员工调任流程图
集团公司调岗流程图说明
集团公司调岗流程图说明调岗流程（005）1.员工调岗发起可员工本人，也可由部门经理发起。
2.员工调岗需经过原部门经理面谈及调入部门经理面谈同意后，由员工本人提交调岗申请单。
3.调岗申请单需相关部门经理审核签字。
4.本流程由员工本人负责执行。
调薪流程（006）1.员工调薪发起人为员工本人或所在部门经理。
2.调薪申请单由不部门经理填写，由部门经理负责执行流程。
3.调薪申请经批准后需本人签字确认后归档人力资源部。
离职流程（007）1.离职的发起人是员工本人或者部门经理。
2.员工本人提出离职需书面提交辞职信。
3.部门经理及人力资源部经理负责与辞职或者辞退员工面谈。
4.用人部门经理负责审批，确认工作交接完毕。
5.行政部经理确认物品已经归还，相应的门禁，邮箱已经撤销。
6.人力资源部经理确认员工离职手续结束，可转财务做离职清算。
7.总经理助理确认全部离职手续完成，离职清算符合公司相关规定。
8.离职流程的执行人为离职员工本人，各部门相关助理负责协助。
差旅流程（008）1.差旅流程的发起人是员工本人。
2.项目上员工出差，在部门经理签字前需项目负责人签字确认。
3.差旅报销范围及规定详见公司相关制度。
4.部门经理负责审批差旅报销的真实性，是否符合公司相关规定和制度。
5.行政部经理负责确认是否有行政部协助定的车票，机票或酒店，费用是否已经核算。
在报销单上标注三类情况（A没有通过行政部订票或订房，B通过行政部预定了车票，机票或房间，行政部没有支付相关票款,C通过行政部预定了车票，机票或房间，行政部已经支付相关票款）6.财务部审核票据的真实性，报销内容是否符合财务制度。
7.差旅流程的执行人是员工本人。
日常借款与销账（009-1）1.借款的发起人必须是部门经理。
2.借款凭证后需附借款说明3.财务部负责确认是否有资金可以出借。
4.总经理助理负责审核借款的合理性。
5.借款应及时到财务部销账，如在归还期以外仍未销账，需书面向财务部提供说明。
人事调动流程图
人事调动流程图人事调动是组织管理中常见的一项工作，它涉及到员工的岗位变动、职务调整、部门调动等，有着重要的意义和影响。
为了更好地理解人事调动的流程，以下是一个人事调动的流程图。
流程图如下：1. 调动需求确认：- 上级领导或部门经理确定人员调动的需求，包括调动的原因、目标以及调动的时间等。
- 上级领导与人力资源部门进行沟通，确定调动的岗位和适当的人选。
2. 岗位调研和描述：- 人力资源部门根据调动需求，对目标岗位进行调研和描述。
- 调研包括对岗位职责、要求、工作环境等进行详细了解，形成岗位描述文档。
3. 员工申请与评估：- 人事部门将岗位调动的信息发布给员工，并提供申请的通道。
- 员工根据自身意愿和能力，填写岗位调动申请表。
- 人力资源部门对员工进行评估，包括技能、经验、能力等方面的综合考核。
4. 上级审批：- 经过评估的员工申请表将提交给上级领导或部门经理进行审批。
- 上级领导根据岗位需求、员工能力以及团队利益等因素进行审批决策。
5. 通知员工：- 审批通过的员工将收到调动通知，并与人力资源部门进行进一步确认。
- 通知内容包括调动的具体岗位、薪酬、调动时间等细节。
6. 岗位交接与培训：- 调动的员工与原岗位和新岗位的相关人员进行交接，确保工作的顺利过渡。
- 针对新岗位的特殊要求，人力资源部门组织相应的培训。
7. 合同调整：- 调动后，员工的工作合同需要进行调整。
- 人力资源部门与员工协商并签订新的工作合同。
8. 监测与反馈：- 调动后一段时间，人力资源部门对员工的适应情况进行监测和反馈。
- 根据需要，提供适当的支持和指导，解决员工在新岗位上的问题和困难。
以上是人事调动流程的大致过程，具体流程可能因组织的不同而有所差异。
在实施人事调动的过程中，需要严格遵守组织内部的规章制度和法律法规，确保流程的公正和合法性。
同时，也需要注意与员工的沟通和关怀，保障员工的权益，增强员工的归属感和工作积极性。
人事调动的顺利进行有助于组织的协调发展和员工的个人成长，因此，合理规范的人事调动流程对于组织的人力资源管理至关重要。
员工调出管理流程图
吐哈油田
吐哈油田
公司领导
人事（组织）处
1QT
开始
01
《商调函》
人事（组织）处 干部管理科 经营管理人员...
人事（组织）处 机关人事科 人事管理岗
02
审批商调函
r
பைடு நூலகம்吐哈油田
人事处
主管领导H,
0G：
通过
不通过
03
审批商调函
r1-
吐哈油田
总会计师
不通过
3•
编号
业务活动
操作岗位/部门
业务表单
描述
人事（组织）处干部管理科经
营管理人员管理岗；人事（组织）
处机关人事科人事管理岗；
01
收发商调函
人事处劳动工资科劳动合
《商调函》
同与人员调派管理岗；人事处
劳动工资科人力资源管理岗
位
02
审批商调函
吐哈油田人事处主管领导
03
审批商调函
吐哈油田总会计师
人事处劳动工资科劳动合
同与人员调派管理岗；人事（组
《员工调动介绍信》；
04
收发人事档案，办理调动手续
织）处干部管理科经营管理
《组织关系介绍信》；
人员管理岗；人事（组织）处机
《工资介绍信》
关人事科人事管理岗
4•
员工调动面谈流程图
员工调动面谈流程图员工调动面谈流程图员工调动是组织内部的一项重要管理活动，为了确保调动过程的顺利进行，人力资源行政专家需要按照一定的流程进行面谈。
下面是员工调动面谈的流程图。
1. 接收调动申请- 人力资源行政专家收到员工调动申请，包括调动原因、调动岗位等信息。
2. 确定调动需求- 人力资源行政专家与调动申请人沟通，了解调动的具体需求和目的。
- 根据组织的人力资源规划和岗位需求，确认是否需要进行员工调动。
3. 确定调动岗位- 人力资源行政专家根据调动需求和组织内部的岗位情况，确定适合员工调动的岗位。
- 考虑员工的能力、经验和发展需求，确保调动岗位与员工的职业发展路径相符。
4. 评估员工适应能力- 人力资源行政专家对员工进行能力评估，包括技能、知识和态度等方面。
- 根据评估结果，确定员工是否适合调动岗位，并提出相关建议和培训需求。
5. 协调各方意见- 人力资源行政专家与员工、部门经理和其他相关人员协调意见，确保调动的可行性和顺利进行。
- 解决可能出现的问题和冲突，达成一致意见。
6. 安排面谈时间- 人力资源行政专家与员工协商确定面谈时间，确保双方的时间安排。
7. 进行面谈- 人力资源行政专家与员工进行面谈，详细了解员工的想法、意愿和顾虑。
- 向员工介绍调动岗位的相关信息，包括工作内容、职责和福利待遇等。
- 回答员工提出的问题，并提供相关支持和帮助。
8. 确认调动意向- 人力资源行政专家与员工确认是否同意调动，并达成一致意见。
- 确定调动的具体时间和相关事项。
9. 确定调动计划- 人力资源行政专家与员工、部门经理和其他相关人员共同制定调动计划。
- 确定调动后的培训和适应期，以及相关的工作安排和目标。
10. 完成调动手续- 人力资源行政专家协助员工完成调动手续，包括签订调动协议、办理相关文件和手续等。
11. 跟进调动效果- 人力资源行政专家与员工和部门经理跟进调动效果，及时解决可能出现的问题和困难。
行政部门制度：员工内部调动管理流程图
4、人力资源部备案，以便于薪资结算。
5、副部级以上级别岗位发布人事任命。
内部调动交接表
岗位调动通知单
步骤五
办公室
1、副部级以上岗位领取新工装。
2、员工工牌的重新制作。
3、公司通讯录的更新。
员工内部调动审批表
步骤二
岗位交接
调出部门
1、员工调出后的工作安排。
2、员工部门内部物品、资料的交接工作。
内部调动交接表
步骤三
调入部门
1、员工调入后的工作安排
2、员工调入后办公物品，岗位培训，岗位资料培பைடு நூலகம்、交接
内部调动交接表
步骤四
岗位调动
人力资源部
1、发布《岗位调动通知单》。
2、指导和监督调动管理工作。
附件2：员工内部调动管理流程
员工内部调动管理流程图
流程名称：内部调动管理流程 流程等级：★★★ 职能归属：人力资源部 主体制度：员工内部调动管理规定
步骤
流程
担当部门
工作内容
输出物
步骤一
调动表单填写
员工
调动员工需填写“员工内部调动审批表”，注明个人情况及调动原因等信息。审批
内部调动审批流程：员工填写→人力资源部审核→行政副总审核→调出部门审核→调出部门分管副总审核→调入部门审核→调入部门分管副总审核→总经理审核（关键类岗位需总经理审批）
内部调动交接表
岗位调动通知单
步骤六
审计部
OA及ERP系统中员工信息及权限的调整。
内部调动交接表
岗位调动通知单
员工内部调动工作流程图
员工内部调动工作流程图员工或部门向人力资源
部提出职/岗位调整申
请，填写《人事变动表》部门负责人批准原部门负责人根据《工作
评估表》对其进行评估HR 提供以往绩效考核结
果（档案中）
用人部门对其进行面试
部门负责人不批准
面试通过，用人部门在
《人事变动表》上签字按公司人员调动审批权
限报批得到批准
人力资源部发给员工内
部调整通知。
员工办理工作移交手续，
人力资源部作公司内调
动通告人事、员工所在部门、
相关部门、员工共同协
商
撤消申请或其他面试未通过，由人事部
协调该员工的工作待岗两星期内，未能在公司内部安排该员工
工作，则按离职流程办
理。
员工转岗流程图
员工转岗流程图员工转岗流程图责任部门/人主要流程办理细节相关制度、表单店长、主管级店长、主管级经理级总裁人事主管行政部1、转岗员工应填写《员工岗位调动申请表》，如实填写转岗理由及相关信息；2、经申请人所在部门主管审核同意后；3、人事部审核，并填写申请人学历、教育培训、现岗位薪资等情况；3、接收部门主管审核同意并确认申请人岗位及主要工作职责；4、区域经理复核并提出参考试用薪资；（转正薪资根据转正考核情况核定）5、总经理审批并确认转岗后试用薪资；6、转岗员工有权知悉岗位变动后薪资情况，并签名确认是否同意转岗；7、表单送人事部存档，并与转岗人员重新签订人事合同。
海博旺公司考勤管理制度?（新）内部员工转岗制度?员工编制：批准：生效日期：年月日员工办理入职手续需要进行的工作一、必备条件：1、经面试合格，并正式录用。
2、完成入职手续：①提供有效身份证明文件——身份证或相关证明文件。
②提供任职资格证明文件——上岗资格证、毕业证（学历证明文件）。
③签订《劳动合同》及附件。
二、办理要求：1、员工申请职位：①本人填制《应聘申请表》。
②提交身份证（或有效身份证明文件）。
③提交任职资质证明——学历证明。
④提交上岗资质证明——特种岗位操作证（特殊岗位）。
2、人事部审核证件与资质：3、面试合格及有效批准：4、办理人事相关入职手续：①签订《劳动合同》及附件；②前一单位离职证明（或声明）；；③编立档案——简历、复印：A身份证件、B任职资质证明、C上岗资格证（特殊工种）；5、办理后勤相关手续①安排宿舍——住宿申请、外宿声明；②安排就餐——免费餐报食堂新增人数；6、入职培训①企业文化培训——住宿申请、外宿声明；②军训——免费餐报食堂新增人数；③本职岗位操作技能培训。
7、介绍至各部门。
8、安排进入所属部门，正式上岗。
员工调动管理流程
员工调动管理流程主题员工调动管理流程文件编号本流程总负责版本A1.0 发布实施日期审核1. 目的：规范员工调动流程，确保员工调动工作规范、有效、有章可循。
拟制批准2.适用范围：所有调动人员3.流程图：工作流程图开始责任人相应使用表单调入部门《岗位异动单》调入部门调出部门《岗位异动单》调动员工分管总经理《岗位异动单》人力资源经理行政《岗位异动单》总监总裁《岗位异动单》《人事任命红头文行政部件》流程说明1、由调入部门总监到行政部领取《冈位异动单》，提出调动申请。
1 、调入、调出部门和调动员工协商致，并签子确认。
2 、调入部门根据员工实际工作能力表现，备注中明确是否需要试用考核期以及考核期限3 、部门内的平级调动，由部门总监批准后交行政部备案生效。
1 、对于跨部门调动或升、降级的调动，须分管总经理审核。
2 、对于薪酬不冋的平级调动，也须总经理审核。
1 、行政部综合评定该员工是否具备新岗位胜任能力，并给出调动意见1 、对于跨部门调动、升、降级的调动或薪酬调整的调动，需至总裁审批方有效。
1 、对于管理层晋升及降职，由行政部拟制人事任命通告，经总裁签批后通告全厂。
招聘培训专员《员工花名册》4.流程备注 :5.相关附件：1 、人事正式调动生效后，招聘培训专员必须在当天更新《员工化名册》人事信息及人事档案。
2 、未经审批而擅自调动员工岗位的，部门总监承担相应责任。
《岗位异动单》、《人事任命红头文件》、《员工花名册》、《试用期满考核表》。
员工调动申请流程图
员工调动申请流程图
员工调动申请流程图
员工调动是组织内部的人力资源管理活动之一，旨在优化员工的岗位安排，提
高工作效率和员工满意度。
以下是员工调动申请的流程图：
1. 员工提交申请：员工向人力资源部门提交调动申请，包括个人信息、调动原因、调动岗位等。
2. 部门经理审批：员工的部门经理收到申请后，根据员工的表现、岗位需求等
因素进行审批。
如果部门经理同意调动，将继续下一步；如果不同意，需要给
出理由并通知员工。
3. 人力资源部门审批：部门经理同意调动后，将申请提交给人力资源部门进行
审批。
人力资源部门会综合考虑组织的整体需求、员工的能力和潜力等因素，
决定是否批准调动。
4. 调动协商：如果人力资源部门批准调动申请，将与员工和相关部门进行协商，确定调动的具体时间、岗位职责、薪资待遇等事项。
5. 调动通知：一旦调动细节确定，人力资源部门将向员工发出正式的调动通知，包括调动生效时间、岗位变动等信息。
6. 岗位交接：在调动生效前，员工需要与原岗位的同事进行岗位交接，确保工
作的顺利进行。
7. 调动生效：按照通知中规定的时间，员工正式调入新岗位开始工作。
8. 调动后评估：一段时间后，人力资源部门会对员工的调动情况进行评估，包
括员工的适应情况、工作表现等。
以上是员工调动申请的流程图，每个步骤都有其重要性和必要性，以确保员工
调动的顺利进行。
人力资源部门在整个流程中起到了关键的作用，既要满足员工的合理需求，又要兼顾组织的整体利益。
员工调动申请流程图
员工调动申请流程图员工调动申请流程图员工调动是组织中常见的人力资源管理活动之一。
为了规范员工调动流程，提高工作效率，以下是员工调动申请的流程图。
1. 员工提出调动申请：- 员工意识到需要调动，并向上级主管提出调动申请。
- 上级主管与员工讨论调动原因、目的和期望结果，并评估员工的能力和适应性。
2. 上级主管审批：- 上级主管根据员工的调动申请和讨论结果，决定是否批准调动。
- 如果批准，上级主管将调动申请转交给人力资源部门。
3. 人力资源部门审核：- 人力资源部门接收到调动申请后，进行审核。
- 审核内容包括员工的岗位要求、薪资、福利待遇等。
- 如果调动符合组织政策和要求，人力资源部门将进行进一步处理。
4. 调动协议签订：- 人力资源部门与员工签订调动协议，明确调动的岗位、薪资、福利待遇等细节。
- 员工和人力资源部门都要签字确认，并保留一份调动协议备案。
5. 通知相关部门：- 人力资源部门将调动信息通知相关部门，包括原部门和新部门。
- 原部门负责安排员工的离职手续和交接工作。
- 新部门负责接收员工并进行适应性培训和安排工作。
6. 调动生效：- 调动生效的日期由人力资源部门和员工共同确认。
- 员工按照新岗位的职责和要求履行工作。
7. 调动后评估：- 一段时间后，上级主管和人力资源部门对员工的调动情况进行评估。
- 如果调动效果良好，继续支持员工在新岗位上发展。
- 如果调动效果不理想，可以考虑重新调整员工的岗位或提供必要的培训支持。
员工调动申请流程图是一个指导员工调动的流程，旨在确保调动过程公平、透明，并最大程度地满足员工和组织的需求。
在实际操作中，可能会根据组织的特定情况进行调整和优化。
员工调岗申请流程图
员工调岗申请流程图员工调岗申请流程图员工调岗申请是指员工希望在组织内部换岗或调动工作职责的申请。
以下是员工调岗申请的流程图：1. 员工填写调岗申请表格- 员工需要填写个人信息、目前的岗位、希望调岗的岗位、调岗原因等内容。
- 员工可以附加其他支持材料，如个人简历、推荐信等。
2. 员工提交调岗申请表格- 员工将填写完毕的调岗申请表格提交给人力资源部门。
- 员工可以选择将申请表格直接交给直属上级或递交给人力资源部门的指定人员。
3. 人力资源部门审核调岗申请- 人力资源部门收到员工的调岗申请后，会进行初步审核。
- 人力资源部门会核实员工的个人信息，并评估员工的工作表现和能力。
- 人力资源部门还会考虑组织内部的岗位需求和员工的发展潜力。
4. 直属上级评估员工调岗申请- 如果员工将申请表格交给了直属上级，直属上级会评估员工的工作表现和能力。
- 直属上级会考虑员工的申请是否符合组织的利益，并发表意见。
5. 人力资源部门与直属上级讨论- 人力资源部门会与直属上级讨论员工的调岗申请。
- 他们会综合考虑员工的能力、岗位需求和组织利益，决定是否批准调岗申请。
6. 通知员工调岗结果- 人力资源部门会向员工发送调岗结果通知。
- 如果调岗申请被批准，通知中会包含新岗位的信息、调岗日期和相关安排。
- 如果调岗申请被拒绝，通知中会说明拒绝的原因，并提供必要的解释和建议。
7. 员工接受新岗位或提出异议- 如果员工接受调岗结果，他们需要按照通知中的安排进行调岗。
- 如果员工对调岗结果有异议，他们可以向人力资源部门提出申诉，并提供相关的理由和证据。
8. 人力资源部门处理员工异议- 人力资源部门会重新评估员工的调岗申请，并考虑员工提出的理由和证据。
- 人力资源部门会与员工进行沟通，并尽力解决员工的异议。
9. 最终决定- 人力资源部门会根据重新评估的结果和与员工的沟通，做出最终决定。
- 最终决定可能是批准员工的调岗申请、维持原来的岗位或提供其他解决方案。
员工调动流程
四、内部调动工作流程（一）、流程图（二）、流程说明1．日常员工异动：调动、待岗、辞职等情形。
出现员工异动，原工作部门应监督其及时办理异动手续，若因部门管理不善，离职人员带走公司财物和技术秘密，一概由原工作部门负责人承担责任。
2．员工异动的主管部门是人力资源部，其他部门无权对员工异动作出批准决定。
凡未经人力资源部认可的私自异动均为无效异动，当事人将受到相应处罚。
3．因工作需要，公司有权对员工进行合理的工作调整，各部门/单位及员工应无条件服从。
4．跨部门岗位调整4.1 新工作部门因工作需要，经与拟调动员工原部门领导协商同意的员工调动；4.2员工认为现工作岗位不适合，经与新工作部门联系，并得到原工作部门同意的员工调动；4.3跨部门岗位调整须经原工作部门领导及上一级领导和新工作部门领导及上一级领导签字同意,公司人力资源部批准，在办理完异动交接手续后方可到新工作部门上岗。
5. 部门/单位内岗位调整因工作需要或本人申请,进行的部门/单位内岗位调整。
部门/单位内岗位调整，须经部门/单位负责人同意，并至人力资源部备案。
6. 内部调动程序6.1 员工调出、调入部门协商调动事宜；6.2 调动员工到人力资源部领取《员工异动申请表》和《员工工作交接单》；6.3 调动员工原工作部门领导和上一级领导同意；6.4 办理员工异动交接手续；6.5 报人力资源部批准或备案(部门内岗位调动)；6.6 至调动员工《员工岗位变动通知书》；6.7 调动员工到新工作部门、岗位工作。
6.8 员工接到岗位调动通知后，应于规定的日期内依据离职程序办妥移交手续，前往新岗报到，逾期未到岗报到也未请假者，按旷工处理。