机加UPPH表单
HP PageWide Pro MFP 577dw系列用户指南说明书
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目录1产品基本信息 (1)产品功能 (2)环境功能 (2)辅助功能 (3)产品视图 (4)左前视图 (4)右前视图 (5)后视图 (5)墨盒门视图 (6)开机/关机 (7)打开产品电源 (7)管理电源 (7)关闭产品电源 (8)使用控制面板 (9)控制面板按钮 (9)控制面板主屏幕 (10)控制面板仪表板 (10)控制面板的应用程序文件夹 (11)控制面板快捷方式 (11)帮助功能 (12)打印机信息 (12)帮助动画 (13)安静模式 (14)从控制面板打开或关闭安静模式 (14)从EWS 打开或关闭安静模式 (14)2连接产品 (15)将产品接入计算机或网络 (16)使用USB 电缆连接产品 (16)将产品连接到网络 (16)支持的网络协议 (16)ZHCN iii使用有线网络连接产品 (17)使用无线网络（仅限无线型号）连接产品 (17)使用WiFi 设置向导将产品连接到无线网络 (18)使用WPS 将产品连接至无线网络 (18)手动将产品连接至无线网络 (19)使用Wi-Fi Direct 将计算机或设备连接至产品 (20)打开Wi-Fi Direct (20)从具有无线功能的移动设备打印 (20)从具有无线功能的计算机进行打印(Windows) (20)从具有无线功能的计算机进行打印(OS X) (20)为已接入网络的无线产品安装HP 打印机软件 (23)打开打印机软件(Windows) (24)管理网络设置 (25)查看或更改网络设置 (25)设置或更改产品密码 (25)在控制面板中手动配置TCP/IP 参数 (25)链路速度和双工设置 (26)3打印机管理和服务 (27)HP 嵌入式Web 服务器(EWS) (28)关于EWS (28)关于cookie (28)启动EWS (29)功能 (29)主页选项卡 (29)“扫描”选项卡 (30)“传真”选项卡 (31)“Web 服务”选项卡 (31)“网络”选项卡 (31)“工具”选项卡 (31)“设置”选项卡 (32)Web 服务 (33)何为Web 服务？ (33)HP ePrint (33)打印应用程序 (33)设置Web 服务 (33)使用Web 服务 (34)HP ePrint (34)打印应用程序 (35)删除Web 服务 (35)iv ZHCNHP Web Jetadmin 软件 (37)产品安全功能 (38)安全声明 (38)防火墙 (38)安全性设置 (39)固件更新 (39)打印机软件(Windows) 中的HP Printer Assistant (40)打开HP Printer Assistant (40)功能 (40)Connected 选项卡。
SpagoBI开源BI平台_安装配置及使用说明v15
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1.1 SPAGOBI介绍 ........................................................................................................................................... 6
审核日期
批准人 批准日期
第 2 页 共 142 页
SpagoBI-开源 BI 平台软件安装配置与使用说明
目
录
修订记录 .................................................................................................................................................................. 2
[ ] 初稿 [ ] 发布 [ √] 修订
编 撰： 编撰日期： 保密级别： 文档版本：
肖渺 ****-**-** 公开 1.5
【 SpagoBI 开源 BI 平台软件 】 【安装配置与使用说明】
2012 年 09 月
SpagoBI-开源 BI 平台软件安装配置与使用说明
修订记录
版本 0.5 0.6 0.7 0.8
2.2.1 Document配置 ................................................................................................................................... 23
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利用HLOOKUP查询函数制作动态图表，简单两步即可完成
利用HLOOKUP查询函数制作动态图表，简单两步即可完成
本文介绍如下图所示的一个动态图图表的制作。
要制作动态图表，首先需要得到动态数据。
如下图所示，我们选中E10单元格，在【数据】菜单下找到【数据验证】命令。
【允许】选择“序列”，【来源】选择B1:E1区域。
这样就制作好了下拉菜单。
然后，我们使用HLOOKUP函数查询对应季度的数据。
在E11单元格输入如下公式，并向下拖动复制。
=HLOOKUP($E$10,$A$1:$E$7,ROW($A2),0)
HLOOKUP函数与VLOOKUP函数是亲兄弟，唯一的区别就是查找方向不一样而已。
数据查询完毕之后，我们来制作图表。
全选D10:E17范围数据，在【插入】菜单插入一个柱状图，并调整其颜色大小即可。
在图表上右键【设置图表区域格式】即可调出图表属性设置对话框，调节其柱形的宽度填充色，得到如下图所示结果。
是不是非常简单呢？赶紧动手试试吧！。
如何在vfp中调用excel实现图、表的制作（之二）
如何在vfp中调用excel实现图、表的制作（之二）言归正传。
接下来谈谈vfp调用excel生成统计图形的问题。
初学者可能以为这会是件很难的事情，其实还是很简单的，不必担心。
你最好用一点儿数据自己先在excel中试试如何生成一个统计图：打开Excel输入一组数据，例如从A1－A5，从上往下输入100,200,150,223,152这五个数据，然后用鼠标点击A1不放拖至A5，这样就把A1－A5选中了。
接着点击’图表向导’快捷键，在’图表类型’中选择’柱形图’，’子图表类型’就选择第一个，按’下一步’，在下一窗口中的’系列产生在：’选择’列’，因为我们的数据是从上往下按列摆放的。
接着按’下一步’，进入新的窗口，在’图表标题’栏输入:各生产车间产量柱形图；在分类(X)轴栏输入:车间；在’数值(Y)轴’输入:产量。
点击’下一步’，在’图表位置’窗口选中’将图表作为其中的对象插入’，点击’完成’按钮即可看见生成的柱形图形。
我们从vfp调用excel生成图表的角度来简单了解一下excel中的一些基本概念：一．对象层次：（由高到低）Application对象：它在excel对象结构中处于顶层。
形象地说，双击Excel图表就相当于创建了一个Application对象。
↓Workbooks对象：即工作簿对象(集)，启动Excel后点击’新建’或’打开’快捷键就相当于创建或打开了一个Workbook。
↓Worksheets对象：即工作表(集)。
启动Excel后工作表集会自动默认含有sheet1、sheet2和sheet3这三个工作表。
Charts对象：图表(集)，与Worksheets对象同级↓Cells对象：表格(集)，即我们看到的一个个格子。
Range对象：是格子的一个范围，如上面的A1－A5，与Cells对象同级二．VBA(Visual Basic Application)：它是一种面向对象的程序语言，内嵌于Excel，Excel的各项功能都可以直接使用VBA进行操作。
工厂UPPH
如何管控工厂UPPH
UPPH是units Per Hour Per Person单位人时产能的缩写，是公司作为衡量员工工作绩效的重要指标。
UPPH是衡量员工单位时间工作量的一种绩效指标。
UPPH计算方式如下：UPPH=工作量/(投入时间*投入人力)。
（投入时间以小时计算）。
先算出总工时（人数×工时），再用总产量除以总工时，例：50人，8小时，600产量，UPPH=600÷（50×8）=1.5。
由上式可见，员工绩效与UPPH成正比关系。
大多数国际公司都以UPPH 作为员工绩效评比的重要指标。
UPH（units per hour）单位小时产能,指每小时的产量,UPH=年生产量/(12*月工作日*日工作小时)或UPH=日生产量/日工作小时;
UPPH（units per people per hour）人均时产能,指每小时每个人的产能,UPPH=年生产量/(12月*月工作日*日工作小时*工人人数)或UPPH=日生产量/(日工作小时*投入人工).
UPH和UPPH算出来的都是某个工位的产能。
手机组装-工程部岗位职责
5。0其它要求：
5。0.1具备良好的协调沟通能力，勤奋努力
制定
覃关
审核
批准
日期
2018—09—05
日期
日期
工程部岗位职责
文件编号
LY-WI-GC—001
文件版本
A/0
制定部门
工程部
页码
1/4
职务名称
PE工程师
所属部门
工程部
职位等级
C
薪资等级
直属上级职位
PIE主管
5。0.1 PIE主管要求具备手机的结构分析能力和流程优化/效率提升、人力优化能力
测试主管要求具备手机信号测试仪额调试、软件的管理和使用以及标贴模版的制作和确认能力
制定
覃关
审核
批准
日期
2018—09—05
日期
日期
工程部岗位职责
文件编号
LY—WI-GC—001
文件版本
A/0
制定部门
工程部
页码
1/3
职务名称
2.0范围
2。0.1公司工程部各级人员均属之。
3.0工作职责：
3.0.1标准工时的测量标准工时库的维护
3.0。2产线平衡率提升、5S推动标准制定，并进行持续追踪改善；
3。0.3工治具和简易自动化设备的导入评估,设备和工治具需求数量评估
3.0.4制造成本的分析管控和返工成本的计算,返工流程的编写;
3.0。5Cycle Time的制定
3.0。3新制程、新技术的评估
3。0。4生产流程定义QC工程图与PFMEA的报告制作，试产和量产中异常状况的分析改善,并制定相应的短期对策和追踪长期改善对策
3.0.5新线、新产品生产，老产品换线第一次排产,进行产线教线;ECN导
vfp表格
竭诚为您提供优质文档/双击可除vfp表格篇一：VFp表格中显示图片和说明的做法表格中显示图片和说明的做法此表格的数据源是a_.dbF（有4个字段：dc—字符型，等级—字符型，标准片—通用型，说明—备注型）通用型字段内照片存入的方法：在“图画”（或看照片的程序）中打开要存入的照片，选“复制”。
再usea_.dbF,点击要存入的字段（标准片），点击“编辑”中的“粘贴”即可将照片存到通用型字段内。
要显示出如上图片和说明，表单中要做以下设置：在表单中表格grid1的colum1的head1属性要改变如下：由于要用第二列显示图片，需要加入oleboundcontrol1（在grid的默认属性中没有）。
添加的方法，先把属性选为：colum2，从表单控件工具栏里选择activex绑定控件，在表单的第二列点击一下，oleboundcontrol1就添加好了。
由于要用第三列显示备注，需要加入edit1（在grid的默认属性中没有）。
添加的方法，先把属性选为：colum3，从表单控件工具栏里选择编辑框，在表单的第三列点击一下，edit1就添加好了。
将声音和动画加入到通用字段里：其实方法都一样，都有两种方法，不同的是第一种方法，需要用不同的应用程序先把数据复制到剪贴板，比如复制声音要先用windows的录音程序，动画要用windows的媒体播放程序。
下面命令方法列在下面：appendgeneRalphotpFRombabycat.waV（声音）appendgeneRalphotpFRombabycat.aVi（动画）其实其他如woRd、execl、poweRpoint等应用程序所制作的文本文件都可以加入到通用型字段中，方法也是一样。
篇二：VFp报表操作第9章报表与标签练习一报表与标签基本操作【实验目的】1．掌握用报表向导创建报表；2．熟练掌握使用报表设计器创建报表；【教材内容】一、报表报表包括两个基本部分：数据源和布局。
VF表单控件操作
表单控件操作补充1、复选框和选项组效果如下：步骤如下：（1）新建一个表单，Autocenter为.T.（2）向表单中添加一个标签Label1、一个选项按钮组OptionGroup1及两个复选框Check1、Check2，如1-1所示：（3）右击选项按钮组件，在弹出的快捷菜单中选择“生成器”，修改按键数为3，并分别将Option1、Option2、Option3的Caption设为红绿蓝。
（4）将Check1的Caption属性设为“粗体”、Check2的Caption属性设为“斜体”，Label 的Caption属性设为“欢迎使用学生管理系统”，并将Label的Autosize属性设为.T.（5）编写代码分析：标签的Fontbold和Fontitalic属性，即“加粗”和“倾斜”属性，这两个属性都有两个值--.T. 和.F.；而复选框的Value属性也有.T. 和.F.两个值，选中时为.T.，否则为.F.。
本例巧妙地利用这个特点。
A.Check1的Click事件bel1.fontbold=thisform.check1.valueB. B. Check2的Click事件bel1.fontitalic=thisform.check2.valueC.单选按钮Option1的Click事件bel1.forecolor=RGB(255,0,0)单选按钮Option2的Click事件bel1.forecolor=RGB(0,255,0)单选按钮Option3的Click事件bel1.forecolor=RGB(0,0,255)（6）保存并运行2、列表框和命令组效果如下步骤如下：（1）新建一个表单，将表单的Caption属性设为“列表框和命令组”，Autocenter为.T.；将列表框List1的MoverBars属性设为.T.（2）向表单中添加一个文本框Text1、一个命令按钮组CommandGroup1，两个命令按钮的Caption属性依次为“加入”、“移出”，一个列表框List1：（3）编写代码命令组中Command1（即加入按钮）的Click事件st=thisform.text1.valueif !empty(st)no=.t.for i=1 to thisform.list1.listcountif thisform.list1.list(i)=stno=.f.endifnext iif nothisform.list1.additem(st)thisform.refreshendifendif命令组中Command2（即移出按钮）的Click事件if thisform.list1.listindex>0thisform.list1.removeitem(thisform.list1.listindex)endif列表框 List1的Init事件thisform.list1.additem("你好")thisform.list1.additem("昆明")thisform.list1.additem("欢迎您")列表框 List1的DBclick事件mand2.click()（4）保存表单并运行3、表格和组合框效果如下：步骤：（1）新建一个表单，将其Caption属性设为“表格和组合框”，Autocenter为.T.；（2）向表单中添加两个标签控件，将它们的Caption属性分别设为“班级”和“性别”，然后在两个标签控件后分别添加两个组合框控件Combo1和Combo2，如下图所示（3）右击表单空白处，在弹出的快捷菜单中选择“数据环境”命令，将表“Student.dbf”添加到表单的数据环境中，如下图所示：（4）向表单中添加一个表格控件，右击表格，在弹出的快捷菜单中选择“生成器”命令，可以启动“表格生成器”窗口，如下图所示：（5）选中组合框Combo1，在“属性”窗口中将其 RowSourceType属性改为“1—值”，在选中RowSource属性，在上方文本框中输入值：“95031，95033”，如下图所示（6）用同样的方法，将Combo2的RowSourceType属性改为“1—值”，在选中RowSource 属性，在上方文本框中输入值：“男，女”。
bPlus 服务手册V3_20150909中文版
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更换部件 ...................................................................................................................... 28
5.1 准备....................................................................................................................................... 28 5.2 打开秤体 ............................................................................................................................... 29 5.3 更换主板 ............................................................................................................................... 30 5.4 更换开关电源 ....................................................................................................................... 31 5.5 更换 DC/DC 板 ...................................................................................................................... 32 5.6 更换 A/D 板 .......................................................................................................................... 33 5.7 更换传感器 ........................................................................................................................... 34 5.8 更换打印机 ........................................................................................................................... 35 5.9 更换显示 ............................................................................................................................... 36 5.10 更换无线网卡组件* ............................................................................................................ 38 5.11 更换保险丝 ......................................................................................................................... 39
如何管控工厂UPPH
工厂形象的体现通常重要客户在下大订单之前,必然会先派人到工厂参观短短数小时的时间,如何了解工厂的管理水平及确认该公司值得信任,一方面要靠参观者的功力.另一方面,工厂为了显示自己的产品在品质上不仅可靠,而且必能如期交货,最有力的法宝就是-----目视管理.有水平的工厂,厂内通道必然畅通无阻,两旁的物品井然有序的摆放,物品的类别区隔分明,在整体上显得非常协调,主人觉得清爽.工厂里面到处张挂的看板,标示,管理图表等,生动地表达有关工厂的产量,品质,成本,交期,士气,安全等六大活动目的实况,使人立刻明白其内容,动态,水准,而感到是个蓬勃,充满朝气而有实力的工厂.换言之,优秀的工厂必然是个‘一目了然’,而有‘格调’的工.厂因此工厂的格调不在於新旧,而在於是否“一切在管理状态之下”.亦即,不管是材料,机械,人员,技术都形成最佳区配,物流亦无堵塞,滞留等现象.由此可见,目视管理是企业形象的最佳解说员.三. 体质改善的手段目视管理通过生动的图画,醒目的颜色,如:海报,管理活动板,安全标志等方式塑造‘一目了然’的工作场所,使信息共有化,视觉化且正确地传达给相关人员.以形成一致的共识及采取出色的行动,缩短管理循环周期(PDCA)时间.如果1-2,对於经过观察后的事态,如属於高难度的作业则由技术人员处理,反之,属於低难度的作业则由作业员自选处理.万一作业员未能拥有足够的知识,此时只要保持现状,依异常联络管道(图1-3)联络相关人员协助处理,也不失为正确的行为.因此,目视化的实施如限度样本,重点标准,看板及异常联络管道等可让作业员采取出色的行为.,使异常造成的损害降低至最低程度.白天作业员班长组长生技课,课长副理经理厂长 1夜间作业员班长组长课长,生技课副理经理厂长图1-3 异常联络管道举世闻名的丰田生产方式,就是利用目视管理进行作业标准化,异常检出,原因追究,改善活动等,诸如灯号与呼出灯,标准作业票,看板,数位式显示看板,产品放置区显示看板与库存品显示看板等,借此达到自动化的境界,让监督者及作业员自动发掘不对劲的地方,进而矫正异常.因此,目视管理为生产管理的重要辅助工具之一,其作用表现在:(一)促进管理异常改善不管谁看到目视管理的工具,都能清楚不对劲的地方,促其尽早采取改善对策,设法使损失降至最低程度.(二)保持生产的弹性作业员只要稍用眼睛看一下目视管理的工具之后,就能立刻清楚物流的状态,因此,每一位作业员都清楚目前的工作量约有多少,下一步应该做什麽工作,能做到自主控制并采取适当的行动调整目前的工作量.(三)实施预防管理工厂日常管理活动中,对异常问题的处理方式一般为:1.预防管理2.即时管理3.事後管理例如,生产部门因某种原因移动一台设备,但工厂的生技部门并未彻底清理露出地面的固定螺丝,结果造成有人走过时未留意而摔伤,事发后立刻将伤者送医院急救,这就是即时管理.生技部门为了防止再次发生类似的事件,立刻派人将地面清理乾净,这就是事后管理.如果当时有人走过时警觉到螺丝露出地面太危险,立刻要求生技部门派人将螺丝拔掉,肯定不会发生上述俊事件,这就是预防管理.预防管理是未来管理的必然趋势,为使预防管理能在生产现场中彻底实施,必须彻底实施生产现场的目视管理,形成用眼睛看马上能发现异常,并能迅速拟定对策的现场.即使平时不在了解生产现场情况的总经理或部长,经理等,只要走到现场看看,也会清楚现场的情况而指出问题的重点与对策.预防管理在许多工厂已普遍应用.如:1.安全方面的危险预知活动2.品质制程管制3.设备诊断技术丰田的JIT生产方式就是最好的例证,它活用看板方式,多能工化,目视管理,灯号控制方式,卡入式前置作业等管理手段,充公缩短管理循环(PDCA)时间,以及将事後管理体系转换於预防管理体系.其转换方式下:由年度,季度,月度,每周,每日管理每班管理每小时管理事后管理每秒管理预防管理(加速PDCA的时间)即时管理为了彻底实施预防管理,确实掌握制程上的问题点,了解现状是否正常,要有效利用各种预防管理的资料,如:1.各种标准,如检验,操作标准.2.管制图3.完备规格书,设计卡,制令单等内容,并定期检讨与修订,避免有遗漏或彼此间有矛盾,出入之处.4.保存过去的记录诸如产品的试验成绩表,检验报告,日报表,查核表,不良记录,保养点检簿等.通过对上述资料预防先充分的研究,进一步采取以下行动:1.点检目前设备及仪表的情况通过对仪表的观测,发掘设备故障前的征兆与倾向,诸如异常的温度,异常的声音,异常的味道,异常的振动,异常的泄漏(油,水,蒸汽等).同时有关电压,电流,速度,压力等操作条件,由仪表上亦可看出是否超出设定范围之外,事先采取对策,防止设备重大故障,人员重大公伤或产品大量不良.2.做好交接班工作前一班次对产品生产与设备运转进行监控并详细记录,按照记录进行面对面交班.尤其是重要的产品,连续性生产的产品更要执行,另外,在日夜倒班时,若有时间上的间隔,务必详细填交接记录.3.作业前的点检1.产品(含半成品)经过路径的点检,确认路径是否顺畅,平稳?有无卡死,移位等现象,以免产品压,刮伤,变形等,借此确保品质,2.计测器的点检,诸如查核分厘卡的精度,查核温度计等仪表的指针能否全程摆动,3.阀门开关的正误杳核(开关标签的确认)4.查核刹车机能4.定时举行朝会利用重点训示,将提醒及注意事项简单扼要的写在一张A4的纸上,内容再辅以漫画,照片,示意图等,每周利用一次约30-60分钟的周会,或每日一次约10-15分钟的朝会,对作业员进行诸如安全,保养,品质等方面在职训练5.善用目视管理(诸如标签,标示,颜色等)达到认识,警告,警戒,判定等功能6.巧思防呆措施为防止作业员因失神,忘记或习惯而犯错,避免造成重大的损害,利用电气或机械控制方式,所设计的一种措施,诸如安全岛,安全盖的电气连锁等装置.四. 工厂目视管理对象(一)生产现场的目视管理生产现场的目视管理,即对生产现场的进度状况,物料或半成品的库存量,品质不良,设备故障,停机原因等,以视觉化的工具,进行预防管理.使任何人都能了解好与坏的状态,即使新进人员也能很快缩小作业上的品质差异.一般工厂的业务流程都是从接受订单开始进行生产,直至产品出货为止.在产品实现的过程管制中,必须满足下列条件:1.按照计划需要的日期,投入品质优良的物料,2.严格执行产品制造的标准,规格,条件3.生产设备保持正常状态4.作业员按作业标准生产5.生产进度签预定的交期生产现场的目视管理正是针对上述项目进行管理,改善,因此,目视管理的对象涵盖(产量,品质,成本,交期,安全,士气),即:1.作业管理一. 目视作业标准:利用照片,图片作成的标准书二. 色别管理:工具,零件置场的颜色管理三. 限度样本四. 异常警示灯(蜂鸣器)五. 标示,看板,:依管制图展开的工程管理六. 区域线:不良品,半成品置场的管理七. 人员配置图八. 安全标志,危险区域的标示2.排程,交期管理一. 生产进度管理板二. 产量管理板三. 生产计划表四. 派工板或排班板3.品质管理一. 检查工,量具的层别管理二. 不良品层别管理三. 量仪校正色别管理:检测器具精度在规定值内,外的颜色区别四. 不良品的直方图管理五. 图示的检查标准书4.设备管理一. 加油色别管理,加油口的颜色标示二. 操作动作的顺序指引三. 保养部位色别管理,定期保养部位的标示四. 危险动作部位用颜色加以区分紧急停止开关(红色)五. 换模部位与固定部位的颜色区分六. 仪表安全范围色别管理,在管制内,外的颜色区分七. 螺,丝螺栓的配合记号八. 管路色别管理,相似的油及溶齐的颜色区分(二)事务现场的目视管理工厂为了追求生产管理的高度化,仅生产现场导入目视管理,就想获得充分的效果,并不是一件容易的事.例如,在生产现场的装配线设置排程管理看板,由现场管理人员编订小日程计划,让作业员依“制令单”进行作业,但由於材料未能如期进厂,就可能使作业停顿,即使现场管理人员急忙打电话给采购人员,询问有关交期,往往得不到肯定的答复.如此一来,当然装配线无法生产,而造成等待的浪费,为了避免发生这类情况,与生产再密切合作的事务现场(非制造部门)中,尤其有关采购,货仓,生管,技术,设计等部门,也要导入目视管理至於事务现场方面的目视管理,主要指资讯的共有化,业务的标准化,并有效解决问题.即:一. 文件管理1.文件的分类标示2.文件的保管场所标示3.文件的定位标示二. 行动管理1.人员的动态管理2.个人的月行动计划3.出勤状况管理三. 业务管理1.业务标准的手册化2.教育训练的推进状况四. QA设备管理1.QA机器及资讯的保管场所2.QA机器,空调等的管理状况1.目视管理实施作用一. 管理透明化目视管理即任何人利用视觉化工具,只要稍微看一下,就知道是怎麽一回事,应该怎麽办.例如,现场管理人员在现场巡视时,通过目视化工具可了解同类型机器的速度或不同时段同一台机的速度有不一样的异常状况,确实掌握人机稼动,物品的流动情况是否合理,均一.依排程计划生产时,可利用标示,看板,表单,区域线等目视化工具,管理有关原物料,配件,半成品,成品等现场的动态,是否处於搬运,移动,停滞,保管等状况,掌握物品的加工,数量位置,确保现场符合JIT的要求,达到“必要的物品只在必要时间,必要场所供应”二. 谁都能迅速判断目视化工具可作为事态是否正常及水准如何的判定标准,且任何人都能迅速判断及遵守例如,进行5S的整顿活动时,地面上用油漆画上或用胶带贴上三种线,那就是区域线(白线,黄线,红线).亦即,要将物品放在规定的放置区(白线),不能超出安全道(黄线).如此一来,发生事故时,不管是人员或机器(包括叉车,电动拖板车等)都可全速在安全道上奔驰.另外,在配电盘或消防器材前面,用红线画上一标放区,不许任何物品侵入其中(红线).如果作业员都能遵守区域线的规定,万一发生事故时,就能立刻拿到消防器材或切断电源开关,而不会延误抢救时机.如此一来,物品既可放得井然有序,又可确保人员,物品安全因此,通过目视管理的实施.如果作业员未按区域线的规定放置物品,班长或组长立刻会发现,当场就可对作业员加以指正三. 层别问题在作业现场,如果人员,设备都在稼动,从表面上无法了解进行的工作是否符合预定的进度,是否达成目标,例如:1.制程是否稳定?工序能力如何?趋势如何?2.机械的振动是否在安全范围内?润滑油浓度是否在管制状态?3.正在进行何种作业?何时完成?能否如期交货?4.工作是否依预定计划完成?为何这台机器停机?5.如何采取对策挽救生产落后?对於上述情况,必须借助目视化的机电化灯号或管理图表,从灯号,图表上了解必要的信息,进而作为改善,追踪的有效工具.“吃大锅饭”“由潜在化转为显在化”的案例2.目视管理实施要点工厂推行目视管理活动时,首先要设法塑造容易管理的环境,即任何人看到目视管理工具后,立刻了解现有状态是否异常.因此,导入目视管理不仅仅是利用文字或数字,还必须对现场管理方面的管理界限通过视觉化的工具,比如理划,线设定颜色,高度等表达方式,显示现有状态是否异常及应有状态的管理基准,以起到预警的作用,提醒相关人员不正常时应采取“停止作业”或“停机”等措施.目视管理看似间单,在许多工厂都有导人和6推行,但真正实施时,确未能达到预期效果,虽然作业场所挂满了管理看板及图表,但往往“有其形而无起魂”,以致流于形式,例如:1.虽然设有不良品放置场所,并以颜色予以标示.由於未追究不良的真正原因,因此,反复发生同样的不良现象,未能达到特地设置不良品放置区”的目视管理目的.2.虽然生产现场张贴“良品率管理图表”,然而,即使良品率有下降的趋势.甚至已是过时的数据,但有关人员每天超过看板却视而不见,一直未采取任何改善对策3.虽然装配线上设有警示灯号,但未充分适用,即使灯号亮起来,管理者也未立即前往查询究竟而予以处理4.虽然装配线上设有“生产日程管理板”,但即使排程已发生延误,却未充分追究原因,当然更谈不上采取适当的对策对於上述情况,究其原因,不外乎以下方面:1.未能彻底理解目视管理的目的及建立推行组织;2.未设定具体的活动项目、目标;3.目视管理工具有理想;4.未能对目视管理用具运用实施教育;5.管理者的策划力、领导力、改善力不足;6.管理者对目视管理的关心程度不够,各部门难以合作.因此,工厂在实施目视管理活动时,让全员拥有问题意识,通过不断的教育训练,形成全员挑战目标、掌握问题点、追究要因、采取对策的持续活动.目视管理实施能否成功,有赖於推行委员会的组织、指导,使工厂各相关部门达成共识,步调一致地展开活动.一、全员教育训练通过教育训练,让全员了解目视管理的涵义,活动目的及内容、方法、要领.教育训练由推行委员会组织人员,依据工厂的实际状况,编制适用的目视管理教材.二、设立管理项目、标准对於作业及检查项目的标准,要有清楚明白的标示,一有异常,员工可立即与标准比较,进行判定的限度样本,如电镀、喷油的表面状态、印刷品的清晰度等.目视判定标准的制定要让作业员参与,而不只是现场管理人员清楚目视管理的规定及办法.三、从5S活动开始5S是工厂管理的基础,未彻底进行5S的工作声所,无法期待活跃的改善活动,5S要能够彻底实施与维持,目视管理不可或缺.因此,全厂彻底实施5S,是目视管理实施的基础.通过整理、整顿活动,彻底确立物品的放置场所、保管方法、包装方式的标示,使目视管理变得容易.四.、按规定执行目视管理自导入阶段起,即要求全员严守目视管理规定及办法.一有任何异常状态,立刻采取适当的对策,以免目视管理成表面工夫.例如架各层都有标示,那麽必须按标示去放置物品,拒绝乱摆乱放.五、与QCC、提案制度结合活动及提案制度的运作,借此集思广益,群策群力,构思有创意的目视化工具,进而提高目视管理效果.六、制定激励办法制定目视管理活动竞赛办法,对於积极推行而且成绩优秀的部门,予以适当的奖励,对於表现不佳的部门,予以适当的惩罚,如列入绩效考核,对於表现不佳的部门,予以适当的惩罚,如列入绩效考核.在目视管理竞赛活动中产生的样板单位,由推行委员会统一安排时间进行参观、学习,以激发更好的创意.3.目视管理推行步骤目视管理活动导入与推行流程(图2-1):设定工作目标建立推行组织推行委员会制定活动计划设定目视管理项目把握问题点与改善点确定展开方法目视管理展开活动追踪目视管理的导入流程(图2-1) 一、设定工作目标目视管理导入首先要明确管理的目的、期望目标、活动期间、推行方法等,并形成文件.二、建立推行组织目视管理的实施不能由公司各个部门各做各样,而应成立全公司推行委员会,协调各部门有组织、有计划、步调一致地展开.三、制定活动计划推行委员会组织人力制定目视管理活动计划、办法、奖惩条例及宣导事宜等,并通过各种渠道进行宣导,让全体员工了解目视管理实施的作用、目的.四、设定管理项目目视管理实施之际,要让生产现场的管理者,作业员明确哪些项目必须管理,并依管理的重要性与紧迫,性制作必要的管理看板、大项目可区分为:(一)生产管及交期管理(二)品质管理(三)作业管理(四)现品管理(五)设备、治工具管理(六)改善目标管理预制程管理、交期管理改防品质管理善管作业管理目现品管理标管理设备管理、治工具管理理目视管理大项目(图2-2)上述1-5项要能彻底实现预防管理,必须转动管理循环.而改善目标管理是1-5项及作业方法等不断进行改善时所需要的管理方法,要以目视化的方式在现场对照标明改善目标与实绩,以谋求对管理者、督导者及作业员的激励与改善意识的提高.目视管理提昇管理水准与改善水准(图2-3)五.把握问题点与改善点设定了目视管理的活动项目,必须设计,制作查检表,检讨有关设定项目是否已实现及实施效果如何.能否做到一目了然 ?并表明问题点与改善点.(一)彻底推动5S实施目视管理,首先要彻底推动5S,5S是实施目视管理最基本的工具,通过5S的实施,彻底做好整理,整顿,使物流顺畅,目视管理才可以实施,同时改善材料,零件,产品等存放位置的布置及保管方法.(二)准备目视管理用具要实施目视管理,最重要的是准备好目视管理的用具,例如:检讨现有的日程计划与进度管理体系,设置标示生产计划实绩的生产管理板及装配生产线的呼叫灯,对物料,产品放置场所编号及品名标示,(三)建立目视管理体系针对全部工作场所,按工作场所的工作别,个人别,建立一目了然的目视管理体系,清楚明白个人的作业内容,作业量及作业计划进度超前或落後及其对策等,以确实把握现状,发现问题,迅速采取有效对策,建立预防管理体系.七.目视管理活动展开在目视管理进入实施阶段的时候,为了保证实施的实际效果及不流於形式,必须在推行委员会的统一指导下,有计划,有步骤的展开.(一)导入教育(二)制定活动办法(含激励方式)(三)展开活动1.经营阶层宣誓实施决心2.设计并张贴海报,标语3.编制“目视管理Q〥A集”4.规划责任区5.规划办公室,各制程,设备,公共场所等标示,管理看板,管理图表6.制定目视管理活动评审准则7.现场巡回,指导及评审8.成果发表八.实施效果追踪除非目视管理已完全实施,而且实施成果已得到巩固,否则推行委员会及高阶层管理层都要定期稽查,追踪.4.目视管理活动方法实例一:泰达电子有限公司(目视管理活动方法)1.目的为塑造一目了然的工厂,改善工作环境,使工作合理化,提高工作场所的安全,品质与效率,以达到(强化体质,永续经营)的目的,特制定本办法2.适用范围本公司所有部门,员工3.活动目标3.1明确并绘制区域线3.2进行物品的标示,100%的实现物品“三定”: 定品名.定位置,定数量3.3活动重点标准,重点训示,查核表3.4活用管理看板,管理图表3.5确立“厂用设备颜色标准”3.6统一制作全厂安全标志4.活动期间:共四个月4.1中间评核五次(占60%)4.2最终评审(占25%)4.3发表会(占15%)5.组织及职责5.1组织:目视管理推行委员会(见附表)5.2职责✧拟定有关目视管理活动的年度推行计划✧拟定有关目视管理活动办法并推动✧拟定有关目视管理活动的教育计划并实施✧拟定有关目视管理活动的宣导事宜✧拟定修定有关目视管理活动的组织规定,实施办法与标准➢开会通知,资料准备及记录➢协助执行长推行目视管理专案活动➢协调各工作小组的业务委员会之下策划小组,宣导教育小组,评鉴小组等三个工作小组,各设小组长一人,由委员会中选任,任期为一年,连选得连任,负责综理各小组事务与推行.各小组由3—5名成员(含各小组长)组成,由小组长聘任,成员不一定为执行委员,若非执行委员会者,则以主任委员名义发予聘书,以示慎重.工作小组职责如下:1.策划小组a 编制年度活动计划及预算b 策划活动办法2.宣导教育小组a设计,制作海报或标语等b编印宣传资料等(如卡片)c拟定教育计划e实施教育训练及辅导事宜f安排讲师g安排授课场地及准备教具3.评览小组a评鉴各项活动b评估活动绩效c实施效果督导及追踪由三个厂长及稽核室主任担任,其职责如下: ➢协助工作小组的业务推动➢督导各执行委员推动各项专案活动➢教育宣➢执行专案推行委员会决议的事项➢协助工作小组的业务6.会议的召开分为定期会议及临时会议.➢定期会议:每两周召开一次委员会会议,所有委员全部出席➢临时会议:主任委员或执行长认为有必要时得随时召开➢会议主席:由主任委员担任,因未能出席时得由执行长代理会议记录:由执行秘书记录整理后分发给各委员附表一目视管理活动推行委员会组织表5.目视管理用具一. 目视管理各阶段用具〈一〉推行阶段的广宣用具1.刊物:以黑板报.专刊的形式,通过漫画等手段向员工灌输目视管理实施的目的.内容及效益等,激发全员参与的热情.2.海报3.标语,横幅〈二〉导入,实施用具1.教材2.目视管理QδA集:利用朝会或周会时间,以10~15分钏的时间,针对基层员工,进行在职训练,可以采取有奖征答的形式,提高其参与的兴趣.3.一般工厂使用的目视管理用具,主要有如下几种:1.丰田式的看板管理系统:2.5S的红色标,签区域线及标示等;3.各种警示灯;4.揖常状态的实物展示;5.改善实绩图表;6.作业指示书;7.各种查核表.〈三〉目视管理查核用具1.查检表;2.改善前后照片,录影带;3.目视管理评鉴标准表;4.目视管理评鉴勂.。
精选开普安全智能表单产品介绍
何时需要使用电子表单
工作中需要处理大量的纸质表单表单的样式经常发生变化组织内外发生很多基于表单流转的应用分布式或分级式信息采集和报送用户业务系统的整合（内外网）
电子表单应用场景
FormPro
一站式服务大厅
信息采集
网上审批
应用集成ERP/SCM/CRM
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业务专家
定义业务逻辑定义流程规则
IDF文件
IDF 存储库(开发环境)
前端界面设计
专家
定义表单样式定义校验规则
应用开发者
建立数据映射应用程序开发系统打包部署
协作的应用开发过程
IDF 存储库(生产环境)
终端用户
UCAP Formpro设计器
可视化操作环境简单拖拽完成复杂表单制作完全仿真纸张效果19种基础组件26种扩展组件支持自定义组件
数据映射服务器(Mapping Server)
文档库服务器(Content Server)
安全服务器(Security Server)
条码服务器(Barcode Server)
文档转换工具(Converter)
流程引擎
流程引擎(Processing Engine)
整合提供了流程管理解决方案。
设计工具
表现层高度仿真传统纸面表单样式
逻辑层自动提取以往填报的信息，填写数据可进行校验和计算
安全层可设定不同对象处理不同字段，支持加密传输和数字签名/签章
数据层实现填写信息直接入库，支持XML格式实现数据交换
UCAP Formpro平台功能架构
服务器FormPro Server
表单服务器
表单文档服务器
数据映射服务器
avue-form setup组合式用法
avue-form setup组合式用法avue-form是一个基于Vue.js的表单生成器组件，它提供了丰富的表单元素，并支持组合式用法。
在avue-form的组合式用法中，可以使用组件的slot特性来自定义表单元素的样式和布局。
可以通过给slot添加不同的名字来实现自定义不同的部分，比如可分别定义表单的标题、表单元素、操作按钮等。
以下是一个avue-form组合式用法的示例：```html<avue-form:model="form"><template v-slot:title><h2>用户信息</h2></template><template v-slot:default><avue-form-item label="用户名" prop="username"> <input v-model="ername" type="text" /></avue-form-item><avue-form-item label="密码" prop="password"><input v-model="form.password" type="password" /> </avue-form-item></template><template v-slot:action><button @click="submit">提交</button><button @click="reset">重置</button></template></avue-form>```在上述示例中，通过使用不同名字的slot，我们实现了一个自定义的表单布局。
vlookup函数在不同工资表填充使用方法
vlookup函数在不同工资表填充使用方法VLOOKUP函数是Excel中的一项非常有用的功能，可以帮助您在不同的工资表中填充和匹配数据。
以下是使用VLOOKUP函数的方法：第一步是打开工资表并找到需要填充数据的单元格。
接着，您需要在需要填充数据的单元格中输入VLOOKUP函数。
公式如下：=VLOOKUP(lookup_value, table_array, col_index_num,range_lookup)其中，需要填写的参数如下：lookup_value：您要查找的值，通常是在另一个工作表中。
table_array：您要查找的数据表。
这通常是在同一个工作簿中的不同工作表。
col_index_num：您要返回的数据所在的列的编号。
该值是表数组中的相对位置，例如，如果您要返回第3列，则应输入3。
range_lookup：这是一个可选项，如果填写FALSE，则只返回实际匹配的值。
如果填写TRUE，则返回最接近的匹配。
通常，我们建议使用FALSE。
例如，您要在名为“工资表”的工作表中填写数据，而该数据来自名为“员工表”的工作表。
以下是一个填充数据的VLOOKUP函数：=VLOOKUP(A2,员工表!A2:B100,2,FALSE)在这个例子中，您正在查找“员工表”中与A2单元格匹配的数据，并返回该行的第2列，即员工的薪水。
您将VLOOKUP函数添加到“工资表”中的单元格中，作为计算结果，将自动返回员工的工资数据。
在使用VLOOKUP函数时，请确保工资表和员工表的数据完全一致。
如果有任何差异，VLOOKUP函数将无法匹配数据。
总之，在不同的工资表填充数据时，VLOOKUP函数是Excel的一项非常有用的功能。
通过正确地使用VLOOKUP函数，您可以轻松地将数据从一个工资表填充到另一个工资表。
浪潮ERP-PS账簿套打使用说明
浪潮ERP-PS账簿套打使用说明
1．删除财务软件安装目录下的ymszgs.ini和zggsid.ini两个文件。
2．在账务处理的系统设置中，有账簿套打选项。
选中此选项，并选择打印机类型，则打印账簿时的默认格式即是通软账簿套打
格式。
3．打印正式账页时，在正式账页参数定义中的打印选项中有每页打印行数一项，此项设置须与套打格式中的相同才能正确套打
（激光打印机是25行，针式打印机是30行）。
4．目前支持的套打格式有8种：金额式总账，金额式科目三栏账，数量式科目三栏账，外币式科目三栏账，金额式现金日记账，
金额式银行日记账，金额式其他日记账，金额式科目余额表。
input标签配合表格使用
input标签配合表格使用input标签是HTML中最常见的表单元素之一，它可以与表格配合使用，为用户提供数据输入的功能。
本文将探讨input标签配合表格使用的方法和应用场景。
一、input标签概述在HTML中，input标签用于创建可交互的表单字段，比如文本框、复选框、单选框等。
它有多个属性可供设置，如type、name、value等，以便满足不同的表单需求。
二、input标签和表格的结合方式1. 文本框<input type="text" name="username">在表格中使用input标签创建文本框时，可以通过设置type为"text"，并指定name属性来定义文本框的名称。
2. 复选框<input type="checkbox" name="hobby[]" value="reading">阅读<input type="checkbox" name="hobby[]" value="sports">运动复选框常用于多选的场景，可以在表格中使用input标签的type属性设置为"checkbox"，并设置name属性以及选项的value值。
3. 单选框<input type="radio" name="gender" value="male">男<input type="radio" name="gender" value="female">女单选框用于单选的场景，可以通过设置input标签的type属性为"radio"，指定name属性以及选项的value值来创建。
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流 程 序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 设备名称 内容 粗加工 精加工 工位 1 2 3 4 5 6 工序 粗车大端 粗车内孔 粗车小端 精车大端 精车小端 钻孔锪平 倒角 铣平面 钻孔 扩孔 钻铰进出油孔 锪鱼眼 倒油孔角 攻进油孔丝 攻出油孔丝 钻φ 4.5斜孔 钻φ 6斜孔 钻φ 4.2斜孔 大端滚光 小端滚光 压铆钢球 名称 普车 数控 普车 数控 数控 四排钻 卧铣 小台钻 小台钻 数控铣 数控铣 小台钻 钻攻机 钻攻机 小台钻 小台钻 小台钻 立钻 立钻 压力机 平均作业 时间（S） #DIV/0! 78 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 人员 稼动 平均作业 款放 率 时间（S） 90.0% #DIV/0! 5.0% 95.0% 36 5.0% 95.0% #DIV/0! 5.0% 95.0% #DIV/0! 5.0% 95.0% #DIV/0! 5.0% 95.0% #DIV/0! 5.0% 95.0% #DIV/0! 5.0% 95.0% #DIV/0! 5.0% 95.0% #DIV/0! 5.0% 95.0% #DIV/0! 5.0% 95.0% #DIV/0! 5.0% 95.0% #DIV/0! 5.0% 90.0% #DIV/0! 5.0% 95.0% #DIV/0! 5.0% 95.0% #DIV/0! 5.0% 95.0% #DIV/0! 5.0% 95.0% #DIV/0! 5.0% 95.0% #DIV/0! 5.0% 95.0% #DIV/0! 5.0% 95.0% #DIV/0! 5.0% 95.0% #DIV/0! 5.0% 人机 配比 1 2
钳工
7பைடு நூலகம்
8
9
注：1、人工机床设备稼动率取值90%，数控机床稼动率取值95%； 2、人员款放取值5%； 3、标准工时=人员平均作业时间*（1+款放）+设备平均运作时间/稼动率；
小时产出
标准工 时（S） #DIV/0! 119 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 每小时 产能 （ＰＣ Ｓ） #DIV/0! 30 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 上班时 间 （Ｈ） 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 单班产出 （ＰＣ Ｓ） #DIV/0! 241 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 人员饱和 度 #DIV/0! 60.3% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
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