如何成为职业经理人(关键任务)
成为成功的职业经理人
成为成功的职业经理人简介在现代社会中，职业经理人成为了各个领域中不可或缺的一局部。
成为一名成功的职业经理人并不容易，需要具备一定的能力和素质。
本文将从以下几个方面分享成为成功的职业经理人所需的一些关键要素。
1. 学习和不断更新知识作为一名职业经理人，不断学习和更新知识是非常重要的。
管理领域的知识在不断开展和演变，只有不断学习，才能跟上时代的步伐。
可以通过参加行业研讨会、培训课程、读书等方式获取新的知识和观点。
同时，还可以参加相关的专业组织和社群，与其他经理人分享经验和见解。
2. 开展与提升自己的领导能力领导能力是一个职业经理人必备的核心素质。
作为领导者，需要具备鼓励团队、沟通协调、决策和解决问题等能力。
可以通过多参与团队工程、担任领导职位、寻求反响等方式来不断锻炼自己的领导能力。
此外，还可以通过阅读相关的领导学书籍和学习成功经理人的案例来提升自己的领导能力。
3. 建立良好的人际关系和团队合作精神在职业经理人的工作中，建立良好的人际关系和团队合作精神是非常重要的。
可以通过与同事和下属建立积极的沟通与合作的关系，共同达成团队目标。
此外，还可以主动参加行业活动，扩展自己的人脉圈子，与业界的专家和领导者建立联系。
4. 管理时间和提高效率职业经理人的工作往往非常繁忙，需要同时处理多个任务和工程。
因此，管理时间和提高效率是非常必要的。
可以通过合理安排工作方案和优先级，减少浪费时间的活动。
同时，还可以使用一些工具和技巧来提高工作效率，如使用时间管理软件、学习有效的会议技巧等。
5. 不断提升自己的专业知识和技能职业经理人需要具备一定的专业知识和技能，以更好地应对工作中的挑战。
可以通过参加专业培训课程、获得相关的证书和资格认证来不断提升自己的专业能力。
此外，还可以利用业余时间进行自我学习和探索，以保持对行业的了解和理解。
结论成为一名成功的职业经理人并不是一蹴而就的，需要不断学习和提升自己的能力和素质。
通过学习和更新知识、开展领导能力、建立人际关系和团队合作精神、管理时间和提高效率、提升专业知识和技能等关键要素，可以帮助我们在职业生涯中取得更大的成功。
如何成为一个成功的职业经理人(完整版)
如何成为一个成功的职业经理人如何成为一个成功的职业经理人如何成为一个成功的职业经理人注重团队培养、突破成长上限合理分权合作、实现人本管理管理一门十分复杂而且深奥科学任何一家成功公司都有其制胜法宝任何一个想成功经理人也都在苦苦探索着成功路在何方通过几天学习感觉到自己知识匮乏与不足面对目前公司发展现状我始终坚信“知识改变命运、学习成就未来”.n作为一名管理人员应该做到思路清晰、眼光独到、视野开阔、知识渊博、能力超群、魅力无限一、超越自我勇气面对每天工作我们总会渐渐形成一种习惯从好一方面来说这表示我对工作逐渐上手、越来越熟练了碰到各种情况都基本知道应该如何去处理；但从另一个角度来看如果我们每天面对每一个状况都用同一种思考模式、同一种方式来处理很可能我们会成为整个团队向前迈进障碍只有象莱钢精神那样做到“学习、超越、领先”才能促进自我成长和企业发展时刻保持旺盛市场开拓力强大资产内蓄力和资本扩张力培养企业适应力正如李名岷总经理在全国企业管理创新大会上发言时所说那样“学习基础心智改善关键创新核心持续发展目所以要注重培养自己建立自我挑战习惯常常自我挑战、自我超越凡事眼光长远一些切不可急功近利要时刻站在行业发展前沿勇气和胆魄不断关注、搜寻、学习新管理方法新知识点二、追求卓越勇气最近有一本书在中国相当流行那就《从a到a+》这本书有一个重点说卓越领导很多都通过后天努力成功而们取得成功过程即使不领导者人也都值得借鉴；一个人能成为卓越领导人关键应一个有勇气追求卓越人不随便妥协也不轻言放弃并不过分自傲对事务非常执著而且勇气十足地去追求卓越世界上众多成功企业和人士几乎没有一个不由弱到强、由小到大通过数以千记失败后百折不挠、坚持不懈最终取得了非凡成绩海尔如果没有砸冰箱壮举就不会有今天国际著名品牌三、与众不同实力与众不同就在市场竞争中努力使自己成为产业价值链链主成为掌控关键环节企业即能在整个生产、经营产业链中成为关键一环具有不可替代性要么向上掌控资源要么向下掌控客户形成自己竞争优势四、主动沟通勇气在工作上同事之间或与客户之间每天互动频繁往往会出现不愉快事当不愉快事情发生后又经常不见得能够有机会、有时间好好去处理这样常常会影响公司业务发展于多数人只好把这些不愉快放在心里而且总忘不了日积月累、久而久之我们工作就变得很不快乐这种时候如果能够放下架子、加强沟通相互之间加强了解没有过不了火焰山其实上下级之间、同事之间甚至与客户之所以出现不愉快主要就缺乏诚实面对对方勇气缺乏沟通气度但沟通说起来容易真要做起来却很困难通常我们会面临需要原谅别人状况就说那些得罪过我人如今落在我手里了这时候我趁机好好报复呢还不计前嫌、真心去帮助？能否唯才用？因为我们累积了太多伤心往事在内心深处潜意识里已经深埋着对这个人怨恨原谅们真需要极大勇气和胸襟有这种勇气人往往也朋友最多人作为想成为成功职业经理人人就要大肚能容天下难容之事一个执掌一方成功职业经理人确需要博大胸怀和气度用人格魅力影响自己所在公司用影子管理公司五、克难制胜勇气在日常工作中每个人难免会遭遇种种困难最让大家气馁往往越在这种时候往往“福不双降、祸不单行”这就要求我们有面对困难去设法克难制胜勇气俗语说自助者天助当我们具备自己设法去克服困难勇气时事情也往往就会出现转机当遇到困难时候首先一点就镇静明确目标理清思路并把遇到困难当成锻炼成长机遇只有经过风霜雨雪考验才能担当起更重大责任当前运输市场竞争激烈对我们来说一个不小冲击这种情况下就必须进一步解放思想用发展市场观点参与竞争用实力说明一切下一步莱钢改制以后竞争将更加激烈我们在竞争中如果不能一路领先甚至培养了几个较有实力竞争对手那么我们将在莱钢失去主导地位六、勤于学习勇气在工作上有许多可以学习机会可以从书本上、网络上、实践中甚至我们对手那里好好学习不只领导者所有员工都应该认认真真学习有些人认为工作忙没时间学这因为我们没有发现学习重要作用其实越忙人越要挤出时间学习因为你越忙说明你责任越重大只有权力大责任重人学好了公司发展才能如虎添翼正所谓“火车跑快全靠车头带”因此有人可以单单因为工作上所累积合法权——组织制定2) 报酬权——利益引诱3) 强制权——惩罚威胁4) 专家权——专业技能：现代化的多元观念和技巧。
如何成为优秀的职业经理人？——职业经理人指南
如何成为优秀的职业经理人？——职业经理人指南在当前快速发展的竞争社会中，职场竞争也越来越激烈，如何成为优秀的职业经理人成为人们关注的热点问题，一个有能力的优秀职业经理人，不仅能帮助企业提升效益，还能提高自己的经济实力和事业发展。
一、拥有扎实的专业能力和技能作为一名职业经理人，首先要具备扎实的专业能力和技能，比如熟悉行业知识、掌握产品技术、拥有市场营销策略等方面的知识。
只有这些基础知识掌握得扎实，才能更好地帮助公司制定战略和实施措施，同时也能够自己的事业经营得更加有力。
二、具有良好的沟通能力和领导力一个优秀的职业经理人需要在沟通和领导方面拥有出色的能力，不仅能够和同事、上级保持良好的沟通和合作，还要能够在团队中发挥领导作用，拉动整个团队的工作效率，达成公司所定下的目标。
领导力是重要的，要能够敏锐感受员工情况并找到他们的短板，激励并指导他们成长。
三、保持学习态度，不断进取职场从来没有一劳永逸的成功方法，即便是在同一行业，每天也都会有新的知识和技术涌现。
成为优秀的职业经理人，需要不断学习和提高自己的各方面能力，如社交能力、心理素质、行业动态等。
学习过程需要持续进行，接触到新的东西能提高自己的视野，扩展自己的思路。
四、具备安全稳健的决策能力职业经理人既要有敏锐的判断力，又要做出正确的决策。
面对复杂的问题，需要想出有效、高效、局部最优的解决方案，同时保证团队和公司的利益。
这意味着良好的经验、优秀的判断和决策能力，应该对权衡风险因素、趋势和不同的可能性进行理性思考，最终做出最佳决策。
五、关注企业文化和价值观企业文化和价值观是一个企业赖以生存的核心，是包含了企业经营理念、经营规则、道德准则和良好的行为表现等。
作为企业员工，尤其是企业经理人，对企业文化要有充分的认识和了解，积极参与企业文化建设和实践，并带领团队贯彻实施企业价值观，始终保持正确的行为和作风。
六、人际关系的建立与发展优秀的职业经理人需要以诚信和沟通为基础，具备良好的人际关系建立与发展能力。
如何成为 出色 职业经理人 书
如何成为出色职业经理人书如何成为出色职业经理人在当今竞争激烈的职场环境中，如何成为一名出色的职业经理人是许多人关心的话题。
有人可能认为只要有出色的专业知识和技能，就可以成为一名出色的职业经理人，但实际上，要想在职场中脱颖而出，还需要有许多其他方面的素质和能力。
本文将从多个角度来探讨如何成为出色的职业经理人。
一、激情与毅力成为一名出色的职业经理人，首先需要有激情和毅力。
激情可以让你对工作充满热情，毅力能够让你在面临困难和挑战时不轻易放弃。
激情和毅力是职业经理人必不可少的品质，无论是面对工作中的挑战还是自身的发展，都需要有坚定的信念和不屈不挠的毅力。
二、良好的沟通能力良好的沟通能力是成为出色职业经理人的重要条件之一。
一个优秀的经理人需要能够清晰地表达自己的想法和观点，同时也需要善于倾听和理解他人的意见。
良好的沟通能力能够建立良好的工作关系，有效地解决问题，推动团队合作，是成为出色职业经理人的关键能力之一。
三、领导能力作为一名职业经理人，领导能力是必不可少的素质。
优秀的领导能够带领团队不断进步，能够激励员工发挥他们最大的潜力，能够有效地协调团队的工作并推动团队向着共同的目标前进。
领导能力不仅体现在对团队的管理上，也体现在面对问题时的果断决策和应对危机时的稳定表现上。
四、学习与自我提升成为出色的职业经理人需要不断地学习和自我提升。
职场竞争激烈，只有不断地提高自己的知识和能力，才能在职场中立于不败之地。
只有不断地学习和自我提升，才能不断地适应职场的变化和挑战，才能不断地超越自己的极限，成为更出色的职业经理人。
五、坚持自我反省在成为出色的职业经理人的道路上，坚持自我反省是非常重要的。
通过不断地反省自己的行为和工作，找出自己的不足之处并加以改正，才能不断地提高自己的综合素质和能力。
只有勇于正视自己的问题和缺点，才能不断地完善自己，才能成为更加优秀的职业经理人。
六、灵活应对变化职场是一个变化不断的地方，作为一名出色的职业经理人，需要能够灵活应对各种变化。
成为职业经理人的11个妙招
成为职业经理人的11个妙招1.不找借口成功的经理人知道应该停止抱怨，停止抱怨公司或上层主管把自己安排到管理岗位上;也不会因为自己还没有准备好，或不善于做管理而自怨自艾;同时也接受下属员工有可能对管理者怨声载道的事实。
他们把所有的精力都放在管理工作中，一旦他们做到了这些，工作就将变得充满挑战和乐趣。
成功的经理人都不愿把创造力和精力浪费在给自己找借口上。
2.尝试新事物成功的经理人勇于尝试自己从未想过的新生事物，敢于去做其他的经理人从未做过的事情。
举个例子，在华盛顿某个政府部门任职的一位经理人告诉我，她准备在今后每次会议开始前，给大家讲一则与管理有关的笑话(当然，一定是非常有意思的笑话)。
这种做法与众不同，很快就帮助她增强了与员工的亲密关系。
尝试新事物帮助这位经理人快速达到了自己的目标。
3.自我激励成功的经理人会告诉自己，最近哪些工作做得特别出色，在哪些方面又取得了进步，以及克服了哪些困难。
他们经常与内心的自己展开积极的对话，自己祝贺自己。
他们认识到，其他人不可能给予他们所需要的积极反馈。
因此，他们自己行动，学会了自我激励。
他们是非常自信的一群人。
4.使目标可视化成功的经理人对于自己想要达成的目标有着清楚的认识(比如，与每个下属建立良好的合作关系、让每个员工工作效率更高)，并在脑海中不断加深对成功图景的印象，直到它已成为他们衡量自己及自身行动的一种标准。
脑海中美妙的可视化图景能帮助他们取得难以置信的积极成果。
5.认可员工的点滴进步，与下属构建信任关系成功的经理人能够察觉下属的点滴进步，只要团队成员的工作取得了进展，就会适时地给予他们赞扬与鼓励。
如果等到工作完成了才进行表扬，效果就不那么明显了。
6.热情洋溢，说到做到成功的经理人在取得成绩的时候都会兴奋异常。
在分配任务或工作时，他们激情四射。
他们从不放弃，并且鼓励其他人奋力一搏。
7.不断地描绘愿景当经理人与员工分享有关客户、商业环境、部门的突发事件、公司的未来发展方向等信息时，团队成员通常会对手头的工作更有兴趣。
如何成为的职业经理人
如何成为的职业经理人成为一名职业经理人需要具备一定的素质和经验，以下是一些关键的步骤和建议，帮助您实现这个目标。
1.教育和学习：获得良好的教育背景是成为职业经理人的第一步。
一般来说，大多数经理人至少需要获得学士学位。
如果您有机会继续深造，可以考虑攻读硕士或MBA，这将有助于您更好地了解管理和商业知识。
2.积累工作经验：成为职业经理人的关键是具备丰富的工作经验。
起初，您可以从一些基层岗位开始，以了解企业的运作方式和管理流程。
随着时间的推移，您可以逐渐晋升到更高级别的职位，并负责更多的项目和团队。
3.培养领导能力：作为一名经理人，领导能力是不可或缺的。
领导能力包括激励员工、制定战略和目标、有效沟通等方面。
您可以通过参加领导力培训课程、发展团队合作能力和参与领导角色的项目来提升自己的领导力。
4.学习管理技能：管理技能是成为职业经理人的关键。
这包括项目管理、人员管理、财务管理等方面的知识和技能。
您可以通过阅读相关书籍、参加管理培训课程以及与其他经理人交流经验来提升自己的管理能力。
6.持续学习和成长：要成为一名职业经理人，持续学习和追求成长是必不可少的。
现代商业环境不断变化，您需要不断更新自己的知识和技能，以适应不同的挑战和机遇。
参加培训课程、研讨会、读书和参与项目都可以帮助您不断学习和成长。
7.展示自己的成果：在成为职业经理人的过程中，您需要能够展示自己的成果和能力。
这包括通过项目成功、团队管理、提高业绩等方面来证明您的价值。
同时，建议您保持积极主动，争取更多的机会和挑战，以展示自己的职业发展潜力。
总之，成为一名职业经理人需要坚定的决心、广泛的知识和经验，以及不断学习和成长的心态。
通过不断努力和实践，您可以逐渐建立自己的职业经理人形象，并取得成功。
职业经理人应具备什么条件
职业经理人应具备什么条件职业经理人是组织中负责管理和领导团队的关键角色，他们承担着重要的责任，需要具备一定的能力和素质。
要成为一名成功的职业经理人，需要具备以下条件：
一、卓越的领导力
职业经理人需要具备卓越的领导力，能够激励团队成员，指导他们达成共同的目标。
他们应该具有清晰的愿景和目标，并能够有效地组织和管理团队，促使团队成员全力以赴。
二、优秀的沟通能力
良好的沟通能力是职业经理人必备的素质之一。
他们需要能够清晰地表达自己的想法和要求，与团队成员有效沟通，解决问题并促进团队合作。
三、卓越的决策能力
职业经理人需要在复杂多变的环境中迅速做出正确的决策。
他们应该具备分析问题的能力，制定有效的解决方案，并能够果断地执行决策。
四、团队合作精神
职业经理人需要具备团队合作精神，能够与团队成员协作，共同实现团队的目标。
他们应该善于倾听他人意见，尊重团队成员的不同观点，促进团队的凝聚力和协作能力。
五、持续学习和自我提升
优秀的职业经理人应该具有持续学习和自我提升的意识。
他们需要
不断学习新知识、提升技能，适应不断变化的市场环境，保持竞争力
并不断成长。
六、责任感和敬业精神
职业经理人应具备责任感和敬业精神，对工作负责，愿意承担风险
并为团队的成功负责。
他们应该积极主动，不断改善自己的工作绩效，为组织带来更大的价值。
总之，职业经理人需要具备领导力、沟通能力、决策能力、团队合
作能力、学习能力、责任感和敬业精神等多种条件。
只有具备了这些
条件，才能在竞争激烈的职场中脱颖而出，成为一名成功的职业经理人。
如何成为职业经理人
如何成为职业经理人在如今竞争激烈的职场中，成为一名职业经理人是许多人梦寐以求的目标。
职业经理人不仅需要具备业务素质，还需要拥有出色的领导才能和一系列管理技巧。
本文将探讨如何成为职业经理人，希望对正在追求职场成功的人士有所帮助。
一、培养领导潜质成为职业经理人首先需要具备领导潜质。
一个好的领导应该具备良好的沟通技巧、决策能力和团队合作精神。
为了培养领导潜质，可以积极参加领导力培训课程或研讨会，学习领导知识和技巧，不断提升自己的领导能力。
二、建立广泛的人际关系网在职业经理人的职业生涯中，拥有广泛的人际关系网是非常重要的。
通过建立良好的人际关系，可以获取更多的机会和资源。
可以参加行业的专业协会和社交活动，与同行进行交流与合作，扩大人脉圈子。
此外，还可以主动参与公司内部的跨部门团队合作，与不同岗位的人员建立合作关系。
三、终身学习与自我提升成为职业经理人需要持续学习和不断提升自我。
可以通过报名参加职业培训班、进修学习或自主学习等方式，来不断增加自己的知识和技能储备。
同时也需要关注行业动态和市场趋势，及时更新自己的知识结构，以适应职业发展的需求。
四、拥有专业背景和技能在职业经理人的职业生涯中，拥有专业背景和技能是非常重要的。
这些专业背景和技能可以为你提供在工作中需要的专业知识和实践能力。
可以通过读相关领域的本科或硕士学位，或者通过相关的职业认证考试来获得专业背景和技能。
五、注重自我管理和时间管理作为一名职业经理人，自我管理和时间管理是非常重要的能力。
自我管理包括管理自己的情绪和积极心态，以及与他人的合作和冲突解决能力。
时间管理包括合理规划和安排工作时间，高效利用时间来完成工作任务。
只有具备良好的自我管理和时间管理能力，才能更好地应对工作中的各种挑战和压力。
六、发展创新思维和问题解决能力作为一名职业经理人，创新思维和问题解决能力是必不可少的。
可以通过培养创新思维，不断挑战自己的思维模式，寻找解决问题的新方法和途径。
成为职业经理人的小方法
成为职业经理人的小方法成为职业经理人的小方法如何从职场小白成为职业经理人?这是很多人都在思考的问题，下面小编就给大家准备了一些成为职业经理人的小方法，大家可以来参考一下。
1：一表人才所谓“一表人才”是指你的整体形象给人的印象是否职业范，是否符合你的职业身份。
从仪容仪表、礼仪规范、行为举止、内在修养、眼神风度，是否透着职业精气神。
也许你个头不高，但你衣装整洁、挺胸抬头、自信微笑;也许你不是帅哥美女，但你眼神明亮、不卑不亢、落落大方。
也许你不是名牌大学不出身，但你吐谈不凡，口齿清晰，互动得当。
记住，从出校门的那一刻起，你就要开始努力的角色定位，不断告诉自己：我是职业人士，我要有职业素养，我要有职业形象，我要有职业精神。
这一点很重要。
即便大学期间没有针对性的学习训练，在就业后，也要一点一点的自我培养和成长。
随意成长和有意成长，经过几年职场实践后，差别会很明显。
建议：1、要系统性学习职场礼仪和职业规范;2、根据你的工作性质向成功前辈看齐;3、有意识训练自己，经常跳出自我，以别人的眼光打量自己。
2：两套西装所谓”两套西装“，是指在什么场合穿什么衣服。
而且要舍得买几身拿得出手的服装，提升品味。
举两个“短裤”的例子。
一是我的一个亲属的孩子会计专业，暑假要到我公司来实习，毕竟是才两周的短期学习，又是财务这个敏感部门，我还特意跟大BOSS 打了招呼。
我安排好财务经理后，我就去北京了。
一周后，财务经理给我打电话汇报孩子的情况，最后吱吱唔唔的说，这个孩子一直在公司穿着T恤和大短裤。
我说，他开不开早例会?财务经理说开。
我说你为什么不告知他要穿职业装?告知了，他说没有。
我一下子恼了，脑补一下，一群西装革履，套裙皮鞋的队伍里站了一个穿T恤和大短裤的员工。
也太聚焦眼光了，而且还是某某总给安排的。
我......一口老血涌上来。
骂完财务经理，立刻给孩子父母打电话。
孩子父母说，哎呀，他不知道啊，我让他快点去买。
不要以为这些规矩只是大学生不懂，在职场工作了一段时间的年轻人也不太在乎这事。
如何成为职业经理人
如何成为职业经理人如何成为职业经理人职业经理人是当今商业世界中备受尊敬和追捧的职业之一。
他们具有卓越的领导能力、战略思维和商业洞察力，能够带领团队取得卓越的业绩。
如果你渴望成为一名职业经理人，下面将为你分享一些重要的步骤和技巧。
1. 拥有深厚的专业知识职业经理人应当具备广泛的专业知识和技能。
无论你是从事金融、市场营销、人力资源还是其他领域，都需要通过学习和实践不断积累知识。
优秀的经理人通常会追求硕士或MBA等高等学位，以提升自己的专业素养。
2. 培养领导能力领导能力是成为职业经理人的重要基石。
你需要学会如何激励和激发团队的潜力，带领他们共同追求卓越。
参加领导力培训课程、阅读相关书籍、参与实际项目等都可以帮助你培养和提升领导能力。
3. 发展战略思维职业经理人需要具备战略思维，能够远见卓识地看待问题和决策。
通过阅读商业案例、关注行业动态、参与商业模拟等活动，你可以培养自己的战略思维能力，并将其运用到实际工作中。
4. 建立广泛的人际关系网在商业领域，人际关系网是非常重要的。
建立广泛的人际关系网可以帮助你获得更多的机会和资源。
你可以参加行业活动、加入专业组织、通过社交媒体等方式扩展自己的人际关系。
5. 培养沟通和协调能力作为经理人，你需要随时与不同的人打交道，包括下属、同事、客户等。
因此，良好的沟通和协调能力对于你的成功至关重要。
你可以通过参加沟通技巧培训、积极参与团队合作等方式不断提升自己的沟通和协调能力。
6. 持续学习和自我提升成为职业经理人并非一蹴而就的过程，你需要持续不断地学习和自我提升。
保持对行业和市场的敏感性，关注新技术和新趋势，不断学习和更新自己的知识和技能，以适应变化多端的商业环境。
7. 从基层做起很多成功的职业经理人都是从基层一步一步打拼而来。
通过从基层开始，你可以学习到实际的业务操作和团队管理经验，积累宝贵的经验和知识。
所以，不要急于求成，要勤奋工作并逐步向上发展。
8. 培养自信和决策能力职业经理人需要在各种复杂和不确定的情况下做出正确的决策。
如何成为职业经理人
如何成为职业经理人如何成为职业经理人作为上司的职业经理，首先是管理者。
那么如何成为职业经理人呢?下面是店铺整理的如何成为职业经理人，欢迎阅读参考!如何成为职业经理人1.强烈的责任感和忠诚度。
职业经理人得依靠自己的专业知识、管理水平或者工作经验获取报酬的，若离开了资本的支持，那就失去了施展才华的舞台，其自身拥有的知识、技能和经验不无所依附，因而成为无本之木、无源之水。
2.职业经理人的首要工作，就是抓住股东赋予的一切机会，以强烈的责任感做好本职工作，尽最大努力展示自己的能力，让业界同行了解和认识自己。
支撑经理人的，不仅是名誉、商业成就和行业威信，更重要的是责任。
3.较为广博的专业知识或实践经验。
资本所有者之所以要通过市场途径寻找职业经理人代替自己来管理企业，说明他们已经意识到自身有欠缺，要么是生产技术方面存在障碍，要么是企业管理过程中出现了问题。
这时，他们首先需要的是既有一定专业技术知识和实际工作经验，又有一定管理水平的人才，而不是纯粹的技术顾问或者管理专家。
4.高超的管理水平和良好的团队合作精神。
我们可以从计划、组织、领导、控制等维持职能去探讨常态管理，但职业经理人面对的是竞争激烈的同行、繁杂多变的市场，如何抓住稍纵即逝的市场机遇，使企业掌握主动权，是对职业经理人决策能力的考验。
作出一个正确的决策，必须根据自己掌握的信息识别机会、制定目标、拟定备选方案，并对其作出评估后予以实施，以一个强有力的指导思想贯穿始终，直到取得满意的效果。
完善的计划和良好的方案，需要人来实施。
5.恰当的角色定位和良好的个人魅力。
由于我国实行市场经济的时间比较短，无论是国有企业还是民营企业，职业经理人都是在知资双方的不断协调探索中前进。
从职业经理人工作的实践看，他们与所服务的企业之间容易出现角色错位，主要表现在投资者往往过于相信自己的能力和经验，对职业经理人并不真正放心;职业经理人往往把握不准自己的角色，总是希望用新的思路去谋求新的发展，这种非理性博弈，常常使合作难以达到满意的效果。
如何成为一名职业经理人
如何成为一名职业经理人职业经理人担任着企业管理层的重要角色，承担着决策、组织、协调、控制等职责。
想要成为一名职业经理人，需要具备一定的素质和技能，并且在职业发展的过程中不断提升自己。
本文将从自我认知、学习与发展、领导能力等方面来探讨如何成为一名职业经理人。
一、自我认知作为一名职业经理人，首先要有清晰的自我认知。
这包括对自己的优势、劣势和兴趣进行深入的思考和分析。
只有了解自己的特点和偏好，才能更好地定位自己的发展方向。
同时，要有清晰的职业规划，明确长期和短期的职业目标，以此为基础进行职业发展。
二、学习与发展成为一名优秀的职业经理人离不开学习与发展。
不断学习新知识和技能，掌握最新的管理理论和方法是必要的。
可以通过进修学习、培训课程、读书、参加研讨会等方式来不断提升自己。
此外，积极参与工作中的挑战和项目，通过实践经验来增加自己的管理能力。
三、沟通与协调能力作为一名职业经理人，良好的沟通与协调能力是必不可少的。
能够与不同层级的员工、不同背景的人沟通，能够有效地传递信息、倾听他人意见，并能够妥善处理各种人际关系，是成为一名出色职业经理人的重要能力。
此外，协调团队工作，解决冲突，推动项目的顺利进行也是职业经理人必备的技能。
四、领导能力作为一名职业经理人，领导能力尤为重要。
领导能力包括目标设定、团队激励、决策能力等方面。
做好目标设定，明确团队的发展方向和目标，激励团队成员充分发挥潜力，培养他们的能力和激情，以及迅速作出准确的决策，都是一名优秀的职业经理人应具备的领导能力。
五、自我管理能力一名职业经理人需要具备优秀的自我管理能力。
这包括时间管理、压力管理和情绪管理等方面。
合理规划时间，高效地完成任务，对工作进行优先级的排序，能够在快节奏的工作环境中保持积极的心态，有效地管理工作和个人生活之间的平衡，是成为一名职业经理人的必备技能。
六、适应能力与创新思维职业经理人需要具备良好的适应能力和创新思维。
市场和环境的不断变化，需要经理人能够快速适应并及时做出应对策略。
如何成为优秀的职业经理人
如何成为优秀的职业经理人职业经理人是当今社会中最需要的人才之一。
他们身兼多重职责，需要具备扎实的专业知识、出色的人际交往能力、高效的时间管理能力等，以应对各种挑战与机遇。
但是，如何才能成为优秀的职业经理人呢？以下是一些道之所在，可以帮助你更好地进步：第一，优化专业技能作为一个职业经理人，你必须有深厚的专业知识。
如果你是一个市场经理，那么你需要了解市场营销的基本理论并对市场的发展趋势有深入的洞察力。
如果你是一名财务经理，那么你需要精通财务分析、会计和税务等领域的知识。
除此之外，你还需要了解公司的整体经营环境以及你所处的具体行业的市场情况。
只有掌握了这些知识，我们才能更好地适应不断变化的市场环境并制定有效的战略。
第二，善于人际交往职业经理人是一个与人打交道的行业。
无论是与上级领导、同事还是客户沟通交流，都需要具备良好的人际交往能力。
这包括语言表达能力、沟通技巧、文化素养等。
一个职业经理人必须能够理解别人的观点，同时也要能够清晰地表达自己的想法，以确保合作愉快。
在建立人际关系方面，职业经理人需要在处理人际关系的过程中不断积累经验，学习如何与不同类型的人进行交流，并注重细节，保持良好的形象。
第三，具备危机应对能力在经济不景气的时候，危机管理能力尤为重要。
一名成功的职业经理人需要锻炼自己的应对危机的能力，以应对严峻的市场环境。
这需要我们制定从长远的优秀战略，并掌握处理重大危机的策略、技能和工具。
在危急时刻，我们必须保持镇静，并以有效的方式处理问题。
第四，建立时间管理习惯优秀的职业经理人必须对时间管理有良好的规划和掌控能力。
我们需要以最佳状态投入到每一个工作任务中，利用好公司提供的各种资源来提高效率。
一般来说，时间管理包括制定优先事项，合理规划时间表，养成良好的工作习惯等。
作为职业经理人，我们需要时刻关注时间管理，为公司创造更多的价值。
最后，作为一名职业经理人，我们需要不断学习，从同事、行业领袖、书籍和课程中寻找相应的经验和知识。
如何成为职业经理人
如何成为职业经理人1. 引言在现代社会，职业经理人是许多人的梦想。
他们在管理和领导团队方面具有卓越的技能和专业知识。
成为一名职业经理人需要一定的经验和培训。
本文将介绍成为职业经理人的关键步骤和必备技能。
2. 提高领导力技能作为一名职业经理人，良好的领导力技能是至关重要的。
以下是一些提高领导力技能的方法：•参加领导力培训课程：可以通过参加领导力开发课程来学习和提升领导力技能。
•寻找导师：寻找一位经验丰富的领导者作为导师，从他们身上学习领导力技巧。
•阅读相关书籍：通过阅读关于领导力和管理的书籍来增加知识和见解。
3. 培养良好的沟通能力沟通是职业经理人成功的关键因素之一。
以下是一些培养良好沟通能力的方法：•学习有效的演讲技巧：参加演讲培训课程，提高自己的演讲技巧和表达能力。
•锻炼倾听技能：培养倾听他人观点的能力，并学会提问和反馈。
•利用各种沟通工具：掌握使用电子邮件、电话会议和社交媒体等工具进行有效沟通的技巧。
4. 发展团队管理能力职业经理人需要具备有效地管理团队的能力。
以下是一些发展团队管理能力的方法：•学习团队建设技能：学习如何组建、激励和管理一个团队，促进团队合作和凝聚力。
•培养决策能力：学会做出正确的决策，并给予团队成员明确的指导和反馈。
•学习解决冲突的能力：学习如何处理团队成员之间的冲突，以保持团队的和谐和效率。
5. 关注行业动态作为一名职业经理人，了解行业的最新发展是必不可少的。
以下是一些关注行业动态的方法：•订阅行业杂志和报纸：阅读行业杂志和报纸，了解最新的行业趋势和动态。
•参加行业会议和研讨会：参加行业会议和研讨会，与同行交流，了解业内最新动态。
•加入行业组织和社交网络：通过加入行业组织和社交网络，与其他行业从业者保持联系，及时了解行业发展。
6. 持续学习和自我提升要成为职业经理人，持续学习和自我提升是必要的。
以下是一些持续学习和自我提升的方法：•参加专业培训和学习课程：参加与管理和领导力相关的培训和学习课程，深耕专业知识。
如何成为一个成功的职业经理人(精选多篇)
如何成为一个成功的职业经理人(精选多篇)第一篇：如何成为一个成功的职业经理人如何成为一个成功的职业经理人注重团队培养、突破成长上限合理分权合作、实现人本管理管理一门十分复杂而且深奥科学任何一家成功公司都有其制胜法宝任何一个想成功经理人也都在苦苦探索着成功路在何方通过几天学习感觉到自己知识匮乏与不足面对目前公司发展现状我始终坚信“知识改变命运、学习成就未来”作为一名管理人员应该做到思路清晰、眼光独到、视野开阔、知识渊博、能力超群、魅力无限一、超越自我勇气面对每天工作我们总会渐渐形成一种习惯从好一方面来说这表示我对工作逐渐上手、越来越熟练了碰到各种情况都基本知道应该如何去处理；但从另一个角度来看如果我们每天面对每一个状况都用同一种思考模式、同一种方式来处理很可能我们会成为整个团队向前迈进障碍只有象莱钢精神那样做到“学习、超越、领先”才能促进自我成长和企业发展时刻保持旺盛市场开拓力强大资产内蓄力和资本扩张力培养企业适应力正如李名岷总经理在全国企业管理创新大会上发言时所说那样“学习基础心智改善关键创新核心持续发展目所以要注重培养自己建立自我挑战习惯常常自我挑战、自我超越凡事眼光长远一些切不可急功近利要时刻站在行业发展前沿勇气和胆魄不断关注、搜寻、学习新管理方法新知识点二、追求卓越勇气最近有一本书在中国相当流行那就《从a到a+》这本书有一个重点说卓越领导很多都通过后天努力成功而们取得成功过程即使不领导者人也都值得借鉴；一个人能成为卓越领导人关键应一个有勇气追求卓越人不随便妥协也不轻言放弃并不过分自傲对事务非常执著而且勇气十足地去追求卓越世界上众多成功企业和人士几乎没有一个不由弱到强、由小到大通过数以千记失败后百折不挠、坚持不懈最终取得了非凡成绩海尔如果没有砸冰箱壮举就不会有今天国际著名品牌三、与众不同实力与众不同就在市场竞争中努力使自己成为产业价值链链主成为掌控关键环节企业即能在整个生产、经营产业链中成为关键一环具有不可替代性要么向上掌控资源要么向下掌控客户形成自己竞争优势四、主动沟通勇气在工作上同事之间或与客户之间每天互动频繁往往会出现不愉快事当不愉快事情发生后又经常不见得能够有机会、有时间好好去处理这样常常会影响公司业务发展于多数人只好把这些不愉快放在心里而且总忘不了日积月累、久而久之我们工作就变得很不快乐这种时候如果能够放下架子、加强沟通相互之间加强了解没有过不了火焰山其实上下级之间、同事之间甚至与客户之所以出现不愉快主要就缺乏诚实面对对方勇气缺乏沟通气度但沟通说起来容易真要做起来却很困难通常我们会面临需要原谅别人状况就说那些得罪过我人如今落在我手里了这时候我趁机好好报复呢还不计前嫌、真心去帮助？能否唯才用？因为我们累积了太多伤心往事在内心深处潜意识里已经深埋着对这个人怨恨原谅们真需要极大勇气和胸襟有这种勇气人往往也朋友最多人作为想成为成功职业经理人人就要大肚能容天下难容之事一个执掌一方成功职业经理人确需要博大胸怀和气度用人格魅力影响自己所在公司用影子管理公司五、克难制胜勇气在日常工作中每个人难免会遭遇种种困难最让大家气馁往往越在这种时候往往“福不双降、祸不单行”这就要求我们有面对困难去设法克难制胜勇气俗语说自助者天助当我们具备自己设法去克服困难勇气时事情也往往就会出现转机当遇到困难时候首先一点就镇静明确目标理清思路并把遇到困难当成锻炼成长机遇只有经过风霜雨雪考验才能担当起更重大责任当前运输市场竞争激烈对我们来说一个不小冲击这种情况下就必须进一步解放思想用发展市场观点参与竞争用实力说明一切下一步莱钢改制以后竞争将更加激烈我们在竞争中如果不能一路领先甚至培养了几个较有实力竞争对手那么我们将在莱钢失去主导地位六、勤于学习勇气在工作上有许多可以学习机会可以从书本上、网络上、实践中甚至我们对手那里好好学习不只领导者所有员工都应该认认真真学习有些人认为工作忙没时间学这因为我们没有发现学习重要作用其实越忙人越要挤出时间学习因为你越忙说明你责任越重大只有权力大责任重人学好了公司发展才能如虎添翼正所谓“火车跑快全靠车头带”因此有人可以单单因为工作上所累积(与学习)经验就能成为出类拔萃好手可同样工作经历、同样收入却有更多人表现平平其差别就在于“勤”与“勇”否“勤”代表我们主动、自动、自发、积极与努力不懈勤能补拙机遇总垂青那些有所准备人除了要“勤”之外还得要有勇气这种勇气指一种选择了一条与别人不同道路宁愿孤独也不放弃勇气要勇于学习、善于学习发挥自己比较优势寻找增长才干、脱颖而出着力点要结合企业需要与自身成长成才勤奋学习、积极思考“学而不思则惘思而不学则怠”要学思结合七、坚持不懈勇气成功属于智者工作中必须具备坚持不懈勇气有许多时候八、以人为本思想培育浓厚企业文化企业管理与行军打仗一个道理团结出力量团结才能打胜仗要重视每一名员工积极在力所能及范围内为所有员工创造好工作、生活、学习环境用人性本善观点去与人共事相信每一名员工本质上好也充分相信每一员工都有干好工作愿望从关心人、理解人、爱护人、尊重人等多方面开展人力资源管理让员工感到经理人关心与信任对违反纪律员工也要从员工角度出发做好思想工作晓之以理、动之以情达到既惩前毖后又化解矛盾效果因为一次失败合理惩罚往往今后犯更大错误隐患用人不疑还体现在管理者要具备敢于让职工说真话勇气如果哪一个单位职工都敢和们上级说真话那么这个单位生命力和战斗力可想而知目前九、敢于打破常规勇气每一个公司之所以存在都在过去管理中积累了不少成功管理经验促进公司蓬勃发展但在整个国民经济迅猛发展时期要在利用传统管理方式方法同时学会并善于运用资源运作、资源整合、培育品牌发展壮大自己总之品牌培养、战略提升不一朝一夕就能完成需要不断学习不断调整企业经营思路、战略思想、用人理念善于发现机遇把握机遇才能在强手如林众多企业中脱颖而出。
如何成为一个成功的职业经理人(精选多篇)
如何成为一个成功的职业经理人(精选多篇))误。
纠正错误时要讲究方式和方法，既要让员工认识到产生错误的原因，确保不会再犯，又不能打击员工的工作积极性。
只要看到他们在工作中做得好的地方，就一定不要吝啬对他们的夸奖；要多加强感情上的交流，并为他们制定个人发展计划，让他们感到部门和公司都非常重视他们，需要他们，从而产生更大的动力；定期帮助他们总结；犯了错误要进行引导给以相应的惩罚，实行“萝卜加大棒”政策。
智力、监督力、自信、积极主动的态度、果断，一个人要有成就，这5个条件少不了，而成功的职业经理人就应该具备某种或几种特质。
所谓职业经理人，就是要具备现代化的多元观点，具备专业技能，这样属下的员工就自然而然地服从你，自然呈现出经理人的权威。
其次一名合格的经理人应懂得培养团队精神。
培养一支充满团队精神的高绩效团队,是企业决策层的管理目标之一。
如何打造团队精神,企业应该做到以下几点:营造相互信任的组织氛围。
有一家知名银行,其管理者特别放权给自己的中层员工,一个月尽管去花钱营销。
有人担心那些人会乱花钱,可事实上,员工并没有乱花钱,反而维护了许多客户,其业绩成为业内的一面旗帜。
相比之下,有些管理者,把钱看得很严,生怕别人乱花钱,自己却大手大脚,结果员工在暗中也想尽一切办法谋私利。
在这个案例中,我们可以体会到相互信任对于组织中每个成员的影响,尤其会增加员工对组织的情感认可。
而从情感上相互信任,是一个组织最坚实的合作基础,能给员工一种安全感,员工才可能真正认同公司,把公司当成自己的,并以之作为个人发展的舞台。
除了智商、情商外，近年来又流行一个新概念：挫折商aq(adversityquotient)，成为在智商都跟别人相差不大的情况下，挫折商对一个人的事业成功起着决定性的作用。
高aq可以帮助产生一流的成绩、生产力、创造力，可以帮助人们保持健康、活力和愉快的心情。
有研究显示，aq高的人手术后康复快，销售业绩也远远超过aq低的人，在公司中升迁的速度也快得多。
如何成为一名成功的职业经理人
如何成为一名成功的职业经理人在竞争激烈的职场中，想要成为一名成功的职业经理人并不容易。
除了具备专业的知识和技能，还需要具备良好的领导力、沟通能力和决策能力。
本文将从个人素质、职业发展和管理技巧三个方面，为您详细介绍如何成为一名成功的职业经理人。
一、个人素质1. 建立积极的心态成功的职业经理人首先要建立积极的心态。
职业发展既是一个长期的过程，也是一个充满挑战和变化的过程。
积极乐观的心态可以帮助您在困难面前保持自信和冷静，更好地应对各种挑战。
2. 发展自己的领导力领导力是一名职业经理人必备的素质。
要发展自己的领导力，可以通过参加领导力培训、阅读领导力相关书籍和学习他人的成功经验来提升自己的领导能力。
此外，还可以在工作中寻找机会担任领导角色，锻炼自己的领导能力。
3. 加强沟通能力良好的沟通能力是一名成功的职业经理人必备的素质之一。
要加强自己的沟通能力，可以学习有效的沟通技巧，如倾听、表达和反馈等。
此外，要注重与他人建立良好的人际关系，并时刻保持良好的沟通氛围。
4. 培养决策能力作为一名职业经理人，经常需要做出重要的决策。
培养良好的决策能力可以帮助您在复杂的情况下做出明智的决策。
学习分析问题、权衡利弊、寻找解决方案以及快速决策的方法和技巧，不断提升自己的决策能力。
5. 持续学习和自我提升成功的职业经理人应该具备持续学习和自我提升的意识。
不断学习新知识、掌握新技能，紧跟行业发展的脚步，可以提高自己的竞争力和适应能力。
二、职业发展1. 设定明确的职业目标成为一名成功的职业经理人，首先需要设定明确的职业目标。
明确的职业目标可以帮助您更有方向地制定职业规划和行动计划，以实现自己的职业目标。
2. 建立广泛的人际网络建立广泛的人际网络对于职业发展非常重要。
通过参加行业会议、参与社交活动和加入专业组织，可以结识更多的行业人士，获取更多的机会和资源。
3. 寻找良师益友在职业发展过程中，寻找一位良师益友是非常重要的。
良师益友可以为您提供指导、帮助解决问题，传授经验和知识。
最新如何成为一个成功的职业经理人(精选多篇)
如何成为一个成功的职业经理人(精选多篇) 第一篇：如何成为一个成功的职业经理人如何成为一个成功的职业经理人注重团队培养、突破成长上限合理分权合作、实现人本管理管理一门十分复杂而且深奥科学任何一家成功公司都有其制胜法宝任何一个想成功经理人也都在苦苦探索着成功路在何方通过几天学习感觉到自己知识匮乏与不足面对目前公司发展现状我始终坚信“知识改变命运、学习成就未来”、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
内容简介第一部分员工管理与权威塑造第一讲如何管理下属第二讲如何塑造经理人的权威第二部分如何带好团队第三讲强化团队意识第四讲培养团队精神第三部分如何提升“思考力”、“决策务”、和“执行力”第五讲思考顾客在哪里第六讲学会如何决策第七讲选好接班人，落实执行力第四部分如何营建优秀的企业文化氛围第八讲企业文化是看不见的软件第九讲企业文化测评与主次文化第五部分如何提升经理人的逆境商数（aq）第十讲成功指标：iq/eq/aq第十一讲逆境的程度与压力现象第十二讲增强逆境抵抗力和自我减压方法第三篇：如何成为一个成功的职业经理人职业经理人是一个团队的领导者，他们必须能够为自己的团队提供一个明确的工作目标，并且能够影响、激励和约束每一个成员共同向既定的方向努力。
现代企业中，仅凭业务能力和从业经验，已经不能成为一个合格的经理，现代职业经理人必备的职业素质，由管理潜质、领导能力、影响和左右他人的能力、分析和判断能力、智商、情商等多种素质特点综合构成。
成为一名合格的职业经理人对很多中高层管理者来说实在是迫在眉睫。
首先一名合格的职业经理人必须懂得如何管理下属并且树立自己在下属心目中的威信。
经理人要想带领好下属，首先要了解下属，并在了解下属的同时给下属了解自己的机会。
对下属的了解有三个层次。
第一层次首先要了解下属的背景、简历、知识结构、经验、工作能力、兴趣爱好以及性格等等，掌握下属的基本情况。
能够深入到下属的内心世界中，知道其工作的热诚、待人的诚意、是否具有正义感等。
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情景点评
这个事件发生之后，报纸与电视对李文哲的勇敢表现大肆宣 扬，将他捧为英雄。但是，大卖场的高阶主管却为这事件伤透脑 筋。该大卖场对付抢劫的一贯政策是：1、完全依照匪徒的要求 行事，以避免员工或在场的顾客受到伤害；2、在无安全顾虑时 立即按警铃；3、等待警方．保全公司及保险公司前来处理善后。 违反这个政策任一者，一律开革。 该大卖场总经理认为，李文哲既然违反了政策上的要求，按 规定应予开革。人事处处长认为，李文哲忠于职守的英勇表现， 应该可以抵销他违反政策之过失。公共关系处处长认为，一旦李 文哲被开革，则社会大众对大卖场之作为将难以谅解。训练处处 长认为，假如大卖场的既定政策不能贯彻，则势将导致纪律废驰 之后果。
及时地满足部属不同的需求! 地满足部属不同的需求
33
激励策略（ ） 激励策略（2）
激励部门赞同的行为！ 激励部门赞同的行为！
34
激励策略（ 激励策略（3）
经由日常的管理 方式激励部属
35
激励策略（ 激励策略（４）
拟定一些奖励 办法激励部属
36
激励策略（ ） 激励策略（5）
唤起部属的需求
37
小 结
能力强 Ⅰ · 人才 -授权 -信赖 -自主 -加薪升职 -委以重任（张三） Ⅲ ·人员（注意其破坏力） （李四） （赵五） 能力弱 Ⅱ · 人材（可塑造） -培训 -辅导 -激励 （王二） Ⅳ · 人裁 工作 意愿 高
工作 意愿 低
27
名家之言
以优胜劣败的原则 GE打造成人才工 把GE打造成人才工 厂。
请评论本事件！！ 请评论本事件！！
10
对规章制度的深度思考—— 对规章制度的深度思考
立法从？（宽or 严） 执法从？（宽or严）
11
讲师说明: 讲师说明:
上述案例是一件发生在上海的真实案例,该百货公司 老总的做法如下: A,事情发生后,立即辞退了李文哲 B,一周后,公司工会主席前往李文哲家中慰问,送去 医疗费\慰问品\奖金与捐款 C,一年后,人事部总监前往李文哲家,代表公司聘请 其为公司保安部经理 以上做法照顾到了法、理、情三个层面，同时特别要注意 时间上的讲究与安排。如果一下子把三件事全做了，既不 能维护公司制度的严肃性，在理与情上又显得虚假，起不 到实际作用。
执行力的工具： 执行力的工具：三张表 激励策略： 激励策略： 适时地满足部属不同的需求 激励部门赞同的行为 经由日常的管理方式激励部属 拟定一些奖励办法激励部属 唤起部属的需求
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4、培养和提高下属能力 、
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你培养部属 了吗？ 了吗？
上司： 去做嘛!我们来讨论这个项目。 上司： 这个工作交给**去做嘛!我们来讨论这个项目。 陈经理：我自己做比较快，有教的时间我早做完了，以后有时间再慢慢教吧。 上司：陈经理，你对部属能力成长方面，做了哪些培训工作？ 上司：陈经理，你对部属能力成长方面，做了哪些培训工作？ 陈经理：公司人事部门安排的培训我一定遵照派部属参加，平常外面办的一些培训， 只要不耽误工作我也派部属参加。 上司：你有和部属讨论过他们的生涯规划吗？ 上司：你有和部属讨论过他们的生涯规划吗？ 陈经理：我不敢和他们讨论，我想部属的期望不是我能做得了主的，我怎么能谈？! 上司：你的部属有些什么改变？ 上司：你的部属有些什么改变？ 陈经理：你指的是训练成果吗？培训短期间是看不出效果的，相信你也知道 ，我相信 那些培训对他们将来一定会有帮助。
目标要量化在每一个过程中和时间里
分阶段操作 目标要引爆点（Tipping Point） Point） 目标要引爆点（ 量化指时间、货币、单位数量的换算 量化指时间、货币、
时间度量+ 时间度量+流程设计 各项成本单价记录+ 各项成本单价记录+划分原则 产能分析
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细节量化思路
细节动作、步骤、做法的规范 细节动作、步骤、
12
管理的艺术 有情的领导 无情的管理 绝情的制度
13
小结
管 理 者
坚持以事实和制度为基础 坚持以事实和制度为基础 以事实和制度 立法从宽，执法从严!? 立法从宽，执法从严!? 坚持法、 坚持法、理 、情 领导要有情 管理要无情 制度要绝情
14
2、设立明确目标与优先顺序 、
15
目标设定法则
S: Strict S: M: A: R: T: Specific 有难度的 具体的
40
情 景 模 拟
41
员工和上司的角色分工
员工是问题的解决者, 员工是问题的解决者, 领导是做决定的人! 领导是做决定的人!
42
小結
教导员工应用“问”的，而非“说”。 别让猴子跳回自己的背上,但要让猴子再出 现。 摆明说: 员工是问题的解决者,领导是做决定的人 要求员工汇报事情时，说：
——问题是什么？ ——建议解决办法最少三种 ——建议采用第几种办法，理由是什么？
1. 2. 3.
挑选少数重要的 避免太多或太少 权数分配
目标计划要细节量化, 目标计划要细节量化,分阶段操作 计划
５Ｗ２Ｈ２Ｒ
22
3、对执行者进行奖励
23
强化执行力的工具
三张表
三张表
24
表一: 表一:工作分类法
急迫 Ⅰ · 紧急状况 迫切的问题 限期完成的 会议或工作 不急迫 Ⅱ ·准备工作 ·预防措施 ·价值观的澄清 ·计划 ·人际关系的建立 ·真正的再创造 ·增进自己的能力 Ⅳ ·忙碌琐碎的事 ·广告函件 ·电话 ·浪费时间 ·逃避性活动
动作研究+ 动作研究+分工原理
标准步骤+ 标准步骤+严格要求
科学方法+ 科学方法+效率改善
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名家之言
无论从事什么行业， 无论从事什么行业， 都要比对手做好一点、 都要比对手做好一点、 赢多一点。 赢多一点。
－－李嘉诚 －－李嘉诚
21
小结
目标设定法则： 目标设定法则：Strict S.M.A.R.T 目标设定的重点： 目标设定的重点：
29
您会如何选择？ 您会如何选择？
你本人对能拥有何文汇这样的部属，深感荣幸。但是，你却担心 在这样繁重的工作压力下，何文汇是否真能不负众望。为了激励何 文汇，你左思右想终于想到了以下四种途径： 告诉何文汇，你将建议上级对他提供某种方式的奖励。 告诉何文汇，三个礼拜后，你将请他全家吃饭，以表示你对他格外 付出的谢意。 在未来三个礼拜之内，对何文汇特别表示关爱，以令他了解你对他 的器重与感激。 设法令他觉得，倘若他不将两桩事做妥，他将对不起你，因为要不 是你过去常常在上司面前称赞他，他将不可能有今日。
行政作业
4
2、管理者管理目标是什么 、
资
源
程
规划 控制
序
组织 领导 效能
人员, 人员, 资金 机器, 机器,方法 材料... 材料...
达成目标
效率
5
3、管理者的三大新角色
从根本上解决问题、 从根本上解决问题、 高瞻远瞩、 高瞻远瞩、幕后英雄
忠于公司目标 服务于下属
传道、授业、 传道、授业、解惑
——《杰克.伟尔奇》 杰克.伟尔奇》
28
情境描述
何文汇是你的部属中最为精明能干的一位。不久前，通 过你的推荐，他曾经代表你的顶头上司----研究发展处的王 处长----向刚刚接任总经理职位的吴先生，简介研究发展处 的未来发展计划。由于何文汇精湛的专业素养，以及极具说 服力的口才，他作完简报后立即赢得吴总经理高度的赞赏。 昨天，吴总经理向王处长指名，要何文汇三个礼拜后，向即 将前来公司参观访问的政府要员作有关全公司发展计划的简 报，并要他即日起就作必要的准备。不过，何文汇目前正忙 于两个月前由处长交付给你的某项专案工作。很不凑巧的是， 该项工作也必须在三个礼拜内完成。 面对上述的情况，你遂找何文汇过来，商讨他在未来三 个礼拜的工作安排。何文汇因受上级主管器重，所以意气风 发。他提议在上班时间内处理王处长交办的工作，上班以外 的时间(包括周未、周日及夜晚)处理吴总经理交办的工作。 王处长对何文汇的提议不但同意，而且甚表激赏。
6
4、管理者的四项关键任务 、
坚持以事实和制度为基础 坚持以事实和制度为基础 和制度 设立明确目标及其优先 设立明确目标及其优先次序 对执行者进行奖励 培养和提高下属能力
7
1、坚持以事实和制度为基础 2、设立明确目标及其优先次序 3、对执行者进行奖励 、 4、培养和提高下属能力
1、坚持以事实和制度为基础
25
重
要
不 重 要
Ⅲ ·造成干扰的事、电话 ·信件、报告 ·会议 ·许多迫在眉睫的急事 ·符合别人期望的事
表二: 表二:工作评价法
有效率 Ⅰ · 做得好的工作 没效率 Ⅱ ·方法需要改进的工作 有 效 果
没 效 果
Ⅲ ·越干结果越糟糕的 工作
Ⅳ ·不应该在工作表中 出现的工作
26
表三: 表三:员工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ类法
情景描述
某日晚上九点半左右，某大卖场出纳员李文哲正在清点 现金存量。一个身体魁梧的匪徒突然持枪指令他交出全 部的大钞。李文哲照办。匪徒在无任何阻碍之下冲出大 卖场大门，并跳进一部在外接应的车子。李文哲一俟该 匪徒冲出大门，立刻按警铃，并且在几十秒之内跳上停 放在大卖场门口那辆属于自己的机车，死命地追逐匪车。 在某一十字路口，适逢火车经过，匪车不得不停下来， 李文哲就在这个时候赶到。说时迟那时快，李文哲逮住 其中的一个匪徒。纠缠中，李文哲的左腿挨了一枪，但 他仍不放弃。就在那千钧一发的时候，警车开到了，不 但替李文哲解了围，而且也逮捕了两个匪徒。
43
要点回顾
1
了解你的属下 坚持以事实和制度为基础 设立明确目标及其优先次序 对执行者进行奖励 培养和提高下属能力
2
3
4
5
44
① ② ③ ④
请评估以上诸种激励手段，并编排它们的优劣顺位。 请评估以上诸种激励手段，并编排它们的优劣顺位。