中国彩电行业的产业组织分析
长虹企业战略分析
战略是企业在竞争激烈且多变的市 场环境中，在对自身内部和外部资 源的详细分析的基础上，作出的关 于企业发展方向和经营范围的长远 性，全局性的谋划或方案。它是企 业经营思想的体现，是一系列战略 性决策的结果，又是制定中长期计 划的依据。正确的战略是企业取得 成功的保证。 战略制定后，投诸实践，并取得成 功，需要有相应的管理层次支持。 企业内部管理层次如下图：
彩电行业分析
三、对未 来彩电业 的展望
•
彩电业是我国市场经济的先行者，属于最早放开、最早引进技术、最早进行国产
化的行业之一，曾经对我国电子工业和国民经济作出过巨大贡献，同时也是我国在国
际市场上有竞争力的行业之一。
•
而2001年统计则显示我国彩电业已经陷入困境。几家主营彩电的生产企业业绩
下降甚至出现亏损。彩电业遇到的困境引起了人们深深的思考：是谁造成了这样的困
汇聚了代表未来趋势的等离子电视、数字电视、液晶电视、虽然每件售价不菲,达万元以上,但这类
高端彩电的利润平均在10%-20%左右,而国产彩电的利润平均在5%。所幸,国内企业已认识到这种
差距,加强了技术核心竞争力的开发。
• 以长虹为例，长虹在经历了二十世纪90年代的高速发展后，于1999年进入全面调整期。经过近两 年的调整，长虹在产品结构调整和海外市场拓展方面取得了举世瞩目的成就，并于2001年开始全 面提升。据信息产业部最新统计报告显示，长虹背投彩电国内市场占有率已经超过20％，无可争 议地成为中国背投彩电的代言人。2002年5月，长虹在成功推出第四代精显背投后，鉴于国内、 国际市场经营需要，经仔细研究决定全面停止内销一、二代（即50赫兹及100赫兹隔行）普通背 投彩电的生产，并将全部经历转移到第三、四代60／75赫兹逐行扫描背投彩电的生产和销售。同 时，长虹又强势推出了自主研发，具有国际一流水平的集DVD播放机、六通道数字功放等功能于 一体的最新AV产品。长虹在发展过程中，与松下，NEC，飞利浦等国外知名跨国企业建立了战 略合作关系或实验室，以保持与国际市场和国际先进技术发展同步，为高端反攻埋下了伏笔。
当前我国产业组织结构存在的主要问题及政策导向——以我国企业兼并为例
因此 ， 析我 国 目前经济 结构 中产业组织 结构存 在 的 分
问题 ， 提出产业组织结构的合理形式 ， 学制定其 政策 科
导向 ， 对于加快产业结构的调整 ， 提高企 业经济效 益具
有重要意义。
一
、
我 国现 有 产 业 组 织 结 构 存 在 的主 要 问
题
我 国现有产业组织结构存在很 多问题 ， 归纳起来 ， 主要体现在 以下几个方 面。
Байду номын сангаас
集 中度水 平。 ２ １ 我 国产业 集 中度 有 了提 高 ， ０ ０年 但
是 品牌和 自主创新 的产业下 企业不 多 ， 经受不 了 国际 大企业 的竞争 。
（ ） 二 产业 组 织结 构 不合 理
（ 企业规模偏 小 ， 一） 产业 集中度较低 根据 国家统计局今年 ６月份发 布的（ ０ ０年 中国 （ １ ２
以我 国企 业 兼 并 为例
张 绮 萍
（ 惠州学 院 经济 管理 系 ， 广东
摘
惠州
５６ ０ ） １０７
要： 分析我 国产业组织 目前存在的主要 问题是企 业规模 小， 产业结构 不合理 ， 产业之 间的无序竞 争和产 业
重复投 资等 ， 综合 考察 了我 国三大主要 产业结构 ： 家电、 汽车 、 酒企业兼并的现状 和存在的ｆ题 。通过产业组织政 啤 ＊ － Ｉ
工业企业 １０ ００强》 数据 ， 排名最前 的是大庆油 田，０ ９ ２ ０ 年销售额为 ８ ６ 元人 民币 （ ５亿 约为 １３亿 美元 ） 而在 ０ ；
《 财富》 杂志评选 的《 世界 ５０强公 司》 司中， 名第 ０ 公 排
一
我 国产业布局 以地域化 、 小批量 、 分散化 和全能化
现代管理学案例分析题及简答汇总整理
《管理学基础导学》案例分析题及简答题B打头5—2把所有“鸡蛋”放在微波炉里1。
格兰仕公司进行战略转移的依据是什么？2。
格兰仕公司怎样成为微波炉大王的？3.“把所有的鸡蛋都装进一个篮子里,然后看好这个篮子”.这句话包含了怎样的管理思想?答：1)①新兴行业、曙光产品,在发达国家已经成熟,在我国曙光初现，前景好，潜力大。
②人民收入提高，生活质量提高，工作生活节奏加快，对厨房卫生、对生活快捷和方便、的需求.2)①关闭、卖掉原有的服装生产线,把资源转移到微波炉；②引入一流的设备、技术、把产品质量性能做好、做优、产业做大；③专一化生产这一品种，做大、做强,做精。
④实行成本优先竞争战略，提高市场占有率，打败竞争对手。
3)①专业化管理②精细化、集权化③规模化管理7-2巴恩斯医院问题:1.巴恩斯医院的正式指挥链是怎样的？2.巴恩斯医院有人越权行事了吗？3.戴维斯博士能做些什么来改进现状?4.“巴恩斯医院的结构并没有问题,问题在于，戴安娜不是一个有效的监督者。
”对此，你是否赞同？说出你的理由.答：1)院长→外科主任→主任护士→护士监督员→护士长→护士2）有,主任护士、外科主任越层指挥护士长3）①订立制度，并要求大家遵守②加强沟通4）赞同。
①戴安娜是指挥链中的基层，无法监管②监管者应定院长戴维斯，她要建立维护等级指挥链；③等级指挥链各个链节的管理者要认真执行。
C打头案例6:厨房失火问题：1.什么是预先控制?其对于有效的管理具有怎样的意义?2。
此案例主要说明了哪项管理职能？1。
预先控制也称前馈控制，是指通过观察情况和收集整理信息,掌握规律，预测趋势,正确预计未来可能出现的问题，提前采取措施，将可能出现的偏差消除在萌芽状态。
通常情况下，控制是在计划执行过程中通过不断收集、整理、分析各种信息,再根据信息处理结果提出解决问题的措施。
由于信息的获取和处理、有效措施的出台等活动都需要时间，控制在信息反馈和采取纠偏措施之间往往存在时滞，管理者可能会因此丧失纠正偏差的时机.所以,管理者更需要在问题发生前就采取有效的预防措施，避免偏差和损失的发生。
2023年我国家电行业市场发展情况及趋势分析
我国家电行业市场发展情况及趋势分析我国的家电行业像其它工业一样经受了20世纪80年月中后期的重复引进，重复建设，生产规模急剧扩大，使我国快速进入世界家电生产大国的行列，以后又经受了激烈的市场竞争下的优胜劣汰，逐步达到集中，逐步达到生产规模要求，形成自主开发新产品，创出国产世界名牌并走向国际市场。
目前，我国已是全球彩电、冰箱、洗衣机、家庭空调、影碟机等生产大国。
家电市场存在高竞争性、高集中度、规模经济日益明显、技术壁垒越来越高、核心技术缺乏、产品创新力量较差等特点。
今后，以技术、质量、服务为代表的非价格竞争方式将成为众多企业在竞争中取胜的新的突破口。
据宇博智业市场讨论中心了解，近几年我国家电行业的自主设计开发力量逐年增加，如在彩电生产领域，我国已初步把握了25英寸以上屏幕彩电的开发力量。
每年彩电生产企业的产品创新平均达到80%以上。
近年来，国内彩电企业更是加快产品结构调整步伐，不断开发出各种概念的高端产品。
基于家电行业所面临的平稳环境和潜在机遇，2022年行业需求将呈温柔增长趋势，产品升级连续、市场集中度连续提升，龙头企业连续侧重利润。
行业趋势嬗变和企业内在变革节奏打算投资规律将呈阶段性替换，可重点关注盈利稳定增长兼存在变革预期的公司。
家电行业是成熟行业，目前国际市场上有肯定影响力的家电品牌只有十几个，其中综合类品牌不超过１０个。
而我国目前大大小小的家电品牌总数则多达上千个，与国际市场反差剧烈，国内家电市场的品牌分散程度可想而知。
高端化借力上行家电产品结构升级值得一提的是，在今年的“十一黄金周”，大屏、智能、曲面等高端的彩电也比一般电视受到更多的关注，与彩电市场整体零售额下滑15.6%的降幅形成鲜亮对比，彩电高端化趋势明显。
喜好科技的年轻化消费群体购买力大增，也成为高端家电的一个重要进展因素。
世界浪费品协会调查显示，中国浪费消费群体正在“年轻化”，25到30岁逐步成为主力军，他们需要的是时尚、共性，高端大气上档次，而既有“面子”又有“里子”的科技感十足的家电产品恰恰符合他们的要求，中外家电大牌都在以高端化的家电产品为武器，试图“攻破”这部分消费人群。
产业经济学案例分析
案例分析1.企业如何才能有效地实施策略性进入壁垒？答：策略性进入壁垒是在位企业通过其策略性行为设置的进入壁垒，对策略性进入壁垒的分析是建立在非合作博弈理论和信息经济学的基础之上的，进入和进入阻挠被看成是一个原有企业和潜在进入企业的博弈过程。
但在实践过程中，有效地实施策略性进入壁垒要受到许多因素的限制，并非易事，要成功有效地实施策略性进入壁垒，应注意做到以下几点：首先，一个企业要实施策略性进入壁垒应在进入者进入决策之前，并能被进入者观察到。
这就需要企业充分了解行业发展状况，清楚地分析当时的市场行情。
以长虹为例，长虹先于其他企业看到，20世纪90年代，如果一家企业制了彩管的供应渠道则能掌握市场，并能有效阻止新企业的进入。
于是其迅速采取措施，大规模采购、囤积彩管，从而“清理门户”。
其采购行为这是长虹案例中值得借鉴的地方，但是长虹“彩管垄断计划”最终流于破产，其发生在国家大力打击走私活动的时期，因此整个彩管市场在这双重挤压下全面吃紧。
也是其对行业发展认知不够充分导致的。
从彩电市场发展来看，可由彩电型号细分出三大市场——小型彩电（21″及以下）、中型彩电（25″）和大型彩电（29″及以上）1，这三大细分市场分别处于不同的产品周期。
在当时，小型彩电已明显处于衰弱期，成为明日黄花，仅只在一些经济欠发达地区走俏；中型彩电则进入成熟期、销售相对稳定，并在总体上略呈下降趋势；大屏幕彩电正处于成长期，在全国需要更新彩电的家庭中，有77.21%的家庭是为了追求更高档次的电视机，这说明大屏幕、高档次彩电具有很大的发展空间，也将是国内外品牌重点争夺的市场区域。
而长虹这次垄断又主要针对处于衰弱期的21英寸彩管，在长虹的厂区、车间，甚至生活区里都码满“抢”来的显像管，库存达100亿元，每个月的库存成本为2亿元左右。
我们没有理由不怀疑，这种低层次的“资源垄断”是不是犯了一个不该犯的方向性失误?其次，企业必须有相当的实力，使其能在激烈的产品成本、价格的竞争中保住自己的地位，必须协调企业与利益相关者之间的关系，做好“持久战斗”的准备。
案例1中国彩电业价格联盟
中国彩电业价格联盟案例主体动态竞争环境下中国彩电企业价格联盟战略的失败我国的家电行业是国家最早放开管制的行业之一，国内的家电行业因此经历了残酷的市场竞争的洗礼，这其中有成功的案例，也有失败的教训。
彩电业的价格大战最为轰轰烈烈，彩电企业在面对急速变化的外部环境中，主要采取了以降价为核心的战略，但价格大战给彩电企业带来的却主要是失败的教训，下面我们就以彩电业价格联盟的失败为案例来分析和总结彩电厂商在动态的竞争环境中采取降价战略失败的深层次原因。
1 彩电行业简介我国的彩电行业（含配件厂）从1980年开始大规模建厂，1980年我国彩电年产量仅为3.2万台，经过二十年的发展，已形成相当规模。
截止1998年底，彩电整机生产能力4830万台，居世界第一，同期产量为3300万台左右，生产能力利用率为68.3%，占98年全球彩电产量1.35亿台的24.4%。
与此同时，彩电生产集中度不断提高，企业规模逐渐形成，1998年产量超过100万台的企业有10家，生产彩电2250万台，占总产量的61.8％，其中排在首位的长虹电子集团公司的生产量为934.8万台。
九十年代以来，随着市场竞争日趋激烈，一部分生产规模大、经济实力强的企业在市场竞争中脱颖而出，保持快速发展。
如长虹、康佳、TCL等名牌企业都保持了高速增长。
在市场竞争中，优势彩电企业也形成了各自的特色：长虹以生产规模取胜；康佳、海信、西湖等以科技优势占领市场制高点；高路华等以财务费用低，进而具有价格优势参与市场竞争；部分后来进入彩电业的企业依托科技、规模、市场的综合实力，取得了企业的快速发展，如TCL以市场销售网络为先导、以新品研究开发为依托、以生产规模扩展为支撑，保持了企业的快速发展势头。
由于生产能力远超过需求，90年代以来，彩电业先后进行了6次价格大战，６次“价格大战”之后，国产彩电基本取代了进口彩电，并使国内的彩电行业实现了初步的集中，彩电企业由当初的几百家变成了如今的十余家，基本形成了寡头垄断的竞争局面。
浅析中国彩电业价格联盟的破裂——博弈论角度
浅析中国彩电业价格联盟的破裂——博弈论角度作者：张彦君来源：《金融经济·学术版》2008年第11期摘要：彩电业是我国家电行业中最具代表性的一支，价格战一直是彩电市场上主要的竞争手段。
2000年以来国内彩电生产厂家曾几次组成价格联盟以维持利润水平，均以失败告终。
本文试通过博弈分析说明我国彩电业价格联盟破裂的必然性，指出在家电微利时代，由低端价格竞争转向创新研发新产品以占领高端市场才是大势所趋。
关键词：彩电业；价格联盟；博弈中国的家电业是最成功的民族产业之一，其中最具代表性的彩电业经过十几年的发展和产业组织变迁，其经济效率不断提高，逐步成长为具有国际竞争力的成熟性行业。
90年代以来，我国工业（尤其是消费品工业）基本上告别了“短缺经济”，在一定程度上形成了“买方市场”(《中国工业发展报告》(1999))。
虽然此阶段的“过剩”是一种结构性过剩或低水平过剩，但这也表明我国市场经济不断成熟。
毫无疑问，面临过剩的挑战，许多企业不得不展开激烈的竞争，从而使产业组织发生很大变化，彩电行业则是这方面的典范。
在价格酣战导致各厂商效益皆受损失之后，2000年，我国彩电业“价格联盟”“应运而生”，想要通过最低限价的方式维持利润，却很快夭折了。
在此后的几年里，或大或小范围的彩电价格联盟皆以破裂告终。
而作为下游产业的家电连锁销售业发展迅速，自2000年以来逐渐掌控彩电销售渠道，成为影响价格联盟的又一重要因素。
本文试从博弈论角度入手，对彩电价格联盟成员之间以及彩电企业同大电器连锁零售商之间的博弈关系进行分析，说明彩电业价格联盟破裂的必然性。
一、我国彩电业价格联盟1.产业组织理论对价格联盟的解释最低限价或限产保价是一种合作策略行为。
合作策略行为是相对于非合作策略行为而言的。
一般地，非合作策略行为是竞争经济中厂商的一种本能——击垮对手，扩张自己。
但是合作策略行为，即同一产业内的厂商为限止竞争而采取的一致性行动，其实质是串谋，而价格联盟(串谋)则最为常见。
管理学基础导学案例分析详细答案
管理学基础导学案例分析详细答案1-1升任公司总裁后的思考问题：1、你认为郭宁当上公司总裁后，他的管理责任与过去相比有了哪些变化？他应当如何去适应这些变化？2、你认为郭宁主要成功地胜任公司总裁的工作，哪些管理技能是最重要的？你觉得他具有这些技能么？试加以分析。
3、如果你是郭宁，你认为当上公司总裁后自己应该补上哪些欠缺，才能使公司取得更好地绩效？答：1）郭宁当上公司总裁后，他的管理责任与过去相比的变化：一开始担任基层管理者，主要起到带领员工完成既定任务，起模范带头作用；继而担任中层管理者，即装配部经理，首先应该了解高层管理着的思路和想法，然后按照自己的工作办法和工作思路去带领基层管理者及员工开展自己的工作；最后担任副总裁、总裁，要能给中层以及基层和员工带来一个发展的思路，保证企业平稳的前进。
随着他的职位的升迁，管理职责在不断扩大，从管理一个团队到一个部门，从部门之间的协作到整个企业的进步，反映了三个层次之间关注目标的差别。
2）对于总裁而言，首先要有战略发展眼光，能判断出企业今后将要遇到的问题，以及如何解决，其次要有良好的财务素养，最后要有很强大的人际沟通能力和用人能力。
目前来看，财务方面比较欠缺，战略规划方面略有基础，用人能力根据现有材料难以评论，但其沟通能力应该足够，不然很难做到总裁这个位置。
3）如果我是郭宁应该更多睇关注财务、市场以及战略发展。
另外就是寻觅合适得人才，协助自己开展工作，使公司取得最好的绩效。
问题：1.试从管理职能的角度分析比尔的工作。
2.完成表1-2的各项内容答：1）作为总层管理者，比尔把精力过多地放在了一些日常例行事务处理上，面对应由其负责的长期计划工作无暇顾及。
应该考虑适当分权，把一些例行的工作分给下属负责；合理安排时间，既要处理紧要的事务，也要注意划出时间留给重要事情的筹划方面。
不过，比尔值得我们学习的一个方面是，采用了走动管理，及时发现和解决问题。
2)管理者的角色挂名首脑领导者联络者监听者传播者发言人革新者故障排除者资源分配者谈判者本例中明示的浮动迎接各方面来访者阅读作业报告本例中未明示但可能发生的浮动激励下属内部交流会向媒体发布信息组织战略的制定预算的安排与政府、公会谈判活动的重要性排序735571628高层和底层间得联络4商讨解决问题的措施2-1管理理论真能解决实际问题吗问题：1.你同意那个人的观点？他们的观点有什么不同？2.如果你是海伦，你如何使汉克客服权变理论？3.你认为汉克关于激励问题的看法怎样？他的观点属于哪一种管理理论的观点？萨利从事生产管理工作，可能更注重生产过程的连续性、规范性、程序性、纪律性，因而更同意权变理论，即根据不同的产品设计、工艺、时间、批量等要求来合理安排人员、任务以及生产过程、使生产过程管理能更有针对性和有效性。
《管理学基础》作业二(参考答案)
揭阳电大管理学基础科（专科）综合作业（二）年级专业学号姓名评分一、单项选择题1．经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（B）。
A．确定型决策 B．程序化决策 C．风险型决策 D．业务性决策2．战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。
这就是战略管理的（C）特征。
A．长远性 B．全局性 C．纲领性 D．客观性3．具有极大的偶然性和随机性，无先例可循的决策，如一个新产品的营销组合方案决策，属于（D）。
A．确定型决策 B．程序化决策 C．风险型决策 D．非程序化决策4．（B）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
A．哥顿法 B．头脑风暴法 C．德尔菲法 D．等概率法5．决策的前提是确定决策目标，决策的终点是（C）。
A．确定备选方案 B．确定最优方案 C．实现决策目标 D．提高管理效率6．战略管理的基础工作是（ B ）。
A．计划 B．预测 C．组织 D．决策7．战略管理是组织（B）最重要的职责。
A．创始人 B．高层管理者 C．全体管理者 D．股东大会8．市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等具体实施战略属于（D）。
A．竞争战略 B．公司战略 C．业务战略 D．职能战略9．目前，决策者用于选择战略的方法有多种，其中最著名的就是（C）。
A．SWOT分析 B．线性规划法 C．BCG矩阵分析 D．盈亏平衡法10．西方早期的管理思想中，（A）是最早研究专业化和劳动分工的经济学家。
A．亚当﹒斯密 B．查尔斯﹒巴比奇C．费雷德里克﹒泰罗 D．大卫﹒李嘉图11．海尔集团原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（ D）的发展战略。
A．一元化 B．无关联多元化 C．复合多元化 D．关联多元化12．决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。
这就是（ A ）。
A．SWOT分析 B．竞争战略分析C．BCG矩阵分析 D．行业寿命周期法分析13．就组织的发展战略而言，可口可乐公司采用的是（C）。
从进入壁垒与退出壁垒看中国彩电行业
出壁垒组 台导致 不 同的经济 效率 。低进 入壁 垒和 低退 出壁
垒组台 的行业 ， 通过企 业的 自由进 入和退 出不一 定能够提高
手段进行竞争。
ｌ行业 产品差 别化 小。产 品差别 化可 以是 客观存 在 的
行业的经济效率 。低进入壁垒 和 高退 出壁 垒 的也不是很 好 的组合 ， 低进入壁 垒使进 入 比较 容易 ， 当需 求增 加时产业 比 较容易进 入， 当需求下降 、 但 产业处 于衰 退期时 过剩 生产能 力无法退 出， 产 能力 聚集 在产 业 中导 致产 业 内的过 度 竞 生
争。
果主要体现在对进 入和退出壁垒与市场 绩效的探讨上
进入壁垒可分 为经济性 、 为性 、 策性三 大类 ：按 贝 行 政 思的定义 ， 进入 壁垒是指在位企业能 够获得超额利 润而没 有 引致 潜在企业进入行业 的一种状 态 ：贝恩强 调规漠经济 、 绝 ［ 作者简 介］ 付光新 （９８ １７
互作用研究 的深 入 ， 策略性进 入壁垒 开始成 为研究 的焦点 。 由于在位者和潜 在进入者 的信息不对称 ， 在位企业通 过一 些 行为使潜在进入者形戚有利于 自己的预期 ， 如在位者 可以利
用 掠夺性定价 、 限制进入定价 、 过剩生产能力 等， 限制潜 在 来 企业的进 入和使行业 的竞争者退 出来减弱行业 的竞争 。
（ 山东大学经 济研究 中心 ， 山东 济南
秦 宝洁
ｚ １） ￣ｏ４
２００ ； ５ １０ 山东经济学 院， 山东 济南
［ 摘
要］ 本文对 中国彩 电业的市场行为和 市场 精技进行 了分析 ， 用进 ＾壁 垒和退 出壁 垒理论 剖析 了彩 电业
过度 竞争 、 册格 大战和低劣 市场 绩效 的原 园：最后指 出彩 电业 的出路是 降低 夥 电业的退 出壁 垒， 实施 国家援助退
彩电行业的生命周期
产业经济学论文论文题目：中国彩电行业的生命周期学院名称: 专业: 学生姓名:201.1生命周期产业生命周期理论是在实证基础上对产业市场演化进行讨论的现代产业组织学的重要分支之一，其中心任务是解释厂商数目变化的下述规律：在产业早期需求提升过程中，进入者数量达到一个顶峰；在产业中后期，则会发生较大的退出，从而使总的在位厂商数目下降到一个长期稳定的水平。
一般认为，大量进人缘于外部的产品创新，大量退出则由于价格战、外部创新削减和通过过程创新所建立的效率竞争。
产业生命周期理论还指出，依据厂商数量的变动，产业生命周期可依次划分为初创阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段四个阶段。
识别行业生命周期所处阶段的主要指标有：市场增长率、需求增长率、产品品种、竞争者数量、进入壁垒及退出壁垒、技术变革、用户购买行为等。
1.2各阶段的基本特征1、稚嫩期：这一时期的市场增长率较高，需求增长较快，技术变动较大，行业中的用户主要致力于开拓新用户、占据市场，但此时技术上有很大的不确定性，在产品、市场、服务等策略上有很大的余地，对行业特点、行业竞争状况、用户特点等方面的信息把握不多，企业进入壁垒较低。
2、成长期：这一时期的市场增长率很高，需求高速增长，技术渐趋定型，行业特点、行业竞争状况及用户特点已比较明朗，企业进入壁垒提高，产品品种及竞争者数量增多。
3、成熟期：这一时期的市场增长率不高，需求增长率不高，技术上已经成熟，行业特点、行业竞争状况及用户特点特别清晰和稳定，买方市场形成，行业盈利力量下降，新产品和产品的新用途开发更为困难，行业进入壁垒很高。
4、衰退期：这一时期的市场增长率下降，需求下降，产品品种及竞争者数目削减。
2.1我们我国彩电行业概况我们我国彩电产业经过20几年的进展，已成为全球彩电生产销售第一大国。
2022年，在国民经济保持快速平稳进展、城乡居民收入持续增长的宏观经济环境下，我们我国彩电产业克服了原材料涨价、出口退税率下调、劳动力成本提升和境外反倾销等诸多不利因素的影响，不断调整产品结构，努力降低经营成本，致力拓展国内市场，加大外贸出口力度，连续保持了平稳进展态势, 取得了良好业绩。
《IT产品营销》期末考试卷
《IT产品营销》复习题一、单项选择题：5、销售服务是属于整体产品的哪一层次___A____。
A、实质产品B、形式产品C、核心产品D、延伸产品7、在实际营销中，产品定价的基础因素是___C____。
A、利润B、供求C、成本D、竞争8、商标是企业的一项____A___。
A、无形资产B、固定资产C、流动资产D、固定成本9、____D___是企业的目标市场，是企业服务的对象，也是营销活动的出发点和归宿A、产品B、顾客C、利润D、市场细分11、企业以非付款的方式通过第三者在报刊、电台、电视、会议、信函等传播媒体上发表有关企业产品的有利报道的促销方式属于 B 。
A、广告B、公共宣传C、销售促进D、人员推销16、D是一种应答者可以自由的用自己的语言来回答和解释有关想法的问题类型A、是非题B、多项选择题C、顺位题D、开放式问题26. 消费者依据( A )权可以要求经营者提供的商品和服务符合保障人身、财产安全的要求。
A、安全保障B、公平交易C、自主选择D、获得知识27.在影响产业购买者做出购买决策的一系列因素中，一个国家的经济前景、市场竞争、政治法律等情况属于( A )。
A、环境因素B、人际因素C、个人因素D、组织因素30.销售人员应掌握本企业的历史背景、在同行业中的地位、生产能力、产品种类、技32.刊登的广告文词上载明企业名称及职位、应聘者须具备的条件，甚至说明条件不适者请勿前来应聘。
这是( B )。
A、培训式招聘广告B、表明式招聘广告C、销售式招聘广告D、隐蔽式招聘广告33.厂商委托中间商以中间商的名义销售货物，盈亏由厂商自行负责，中间商只收取佣金报酬，这种销售方式叫做( A )。
A、代销B、销售代理C、经纪D、经销34.(C )是指纯粹造成损失却没有任何受益机会的风险。
A、投机风险B、利率风险C、纯风险D、价格风险35.现代市场营销学理论研究的主要对象是( A )。
A、消费者市场B、组织市场C、中间商市场D、产业市场36. ( D )是指代理商先购得厂家产品后再售给客户，代理商获得买卖差价收入，同时代理商还得负担广告宣传义务的一种代理方式。
工信部
工信部：彩电业效益下滑主因预期过高外企挤压收藏分享2011-2-12 09:31| 发布者: admin| 查看数: 36| 评论数: 0中国经济网北京2月12日讯(记者梁梦晚) 近日工信部发布了2010年电子信息产业统计公报，公报表示彩电企业效益下滑的主要原因在于，市场预期过于乐观以及受外资品牌的挤压。
公报表示，彩电企业绩效下滑折射产业基础薄弱弊端。
2010年以来，国内多家骨干彩电企业效益出现下滑，主要原因是：一方面，企业对2010年市场预期过于乐观，过量采购CCFL液晶面板，致使库存积压；另一方面，外资品牌调整经营策略，挤压内资企业市场份额和利润空间；三是行业发展中的一些深层次问题依然存在。
同时公报还表示，2010年，原材料、劳动力等要素价格全面上涨，人民币升值加快，企业经营压力加大。
电子信息制造业主营业务成本同比增长28%。
其中珠江三角洲劳动力成本平均上涨20%以上。
与此同时我国全球制造大国的地位更加凸显。
2010年，我国生产彩电1.18亿台，手机9.98亿部，微型计算机2.46亿台，数码相机9千万台，均名列全球第一。
产品价格水平不断下降，彩电、手机、计算机平均价格同比均下降10%以上。
在家电下乡和以旧换新方面，数据显示，产品销售再创新高，2010年全国家电下乡产品累计销售7718万台，实现销售额1732亿元，同比分别增长1.3倍和1.7倍。
以旧换新推动城市家电产品更新，市场销售取得新突破，2010年家电以旧换新销售量和回收量均超过3000万台，比上年增长2倍以上。
但随着国内外宏观环境变化，一些不确定、不稳定因素依然存在，行业面临的困难和矛盾依然突出。
2011年产业发展仍是机遇与挑战并存。
从国际上看，全球IT市场总体看好，各国进一步加快信息基础设施建设和信息技术深度应用，新一代信息技术的快速发展、新兴市场的加快回升将拉动全球IT市场稳步增长。
但2011年，全球市场竞争将更加激烈，贸易保护日益突出，原材料市场价格变动加剧，对我国电子信息产品出口将带来一定影响。
产业经济学案例分析题
五、案例分析题(1 题， 15 分)材料 1：美国烟草业的掠夺性定价行为在 19 世纪末至 20 世纪初，美国烟草托拉斯通过掠夺性定价来逼迫它的竞争对手以低价将公司卖给它。
例如， 1901 年，烟草托拉斯在北卡罗来纳州有个香烟品牌叫“美国丽人”，它与北卡罗来纳州的威尔斯白头烟草公司的类似产品相竞争。
“美国丽人”的价格是每千支 1.50 美元，恰与要求缴纳的税金一样多，可见这个价格是明显低于生产成本的。
无非烟草托拉斯声称低价是产品导入期的优惠措施。
在 1903 年，烟草托拉斯就顺利收购了无法与其竞争的威尔斯白头烟草公司。
问题：结合材料，分析掠夺性定价的含义、特征及其后果。
材料 2：加成定价法美国许多行业中的巨人都采用加成定价法。
几十年来，通用汽车公司的加成定价法是以获得总投入资本的大约 15%的税后利润为预定目标的。
公司的管理者假定第二年他们能销售足够的汽车来发挥其生产能力的 80%，并在此假定基础上估算每辆汽车的成本，然后在成本上加之一个足够大的加成以实现所想获得的回报，最后得到的价格就是所谓的标准价格。
在 20 世纪 60 年代，其他的美国主要汽车创造商，福特和克莱斯勒，每年为各种型号汽车制定价格时似乎也采取了相同的程序。
这些价格一旦宣布，普通是整整一年内不发生变化。
问题：结合材料，分析成本加成定价的步骤及其优势。
材料 3：波音公司收购麦道公司1996 年 12 月 15 日，世界航空创造业排名第一的美国波音公司宣布收购世界航空创造业排名第三的美国麦道公司。
波音公司和麦道公司合并之后，在资源、资金、研究与开辟等方面都占有优势。
此外，波音和麦道都生产军用产品，能够在一定程度上把军用生产技术应用于民用产品的生产，加速民用产品的更新换代。
波音公司和麦道公司合并之后，新波音公司的资产总额达 500 亿美元，净负债为 10 亿美元，员工总数为 20 万人，成为目前世界上最大的民用和军用飞机创造企业。
这场不寻常的并购使得波音公司在世界市场上的占有率提高到 65%，牢牢站稳市场领导者地位。
我国彩电产业组织问题与对策思考
摘 要 ： 国 家 电业 历 经 ５ 我 Ｏ多年 的发 展 ， 产 业组 织 形 态 在 发 展 变 迁 过 程 中也 逐 渐 暴 露 出 各 种 各 样 的 问题 。 这 些 问 其 题 不仅 影 响 了我 国彩 电行 业 有 效发 挥规 模 经 济 效 应 ， 削 弱 了我 国 彩 电企 业 的利 润 空 间 和 发 展 潜 力 。 因此 ， 何 应 对 当前 也 如 彩 电行 业 产 业 组 织 中 出现 的 种 种 问 题 ， 一 步激 发 彩 电 行 业 的发 展 潜 力 就 成 为 我 国彩 电产 业 问题 研 究 专 家 面 临 的 主 要 课 进 题 。主 要 通 过 彩 电行 业 中产 业 组 织 这 一视 角 进 行 分 析 ， 出一 些 对我 国彩 电行 业 的发 展 有 力 的 政 策 建议 。 提
关 键 词 ： 电 ； 业 组 织 彩 产
中 图 分 类 号 ： ２ Ｆ７
文献标识码 ： Ａ
文 章 编 号 ： ６ ２ ３ ９ （ ０ ０ ２ —０ ０ ０ １ ７—１ ８ ２ １） ４０ ９— ３
自 １５ ９ ８年 第 一 台 黑 白 电 视 在 中 国 天 津 诞 生 开 始 ， 国 ｌ 我 国 彩 电行 业 的 发 展 现 状 我 的彩电业在不 知不 觉 中走 过 了 ５ ０多 个 年 头 。作 为 家 电行 ２０ ０ ９年 ， 是我 国宏 观经济探底 回升的初始 之年 ， 国际 受 业 的 典 型 代 表 ， 国彩 电业 的 发 展 史 可 谓 一 波 三 折 ， 间 既 金 融 危 机 的 影 响 ， 国 实 体 经 济 尤 其 是 制 造 业 遭 遇 寒 冬 ， 我 期 我 包 有 国外 家 电 巨头 的 疯 狂 涌 入 ， 有 民 族 彩 电 企 业 的 异 军 突 括 彩 电 业 在 内 的 家 电 行 业 也 如 履 薄 冰 。然 而 ， 政 府 强 有 也 在 起 ， 有 一 波 波 狂 轰 滥 炸 的 价 格 大 战 穿 插 其 中 。 彩 电 作 为 力 的 调 控 下 和 ４万 亿 经 济 刺 激 计 划 的 出 台 ， 国 经 济 在 更 我 现 代 社 会 家 庭 生 活 中 必 不 可 少 的 电 器 设 备 ， 市 场 份 额 和 其 发展潜力不容小觑 。因此 ， 为 制造业 的重要组 成部 分 ， 作 我 ２０ ０ ９年 第 二 季 度 就 开 始 稳 步 回 升 ， 电 行 业 也 明 显 度 过 了 家 最 危 急 的 时 刻 。 据 相 关 机 构 测 算 ，０ ９年 全 国 彩 电 零 售 市 ２０ 国 彩 电行 业 的发 展 也 受 到 社 会 各 界 ， 其 是 经 济 界 的 高 度 场 的 总 体 规 模 为 ３ ５ 尤 ４０万 台 ， 售 额 达 １ １ 元 。这 一 数 字 销 ３ ２亿 关 注 。伴 随 着 高 清 晰 度 转 播 技 术 及 平 板 电视 的 推 广 普 及 ， 较 ２ ０ ０ ８年 相 比 ， 电 销 售 量 下 降 了 ３ ２个 百 分 点 ， 销 售 额 彩 ． 但 彩 电质 量 、 术 含 量 以及 彩 电 行 业 整 体 发 展 水 平 ， 愈 来 愈 却 上 升 了 ６ ８个 百 分 点 。 究 其 原 因 ， 电 业 逆 市 放 量 销 售 技 已 ． 彩
[利用SCP模式分析中国的彩电产业及展望]振兴我国彩电产业出路
![[利用SCP模式分析中国的彩电产业及展望]振兴我国彩电产业出路](https://img.taocdn.com/s3/m/7ac4430b0640be1e650e52ea551810a6f524c89f.png)
[利用SCP模式分析中国的彩电产业及展望]振兴我国彩电产业出路摘要:本文主要从产业组织的角度，运用S-C-P分析理论，对中国彩电业的市场结构、市场行为和市场绩效及三者的关系进行了分析，旨在描述产业组织现状，发现问题并提出相应的措施及对未来发展进行展望。
关键词:产业组织理论中国彩电优化组织我国彩电业起步晚，但经过近40年发展，已经发展成为一个最成熟、最成功的民族产业之一，曾连续几年世界产量第一，但直至1996年的彩电业价格战，开始步入了低迷的阶段：效益下滑、价格恶性竞争、导致了量利不同步。
因此有必要通过产业组织理论分析，提高彩电企业的市场绩效和整个产业的资源配置效率，即优化彩电产业组织具有重要意义。
目前，我国彩电行业处于结构性转变的过程中。
当前中国彩电高端市场已日渐形成液晶、等离子、背投、数字电视等四大系列，在市场竞争中，以等离子和液晶电视为代表的平板电视正快速进入市场，形成彩电市场的主流产品，传统CRT彩电将慢慢退出市场。
一、中国彩电业的市场结构产业的市场结构是指在特定的市场中，企业与企业间在数量、规模上的关系以及由此决定的竞争形式，是决定企业行为和市场绩效的基础。
在产业组织理论中主要用市场集中度、规模经济、产品差别化、进入和退出壁垒五个指标来说明产业的市场结构关系。
(一)市场集中度集中度是市场结构中反映市场垄断和竞争程度最基奉的指标。
其中衡量集中度的基本指标又有生产集中度和以绝对集中度为代表的市场集中度。
无论从生产集中还是市场集中来看，彩电行业集中趋势已非常明显，出现了象海信、长虹、康佳、TCL等一些大型彩电企业。
如下表，2022年中国彩电业的CR4高达50.47%，较2022年56.41%有所下降，但连续两年高市场占额，说明我国彩电业处于中上集中寡占型的市场结构。
(二)规模经济(三)产品差别化产品差别化是指企业在所提供的产品上，造成足以引起买者偏好的特殊性，使买者将它与其他企业提供的同类产品相区别，以达到在市场竞争中占据有利地位的目的。
电视机的产业分析
and
创维集团——简介
康佳集团成立于1980年5月，坐落在风光秀丽的深圳湾 畔。经过二十多年的快速开展，康佳已成长为总资产100亿 元、净资产30亿元、年销售收入130多亿元的大型电子信 息产业集团，和境内外上市的公众股份制公司。公司现有 总股本6.02亿股，华侨城集团为第一大股东。
康佳集团主要生产“康佳牌〞彩霸电视、劲力音响、 VCD、以及好运通通迅等系列产品，综合年产量超过三百 万台，是深圳市最大规模工业企业。其中，彩电作为集团 公司的主导产品，年产值占集团总产值95％以上。1996年 国内市场占有率超过了13％，居全国同行业第二位。同时， 康佳集团以多种经营为开展策略，在生产、销售彩电、音 响、通讯三大系列产品的基础上，1991年开始涉足机械化 工制造业，先后兴办了精密模具厂、注塑厂配套产品的生 产厂，并积极研究开发电冰箱、电热水器、电暖水壶等相 关家用电器产品，以推动集团公司向多元化开展。
未来的康佳，以消费多媒体电子、移动通信、 信息网络和汽车电子为核心业务，以构建技术领先 型的跨国公司为奋斗目标，致力于打造一间业务多 元化和市场多元化、具有全球影响力的电子信息产 品制造企业，成为具有全球竞争力的强势电子品牌。
康佳的经营理念 ——创新生活每一天
❖ 1.创造新的生活品质是康佳的经营宗旨。康佳要站在时代的 最前列，引领消费潮流，为人们奉献卓越的产品和服务，使 生活的每一天都充满了时尚、快乐、美好的感觉。
从过去以‘我’为主、希望消费者 接受的观念，转变成以消费者需求为导 向重新设计和管理创维的营销机制 。
创维的新品网络酷开电视，作为一 款提供客厅娱乐的家电产品，酷开年轻 化、时尚化、娱乐化的产品特点，甚至 全程冠名湖南卫视“挑战麦克风〞节目 的营销举措，都让人联想到了一线快消 品牌的风格。
产品生命周期案例分析
中国家电业概况及彩电业的局势
4 在中国家电业中，彩电行业是比较发达的一个行业。 面对国际化的激烈竞争，国内企业依靠强大的产能 逐渐成为世界彩电行业的加工厂，在国内市场中国 的家电企业的产品主要集中在低端，外资品牌的产 品主要集中在高端。在海外市场，外资品牌已经是 全球知名，中国家电品牌的全球市场开拓才刚刚开 始。
产品生命周期案例分析
4 早在1998年，长虹就开始自主研发背投电视， 掌握了多项核心技术。长虹在掌握了背投关 键技术的情况下，直接从第三代、第四代产 品入手，再辅以适合中国国情的促销策略和 价格策略，从洋品牌把持的高端彩电市场抢 夺了到巨大的份额。对此，日本彩电专家评 价说，长虹使得跨国公司提前５年完成了在 中国普通背投彩电的销售。
4 加入WTO意味着中国家电市场更为开放，竞争更为 激烈，中外家电的差距到了真正显现的时候。由于 中国的家电企业在国外市场基本上就没有什么品牌， 只有制造优势的中国家电品牌真正到了生死攸关的 发展关头。是继续为海外巨头做OEM，还是创造自 己的品牌，中国家电品牌站在了发展的十字路口。
产品生命周期案例分析
产品生命周期案例分析
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/8
产品生命周期案例分析
产品生命周期案例分析
4 中国彩电市场逐渐呈现出洋品牌占领高端市 场，国产品牌掌控中低端的经营格局。由于 连年的价格混战，中低端产品早已近乎微利 甚至无利，国产品牌彩电步履维艰。
4 虽然大屏幕背投电视、超薄可壁挂液晶电视、 高清晰等离子电视等概念第一次以产品形象 出现在中国市场，让本土彩电企业和中国消 费者大开眼界，但却误导了中国消费者，以 为高端彩电就是洋品牌，这给国产品牌打开 高端彩电市场设下了重重障碍。
对我国彩电企业的进入退出与产业组织政策研究
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圈 ２ 彩 电 产 业 中 的 企 业 净 进 入 与 净 退 出 的 数 量 数据来源 ： 中国电子 工业 统计年茬》 《 以及笔者计算
从 图 ２可 知 ．彩 电 业 在 １８ ９ ９年～ ０ １ 期 间 没 有 明 显 的 ２０ 年 大 举 进 人 或 退 出行 为 ． 是 既 有 进 入 也 有 退 ｍ ， 明 该 行 业 竞 而 说
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推 动我 国彩 电行 业持 续 、 康 、 健 快速 的 发 展 ， 出政 策 建 议 。 提
【 键 词 】 彩 电业 ； 关 进入退 出； 市场结构 ； 市场行为 ； 市场 绩效 【 中国分类 号】Ｆ ２ ．３ ４ ６６ 【 文献标识码 】 【 Ａ 文章编号 】１０ — ７ ８ ２０ ）２ ０ ８ — ２ ０４ ２ ６ （０ ６ ０ — １７ ０
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中国彩电行业的产业组织分析
我国彩电产业经过二十多年的发展,走过了一个从无到有、从小到大逐步发展的过程。
1980年我国电视机产量为3.21万台,在世界上排名第8位,1990年产量增加到1033.04万台,一举超过美国,成为电视机生产第一大国。
此后,产量继续增长,2004年达到7328.80万台。
期间,伴随着我国家经济体制改革,彩电行业的市场结构也发生了巨大变化。
本文以产业组织理论为基础,运用实证分析方法对我国彩电业的市场结构、市场行为和市场绩效进行了考察,并联系彩电业发展史和政府公共政策作简单的阐述。
在主流产业组织理论中,市场结构、市场行为和市场绩效是三个核心概念,这三者的结合构成了产业组织理论的研究框架。
三者的基本关系是:市场结构是决定企业行为和市场绩效的基础;企业行为受市场绩效的影响,反过来影响市场结构,同时它又是市场结构和市场绩效的中介;市场绩效受市场结构和企业行为的共同制约,是市场关系或资源配置状况的最终成果,同时市场绩效的状况和变化趋势又影响未来市场结构和企业行为。
因此,在产业组织理论分析框架中,市场结构是最重要的因素。
对我国彩电行业的实证研究秉承了产业组织理论的这一分析框架。
本文除引言外共分为五章。
在引言中,略述了彩电业的发展状况,提出本文的研究目的:通过对彩电业的实证研究为政府政策和企业战略提供理论依据,之后介绍了本文的研究方法,即SCP分析框架。
第一章从彩电行业的历史出发,简单介绍了该行业的发展壮大过程。
由于我国经济发展的特殊性,在介绍彩电行业历史时分为两个时期:政府控制价格时期和价格战时期。
彩电业发展初期也是我国市场经济刚刚起步时期,这时的价格完全控制在政府手中,从1990年到1995年,政府逐渐放开了对彩电价格的控制,但仍旧暗中影响着产品价格。
因此,这个时期彩电业是受政府管制的,其市场结构明显带有政府行政垄断特征;直到1996年,彩电业爆发了首次价格战,价格才开始在市场机制的作用下自由波动,此后价格战此起彼伏,彩电行
<WP=5>业竞争非常激烈。
进入二十一世纪以来,数字电视开始兴起,业内技术进步和产品创新日益频繁,企业也纷纷改变市场战略,开始重视新产品的研究和开发。
第二章论述彩电业的市场结构。
首先介绍了市场结构的度量方法,重点介绍市场集中度的两个衡量指标:行业集中度指标和赫芬达尔—赫希曼指数(记为指数);其次,运用这两个指标对我国彩电业的市场集中度进行衡量,得出随我国经济体制改革的进程特别是价格战以来彩电业市场集中度不断提高的结论;第三节考察彩电市场上外国品牌的竞争,从其近年来在中国彩电市场上的销售情况可知,随高端彩电在国内的兴起,国外品牌技术上的优势帮它们夺得了相当大的市场份额,跨国公司将是中国彩电企业的主要竞争对手;第四节从市场进入壁垒和退出壁垒考察彩电市场,简要说明了二十多年来彩电市场进入和退出壁垒的变化及原因。
第三章论述彩电行业的市场行为,分价格行为和非价格行为两部分考察。
我国彩电行业经过二十多年的发展,市场已初具规模,市场集中度也达到了一定水平,但其市场竞争依然非常激烈,这可以用伯川德博弈来解释。
彩电市场条件接近伯川德博弈的要求,因此,按照其结论彩电市场上的价格基本上是竞争性的。
在此基础上,简单论述彩电业的价格战并着重说明了这种价格竞争对我国彩电业的影响:它提高了市场集中度和产业规模经济水平,促进了技术进步和产品创新,但同时降低了资源配置效率,使彩电业的利润率低于全国工业平均利润率。
在非价格行为方面,分以下三个小节介绍:(1)广告宣传和售后服务;(2)产品创新;(3)企业组织结构调整和多元化行为。
后两者是重点,特别是在目前国际竞争激烈,国内企业缺乏彩电生产核心技术而技术创新能力又较弱的情况下,加大研究开发投入力度进而加快技术开发和产品创新,努力在技术上拉近跟跨国彩电企业的差距,就显得至关重要。
而要达到此目的,企业的结构调整和多元化行为就必不可少。
只有通过兼并重组才能在短时期内迅速扩大企业规模、增强企业的竞争力,才能应对跨国公司的技术冲击;同样,多元化行为也是扩大企业规模、增强竞争力的有效途径。
在论述市场结构和市场行为的基础上,第四章来对市场绩效加以考察。
本章主要从三个方面考察彩电业市场绩效:利润水平、技术进步和产品创新以及规模经济水平。
从利润水平看,彩电业的销售收入利税率和资金利税率虽有波动,但还是低于全国工业的相应值,当前彩电业的总体利润水平已接近社会平<WP=6>均水平,我国彩电产业已发展到成熟阶段。
从技术进步和产品创新方面看,近年来我国主要彩电企业在研究开发上的支出明显增加,R&D投入强度的最高值已达到5%
以上;同时技术产出能力也有了一定提高,不但进行了一系列产品创新,许多企业还取得了发明专利。
从规模经济水平看,达到经济规模的企业数不断增加,从1995年长虹、康佳和熊猫3家增加到2003年的16家,同期产业规模经济的实现程度由30.9%提高到96.2%。
第五章分结论和政府政策两部分。
在结论中,给出了中国彩电市场的结构、竞争及绩效状况;在政府政策部分中,先对我国彩电业的政府政策进行简单回顾,然后提出一些政策建议。