供应链部岗位职责 (1)
供应链管理部部门职责与岗位职责范本
岗位说明书系列供应链管理部部门职责与岗位职责（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-42006供应链管理部部门职责与岗位职责Supply chain management department responsibility and positionresponsibility说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。
供应链管理部部门职责与岗位职责(一)供应链管理部职责1、推进供应链管理部战略目标，制定、执行并监督完善供应链管理制度，持续不断优化供应链流程。
2、规范ERP系统流程，确保ERP数据准确更新。
整合供应链相关职能部门，规范采购订单、到货入库、采购物资退厂、领料、缴库、在制品入库、销售订单、销售出库，销售退货等流程链接点的人、单据、时间点，维护与优化ERP系统流程，确保ERP系统数据责任到人，更新有据，实时准确，。
3、仓储、运输物流绩效与数据分析管理，优化物流作业效率、流程，降低储运成本并改善服务，提高客户满意度。
建立盘点制度，规范仓储账、实管理，确保账实一致，合理规划库容及仓库设置，提高装卸效率;整合浆板、外采原纸、煤等大宗采购物资运输及成品、半成品销售配送业务，合理化组织运输业务，降低运输成本。
4、库存周转率管理。
管理浆板、煤、成品、半成品、五金备件、化工材料、包材等库存滚动时间，建立各品类安全库存及库存短缺预警机制，降低库存成本。
建议并跟进呆滞品库存的消化与处理。
5、跟进市场需求分析，建立长、短期的采购成本、采购周期、采购质量的战略和建议;促进供应商管理，确保采购质量，缩短采购交期，降低采购成本。
6、合理排备付款计划，改善资金流并提高资金使用效率。
7、管理长、中、短期生产计划及物料需求计划，跟进生产进度，确保满足订单需求。
8、整合供应链相关职能部门，优化发货计划、生产计划、库存计划及采购计划链接，确保满足市场需求，保障生产有序进行，提高运营效率。
供应链管理岗位职责【优秀10篇】
供应链管理岗位职责【优秀10篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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供应链管理岗岗位职责
供应链管理岗岗位职责(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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供应链部机构设置及岗位职责
供应链部机构设置及岗位职责一、部门概述供应链部作为公司运营的核心部门，负责整合内外部资源，优化供应链流程，降低运营成本，提高运营效率，确保公司产品的及时供应和市场的稳定运营。
二、机构设置1. 采购管理部2. 仓储管理部3. 物流管理部4. 供应链计划部5. 质量管理部三、岗位职责1. 采购管理部（1）采购经理制定采购策略，优化采购流程；负责供应商的开发、评估与管理；协调内外部资源，确保采购计划的顺利执行；监控采购成本，分析采购数据，为决策提供依据。
（2）采购专员根据采购计划，执行采购订单；负责与供应商的沟通、谈判及合同签订；跟进订单进度，确保货物按时到货；协助采购经理进行供应商管理。
2. 仓储管理部（1）仓储经理制定仓储管理制度，优化仓储流程；负责仓库的布局规划、设备选型与配置；监控库存水平，确保库存安全与合理；协调内外部资源，保障仓储业务的顺利运行。
（2）仓库管理员负责货物的入库、出库、盘点等工作；维护仓库的整洁与安全，确保货物存储质量；协助仓储经理进行库存管理和优化。
3. 物流管理部（1）物流经理制定物流策略，优化物流流程；负责运输资源的整合与管理；监控物流费用，分析物流数据，为决策提供依据；协调内外部资源，确保物流计划的顺利执行。
（2）物流专员根据物流计划，安排货物的运输；负责与运输商的沟通、谈判及合同签订；跟进货物运输进度，确保货物按时送达；协助物流经理进行运输资源的整合与管理。
4. 供应链计划部（1）供应链计划经理制定供应链计划，协调各部门资源，确保供应链的顺畅运行；分析供应链数据，识别潜在风险并提出改进建议；监控供应链绩效，评估供应链效率与成本；协调内外部资源，优化供应链流程。
（2）供应链计划专员协助供应链计划经理制定供应链计划；收集并分析供应链数据，提供决策支持；跟进供应链计划的执行情况，及时汇报并调整计划；协助优化供应链流程，提高供应链效率。
5. 质量管理部（1）质量经理制定质量管理体系，确保供应链各环节的质量标准得到贯彻执行；监督产品质量，处理质量问题，降低质量风险；协调内外部资源，推动质量改进与提升；定期组织质量培训，提高全员质量意识。
供应链部岗位职责及任职要求
供应链部岗位职责及任职要求1.负责提出并执行供应链战略，确保组织可以高效地管理和控制供应链流程。
2.制定和管理供应链部门的预算，以确保资源的合理利用和成本的有效控制。
3.负责供应链团队的组建和管理，包括招聘、培训和绩效评估等。
4.与供应商和合作伙伴建立和维护长期良好的合作关系，确保供应链的稳定和可靠。
5.负责管理供应链的各个环节，包括采购、运输、仓储和配送等，以确保产品的及时交付和客户满意度的提高。
6.制定和执行供应链的绩效评估体系，对供应链的运作进行监控和评估，推动供应链的持续改进。
7.与其他部门密切合作，包括销售、生产和质量控制等，共同解决供应链中的问题和挑战。
8.研究和应用新的供应链管理技术和工具，提高供应链的效率和透明度。
1.具备全面的供应链管理知识和经验，熟悉供应链的各个环节和流程。
2.具备良好的沟通和协调能力，能够与供应商、合作伙伴和其他部门建立良好的工作关系。
3.具备团队管理和领导能力，能够有效地组织和管理供应链团队，推动团队的工作目标实现。
4.具有分析和问题解决能力，能够对供应链中出现的问题进行分析和解决，推动供应链的持续改进。
5.熟悉并掌握供应链管理工具和技术，并能够灵活运用。
6.具备商业敏感度和市场洞察力，能够准确把握市场需求和竞争动态，为供应链的发展提供战略指导。
7.具备高度的责任感和承压能力，能够在复杂和紧张的工作环境下应对挑战。
以上是供应链部岗位的职责和任职要求，供应链管理是企业运营中至关重要的一环，担任供应链部岗位的职员需要具备全面的供应链管理知识和经验，以及良好的沟通、协调和分析问题的能力，为组织提供高效的供应链服务。
供应链的管理职责(18篇万能)
供应链的管理职责（18篇万能）供应链的管理职责篇11、采购管理：把控商品的进、销、存并与运营保持沟通通过销售数据分析，优化库存和周转，制定合理的订货需求；2、仓库管理：跟进工厂的货源保证不断货，负责天猫超市仓商品的入库和退货处理，商品临期处理等；3、物流管理：跟进物流配送时效，品牌到货异常跟踪处理以及赔付等；4、商品状态异常处理（断货、残损，清仓），货品换货的跟踪5、定期与品牌方和物流对账，沟通财务支付货款等事宜；6、协助运营完成日常事务；供应链的管理职责篇2岗位职责：1、负责组织团队对生产加工订单下达、订单跟踪、货物验收、货物入库、货款结算等环节的运作，对执行过程进行有序管理，保质、保量、按时地交付产品；2、参与项目关键物料的选型、风险评估，负责供应商前期试产的质量风险评估，采取措施预防质量风险的产生；3、负责保障供应商所供原材料、零部件、半成品的质量，对于下游供应链产生的质量缺陷要及时识别并采取有效措施进行管理；4、负责制定进货检验部门的检验规范及检验计划，并适时对检验员进行培训指导；5、负责oem加工厂质量检验培训，帮助oem加工厂建立质量管控体系，提高oem加工生产质量控制能力；6、负责供应商质量标准的确定和初始样品的批准；7、对现有供应商的质量状况进行绩效管理；8、主要负责sqe小组团队的管理统筹。
任职资格（上岗条件）：1、本科及以上学历，机电相关专业；2、5年以上sqe团队管理经验；3、具有良好的品质原因分析及处理能力；4、具有良好的组织、协调、沟通能力；5、工作积极主动、认真负责、抗压能力强。
6、熟悉钣金焊接加工生产流程，有丰富的钣金加工供应商管理经验。
供应链的管理职责篇31、负责部门所需物资的采购，确定库存深度；2、审核各项采购计划，与第三方物流洽谈方案，严格控制采购成本，合理进行采购；3、负责解决物流跟踪、协调及解决；4、维护公司的利益，定期查验供应产品质量并解决，并建立供应商信誉评价制度及稳定地良性供货体系；5、指导并监督员工开展业务，提升团队工作能力，确保业务运作规范、高效。
供应链部岗位职责
供应链部岗位职责1.供应商管理：负责与供应商建立合作关系，并对其进行评估和审核。
与供应商协商订立合同，并监控供应商的履约情况。
定期评估供应商的绩效，并与其进行沟通和协商，以确保供应链的稳定和可靠性。
2.物料采购：负责物料的采购工作，包括物料需求计划、采购订单的发放和跟踪、物料交付情况的监控和处理异常情况。
与供应商协商价格、交货期等采购条件，并与内部相关部门进行沟通和协调。
3.库存管理：负责库存的管理和控制，确保库存水平在合理范围内。
制定库存管理策略和操作规范，定期进行库存盘点和调整。
与销售、生产等部门进行沟通，合理安排库存的进出。
4.运输和配送管理：负责运输和配送的规划、组织和控制。
与物流公司进行合作，确保物流运输的准时和安全。
制定配送计划，并与销售、客户等部门进行协调，满足客户需求。
处理运输和配送过程中的异常情况。
5.生产计划管理：负责生产计划的制定和管理，实现生产计划与供应链的协调。
根据销售订单和库存水平，制定合理的生产计划，并与生产部门进行协调和沟通。
跟踪生产进度，及时解决生产中的问题。
6.供应链数据分析：负责收集、分析和评估供应链相关的数据，为供应链决策提供支持。
建立和维护供应链数据的管理系统，确保数据的准确性和完整性。
利用数据分析工具，对供应链的效率、成本和风险进行评估和优化。
7.供应链风险管理：负责识别和管理供应链中的风险，制定应对策略和预案。
对供应商和物流运输等环节进行风险评估，建立风险管理措施和应急预案。
定期进行风险评估和监测，及时采取措施应对供应链风险。
8.与相关部门的协调和沟通：作为供应链部门的负责人或成员，需要与销售、生产、质量、物流、采购等相关部门进行协调和沟通。
确保供应链的顺畅和协调，解决各个环节之间的问题和冲突。
以上是供应链部岗位的一些主要职责，通过有效的供应链管理，企业可以实现供应链的高效、稳定和灵活，提高企业的竞争力和持续发展能力。
供应链部岗位职责
供应链部岗位职责供应链部是一个组织内的重要部门，负责管理和协调产品或服务的流动，从供应商到最终顾客。
供应链部的岗位职责很多，下面是一些常见的供应链部岗位职责的讨论。
1.采购专员/经理采购专员/经理负责与供应商沟通，获取所需的原材料、商品和服务，并确保按时交付和高质量。
他们负责寻找优质的供应商、与供应商进行谈判、制定采购合同、监督采购进程、处理供应商问题和投诉等。
2.物流专员/经理物流专员/经理负责协调和管理产品的运输和分发过程。
他们需要与承运商合作，规划和安排各种运输方式，如陆运、海运、空运等。
他们确保产品到达目的地的时间，并负责处理可能出现的物流问题，如延迟、丢失和损坏等。
3.仓储专员/经理仓储专员/经理负责管理和优化仓库和库存。
他们需要确保物品正确存储和组织，确保库存安全和有效。
他们还需要监控库存水平，并与采购团队和销售团队紧密合作，以确保及时补充和交付。
4.计划专员/经理计划专员/经理负责制定和管理供应链的生产计划。
他们需要与销售和采购团队合作，了解市场需求和供应情况，确保生产计划的准确性和及时性。
他们还需要跟进生产进程，处理和解决可能出现的问题，如生产延迟、质量问题等。
5.质量控制专员/经理质量控制专员/经理负责确保产品和服务的质量符合标准要求。
他们参与制定和执行质量控制流程和标准，并监督供应商的质量管理。
他们还负责处理质量问题和客户投诉，并与相关团队合作，找出问题的根因，并采取适当的措施来防止类似问题的再次发生。
6.采购规划专员/经理采购规划专员/经理负责制定和实施供应链的战略规划。
他们需要了解市场趋势和供应链的发展趋势，并基于市场需求和企业目标来确定采购规划。
他们还需要与销售、生产和质量等部门合作，确保采购规划的有效实施。
7.供应商关系专员/经理供应商关系专员/经理负责与供应商建立和维护良好的合作关系。
他们需要与供应商沟通，了解他们的需求和要求，并确保供应商按时交付和提供高质量的产品和服务。
供应链部机构设置及岗位职责
供应链部机构设置及岗位职责一、部门简介供应链部是公司内部的关键部门之一，负责管理和组织公司的供应链活动，包括采购、运输、仓储和物流等项目。
供应链部的任务是确保公司的供应链能够高效、准确地满足公司的产品和服务需求。
为了实现这个目标，供应链部需要合理的机构设置和明确的岗位职责。
二、机构设置1.部门经理- 负责整个供应链部门的管理和领导；- 制定和监督供应链部门的战略和目标；- 协调供应链活动与公司其他部门的合作。
2.采购团队- 负责采购材料、设备和服务；- 根据公司的需求，寻找和评估供应商；- 预测市场价格和供需情况，制定采购计划；- 管理供应商关系，确保供应商的稳定供货。
3.运输团队- 负责公司产品的运输和配送；- 管理运输合同和运输成本；- 与供应商和物流公司合作，确保货物的准时运达；- 解决运输过程中的问题和风险。
4.仓储团队- 负责公司产品的仓储和库存管理；- 管理仓库的布局和操作流程；- 负责库存的审计和盘点；- 确保货物的安全和完好无损。
5.物流团队- 负责整个供应链的物流规划和组织；- 协调采购、运输和仓储团队的工作；- 优化物流流程，降低成本和提高效率；- 监控整个供应链的运作情况。
三、岗位职责1.部门经理- 制定供应链部门的发展战略和目标；- 组织和协调各团队的工作，确保供应链的正常运行；- 监督和评估团队成员的工作表现；- 与其他部门的经理协调合作，维护公司整体利益。
2.采购团队成员- 了解公司需求，寻找适合的供应商；- 与供应商进行谈判和合同签订；- 跟踪采购订单的进展情况，确保及时交货；- 分析市场供求情况，进行采购策略的调整。
3.运输团队成员- 安排和跟踪货物的运输计划；- 选择合适的运输方式和运输公司；- 跟踪货物的运输过程，及时处理问题和风险；- 统计和分析运输成本和时效数据。
4.仓储团队成员- 管理仓库的收发货和存储工作；- 按照要求进行货物的分类和摆放；- 盘点和盘点货物，确保库存准确无误；- 维护仓库的安全和整洁。
(完整版)供应链部部门职责
(完整版)供应链部部门职责1. 介绍供应链部门是一个组织内负责协调和管理供应链活动的部门。
该部门的职责是确保物质、信息和资金的流动，以实现组织内外的产品或服务的交付。
本文档详细描述了供应链部门的职责。
2. 职责列表- 管理供应商关系：与供应商保持紧密的联系，并确保供应商交货和品质符合组织的需求和标准。
- 物料采购：负责根据组织的需求制定采购计划，并与供应商协商和签订合同。
- 库存管理：监控和控制物料的库存水平，确保库存与需求之间的平衡，并进行适时的补货。
- 运输和配送管理：负责安排和协调物料的运输和配送，以确保及时的交付。
- 成本控制：优化供应链流程，降低成本，并制定和实施成本控制策略。
- 质量管理：确保供应链中的产品或服务符合质量标准，并与供应商合作解决质量问题。
- 信息管理：建立和维护供应链相关的信息系统，以支持决策制定和信息共享。
- 风险管理：识别并评估供应链风险，并采取适当的措施进行管理和减轻风险。
- 持续改进：持续优化供应链流程，改进效率和效果，并推动创新和改变。
3. 组织关系供应链部门通常会与以下部门或职能建立关系：- 采购部门：协同工作，确保物料的供应和采购计划的执行。
- 生产部门：对物料的需求进行确认，并提供生产计划。
- 仓储部门：协调物料的存储和配送，确保库存管理的有效执行。
- 质量部门：合作解决质量问题，并确保质量管理的有效实施。
- 运营部门：协调和支持供应链活动，确保订单和交付的顺利进行。
4. 关键绩效指标供应链部门常监测以下关键绩效指标来衡量绩效：- 供应商交货准时率- 物料库存周转率- 成本节约率- 产品质量指标- 配送准时率- 供应链响应时间5. 总结供应链部门的职责是确保物料、信息和资金的流动，以实现组织内外的产品或服务的交付。
通过管理供应商关系、物料采购、库存管理、运输和配送管理、成本控制、质量管理、信息管理、风险管理和持续改进等职责的执行，供应链部门可以提高供应链的效率和效果，从而为组织创造价值。
供应链管理部部门职责与岗位划分新
供应链管理部部门职责与岗位划分新供应链管理部部门职责与岗位划分1. 部门职责供应链管理部门旨在协调和管理公司的供应链活动，以确保顺畅的物流和供应流程。
其主要职责包括但不限于以下几个方面：1.1 供应链规划- 负责制定和执行供应链策略，以确保与公司战略目标的一致性；- 分析市场需求和供应链趋势，为公司的产品定价和供应计划提供支持；- 管理供应链网络，包括供应商选择、合同管理和供应商评估。
1.2 采购管理- 负责与供应商协商和签订合同，确保获得高质量的采购产品；- 监督供应商绩效，评估其交货准时性、产品质量和合作关系；- 管理采购流程，包括询价、比价和采购订单的处理。
1.3 运输与物流管理- 确保货物的安全和准时交付给客户，监督物流流程，包括运输和仓储；- 协调与物流供应商的合作关系，管理物流成本和效率；- 跟踪物流数据，分析运输和仓储的效益，并提出改进建议。
1.4 库存管理- 负责库存的控制和优化，确保库存水平满足市场需求和公司的服务水平；- 协调与销售和供应部门的沟通，以预测需求和调整库存计划；- 分析库存数据，识别过剩和短缺的产品，并采取相应的措施。
2. 岗位划分为了更好地履行供应链管理部门的职责，下面是一些常见的岗位划分：2.1 供应链经理- 负责供应链规划和执行，并与其他部门协调合作；- 监督和指导供应链团队，确保供应链活动的高效运行；- 分析供应链数据，制定改进方案和战略。
2.2 采购经理- 负责采购策略制定和供应商合作；- 管理供应商关系，确保高质量、准时交货的采购产品；- 监督采购流程和价格谈判。
2.3 物流经理- 负责运输和仓储的组织和管理；- 协调物流供应商，确保货物的安全和准时交付；- 分析物流数据，提出优化建议。
2.4 库存经理- 负责库存管理和优化；- 分析库存需求，制定库存计划；- 监控库存水平，避免过剩或短缺。
以上仅为岗位划分的一些常见示例，具体岗位设置可根据公司的需要进行调整和细分。
供应部职责及岗位职责
供应部职责及岗位职责
供应部是企业的重要部门，负责确保企业的原材料和产品能够按时供应，以满足生产和销售的需求。
以下是供应部的岗位职责：
1. 供应链经理。
负责制定和执行供应链战略，确保原材料和产品的供应能够满足企业的需求。
管理供应链团队，监督采购、物流和库存管理等工作。
与供应商和物流合作伙伴建立良好的合作关系，确保供应链的稳定和高效运作。
2. 采购经理。
负责制定采购计划，根据企业的需求采购原材料和产品。
管理供应商关系，与供应商协商价格和交货条件，确保采购成本和交货时间的控制。
监督采购团队的工作，确保采购流程的顺利进行。
3. 物流经理。
管理物流团队，负责产品的运输、仓储和配送等工作。
确保产品的运输和仓储环节安全可靠，及时送达目的地。
优化物流流程，降低物流成本，提高物流效率。
4. 供应链规划师。
分析市场需求和供应情况，制定供应链规划，确保供应链能够适应市场变化。
协调内部各部门，确保供应链规划的执行和实施。
定期评估供应链的表现，提出改进建议，优化供应链管理。
以上是供应部的一些岗位职责，每个岗位都有其独特的职责和
要求，但都是为了确保企业的供应链能够顺利运作，满足生产和销售的需求。
供应部岗位职责
供应部岗位职责
1. 确保供应链的顺畅运转，及时供应所需的物料和设备。
2. 跟踪和管理供应商的交付情况，确保按时交付，并与供应商
建立良好的合作关系。
3. 负责制定和执行采购计划，根据公司需求选择合适的供应商，并与其进行谈判。
4. 管理库存水平，确保库存数量符合公司的需求，并根据需求
进行库存调配。
5. 负责监督和执行采购合同，确保合同履行，保证供应商的产
品质量和交付准时。
6. 协助制定和执行采购预算，控制采购成本，提高采购效率。
7. 协助开发新的供应商资源，不断优化供应链，降低采购成本。
8. 参与供应商评估和审核工作，确保供应商符合公司的质量和
合规要求。
9. 参与供应链管理系统的建设和优化，提高供应链的运作效率和透明度。
10. 协助处理采购相关的纠纷和问题，确保采购活动的顺利进行。
供应部职责及岗位职责
供应部职责及岗位职责
供应部是公司运营中至关重要的部门之一，其职责是确保公司
能够顺利地获取所需的物资和服务，以保证生产和运营的顺利进行。
以下是供应部的一些常见岗位职责：
供应链经理：
1. 管理和监督整个供应链的运作，包括采购、物流和库存管理
等方面。
2. 制定和执行供应链策略，以确保物资的及时供应和成本控制。
3. 协调内部各部门和外部供应商，以确保供应链畅通无阻。
4. 分析市场趋势和供应商绩效，以优化供应链的效率和成本。
采购经理：
1. 负责制定采购计划和预算，以满足公司的物资需求。
2. 寻找、评估和选择合适的供应商，进行谈判和签订合同。
3. 确保采购活动符合公司的法律和质量标准。
4. 监督采购团队的工作，确保采购流程的顺利进行。
物流经理：
1. 管理和协调公司的物流运作，包括运输、仓储和分销等方面。
2. 确保物资的安全、及时地运送到目的地。
3. 优化物流流程，以提高效率和降低成本。
4. 协调内部各部门和外部物流服务提供商，确保物流运作的顺
利进行。
库存管理员：
1. 负责管理公司的库存，包括库存的采购、入库、出库和盘点
等工作。
2. 确保库存的准确性和完整性，防止物资的丢失和浪费。
3. 分析库存数据，以制定合理的库存管理策略。
4. 协助其他部门，满足他们对物资的需求。
以上是供应部一些常见岗位的职责，每个岗位都承担着重要的责任，确保公司的供应链畅通无阻，以支持公司的正常运营。
供应链事业部岗位职责范文
供应链事业部岗位职责范文一、岗位职责1.负责供应链数据分析和市场调研, 根据市场需求和公司战略制定供应链管理方案；2.负责供应链设计及优化，包括供应商评估、供应商管理、采购计划、物流运输等；3.负责供应链资源调配和供应计划制定，确保产品供应和库存持续、稳定；4.负责供应链成本控制，不断优化成本结构，提高供应链效率及经济效益；5.负责供应链信息系统的建设和管理，确保系统正常运行、数据准确可靠；6.负责供应链团队的建设和管理，包括岗位培训、绩效考核、团队合作等。
二、管理标准1. 供应链数据分析和市场调研•准确分析供应链相关数据，及时掌握市场动态，提供有关市场趋势、竞争对手、客户需求等信息；•根据市场需求和公司战略，制定供应链管理方案，包括供应商选择、采购计划、物流运输等。
2. 供应链设计及优化•对现有供应链进行评估并提出改进意见，设计和优化供应链，确保供应链的顺畅和高效；•管理供应商合作关系，评估供应商表现，采取必要的措施保持供应商的稳定和可靠；•管理采购计划，确保合理的库存水平，降低库存占用成本；•管理物流运输，优化运输成本和时效。
3. 供应链资源调配和供应计划制定•根据市场需求和产品销售计划，合理调配供应链资源，确保产品供应的稳定性和及时性；•制定供应计划，考虑供应商能力、生产周期和物流运输时间等因素，确保供应计划的准确性和可行性。
•分析供应链成本结构，找出成本的主要来源，并制定相应的控制措施；•优化供应链的各个环节，寻找降低成本的机会，并实施相应的改进措施；•与供应商谈判，争取更优惠的价格和条件，控制采购成本。
5. 供应链信息系统的建设和管理•确保供应链信息系统的正常运行，及时处理系统故障和问题；•管理供应链信息系统的数据准确性和可靠性，确保数据的及时更新和完整性；•不断改进和优化供应链信息系统，提高系统的稳定性和性能。
6. 供应链团队的建设和管理•确保供应链团队成员具备相关专业知识和技能，组织培训和学习活动，提升团队整体素质；•设定合理的绩效考核指标，定期对团队成员进行绩效评估，激励优秀人员，对低绩效人员进行必要的改进和调整；•鼓励团队成员之间的合作与交流，促进团队的协作和共同进步。
供应部职责及岗位职责
供应部职责及岗位职责供应部是一个企业中非常重要的部门，负责管理和协调企业的供应链和物流活动。
以下是供应部的一些岗位职责：1. 采购经理，负责制定采购策略和计划，与供应商进行谈判和合作，确保企业获得优质的原材料和产品。
监督采购流程，确保按时交付，并与其他部门协调，满足生产和销售需求。
2. 物料管理专员，负责管理和控制企业的物料库存，确保库存水平符合生产和销售需求。
与供应商沟通，及时补充物料，并监督物料的接收和发放。
制定库存管理策略，优化库存成本和周转率。
3. 运输和物流协调员，负责协调和安排企业的物流运输活动，包括货物的运输、仓储和配送。
与运输公司和仓储服务提供商合作，确保货物按时到达目的地，并监督货物的装卸和储存过程。
4. 供应商管理专员，负责与供应商建立和维护良好的合作关系。
评估供应商的绩效和能力，选择合适的供应商，并与他们进行合同谈判和管理。
跟踪供应商的交付和质量，解决供应商相关的问题。
5. 供应链规划师，负责规划和优化企业的供应链网络，确保物料和产品的流动顺畅和高效。
分析市场需求和销售趋势，制定供应链战略和计划。
与其他部门合作，确保供应链的协调和配合。
6. 供应链数据分析师，负责收集、分析和解释供应链数据，提供决策支持和业务洞察。
监测供应链绩效指标，识别潜在的问题和改进机会。
制定数据报告和可视化工具，帮助管理层了解供应链的运作情况。
以上是供应部的一些典型岗位职责，不同企业的供应部门可能会有一些差异，根据具体情况进行调整和补充。
供应部的工作对于企业的运营和发展至关重要，需要高效的团队合作和专业的管理。
供应链部岗位职责
供应链部岗位职责Practical StandardsXXX 1: "Department Job and Staffing Table"XXXSupply Chain Management DepartmentJob TitleSupply Chain DirectorProcurement (Department) ManagerXXXNot currently set)Warehouse SupervisorDriverXXXTotal:Document nStaffing11On-duty personnel: 11.12.16.1.2.6Practical StandardsXXX 2: "XXX" XXXDepartment Name: Supply Chain Management Department Number of Department Personnel: 5Department Head: Li JunqiangI。
XXX)1.XXX。
procurement。
warehousing。
logistics XXX。
and n of the materials required by us departments of the company。
ensuring the supply of n and n needs with quality。
quantity。
and on-time delivery.2.XXX。
procurement。
warehousing。
logistics n。
and n。
standardize the ns of n。
procurement。
warehousing。
logistics XXX。
and n。
and manage XXX.3.Control the costs of n。
procurement。
warehousing。
供应链管理部主管岗位职责
供应链管理部主管岗位职责职位概述供应链管理部主管负责领导和管理整个供应链团队，确保供应链流程的顺畅运作和最优效益。
主要职责包括制定供应链战略和策略，协调各环节的运作，优化供应链流程，确保供应链的有效管理和控制。
工作职责- 制定供应链战略：根据公司目标和业务需求，制定供应链战略和规划，确保供应链与企业战略的协调一致。
- 设定供应链策略：制定和执行供应链策略，包括供应商选择和管理、采购和物流策略等，以实现优化成本、提高效率和降低风险。
- 管理供应链团队：领导和管理供应链团队，确保团队成员的工作有效有序进行，提供指导和支持，培养和发展团队成员的能力。
- 协调供应链运作：与各部门合作，协调和管理供应链环节，包括需求计划、采购、生产、库存管理和配送等，确保供应链各环节的协同和高效运转。
- 优化供应链流程：分析和评估供应链流程，发现潜在问题和瓶颈，提出改进建议并实施，以提高供应链的效率、可靠性和灵活性。
- 监控供应链绩效：制定和监控供应链绩效指标，定期评估和报告供应链绩效，识别问题和改进机会，推动供应链的持续改进。
- 风险管理：识别和评估供应链风险，并采取相应的措施进行管理和应对，确保供应链的稳定性和可靠性。
- 与供应商和合作伙伴沟通协调：与关键供应商和合作伙伴建立和维护良好的合作关系，解决问题和处理纠纷，确保供应链的顺畅运作。
任职要求- 学历背景：本科及以上学位，供应链管理、物流管理或相关专业。
- 工作经验：具备5年以上供应链管理相关经验，有团队管理经验者优先。
- 知识技能：熟悉供应链管理理论和实践，具备较强的业务分析和问题解决能力，熟练运用供应链管理工具和软件。
- 沟通能力：良好的沟通能力和团队合作精神，能有效与内外部各方沟通和协调。
- 领导能力：有领导团队的能力和经验，能够激励团队成员，推动团队目标的实现。
结束语供应链管理部主管是公司供应链管理的核心职位，承担着领导和协调供应链运作的重要责任。
通过制定策略、优化流程和管理团队，主管将确保供应链的高效运作，为公司提供稳定和可靠的供应链支持，实现企业的长期成功。
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关键考核指标
1、适时适地适质适量适价完成采购，保障物资供应
2、控制并降低采购整体及各环节的成本
3、满足定制需求
任职资格
性 别
无特殊要求
户 籍
无特殊要求
年 龄
28岁以上
婚育
无特殊要求
专 业
采购与供应链管理专业
任职资格
性 别
无特殊要求
户 籍
无特殊要求
年 龄
25岁以上
婚育
无特殊要求
专 业
驾驶
学 历
高中及以上
培训经历
B驾照、C1驾照
从业资格
供应链管理、物流管理、项目管理等专业人才
从业经验
5年及以上相关工作经验，无不良记录
辅助技能
计算机要求
Office办公软件
其他要求
性格特征
6 司机
基本信息
姓名
赵志永
岗位名称
司机
1、库房物品与账目相符。
2、库房的码放整齐合理，干净卫生。
3、配发物品及时效率。
任职资格
性 别
无特殊要求
户 籍
无特殊要求
年 龄
25岁以上
婚育
无特殊要求
专 业
物流管理专业
学 历
大专及以上
培训经历
供应链管理、物流管理、项目管理类
从业资格
供应链管理、物流管Байду номын сангаас、项目管理等专业人才
从业经验
5年及以上相关工作经验，无不良记录
无特殊要求
年 龄
25岁以上
婚育
无特殊要求
专 业
驾驶
学 历
高中及以上
培训经历
B驾照、C1驾照
从业资格
供应链管理、物流管理、项目管理等专业人才
从业经验
5年及以上相关工作经验，无不良记录
辅助技能
计算机要求
Office办公软件
其他要求
性格特征
8、负责定制、采购、仓储、物流运输及配送等环节成本的控制，采取积极有效地措施，降低各项成本。
关键考核指标
1、保障物资供应
2、控制并降低供应链整体及各环节成本
3、提升供应链效率
任职资格
性 别
男
户 籍
无特殊要求
年 龄
30岁以上
婚育
无特殊要求
专 业
采购与供应链管理专业
学 历
本科及以上
培训经历
采购管理、供应链管理、物流管理、项目管理类
5、合理规划配送门店路线，做到省时省油，遵守交通规则，做到安全驾驶。
6、运回库房的物品与管核对好品相数量及相关资料并做好记录。
7、对车辆做好日常维护，保持车辆内外整洁，定期保养，发现问题及时上报维修。
8、完成领导临时个交办的其他用车工作任务
关键考核指标
1、配送准确及时
2、保证行车安全车辆清洁卫生
3、与门店沟通顺畅，配送货物数据准确无误。
2、采购质量记录的保管与维护
3、与财务、门店的台账核对正确无误
任职资格
性 别
无特殊要求
户 籍
无特殊要求
年 龄
25岁以上
婚育
无特殊要求
专 业
物流管理专业
学 历
大专及以上
培训经历
供应链管理、物流管理、项目管理类
从业资格
供应链管理、物流管理、项目管理等专业人才
从业经验
5年及以上相关工作经验，无不良记录
辅助技能
5、配送物流工作计划，对运输管理、物流配送工作规范、安全风险防范和承运商合作与考核标准不断进行完善优化并组织执行，系统数据管理及分析
6、协调供应链与其它职能部门的工作，配合做好线上营销、客服及物流，落实各项供应链策略实施，确保供应链管理的各项业务顺利开展
7、协调供应链与其它职能部门的工作，配合做好市场、运营、财务、人事行政等工作，落实各项供应链策略实施，确保供应链管理的各项业务顺利开展
1、配合人事行政部门，做好员工绩效考核与评估。
2、协助企业需求部门的工作，做好采供数据的收集与整理。
3、同步采供信息，支持并保障需求部门所需。
4、做好人员的选拔与管理
附件三：《岗位说明书》模板
1供应链总监
基本信息
姓名
李军强
岗位名称
供应链总监
岗位职级
总监
所属部门
供应链管理部
直接上级
总经理
管理下属
5人
1、根据公司发展战略与年度经营目标的要求，对公司整个供应链的运作负责，组织制定并实施供应链战略规划。
4、做好在库物品的存放管理，库存物资必须按品类码放整齐，保持库区干净卫生。
5、经常检查在库物品，对临近保质期物品及时统计上报，防止腐烂变质。
6、检查库区注意防鼠，防虫，防盗防火，发现隐患及时上报整改。
7、根据物品及消耗情况提前做好采购计划，做到不短缺不积压。
8、完成领导临时交办的其他工作任务
关键考核指标
2、组织制定供应链年度经营计划、预算、组织制定并实施落实供应链战略。
3、组织建立和完善设计并改善公司供应链系统的搭建、实施和优化，制定并完善切实可行的定制、采购、仓储、配送、物流管理工作流程体系建设。
4、健全仓库及物流配送工作，制定日常仓储管理流程与工作规范，合理配置库存，管理仓库，有效的进行成本控制和过程优化，完善配送体系建设。
岗位职级
职员
所属部门
供应链管理部
直接上级
仓库主管
管理下属
0人
1、出车前对车辆进行检查，保证行车安全。
2、协助库管员对库房物品的出入库。
3、根据订单对出库物品与库管核对品相及数量并签字确认。
4、在规定时间内将货物及时送达门店，与门店核对品相数目无误后由门店签字确认，拍照上传并带回上交库管。
5、合理规划配送门店路线，做到省时省油，遵守交通规则，做到安全驾驶。
附件一：《部门定岗定编表》
中心/部门
岗位名称
定编人数
在岗人数
供应链管理部
供应链总监
1
1
采购(部)经理
1
1
采购主管/采购员(暂不设置)
0
0
仓库主管
1
1
司机
2
2
仓管
1
1
合计：
6
6
附件二：《部门职责说明书》模板
部门名称
供应链管理部
部门人数
5
部门负责人
李军强
一、主要职责内容(采购/物流/仓储/OEM)
1、负责公司各需求部门所需物资的定制、采购、仓储、物流运输及配送，保质、保量和按时供应生产经营所需。
4、按照部门工作要求，协助做好部门员工考核与评估。维持、维护部门内外关系，为部门工作的开展争取最大便利。
5、收集并掌握市场采供及价格信息，能很好得对采购数据进行收集、分析并整理，以支持采购决策。
6、协调采购与其它职能部门的工作，配合做好市场、营销、客服、仓储、物流等工作，落实各项采购策略实施，确保采购管理的各项工作顺利开展
学 历
本科及以上
培训经历
采购管理、供应链管理、物流管理、项目管理类
从业资格
采购管理、供应链管理、物流管理、项目管理等专业人才
从业经验
5年及以上相关工作经验，无不良记录
辅助技能
计算机要求
Office办公软件、项目管理软件
其他要求
性格特征
3仓库主管
基本信息
姓名
肖占星
岗位名称
仓库主管
岗位职级
主管
所属部门
供应链管理部
计算机要求
Office办公软件、财务管理软件
其他要求
性格特征
4仓库管理员
基本信息
姓名
巩西月
岗位名称
仓管
岗位职级
职员
所属部门
供应链管理部
直接上级
仓库主管
管理下属
0人
1、做好库房在库物资管理和日常收发货。
2、对入库物品认真验收保证质量，核对相关资质，并登记入账，做到物帐相符，避免差错
3、根据订单配发货物并开具手工送货单，确保品相、数量及价格无误。物品出库时与司机核对无误后签字确认，留存底联，其他三联由司机带到门店签字后收回，确认无误上交仓库主管。
2、建立和优化定制、采购、仓储、物流运输及配送流程，规范定制、采购、仓储、物流运输及配送等操作，对相关合同及细则进行管理。
3、负责定制、采购、仓储、物流运输及配送等环节成本的控制，采取积极有效地措施，降低各项成本。
4、对供应商进行管理，建立完善的供应商管理制度。制定供货商开发与认可程序，依据公司发展，建立并健全采购管理体系。
从业资格
采购管理、供应链管理、物流管理、项目管理等专业人才
从业经验
8年及以上相关工作经验，无不良记录
辅助技能
计算机要求
Office办公软件、项目管理软件
其他要求
性格特征
2采购(部)经理
基本信息
姓名
刘玫
岗位名称
采购(部)经理
岗位职级
经理
所属部门
供应链管理部
直接上级
供应链总监
管理下属
0人
1、根据部门要求，核实并确认公司内部或外部采购需求，及时跟进产品或服务的运作流向并督导跟进，同时，协调并汇报最新进展。
直接上级
供应链总监
管理下属
3人
1、负责仓库整体工作事务及日常管理
2、计算机系统输入作业与档案管理，编制采购部门的周报表或月报表
3、收集、整理与统计各种采购单据与报表整理，供货商数据，包括供货商的报价情况、产品种类等