工程资料报送流程图

建设工程报建总流程图

气象防雷报批办理规划工作联系单（三阶段）
核交工程报建费办理建设工程规划许可证（副本）
办理施工许可证
建设工程竣工质监工程竣工验收
规划、劳动、规划消、防交等警相、关
部门验收消防等相关
部门验收
建建相委委关组组职织织能相部关门职竣能工部部门门竣竣工工
部门验收
房产局面积预测绘物管公司招投标及物管方案确定
等用地
绿地
二类居住用地
居住小区及小区级以下的小游园等用地
市政公用设施齐全布局完整环境较好以多中高层住宅为主的用地
大类
类别代号
中类
小类
R
R2
R21
R22
R23 R24
类别名称
范围
住宅用地
住宅建筑用地
公共服务设施用地
道路用地
绿地
居住小区及小区级以下的公共设施和服务设施用地如托儿所幼儿园
小学中学粮店菜店副食店服务站储蓄所邮政所居委会派出所等用地
通过招拍挂取得土地
土地协议签订及土地款、税费支付办理土地红线和国土证到计委备案立项计委招投标方式的批复勘测院办理现状地形图办理道路座标上线图
规划局办理定点蓝线和设计要点进行总图及方案设计
审批规划总图及指标复核办理建设用地规划许可证
建委设计招投标及方案评审扩初设计
初步设计审查批复市建委建设项目联审
施工图设计施工图审查施工图审查结果备案
）建筑单体设计规划建筑单体审查（二阶段）规划报建图并联审查放线通知单
现场放线核面
办理放线定位红线图环境设计
环境设计报规划局批
档案登记劳保金预缴确认监理招标及备案
质监登记安监登记农民工工资保障金审核交纳保险费、交易费项目资本金调控

资料员岗位职责及流程图

资料员岗位职责一．负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。

1.负责工程项目的所有图纸的接受、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。

负责收存所有工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。

竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。

2.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文献、技术文献进行分类、登录、归档。

负责项目文献资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

负责做好各类资料积累、整理、解决、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。

来往文献资料收发应及时登记台帐，视文献资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。

保证设计变更、洽商的完整性，规定各方严格执行接罢手续，所接受到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。

设计变更（涉及图纸会审纪要）原件存档。

所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，具体背书，并加盖公章。

作好信息收集、汇编工作，保证管理目的的全面实现。

二．参与分部分项工程的验收工作1.负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(涉及质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案解决。

对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。

严格遵守资料整编规定，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。

2.监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。

3.准时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文献资料、工程资料立卷移交公司。

建设工程档案验收与报送受理流程图

档案整理验收合格后,市城建档案馆出具《受理通知书》。
建设单位持城建档案馆出具的工程档案受理证明文件到市建设局办理工程竣工备案手续
备案后，建设单位补送《建设工程验收备案表》，并与档案馆办理移交手续，出具接收凭证。
注明：不按时报送档案的,我馆将提请海口市综合执法局依法对责任单位进行处罚，处罚金额为1万元以上10万元以下。
建设工程档案验收与报送受理流程图
建设工程项目竣工验收前，建设单位应按规定向城建档案馆提出建设工程档案预验收申请，档案预验收合格后方可进行竣工验收。
建设工程项目竣工验收备案前，建设单位应将工程档案报送市城建档案馆受理审核，档案不齐全的要求建设单位补全资料。
自整理档案
委托整理档案
建设单位按国家标准自行整理档案，符合标准后移交进馆，不符合要求限期整改。
市城建档案馆对竣工档案资料受理合格后，要求建设单位按《建设工程文件归档整理规范》对档案进行规范化整理方能移交进馆，竣工档案规范整理由建设单位自行整理，建设单位也可协议委托城建档案服务中心进行有偿整理。
建设单位也可协议委托档案服务中心有偿对竣工档案进行规范整理后移交进馆。
档案馆业务部门对整理好的档案进行检查验收，符合国家标准的移交进馆，不合格的退回原整理单位重新整理。

项目部施工、材料、核算、设备等工作流程图

质量管理体系文件
收文记录
变更记录
变更回收清单
变更销毁清单
有效行政性质量文件
编制时间
审批手续
变更记录
有效期限
发文记录
外来文件（规程、规范等）
现有文件目录清单
有效标识
是否满足工程需要
是否被新版本代替
已作废文件是否标识
会议管理流程图
会议安排会议进行会议结束会议记录处理
根据制度规定召开定期会议各到会人员在签到薄上签字作好会后工作、如关灯、收幻灯等根据原始记录进行整
材料单价、总价、其他费用及可能的付款方式
违约责任的约定、纠纷处理方式
供需双方协商同意的其他事项
报分公司同意、双方签字盖章确认
建立合同台帐
合同复印件报公司相关部门备案
管理领用
建帐、建卡、建台账
领料单
退料单
材料移动报表
材料使用情况巡视检查材料使用节超分析
物资供方考察评价
《物资供方考察意见》
供方有效的营业执照、资质证书、安全生产许可证
内外墙体控制线
每月一次沉降观测
项目试验管理工作流程图
编制检验批计划
钢材同厂家、同型号规格
同炉批号且不超过60吨，取4件
闪光对焊接头同直径同施工段，不超过200个，取6个
电渣压力焊同直径，同施工段，不超过300个，取3个
电弧焊同直径同施工段，不超过300个，取3个
建筑砂浆每一楼层或250m³砌体所用同配合比砂浆
交底记录
资源能源使用统计表
有毒有害废弃物处置统计表
地方环保部门监测检查记录
重大环境因素控制的实施记录
应急预案及演练记录
项目进度控制工作流程图
施工总进度控制计划

房建及市政项目开发报建流程图及报建资料(报件程序)

页脚内容建设报件流程图及报件资料（房建及市政项目）1、发改委立项或者备案2、规划选址意见书3、规划用地许可证4、规划方案审查预审附1、环评咨询意见（区环保局办理）（委托环评单位按环保局要求制作环评报告并取得环保局的批复）建委初设消防初设5 7、建委初设审查绿化初设防雷初设市政委人防初设8、建设工程规划许可证（规划局） 9、施工许可证 10、办理竣工验收手续（同时办理施工审查备案）（建委）（红色字体为房建必备项）页脚内容建设报件流程图及报件资料一、发改委立项或者备案1、同意某地块农转非安置房开展经济适用房项目前期工作的通知（市国土局）（仅经济适用房需要办理）申报资料：1、区政府向市国土局的函告2、区房管局的请示3、建设单位申请4、土地权属证明5、符合控规要求的证明（区规划局办理）6、建设单位营业执照、资质证书7、经办人身份证明材料批件时效：全部资料递交后二十个工作日内核发批文。

2、发改委立项或者投资备案申报资料：1、备案申请2、企业营业执照3、组织结构代码证4、项目前期工作通知批件时效：全部资料递交后二个工作日审核批准。

本阶段所需工作日为二十二个。

二、规划选址(国有投资且以划拨方式取得国有土地使用权的才办理，以招标、拍卖、挂牌方式取得国有土地使用权直接办建设用地规划许可证)1、规划选址申请表（原件1份）2、书面申请（原件1份）3、申请人身份证明材料（营业执照复印件、资质证书复印件、身份证复印件、介绍信原件）（各1份）4、1：500——1：1000现状地形图(勘测室盖章现状章的)及光盘（图原件1份、光盘只是现状图,没有红线的）5、国土红线图或国土证（复印件1份）批件时效：五个工作日内受理回复，全部资料递交后二十个工作日内审核批准。

三、建设用地规划许可证（一）通过招标、拍卖、挂牌方式取得国有土地使用权（出让）1、建设用地规划许可证申请表（原件1份）2、书面申请（原件1份）3、申请人身份证明材料（营业执照复印件、资质证书复印件、身份证复印件、介绍信原件）（各1份）4、1：500——1：1000现状地形图及电子文档（含地下管网）（原件1份）5、《国有土地使用权出让合同》及附图（复印件1份）6、发改委批准、核准或备案文件（复印件1份）批件时效：五个工作日内受理回复，全部资料递交后二十个工作日内审核批准。

建筑公司各项工作流程图操作表所有部门

安全培训计划：制定针对不同岗位和级别的安全培训计划，确保员工掌握必要的安全知
识和技能。
安全教育：通过开展安全教育活动，提高员工的安全意识，增强安全
防范能力。
培训效果评估：对安全培训效果进行评估，及时发现问题并进行改进，确保培训效果达到预期目标。
持续改进：根据评估结果和实际工作需要，不断优化安全培训计划和教育内容，提高安全培训的质
和质量标准
付款结算：按照合同约定进行付款结算，确保资金安全
核对采购清单：核对采购清单上的材料数量、规格、质量等信息是否与实际相符验收材料：对材料进行外观、性能等方面的验收，确保材料符合要求
登记入库：将验收合格的材料登记入库，并记录相关信息
通知相关部门：将验收合格的材料通知相关部门，以便后续使用
进行市场调研，了解供应商信息和产品价格
筛选合格供应商，进行初步沟通和谈判
签订合同，完成采购任务
采购计划：根据项目需求和预算制定采购
计划
供应商选择：通过市场调研和比较，选择合适的供应商
采购合同签订：与供应商签订采购合同，明确采购物品、数量、价格、交货期等条款
采购物品验收：对采购物品进行验收，确保符合项目要求
质量监控流程简介质量报告内容及要求
质量报告编制目的质量报告编制时间与流程
目的：确保安全管理制度的制定和实施
责任人：公司领导和安全管理部门负责人
制定流程：根据企业特点和实际情况，制定符合国家法规和行业标准的安全管理制度实施与监督：通过培训、宣传、检查等方式，确保安全管理制度得到有效执行和监督
性和可行性
批准和执行：将审核通过的预算提交给公司高层批准，

工程的信息报送流程及要求

工程的信息报送流程及要求如下：
•流程。

收集项目实施过程中的各类资料，如监理计划、监理报告、变更资料、验收资料等；监理单位内部对收集的项目信息进行审核，确保信息的完整性和准确性；按照规定的格式和要求，对信息资料进行整理和归档；监理单位按照行业主管部门的要求，定期或不定期地向监管机构报送工程项目信息；监管机构收到监理单位报送的信息后，进行审核和分析，对于发现的问题或需要补充的信息，监管机构会向监理单位进行反馈；
监理单位需按要求进行整改或补充信息；监理单位需对报送的信息资料进行妥善保管和归档。

•要求。

仔细阅读合同要求，了解所需提交的信息内容和格式规定；主动了解合同审批进度，合理安排提交时间，有效预防延误应提交的合同信息；对于需要补充的信息或误填的信息，也需及时进行更改和补充，以确保合同信息的准确性和完整性。

建筑公司各项工作流程图(操作表)

重要性：内部设备和管线安装是建筑施工阶段中非常重要的环节之一，它直接影响到建筑的使用功能和安全性。
常见问题：在内部设备和管线安装过程中，可能会遇到各种问题，如设备不匹配、管线布置不合理等，需要认真检查和解决。
建筑外观装饰和内部装修
建筑外观装饰：包括外墙涂料、贴瓷砖、玻璃幕墙等
施工流程：从设计到施工的整个过程
制定项目计划和时间表
确定项目目标和范围
评估项目风险和不确定性
制定项目计划和时间表
分配资源和预算
分配资源和人员ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
确定项目需求和目标
制定项目计划和时间表
评估现有资源和人员能力
分配资源和人员，确保项目顺利进行
02
建筑设计阶段
确定设计要求和目标
明确设计任务和目标
收集相关资料和信息
分析项目需求和限制条件
制定项目计划：根据项目范围和工作量，制定详细的项目计划，包括时间表、预算和人员配置等
分配任务和资源：将项目计划分解为具体的任务和资源需求，确保项目团队成员明确自己的职责和所需资源
评估项目风险和机会
风险评估：识别潜在的风险因素，如市场风险、技术风险、财务风险等机会评估：分析项目的市场前景、技术可行性、经济效益等制定应对策略：针对不同的风险和机会，制定相应的应对策略和措施建立风险管理机制：建立完善的风险管理机制，确保项目的顺利进行
完成验收后工作安排
验收合格确认：由甲方、监理、施工方共同确认
验收不合格处理：针对不合格项进行整改，并重新验收
验收资料整理：收集、整理相关验收资料
验收总结报告：编写验收总结报告，对本次验收进行总结
05
建筑维护管理阶段

工程建设项目全流程图

工程建设项目全流程图一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1工程建设项目基本流程1.2建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程政府投资项目企业投资项目1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程项目建设管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程·消极保留·非保险转移·消极保留·积极保留·保险转移·减小风险3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。

广州市建设工程报建流程图

建设工程（公建）报建程序
建设单位提出书面申请
办理建设项目选址意见书
办理建设用地规划许可证
办理建设工程规划许可证，属改、扩建项目同时办理房屋修缮许可证
在办理开工手续后，必须经城市规划行政主主管部门现场验线合格后，方可施工
建设单位在工程竣工后 6 个月内向城市规划行政主管部门报送有关竣工资料
施工许可按照施工申请及提供要件材料对符合条件的颁发施工许可证
验收备案经竣工组织验收，对符合备案的鉴证《工程验收备案表》
术性审查
量监督手续全监督手续
报建项目立项批准后，建设单位
施工图政策性审查对施工图送审，进行书面登录，向审查机构发生审查通知书
施工图技术性审查
施工图行政审批按施工图审查报告综合审查后颁发施工图审查批准书招投标
招投标
50 万元以上工程送州设工程交易中心交易
办理开工手续
Байду номын сангаас
鉴证施工合同办理工程监理手续办理工程质量监督手续办理工程安全监督手续办理廉政合同

工程手续流程图及关键节点

工程手续流程图及关键节点工程手续流程图是指导项目从规划到实施阶段的重要工具，通过流程图，可以清晰地了解各环节之间的关系和顺序，确保项目顺利进行。

以下是一份常见的工程手续流程图：（1）项目立项：确定项目目标、范围、投资预算等。

（2）编制项目建议书：向相关部门提交项目建议书，获得批复。

（3）编制可行性研究报告：对项目进行可行性研究，评估项目的技术、经济、社会等各方面效益。

（4）编制环评报告：进行环境影响评价，评估项目对环境的影响。

（5）办理土地使用证：向国土资源部门申请土地使用证。

（1）设计阶段：委托设计单位进行项目设计，编制设计文件。

（2）招标阶段：发布招标公告，审查投标人资格，进行评标定标。

（3）签订合同：与中标人签订施工合同，明确双方权利义务。

（4）施工准备阶段：进行技术交底，组织施工队伍进场，落实材料、设备等。

（5）施工阶段：按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量。

（6）验收阶段：组织竣工验收，对工程质量进行评估。

（7）结算阶段：进行工程结算，支付工程款项。

（8）交付使用阶段：向业主交付使用，提供相关资料和保修服务。

在工程手续流程图中，存在一些关键节点，这些节点对于项目的顺利实施具有重要意义。

以下是常见的关键节点及其注意事项：项目立项是整个项目的起点，确定项目的合法性和合规性。

在项目立项阶段，需要对项目目标、范围、投资预算等进行充分论证，确保项目符合国家法律法规和相关政策要求。

同时，需要对市场情况进行调研，分析项目的可行性和竞争力。

可行性研究报告是评估项目可行性的重要依据，需要充分考虑技术、经济、社会等各方面因素。

在编制过程中，需要对项目进行深入的技术经济分析，评估项目的投资效益和风险水平，并提出相应的解决方案和发展建议。

土地使用证是证明项目用地合法性的重要文件。

在办理过程中，需要确保土地使用权来源合法、无争议，并按照相关规定缴纳土地出让金或土地租金等费用。

同时，需要对土地进行合理规划和利用，确保土地资源的有效利用和保护。

建设工程规划报批流程图

新划拨用地办理《建设项目用地规划许可证》程序（用地科、规划科）
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办理建设工程规划许可证
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（５个工作日，重大
项目１２个工作日）
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第二阶段
核发建设工程临时
规划许可证（４个
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工作日）
利、供电、海洋、港监等）
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章、放线单位北海市城市信息中心盖章）；
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市政项目规划报建手续第一阶段
（红线图）
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第二阶段办理建设工程规划许可证
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第三阶段：
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建筑工程项目规划设计报批流程图

北京地区居住项目设计报批流程
公共绿地
设计院准备资料
• 设置公共绿地的要求：
凡符合规划标准的新建居住区、居住小区( 居住
人口7000人以上或建设用地面积10 公顷以上),按照不低于30% 的比例执行, 并按居住区人口人均2平方米、居住小区人均1平方米的标准建设公共绿
地, 配套建设的商业、服务业等公共设施的绿化用地, 与居住区、居住小区的绿化用地统一计算( 非配套建筑设施, 按有关规定执行) 。
建筑工程项目规划设计报批流程
北京地区居住项目设计报批流程
北京地区居住项目设计报批流程
北京地区居住项目设计报批流程
北京地区居住项目设计报批流程
北京地区居住项目设计报批流程
规划意见书
规划方案复函报园林报交通
报人防报消防报建设工程规划许可（报照、报建）施工图外审
北京地区居住项目设计报批流程
百平方米以上户型
10辆/10户
住宅
百平方米以下户型
5辆/10户
2辆/户 2辆/户
经济适用房及危改小区
三环路以内三环路以外
总户数30%以上总户数50%以上
2辆/户 2辆/户
绿化隔离地区项目
搬迁上楼部分
商品户部分
居住区内配套公建中的商业、办公等对外营业、服务建筑项目
居住区内非配套公建建筑项目
总户数50%以上执行“住宅”项目停车指标
总平面图
各楼间距(日照间距、卫生视
距）各楼高度、层
数
综合经济技术指标
各楼面积指标一览表（<90平方米户数、面
积、比例）公共配套服务设施表（指标、
位置）
设计院准备资料

工程图纸与档案管理流程

工程图纸与档案管理流程1.范围适用于项目部工程图纸与档案资料的管理。

2.控制目标2.1确保项目工程图纸与存档资料的完整性和有效性；2.2及时对项目管理提供信息资源。

3.职责3.1项目部1)负责项目文件、图纸的分类归档；2)负责接收技术部发放的工程图纸、设计变更并发放至施工单位、监理单位并记录；3)负责施工现场对内对外文件的收发并记录，下发的工作联系单、签证等文件发至相关部门资料员1份；4)负责接收监理公司提交的有关工程方面的文档资料；5)负责项目工程各阶段交工资料的收集、审查、汇总、报送和移交；6）负责相关文件（包括付款申请、签证单等）在公司内部的传签跟踪；7）负责开工前收集工程资料，协助开发部办理开工手续8）负责向物业公司及行政管理部移交工程竣工资料；9）工程验收后配合外联部报送工程资料到质量监督部门办理竣工验收工作3.2品质部1）检查、监督各项目工程资料的及时性、完整性；2）负责对项目工程资料管理进行全面交底；3.3技术部1）负责项目工程图纸、设计变更并发放至项目部及相关部门并记录，下发的图纸、变更、工作联系单等均需发至成本合约部资料员3份（A3规格以上的文件需提供3套原件）；2）负责向外联、开发部提供办理工程手续所需的相关资料；4.管理规定4.1项目部资料员负责接收工程图纸和设计变更并负责向施工单位、监理单位及时下发施工图纸或设计变更；其他人员严禁向施工单位、监理单位下发施工图纸或设计变更。

4.1.1项目资料员接收施工图及设计变更通知单后，应保存一套完整的施工图及设计变更通知单。

4.1.2发放施工图纸技术部资料员要在【图纸收发记录表】做好登记，列明专业、图号、版号、图纸名称、份数及发放时间，由接收人签名确认。

4.1.3项目资料员也应在【图纸收发记录表】做好登记并发放，列明专业、图号、版号、图纸名称、份数及发放时间，由施工单位、监理单位接收人签名确认。

4.1.4因为设计变更具有较强的时效性，因此项目部可接收由技术部相关负责人签章后的临时变更，及时发放施工单位、监理单位，并作签收记录。