5企业发展战略管理(马洁讲义)
《企业战略管理》课件PPT文档
Chandler,MIT
2024/8/25
广西师范大学经济管理学院
Alfred
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Henry Mintzberg ——战略的5P定义
• 战略是一种计划（Plan） • 预期未来方向、目标和由此及彼的途径； • 战略是一种计策（Ploy） • 阻碍竞争对手的策略； • 战略是一种模式（Pattern） • 即长期行动的一致性； • 战略是一种定位（Position） • 创造独特价值的位置，包括组织竞争地位和产品市场位置； • 战略是一种观念（Perspective） • 即组织内部的毗邻方式和整体形象。
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公司战略的特点
• 从形成的性质看，公司战略是有关企业全 局发展的、整体性的、长期的战略行为。
• 从参与战略形成的人员看，公司战略的制 定与推行的人员主要是企业的高层管理人 员。
• 从对企业发展的影响程度看，公司战略与 企业的组织形态有着密切的关系。
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广西师范大学经济管理学院
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（2） 资源配置
定义：资源配置是指企业过去和目前资源和技能配置的水平和 模式。又称为企业的特殊能力。 当企业面临重大的战略挑战时，成功的企业一般有三种反应： •企业的经营范围和资源配置都发生了变化； •仅仅是企业的资源配置模式发生了变化； •仅仅是企业的经营范围发生了变化。
（3） 竞争优势
定义：竞争优势是指企业通过其资源配置的模式与经营范围 的决策，在市场上所形成的与其竞争对手不同的竞争地位。
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广西师范大学经济管理学院
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职能层战略：企业高级行政主管的任务
Functional strategy
1、在实现业务战略目标中该职能的作用是什么？ 2、如何将业务战略目标转换成为职能目标？ 3、如何管理职能资源？ 4、业绩改进的序列是什么？
《战略管理(第一章)》PPT课件
愿景陈述与任务
我们要成为什么样的企业〔vision〕 区别一个企业与其他类似企业的持久性
目的陈述,我们的业务是什么
Ch. MA Bechellaoui - IFV - Banque
Mission
Overriding purpose in line with the values or expectations of stakeholders
Combination of resources, processes and competencies to put strategy into effect The monitoring of action steps to: • assess effectiveness of strategies and
Ch. MA Bechellaoui - IFV - Banque
建立企业内部人员沟通的环境与条件 为明确个人的责任提供了基础 鼓励前瞻式思维 提供了对待问题和机会的合作的、综合
的工作方法和积极的工作态度 鼓励对变化采取积极的态度 加强企业管理纪律和正规化
Ch. MA Bechellaoui - IFV - Banque
##、哲学、伦理、战略的基本问题比较
##：人从何来？最终到哪去？为什么？ 哲学：人是什么？应该是什么？为什么？ 伦理：道德是什么？应该是什么？为什么？ 战略：业务是什么？应该是什么？为什么？ 说明：对于这些基本问题的思考都涉及人、
事、物存在意义的探索,这是企业及人生存在 的最本质问题.
Ch. MA Bechellaoui - IFV - Banque
没有实施战略管理原因
缺乏奖励机制 忙于应付日常事务 浪费时间 过于昂贵 懒惰 自满 惧怕失败 过分自信
企业战略管理课件第五章
(二)市场开发战略 二 市场开发战略
市场开发战略是密集型发展战略在 市场范围上的扩展， 市场范围上的扩展，它是将现有产品或服 务打入新市场的战略。 务打入新市场的战略。它比市场渗透战略 具有更多的战略机遇， 具有更多的战略机遇，能够减少由于原有 市场饱和而带来的风险， 市场饱和而带来的风险，但也不能降低由 于技术的更新而使原有产品遭受淘汰的风 险。
河北经贸大学会计学院
赵洪进
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2．企业实施市场渗透战略的基本途径 ．
(1)
增加现有产品的使用人数。 增加现有产品的使用人数。 转化非使用者。 ① 转化非使用者。 发掘潜在的使用者。 ② 发掘潜在的使用者。 吸引竞争对手的顾客。 ③ 吸引竞争对手的顾客。 (2) 增加现有产品使用者的使用量。 增加现有产品使用者的使用量。 (3) 增加产品的新用途。 增加产品的新用途。 (4) 改进现有产品的特性。 改进现有产品的特性。
1.发展型战略给企业带来的好处 发展型战略给企业带来的好处
(1)外部环境比较乐观、内部条件和能力充分利于企业 (1)外部环境比较乐观、内部条件和能力充分利于企业 的进一步扩张 (2)通过创新和变革来保持企业的竞争能力 (2)通过创新和变革来保持企业的竞争能力
2.发展型战略也可能使企业潜伏危机 发展型战略也可能使企业潜伏危机
河北经贸大学会计学院 赵洪进 22
(二)横向一体化战略 二 横向一体化战略
横向一体化战略是指企业通过购买 与自己有竞争关系的企业或与之联合及兼 并来扩大经营规模， 并来扩大经营规模，获得更大利润的发展 战略。 战略。这种战略的目的是扩大企业自身的 实力范围，增强竞争能力。 实力范围，增强竞争能力。横向一体化战 略是企业在竞争比较激烈的情况下进行的 一种战略选择。 一种战略选择。
第五章 企业的战略管理 ppt课件
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问题类：
有较高增长率，较低占有率的经营单位。
明星类：
问题类单位如果经营成功，就会成为明显类单 位。
奶牛类：
明星类单位的市场增长率降到10%以下，但有 较高的相对市场占有率，便成为奶牛类单位。
（一）战略任务分析——明确方向 （二）战略环境分析——明确机会和威胁 （三）战略条件分析——明确优势和弱点
（横向）水平一体化：
兼并或控制竞争者的同类产品的企业 23
竞 争 者
水平一体化 后向一体化
前向一体化
本
供应商
批发商
零售商
企
前向一体化
业
一体化发展新增业务战略
消费者 用户
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（三）多元化成长战略
①同心多角化：
以现有产品为中心向外扩展业务，发展与现有 产品相近的新产品，主要以原有技术、特长和 经验为基础。（技术上相关）
Product
Movement
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战略选择
①发展战略：
适用于明星类和问题类中有希望转为明星类的 单位。
②保持战略：
适用于奶牛类单位，尤其是较大的奶牛。
③收割战略：
适用于：比较弱小的奶牛类单位，因其很快要 有成熟期进入衰退期，前景黯淡。此外，也可 用于“问号”及“瘦狗”。
④放弃战略：
适合于没有前途或妨碍企业盈利的瘦狗类或问 题类单位。
2.经营战略，又叫竞争战略
经营战略是在总体战略的指导、制约下，管理具体经营单 位的计划和行动，为企业整体目标服务的一种局部性的战 略。
3.职能战略：即职能部门战略，又称职能层战略
企业发展战略概论.doc
企业发展战略概论一、企业发展战略本质战略这个概念最初只存在于军事领域。
战争讲究谋略。
谋略有大有小，大谋略叫战略，小谋略叫战术。
战略与战术的区别是战略针对全局问题，战术针对局部问题；战略针对长期问题，战术针对短期问题；战略针对基本问题，战术针对具体问题。
1965年，美国的一位专家发表了《企业战略论》。
从此以后，战略这个概念就进入了企业领域。
军队从事战争，企业从事竞争，两者虽然本质不同，但都存在一个争字。
企业既然要参与竞争，就要在竞争中讲究谋略。
企业谋略也有大小之分，大谋略是战略，小谋略是战术。
在企业领域很少有人使用战术这个概念，虽然很少使用，但它是客观存在的。
企业谋略不能有大无小。
企业的小谋略只能被称为战术。
企业战略是企业中各种战略的总称，其中包括发展战略、竞争战略、营销战略、技术开发战略等。
这些战略的基本属性是相同的，都是对企业整体性、长期性、基本性的谋略，不同的只是谋划角度。
企业发展战略是关于企业发展的谋略。
企业发展是成长、壮大的过程，其中既包括量的增加，也包括质的变化。
企业发展也需要谋略，对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略。
企业发展战略有四个特征一是整体性，二是长期性，三是基本性，四是谋略性。
整体性是相对于局部性而言的，长期性是相对于短期性而言的，基本性是相对于具体性而言的，谋略性是相对于常规性而言的。
企业发展战略必须同时具有这四个特征，缺少一个特征就不是企业发展战略。
企业发展战略不是企业发展中长期计划。
企业发展战略是企业发展中长期计划的灵魂与纲领。
企业发展战略指导企业发展中长期计划，企业发展中长期计划落实企业发展战略；前者是纲，纲举目张。
二、企业发展战略意义企业发展战略意义是由企业发展战略本质特征决定的。
因为企业发展战略有四个本质特征，所以它的意义表现在四个方面。
第一，谋划企业整体发展很重要。
企业是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。
局部有局部性的问题，整体有整体性的问题，整体性问题不是局部性问题之和，与局部性问题具有本质的区别。
《企业战略管理》全套教学课件(共11讲完整版)
3
本地化推广
针对不同市场特点,灵活调整产品、服务、营销与渠道,以满足当地消费者需求。
企业战略实施的保障措施
健全的组织机构
建立合理ห้องสมุดไป่ตู้效的组织架构,明确各部门职责,确保战略落地。
完善的激励机制
制定具有吸引力的激励政策,充分调动员工积极性,确保战略执行到位。
强大的领导团队
培养一支战略思维清晰、执行力强的管理团队,为战略实施保驾护航。
专业的战略管控
建立完善的战略管控体系,实时监测和评估战略执行效果,及时调整策略。
企业战略控制与评估
企业战略控制和评估是企业战略管理的重要环节。它旨在监控战略实施的进度和效果,并根据反馈信息及时调整战略。
4
关键指标
企业主要通过财务、市场、内部过程和学习成长4个维度的关键绩效指标来监控战略执行情况。
90%
战略管理的目标
战略管理的目标是帮助企业明确发展方向,确定未来发展的目标和路径,提高企业的竞争力和可持续发展能力。
战略管理的特点
战略管理具有长期性、系统性和针对性的特点,需要企业全员参与,并与企业的各项管理活动紧密结合。
企业战略管理的内容和过程
1
环境分析
深入了解行业趋势与市场需求
2
战略制定
明确企业愿景和战略目标
无关多元化战略
进入与主业完全无关的新领域,以分散风险和追求更高的收益为目标。这种策略风险较高,需要企业有强大的管理整合能力。
企业国际化战略的实施
1
全球市场分析
深入了解不同国家和地区的市场需求特点、竞争格局和监管环境,为国际化战略提供依据。
2
组织结构调整
根据国际化战略的需要,调整组织架构和管理体系,建立跨国运营能力。
2025考研管理学企业战略知识点详解
2025考研管理学企业战略知识点详解考研管理学中的企业战略是一个非常重要的板块，对于考生理解企业的发展方向、竞争优势以及长期规划具有关键意义。
以下将对 2025 考研管理学企业战略的相关知识点进行详细的阐述。
一、企业战略的定义与内涵企业战略是指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。
简单来说，企业战略就是企业为了实现长期目标而制定的总体计划和策略。
企业战略并非是短期的决策，而是着眼于未来较长一段时间内企业的发展方向和路径。
它涵盖了企业的使命、愿景、目标设定，以及为实现这些目标所采取的一系列行动方案。
一个好的企业战略应当具有前瞻性、适应性和可持续性。
二、企业战略的层次企业战略通常可以分为三个层次：公司层战略、业务层战略和职能层战略。
公司层战略主要关注企业整体的发展方向和组合，决定企业应该进入哪些业务领域，以及如何在不同业务之间分配资源。
比如，是选择多元化发展，还是专注于某一核心业务。
业务层战略则侧重于在特定业务领域内如何获取竞争优势。
这包括了对竞争对手的分析、目标市场的选择、产品或服务的定位等。
例如，一家手机制造商在业务层战略上可能会决定专注于高端市场，以技术创新和品牌形象来获取竞争优势。
职能层战略是指企业各职能部门为支持公司层和业务层战略而制定的策略，如市场营销战略、人力资源战略、财务战略等。
这些战略确保了各项职能活动能够有效地协同工作，以支持企业整体战略的实现。
三、企业战略分析工具在研究企业战略时，有许多常用的分析工具，帮助我们更好地理解企业的内外部环境。
1、 PEST 分析PEST 分析是对企业宏观环境的分析，包括政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面。
通过 PEST 分析，企业可以了解到外部环境中的机会和威胁，为战略制定提供依据。
例如，政治环境中的政策法规变化可能会影响到某些行业的发展；经济环境中的经济增长、通货膨胀等因素会影响消费者的购买力和企业的成本；社会环境中的人口结构变化、消费观念转变等会影响市场需求；技术环境中的新技术的出现可能会创造新的市场机会或颠覆现有的行业格局。
第一章 战略管理概论PPT课件讲义教材
24
1.4 战略管理过程
确定企业使命
战略分析
战略选择 及评价
战略实施 及控制
反馈
反馈
25
战略分析
对企业外部环境分析及分析目的 对企业内部环境分析及分析目的
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战略选择及评价
战略决策过程，即对战略进行探索、制定以 及选择
22
战略管理的作用
能更好的把握外部环境所提供的 机会，增强企业经营活动对外部 环境的适应性
环境的变化对战略不断的评价和 修改，使企业战略得到不断的完 善，也使战略管理本身得到不断 的完善
23
战略管理的作用（续）
把总体战略目标同局部的战术目标统一 起来，从而可以调动各级管理人员参与 战略管理的积极性，有利于充分利用企 业的各种资源并提高协同效果
?周期性的战略规划
?周期性的战略管理
部分可预测出的“弱信号”
?事项分析技术
?“实时”战略管理
不可预测的意外情况
?意外性管理
注：根据安索夫的观点，从本实际初到40年代这段时间，西方企业中所采用 的管理50年代初—60年代初，西方企业的 外部环境特点:
3
战略管理的本质
战略管理是企业高层管理人员最重要的活 动和技能 对管理者的能力要求：
技术能力：方法、程序、技术 人际能力：领导、激励、协作、排解纠纷 思维能力：理解力、洞察力
4
能力分布
低层管理者所需要的能力主要是技术能 力和人际能力
高层管理 中层管理
人际能力 技术能力 思维能力
低层管理 0
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1.5 影响战略管理系统设计的因素
战略管理系统的规范性程度
战略管理(马工程)教案
战略管理(马工程)教案1. 课程背景和目标本课程旨在为学生提供战略管理的基本理论和实践知识，并培养他们的战略思维和分析能力。
通过本课程的研究，学生将能够理解战略管理的核心概念、方法和工具，掌握战略制定和实施的过程，以及评估和监控战略执行的关键要素。
2. 课程大纲- 战略管理概述- 战略管理的定义和特点- 战略管理的重要性和作用- 环境分析- 内部环境分析- 外部环境分析- 战略制定- 目标设定- 竞争战略选择- 资源分配和配置- 战略实施- 战略执行计划- 组织变革和管理- 战略评估和控制- 绩效评估- 战略调整和修正3. 授课方法本课程将采用多种教学方法，包括课堂讲授、案例分析、小组讨论和实践项目等。
通过案例分析，学生将能够应用所学的理论知识解决实际的战略管理问题，并通过小组讨论和实践项目培养团队合作和解决问题的能力。
4. 评估方式学生的研究将通过以下方式进行评估：- 课堂参与和讨论：10%- 个人论文：30%- 小组项目报告：30%- 期末考试：30%5. 参考书目6. 课程要求学生需具备一定的管理学基础知识，熟悉基本的企业运作和市场环境。
同时，学生需要具备较强的分析和解决问题的能力，以及团队合作和沟通的能力。
7. 课程进度安排- 第1周：战略管理概述- 第2周：环境分析- 第3周：战略制定- 第4周：战略实施- 第5周：战略评估和控制以上仅为初步安排，具体进度可能会有所调整。
学生需提前准备相关教材和案例，按时参加课堂，并积极参与讨论和项目实践。
希望本课程能够帮助学生全面了解和应用战略管理的知识和技能，为将来的职业生涯打下坚实的基础。
《战略管理讲义》课件
技术环境
评估科技创新、技术发 展趋势以及竞争对手的
技术水平。
SWOT分析
优势
识别组织内部的优势，如资源 、能力、品牌等。
劣势
识别组织内部的劣势，如管理 问题、缺乏竞争力等。
机会
分析外部环境中的机会，如市 场增长、政策支持等。
威胁
识别外部环境中的威胁，如竞 争对手、经济衰退等。
五力模型
总结词
谷歌凭借强大的技术实力和创新能力，在多 个领域跟随市场领导者并取得成功。
详细描述
谷歌在搜索引擎、广告、云计算等领域均处 于领先地位。此外，在人工智能、无人驾驶 等领域，谷歌也积极布局并取得显著进展。 尽管采取跟随战略，但谷歌凭借强大的技术 实力和创新力，成功赶超并引领市场发展。
THANKS 感谢观看
战略管理的目的
确保企业长期稳定发展，实现企业使命、愿景和价值观。
Байду номын сангаас战略管理的特点
全局性、长远性、竞争性、稳定性、风险性。
战略管理的重要性
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明确企业发展方向
通过战略管理，企业可以明确 自身的发展方向和目标，避免
盲目发展。
提高企业竞争力
有效的战略管理可以帮助企业 在激烈的市场竞争中脱颖而出
制定战略目标
01
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短期目标
具体、可衡量、可实现， 通常为1-3年。
中期目标
承上启下，衔接短期和长 期目标，通常为3-5年。
长期目标
引领组织发展方向，具有 宏观性和前瞻性，通常为 5年以上。
战略选择：总体战略与业务战略
总体战略
决定组织整体的发展方向、资源分配 和核心能力建设，如成本领先战略、 差异化战略、集中化战略等。
战略管理文字讲义（学生5~8章修改版）2
战略管理文字讲义（学生5~8章修改版）2第五章公司总体战略总体战略的三个关键问题公司战略主要回答公司作为一个整体所面临的三个关键问题：公司整体方向是成长（发展）、稳定，还是收缩（方向战略）。
公司通过产品与事业部参与竞争的产业或市场（组合战略）。
管理层在产品线和事业部之间协调活动、转移资源、培育能力（资源配置）。
方向战略决定成长方向时必须回答三个问题：是扩张还是收缩目前的运营，亦或维持不变？是集中于当初产业，还是通过多元化进入其他企业？如果我们要成长、要扩张，是采取内部开发，还是通过收购、合并或合资等手段从外部获取？?公司方向战略包括以下三类一般成长方向：成长战略：扩展公司活动；稳定战略：不改变公司现有活动；收缩战略：压缩公司活动水平。
第一节成长（发展）战略有两类基本的公司成长战略：集中于一类产品或一个产业；多元化进入其他产品或产业。
这些战略可以通过投资于新产品开发在内部实现，也可以通过合并、并购、战略联盟等手段在外部实现。
一、可选的发展方向二、发展型战略的概念特征1，实施发展型战略的企业不一定比整个经济增长速度快，但他们往往比其产品所在的市场增长得快。
2，实施发展型战略的企业往往取得大大超过社会平均利润率的利润水平。
3，采用发展型战略态势的企业倾向于采用非价格的手段同竞争对手抗衡。
4，发展型战略鼓励企业的发展立足于创新。
5，与简单的适应外部条件不同，采用发展型战略的企业倾向欲通过创造以前本身并不存在的某物或对某物的需求来改变外部环境并使之适合自身。
三、发展型战略的利弊分析优点：1，企业可以通过发展扩大自身价值，这体现了经过扩张后的公司市场份额和绝对财富的增加。
2，企业能通过不断变革来创造更高的生产经营效率与效益。
3，增长型战略能保持企业的竞争实力，实现特定的竞争优势。
发展型战略的缺点1，在采用发展型战略获得初期的效果后，很可能导致盲目的发展和为了发展而发展，从而破坏企业的资源平衡。
2，过快的发展很可能降低企业的综合素质，使企业的应变能力虽然表面上不错，而实质上却出现内部危机和混乱。
某集团五年战略管理知识分析梳理方案
2、采用多种形式：培训、分享会、宣讲会等，在集团和各子分公司对超威发展战略 和文化进行普及和宣贯；
3、编制《超威集团员工手册》，贯穿企业五年发展战略规划和文化纲领，对全体员 工进行培训和考核，以后集团和各子分公司新招聘员工必须经过员工手册的培训和 考试合格以后才能上岗；
• 电动车消费者客户细分：
➢ 北方市场，平原地带、消费能力比较低，消费者对电动车的需求是小功率、价格低 、轻便的电动自行车，一般在12-16安；
➢ 南方市场，丘陵地带、江湖纵横、消费能力比较高，消费者对电动车的需求档次较 高，大功率的电动自行车，一般在16-20安；
➢ 印度市场，电动自行车作为生产工具来使用，消费者对电动车的需求是功率大，一 般在40-60安以上
• 国际市场 ➢ 以印度市场为主，拓展印度尼西亚和越南市场
客户方面
超威集团将如何细分目标客户群？
• 市场极划分
➢ 一级市场客户：电动车厂家； ➢ 二级市场客户：电动车经销商； ➢ 三级市场客户：电动车消费者
• 电动车厂家客户细分：以规模、70%以上用超威电池等纬度划分A、B、C三 类
• 电动车经销商客户细分：以规模、价值观和经营理念、成长性等纬度划分A、 B、C三类电动车消费者客户细分：
• 引进本土优秀咨询公司，合作集团管控、执行 力打造、人力资源和流程咨询项目，确立适应 未来5年发展的母子（分）公司管控模式，打造 公司制度执行力，系统建设人力资源体系，系
超威集团2008——2012年的战略主题（续）
–2009年——夯实基础阶段 • 充分发挥新的集团管控模式、组织架构、管理
体系、业务流程和管理流程的作用； • 建立完善的现代企业管理制度，经营权和管理
战略管理与企业发展培训
战略管理有助于企业明确发展方 向，优化资源配置，提升竞争优 势，确保企业持续、稳定、健康 发展。
战略管理的历史与发展
早期战略管理思想
起源于20世纪初，以钱德勒、安索 夫等为代表，强调企业战略应适应环 境变化。
竞争战略理论
20世纪80年代，迈克尔·波特提出五 力模型、三大通用战略等，关注企业 如何在竞争中获胜。
评估目标企业价值
战略管理运用财务分析、市场调研等方法，对目标企业进行全面 评估，确保并购重组的经济效益和风险控制。
整合并购后资源
战略管理在并购重组完成后，推动企业有效整合双方资源，实现 业务协同和优势互补，提升整体竞争力。
战略管理在企业国际化发展中的应用
分析国际市场环境
战略管理要求企业深入了解目标国家的政治、经济、文化等环境， 评估市场潜力和风险，为企业国际化发展提供决策支持。
出改进措施。
战略调整
根据企业战略实施情况和市场环 境变化，及时调整企业战略，确
保企业与市场环境的适应性。
企业战略评估与优
05
化
企业战略绩效评估
评估指标
包括市场份额、利润率、客户满意度等关键绩效 指标。
评估方法
采用定性和定量评估方法，如SWOT分析、PEST 分析等。
评估结果
明确企业战略执行的效果和存在的问题，为后续 优化提供依据。
。
战略计划制定
根据战略分析结果，制定企业战略 计划，明确战略目标、战略重点和 实施步骤。
战略计划执行
将战略计划转化为具体的行动方案 ，落实责任人和时间节点，确保计 划的顺利执行。
企业战略控制与调整
战略监控
建立战略监控机制，对企业战略 实施过程进行实时跟踪和监控，
企业战略规划与管理培训资料
CHAPTER 07
总结回顾与展望未来发展趋势
本次培训成果总结回顾
掌握了企业战略规划的基本理念和方法
通过本次培训，学员们深入了解了企业战略规划的重要性和基本流程，掌握了制定和实施 战略规划的关键要素和方法。
提升了战略思维能力
培训中，通过案例分析和实战演练，学员们锻炼了战略思维能力，学会了从全局和长远的 角度思考企业发展问题。
03
五力模型
04
由迈克尔·波特提出，通过分析 行业内的竞争态势，包括供应商 议价能力、购买者议价能力、潜 在进入者威胁、替代品威胁和行 业内竞争程度，帮助企业了解行 业竞争格局和自身竞争地位。
价值链分析
通过对企业内部价值链的分析， 识别企业在生产、销售、服务等 环节中的优势和劣势，为企业制 定差异化战略提供依据。
里程碑。
有效的组织结构
建立与战略相匹配的组 织结构，包括跨部门的
协作和沟通机制。
领导力与文化
培养具有战略眼光的领 导者，塑造与战略相适
应的企业文化。
监控指标体系建立及实施效果评估
关键绩效指标（KPIs）
选择与战略目标紧密相关的KPIs，以量化评 估战略执行情况。
数据收集与分析
建立有效的数据收集系统，对KPIs进行定期 跟踪和分析。
源配置或改进运营策略等。
绩效评估结果
如果绩效评估结果显示战略执行存在 严重问题或未达到预期目标，应考虑 进行战略调整。
持续改进
建立持续改进的文化和机制，鼓励员 工提出改进建议，不断优化和完善战 略。
CHAPTER 06
领导力在战略管理中的作用
领导者素质要求及培养途径
领导者素质要求
具备战略眼光、创新思维、团队协作、决策能力、沟通能力等。