检测公司组织架构及岗位编制
检验检测机构体系规章制度
检验检测机构体系规章制度第一章总则第一条为了加强检验检测机构的管理,提高检验检测技术水平,确保检验检测结果准确可靠,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有从事检验检测工作的机构,包括政府部门、企业单位、科研机构等。
第三条检验检测机构应当遵守法律法规,依法开展检验检测工作,保证检验检测结果符合国家标准。
第四条检验检测机构应当具有专业资质和领域内的技术能力,确保检验检测工作的准确性和可靠性。
第二章组织架构第五条检验检测机构应当有完善的组织架构,明确各部门的职责和权利。
第六条检验检测机构应当设立质量控制部门,负责监督和管理检验检测过程中的质量控制工作。
第七条检验检测机构应当设立技术研发部门,负责研究最新的检验检测技术,提高技术水平。
第八条检验检测机构应当设立市场开发部门,负责开拓市场,增加检验检测业务。
第九条检验检测机构应当设立人力资源部门,负责招聘、培训和管理员工。
第三章检验检测工作流程第十条检验检测机构应当建立健全的检验检测流程,包括样品接收、样品准备、检验检测、数据分析、结果报告等环节。
第十一条样品接收部门应当建立严格的样品登记、保管和流转制度,确保样品不受污染和破坏。
第十二条检验检测部门应当制定科学的检测方法和标准操作规程,确保检验检测过程准确无误。
第十三条数据分析部门应当对检验检测结果进行合理分析和处理,提出可靠的结论。
第十四条结果报告部门应当及时向委托方提交检验检测报告,保护委托方的合法权益。
第四章质量管理第十五条检验检测机构应当建立质量管理体系,依据ISO9001标准进行认证。
第十六条质量管理部门应当制定质量目标和计划,定期进行质量内审和外审。
第十七条质量控制部门应当对检验检测过程中的关键环节进行严格控制,确保检验检测结果准确可靠。
第十八条质量改进部门应当及时对检验检测过程中出现的问题进行分析和改进,提高检验检测工作质量。
第五章安全保障第十九条检验检测机构应当建立安全保障制度,确保员工和设备的安全。
工程质量检测组织机构
工程质量检测组织机构1. 引言本文档旨在阐述工程质量检测组织机构的概述、职责和组成,以确保在工程建设中实施有效的质量管理和检测。
2. 组织机构在工程质量检测中,通常设立一个专门的组织机构,以负责质量检测的规划、执行和监督。
该组织机构应由专业人员组成,包括以下核心职能部门:2.1 质量管理部门质量管理部门负责制定和实施质量管理体系,并确保质量标准的合规性。
其职责包括:- 制定并更新质量管理计划;- 确保工程施工符合相关质量标准;- 协调与相关方对接,确保工程质量问题的解决。
2.2 质量控制部门质量控制部门主要负责对工程施工过程中的质量进行实时监控和检查。
其职责包括:- 检查工程施工过程中的关键节点,确保施工符合质量要求;- 查验材料和设备的质量,确保其符合标准;- 提供质量控制意见和建议,并监督实施。
2.3 质量检测部门质量检测部门主要负责对工程项目的成果进行检测和评估。
其职责包括:- 根据质量检测计划,对工程项目进行抽样检测;- 进行实验室测试和数据分析,评估工程质量的合格性;- 提供质量检测报告,帮助解决工程质量问题。
2.4 安全监督部门安全监督部门负责对工程施工过程中的安全问题进行监督和管理。
其职责包括:- 制定和实施安全管理措施,确保工程施工过程的安全性;- 检查和评估工程现场的安全风险,并提供相应的解决方案;- 组织安全培训,提高工程人员的安全意识和素质。
3. 总结工程质量检测组织机构的建立和有效运作对于工程建设的质量管理至关重要。
通过合理划分职责和组成专业团队,可以提高工程质量的监管和控制水平,确保工程质量符合标准和要求。
公司组织结构及部门岗位职责设置
19、保安
19.1负责维护公司区域内治安秩序,预防和查处安全事故,做好与相关部门的联系联防工作。
19.2制定各类突发事件的处理程序,建立和健全各项安全保卫制度。
19.3建立正常的巡视制度并明确重点保卫目标,做到点、面结合。
8、考勤和休假管理
8.1负责公司考勤工作
8.2负责公司员工休假管理工作
8.3对公司的员工的考勤结果进行统计、汇总,作为薪资计算的基础和依据。
9、企业文化建设
9.1组织和实施进行公司的企业文化培育和宣传工作
9.2组织进行公司的文化评估工作
10、行政事务管理
10.1组织制定公司行政方面的各项规章制度并监督执行
11、办公后勤管理
11.1 负责公司办公设施的管理
11.2负责办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理等工作
11.3负责公司非生产性固定资产的管理
11.4负责公司各租赁办公室和宿舍的管理,确保办公环境和生活环境的适宜性
11.5负责公司总务工作,做好后勤保障
12、档案管理
12.1负责公司重要档案的归档管理
19.4根据公司管辖区域的大小和周边社会治安情况,配备相应的保安人员,并对保安人员落实24小时值班制度的情况进行监督和检查。
20、动力设备
20.1负责全公司水、电、气、设备管理工作及提出公司有关动力方面的改进规划
20.2负责审核实施和竣工验收等项工作
20.3负责收集、整理和保管水、电、气的有关资料。编制公司水、电、会同有关部门核定资金使用定领
2.2根据公司资金需求,确定筹款计划并负责具体实施
2.3做好公司资金的调度和筹措,考核资金的使用效果,确保公司资金的安全使用
检测公司组织架构及岗位编制
组织架构及岗位编制一、组织机构及编制二、定员定岗序号岗位人员1 总经理市场总监2 技术检验部主任3 综合管理部主任4 理化检测组组长5 仪器检验组组长6 采样组组长7 理化检测组员8 仪器检验组组员9 采样组组员10 质控组员岗位职责1、技术检测部主任〔1〕在总经理的领导下,分管检验检测和技术管理工作,领导公司技术检验部的工作,是技术检验部检测质量与平安第一责任人,定期或不定期向总经理汇报工作,向总经理负责;〔3〕带着分管部门人员认真贯彻执行国家产品质量监视检验工作的方针、政策、法律、法规、公司的各项规章制度和公司的?质量手册?、?程序文件?、?作业指导书?;〔4〕组织制定检验方案,合理安排调度检测人员,提高检测效率,按时完成各项检测任务,并及时、准确出具检验报告;〔5〕采取有效措施引导、鼓励本部门人员不断学习专业知识,了解行业检测方法与技术的开展动态,不断创新;〔6〕组织建立仪器设备维保管理制度,提高设备使用效率,降低仪器设备故障率;〔7〕组织制定、审核本部门有关的检测规程、实施细那么、自校规程等;〔8〕对发生的各种检验质量事故〔检测数据偏差较大或数据错误等〕及时组织查找原因采取有效处理措施,并向总经理汇报;〔9〕建立健全本部门的各项管理方法及工作流程,组织本科室人员不断修订、完善?操作规程?和?作业指导书?,交由质控人员受控,并按质量管理要求检查本部门员工的操作规性及记录填写的及时性、准确性;〔10〕负责分管部门的平安管理工作,加强本部门各项平安管理,严格执行、落实公司?检验室平安管理方法?,定期或不定期组织平安检查,并及时整改,防止各种实验室平安事故的发生;〔11〕组织制定?检验室现场管理方法?并严格执行,不断加强现场管理,确保将各项要求落实到位;〔12〕依照档案管理制度要求,收集整理本部门的工作资料,及时送交综合管理部存档;〔13〕做好固定资产维护保养管理工作,设备仪器责任到人,领导本部门人员正确操作设备、定期维护保养;检查催促本部门人员对分管的设备仪器及时进展维护保养,填写好仪器设备使用记录、检测环境控制记录等,确保仪器设备正常使用〔14〕配合质量负责人及时处理客户的各种有关申诉,同时采取有效措施防此类事件的发生,并将处理结果及防措施及时汇报总经理;〔15〕定期或不定期召开质量分析会和技术分析会,不断提高公司的检测质量和检测水平;〔16〕有权按照公司管理制度对违纪、违规,出现重大质量和平安事故而对公司产生较大损失或影响的员工给予惩罚;〔17〕负责质量手册的审核,程序文件、作业指导书及技术性文件的编制和修改及签发、保存期限和销毁的审批;〔18〕遵守?和保护客户所有权程序?,防止泄密,对检测结果和有关检测方案的工作负责;〔19〕定期或不定期向总经理汇报工作,出现检测事故,及时反映,并积极组织有关人员分析原因,采取处理措施,同时做好此类事故的防工作;〔20〕掌握本行业的技术动态,搜集有关技术资料,积极钻研检测技术,参与本专业的技术活动;及时贯彻执行新公布的标准;〔21〕依据?人员的培训和考核程序?,配合质量负责人在公司总体培训方案下,负责编制检测人员业务技能培训方案,并配合质量负责人组织对检测人员的培训和考核;〔22〕根据?比对和能力验证程序?,负责比对和能力验证方案的制定、组织和质量控制;〔23〕根据?量值溯源控制程序?,负责制定仪器设备溯源的总体要求,审核周期检定、校准方案并组织实施;〔24〕有权对检测人员的不规检测行为、习惯进展批评教育,甚至处分;〔25〕有权对检测人员提出换岗建议;〔26〕当质量负责人不在时,行使质量负责人职责;〔27〕有权审批与分管工作相关的各种文件、手续等〔28〕完成总经理交办的其他工作。
2016年检测公司组织架构和部门职能
2016年检测公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、行政部 (2)
2、财务部 (3)
3、市场部 (4)
4、业务部 (4)
5、研发部 (5)
6、培训部 (5)
7、客服部 (6)
8、现场部 (6)
9、检测部 (7)
10、评价部 (8)
11、质量部 (9)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、行政部
负责人力资源配置和管理;负责企业文化的推行和各项规章制度、管理办法的制订;
组织对新员工进行规章制度培训;对技术人员、管理人员的技术职务晋升及待遇提出建议;
负责水、电、气、交通、通讯等保障和设施的维护;负责其它后勤支持服务和供应;
负责对实验室的内务进行监管,并对实验室的安全负责;负责实。
2018年工程检测公司组织架构和部门职能
2018年工程检测公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、综合办公室 (2)2、财务部 (3)3、客服部 (3)4、经营部 (3)5、材料检测部 (3)6、市政检测部 (3)7、桩基检测部 (4)8、节能检测部 (4)9、结构检测部 (4)10、安装检测部 (4)11、装饰装修部 (4)12、鉴定部 (4)一、公司组织架构二、部门主要职能1、综合办公室负责公司行政办公、人力资源、考勤管理、车辆管理、固定资产管理、人员食宿、整体安全保卫等工作。
负责检测仪器、耗材的采购、管理和实验室资质的维持和扩展,保证实验室的能力与公司的发展相匹配。
2、财务部负责公司财务方案的设计、制度监督、财务核算、预算控制、成本管理、税务筹划、资金的使用管理等相关工作。
3、客服部负责客户、客服、业务相关人员的管理和沟通,负责检测项目样品的验收和录入、报告的发放,使项目能高效准确的完成。
4、经营部负责完成公司的销售战略目标与计划。
制定销售具体目标和计划、参与招投标、建设销售团队、款项催收、监督管理目标考核制度的执行情况。
5、材料检测部主要负责墙体材料、防水材料、见证取样检测、饰面材料等检测业务以及实验室项目能力的开拓和维护。
6、市政检测部主要负责市政工程等检测业务以及实验室项目能力的开拓和维护。
7、桩基检测部主要负责地基基础工程检测、基坑监测等检测业务以及实验室项目能力的开拓和维护。
8、节能检测部主要负责建筑节能工程、门窗、室内环境等检测业务以及实验室项目能力的开拓和维护。
9、结构检测部主要负责主体结构工程现场检测、钢结构工程检测、粘钢、碳纤维加固等检测业务以及实验室项目能力的开拓和维护。
10、安装检测部主要负责建筑水电、建筑智能化等检测业务以及实验室项目能力的开拓和维护。
11、装饰装修部主要负责装饰装修材料等检测业务以及实验室项目能力的开拓和维护。
12、鉴定部主要负责法院诉讼纠纷中当事人通过法院委托的房屋安全性能检测业务。
2018年检测公司组织架构和部门职能
2018年检测公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、人力行政部 (2)
2、财务部 (2)
3、安生部 (2)
4、电配销售部 (3)
5、IT部 (3)
6、电气设备服务部 (3)
7、公共事业部 (3)
8、环境监测中心 (3)
9、计量校准中心 (3)
10、检测中心 (4)
11、研发部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、人力行政部
负责公司行政办公、人力资源、考勤管理、车辆管理、固定资产管理、人员食宿等工作。
2、财务部
负责公司财务方案的设计、制度监督、财务核算、预算控制、成本管理、税务筹划、资金的使用管理等相关工作。
3、安生部
负责公司安全管理,提供技术支持以及科技项目申报,负责组织推广现代化管理、全面质量管理等企业管理工作,负责组织建立和实施公司标准体系。
2017年第三方检测公司组织架构和部门职能
2017 年第三方检测公司组织架构和部门职能、公司组织架构........................................................... 2.. .、部门主要职能........................................................... 2.. .(一)财务部 ..................................................... 2...(二)人事行政部 ................................................. 3...(三)采购部 ..................................................... 3...(四)市场部 ..................................................... 4...(五)质量管理部 ................................................. 4...(六)实验室 ..................................................... 5...、公司组织架构、部门主要职能(一)财务部1、协助董事会制定公司经营发展战略,并负责公司财务战略规划的制定与监督,评估考核各分、子公司财务管理工作;2、负责财务管理系统的建立和完善,建立健全科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系、预结算体系和财务管理体系,满足公司内部控制要求;3、指导制定公司资金运营计划,监督资金管理和预、决算,审批公司重大资金流向;4、组织编制财务分析和财务预算报告;审核财务报表,提交财务管理工作报告;。
公司组织架构岗位编制和职位说明
公司组织架构岗位编制和职位说明一、公司组织架构在公司组织架构中,常见的几个部门包括:1.高层管理层:通常由董事长、总经理等高级职位组成,负责制定公司的战略规划和决策。
2.人力资源部:负责公司员工的招聘、培训、薪酬、绩效评估等工作。
3.技术研发部:负责公司产品的研发和创新。
4.销售部:负责公司产品的销售和市场营销。
5.财务部:负责公司的财务管理和预算分配。
6.行政部:负责公司的行政管理和办公室事务。
除了以上几个部门外,根据公司的具体情况还可以设置其他部门,如市场部、采购部、质量控制部等,以满足公司运营和发展的需求。
二、岗位编制岗位编制是根据公司组织架构和业务需求,设定岗位的数量及职责范围。
岗位编制的合理与否直接影响着公司的运营效益和员工的工作效率。
岗位编制的关键步骤包括:1.确定岗位数量:根据公司的业务规模和需求,确定各个部门所需的岗位数量。
2.制定岗位职责:针对每个岗位,明确其职责和工作内容,以便员工清楚地了解自己的工作职责。
3.制定岗位要求:根据岗位的不同,制定相应的岗位要求和条件,包括教育背景、工作经验、专业技能等。
4.完善岗位描述:详细描述岗位的任务、职责、权责和工作环境等信息,以便员工和管理者清楚了解每个岗位的具体情况。
通过科学合理的岗位编制,可以使得公司的各个岗位之间协调配合,最大限度地发挥人力资源的优势,提高工作效率和生产力。
三、职位说明职位说明是对每个岗位进行详细描述的文档,它包括职位名称、职责和要求等信息。
职位说明的编制有助于公司对员工进行管理和评估,以及招聘和培训的参考依据。
职位说明的内容包括:1.职位名称:清晰明确地描述岗位的名称,以示区分。
2.职责和任务:详细描述岗位的职责和任务,包括日常工作内容、工作目标和关键绩效指标等。
3.任职要求:列出应聘者需要具备的教育背景、工作经验、技术能力等要求。
5.工作环境和条件:说明岗位工作的环境、工时和其他特殊要求。
职位说明的编制需要与实际工作紧密结合,充分考虑公司业务需求和员工能力,确保岗位要求与实际相符,并为公司招聘、培训和评估提供指导。
检测公司组织架构及岗位编制
检测公司组织架构及岗位编制概述组织架构是企业内部的架构体系,规定了企业中每个部门和岗位的职责、关系以及协作流程。
岗位编制则是对企业内部各个岗位进行划分和配置的过程。
一个合理的组织架构和岗位编制可以有效提升企业的运营效率和整体竞争力。
本文旨在探讨如何检测公司的组织架构和岗位编制是否合理,以协助企业优化管理机制,提升组织效率。
检测方法分析企业的业务模式企业的业务模式及规模对组织架构和岗位编制有至关重要的影响。
因此,理解企业的业务模式是探索组织架构和岗位编制的第一步。
具体分析可以从以下几个方面入手:1.了解企业业务范围、主营业务以及各类业务占比;2.推断企业所处的市场环境和竞争格局;3.了解企业的生产线是否分工明确、流程严谨,以及各流程间的协作模式;4.了解企业关键岗位和人员,以及他们在企业中的作用和影响。
评估企业的组织架构企业的组织架构一定程度上决定了企业整体的运作效率。
常见的组织架构包括分部制、条线制、矩阵式、职能分工制等等。
适合企业的组织架构应该能够最大限度地发挥企业各部门和岗位的潜能,促进员工间的协同合作,提升企业整体竞争力。
在评估组织架构时,可以从以下几个方面入手:1.透彻了解企业的组织架构,梳理各部门间的职能与关系;2.评估企业部门设置及各级管理人员数量是否合理;3.观察企业中不同职能岗位间的沟通和协作是否顺畅、有效;4.分析企业核心人员的职能和作用是否明确。
评估企业的岗位编制岗位编制是企业为了实现业务流程而制定的岗位分布,岗位编制合理性直接影响企业在生产中的运作效率。
岗位编制合理与否不仅决定员工配备适不适宜,还决定员工的收入水平、激励机制等等关键因素。
在进行岗位编制评估时,可以从以下几个方面入手:1.透彻了解企业中不同员工的职能及工作内容;2.根据企业的业务规模和模式,评估各个岗位是否得到合理的配备;3.对比企业现有岗位和市场同类企业的岗位进行对比;4.分析企业现有激励机制是否能够有效地激励员工,并提出改进措施。
第三方检测机构组织架构图及部门职能2012
第三方检测机构组织架构图及部门职能2012 第三方检测机构组织架构图及部门职能20121、董事会办公室主要负责公司股票的发行、上市工作,负责投资者关系管理及对外联络,组织和筹备董事会会议、监事会会议和股东大会的会务工作,会议文件及公司治理各项文件的整理和保存,负责公司对外投资、企业并购、资产重组等资本项目的可行性研究和具体实施工作。
2、办公室(1)总经理、副总经理机要秘书,负责日常各项事务处理;(2)文档管理,公司重要文档,包括大客户协议书,重要采购合同,公司资质证书,内部管理文件、通知文件等的管理;(3)本公司各部门、各子公司、各联络点的联络、协调,各项制度的制作发文,监督实施等;(4)本公司内部各项考核体系(实验室、客服、销售考核等)的协助制定、修正,监督实施。
3、财务部(1)负责公司日常财务管理工作;(2)多渠道融资,提高资金利用率,保证公司资金需求;(3)参与公司资本运作,负责公司税收的合理筹划;(4)参与公司综合计划的编制、控制、执行、考核与分析工作;(5)负责公司财务制度、流程、基础工作及核算体系建设;(6)负责工商、税务、银行等外联工作。
4、人力资源部(1)全面统筹规划公司的人力资源战略,并向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,致力于提高公司的综合管理水平;(2)建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度;(3)组织制定公司人力资源发展的各种规划,并监督各项计划的实施,为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计;(4)塑造、维护、发展和传播企业文化;(5)为各子公司提供人力资源管理制度政策咨询、指导。
5、法务部(1)检测合同、检测协议、采购合同、后勤保障相关合同、劳动保障合同等的审核;(2)公司法务风险的预警,定期或不定期总结并提醒日常出现的法律方面的不规范问题:(3)诉讼仲裁;(4)商标、专利等无形资产管理。
公司的组织架构、岗位编制及职位说明
事业部总经理职务说明书
任职资格:
教育背景:
◆市场营销等相关专业本科以上学历。
经验:
◆8年以上营销团队管理工作经验,最少5年以上同行业营销工作经验。
技术技巧:
◆熟悉项目招商和营销各环节流程;拥有敏锐的商业触觉、优秀的工作业绩;
◆表达能力、感动力、判断能力、决议能力、谈判能力,团队管理方面极强的领导技巧和才能;
◆熟悉项目企划、营销宣传、品牌建立及推行等工作;
职业操守:
◆正直、慎重、自律、全局意识;
◆敬业、责任心强,办理事情客观;
◆优秀的职业道德操守和优秀的综合涵养。
行政部经理职务说明书
营运部总监职务说明书
市场部经理职务说明书
产品策划师兼文案岗位说明书
市场专员职位说明书。
检测站的工作制度
检测站工作制度一、总则为确保检测站的高效运行,提高检测质量,为客户提供优质服务,根据国家相关法律法规和标准,制定本工作制度。
本制度适用于检测站内的各项工作,全体工作人员应严格遵守。
二、组织架构1. 检测站设站长一名,负责检测站的整体工作。
2. 检测站设各部门负责人,负责各部门的工作。
各部门包括:检测部门、技术部门、质量管理部门、行政管理部门等。
3. 检测站设专业技术人员、检测员、管理员等岗位,各岗位人员应具备相应的资质和能力。
三、工作职责1. 站长职责:(1)负责检测站的全面工作,组织实施检测站的各项工作计划。
(2)负责检测站的人事、财务、设备、物资管理等行政事务。
(3)负责检测站内部质量管理,确保检测质量符合国家法律法规和标准要求。
(4)负责处理检测站的重大突发事件,维护检测站的正常运行。
2. 各部门负责人职责:(1)负责部门的日常工作,组织实施部门的工作计划。
(2)负责部门的人员管理、培训和考核。
(3)负责部门设备的维护、验收和校准。
(4)负责部门间的协调和沟通,确保检测站各项工作的高效运行。
3. 专业技术人员、检测员、管理员等岗位职责:(1)负责执行检测站的检测任务,确保检测数据的真实、准确和可靠。
(2)负责检测设备的操作和维护,确保设备正常运行。
(3)负责参与检测项目的开发和优化,提高检测技术水平。
(4)负责参与检测站的质量管理和内部审核,确保检测质量的持续改进。
四、工作流程1. 检测预约:客户通过电话、网络等方式预约检测服务,行政管理部门负责接收预约信息,并与客户确认预约时间。
2. 检测准备:检测部门根据预约信息,准备相应的检测设备和材料。
技术部门负责对检测设备进行校准和维护。
3. 检测实施:检测员按照检测标准和方法进行检测,确保检测数据的真实、准确和可靠。
4. 数据处理:检测员将检测数据进行整理、分析和处理,形成检测报告。
质量管理部门对检测报告进行审核。
5. 检测报告发放:行政管理部门将审核合格的检测报告发放给客户。
检测分公司工作制度
检测分公司工作制度一、总则第一条为规范检测分公司的工作,提高工作效率,保证工作质量,根据国家法律法规和公司相关规定,制定本制度。
第二条检测分公司应认真贯彻执行国家的法律法规,严格遵守公司的各项规章制度,坚持科学、严谨、高效的工作态度,确保检测结果的客观性、公正性和准确性。
第三条检测分公司应加强内部管理,完善工作流程,明确岗位职责,提高员工素质,实现工作的规范化、制度化。
第四条检测分公司应注重技术创新,不断提升检测能力和水平,满足客户需求,为社会提供高质量的检测服务。
二、组织架构第五条检测分公司应设立总经理一名,负责公司的全面工作。
第六条检测分公司应设立技术部门、质量管理部门、市场营销部门、财务部门等职能部门,各部门负责人负责本部门的工作。
第七条检测分公司应设立检测室,根据业务需要设置相应的检测岗位,配备专业的检测人员。
三、工作流程第八条检测分公司应建立完善的工作流程,包括样品接收、检测、报告编制、结果发布等环节。
第九条样品接收:检测分公司应设立专门的样品接收窗口,对样品进行接收、登记,并保证样品的安全、完整。
第十条检测:检测人员应按照检测标准和方法进行检测,确保检测数据的准确性和可靠性。
第十一条报告编制:检测完成后,检测人员应按时编制检测报告,报告应真实、准确、完整地反映检测结果。
第十二条结果发布:检测报告经质量管理部门审核后,由市场营销部门及时向客户反馈检测结果。
四、质量管理第十三条检测分公司应建立质量管理体系,制定质量管理制度,开展内部质量监督和检查。
第十四条检测分公司应定期对检测人员进行培训,提高检测能力和素质。
第十五条检测分公司应定期对检测设备进行维护、校准,保证检测设备的正常运行。
第十六条检测分公司应建立检测记录,记录应真实、完整、准确地反映检测过程和结果。
五、市场营销第十七条检测分公司应根据市场需求,制定市场营销策略,拓展业务范围。
第十八条检测分公司应建立客户档案,对客户的需求、反馈等进行记录和跟踪。
公司各部门人员编制及岗位职责
公司各部门人员编制及岗位职责一、引言在一个公司的运营过程中,各部门的人员编制和岗位职责是确保正常运作的基础。
本文将就公司的各部门人员编制及岗位职责进行论述,以帮助企业更好地了解和管理各个部门的组织架构。
二、人力资源部门人力资源部门是一个公司管理人力资源的重要部门,旨在通过招聘、培训、绩效考核等方式,确保公司所需的人才满足运营需求。
该部门的编制通常包括人力资源经理、招聘专员、培训师等职位。
人力资源经理负责制定人力资源策略和政策,招聘专员负责招聘和筛选合适的员工,培训师负责培训新员工和提升现有员工的能力。
三、财务部门财务部门是管理公司财务数据和资金的关键部门。
它的编制通常包括财务经理、会计师、出纳员等职位。
财务经理负责制定财务战略和管理公司的财务状况,会计师负责记录和报告公司的财务数据,出纳员负责管理公司的日常资金流动。
四、研发部门研发部门是公司推动创新和产品开发的核心部门。
该部门的编制通常包括研发经理、工程师、设计师等职位。
研发经理负责制定研发战略和管理研发项目,工程师负责实施和测试产品的设计和开发,设计师负责产品的外观设计和用户体验。
五、市场营销部门市场营销部门是推广和销售公司产品或服务的重要部门。
它的编制通常包括市场营销经理、市场分析师、销售代表等职位。
市场营销经理负责制定市场推广策略和营销计划,市场分析师负责研究市场趋势和竞争对手,销售代表负责与客户沟通和销售产品或服务。
六、运营部门运营部门是负责公司日常运营和生产的部门。
它的编制通常包括运营经理、生产主管、物流专员等职位。
运营经理负责制定运营战略和管理公司运作情况,生产主管负责监督生产过程和产品质量,物流专员负责安排和管理物流流程。
七、总结以上只是对公司各部门人员编制及岗位职责的一个简要论述,实际中每个公司都会有根据自身业务需求的不同来进行具体的编制和组织安排。
通过合理分工和明确的岗位职责,可以更好地提高各部门的运营效率和管理效果,从而实现公司整体目标的顺利达成。
检测服务企业公司组织架构图职能部门及工作职责
第二节、职能部门及工作职责
1
(1)严格执行国家财经政策和各项财务规章制度,依据《会计法》做好财务管理、监督和会计核算工作。建立健全财务规章制度和内部控制制度; (2)参与制定年度收支计划和各项预算的审批工作,按照年度计划积极筹措资金,确保计划的实施,并对计划、预算进行监督执行,会同有关部门做好财产管理和核算工作; (3)加强资金管理,办理日常会计核算业务,根据会计基础工作规范化原则,及时做好报帐、记帐、算帐、复查核对工作,做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清晰、日清月结、帐表相符,负责清理债权债务; (4)加强财务管理与监督,检查财务制度和财经纪律的执行情况,组织财务自查工作; (5)办理资产、负债、收入、支出的会计核算工作,严格审核原始凭证,拒绝受理违纪原始凭证,编制、汇总上报各项会计报表; (6)做好会计人员管理工作,组织会计人员培训,提高会计人员素质; (7)建立健全财务档案管理制度,保证会计资料的合法与完整; (8)负责供应品、消耗材料和人员培训服务的采购; (9)负责本公司的人员招聘及本公司人员的日常考勤工作;(10)编制供应品采购计划,制定供应品管理制度; (11)负责选择合格的供应商,建立起“合格供应商档案”; (12)负责拟定本公司各类管理制度; (13)负责起草本部门阶段性和年度工作总结; (14)完成公司领导交办的其他各项工作。
(5)负责样品的验收、登记、编号、分发工作;(6)负责指导客户填写“检测委托协议书”;(7)做好样品、客户提供技术资料的搜集、确认、暂存工作,保证样品的有效性;(8)负责严格执行和落实本公司管理体系有关规定,接受本公司的质量管理,配合本公司每年的内审及日常的质量监督检查,遇到问题及时采取纠正措施;(9)为客户保守商业机密;(10)负责提出分包项目的申请;(11)负责检验报告的发放工作。
检测员岗位说明书
■大专以上学历,两年左右质量相关工作经验;
■掌握常用品鉴工具及手法,熟练使用产品检验仪器;
■为人正直,责任心强,稳定可靠,注重细节,执行力强。
备注:
*我已阅读此岗位说明书,并充分了解自己的岗位职责。
员工签名:时间:
岗位说明书
职位名称
检测员
暂定级别
所在部门
质控部
部门(分制(人数)
职位设置目的:
■完成日常质量检验、质量监控及提交工作结果
主要工作内容:
■根据国家标准和产品检验作业指导文件,完成检验任务,并及时出具检测报告;
■按作业规范操作设备,并按要求维护检修检测设备;
■协助产品检测经理做好其他交办事务。
工程检测单位工作制度
工程检测单位工作制度一、总则为确保工程检测单位工作的规范化、科学化和有效性,提高工程检测质量,保障工程建设安全,根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国计量法》等有关法律法规,制定本制度。
二、组织机构与职责1. 组织机构:工程检测单位应设立相应的组织机构,包括管理层、技术部门、质量保证部门、检测部门等,各职能部门相互配合,共同完成检测任务。
2. 职责:(1)管理层:负责制定单位发展战略、管理方针、管理制度,对检测单位的整体工作负责。
(2)技术部门:负责检测技术的研究、开发和创新,制定检测方法、技术规范,对检测技术工作进行指导。
(3)质量保证部门:负责检测质量的保证工作,制定和实施质量管理体系,对检测质量进行监督和检查。
(4)检测部门:负责具体的检测工作,按照检测方法和技术规范进行检测,保证检测数据的真实、准确和可靠。
三、检测流程与规范1. 检测流程:检测单位应按照以下流程进行检测工作:接受委托、签订合同、制备检测方案、采集样本、进行检测、出具检测报告、检测结果反馈、检测资料归档。
2. 检测规范:检测单位应按照国家和行业标准、规范进行检测工作,确保检测工作科学、严谨、高效。
四、检测设备与仪器1. 设备管理:检测单位应配备符合检测需求的设备仪器,并对设备进行定期检定、校准和维护,保证设备处于良好工作状态。
2. 仪器使用:操作人员应熟悉仪器设备的使用方法,按照操作规程进行操作,确保检测数据的准确性和设备的安全性。
五、检测人员与培训1. 人员配备:检测单位应配备具有相应资格和经验的检测人员,确保检测工作的顺利进行。
2. 培训与考核:检测单位应对检测人员进行定期培训和考核,提高检测人员的业务水平和综合素质。
六、质量保证体系1. 质量管理体系:检测单位应建立完善的质量管理体系,包括质量方针、质量目标、组织结构、职责与权限、资源管理、检测过程控制、检测结果处理、持续改进等。
2. 内部审核:检测单位应定期进行内部审核,评估质量管理体系的有效性,发现问题及时整改。
实验检测部门管理制度
实验检测部门管理制度一、前言实验检测部门是企业质量管理体系中至关重要的一环,负责对产品或原料进行检验、测试,确保产品的质量达标。
为了保证实验检测部门的工作能够高效、准确地开展,需要建立健全的管理制度。
本文将探讨实验检测部门管理制度的建立与实施,并提出相应的改进意见。
二、实验检测部门管理制度的建立1. 制度目标:实验检测部门管理制度的制定应明确部门的组织架构、职责分工以及各项管理流程和制度要求,确保实验检测工作能够有序进行,保证检验结果的准确性和可靠性。
2. 制度内容:(1)组织架构:明确实验检测部门的组织架构,包括实验室负责人、技术人员、实验员等岗位设置,明确各岗位的职责和权限,确保工作流程清晰明了。
(2)岗位职责:明确各个岗位的职责,规范工作流程,确保每个岗位人员都清楚自己的工作任务和责任,避免岗位交叉和责任不清。
(3)设备管理:规范实验检测设备的管理和维护,建立设备清单和保养计划,确保仪器设备处于良好的工作状态,保证实验检测的准确性和可靠性。
(4)标准操作程序:建立完善的实验检测标准操作程序(SOP),规范各项实验检测活动的流程和要求,确保每个环节都按照标准程序来进行,避免操作不规范导致的误差。
(5)质量管理:建立完善的质量管理体系,包括检验记录的保留、不合格品处理、异常情况的报告和处理等,确保检验结果的准确性和可靠性。
(6)人员培训:建立实验检测人员培训制度,包括新员工培训、技术培训和定期考核,确保实验员的技术水平和操作规范。
(7)信息管理:建立实验检测数据管理系统,确保检验结果的记录、存档和查询都能够及时准确地进行,提高工作效率和数据的可追溯性。
三、实验检测部门管理制度的实施1. 制度宣贯:制定完善的实验检测部门管理制度后,要进行全员宣贯,让每个员工都清楚制度内容和要求,确保制度的有效实施。
2. 制度执行:实验检测部门负责人要严格执行制度要求,对岗位人员进行督导和监督,确保各项工作都能够按照规定的流程和要求进行。
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组织架构及岗位编制一、组织机构及编制二、定员定岗岗位职责1、技术检测部主任(1)在总经理的领导下,分管检验检测和技术管理工作,领导公司技术检验部的工作,是技术检验部检测质量与安全第一责任人,定期或不定期向总经理汇报工作,向总经理负责;(3)带领分管部门人员认真贯彻执行国家产品质量监督检验工作的方针、政策、法律、法规、公司的各项规章制度和公司的《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》;(4)组织制定检验计划,合理安排调度检测人员,提高检测效率,按时完成各项检测任务,并及时、准确出具检验报告;(5)采取有效措施引导、激励本部门人员不断学习专业知识,了解行业检测方法与技术的发展动态,不断创新;(6)组织建立仪器设备维保管理制度,提高设备使用效率,降低仪器设备故障率;(7)组织制定、审核本部门有关的检测规程、实施细则、自校规程等;(8)对发生的各种检验质量事故(检测数据偏差较大或数据错误等)及时组织查找原因采取有效处理措施,并向总经理汇报;(9)建立健全本部门的各项管理办法及工作流程,组织本科室人员不断修订、完善《操作规程》和《作业指导书》,交由质控人员受控,并按质量管理要求检查本部门员工的操作规范性及记录填写的及时性、准确性;(10)负责分管部门的安全管理工作,加强本部门各项安全管理,严格执行、落实公司《检验室安全管理办法》,定期或不定期组织安全检查,并及时整改,防止各种实验室安全事故的发生;(11)组织制定《检验室现场管理办法》并严格执行,不断加强现场管理,确保将各项要求落实到位;(12)依照档案管理制度要求,收集整理本部门的工作资料,及时送交综合管理部存档;(13)做好固定资产维护保养管理工作,设备仪器责任到人,领导本部门人员正确操作设备、定期维护保养;检查督促本部门人员对分管的设备仪器及时进行维护保养,填写好仪器设备使用记录、检测环境控制记录等,确保仪器设备正常使用(14)配合质量负责人及时处理客户的各种有关申诉,同时采取有效措施防范此类事件的发生,并将处理结果及防范措施及时汇报总经理;(15)定期或不定期召开质量分析会和技术分析会,不断提高公司的检测质量和检测水平;(16)有权按照公司管理制度对违纪、违规,出现重大质量和安全事故而对公司产生较大损失或影响的员工给予惩处;(17)负责质量手册的审核,程序文件、作业指导书及技术性文件的编制和修改及签发、保存期限和销毁的审批;(18)遵守《保密和保护客户所有权程序》,防止泄密,对检测结果和有关检测计划的保密工作负责;(19)定期或不定期向总经理汇报工作,出现检测事故,及时反映,并积极组织有关人员分析原因,采取处理措施,同时做好此类事故的防范工作;(20)掌握本行业的技术动态,搜集有关技术资料,积极钻研检测技术,参与本专业的技术活动;及时贯彻执行新颁布的标准;(21)依据《人员的培训和考核程序》,配合质量负责人在公司总体培训计划下,负责编制检测人员业务技能培训计划,并配合质量负责人组织对检测人员的培训和考核;(22)根据《比对和能力验证程序》,负责比对和能力验证计划的制定、组织和质量控制;(23)根据《量值溯源控制程序》,负责制定仪器设备溯源的总体要求,审核周期检定、校准计划并组织实施;(24)有权对检测人员的不规范检测行为、习惯进行批评教育,甚至处罚;(25)有权对检测人员提出换岗建议;(26)当质量负责人不在时,行使质量负责人职责;(27)有权审批与分管工作相关的各种文件、手续等(28)完成总经理交办的其他工作。
2、综合管理部主任(1)在总经理的领导下,分管公司后勤、及质量控制和CMA管理体系等工作,定期或不定期向总经理汇报工作,向总经理负责;(2)依据公司的年度经营计划,组织编制分管部门的年度工作计划(包括扩项计划),并逐步分解为月度和周、日工作计划,并监督实施;(3)不断组织建立、健全和完善公司各项规章制度,并检查、督促执行,对执行不到位的及时采取措施;(4)负责总经理办公会议及专题会议的召集、安排和会议记录工作;(5)负责公司来访人员的接待工作;(7)负责公司的考勤管理工作,严格按公司规定管理员工出勤;(10)负责公司档案的管理(包括管理体系文件、记录表单员工档案,委托书、原始记录、检验报告公司下发的文件及集团或外来签收的文件资料、各种资质证书等),及时收集、整理相关文件归档,未经总经理批准不得外借;(11)协助总经理贯彻执行国家有关标准化和产品质量监督检测方面的方针政策;(12)按照《人员管理和人员培训程序》要求会同技术负责人编制培训计划,经总经理批准后按计划分别实施,并对培训人员进行考核、记录,资料存档;(13)负责本部门人员的考核、评价;(14)负责组织处理委托方的申诉/投诉和质量事故;(15)有权按照公司管理制度对违纪、违规,出现重大质量和安全事故而对公司产生较大损失或影响的员工给予惩处;(16)经常对管理体系的运行情况进行日常监督检查,并及时对发现的不符合情况组织相关人员进行整改,不断推动管理体系的落实与管理的规范和水平提高;(17)定期或不定期向总经理汇报管理体系运行情况;(18)负责《质量手册》和其他管理体系文件的组织编写、宣贯、执行和修改,并负责保持《质量手册》的现行有效性;(19)协助总经理贯彻执行国家有关标准化和产品质量监督检测方面的方针政策;(20)制定内审计划,组织内部质量体系审核,验证质量体系运行有效性;(21)负责内审员、监督员工作的考核、评价;(22)负责组织处理委托方的申诉、投诉和质量事故;(23)审核报告及原始记录;(24)组织实施质量统计,对统计数据的真实性、可靠性负责;(25)有对各类产品质量事故进行调查,分析和提出处理意见权;(26)对质量问题行使否决权;(27)定期通报各有关部门质量检查结果,对存在的质量问题制订纠正和预防措施并组织实施;(28)关注本行业相关培训,并组织人员积极参加;(29)完成总经理交办的其他工作。
3、市场总监(1)在总经理的领导下全面负责市场开发部的管理工作。
(2)根据公司战略规划和年度经营计划,制定市场开发部的年度工作计划,并依据批准的年度工作计划制定季度和月度工作计划,并确保按计划完成各项目标、任务。
(3)负责制定市场开发和维护策略,不断开发新客户,维护好老客户。
(4)负责根据市场的变化及时调整市场开发维护战略、战术。
(5)负责带领本部门员工遵守公司各项规章制度,积极参加公司组织的各项活动。
(6)负责本部门员工的工作安排与调整。
(7)负责对本部门员工进行绩效考核。
(8)负责审核员工的提成、出差等各项费用开支。
(9)负责下属员工专业技能的培训和指导。
(10)定期或不定期组织召开市场分析会,分析市场情况,总结交流成功的经验,分析失败的原因,探讨市场开拓方式、方法,并监督落实。
(11)负责组织制定本部门的各项管理制度及工作流程。
(12)负责按照政府招标的要求对本部门编制的标书进行详细的审查。
(13)负责协调内外部关系。
(14)按照部门下达的计划和目标任务,制定个人市场开发计划,采取各种有效措施,确保按时完成或超额完成目标任务。
(15)及时、积极收集市场的各种信息,包括政府、企业检测招标、企业委托检测、行业政策、同行信息、市场动态等,并及时做好信息的汇总与向领导反馈。
(16)参与投标政府、企业招标标书的制定,并按政府、企业招标要求对标书进行细致复合,做到完全符合招标标书的每项要求。
(17)做好政府开标前的公关工作,并做好关系的维护。
(18)做好政府、企业开标前的各项准备工作,并及时参加开标活动,灵活应对开标时遇到的各种问题,力争每次招标成功中标。
(19)协调处理公司与政府招投标活动中遇到的各种问题。
(20)对于市场动态及开发情况和同行等信息及时向总经理反馈,定期做好工作总结向总经理汇。
(21)报负责总经理安排的其他临时性工作。
4、检验员(组长及组员)(1)组长在主任的带领下,安排组员完成检测任务,并对组内安全及质量负责,按时完成实验室下达的检验任务及设备的维护保养等工作;(2)做好检验前的准备工作:校准仪器、设备量值,检查仪器、设备运转是否正常,环境条件是否符合标准要求;(3)严格按照受检产品的技术标准、检验操作规程及有关规定程序检验;当发现或怀疑仪器设备存在问题时,应及时报告部门经理,并主动实施追溯;(4)做好检验原始记录;(5)负责对检测设备进行更新、维护保养等管理工作;编制设备操作规程等相关作业指导书;及时认真填写相关记录表单;(6)严格执行《检验室安全管理办法》,做到文明、安全检验。
离开岗位时检查水、电、气、通风等,防止各类安全事故发生;(7)严格执行公司《检验室现场管理办法》及《检验室人员出入管理办法》,按照各项要求认真逐项落到实处;(8)认真钻研业务,努力学习新标准、新技术,提高检测水平;(9)参加新检测项目的准备和检测工作;(10)参与消耗品的验收;(11)接受内部质量体系的审核,按照制订的纠正或预防措施开展内部质量控制活动;(12)参与申诉/投诉的调查与处理;(13)参加技术培训,参加能力验证和实验室间对比;(14)完成分管领导交办的其他工作。
5、质量控制(1)在综合管理部经理的带领下执行扩项,主要包括扩项项目表的编制、标准的查新、典型性报告的编制等工作;(3)定期查询方法的变更情况,起草变更的相关文件;(4)在了解检测项目、熟悉检测方法、掌握检测结果评价的基础上,对检测工作的各个过程、环节实施有效监督并做好监督记录;发现或怀疑检测结果存在问题时,应立即向质量负责人反映;(5)配合技术负责人抓好期间核查、能力验证和实验室间比对;(6)制定质量监督计划并严格执行,及时记录监督中发现的问题,报告质量负责人;(7)有权当场制止有违真实性、有效性、正确性的任何操作活动。
(8)负责年度培训需求调查、方案制定、建立有关人员的培训档案;(9)负责制订有关质量、技术方面的培训计划,并进行实施;组织、督促、评价其他部门培训的实施情况;(10)制定年度质量控制计划,跟踪实施情况,负责实验室间比对或能力验证的协调工作,上报能力验证数据,接受结果反馈;(11)负责检测报告、验收报告的编制工作;(12)协助开展内部审核和管理评审;(13)按照年度培训计划、新版国标、本行业重要文件组织培训,并进行考核。
(13)完成上级领导交办的其他工作。
6、后勤(1)接听、转接电话;接待来访人员;(2)负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作,做好办公室档案收集、整理工作;(3)负责总经理办公室的清洁卫生;(4)做好会议纪要;(5)负责办公室仓库及药品仓库的保管工作,做好物品出入库的登记;对危险化学品的五双管理进行监督;(6)做好公司宣传专栏的组稿;(7)按照公司印信管理规定,保管使用公章、CMA章、检验报告章,并对其负责;(8)负责制订有关行政面的培训计划,并进行实施;组织、督促、评价其他部门培训的实施情况;(9)管理办公各种财产,做好领用记录,合理使用并提高财产的使用效率,提倡节俭;(10)接受其他临时工作.(11)负责各类文件书籍、标准、技术资料和检测资料的登记、分类、建账、建卡、保管、收还借阅工作;(12)负责公司上报、下发的各类文件及各种会议纪要的整理归档;(13)负责公司员工档案的建立与完善,包括个人信息、学习培训等;(14)严格执行《档案管理制度》和《保密制度》,保证所管文件资料完整无损。