监理竣工总结(PPT)
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建设项目竣工验收课件
案例二：某商业综合体的竣工验收
总结词
商业综合体作为集购物、餐饮、娱乐等多种功能于一体的建设项目，其竣工验收需要更加严格的标准和流程。
详细描述
该商业综合体包括商场、酒店、办公楼等多个子项目。在竣工验收过程中，除了对各子项目的施工质量、材料质 量、消防设施等进行检查外，还需要对各子项目的功能进行实地测试和验证。此外，对于商业综合体的外观、内 部装修等也需要达到相应的审美和设计标准，需要进行专业的审查和评估。
意义
竣工验收是全面考核建设工作成果，检查工程是否符合设计要求和工程质量标准 的重要环节，是保证工程质量、保障生产安全、发挥投资效益、检验工程建设水 平的重要措施。
竣工验收的法规与标准
法规
根据国家有关法律法规规定，建设项目必须进行竣工验收。相关法律法规包括 《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程质 量管理条例》等。
监督是指在审查过程中，对施工单位的自检自验结果进行现场核实、抽查等，以确 保项目实际情况与报告和文件相符。
建设单位的组织与协调
建设单位作为建设项目的投资方和组织 者，在竣工验收前需组织相关人员进行 验收前的准备工作，并协调各方面资源
确保验收顺利进行。
建设单位应组织验收小组，包括建设单 位自身代表、监理单位代表、施工单位 代表以及其他相关人员，以确保验收工
验收的程序与步骤
整理工程资料
在竣工验收之前，施工单位应全面 检查工程资料，确保资料的完整性 和准确性。
提交验收申请
当工程完工后，施工单位应向建设 单位或监理单位提交验收申请。
组织验收会议
建设单位或监理单位应组织验收会 议，邀请施工单位、设计单位、监 理单位等相关单位参加。
检查现场
竣工总结汇报ppt
竣工总结汇报ppt竣工总结汇报PPT是一种通过图文、图标、表格等形式展示项目竣工情况的工具。
本次竣工总结汇报PPT共计1000字，内容包括项目概况、竣工情况、成果与亮点、问题与反思、未来展望等。
第一部分：项目概况（200字）首先，需要简单介绍项目的背景和目标，涵盖项目的名称、参与单位、项目时间、项目规模等信息。
此外，还可以在此部分介绍项目的重要性和意义，以提高听众对竣工总结的关注度。
第二部分：竣工情况（300字）接下来，需要详细阐述项目的竣工情况，包括工期、预算、质量等方面的情况。
具体描述工程实施过程中的主要工作内容、工作进程和所达成的成果。
同时，还可以通过图文结合的方式展示项目各个阶段的进展情况，以便更直观地展示项目的竣工情况。
第三部分：成果与亮点（200字）此部分重点突出项目的成果和亮点，包括对业务开展的推动作用、对技术进步的贡献、对团队合作能力的锻炼以及对社会经济发展的促进等。
可以通过数据统计、案例分析等方式展示项目的具体成果，同时，也可以通过目标管理、质量管理等方面的亮点来强调项目的优势与特点。
第四部分：问题与反思（200字）这一部分需要对项目实施过程中遇到的问题和困难进行总结和反思。
具体列举项目中遇到的一些重要问题，并说明该问题对项目的影响以及解决的办法和经验。
同时，需要对项目管理过程中存在的问题进行反思，提出改进的措施和建议。
这样可以凸显出项目管理的敬业精神和追求卓越的态度。
第五部分：未来展望（100字）在总结竣工情况和问题反思的基础上，可以对项目的未来进行展望和规划。
通过对项目未来发展的前景的预测，从战略、技术、市场等方面提出具体的发展方向和措施，展示项目的可持续发展。
同时，可以对项目团队在未来工作中的期望和要求进行表述，为项目的后续工作提供指导。
总结（100字）最后，在总结中强调项目的重要性和完成度，回顾项目过程中的经验和教训，感谢参与项目的所有人员的付出和支持，并对未来的工作给予表扬和鼓励。
码头工程监理工作总结(竣工总结报告)ppt模板
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03.成功项目展示
输入小标题
第 14 页
5.7
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在此录入上述图表的综合描述说 明，在此录入上述图表的综合描 述说明，在此录入上述图表的综 合描述说明。
2.5
添加标题
类别1 类别2 类别3 类别4 类别5 类别6
在此录入上述图表的综合描述说 明，在此录入上述图表的综合描 述说明，在此录入上述图表的综 合描述说明。
第3页
过渡页
TRANSITION PAGE
01.年度工作概述
ANNUAL WORK SUMMARY
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01.年度工作概述
输入小标题
第4页
01
输入标题
由在此输入详细介绍，以表达项目工作的详细 资料和文字信息。在此输入详细介绍，以表达 项目工作的详细资料和文字信息。
输入名称
40%
60%
在此录入上述图表的综合描述说明，在 此录入上述图表的综合描述说明。
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在此录入上述图表的综合描述说明，在此录 入上述图表的综合描述说明，在此录入上述 图表的描述说明。
02.工作完成情况
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第 10 页
67 %
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• 内容123 • 码头工程监理工作总结(竣工总结报告)ppt模板码头工程监理工作总结(竣工总结报告)ppt模板码 头工程监理工作总结(竣工总结报告)ppt模板码头工程监理工作总结(竣工总结报告)ppt模板 • 码头工程监理工作总结(竣工总结报告)ppt模板码头工程监理工作总结(竣工总结报告)ppt模板码 头工程监理工作总结(竣工总结报告)ppt模板 148813
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监理单位年度工作总结PPT
质量评估结果
经过对已完成项目的质量评估， 合格率达到了XX%，优良率达到 了XX%，得到了业主和施工单位
的认可。
问题与不足
在部分项目中，存在沟通协调不 畅、细节把控不严等问题，需要
在后续工作中加以改进。
监理业务改进方向
加强团队建设
通过培训、交流等方式提升监理人员 的专业素养和综合能力，打造一支高 效、专业的监理团队。
推动技术创新
鼓励团队成员积极学习新技术、新方法，推动监理工作的数字化、智能化发展，提高工作 效率和质量。
加强企业文化建设
培育积极向上的企业文化，增强员工的归属感和凝聚力，为公司的可持续发展提供精神动 力。
THANKS
感谢观看
专业技能提升
继续加强监理人员的专业技能培训，特别是针对新技术、新工艺、 新材料的培训，提高监理人员对新技术的掌握和应用能力。
沟通协调能力提升
加强监理人员的沟通协调能力培训，提高与业主、施工单位等相关 方的沟通协调能力，更好地协调各方利益和关系。
风险管理能力提升
加强监理人员的风险管理能力培训，提高对工程项目的风险评估和应 对能力，确保工程项目的顺利进行。
团队建设与培训
团队人员构成及变动情况
人员构成
本单位拥有一支专业、高效的监理团队，包括总监理工程师、专业监理工程师 、监理员等不同层次和专业的监理人员。
人员变动
在过去的一年中，本单位监理团队人员相对稳定，但也根据实际情况进行了必 要的调整和优化，包括新引进了一批优秀的专业人才，进一步提升了团队的整 体实力。
绿色监理
积极响应国家绿色发展理念，推动绿色监理业务 发展，促进建筑行业的可持续发展。
3
综合性监理服务
提供包括前期咨询、设计管理、施工管理、竣工 验收等全过程的综合性监理服务，满足客户多元 化需求。
工程竣工汇报 PPT幻灯片课件
2
原副食品批发市场改建停车场及周边 附属工程平面位置图
3
2、参建单位 建设单位：XXXXXXXXXX 设计单位：XXXXXXXXXXXXXXXX 监理单位：XXXXXXXX 施工单位：XXXXXXXX
4
3、工程特点与难点 本工程施工范围地下管网复杂，且年代久远，管
线切改量大，工程所处位置民情复杂，在保障附近居 民生活前提下进行施工，需尽力减少对附近居民生活 的影响，对工程质量和进度是一个大的挑战。
处于受控状态，未出现任何重大质量事故。工程总体质量 优良，满足设计及施工规范的标准，达到了招标文件和合 同条款的要求。
26
• 4、施工安全与文明施工情况 （一）施工安全情况 1、建立健全安全保障体系
施工项目设立安全管理小组，由主管生产的项目经理任组 长，工地设立专职安全员，班组设兼职安全员，从而形成一个 健全的安全保证体系。
8
• 1、各分部工程时间路工程—混凝土基层 道路工程—水稳层
道路工程—沥青面层 围墙工程及其他零星
时间 20XX-12-1~20XX-1-20 20XX-1-20~20XX-1-31 20XX-3-10~20XX-3-30 20XX-4-1~20XX-5-25 20XX-3-10~20XX-5-30
3) 加强工程调度指挥，做到一切行动听指挥，步调一致，齐抓共 管。
14
（2）、人员保障措施 1) 加强用工的计划性，实行定额用工。 2) 加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。 3)领导跟班作业，及时发现并解决问题。
4)发扬艰苦奋斗的作风，节假日照常施工。
15
（3）、技术保证措施 1) 优化施工组织设计，做到科学施工，信息反馈及时，适时调
16
（4）、物资保障措施 1) 加强物资采购人员的选配。 2) 按施工计划安排，确保材料按时到位。 3) 把握建筑的旺淡季特点，超前调查和预测市场供应情 况，特别是季节性施工要做好材料的适量储备。 4) 严把材料质量关，彻底杜绝劣质材料进入施工现场。
原副食品批发市场改建停车场及周边 附属工程平面位置图
3
2、参建单位 建设单位：XXXXXXXXXX 设计单位：XXXXXXXXXXXXXXXX 监理单位：XXXXXXXX 施工单位：XXXXXXXX
4
3、工程特点与难点 本工程施工范围地下管网复杂，且年代久远，管
线切改量大，工程所处位置民情复杂，在保障附近居 民生活前提下进行施工，需尽力减少对附近居民生活 的影响，对工程质量和进度是一个大的挑战。
处于受控状态，未出现任何重大质量事故。工程总体质量 优良，满足设计及施工规范的标准，达到了招标文件和合 同条款的要求。
26
• 4、施工安全与文明施工情况 （一）施工安全情况 1、建立健全安全保障体系
施工项目设立安全管理小组，由主管生产的项目经理任组 长，工地设立专职安全员，班组设兼职安全员，从而形成一个 健全的安全保证体系。
8
• 1、各分部工程时间路工程—混凝土基层 道路工程—水稳层
道路工程—沥青面层 围墙工程及其他零星
时间 20XX-12-1~20XX-1-20 20XX-1-20~20XX-1-31 20XX-3-10~20XX-3-30 20XX-4-1~20XX-5-25 20XX-3-10~20XX-5-30
3) 加强工程调度指挥，做到一切行动听指挥，步调一致，齐抓共 管。
14
（2）、人员保障措施 1) 加强用工的计划性，实行定额用工。 2) 加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。 3)领导跟班作业，及时发现并解决问题。
4)发扬艰苦奋斗的作风，节假日照常施工。
15
（3）、技术保证措施 1) 优化施工组织设计，做到科学施工，信息反馈及时，适时调
16
（4）、物资保障措施 1) 加强物资采购人员的选配。 2) 按施工计划安排，确保材料按时到位。 3) 把握建筑的旺淡季特点，超前调查和预测市场供应情 况，特别是季节性施工要做好材料的适量储备。 4) 严把材料质量关，彻底杜绝劣质材料进入施工现场。
监理单位工程竣工总结
监理单位工程竣工总结一、工程概况本项目为一个规模较大的建筑工程项目，总建筑面积约为XXX 平方米。
工程内容包括XX、XX、XX等。
二、工程进展1.项目前期在项目前期，我们与业主充分沟通交流，明确了工程的需求和目标。
同时，我们对工程的设计方案进行了审核和评估，并提出了一些建设性的修改意见。
2.施工过程在整个施工过程中，我们严格按照工程施工图纸和规范要求进行监督和检查。
我们对施工单位的施工计划、施工组织设计、施工现场的工程质量管理进行了逐步审核和指导，确保施工质量的达到要求。
在施工过程中，我们加强与施工单位的沟通合作，及时处理各类施工问题和纠纷，确保了工程进度的正常进行。
3.质量控制在工程质量控制方面，我们对施工单位的质量检验、验收和试验进行了全程监督。
我们注重材料选择和质量检验过程中的关键节点，并加强了对施工单位的质量教育和培训。
在施工过程中，我们严格按照图纸和规范进行工艺和施工技术的审核和指导，确保了施工过程中的质量控制和质量问题的及时解决。
4.安全管理在安全管理方面，我们对施工单位的施工现场进行了定期的安全巡查和检查，并要求施工单位配备必要的安全设施和安全人员。
我们对施工单位的安全培训和安全教育进行了全程监督，并提供必要的指导和帮助。
在施工过程中，我们及时处理各类安全问题和事故，并对施工单位进行了相关处罚和警告。
三、工程质量1.结构质量施工单位对结构施工方案的提出与实施，工程质量符合相关的建筑标准和规范要求，没有出现严重的结构质量问题。
2.建筑装饰质量施工单位对建筑装饰方案的实施，工程质量良好。
建筑装饰材料的选用与施工质量均符合设计要求。
3.安装工程质量施工单位对安装工程的质量管理与实施，工程质量合格。
安装工程的标准见证和验收工作进行了全程监督。
四、工程成果和效益1.工程进展本项目工程按照预定工期，顺利完成，没有发生工期延误和施工质量问题。
2.工程质量工程质量符合相关的建筑标准和规范要求。
经验性方法与新技术的应用，提升了项目的施工质量。
工程监理工作总结范例PPT
，并提出改进方向和目标。
02
工作概述
工作概述
进度控制
对工程项目的进度进行监控和 评估，确保项目按计划进行。
合同管理
对工程项目的合同进行管理， 协调各方关系，确保合同履行 顺利。
质量控制
对施工过程中的质量进行监督 和检查，确保工程质量符合设 计要求和相关标准。
投资控制
对工程项目的投资进行监控和 管理，确保项目投资合理和有 效。
05
改进方向与目标
改进方向与目标
加强质量意识和技能的提升
01
通过培训强计划制定和执行的能力
02
通过科学的方法和手段，制定合理的计划并严格执行，确保项
目按时完成。
加强投资管理和预算制定能力
03
通过学习和实践，提高自身的投资管理和预算制定能力水平
工程监理工作总结
汇报人： 2023-12-28
目录 CONTENT
• 引言 • 工作概述 • 重点成果 • 问题与挑战 • 改进方向与目标
01
引言
引言
在过去的一年里，我作为工程监 理人员，参与了多个工程项目的
监理工作。
通过不断努力和学习，我积累了 丰富的实践经验，提高了自己的
监理水平。
在篇总结中，我将详细回顾过去 一年的工作情况，总结经验教训
在信息管理方面，有时会出现信息不准 确或不及时的情况，需要加强信息管理 和沟通协调能力。
在合同管理方面，有时会出现合同纠纷 或违约的情况，需要加强合同风险防范 和管理能力。
在进度控制方面，有时会出现进度延误 的情况，需要加强计划制定和执行的能 力。
在投资控制方面，有时会出现投资超出 预算的情况，需要加强投资管理和预算 制定能力。
通过科学的计划和监控，保证了工程 进度按计划进行，确保了项目按时完 成。
02
工作概述
工作概述
进度控制
对工程项目的进度进行监控和 评估，确保项目按计划进行。
合同管理
对工程项目的合同进行管理， 协调各方关系，确保合同履行 顺利。
质量控制
对施工过程中的质量进行监督 和检查，确保工程质量符合设 计要求和相关标准。
投资控制
对工程项目的投资进行监控和 管理，确保项目投资合理和有 效。
05
改进方向与目标
改进方向与目标
加强质量意识和技能的提升
01
通过培训强计划制定和执行的能力
02
通过科学的方法和手段，制定合理的计划并严格执行，确保项
目按时完成。
加强投资管理和预算制定能力
03
通过学习和实践，提高自身的投资管理和预算制定能力水平
工程监理工作总结
汇报人： 2023-12-28
目录 CONTENT
• 引言 • 工作概述 • 重点成果 • 问题与挑战 • 改进方向与目标
01
引言
引言
在过去的一年里，我作为工程监 理人员，参与了多个工程项目的
监理工作。
通过不断努力和学习，我积累了 丰富的实践经验，提高了自己的
监理水平。
在篇总结中，我将详细回顾过去 一年的工作情况，总结经验教训
在信息管理方面，有时会出现信息不准 确或不及时的情况，需要加强信息管理 和沟通协调能力。
在合同管理方面，有时会出现合同纠纷 或违约的情况，需要加强合同风险防范 和管理能力。
在进度控制方面，有时会出现进度延误 的情况，需要加强计划制定和执行的能 力。
在投资控制方面，有时会出现投资超出 预算的情况，需要加强投资管理和预算 制定能力。
通过科学的计划和监控，保证了工程 进度按计划进行，确保了项目按时完 成。
工程监理工作总结报告PPT
。
进度偏差原因分析及处理措施
设计变更
分析设计变更对工程进度的影响 ，提出应对措施。
01
02
材料设备供应问题
03
总结材料设备供应问题导致的进 度偏差，提出解决方案。
04
施工组织不当
评估施工组织对进度的影响，提 出优化建议。
自然灾害等不可抗力
分析不可抗力因素对工程进度的 影响，制定相应的应对措施。
下阶段进度预测与调整建议
绿色环保和可持续发展
未来工程监理将更加注重绿色环保和可持续发展，加强对 节能减排、生态保护等方面的监督，推动绿色工程建设。
国际化和专业化
随着全球经济一体化进程加速，工程监理行业将面临更多 国际竞争和合作机会，需要具备国际视野和专业化能力。
多元化和跨界融合
未来工程监理将向多元化和跨界融合方向发展，与其他相 关行业如设计、咨询、法律等更紧密地结合，形成综合服 务能力。
工程监理工作总结报告
目录
• 引言 • 工程监理工作概况 • 工程进度监理情况 • 工程质量监理情况 • 工程投资监理情况 • 合同管理与信息档案建立情况 • 工程监理经验与教训总结 • 对未来工程监理工作的展望与建议
01
引言
Chapter
项目背景
01
02
03
工程概况
介绍工程名称、地点、规 模、类型等基本情况。
定期对合同履行情况进行检查， 包括合同进度、质量、安全等方 面，确保各方按照合同约定履行 义务。
合同评估与反馈
对合同履行情况进行评估，总结 经验教训，发现问题及时反馈并 采取措施加以改进。
合同变更、索赔处理情况
合同变更管理
建立完善的合同变更管理制度，对合 同变更进行审批、记录和跟踪，确保 合同变更的合法性和合规性。
进度偏差原因分析及处理措施
设计变更
分析设计变更对工程进度的影响 ，提出应对措施。
01
02
材料设备供应问题
03
总结材料设备供应问题导致的进 度偏差，提出解决方案。
04
施工组织不当
评估施工组织对进度的影响，提 出优化建议。
自然灾害等不可抗力
分析不可抗力因素对工程进度的 影响，制定相应的应对措施。
下阶段进度预测与调整建议
绿色环保和可持续发展
未来工程监理将更加注重绿色环保和可持续发展，加强对 节能减排、生态保护等方面的监督，推动绿色工程建设。
国际化和专业化
随着全球经济一体化进程加速，工程监理行业将面临更多 国际竞争和合作机会，需要具备国际视野和专业化能力。
多元化和跨界融合
未来工程监理将向多元化和跨界融合方向发展，与其他相 关行业如设计、咨询、法律等更紧密地结合，形成综合服 务能力。
工程监理工作总结报告
目录
• 引言 • 工程监理工作概况 • 工程进度监理情况 • 工程质量监理情况 • 工程投资监理情况 • 合同管理与信息档案建立情况 • 工程监理经验与教训总结 • 对未来工程监理工作的展望与建议
01
引言
Chapter
项目背景
01
02
03
工程概况
介绍工程名称、地点、规 模、类型等基本情况。
定期对合同履行情况进行检查， 包括合同进度、质量、安全等方 面，确保各方按照合同约定履行 义务。
合同评估与反馈
对合同履行情况进行评估，总结 经验教训，发现问题及时反馈并 采取措施加以改进。
合同变更、索赔处理情况
合同变更管理
建立完善的合同变更管理制度，对合 同变更进行审批、记录和跟踪，确保 合同变更的合法性和合规性。
工程竣工验收总结PPT
03
施工过程资料整理
收集、整理施工过程中的 相关资料，包括施工图纸 、变更、签证等。
验收文件准备
编制工程竣工验收理好的资料进行分类 归档，方便后续查阅和管 理。
验收组织与人员安排
成立验收小组
组建由业主、设计、监理 、施工等单位组成的验收 小组，负责工程竣工验收 工作。
节能环保措施实施
项目注重节能环保，采用了绿色建筑材料和节能 设备，降低了能耗和排放，提高了工程的环保性 能。
优秀施工团队和管理团队
项目施工团队和管理团队专业素养高，团队协作 能力强，为项目的顺利实施提供了有力保障。
05
经验教训与改进措施
经验教训总结
沟通不畅
项目各方之间沟通不畅 ，导致信息传递不及时
，影响施工进度。
施工质量问题
部分工程施工质量不达 标，导致返工、整改等
现象。
安全管理不足
施工现场安全管理存在 漏洞，安全隐患未及时
消除。
文档管理不规范
项目文档管理不规范， 导致部分重要文件遗失
或损坏。
问题原因分析及改进措施制定
01
02
03
04
加强沟通协作
建立定期沟通机制，确保信息 畅通，提高协同效率。
02
竣工验收准备工作
验收前检查与整改
工程质量检查
对各项工程进行细致的质量检查 ，确保符合设计要求和质量标准
。
安全隐患排查
全面排查工程现场的安全隐患，确 保施工过程中的安全问题得到有效 解决。
整改措施落实
针对检查中发现的问题，制定整改 措施并督促施工单位按时完成整改 。
验收资料整理与归档
01
02
绿色环保与可持续发展
竣工验收工作总结PPT
装修及机电安装工程1年
02
竣工验收准备工作
验收前检查与整改
01 检查工程实体质量
对建筑工程的结构、外观、设备等进行全面检查 ，确保符合设计要求和质量标准。
02 检查安全设施
对建筑工程的安全设施进行检查，如消防设施、 安全出口等，确保其符合相关法规要求。
03 整改不符合项
针对检查中发现的问题和不足，及时进行整改， 确保在验收前达到规定要求。
合同条款
根据工程合同、招标文件 等约定的质量要求进行评 定。
质量评定结果
分部工程质量评定
对各分部工程进行质量评定，包括基础工程、主体结构、装饰装 修、给排水、电气等。
质量检测与验收记录
整理质量检测报告、验收记录等相关资料，对工程质量进行综合评 价。
质量缺陷与整改情况
总结工程质量缺陷及整改情况，分析原因，提出改进措施。
在项目执行过程中，各方 沟通不畅可能导致信息丢 失或误解。
文档管理不当
竣工验收阶段涉及大量文 档，若管理不善，可能导 致重要文件遗漏或版本混 乱。
进度控制不严格
对项目进度缺乏严格控制 ，可能导致验收工作拖延 。
质量监管不力
在验收阶段，若质量监管 不力，可能导致项目质量 不达标。
问题原因分析
组织架构不完善
总建筑面积：50万平方米
建筑高度：最高200米
地下室层数：4层
地上楼层数：购物中心10 层，写字楼40层，酒店20 层
结构类型：钢筋混凝土框 架-核心筒结构
施工周期
01
02
开工日期：2020年1月1日
竣工日期：2023年6月30日
03
总工期：3年半
04
关键节点工期：基础工程1年 ，主体结构工程1.5年，装饰
02
竣工验收准备工作
验收前检查与整改
01 检查工程实体质量
对建筑工程的结构、外观、设备等进行全面检查 ，确保符合设计要求和质量标准。
02 检查安全设施
对建筑工程的安全设施进行检查，如消防设施、 安全出口等，确保其符合相关法规要求。
03 整改不符合项
针对检查中发现的问题和不足，及时进行整改， 确保在验收前达到规定要求。
合同条款
根据工程合同、招标文件 等约定的质量要求进行评 定。
质量评定结果
分部工程质量评定
对各分部工程进行质量评定，包括基础工程、主体结构、装饰装 修、给排水、电气等。
质量检测与验收记录
整理质量检测报告、验收记录等相关资料，对工程质量进行综合评 价。
质量缺陷与整改情况
总结工程质量缺陷及整改情况，分析原因，提出改进措施。
在项目执行过程中，各方 沟通不畅可能导致信息丢 失或误解。
文档管理不当
竣工验收阶段涉及大量文 档，若管理不善，可能导 致重要文件遗漏或版本混 乱。
进度控制不严格
对项目进度缺乏严格控制 ，可能导致验收工作拖延 。
质量监管不力
在验收阶段，若质量监管 不力，可能导致项目质量 不达标。
问题原因分析
组织架构不完善
总建筑面积：50万平方米
建筑高度：最高200米
地下室层数：4层
地上楼层数：购物中心10 层，写字楼40层，酒店20 层
结构类型：钢筋混凝土框 架-核心筒结构
施工周期
01
02
开工日期：2020年1月1日
竣工日期：2023年6月30日
03
总工期：3年半
04
关键节点工期：基础工程1年 ，主体结构工程1.5年，装饰
监理工作总结样本PPT
1 2
严格合同管理
认真审核合同条款，确保合同价格与工程实际造 价相符，防止因合同漏洞导致的投资增加。
加强变更管理
严格控制工程变更，对必要的变更进行经济分析 和评估，确保变更的合理性和经济性。
3
强化成本控制
建立成本控制体系，对施工过程中的各项费用进 行严格监控和管理，确保工程投资控制在预算范 围内。
06
协调力度不够
在工程进度出现问题时， 未能及时协调各参建单位 ，导致问题无法得到及时 解决。
工程投资控制方面
投资估算不准确
工程投资估算方法不科学 、不合理，导致投资控制 失效。
变更管理不规范
对工程变更的管理不严格 ，随意变更设计、增加工 程量，导致工程投资超预 算。
结算审核不严格
工程结算审核程序执行不 严格，存在多计工程量、 高套定额等问题，导致工 程投资增加。
培训与学习
定期组织监理人员参加各类培训和学习活动，不断更新专 业知识，了解行业动态和最新技术，提高监理服务水平和 质量。
深化与业主、施工单位的合作与沟通
加强与业主的沟通
定期与业主进行沟通交流，及时了解业主需求和意见反馈，积极解决业主提出的问题，确 保监理工作符合业主期望和要求。
加强与施工单位的合作
约定。
优化工程进度控制流程
制定详细进度计划
要求施工单位提交详细的施工进度计划，并进行 认真审核，确保计划的科学性和可行性。
加强进度监控
定期对施工进度进行监控和评估，及时发现进度 偏差并采取措施进行调整。
优化资源配置
根据施工进度需要，合理调配人力、物力等资源 ，确保工程的顺利进行。
提高工程投资控制水平
领域的监理服务，以满足市场不断变化的需求。
工程项目竣工验收PPTPPT课件
12
监理单位的职责
1）应设熟悉业务的专业技术来负责监理 的收集、整理、归档等方面的管理工作。
2）依据合同约定，在工程的勘察、设计 阶段，对勘察、设计文件的形成、积累、 立卷、归档工作进行监督和检查；在施工 阶段，对施工资料形成的形成、积累、立 卷、归档进行监督和检查，使施工资料符 合有关规定，并确保其完整、齐全、准确、 真实、可靠。
18
第三节 工程项目竣工验收的依据 和标准
（一）竣工验收的依据 竣工验收的依据可以概 括为以下几项内容：
（1）上级主管部门对该项目批准的各种 文件；
（2）可行性研究报告、初步设计文件及 批复文件；
5
3）工程资料应该随着工程进度同步收集、 整理工程各参建单位应该确保各自资资料 的真实、准确、有效、完整、齐全，字迹 清楚，无末了事项。所以表格应按相关规 定统一格式。
5）工程各参建各方所提供的文件和资料。
必须符合国家或地方的法律法规，《建筑
工程施工质量验收》、《建筑工程文件归
3）组织精通业务的专业技术人员，对 国家和省、市重点工程项目建设过程中工 程档案编制、整理归档等工作，进行业务 指导。
4）在工程开工前，与建设单位签订 《建筑工程竣工档案责任书》；在工程竣
17
工验收前，对工程档案进行预验收，并出 具《建筑工程竣工档案预验意见》。
5）在工程竣工后的3个月内，对工程档 案进行正式验收。合格后，接收入馆，并 发放《工程项目竣工档案合格证》。
档整理规范》及工程合同等相关要求与规
定。
6
6）对工程文件、资料进行涂改、伪造、 随意抽撤或损毁、丢失的，应规定给予处 罚。情节严重的，还应依法追究法律责任。
7
建设单位职责
1）负责本单位工程资料管理工作，并设 人进行收集、整理、立卷和归档工作。
监理单位的职责
1）应设熟悉业务的专业技术来负责监理 的收集、整理、归档等方面的管理工作。
2）依据合同约定，在工程的勘察、设计 阶段，对勘察、设计文件的形成、积累、 立卷、归档工作进行监督和检查；在施工 阶段，对施工资料形成的形成、积累、立 卷、归档进行监督和检查，使施工资料符 合有关规定，并确保其完整、齐全、准确、 真实、可靠。
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第三节 工程项目竣工验收的依据 和标准
（一）竣工验收的依据 竣工验收的依据可以概 括为以下几项内容：
（1）上级主管部门对该项目批准的各种 文件；
（2）可行性研究报告、初步设计文件及 批复文件；
5
3）工程资料应该随着工程进度同步收集、 整理工程各参建单位应该确保各自资资料 的真实、准确、有效、完整、齐全，字迹 清楚，无末了事项。所以表格应按相关规 定统一格式。
5）工程各参建各方所提供的文件和资料。
必须符合国家或地方的法律法规，《建筑
工程施工质量验收》、《建筑工程文件归
3）组织精通业务的专业技术人员，对 国家和省、市重点工程项目建设过程中工 程档案编制、整理归档等工作，进行业务 指导。
4）在工程开工前，与建设单位签订 《建筑工程竣工档案责任书》；在工程竣
17
工验收前，对工程档案进行预验收，并出 具《建筑工程竣工档案预验意见》。
5）在工程竣工后的3个月内，对工程档 案进行正式验收。合格后，接收入馆，并 发放《工程项目竣工档案合格证》。
档整理规范》及工程合同等相关要求与规
定。
6
6）对工程文件、资料进行涂改、伪造、 随意抽撤或损毁、丢失的，应规定给予处 罚。情节严重的，还应依法追究法律责任。
7
建设单位职责
1）负责本单位工程资料管理工作，并设 人进行收集、整理、立卷和归档工作。
项目竣工总结汇报ppt
项目竣工总结汇报ppt
标题：项目竣工总结汇报
第一页：
1. 项目名称：XXXX项目
2. 项目周期：起始日期 - 竣工日期
3. 项目团队：项目经理、项目成员等
第二页：
1. 项目目标和背景：
- 对项目的目标进行概述，包括为什么选择此项目，项目的背景和意义等。
第三页：
1. 项目范围和任务：
- 详细说明项目的范围，列出项目的主要任务和工作内容。
第四页：
1. 项目进展：
- 在此页详细说明项目的进展情况，包括项目的计划和实际进度的对比，项目的关键节点和里程碑等。
第五页：
1. 项目风险和问题：
- 列举项目过程中所遇到的风险和问题，并在此页进行详细描述，包括风险和问题的原因、解决方案等。
第六页：
1. 质量和效果评估：
- 说明项目的质量评估方法和结果，以及项目的效果评估方法和结果。
第七页：
1. 项目成果：
- 列举项目的主要成果，包括已经完成的任务、实现的目标等。
第八页：
1. 团队合作与沟通：
- 详细说明项目团队之间的合作和沟通情况，包括团队合作的方式、团队成员之间的协作等。
第九页：
1. 项目总结与反思：
- 在此页进行项目总结和反思，包括项目取得的收获、存在的问题以及改进建议等。
第十页：
1. 展望未来：
- 说明项目的未来发展方向和计划，以及项目未来可能遇到的挑战和应对措施等。
第十一页：
1. 感谢与祝愿：
- 在此页对项目的参与者、指导者、合作伙伴等表示感谢，并对他们致以祝愿。
以上内容仅为参考，您可以根据实际项目情况进行适当调整和补充。
监理竣工验收工作总结PPT
整改情况复查
对施工单位整改情况进行 复查，确保问题得到有效 解决，符合竣工验收标准 。
与建设单位沟通协调
沟通会议组织
01
组织建设单位、施工单位、监理单位等召开竣工验收前沟通会
议，明确验收流程、验收标准和各方责任。
信息反馈与处理
02
及时向建设单位反馈施工过程中的问题和整改情况，与建设单
位保持密切沟通，确保信息的及时传递和处理。
ERA
目的和背景
确保工程质量
促进工程交付
监理竣工验收是工程建设的最后一道 关口，通过对施工过程和成果进行全 面检查，确保工程符合设计要求和相 关标准，保障工程质量。
监理竣工验收是工程交付使用前的必 要环节，只有经过验收合格的工程才 能交付使用，确保工程的安全性和可 靠性。
明确责任
监理竣工验收是对施工单位和监理单 位工作成果的一次全面评价，通过验 收可以明确各方责任，为后续Байду номын сангаас程维 护和管理提供依据。
沟通协调不够充分
在项目实施过程中，监理人员与业主、施工单位 之间的沟通协调有时不够充分，导致信息传递不 及时，影响工作效率。
监督检查不够严格
部分监理人员在执行监督检查任务时，对工程质 量、安全等方面的把控不够严格，存在疏忽和漏 洞。
技术能力有待提高
部分监理人员的技术能力和专业水平有限，难以 应对复杂的技术问题和挑战，需要加强学习和培 训。
汇报范围
01
02
03
04
验收过程
详细介绍监理竣工验收的流程 、参与人员、验收标准、检查
内容等。
验收结果
汇报监理竣工验收的结果，包 括验收合格的项目、存在的问
题、整改情况等。
工程项目竣工验收汇报ppt项目验收
竣工验收 概况
竣工验收的范围
验收范围
对于某些特殊情况，工程施工虽未全部按设计要求完成，也 应进行验收，具体情况如下：
1、因少数非主要设备或某些特殊材料短期内不能解决，虽然工程内容 尚未全部完成，但已可以投产或使用的工程项目。
2、按规定的内容已完建，但因外部条件的制约，如流动资金不足，生 产所需原材料不能满足等，而使已建成工程不能投入使用的项目。
竣工验收 概况
竣工验收的阶段划分
单位工程或专业工程竣工验收
Completion acceptance of unit project or professional project
单项工程竣工验收
Single project completion acceptance
全部工程竣工验收
Completion and acceptance of all projects
竣工验收 概况
竣工验收的阶段划分
单位工程竣工验收
承包商向建设单位发 出交工通知
建设项目的某个单项工程已按设计要求完成， 能满足生产要求或具备使用条件，承包商向建 设单位发出交工通知。同时，承包商按照国家 规定，整理好文件、技术资料，作为验收依据 交给建设单位。
建设单位与相关单位 共同进行竣工验收
建设单位接到通知后，在做好验收准备的基础 上，组织施工、设计及使用等有关单位共同进 行交工验收。验收中，对于工业设备安装工程 的竣工验收，则要根据设备技术规范说明书和 单机试车方案，对设备应按试车规程进行单体 试车、无负荷联动试车和负荷联动试车。
③ 各种管道设备、电气、空调、仪表、通信等专业施工内容，已全部 安装结束，已做完清洗、试压、吹扫、油漆、保温等，经过试运转，全部 符合工业设备安装施工及验收规范和质量标准的要求。
工程项目监理年终总结PPT
质量事故处理及预防措施
质量事故处理
对发生的质量事故进行及时处理 ，分析原因，采取措施进行整改
。
预防措施制定
针对可能出现的质量问题，制定预 防措施，降低质量风险。
经验教训总结
对质量事故处理过程进行总结，提 炼经验教训，为后续工程提供参考 。
04
进度管理情况分析
进度计划制定与执行
进度计划制定
根据工程项目合同、设计文件、 施工组织设计等，制定合理的总 体进度计划和分阶段进度计划。
不足
在沟通协调和合同管理方面仍有待提 高，需进一步加强与各方合作，提高 监理工作水平。
03
质量管理情况分析
质量管理体系建设
01
02
03
质量管理体系完善
协助项目团队完善质量管 理体系，确保各项质量活 动符合标准和要求。
质量目标明确
根据工程特点，明确质量 目标，制定相应的质量计 划和措施。
质量责任制落实
完善监理制度
根据工程实际情况，制定或完善监理 制度，明确监理职责和工作流程。
强化现场监理
加强现场监理力度，确保施工过程符 合设计要求和规范。
加强沟通协调
与业主、施工单位等各方保持密切沟 通，协调解决工程实施过程中遇到的 问题。
提高监理人员素质
加强监理人员培训，提高其专业素质 和业务水平。
对未来发展趋势进行预测和展望
工程项目提供持续稳定的资金支持。
06
合同管理与沟通协调情况
合同履行情况检查与评估
合同履行情况总结
全面梳理合同内容，对实际履行情况进行总结和评价。
合同指标完成情况
统计并分析合同约定的各项指标完成情况，如质量、进度、投资等 。
合同履行中的问题及经验
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
顾问专家组 总监理工程师 建设单位
北京希达监理公司 总监理工程师 代表
协调
设计单位
施工单位
质量、进度、投资、安全控制
合同、 档案、 信息管理
设备监理
给 排 水
暖 通 空 调
强 电
弱 电
通 用 设 备 安 装
土建监理 土建监理 土建监理 理 建 装 筑 结 修 构
合同、 档案
信息管理
BIM
造 价
安 全
立即召开了现场分析会，给予施工单位通报批评。
前者停工近一周，后者发出大额罚款。 依次是立了新规矩：报验时必须同时满足施工方案已审批 、技术交底已完成、施工做法、节点施工、隐检记录等齐 全并且自检合格后报监理验收。
三、组织协调下功夫，落实监管责任
日常的质量原因分析会和消缺消项协调会，在“三控两管一
监理工作汇报
北京希达建设监理有限责任公司
受建设单位委托，北京希达监理公司对电 科院科技研发中心建设工程，依据监理合同 进行了全程监理，自觉主动地履行了监理义 务，坚定地贯彻了强条标准，如期实现了基 础分部验收、主体结构封顶、装饰装修及设 备安装等。并于2016年7月组织了工程预验收 ，达到了单位工程竣工验收条件。 下面我简要地汇报一下施工阶段的监理工 作，不当之处请指正。
施工进度（里程碑）节点
竣工
（2016.7）
年会亮点
（2016.1）
结构验收
装饰装修
（2015.7.26）
（2015.6.30）
基础验收
（2015.1.26）
验槽
（2014.6.29）
目前工程获得的荣誉
北京市结构长城杯工程金质奖
北京市绿色安全工地
北京市绿色安全样板工地
一、夯实基础
提高服务理念
组建机构
回复，对整改不力的总监要约谈，例会上给予通报批评罚款等。涉及主
控项目的整改必须全程旁站，留存影视资料等
监理单位 建设单位 随机抽检 钢筋复试
四、工程验收情况
监理单位认真组织了工程预验收，提交了质量评估报告； 建设单位多次对工程进行了系统测试、核查； 对汇总的消缺销项已整改完毕； 建设单位主要领导对工程实体进行了查验。
管 理
施工单位
健全监理制度，夯实基础管理
除了规范规定的程序制度外，我们结合工程项目 实际重点关注了“监理例会、巡视查验、见证旁站、月
总结汇报、质量专题分析、消缺消项协调会”等制度的
落实和管理进程。 为争创鲁班奖我们编制了创优规划。完成了“定 位测量、桩基验收、钢筋隐检、模板安装、商混进场、 样板引路及见证旁站、平行检验方案”等《细则》的编
协调”过程中扮演着重要角色，是不可替代的。
如筏板垫层、基础砼浇筑 地下墙柱涨模 、刚性防水 、房 心土及肥槽回填、幕墙玻璃、石材色差、道路施工等，均组织 了质量分析专题会（有的多次）， 明确了主体责任，规定整改 时限，跟踪查验，一抓到底。
进入装饰装修阶段，消缺消项协调会几乎每日必开，把巡视
记录细化成消缺消项清单汇总备案，由监理督促责任主体单位 消项，进一步认清监理自身的监管责任，促进了管理与进步。
十大分部分项工程验收统计表
序 1 2 3 分部名称 地基与基础 主体结构 建筑装饰装修 子分部 8 3 11 分项 16 13 22 检验批次 584 788 402 评定 合格 合格 合格
4
5
建筑屋面
给排水及采暖
4
8
10
28
100
1建筑电气
智能建筑 通风与空调 电梯
4
制达27项之多，为日常监理起到了纲举目张的作用。
中国电力科学研究院科技研发中心建设工程
创 优
监理创优规划
北京希达建设监理有限责任公司
中国电力科学研究院科技研发中心建设工程监理项目部
细则
监理内业统计
组织召开监理例会141次
做到雷打不动
491 条要求 70.88% 12.83% 14.69%
随机抽查了54份例会纪要，监理共提出
符合验收标准
符合规范要求 符合要求/满足 使用功能
4
观感质量验收
抽查28项/好、一般
观感为：好
验收结论：符合设计要求，质量满足规范要求和 验收标准，竣工验收合格。
院领导等查验工程实体
综合验收结论
符合设计要求
质量满足规范要求和验收标准 工程验收合格
谢谢大家！
三是严格报验程序，不合格禁止下道工序施工
在这里举两个施工方面的例子：
第一件形容出师不利：底板垫层第一段砼施工未达到规范要 求，停工整改； 其次是底板基础砼浇筑的收官之战再遇滑铁卢！ 从性质上看，主控项目都合格，前者是收边收角不利索观感
差，后者是收面未能达到工完场清脚下净，距一次成优的理念差
距甚远 监理的做法是：
严把质量关口
一是把住材料入场关，杜绝“三无”产品。做法是审
核供货商营业执照资质，查验合格证和型式检验报告等 质量证明文件是否齐全有效，对外观进行目测检尺，查 验包装厂址电话等标识
二是坚持品牌封样、材料复试。依据规范要求，对涉及
结构安全、环保污染、有害气体、防火防疫的百分百进
行了复试检测。发现不合格的一律退场，且必须全过程
坚持“十二字”监管法，管理上台阶
勤巡视---保证每人每天不少于两次。另有陪同业主早班前巡视，总 监带队集体巡视和专业巡视等，加大了巡视力度和监理的影响力。
找缺陷---缺陷记入《巡视记录》中再汇总到《消缺清单》督促整改
发指令---即现场口头指令和签发《纪要、联系单、通知》等。 盯整改---就是查验消项。《纪要、联系单、通知》等要按要求时限
见证：
方 钢 退 场
规 格 型 号： 50*50*4
退 场 理 由：复试报告不合格 退 场 时 间： 2015年12月8日 使 用 部 位：多功能厅舞台支架 处 理 结 果：全数退场
钢 筋 退 场
规格型号 ：HRB400E 退场理由 ：复试不合格 退场时间 ：2014.10.20 使用部位 ：二层结构 处理结果 ：批次退场 直径 10
8 7 1
24
31 19 11
505
167 246 154
合格
满足功能 满足功能 合格
10
11
建筑节能
合计
5
59
13
187
306
3410
符合要求
单位工程验收表
序 验收项目 验收记录 验收结论
1
2 3
分部工程验收
质量控制资料核查 安全和使用功能核 查及抽查结果
共10个分部，经查符 合设计及标准规定
共51项，核查51项 核查40项/20项
重在服好务
我们组建了以总监理工程师为第一责任人的项目监 理部，公司对口成立了创优专家组。根据工程需要选派
懂专业、善管理、爱岗敬业的管理员工，全身心的投入
到工作中。总监和老同志放弃假日休息常驻现场，在结 构施工阶段做到了随叫随到、验收不过夜，践行了“为 工程着想、为质量负责、为业主服务”的理念。
电科院监理部组织机构图
质量方面：348条 管理方面：63 条 进度方面：73 条
签发《工作联系单》 122 份
统计情况：共发出指令及要求 574 条
其中涉及施工质量和项目管理的
分别占总数的49%和48%
施工质量的 284 条 施工管理的 278 条 施工进度的 12 条
49.48% 48.43% 2.09%
二、强化过程监管
北京希达监理公司 总监理工程师 代表
协调
设计单位
施工单位
质量、进度、投资、安全控制
合同、 档案、 信息管理
设备监理
给 排 水
暖 通 空 调
强 电
弱 电
通 用 设 备 安 装
土建监理 土建监理 土建监理 理 建 装 筑 结 修 构
合同、 档案
信息管理
BIM
造 价
安 全
立即召开了现场分析会，给予施工单位通报批评。
前者停工近一周，后者发出大额罚款。 依次是立了新规矩：报验时必须同时满足施工方案已审批 、技术交底已完成、施工做法、节点施工、隐检记录等齐 全并且自检合格后报监理验收。
三、组织协调下功夫，落实监管责任
日常的质量原因分析会和消缺消项协调会，在“三控两管一
监理工作汇报
北京希达建设监理有限责任公司
受建设单位委托，北京希达监理公司对电 科院科技研发中心建设工程，依据监理合同 进行了全程监理，自觉主动地履行了监理义 务，坚定地贯彻了强条标准，如期实现了基 础分部验收、主体结构封顶、装饰装修及设 备安装等。并于2016年7月组织了工程预验收 ，达到了单位工程竣工验收条件。 下面我简要地汇报一下施工阶段的监理工 作，不当之处请指正。
施工进度（里程碑）节点
竣工
（2016.7）
年会亮点
（2016.1）
结构验收
装饰装修
（2015.7.26）
（2015.6.30）
基础验收
（2015.1.26）
验槽
（2014.6.29）
目前工程获得的荣誉
北京市结构长城杯工程金质奖
北京市绿色安全工地
北京市绿色安全样板工地
一、夯实基础
提高服务理念
组建机构
回复，对整改不力的总监要约谈，例会上给予通报批评罚款等。涉及主
控项目的整改必须全程旁站，留存影视资料等
监理单位 建设单位 随机抽检 钢筋复试
四、工程验收情况
监理单位认真组织了工程预验收，提交了质量评估报告； 建设单位多次对工程进行了系统测试、核查； 对汇总的消缺销项已整改完毕； 建设单位主要领导对工程实体进行了查验。
管 理
施工单位
健全监理制度，夯实基础管理
除了规范规定的程序制度外，我们结合工程项目 实际重点关注了“监理例会、巡视查验、见证旁站、月
总结汇报、质量专题分析、消缺消项协调会”等制度的
落实和管理进程。 为争创鲁班奖我们编制了创优规划。完成了“定 位测量、桩基验收、钢筋隐检、模板安装、商混进场、 样板引路及见证旁站、平行检验方案”等《细则》的编
协调”过程中扮演着重要角色，是不可替代的。
如筏板垫层、基础砼浇筑 地下墙柱涨模 、刚性防水 、房 心土及肥槽回填、幕墙玻璃、石材色差、道路施工等，均组织 了质量分析专题会（有的多次）， 明确了主体责任，规定整改 时限，跟踪查验，一抓到底。
进入装饰装修阶段，消缺消项协调会几乎每日必开，把巡视
记录细化成消缺消项清单汇总备案，由监理督促责任主体单位 消项，进一步认清监理自身的监管责任，促进了管理与进步。
十大分部分项工程验收统计表
序 1 2 3 分部名称 地基与基础 主体结构 建筑装饰装修 子分部 8 3 11 分项 16 13 22 检验批次 584 788 402 评定 合格 合格 合格
4
5
建筑屋面
给排水及采暖
4
8
10
28
100
1建筑电气
智能建筑 通风与空调 电梯
4
制达27项之多，为日常监理起到了纲举目张的作用。
中国电力科学研究院科技研发中心建设工程
创 优
监理创优规划
北京希达建设监理有限责任公司
中国电力科学研究院科技研发中心建设工程监理项目部
细则
监理内业统计
组织召开监理例会141次
做到雷打不动
491 条要求 70.88% 12.83% 14.69%
随机抽查了54份例会纪要，监理共提出
符合验收标准
符合规范要求 符合要求/满足 使用功能
4
观感质量验收
抽查28项/好、一般
观感为：好
验收结论：符合设计要求，质量满足规范要求和 验收标准，竣工验收合格。
院领导等查验工程实体
综合验收结论
符合设计要求
质量满足规范要求和验收标准 工程验收合格
谢谢大家！
三是严格报验程序，不合格禁止下道工序施工
在这里举两个施工方面的例子：
第一件形容出师不利：底板垫层第一段砼施工未达到规范要 求，停工整改； 其次是底板基础砼浇筑的收官之战再遇滑铁卢！ 从性质上看，主控项目都合格，前者是收边收角不利索观感
差，后者是收面未能达到工完场清脚下净，距一次成优的理念差
距甚远 监理的做法是：
严把质量关口
一是把住材料入场关，杜绝“三无”产品。做法是审
核供货商营业执照资质，查验合格证和型式检验报告等 质量证明文件是否齐全有效，对外观进行目测检尺，查 验包装厂址电话等标识
二是坚持品牌封样、材料复试。依据规范要求，对涉及
结构安全、环保污染、有害气体、防火防疫的百分百进
行了复试检测。发现不合格的一律退场，且必须全过程
坚持“十二字”监管法，管理上台阶
勤巡视---保证每人每天不少于两次。另有陪同业主早班前巡视，总 监带队集体巡视和专业巡视等，加大了巡视力度和监理的影响力。
找缺陷---缺陷记入《巡视记录》中再汇总到《消缺清单》督促整改
发指令---即现场口头指令和签发《纪要、联系单、通知》等。 盯整改---就是查验消项。《纪要、联系单、通知》等要按要求时限
见证：
方 钢 退 场
规 格 型 号： 50*50*4
退 场 理 由：复试报告不合格 退 场 时 间： 2015年12月8日 使 用 部 位：多功能厅舞台支架 处 理 结 果：全数退场
钢 筋 退 场
规格型号 ：HRB400E 退场理由 ：复试不合格 退场时间 ：2014.10.20 使用部位 ：二层结构 处理结果 ：批次退场 直径 10
8 7 1
24
31 19 11
505
167 246 154
合格
满足功能 满足功能 合格
10
11
建筑节能
合计
5
59
13
187
306
3410
符合要求
单位工程验收表
序 验收项目 验收记录 验收结论
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分部工程验收
质量控制资料核查 安全和使用功能核 查及抽查结果
共10个分部，经查符 合设计及标准规定
共51项，核查51项 核查40项/20项
重在服好务
我们组建了以总监理工程师为第一责任人的项目监 理部，公司对口成立了创优专家组。根据工程需要选派
懂专业、善管理、爱岗敬业的管理员工，全身心的投入
到工作中。总监和老同志放弃假日休息常驻现场，在结 构施工阶段做到了随叫随到、验收不过夜，践行了“为 工程着想、为质量负责、为业主服务”的理念。
电科院监理部组织机构图
质量方面：348条 管理方面：63 条 进度方面：73 条
签发《工作联系单》 122 份
统计情况：共发出指令及要求 574 条
其中涉及施工质量和项目管理的
分别占总数的49%和48%
施工质量的 284 条 施工管理的 278 条 施工进度的 12 条
49.48% 48.43% 2.09%
二、强化过程监管