一分钟经理图表

一分钟经理人的实践课程egkk

➢ 做事之前——先静坐思考一会儿。
➢ 只有肯定的评判，才能激发良好的未来成效。 ➢ 对好的成效没有反应，就是一个变相的批判，
从而降低了良性循环。
❖ PRICE 体系
五个重要的步骤：
➢ Pinppoint 定位 ➢ Record 记录 ➢ Involve 参与 ➢ Coach 辅助 ➢ Evaluate 评价
❖一分钟经理备忘
➢ 最有价值的一分钟是投资于人的一分钟 ➢ 自我感觉好的人，工作必然有效。 ➢ 只有在实际情况和你所希望的事情之间
有了差别时，问题才会出现。
❖ 说比做容易
不习惯的事情就不容易做，即使你相信这件事情是对的，但还是如此
❖ ABC 管理法
➢A、激励（Activators） ➢B、行为（Behavior） ➢C、评判（consequences）
们能自己履行职责，就准备让他们自己管理。 ➢ 过多的惩罚会影响三个方面：效率、出勤率和调动率 ➢ 数据的反馈用来衡量、来比较。 ➢ 用一种成效标准同自己竞争，比同别人竞争更具有建
设性。 ➢ 对待自己的下属要赋予真心，真心的对待他们会使他
们的努力持续的更久。
任何值得做的事，不一定在一开始时就必须做的完美无缺。
吗？
❖一分钟表扬小结
➢ 帮助下属充分的发挥潜能，发现成绩及时给予表扬。
➢ 当你进行表扬时，你的目的只要对方知道你关注和关心他，这并不需要长篇大论，通常用不了一分钟。
一分钟惩戒行之有效，要求是：
事先以毫不含糊的语言告诉你手下的人让他们知道在一定的期限内如何工作。一分钟惩戒总共分前、后两个部分。
企和其他人会有多大的助益。 ➢ 沉默片刻，让他们“感觉”你的高兴鼓励他们再接
再励。 ➢ 跟他们握手或拍拍肩膀，以表明你对他们的成就

新一分钟经理人

新一分钟经理人的策略卡片
一分钟目标
●清楚阐明目标
●明确好的工作表现的标准 ●每个目标用单独一页纸描述清楚 ●经常性的快速回顾目标
●鼓励人们审视自己的表现，看与目标是否一致
●若表现与目标不符，敦促对方调整自己的行为，并最终完成工作。

达成目标（或目标的一部分）没有达成目标
一分钟称赞一分钟更正
●称赞正确的行为 ●重新申明目标，并达成一致 ●及时称赞，并具体说明对在哪里 ●确认既有事实 ●表达你的喜悦
●分析错在哪里
●沉默几秒，让对方体会这种喜悦 ●表达你对这个错误的感受
●鼓励人们继续这么做
●沉默几秒，让对方审视错误
●告诉对方，他们的实际能力比这强得多，你对他们仍然有信心
●更正完毕，整件事就过去了
获得更大的成功
获得更好的工作表现
找出工作中存在的问题和有效的解决办法：
1、遇到什么问题？
2、期望什么结果？
3、打算怎么做？能得到期望的结果吗？
4、还有别的办法吗？
我最好的投资就是把时间花在人的身上。

人们行动的最大动力来自结果的反馈，大家都想知道自己干得怎么样？
每个人都可能成功，有些人貌似失败者，但人不可貌相。

拿出一分钟，重温你的目标，审视你的工作表现，看看你的行为与目标是否一致。

反馈要是即时的，一旦你发现下属做错了事，就要立刻指出来。

·。

《一分钟经理人》读书分享

建立评估标准
明确评估目标完成情况的标准和依据，确保评估过程公正、客观。
及时调整指标和标准
根据实际情况，对指标和标准进行适时调整，以确保其符合当前环境和需求。
确保目标共识与沟通顺畅
01
02
03
达成共识
确保团队成员对目标设定达成共识，明确各自的责任和任务。
保持沟通顺畅
建立有效的沟通机制，确保团队成员之间的信息交流畅通无阻，及时发现和解决问题。
定期回顾与调整
定期对目标进行回顾和调整，确保其与团队整体战略和方向保持一致。
一分钟称赞
通过发现人们做对了什么，帮助他们充分发挥潜力
01 预先告诉人们你会让他们知道你对其工作业绩的评价 02 及时对他们进行称赞 03 告诉他们对在哪里 - - 要说的非常具体 04 告诉他们这件事情做对后，让你感到多么高兴，对组
告诉他们这件事带给你怎样的感受
沉默几分钟，让他们深刻体会你的感受
一分钟批评
和他们握手，或者用其他的行动让他们知道你站在他们这一边
提醒他们你对他们有多器重
再次肯定地告诉他们你认为他们本身是很好的人，只是在这件事上做的不好
批评过后，这件事就过去了
明确批评对象和问题所在
01
自我感觉良好的人，才能做出优秀的业绩
我和我的上司对我的工作任务有着完全不同的理解，即使我们偶尔看法一致，也仅仅是巧合而已
02
03
二八法则： 80% 真正重要的成功来源于20%的工作任务
目标引发行为结果巩固行为

一分钟经理人(讲读版)PPT课件

其他同事又会有多么大的帮助。 5. 暂停一分钟，让他们静静地“体会”你的开心。 6. 鼓励他们以后继续这样做。 7. 跟他们握手，或用其他举动向他们表明你会支持他们获得成功。
批评的后部分:
和他们握手，或者用其他行动让他们知道你真诚地站在他们这一边。
提醒他们你对他们有多么器重。再次肯定地告诉他们，你认为他们是很
严厉独裁式的经理
民主老好人式的经理
一分钟经理人：
为什么是一分钟？
成为“一分钟经理人”的三个诀窍
一分钟目标
一分钟称赞
一分钟批评
适时适地表扬自己
一分钟称赞
通过发现别人做对的事来帮助他们充分发挥潜力
1. 预先告诉下属，你会让他们知道你对他们工作业绩的评价。 2. 及时对他们进行称赞。 3. 告诉你们对在哪里——要说得非常具体。 4. 告诉他们这件事情做对之后，会让你感到多么高兴，对整个团队和
好的人，只是在这件事上做得不好。批评过后，这件事就过去了。
海纳百川，有容乃大
Hale Waihona Puke 《一分钟经理人》海尔集团首席执行官张瑞敏作序推荐
好员工在哪里？
世界急剧变化，时代飞速前进，我们该何去何从？
在传统的商业时代，好员工的标准是成为尽忠职守的执行者
在瞬息万变的互联网时代，好员工的标准却是善于发掘自我潜力的管理者
想要成功，你必须在一切发生之前改变自己为自己创造价值，才能为企业创造价值从执行者到管理者，为自己创造无限的机会与价值你必须找到独有的创新方法，让未来与众不同，更加美好！

[原创]美国畅销20年的《一分钟经理人》思维导图[栖息谷

[原创]美国畅销20年的《一分钟经理人》思维导图[栖息谷·管理人网络社区][原创]美国畅销20年的《一分钟经理人》思维导图标签：一分钟经理人思维导图下载电子书籍《一分钟经理》讲述了一个积极主动探索有效管理方法的小伙子寻找高效经理，并成功以访问的形式从一位自称“一分钟经理”和他的下属经理那里得到高效管理方法秘密的故事。

我认为应该像小伙子一样把握一分钟经理的管理方法，能够在自我管理和经理角色中应用一分钟目标、一分钟赞扬、一分钟指责的管理秘密。

本书以告诉我们如何把"一分钟经理人"的三个管理秘诀，即"一分钟目标"、"一分钟称赞"、"一分钟批评"在现实环境中行之有效地应用。

这三个简单实用的秘诀浓缩了管理的精髓：目标明确具体，奖惩及时到位！一分钟经理人是很有效的工作方法。

几年来，我们就推广并进而形成了日清工作法。

即每天都有目标体系，日清体系，激励体系。

达到日事日毕，日清日高的效果。

本书对管理人员而言是一本很实用的书。

我是一月二号看的本书，遂拿新下载的mindmanager8.0做个导图玩玩，与大家分享之。

The one minute manager 一分钟经理人.png ：此主题相关图片如下：自己还把书后面的那个图做出来了，有些丑，大家将就下，能看懂就行，哈哈the one minute manager.png ：此主题相关图片如下：/dispbbs-201281-0.html有frankgeng 兄弟的读书感想——危机下读《一分钟经理人》——修炼内功、待时以发《一分钟经理人》电子书下载，包括英文版PDF，中文版html，和中文版txt格式电子书，请见在下发的另一个帖子：/dispbbs-206291-1.htmlmm8有个新功能就是可以导出swf文件，大家可以在动画里自己操作，因此传上来各位试试，不过好像在动画里有些图标没有显示出来，要是视频播放器不能播放的话（暴风应该是可以播放的），可以将这个swf文件直接拖到浏览器里进行操作。

一分钟经理人培训幻灯片

2020/2/12
15
更正的前半部分
错误发生后立刻进行更正
告诉他们这件事带给你怎样的感受，以及对工作成果可能带来的影响
2020/2/12
确认既有的事实，分析错在哪里 --要说的非常具体
沉默几秒钟，让他们审视所犯的错误
16
更正的后半部分
告诉对方，他们的实际能力比这次表现出来的更强，你认为他们很不错
▲大多数经理人对待目标的常态：保龄球前面帘子---主管反馈还有8个没击倒；保龄球前面帘子---主管反馈击倒了2个；保龄球前面的帘子被主管撤掉---员工自己反馈结果；
▲一分钟经理人的目标: 告诉员工解决问题的方法，帮助员工如何更好的独立解决问题，从而通过提高团队成员独立处理问题的能力，让整个组织更高效
2020/2/12
3
一分钟管理的诀窍
一分钟目标一分钟称赞一分钟更正
2020/2/12
4
2020/2/12
一分钟目标
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一分钟目标
共同制定工作目标清晰简洁描述出来
明确好的工作表现的标准
规定每天用几分钟时间，重温自己最重要的目标
每天用不超过一分钟的时间审视自己的表现，检查是否与目标一致
持一种阳光的心态，将会使自己真正能快乐地工作。
2020/2/12
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通过发现别人做对的事来充分发挥他们自己的潜力
2020/2/12
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2020/2/12
一分钟更正
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工作出了差错，不更正只称赞于事无补。一次“更正”可以帮助对方重回工作轨道并完成工作目标，公司和个人才能实现双赢。
一分钟经理人在对方犯了错误时，很快就会有所反应。前半分钟把焦点集中在所犯的错误上，后半分钟则在对方身上。

一分钟经理人1

13
一分钟经理人
一分钟目标为什么有效？一分钟目标为什么有效？
大多人在公司里不知道自己的工作做的好坏，很多人回答：“不错吧” “老板最近没批，应该还好“ 保龄球的故事---1）行动的动力来自于结果的反馈（不要假设下属应该知道这些）行动的动力来自于结果的反馈（不要假设下属应该知道这些） 2）业绩表现评估？ ---- 改变“我可逮着你拉”心态,消除自我膨胀的思维习惯 3）根据不同的下属，目标
“从培训中获得最简单的管理知识和自我感悟，应用到日常管理中去，学以致用”。应当成为所有经理人的必需读物。这本轻松易读的小册子包含的那些最基本的人员管理原则正是我们的管理团队所需要的。 ——须把旧的习惯，旧的传统拋弃，使我们可以重新飞翔。只要我们愿意放下旧的包袱，愿意学习新的技能，我们就能发挥我们的潜能，创造新的未来
3
什么是一分钟经理人？什么是一分钟经理人？
关心人、还是关心结果？关心人、还是关心结果？ “铁腕”专制派---- 看重结果，上司满意，下属离去 “好心”的民主派---- 看重人，下属满意，上司怀疑如果不通过人，我们怎么可能得到结果？既关心人有关心结果，两者密不可分
一分钟经理人：一分钟经理人：不用很多时间就能得到出色结果的经理人高效的经理人，正面管理自己和下属，实现公司和员工双赢效率必须兼顾数量、质量
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一分钟批评及有效性练习
自己工作中批评员工？今后的工作中如何进行有效批评？
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一份钟经理人
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一份钟经理人
复杂的问题往往可以用简单的方法解决，当我们把当今工作管理所遇到的所有问题化繁为简之后，我们会发现，其实“人”才是一切管理的根源。如果说“一分钟管理法”当中真正有什么诀窍的话，那就是它所包含最基本的人的行为规则。

一分钟经理人团队版(1)

精心整理一分钟经理人团队版(1)图书在版编目（CIP）数据一分钟经理人团队版30年前团队作用的障碍之一是：人们还没有得到相关的、恰当的培训，即关于如何在团队中与其他队员相互合作的培训。

正如我们在1989年与肯·布兰佳一起合着的《一分钟经理人》一书中提到的，我们很愿意提供一套基本的理念：?高绩效团队的特点；?开发团队的阶段；?适应于每一阶段的领导行为风格。

这本书现在已经是第2版了，并且本书也已成为最佳畅销书的标志。

众多读过从而确保在实际建立团队的过程中有效地应用并发挥作用。

在21世纪，只有能够充分发挥团队成员的潜能、知识和能动性的团队，才能产生优秀的领导，才能不断创新，并提高质量、服务、生产率和人们的满意程度。

本书的理念具有现实意义，并且我们希望你能运用它，带领你的团队踏上成功之路。

唐·卡鲁尤妮斯·帕丽斯卡鲁（《一分钟经理人》与《击掌为盟--神奇的团队合作》的合着者）引言带领团队迈上成功的阶梯?尽可能采用所有成员的建议并发挥所有人的积极性；?充分运用团队成员和团队领导者的时间；?为你和你的团队及机构组织提高生产率和满意度。

其次，什么是高水平团队？他们是工作团队并可以：?运用信息共享的方式，建立高水准的诚信和责任度；?运用明确责任范围的方法，实现承担责任的自主权利；?运用自我管理技能，使团队做出决定并产生更好的结果。

队成员以及你的领导一起学习完本书时，权利责任将会自然而然地从你的领导手中转移到你的团队中。

你将学习如何更有效地运用你的思想做出更好的决策，并为贡献出一条或多条有价值的新方案而自豪。

由于领导们将有新的机会去帮助这个团队，因而你的领导--他或她将激励你的团队迈上成功的阶梯。

对于缺少工作计划的时间、提前考虑、接受培训、训练团队或者调查未来所需新型设备等方面的问题，领导们怎样做才不会感到遗憾呢？当你的团队迈上成功阶梯，并转变为一个高水平的团队时，将增强你的创造性、提高满意度、加强团队自豪感并取得出色的成果。

读一分钟经理人ppt课件

批评的后半部分： ○、和他们握手或者用其他行动让他们知道你真诚站在他们的一边。 ○、提醒他们你对他们有多吗器重。 ○、再次肯定地告诉对方你认为他们本身是很好的，只是在这件事上做得不好。 ○、批评过后，这件事就过去了。
三、一分钟经理人的解释
1、一分钟经理人：与下属一起设定一分钟目标，确保他们知道自己应该做什么，以及好的工作表现是什么样的。之后，再努力发现他们做对了什么事，好对他们进行一分钟表扬。最后，如果他们完全有能力做好那件事，没有做好，就对他们进行一分钟的批评。
（3）、作用：明晰简练、清晰具体，保持管理高效。
（4）、一分钟目标精髓
●、就目标达成一致意见 ● 、明确好的工作表现是怎样的 ● 、用不超过250个字描述每个目标，并写在一张纸上 ● 、反复读你的目标任务，每次大约一分钟时间 ● 、每天不时地用一分钟时间审视自己的表现 ● 、看看自己的行为是否与目标一致
1、切实使用“一分钟”目标设定理念：
●、本人及单位管理人员，包括员工按照目标情况，阶段性任务，设定出《一分钟》读完，《一分钟》明白目标任务，并即时落实执行。
●、针对目标任务，设置成桌签，摆在明显位置，随时提醒自己完成进程，做到目标明确，职责清晰，提醒到位，监督及时。
2、学会鼓励人的技巧，真心的赞扬做出贡献及表现优秀的员工，鼓励员工开拓进取。
（4）、一分钟称赞精髓
a、预先告诉人们你会让他们知道你对其工作业绩的评价。 b、及时对他们进行称赞。 c、告诉他们对在哪里---要说得非常具体。 d、告诉他们这件事情做对后，让你感到多么高兴，对组织和其他同事有多么大的
帮助。 e、停下一分钟，让他们静静地“体会”你的开心。 f、鼓励他们以后继续这样做。 j、跟他们握手或用其他的举动向他们表明你会支持他们在组织中获得成功。

一分钟经理人概述PPT课件( 39页)

利用电脑模拟产生一个三维空间的虚拟世界提供使用者关于视觉听觉触觉等感官的模拟让使用者如同身历其境一般可以及时没有限制地观察三度空间内的事物一分钟管理法的三个诀窍一分钟目标一分钟称赞一分钟批评一分钟管理法为什么有效一分钟经理人的解释一分钟目标为什么有效一分钟称赞为什么有效一分钟批评为什么有效你在为谁工作新的一分钟经理人给自己的礼物给他人的礼物诚信立业创新致远虚拟现实是近年来出现的高新技术也称人工环境
•
10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔，一天数次。不痛了不代表你能完全无视，留下的那个空缺永远都在，偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的，但牙总是要拔，因为太痛，所以终归还是要放手，随它去。
•
11、这个世界其实很公平，你想要比别人强，你就必须去做别人不想做的事，你想要过更好的生活，你就必须去承受更多的困难，承受别人不能承受的压力。
诚信立业创新致远
诚信立业创新致远
诚信立业创新致远
诚信立业创新致远
适时适地表扬自己
诚信立业创新致远
一分钟经理人内容：一分钟批评
1、事先就告诉下属，你将对他们的工作作出明确的评价。
2、下属发生错误后立刻对他进行批评。
3、具体地告诉他们错在那里。
4、告诉他们这件事带给你的感受。
5、做几秒钟的沉默，让他们体会到你的心情。
部门：销售部分享人：刘一民
诚信立业创新致远
目录
1、一分钟经理人简介 2、分享目的 3、一分钟经理人的内容
诚信立业创新致远
一分钟经理人简介
《一分钟经理人》是世界著名管理大师肯.布兰佳与世界最受欢迎的畅销书作家斯宾塞.约翰逊合著。已成为美万册！
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一分钟经理人读书文摘读书笔记

《一分钟经理人》一分钟标志一分钟经理人的标志是从电子表上读出的一分钟，意在提醒我们每个人每天用一分钟时间，正面观察那些被我们管理的人。

认识到他们才是我们最重要的资源。

Part1 一分钟管理法的3个诀窍第一个诀窍：一分钟目标/24第二个诀窍：一分钟称赞/33第三个诀窍：一分钟批评/47Part2 一分钟管理法为什么有效一分钟经理人的解释/58一分钟目标为什么有效/62一分钟称赞为什么有效/72一分钟批评为什么有效/81Part3 你在为谁工作新一分钟经理人/96给自己的礼物/98给其他人的礼物/103前言如何与其他人实现最佳的合作？这里的“最佳”是指人们既能做出有价值的工作成果，同时又能对自己、公司、同事感到满意。

现在，人们比以往更需要在减少压力的同时做更多的事。

我们开会是为了得到结果，这个组织的目的就是实现效率。

我们组织在一起会比单干的效率高得多。

我既关心人，也关心结果。

这两者是密不可分的。

自我感觉良好的人，才能做出优秀的业绩。

帮助别人获得良好的自我感觉就是提高效率的关键。

效率不仅是指完成工作的数量，还包括完成工作的质量。

质量就是给人们提供他们真正需要和想要的产品或服务。

效率必须兼顾数量和质量两方面。

要在这两个方面都得到出色的结果，最好的办法就是通过人来完成。

”经理人笑着回答：“我是个一分钟经理人。

我这样称呼自己，是因为我只用很少的时间就能从下属那里得到出色的结果。

”“设定一分钟目标是第一个诀窍，也是一分钟管理的基础。

你瞧，在大多数组织中，如果你问老板某个员工在做什么，再去询问员工本人，往往会得到两种截然不同的回答。

实际上，在我以前工作过的一些组织里，我自己和我的上司对我的工作任务也有着完全不同的理解，虽然我们的看法偶尔也会一致，但那仅仅是巧合而已。

这样一来，我就会因为没有做某些事而陷入麻烦，而事实上，我从没想到这些事是我该做的。

”“不论是他下达的任务还是我们讨论后决定要做的事，我们都会把它们化为目标写在一张纸上。