工程进度考核办法

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工程项目进度考核

一、项目建设的必要性及目标

随着社会经济的不断发展和城市化进程的加速，各类基础设施建设也在不断增加。而工程

项目的进度和质量直接关系到城市建设及居民生活的质量。因此，对工程项目的进度进行

考核是非常必要的，可以帮助项目管理者及时发现问题，并采取有效的措施进行调整，确

保项目的顺利进行。

项目建设的目标是实现特定的建设需求，满足居民生活，提高城市的整体形象和功能。因此，对工程项目的进度进行考核是为了保障项目能够按时按质完成，为城市的发展和居民

的生活提供保障。

二、工程项目进度考核的内容

1.项目进度的实际情况

项目进度的情况是指项目实际完成的工作和任务，包括施工进度、工程进度、材料进度等。通过对项目进度的实际情况进行考核，可以及时发现项目进度存在的问题，以便采取合理

的措施进行调整。

2.项目进度的计划情况

项目进度的计划情况是指工程项目的计划进度，包括项目计划时间表、工程计划时间表等。通过对项目进度的计划情况进行考核，可以及时发现计划与实际存在的偏差，以便调整和

改进工程项目的进度计划。

3.项目进度的影响因素

项目进度的影响因素主要包括人员因素、资金因素和技术因素等。通过对项目进度的影响

因素进行考核，可以及时发现项目进度受到的影响因素，从而采取相应的对策应对，确保

工程项目的顺利进行。

4.项目进度的整体情况

项目进度的整体情况是指综合考虑项目进度的实际情况、计划情况和影响因素，对工程项

目的整体进度进行评价。通过对工程项目的整体情况进行考核，可以全面了解项目进度的

情况，并及时采取有效的措施进行调整。

工程工期考核方案

一、背景介绍

工程是现代社会发展的重要支撑，工程项目的完成对于国家经济发展和社会进步具有重大

意义。工期是工程项目的关键参数之一，直接关系到工程项目是否能够按时完工，对于保

障工程质量、节约资源、提高效益具有重要意义。因此，对工程工期进行科学、合理的考

核和管理是至关重要的。

二、研究目的

1. 了解当前工程工期考核存在的问题和不足，针对性地提出解决方案和改进措施；

2. 制定合理的工程工期考核方案，明确工期考核的指标、方法和标准，建立完善的考核机制，实现工程工期的科学管理和评价。

三、工期考核指标

1. 工程进度：主要包括分阶段的工程进度计划和实际完成情况的比对，评估工程施工的进

展情况；

2. 工程质量：参考工程施工过程中的质量问题和整改情况，评估工程质量对工期的影响；

3. 工程成本：对工程成本进行核算和分析，评估成本控制对工期的影响；

4. 现场管理情况：包括现场安全、环保、卫生等管理状况，评估管理对工期的影响；

5. 合同约定：考核工程项目是否按照合同约定的工期完成工程建设，评估承包方和监理方

的履约情况。

四、工期考核方法

1. 定性评价：综合考虑工程进度、质量、成本、现场管理等多个因素，通过专家评审或委

员会评定工程工期的优劣；

2. 定量评价：通过数据分析和比对，对工程工期进行量化评价，以具体的数据指标为依据

进行考核；

3. 案例分析：结合实际工程项目的案例，对工期考核的方法和结果进行案例分析，总结经

验和教训，指导今后的工期考核工作。

五、工期考核标准

1. 工程进度标准：按照工程进度计划和合同约定的时间节点，评估工程进度是否符合预期；

工程项目进度考核

项目考核的内容主要有:

(1)、计划管理:对每月的计划，项目部将把工作量落实到各分部的每个工程项目中，各分部要把工程项目计划落实到人，督促计划完成。对只完成工作量而没有完成工程项目，视为未完成计划;对未完成工作量而只完成工程项目，但确因计量或者单价变动原因未完成工作量的，视为完成计划;对即完成工作量又完成工程项目的，视为完成计划。计划管理既要看工作量，又要看形象进度。

(2)、质量管理:各分部施工过程中要始终坚持“百年大计，质量第一”的原则，采取全员抓质量的管理办法，确保工程质量始终处于受控状态。在对每月完成的工程项目进行考核时，如果出现质量问题的，一律按未完成计划处理。同时如果出现重大的质量问题，各分部除承担返工等损失外，项目部将另外给与严厉的处罚。

(3)、试验管理:材料试验必须跟上工程进度，按规定的频率进行试验，且试验能满足工程进度的要求，如果试验不能满足工程进度要求，或未能满足工程质量要求的按未完成计划处理。

(4)、资料管理:资料管理必须要由专人管理，专人填写，填写要规范，对已完成的工程必须及时安排填写完毕，并由监理签字后存放。对完成较好的视为完成工程计划;对资料整理不及时、不完善的按未能完成工程计划处理。同时如果因资料整理不及时不规范对十合同工程计量造成重大影响的，项目部除延缓支付相关分部的计量款外，将另外给予一定的经济处罚。

(5)、安全管理:各分部必须坚持安全第一的原则，时刻绷紧安全生产这跟弦。在施工过程中，各分部必须安排专人负责日常安全生产管理、巡查、排除隐患，确保不发生安全事故。一旦发生安全事故，各分部除承担全部损失外，项目部将另外给予严厉的处罚。

工程进度考核管理办法

工程项目进度考核管理办法

编制人：

审核人：

批准人：

第一章指导思想......................... 错误!未定义书签。第二章组织机构.. (1)

第三章组织形式 (1)

第四章进度目标制定 (1)

第五章考核验收条件 (2)

第六章抽查及验收程序 (3)

第七章奖罚措施及金额 (3)

附件： (4)

第一章指导思想

按照本工程项目建设的总体目标，根据工程总体策划的要求，以计划目标管理为重点，以安全生产、文明施工为前提，以突破工期节点为中心，以创优创标为目标，通过开展项目工程建设进度考核活动，充分调动本项目全体建设者的积极性、主动性和创造性，确保本项目建设任务圆满完成。

第二章组织机构

现场进度考核成立领导小组，由项目公司领导集体组成，负责进度考核的组织领导工作。

领导小组下设进度考核验收小组(由工程部派员组成)，负责进度考核活动的日常管理及检查考评工作。各参建单位应成立由项目经理、总监牵头的进度考核工作机构，负责组织开展考核工作。

第三章组织形式

现场进度考核逐月开展，每阶段主要考评工作如下：

第一，每月进度考核验收小组派专人进行现场考核，对各单位当月进度节点目标计划完成情况进行客观统计，形成月度考评基础资料。

第二，每月末进度考核验收小组对当月的考核情况依据奖罚办法开展评比。

第四章进度目标制定

各阶段现场进度目标（见附件一）依据工程筹划总体安排，结合建设实际推进情况，充分考虑“适度从紧”原则制定而成，目的在于清晰思路、梳理矛盾、突出重点，把握本项目建设的关键线路。

进度目标制定思路如下：

1、根据总体工程筹划排定各年度重大计划节点。

工程进度考评方案

一、考评目的

工程进度考评是指对工程项目在执行过程中的进度进行定期检查和评价，以便及时发现问题，及时采取纠正措施，确保工程按时完成。通过工程进度考评，不仅可以及时发现问题，提前预警，保证工程按时按质完成，还可以为下一阶段的工作提供有力保障。因此，建立

科学、合理的工程进度考评方案对于项目的顺利进行具有重要意义。

二、考评内容

工程进度考评主要包括以下内容：

1. 工程计划比对：对实际执行的工程计划与原始计划进行比对，了解工程进度的实际情况。

2. 工程进度控制点考核：根据工程计划中的控制点，对控制点的实际完成情况进行考核，

发现可能存在的延误或者超前工作。

3. 阶段性目标达成情况：对工程项目各个阶段性目标的完成情况进行考核，评估完成质量

和周期。

4. 进度风险预警：通过对工程进度的考评，及时发现并预警可能出现的风险，采取相应的

措施予以遏制。

5. 工程进度改进建议：对工程进度的考评结果，提出改进建议，为后续工作提供有效保障。

三、考评方法

1. 资料比对法：通过对工程项目的实际执行情况与原始计划进行详细的比对，了解工程进

度的实际执行情况。

2. 现场检查法：实地走访工程项目现场，与工程施工团队进行交流，了解工程实际施工情况，及时发现存在的问题。

3. 会议研讨法：组织工程项目相关人员就工程进度进行定期的研讨和交流，听取各方意见，形成共识。

4. 进度监控系统辅助法：利用现代进度监控系统对工程进度进行实时监控，及时把握工程

进度的动态变化。

四、考评指标

1. 工程进度完成率：根据工程项目的计划完成情况，对工程进度的完成率进行评估。

施工进度考核奖惩办法与实施细则

施工进度是工程建设中的重要环节，对于工程质量和项目进展有着直接影响。为了切实推进施工进度，提高工程建设的效率和质量，必须制定相应的考核奖惩办法与实施细则。以下是一套适用于施工进度考核的奖惩办法与实施细则。

一、考核标准

1.完工计划：施工单位应根据合同要求和项目特点制定合理的完工计划，并按照计划进行施工。

2.工期控制：施工单位应严格控制工期，按照合同约定的工期完成各项施工任务。

3.进度安排：施工单位应按照项目计划安排施工进度，合理安排各个施工工序和施工人员，确保施工进度平稳推进。

4.质量要求：施工单位应按照规范和标准要求完成各项施工任务，确保施工质量。

5.报告与反馈：施工单位应及时汇报施工进度及问题，与监理单位和建设单位保持良好的沟通和协调。

二、奖励措施

1.提前完成工期：如果施工单位能够提前完成合同约定的工期，可根据提前完成的天数给予相应的奖励，具体奖励金额根据项目大小和合同约定进行确定。

2.优异施工质量：若施工单位能够在施工过程中保证高质量的施工工艺和施工质量，可以按照工程款项的一定比例给予奖励。

3.进度报告及时准确：施工单位应按时提交施工进度汇报和问题反馈，若报告及时准确，可以给予适当的奖励。

三、惩罚措施

1.工期延误：若施工单位未按时完成工程建设任务，产生工期延误，

根据实际延误天数，按照施工合同金额的一定比例处罚，同时项目监理单

位也可暂停支付相应款项。

2.进度误报：若施工单位故意误报施工进度，夸大完成情况，造成对

项目进展的错误决策，将依据实际情况予以处罚，包括罚款、追究责任等。

工程建设进度考核方案

一、背景

工程建设是国家经济发展的重要支撑，也是企业发展的重要驱动力。在完成工程建设的过

程中，合理安排施工进度，提高施工效率，确保工程质量和安全是至关重要的。因此，建

立完善的工程建设进度考核方案，对于推动工程建设进展，提高施工效率，保障工程安全

和质量具有重要意义。

二、目的

1.为了规范工程建设的进度管理，提高施工效率，确保工程质量和安全。

2.通过考核进度，激励施工人员积极工作，推动工程建设进展。

3.通过考核进度，发现并纠正施工中存在的问题，及时解决并改进。

三、考核内容

1.施工进度计划的合理性：包括施工进度计划的编制是否合理，进度节点的设定是否科学，施工进度计划与实际情况的匹配程度等。

2.施工进度实际完成情况：包括施工单位是否按照计划完成相应工程内容，是否及时解决

施工中的问题，是否按时交付关键节点。

3.施工安全和质量情况：包括施工现场是否存在安全隐患，施工过程中是否出现质量问题，是否按照相关标准和规范进行施工等。

四、考核方法

1.定期召开进度考核会议：由相关部门负责人、工程管理人员、施工单位代表参加会议，

对工程进度进行全面考核，发现问题并提出改进措施。

2.实地考察和检查：组织工程进度考核组，进行实地考察和检查，重点检查施工单位的进

度计划执行情况、安全生产情况、质量管理情况等。

3.数据分析和综合评价：通过对施工数据的分析，综合考虑施工进度、安全、质量等方面

的情况，对施工单位进行绩效评价。

五、考核结果

1.优秀：对于按照进度计划完成施工内容、安全生产和质量管理工作得到肯定的施工单位，给予相应的奖励或奖金，鼓励其继续努力。

工程节点进度考核制度

一、背景

在工程项目实施中，节点进度的管理是非常重要的环节。及时的监督和考核工程节点进度可以有效地控制工程进度的风险，保证工程项目按时完成。因此，建立科学、合理的工程节点进度考核制度是非常必要的。

二、目的

1.规范工程节点进度考核的程序，明确各方责任，减少管理漏洞。

2.激励项目团队成员积极参与工程进度管理，提高项目管理效率。

3.保障工程项目的进度得到有效地控制，按照计划完成。

三、内容

1.工程节点进度考核的原则

（1）公开透明：工程节点进度考核活动应当公开、透明，确保考核结果公正公平。

（2）客观公正：工程节点进度考核应当客观、公正，不偏不倚。

（3）奖罚分明：对于工程节点进度完成情况好的项目团队成员应当给予奖励，对于工程节点进度完成情况差的项目团队成员应当给予惩罚。

2.工程节点进度考核的流程

（1）确定考核标准：建立工程节点进度的考核标准，明确各个节点的完成时间和质量要求。

（2）制定考核计划：制定具体的工程节点进度考核计划，明确考核的时间节点和考核的责任人。

（3）考核实施：按照考核计划实施工程节点进度考核，记录实际完成情况。

（4）总结反馈：将考核结果进行总结和反馈，对优秀表现的项目团队成员给予奖励，对差异表现的项目团队成员适当惩罚，并制定改进措施。

3.工程节点进度考核的指标

（1）进度完成率：衡量工程节点进度完成情况的重要指标，反映工程项目的实际进度与计划进度的偏差情况。

（2）质量合格率：考核工程节点进度完成的质量情况，保证工程质量满足相关要求。

（3）问题解决率：考核工程节点进度考核过程中发现的问题的解决情况，提高工程节点

施工进度考核细则(修订)

1. 引言

本文档旨在规范施工进度考核的具体细则，以确保项目进度得到合理掌控和效

率的提升。本细则的制定是基于项目管理的角度而来，强调项目管理者应视合同规定、业主要求以及合理的管理需求进行合理平衡。

在制定本细则的过程中，考虑了不同项目、不同施工过程和不同地域之间的差

异性，可以根据实际情况作出相应的调整。

请项目管理者严格按照本细则进行施工进度考核，确保项目的进度能够得到合

理掌控和有效提升。

2. 术语及定义

•实际开工日期：实际开始施工的日期，以施工队伍出现在施工现场及正式开工为准。

•预计完工日期：计划中确定的竣工日期。

•实际完工日期：符合列入竣工验收报告的施工项目验收标准后的日期。

•计划进度：项目规划中制定的工期。

•实际进度：施工实际完成的进度。

•施工总量投资：施工合同定额的总金额.

•合同价值：建造合同确定价值。

•工期：合同规定的该工程完工时间。

3. 考核原则

•奖惩分明

•现场实际

•法制原则

•知晓情况

•合理调整

4. 施工进度考核

根据以上原则，施工进度考核主要包含以下四个方面：

4.1 计划进度考核

根据合同规定及项目管理计划，计算每个施工项计划完成的时间，并且要求施

工队伍按计划工期组织施工，并提交相关计划资料、进度表、事故预案等资料。

考核内容：

•设计提供的施工图纸和规划合同.

•审定的工程量清单清单和工程量的偏差.

•各个标段的施工进度计划表.

•其他杂项资料.

4.2 实际进度考核

对工程款支付时进行考核，需提交实际情况和网站公示，并向车辆管理办公室

提出申请。由项目管理者进行审核或委派部分经过考核的资深专业人员进行审核，并定期向业主进行实时汇报。

工程进度考核方案

一、考核目的

工程进度考核，是为了全面评估工程建设过程中的进度控制情况，查明存在的问题和不足，及时调整措施，确保工程按时按质按量完成。通过科学的考核方法和指标体系，帮助项目

管理人员全面掌握工程进度情况，制定合理的进度管理方案，提高施工效率，降低风险，

确保工程顺利进行。

二、考核指标

1.计划进度完成情况

计划进度完成情况是工程进度考核的重要指标之一，反映了工程实际进度与计划进度的偏

差情况。通常采用进度曲线和进度表的形式呈现，以便直观地比较实际进度与计划进度的

差异。同时，可以通过计算进度偏差率和进度提前率，评价工程进度的达成情况。

2.工程节点完成情况

工程节点完成情况是另一个重要的考核指标，包括工程各个节点的完成时间、偏差情况、

原因分析等。对于高风险节点，如桩基施工、拱顶浇筑等，需要重点考核，及时发现问题

并采取措施解决，以确保整体进度的稳定和顺利进行。

3.资源利用情况

资源利用情况是考核工程进度的另一个重要指标，包括人力、物力和财力的利用情况。通

过对资源投入与产出的比较，评估资源利用的效率和合理性，及时调整和优化资源配置，

提高工程施工效率和节约成本。

4.变更管理情况

在工程建设过程中，变更是不可避免的，但如何管理和控制变更对工程进度的影响至关重要。因此，变更管理情况也是工程进度考核的重要内容，包括变更数量、变更原因、影响

范围等，评估变更对工程进度的影响，并提出相应的管理建议。

5.安全生产情况

工程建设过程中，安全生产是永远的主题，也是工程进度考核的重要内容。通过安全事故率、事故原因及处理情况等指标，全面评估安全生产情况，及时发现问题并采取措施，确

项目工程施工考核办法

一、考核目的

为了促进项目工程施工的顺利进行，提高施工质量和效率，减少事故发生，本办法旨在建立一个科学、公正、公平、透明的工程施工考核机制，通过对施工过程中各方的绩效进行评价，推动工程施工的持续改进和提高。

二、考核对象

本考核办法适用于所有参与项目工程施工的人员，包括施工单位、监理单位、设计单位和业主代表等。

三、考核内容

1. 施工单位考核内容

1.1 工期进度考核：根据施工合同规定的工期要求，对施工单位的工程进度进行考核，评估其按期完成工程的能力；

1.2 质量安全考核：对施工单位施工过程中的质量控制措施和安全管理情况进行考核，评估其质量和安全水平；

1.3 经济管理考核：对施工单位的经济管理水平进行考核，评估其预算控制、成本管理和效益情况。

2. 监理单位考核内容

2.1 监理工作考核：根据监理任务书规定的内容和要求，对监理单位的工作执行情况进行考核，评估其监理质量和效果；

2.2 现场监督考核：对监理单位的现场监督情况进行考核，评估其对施工过程的监督和控制能力；

2.3 技术支持考核：对监理单位的技术支持和技术问题解决能力进行考核，评估其在施工过程中的技术指导和支持情况。

3. 设计单位考核内容

3.1 设计质量考核：对设计单位提交的设计文件进行质量评估，评估其设计水平和质量；

3.2 设计变更考核：对设计单位提出的设计变更进行评估，评估其对变更的合理性和技术可行性；

3.3 设计配合考核：对设计单位在施工过程中的技术配合和问题解决能力进行考核，评估其对施工的支持情况。

4. 业主代表考核内容

工程进度管理及考核办法(合集5篇)

工程进度管理及考核办法（合集5篇）

第一篇：工程进度管理及考核办法

工程进度管理及考核办法总则 1.1 目的

为了加强烯烃项目工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理及考核行为，实现工程既定的计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本办法。1.2 适用范围

本办法适用于宁夏宝丰能源烯烃项目建设的各单位。2 职责 2.1 项目部

2.1.1 负责审核施工单位年度计划、月进度计划及周进度计划。

2.1.2 负责及时掌握施工单位的人工、材料、机械的组织情况和到场情况。2.1.3 负责对施工单位的人工、材料、机械不足情况及时督促到位，保证施工工作按施工进度计划实施。

2.1.4 负责监督检查施工单位施工资料，确保与工程实体同步，并具有真实性、可追溯性。

2.1.5 负责工程进度管理的监督、落实和考核，依据合同对施工单位因工程质量或其它因素而造成工期延误进行考核和处罚。2.2 监理单位

2.2.1 对工程的质量、进度、安全进行控制，尽量减少影响工程进度的因素。2.2.2 熟悉工程合同，全面收集工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。

2.2.3 负责审核、控制进度计划，并提出施工滚动进度计划。

2.2.4 审批施工单位报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落实。

3.2.5 负责组织监理例会，根据监理例会的安排积极协调各施工单位的关系。2.2.6 对施工单位反馈的工程中遇到的困难和问题，监理单位无法协调处理时应及时报业主协调处理。

2.2.7 及时审核施工单位上报的各种报表，并按程序反馈到项目部。

工程建设进度考核制度

一、背景介绍

随着社会的发展，工程建设项目的数量和规模越来越大，进度管理变得尤为重要。工程建设项目的进度管理不仅关乎项目的顺利进行，更关乎投资方的利益。因此，建立一个科学严谨的工程建设进度考核制度，对于提高项目的进度管理水平，保障项目按期完成具有重要的意义。

二、制度目的

1.明确责任：通过考核制度，明确各个部门、岗位的工作职责和任务，对工程建设项目的进度管理责任进行明确划分。

2.规范管理：考核制度可以使工程建设项目的进度管理工作规范化，提高管理效率和工作质量。

3.促进协作：建立进度考核制度，可以促进各相关部门间的协作，形成良好的工作协同机制，保障项目的高效、快速进行。

4.激励机制：通过考核制度，可以对项目管理人员进行激励，提高其工作积极性和工作责任心，带动全员的工作意识。

三、内容要点

1.考核指标：制定全面、科学的工程建设项目进度考核指标，包括项目启动阶段、设计阶段、施工阶段、验收阶段等不同阶段的工作进度指标。

2.考核标准：明确不同阶段的工作进度要求，建立标准化的考核标准，确保项目各项指标符合相关法规和标准要求。

3.考核流程：制定明确的考核流程，明确考核时间节点、责任人和结果反馈方式，确保考核过程的规范化和透明化。

4.责任追究：对于项目进度滞后或超期的情况，建立相应的责任追究机制，对责任人进行相应处理，促使其改正错误并提高管理水平。

5.奖惩机制：建立奖励机制，对于进度超前、完成质量优秀的项目进行奖励，激发员工的积极性；对于进度滞后、质量不合格的项目进行惩罚，强化管理效果。

工程进度监督与考核措施

一、背景

为保证工程项目按时、按质完成，需要对工程进度进行监督与考核措施。本文档旨在提出一套有效的工程进度监督与考核方案。

二、监督措施

1. 实施定期检查：定期对工程进度进行检查，确保工程进展符合预期。

2. 制定详细计划：制定详细的工程进度计划，明确工作任务和时间节点。

3. 持续沟通：与相关项目人员和承包商进行持续的沟通，及时了解工程进展情况。

4. 引入技术手段：结合现代科技手段，如使用项目管理软件进行进度跟踪和监控。

5. 制定监督要点：制定工程进度监督的关键要点，包括关键节点、关键任务和关键人员。

三、考核措施

1. 按时完成工程节点：对工程项目中的关键节点进行考核，确保按计划完成。

2. 进度延迟处罚：对未按时完成工程节点的承包商进行相应的处罚，如罚款或延长工期。

3. 评估工程进度表现：对工程项目中的承包商进行定期评估，评估其工程进度表现并给予相应的奖惩。

4. 考核指标设定：制定科学、合理的考核指标，包括工期完成率、工程进展情况等。

四、总结

通过以上监督与考核措施的实施，可以提高工程项目的进度控制能力，确保工程按时、按质完成。同时，需要注重沟通和协调，与相关人员保持良好的合作，共同推动工程进展。

工程施工进度管理考核制度

一、背景

工程施工是一个复杂的过程，需要各个环节的协同配合才能保证工程的顺利进行。而工程施工进度管理则是保证工程按时完工的关键环节。因此，建立科学合理的工程施工进度管理考核制度，对于提高施工效率、保障工程质量具有重要意义。

二、制度目的

1. 确保施工项目按时完工；

2. 促进施工过程中各方的合作与协调；

3. 提升施工人员的执行力和责任意识；

4. 有效控制和减少施工中的延误和风险。

三、考核内容

1. 施工计划：包括初步进度计划、详细施工进度计划等，要求合理、具体、可行，并经过相关人员审批；

2. 施工日志：记录每日施工进度、遇到的问题及解决方案等，要求真实、及时、详细；

3. 工程进度：按照计划完成的工程量及验收情况，要求定期更新并公布；

4. 现场管理：包括现场秩序、施工安全、材料管理等方面的考核；

5. 施工质量：根据工程质量检测和验收情况进行考核；

6. 延期原因：对于工程延期的原因进行分析和后果评估。

四、考核方式

1. 考核主体：项目经理、工程监理、业主代表等相关人员；

2. 考核周期：按照工程阶段划分，进行定期考核；

3. 考核内容：采用问卷调查、现场检查、抽样核实等方式进行考核；

4. 考核结果：根据考核结果，采取奖惩措施，对考核较好的进行表彰奖励，对考核不合格的进行追责处罚。

五、考核标准

1. 工程进度：按照计划完成工程量的及时性；

2. 施工质量：参照工程质量验收标准进行评估；

3. 现场管理：根据相关规定和标准进行评估；

4. 安全管理：考核施工过程中的安全措施和实施效果。

六、改进机制

工程项目计划管理考核办法

第一章目的

第一条为了进一步加强项目部进度计划管理工作，增强工程进度计划编制、执行的严肃性和科学性，实现预先控制、协调、组织，保证工程建设的按期完成，特制订本办法。

第二章进度计划编制依据

第二条施工合同及补充协议。

第三条施工总进度计划或年度进度计划、月进度计划、周作业计划。

第四条监理月报、周报、监理例会会议纪要、专题会议纪要、监理通知等。

第五条公司下发的工作联系单及会议纪要等。

第三章进度计划编制

第六条施工总进度计划必须满足施工承包合同及补充协议、项目关键节点目标的相应要求，其分解计划（年度进度计划、月进度计划、周作业计划）必须满足施工总进度计划的要求。

第七条施工总进度计划应在开工前报技术安全部审查，经审查，确实不满足进度要求的报分管领导批准执行。

第八条在项目施工过程中因不可抗力、方案变更、设计调整等非项目部原因确需调整进度计划，报技术安全部审批后按调整后进度计划执行。

第九条项目部在编制、审核计划时，要统筹考虑材料、人员、机具及其它资源配置情况，根据进度要求，提前考虑制约因素，制订

出相应的措施和办法，给后续相关工作留出时间，如受外界因素影响但自身经过努力后确实无法满足进度计划要求，应提前向技术安全部或在公司生产例会上说明情况。

第十条项目部应编制网络图或横道图，作为对比分析的依据。

第十一条项目部应安排专人负责进度计划的编制及对计划的实施情况进行统计、核实、上报。

第四章施工计划报送要求

第十二条施工总进度计划：项目部进场后一周内，必须上报施工总进度计划。

第十三条月进度计划：项目部应根据施工总进度计划，分解编制每月施工进度计划，编制下月进度计划时，应对上月计划完成情况进行对比统计分析，找出上月计划未完成的原因及下一步的改进措施。月进度计划于每月25日前以电子版形式报送至技术安全部审核，审核通过后由技术安全部于本月最后一个工作日统一上报至综合部。