面谈实施方案

员工面谈实施方案

◆面谈目的：

1）通过直接沟通，了解员工入职后适应情况、存在问题及未来工作计划，以及时提供协助和建议

2）通过对员工意见和建议的收集，有利于掌握部门存在问题，及时予以重视和解决。

◆面谈对象：部门员工

◆沟通人员：直接上级

◆面谈形式：开放式面谈

◆面谈时间：入职后每隔三个月

◆面谈地点：部门会议室

◆面谈内容：

1）了解个人基本情况

2）了解员工工作内容

3）评估及抽查员工工作安排及学习任务情况

4）关注员工工作待提升方面，提出合理意见并加以协助或支持

5）了解员工近期工作计划

6）掌握员工与同事的配合度、对部门氛围的看法及个人的思想动态

7）搜集员工在工作中发现部门存在问题及提出的建议

注：面谈提问问题已设置好，请看第二页，仅供参考，需根据员工具体情况提问

◆面谈前期准备

沟通人员：1）记录入职时间（请看附件《员工入职登记表》，新人入职时，人力资源部已有详细的资料登记，故我部门只登记时间与联系方式，避免重复工作）

2）评估员工的工作表现及工作配合情况

3）通知员工提交工作总结汇报，安排面谈时间、地点

4）准备面谈资料，包括员工入职资料、面谈内容等

员工：总结个人近期工作成就及困难，以书面形式提交

◆面谈期间：双方以客观、积极的心态互动沟通，沟通人员做好面谈记录（请看附件《面谈记录表》），

以备存档。

◆面谈后续工作：沟通人员总结面谈要点，跟踪面谈人员所提出问题，及时解决，做好记录。同时衡量

面谈效果，以不断改善其工作。

◆具体流程：