工程进度管理绩效考核指标.doc
工程管理部KPI关键绩效考核指标
在技术资料的形成过程中，提出具体要求，统一标准
对技术资料的形成过程提出合理化建议不少于[ ]条
审核确定各专业单位工程量的准确性
保证项目的准确正确结算
对工程量的确定的准确度不低于[ ]%
配合市政设计与施工管理工作的力度
保证项目的顺利施工
市政设计和施工配合要及时，延误不超过[ ]天，所未能及时帮助解决的问题不超过[ ]次
对项目施工图所提建议的科学性
加强对施工图制作的建议，保证其科学、实用
在施工图的制定过程中所提合理化建议不少于[ ]条
图纸会审和设计交底工作的严密性
为顺利施工打下良好的基础
提出合理化建议不少于[ ]条
项目技术资料抽查的经常性和时效性
对项目技术资料进行经常性抽查，保证其质量
抽查活动不少于[ ]次，技术资料平均出错率不高于[ ]%
关键分部、分项工程施工方案审查所提建议的合理性
通过严格的审查，确保方案的完美性
在方案的审查中，所提合理化建议不少于[ ]条
验收时没能及时发现的问题不超过[ ]处，或为[否决性指标]
考核目的
绩效标准
办理开工证的及时性、准确性
提高办理手续的效率
办理开工证的时间不超过[ ]天
协助办理市政开通手续的力度
提高办理手续的效率
协助办理市政开通手续时，帮助解决实际问题不少于[ ]条
协助办理竣工验收工作的力度
加强与消防、人防、安全等部门的联系，提高效率
组织成立项目组的科学性、公正性
合理配置项目组构成人员，做好项目管理工作
因人员配置不合理而遭投诉次数不超过[ ]次，因对项目组的专业分工和任务落实不合理受到投诉的次数不超过[ ]次
工程管理部绩效考核指标
工程管理部绩效考核指标一、引言工程管理部作为企业中一个重要的部门，负责着项目的规划、组织、实施和控制等一系列工作。
为了评估工程管理部的绩效，需要建立一套合理的考核指标体系。
本文将介绍一些常用的工程管理部绩效考核指标，旨在提高工程管理部的工作质量和效率。
二、项目管理能力1. 项目规划能力：工程管理部需要具备合理制定项目计划和详细工作安排的能力，确保项目进展顺利。
2. 项目组织能力：工程管理部需要能够合理组织项目团队，明确各成员的职责和工作目标，并确保高效协同合作。
3. 项目沟通能力：工程管理部需要具备良好的沟通能力，与项目各方进行有效沟通，及时解决问题和协调资源。
4. 项目风险管理能力：工程管理部需要能够识别和评估项目风险，并采取相应的措施进行风险管理，确保项目顺利进行。
三、项目执行情况1. 项目进度控制：工程管理部需要能够合理控制项目进度，确保项目按时完成，并及时调整计划以应对不可预见的情况。
2. 项目质量管理：工程管理部需要确保项目质量符合要求，制定并执行相应的质量管理措施，防止质量问题的发生。
3. 项目成本控制：工程管理部需要合理控制项目成本，确保项目在可接受的成本范围内完成，同时降低不必要的开支。
4. 项目资源管理：工程管理部需要合理管理项目资源，包括人力、物力和财力等，确保资源的有效利用。
四、团队管理能力1. 团队建设能力：工程管理部需要能够建设一个高效的团队，通过培训和激励等方式提高团队成员的能力和士气。
2. 团队协作能力：工程管理部需要能够促进团队成员之间的良好协作，提高团队的工作效率和成果质量。
3. 绩效评估能力：工程管理部需要能够对团队成员的绩效进行评估，及时发现问题并采取相应的措施进行改进。
五、客户满意度1. 项目交付准时性：工程管理部需要按时交付项目，确保客户的需求得到满足。
2. 项目成果质量：工程管理部需要确保项目成果的质量符合客户的期望，提高客户的满意度。
3. 项目沟通与反馈：工程管理部需要与客户保持良好的沟通，及时了解客户的需求和反馈，并采取相应的措施进行改进。
施工工程绩效考核标准(3篇)
第1篇一、概述施工工程绩效考核标准是针对施工项目在实施过程中的各项管理活动、工作成果和员工行为进行评估的重要依据。
通过对施工项目的绩效考核，可以全面、客观地评价施工项目的质量、进度、成本、安全、环保等方面的表现，为施工项目提供改进和提升的方向，提高施工项目的整体管理水平。
二、考核内容1. 项目质量（1）工程实体质量：按照国家相关质量标准，对施工项目实体质量进行评定，包括结构安全、功能质量、外观质量等。
（2）施工过程质量：对施工过程中的质量控制措施、质量检验、质量整改等进行考核。
2. 项目进度（1）施工进度：按照施工总进度计划，对施工项目各阶段的完成情况进行考核。
（2）工期延误：对因管理不善、设计变更等原因导致的工期延误进行考核。
3. 项目成本（1）预算执行情况：对施工项目预算执行情况进行考核，包括人工费、材料费、机械费、其他费用等。
（2）成本节约：对施工项目在成本控制方面的表现进行考核。
4. 安全生产（1）安全生产责任制：对施工项目安全生产责任制落实情况进行考核。
（2）安全生产措施：对施工项目安全生产措施执行情况进行考核。
5. 环境保护（1）环境保护措施：对施工项目环境保护措施执行情况进行考核。
（2）环境保护效果：对施工项目环境保护效果进行考核。
6. 文明施工（1）施工现场管理：对施工现场文明施工情况进行考核。
（2）文明施工措施：对施工项目文明施工措施执行情况进行考核。
7. 团队协作（1）团队凝聚力：对施工项目团队凝聚力进行考核。
（2）沟通协作：对施工项目内部、外部沟通协作情况进行考核。
三、考核方法1. 定量考核：根据考核内容，设定相应的量化指标，对施工项目进行考核。
2. 定性考核：通过现场检查、访谈、调查等方式，对施工项目进行定性评价。
3. 平衡计分卡法：结合施工项目的实际情况，运用平衡计分卡法对施工项目进行综合评价。
四、考核结果应用1. 对施工项目进行综合评价，为项目改进提供依据。
2. 对施工项目管理人员进行奖惩，激发工作积极性。
工程管理部KPI关键绩效考核指标
工程管理部KPI关键绩效考核指标工程管理部KPI关键绩效考核指标的目的是确保部门工作的计划性和有序性。
其中，已完成的工作项数与部门工作计划总项数比例的完成率不得低于一定的百分比，以有效实现部门工作目标。
组织参与项目决策和规划设计阶段，所提出的合理化建议不得少于一定的条数，以保证工程质量和决策规划设计的质量。
在施工、监理等合同的执行过程中，项目组需要保证合同的科学性、合理性，并且在出现失误时不得超过一定的次数。
同时，项目组的人员配置需要科学合理，并且在项目管理工作中遭到投诉的次数也不得超过一定的次数。
项目目标编制的科学性和合理性是项目管理的前提。
通过严格的考核，保证项目组的客观性和公正性，并及时检查保证开工前准备工作的力度，以保证项目施工顺利进行。
在图纸会审和设计交底工作中，提出合理化建议不得少于一定的条数，以为顺利施工打下良好的基础。
内外部关系协调的力度需要为项目施工创造良好的条件，以避免造成延误。
同时，项目进展情况需要及时公布，让各部门及时了解进度，以避免出现问题。
在对项目进度质量进行巡查方面，及时性也是非常重要的。
项目组需要保证项目按计划进行，且未能及时发现的问题不得超过一定的数量。
XXX not exceed [ ]。
It is XXX of contract performance should also be XXX incidents caused by inadequate n should not exceed [ ].It is XXX n projects。
The project management system should be XXX minimize work errors。
which should not exceed [ ] incidents。
The quality rating of project summary reports should not be lower than [ ] points。
工程部绩效考核指标
工程部工程部（经理）绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标工程部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标1P 为各阶段权重，∑=n1i P =1,n 为划分的阶段数二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
工程部设计室主任岗绩效考核指标一、权重项考核指标2设计质量被评为及格的该阶段或该项目需要更改设计并重新评审，被评为不及格的项目需要更换设计人员重新设计二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
土建、电仪、设备、工艺设计岗绩效考核指标一、权重项考核指标3设计质量被评为及格的该阶段或该项目需要更改设计并重新评审，被评为不及格的项目需要更换设计人员重新设计二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
预结算岗位绩效考核指标一、权重项考核指标4预算综合质量被评为及格的该阶段或该项目需要重新预算并报审，被评为不及格的项目需要更换预算人员重新预算二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
土建（安装）施工管理绩效考核指标一、权重项考核指标5P 为各阶段权重，∑=n1i P =1,n 为划分的阶段数二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
征地测量绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
综合辅助绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
工程部门关键绩效考核指标
工程部门关键绩效考核指标
一、工程部门责任考核指标
1、安全生产
（1）安全生产管理质量达标率，安全设施完善、施工现场整洁有序，施工现场安全措施配备及使用达标，完成项目规定的安全生产检查要求。
（2）施工单位、班组及责任人健全安全管理制度，实行安全管理制度，积极及时开展安全生产教育培训，全面提高安全意识，有效把控安全
风险。
（3）安全投入：出台施工安全投入制度，全面把控安全工作资金，
确保安全生产经费充足，施工期间不出现资金断流。
2、质量标准
（1）完成项目质量计划，按照施工质量要求和工程设计文件，通过
科学的质量管理体系实施施工现场质量管理，确保施工质量合格。
（2）对施工现场的各种材料进行抽检，以及现场造价、计划、质量
文件的检查，保证施工质量达标。
（3）严格按照规定，开展质量自检及第三方检测，确保施工质量合格。
3、施工效率
（1）按照安排完成施工任务，确保工期按期完成，提高施工效率，
保证质量和交付期效率。
（2）强化施工现场管理，科学安排施工顺序和进度安排，控制施工和服务质量。
（3）提高施工组织管理。
工程管理部KPI关键绩效考核指标
对施工组织设计和监理大纲审查的准确度
准确审查是做好项目管理的基础性工作
所提合理化建议不少于[ ]条，因审查不力出现的不合理之处不超过[ ]处
现场临建方案审定所提建议的合理性
确保临建方案的少于[ ]条
项目检查验收工作的严谨性
准确确定工程的施工质量，是否达到预期目标
过严格的考通核，保证项目组积极做好各项工作
项目质量、成本、工期、安全、费用等目标要逐项考核，考核失误之处不超过[ ]处
备开工前准工作的力度
及时的检查保证项目施工的及时顺利进行
因检查督促力度不够而出现问题不超过[ ]次
施对工织组监理和设计查纲大审的准确度
准确审查是做好项目管理的基础性工作
所提合理化建议不少于[ ]条，因审查不力出现的不合理之处不超过[ ]处
资料管理关键绩效考核指标
KPI
考核目的
绩效标准
制定工程资料管理制度的完整性、科学性
不断完善工程资料管理制度，使工程资料保存的完好性
实施过程中发现的问处，发[]题不超过现问题而没有及时对制度进行修改的次数次[ ]不超
对项目的有关资料进行过程检查的经常性和指导性
对资料进行过程管理，确保资料的时效性
每月对项目资料的检查次数不少于[ ]次，就有关问题提出合理化建议不少于[ ]次
度进对项目巡行量质进查的及时性
保证项目按计划进行，达到标准
未能及时发现的问题不超过[ ]处
质量事故和突发事件处理的及时性
及时解决问题，保证项目及时安全地进行
未能及时处理的次数不超过[ ]次，处理不当不超过[ ]次
检项目组织作收查验工的力度
准确确定工程的施工质量，是否达到预期目标
验收时没能及时发现的问题不超过[ ]处，或为[否决性指标]
工程进度管理绩效考核指标
3、未编制的扣2分。
工程部
劳务及分包策划管理
10
1、分包单位进场前招投标手续齐全，合同齐备；
2、开工前劳务管理机构健全，职责分工明确；
3、进场前做好合同备案和施工人员备案；
4、选用分包单位招投标前7天报工程部拟选投标队伍名单。
1、劳务分包、专业分包进场有一项未按要求招标扣10分，未签订备案合同，或合同施工内容与劳务企业和分包企业的资质不相符，扣10分；
3、客观原因实际进度与进度计划产生偏差的，已经有甲方签认的工期延误单，需及时调整施工总进度计划；
4、应在开工后一个月内根据合同按总进度计划编制产值计划。
1、总进度计划审批延误一天扣1分，未分析合同工期顺延情况的扣5分；
2、过程中未编制季度、月、周进度计划的每次扣5分，计划应报监理审批但未报监理签字认可的每次扣5分；
3、每月26日前将计划与计价统计报表（包括施工人员动态月报表）报工程部；如在本期报表时不能报上月甲方签认的计价单应提前说明原因。
1、周计划和月计划未分析一次扣5分，未上报一次扣2分；
2、未建立工程例会制度扣10分，现场存在的问题在例会中未提出整改措施的每项扣3分，制定措施每项没落实扣3分；
3、计划与计价统计报表上报每延误一天扣3分，表式不全一项扣3分，内容不符合要求扣3分；未报上月甲方签认的计价单并未说明原因的扣5分。
工程部
1
现场文明施工策划
10
1、项目经理部应编制分阶段（基础、结构、结构装修、装修）现场平面布置图，并按布置图进行现场规划和布置；
2、有责任区划分，且职责明确；
3、项目经理部应编制有成品保护方案；
4、编制有现场临水、临电施工方案；
5、生活区有专人管理，制定和下发有生活区相关管理规定。
工程项目部绩效指标方案
工程项目部绩效指标方案1. 背景为了全面评估工程项目部的绩效，制定科学合理的绩效指标方案至关重要。
本文档旨在提供一个以项目质量、进度管理、成本控制和团队协作为核心的绩效指标方案。
2. 绩效指标2.1 项目质量- 指标1: 完成工程项目验收的百分比。
该指标衡量项目部在质量控制方面的表现，以实现高质量的工程交付。
- 指标2: 项目质量问题回访率。
该指标衡量项目部对质量问题的及时回访处理情况，以提升质量管理水平。
2.2 进度管理- 指标3: 工程项目按时交付的比例。
该指标衡量项目部在进度控制方面的效果，以确保项目按时完成。
- 指标4: 项目进度偏差率。
该指标衡量项目部在进度管理过程中的偏差情况，以及对偏差进行纠正的能力。
2.3 成本控制- 指标5: 工程项目成本控制率。
该指标衡量项目部在成本控制方面的效果，以确保项目在预算范围内完成。
- 指标6: 项目成本偏差率。
该指标衡量项目部在成本管理过程中的偏差情况，以及对偏差进行纠正的能力。
2.4 团队协作- 指标7: 团队满意度得分。
该指标衡量团队对项目部领导和协作环境的满意程度，以提高团队凝聚力和合作效率。
- 指标8: 项目组织沟通效果评估。
该指标衡量项目部在沟通协作方面的表现，以促进良好的团队合作氛围。
3. 绩效评估与激励机制为了激励团队成员持续提升绩效，在绩效评估中应设立明确的奖励体系，包括但不限于：- 绩效奖金制度，根据绩效指标达成情况给予相应的奖励；- 绩效考核等级制度，将团队绩效分为不同等级，给予表现突出者更多的晋升机会；- 其他激励措施，如表彰优秀团队成员、提供培训机会等。
4. 实施与监测绩效指标方案的实施需要有详细的计划，并建立有效的监测机制，包括但不限于：- 每月、每季度对绩效指标进行定期评估与反馈；- 及时记录绩效数据，对比实际绩效与指标计划的偏差；- 根据绩效评估结果进行必要的调整和改进。
结论本绩效指标方案旨在帮助工程项目部全面评估团队绩效，提供科学依据来改进管理，激励团队成员发挥潜力，以提升工程项目部整体绩效水平。
工程部KPI(绩效考核)指标分.解
10%
验收合理建议不少于2 个
验收记录
5% 资料准确率不低于90% 资料审查
保障工程质量，杜绝隐患。 确保资料的完整、准确。
6
资料管理
各政府部门通讯联络人资料信 息更新及时率
相关政府部门的通讯联络人资料信息更新及时情况
5%
资料更新及时率不低于 部门领导审查记 确保与各政府部门相关的沟通协
90%
录
调，保障工作顺利进行
提高设备的使用寿命
保障设备正常使用，不影响公司运 转
及时完成各设备的维修
10% 设备维修及时率100% 各部门反馈
确保公司业务顺利开展
5 设备管理 设备故障修复率 6 资料管理 设备档案归档率 7 执行能力 领导满意度 8 沟通能力 不良意见反馈率
修复设备保障公司营业运转
10% 设备故障修复率100% 维修记录
5%
根据培训计划的完成情 况进行考核
培训计划记录
5%
根据员工满意度调查表 考核
满意度调查表
提高下属员工的能力提高工作效率
提升员工的向心力，提高员工的工 作积极性
不良意见反馈率 8 沟通协调
领导满意度
能够与各部门很好地沟通，配合下属工作，协调部 门之间、岗位之间的关系
能正确领会上级指示，及时了解下情，并能相互沟 通解决矛盾
20% 购买不及时一次扣1分 各部门反馈记录 保障各部门工作，提高工作效率
能够按时完成领导交办的各项工作
5% 日常工作表现
主管领导评分 提升工作执行能力，按时完成工作
能够与各部门各施工方进行很好的沟通，协调处理 问题
5% 日常反馈
主管领导评分 加强沟通更好的完成工作
序号 工作范围
建筑公司工程管理部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
工目施工进度计划
按时完成率
季/年度
工程管理部
3
项目成本预算阶段执行评估报告提交及时率
季/年度
工程管理部
4
工程竣工验收
一次性通过率
季/年度
工程管理部
5
客户有效投诉次数
季/年度
客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数
客户服务部
6
工程安全事故发生
的次数
季/年度
考核期内各工程项目发生安全事故的总数
工程管理部
7
工程技术资料归档率
季/年度
工程管理部
工程管理人员绩效考核指标
工程管理人员绩效考核指标1.项目整体成果：评估工程管理人员在项目完成方面的绩效，包括项目交付的质量、进度和成本等方面的指标。
例如，项目终验阶段的合格率、项目实施阶段的节点完成情况、项目成本控制等。
2.团队管理能力：评估工程管理人员的团队管理能力，包括团队组建、团队协作、团队人员的工作效率等。
例如，项目团队的组建时间、团队人员的协作情况、团队的工作效率等。
3.问题解决能力：评估工程管理人员解决问题的能力，包括识别问题、分析问题、制定解决方案等。
例如，项目实施中出现的问题数量、解决问题的时间、解决问题的方法等。
4.沟通协调能力：评估工程管理人员的沟通协调能力，包括与项目各方的沟通、协调不同团队之间的关系等。
例如，与项目业主、设计师、施工方的沟通效果、团队之间的协调能力等。
5.风险管理能力：评估工程管理人员的风险管理能力，包括风险识别、分析和控制等。
例如，项目风险评估报告的编制情况、风险控制措施的执行情况等。
6.学习能力和创新能力：评估工程管理人员的学习能力和创新能力，包括对新技术、新方法的学习和应用情况，对工程管理领域的创新和改进情况等。
例如，参与学习和培训的情况、在项目实施中应用新技术的情况、提出的改进意见等。
7.客户满意度：评估工程管理人员在客户关系管理方面的绩效，包括客户满意度调查、客户反馈等。
例如，客户对项目管理人员的评价、客户在项目实施过程中的满意度等。
以上是工程管理人员绩效考核指标的一些主要方面，根据具体的工程管理岗位和岗位要求，还可以根据实际情况进行调整和补充。
同时，在考核过程中还需要注意指标的量化和可衡量性，以便对工程管理人员的绩效进行客观评估。
工程绩效考核定性、定量指标
《工程绩效考核定性、定量指标》
工程的绩效考核是对施工项目工作人员的业绩考核评价，是对个人绩效的考核。
项目经理部的整体工作体现在每个个人的工作当中，对个人考核绩效标准的设置应在项目经理部绩效标准的基础上进行分解，使其个性化、具体化，一般分为定量指标和定性指标。
1.定量考核指标
定量指标也称客观指标，是指可以数量化的、客观衡量的指标，是项目经理部根据项目施工任务要求下达给工作人员的具体数量指标任务。
主要包括进度指标、质量指标、安全指标、工程计量指标等。
进度指标是指根据项目总体进度计划分解落实到具体人头的进度目标。
质量指标是指个人所承担的工作任务完成的质量情况，如合格率、优良品率的实际完成情况，是否有不合格项目发生，有无返工浪费现象等。
安全指标是指个人在生产作业及管理工作中的安全保障程度，安全事故率是否突破了指标要求，是否存在安全隐患，是否发生了安全损失。
工作计量指标是指经确认的个人当月完成的工作数量，是否超额完成或未完成计划任务。
2.定性考核指标
定性指标也称主观指标，其评判主要依赖于考核者个人的判断。
主要包括学习及思想表现、岗位职责履行情况、出工出勤、沟通协调、廉洁自律、内务管理、临时性工作完成情况等内容。
工程管理人员绩效考核指标.
“工程”序列职称评价操作表（由职称申请人的直接上级填写)职称申请人：_______________部门：_______________职务：_______________评价人：_______________部门: _______________职务：_______________评价表各主要内容的计分方法及说明如下:1、总分计算方法总分=技术成果累计+工作绩效评价+技术知识能力累计+工作组织能力2、评价表总分为100分，其中公司统一制定80分，部门自定义20分（如果部门没有其他的评价要素,也可以把这20分分配到公司统一制定部分的各评价要素中，但“获得专利情况”3分为公司推荐使用)。
公司统一制定的分数分别为：技术成果(10分）、工作效果（30分）、技术知识能力（30分）、工作组织能力（10分)。
3、本表作为技术职称评定的指导用表，对职称评定的具体操作过程提供方向性指导。
在具体评定时，请参照评价标准和各级职称的能力描述。
4、本表中所列任何一项均非职称评定的必要条件,而是作为评定操作表的分数累计项。
5、“技术成果"部分的说明：5.1 “技术成果"维度包括两个评价项目，即获奖情况、论文和技术报告.5.2 “获奖情况”和“论文和技术报告”项的各级指标均是相应级别的期望指标，而非该级别的必要指标。
此两项在职称评定时均采用累加方式统计,而不是每年清零。
5.3 “获奖情况"的统计不包括任何形式的“通报表扬”类奖励。
5。
4 “论文和技术报告”是指在行业内工作中完成的，不包括在校期间完成的；内部技术报告是指在公司工作期间完成的技术水准较高、公司技术积累和发展所必须的、由事业部或公司有关单位存档、保存的技术文档，但不包括ISO9000流程文档。
5.5 同一获奖个人或项目分获不同级别或奖项的奖励时，只取最高一级获奖得分,不累计其它奖励级别得分。
6、“技术知识能力”和“工作组织能力”项应为正式参加工作后完成的内容,不包括在校就读期间完成的内容，可以以申请人参加或组织过的最出色的项目为评价依据.7、如果实际情况属于各层次描述的情况的中间状态，可以选择中间分数。
工程管理部绩效考核指标
工程管理部绩效考核指标
工程管理部绩效考核指标是对工程管理部门的工作进行绩效评估的重要依据。
其核心目的是通过对各项指标的量化评估，对工程管理部门的工作进行全面、客观、科学的评估，从而为制定合理的管理策略和提高工作效率提供有力支撑。
工程管理部绩效考核指标主要包括以下方面：
1. 项目完成情况：对项目的完成情况进行考核，包括项目预算、进度、质量等方面。
2. 客户满意度：通过客户满意度调查，对工程管理部门的服务质量进行评估。
3. 成本控制：对工程管理部门的成本控制能力进行评估。
4. 资源利用：对工程管理部门的资源利用情况进行评估，包括人力、物力、财力等方面。
5. 团队合作：评估工程管理部门的团队合作能力，包括团队沟通、协作、协调等方面。
6. 创新能力：评估工程管理部门的创新能力，包括技术创新、管理模式创新等方面。
以上指标是工程管理部门绩效考核的主要内容，通过对这些指标的评估，可以全面了解工程管理部门的工作情况，为实现高效管理提供有力支持。
- 1 -。
工程项目部绩效考核指标
工程项目部绩效考核指标在一个工程项目部中，绩效考核是非常重要的一环，它能够帮助团队成员理清自己的工作目标，提高工作效率和工作质量。
为了确保绩效考核的公平性和科学性，需要制定一套完善的考核指标体系。
以下是一些常见的工程项目部绩效考核指标：1.项目进度：项目进度是工程项目的核心指标之一，它能够反映出团队成员的工作效率和时间管理能力。
通过考核项目的实际进度与计划进度的差异，可以评估个人的绩效水平。
2.项目成本：项目成本是指在完成项目过程中所发生的所有费用，包括人力资源费用、物资采购费用等。
通过考核项目成本是否把控在可控范围内，能够评估个人的资源利用效率和成本管理能力。
3.项目质量：项目质量是指项目的技术指标和工艺规范是否达到预期要求。
通过考核项目质量是否合格，能够评估个人的专业水平和工作质量。
4.团队协作：团队协作是指团队成员之间的合作效率和团队氛围。
通过考核个人在团队中的贡献和协作能力，能够评估个人的团队合作意识和团队领导能力。
5.客户满意度：客户满意度是指客户对项目交付结果的满意程度。
通过考核个人在项目中与客户的沟通和协调能力，能够评估个人的客户服务意识和沟通能力。
6.创新能力：创新能力是指个人在工作中是否能够不断提出新的想法和解决方案。
通过考核个人在工程项目中的创新能力，能够评估个人的问题解决能力和创新意识。
7.学习能力：学习能力是指个人是否能够不断地学习新知识和技能，提升自己的专业素质。
通过考核个人在项目中的学习能力，能够评估个人的学习动力和学习效果。
8.完成工作量：完成工作量是指个人在项目中所完成的工作任务量。
通过考核个人在项目中的工作量，能够评估个人的工作能力和工作效率。
以上是一些常见的工程项目部绩效考核指标，但具体的考核指标体系还需要根据具体的工程项目部的特点和需求来确定。
同时，在进行绩效考核时，也应该充分考虑到个人的工作环境和资源情况，确保考核结果的公平性和准确性。
建筑公司施工现场KPI绩效考核方案
建筑公司施工现场KPI绩效考核方案引言本文档旨在制定一个适用于建筑公司施工现场的KPI（关键绩效指标）绩效考核方案。
通过明确的绩效指标和考核标准，能够评估施工现场的工作质量和效率，提供有效的管理手段和决策依据。
考核指标和权重以下是建议的施工现场KPI绩效考核指标及其相应的权重：1. 安全指标（30%）：包括事故率、安全培训覆盖率和遵守安全操作规程等衡量安全管理水平的指标。
2. 工期指标（25%）：包括施工进度完成率、延期工期百分比和提前工期百分比等方面的绩效考核指标。
3. 质量指标（20%）：包括质检合格率、整改合格率和工程质量投诉率等衡量工程质量的指标。
4. 成本指标（15%）：包括施工投资与预算的偏离程度和施工成本控制的效果等绩效考核指标。
5. 环境保护指标（10%）：包括施工现场环境保护措施符合程度和节能减排效果等指标。
6. 合同履约指标（10%）：包括合同履约率、合同变更率和合同索赔率等绩效考核指标。
考核流程以下是建议的施工现场KPI绩效考核流程：1. 确定绩效考核周期，如每季度或每半年进行一次考核。
2. 收集考核指标的数据，并进行计算和统计分析。
3. 根据考核指标和权重计算各个指标的得分。
4. 综合各指标得分得出最终的施工现场KPI绩效得分。
5. 根据绩效得分，对施工现场进行分类评级，如分为优秀、良好、一般和较差等级。
6. 根据评级结果，制定相应的奖励和惩罚政策，激励施工现场的改进和提升。
结论本文档所提供的建筑公司施工现场KPI绩效考核方案将有助于确保施工现场的工作质量和效率。
然而，具体的指标和考核流程应根据建筑公司的实际情况进行调整和优化，以达到最佳的绩效管理效果。
工程项目部绩效考核指标
工程项目部绩效考核指标工程进度控制材料使用成本控制内外部单位协调资金回收项目经理的关键绩效指标包括安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收。
此外，关键事件也是考核指标之一，包括积极和消极事件。
对于积极事件，会额外加分，而对于消极事件，则会减分，加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
在考核量表中，基本绩放考核指标占总分的30分，包括工作态度、责任心、遵守纪律、业务素养和工作协调等方面。
对于不积极、不主动完成职责范围内的事件、推诿现象、违反公司劳动纪律、不负责任言行、同一类失误连续发生、协调不到位影响工作进程、协调对外的工作关系时采取的措施不得力、未按时完成项目部的绩效考核等情况，都会扣分。
而关键绩效考核指标占总分的70分，包括安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收等方面。
在工作配合方面，项目经理需要协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
对于事务完成不积极、不主动、互相推诿、工作不力等情况，都会扣分。
考核项目：项目部安全管理考核内容和方式：1.安全管理制度不健全，每缺一项扣12分，下不保底。
改写：项目部未完善安全管理制度，每缺失一项扣除12分，不得低于此分数。
2.安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。
改写：项目部未严格执行安全教育、安全检查和安全交底制度，每项扣除5分，不得低于此分数。
3.每发生一起安全事故扣3分，较大安全事故扣6分，重大人员伤亡事故本项不得分。
改写：每发生一起安全事故扣除3分，较大安全事故扣除6分，重大人员伤亡事故不得计分。
4.安全技术措施针对性不强、落实不到位存在安全隐患，每处扣3分。
改写：安全技术措施缺乏针对性、执行不到位，存在安全隐患，每处扣除3分。
5.安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5分，下不保底。
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3、自购机械设备达到报废年限的按规定进行报废处理；
4、按月完成机械设备租赁合同的结算工作。
1、未对机械设备进行日常检查,未及时进行维修保养,未留存相应记录,扣3分/项；未留存机械设备运转记录,扣3分/项；
2、机械设备故障造成进度延后的,每次扣5分,一次影响超过3天的扣10分；
1、未经审批私自开工的扣5分。
工程部
1.5
施工管理策划汇报材料的编制
10
1、开工会议后15天完成施工管理策划材料的编制并报分公司工程部审核,分公司一个月内组织召开管理策划汇报会；
2、施工管理策划按模板要求内容全面并满足施工管理要求。
1、编制上报完成时间晚一天扣1分
2、内容缺少一项扣5分,策划不符合要求每项扣2分。
3、需要但没有调整施工总进度计划扣5分；
4、拖延一天扣1分。
工程部
1.8
机械设备策划管理
5
1、施工前制定机械设备使用计划,签定设备租赁合同,并保证在施工前完成机械设备的安装与试运行；
2、保证机械设备的手续合规性.
3、制订机械设备不满满足要求的应急预案
1、大型设备进场前,签定设备租赁合同,缺一份合同扣5分；使用前30日制定大型机械设备使用计划,每延误1天扣0.5分,计划调整后,应及时修改有关方案和计划,并注明调整原因。否则扣1-2分；进场前1天协调有关各方,监督主要施工设备的安置、保护,使用前1天安装、调试完毕,每延误1天扣0.5分；
2、应当备案未履行备案手续的扣5分；
3、未编制的扣2分。
工程部
1.9
劳务及分包策划管理
10
1、分包单位进场前招投标手续齐全,合同齐备；
2、开工前劳务管理机构健全,职责分工明确；
3、进场前做好合同备案和施工人员备案；
4、选用分包单位招投标前7天报工程部拟选投标队伍名单。
1、劳务分包、专业分包进场有一项未按要求招标扣10分,未签订备案合同,或合同施工内容与劳务企业和分包企业的资质不相符,扣10分；
3、继续使用报废机械的扣10分,未按规定处理的每次扣5分；
4、按合同结算时间拖延一天扣2分,扣完为止。
工程部
2.3
人力资源保障情况
40
1、确保分包单位不发生劳务纠纷；
2、分包单位进场后必须建立施工人员花名册,并及时对花名册进行更新,花名册与现场人员应一致；按月留存考勤表和工资发放表；确保施工现场施工人员稳定；
3、分包单位负责人和管理人员全部持证上岗,且与投标时一致；
4、甲方直接分包队伍进场后应及时签订现场管理协议；
5、项目经理部必须履行总承包管理,对甲方直接分包单位的施工进度、质量、安全文明施工负责；
6、分包单位按月进行评估,评估记录真实有效。
1、发生分包单位聚众闹事被媒体曝光或被政府部门通报批评的,进度绩效考核指标否决,发生群体习惯事件未被曝光的进度指标中本项不得分；
2、责任区未划分的扣5分,职责不明确每处扣2分；
3、未编制成品保护方案扣5分
4、缺少临水、临电方案的每项扣5分
5、生活区未有专人管理扣5分,管理规定未制订下发扣5分。
工程部
进度管理绩效考核办法
序号
考核内容
（子指标）
分值
绩 效 标 准
考评标准和方法
考核部门
得分
扣分
实得
2
过程实施阶段
200
2.1
策划管理的持续改进
进度管理绩效考核办法
序号
考核内容 （子指标）
分值
绩 效 标 准
考评标准和方法
考核部门
得分
扣分
实得
1
策划准备阶段
100
1.1
对总包合同的学习、分析
10
1、项目经理部应针对总承包合同工期条件进行分析,并制订应对措施
1、未分析扣10分,未制订应对措施扣5分。
工程部
1.2
开工手续符合情况
10
1、规划许可证、消防安全审核意见书、施工许可证等开工手续齐备。
20
1、合同条件或现场情况与策划发生变化的,需对原策划管理内容进行重新策划；
2、对施工过程中原策划方案执行情况进行分析,不能满足施工需求的制订改进方案。
1、未重新策划的扣20分；
2、每项未分析扣10分,未制订改进方案每项扣5分。
工程部
2.2
机械设备保证情况
30
1、机械设备应日常检查、维修保养并留存记录,机械设备运行要留存记录；
2、每家分包单位进场后花名册未建立的扣10分,未及时对花名册进行更新的每次扣5分。现场抽检三人,与花名册不符合每人扣5分；未留存考勤表和工资表每次扣5分。工人流动性超过5%扣2分,超过10%扣5分,超过15%扣10分。
3、客观原因实际进度与进度计划产生偏差的,已经有甲方签认的工期延误单,需及时调整施工总进度计划；
4、应在开工后一个月内根据合同按总进度计划编制产值计划。
1、总进度计划审批延误一天扣1分,未分析合同工期顺延情况的扣5分；
2、过程中未编制季度、月、周进度计划的每次扣5分,计划应报监理审批但未ห้องสมุดไป่ตู้监理签字认可的每次扣5分；
1、具备办理条件的,开工后一周内办理完相关开工手续。否则规划许可证、消防安全审核意见书、施工许可证等手续缺1项扣5分。
工程部
1.3
施工总承包合同签订情况
10
1、施工前签订总承包合同。
1、未签订总承包合同就进场施工扣10分,特殊情况除外。
工程部
1.4
开工须经分公司审批
5
1、开工前将开工报告单报工程部；
工程部
1.6
工程开工时间有效性
10
1、工程开工时间与合同约定不一致时应在工程正式开工后一周内完成监理、甲方开工日期的签认工作。
1、拖延一天扣1分
工程部
1.7
施工总进度计划编制情况
15
1、总进度计划及审批表开工后15天利用进度信息系统或文本报工程部,计划说明中必须有针对合同中可顺延工期情况的分析；
2、过程中应编制季度、月、周进度计划对总进度计划进行分解。季度和月计划应报监理审批通过,周进度计划留存记录；
工程部
1.11
现场文明施工策划
10
1、项目经理部应编制分阶段（基础、结构、结构装修、装修）现场平面布置图,并按布置图进行现场规划和布置；
2、有责任区划分,且职责明确；
3、项目经理部应编制有成品保护方案；
4、编制有现场临水、临电施工方案；
5、生活区有专人管理,制定和下发有生活区相关管理规定。
1、缺少现场总平面布置图扣5分,平面布置图内容不全缺1项扣1分,现场做法与平面布置图不一致,每项扣1分；
2、未建立劳务管理小组扣3分,职责不明确扣2分；
3、具备条件而合同备案和人员备案未做的一项扣5分；
4、未上报拟选投标队伍名单的扣3分,每拖延一天扣1分。
工程部
1.10
项目经理部进度绩效指标分解情况
5
1、项目经理部应把进度绩效指标分解到管理人员,且指标分解责任人和权重合理。
1、未对进度绩效指标进行分解的扣5分；指标分解责任人和权重不合理每项扣1分。