理与问题解决5.1风险管理：列举可能会影响项目进展的风险，并提出相应的风险应对措施。
例如，候选人拒绝录用的风险，可以提出备选人选的情况。
5.2问题解决：设定解决问题的机制和流程，确保项目中遇到的问题能够及时得到解决，不影响项目进展。
六、项目评估与总结6.1项目评估：对项目的每个步骤和阶段进行评估，包括工作效果、时间控制和资源使用等方面。
确保项目能够按计划和目标进行。
6.2项目总结：项目结束后进行总结，总结项目的成功经验和不足之处，以便于今后类似项目的改进。
猎头管理制度
猎头管理制度猎头管理制度一、制度目的：为了规范猎头管理行为，提高猎头工作效率和质量，特制定本管理制度。
二、管理对象：适用于公司内部猎头团队，包括部门经理、项目负责人、猎头顾问等。
三、工作流程：1. 需求接收：项目负责人接收公司内部对人才需求，详细了解岗位要求。
2. 岗位分析：猎头顾问与项目负责人沟通，详细了解岗位要求、职责和任职资格。
3. 寻访策划：猎头顾问根据岗位需求，制定寻访计划和策略，并报告给项目负责人。
4. 搜寻人才：猎头顾问通过各种渠道（网络、人才市场、人脉等）搜寻合适岗位要求的人才。
5. 筛选评估：猎头顾问对候选人进行简历初选和面试评估，筛选出符合要求的人才。
6. 候选人推荐：猎头顾问向项目负责人推荐符合要求的候选人，并提供详细的推荐报告。
7. 面试安排：猎头顾问与候选人协调面试时间和地点，安排面试流程，并提前准备相关资料。
8. 跟进反馈：猎头顾问与候选人和项目负责人保持沟通，了解面试情况和进展，并及时反馈给双方。
9. 面试结果：项目负责人根据面试情况，决定是否录用候选人，并提供录用意见和合同签署流程。
10. 入职跟进：猎头顾问与入职候选人保持联系，帮助解决入职相关问题，并做好入职报道工作。
四、猎头顾问职责：1. 了解岗位需求和要求，制定寻访策略和计划；2. 搜寻合适岗位要求的人才，并进行简历初选和面试评估；3. 编写详细的候选人推荐报告，并向项目负责人提供推荐意见；4. 协调候选人与项目负责人进行面试，并跟进面试结果；5. 协助解决入职相关问题，做好入职报道和跟进工作。
五、项目负责人职责：1. 提供岗位需求和要求，并与猎头顾问共同制定寻访策略和计划；2. 审核和决定候选人推荐意见，并提供录用意见和合同签署流程；3. 提供面试流程和相关资料，与候选人进行面试，并及时反馈面试结果；4. 对入职候选人进行跟进，并解决入职相关问题。
六、工作规范：1. 严守保密责任，确保候选人信息的保密；2. 尊重候选人的隐私权，不泄露不必要的个人信息；3. 全程跟进候选人的招聘流程，及时反馈面试结果；4. 尊重公司内部人才需求优先权；5. 遵循公司的职业道德和行为规范。
推行项目管理 规范政府猎头
推行项目管理规范政府猎头中图分类号:c931 文献标识:a 文章编号:1009-4202(2010)01-082-02摘要政府猎头和项目管理都是新生事物。
市场经济条件下,如何将二者有机结合并推广应用,关系到国家人才战略能否正确实施,并取得预期效果。
关键词猎头项目管理政府猎头近年来,许多央企和地方政府与时俱进、开拓创新,公开聘请海内外猎头公司,共同制定猎头计划、方案和反馈,充分利用和挖掘国际高级人才市场资源和潜力,不拘一格、吸纳良才,取得了较好的效果。
这种特殊的招录形式,通称为政府猎头。
一、项目管理理论项目管理理论始于20世纪年代末,几经丰富、演变和发展。
中国改革开放后,在基础建设领域得以引进和应用。
迄今为止,已经成为多领域、多行业广泛推行的管理学理论。
一般而论,项目管理包括目标制定、行动计划、组织结构、进度跟踪、风险控制、财务预算、终止审查等基本要素。
其理论要义是指项目实施过程中,通过对物质资源、人力资源和制度资源的有机整合,采取系统化、程度化和标准化控制体系,跟踪项目进度、修正执行方案,最终实现较少于额定预算、以达到最佳项目效果。
特别是引进和消化控制论基本原理的同时,运用多种现代技术手段,在分解目标、消除冲突、信息管理、风险评估、阶段审查等领域,反馈及时、监督得力。
20世纪末,信息技术更加充实了项目管理理论。
在公司项目管理领域,大量商业软件的推行和应用,使得项目管理技术和水平大幅提升,并取得了较好效果,如ibm公司采用abt公司的pmw技术实施项目管理。
与此同时,对于项目经理的选拔、培训和绩效度量,以及政府、社会变革、物质资源、市场、系统方式的深入研究和实践,也不断推动项目管理理论体系日臻科学而完整。
二、猎头实践与项目管理现代意义上的猎头,系指搜寻、甄别和网罗高级人才的行为,即全面搜寻、评价、甄别、游说和网罗高级人才的行为过程。
它包括三个核心层面:搜寻层面,即根据客户要求,通过公众媒体、公司情报系统和授权使用的人才资源库,进行搜索、寻找和筛选,初步确定较为广泛的目标人选;甄别层面,即在与客户充分协商的基础上,评估客户岗位价值及市场成本,判断和识别初定人选名单的真实性和胜任力,完成性格测试、面试考核和人职匹配测试后,拟定目标岗位的入围名单;网罗层面,即在客户确定目标人选后,游说目标人选及时履新,促使客户与目标人选签订聘用或录用合同。
猎头案例分享
猎头案例分享最近，我参与了一个猎头项目，现在我来和大家分享一下。
这个案例涉及到一个跨国公司在中国的高级经理职位招聘。
这家跨国公司是一家在物流领域非常知名的公司，他们正在扩大在中国的业务。
因此，他们急需一位经验丰富的中国高级经理来帮助他们推动业务发展并提升市场份额。
根据客户的需求，我们开始了人才搜寻和筛选的工作。
首先，我们制定了一份详细的职位描述，并咨询了客户对理想候选人的要求。
我们要求候选人具有丰富的物流行业经验、出色的团队管理能力，以及对市场营销和销售的深入了解。
接下来，我们通过多种渠道展开寻找适合的候选人。
我们通过与现有员工的联系、社交媒体、行业协会等方式，积极地扩大我们的搜索范围。
我们还与一些专业的物流人才招聘网站合作，发布了招聘信息。
在经过精心的筛选后，我们最终从大量的候选人中确定了5位最有潜力的面试者。
我们与他们进行了深入的面试，并评估了他们的各项技能和经验。
我们注意到这5位候选人都有丰富的物流经验和卓越的团队管理能力。
但是，客户还希望找到一位在市场营销方面有特长的候选人，因为他们希望能够更好地推动销售和市场份额的增长。
为了满足客户的要求，我们继续进行了进一步的筛选工作。
最终，我们找到了一位具有丰富市场营销经验的候选人，他曾在一家国际物流公司担任市场总监职位多年。
他的经验以及他在推动销售和市场增长方面的成功实例使得他成为最佳选择。
我们向客户推荐了这位候选人，并安排了一次面试。
客户非常满意他的表现，并决定聘用他担任高级经理职位。
候选人也非常愿意加入该公司，因为他对该公司的业务和发展前景感兴趣。
最后，这个项目非常成功。
我们帮助客户找到了一位非常符合他们要求的高级经理，而候选人也找到了一份充满挑战和机会的新工作。
这个案例充分展示了猎头公司的价值，他们能够帮助企业找到最适合的人才，满足企业的需求并促进业务发展。
猎头案例分享
猎头案例分享在当今竞争激烈的人才市场中，企业招聘越来越需要借助专业的猎头公司来寻找优秀的人才。
下面我将分享一个成功的猎头案例，希望能够为大家提供一些启发和借鉴。
这个案例发生在一家互联网公司，他们急需一位高级产品经理来带领新项目的开发。
公司内部的招聘渠道已经尝试过多次，但都未能找到合适的人选。
于是，他们决定寻求猎头公司的帮助。
猎头公司首先与公司方面进行了深入的沟通，了解了他们对于这个职位的具体要求和期望。
随后，猎头公司展开了全面的人才搜寻工作。
通过自己的人才库、社交媒体、行业内的人脉关系等渠道，他们筛选出了一批潜在的候选人。
在初步筛选之后，猎头公司展开了一系列的面试和评估工作。
他们不仅仅关注候选人的工作经验和能力，还特别关注候选人的个人素质和团队协作能力。
最终，猎头公司确定了两位非常符合公司要求的候选人，并将他们推荐给了公司。
经过公司的进一步面试和考察，最终确定了一位非常出色的高级产品经理。
这位经理不仅拥有丰富的行业经验和成功案例，还具备了极强的团队领导能力和创新思维。
他很快就融入了公司的团队，并带领团队取得了一系列的成功。
这个案例充分展示了猎头公司在人才搜寻和推荐方面的专业能力和价值。
通过深入了解企业的需求，广泛而准确地搜寻人才资源，以及严格的评估和筛选，猎头公司最终为企业找到了一位理想的人选。
这不仅仅解决了企业的人才需求，还为企业带来了实实在在的业绩和效益。
总的来说，猎头公司在人才招聘中的作用不可忽视。
他们的专业能力和资源优势，能够为企业寻找到更加匹配的人才，为企业的发展注入新的活力和动力。
因此，在面临人才招聘难题时，企业可以积极地寻求猎头公司的帮助，相信他们一定能够为企业带来更多的惊喜和成功。
管理猎头方案设计案例
管理猎头方案设计案例1. 背景介绍在当今竞争激烈的人才市场中，企业面临着越来越大的挑战，如何快速、高效地吸引和留住优秀的管理人才成为了企业发展的关键。
管理猎头服务因其独特的定位和专业性受到越来越多企业的青睐。
本文将结合一个真实案例，探讨管理猎头方案设计的关键要素和实施步骤。
2. 客户介绍客户为一家知名的科技公司，业务覆盖互联网、人工智能等领域，目前处于快速扩张期。
由于业务发展迅速，公司急需吸引一批资深的管理人才，以实现战略目标和提升组织效益。
3. 猎头服务需求分析3.1 职位需求分析客户需要招聘的岗位主要包括技术总监、市场总监和运营总监等高级管理人才，要求具备丰富的行业经验和战略眼光。
### 3.2 人才需求分析目标人才应具备较强的专业背景，善于团队管理和协同合作，具有卓越的沟通能力和领导潜力。
4. 管理猎头方案设计4.1 流程设计•需求确认阶段：与客户充分沟通，确定招聘需求和人才要求。
•寻访阶段：通过多渠道寻找潜在候选人，进行初步筛选和评估。
•面试安排阶段：组织面试，评估候选人的专业能力和团队适应性。
•候选人推荐阶段：向客户推荐匹配度高的候选人，协助安排面试和谈判。
•入职跟进阶段：协助双方完成入职手续，并进行入职后的跟进服务。
4.2 方案特色•强大的人才资源库和网络，能够快速匹配高质量人才。
•定制化的人才挖掘策略，确保满足客户特定需求。
•专业的顾问团队，为客户提供定制化的招聘解决方案。
•完善的售后服务体系，保障招聘效果和客户满意度。
5. 成功案例分享通过管理猎头方案设计，客户成功招聘到了一批业界知名的管理人才，为公司的发展壮大和战略实施提供了有力支持。
同时，客户对猎头服务的专业性和高效性给予了高度评价，成为企业未来合作的首选伙伴。
6. 总结与展望管理猎头方案设计在寻找高级管理人才的过程中具有独特的优势，能够帮助企业降低招聘成本、缩短招聘周期、提高招聘效果。
未来，随着企业对人才的需求不断增长，管理猎头服务将越来越受到重视，其在招聘领域的地位和作用也将不断提升。
猎头成功案例
猎头成功案例在当今竞争激烈的人才市场中，企业要想招揽到优秀的人才，往往需要借助猎头公司的专业服务。
下面我们就来分享一个猎头成功案例，看看猎头是如何帮助企业找到理想人才的。
某高科技公司是一家专注于人工智能领域的创新型企业，由于业务发展迅速，急需一位资深的人工智能算法工程师来加入他们的团队。
然而，由于该领域的专业性和稀缺性，公司自行招聘难度很大，于是决定寻求猎头公司的帮助。
猎头公司首先与高科技公司进行深入沟通，了解他们对人才的具体要求和期望。
根据公司的需求，猎头公司制定了一份详细的招聘计划，并展开了全面的人才搜寻工作。
他们通过自身庞大的人才资源库、专业的人才筛选标准以及行业内的人脉关系，很快锁定了数位符合条件的人工智能算法工程师。
在初步筛选之后，猎头公司展开了一系列的面试和评估工作，确保所推荐的候选人既符合公司的技术要求，又符合公司的文化氛围。
最终，猎头公司成功地为高科技公司找到了一位资深的人工智能算法工程师，该候选人拥有丰富的相关经验和出色的专业能力，与公司的需求完美契合。
通过猎头公司的专业服务，高科技公司成功地解决了人才招聘难题，快速引进了一位优秀的人才，为公司的发展注入了新的活力。
同时，这也为猎头公司赢得了良好的口碑和信誉，为未来的合作打下了坚实的基础。
这个案例充分展示了猎头公司在人才招聘中的重要作用。
通过猎头公司的专业服务，企业能够更加高效地找到符合自身需求的优秀人才，节省了大量的时间和精力。
同时，猎头公司的专业团队和丰富资源也能够为企业提供更加全面和深入的人才咨询和支持，帮助企业更好地制定人才战略，提升人才招聘的成功率。
总的来说，猎头成功案例不仅是对猎头公司专业服务的肯定，也为企业在人才招聘中提供了有益的借鉴和启示。
希望通过这个案例的分享，能够让更多的企业意识到猎头公司的重要性，从而更好地利用猎头公司的专业服务，为企业的发展注入新的动力。
猎头业务运作管理方案
猎头业务运作管理方案背景猎头作为公司的重要招聘渠道之一，具有寻找高端人才、提供专业服务的特点，受到很多企业的青睐。
然而，猎头业务运作管理的不规范和不透明，常常会导致猎头与企业关系的恶化，严重影响招聘效果。
因此，建立一套科学规范、透明规则的猎头业务运作管理方案，对于企业和猎头双方都具有重要意义。
目的本文旨在针对猎头业务运作管理方案，提出一些科学合理的规则和建议，旨在促进企业与猎头间的合作，提高高端人才的招聘效果。
管理方案猎头选择企业应当结合自身的招聘需求和实际情况，选择专业的猎头机构，并经过严格的考察和评估。
同时，企业对选中的猎头机构应当签订明确的合作协议，明确服务内容和标准，以及赔偿和违约责任等事项。
候选人推荐与甄选猎头机构应当根据企业提供的职位需求，进行准确的岗位描述和人才要求，然后在自有的人才数据库中或借助网络等途径，寻找符合条件的候选人。
猎头机构的专业顾问应当对候选人进行深入的调研、考察和面谈，确保他们符合企业的要求，同时也要考虑到候选人的个人兴趣和能力，以免出现招聘失败的情况。
面试协调和反馈猎头机构应当协调企业和候选人的面试时间和地点，提供详细的面试信息、考场布置和面试流程等。
同时，猎头机构也要及时收集企业和候选人的反馈意见，根据反馈意见进行适当的调整和改进。
聘用协商和薪酬待遇企业和候选人达成初步合作意向后，猎头机构应当协调企业和候选人的薪酬待遇谈判，确保薪酬合理、能够满足候选人的要求，同时也符合企业的用人成本和薪酬标准。
入职跟踪和售后服务猎头机构应当及时了解候选人入职情况，并对入职后的服务情况进行跟踪和反馈，了解候选人在工作中的职业发展、闲暇时间的安排等情况，为企业和候选人提供合适的帮助和建议。
结论本文提出了一套合理透明的猎头业务运作管理方案，旨在促进企业与猎头间的合作，提高高端人才的招聘效果。
当然，这仅仅是初步。
猎头业务运作管理方案
猎头业务运作管理方案背景随着市场竞争的加剧，企业需要更高水平的人才来帮助自己取得竞争优势。
对于那些需要高水平人才的企业来说，找到合适的员工变得尤为重要。
而猎头公司就是专门帮助企业找到高水平人才的机构。
在实际运营中，猎头公司需要建立起一套高效的运作管理方案，来确保能够将高水平的员工推荐给企业。
同时，这套运作管理方案也需要实现公司的商业目标，提高经营效率和竞争力。
方案1.明确客户需求对于猎头公司来说，最重要的是了解客户需要的员工类型和技能。
为了更好地了解客户需求，在与客户沟通的过程中，需要问一些关键问题：•公司所需要的职位和职责是什么？•该职位需要具备的技能和经验是什么？•与该职位相关的工作是什么？通过了解这些问题，猎头公司能够更好地了解客户的需求，并提供更好的服务。
2.建立猎头人才库在了解客户需求之后，猎头公司需要建立猎头人才库。
人才库中的员工应该可以满足客户的需求。
为了有效地管理这些人才，猎头公司需要维护其员工数据库，并确保其数据的准确性和完整性。
3.寻找人才在客户需求明确和猎头人才库准备就绪之后，猎头公司将开始寻找符合客户需求的人才。
这个过程可以通过以下步骤完成：•分析客户需求，确定相关的关键词和研究区域。
•通过猎头人才库筛选符合条件的候选人。
•在社交平台和招聘网站上，寻找符合客户需求且还未被翻开的人才。
•与候选人进行面试和背景调查。
4.推荐和协调面试猎头公司需要向客户推荐符合客户需求的人才，并负责协调候选人和客户面试的时间。
在推荐过程中，猎头公司需要确保候选人的资质和匹配程度，并尽快向客户推荐人才。
5.建立长期关系建立长期关系是猎头公司赢得客户信任和提高竞争力的关键。
为了保持良好的关系，猎头公司需要做到以下几点：•向客户提供优质的服务，超越客户的期望。
•不断更新猎头人才库，并向客户介绍新的人才。
•建立客户反馈机制，听取客户的反馈并对反馈作出改进。
结论建立一套优质的猎头业务运作管理方案，可以有效地提高猎头公司的运营效率和竞争力。
猎头成功案例分析
猎头成功案例分析猎头是指专门从事高级职位招聘的服务机构，他们通过自己的熟悉产业链，凭借自己的经验和能力，为企业寻找优秀的高层管理人员。
在猎头行业中，成功案例是衡量一家猎头公司实力和专业性的重要标志。
下面我将介绍一项成功的猎头案例。
公司A是一家全球知名的科技公司，拥有数千名员工，业务遍布全球。
由于业务的迅速发展，公司A决定成立一个新的业务部门，并寻找一名合适的高级经理来领导该部门。
公司A意识到这是一个重要的决策，因为该高级经理将直接参与公司战略和业务发展的重要决策。
由于公司A对猎头公司有一定的了解，他们决定与一家专业的猎头公司合作来寻找这个高级经理。
他们选择了一家在科技行业非常有声誉的猎头公司B。
猎头公司B开始了他们的工作。
首先，他们与公司A的管理团队进行了一系列的沟通，以全面了解公司A的需求和期望。
然后，他们根据这些信息制定了一个详细的招聘计划，并开始了全球范围内的高级经理搜寻。
猎头公司B的团队通过他们在科技行业的广泛网络和资源，开始了寻找合适候选人的工作。
他们筛选了数百份简历，并进行了高效的简历评估，最后确定了一些潜在的候选人。
接下来，猎头公司B的团队与这些候选人进行了面试和评估。
他们使用了一系列的工具和方法，包括行为面试、领导力评估和背景调查等，以确保最终选择出的候选人符合公司A的需求和要求。
经过多轮的筛选和评估，猎头公司B最终确定了一名最合适的高级经理候选人。
猎头公司B将这名候选人的信息和背景资料提交给了公司A，并安排了他们之间的面试。
在面试过程中，候选人展示了他的专业知识、领导能力和战略思维，给公司A的管理团队留下了深刻的印象。
最终，公司A决定录用这名候选人作为他们新成立的业务部门的高级经理。
这名高级经理带领团队取得了令人瞩目的业绩，将公司A的业务扩展到新的市场，并带领团队顺利实现了公司的战略目标。
这个案例是一次猎头成功的典型例子。
猎头公司B通过他们的专业知识和经验，帮助了公司A找到了一名非常适合的高级经理。
猎头业务运作管理方案
猎头业务运作管理方案引言随着人力资源市场的不断发展，猎头行业逐渐成为企业招聘人才的重要途径之一。
猎头公司利用自身的专业技术和人脉资源为企业招聘高素质的人才，帮助企业提高人力资源管理水平和竞争力。
但是，猎头业务的运作涉及关键的流程和环节，缺乏严格的管理和规范的操作，很容易出现问题。
为此，本文将探讨猎头业务的运作管理方案，为猎头公司制定科学的管理制度和操作规范提供参考和建议。
管理制度业务流程猎头业务的流程包括求职者需求确认、候选人寻访、简历筛选、面试安排、offer发放等环节，这些环节紧密联系，彼此影响。
为了确保猎头业务的顺利进行，猎头公司需要制定相应的业务流程，根据实际情况不断调整和改进。
具体流程如下：1.需求确认：与企业对接，确定招聘需求和人才要求。
2.资源整合：调集各种招聘资源，通过多种渠道挖掘候选人。
3.简历筛选：根据招聘要求，对候选人简历进行筛选。
4.面试安排：与企业对接，安排候选人面试。
5.面试跟进：与企业对接，了解面试情况，收集企业反馈。
6.offer发送：安排offer发送和谈判。
7.入职关怀：对候选人进行关怀和跟踪，确保顺利入职。
人员管理一个合适的团队是猎头公司成功的关键，在人员管理方面，猎头公司需要考虑以下几个方面：1.人员配备：合理配置猎头人员，确保业务顺利进行。
2.培训与提升：定期开展培训和提升，提高团队的专业素养和服务水平。
3.激励政策：制定激励政策，保持员工积极性和创造力。
4.反馈与考核：建立完善的反馈和考核机制，及时发现和解决问题。
5.团队建设：加强团队沟通和协作，增强团队凝聚力和向心力。
运作规范简历筛选简历筛选是猎头业务中非常重要的一个步骤，也是导致问题出现的一个风险点。
为了避免简历筛选出现问题，猎头公司需要制定规范的简历筛选流程，具体如下：1.筛选标准：根据招聘要求，对简历进行评分，明确筛选标准。
2.多人筛选：将简历交给多个HR进行评估，避免主观判断。
3.多次筛选：在初步筛选后，对进入面试环节的候选人再进行细致筛选。
小猎头项目执行方案
小猎头项目执行方案“猎头”在英文里叫Headhunting,在国外，这是一种十分流行的人才招聘方式，香港和台湾方面把它翻译为“猎头”，所以引进大陆后我们也称之为猎头，意思即指“高级人才寻聘”。
“猎头”项目是按细分行业出发点，统一开展高端人才寻聘业务。
“小猎头”是指应用猎头的操作方法，为企业客户提供中低端人才筛选、评估、推荐、面试、入职、后期跟踪的专业服务。
一、项目计划要点及内容1、流程内容：建立小猎头项目责任人：项目总监工作内容及要点：项目经理建立项目信息、确定寻访顾问人员；注意事项：统一由公司协调项目分配和任命项目经理2、流程内容：项目评估、制定寻访方案责任人：项目经理工作内容及要点：招聘需求分析，客户资料介绍；精确人才寻访范围，引导人才获取渠道；排解疑惑：记录问题及时向客户求证并反馈给寻访顾问；注意事项：项目经理主导会议并做职务分析，介绍客户信息，要求项目参与人员全面了解掌握项目资料，明确寻访方向和方法。
3、流程内容：筛选候选人责任人：猎头顾问工作内容及要点：通过候选人信息分析、过滤，包括候选人的职业经历、职业技能、性格、沟通能力、薪酬水平、离职动机等，筛选出较吻合人选，并安排面试或电话面试。
注意事项：把握必要条件的吻合度。
4、流程内容：面试、评估候选人责任人：项目经理、猎头顾问工作内容及要点：根据地域条件选择面试方式（电话/见面），对候选人的面试包括核实目前就业信息、管理技能、工作业绩、长处与不足、职业规划、期望薪酬等，依面试效果决定候选人是否推荐，并中撰写推荐报告。
注意事项：面试问题要紧扣客户的需求点进行应证；同时了解候选人期望值，并期望可控。
5、流程内容：推荐候选人责任人：猎头顾问工作内容及要点：猎头顾问制作候选人报告，并与候选人确认每段经历时间节点并告知客户会进行背景调查以确保候选人经历的真实性；将候选人经历梳理清楚并对候选人撰写综合评价（可参考候选人自我评价）注意事项：注意报告格式及善于提取候选人每段经历亮点。
猎头成功案例分析
宝博物流主管成功案例分析职位：物流主管期望到职日期：尽快接单日期：6月26日录用日期：8月14日猎聘过程：熟悉客户宝博是美资、具相当知名度及规模之餐厅及酒吧的餐饮公司，以经营美式菜肴，上乘牛排及各式酒和饮料为主，目前员工400人左右。
有六家门店。
六家门店分别分布在：正大广场、新天地、茂名路、同仁路、虹梅路。
每个店面200-300平方米。
9月份准备再开一家新店。
客户是一家初具规模、发展势头比较强的美资餐饮公司，产品档次高，人员精炼。
老板和营运总监都是美国人，HRM也是很nice的lady，但是这家公司没有跟猎头公司合作的经历。
（这可能对你是个完全新的行业，你是如何学习新行业的？）回答：对我来说的确是新行业，我的学习途径有：1、跟HR沟通请教；2、上公司网站查询；3、面试候选人时多了解等。
职位分析这份JD（见附件一）非常细致，但是对于搜寻来说没有提供任何关键词可以搜寻，该职位属于新增职位，物流主管不仅要做好本职工作，同时还要涉及到多个部门(仓储、采购、维修、店面等)的协调工作，因此对候选人的管理能力、协调能力都提出了很高的要求。
缩小范围来看，合适的候选人必须具备：1、英语沟通基本流畅；2、5年以上低温或者冷链物流经验，行业限于食品或者快速消费品，熟悉运输、仓库管理等流程控制，成本概念强；3、上进、具备管理潜质，能从事务性工作入手，且稳定性强。
（我想知道：1、你是如何得出搜寻的这三个关键性条件的？为什么你要缩小范围？2、你是如何排除其他非关键性条件的？3、你采用了怎样的沟通方式？效果如何？4、在获得了关键性条件后你是如何计划的？5、你这一步花了多少时间？）回答：1、这个职位的直接上司是美国人，中文很差；缩小范围是精确搜寻的提前条件，否则你会现在长篇的JD中不能自拔；2、其他条件很多是官话和空话，一般具备关键性条件的候选人都可以达到，或者有这个潜质可以达到一般性要求，所以前期搜寻不必考虑；3、跟HR沟通方式主要取决于她本人的工作作风和性格特质，我主要做到了：迅速反馈、简洁有力、细致入微，永远比HR想得更多；效果是得到了HR的肯定和支持，以至于后面2个人事的职位也很快成功了；4、因为客户要求一周内给至少3个合适的候选人，手头上没有现成，所以我计划先网上搜寻简历，如果效果不好就去目标客户挖；5、大概不到半天，反正很快：）目标企业选择网上搜寻相关做低温冷链物流承包的公司（因为如果自己有物流网络的公司基本上规模的实力都比较雄厚，里面的人很少会考虑跳槽到小规模公司去单枪匹马开始干（这个很有价值的结论你是如何得出的？））。
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杭州希垦猎头分享：猎头项目管理中的细节
一、案例背景：
职位：某外企客服经理
案例梗概：
11月中旬新开发的客户，当时客户给出6个职位，其中包括客服经理职位，按理说我们操作这个职位应该比较有优势，因我公司前一段时间刚成功结束过同行业的客服经理的职位，同时对某外企的该职位候选人的背景也非常熟悉，但是我们只推荐2个候选人，其中只有1人进入面试，但最终结果是客户面试成功其他猎头公司推荐的候选人。
二、心得体会
项目管理没有注重的细节：首先，对客户的用人风格不是特别了解；其次，推荐人数太少，而且没有相对优势候选人推荐，我们推荐的2个候选人，一个偏高，一个稍浅，没有特别匹配；再次，没有跟客户详细沟通他们目前候选人的情况，比如一共推荐几个候选人，都大概是什么状态，以便判断我们候选人所处的位置；
收获：项目管理要把握细节：
客户：1、要多了解客户的用人风格（方式：通过客户人事、候选人、离职员工等）；2、要把握客户职位的动态，如进展程度、目前简历情况、职位难点等。
候选人：1、首先要了解自己推荐候选人的优劣势；2、对于新客户，推荐的候选人要分中、高、低三层次，不要只看个数，至少中高低3人，保证公司成功的机率；3、要注重时间观念，尤其新项目不要停止观望，只要客户反馈快，一定要抓紧时间推荐；4、如果有机会的话，也要了解其他竞争候选人的情况。
竞争对手：要通过跟客户沟通，了解竞争对手推荐情况，成功情况等等，以便我
们合理判断，做成相应对策。