4R执行力培训
4r培训总结
4r培训总结（原创实用版）目录1.4R 培训概述2.4R 培训的效果3.4R 培训的优点4.4R 培训的不足5.总结与建议正文一、4R 培训概述4R 培训是一种以结果为导向的培训方法，其核心理念是强调培训的实际效果，追求培训成果的转化和应用。
4R 培训的名字来源于四个关键词：Relevant（相关）、Responsible（负责）、Respectful（尊重）和Resourceful（资源）。
这种培训方法旨在提高员工的工作技能、促进团队合作，并最终实现企业目标。
二、4R 培训的效果4R 培训的效果可以从以下几个方面进行评估：1.知识技能的提升：通过培训，员工可以学到新的知识和技能，从而提高自己的工作能力。
2.团队协作的增强：4R 培训注重团队合作，让员工在培训过程中学会相互支持、协作共赢，从而提高整个团队的执行力。
3.工作效率的提高：通过培训，员工可以掌握更高效的工作方法，提高工作效率，缩短工作时间。
4.企业目标的实现：4R 培训强调培训成果的转化和应用，旨在帮助企业实现战略目标。
三、4R 培训的优点1.结果导向：4R 培训注重实际效果，强调培训成果的转化和应用，有利于提高企业的整体竞争力。
2.团队合作：4R 培训鼓励员工相互合作，培养团队精神，提高整个团队的执行力。
3.资源整合：4R 培训注重资源整合，鼓励员工利用现有资源解决问题，提高工作效率。
4.个性化培训：4R 培训根据员工的实际需求进行定制化培训，有利于提高培训的效果。
四、4R 培训的不足1.实施难度大：4R 培训要求培训师具备较高的专业水平，对培训过程的掌控能力要求较高，因此实施难度较大。
2.成本较高：4R 培训通常需要投入较多的人力、物力和时间，成本相对较高。
3.评估难度大：4R 培训的效果评估需要较长时间，且评估指标较为复杂，难度较大。
五、总结与建议4R 培训作为一种以结果为导向的培训方法，具有很多优点，但也存在一定的不足。
企业在实施 4R 培训时，应结合自身实际情况，充分考虑培训的成本和效益，确保培训的实际效果。
4r培训心得
4r培训心得篇一：4R培训心得神州英才培训体会我和公司领导、同事们一起在大会议室参加了北京神州英才刘老师关于执行力的培训，通过老师的讲课，与自己工作实际相结合，感触良多。
在此次培训中，让我感触最深的就是4R管理模式，4R 管理是使公司所有员工心往一块想，劲往一块使的制度，是公司形成以结果为目标的执行方向。
R1讲的是凡事必有结果，执行人要明白结果的三要素：有时间、有价值、可考核；要求执行人重复结果定义。
R2讲的是一对一责任也就是责任明确到某个人而不是一个集体。
在我的身边就有出了问题，但找不到第一责任人，从而出现同事间推诿扯皮的情况，这样不仅伤害了同事间的感情，出现的问题也仍然没有解决。
R3过程的检查。
在平时工作中只注重对结果的检查，不注意过程的检查，这样做会出现很多的错误结果，出现把错误结果推倒重来，费工费时。
所以要经常检查过程。
在这里，老师给我们举了一家工厂产品换包装的例子，因为责任不具体到人，因为过程中没有检查，导致产品包装一直未换，使产品销量下降，企业蒙受损失。
R4即时激励：及时奖惩，奖惩不过夜。
对一名员工来说，工作做出了成绩，上司、领导的奖励（精神也好物质也罢）会让员工更有信心，更有干劲，当然，如果员工在工作中出了差错，也要及时批评，这样才能形成良性循环。
通过此次培训，我明白了执行力对企业发展的重要性。
原来在工作中想着只要完成任务就行了，但通过学习才明白完成任务不等于出结果。
在日常工作中，存在着领导要办的都办了，该干的工作都干了，但是结果有时候却不尽人意，究其原因，不外乎，我们为工作最多只能做到尽力而为，却不能做到全力以赴。
在以后的工作中，我会把本次培训所学运用到实际工作中，全力以赴的做好每一件事情。
二0一九年九月篇二：4R培训心得学习《4R营运管理体系》的心得体会我有幸参加了北京锡恩企业管理顾问有限公司组织的《4R团队管控执行训练营》沧州站为期两天的学习，感觉收获颇丰。
这次课堂的学习打破了传统的填鸭式培训方式，采用了讲座及互动的学习方式，给我留下了深刻的印象。
4R执行力学习资料
4R执行力学习资料一、什么是执行、执行力和团队执行力？执行,确实是把商业目标变商业结果的行动!执行力,确实是把商业目标变商业结果的行动能力!团队执行力,确实是实现公司战略目标的组织能力！一、人治文化的具体表现：（1）迷信权利，鄙弃规那么；（2）奉行“用人不疑，疑人不用”；（3）领导、元老比制度大!正确的理念：商业社会是价值互换文化，坚持“规那么第一，对事不对人”。
二、含糊文化的具体表现：适应中庸，轻忽量化，提倡“大道无术”；正确的理念：现代企业治理讲究“大道有术”－－量化治理。
3、体面文化的具体表现：碍于情面，舍弃原那么，推崇“情理服人”，情、理、法正确的理念：现代企业是一种利益文化，讲究“事实服人”，法、理、情4、团队的三要素：（1）有一起的目标（2）团队要有方向明确、勇于承担责任的优秀领导（3）三个一致：方式一致，声音一致，动作一致。
五、执行力定向训练法事前回答四个问题：目标是什么？心态是什么？自罚许诺是什么？行动方法是什么？二、什么是商业人格？商业人格确实是独立承担责任和独立坚持原那么。
一、商业人格的二个要素靠原那么去做事：原那么高于一切靠结果做互换：我要什么我清楚！二、商业人格的二个标准（1）成年人逻辑：我不是小孩了!我不需要照顾，我要履行自己的责任!成人与小孩区别：敢不勇于承担责任（2）社会人心态：用社会标准看待公平，而不是用“公司内部”的标准去攀比。
3、只有商业启蒙，才有真正的执行从依附型，向独立型转变：坚守原那么去执行！从服从型，向主动型转变：踊跃主动去执行！从人治型，向法治型转变：遵守制度去执行！从避责型，向守责型转变：承担责任去执行！从封锁型，向开放型转变：开安心态去执行！三、什么是任务，什么是结果？当咱们布置工作的时候，请依照如下话述回答，没有给咱们提交结果的员工：当你提出困难时，请你告知我你的解决方式并告知我你建议哪个是最好的。
一、任务是什么?(三事儿)：对程序负责、对形式负责、对苦劳负责，确实是不对结果负责。
4r执行力培训心得体会
4r执行力培训心得体会在参加了一次4R执行力培训后，我对自己的工作能力和思维方式都有了新的认知和提高。
以下是我的心得体会：首先，我认识到“4R”执行力的重要性。
在平时的工作中，我们经常会遇到各种各样的任务和挑战。
有时候，我们可能会感到迷茫和无所适从，不知道应该如何去解决问题。
通过学习“4R”执行力的具体应用和方法，我明白了如何将任务分解、组织、推进和检查，提高工作的效率和质量。
这种方法不仅帮助我更好地应对工作中的挑战，还让我在工作中更加自信和有条理。
其次，我通过培训认识到了自己在执行力方面存在的不足。
在课程的实践环节中，我们需要根据实际情况进行任务分解和组织，然后按照计划推进，最后进行检查和总结。
在这个过程中，我发现自己有时候会因为没有清晰的目标和计划而陷入迷茫，导致任务进展缓慢；有时候又会因为过于情绪化而影响了工作的效率。
通过和其他参与者的交流和分享，我逐渐认识到了这些问题，并学习到了解决问题的方法和技巧。
例如，了解自己的优势和劣势，做到目标明确、计划合理，保持积极的情绪和态度等。
这些方法和技巧对我提高执行力非常有帮助，我会在今后的工作中更加注意并加以应用。
最后，我从培训中获得了一些宝贵的经验和启示。
在课程中，我通过和其他参与者的互动和交流，了解了一些他们在工作中应对问题和提高执行力的经验。
例如，有人通过合理安排时间和任务的优先级来提高工作效率；有人通过与同事合作和沟通，共同解决问题；还有人通过学习和自我反思，不断提升自己的能力和素质。
这些经验和启示让我受益匪浅，也让我感到执行力的提高需要我们的不断努力和积累。
总之，通过参加4R执行力培训，我对自己的工作能力和思维方式有了新的认知和提高。
我认识到了“4R”执行力的重要性，发现了自己在执行力方面存在的不足，并从其他参与者的经验中获得了一些宝贵的启示。
这次培训为我今后的工作提供了很好的指导和帮助，我会将所学到的知识和技巧应用于实际工作中，并不断提高自己的执行力。
4r基础知识培训
4R基础知识企管部目录一、4R定义二、4R本质三、4R详细解释四、4R在工具层面上的应用五、4R方法论一、4R定义 R1： Result 结果定义 R2：Responsibility 责任承诺 R3： Review 结果跟踪 R4： Reward 即时奖惩二、4R本质 1、4R是什么 4R是什么？――是企业运营管控的机制、技能 4R 就是要在企业内部建立一套红绿灯系统从“人对人”的管理到“事到事”的管理4R是一种文化、思维方式 4R不仅仅是管理工具，4R背后是现代商业逻辑：利益、客户价值、公平交换、公平竞争、规则至上…… 3、4R是什么 4R是一个闭环内部的小圆圈代表了公司的战略，4R执行系统围绕着公司的战略，战略是一个点，执行是一条线执行前――R1&R2：结果定义和一对一责任执行中――R3：检查执行后――R4：即时激励 4R本质上是一套把事前、事中、事后都管控住的管理流程系统 4、4R是一个组织做事最最基本的管理体系一个组织想要做一件事情，就需要最最基本的一套系统来管理，4R就是这么一个简单的系统。
任何一个团队，任何一个组织，只要超过两个人，他们的工作方式，他们的工作结果，就和<a name=baidusnap0></a>一个人</B>的时候不一样。
只要超过两个人以上的人在一块工作，他们的工作特性和一个人</B>的工作不一样。
既然不一样就需要一个超越一个个人的东西，依靠一个团队，去实现个人想要做到的目标。
5、4R是借鉴于世界优秀公司的一套内部运营管理系统，他可以保证中国的企业像世界上优秀的公司一样保证不死为什么中国的企业生存的时间短，国外很多优秀的企业可以生存很久？4R就是是锡恩公司总结motorola公司，宝洁公司，ibm公司，ford公司，GE公司等优秀的世界跨国企业的管理经验，这些优秀公司内部有一套严密的管理系统，这套系统可以把所有的人牢牢的控制在一个组织的范围里边，因为组织大于个人，没有人可以凌驾于组织之上，这样公司不依赖于任何人，所以他就不容易死。
4R执行力培训
主要内容是明确结果针对的责任人,不允许有一对多的责 任,凡是实现不了的目标,一定要有责任人.所以这一部分, 重要的是千斤重担众人跳,人人头上有指标.
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第三讲 R3(Review)检查与跟踪
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R3—人们不会做你希望的,只会做你检查的
仅仅希望是没有用的,希望越多,失望越多. 所以一定要建立检查机制,管理最重要的工作就是检查 .不 让错误发生是管理的真正目的.
检查的逻辑:先小人,后君子,大家都是君子 管理者检查员工就是要制定一个防止员工达不到要求的制 度,形成制度控制
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R3—谁来检查,三大系统打造检查平台
检查的四大特征:公开性/公正性/实效性/周 期性.
公开系统:以事实与数据为基础的报表系统 公正系统:对事不对人的质询体系 实效系统:每天进步一小步,就会把对手落下一
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第二讲 R2(Responsibility)一对一责任
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R2—责任稀释定律:人越多,责任越少
界定责任的两要素:
(1).事情是否与自己有联系,与自己有联系就有责任,与自 己没有联系,就没有责任. (2).自己是否能够控制事情的进展,不能控制就没有责任
责任稀释定律:人越多,责任越少
案例:公共汽车或闹市中被追杀
不在有假日？原因在于下属的“猴子”全部在你的身上，作为一个经理或主管，本身 有很多工作要做，如果每个下属都把他的问题拿来要你帮他解决，你就会被很多的问 题缠住，从而你就没有时间去处理你应该做的工作。那怎么办呢？唯一的办法就是要 锁定你下属的“猴子”不让他乱跳，相互推委责任，就是“猴子”上穿下跳的典型例 子。 怎样锁定“猴子”呢？以下是员工做事的几种典型的工作方法。（1）等着做 （2）、 问着做 （3）、提出建议，等着回复在做 （4）、主动做，边做边汇报 （5）主动做， 然后按程序汇报。 如果要锁定下属的“猴子”，要尽量避免和减少（1）、（2）、（3）的情况发生， 在这三种情况下，“猴子”会不知不觉的跳到你的身上。要建流程，教导下属按流程 做事。 管理办法： （1）、每一个人都要管理好自己的“猴子” （2）、不要把自己的“猴子”麻烦别人去照看。 （3）、每一个人都应该明白清楚自己应该照看那些“猴子”，以及如何照看它？照看 好的标准是什么？ （4）、不要出现没有人照看的“猴子”，也不要出现两个以上主人的“猴子”。 （5）、作为上司应该如何让下属明确知道他应该照看好那些“猴子”，更需要训练下 属 看好他们的猴子
什么是4R制度执行力
什么是4R制度执行力
--明阳天下拓展培训1.4R是什么
R1 ：凡事必有结果；
R2 ：有结果就必须落实到“我”；
R3 ：对“我”不相信就必须检查；
R4 ：有检查就必有奖罚。
2.R1
Result(结果)
是什么：事前定义做事的结果
有什么用：结果一致，下属主动
方法：执行人重复一遍结果定义
3.R2
Responsibility(责任)
是什么：一对一责任
有什么用：防止推卸责任
方法：回答只准用“我”，不准用“我们”
4.R3
R3:Review(检查)
是什么：跟踪检查阶段结果
有什么用：保证最后结果
怎么做：第三方公证,公开检查结果
5.R4
Reward(激励)
是什么：即时奖惩
有什么用：保持员工在执行中的兴奋状态方法：奖惩不过夜。
4R基础知识培训
R1是管理的入口，R1的伟大之处在于一致，在于 简单，在于认真
所有的人发现，我们做任何的事情都有一个共同的点。如果没有 这个共同的点的话，意味着无比的复杂，无比的痛苦。大家可以设想 一下，如果所有的事情都按照这个方式去做的话，大家就会发现非常 简单了。如果没有简单、同一，大自然就没有任何奇迹了。所以我们 说，真正决定成败的不是我们的小聪明，而是我们的认真。执行文化 的核心是认真。因为这样的做的原因不是你这懂得多少，而是我们所 有人对这个事情共同的程度，这就叫组织执行力。R1是我们讲的所有 的企业管理中最重要的一个入口。因为他是建立一个团队，创造奇迹 的基石，任何一家公司如果不具备就绝对要崩溃。
此公开承诺，这样才可以保证最后结果的拿到。
3、R3： Review
结果跟踪
R3监督检查：通过检查跟踪结果和责任，并及时 纠偏和改进
R3是从组织的角度上讲我们每一个人都在做他的工作，都做的很
好，就会有一个问题，每一个人都做的很好的情况下，他就一定能达 到我们的目的吗？R3就是回答，作为公司的层面上讲，任何事情都是
64r让任何一家公司里边所有的人像蚂蚁一样对做一件事情有一个共同的出发点从而制造出人类的奇迹4r可以让每一个像蚂蚁一样平凡的碌碌无为的人按照一个方式按照一个大家可以遵守的方式造成一个很伟大的蜂巢一个很伟大的大厦而这个大厦是我们每一个平凡的人无法造出来的
4R基础知识
企管部
目录
一、4R定义 二、4R本质 三、4R详细解释 四、4R在工具层面上的应用 五、4R方法论
4R执行力管理培训课程
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
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你要什么，就检查什么
➢R3 ----节点检查系统
➢ 在组织层面：对实际运营过程进行监控。通过月度、季度 、半年、全年员工大会等方式，对计划与实际执行的情况 的差距、问题进行总结探讨，将事实和数据纳入公司目标 管理系统，做到“靠事实和数据经营，不是靠感觉经营” ；
因为企业家的执行能力是个人能力，而企业的执行能力是 组织能力，是制度的能力。而企业能够做多大，并不取决于个 人的执行能力，而取决于组织能力。
如果你的战略、目标、文化都是个人意志，就不可能建立
组织性的执行力。因为组织能力是集体的能力，而集体的能力
来源于每一个员工对组织目标的承诺。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
做有益于团队的伙伴 做有价值的事 付出就会有回报
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
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上下同欲者胜
只要我们能够把公司的理念、团队的使命 变成每一位员工自己的目标，有什么工作是做不 好的？有什么问题是难沟通的？
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
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4R是什么？4R执行力系统的组成：
4R执行力管理培训课程
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月8日星期三
*为什么我拼命工作，领导总是不满意？
*为什么我总是有苦劳没功劳？
*为什么我这么努力却看不到成绩、看不到自己成长、没有
成就感？
*为什么有人只能管几十人，有人能管几万人？
*管理者是为解决问题而产生，但为什么越管问题越多？
*如何让平凡的员工做出不平凡的贡献？
志、王石、李东生、梁照坚、金志国一致推崇
的管理专家，向万科集团、TCL集团、波司登
4r执行力培训心得体会
4r执⾏⼒培训⼼得体会4r执⾏⼒培训⼼得体会 是指读书、实践后所写的感受性⽂字。
体会是指将的东西运⽤到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的⽂字，近似于总结。
你知道4r执⾏⼒培训⼼得体会怎么写吗？本⽂是⼩编精⼼编辑的4r执⾏⼒培训，希望能帮助到你！篇⼀：4r执⾏⼒培训⼼得体会 篇⼀： 这次公司组织学习了4R执⾏⼒课程以后，于我⽽⾔感慨良深。
通过领导、同事们深⼊浅出、结合实际案例的细⼼讲解，使我本⼈对执⾏⼒的认识⼜提⾼到了更⾼的层次。
所谓4R，即R1的结果定义；R2的⼀对⼀责任；R3的跟踪检查以及R4的及时激励。
⽽如果能将这4R切切实实落实下去，我相信对我们公司⽽⾔，必定会更上⼀个新的台阶。
其实结合⾃⾝实际来说，执⾏⼒是从⼩到⼤⼀直被敦敦教导的东西，从蹒跚学步的被师长教导“今⽇复明⽇，明⽇何其多，事事待明⽇，万事成蹉跎。
”开始，执⾏⼒就⼀直伴随着我们⽣活中的⽅⽅⾯⾯。
⼩到个⼈，⼤到组织、企业、国家，离开了执⾏⼒，就像鱼离开了⽔⼀样不能⽣存。
此次培训中犹令我印象深刻，恍如昨⽇再现的场景，是那个关于买⽕车票的故事，很是让我想起“不问借⼝，唯求结果”的⾄理。
对于我们企业⽽⾔，要⽣存就是要求结果。
抛开了结果的定义，即使有⼀千个⼀万个的理由都挽不回客户失望的`⼼和潜在的订单。
于我们企业员⼯⽽⾔，⼯作也要求结果，不能以得过且过的⼼态去应付，每个⼈都应该追求⾃我实现的价值体现，⽽不是⽄⽄计较于得失。
我始终相信，企业和员⼯的关系都是彼此促进的，⼀味的要求任何⼀⽅单⽅⾯付出都不现实，只有员⼯真正把企业当成⾃⼰归属的所在，向企业之所想，急企业之所急；企业也把员⼯当成⾃⼰⾎⾁组成的⼀份⼦，相互促进，彼此⿎励，使千万⼈如⼀⼼，安不定天下乎？ ⾏百⾥者半九⼗，千⾔万语落实到最后，我想，还是让我们⼀起⾏动起来吧，只要把执⾏⼒⼀直贯彻下去，我相信企业的明天会更好，我们员⼯的价值也才更得到体现。
篇⼆：4r执⾏⼒培训⼼得体会 篇⼆： ⾸先，⾮常感谢公司给了我这⼀次阅读学习的机会，让我拥有⼀个与众不同的学习机会，为什么与众不同？因为它告诉我如何去开展⾃⼰的⼯作，如何对待⼯作，甚⾄如何做⼈，如何与⼈交往，这些都是在课本上⽆法接触到的，实⽤的⼯作经验总结与鲜活的⽣活经验总结，让我受益匪浅。
4R-执行力
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艾森集团
请写出以下的目标 ❖企业的目标： ❖部门的目标： ❖个人的目标：
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艾森集团
❖目标达成的因素：
1、观念的突破 2、执行力的强化 3、业务能力提升
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艾森集团
❖责任及时定律：
领导逻辑 员工逻辑
重要事情＝大家做 大家做＝人人做 大家做＝别人做 别人做＝我不做
去测试可 性质是什么？总 测试了设 （录音）关责任人， 流程，让
能用到的 裁的议题是什么？备，也提 给总经 然后经当事 任何一个
投影、电 然后给与会者发 供了相关 理，然 人确认后， 秘书都可
脑等工具 去过去与这议题 会议资料， 后请示 形成书面备 以根据这
是否工作 相关的资料，供 还在会议 总经理 忘录，交给 个流程，
艾森集团
❖案例：用红绿灯系统大大减少交 警的工作。
❖红绿灯系统与企业管理系统：公司 和交通平台一样，员工见到红灯停、 绿灯行。不要再去做过多的警察， 而是应当建立一套红绿灯系统。红 绿灯系统就是最好的责任下移，自 我管理。企业也要建立这样的一个 红绿灯系统，那就是4R管理体系。
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艾森集团 ❖ 任何人进入组织后，他本能而不自知去做一 件对组织很不利的事情——摧毁组织的目 标！！！ ❖ 任何人进入到组织后，能力发挥下降30%! ❖ 传统管理的迷局：权力、权谋、情感、忠义 ❖ 首先要成认自己就是传统文化的一局部，既 然我是问题的一局部，解决问题从自己开始。 我们不要去改变一个人的人性，可以去改变 制度，设计制度。一件事情做不好，谁的责 任？要知道可以改变的是制度，不是人性。 领导者的使命就是搭建平台，这个平台要开 放。
老板听了欲言又止，最后还是忍不住 将小刘训了一顿。小刘感到很是委
4R培训心得
4R培训心得第一篇：4R培训心得学习《4R营运管理体系》的心得体会我有幸参加了北京锡恩企业管理顾问有限公司组织的《4R团队管控执行训练营》沧州站为期两天的学习，感觉收获颇丰。
这次课堂的学习打破了传统的填鸭式培训方式，采用了讲座及互动的学习方式，给我留下了深刻的印象。
下面就谈一谈我参加完这次学习的几点心得休会。
一、对4R管控体系的进一步认识这次课程的学习，讲师都具有扎实的理论基础与成功的企业实战经验。
他们的精彩讲解，赢得了阵阵掌声，也使我对4R有了一个系统的认识。
4R是让一个组织做一件事情时具有共同的出发点！就是说，一群人去做某一件事情的时候，所有的人必须共同地奔向一个目标，如果有任何人偏离了这个目标，就必须遭受惩罚，如果某个人给这个目标的实现带来价值，他就应该得到奖励的一套管理系统与制度。
这套系统可以让所有的人牢牢地控制在一个组织的范围内。
组织大于个人，没有任何一个人可以凌驾于组织之上，这就实现了这家公司不依赖于任何人！实现了事对事的管理！二、对中国现代企业的进一步认识随着中国经济的不断发展，中国本土企业逐步进入新的历史阶段，企业经营的规范化、制度化成为不可阻逆的必然趋势。
而作为企业最重要的资产，员工的职业化团队的执行力是企业的核心竞争力。
4R的目标是打造团队执行力！要的是职业化的团队！要的是对事不对人的平台。
R1：结果定义解决在公司里边每个人每天都必须要清楚做什么事？R2：一对一责任解决在公司中各项工作应由谁来做？R3：跟踪检查解决的是明确企业的每项重要工作做的如何？ R4：即时激励员工做事的动力问题。
团队的职业化就是按同一的方式走路！把简单的事情坚持、认真地做好。
三、4R从自身做起学习结束后，许多同事谈了自己的学习体会，更谈了自己今后工作中的努力方向，使我深受触动。
我们不仅要从思想重视4R，更要在实际行动中有所体现。
因此，在今后的生活工作中，我要努力做到以下几点：1）不断加强学习，努力追求与自己有关，与他人无关，与时间无关；与地点无关的绝对成长。