【附件1-定稿V1】隆基泰和地产项目2018版关键及一级节点

一级
交房前50天 完成室外管网工程
一级 一级 (管控类） 一级 关键
交房前120天 交房前40天
交房前10天
完成园林景观工程单位定标
完成室外园林景观工程
取得竣工验收报告 取得竣工验收备案表
一级
交房前15天 交房联合验收通过
关键
关键 一级
根据标准工期计算 的时间
交房或开业
交房后30天 取得初始登记证明
（1）两点一线正式对外开放；（2）公司内部联合验收合格。 （1）计划制定阶段区域报预售层数，考核以此层结构完成为准；（2）上报的工程进度未 完成，但协调取预售的，以上报的工程进度时间为准。
（1）如有抵押，提供同意预售证明文件；（2）该节点的考核以实际需求为准。
计划节点名称
无
起算点
获取土地信息
锁定类土地：确定
一级
取地后15天完成定
位会召开 非锁定类土地：土
完成项目产品定位报告评审
地摘牌前5天完成
定位会召开
定位会后25天召开
一级 (管控类）
方案内审会 内审会后5天完成 内审会资料签批
完成项目方案设计内部评审
（摘牌后25天）
关键
内审资料签批后10 天
内审会现场签批文 完成项目开发立项会 件
营销
（1）定位会报告； （2）定位会签批文件，同时要求规划设计中心签收； （3）如发生定位颠覆，扣除中心颠覆当月绩效计划得分10分（按达成率得分计算）。
规划
运营
财务
投拓 规划
规划
前期 前期 前期 规划 规划 前期 前期 前期 成本 前期 运营 工程 工程 工程 工程 融资 前期 营销 运营 工程 工程 工程
隆基泰和地产项目考核节点表 以下节点适用于隆基泰和集团所属所有地产项目
序号
1
2
3
4
5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
30 31
32
33 34 35 36 37 38 39 40
当前节 点级别
参考பைடு நூலகம்点
（1）取得方案报规批复文件。
（1）取得当期工程规划许可证。 （1）发放中标通知书；
（1）取得当期施工证。
（1）相关施工单位签署开工令（如总包或土方、桩基）;（2）以土护降施工为开工标志， 要求连续施工；（3）开工审批通过。
（1）桩基全部施工完成；（2）桩基检测完成；（3）验槽完成，取得验槽报告。
（1）当期楼栋±0.00以下结构完成（负一层顶板混凝土浇筑完成）。
取得方案报规批复文件
取得建设工程规划许可证 完成总包定标
取得建筑工程施工许可证
关键
项目工程开工
一级
一级 (管控类）
关键
一级
一级
一级 (管控类）
关键 一级 一级 (管控类） 一级
开盘前45天
取地后6个月以内 开盘后7天内
按标准工期执行 封顶后60天
完成地基处理工程（含桩基 、换填等）
工程全部达到+0.00
成本中心内控 项目结算完成
考核主体
完成标准
起算时间，不考 核
平台公司取地的，平台公司以书面形式提供土地信息——应含土地交接时间，土地遗留问题 说明，即日起至交地的工作计划安排及保障措施。 区域自行取地的，区域公司以书面形式将土地信息报总部运营中心，原则上要求提前2个月 提供此信息，并分析地块可否达到拿地即开工标准。
（摘牌后35天）
一级 (管控类）
专家会后32天
完成全面预算编制
关键 一级
以取地计划为准 土地获取 施工图设计完成
一级
完成施工图联合审查
一级 一级
一级
一级
一级
一级
一级 (管控类）
关键 一级 一级 (管控类）
取地后2个月以内 取地后3个月以内
取得项目核准证文件 取得建设用地规划许可证 取得不动产权证书（国有土 地使用证） 方案本册报至规划局 方案报规文本通过专家会审 核（局务会或局联审会） 规划方案通过规委会（市长 会）审核
工程 工程
工程
成本 工程 工程 工程 工程 工程 前期 成本
（1）内审会报告； （2）方案签批文件；（要求区域第一负责人，规划、营销、运营第一负责人、及分管副总 裁签批方案） （3）如发生方案颠覆需要再次召开，扣除当月绩效计划得分10分（按达成率得分计算） （4）要求成本/营销/工程专业进行深度参与，对各项敏感点进行对比选择并决策。 立项会通过 （1）经营方案签批（所有签批包含分管中心及区域总、分管副总裁） （2）推售方案推售节奏签批，开盘目标签批，单项目预计销售策略和销售回款计划（营 销） （3）开发批次签订，开工图签订，节点签批（工程、运营） （4）现金流量表签批（成本、财务） 以（上1）文全件面作预为算附编件制提完报成立并项审会批报通告过审，批要流求程专。家会后32天内完成。 相关说明： 由规划设计中心在专家会5天内出具：1.终版的经济指标 （锁定至各业态）；2.项目方案文 本；3.地上地下各业态平立剖CAD图；4.地上各业态外立面材料配置索引。 由成本管理中心在收到相关文件20天内出具成本测算文件。 由财务管理中心在收到相关文件7天内完成全面预算的编制和签批。 （1）签订土地交接单； （2）项目具备进场开发条件； （3）本节点不在主项计划内进行考核，作为专项计划对投拓部门进行考核。 （1）出具正式盖章版蓝图，具备报审图条件。 （1）施工图联合审查完成；（2）完成后一周内，提供首开批次正式版图纸下发给其他中 心（但不得影响施工证办理）；（3）该节点完成后，所发生的一切施工图变化，均需附带 明确的调整/变更说明，其他中心/部门申诉的，重新评估此节点；（4）所在区域不需要施 工图联审的，以图纸外审完成为准。 （1）取得项目核准证。 （1）取得当期建设用地规划许可证。 （1）取得当期不动产权证（国有土地使用证）。地块土地证较多，完成时间以最后一个土 地证为准。 （1）方案本册完成；（2）规划局正式受理建设工程设计方案。 （1）通过专家会（局务会或局联审会）审核；（2）取得专家会会议纪要。考核时间以通 过会议时间为准。 （1）通过规委会（市长会）审核；（2）取得规委会会议纪要。考核时间以通过会议时间 为准。
两点一线正式开放（如有） 工程进度达到办理预售证条 件 取得抵押机构同意预售证明 文件（含撤押）
取得商品房预售许可证
当期首次开盘销售 开盘后评估
工程全部主体封顶
二次结构施工完成
一级 (管控类）
封顶后150天
外立面施工完成（外架拆除 完成）
一级 一级
封顶后150天 完成室内装修及安装工程 视实际情况定 精装修工程完成（如有）