项目管理质量管理责任书
工程项目管理质量责任书
工程项目管理质量责任书一、项目背景与目标本项目是为了解决某公司建造一座大型综合楼的需求。
该综合楼的设计图纸已经完成，现需组织施工团队进行建设。
本质量责任书的目标是确保项目在质量管理方面取得良好的成果，并保证工程建设过程中的安全和效率。
二、项目质量管理目标1. 确保项目质量符合相关法律法规及合同要求；2. 完成项目建设过程中的所有质量验收标准；3. 提供高效的协调和沟通机制，确保项目各方的参与和合作；4. 确保项目各阶段的质量控制措施得到有效执行；5. 保证项目质量管理的持续改进。
三、项目质量管理职责及措施1. 项目经理- 负责制定项目质量管理计划，并组织实施；- 协调各个部门或分包商之间的沟通，解决问题和纠纷；- 确保施工过程中的合规性和安全性；- 定期对质量管理计划进行评估和改进。
2. 质量管理部门- 负责项目质量管理体系的建立和实施；- 制定质量控制标准和操作规程，并确保它们得到有效执行；- 监督和审核项目各阶段的质量控制措施的实施情况；- 组织内部及外部的质量检查、评估和验收。
3. 施工团队- 完整理解和执行设计图纸和质量控制标准；- 建立施工过程中的质量控制和检查制度；- 及时解决质量问题并采取正确的纠正措施；- 积极参与项目的质量评估和验收。
4. 分包商- 确保分包工作符合项目质量标准；- 遵守相关法律法规和合同约定；- 定期与项目质量管理部门进行沟通和协调；- 提供相应的质量检验和验收材料。
5. 监理机构- 监督和评估项目质量管理的实施情况；- 提供专业的建议和意见，帮助改进项目质量；- 对施工过程中的质量问题进行调查和处理；- 及时通知相关方面质量问题和风险。
四、项目质量管理评估与考核1. 项目质量管理部门将对项目各个阶段的质量管理情况进行定期评估，并形成评估报告；2. 根据评估结果，对项目管理团队和参与方进行考核，并根据实际情况给予奖励和惩罚。
五、项目质量持续改进1. 建立定期的质量管理经验交流机制，促进信息共享和学习；2. 鼓励团队成员提出质量改进的建议和意见；3. 定期组织质量管理培训，提高团队成员的质量意识和专业能力；4. 根据评估结果和反馈意见，及时调整和改进质量管理措施。
【责任书】项目管理目标责任书
【责任书】项目管理目标责任书一、背景和目的在项目管理中，明确责任目标是确保项目成功的关键之一。
责任书是对项目管理人员明确其职责和目标的一种文件，旨在提醒和确立责任的范围和边界，以保证项目按时、按质、按量完成。
本文将列出项目管理目标和相关责任，以确保项目的顺利进行。
二、项目管理目标为了达到项目的成功，我们明确以下目标：1. 项目时间目标：确保项目按时完成，避免时间延误影响项目进程和成果。
项目经理应全面规划和控制项目时间，及时发现并处理时间上的障碍。
2. 项目成本目标：保证项目按预算进行，避免成本超支的情况发生。
项目经理应精确估算项目成本，并及时调整和控制项目资源的使用。
3. 项目质量目标：确保项目交付的成果符合预期的质量标准。
项目经理应建立有效的质量管控机制，监督项目团队的工作，并及时纠正和改进存在的问题。
4. 项目范围目标：明确项目的范围和边界，确保项目成果与相关方的期望保持一致。
项目经理应与相关方沟通并明确项目的需求和目标，制定合理的项目范围，并及时处理范围变更请求。
5. 项目风险目标：识别和管理项目风险，确保项目在不确定性环境下的成功。
项目经理应进行风险评估和规划，制定风险应对策略，并及时应对和控制项目风险。
6. 项目沟通目标：建立高效的沟通机制，确保项目成员之间的有效沟通和信息传递。
项目经理应定期组织沟通会议，及时发布项目进展报告，解决项目成员之间的沟通问题。
三、责任分工为了实现以上项目管理目标，各项目相关人员的责任如下：1. 项目经理：负责制定项目计划和进度安排，确保项目及时完成；负责预算估算和成本控制，确保项目不超出预算；负责制定和实施质量管理计划，确保项目交付的成果符合质量标准；负责进行项目范围界定和变更管理，确保项目范围的稳定；负责项目风险管理，做好风险评估和规划，并及时应对和控制风险；负责组织沟通会议和发布项目进展报告，确保项目成员之间的有效沟通。
2. 项目团队成员：根据项目计划和进度安排，按时完成分配的任务；负责有效使用项目资源，避免资源浪费；保证工作质量，严格按照质量标准进行工作；遵守和维护项目范围，不擅自超出项目范围；积极排查和应对项目风险，保证项目的顺利进行；参与沟通会议和反馈项目进展情况，确保项目成员之间的有效沟通。
项目部质量责任书
项目部质量责任书尊敬的各位领导：为加强对项目质量的管理，确保项目顺利进行并达到预期目标，特制定本项目部质量责任书，以明确各方职责和目标。
第一条项目质量目标1.1 保证项目质量符合国家相关法律法规和项目合同的要求。
1.2 确保项目施工过程中的质量控制，及时发现和纠正各类质量问题，控制质量风险。
1.3 提升项目质量水平，追求工程质量的可持续发展。
第二条项目质量管理机构2.1 建立完善的项目质量管理体系，明确项目质量控制的职责和权限。
2.2 设立专门的质量管理部门，负责项目质量管理的规划、组织和监督。
2.3 配备专业的质量管理人员，具备相关专业知识和经验，确保项目质量管理的有效进行。
第三条项目质量控制措施3.1 制定详细的质量控制计划，包括施工工艺的选择、技术文件的编制、工程质量要求的评审等。
3.2 建立健全的质量检测和验收制度，对施工过程中的各项工作进行全方位、全过程的检查，确保工程质量的符合要求。
3.3 强化质量监督和抽查制度，及时发现和纠正施工中的质量问题，确保项目整体质量的稳定。
3.4 加强施工人员培训，提升工人技术水平、专业素质和安全意识，做到施工过程中质量控制的全员参与。
第四条质量责任4.1 项目负责人对项目质量目标负最终责任，全面负责项目质量管理工作。
4.2 项目负责人应组织召开项目质量管理会议，指导和控制项目质量工作的开展，确保各项质量目标的实现。
4.3 项目负责人应制定并执行质量管理制度和相应的工作程序，确保项目质量管理的规范和有效运作。
4.4 各部门负责人应按照项目质量管理制度和工作程序要求，组织开展各项工作，并定期向项目负责人报告工作进展和质量问题。
第五条质量安全监督5.1 项目部质量管理部门应定期组织对项目施工质量进行检查和评估，并将结果及时上报项目负责人。
5.2 项目部质量管理部门应加强与监理单位和相关部门的协作，联合开展质量安全监督工作，共同维护项目质量的稳定。
5.3 项目部质量管理部门应及时处理和反馈项目质量问题，采取有效措施进行整改和改进。
2024年项目部质量保证责任书范文
2024年项目部质量保证责任书范文尊敬的领导：您好！首先感谢您对项目部质量管理工作的关心和支持。
随着2024年各项工程项目的展开，为加强对项目质量管理的要求，确保工程质量，我们特发布此《2024年项目部质量保证责任书》。
我们全体成员将以此为依据，履行我们的职责，确保项目的质量和安全。
为执行优质项目，我们将抓紧编制相应的项目质量保证计划，明确项目部负责人和各岗位人员的责任和义务，并将之向项目组的每一位成员进行宣传和培训，确保大家全面理解并正确履行各自的责任。
同时，我们将对项目的每一个环节和关键节点进行有效管控，确保项目按照质量标准要求顺利推进。
一、项目组织与领导1.1 项目组织：依据项目特点和复杂程度，合理确定项目组成员，并明确各自的职责、权限和义务，确保项目组织结构清晰。
1.2 领导责任：项目部负责人要担负起全面领导责任，对项目的质量进行全面把控，确保项目的各项工作有序进行。
二、项目策划与管理2.1 完备的项目计划：制定详细的项目计划，明确项目目标、计划实施阶段和关键节点，同时编制合理的实施方案和施工工艺。
确保项目计划执行的合理性和标准化。
2.2 质量控制计划：基于项目的特点和标准要求，制定质量控制计划，明确质量控制的目标和要求，以及各参与方的责任和义务。
2.3 危险源辨识与控制：对项目中可能存在的安全隐患和质量风险进行全面辨识和分析，制定相应的预防措施和应急预案，并监督实施。
三、质量管理体系3.1 体系建设：建立和完善项目质量管理体系，依据质量管理标准和规范要求，制定相关的流程、程序和文件。
3.2 流程控制：对项目全过程进行有效控制，确保各流程环节按照要求进行，包括设计审查、施工指导、材料采购、施工实施、质量检验等。
3.3 质量记录与档案：确保项目的各类质量记录真实、完整和规范，按照要求存档管理，留存期限不低于质保期限的1倍。
四、监督与检查4.1 自检与互检：项目各个岗位要自觉进行日常的自检和互检工作，发现问题及时纠正，确保整个项目质量管理工作的顺利进行。
项目部各部门质量责任书
项目部各部门质量责任书为了确保本项目的质量目标得以实现，保证工程品质、安全可靠并符合相关标准，特制定本项目部各部门质量责任书，明确各部门的职责和任务，加强质量管理，共同努力，确保工程质量的持续改进。
一、总体要求1. 严格执行相关法律法规、标准、规范以及项目组织制度，确保施工工艺和质量满足设计要求和相关技术标准。
2. 做好质量文明施工工作，规范操作行为，杜绝违章违规行为，保障工程质量和工人安全。
3. 加强对质量管理经验的总结和学习，引进新技术、新工艺，提高工程质量和施工效率。
二、各部门职责1. 项目经理部：（1）负责组织制定项目质量管理规章制度，指导监控项目全过程质量管理工作。
（2）组织开展工程技术交底和培训活动，提高项目质量管理水平。
（3）组织项目质量检查、验收工作，制定整改措施并跟踪整改情况。
（4）定期召开项目质量管理会议，分析质量问题，研究解决方案。
（1）负责组织编制项目质量标准和技术规范，确保施工过程质量符合设计要求。
（2）指导各分部门进行工程技术交底和技术培训活动，提高技术工人素质。
（3）负责工程质量检测和技术分析工作，及时发现、纠正和预防质量问题。
（4）参与项目质量诊断和分析工作，提供技术支持。
3. 生产部：（1）负责任务分解和工程计划编制，保证施工进度和质量要求。
（2）组织施工过程的质量管控，确保工序的合理顺序和质量稳定。
（3）组织相关工种的技术培训，提高施工质量和效率。
（4）严格落实各类质量验收和检查要求，做好施工质量记录。
4. 设备部：（1）负责施工设备的管理和维护，确保设备正常运行。
（2）参与设备的安装调试和验收工作，确保设备满足质量要求。
（3）制定设备安全操作规程，培训操作人员，防止设备事故。
（4）参与质量事故处理和调查，提出改进措施。
（1）负责材料选型和采购工作，保证材料质量符合设计要求。
（2）组织对进场材料的检验和登记，做好材料的质量追溯工作。
（3）制定材料暂存、保管和运输规程，确保材料安全。
项目质量管理责任书范文-责任书
项目质量管理责任书范文-责任书尊敬的各位领导、同事：为了确保项目的质量，在此向各位递交我个人的项目质量管理责任书。
本责任书旨在明确我在项目中的质量管理职责和义务，并确保在项目的各个阶段中质量管理工作的有效实施。
一、项目背景[在这里简要描述项目背景和目标]二、项目质量管理职责1.明确项目质量目标作为项目质量管理责任人，我将与各相关部门合作，制定项目质量目标，并与项目团队成员共享。
我将确保每个团队成员理解和认可这些目标，并确保他们的工作与之保持一致。
2.制定项目质量管理计划我将负责制定项目质量管理计划，明确项目质量管理的时间表和目标，并确保计划的合理性和可行性。
该计划将包括质量控制和质量保证的具体措施，以确保项目交付的质量符合预期。
3.质量控制为了确保项目交付物的质量，我将制定并实施质量控制活动。
这包括但不限于：- 确认项目交付物的质量标准和要求；- 在项目的各个阶段进行质量检查和审查；- 及时解决和处理项目中出现的质量问题；- 提供必要的培训和指导，以确保团队成员理解和符合质量标准和要求。
4.质量保证在项目的各个阶段，我将负责质量保证工作的有效实施，以确保项目交付物的质量符合预期。
具体质量保证措施包括但不限于：- 确保项目中的质量标准和要求得到充分理解和认可；- 监督和评估项目质量管理计划的执行情况；- 确保项目团队采取适当的纠正措施和预防措施；- 确保项目交付物的质量得到认可和接受。
5.逐步改进我将负责对项目质量管理过程进行持续监测和评估，并及时调整和改进项目质量管理的措施和方法。
我将组织和推动项目团队参与质量管理的讨论和反馈，以便从中获得改进的机会和建议。
三、项目质量管理目标作为项目质量管理责任人，我将努力达到以下项目质量管理目标：1.确保项目交付物的质量符合预期和约定要求；2.及时发现和解决项目中的质量问题，并预防质量风险；3.提高项目团队成员的质量意识和质量水平；4.持续改进项目质量管理工作的效果和效率；5.确保项目中的质量标准和要求得到认可和接受；四、支持和资源需求为了更好地履行我的项目质量管理职责，我需要以下支持和资源：1.领导层对项目质量管理的关注和支持；2.项目团队成员的理解和配合；3.充足的质量管理资源，如测试设备、工具和培训等。
工程质量管理责任书
工程质量管理责任书工程质量管理责任书一、背景工程质量管理是工程项目中非常重要的一环，关系到工程项目的成功与否、工程成果的质量，以及相关方的利益。
为了保证工程质量，落实各方责任，特制定本工程质量管理责任书，明确各方的职责和义务，确保工程质量得以有效管理。
二、工程质量管理责任书概述1. 目的本工程质量管理责任书的主要目的是明确工程质量管理的责任分工，规范工程质量管理的流程，确保工程质量符合相关标准和要求，最终实现工程项目的成功交付。
2. 适用范围本工程质量管理责任书适用于所有参与工程项目的相关方，包括但不限于业主、设计方、施工方、监理单位等。
三、各方责任1. 业主责任提供详细的工程技术要求和设计要求，确保工程设计符合标准和要求。
配合设计方和施工方的工作，及时提供所需资源和信息。
对施工过程进行监督，并及时报告发现的问题。
2. 设计方责任制定符合标准和要求的工程设计方案。
对设计方案进行评审，并做好设计文件的整理和归档工作。
配合相关方进行现场勘察和设计方案的调整。
3. 施工方责任按照设计要求和质量标准进行施工。
建立健全的质量管理制度，保证现场施工质量。
及时处理现场出现的质量问题，确保工程质量。
4. 监理单位责任对施工过程进行监督和检查，并做好监理记录。
及时向业主和施工单位反馈发现的质量问题，提出整改意见。
对工程验收进行监督，确保工程质量符合要求。
四、质量管理流程1. 设计阶段质量管理设计方制定设计方案，与业主和相关方进行沟通，明确设计要求。
设计方进行内部评审和优化，确保设计方案符合要求。
设计方向业主提交最终设计方案，并对设计文件进行归档。
2. 施工阶段质量管理施工方按照设计文件进行施工，设立质量管理部门进行全程质量管控。
施工单位做好施工记录和质量检验记录，确保施工过程质量可追溯。
监理单位对施工过程进行监督，及时发现并解决质量问题。
3. 验收阶段质量管理各方对工程进行验收，确保工程质量符合设计要求。
业主、设计方、施工方共同进行验收记录，最终整理成验收报告。
质量管理的责任书6篇
质量管理的责任书6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目管理质量责任书（精选13篇）
项目管理质量责任书（精选13篇）项目管理质量责任书篇1为落实本项目质量目标责任，根据建筑工程有限责任公司与建设单位签订的工程施工承包合同要求，确保该工程按合同履约，保证工程质量，用户满意。
决定对工程项目施工与签订质量目标责任书。
本工程按工程施工承包合同规定达到的质量等级为合格，项目部拟达到的质量目标为合格。
一、项目部在质量管理工作中，必须服从公司和有关部门的管理，还应接受建设单位、政府主管部门，监理单位对工程的检查和指导，并随时征求他们的意见，作为持续改进的目标。
二、有关质量管理事项：1、工程部指导项目部贯彻落实国家质量管理体系和公司对工程质量的要求，项目部应严格执行国家质量管理程序文件和技术操作文件，保证工程施工在正常状态下进行，达到质量管理目标;2、项目部应建立完整的质量保证体系，健全质量管理机制，制定质量管理制度，落实质量管理责任;3、严格按照国家颁发的施工验收规范及工程设计图纸要求进行施工。
遵守公司质量管理制度，工程质量必须达到承诺的质量等级;4、工程部如发现项目部在工程施工中存在质量问题，有权要求其无条件改正和返工，并承担所有损失，对施工中机械设备、项目部管理人员及施工人员达不到工程施工需求的，公司检查人员在场要求更新设备及更换人员;5、在施工过程中，如发生质量问题，由公司与项目部共同配合有关单位进行调查处理，因此而发生的所有费用均由项目部承担。
在必要时下发质量惩罚通知书，其经济罚款从工程进度款中扣除或当场缴纳罚款;6、若工程质量达到合同规定的质量要求，建设单位给予的奖励属项目部所有，若工程质量未达到合同规定的质量要求所造成的罚款等费用，由项目部承担。
若工程项目获长安杯或更高的荣誉，按公司有关奖励办法对项目部进行奖励;7、特种作业人员须持证上岗;8、分部分项工程施工应进行技术、质量交底，完成后按验收标准进行严格检查，工程所用材料、隐蔽工程应按规定进行检查验收，工程技术资料齐全完整。
三、工期目标责任：1、工程施工合同规定的工期2、项目部就工程工期须延时或有关特殊情况要及时向公司汇报;3、项目按合同约定提前完工的，建设单位给予的奖励属项目部所有。
项目管理责任书15篇
项目管理责任书15篇项目管理责任书14主要工作责任内容包括：1、在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。
主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。
2、负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。
3、对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的.质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。
4、制定措施确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。
指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。
5、负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100％；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。
6、加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。
7、采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划。
8、结合IS09000《质量体系程序文件》和IS014000《环境管理体系程序文件》要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。
质量管理责任书
质量管理责任书XXXX项目年月日为全面提升项目部质量管理和创优水平，落实各级质量管理责任，强化施工过程控制，交付业主合格并符合合同要求的产品，完成公司下达的生产任务，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、住建部《工程质量治理两年行动方案》、《建筑工程五方责任主体项目负责人治理终身责任追究暂行办法》等法律法规和集团公司质量管理制度要求、施工合同，特签订本责任状。
一、工程名称：XXXX项目二、质量要求：执行《建筑工程施工质量统一验收标准》（GB50300-2013）、《XX省建筑工程施工质量验收统一规程》及现行的质量验收标准，一次性验收合格，并保证各专项工程验收通过，争创省优质工程奖。
（1）建立机构：工地成立质量管理小组，甲方由项目经理，技术负责人，生产经理，施工员，质检员，工程档案员参加;乙方由劳务负责人，班组长等参加，共同组成。
甲方项目经理和乙方劳务负责人是双方质量管理的第一负责人和第一责任人。
（2）建立和健全质量管理的规章制度：规章制度由甲方制定，其内容包括施工技术交底制度，质量跟踪监督制度，自检、互检、交接检三检制度以及奖惩制度等。
制度的制定应具体，可操作性强，形成文字报送项目部质量总监并向乙方全体人员公布，乙方人员必须不折不扣的遵守上述规章制度。
（3）完善检测器材：全站仪、水准仪、建筑检测器、长钢尺、长尺方等由甲方提供，墨线仪、钢卷尺、水平尺、吊线垂，墨斗等由乙方自备。
（4）达到有效运作。
甲、乙双方应密切配合，操作人员与管理人员应密切配合，使质量管理保证体系达到有效运作，工程质量达到有效控制，保证达到合同规定的质量等级目标。
三、甲方必须分别向乙方所有管理人员进行详细的分部分项工程施工技术交底，要交设计要求，交施工验收规范，交质量检验评定标准，提出工艺流程的操作方法和具体要求，以及质量通病的预防措施。
同时提出各分部分项工程明确的质量管理目标。
乙方人员必须认真听取甲方的施工技术交底严格按照施工验收规范进行施工，保证满足甲方提出的质量管理目标。
工程质量管理责任书
工程质量管理责任书一、背景工程质量管理是指在工程项目过程中，通过一系列的管理措施，确保工程在设计、施工、验收和运营阶段符合相关标准和要求，以提高工程质量，确保工程安全可靠。
工程质量管理的核心是责任，各相关方应当明确各自的责任，共同努力实现工程质量目标。
二、目的三、责任分工1. 业主责任制定工程质量管理制度和工程质量标准，确保其与相关标准和法规一致组织编制工程项目的质量控制计划和验收规程，明确工程质量管理的要求指定专人负责工程质量管理工作，监督和指导施工单位的质量管理工作审查和批准施工单位的施工组织设计和质量控制措施对施工单位的施工过程和成果进行检验和验收，确保符合相关标准和要求对工程质量问题进行及时处理，确保工程质量稳定和可靠。
2. 总承包单位责任制定施工组织设计和施工方案，确保符合工程质量管理要求组织编制质量控制计划和质量检查方案，指导施工单位的质量管理工作负责监督和指导施工单位按照质量控制计划实施施工对施工过程进行监督和检查，及时发现和纠正质量问题指导施工单位实施质量检验和验收工作，确保符合相关标准和要求3. 设计单位责任制定符合相关标准和要求的工程设计方案和施工图纸编制质量管理规范和检查要点，指导施工单位的施工过程认真审核施工单位提供的施工组织设计和质量控制措施协调解决施工过程中的设计问题，确保设计与实施的一致性对施工过程进行检查和验证，确保符合设计要求及时处理施工单位提出的设计问题和变更要求，确保施工进度和质量。
4. 施工单位责任制定具体的施工组织设计和施工方案，确保符合设计和质量要求组织施工过程中的质量控制工作，按照质量控制计划实施施工监督施工材料的质量，确保符合要求，并及时进行材料试验和检验指导施工人员按照工艺规范进行作业，确保施工质量可靠及时处理施工过程中的质量问题，发现问题后立即停工整改四、沟通与合作为了确保工程质量管理的有效实施，各责任主体之间应建立良好的沟通和合作机制。
各方应及时共享工程资料和信息，确保信息的准确和及时性对于工程质量问题和合作不畅的情况，应及时协商解决，确保工程质量目标的实现。
工程项目管理责任书
工程项目管理责任书(通用 6 篇)为了切实搞好工程项目的施工管理，落实以项目承包人为责任主体的施工项目管理目标责任制度，明确公司及项目承包人责任、权限和利益，以确保顺利完成公司与建设单位签订的施工合同的全部内容，根据《建设工程项目管理规范》(以下简称《规范》)之规定，结合《建造法》《合同法》相关条款，在平等自愿的基础上，经公司(以下称甲方)与项目承包人(以下称乙方)双方充分商议，特订立如下目标责任书：工程名称：大学礼堂改造工程工程地点：大学建设单位：大学承包范围：大学礼堂改造工程招标文件中工程量清单包括的全部土建、安装及钢结构制作安装工程施工总承包。
质量等级：符合国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。
(一)权利1、甲方有对乙方提出建议的权利，对甲方提出的建议，乙方应予以采用，对不予采用的建议，乙方应当说明理由并征得甲方的允许。
2、甲方对乙方不按要求和合同规定进行施工的，有权要求其进行整改，拒不整改的，给甲方造成的相关损失由乙方承担。
且甲方有权按照公司及项目的相关管理办法进行处罚。
3、在项目实施过程中发生的经济损失、安全事故等，均由乙方(或者乙方的担保人)承担，甲方不承担赔偿责任或者连带责任，并有权要求乙方赔偿因此所造成的甲方的相关损失。
4、组织相关人员对项目生产经营责任指标定期进行检查，当施工过程中发现乙方有严重违反公司制度的行为或者因管理、资金等问题不能完成施工合同时，公司有权终止其乙方资格，一切经济损失由乙方承担。
(二)义务1、按照公司现行的规定、办法，维护乙方在项目管理上的自主权。
2、催促公司相关部室，按照职责保障乙方正常开展各项工作，及时解决各项重大技术攻关等问题。
3、按约定及时支付工程款。
做好项目范围内的应由甲方承担的相关协调配合工作并承担责任。
三、乙方的权利和义务(一)权利1、参预公司进行的该施工项目投标和签订施工合同。
2、经授权组建路基工程施工一队，确定本项目部的组织结构，选择聘任管理人员，确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
项目管理责任书（2篇）
项目管理责任书为确保公司(以下简称公司)计划目标得以实现，经公司总经理与目标责任人(片区负责人或项目负责人)共同商讨，已确定年度片区(项目)管理责任目标及考评奖励，并由总经理、分管副总与目标责任人(片区负责人或项目负责人)共同签署确认。
一、责任目标：(一)管理目标：1、全年公司的各项制度建设与执行率___%。
2、在三个月内建立健全片区(项目)标准化台账资料，并形成常态化。
3、全年片区(项目)品质(安全、卫生、服务等)自检次数每月不少于两次，公司品质抽检达标率不低于___%。
4、每季度片区(项目)负责人组织员工培训次数不少于一次，培训覆盖率___%。
5、全年无消防安全、交通安全、财产损失、人员伤亡等管理责任事故，无重大纠纷、重大治安案件，无群体性上访事件。
6、全年无因管理失职或工作失误引发的劳动纠纷或劳动赔偿事件。
7、全年客户投诉处理及时率___%，无客户重复投诉现象，无职责范围内矛盾上交现象。
(二)服务目标：客户满意率___%及以上(客服中心每两个月进行一次客户评价意见征求)。
(三)经营目标：1、全年片区(项目)日常费用控制在预算指标内。
2、全年不发生因管理失职或工作失误引发的服务费用欠收现象。
3、合同期满不发生因管理失职或工作失误引发的项目丢失(未能续签合同)现象。
二、责任人(片区负责人或项目负责人)的权力：为保证上述责任目标的实现，公司实行值班总经理负责制、分管副总责任制及项目负责人责任制的管理模式，责任人(片区负责人或项目负责人)的具体权力如下：1、人事管理权：(1)对责任片区(项目)各级员工的任免权、奖罚权、解聘权。
(2)编制范围内员工招聘录用的决定权。
(4)薪资标准范围内的调薪调整决定权。
2、财务管理权：片区(项目)预算范围内的费用支出申请权及借款申请权。
3、管理决策权：(1)主持责任片区(项目)的各项日常经营管理工作。
(2)组织实施责任片区(项目)的工作目标、工作计划、工作标准、工作程序及相关管理制度。
质量责任书(适合于项目管理人员、模板)
项目总工程师质量责任书为认真贯彻落实“规范过程管理，均衡高效优质，追求顾客满意”的质量管理方针，防止和减少项目部各类质量事故的发生，保证施工质量，确保工程建设正常有序的进行。
根据有关质量管理制度规定，南水北调济南市区段输水工程施工I标项目部项目经理与项目总工程师签订本质量责任书。
一、质量目标1.原材料、中间产品及混凝土（砂浆）试件质量合格率100%；2.产品质量一次检验合格率92%；3.产品质量一次交付合格率100%；4.确保工程达到合同要求的优良标准；5.严格按照施工规范及设计要求进行施工监督检查，确保本工程建筑物的内在质量和外观质量；6.顾客满意度达到88分；7.合同保证条款履约率100%；8.重大质量事故发生率为零。
二、质量职责1.总工程师是工程施工过程技术的总负责人。
负责工程技术、质量的管理工作，对工程质量负技术责任。
2.负责组织建立项目部质量管理体系，确保质量管理体系在项目上的有效运行和持续改进。
组织制定项目部质量、技术管理的各项制度、办法。
3.按程序文件要求组织编制技术文件，组织图纸会审和技术交底，监控各类技术措施的实施和各类技术规范、标准在项目上的落实。
4.按质量、环境、职业健康安全管理体系标准要求,对本工程的施工组织设计、质量计划、施工技术方案、安全技术措施、特殊工序作业指导书进行审核。
5.组织物资、工程技术、施工等部门实施进货检验、工序检验和竣工产品检验，组织工程阶段性验收和竣工验收工作，对竣工资料的完整性、符合性和可追溯性负责。
6.组织对不合格品进行质量分析，对质量事故按“三不放过”的原则进行分析，提出质量问题的纠正和改进意见。
7.负责组织质量管理体系运行情况的检查和考核。
8.开展科技进步工作，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。
采用统计技术，对生产过程、产品质量进行动态分析、研究和验证。
三、奖惩按照上级及项目部有关质量管理奖惩办法执行。
四、责任期限自签订之日起至工程竣工结束。
项目部质量保证责任书范文
项目部质量保证责任书范文尊敬的各位领导、同事：大家好！在我们项目部即将展开的新一年的工作中，为了更好地质保工作，提高项目部整体质量水平，确保工程的安全、稳定和质量可控，现制定本质量保证责任书，向全体项目成员提出以下要求和目标：一、工作目标1. 建立和健全项目质量管理体系，确保施工过程中的安全、环保、质量可控；2. 根据项目特点和工程要求，制定质量控制计划和控制要点，并按计划执行；3. 加强施工技术改革和创新，提高工作效率和质量水平；4. 开展质量安全教育培训，提升项目成员的质量意识和技术能力。
二、工作职责1. 项目经理（1）负责项目质量管理工作的组织和实施，确保项目的质量达到设计要求和合同规定；（2）制定项目质量管理计划和相关工作措施，并进行监督和检查；（3）负责组织和开展项目质量验收工作，并做出责任判定；（4）负责处理项目质量问题和事故，做出相应处理和报告；（5）组织开展质量安全培训，提高项目成员的质量意识和技术能力。
2. 监理工程师（1）负责监督工程施工质量，及时发现和控制施工质量问题；（2）对施工过程中的质量控制要点进行监督和检查；（3）配合项目经理组织质量验收工作，提出监理意见；（4）及时向项目经理汇报工作进展和质量情况。
3. 施工队长和工人（1）严格按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量；（2）按照施工过程质量控制要点的要求，保证施工质量可控；（3）及时报告施工中的质量问题和隐患，配合项目经理进行处理；（4）参加质量安全培训，提高技术水平和质量意识。
4. 质量专责（1）负责质量管理文件的编制和更新；（2）配合项目经理做好质量控制计划的制定和执行，跟踪检查执行情况；（3）参与质量验收工作，提供技术支持和协助；（4）跟踪施工过程中的质量问题，进行问题分析和整改。
三、工作措施1. 建立健全项目质量管理体系，包括编制相应的文件、规程和标准，并定期进行评估和完善；2. 制定质量控制计划和控制要点，并将其落实到每个施工环节，确保质量可控；3. 建立健全质量安全培训体系，定期组织教育培训，提高项目成员的质量意识和技术能力；4. 定期召开工程质量分析会议，总结和分享质量管理经验，解决存在的问题；5. 加强与业主、监理单位和相关部门的沟通和协调，提高项目的全局质量管理水平；6. 主动接受社会和行业主管部门的监督和检查，积极参与行业的质量管理活动。
项目质量管理责任书范文-责任书
项目质量管理责任书范文-责任书责任书1. 背景与目的本责任书旨在确保项目质量管理的有效实施，明确相关各方的责任和职责，以提高项目质量和客户满意度。
2. 项目概况项目名称：[项目名称]项目目标：[项目目标]项目范围：[项目范围]项目负责人：[项目负责人]项目质量经理：[项目质量经理]3. 项目质量管理体系3.1 质量策划- 确定项目质量目标和要求- 制定项目质量计划，包括质量控制和质量保证的策略、方法和措施- 制定项目质量指标和评估方法- 制定项目质量审核和评审计划3.2 质量控制- 识别项目质量风险，制定相应的风险应对策略和措施- 确保项目各阶段的工作符合质量管理计划和质量要求- 进行质量检查和测试，及时发现和纠正质量问题- 管理非符合品，并采取措施进行纠正和预防3.3 质量保证- 确保项目质量管理体系的有效运行- 定期审查和更新项目质量计划和策略- 进行质量审核和评审，评估项目质量绩效- 提供必要的培训和支持，以确保项目组成员具备所需的质量管理知识和技能4. 相关方的责任和职责4.1 项目负责人的责任- 确保项目质量管理计划的制定和实施- 分配项目质量经理和项目组成员的职责和- 提供所需的资源，支持项目质量管理的实施- 监督项目质量管理的发展和执行情况- 及时纠正和预防项目质量问题4.2 项目质量经理的职责- 制定项目质量管理计划，监督和协调其实施- 制定和更新质量控制和质量保证的方法和程序- 参预项目相关决策，提供质量管理的建议和支持- 组织质量检查和测试，提供质量问题解决方案- 准备和提交项目质量报告和评估结果4.3 项目组成员的职责- 遵守项目质量管理计划和相关要求- 提供质量相关的数据和信息- 参预质量检查和测试活动- 及时报告和解决质量问题- 支持质量培训和知识共享5. 监督与改进- 设立项目质量管理监督机构，定期审查和评估项目质量绩效- 针对质量问题和非符合品，进行跟踪和记录- 进行质量管理的内部和外部审核，发现问题并提出改进建议- 开展经验总结和知识共享，提供项目质量管理的持续改进附件:1. 项目质量管理计划2. 项目质量审核和评审计划3. 质量风险及应对策略法律名词及注释:1. 质量管理体系：符合国家相关法律法规和质量管理标准的组织体系，用于实施、管理和持续改进质量管理活动。
项目经理岗位职责与质量管理责任书
项目经理岗位职责与质量管理责任书一、项目经理岗位职责1.负责项目规划、组织和管理。
项目经理是一个项目的负责人，需要对整个项目进行全面的规划和布置，包括项目的目标、任务、进度、预算以及项目团队的组建和角色调配等。
2.监督项目实施、掌控，并保证项目按时按质完成。
项目经理需要合理调配资源，跟踪项目进度，适时解决项目中显现的难点，保证项目在预算、时间、资源、人员等方面的掌控。
3.参加项目实施的实在工作。
虽然项目经理需要承当肯定的管理职责，但是他也需要参加团队工作。
在项目计划订立和项目进度及质量的跟踪中，需要项目经理有较为娴熟的技能。
4.协调和管理项目团队成员的工作。
项目经理需要负责管理和协调项目团队，确保团队成员之间能够良好地沟通和协作，提高整个团队的工作效率。
5.管理项目相关的沟通和风险。
项目经理需要负责处理项目中的风险，管理项目上下游之间的沟通，防止由于沟通不畅或者沟通错误导致项目顺当完成。
6.在项目完成后，对项目的成果进行总结和归档。
项目经理需要对项目的成果进行评估，记录项目过程，撰写项目完成报告，并对项目的阅历和教训进行总结记录，以备后续参考。
二、质量管理责任书为了保障项目质量，项目经理需要订立质量管理计划，明确全体团队成员的质量责任和义务，明确质量管理的流程和标准，确保项目能够顺当实施。
1.明确项目质量目标和计划项目经理需要明确项目的质量目标和计划，订立相应的质量管理措施，确保项目能够依照标准进行实施。
2.识别和管理风险项目经理需要在实施过程中识别可能存在的风险，并实行相应的措施加以管理，确保项目成功完成，并达到预期的高质量目标。
3.订立质量管理流程项目经理需要订立项目的质量管理流程，明确每个流程的实在工作步骤和责任人，确保项目可以清楚地进行管理，渐渐完成项目质量目标。
4.保持项目质量监控项目经理需要订立和实施项目的质量掌控和监控计划，依据情况和环境进行适当的调整，适时发觉和解决项目中显现的问题，确保项目依照计划的要求保证质量。
项目管理目标责任书七篇
项目管理目标责任书七篇篇一：项目管理目标责任书为加强企业内部的经营管理，充分调动员工的生产积极性，保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，全面履行工程承包合同对发包人的承诺，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等的目标管理，提高企业的经济效益，达到工程创文明安全示范工地等预期目标，本工程委托项目经理承包经营组织施工。
根据企业内部项目管理的实施细则及上级的有关规定，项目实行独立核算，对项目管理费用全额成本承包，包现场办公用品的采购（现场已有的除外）。
保证完成各项决议、决定、指令和足额完成公司下达的各项任务。
现经双方协商一致，签订本项目管理目标责任书，双方共同遵守执行。
一．责任双方企业：、项目经理：。
二．工程名称：、工程地点：。
三．工程概况：建筑面积：、结构类型：。
四．承担责任方式1.项目经理担保贷款元为项目承包押金。
抵押承包、承担风险。
2.成本单列，独立核算，包工包料，全额承包。
3.工程项目管理承包费用总价：元全额承包，（含现场管理人员工资、办公费、现场招待费，其它费共计元按实际发生费用计算）。
五．承包范围：以工程招标文件的工程范围及工程承包合同的内容，发包人提供的设计施工图纸、设计变更等全部项目的施工过程管理为承包工程的管理范围。
六．完成下列责任：负责组织健全项目经理部的生产指挥、经营管理系统，做到指挥管理系统完整，制度健全，政令畅通，指挥有力，保证完成或超额完成公司下达的施工计划、质量计划、安全生产及文明施工计划、竣工计划及各项综合治理计划。
竣、交工工程质量一次验收合格，工期缩短。
指标如下：1.负责组织健全针对该工程特点的劳动力定额、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额等五大定额的管理，达到管理系统健全完整，运行有效，定额先进合理，严格管理，各种消耗降低率达标，工程成本降低率： %。
2.上缴费用（以施工分包合同为准）：按经济承包责任状的规定，全面完成年、季、月的各项经济指标。
项目质量验收管理责任书
项目质量验收管理责任书尊敬的项目管理团队：根据我方与贵方在项目合同中明确的约定，我方作为项目质量验收管理的责任方，特向贵方提交本项目的质量验收管理责任书。
本文将详细阐述我方在项目质量验收管理中的职责和义务，以确保项目质量的可控和持续性改进。
一、项目质量控制的责任与义务1.明确项目质量标准：我方将根据相关法律法规、行业标准以及贵方的具体要求，明确本项目的质量标准，并及时向贵方沟通和共识。
2.制定质量控制计划：我方将制定详尽的质量控制计划，其中包括质量目标、技术要求、验收标准、检测手段等，并定期更新和完善。
3.质量责任分工明确：我方将对项目中的各个环节和责任主体进行明确的质量责任分工，确保每个环节的质量控制工作得到严格执行。
4.质量管理措施落实：我方将通过定期质量检查、质量教育培训、质量评审等手段，确保项目中质量控制的有效性和持续性。
5.质量问题处理及预防：我方将建立健全的质量问题处理机制，及时处理质量问题，并通过分析，总结原因进行追溯，制定有效的改进措施，以预防类似问题再次发生。
二、质量验收的责任与义务1.验收标准确定：我方将与贵方紧密合作，明确项目的质量验收标准，确保双方对合同约定的质量目标有共识。
2.验收资料准备：我方将按照合同约定，收集和整理相关的质量验收资料，以备验收时提供。
3.组织验收活动：我方负责组织项目的质量验收活动，包括召集验收人员、组织验收会议、对验收结果进行确认等。
4.质量验收结果报告：我方将编制质量验收结果报告，详细反映项目的质量情况和验收结论，并向贵方提供。
5.问题整改跟踪：如发现项目中存在质量问题，我方将及时与贵方协商并落实整改措施，确保问题得到及时解决。
三、验收流程和时间安排1.项目质量验收的具体流程将根据具体项目而定，我方将综合考虑项目的特点和贵方的需求，制定详细的验收计划，并在后续工作中按计划进行。
2.根据项目的具体情况，我方将协商和贵方确定项目质量验收的时间节点，并保证在约定的时间内完成相关工作。
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工程质量责任书
（项目管理）
工程名称：
建设单位：水利局
项管单位：
为了加强的工程质量管理，严格执行水利工程建设强制性标准，落实质量责任终身制，确保工程质量，保护人民生命和财产安全，根据《建设工程质量管理条例》、《水利工程质量管理规定》、《工程项目管理服务合同》等，签订本责任书。
一、工程建设项目质量目标
本工程质量目标是：合同工程质量等级达到合格。
其中：单元工程合格率100%；主要单元工程、重要隐蔽工程及关键部位的单元工程全部合格；单位工程外观质量等级≥三级（得分率70％以上）；无工程质量事故。
二、项目管理单位质量管理职责
（一）项目管理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程项目管理服务合同，代表建设单位按批准的建设规模,建设内容和建设标准，实施组织管理,确
保工程质量实现计划目标,并对工程质量承担管理责任；
（二）按照要求编制工程项目管理实施方案，及时审查监理单位报送的监理规划、监理实施细则，并报建设单位、质监机构审核、备案；
（三）向质监机构报送工程建设质量监督申请，并签订质量监督书；建立并报备工程项目质量控制体系、项目执行技术标准、检查其他参建单位技术标准执行情况、外观评定表、验收计划、强条执行监督检查制度、项目划分等；
（四）审查参建单位的质量保证体系、制度及管理机构设置，核查参建单位进场主要质量管理人员及资质，检查参建单位质量终身责任制落实情况，明确工程质量责任主体及主要责任人并公示，督促参建单位进行全面质量管理；
（五）核查设计单位派驻现场设计代表情况，负责复核、签发设计单位提供的设计图纸及文件，发现问题协调设计单位处理，重大问题向建设单位做专题报告；
（六）组织设计交点、图纸会审会议，主持设计技术交底会议，编写会议纪要；
（七）建立定期巡查制度，代表或联系建设单位及时协调、解决在施工过程中出现的各类问题；检查施工、监理单位强条检查记录等技术标准执行情况等；定期主动向建设单位汇报工程质量及进展情况；
（八）按照合同及规范要求，参加重要隐蔽工程检查验
收，进场的主要工程设备开箱检验、验收；及时组织处理工程质量缺陷或事故，保证质量问题限时、彻底整改，做好记录，并向建设单位、质监机构报送工程质量缺陷备案表；
（九）认真编写《建设工程月报》，每月按时向建设单位汇报工程质量情况，对工程质量情况进行统计、分析、评价；
（十）按规范要求及合同约定复核工程现场签证，核实一般变更并提出建议，参与重大变更审核工作。
协调设计单位及时完成变更通知，报建设单位复核备案后，督促监理、施工单位实施；
（十一）参加主持分部工程验收，组织单位工程验收、合同工程完工验收，参加竣工验收工作；组织重大项目主要设备出厂验收；及时向建设单位、质监机构报送工程质量核备材料；
（十二）认真落实上级主管部门、质量监督单位的有关要求，对检查中提出的问题限时认真整改，做到同类问题不重复出现；
（十三）及时按规范要求整理归档项目管理及建设单位资料，审核施工、监理单位工程资料，保证资料真实、规范、完整；
（十四）其他质量管理责任。
三、其他
（一）本责任书未尽事宜按有关规定执行；
（二）本责任书一式两份，双方各执一份；
（三）本责任书从签订之日起生效，有效期至工程验收合格。
建设单位：
水利局项目管理单位：
有限责任公司
项目负责人：项目负责人：
签订日期：20 年月日签订日期：20 年月日。