总工办管理办法
工会会费收支管理办法
中华全国总工会办公厅关于印发《基层工会经费收支管理办法》的通知2019-04-01 15:17 来源:皋兰审计普法总工办发〔2017〕32号各省、自治区、直辖市总工会,各全国产业工会,中共中央直属机关工会联合会、中央国家机关工会联合会,全总各部门、各直属单位:《基层工会经费收支管理办法》已经中华全国总工会第十六届书记处第八十次会议审议通过,现印发给你们,请认真贯彻执行。
中华全国总工会办公厅2017年12月15日基层工会经费收支管理办法第一章总则第一条为加强基层工会收支管理,规范基层工会经费使用,根据《中华人民共和国工会法》和《中国工会章程》《工会会计制度》《工会预算管理办法》的有关规定,结合中华全国总工会(以下简称“全国总工会”)贯彻落实中央有关规定的相关要求,制定本办法。
第二条本办法适用于企业、事业单位、机关和其他经济社会组织单独或联合建立的基层工会委员会。
第三条基层工会经费收支管理应遵循以下原则:(一)遵纪守法原则。
基层工会应依据《中华人民共和国工会法》的有关规定,依法组织各项收入,严格遵守国家法律法规,严格执行全国总工会有关制度规定,严肃财经纪律,严格工会经费使用,加强工会经费收支管理。
(二)经费独立原则。
基层工会应依据全国总工会关于工会法人登记管理的有关规定取得工会法人资格,依法享有民事权利、承担民事义务,并根据财政部、中国人民银行的有关规定,设立工会经费银行账户,实行工会经费独立核算。
(三)预算管理原则。
基层工会应按照《工会预算管理办法》的要求,将单位各项收支全部纳入预算管理。
基层工会经费年度收支预算(含调整预算)需经同级工会委员会和工会经费审查委员会审查同意,并报上级主管工会批准。
(四)服务职工原则。
基层工会应坚持工会经费正确的使用方向,优化工会经费支出结构,严格控制一般性支出,将更多的工会经费用于为职工服务和开展工会活动,维护职工的合法权益,增强工会组织服务职工的能力。
(五)勤俭节约原则。
工程办公管理制度范文模板
工程办公管理制度范文模板第一章总则第一条为规范和管理工程办公行为，加强团队协作和职责分工，提高工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于工程部门所有工作人员，包括工程师、技术员、助理等。
第三条工程办公管理原则：科学、合理、公正、规范。
第四条工程办公管理目标：提高工程项目执行效率，确保工程质量，优化工作流程。
第五条工程办公管理职责：工程主管负责全面协调、管理工作；工程师负责具体执行、监督工作。
第六条工程办公管理要求：全员参与、协作共赢、创新发展。
第七条工程办公管理原则：严格遵守法律法规、遵循公司规章制度、维护职业操守。
第八条工程办公管理形式：制定制度文本、开展内部培训、建立考核制度。
第二章工程办公工作程序第九条工程部门每年编制年度工作计划，经部门主管审核后执行。
第十条工程项目立项阶段，工程师应编制项目计划、工作方案、工程预算等，提交主管审批备案。
第十一条工程项目实施阶段，工程师应按照工作方案安排工作进度、协调资源、解决问题。
第十二条工程项目验收阶段，工程师应按照规定程序，编制验收报告、整理工程资料、做好交接工作。
第十三条工程项目归档阶段，工程师应整理归档资料、编制总结报告、存档备查。
第十四条工程变更管理，工程师在项目实施中如需变更，应及时报备、纳入项目管理。
第十五条工程质量管理，工程师应加强质量监督、进行工程验收、确保项目质量。
第十六条工程安全管理，工程师应推行安全防范、加强安全培训、保障工程安全。
第十七条工程协作管理，工程师应积极配合其他部门、协同合作解决问题。
第十八条工程资料管理，工程师应做好工程资料归档、保管完整、便于查阅。
第三章工程办公工作制度第十九条工作时间制度：按公司规定执行，加班需事先报备。
第二十条考勤制度：按公司规定打卡，迟到、早退需扣款。
第二十一条请假制度：事假需提前请假、病假需提供病假证明。
第二十二条奖惩制度：工作业绩优秀者，给予表扬、奖励；违反制度者，给予批评、处罚。
第二十三条培训制度：每年定期开展培训，提升工程师技能水平。
测绘公司总工办管理制度
测绘公司总工办管理制度一、目的和原则制定总工办管理制度的目的，在于明确工作职责，优化工作流程，提高管理效率和服务质量。
制度建立在公正客观、权责明确、效率优先的原则之上，力求达到公司内部管理的标准化、规范化。
二、组织结构总工办作为公司的技术决策和管理机构，负责统筹规划、技术指导及质量控制等关键职能。
其下设有若干部门，包括技术研发部、质量监控部、项目管理部等，各部门之间需保持密切协作与沟通。
三、岗位职责1. 技术研发部：负责新技术的引进与研发，解决生产过程中的技术难题，提升公司技术水平。
2. 质量监控部：负责监督检查项目质量，确保成果符合国家及行业标准，及时发现并纠正质量问题。
3. 项目管理部：负责项目的整体规划、进度控制以及资源协调，保障项目顺利实施。
四、工作流程1. 项目启动：项目管理部根据合同要求制定项目计划，组织相关部门进行项目启动会议，明确任务分工。
2. 技术准备：技术研发部根据项目需求，提供技术支持方案，并对生产人员进行必要的技术培训。
3. 数据采集：现场作业人员按照技术规范开展测绘工作，保证数据的真实性和准确性。
4. 数据处理：将采集回来的数据进行整理、分析，由技术研发部协助解决技术问题。
5. 质量控制：质量监控部对成果进行全面检查，发现问题及时反馈并跟踪整改结果。
6. 成果交付：项目管理部组织成果验收，确保满足客户需求后正式交付使用。
五、质量管理总工办应建立完善的质量管理体系，定期对测绘成果进行抽查，并建立健全的质量事故报告与处理机制。
同时，鼓励员工提出改进建议，持续优化质量管理流程。
六、培训与发展为提升团队整体素质，总工办应定期组织技术交流会和专业培训，促进员工技能提升和个人发展。
通过绩效管理体系激励员工积极性，为优秀人才提供晋升机会。
七、信息化管理利用现代信息技术手段，如GIS系统、项目管理软件等，实现工作流程的数字化管理，提高工作效率和数据安全性。
八、总结。
总工办工作职责及工作流程
总工办工作职责及工作流程一、总工办工作职责1、提出设计单位的选择方式以及选择标准，参与设计单位的招标、洽谈；2、协助工程总监对各项目施工设计图纸的审查，参与对初步方案、扩初设计、施工图设计阶段各专业审并协助工程童星督导设计单位进行整改；对施工图纸设计质量严格把关；3、组织对初步方案、扩初设计各阶段的方案优化工作以及施工图阶段的面本优化设计工作；4、负责组织工程质量技术鉴定；5、负责建设工程施工现场技术问题和建设工程质量安全投诉竟是的处理；6、提出现场施工技术问题的主导意见，参与变更评审；控制重大设计变更，全面把握项目实施过程中的规划、建筑、景观效果等；7、负责与项目有关的技术规范、标准等的收集，组织或参与关键工序的现场技术交底，并检查实施情况；8、参与工程、材料设备招投标的决策工作，负责处理工程招标过程中的技术工作；9、负责2万元以上的单项经济签证、设计变更、计量支付的审核工作；10、负责对工程开工报告、施工组织设计的审批工作；11、参与重大质量和安全事故的调查处理。
二、总工办组织架构三、总工办业务流程1、项目技术联络单审核①、适用范围：1）甲方指令；2）甲方对工程提出的各专业施工标准（水平）。
②、工作流程：工程部专业工程师提报—→工程部经理确认—→总工办审核—→工程总监审核—→主管副总审批—→总经理签发③、使用表格：附表〈1〉2、项目施工联系单审核①、适用范围：1）施工单位（含分包施工单位）提报的施工方案；2）乙方按合同约定需限价材料设备的核定；3）乙方提出的设计变更②、业务流程施工单位提报—→监理审核—→工程部审核（设计变更）—→设计回复合同预算部核算造价、总工办技术审核—→合同/工程总监审核—→主管副总审核—→总经理审批③、使用表格：附表〈２〉３、现场工程量签证1）工程施工现场签证管理办法按合同已制定管理办法执行，仅在签证流程工作如下变更：①、２万元以下的单项现场工程量签证：施工单位申请—→监理公司审核（判断是否可以签证）监理、工程部、合同预算部、施工单位现场踏勘—→工程部专业工程师审核—→工程部经理审核—→合同预算部审核—→合同、工程总监审核—→分管副总审批②、２万元以上、５万元以下的单项现场工程量签证：施工单位申请—→监理公司审核—→监理、工程部、合同预算部、施工单位现场踏勘—→工程部专业工程师审核—→工程部经理审核—→合同预算部审核、总工办审核—→合同、工程总监审核—→分管副总审批③、５万元以上的单项现场工程量签证：施工单位申请—→监理公司（评判是否可以签证）是监理、工程部、合同预算部、总工办、施工单位现场踏勘—→工程部专业工程师审核工程部经理审核—→合同预算部审核、总工办审核—→合同、工程总监审核—→分管副总审核—→总经理审批2）使用表格：附表〈３〉４、工程、材料设备招投标技术配合工作流程①为了有效做好工程、材料设备招投标的技术配合工作，各专业工程师应熟悉设计图纸，按工进展顺序准确无误地掌握各专业所需材料设备的技术需求（含材料设备的规格、型号、数量、使用部位、技术性能、需进场时间等），确保工程、材料设备招投标技术准确，并能按工程进度有序进行。
中华全国总工会办公厅关于加强基层工会经费收支管理的通知-总工办发[2014]23号
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中华全国总工会办公厅关于加强基层工会经费收支管理的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 中华全国总工会办公厅关于加强基层工会经费收支管理的通知（总工办发〔2014〕23号）各省、自治区、直辖市总工会，各全国产业工会，中共中央直属机关工会联合会、中央国家机关工会联合会，全总各部门、各直属单位：为贯彻落实中央《关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定》《党政机关厉行节约反对浪费条例》，以及全国总工会《关于贯彻中央改进工作作风、密切联系群众八项规定的实施办法》（总工发〔2012〕80号）《关于加强工会经费财务管理和审计监督切实管好用好工会经费的通知》（总工发〔2013〕51号）等文件精神，使工会经费更好地为基层工会工作服务、为职工群众服务，现就加强基层工会经费收支管理有关事项，通知如下：一、基层工会经费收支管理原则基层工会组织要认真贯彻落实中央关于勤俭节约的有关规定和全国总工会《关于加强工会经费财务管理和审计监督切实管好用好工会经费的通知》精神，发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，切实加强工会经费收支管理，坚决制止奢侈浪费，合理有效地使用资金。
要坚持工会经费为工会工作和职工群众服务的方向，确保工会经费取之于职工用之于职工，把更多工会经费用在职工身上，为职工群众办实事、做好事、解难事，让工会经费真正惠及职工群众和工会会员。
基层工会的经费收支管理，要贯彻以下原则：（一）遵纪守法原则。
各项经费收支，必须严格执行中央规定、国家法律法规、所在地方政府和中华全国总工会的有关规定，认真执行工会财务会计制度，遵守财务纪律。
（二）依法获取原则。
基层工会的各项收入要根据《中华人民共和国工会法》和《中国工会章程》的规定，依法获取。
地产公司总工办管理制度
地产公司总工办管理制度一、组织结构与职责总工办应设立清晰的组织结构，明确各岗位职责。
通常包括总工程师、结构工程师、建筑工程师、机电工程师等关键岗位。
总工程师负责全面技术管理工作，结构工程师负责结构设计审核，建筑工程师负责建筑设计审查，机电工程师负责机电系统的设计协调。
每位工程师都需按照职责执行任务，确保工程顺利进行。
二、项目管理流程项目管理流程是总工办运作的核心，需要制定详细的项目实施计划。
从项目启动、设计、施工到竣工验收，每个阶段都应有明确的时间节点和质量标准。
总工办需定期召开项目进度会议，及时解决项目实施中的技术问题，确保项目按计划推进。
三、质量控制体系质量是地产项目的生命线。
总工办必须建立一套完善的质量控制体系，包括但不限于材料采购、施工过程、成品保护等各个环节的质量检验标准。
同时，应定期组织质量检查，对发现的问题及时整改，确保工程质量符合国家标准和行业规范。
四、成本控制机制成本控制是提升项目盈利能力的关键。
总工办应建立严格的成本控制机制，合理预算项目成本，监控实际支出，分析成本偏差，并采取相应措施进行调整。
通过精细化管理，实现成本最优化。
五、安全生产管理安全生产是企业发展的基础。
总工办需制定安全生产管理制度，加强对施工现场的安全监督，定期开展安全教育和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力，预防安全事故的发生。
六、技术创新与研发技术创新是企业持续发展的动力。
总工办应鼓励技术创新，支持新技术、新材料的研究应用。
通过与高校、研究机构的合作，引进先进技术，提升项目的技术含金量，增强企业的市场竞争力。
七、信息化管理信息化管理是提升管理效率的有效手段。
总工办应利用现代信息技术，建立项目管理信息系统，实现项目资料的电子化、流程的自动化，提高工作效率和管理水平。
八、人力资源管理优秀的团队是企业成功的基石。
总工办应注重人才培养和激励机制，为员工提供职业发展规划，建立合理的薪酬福利体系，营造良好的工作氛围，吸引和留住人才。
勘察设计公司安质办(总工办)管理办法
勘察设计公司安质办（总工办）管理办法为适应公司全面走向市场化、制度化改革，进一步规范安质办管理工作、明确本部门职责，根据公司有关规定，制定本办法。
一安质办组织架构二安质办职责（1）协助经营部门投标工作，指导并审查投标书中关于安全、技术、质量、成本、工期等内容的合理性。
（2）审查工程项目相关技术方案：岩土工程勘察纲要、岩土工程勘察报告、施工图设计、施工组织设计、专项施工方案、监理规划、监理实施细则等。
（3）对各项目进行现场安全、质量检查；配合公司安全、质量检查。
（4）组织参与重点项目、技术难点项目内审会；组织公司技术人员进行相关技术业务学习。
（5）参与项目分部分项验收、整体竣工验收。
（6）组织参与质量事故、安全事故分析和处理。
（7）完成领导安排的其他任务。
三安质办参与投标工作制度公司具体投标工作由经营部门完成，安质办重点审查投标书中关于安全、技术、质量、成本、工期等内容的合理性，避免重大决策失误。
四安质办技术方案审查制度技术方案均采用“三审制”，即审核人员、审定人员、总工程师三级审查；重大项目及技术难点项目还应组织相关人员召开内部评审会。
（1）技术方案编制完成后均交于安质办审查其合理性，安质办应在1-3天内完成审查。
（2）最终由总工程师（或公司技术负责人）批准后的技术方案，项目承接人必须在综合办公室存档。
（3）技术方案审查批准后，若有重大变更的，应重新交于安质办审查、并在综合办公室存档。
（4）重大项目及技术难点项目应召开内部评审会，并形成会议纪要存档。
五安质办现场检查制度为落实项目安全、质量技术方案实施，安质办将对各项目进行现场检查，并配合公司现场检查。
现场检查应由安质办与项目负责人共同牵头，由项目负责人负责安排相关事宜。
（1）安质办对大型项目、重点项目、及技术难点项目的现场检查每月不少于2次；其他项目的现场检查每月不少于1次；若项目部临时需要安质办现场处理问题，安质办应积极配合。
（2）安质办应积极配合公司现场检查，各项目部也应共同配合，必要时项目部应抽调人员听候安质办、公司领导安排。
中华全国总工会关于困难职工帮扶中心专项资金使用管理办法(暂行)-总工发[2009]36号
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中华全国总工会关于困难职工帮扶中心专项资金使用管理办法(暂行)正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 中华全国总工会关于困难职工帮扶中心专项资金使用管理办法（暂行）（总工发[2009]36号）第一章总则第一条为加强困难职工帮扶中心专项资金（以下简称帮扶资金）管理，确保帮扶资金使用安全，按照《财政部关于印发〈困难职工帮扶中心专项资金管理办法〉的通知》（财建[2006]468号）的规定，制定本办法。
第二条本办法适用于各级工会困难职工帮扶中心（以下简称帮扶中心）用于帮扶困难职工（含困难农民工，下同）的资金。
第二章帮扶资金的来源、使用范围和帮扶对象第三条帮扶资金来源主要包括：（一）中央财政拨付帮扶中心的专项资金；（二）各级地方财政配套的专项用于帮扶中心开展帮扶工作的资金；（三）各级工会从本级留成经费中安排的帮扶资金；（四）接受社会各界捐助的帮扶资金；（五）设立帮扶资金专户的利息收入；（六）其他合法来源。
第四条帮扶资金的使用范围：（一）中央财政拨付帮扶中心的专项资金，主要用于各级帮扶中心在日常和元旦、春节期间送温暖活动中，对困难职工开展生活救助、医疗救助、子女教育、法律援助、职业培训、职业介绍等方面帮扶。
（二）各级地方财政配套的专项帮扶资金、各级工会从本级留成经费中安排的帮扶资金、社会各界捐助的帮扶资金等项资金，除第四条第（一）款规定的使用范围外，可以按照地方财政、工会的有关制度、政策规定及捐款单位（人）的意愿，确定资金的使用范围。
第五条帮扶资金帮扶对象包括：（一）家庭人均收入低于当地最低生活保障线，经政府救助后生活仍然困难的职工。
（二）家庭人均收入略高于当地最低生活保障线，但由于疾病、子女教育或意外灾难等原因，不能维持基本生活的困难职工。
中华全国总工会关于困难职工帮扶中心专项资金使用管理办法(暂行)
中华全国总工会关于困难职工帮扶中心专项资金使用管理办法（暂行）总工发[2009]36号中华全国总工会关于困难职工帮扶中心专项资金使用管理办法（暂行）（2009年8月18日）第一章总则第一条为加强困难职工帮扶中心专项资金（以下简称帮扶资金）管理，确保帮扶资金使用安全，按照《财政部关于印发〈困难职工帮扶中心专项资金管理办法〉的通知》（财建[2006]468号）的规定，制定本办法。
第二条本办法适用于各级工会困难职工帮扶中心（以下简称帮扶中心）用于帮扶困难职工（含困难农民工，下同）的资金。
第二章帮扶资金的来源、使用范围和帮扶对象第三条帮扶资金来源主要包括：（一）中央财政拨付帮扶中心的专项资金；（二）各级地方财政配套的专项用于帮扶中心开展帮扶工作的资金；（三）各级工会从本级留成经费中安排的帮扶资金；（四）接受社会各界捐助的帮扶资金；（五）设立帮扶资金专户的利息收入；（六）其他合法来源。
第四条帮扶资金的使用范围：（一）中央财政拨付帮扶中心的专项资金，主要用于各级帮扶中心在日常和元旦、春节期间送温暖活动中，对困难职工开展生活救助、医疗救助、子女教育、法律援助、职业培训、职业介绍等方面帮扶。
（二）各级地方财政配套的专项帮扶资金、各级工会从本级留成经费中安排的帮扶资金、社会各界捐助的帮扶资金等项资金，除第四条第（一）款规定的使用范围外，可以按照地方财政、工会的有关制度、政策规定及捐款单位（人）的意愿，确定资金的使用范围。
第五条帮扶资金帮扶对象包括：（一）家庭人均收入低于当地最低生活保障线，经政府救助后生活仍然困难的职工。
（二）家庭人均收入略高于当地最低生活保障线，但由于疾病、子女教育或意外灾难等原因，不能维持基本生活的困难职工。
（三）因各类自然灾害或重大意外事故等原因造成生活特别困难的困难职工。
（四）因劳动经济等合法权益受到侵害需要援助的困难职工。
第三章帮扶资金的管理第六条各级工会帮扶中心的帮扶资金使用发放，要坚持依档帮扶、因困施助的原则，建立健全并动态化管理困难职工档案，根据本地区困难职工群体的数量、分布、成因及困难程度，制定帮扶措施，确定帮扶标准。
总工程师安全生产管理制度
总工程师安全生产管理制度第一章总则第一条为了加强公司安全生产管理，保障员工生命财产安全，确保生产经营稳定，特制定本制度。
第二条公司总工程师是公司安全生产的第一责任人，对公司安全生产负全面责任。
第三条公司总工程师应严格按照国家有关安全生产法律法规、标准和公司安全生产方针政策要求，制定公司安全生产计划，组织实施，推动公司安全生产工作。
第四条公司总工程师应设立专门的安全生产管理机构和工作人员，明确安全生产责任单位和责任人，建立安全生产档案，定期开展安全生产教育培训。
第五条公司总工程师应建立健全事故隐患排查治理和事故应急预案，定期组织安全生产检查，并对事故隐患和违章行为进行严肃处理。
第二章安全生产计划第六条公司总工程师应每年组织编制安全生产计划，包括安全生产目标、安全生产措施、安全生产投入等内容，并报公司领导层审核批准后实施。
第七条公司总工程师应按照安全生产计划要求，组织相关部门全员参与，确保安全生产目标的完成。
第八条公司总工程师应定期检查安全生产计划的执行情况，及时调整计划内容，确保安全生产工作不断完善。
第三章安全生产组织第九条公司总工程师应设立安全生产管理委员会，明确安全生产管理委员会主要职责和成员单位，定期召开会议，研究解决公司安全生产工作中的突出问题。
第十条公司总工程师应设立公司安全生产管理部门，配备专职安全生产管理员，负责公司全面安全生产工作的组织协调和监督检查。
第十一条公司总工程师应建立安全生产责任制度，明确各级领导和责任人的安全生产职责，并建立绩效考核机制，对安全生产工作进行全面评估。
第四章安全生产教育培训第十二条公司总工程师应设立安全生产教育培训机构，定期组织安全生产知识的培训和教育活动，提高员工对安全生产的意识和技能。
第十三条公司总工程师应定期组织员工进行安全生产演练，提高员工应对突发事件的能力和应变能力。
第五章安全生产检查第十四条公司总工程师应定期组织安全生产检查，发现事故隐患和违章行为，及时进行整改和处理，确保生产现场安全。
工程项目总工安全管理制度
工程项目总工安全管理制度第一章总则为保障工程项目人员的生命安全和财产安全，提高工程项目的安全管理水平，根据相关法律法规和国家标准，结合我公司实际情况，制定本安全管理制度。
第二章组织机构1. 项目总工（安全负责人）项目总工统一领导协调项目的安全管理工作，负责制定安全管理计划和组织开展安全培训，指导、监督、检查施工现场安全工作。
2. 安全监理安全监理人员负责现场安全监督、检查，及时发现和整改安全隐患，协助项目总工开展安全管理工作。
3. 项目经理项目经理负责协助项目总工做好现场安全管理工作，保障施工过程中的安全，配合安全监理人员的监督和检查工作。
第三章安全管理1. 安全教育培训在工程项目开始前，项目总工组织全体施工人员参加安全教育培训，学习安全操作规程和技术知识，增强安全意识，提高安全素质。
2. 安全生产控制施工现场严格执行安全生产控制措施，安排专人负责安全检查，定期进行安全演练和模拟执勤，确保所有工作人员遵守安全操作规程。
3. 安全检查和验收安全监理人员根据安全检查计划，定期对施工现场进行安全检查，发现并整改安全隐患，做好安全记录和整改跟踪。
完成施工任务后，进行安全验收，确保工程质量和施工安全。
第四章突发事件应急处理1. 应急预案制定项目总工组织编制应急预案，明确各类突发事件的处置程序和责任分工，确保及时、有序地应对突发事件。
2. 应急演练定期组织应急演练，提升施工人员的应急处理能力和协调配合意识，确保在突发事件发生时能够迅速有效地响应。
3. 应急物资储备项目总工保障应急物资的充足储备，及时更新和维护应急设备，确保在突发事件发生时能够提供及时有效的支持。
第五章附则1. 本安全管理制度自颁布之日起生效。
2. 本安全管理制度由项目总工负责解释和修订。
3. 违反本制度者，将依据公司相关规定给予相应的处罚。
4. 本制度未尽事宜，由项目总工根据实际情况作出补充规定，并报公司领导批准。
以上为工程项目总工安全管理制度的内容，所有参与工程项目的人员必须严格遵守，共同维护施工现场的安全和稳定。
工会办公室安全生产责任制管理制度范文
工会办公室安全生产责任制管理制度范文一、总则为加强工会办公室的安全生产工作，保障工会干部和职工的安全与健康，促进工会事业的顺利开展，结合我单位实际，制定本管理制度。
二、责任分工1. 工会主席负责全面领导和推进工会办公室的安全生产工作，制定安全生产目标和策略。
2. 工会办公室主任负责具体组织工会办公室的安全生产工作，落实安全生产措施。
3. 安全生产管理员负责对工会办公室的安全检查、隐患排查和安全教育培训，及时报告和整改安全隐患。
三、安全生产责任制落实1. 工会主席要高度重视安全生产工作，将其纳入工会事业的重要内容，定期召开安全生产会议，研究并解决工会办公室的安全生产问题。
2. 工会办公室主任要切实履行组织、协调、推进安全生产工作的职责，全面落实安全措施，制定安全生产规章制度，并对全体工会干部和职工进行安全教育培训。
3. 安全生产管理员要定期对工会办公室进行安全检查，及时发现安全隐患并进行整改，确保工会办公室的安全生产达到规定标准。
四、安全措施1. 办公场所要保持整洁有序，消防通道要畅通无阻，防火设施要保持完好，防火疏散路线要清晰明确。
2. 办公设备要经常检修维护，确保正常运转，避免电器故障引发火灾。
3. 办公用电要合理使用，严禁私拉乱接电线，及时清理办公室内的杂物，防止火灾发生。
4. 办公室要配置应急设备，包括灭火器、应急照明和急救药品等，并定期检查维护，确保能够及时应对突发事故。
5. 办公室要加强安全宣传教育，提高工会干部和职工的安全意识，掌握基本的应急处理知识和技能，提高自救互救能力。
五、安全检查与隐患排查1. 安全生产管理员要定期对工会办公室进行安全检查，发现安全隐患及时整改，并填写安全检查记录。
2. 安全生产管理员要定期组织安全隐患排查，制定整改计划，并督促各责任部门按时整改，确保工会办公室的安全无隐患。
六、安全培训与演练1. 工会办公室主任要定期组织安全培训，邀请专业人员对工会干部和职工进行安全知识的培训和讲解。
房产公司总工办管理制度
4.2绩效考核
建立科学的绩效考核体系，对员工的工作效率和质量进行评估。考核结果应作为员工晋升、奖惩的重要依据。
五、信息管理
总工办应利用现代信息技术手段，建立项目信息管理系统，实现设计资料、施工记录、质量检测报告等信息的数字化管理，提高工作效率和信息共享水平。
2.2工程施工管理
在施工阶段，总工办应对施工现场的技术问题进行指导和监督，确保施工质量和进度符合要求。对于关键技术节点，总工程师应亲自把关，确保技术难题得到妥善解决。
2.3质量安全管理
总工办应建立和完善工程质量安全管理体系，定期组织质量安全检查，及时发现并纠正安全隐患和质量问题。
三、技术创新与研发
总工办应积极推动技术创新，鼓励技术人员参与研发活动，提升公司的技术水平和市场竞争力。对于有潜力的研发项目，应给予足够的支持和资源保障。
房产公司总工办管理制度
一、组织架构与职责
总工办应设立总工程师一名，负责全面技术工作的领导，下设若干专业技术岗位，包括但不限于结构工程师、水电工程师、质量监督员等。每个岗位都应有明确的职责分工和工作指标，确保各项技术工作有序进行。
二、工程管理
2.1工程设计管理
总工办负责组织和审查初步设计、施工图设计，确保设计文件的准确性和合理性。同时，应与设计单位保持密切沟通，及时解决设计过程中出现的技术问题。
六、环境与社会责任
在推动公司发展的同时，总工办应关注环境保护和社会责任，确保工程项目符合环保要求，积极参与社会公益活动，树立良好的企业形象。
七、总结
工程办管理制度
工程办管理制度第一章总则第一条为了规范工程办的工作，提高工程管理水平，保障项目顺利推进，制定本管理制度。
第二条工程办是负责项目管理和协调工程规划、设计、施工、验收等工作的组织，负责项目全过程管理。
第三条工程办应根据项目特点和规模逐级设立，统筹协调项目实施，加强项目管理。
第四条工程办应根据工程项目性质、规模、人员等具体情况制定相应管理制度，不断完善管理机制。
第五条工程办应指导、监督施工单位落实项目计划，保质保量完成工程建设任务。
第六条工程办应强化安全生产管理，确保工程建设过程中安全生产。
第七条工程办应加强对施工单位的监督和检查，及时发现和解决问题。
第八条工程办应及时汇报工程进展情况，协调解决方案，保障工程项目进展顺利。
第九条工程办应做好项目资料的整理和归档工作，确保项目完工后的资料完善。
第二章组织机构第十条工程办由项目经理、副项目经理、工程监理、质量工程师、安全工程师等人组成。
第十一条项目经理是工程办的领导，负责统筹协调项目管理工作。
第十二条副项目经理协助项目经理完成项目管理工作。
第十三条工程监理是负责对施工工程进行监督检查的专业人员。
第十四条质量工程师是负责工程质量管理的专业人员。
第十五条安全工程师是负责工程安全管理的专业人员。
第十六条工程办设立办公室，负责日常事务处理和协调项目工作。
第十七条工程办应根据项目的需要，设立相应的岗位和职责，明确组织架构。
第十八条工程办应根据工程项目的进展情况，不断调整组织结构，优化工作流程。
第三章工作职责第十九条项目经理是工程办的主要领导，负责项目的统筹协调、决策管理等工作。
第二十条项目经理应制定项目计划和目标，确保项目按时按质完成。
第二十一条项目经理应组织协调工程各部门之间的协作，促进项目推进。
第二十二条项目经理应对项目的风险进行评估和控制，及时调整工作计划。
第二十三条副项目经理应协助项目经理完成项目管理工作，分管具体部门的工作。
第二十四条副项目经理应根据项目需要，安排和指导相关部门的工作。
中华全国总工会办公厅关于印发《基层工会经费收支管理办法》的通知
中华全国总工会办公厅关于印发《基层工会经费收支管理办法》的通知文章属性•【制定机关】中华全国总工会•【公布日期】2017.12.15•【文号】总工办发〔2017〕32号•【施行日期】2017.12.15•【效力等级】团体规定•【时效性】现行有效•【主题分类】工会正文中华全国总工会办公厅关于印发《基层工会经费收支管理办法》的通知总工办发〔2017〕32号各省、自治区、直辖市总工会，各全国产业工会，中共中央直属机关工会联合会、中央国家机关工会联合会，全总各部门、各直属单位：《基层工会经费收支管理办法》已经中华全国总工会第十六届书记处第八十次会议审议通过，现印发给你们，请认真贯彻执行。
中华全国总工会办公厅2017年12月15日基层工会经费收支管理办法第一章总则第一条为加强基层工会收支管理，规范基层工会经费使用，根据《中华人民共和国工会法》和《中国工会章程》《工会会计制度》《工会预算管理办法》的有关规定，结合中华全国总工会（以下简称“全国总工会”）贯彻落实中央有关规定的相关要求，制定本办法。
第二条本办法适用于企业、事业单位、机关和其他经济社会组织单独或联合建立的基层工会委员会。
第三条基层工会经费收支管理应遵循以下原则：（一）遵纪守法原则。
基层工会应依据《中华人民共和国工会法》的有关规定，依法组织各项收入，严格遵守国家法律法规，严格执行全国总工会有关制度规定，严肃财经纪律，严格工会经费使用，加强工会经费收支管理。
（二）经费独立原则。
基层工会应依据全国总工会关于工会法人登记管理的有关规定取得工会法人资格，依法享有民事权利、承担民事义务，并根据财政部、中国人民银行的有关规定，设立工会经费银行账户，实行工会经费独立核算。
（三）预算管理原则。
基层工会应按照《工会预算管理办法》的要求，将单位各项收支全部纳入预算管理。
基层工会经费年度收支预算（含调整预算）需经同级工会委员会和工会经费审查委员会审查同意，并报上级主管工会批准。
中华全国总工会办公厅关于印发《基层工会经费收支管理办法》的通知
中华全国总工会办公厅关于印发《基层工会经费收支管理办法》的通知作者：来源：《老友》2018年第02期总工办发〔2017〕32号各省、自治区、直辖市总工会，各全国产业工会，中共中央直属机关工会联合会、中央国家机关工会联合会，全总各部门、各直属单位：《基层工会经费收支管理办法》已经中华全国总工会第十六届书记处第八十次会议审议通过，现印发给你们，请认真贯彻执行。
中华全国总工会办公厅2017年12月15日基层工会经费收支管理办法第一章总则（略）第二章工会经费收入（略）第三章工会经费支出第六条基层工会经费主要用于为职工服务和开展工会活动。
第七条基层工会经费支出范围包括：职工活动支出、维权支出、业务支出、资本性支出、事业支出和其他支出。
第八条职工活动支出是指基层工会组织开展职工教育、文体、宣传等活动所发生的支出和工会组织的职工集体福利支出。
包括：（一）职工教育支出。
用于基层工会举办政治、法律、科技、业务等专题培训和职工技能培训所需的教材资料、教学用品、场地租金等方面的支出，用于支付职工教育活动聘请授课人员的酬金，用于基层工会组织的职工素质提升补助和职工教育培训优秀学员的奖励。
对优秀学员的奖励应以精神鼓励为主、物质激励为辅。
授课人员酬金标准参照国家有关规定执行。
（二）文体活动支出。
用于基层工会开展或参加上级工会组织的职工业余文体活动所需器材、服装、用品等购置、租赁与维修方面的支出以及活动场地、交通工具的租金支出等，用于文体活动优胜者的奖励支出，用于文体活动中必要的伙食补助费。
文体活动奖励应以精神鼓励为主、物质激励为辅。
奖励范围不得超过参与人数的三分之二；不设置奖项的，可为参加人员发放少量纪念品。
文体活动中开支的伙食补助费，不得超过当地差旅费中的伙食补助标准。
基层工会可以用会员会费组织会员观看电影、文艺演出和体育比赛等，开展春游秋游，为会员购买当地公园年票。
会费不足部分可以用工会经费弥补，弥补部分不超过基层工会当年会费收入的三倍。
总工程师行为管理制度
总工程师行为管理制度第一章总则第一条为规范总工程师在工作中的行为，提高工作效率和质量，特制定本制度。
第二条总工程师在工作中应当始终以公司利益为重，严格遵守公司规章制度和职业操守，不得违法违规，不得利用职权谋取私利。
第三条总工程师应当具备良好的职业道德素养和高尚的专业素质，崇尚科学精神，热爱本职工作，保持积极进取的态度，勇于创新，努力提升专业技能和综合素质。
第四条总工程师应当遵循客观合理、安全可靠、环保节约的原则，严格执行国家行业标准和公司规范要求，做到心中有数、言行一致、诚实守信。
第二章岗位职责第五条总工程师是公司工程技术管理的重要骨干，负责规划、组织、协调、监督各项工程项目的实施，保证工程进度和质量，提高工程技术水平，推动公司发展。
第六条总工程师应当认真履行岗位职责，按时按质完成领导交办的各项任务，维护公司声誉和形象，积极回应公司各项管理工作。
第七条总工程师应当保护公司工程技术资料和商业机密，绝不泄露给外部人员，不得私自出借或复制资料。
第八条总工程师应当加强团队协作，保持良好的沟通和协调能力，团结同事，共同完成公司交办的任务。
第三章工作纪律第九条总工程师应当按照公司规定上班时间，严格遵守工作时间，做到准时到岗，不早退晚到，不擅自缺勤。
第十条总工程师应当认真履行工作职责，不推诿责任、不拖延工作，按照公司管理制度和要求，完成领导下达的各项任务。
第十一条总工程师应当遵守工作秩序，保持工作场所的整洁和安静，不得大声喧哗，不得在工作时间看手机、打游戏、聊天等娱乐活动。
第十二条总工程师应当妥善处理工作中的矛盾和纠纷，不得诽谤他人，不得在公开场合传播公司内部消息。
第四章业务技能第十三条总工程师应当具备扎实的业务技能和专业知识，不断学习和提升自己的技术水平，注重实践和经验总结，不断完善自己的工作方法。
第十四条总工程师应当熟练掌握相关计算机软件和硬件工具，能够熟练操作CAD、Revit、AutoCAD等设计软件，保证工作效率和质量。
中华全国总工会办公厅关于全国工会“职工书屋”建设专项资金的使用与管理办法
中华全国总工会办公厅关于全国工会“职工书屋”建设专项资金的使用与管理办法文章属性•【制定机关】中华全国总工会•【公布日期】2008.04.28•【文号】总工办发[2008]19号•【施行日期】2008.04.28•【效力等级】团体规定•【时效性】现行有效•【主题分类】专项资金管理正文中华全国总工会办公厅关于全国工会“职工书屋”建设专项资金的使用与管理办法（2008年4月28日总工办发［2008］19号）为落实《中华全国总工会关于开展全国工会“职工书屋”建设的实施意见》（总工发［2008］3号）精神，进一步加强“职工书屋”建设专项资金的管理与监督，推动全国工会“职工书屋”建设规范有序、健康持续地发展，特制定本办法。
一、组织领导与职能机构全国工会“职工书屋”建设工作，在全国总工会书记处的统一领导下，由全国工会“职工书屋”领导小组负责指导和推进，并监督专项资金的使用与管理。
领导小组下设办公室，负责各项工作的组织协调和具体实施。
根据工作需要成立“职工书屋”图书配送中心，作为全国工会“职工书屋”建设的职能机构。
二、资金来源与使用范围（一）全国总工会从2008年开始，每年自本级工会经费中投入2000万元专项资金，连续三年共投入6000万元，用于支持各地工会建设3000个“职工书屋”示范点。
（二）全国工会“职工书屋”建设专项资金，必须在规定的适用范围内专款专用。
任何单位或个人不得截留、挪用、冒领或随意扩大专项资金的使用范围。
需用工会经费开支的，必须将“职工书屋”建设专项资金，列入年度支出预算，按《工会预算管理办法》中的预算、决算管理要求执行。
（三）全国总工会初步按每个“职工书屋”示范点援建两万元专项资金（含配送图书所需的相关物流费用），以配送各类图书和订阅一份《工人日报》的实物形式分配到各地“职工书屋”示范点。
地方工会和基层工会按1：1的比例筹集的“职工书屋”示范点专项资金，主要用于解决“职工书屋”除房屋之外的基础性设施，包括购置必要的书架、桌椅、计算机、DVD播放器等基础设备及图书、报刊等。
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勘查院（总工办）管理办法
甘肃煤田地质局综合普查队勘查院（总工办），是全队生产技术管理的职能部门，又是综合地质勘查项目管理与实施的职能部门。
主要负责全队的技术质量标准的制订、监督、实施和服务；资质的维护和管理；综合勘查项目的立项与实施；工程勘察项目，地质灾害评估、治理项目的管理与实施；组织科研与技术创新，推动经济发展。
1、在总工的领导下负责本队贯彻执行国家和行业技术标准及规程规范的落实工作。
2、负责队各类资质、矿权的申报,按时作好矿权、资质的年检和换证工作。
3、做好科研立项、管理及新技术的推广应用和地质勘查项目的立项、申报工作。
4、负责组织审查实体部门编制的各类专业设计、技术报告，并呈报局技术主管部门进一步审查。
5、会同质检部门对各个项目实施三级检查二级验收。
6、负责综合地质勘查项目、水文地质、工程地质、环境地质勘查项目、地质灾害评估与治理项目的立项与实施。
7、负责全队的组织引进推广新技术、新方法、新设备、新工艺，不断提高全队技术水平和产品质量。
8、负责贯彻执行国家和上级部门有关安全技术规程、规范和标准，并结合本单位实际组织制订具体的安全技术操作规程并上报批准后实施。
勘查院（总工办）安全管理办法
1、负责贯彻执行国家和上级部门有关安全技术规程、规范和标准并结合本单位的实际组织制订具体的安全技术操作规程并上报批准后实施；
2、按照上级主管部门的要求组织编写地勘项目的立项申报工作时，必须有安全部分；
3、在组织编制施工组织设计及重大施工项目、施工组织技术措施的同时负责组织编制和审批安全技术措施；
4、经常对地质普查、测量、物探、工勘等专业人员进行安全教育，预测意外事故、提出对特殊地质条件引发事件的预测措施；
5、组织施工新技术、新工艺、新材料及技术革新工作中安全技术措施的编制、审核、报批及培训工作；
6、参加安全大检查负责解决施工中存在的安全技术问题；
7、组织开展项目立项申报书、工作设计、成果报告的审查时，必须审查安全资料；
8、建立健全队矿权、资质的信息档案，做好资料的借阅管理和保密工作；
9、协助总工程师在自己业务范围内抓好安全技术工作；
10、对本部门的防火、防触电、防盗等安全工作负直接责任。