[管理学]第02讲-惠普之道—战略、组织、企业文化与人力资源管理PPT课件
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惠普企业文化文档
惠普企业文化文档惠普公司的核心理念就是惠普的企业价值、企业目标，以及高效的经营策略和管理方式，这三方面共同组成“惠普之道”企业文化的内涵是企业的核心理念、经营哲学、管理方式、用人机制、行为准则的总和。
其中最为主要的是企业的核心价值观，这个价值观是在企业成长的过程中不断沉淀积累的结果，是根据所从事行业的特点和外部环境的变化而不断批判和继承的结果。
企业在价值观的引导下，会聚集起一批具有相同价值观的员工，在相互认同的工作方式和工作氛围里，为共同的价值目标而努力，使企业具有极强的凝聚力和竞争力，最终赢得竞争的胜利，求得企业的扩张与发展。
惠普公司的核心理念就是惠普的企业价值、企业目标，以及高效的经营策略和管理方式，这三方面共同组成“惠普之道”。
惠普企业价值及其对实现企业目标所做的承诺构成了公司的经营策略和管理方式。
如今，传统的管理方式诸如走动式管理、目标式管理及开放式管理依然存在，并且又增添了新的管理内容，如十步业务计划法、全面质量管理以及短期目标制定(Hoshin?等。
这些都是惠普制胜的法宝。
企业文化推动惠普走向成功企业文化对于一个企业的成长来说，看起来不是最直接的因素，但却是最持久的决定因素。
资金的多少、技术的高低、优质的产品、完善的服务、精明的决策，往往依托于企业深厚的文化底蕴。
像惠普新总裁卡莉.菲奥里纳所说:“惠普的精髓，就是我们的创造力、我们的核心价值以及行为准则的精神。
”她认为企业发展的核心问题不是技术而公司文化。
企业文化作为一种组织系统，它具有自我内聚、自我改造、自我调控、自我完善、自我延续等独特的功能。
企业文化通过改变员工的旧有价值观念，培育他们的认同感和归属感，建立起成员与组织之间的依存关系，使个人行为、思想、感情、信念、习惯与整个组织有机地统一起来，形成相对稳固的文化氛围，凝聚成一种合力与整体趋向，以此激发出组织成员的主观能动性，为达成组织的共同目标而努力。
另一方面，企业文化不断完善深化。
第二章 管理心理学理论和人性假设_PPT幻灯片
1924年至1932年间，梅奥主持进行的霍桑实验及相应 的人群关系理论，是管理心理学史的一个重要的里程碑。 所谓霍桑试验，是在美国芝加哥郊外的西方电器公司的 霍桑工厂进行的。霍桑工厂具有完善的娱乐设施、医疗 设施、医疗制度和养老金制度等，但是工厂仍有不满情 绪，生产效率不理想。为探求其原因，一个包括多方面 专家参加的小组进行了以下几个阶段的研究。
• 惠普之道的实践成果有目共睹，它使惠普公司成为全世界电子企 业的佼佼者，具有很强的赢利能力。然而，2001年由于全球经济 的低迷，惠普和大多数高技术公司一样，出现了很多问题，公司 不得不宣布将设法削减成本。但是，惠普依然坚持创始人的管理 哲学和价值观。公司的首席执行官卡莉·菲奥莉娜宣布公司不会 解雇员工，但会要求他们接受相对较低的工资或者不带薪休假， 以帮助公司度过难关。
管理心理学
心理学知 识在工业管 理中的应用、 霍桑试验、 需要层次理 论使管理心 理学的形成 具备了理论 基础。
管理心理学
第二节 人性的假设与管理
• 管人还是管事？“贤主劳于 求贤，而逸于治事”这句话出自 《吕氏春秋》。其意思是说，贤 明的管理者把精力放在求贤用人 上，而在管理具体事务上则采取 超然的态度。美国著名企业家， 钢铁大王卡耐基也是一位用人的 专家。在他的墓碑上就刻着： “一个知道选用比自己更强的人 来为他工作的人安息与此。”管 理应该侧重于管人而不是管事。 管人的过程中最复杂的莫过于对 人性的认识和理解。
• 惠普之道给我们启示？按照惠普之道中包含了一个对 人性的一种什么态度？
管理心理学
一、管理心理学产生的历史背景
管理心理学的产生是现代化大 生产的必然产物，其早期理论产 生于20世纪20年代，并在20世纪 40年代末到50年代初发展为一门 独立学科。
• 惠普之道的实践成果有目共睹，它使惠普公司成为全世界电子企 业的佼佼者，具有很强的赢利能力。然而，2001年由于全球经济 的低迷，惠普和大多数高技术公司一样，出现了很多问题，公司 不得不宣布将设法削减成本。但是，惠普依然坚持创始人的管理 哲学和价值观。公司的首席执行官卡莉·菲奥莉娜宣布公司不会 解雇员工，但会要求他们接受相对较低的工资或者不带薪休假， 以帮助公司度过难关。
管理心理学
心理学知 识在工业管 理中的应用、 霍桑试验、 需要层次理 论使管理心 理学的形成 具备了理论 基础。
管理心理学
第二节 人性的假设与管理
• 管人还是管事？“贤主劳于 求贤，而逸于治事”这句话出自 《吕氏春秋》。其意思是说，贤 明的管理者把精力放在求贤用人 上，而在管理具体事务上则采取 超然的态度。美国著名企业家， 钢铁大王卡耐基也是一位用人的 专家。在他的墓碑上就刻着： “一个知道选用比自己更强的人 来为他工作的人安息与此。”管 理应该侧重于管人而不是管事。 管人的过程中最复杂的莫过于对 人性的认识和理解。
• 惠普之道给我们启示？按照惠普之道中包含了一个对 人性的一种什么态度？
管理心理学
一、管理心理学产生的历史背景
管理心理学的产生是现代化大 生产的必然产物，其早期理论产 生于20世纪20年代，并在20世纪 40年代末到50年代初发展为一门 独立学科。
人力资源管理与组织战略PPT课件
招聘 培训 甄选 开发
人才 规划
职业 生涯 规划
绩效 薪酬 管理 管理
第13页/共25页
企业战略、人力资源战略 与人力资源需求规划
战 略 人
组织
力
架构
资
与岗
源
位设
规范的人才测评
置
与招聘系统
合理的人才培训系统与
切实可行的 绩效管理系统
管 理 “
员工职业生涯规划体系
人
基于绩
强势企
体
效结果
业文化
”
和行为 的薪酬 体系
职业生涯发展与管理（职 业生涯演进系统）
管 理
培依 训据 计人 划力
资 源
产生绩效的 素质能力依 据
依据素质 确定培训 计划
绩效管理（部门 和 团 队 KPI 、 员 工
产生绩效的职业 行为依据
个人KPI）
薪酬变动
依据绩效 确定培训 需求计划
绩效持续 改进的源 泉
的依据
薪酬管理（薪酬制度、核 算，资本化薪酬，人力成 本分析与控制）
第2页/共25页
付诸实施---谁去挂铃铛
• 这一建议被全票通过，但执行者却始终产生不出来。高薪奖励、颁发荣誉证书等 办法一个又一个的提出来，但无论什么高招，都无法确定谁去执行这一决策。至 今，老鼠们还在举行会议争辩不休……
• 启示：不能执行和实施的决策和制度，只是一个良好的愿望而已。 • 要有人执行 • 要有可行性
目标
第19页/共25页
人力资源战略与企业主要业务 发展战略保持一致
理想的 业务目标
支持业务 的战略
企业文化
员工 关系
发展业务 的能力
业务对人力 资源的需求
【创意版】HP 公司的人力资源管理.ppt
制定工作 的计划
Hewlett-Packard 雇员工作业绩评估
雇员姓名： 日期：
雇员编号： 评估经理：
确认区域 ?业绩评估 ?在提交以前必须与雇员复核。
我证实我已经与该雇员复核了本 ?业绩评估 ?。 未复核 _____ 已复核 _____ 日 期 ______
工作目标 ? 列出 3-5 项与工作相关的重要目标
✓目标管理 ✓岗位责任制 ✓职位评估 ✓业绩评估 ✓奖惩办法
留才 求才 用才 育才
✓组织分析 ✓岗位计划 ✓聘用程序
✓员工教育模式 ✓公司在员工教育上的角色
最新.课件
6
人力资源管理是一项系统工程
公司战略，任务目标
组织结构，部门任务目标
员工招聘 岗位设定、职责、衡量标准
职位评估
业绩目标
薪酬管理
绩效管理
• Specific 明确 • Measurable 可衡量性 • Achievable 虽然极具挑战性, 但是通过努
力能够完成 • Result Driven 面向成果 • Time 具时间性
（ R 也有释为 Relevant,恰当切题 ）
最新.课件
21
什么是平衡计分卡
• 由哈佛教授Robert S. Kaplan和David P. Norton倡导，被全球众多公司采用
最新.课件
16
对绩效管理认识和实践的几个误区
• 绩效管理就是绩效考核。 • 绩效管理就是“设指标－打分－发奖金”。 • 绩效考核是扣工资、奖金的工具和理由。 • 搞绩效管理又给各级经理增加了工作负担。 • 打分没标准，没依据，凭印象。
最新.课件
17
制定个人业绩目标的根据
• 岗位职责，衡量标准，关键业绩指
《惠普人力资源管理》课件
创新人力资源管理
01
02
03
创新文化培育
惠普重视创新文化的培育 ，鼓励员工敢于尝试、勇 于创新，为企业发展提供 源源不断的动力。
人才梯队建设
惠普注重人才梯队的建设 ，通过选拔和培养具有潜 力的员工，为企业未来的 发展储备人才。
灵活组织结构
惠普采用灵活的组织结构 ，打破传统层级关系，鼓 励员工跨部门合作，激发 组织的创新活力。
企业等领域
惠普的打印机业务在全球市场 份额中占据领先地位，个人电 脑业务也在全球销量中名列前
茅
02
惠普人力资源管理体系
招聘与选拔
总结词
惠普在招聘和选拔人才时，注重应聘者的能力和潜力，采用多种方式评估应聘者的技能 和经验。
详细描述
惠普采用多种渠道进行招聘，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等，以吸引更多优秀人 才。在选拔过程中，惠普会对应聘者进行多轮面试和评估，以确定其是否符合公司的要 求和价值观。此外，惠普还采用心理测评和技能测试等工具来全面评估应聘者的能力和
薪酬福利
总结词
惠普提供具有竞争力的薪酬福利，吸引和留住优秀人才，提高员工的工作满意 度和忠诚度。
详细描述
惠普根据市场情况和员工绩效表现，提供具有竞争力的薪酬福利。福利方面包 括健康保险、退休金计划、带薪休假等。此外，惠普还提供灵活的工作时间和 远程工作等选项，以适应不同员工的需求。
员工关系与企业文化
潜力。
培训与发展
总结词
惠普注重员工的培训和发展，提供多种培训课程和职业发展机会，帮助员工提升技能和能力。
详细描述
惠普为员工提供各种培训课程，包括技能培训、领导力发展、沟通技巧等，以满足员工的不同需求。此外，惠普 还鼓励员工参加内部和外部的职业发展机会，如内部晋升、参加行业会议等。惠普还设立了奖学金计划，鼓励员 工继续深造和学习。
【PPT模板】惠普之道：案例分析分享
惠普之道的核心理念
重视员工的价值和贡献，倡导团队合作和员工参与决策。以人为本客户至上追求卓越关注客户需求，提供优质的产品和服务。鼓励创新和持续改进，追求卓越的业绩和成果。
惠普之道的影响与贡献
惠普之道对产业发展的影响
惠普之道的实践和理念对现代企业管理理论产生了重要影响，尤其是对以人为本的管理理念和客户至上的经营理念的发展。惠普公司凭借其卓越的企业文化和经营理念，在电子产品、仪器仪表、计算机和外围设备等领域取得了领先地位，对全球产业发展产生了积极的影响。
3
环保和可持续发展
面对全球气候变化的挑战，惠普之道将更加注重环保和可持续发展，推动绿色供应链建设。
人工智能和大数据技术的不断发展，将对惠普之道产生深远影响，推动其实现更高效的产品开发、营销和服务。
人工智能和大数据应用
未来惠普之道将更加注重提供服务和解决方案，以满足客户的需求和期望。
服务和解决方案导向
对其他企业的启示与借鉴意义
重视员工福利
其他企业可以学习惠普之道中重视员工福利的方面，通过提供良好的工作环境、福利待遇和职业发展机会来吸引和留住优秀人才。
强化企业文化
企业应该注重建立积极向上、开放包容的企业文化，以激励员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
持续改进和创新
企业需要不断学习和改进，紧跟市场变化和客户需求，通过技术创新和业务模式创新来保持竞争优势。
THANK YOU
THANKS FOR YOU WATCHING
03
惠普之道的实践案例二：开放式创新
PART THREE
开放式创新的概念与实践
开放式创新是指企业通过与外部合作伙伴、客户、供应商等共享资源，进行协作创新，以实现技术创新和市场价值最大化的过程。
惠普公司的人才管理课件
选拔标准
在选拔人才时，惠普公司注重应聘 者的专业技能、团队协作能力和创 新思维，同时强调文化匹配度和职 业发展潜力。
面试流程
惠普公司的面试流程严谨，一般包 括初试、复试和终审等多个环节， 以确保选拔到最适合的人才。
人才培养与发展
培训计划
惠普公司为员工提供丰富的培训计划， 包括新员工入职培训、专业技能培训、 领导力发展培训等，以不断提升员工 的综合素质。
导师制度
职业发展规划
惠普公司鼓励员工制定个人职业发展 规划，并为员工提供晋升机会和职业 发展通道，以实现公司和员工的共同 成长。
为了帮助新员工快速融入团队和熟悉 业务，惠普公司实行导师制度，为每 位新员工分配一位资深员工作为导师。
人才激励与留任
薪酬福利
惠普公司为员工提供具有竞争力 的薪酬福利，包括基本工资、绩 效奖金、五险一金、节日福利等，
以吸引和留住优秀人才。
员工关怀
惠普公司注重员工关怀，通过定 期举办员工活动、关注员工心理 健康、提供弹性工作等方式，增
强员工的归属感和忠诚度。
激励机制
惠普公司设立多种激励机制，如 优秀员工评选、股权激励计划等，
以激发员工的工作积极性和创造 力。
03 人才管理体系
人才评估体系
01
02
03
评估标准
惠普公司的人才评估体系 以绩效、能力和潜力为评 估标准，确保员工的能力 和潜力得到公正评价。
建立学习型组织
03
惠普公司致力于建设学习型组织，鼓励员工不断学习和成长，
提高个人和团队的整体素质。
惠普公司的人才激励实践
薪酬激励
惠普公司提供具有竞争力的薪酬福利，以吸引和 留住优秀人才。
奖励机制
人力资源管理与企业战略PPT课件教材讲义
management . These cornerstones will make us the best sales company ?Standardizing operating systems to:
? Enhance our ability to provide the highest level of customer service ? Develop an ability to measure and manage key parameters of the business in a
LEADERSHIP IN MARKETING
We will build on our brand platforms by: ?Creating new brand, channel, and package segments that build the business:
? Faster off the mark ? Better ideas ? Quicker to create and take advantage of opportunities
enterprise ?Helping people succeed by building an environment with:
? High integrity ? Strong and consistent values ? Continuous improvement
The 5-P Model: A statement of the culture at PCI
INTERNAL CHARACTERISTICS
EXTERNAL CHARACTERISTICS
STRTEGIC BUSINESS NEEDS Expressed in mission statements or vision statements and translate into strategic business objectives
? Enhance our ability to provide the highest level of customer service ? Develop an ability to measure and manage key parameters of the business in a
LEADERSHIP IN MARKETING
We will build on our brand platforms by: ?Creating new brand, channel, and package segments that build the business:
? Faster off the mark ? Better ideas ? Quicker to create and take advantage of opportunities
enterprise ?Helping people succeed by building an environment with:
? High integrity ? Strong and consistent values ? Continuous improvement
The 5-P Model: A statement of the culture at PCI
INTERNAL CHARACTERISTICS
EXTERNAL CHARACTERISTICS
STRTEGIC BUSINESS NEEDS Expressed in mission statements or vision statements and translate into strategic business objectives
企业战略与人力资源战略概述PPT课件共76页PPT
Байду номын сангаас
企业战略与人力资源战略概 述PPT课件
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
企业组织文化与人力资源管理讲义(PPT 51张)
企业管理概论
不同生产方式的特点比较
何谓三产业？
第一产业是指其产业直接取自自然界的产业。 第二产业是指对取自自然界的产品进行再加工的产业。 第三产业是指广泛的服务业。
企业管理概论
何谓三产业 第一产业又称“第一次产业”。指农业, 包括种植业、 林业、牧业、副业和渔业, 但不包括村及村以下工业。 第二产业指工业和建筑业，工业包括采掘工业、制造工 业以及自來水、电力、蒸汽、热水、煤气等业；建筑业包 括建筑安装企业和自营建设单位, 以及为建筑安装工程服 务的地质勘探和考察设计等。按照西方经济理论, 第二产 业一般指对经过初次加工的自然资源进行加工或者再加工 的生产部门。根据我国国家统计局关於三次产业划分标准 的规定, 第二产业统计范围是工业和建筑业
第一节 公司制企业的法人治 理结构
一、法人治理结构的含义
二、 股东大会 三、董事会 四、 高层经理班子 二、 监事会
企业管理概论
一、法人治理结构的含义
是指企业经营管理的决策权、执行权、彼此既分离、制 约又相互联结、协调的原则。 狭义的公司法人治理结构：主要是指公司内部股东、董 事、监事及经理层之间的关系。
企业管理概论 第二篇 企业组织、文化与人 力资源管理 （第 三 章）
企业组织结构与设计
学习目标
一、掌握：公司制企业的法人治理结构 二、掌握：企业组织形式的基本形式
3.1 3.2
公司制企业的法人治理结构 企业组织设计与组织形式的基本形式
3.3
企业组织变革
生产方式的变革，改变 了我们生活，促进了社 会发展。
大批量生产，设备专业化、自动化程度高，技术水平一 般，适用相对集权的组织结构。
批量生产，情况介于以上二者之间，选择组织结构可灵 活于集权与分权之间。
惠普管理过程课件
详细描述
在惠普管理实践中，全面质量管理是通过明确质量标准和质 量目标、建立质量管理体系、实施质量控制和质量改进措施 来实现的。这有助于提高客户满意度和忠诚度，增强组织的 品牌形象和市场地位。
05 总结与展望
惠普管理的价值与意义
提高企业运营效率
通过有效的管理，优化资源配 置，降低成本，提高工作效率。
测试管理工具
如TestRail、Jira等，用于规划测试用例、跟踪测试进度和记录测试结果。
持续集成/持续部署（CI/CD）工具
如Jenkins、GitLab CI/CD等，用于自动化构建、测试和部署应用程序。
04 惠普管理实践案例
案例一：高效项目管理
总结词
通过有效的项目计划、组织、领导、控制和协调，实现项目目标的过程。
惠普管理过程课件
目录
Contents
• 惠普管理概述
01 惠普管理概述
惠普管理理念
客户至上
始终将客户的需求放在 首位，致力于提供满足 客户需求的产品和服务。
创新驱动
鼓励员工勇于创新，不 断探索新的市场和业务 机会，以创新驱动公司
持续发展。
团队合作
倡导团队合作精神，鼓 励员工跨部门协作，共
同实现公司目标。
详细描述
在惠普管理实践中，高效项目管理是通过明确项目目标、制定详细计划、合理 分配资源、有效沟通协调和及时调整进度来实现的。这确保了项目按时完成， 并达到预期的质量和效益。
案例二：卓越绩效管理
总结词
通过建立绩效管理体系，激发员工潜力，提升组织整体绩效的过程。
详细描述
在惠普管理实践中，卓越绩效管理是通过制定明确的绩效目标、建立科学的评价体系、提供有效的培训和发展机 会、实施激励措施和持续改进计划来实现的。这有助于提高员工的工作积极性和创造力，增强组织的竞争力和可 持续发展能力。
在惠普管理实践中，全面质量管理是通过明确质量标准和质 量目标、建立质量管理体系、实施质量控制和质量改进措施 来实现的。这有助于提高客户满意度和忠诚度，增强组织的 品牌形象和市场地位。
05 总结与展望
惠普管理的价值与意义
提高企业运营效率
通过有效的管理，优化资源配 置，降低成本，提高工作效率。
测试管理工具
如TestRail、Jira等，用于规划测试用例、跟踪测试进度和记录测试结果。
持续集成/持续部署（CI/CD）工具
如Jenkins、GitLab CI/CD等，用于自动化构建、测试和部署应用程序。
04 惠普管理实践案例
案例一：高效项目管理
总结词
通过有效的项目计划、组织、领导、控制和协调，实现项目目标的过程。
惠普管理过程课件
目录
Contents
• 惠普管理概述
01 惠普管理概述
惠普管理理念
客户至上
始终将客户的需求放在 首位，致力于提供满足 客户需求的产品和服务。
创新驱动
鼓励员工勇于创新，不 断探索新的市场和业务 机会，以创新驱动公司
持续发展。
团队合作
倡导团队合作精神，鼓 励员工跨部门协作，共
同实现公司目标。
详细描述
在惠普管理实践中，高效项目管理是通过明确项目目标、制定详细计划、合理 分配资源、有效沟通协调和及时调整进度来实现的。这确保了项目按时完成， 并达到预期的质量和效益。
案例二：卓越绩效管理
总结词
通过建立绩效管理体系，激发员工潜力，提升组织整体绩效的过程。
详细描述
在惠普管理实践中，卓越绩效管理是通过制定明确的绩效目标、建立科学的评价体系、提供有效的培训和发展机 会、实施激励措施和持续改进计划来实现的。这有助于提高员工的工作积极性和创造力，增强组织的竞争力和可 持续发展能力。
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RM
人力资源管理对企业经营成功 和组织目标实现的重要意义
1. 人力资源管理是企业管理的基础； 2. 市场竞争归根到底是人力资源的竞争； 3. 从管理实践和理论的历史发展看人力资
源管理； 4. 知识经济呼唤人力资源开发管理。作业-1
现实经济衰退背景下，企业经济性裁员 策略初探
一周后、二周内提交（3月7日前）
惠普给我们留下了少有的成 功案例，值得我们去思考和发 掘……
-
7
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下一讲内容预告
第03讲 人性假设与组织结构设计
-
8
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作业-1
现实经济衰退背景下，企业经济性裁员 策略初探
3月7日21:00通过email提交
（leeyale@）
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9
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2
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RM
本课程教学内容脉络
两条主线：
➢ 如何管人
➢ 战略性人力资源管理
-
3
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管理就是管人
如何 “管人”？
个人经验能力——“人治”
组织、制度—— “法治”
道德、文化—— “文治”
-
4
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HRM的典范
惠普之道—企业文化与组织变革
战略、组织、企业文化 与
人力资源管理
-
5
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我的拙见
“案例讨论” 点评
关键词：平衡或中庸
卓见 乎？！
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惠普之道：从优秀到卓越的管理细节
惠普公司从一间小车库，发 展到全球第12大最有价值品牌的 跨国公司。是什么原因创造了惠 普永不言败的IT神话呢？又是什 么原因使得惠普公司具有如此强 大的竞争力呢？
华尔街评论家杰克·艾克尔逊 曾坦言：“学学惠普吧，惠普不 仅会教给你独具竞争力的惠普之 道，而且还会教给你创新精神。”
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人力资源管理对企业经营成功 和组织目标实现的重要意义
1. 人力资源管理是企业管理的基础； 2. 市场竞争归根到底是人力资源的竞争； 3. 从管理实践和理论的历史发展看人力资
源管理； 4. 知识经济呼唤人力资源开发管理。作业-1
现实经济衰退背景下，企业经济性裁员 策略初探
一周后、二周内提交（3月7日前）
惠普给我们留下了少有的成 功案例，值得我们去思考和发 掘……
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下一讲内容预告
第03讲 人性假设与组织结构设计
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作业-1
现实经济衰退背景下，企业经济性裁员 策略初探
3月7日21:00通过email提交
（leeyale@）
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本课程教学内容脉络
两条主线：
➢ 如何管人
➢ 战略性人力资源管理
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管理就是管人
如何 “管人”？
个人经验能力——“人治”
组织、制度—— “法治”
道德、文化—— “文治”
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HRM的典范
惠普之道—企业文化与组织变革
战略、组织、企业文化 与
人力资源管理
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我的拙见
“案例讨论” 点评
关键词：平衡或中庸
卓见 乎？！
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惠普之道：从优秀到卓越的管理细节
惠普公司从一间小车库，发 展到全球第12大最有价值品牌的 跨国公司。是什么原因创造了惠 普永不言败的IT神话呢？又是什 么原因使得惠普公司具有如此强 大的竞争力呢？
华尔街评论家杰克·艾克尔逊 曾坦言：“学学惠普吧，惠普不 仅会教给你独具竞争力的惠普之 道，而且还会教给你创新精神。”