强化全面成本管理实现银行价值最大化
浅析我国境内外资银行财务管理存在问题及对策
浅析我国境内外资银行财务管理存在问题及对策2018年4月，中国银行保险监督管理委员会的成立，意味着金融监管机制更加协调、覆盖更加全面、监管更有力度，可以更好地防范和化解金融风险。
风险控制、合规经营依然是外资银行工作的重点，控制财务管理风险已经成为是风险防范的重点内容。
本文在探讨了外资银行财务管理内容与现实意义的基础上，分析了现阶段外资银行财务管理存在的主要问题，并提出具有针对性的对策建议，以期提升外资银行财务管理能力，实现高质量发展。
标签：财务管理;外资银行;财务风险一、外资银行财务管理概述（一）外资银行财务管理的主要内容外资银行的财务管理指的是在分析内部条件和外部环境的基础上，遵循银行自身业务发展的要求，制定经营发展及决策方案，对经营管理中的资金运筹进行总体谋划，实施有效的计划、组织、核算、监控、分析、考核等相关工作，包括预算管理、资产及负债管理、资本管理、成本费用管理、监管统计及数据质量管理、风险管理以及业绩评价等主要内容。
（二）外资银行财务管理的现实意义1、加强财务管理有助于适应我国监管机构审慎监管的要求随着外资银行在我国境内的不断发展，我国金融市场的交易结构、业务模式将更加复杂，金融风险也将会加大。
因此，对于防范可能出现的金融风险，金融监管机构也会提升银行业监管力度，监管当局通过制定和实施财务管理体系指标：资本充足率、风险管理、内部控制、资产质量、损失准备、风险集中、关联交易、流动性管理等方面的审慎监管法规，进而实现银行业经营稳健发展。
由此可见，加强财务管理在外资银行经营管理中尤其重要，外资银行是我国银行业不可或缺的成分，是必要适应我国监管机构审慎监管要求。
2、加强财务管理有助于实现银行价值最大化的管理需要银行价值最大化是财务管理的最优目标，银行价值最大化是运用优秀的财务管理政策，充分考虑运营资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证银行业务稳健可持续发展的基础上，实现银行价值达到最大。
可见，通过加强财务管理方法才能为实现银行价值最大化提供环境基础。
商业银行成本管理问题及对策研究
商业银行成本管理问题及对策研究【摘要】商业银行作为金融机构，在面对日益激烈的市场竞争和经济环境变化的情况下，面临着诸多成本管理问题。
本文通过对商业银行成本管理问题的分析，探讨了成本管理的对策，并深入研究了人力资源成本管理、技术投入成本管理以及风险控制成本管理的相关内容。
在结论部分中提出了针对商业银行成本管理问题的解决方案，并对未来发展进行了展望。
通过本文的研究，可以为商业银行提供有效的指导，帮助其更好地应对成本管理问题，提高经营效率和竞争力。
【关键词】商业银行、成本管理、问题、对策、人力资源、技术、风险控制、解决方案、未来发展、研究意义、研究目的。
1. 引言1.1 背景介绍商业银行作为金融体系中的重要组成部分，承担着资金融通和风险管理等职能。
随着金融市场的不断发展和竞争的加剧，商业银行的成本管理问题日益凸显。
成本管理是商业银行经营管理中的重要环节，直接影响着其盈利能力和竞争力。
在当前经济环境下，商业银行面临着诸多成本管理问题，如人力资源成本过高、技术投入成本不足、风险控制成本不够等。
这些问题不仅影响着商业银行的经营效益，还可能对金融体系的稳定性产生负面影响。
研究商业银行成本管理问题及对策具有重要意义，可为商业银行的可持续发展提供有力支撑。
的内容至此结束。
1.2 研究意义商业银行作为金融体系中的重要组成部分，其成本管理一直备受关注。
研究商业银行成本管理问题及对策具有重要意义。
有效的成本管理能够帮助银行提高经营效率，降低运营成本，提升竞争力和盈利能力。
合理的成本管理可以帮助银行更好地应对市场竞争和外部环境的变化，确保其稳健经营和持续发展。
研究商业银行成本管理问题及对策还可以为金融监管部门提供参考，帮助监管部门加强对商业银行成本管理的监督和指导，促进金融市场的稳定和健康发展。
研究商业银行成本管理问题及对策具有重要的理论和实践意义，对于推动商业银行行业的发展和提升金融体系整体效率具有重要的积极意义。
1.3 研究目的商业银行成本管理问题及对策研究本文旨在深入探讨商业银行在成本管理方面所面临的问题，并提出相应的对策，以帮助商业银行有效管理成本，提高经营效率和盈利能力。
国家开放大学《管理会计》问答题参考答案
国家开放大学《管理会计》问答题参考答案1.CVP分析在实际中运用情况如何？CVP（Cost Volume Profit）分析，又称盈亏平衡点或量—本—利分析。
它是根据企业产量、成本、利润三者之间的相互关系，进行综合分析，用以提高企业经济效益。
进行CVP 分析关键是确定盈亏平衡点，即企业销售收入与总成本相等的一点，在此点上利润为零，既无亏损也无盈利。
这一点可以是产量、销售量，也可以是其他收支平衡点。
这一点是盈利与亏损的转折点，高于此点盈利，低于此点亏损。
该方法在实践中运用广泛。
2.EVA与基于利润的企业业绩评价指标的最大区别是什么？EVA与基于利润的企业业绩评价指标的最大区别在于它将股东的权益资本（机会成本）也计入资本成本，权益资本不再被忽略为“免费资本”。
它克服了传统的会计利润没有考虑权益资本成本的缺陷，真正反映了企业的经营业绩。
传统的会计利润仅仅扣除了债务利息，没有考虑股东的资本成本，导致许多账面上有利润的企业可能实际上是在损害股东的投资。
例如当EVA值为负数时，此时尽管企业账面上可能仍然有利润，但其价值却低于股东投资的权益成本（机会成本），如果股东将其投资投向其他企业，至少可获得与平均投资机会成本相等的收益。
对股东而言，经济增加值（EVA）越多越好，这与企业的最终目的——股东价值最大化完全一致。
考虑全部资金的成本，会迫使经营者关注与库存、应收账款、固定资产投资等全部有关的资金成本，从而谨慎地使用企业的全部资产。
3.“营业成本”与“经营成本”它们之间的区别在哪？（1）营业成本就是指项目投资中项目投入运营后的总成本，其口径是包括折旧与摊销，但不包括利息（注意与总成本的区别，总成本即包括折旧与摊销，也包括利息即财务费用）。
（2）营运成本一般很少用，如果出现了，其口径与营业成本的口径是一致的。
（3）经营成本，是指付现的营业成本，也就是营业成本中将折旧与摊销去掉就是经营成本，即经营成本=营业成本－折旧与摊销。
成本管理在商业银行运用
成本管理在商业银行的运用探析摘要：随着我国银行业竞争的日益加剧，银行服务日趋同质化，要实现银行价值最大化和股东权益最大化目标，很重要的一个途径就是加强成本的控制与管理，以保证目标利润的实现。
成本管理能力已成为商业银行核心竞争力的重要组成部分，是支持长期发展战略的基础，也是在市场竞争中长期生存发展的基础。
本文对新形势下成本管理在商业银行的运用进行了探讨。
关键词：成本管理；银行；运用；探析一、成本管理的内涵成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。
传统的成本管理模式着重于“差额”管理，其程序是事先制定“标准成本”，然后将“标准成本”分配至各责任单位，再对实际发生成本与标准成本的“差额”进行分析，最后找出“差额”异常变动的原因，并提出改进措施。
这种方法的弊端在于：一是尽管有些成本管理模式(如目标成本管理)提出了“全程控制”，包括事前控制、事中控制、事后控制，但在管理程序上实际是偏重于事后控制的。
成本信息的滞后性使得生产过程中的“成本浪费”不能及时地被发现并解决。
二是经济“个性化”的趋势促使传统的“少品种、大批量”生产向“度身定做，多品种、小批量”生产转化，纷繁复杂的品种使得制定产品标准成本并及时进行修订变得越来越困难，标准成本法也就失去了其存在的经济基础。
在新的经济环境中，现代成本管理的理论和方法应运而生，它们突破了传统成本管理理论和方法的局限性，能够通过全方位、多方面的成本核算，实现对产品、部门、客户乃至员工的成本收益分析，为产品定价、预算管理、业绩考核等提供决策依据，并根据企业经营管理活动的业务特征和成本收益情况进行全方位调节和控制。
成本管理的内涵日益宽泛和延伸。
现代成本管理理论主要有以下几种：1.作业成本管理作业成本法是一种以“成本驱动因素”理论为基本依据，根据产品生产或企业经营过程中发生和形成的产品与作业、作业链和价值链的关系，对成本发生的动因加以分析，并选择“作业”为成本计算对象，归集分配生产经营费用的一种成本核算方式。
2016年银行从业考试试题第12章《法律法规》考点考题
2016年银行从业考试试题第12章《法律法规》考点考题考点1资产负债管理的对象1．(单选)随着商业银行综合化经营范围的拓宽和国际化业务的推进．商业银行资产负债管理的对象和内涵不断扩充，呈现出（）的趋势。
A．“全面、动态和前瞻性”B．“表内外、本外币、集团化”C．“表内化、本币化、集团化”D．“全面、全局、积极主动”2．(多选)下列关于资产负债管理对象的描述正确的是（）。
A．传统资产负债管理对象即银行资产负债表B．资产负债管理体现了商业银行经营管理的最基本原则以安全性、盈利性为基本前提．通过流动性实现银行价值最大化C．现阶段银行资产负债管理呈现出“表内外、本外币、集团化”趋势D．在管理范畴上．资产负债管理长期处于单一本币口径管理阶段E．在管理思路上由对表内资产负债规模被动管理转变为对资产负债表内外项目规模、结构、风险的积极主动管理考点2资产负债整理的目标及原则3．(单选)净利息收入与生息资产平均余额之比为（）。
A．平均净资产回报率B．平均总资产回报率C．净利息收益率D．风险调整后资本回报率4．(单选)资产负债管理长期目标可概括为：从银行整体战略出发，建立符合现代商业银行要求的资产负债管理体系，强化资本约束，提高风险控制水平，加强业务经营引导和调控能力，实现（）最大化，进而持续提升股东价值回报。
A．净现金流量B．经济利益C．净利息收益率D．经济资本回报率5．(单选)影响银行价值的主要变量是（）。
A．净现金流量B．获取现金流量的时间C．与现金流量相关的风险D．净利息收益率6．(单选)（）将未来可预计的风险损失量化为当期成本，衡量了经过风险调整后的收益率大小．成为现代商业银行普遍采用的一种新型的以风险为基础的价值创造能力考察指标。
A．净利息收益率B。
平均净资产回报率C．风险调整后的资本回报率D．经济资本回报率7．(单选)衡量短期资产负债效率的核心指标是（）。
A．平均净资产回报率B．平均总资产回报率C．净利息收益率D．风险调整后资本回报率8．(多选)下列属于资产负债管理原则的有（）。
商业银行如何推进全面成本管理
抓 住重 点 ，确 保 把 全 面成 本 管 理 工作落 到实处
进 一步 优 化 财 务 资 源 配 置 结 构 成
理 ，而是事前周密预测和计划 ，事中及
分钱负责” 。要努力形成全行算总账、部 门和网点算 分细账 、员工算小账 ，全行 盘棋的体 系，人人有指标 ，个个抓落
实 ，坚 持 高标 准 、严 要 求 ，做 到有 效 产 品成 本 到位 ，无 效产 品 停 止 营运 。 其 次 ，实 现 成 本 管 理 主体 的 转 变 ， 需要 建 立成 本 管理 与 个 人 及部 门利 益 相
算、监督环节 ，提前 到了动态决策、执
行环 节 ，在 成 本 产 生 源头 、运 动 过 程 中 加 强预 测 、引 导 和控 制 ，从 而 提 高成 本 管理 的主 动 性。
ｌ 如于地 方政 府没 有足 够 的 积极 性 建设 低 价 租赁 公 共住 房 ，就 需 要 中 央对地 方建 公 共租 赁 房提 供 财 政补 贴 ，并鼓 励进 行 政 策性 公共 住房融 资试验 。
际 管理 需 要 。
全 面成本 管理的基 本 内涵
全 面成 本 管 理 是 对 成 本 进 行 全 员 、 全过 程 、 全 方 位 的 管理 和 控 制。 成 本 管
关 注成本 管理 重点 。由事 后的核 算、监督转变为事前的规划和事 中的控
制 经 营 成 本 伴 随 着 银 行 各 层 次 、 各 部 门、 各环 节 的经 营 管 理 活动 ，在 时 间 上 继 起 ，在 空 间上 并 存 。 因 此 ，成 本 管理 关 键 要 从经 营 管理 的源 头 入手 。 要 关 注 和 调 整 产 生 成 本 的 人 、 财 、 物 以及 产 品 、业 务 、 条 线等 的布 局 ，从根 本上 堵 住 资 源 漏 洞 ，把握 效 益 机 会 ；要 推 行 边
谈国有商业银行全面成本管理体系的构建
资 料 来 源 ： ｅｏａ Ｊ Ｆｓｅ 总 成 本 管 理 ： 种 新 的 方 Ｄ ｂｒｈ ． ｉ ｒ《 ｈ 一 法 》 ，９ ６ ５ １９ 年 月
三 国有 商业 银行成 本管 理现状
随着 近两年四大国有商业银行陆续完成股改上市 ， 银行成本 管 理 的 重 要 性 已 越 发 突 显 。 国 有 商 业 银 行 纷 纷 采 取 各 项 改 革 措
ＭＣＤＥＲ ＢＵ ＮＥ Ｓ 现代商业 ・ Ｎ ＳＩ Ｓ ０ ７
Ｆｎ ｎ ｉ． ｅ ｌ金 融 视 线 ｉａ ｃ １ ｗ ａ Ｖｉ
四 、国有 商业银行 成本管理存在 的问题
虽然近些年 国有商业 银行 在成本管理方面取得了较大改进 ， 积累 了一些 好的经验 和做法 ， 以银行全面成本管理这一先进的 但 成本管 理方法作为参照 ， 与商业银行价值最大化的这一财务管理 目标相 比， 国有商业银行成本管理还存在较大的差距 ， 存在很多 问 题。在这些 问题表象的背后 ， 主要 的根源还在于成本管理理念 、 方法和管理体系的落后。 １ 、成本总量控 制的方法不科学 。国有商业银行现行的成本 控制 ， 主要采取下达指令性费用指标的管理模式 ， 现行的费用预算 是以上年 度费 用开 支合 理为假设 前提 。实 际上 ， 以前年度的费用
开 支 中很 可 能 存 在 严 重 的 不 合 理 ， 以此 为 基 数 安 排 的费 用 预 算 指
五 、国有商业银行构建 全面成本 管理体 系的对策
１ 、深化全面成本管理理念 ， 建立成本管理联动机制。国有商 业银行实施全面成本管理首先要树立全员统一的全面成本管理理 念， 让每一位 员工真正认识到 ， 成本管理 不仅仅是财务部 门或某些 管理者的事 ， 而是与 员工 自身利益休戚相关的事 ； 同时 ， 成本不仅 仅是一种单纯的消耗 ， 也是一种合理利用便能产生更多效益价值 的资源。这样 ， 全面成本管理工作才会深入人心 ， 才能使每一位员 工 自觉地支持 、参与和维护各项成本管理工作 ， 从而为推行全面 成本管理工作 打下坚实 的思想基础 。同时 ， 成本 管理 又是一项 专 业性较强的工作 ， 要使全员有组织地参与成本管理活动 ， 做到专业 化与全员管理相 结合 ， 必须借助一定的组织形式给予实现。健 全 组织结构形式的 目标是建立成 本管理联动机制 ， 强化成本的 自我 约束 。将成本管理活动与经营管理 活动有机衔接 ， 将成本管理作 为管理者 、经营者 、作业者的自我约束行动 。 ２ 、改革财务管理组织架构 ， 推行财务 主管委派制。国有商业 银行长期实行 “ 分级核算”的方法 ， 财务管理权利 比较分散 ， 不同 程 度上 形成 了总分行事实上 的不 同层面 的财务主体 ， 不利 于财务 管理职 能的充分发挥 。国有商业 银行应逐步建 立财务主管 委派 制， 分支机构的财务主管 由总行派遣， 其薪酬 、福利由总行统一管 理， 受总行领导 ， 对总行负责。明确财务主管人员相对独立的监督 地位 ， 并赋予委派财务主管相应的权利和应承担的责任 ， 使财务主 管真正站在全局 的角度考虑 问题 ， 促进分支机构的业务发展方 向 与总行一致 ， 同时还能有效提高分支机构的核算质量 ， ｆ ｌ 强－ ， ￣ 业务 的事前 、事中、事后管理 ， 加强监督作用 ， 一定程度地防范和化解 分支 机 构经 营 风 险 。 ３ 、加强成本管理全程控 制， 建立投入产 出分析 制度 。实施全 面成本管理要改变国有商业银行传统成本管理的静态控制模式 ， 实 现全过程的动态成本管理 ， 把成本管理从事后核算提前到动态决策 与执行环节 。投入产 出分析是微观经济学的基本方法之一。国有 商业银行建立成本投入产出分析制度 ， 一方面为银行内部成本开支 决策提供有力的依据 ， 另一方面将成本控制环节前移 ， 在一定程度上 体现了全面成本管理要求 的全过程控制的思路和方法 。投入产 出 分析制度的建立可以为银行 内部成本开支决策提供有力的依据 ， 将
怎样做好基层银行行长
怎样做好基层银行行长基层银行是构成商业银行的主体，基层银行工作的好坏直接决定着商业银行业务的成败。
基层银行行长，既是承上启下的关键一环，又是带领大家实干的“兵头将尾”，既要学会做帅才，更得懂得如何做将才。
因此，基层银行能否按照总行的要求，在激烈的市场竞争中，努力转变经营理念，切实转变工作作风，求真务实，不断创新，做好各项工作，行长的作用非常重要。
如何当好基层银行的行长，我认为应该做好以下几方面体会。
一、加快“经济发展”，坚持谋求更快更好的发展坚持发展是第一要务，不仅仅是基层银行行长的根本任务，同时也是基层银行行长的一个根本工作方法、领导方法。
发展首先要抓好经济发展。
商业银行的发展实践告诉我们“大发展、小困难，小发展、大困难，不发展、最困难”。
[１]作为基层银行负责人，一切工作都要要紧紧围绕改革发展的中心任务来进行。
一是应多行发展之事，要立足于更高的目标、更广阔的视野，保持清醒和理智，正视不足和差距，把握发展机遇，奋力前行，坚定不移地拼抢市场份额。
对于基层银行来说重点是抓好营销工作。
应密切结合所在区域的经济特点，狠抓重点客户，进一步提高对营销目标的掌控能力；借助财政体制改革带来的经济机遇，积极营销政府类客户、集团客户；高度重视个人银行业务的发展，挖掘中高端客户；提高中间业务收益，实现中间业务超常规发展。
二是应多谋发展之策，自觉以总行、省分行确定的发展战略统一经营思想和行动，坚持以客户为中心、以市场为导向，立足实际创造性地开展工作，为促进更快更好地发展贡献智慧和力量；始终坚持以“三个有利于”即：是否有利于提高核心竞争力、是否有利于提升价值创造力、是否有利于实现持续发展来决定管理决策和经营行为的取向，模范树立并践行科学的发展观和正确的政绩观。
三是应多为发展出力，坚持立足岗位，尽心尽力创业绩、奋力不懈做贡献，努力为商业银行事业多做工作、多出力、多担责任。
同时以榜样的感召作用，充分有效地调动和发挥每一名员工的积极性、创造性和聪明才智，为不断提高基层银行核心竞争力和价值创造力注入新的活力。
现代企业制度下的成本管理
浅议现代企业制度下的成本管理摘要：成本管理是企业管理的重要组成部分，现代企业的成本管理不仅要注重微观的成本管理，而且要注重宏观的成本管理，要更新成本管理意识，强化成本责任，努力提高成本效益，实现企业价值的最大化。
关键词：现代；企业；成本管理；浅议中图分类号：f92 文献标识码：a文章编号：1009-0118（2012）08-0076-02现代企业制度是适应现代社会化大生产和市场经济体制要求，以完善的企业法人制度为主体，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的具有中国特色的新型企业制度。
其主要特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。
而成本管理作为企业管理的一个重要组成部分，完善成本管理模式，对于提高企业整体管理水平，建立健全现代企业制度具有重要意义。
一、建立现代企业制度下成本管理模式的必要性一直以来，我国企业普遍实行以计划价格为基础，以事后核算为重点，以完全成本法为主要内容的单纯算账报账型的传统的成本管理模式。
这种模式是高度集中的计划经济体制下的产物，随着社会主义市场经济的不断发展和现代企业管理制度的逐步建立健全，已不适应企业的快速科学发展。
主要表现在：一是企业成本意识淡薄，没有充分认识到提高企业经济效益必须加强成本管理的重要性，管理粗放，效率低下，企业在成本管理中看重生产成本管理，而对供应与销售环节则考虑不多，容易造成企业投资、生产决策的严重失误，甚至导致虚盈实亏；二是成本管理方法和手段滞后，缺乏市场理念模式分析，短期行为严重，没有形成科学的成本管理体系，不适应市场经济发展的需要；三是传统的成本管理没有立足于企业发展整体战略目标及企业外部环境，并从成本与效益的对比中寻找成本最小化，因而不利于企业扩大经营规模，不利于企业成为市场竞争的主体。
因此，随着社会主义市场经济的逐步发展和不断健全，客观上就要求对传统经济体制下成本管理的方式、方法和手段进行改革，建立全新的系统的成本管理模式。
而现代企业成本管理的宗旨，是立足于长远的战略目标，使企业保持长期持久的竞争优势，这就要搞清社会主义市场经济体制和现代企业管理制度的基本特征和具体要求，把握好市场经济发展规律，充分学习借鉴西方国家现代企业成本管理的成功经验，并从我国国情出发，建立具有中国特色的成本管理模式，一是在微观上，建立以企业为主体，市场价格为基础，制造成本法为内容，低成本、高效益为目标，全面成本管理为核心的现代成本管理体系；二是在宏观上，建立以财务成本法规为引导，合理利用和配置资源为目标，行政、法律和经济手段并用的综合管理体系。
银行业专业人员职业资格中级银行业法律法规与综合能力(商业银行资产负债管理)模拟试卷2
银行业专业人员职业资格中级银行业法律法规与综合能力（商业银行资产负债管理）模拟试卷2(总分：82.00，做题时间：90分钟)一、单项选择题(总题数：20，分数：40.00)1.对于商业银行而言，传统资产负债管理的对象为( )。
（分数：2.00）A.资产负债表√B.利润表C.收入表D.银行资产解析：解析：对于商业银行而言，传统资产负债管理的对象即是银行的资产负债表。
传统资产负债管理的内涵是：根据外部形势变化及发展战略要求，以资本约束为核心，以资产负债组合管理为基本工具，对资产负债表中的资产、负债和权益的总量、结构及组合配置进行全面、动态和前瞻性的规划、调节和控制的整个过程。
2.商业银行经营管理的最基本原则是以______为基本前提，通过_______实现银行价值的______最大化。
( ) （分数：2.00）A.盈利性、流动性；安全性B.安全性、流动性；盈利性√C.风险性、流动性；盈利性D.安全性、流动性；风险性解析：解析：资产负债管理体现了商业银行经营管理的最基本原则，即以安全性、流动性为基本前提，通过盈利性实现银行价值的最大化。
3.商业银行资产负债管理的对象和内涵呈现出( )的趋势。
（分数：2.00）A.表内、本币、单一制B.表内外、本外币、集团化√C.表内外、本外币、单一制D.表内、本币、集团化解析：解析：在新的社会经济环境、新金融市场环境以及新的全球监管要求下，随着商业银行综合化经营范围的拓宽和国际化业务的推进，商业银行资产负债管理的对象和内涵也不断扩充，呈现出“表内外、本外币、集团化”的趋势。
4.根据资本市场估值理论，商业银行市场价值不取决于( )。
（分数：2.00）A.净现金流量B.总资产账面价值√C.获取现金流量的时间D.与现金流量相关的风险解析：5.在短期内，影响银行价值的主要变量是( )。
（分数：2.00）A.净现金流量√B.总资产账面价值C.获取现金流量的时间D.与现金流量相关的风险解析：解析：在短期内，银行现金流量的可预测性较强，风险相对可控，获取现金流量的时间对价值影响也不大，因此，影响银行价值的主要变量是净现金流量。
新形势下我国商业银行成本管理的改进思路
商 业银 行成 本管理 是经 营管 理 中的一个 重要
组 成部分 ， 管理 者在 满足 客户需 要 的前提 下 ， 是 运 用 以成 本 会 计 为 主 的 各 种 方 法 ，在 控 制 与 管 理 成 本 的过 程 中 所 采 取 的一 切 手 段 ， 目 的 是 为 提 高 业 绩 而 不 断 降 低 成 本 ， 以 最 低 的 成 本 达 到 商 业 银 行 经 营 管 理 目标 的一 个 过 程 。 传 统 的 成 本 管 理 是 一
的 武 器 ， 终 导 致 存 贷 款 利 差 的逐 步 减 少 ， 利 空 最 赢
间 日趋 紧缩 。 融 产 品 价 格 的 市 场 化 ， 业 银 行 之 金 商 间 的 竞 争 逐 渐 转 向 以 价 格 竞 争 为 主 。 在 这 种 经 营 环境 下 ， 本 管理 的重要 性进 一步 凸现 出来 。 在 成 要 激 烈 的 竞 争 中 取 胜 并 实 现 价 值 最 大 化 经 营 目标 ， 就必 须把成 本 降下来 ， 立低 成本 优势 。 建
（ ） 率 市 场 化 所 形 成 的 决 策 成 本 压 力 二 利
种 “ 本 控制 ” 法 ， 国际上现 代化 的商业 银行 成 方 而
的 全 面 成 本 管 理 是 运 用 现 代 管 理 原 理 和 技 术 ，根
据 银行 经营 管理 活动 的业务 特征 和成 本收益 情况
进 行 全 方 位 调 节 和 控 制 的 现 代 管 理 方 式 。 近 年 来 ， 国商业 银行 的成 本管理 职 能正 向财务 管理 、 我 成 本会计 、 本分 析 与决策 等方 向延伸 和发 展 ， 成 成 本 管理 的 内涵有所 宽泛 和延 伸 。
目前 国 内 商 业 银 行 的 主 要 收 入 来 源 仍 然 来 自 于 利 差 收 入 ， 随 着 我 国 利 率 市 场 化 政 策 的逐 步 推 行 ， 行 赢 利 空 间 日趋 减 少 。 日趋 激 烈 的 竞 争 环 银 在 境下 ， 融 机构 为 了吸 引客户 ， 然使 出价 格竞争 金 必
加强全面成本管理 增强农行竞争能力
银行股份制改革步伐的加快 、以及 金融监管部 门对资产风险约束的加 强， 资本 的收益约束和收益的风险 约束逐 步强化 ，客观上对农业银行 成本管理 的要求已经突破传统费用 管理的范畴 。上升为涵盖资金、费 用 、资本 、风险等要素在内的全面 成本管理 ：农５ 口 ６
具 有较 强 的操 作 性 。
币市场投 资技术 的引进 与开发 ，加
３ 重视税务成本管理 。表面上 ．
强贷款之外 资金营运效 益的业绩 评 看 ， 国家 规 定 的税 率 相 对 是 固定 的 ，但 由于企业 会计与税务 会计在 资 金成本 是农业银行 主要成本 价 ，多渠 道提高 资金营运效 益 。 （ ） 用成本 管理措 施 二 费 确定 纳税基数 时不完全相 同 ，同时 支Ｈ 项 目。总 行在今 年的Ｔ作报告 ｛
银 行 改 革 的深 化 ．银 行 经 营 同 质 无 偿 使 用 、贷 款 的 呆 账准 备 实 行 按 求 不 断膨 胀 ．规模 驱 动 意 识 普遍 存 化、利率市场化 企业筹资渠道多 余额的固定 比率计提 ， 传统成本管 在 ，在业务快速发展的同时 ，问题 元 化 趋 势 的 发 展 ，全 面成 本 管 理 ， 理重点主要放在人员及相关业务费 和 风 险 也 随之 积 累 。 已成为 各商业银 行重 点关注 的问 用的管理上 ，对资金成本 、风险成 随着利率市场化的发展 、 农业
制不力，就会在竞争 巾处于被动 ：因 存 款对利润 贡献 的方式 ，利用 内部 化费用 成本管理 ，除 了在使 用阶段 此 ，加强 全面成本管 理 ，不 仅是农 资金转移价 格的杠杆激励 手段 ，通 要注 意量入为 、合理使 用外 ，重 业 银行实现价值最大化的重要渠道 ， 过 对存 款 确 定 合 理 的 内部 转 移 价 点要 提高费用 的计 划水平 和管理控
深化现代商业银行的全面成本管理
竞 争 中生存 和发 展 ， 必 须要 借 鉴 国 就
民 主考 评 ， 少 干部 任 用 上 的行 政 委 减
派 、 资排辈、 论 内定 候 选 及 各 种 人 为 因素 ， 为所 有 立 志 为工 行 做 贡献 的有 能力 员工 提供 参与 的 机会 。２ 对 业务 （）
易 获得 事 业 上 的 成 功 ， 得 一 种成 就 获 感 。伯 乐 相 马 ， 中 的并 非 就 是 最好 相 的 马 ； 有 去 赛 马 场 上 选 马 ， 会 选 只 才 中真正 的骏 马 。机 会对 一个 人 一生 的 转折 有 时起着 非 常重要 的作 用 。应该 给 那些 平 时不 显 山 露水 、 作 兢 兢业 工 业 、 务精 通 、 验 丰 富 、 术 全 面且 业 经 技 忠 心耿 耿 为商 业 银 行作 贡献 ， 由于 但 种 种 原 因 未 能 得 到 升 迁 或 重 用 的 员 工 提供 一个 表现 自我 的机 会 。
维普资讯
商 业 银 行 如 何
感 觉 。这 些 年 ， 商业 银 行 跳 到其 他 从
户需 求 、 于市 场 营 销 的 金 融 产 品 投 适
放 市 场 ， 取 产 品利 润 ， 立 企 业 形 获 树
留住人才
口 李济渝
一
股份 制 银 行 的 人 员 ， 不 仅 仅 是受 高 并 薪 的诱 惑 ， 些 人 认 为换 个 环境 更 容 有
作者 单位 ： 国工 商银行 山东省丹 中 行ｔ业部
率 ； 员 工 素 质 方 面 ， 注 员 工 的 培 在 关
推行全面成本管理提高银行价值创造能力
市场竞争无非是质量 和价格 的竞争 ， 而质量和价格 的竞争 ， 实 质是诚信 和成 本的竞争 。银行在 市场中的较量与竞争 ， 从成
本 开始 ， 本告终 。只有低成本 ， 以成 才有低价格 ； 没有低成本 ， 低 价格 只有死 路一条。 目前 ， 中国金融 市场 监管 对各银行金融创 新 的限 制相对较 多 ， 留给 各商业银行实施差异 化战略和差异聚 集 战略 的空 间并不大 ， 而且银行产品本身就 易于在各银行 间模
择 。文 章 通 过 分 析银 行传 统成 本 管理 方法 与 现 代 商 业 银 行 经 营
不相 适 应 的 “ 理 盲 点 ” 对 银 行 推 行 全 面 成 本 管 理 的 紧 迫性 和 管 ．
必 要 性 进 行 了阐述 ， 对 银 行 推 行 全 面成 本 管 理 的 方 式 进 行 了 并
探讨 。
本成本是企业 为实现 特定的投资机会 、 引资 本市场资金需要 吸 支付的成本。而运营成本是除 了以上三种成本外 ，银行在生产 经营活动过程 的其他价值耗费 。
１ 推行全面成本管理 ， 、 是银行有效确立成本优势 ， 高银行 提
竞 争 实 力的 必然 要 求
【 关键词 】 商业银行 成本 管理 价值创造
一
、
银 行 传 统 成 本 管 理 方 法 的 盲 点 ， 局 限 性 及
１ 传统成本管理都以事后核算 为主导 ， 、 活动相对孤 立 长期 以来 ， 银行财 务会计 一直 习惯将成本 定位于内部 的资 金流动与融通 ， 成本管理也局限在成本运动 的下 游 ， 本形成 即成 后 的被动核算 ，ｖ ｖ ３ ３ 缩小了其功能和范围 ， 未能体现对成 本发 生 全过程 的参与和控 制 ， 产生成 本的相关业 务领 域和业务流程未 能受到成本杠杆的制约 ， 在成本管理上主要 强调单一营运成本 ， 忽视全面成本 ， 尤其是“ 间接 ” 成本 ， 从而使银行成本管理显得管 理面窄 、 式单一 。传统商业银行的成本管理一直停 留在 “ 形 头疼 医头 ， 脚疼 医脚 ” 的孤立境 地。 ２ 传统成本管理过程 责任 不明， 、 成本管理意识淡薄 虽然商业银 行的每一个经营环 节都要耗费成本 ， 低成 本 降 需要从每一个人 、 每一件事做起 ， 因传 统成本管理 的局 限性 ， 但 非财务管理 岗位 的其 他银行职 员的成本 意识淡薄等 诸多原因 ， 以致部分银行 员工甚至认为成本管理仅 是财会部 门的责任 ， 而
强化成本管理 确保企业经济效益的最大化
品质 量 ，以增 强 在 市场 同类 产 品 中 的 竞 争 力 ；二 是 努 力 降低 产 品 成 的不断创新和对生产服务设施 的不断改进。 第一强化核算机制， 提高成 本 ， 产 品 在 市场 价 格 不 断 波动 的状 态 下 ， 保 企 业 取 得 良好 的经 济 本核 算 的精 细 化程度 。成本 管理 的有 效性 ， 大程度 上取 决于成 本核 使 确 在很
效 益 。 要 降低 产 品 成 本 ， 必 须 关 注产 品形 成 过 程 中 的每 项 费 用 支 算的精细化程度。企业在成本管理 中，首先要取得实际成本的核算资 而 就
Байду номын сангаас
出的合理性 ， 并根据其成本 特点 ， 多层面 上采 取有效措施 ， 在 实施严 料 ， 握 各单 位成 本消 耗 的实 际情 况 ， 析成 本超 支 的原 因 ， 能 制定 掌 分 才 格 的成 本 控 制 管理 。 一定 意义 上 说 ， 本 管 理 是 企业 在 市 场 经 济 条 出切合 实 际 的成 本 控 制措 施。 可 以说 ， 本核 算 到 哪一 级 ， 本管 理才 从 成 成 成 件 下 谋 求 最 高效 益 的主 要 途径 。笔 者 是 基 层 国 有煤 炭 原 煤 生 产 企业 能深入到哪一级。因此 ， 企业应以财务部 门为成本核算中心， 同时尽可 的一 名 财 会人 员 ， 现就 如 何 强 化 企业 成 本 管 理 ， 以创 造 其 成 本效 益 的 能 划小 核 算单 位 ， 展 开 基层 二 、 级成 本 核 算 工作 ： 二 通过 增 加 积极 三 第 最 大 化 ， 合 所在 单 位 的成 本 管理 做 法 提 点 粗 浅 看 法 ： 结 必 要 的投 入 方式来 降低成 本 支 出。企业 除必 要的 生产环 节正 常投 入外 ， １ 强 化成 本 管 理 ． 在 目标 成本 管理 应 用 上 下 功 夫 重 应着 重考 虑 科技 和安 全投 入 。 这两 方面 的投 入 ， 似在 节 外生 枝花 钱 ， 看 目标 成 本 是 企 业根 据 预 定 目标 预 先 测算 制 定 ，计 划在 未来 一 定 实则是为更有效地降低成本支 出，推进企业良性发展打基础。实践证 时期 内完成 的产 品成 本 。把 目标 成 本理 论运 用 于 企 业 成 本 管理 的实 明 ， 术 进步 是 降低成 本 最有 效 的办 法。 一般 来说 ， 产成 本 中大部 分 技 生 践 中 形成 的一 套 完 整 的 方法 即称 为 目标 成 本 管 理 。 单 地 讲 ， 简 目标 成 的成 本是 约束 性成 本 ， 由现 有的技 术 条件和 生产 力水平 决定 的 。 想 是 要 本 管理 就 是 企 业 以具 有竞 争 性 的市 场价 格 为尺 度 ，扣 除 目标 利 润 后 降低 这部 分成 本 ， 必须 加 大科 技投 入 ， 用 低成 本 的 新技 术 新工 艺 。 就 采 倒推 出产 品 的 目标 成 本 ，并 利 用 目标 成 本 来 约 束 产 品生 产 全 过 程 的 另外确保安全投入， 更是企业持续良性发展的一种战略思考。 企业对安 成 本 管理 方 法 。 目标 成 本 理 论 能 给 企 业确 定 明确 的奋 斗 目标 ， 导 全工作 的重 视程 度如 何 ， 因 指 与企业 的生 存和 发展 有着本 质 的联 系。因此不 企业 不 断 完 善和 建 立 有 效 的工 作 制 度 ， 因此成 为企 业 生 产 经 营 过 程 能心 存侥 幸 ， 以降低 成 本 为借 口， 必要 的安 全生 产理 念和 设 施投 入上 在 中广 泛 运 用 的主 要 成 本 管理 方法 之 一 。 然 而 ， 实 际 工作 当 中 ， 发 打 折扣 ， 会 得 不偿 失。 一旦 发生 安全 事故 ， 来 的不仅 仅 是成 本成 在 要 这样 带 挥 出 目标 成 本 管 理 的 良好 效应 ， 必须 突 出在 “ 用 ” 字 上 下一 番 倍支 出的 问题 ， 有可 能断送 整 个企业 的前 途。尤 其是像 从事 矿井煤 炭 就 应 二 还 苦 功 夫 。根 据 笔 者所 在单 位 的经 验 ， 主 要 开展 好这 样 几 项 工 作 ： 应 生产 这种 在 安全 上处 于高 危 的企 业 ，在 目前 大环 境经 济形 势 不好 的情 １１ 目标成 本 的测 算 与 分解 工作 。 是 成 本 管理 工作 的基 础 。 ． 这 在 况 下 ， 安全 投入 上 更要 奉行 一种 理 念 ， ： 业经 济 条件好 时 ， 大 在 即 企 要加 目标成 本的测算中， 要坚持“ 合理 先进 、 严肃灵活 、 客观真 实” 的原则 ， 投入。企业经济困难时， 更要确保投人。这是企业百年大计提出的必然 即 讲科 学 ， 求稳 定 ， 实 现 。 算 方式 多 种 多样 ， 所 在 企业 主 要 是 采 要求 ： 能 测 我 第三通 过 狠抓 内部 挖潜 的措 施来减 少成 本 支 出。 方面 的工作 应 这 用 “ 本倒 挤 法 ” 成 方式 进 行 ， 即根 据 市 场 相应 产 品价 格 ， 先确 定 企 业 该说 企业 都在 做 ， 置 疑 ， 是 一种 增收 节支减 少成 本 支 出 的有效 方 首 不容 也 的销 售 收入 ， 次根 据 企 业 的经 营决 策 ， 定 企业 的 目标 利 润 ， 后 法。 挖潜 挖 什么７不 同的企 业 有不 同的做 法和 内容 。 其 确 最 但 笔者 认 为企 业应 根 据 目标利 润 和 相 关 扣 除 因 素倒 算 出企 业 目标 总成 本 。 这 种 方 式依 结 合本 身 实际情 况重 点 关注三 个 方面 ： 先是 全面预 算挖 潜工作 。即在 首 据 市 场 导 向 ， 有过 程 简 便 、 具 明晰 、 可操 作 性 强 的 特 点 。 目标 总成 本 测 目标成 本 管理 的基 础 上 ， 行全 面预 算 管理 ， 强制手 段 将企 业各 方面 推 用 定 后 ， 依 据成 本构 成 项 目和 责任 实施 单 位 ， 合 历 史记 录和 未来 可 的收人和 目标成本指标支出全部纳入企业财务预算之中， 应 结 实行“ 量人为 预 见 的 客观 因素 进 行 分解 。 当然 目标成 本 分解 不 能 只 是 停 留 在 一种 出、 先算 后花 ” 的财务 预 算控 制 ， 根 本上 杜绝 小 帐、 从 乱支 、 支 的现 象。 超 简 单 的 细 化层 面 ， 大 蛋 糕 切 成 数 块 小 蛋 糕 ， 众 人 面 前 一 摆 了 事 。 其次 是清 产核 资挖 潜 工作 。众 所 周知 企业 支 出包括 资 本化 和费 用化 支 把 往 怎 样 吃？吃 多 少７则 不 再 过 问 。重 要 的 是 要 利用 有效 的管 理 机 制 ， 强 出两 个 方面。资本 化支 出一般 形成 固定 资产 ， 于管理 。费用 化支 出基 易 化 落 实 。具 体 上 应结 合 单 位 经 济 责任 制 ， 立起 分层 次 、 建 分部 门纵 横 本 是一 次 性销 账 ， 一 些 实�
提高经济增加值,实现银行价值最大化
实现银 行价值 最大化
张 晓 嵘 中 国 农 业 银 行 湖 南 省 冷 水江 支 行 ４ ０ ７ ０ １５
【 文章摘要】 提 升 商 业 银 行 的经 济增 加 值 ， 一 是 个涉及经营理念、管理方式、 经营策略 、
结 构 调 整 、经 济 资本 配 置 等诸 多方 面的 复杂 问题 。 当前 商 业银 行 应 结 合 自身特 点 ， 紧 围绕 以经 济增 加 值 为核 心 的绩 紧 效 考评 办法 ，建 立 以 经 济增 加 值 为核 心 的 全 面管 理 体 系 ，调 整 优 化 经 营 策 略 ， 最 大程 度 提 升 经 济 增 加 值 。
二 、最 大程 度 提升 经济 增 加值 是 实 现银 行价值 最 大化 的有 力保 障
建立以经济增加值为核心的全面管 理体系是实现银行价值最大化的基石
一
、
以经 济增加 值 为核心 的全 面管 理体 系 ， 包括预 算管理 体 系、绩 效考 评体 系、激 励约
束 机制 和 资源配 置机 制 等 。
经 济 ２ １ （） ０ ４ ０
蟹
坝 代 商 业 Ｍ Ｄ Ｒ Ｂ Ｓ Ｅ Ｓ Ｏ Ｅ Ｎ Ｕ Ｉ Ｓ Ｎ
【 关键 词 】 经 济增 加 值 ；银 行 ；价 值
经济增加值 （Ｖ Ｅ Ａ）作为能够准确反映 公 司为股 东所创造 价值 的业绩衡 量指标 。已 越 来越 多地被 符行业，‘ 采用 ， 利润相 比， 泛 与 它 不仪考 虑了 公司 的负债 资金成 本 ，而月考 ． 虑 丫股 权 资本成本 ，从而 克服 了传统效 益指 标忽视股权资本成本的缺陷，是公司真实的 利 润积 累与 创造 。 同前 ，随着 同业 竞争 的 日 趋激 烈 ，国内商业银 行都 已陆续将 经济增 加 值作为 业绩考 核的 核心指标 ，纳入 全面管 理 体系 ，以达 到提 升管理 水平 、 提高 创值能 力、 提 升综 合竞争 实力 的 目的 。笔者就商 业银行 如何结俞 区域 经营环 境找准 自身的经营定位 ， 最终实 现银行 价值最 大化作 如下探讨 。
论商业银行经营管理中的价值最大化管理思想
系列 同完善现代公 司治理结 构 和股份制改 造密 切相关 的 资本的 占用 ， 企业都必须 付出相应成本 。由于利润最 大化管
经 营 管 理 创 新 ，价 值 最 大 化 ” 取 代 “ 润 最 大 化 ” 为 新 的 理 思 想 在 资 本 成本 计 量 上 不 完 整 ， 时 仅 关 注 当 期 利 润 ， “ 正 利 成 同 对 经营理念 。 关配套绩效考核激励机制也正在不断探索 和完 企 业 未 来 收 益 和 企 业 所 具 有 的实 际 价 值 把 握 不 足 ， 考 虑 资 有 未 善 中 。基 层 商 业 银 行 如 何 贯 彻 这 一 管 理 思 想 ， 现 价 值 最 大 金 的 时 间 价 值 ， 有 考 虑 预期 利 润 的 风 险 因 素 和 投 人 产 出 的 实 没 化经营 目标 ． 是一个值得研究的问题 。 关 系 。 而 且 ． 利 润 最 大 化 财 务 目 标 下 ． 理 层 能 通 过 调 整 在 管
集 约 经 营 、 求 利 润 最 大 化 ， 向企 业 制度 改 革 层 面 ， 在 加 追 转 正 紧实 施 股 份制 改造 ， 善 公 司 治 理 结 构 。 在 这 种 背 景 下 ， 完 引
对于 保 障资本 增 值 、 提 ５ 的涨幅。这 一管理思想在有 关大企业的成功实践 ， ５ 使其 入价值最 大化 管理 思想 和相关机 制 ， 推动股改 上市具 有重 要 意义 。同时 ， 引入这 一 日益受到企业 管理 界重 视 ， 并逐 步成 为普 遍认 同 的管理 战 高市场信 心 ． 管 理 思 想 ， 有 助 于 建 立 经 济 资 本 约 束 机 制 、 范 和 化 解 银 也 防 略。
［ 关键词］ 商业银行 ； 价值 最大化 ； 经营管理 ［ 中图分类号］ Ｆ ３ ． ３ ［ ８ ０ ３ 文献标识码］ Ａ ［ 文章编号］ １０—７８２０ ）５０２—３ ０８ ３ （０６０—０１ ４ ０
如何进行银行运营成本控制
如何进行银行运营成本控制银行作为金融行业的重要组成部分，对于运营成本的控制显得尤为重要。
合理的成本控制可以帮助银行提高竞争力，实现利润最大化。
本文将从多个方面介绍如何进行银行运营成本控制。
一、审视运营流程运营成本的控制首先需要对银行的运营流程进行全面审视。
通过分析每一个环节的成本投入和效益产出，可以发现其中的问题和不必要的浪费。
例如，对于人员调配是否合理、各项业务流程是否过于繁琐等方面进行调整，从而减少运营成本。
二、提高工作效率提高工作效率是降低运营成本的关键。
银行可以通过合理的员工培训和技能提升，提高员工的工作质量和效率。
此外，采用信息化技术，提高各项业务的处理速度和准确性，减少人力资源的浪费。
应用自动化的机器和系统，可以简化一些繁琐的操作，提高员工的工作效率。
三、优化资源配置运营成本的合理控制需要对资源进行优化配置。
银行可以通过合理分配人力、物力和财力资源，根据业务的实际需求进行合理调整。
比如，对于新开设的业务网点，根据客户数量和需求合理配置工作人员和设备，做到资源的最优分配。
此外，与供应商协商，争取更优惠的采购价格与服务条款，节约采购成本。
四、风险管理与控制银行在运营过程中需要面对各种风险，如信用风险、市场风险等。
对于风险的管理和控制，可以帮助银行减少不必要的损失和成本。
建立完善的风险管理制度和内部控制体系，提高对各种风险的预测和应对能力。
及时发现和处理各类异常和风险事件，避免因为风险而造成的额外成本。
五、创新技术应用银行运营成本控制需要紧跟科技发展的步伐，积极探索和应用新技术。
例如，云计算、大数据分析等技术的应用可以帮助银行提高经营决策的准确性和效率，节约运营成本。
此外，通过推广移动支付、电子银行等服务，减少传统柜面服务的压力和成本支出。
六、提高客户价值银行的运营成本控制也应该围绕着提高客户价值展开。
通过提供更优质的服务，提高客户满意度，增加客户忠诚度。
通过精细化管理，为客户提供更个性化的服务，实现客户资源的最大化利用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（ 加 强 银 行 、 券 、 险 三 大 监 管 机 构 之 间 的 沟 通 四） 证 保 和 协调 ， 动 淀业 经 营 及其 监营 监 管 效 率的 高 低 很 大程 推 鏖 上 取 决 于 监管 机 构之 间 的 信 息 沟通 和 监 管指 标 的 标 准 化 、 营 程 序 以及 监 管 人 员 行 为 的规 范化 程 度 ． 不 一定 监 而
一
、
提 膏 成 皋 臂 建 ｔ 识 ， 立 成 本 树
为 内 韶 机 制 创 新 的 突 破 口 ， 以 贵 任 成 系 ，在提 高 财 务管 理 水五 方 面 进 行 了 经 营 理 念
其 不好 的 表现 。
征 求 备 界 意 见 、参与 决 策 咨 询 以 及 实施 效 果 的反 馈 与 监 督 等 在进 行 重 大金 融 决 策 时 ， 当充 分 听取 金 融 财经 类 应
需 要 一 个 全 能 的 监 管 者 。 金 融 业 混 业 经 营 是 目 前 的 国 际 趋 势 ． 是 拽 国 金 融 业 未 来 的 发 展 方 向 。 审 国 目前 实 施 的 也
大 焱 媒 从业 者 的 意 见 和 建 议 。二 是 注 意 发 挥 金 融 财 经 娄 大 众 传 媒 的 双 刃剑 作 用 ， 让 其 积 极 协 助 监 管 郭 ｆ 既 ３
《 业银 行 法》、 保险 法 》、 证 券 法 》 立 法 理 念 就 是 分业 商 《 《 的 经 营 原 则 ， 是 金融 业的 业 务交 叉 已在 渐 变 ， 这 种 渐 变 但 且 趋 势 正 在加 快 。在这 种 情况 下 ， 方 面 我 们需 要 尽快 研究 一 从 分 业 到 混业 的稳 步 过 渡 措 施 与 立 法 配 套 ， 另一 方 面 允 许 银行 在 证 券 公 司 和 保 险 公 司 台 法 委 托 的 情 况 下 ，开 办 理 证 券娄 业 务 或代 理 保 险粪 业 务 在 现 有 法律 框 架 内 ， 银 行 、 券 、 险 三 大 监 管 机 构 要 围绕 “ 期 磋 商 ， 息 其 证 保 定 信 享 ． 面 代理 ， 务 创 新 原 则 ． 强 配 台和 协 调 ， 面 提 全 业 加 全
高 监 管 水 平
施 提 高社 会 的信 用 水 平 ． 立 资金 划拨 监 测 系 统 ． 范 金 建 防
融 风 险 。加 快 国有 商 业 银行 产 权 制 度改 造 ， 步放 开银 行 逐 购 并 重组限 制 ， 励 好 的收 购 兼 井 差的 。充分 发 咨询 系绕 的作 用 ，为 商 业 银 行 信 贷 风 险 防 范 提供 基 本 信 用 资料 ． 让骗 贷 者 无 处 循 形 ， 提 高 整 个 社 会 的 信 用 状 况 。 资 金 划拨 监 阙 系 统 主 要 监 捌 国 ｆ
加 快 ． 强 化 成 本 管 理 日 益 成 为 商 业 银 度 和 考核 机 制 ，将 银 行 经 营 管 理 后 动 面 成 本 管 理 的 效 能 尚未 充 分 发 挥 ， 本
行 提 高 管理 水平 和 经 营 效 益的 内在 要 的 各 屡波 、 ＇ 、 备１ ３类 各环 节 逐 步 纳 入了 文 拟 就 此进 行 一 些探 讨 求 近 年来 ， 各商 业 银 行将 成 本 管理 作 成 本 调 节 和 机 会 成 本 选 择 的 管 理 体
外 金 融 机 构 之 间大 额 的 资 金 流 动 和 异 常 的 资金 流 动 ，
防 止 经 济 金融 犯 罪和 违 规 行为 的发 生 。
中 田分 类 号 ：８ １４ Ｆ ３ｌ９ 文 献 标 识码 ： Ａ 文 章 编 号 ：ｔ） ２４ ２￣ ０ — ｏ ２ ｌ ２ ７Ｏ【 ｛ｒ ３ ｏ ｌ 一Ｂ ￣— ２） 随 着 国 有 银 行 商 业 化 改 革 步 惯
从 全 本 管 理 为主 线 ．建 立健 全 成 本核 算 制 积极 的 探 索 。 但是 ． 实 施 情 况 看 ，
维普资讯
Ｆ Ｉ ４Ｆ Ｈ＾■Ｃ量 ０ ２年 第 ３期 ＵＪＡ１ ● ・２ ０
口 吴 炳 康
（ 中国建设银行福建省分行 ．福建 福州 ３ 【Ｋ ５Ｋ Ｂ）
摘薹 ： 强化成本管理 日益成为商业银行提高经营管理水平 的内在要 求。要提 高成本管理意识， 推进 改革创新， 建立键垒垒 面成本 柱算制度和者核新机制 ， 特银行经营管理活动的各层次、 门类 、 各 各环节蚺八成本调 节和机套成本选捧的管理体 系。 美ｔ词 ： 成本管理 ；机会成本；成本调节
（ ） 五 在改 善 管理 、 化 自律 的 基 础 上 ， 挥 大 众 传 媒 强 发
在 金 融 监 管 中 的 积 极 作 用 。 在 改 善 对 金 融 财 经 类 大 众 传
媒 的管 理 和 自律 的基 础 上 ． 必 要 采取 ～ 系 列积 极 措 施 有
更 好 地 发 挥 大 众 传 媒 在 金 融 监 管 方 面 的 作 用 使 之 能 够
对 金 融机 构 和 金 融 市 场 秩 序进 行 监督 ，叉 使 其能 够 对金 融 监 管 者 进 行 有效 监督 。三 是 发 挥 金 融 财 经 类 大 矗 传 媒 沟通 作 用 ， 之 成 为 监 管 者 与 被 监 管 者 之 间 、 使 资金 供 给 者 与 资 金需 求 者 之 间 、政 府 金 融 监管 部 门与 投 资 者之 间 的桥 梁和 信 息中 介 ，使 金 融 市 场 相 关 信 息 能 够 更 加 及时 准 确 地 传 递和 传 播 ．为 进 一 步 提 高 我 国金 融 甫场 的 透 明 度 和维 护 金 融市 场 的 公平 竞 争 秩序 作 出 其应 有 的 贡 献 （ ） 快 国 有 商业 银 行 产 权 制度 改 造 ． 取 多种 措 六 加 采