人力资源战略管理PPT(共72页)
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３、根据环境变化而不断调整的人力资源规划也会增强 组织适应这种变化的能力。
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（二）对人力资源管理自身的贡献
１、人力资源规划是人力资源管理的基础性业务 ２、人力资源规划与招聘，评估，激励等相比，属于人力资
源的战略管理 ３、人力资源规划为工作分析提供依据 ４、人力资源规划是员工配置的基础 ５、人力资源规划是员工培训的依据 ６、人力资源规划是员工制定个人职业计划的有效参照体系
１、调查分析准备阶段 ２、预测阶段 ３、制定规划阶段 ４、规划的实施，评估和反馈阶段
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外在环境 经济法律人口 文化教育市场 竞争劳动力市 场政策劳动力 择业倾向等等
调查分析阶段
经营战略 目标任务产品 组合市场组合 经营区域生产 技术竞争重点 财务及利润指标
一、人力资源规划的概念 二、人力资源规划的作用 三、人力资源规划的内容
四、西方国家企业组织人力资源规 划的变化趋势
五、人力资源规划的基本程序
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一、人力资源规划的概念
（一）人力资源规划是根据组织的战略 目标科学预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需
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三、人力资源规划的内容
（一）、阐述在战略计划内组织对各种人力资源的需求和各种人 力资源配置的总的框架，属于总体规划层次
（二）、说明组织在各项具体业务中的人力资源计划，如人
员补充计划，培训计划，薪资计划等等，属于业务
计划层次
（三）、 阐明组织关于人力资源方面的重大方针，政策及其原则
（一）、对组织的贡献：
人力资源规划根据组织的战略目标而制定，随着组织战 略目标变化而变化，人力资源规划是组织的战略目标在资源 保障与配置上——人力资源供需方面的分解。它包括质量和 数量两个方面。
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１、人力资源规划就是组织为实现战略目标而制定 的辅助性规划．它与其它规划一起共同构成对组织战略 目标的支撑体系。如图所示：
组织环境 组织结构管理 机制管理风格 组织氛围薪酬 方案 企业文化等等
人力资源状况 素质结构人力 成本员工价值 观人事政策等等
人力资源需求预测 （各类 各级）
供需预测阶段
人力资源供给预测 （内部 外部）
人力资源总规划
制定计划阶段
各项业务规划 人力资源开发与管理政策
实施评估阶段 人力资源规划的实施评估与反馈
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一、人力资源需求预测
（一）、对组织内人力资源需求预测，首先应明确下列 问题：
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（三）人力资源的战略规划和策略规划
１、人力资源的战略规划：长期规划 ２、人力资源的策略规划：短期规划 ３、有时将短期规划称为行动计划
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二、人力资源规划的作用
★ 我们从以下两个方面来考虑人力资源规划的作用
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组织战略目标
人
营生财技资
力
销产务术源
规
规规规规规
划
划划划划划
人力资源规划在组织战略目标中的地位
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２、组织战略目标的变化必然引起组织在人力资源方面 的供求变化．人力资源规划就是通过人力资源政策和措施力 求使这种供求关系保持平衡，以确保组织目标的实现．
求状况，制定必要的人力资源获取，开发，使用和保持的策 略，确保组织对人力资源在数量和质量上的要求，使组织和 个人获得长远利益。
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怎样理解这个概念
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（二）人力资源规划分为短期规划、 中期规划和长期规划
１、一般来说，一年以内的人力资源规划为短期规划 ２、一年至五年的人力资源规划为中期规划 ３、五年以上的人力资源规划为长期规划
（四）、确定人力资源投资预算
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四、西方国家企业组织人力资源规划的 变化趋势
★美国人力资源专家詹斯．Ｗ．沃克ＪａｍｅｓＷ．Ｗ
ａｌｋｅｒ）在＜人力资源计划９０年代模式＞一书中认为：
西方企业组织的人力资源规划正朝着短期．适用．灵活和更
为追求效益的方向发展．
的行动计划
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五、人力资源规划的基本程序
★关于人力资源规划的基本步骤，有专家说是五个 阶段，有专家说是四个阶段，但无论是五阶段还是 四阶段，基本内容是相同的或是相似的．
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（一）人力资源规划编制的流程
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（一）、人力资源规划更适合于公司的简练而较短期的
战略计划
（二）、 更注意关键性的环节，以确保人力资源规划的
实用性和相关性
（三）、 更注意特殊环节上的数据分析，更加明确地限
定人力注意规划的范围
（四）、 更重视将长期规划中的关键环节转化为一个个
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图３－２：asd人fald力fasd资fkaj源sdlfj规百度文库 划流程图
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◆人力资源需求预测及供给预测
一、人力资源需求预测 二、人力资源的供给预测
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导论
★编制人力资源规划的重要环节就是对需求和供给进 行预测．可以这样说，如果对人力资源的供求的预测 缺乏科学行和准确性，那么人力资源规划将变成一纸 空文．甚至会给企业组织带来损失，最终影响企业最 终战略目标的实现．
第二讲：人力资源战略管理 规划预测
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主要内容
◆人力资源规划的作用、内容、程序 ◆人力资源需求预测及供给预测 ◆人力资源战略在企业战略中的地位
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◆人力资源规划的作用、内容、程序
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（二）对人力资源管理自身的贡献
１、人力资源规划是人力资源管理的基础性业务 ２、人力资源规划与招聘，评估，激励等相比，属于人力资
源的战略管理 ３、人力资源规划为工作分析提供依据 ４、人力资源规划是员工配置的基础 ５、人力资源规划是员工培训的依据 ６、人力资源规划是员工制定个人职业计划的有效参照体系
１、调查分析准备阶段 ２、预测阶段 ３、制定规划阶段 ４、规划的实施，评估和反馈阶段
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外在环境 经济法律人口 文化教育市场 竞争劳动力市 场政策劳动力 择业倾向等等
调查分析阶段
经营战略 目标任务产品 组合市场组合 经营区域生产 技术竞争重点 财务及利润指标
一、人力资源规划的概念 二、人力资源规划的作用 三、人力资源规划的内容
四、西方国家企业组织人力资源规 划的变化趋势
五、人力资源规划的基本程序
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一、人力资源规划的概念
（一）人力资源规划是根据组织的战略 目标科学预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需
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三、人力资源规划的内容
（一）、阐述在战略计划内组织对各种人力资源的需求和各种人 力资源配置的总的框架，属于总体规划层次
（二）、说明组织在各项具体业务中的人力资源计划，如人
员补充计划，培训计划，薪资计划等等，属于业务
计划层次
（三）、 阐明组织关于人力资源方面的重大方针，政策及其原则
（一）、对组织的贡献：
人力资源规划根据组织的战略目标而制定，随着组织战 略目标变化而变化，人力资源规划是组织的战略目标在资源 保障与配置上——人力资源供需方面的分解。它包括质量和 数量两个方面。
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１、人力资源规划就是组织为实现战略目标而制定 的辅助性规划．它与其它规划一起共同构成对组织战略 目标的支撑体系。如图所示：
组织环境 组织结构管理 机制管理风格 组织氛围薪酬 方案 企业文化等等
人力资源状况 素质结构人力 成本员工价值 观人事政策等等
人力资源需求预测 （各类 各级）
供需预测阶段
人力资源供给预测 （内部 外部）
人力资源总规划
制定计划阶段
各项业务规划 人力资源开发与管理政策
实施评估阶段 人力资源规划的实施评估与反馈
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一、人力资源需求预测
（一）、对组织内人力资源需求预测，首先应明确下列 问题：
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（三）人力资源的战略规划和策略规划
１、人力资源的战略规划：长期规划 ２、人力资源的策略规划：短期规划 ３、有时将短期规划称为行动计划
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二、人力资源规划的作用
★ 我们从以下两个方面来考虑人力资源规划的作用
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组织战略目标
人
营生财技资
力
销产务术源
规
规规规规规
划
划划划划划
人力资源规划在组织战略目标中的地位
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２、组织战略目标的变化必然引起组织在人力资源方面 的供求变化．人力资源规划就是通过人力资源政策和措施力 求使这种供求关系保持平衡，以确保组织目标的实现．
求状况，制定必要的人力资源获取，开发，使用和保持的策 略，确保组织对人力资源在数量和质量上的要求，使组织和 个人获得长远利益。
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怎样理解这个概念
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（二）人力资源规划分为短期规划、 中期规划和长期规划
１、一般来说，一年以内的人力资源规划为短期规划 ２、一年至五年的人力资源规划为中期规划 ３、五年以上的人力资源规划为长期规划
（四）、确定人力资源投资预算
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四、西方国家企业组织人力资源规划的 变化趋势
★美国人力资源专家詹斯．Ｗ．沃克ＪａｍｅｓＷ．Ｗ
ａｌｋｅｒ）在＜人力资源计划９０年代模式＞一书中认为：
西方企业组织的人力资源规划正朝着短期．适用．灵活和更
为追求效益的方向发展．
的行动计划
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五、人力资源规划的基本程序
★关于人力资源规划的基本步骤，有专家说是五个 阶段，有专家说是四个阶段，但无论是五阶段还是 四阶段，基本内容是相同的或是相似的．
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（一）人力资源规划编制的流程
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（一）、人力资源规划更适合于公司的简练而较短期的
战略计划
（二）、 更注意关键性的环节，以确保人力资源规划的
实用性和相关性
（三）、 更注意特殊环节上的数据分析，更加明确地限
定人力注意规划的范围
（四）、 更重视将长期规划中的关键环节转化为一个个
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图３－２：asd人fald力fasd资fkaj源sdlfj规百度文库 划流程图
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◆人力资源需求预测及供给预测
一、人力资源需求预测 二、人力资源的供给预测
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导论
★编制人力资源规划的重要环节就是对需求和供给进 行预测．可以这样说，如果对人力资源的供求的预测 缺乏科学行和准确性，那么人力资源规划将变成一纸 空文．甚至会给企业组织带来损失，最终影响企业最 终战略目标的实现．
第二讲：人力资源战略管理 规划预测
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主要内容
◆人力资源规划的作用、内容、程序 ◆人力资源需求预测及供给预测 ◆人力资源战略在企业战略中的地位
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◆人力资源规划的作用、内容、程序