4R执行力工具

精神层面激励 荣誉激励 兴趣激励 晋升激励 文化激励 榜样激励 感情激励 表扬激励 ...... 表 1:员工激励方法 零成本激励方法 真诚地握手说:“感谢。 ” 在其他员工面前赞扬一名员工 在公告板上粘贴肯定的评论信 写感谢信 给员工全家写感谢信 ...... 奖金
物质层面激励
优惠价格购买公司产品 纪念品 ......
低成本激励方法 给予 10 元的现金 颁发证书 发奖章 给予礼券 发给员工 T 恤或帽子 ......
表 2:零成本或低成本员工激励方法 户名 得分 打分人评语 来源 日期
表 3:个人品牌账户明细

名次
户名
存入加分
支出扣分
账户余额
表 4:个人品牌积分排行榜 1.适用范围:公司（包括办事处、分公司、事业部）内部员工之间。 2.不同部门同事之间可直接加减分。 3.同部门上下级、同级之间原则上不能加减品牌分，如果要使用，需依据特别程序。 4.总经理可以为公司所有员工进行建议加减分，所有员工可为总经理进行建议加减分。 表 5:品牌分的适用范围和使用场所
日期
工作内容 内容 1
预期工作结 果
执行人/ 执行人 配合人
结果完 成情况
惩罚 情况
原因与改进措施
XX 月 XX 日 结果 日工作 感想
内容 2 内容 3 内容...... 通过今天的学习要明确自己每天的工作是什么，时刻以 5 个 W、1 个 Y----who、what、 why、Where、when、how 来要求自己，做好今天的工作。
表 6-1:项目启动阶段员工日结果汇报表
日期
工作内容 内容 1
预期工作结 果
执行人/ 执行人 配合人
结果完 成情况
惩罚 情况
原因与改进措施
XX 月 XX 日 结果
内容 2 内容 3 内容...... 通过今天的周质询会，使我认识到自己对结果的理解仍然很肤浅，有时仍错把完成任务 当做结果，致使真正的结果未完成而不自知。今后，我一定要加强学习 4R 执行力项目内容， 加深理解结果的定义，使自己的工作结果发生质的变化，完成真正的结果。
日工作 感想
表 6-2:项目实施中、后期员工日结果汇报表

4R 执行力项目结果 任务研讨会 执行力项目结果--任务研讨会
要点: 要点 结果是满足客户需求的，结果是客户要的，所以结果是由客户定义的。 结果是用来交换的。结果也是一种商品。 —工作的结果:交换个人的薪酬、福利、机会、个人发展...... —生意的结果:交换来公司的利润、销售额、客户尊重、客户满意、客户忠诚...... —学习的结果交换来渊博的知识和人生阅历...... 结果是可量化的，可检查的！ 结果体现为一种价值，没有价值的东西就不是结果，仅仅是表象。这种表象越是巨大，越是浪费。 （周 质询会确保你的结果是公司和上级要的，符合公司的战略。 ） ◎客户购买的是结果，不是理由！ ◎企业与社会交换的是结果，不是理由！ ◎企业和员工交换的必须是结果，不是理由！ 经过一系列的培训，顾问组初步在 XX 公司中高层中导入了“做结果，不做任务”的理念，使中高层明 晰了对于“结果”的认识，深刻感受到了“结果”的重要性。同时，顾问组在公司内部召开分享会， 来进一步巩固这种认识。
2.分享共赢的文化平台的搭建 2.分享共赢的文化平台的搭建 通过执行力故事分享会、客户价值故事分享会、客户价值头脑风暴会等方式，将一种“分享彼此 成就、共铸成功之路”的方法和理念导入 XX 公司。大家在开放、真诚的氛围中交流学习心得，巩固变 革的成果，激发创新的热情。 系列分享平台: 1.4R 墙 2.内部广播系统 3.企业邮件平台 4.企业文化内刊

3.打造一支执行型、 3.打造一支执行型、职业化的经理人团队 打造一支执行型 个人战略规划制定:找出未来方向， 3.1 个人战略规划制定:找出未来方向，重燃奋斗激情 个人战略帮助公司中高层建立一个清晰的中长期目标，帮助大家找到自己的根本矛盾，一旦把自 身根本矛盾解决，就解决了个人发展过程中的最大障碍，同时做到了将个人和公司战略相结合，建立 团队的向心力，与公司共同发展。 成功需要梦想，梦想需要行动，行动需要舞台。顾问组通过个人战略培训(研讨会、一对一辅导、 模拟宣讲会、正式宣讲会等）使 XX 公司的执行小组成员了解了个人战略的意义及制定方法，将个人目 标与公司目标协调一致，与 XX 公司一起共创未来。帮助大家找到实现目标所需克服的最大障碍，设计 实现目标的有效途径。 3.2“客户价值”打造出了员工的职业化底线 3.2“客户价值” 客户是我们的衣食父母，为客户创造、提供价值是企业持续之本。管理者和员工通过思考客户价 值，可以更加深刻地理解什么是客户价值，如何在自己工作中创造客户价值。 顾问组借助 XX 公司自己的例子，来说明如何去创造客户价值，将公司的利益与客户利益绑定，真诚服 务，荣辱与共。客户价值是一种责任，没有全体员工对消费者深深的责任感，就没有优秀公司的百年 基业。 ◎客户价值的底线目标:满足客户需求 ◎客户价值的奋斗目标:超越客户需求