工程进度考核办法(初稿8.31)
工程进度考评方案
工程进度考评方案一、考评目的工程进度考评是指对工程项目在执行过程中的进度进行定期检查和评价，以便及时发现问题，及时采取纠正措施，确保工程按时完成。
通过工程进度考评，不仅可以及时发现问题，提前预警，保证工程按时按质完成，还可以为下一阶段的工作提供有力保障。
因此，建立科学、合理的工程进度考评方案对于项目的顺利进行具有重要意义。
二、考评内容工程进度考评主要包括以下内容：1. 工程计划比对：对实际执行的工程计划与原始计划进行比对，了解工程进度的实际情况。
2. 工程进度控制点考核：根据工程计划中的控制点，对控制点的实际完成情况进行考核，发现可能存在的延误或者超前工作。
3. 阶段性目标达成情况：对工程项目各个阶段性目标的完成情况进行考核，评估完成质量和周期。
4. 进度风险预警：通过对工程进度的考评，及时发现并预警可能出现的风险，采取相应的措施予以遏制。
5. 工程进度改进建议：对工程进度的考评结果，提出改进建议，为后续工作提供有效保障。
三、考评方法1. 资料比对法：通过对工程项目的实际执行情况与原始计划进行详细的比对，了解工程进度的实际执行情况。
2. 现场检查法：实地走访工程项目现场，与工程施工团队进行交流，了解工程实际施工情况，及时发现存在的问题。
3. 会议研讨法：组织工程项目相关人员就工程进度进行定期的研讨和交流，听取各方意见，形成共识。
4. 进度监控系统辅助法：利用现代进度监控系统对工程进度进行实时监控，及时把握工程进度的动态变化。
四、考评指标1. 工程进度完成率：根据工程项目的计划完成情况，对工程进度的完成率进行评估。
2. 工程控制点完成情况：对工程项目执行中的各个控制点进行评定，了解控制点的完成情况。
3. 阶段性目标完成情况：对工程项目在各个阶段性目标的完成情况进行评价，确定各个阶段的完成质量和周期。
4. 进度风险预警情况：对工程进度中可能存在的风险进行预警，评估风险的程度和影响。
五、考评频次1. 日常考评：对工程项目的进度进行日常考评，及时发现和解决问题，确保工程进度的顺利进行。
工程进度考核管理办法
工程项目进度考核管理办法编制人：审核人：批准人：目录第一章指导思想......................... 错误!未定义书签。
第二章组织机构.. (1)第三章组织形式 (1)第四章进度目标制定 (1)第五章考核验收条件 (2)第六章抽查及验收程序 (3)第七章奖罚措施及金额 (3)附件： (4)第一章指导思想按照本工程项目建设的总体目标，根据工程总体策划的要求，以计划目标管理为重点，以安全生产、文明施工为前提，以突破工期节点为中心，以创优创标为目标，通过开展项目工程建设进度考核活动，充分调动本项目全体建设者的积极性、主动性和创造性，确保本项目建设任务圆满完成。
第二章组织机构现场进度考核成立领导小组，由项目公司领导集体组成，负责进度考核的组织领导工作。
领导小组下设进度考核验收小组(由工程部派员组成)，负责进度考核活动的日常管理及检查考评工作。
各参建单位应成立由项目经理、总监牵头的进度考核工作机构，负责组织开展考核工作。
第三章组织形式现场进度考核逐月开展，每阶段主要考评工作如下：第一，每月进度考核验收小组派专人进行现场考核，对各单位当月进度节点目标计划完成情况进行客观统计，形成月度考评基础资料。
第二，每月末进度考核验收小组对当月的考核情况依据奖罚办法开展评比。
第四章进度目标制定各阶段现场进度目标（见附件一）依据工程筹划总体安排，结合建设实际推进情况，充分考虑“适度从紧”原则制定而成，目的在于清晰思路、梳理矛盾、突出重点，把握本项目建设的关键线路。
进度目标制定思路如下：1、根据总体工程筹划排定各年度重大计划节点。
2、根据年度建设计划排定各季度关键目标节点。
3、根据季度建设计划排定各月度关键目标节点。
进度考核目标审定具体程序如下：1、由考核验收小组牵头，项目公司分管部门工程师、监理单位、施工单位参与，根据项目公司提供总体目标计划，排定各月度进度考核目标，并上报考核领导小组审议。
2、经考核领导小组审议后，确定进度考核目标，由验收小组下发各参建单位。
工程进度考核办法
工程进度奖惩制度为有效控制项目各类工程建设施工进度，依据施工组织计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度.。
本制度根据现场施工难度及Ⅳ类、Ⅴ类围岩制定。
组长:李春中、魏作全副组长：朴占华、饶胜斌、张洪斌组员：各科室主管1、参评人员:由计划科长组织各队队长、技术负责人、工班负责人现场会签确认。
2、时间：每周六下午两点项目部集合，到各现场考评打分3、根据本周的施工计划，接合现场的实际工程进度，来制定奖惩标准.一、龙围进口（1）、开挖支护：上台阶完成周计划奖励560元，完成周计划的90%-95%之间奖励不进行奖罚，完成周计划的96%（含96%）-100%之间奖励500元。
超过周计划每延米奖励70元，不到整延米,按整延米来算。
未完成周计划的90%，每延米罚款60元，不到整延米,按整延米来算。
下台阶完成周计划奖励210元，完成周计划的90%-95%之间奖励不进行奖罚，完成周计划的96%（含96%）-100%之间奖励180元。
超过周计划每延米奖励52元，不到整延米,按整延米来算。
未完成周计划的90%，每延米罚款48元，不到整延米,按整延米来算。
(2)、仰拱开挖支护：仰拱开挖支护完成周计划奖励270元，完成周计划的90%-95%之间奖励不进行奖罚，完成周计划的96%（含96%）-100%之间奖励250元。
超过周计划每延米奖励52元，不到整延米,按整延米来算。
未完成周计划的90%，每延米罚款48元，不到整延米,按整延米来算。
（3）、仰拱砼填充：每周按计划完成奖励700元。
完成周计划的90%-95%之间奖励不进行奖罚，完成周计划的96%（含96%）-100%之间奖励600元。
未完成周计划的90%罚款300元。
二、龙围出口（1）、开挖支护：上台阶完成周计划奖励560元，完成周计划的90%-95%之间奖励不进行奖罚，完成周计划的96%（含96%）-100%之间奖励500元。
超过周计划每延米奖励30元，不到整延米,按整延米来算。
工程建设进度考核方案
工程建设进度考核方案一、背景工程建设是国家经济发展的重要支撑，也是企业发展的重要驱动力。
在完成工程建设的过程中，合理安排施工进度，提高施工效率，确保工程质量和安全是至关重要的。
因此，建立完善的工程建设进度考核方案，对于推动工程建设进展，提高施工效率，保障工程安全和质量具有重要意义。
二、目的1.为了规范工程建设的进度管理，提高施工效率，确保工程质量和安全。
2.通过考核进度，激励施工人员积极工作，推动工程建设进展。
3.通过考核进度，发现并纠正施工中存在的问题，及时解决并改进。
三、考核内容1.施工进度计划的合理性：包括施工进度计划的编制是否合理，进度节点的设定是否科学，施工进度计划与实际情况的匹配程度等。
2.施工进度实际完成情况：包括施工单位是否按照计划完成相应工程内容，是否及时解决施工中的问题，是否按时交付关键节点。
3.施工安全和质量情况：包括施工现场是否存在安全隐患，施工过程中是否出现质量问题，是否按照相关标准和规范进行施工等。
四、考核方法1.定期召开进度考核会议：由相关部门负责人、工程管理人员、施工单位代表参加会议，对工程进度进行全面考核，发现问题并提出改进措施。
2.实地考察和检查：组织工程进度考核组，进行实地考察和检查，重点检查施工单位的进度计划执行情况、安全生产情况、质量管理情况等。
3.数据分析和综合评价：通过对施工数据的分析，综合考虑施工进度、安全、质量等方面的情况，对施工单位进行绩效评价。
五、考核结果1.优秀：对于按照进度计划完成施工内容、安全生产和质量管理工作得到肯定的施工单位，给予相应的奖励或奖金，鼓励其继续努力。
2.合格：对于按照进度计划完成施工内容，但在安全生产和质量管理等方面存在问题的施工单位，给予指导和帮助，要求其改进并整改。
3.不合格：对于未按照进度计划完成施工内容，存在安全隐患和质量问题的施工单位，要求其立即整改，并对其进行相应的惩罚，直至取消其资质。
六、落实措施1.建立健全工程建设进度考核管理制度，详细规定考核的程序、内容和标准。
工程进度考核方案
工程进度考核方案一、考核目的工程进度考核，是为了全面评估工程建设过程中的进度控制情况，查明存在的问题和不足，及时调整措施，确保工程按时按质按量完成。
通过科学的考核方法和指标体系，帮助项目管理人员全面掌握工程进度情况，制定合理的进度管理方案，提高施工效率，降低风险，确保工程顺利进行。
二、考核指标1.计划进度完成情况计划进度完成情况是工程进度考核的重要指标之一，反映了工程实际进度与计划进度的偏差情况。
通常采用进度曲线和进度表的形式呈现，以便直观地比较实际进度与计划进度的差异。
同时，可以通过计算进度偏差率和进度提前率，评价工程进度的达成情况。
2.工程节点完成情况工程节点完成情况是另一个重要的考核指标，包括工程各个节点的完成时间、偏差情况、原因分析等。
对于高风险节点，如桩基施工、拱顶浇筑等，需要重点考核，及时发现问题并采取措施解决，以确保整体进度的稳定和顺利进行。
3.资源利用情况资源利用情况是考核工程进度的另一个重要指标，包括人力、物力和财力的利用情况。
通过对资源投入与产出的比较，评估资源利用的效率和合理性，及时调整和优化资源配置，提高工程施工效率和节约成本。
4.变更管理情况在工程建设过程中，变更是不可避免的，但如何管理和控制变更对工程进度的影响至关重要。
因此，变更管理情况也是工程进度考核的重要内容，包括变更数量、变更原因、影响范围等，评估变更对工程进度的影响，并提出相应的管理建议。
5.安全生产情况工程建设过程中，安全生产是永远的主题，也是工程进度考核的重要内容。
通过安全事故率、事故原因及处理情况等指标，全面评估安全生产情况，及时发现问题并采取措施，确保工程施工过程的安全。
三、考核方法1.定期进度检查定期进度检查是常用的进度考核方法，通常每月或每季度进行一次。
通过对进度曲线和进度表的比对，检查实际进度与计划进度的偏差情况，并分析偏差原因，提出改进措施，及时调整进度计划。
2.临时进度抽查在工程建设过程中，临时进度抽查是必不可少的，可以随时对工程进度进行抽查，及时了解工程进展情况，发现问题并及时解决，以保证工程进度的稳定。
工程进度考核管理办法
工程进度考核管理办法第一章总则第一条为加强和规范工程建设进度管理，加大施工进度控制管理的力度，确保工期目标顺利实现，特制定本办法。
第二条工程进度管理是指依据项目网络规划、施工、供货、监理合同，对工程进展情况的计划、组织、实施、检查、监控等全过程的管理。
第三条本办法适用于XX工程。
第四条本办法的制定、执行、不替代工程承包合同中的有关进度和工期的规定，不免除合同双方有关工期及进度的履约责任，如有矛盾之处，以合同为准。
第二章施工进度管理依据第五条公司与承包单位签订的工程承包合同文件为工程施工进度管理考核的主要依据。
第六条经公司批准的承包方施工总进度计划和公司制定下发的年度施工计划及监理单位批准的月进度计划。
第七条合同执行过程中由公司和监理批准或签发的工期及进度调整文件。
第三章施工进度的控制及管理第八条参建各方在施工进度管理方面的职责(一)公司负责工程施工总进度计划的控制，负责批准各承包单位、各标段的施工总网络计划，负责制定项目年度施工进度计划和批复各标段的年度施工进度计划，监督季度计划和月计划的执行。
(二)设计单位负责施工总进度计划的编制、按时提供图纸，并为工程建设提供可靠的技术支持与服务。
(三)监理单位依据经审查批准的工程总进度计划、年度施工进度计划以及各标段合同工期要求的施工进度进行管理和控制，负责批准各承包单位上报的月季施工进度计划，组织季、月、周计划的实施。
并监督、检查、记录计划的实施，督促承包单位采取措施，保证施工进度计划的完成。
(四)各承包单位严格履行合同中规定的有关进度的责任与义务，保证按期完成合同项目。
第九条工程开工合同的控制与管理各承包单位必须按照合同规定日期，积极组织工程进点和开工准备工作，创造开工条件，在合同规定的期限内，向监理单位办理开工手续，监理单位审核符合开工条件后，及时发布开工令，合同工期以开工令确定日期起算。
第十条工程施工进度计划的制定、审批(一)承包单位必须在中标进场后，及时依据合同文件、现场条件和工程特点编制施工项目施工总进度计划、年度计划，报送监理单位审核，公司批准。
工程进度管理及考核办法
工程进度管理及考核办法第一章总则第一条：为了完成投资计划，加强工期管理，深入了解施工现场，排查影响施工进度的各种因素，及时纠正施工工期产生的偏差，保证施工工期，特制定本管理办法。
第二条：工程进度管理的原则：以施工组织设计为纲领，以施工计划为阶段控制目标，动态掌握，周（日）、月度跟踪、季度考核，确保年度计划和施工组织方案的落实。
第三条：工程进度管理的主要内容是：编制、细化分阶段实物工作量计划，对照计划及工期安排检查工程进展情况，分析影响工程进度的因素，纠正工期偏差，为领导决策提供依据，对工程进度进行过程控制。
第二章计划第四条：工程部根据工期节点组织各标段编制年度工程实物量的完成计划，计算年度投资计划。
根据铁路总公司和公司下达的年度投资计划，工程部组织各标段调整年度工程实物量的完成计划，根据工期安排和施工组织顺序细化月度、周实物量工作计划。
第五条：周计划编制由工程部组织，每周例会前随周报上报，同时对上周计划完成情况进行分析，在周报内容中反映。
第六条：月计划编制或调整由施工单位组织编写，工程部审定并报公司，同时对上月计划完成情况进行进度分析，每月26日报公司调度中心。
第三章组织第七条：公司成立进度管理领导小组，由公司总经理担任组长，副总经理担任副组长，各部门担任小组成员。
领导小组办公室设在工程部，办公室主任由工程部部长担任，成员由调度、各专业工程师担任。
第八条：各施工单位应成立相应的组织机构，设计、监理单位应密切配合。
第九条：做好设备、人力、物资等各种资源的组织工作，公司对梁厂、现浇梁、铺轨、轨道板等工程项目的设备数量、进场时间建立台帐，进行控制。
第四章控制与纠正第十条：进度管理主要依托进度信息管理系统，各单位反映的各种信息应及时、准确。
第十一条：建立生产调度例会制度生产调度例会按照周期分为月例会、半月例会和周例会。
月例会和半月例会一般情况下采用视频会议或者现场会，月例会在每月月末召开，半月例会在每月月中召开。
工程进度管理和考核办法
XX有限公司工程进度管理和考核办法第一章总则第一条为使工程建设进度得到有效控制，使工程建设全面、有序、均衡地进行，确保项目优质如期建成，尽快发挥投资效益，根据项目总工期要求，特制定本办法。
第二条工程进度必须与安全质量同步进行，严禁以牺牲工程安全质量为代价实现工期投资计划，当进度与安全质量发生冲突时，应以确保工程安全质量为准则。
第三条应尽量采用科学管理手段、先进的施工工艺以及统筹规划的方法加快工程进度，坚持“以人为本”的原则，不得采用人海战术、疲劳战术，不得以牺牲工程质量及增加安全风险的方式来抢赶工期。
第四条工程进度管理实行统一监督、分级管理，公司负责监督管理，并及时向上级主管部门汇报进度情况，施工、监理、设计单位应依据合同要求集体实施进度控制。
第五条管理和考核依据（铁总建设〔2014〕86号）；1.中国铁路总公司《铁路建设项目监理企业信用评价办法》（铁总建设〔2014〕129号）；2.中国铁路总公司《铁路建设项目施工企业信用评价办法》3.济南铁路局《济南铁路局铁路建设项目质量安全事故、投资完成与招投标挂钩办法（试行）》（济铁建发〔2015〕101号）；4.公司与承包单位签订的承包合同；5.指导性施工组织设计、各标段实施性施工组织设计；6.公司下发的季度、月度投资计划及形象进度。
第六条本办法适用于XX铁路工程（以下简称“XX铁路”）建设管理的全过程。
第二章进度管理的方法第七条根据铁路总工期及标段工程量，工程进度实现阶段目标考核与单项控制性工程考核进行管理，以确保终期目标。
原则上以每季为一阶段，每一阶段的目标任务以书面下达为准。
必要时，有限公司（以下简称“公司”）将与各参建单位签订标段或关键性单项工程阶段目标责任书，明确本阶段需完成的投资、形象进度，作为工程进度目标考核的依据，以确保阶段目标的顺利完成。
第八条公司组织设计、施工、监理等单位，根据合同中的开工、完工时间或阶段目标，编制体现里程碑工期的一级网络计划，作为整个工程的进度目标。
工程进度管理及考核办法
工程进度管理考核办法一、目的为了加强工程施工进度管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理考核行为，确保工程保质保量完成，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于XXX公司各单位及施工单位。
三、职责（一）生产车间1、负责审核施工单位编制的月、周施工进度计划。
2、负责及时掌握施工单位的人员、材料、机械配备情况。
3、负责对施工单位的人员、材料、机械不足情况及时监督、督促落实，保证工程按施工进度计划实施。
4、负责监督检查施工单位施工材料，确保与实际工程配套，并具有真实性。
5、负责工程施工进度管理的监督、落实和考核，依据合同对施工单位因工程质量或其它原因而造成工期延误等，进行考核。
（二）生产技术部1、每月22日组织生产车间及公司其它相关部室编制次月生产作业计划，经公司会审签字后，于每月23日正式下发至公司各单位。
2、对工程的质量、进度进行监督管理，尽量避免造成影响工程进度的不利因素。
3、熟悉施工合同，及时掌握工程施工进度信息，协调解决技术中存在的各种问题，促进工程的顺利进行。
4、对施工单位反馈的工程中遇到的困难和技术问题，应及时、合理、协调解决。
（三）施工单位1、根据公司下达的月生产作业计划进行编制月、周、日施工进度计划并及时上报至生产车间审核。
2、根据当日实际施工进度情况编制生产日报表，于当日下午17:00前上报至生产车间审核，生产车间审核通过后报至生产技术部备案。
3、根据生产车间批准的月、周、日施工进度计划，结合施工现状及生产实际情况编制次日施工进度计划，于每天下午17:00前上报至生产车间审核，生产车间审核通过后报至生产技术部备案。
4、工程施工中遇到困难和问题而达不到施工进度要求时，应及时以书面形式反馈生产车间，以便公司及时协调处理，促进工程施工进度。
四、工程进度计划的编制1、施工单位根据公司每月下达的生产作业计划，结合施工条件，人员、机械设备、材料等资源配备，编制月、周、日施工进度计划。
工程建设进度计划考核办法
工程建设进度计划考核办法1.目的通过规范公司工程建设进度计划的编制和执行，实现公司对工程建设进度的有效控制，使公司工程建设能有序、高效地向前推进，保证工程建设总进度目标的顺利实现，特制定本办法。
2.适用范围本办法适用于公司工程建设进度计划的管理与考核。
3.考核组织机构公司成立计划考核委员会，全面负责公司计划考核管理工作，包括对公司工程建设进度计划的编制或调整进行审批并监督考核。
计划考核委员会下设计划考核部，具体负责计划考核的日常工作，督促、检查、落实和考核公司各部门计划的实施情况和完成情况。
4.管理职责4.1计划考核部4.1.1公司工程建设进度计划管理的归口部门，负责组织编制公司一级工程建设进度计划和里程碑计划，审核并下达各部门月工作计划。
负责工程施工进度计划的总体控制，代表公司行使监督、协调和考核职能。
4.1.2负责分析实际进度与计划进度的差异以及里程碑节点工期与实际完成情况的差异，组织采取补救措施，按里程碑计划或会议纪要对施工进度计划进行调整。
4.1.3 负责各部门日/周/月工作计划执行情况的监督、落实和统计分析。
负责编制工程进度周报/旬报/月报，并上报计划考核委员会。
4.1.4及时审核相关部门的各种计划报表，并按程序进行反馈。
4.2工程设备部4.2.1负责制定、控制工程建设二级网络计划，并提出三个月的滚动计划。
4.2.2负责对施工单位工程建设进度管理的监督、落实和考核。
负责协调各相关施工方根据一级网络进度计划、二级网络进度计划编制三级进度计划及施工单位内部的四、五级进度计划和现场施工作业计划并报工程设备部、计划考核部备案。
4.2.3定期组织工程调度会和现场协调会，协调处理各施工单位的关系及存在的问题。
4.2.4审核施工单位报送的各种报表，并按程序反馈到下一审核部门。
4.2.5负责催交工程建设所需的图纸资料，参与施工图审查，确保工程施工图纸及时供给。
4.2.6参加工程质量验收工作，确保工程质量，尽可能减少因质量问题返工而延误工期。
工程进度考核管理办法
工程进度考核管理办法为维护加工计划的严肃性，加强生产进度管理，完善竞争、激励机制，确保各工程项目能按照加工计划要求完成加工任务，特制订工程进度考核管理办法（以下称“管理办法”）。
一、适用范围1、本管理办法适用于制造分公司所有工程的构件加工、油漆涂装、构件运输等工序班组（以下均称“班组”）。
2、本管理办法适用于合同额＞20万元以上的工程，其它工程进度考核以合同约定及加工计划要求为准。
二、加工计划的编制、审批、发放及调整1、生产部根据项目要货计划，结合分公司加工能力，制定工程加工计划，计划细化到各项工序，明确图纸、材料、加工队伍确定完成日期，由生产副经理签字审核，相关部门及作业班组对加工计划进行签字确认，作为考核班组进度的重要依据。
2、生产部根据制定的工程加工计划对各班组各阶段的生产进度完成情况进行检查、考评、督促。
3、每周生产交班会生产部对各部门、各班组工程进度完成情况进行通报，每月末进行一次考核，必要时可按周进行考核。
4、若因材料、图纸等其它非班组自身原因造成加工进度滞后的，由责任部门上报书面说明并经分管领导签字确认，报生产部备案。
生产部及时调整加工计划，影响的工期天数顺延并重新予以考核。
5、若非重要工程生产进度略滞后原加工计划（一般不超过3天），生产部可根据实际情况进行调整计划，生产部将按照新调整的计划进行重新考核。
6、加工进度滞后影响构件发货的，加工计划不予调整。
生产部按照原加工计划进行考核。
三、进度保障措施1、生产部随时对各班组各阶段的施工进度计划落实情况进行督促、检查。
如果发现有工期滞后的情况，须立即在工作群上通报，并要求其采取措施，确保加工进度。
2、每周生产交班会，生产部根据加工计划对各在建工程的进度情况进行考核、通报，并做下一周重点工程的生产安排。
3、生产部及时组织加工进度严重滞后的班组召开“进度推进专题会”，并形成会议纪要，生产部备案。
“进度推进专题会”记录的主要内容包括：1）未完成进度计划的主要工程项目和工程数量。
公司工程进度管理考核办法
工程进度管理考核办法第一章总则第一条为进一步加强工程进度的管控，落实公司法人管项目。
杜绝项目进度起火冒烟，提高公司信誉和企业形象；提高资源的利用率，降低施工成本，保证项目经营目标的实现，特制定工程进度管理办法。
第二章工程进度管理机构及流程第二条公司施工管理部是公司施工进度管理职能部门，在总经理及主管在建的副总经理领导下，具体负责进度管理工作。
第三条进度管理流程（一）对于新进场的项目，施工管理部参与总体施工计划的编制，总体施工计划满足业主节点工期和总工期的要求，切合现场实际，具有可操作性；总体施工计划要详细，分解到年度、季度、月度，满足月施工进度控制的要求。
（二）总体施工计划编制完成后，项目经理和主管在建的副总经理签字确认，做为项目进度考核的依据。
（三）现阶段在建项目，各项目部根据剩余工程量与业主的工期要求，编制剩余工程施工计划（要有文字说明和时标网络图），剩余工程施工计划要详细，分解到年、季、月，满足现场月进度控制的要求。
剩余工程施工计划经项目经理和主管在建的副总经理签字确认，做为剩余工程施工进度考核的依据。
（四）每年12月25日截止，各项目将本年度施工进度完成情况经项目经理签字后，报施工管理部。
施工管理部根据下达的年施工计划与完成情况，对项目部进行考核。
（五）每月25日前，各项目将上个月施工进度完成情况经项目经理签字后，报施工管理部，施工管理部根据总体施工和剩余工程施工计划与完成情况对比，对项目部进行考核。
第四条施工计划的顺延非项目部主观原因造成工期滞后，没有完成施工计划，项目部提供书面的证明材料报施工管理部，经主管在建的副总经理同意后，施工计划可以顺延，施工管理部考核进度时，考虑顺延时间。
第五条施工计划的调整每年12月25日前，根据本年的施工情况，结合业主总工期、节点工期要求，对总体施工计划进行调整，调整后的总体施工计划分解到年度、季度、月度。
调整后的总体施工计划经项目经理和主管在建的副总经理签字确认后，做为下一年进度考核的依据。
工程进度考核办法(初稿8.31)
工程进度奖惩考核办法1．目的为了加强工程施工进度管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理考核行为，实现工程既定的“大干80天”计划目标，确保2013年年底完成712项目基本建成的建设目标，特制订本考核办法。
2.编制依据2.1 陕西延长石油安源化工有限公司100 万吨/年煤焦油加氢项目（一期）建设工程施工合同(编号：BPEC-S-2012-021-001)2.2 BPEC《施工进度控制程序》2.3712项目“80天会战”目标计划3.职责及考核程序3.1承包商项目部：编制、更新、调整施工进度计划，并报北京工程公司712项目部、监理单位、建设单位审批；落实经批准的施工进度计划、施工方案，工程进度纠偏等；3.2北京工程公司712项目部：负责工程进度管理考核工作的归口管理，监督工程施工进度计划、方案的执行，进行工程进度管理过程的考核审核，以及违约行为和事件的调解和认定；3.3监理单位：负责工程施工进度计划、施工方案的审核和批准，以及违约行为及事件的调解和认定；3.4 建设单位：负责工程施工进度计划的审批，以及违约行为和事件的调解和认定；3.5 考核程序：本考核事件发生后，由北京工程公司712项目部专业工程师填报如附表1《工程进度处罚通知书》，描述处罚事由及对应考核条款，经区域经理或专业负责人审批后，报712项目部计划控制部复核，再经项目经理审批后签发给承包商,同时抄送建设单位及监理单位；4.考核内容4.1工程月、周进度计划完成情况4.2 工程关键节点进度计划完成情况，包括开始节点、中间交接节点、完成节点、分部工程开完工节点以及其他关键线路上节点工作；4.3 为完成进度计划是否制定保证措施，措施是否有效；4.4 当进度计划未完成时，是否及时采取有效的补救措施；4.5 因工程质量不符合设计要求，整改、补强和返工处理而影响工程进度计划完成；4.6 因安全文明施工不符合要求或者发生安全事故，导致停工而影响工程进度计划完成；4.7 施工进度组织协调方面，专业之间、单位之间协调配合情况；5．工程进度考核细则5.1由于天气、图纸、设计、设备、材料等原因造成未按期实现，应依照项目工期延期申报程序及时汇报，经BPEC712项目部、监理单位确认后顺延考核工期；若无任何外界因素，并确因内部原因造成工期延误的项目部不予确认，并依照本细则予以考核；5.2月、周进度计划考核5.2.1 考核依据依据项目总体施工进度计划及部署，经承包商编制，报北京工程公司712项目计划控制部、监理单位、建设单位审批后的二级、三级、四级网络计划；5.2.2按照网络进度管理的相关要求，承包商每周及时更新三级、四级网络计划，对于一些工程量较小的单元工程，施工承包商可以采用纸张说明的形式上报，交监理单位审核批准后执行，未能按时更新的，发生一次对责任单位罚款2000元。
工程进度考核办法
工程进度考核办法第一章总则第一条为保证施工进度满足工期目标要求,确保按计划完成工程各项任务,特制订本办法。
第二条考核对象：中国×××公司第三条考核范围：主体工程结构施工第四条考核目标：2017年2月10日竣工。
第五条考核原则：根据施工总进度计划，实行周检查、月考核.第二章考核程序第六条周检查由监理单位组织进行，每周一进行检查，对上周进度计划执行情况进行检查,对检查结果进行通报。
第七条月考核由建设单位组织进行，以周检查结果为依据，根据月计划进行综合考评.下一月的第一周进行上一月考核。
第三章进度管理要求第八条总包单位要认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制施工进度计划,绘出总体计划网络图、横道图，优化施工组织设计及施工方案,提高施工效率，加快施工进度。
第九条根据各节点计划要求，分别编制年、月、周施工进度计划，监理、业主审批.以在实施中对照检查，指导施工，完善管理，促进工程进度.第十条根据工程进度计划，制订劳动力、材料、机械设备、资金等各种资源保证措施，科学组织，均衡生产，确保计划任务按期完成。
第十一条在冬雨季或遇到台风等恶劣气候条件时，采取调整各分项工程施工等措施，力争将影响减少到最低程度.第十二条施工单位要加强技术力量,加大设备投入，平常要抓住一切有利时机，加班加点,在确保质量、安全的前提下，赶进度、保工期,顺利完成预期目标。
第十三条凡未完成周、月、年（包括调整)施工进度计划的总包单位均需进行“进度情况分析”，主要内容包括:1、未完成进度计划的主要工程项目和工程数量。
2、未完成进度计划的主要原因3、能否保证合同工期。
4、未完成进度计划的调整情况和进度保证措施。
第四章处罚措施第十四条根据周检查结果，周计划指标100％以下（不含100%）的，罚款：施工单位项目经理、生产经理各100元。
若月考核完成计划目标，当月所有周检查罚款予以退还.第十五条根据月考核结果，每延期一天，罚款2000元，同时当月工程款支付,相对合同约定付款时间推迟10天。
工程进度考核办法及相关规定地
工程进度考核办法及相关规定为规范工程项目的管理行为，加强项目过程控制，加快工程建设进度，加强施工方进度控制意识和行为，特制定本规定。
一、考核内容施工单位（江苏省南通四建集团有限公司、江苏省住建集团有限公司）周期内完成工程量、形象进度、年前节点目标进度，总进度。
进度考核范围为：岱山保障房项目A区7#地块Ⅰ标段、Ⅱ标段。
二、考核依据施工单位按业主要求期限编制的经监理、业主审核批准的±0.00以下及以上工程节点进度计划、分部工程进度计划、总进度计划及根据总进度计划编制的周进度计划。
三、考核周期实行双控制、双考核，即周计划和节点目标双控制，周计划和节点目标双考核。
1、每周工程例会进行一次考核，周考核时即进行奖惩。
2、对施工单位在施工过程中的关键节点目标进行考核，并进行奖惩。
四、计划报批施工单位必须在每周工程例会前向监理提交下周工程进度计划。
周进度计划应满足总进度计划的期限要求。
施工单位要根据周进度计划合理安排工序，把工期目标逐层分解，及时做到组织落实、措施落实、设备及人员落实。
五、进度考核及奖惩办法上述各进度计划期限届满时，监理方应在工程例会前向业主书面报告进度和进度计划的偏差，分析进度计划未完成的原因及奖惩意见。
施工单位未完成周进度计划目标及节点目标，应在工程例会中陈述未完成原因，提出改进措施。
监理方按如下要求进行处罚：1、周计划未如期完成，监理方按每项1000元标准予以处罚，每多拖延一天按500元/天累计罚款。
施工方如能按期完成总进度计划关键控制节点，工程质量符合监理、业主的要求，累计罚款均罚款予以退还。
2、施工方未按计划开始关键节点施工，每拖延一天按2000元/天累计罚款。
但最终按期完成关键节点目标，罚款予以退还。
如未完成关键控制节点目标计划，监理方按每项3000元标准予以处罚，每多拖延一天按1000元/天累计罚款。
施工方如按期完成总进度计划，工程质量符合监理、业主的要求，每次关键控制节点罚款予以退还，“赶工措施费”按合同规定给予支付。
工程进度和里程碑节点考核办法
工程进度和里程碑节点考核办法1 总则为加强、规范本工程的工程管理工作，确保工程进度的按时完成，使工程进度管理工作处于有序状态，实现工程进度目标，特制订本办法。
2 主要文件依据工程承包合同中相关表述3 适用范围本办法适用于XXX能源站承包范围内的所有工作项目。
4 工程进度管理职责4.1建设单位进度管理职责4.1.1 组织制订有关进度管理制度，加强工程进度控制4.1.2 对工程参建单位的进度责任进行检查和监督4.1.3 组织或参与工程建设进度奖评选4.1.4 组织或参与工程重大进度延误的内部调查、分析和处理4.2 监理单位进度管理职责4.2.1 进度管理制度的监督、落实，现场工程进度控制4.2.2 对工程参建单位的进度责任进行检查和监督4.2.3 参与工程建设进度管理的重大活动4.2.4 组织或参与工程建设进度奖评选4.2.5 组织或参与工程重大进度延误的内部调查、分析和处理4.2.6 监督工程分包合同中关于进度要求的落实，相关考核和处罚的落实4.3 总承包单位进度管理职责4.3.1 进度管理制度的实施，现场工程进度控制4.3.2 组织工程进度检查，配合监理业主工程进度验收4.3.3 对工程施工单位的进度责任进行检查和监督4.3.4 参与工程建设进度管理的重大活动4.3.5 参与工程建设进度奖评选4.3.6 配合工程重大进度延误的内部调查、分析和处理5 进度考核细则5.1工程联系单标注急件的必须在24小时内回复，非急件者必需在3个工作日内回复。
未按时回复每单考核500元，每超过24小时加罚500元，每张工作联系单最高罚款10000元。
5.2施工单位必须按一级网络计划的里程碑控制点组织施工，如无正当理由不能保证控制点工期，每推迟一天，罚责任单位10000～50000元，关键控制点每天50000～2000000元罚款。
5.3施工单位的施工进度如不满足批复的二级网络计划（施工单位制定的网络计划）的工期要求，如无正当理由每推迟一天罚款2000～10000元，如影响关键控制点，每天罚款10000～30000元。
项目进度考核办法
总那么第一条，为提高部门工程的运作效率，充分调动工程工作人员的积极性，结合本公司实际情况，特制定本方法。
第二条，本方法适用于以本部门所有工程人员的考核工作。
工程考核采取二级考核体制，即工厂对整个工程进行考核，部门经理对参与项目人员的工作态度和素质、工作能力、工作业绩方面进行考核。
第三条，工程整体考核内容分为工程周期执行情况、工程质量执行情况两个方面。
第四条，在工程考核中，各项考核内容及相应权重如下表所示考核内容及权重表考核项权重考核项细化细化工程子项权重工程进度45%总进度80%阶段性进度20%工程质量40%性能功能质量50%工程满足需求情20%况质量标准执行情30%况重大责任事故15%工程进度考核工程管理专员对工程进度进行日常记录汇总工程进度考核分为总进度考核和阶段性进度考核，采取工程延期率指标进行考核。
总进度延期率是指工程实际完成周期超出方案完成周期的程度。
〔完成周期阶段性进度延期率是指工程关键性阶段实际完成周期超出方案完成周期的程度以最后一次批准的变更方案周期为准〕。
工程延期周期率考核指标的计算方法如下，其中负值表示提前率。
延期率工程进度考核的得分计算方法如下。
设工程延期率为P ，工程延期率考核得分为A当当 p当 0。
当 p工程存在多个阶段性关键进度时，工程阶段性进度考核得分按照多个阶段性进度考核得分的算术平均值计算；对于不存在阶段性关键进度的工程工程，工程总进度考核得分即为工程进度考核得分。
工程进度考核流程工程启动时，工程管理专员和工程负责人共同拟定工程工作目标，明确工程总进度和关键性阶段进度，经部门经理核准后，工程工程专员和工程负责人共同签字确认。
关键性阶段工作完成后，工程经理填写“工程工程进度确认单〞，提请工程管理部审核，项目管理部核查无误后再签字确认。
工程终验收后视为工程结束，工程经理填写“工程工程进度确认单〞，提请工程管理审核，工程管理部核查无误后签字确认。
工程结束后，工程管理部计算工程延期率和工程进度考核得分，连同工程工程进度确认单上报工程考核小组。
进度考核办法
施工进度管理办法为确保在建工程建设按计划工期完工，保证各投资方能如期获得收益，特制定本办法。
工程进度管理是指对工程项目各阶段的工作顺序及持续时间进行过程规划、实施、检查、督促协调及信息反馈等一系列活动的总称。
其最终目的是确保工程交付使用时间目标的实现，其基本任务就是编制进度计划并采取措施控制其执行。
根据工程进度管理的特点，在计划编制实施过程中应充分考虑各种因素发生、组合的可能性，并根据实际情况的变化采取相应的对策，以确保总进度目标的如期实现。
工程进度管理职责1、施工单位1.1根据业主的一、二级施工网络图及我单位编制三级网络计划，施工单位必须保证足够的技术人员和施工作业人员。
1.2在工程施工中遇到困难和问题而达不到施工进度要求时，应及时反馈至项目部，以便项目部合理作出调整方案。
1.3每周根据工程调度会或现场协调会的安排，积极配合我单位的工作，促进工程进度。
1.4在非建设单位、设计单位、监理单位及我单位材料计划、物资采购、资金保证等因素下产生的工期延误，均对施工单位予以考核。
各单位工程考核节点为主体封顶和具备交安条件。
结构施工提前一天奖励2000.00元，滞后一天罚款2000.00元，交安节点提前一天奖励5000.00元，滞后一天罚款5000.00元，对相应技术人员10%考核。
1.5施工单位必须在保证质量的前提下完成所有节点工期，不得以牺牲质量为代价抢工期。
2、项目公司计划管理部门2.1计划部门根据技术科提供施工顺序，必须及时上报材料采购计划。
2. 2计划部门材料计划需保证材料数量，材质准确无误。
2. 3按工程进度计划合理安排资金计划并做好概预算工作，以便工程的顺利进行。
2.4负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。
3、项目公司技术部门及质量部门3.1负责工程进度管理的监督、落实和考核。
3. 2协调建设单位、设计单位及监理单位，质量部门负责各工序报验，不得有拖拉，延误等现象。
3.3每月定期对施工单位进行技术交底，各种施工文件如开工报告、作业指导书、施工方案、检验批上报确保及时准确。
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工程进度奖惩考核办法
1．目的
为了加强工程施工进度管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理考核行为，实现工程既定的“大干80天”计划目标，确保2013年年底完成712项目基本建成的建设目标，特制订本考核办法。
2. 编制依据
2.1 陕西延长石油安源化工有限公司 100 万吨/年煤焦油加氢项目（一期）建设工程施工合同(编号：BPEC-S-2012-021-001)
2.2 BPEC《施工进度控制程序》
2.3 712项目“80天会战”目标计划
3.职责及考核程序
3.1承包商项目部：编制、更新、调整施工进度计划，并报北京工程公司712项目部、监理单位、建设单位审批；落实经批准的施工进度计划、施工方案，工程进度纠偏等；
3.2北京工程公司712项目部：负责工程进度管理考核工作的归口管理，监督工程施工进度计划、方案的执行，进行工程进度管理过程的考核审核，以及违约行为和事件的调解和认定；
3.3监理单位：负责工程施工进度计划、施工方案的审核和批准，以及违约行为及事件的调解和认定；
3.4 建设单位：负责工程施工进度计划的审批，以及违约行为和事件的调解和认定；
3.5 考核程序：本考核事件发生后，由北京工程公司712项目部专业工程师填报如附表1《工程进度处罚通知书》，描述处罚事由及对应考核条款，经区域经理或专业负责人审批后，报712项目部计划控制部复核，再经项目经理审批后签发给承包商,同时抄送建设单位及监理单位；
4. 考核内容
4.1 工程月、周进度计划完成情况
4.2 工程关键节点进度计划完成情况，包括开始节点、中间交接节点、完成节点、分部工程开完工节点以及其他关键线路上节点工作；
4.3 为完成进度计划是否制定保证措施，措施是否有效；
4.4 当进度计划未完成时，是否及时采取有效的补救措施；
4.5 因工程质量不符合设计要求，整改、补强和返工处理而影响工程进度计划完成；
4.6 因安全文明施工不符合要求或者发生安全事故，导致停工而影响工程进度计划完成；
4.7 施工进度组织协调方面，专业之间、单位之间协调配合情况；
5．工程进度考核细则
5.1由于天气、图纸、设计、设备、材料等原因造成未按期实现，应依照项目工期延期申报程序及时汇报，经BPEC712项目部、监理单位确认后顺延考核工期；若无任何外界因素，并确因内部原因造成工期延误的项目部不予确认，并依照本细则予以考核；
5.2 月、周进度计划考核
5.2.1 考核依据
依据项目总体施工进度计划及部署，经承包商编制，报北京工程公司712项目计划控制部、监理单位、建设单位审批后的二级、三级、四级网络计划；
5.2.2 按照网络进度管理的相关要求，承包商每周及时更新三级、四级网络计划，对于一些工程量较小的单元工程，施工承包商可以采用纸张说明的形式上报，交监理单位审核批准后执行，未能按时更新的，发生一次对责任单位罚款2000元。
5.2.3 未经北京工程公司712项目部、及监理单位、建设单位的批准，擅自修改三级网络，且不能保证二级网络进度计划的，发生一次或一项，对责任单位罚款5000元。
5.2.4 承包商对月度进度计划编制不认真，脱离实际，弄虚作假，实际完成量无法达到计划量70%以上的，一经核实，将处以罚款1000-5000元。
5.2.5 每周生产例会对上周（月）的施工计划完成情况进行考核，对未完成周计划的，除不可抗力原因及上条规定之外，视严重程度，项目给予500元～2000元罚款，罚款限三天内上交，逾期不上交按双倍处罚。
5.2.6 因承包商原因，未能合理安排施工时间及施工资源，若当月其单位或单项工程实际进度拖后1～3天，对单位工程罚款1000～3000元；拖后3～7天，对单位工程罚款3000～5000元；拖后7天以上，将根据不同情况对单位工程罚款5000～20000元；影响特别巨大的，处以100000-200000元罚款（因特殊原因造成施工进度滞后除外）。
5.3 工程进度关键节点考核：
5.3.1 施工承包商应按照批准的网络计划工期要求，采取有效措施控制工程关键节点按期实现，对未能完成的，以拖期按4.3.2条款？约定额度处以相应罚款；
5.3.2 关键节点处罚额度标准
★工程开始节点：不能按照约定计划开始节点开工的，处以 1000-3000元罚款；
★工程完成节点：不能按照约定计划完成节点完成的，处以1000-3000元罚款；对完成节点有奖励标准的，取消奖励，并处理奖励标准额度1-2倍的罚款；
★中间交接工程节点、分部工程开完工节点及其他约定的关键节点，不能按照约定计划完成和开始的，处以3000-5000元罚款；
5.3.3本工程施工进度关键节点划分控制见附表2；
5.4 承包商为完成进度计划应制定有效的保证措施，包括人、料、机等资源投入，作业时间调整、技术管理等进度保证措施，对人、料、机投入不能满足施工进度计划要求，已对工程进度造成潜在影响的，一经核实，处以5000-10000元罚款；对单元工程一直闲置超过7天（5.1条款之规定及合理的间歇期除外）以上，经督促仍旧不能安排连续作业的，处以1000-3000罚款；
5.5 当进度计划未完成时，承包商应及时采取有效的补救措施，不能采取有效的，按照本节拖延计划处罚额度的0.5-1.0倍罚款；
5.6 承包商应加强技术质量管理，因工程质量不符合设计要求，整改、补强和返工处理而不能完成进度计划时，除按本节拖延计划处以相应罚款外，另追加该额度的0.5-1.0倍罚款（质量问题依照本公司相应的质量管理办法另行考核）；
5.7 承包商应按照国家相应的法规条例、本公司关于安全文明施工的制度及程序规范落实安全明明施工行为及措施，因安全文明施工不符合要求或者发生安全事故，导致停工整改、进度计划拖延或者不能完成的，除按本节拖延计划处以相应罚款外，另追加该额度的0.5-1.0倍罚款（安全文明施工问题依照本公司相应的安全生产管理办法另行考核）；
5.8 施工进度组织协调考核：
5.8.1 按月度统计，周协调会（一般每月四次）考核均不能完成计划的，已经依照前款5.2.5条之规定处罚的，月底处以当月周罚款总和0.5-1.0倍罚款；
5.8.2 北京工程公司712项目部根据工程计划及实际进展情况，在日常管理、周协调会上提出的合理要求、安排和指令，诸如施工分界、配合设备厂家、工序衔接配合、增派劳动力等一切管理和协调工作，承包商拒不执行或不按期完成的，处以罚款3000～5000元。
5.8.3对同一工作，连续两次提出或指令要求、或者在调度会上安排，仍不如期按要求执行的，又没有及时说明或者合理理由的将对责任单位按5.2.5条款罚款的上限的2～3
倍给予处罚。
5.8.4 施工现场各承包商应做到密切配合，服从北京工程公司712项目部的统一协调和工作部署，如因其中一方配合不力，造成协调工作不能有序推进，影响下一步工作立即进行的，对责任单位处以1000-3000元罚款，影响整体工期（含月计划、周计划）完成的，一经核实，将对责任单位处以罚款10000～30000元。
5.8.5 因承包商内部专业之间，工序之间协调不利，导致当前工作拖延、扯皮，致工作停滞不前的，处以1000-3000元罚款，对工期及节点工作造成影响的按本办法相应条款处于0.5-1.0倍罚款；
6．处罚金额的缴纳
对违反本办法处以的考核处罚，5000元以下罚款，被考核方直接交付现金到本公司财务部门；5000元以上的在当月工程进度款内予以扣除，规定时间未上缴的，按每天10%的支付滞纳金；
7．其他
本着奖惩结合，以促进工程进度、规范工程进度管理及考核为目的，确保“大干80天”目标计划的实现，本考核办法规定，凡是能够及时采取有效措施，使已经偏离的进度计划得以调整并符合总体施工部署的，凡是拖延的计划节点时间在限期内能够得以纠偏和纠正的，均以返还以往罚款作为进度考核奖励；
8.附件：
附表1 工程进度处罚通知书
附表2 工程进度关键节点控制表
附表1：（进度）工程处罚通知单
（进度）工程处罚通知单
说明：本表由北京工程公司712项目部填写，一式四份，建设单位、工程公司一份、监理单位、处罚单位各执一份。
工程进度绩效考核
附表2：工程进度关键节点控制表
工程进度关键节点控制表
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