PPT大师-孙小小 高效PPT设计的7个习惯@
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高效能人士的七个习惯(PPT)
05
习惯五：知彼解己
有效沟通
明确沟通目标
在沟通之前，明确沟通的目标和期望结果，有助于提高沟通的效率 和效果。
积极倾听
在沟通过程中，不仅要表达自己的观点，还要认真倾听对方的意见 和反馈，以建立良好的沟通基础。
清晰表达
使用简洁明了的语言表达自己的观点，避免使用模糊或含糊不清的表 达方式。
倾听技巧
主动倾听
。
认清自己的不足
正视自己的不足和弱点，通过改 进和学习提高自我能力。
价值观与目标一致
确保个人价值观与所追求的目标 相一致，以增强动力和满足感。
避免迷失
保持专注
在追求目标的过程中，保持专注，不被外界干扰 和诱惑所左右。
定期回顾
定期回顾自己的进展和方向，确保自己始终沿着 正确的路径前进。
寻求反馈
积极寻求他人的反馈和建议，以便及时发现和纠 正偏差，避免迷失方向。
价值观驱动行为
将个人价值观与日常行为 紧密结合，使自己的行为 与价值观保持一致，增强 积极主动的意愿。
明确组织价值观
了解和认同组织的价值观 ，有助于更好地融入团队 ，提高工作积极性和效率 。
有效决策
分析问题
在面对问题时，积极主动 地分析问题的本质和影响 ，以便做出更有效的决策 。
收集信息
通过各种途径收集相关信 息，以便更好地了解问题 ，做出更准确的判断和决 策。
03
习惯三：要事第一
时间管理
制定时间表
制定明确的时间表，规划好每天的任务和活动，确保重要的事情 得到优先处理。
合理分配时间
根据任务的紧急性和重要性，合理分配时间，避免在琐事上浪费时 间。
调整时间表
根据实际情况，灵活调整时间表，适应变化，保持时间管理的有效 性。
高效能人士的七个习惯高效执行四原则 ppt课件
其实世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必视为自己之失。
习惯五：知彼解己-移情沟通的
原
则
心灵世界自有其理，非理智所能企及。
——帕斯卡
• 当我们舍弃回答心，改以了解心去聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得了解后，会
觉得受到尊重与认可，进而卸下以防，坦然而谈，双方对彼此的了解也更流畅自然。知彼需仁慈心，解己
竟争。双赢即非损人利已（赢输），亦非损已利人（输赢）。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角
度来思考（“我们”而非“我”）。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一
种资讯、力量、认可及报酬的分享。
• 双赢者把生活看做一个合作的舞台，而不是一个角斗场。一般人看事情多非此即彼，非强即弱，非胜即败。
重要的愿景，然后勇往直前坚持到底，使生活充满意义。
习惯三：要事第一-自我管理的
原
则
重要之事绝不可受芝麻绿豆小事牵绊。
——歌德
• 要事第一即实质的创造，是梦想（你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组织与实践。次要的事不
必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均针对要事而来，重点是，把要事放在
• 领导们很少去分辨清楚哪些事情是日常事务，还是哪些事情是战略目标。重要的目标需要你做一些全新的 事情，这些新事务往往会和原有的日常事务发生冲突，由此产生的紧急事务可能会消耗你大量的时间和精 力；
• 高效执行4原则并非为了帮你处理日常事务而设计，相反它将教会你如何在日常事务的纠缠中去执行最重 要的战略规划。
• 与人合作最重要的是，重视不同个体的不同心理、情绪与智能，集个人所见到的不同世界。与所见略同的 人沟通，益处不大，要有分歧才有收获。
高效能人士的7个习惯ppt课件
名言
“ 创造力往往来自差异性，而非相似之处。” ――史蒂芬·柯维 “ 人往往不是按世界的本来面目看世界，他往往是以自己的角度看世界。” ――史蒂芬·柯维
小结
统合综效是发现第三替代方案的过程； 创造综效的方法是去创造一个支持这种模式的环境； 让不同才能与不同思考方式的人团结合作才能创造最大的统合综效； 有效利用差异性的第一步是珍视并欣然接纳差异； 先入为主的评判会剥夺我们接纳不同意见的机会； 只有开放式的人际交流，协同合作才能创造统合综效。
习惯六 统合综效
统合综效的基本原则
基本原则 整体大于部分之和 主要思维 “ 珍视差异性，需求第三替代方案” “ 团队合作需要花较多时间，但可创造长远利益”
统合综效的内涵
统合综效（Synergy）（集思广益） 整体大于部分之和。当两个人团结合作或当我们发挥集体的力量时产生的结果一定大于个体产出的总和时，这即为“ 统合综效”。
小结
不断更新是指不断完善使自己完成工作，实现预期目标 每日持续改变才能不断更新 转型，并不一定意味着突变。不断更新的深层含义在于日复一日地循序渐进。持之以恒的进步通常较任何一次突变来得更有效。
专注于对方所说的话，并以自己的经历为参照进行比较
同理心倾听
用心倾听及回应来了解对方的含义、动机及感受
倾听的层次
名言
“ 人需要被了解犹如生命需要空气。” “ 心和眼是倾听的关键。” ----史蒂芬 柯维
小结
先应努力了解别人，再让别人了解自己； 要适当地判断一个人的状况、处境或问题，我们首先必须练同理心式倾听。同理心有助于深入了解对方； 以己度人式的回应使我们无法作到真正了解情况； 用眼、耳、心倾听将有助于你了解对方的感受、意思与内容。
与成功有约 ------高效能人士的七个习惯
“ 创造力往往来自差异性，而非相似之处。” ――史蒂芬·柯维 “ 人往往不是按世界的本来面目看世界，他往往是以自己的角度看世界。” ――史蒂芬·柯维
小结
统合综效是发现第三替代方案的过程； 创造综效的方法是去创造一个支持这种模式的环境； 让不同才能与不同思考方式的人团结合作才能创造最大的统合综效； 有效利用差异性的第一步是珍视并欣然接纳差异； 先入为主的评判会剥夺我们接纳不同意见的机会； 只有开放式的人际交流，协同合作才能创造统合综效。
习惯六 统合综效
统合综效的基本原则
基本原则 整体大于部分之和 主要思维 “ 珍视差异性，需求第三替代方案” “ 团队合作需要花较多时间，但可创造长远利益”
统合综效的内涵
统合综效（Synergy）（集思广益） 整体大于部分之和。当两个人团结合作或当我们发挥集体的力量时产生的结果一定大于个体产出的总和时，这即为“ 统合综效”。
小结
不断更新是指不断完善使自己完成工作，实现预期目标 每日持续改变才能不断更新 转型，并不一定意味着突变。不断更新的深层含义在于日复一日地循序渐进。持之以恒的进步通常较任何一次突变来得更有效。
专注于对方所说的话，并以自己的经历为参照进行比较
同理心倾听
用心倾听及回应来了解对方的含义、动机及感受
倾听的层次
名言
“ 人需要被了解犹如生命需要空气。” “ 心和眼是倾听的关键。” ----史蒂芬 柯维
小结
先应努力了解别人，再让别人了解自己； 要适当地判断一个人的状况、处境或问题，我们首先必须练同理心式倾听。同理心有助于深入了解对方； 以己度人式的回应使我们无法作到真正了解情况； 用眼、耳、心倾听将有助于你了解对方的感受、意思与内容。
与成功有约 ------高效能人士的七个习惯
【精品模板】孙小小 高效PPT设计的7个习惯
且PPT的种类很多,可以说是通过优秀的PPT学习各行业的知识.
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14
不要把鸡蛋放在一个篮子里,你会如何创意呢? 这是我提供的答案. 现场有观众说:可以放一个篮子,里面的鸡蛋都碎了.小小非常喜欢.想像一下, 是不是非常有创意,而且丝毫没有说教的感觉,特别震撼.
15
做完了PPT,该进行演示了.这三个习惯都是和演示直接相关的.
16
若你的PPT需要插入音乐.请注意,若是mp3格式的,无法嵌入到PPT里面.记得要 和PPT放在一个目录里,方便拷贝,换到其他电脑上播放.
这份PPT是参加博文视点举办的open party所准备的,演讲时间为30分钟. /open%20party/6/PPT.htm
本次演讲主要针对演示用的PPT提出7个实用的技巧.看似简单的7条内容,若养成 习惯可不是那么简单哦.
1
主要包括两个部分:设计和演示
21
这便是设计和演示的6个习惯.
22
第7个习惯是和设计和演示都相关的. 不断更新其实是《高效能人士的7个习惯》里的第7个习惯.英文原文是sharpen the saw,磨锯子的意思, 和我们中文里的磨刀不误砍柴工有异曲同工之妙. 人们的审美,技术都会随着时间的改变而变化,所以我们需要不断地更新.
8
这是今年我为俱乐部制作的.是不是大有不同? I love PS我们的logo.PS代表people's square和public speaking,加上话筒的视觉符号, 很好地代表了我们的性质. 了解Toastmasters,请登录: 我所在俱乐部的网址是:/
视觉化其实就是把文字翻译成图的过程.
和摄影有关的内容,怎么能少了相机,或者被拍摄的主体呢?摄影原本就是视觉 的艺术,若是制作这方面的PPT,更是得视觉化到底了.
《高效能人士的七个习惯》PPT(原创)
总结与展望
第六章
对七个习惯的总结和回顾
七个习惯概述：简要介绍七 个习惯的内容和重要性
添加标题
习惯二：以终为始 添加标题
习惯四：双赢思维 添加标题
习惯六：统合综效 添加标题
添加标题
添加标题 习惯一：积极主动
添加标题 习惯三：要事第一
添加标题 习惯五：知彼解己
习惯七：不断更新
对未来发展的展望和建议
实践方法：建立良好的沟通机制，鼓励团队成员提出自己的想法和建议，寻找共同的解决办法！
习惯七：不断更新
不断更新的 重要性
不断更新的 实践案例
不断更新的 方法
不断更新的 意义与价值
总结与展望
回顾本次PPT的主 要内容
总结《高效能人士 的七个习惯》的核 心观点
展望如何将这些习 惯应用到实际工作 和生活中
副标题：培养高效能人士的七 个习惯，提升个人和团队绩效
背景：选择一种与主题相关的 背景颜色或图片，以增加视觉
效果和吸引力
总结：总结PPT的主要内容， 强调培养高效能人士的七个习 惯对于个人和团队的重要性， 鼓励听众学习和应用这些习惯。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
标题：高效能人士的七个习惯
持续学习和成 长：不断学习 新知识，提升 个人技能和素
质
积极面对挑战： 勇于面对困难 和挑战，寻找 解决问题的方
法
创新思维：培 养创新思维， 寻找新的机会
和解决方案
团队合作：加 强团队合作， 共同实现目标， 促进团队发展
感谢您的观看
汇报人：
单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请言简意赅的阐述您的观点。单击此处添加正文， 文字是您思想的提炼，请言简意赅的阐述您的观点。
《高效能人士的七个习惯》PPT课件
第七习惯：不断创新
1
思维方式
培养创新思维习惯，不断思考和尝试新的方法和理念。
2
个人成长
持续学习和自我提升，不断打破自身的局限，不断创新和进步。
3
组织变革
推动组织变革和创新，积极适应和应对变化的挑战。
实践技巧：运用高效能人士的 七个习惯
通过实际案例和操作练习，帮助参与者将这七个习惯应用到现实生活和职业 中，达到个人和组织目标。
效能提升
学习并运用工具、技巧，提高 工作的效能和成果。
第四习惯：双赢思维
积极协作
建立合作关系，共同努力实现双 赢的目标。
寻求共识
倾听他人观点，解决冲突，达成 共识的共同意见。
团队合作
发扬团队精神，合作做出更大的 成就。
第五习惯：知彼解己
人际洞察
理解他人的需求、价值观和 动机，建立更好的人际关系。
《高效能人士的七个习惯》 PPT课件
通过本PPT课件介绍《高效能人士的七个习惯》，帮助观众学习和应用这些习 惯，提升个人效能和成就。
第一习惯：积极主动
1
主动责任
承担自己的责任，主动解决问题，不推卸责任。
2
目标规划
根据自身价值观和愿景，制定明确的目标并努力追求。
3
自我激励
保持积极的心态，寻找动力源泉，自我激励，战胜困难。
第二习惯：以终为始
1 明确使命
明确自己的长远目标和人生使命，将 其置于行动的起点。
2 制定目标
根据长远目标，设定具体、可衡量的 中期和短期目标。
3 行动计划
制定周密的行动计划，并采取适当的措施迈向目标。
第三习惯：要事第一
时间管理
识别和优先处理重要事项，有 效利用时间，提高工作效率。
高效能人士的七个习惯(PPT)
结果。
双赢思维有助于建立长期稳定的人际关 系和商业合作，因为它基于相互尊重和 信任，而不是零和博弈或单方面受益。
双赢思维有助于提高个人和组织的成功 ，因为它鼓励开放、合作、创新和解决 问题的能力，而不是竞争、冲突和自私
自利。
如何在生活中实践
积极寻找共同利益
在与人交往或处理问题时，努力寻找 双方的共同利益，以此为基础建立合 作关系。
01
02
03
商业合作
在商业合作中，通过双赢 思维，双方可以共同制定 计划、目标和方法，实现 共同发展和利益共享。
人际关系
在人际关系中，通过双赢 思维，可以建立互信、互 助、互惠的关系，实现双 方的情感和物质收益。
家庭关系
在家庭关系中，通过双赢 思维，可以解决家庭矛盾 和冲突，实现家庭成员之 间的和谐共处。
案例二
一位职场人士在工作中面临多个紧急任务时，通过评估任务的重要性和紧急性，决定先完成一个重要且紧急的任 务，从而赢得了客户的好评和信任。
04
CHAPTER
习惯四：双赢思维
定义与意义
双赢思维是一种基于互惠互利的原则， 寻求共同发展和合作的思维方式。它强 调在人际关系和商业交易中，每个人都 能够获得自己想要的利益，实现共赢的
案例二
某学生为了提高学习成绩，首先制定了明确的学习目标，然后制定了详细的学习 计划，包括每天的学习时间、复习计划、作业安排等。经过一段时间的努力，该 学生的学习成绩得到了显著提高。
03
CHAPTER
习惯三：要事第一
定义与意义
定义
要事第一，也称为“要务优先”，是 指将重要的事情放在首位，优先处理 那些对实现目标具有关键作用的任务 。
鼓励团队成员发挥创造 性，提出新的想法和解 决方案，不断开拓创新
双赢思维有助于建立长期稳定的人际关 系和商业合作，因为它基于相互尊重和 信任，而不是零和博弈或单方面受益。
双赢思维有助于提高个人和组织的成功 ，因为它鼓励开放、合作、创新和解决 问题的能力，而不是竞争、冲突和自私
自利。
如何在生活中实践
积极寻找共同利益
在与人交往或处理问题时，努力寻找 双方的共同利益，以此为基础建立合 作关系。
01
02
03
商业合作
在商业合作中，通过双赢 思维，双方可以共同制定 计划、目标和方法，实现 共同发展和利益共享。
人际关系
在人际关系中，通过双赢 思维，可以建立互信、互 助、互惠的关系，实现双 方的情感和物质收益。
家庭关系
在家庭关系中，通过双赢 思维，可以解决家庭矛盾 和冲突，实现家庭成员之 间的和谐共处。
案例二
一位职场人士在工作中面临多个紧急任务时，通过评估任务的重要性和紧急性，决定先完成一个重要且紧急的任 务，从而赢得了客户的好评和信任。
04
CHAPTER
习惯四：双赢思维
定义与意义
双赢思维是一种基于互惠互利的原则， 寻求共同发展和合作的思维方式。它强 调在人际关系和商业交易中，每个人都 能够获得自己想要的利益，实现共赢的
案例二
某学生为了提高学习成绩，首先制定了明确的学习目标，然后制定了详细的学习 计划，包括每天的学习时间、复习计划、作业安排等。经过一段时间的努力，该 学生的学习成绩得到了显著提高。
03
CHAPTER
习惯三：要事第一
定义与意义
定义
要事第一，也称为“要务优先”，是 指将重要的事情放在首位，优先处理 那些对实现目标具有关键作用的任务 。
鼓励团队成员发挥创造 性，提出新的想法和解 决方案，不断开拓创新
高效人士的七个习惯ppt课件
谈判准备
了解对方需求和利益诉求，制定双赢 的谈判策略和方案。
沟通技巧
运用积极倾听、表达清晰、注重情感 交流等沟通技巧，营造和谐的谈判氛 围。
灵活应变
遇到僵局时，保持冷静，灵活调整策 略和方案，寻求双方都能接受的解决 方案。
合作共赢
在合作过程中，注重长期利益，共同 应对挑战，实现合作共赢。
06 知彼解己——移情沟通的 原则
制定个人使命宣言需要思考自 己的人生愿景、价值观、长期 目标等，确保宣言与自己的内 心真实想法相符。
个人使命宣言需要简洁明了、 具有可操作性，能够指导自己 的日常决策和行动。
以终为始在日常生活中的应用
在制定计划和目标时，先明确最终想 要达成的结果，再据此制定具体的计 划和步骤。
在与他人合作时，明确共同的目标和 价值观，以此为基础建立合作关系， 提高团队效率。
时间管理技巧与工具
01
02
03
04
番茄工作法
将工作时间划分为多个时间段 ，每个时间段专注于一个任务
，提高工作效率。
时间追踪工具
使用时间追踪工具记录时间花 费情况，找出时间浪费的根源
并加以改进。
待办事项清单
使用待办事项清单将任务分类 并列出，根据优先级进行排序
和处理。
日程表和提醒功能
利用日程表和提醒功能安排任 务和会议，避免遗漏或错过重
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
案例
例如，在职场中，一位积极主动的员工因为主动承担了一项重要任务并成功完成，而获得了晋升的机会；在生活 中，一位积极主动的人因为主动参加社交活动而结识了新朋友，拓展了自己的社交圈。这些案例都说明了积极主 动的重要性和好处。
03 以终为始——自我领导的 原则
了解对方需求和利益诉求，制定双赢 的谈判策略和方案。
沟通技巧
运用积极倾听、表达清晰、注重情感 交流等沟通技巧，营造和谐的谈判氛 围。
灵活应变
遇到僵局时，保持冷静，灵活调整策 略和方案，寻求双方都能接受的解决 方案。
合作共赢
在合作过程中，注重长期利益，共同 应对挑战，实现合作共赢。
06 知彼解己——移情沟通的 原则
制定个人使命宣言需要思考自 己的人生愿景、价值观、长期 目标等，确保宣言与自己的内 心真实想法相符。
个人使命宣言需要简洁明了、 具有可操作性，能够指导自己 的日常决策和行动。
以终为始在日常生活中的应用
在制定计划和目标时，先明确最终想 要达成的结果，再据此制定具体的计 划和步骤。
在与他人合作时，明确共同的目标和 价值观，以此为基础建立合作关系， 提高团队效率。
时间管理技巧与工具
01
02
03
04
番茄工作法
将工作时间划分为多个时间段 ，每个时间段专注于一个任务
，提高工作效率。
时间追踪工具
使用时间追踪工具记录时间花 费情况，找出时间浪费的根源
并加以改进。
待办事项清单
使用待办事项清单将任务分类 并列出，根据优先级进行排序
和处理。
日程表和提醒功能
利用日程表和提醒功能安排任 务和会议，避免遗漏或错过重
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
案例
例如，在职场中，一位积极主动的员工因为主动承担了一项重要任务并成功完成，而获得了晋升的机会；在生活 中，一位积极主动的人因为主动参加社交活动而结识了新朋友，拓展了自己的社交圈。这些案例都说明了积极主 动的重要性和好处。
03 以终为始——自我领导的 原则
《高效PPT设计的7个习惯》
03
确保列表中的每一项内容都简洁明了，避免冗长和复杂的表述，
使观众能够快速理解。
利用表格和图表呈现数据
使用表格
通过表格形式呈现数据，使数据更易比较和分析。合理安排 表格的列和行，突出关键信息。
使用图表
利用图表呈现数据，如柱状图、折线图和饼图等，能够直观 地展示数据之间的关系和趋势。选择合适的图表类型，使数 据更易被理解和吸收。
突出重点
通过调整图表的颜色、线条粗细、 大小等方式突出关键信息。
保持一致的色调和风格
统一色调
整个ppt应使用同一种色调，以增强视觉效果。
风格统一
字体、图标、形状等元素应保持一致的风格。
避免过度装饰
避免过多的背景、动画等干扰观众的注意力，保 持简洁明了。
03
习惯三：逻辑清晰的布局
组织信息结构化
总结词
选择合适的字体
根据PPT的主题和风格，选择适合的字体，使文字更具有视觉冲 击力。
创意排版
打破传统的文字排版规则，采用新颖、有趣的方式呈现文字内容， 吸引观众的注意力。
文字与背景的搭配
确保文字与背景颜色有足够的对比度，使文字清晰可见，同时避 免背景颜色干扰文字的阅读。
添加背景音乐或视频
1 2
选择合适的音乐
根据PPT的主题和氛围，选择恰当的背景音乐， 增强观众的感受和体验。
视频素材
在PPT中加入相关的视频素材，可以更生动、直 观地展示内容，提高演示效果。
3
控制音乐和视频的播放时间
确保音乐和视频与PPT的内容相匹配，避免过长 或过短的音乐和视频影响演示效果。
07
习惯七：不断优化与反馈
多次预演与修改
预演
02
七个习惯ppt精品合集下载即用
优先安排重要事 项
学会说“不”
学会委派任务给 下属
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 学会沟通与合作
提高沟通技巧，建立良好关 系
七个习惯实践方法之一
学会倾听他人意见，尊重多 元观点
培养团队精神和合作意识， 共同解决问题
学会换位思考
理解他人的立场和观点
尝试从他人的角度去理解和感受 问题
添加标题
添加标题
尊重他人的想法和意见
添加标题
添加标题
适应：适应变化和挑 战，保持灵活性和适
应性
创新：勇于创新和尝 试，不断探索新的可
能性和机会
04
七个习惯的价值与 影响
提高个人素质与能力
培养习惯，提高个人素质 习惯是成功的基石，提高工作效率 习惯决定命运，影响个人发展 习惯的力量无穷，带来意想不到的收获
改善人际关系与沟通
积极倾听，尊重他人 主动表达，减少误会 学会妥协，促进共识 换位思考，理解他人
习惯二：以终为始
定义：以目标为导向，始终牢记生命的目标，不偏离方向。 重要性：帮助我们在生活和工作中少走弯路，提高效率和成果。 实施方法：明确目标，制定计划，逐步实施。 案例：个人、团队、企业如何通过以终为始的习惯实现高效和成功。
习惯三：要事第一
定义：重要的事情优先完成
原理：四象限法则，紧急重要、 重要不紧急、紧急不重要、不 紧急不重要
习惯五：知彼解己
先寻求去了解对方，然后再争取让对方了解自己 聆听是沟通的基础，要学会倾听他人的意见和建议 知彼需要站在对方的角度思考问题，了解对方的想法和感受 解己需要深入反思自己的观点和态度，不断改进自己的思考方式和方法
习惯六：统合综效
定义：统合综效意味着整体大于其部分之和，意味着创造性的合作，能够克服矛盾和冲突，实 现共同的目标。
保持成功的七种习惯(ppt)
保持身体健康
01
定期运动
每周至少进行150分钟中等强度的有氧运动，如快走、慢跑、游泳等，
以增强心肺功能和代谢水平。
02
合理饮食
遵循均衡营养的原则，摄入足够的蛋白质、碳水化合物、脂肪、维生素
和矿物质，避免过度摄入高热量、高脂肪和高糖分的食物。
03
充足睡眠
每晚保证7-9小时的高质量睡眠，有助于恢复身体机能和维持良好的心
在日常生活和工作中，及时反思和总结自己的表现，找出不足并 制定改进计划。
保持好奇心和求知欲
保持开放心态
对新鲜事物保持开放心态，愿意尝试和接受挑战，懂的问题时，主动提问并积极寻找答案，激发自己的好奇心 和求知欲。
关注时事和行业动态
了解当前时事和行业动态，关注新兴技术和趋势，保持对世界的敏感 度和洞察力。
处理人际关系需要遵循一些基本原则，如尊重他人、真诚待 人、宽容大度、互助互利等。这些原则是建立良好人际关系 的基础，能够赢得他人的信任和尊重。
处理人际关系还需要掌握一些方法，如换位思考、解决冲突 、维护利益等。换位思考能够更好地理解他人的需求和意愿 ，解决冲突能够化解矛盾，维护利益能够保障自己的权益。
有效沟通与交流的技巧包括倾听、表达、提问、反馈等。倾听是关键，要认真听取他人的意 见和建议，理解其需求和关切；表达要清晰、简洁、有逻辑；提问要切中要害，了解对方的 需求和背景；反馈要及时、准确、有建设性。
在沟通与交流中还需要注意非语言信号，如眼神、表情、肢体动作等，这些都能够影响沟通 效果。
处理人际关系的原则和方法
保持成功的七种 习惯
目录
• 习惯一：积极心态 • 习惯二：目标设定 • 习惯三：时间管理 • 习惯四：学习成长 • 习惯五：健康生活 • 习惯六：人际关系 • 习惯七：财务管理
高效能人士的七个习惯ppt课件
15
积极主动
关于刺激与回应，Coldplay乐队的《Viva La Vida》专辑中 有一首歌《Lost!》，其中两句歌词可以说明刺激和反应之 间是有选择的： Just because I'm losing, doesn't mean I'm lost. 只因为我正在失去，并不意味着我已迷失自我（并不意
付诸实践—— ① 培养积极主动性 ② 判断自己的影响圈、关注圈 ③ 采取主动
18
与内在力量相比，身外之物显得微不足道。 ——Oliver Wendell Holmes 前美国最高法院大法官
19
习惯二：以终为始——自我领导的原则
以终为始意味着，每天、每个任务、每个项目开始之前， 你都要对自己的方向和目的有一个清晰的构思，然后再 动员一切积极因素去实现它。
高效能人士的七个习惯
1
本书简介
《高效能人士的七个习惯》 由著名领导力大师、人际关系
专家史蒂芬·柯维博士开发的 享誉全球的课程，是优秀的管 理类书籍。
史蒂芬·柯维 著名的管理学大师； 被誉为“思想巨匠”； “人类潜能的导师”。
2
卓越不是单一的举动，而是习惯。 ——亚里斯多德
3
人类普遍面临的挑战 恐惧感和不安感； 我现在就想得到；
知彼解己：首先寻求了解对方，然后争取让对方了解自 己。
移情聆听
先诊断 后开方
人际沟通中的自传式回应（无效沟通） 1. 价值判断：对别人的意见只有接受和不接受； 2. 追根究底：依自己的价值观窥探别人的隐私； 3. 好为人师：以自己的经验提供忠告； 4. 自以为是：根据自己的行为与动机衡量别人的行为与动
习惯七：涵盖了其他六个习惯，讲的是自我更新，如何 实现自我平衡而有规律的自我更新。
积极主动
关于刺激与回应，Coldplay乐队的《Viva La Vida》专辑中 有一首歌《Lost!》，其中两句歌词可以说明刺激和反应之 间是有选择的： Just because I'm losing, doesn't mean I'm lost. 只因为我正在失去，并不意味着我已迷失自我（并不意
付诸实践—— ① 培养积极主动性 ② 判断自己的影响圈、关注圈 ③ 采取主动
18
与内在力量相比，身外之物显得微不足道。 ——Oliver Wendell Holmes 前美国最高法院大法官
19
习惯二：以终为始——自我领导的原则
以终为始意味着，每天、每个任务、每个项目开始之前， 你都要对自己的方向和目的有一个清晰的构思，然后再 动员一切积极因素去实现它。
高效能人士的七个习惯
1
本书简介
《高效能人士的七个习惯》 由著名领导力大师、人际关系
专家史蒂芬·柯维博士开发的 享誉全球的课程，是优秀的管 理类书籍。
史蒂芬·柯维 著名的管理学大师； 被誉为“思想巨匠”； “人类潜能的导师”。
2
卓越不是单一的举动，而是习惯。 ——亚里斯多德
3
人类普遍面临的挑战 恐惧感和不安感； 我现在就想得到；
知彼解己：首先寻求了解对方，然后争取让对方了解自 己。
移情聆听
先诊断 后开方
人际沟通中的自传式回应（无效沟通） 1. 价值判断：对别人的意见只有接受和不接受； 2. 追根究底：依自己的价值观窥探别人的隐私； 3. 好为人师：以自己的经验提供忠告； 4. 自以为是：根据自己的行为与动机衡量别人的行为与动
习惯七：涵盖了其他六个习惯，讲的是自我更新，如何 实现自我平衡而有规律的自我更新。
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高效PPT设计的 7个习惯
孙小小
2009.9.19
设计
演示
设计
• 一目了然 • 视觉化 • 一致性
演示
1. 一目了然
关键字
2. 视觉化
People’s Square Toastmasters Club
Toasties Night
I PS
People’s Square TMC 5th Toast，闻之不若见之， 见之不若知之，知之不若行之。
----荀子
不闻不若闻之，闻之不若见之， 见之不若知之，知之不若行之。
----荀子
不闻不若闻之，闻之不若见之， 见之不若知之，知之不若行之。
----荀子
W
B
B
设计
• 一目了然 • 视觉化 • 一致性
演示
• 音乐 • PPS • B&W
7. 不断更新
1.自己动手
2.观摩作品 3.学习技巧
不闻不若闻之，闻之不若见之， 见之不若知之，知之不若行之。
----荀子
不闻不若闻之，闻之不若见之， 见之不若知之，知之不若行之。
2009.07.18
3. 一致性
电话销售培训课程
Welcome
电话销售培训课程
小练习
你的潜能无限
不要给自己设限
关注你的优势，而不是劣势
不要把鸡蛋放在一个篮子里
演示
设计
• 音乐 • PPS • B&W
4. 音乐
MP3
WAV
5. PPS
PPS PPT
PPT格式
PPS格式
6. B&W
孙小小
2009.9.19
设计
演示
设计
• 一目了然 • 视觉化 • 一致性
演示
1. 一目了然
关键字
2. 视觉化
People’s Square Toastmasters Club
Toasties Night
I PS
People’s Square TMC 5th Toast，闻之不若见之， 见之不若知之，知之不若行之。
----荀子
不闻不若闻之，闻之不若见之， 见之不若知之，知之不若行之。
----荀子
不闻不若闻之，闻之不若见之， 见之不若知之，知之不若行之。
----荀子
W
B
B
设计
• 一目了然 • 视觉化 • 一致性
演示
• 音乐 • PPS • B&W
7. 不断更新
1.自己动手
2.观摩作品 3.学习技巧
不闻不若闻之，闻之不若见之， 见之不若知之，知之不若行之。
----荀子
不闻不若闻之，闻之不若见之， 见之不若知之，知之不若行之。
2009.07.18
3. 一致性
电话销售培训课程
Welcome
电话销售培训课程
小练习
你的潜能无限
不要给自己设限
关注你的优势，而不是劣势
不要把鸡蛋放在一个篮子里
演示
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• 音乐 • PPS • B&W
4. 音乐
MP3
WAV
5. PPS
PPS PPT
PPT格式
PPS格式
6. B&W