招商银行的国际化历程
招商银行笔试常识知识
招商银行笔试常识知识招商银行是中国国内领先的商业银行之一，拥有悠久的历史和丰富的经验。
招商银行的笔试是招聘过程中的重要环节，考察考生的综合素质和专业知识。
在准备招商银行笔试时，了解一些常识知识是必要的，下面将介绍一些常见的招商银行笔试常识知识。
一、招商银行的发展历程招商银行成立于1987年，是中国最早的商业银行之一。
招商银行的总行位于深圳，是中国第一家股份制商业银行。
招商银行以提供全面的金融服务为主要业务，包括公司银行业务、个人银行业务、资金管理业务等。
二、招商银行的业务范围招商银行的业务范围非常广泛，主要包括公司银行业务、个人银行业务和资金管理业务。
1. 公司银行业务：招商银行为企业客户提供包括融资、存款、贸易融资、国际结算等一系列金融服务。
公司银行业务是招商银行的核心业务之一，通过为企业客户提供全面的金融服务，支持企业的发展。
2. 个人银行业务：招商银行为个人客户提供包括个人存款、个人贷款、个人信用卡、个人理财等一系列金融服务。
个人银行业务是招商银行的重要业务之一，通过为个人客户提供便捷的金融服务，满足客户的个性化需求。
3. 资金管理业务：招商银行为企业客户提供包括现金管理、支付结算、风险管理等一系列资金管理服务。
资金管理业务是招商银行的创新业务之一，通过为企业客户提供高效的资金管理服务，提升客户的财务效益。
三、招商银行的核心价值观招商银行的核心价值观是“创新、诚信、协作、担当”。
这一价值观体现了招商银行的核心竞争力和文化理念。
创新是招商银行的灵魂，诚信是招商银行的基石，协作是招商银行的动力，担当是招商银行的责任。
1. 创新：招商银行始终秉持创新的精神，不断推动金融业务的创新和发展，为客户提供更优质的金融服务。
2. 诚信：招商银行注重诚信经营，始终坚持遵守法律法规和行业规范，保护客户的合法权益。
3. 协作：招商银行倡导协作精神，注重与客户、合作伙伴、员工之间的合作与沟通，共同实现共赢发展。
4. 担当：招商银行强调担当精神，勇于承担社会责任，积极参与公益事业，回报社会。
招商银行与中国银行的比较[修改版]
![招商银行与中国银行的比较[修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/c5cdba260622192e453610661ed9ad51f01d548a.png)
第一篇：招商银行与中国银行的比较招商银行与中国银行的比较招商银行的成长：1987年，招商银行作为中国第一家由企业创办的商业银行，以及中国政府推动金融改革的试点银行，在中国改革开放的最前沿----深圳经济特区成立。
2002年，招商银行在上海证券交易所上市；2006年招商银行深圳总行大厦，在香港联合交易所上市。
成立二十多来，招商银行秉承“因您而变”的经营服务理念，不断创新产品与服务，由一个只有资本金1亿元人民币、1个网点、30余名员工的小银行，发展成为资本净额1170.55亿元人民币、机构网点700余家、员工3.7万余人的中国第六大商业银行，跻身全球前100家大银行之列，并逐渐形成了自己的经营特色和优势。
2009年以来，招商银行先后被波士顿咨询公司列为净资产收益率全球银行之首；荣膺英国《金融时报》“全球品牌100强”第81位、品牌价值增幅全球第一名，《福布斯》“全球最具声望大企业600强”第24位，以及《华尔街日报》（亚洲版）“中国最受尊敬企业前十名”的第1位；荣获《欧洲货币》、《亚洲银行家》等国内外权威媒体和机构授予的“中国最佳零售银行”、“中国最佳私人银行”、“中国最佳托管新星”等。
2009年6月末，招商银行资产总额达19727.68亿元人民币。
截至2011年10月末，招商银行在中国大陆的93个城市设有32家一级分行、50家二级分行、12家直属支行及760多家支行，2家分行级专营机构（信用卡中心和小企业信贷中心），2家境外分行（香港分行、纽约分行），1家子银行（香港永隆银行），1622家自助银行，1500多台离行式自助设备，一家全资子公司——招银金融租赁有限公司；在香港拥有永隆银行和招银国际金融有限公司两家全资子公司，及一家分行；在美国设有纽约分行和代表处；在英国设有伦敦代表处。
8月3日，招商银行与西藏自治区财政厅签订转让西藏自治区信托投资公司产权协议，收购财政厅持有的西藏信托60.5%的股份。
投资银行案例分析-招商银行.
投资银行学案例分析——招商银行院系：电气与电子工程学院姓名：****学号：120******8电话：1********53目录一、招商银行整体发展历程 (2)二、招商银行内外部环境分析 (6)三、招商银行竞争战略选择 (7)四、招商银行上市背景 (9)五、招商银行上市准备及过程 (10)六、招商银行上市 (12)附一、招行银行发展历程大框 (13)附二、金融衍生品成绩 (14)一、招商银行整体发展历程艰苦创业时期（1987~1992年）快速发展时期（1993~1998年）稳健发展时期（1999~2001年）国际化发展时期（2002年至今）20世纪80年代中期以后，为了进一步深化金融体制改革，增强银行体系活力，更好的支持和服务社会经济发展，我国按照商业化原则陆续组建了一批新型股份制商业银行，招商银行由此应运而生。
招商银行于1987 年在中国改革开放的最前沿——深圳经济特区成立，是中国境内第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行，也是国家从体制外推动银行业改革的第一家试点银行。
成立27年来，招行伴随着中国经济的快速增长，在广大客户和社会各界的支持下，从当初只有1亿元资本金、1家营业网点、30余名员工的小银行，发展成为了资本净额超过2900亿、资产总额超过4.4万亿、全国设有超过800家网点、员工超过5万人的全国性股份制商业银行，并跻身全球前100家大银行之列。
凭借持续的金融创新、优质的客户服务、稳健的经营风格和良好的经营业绩，招行现已发展成为中国境内最具品牌影响力的商业银行之一。
在银监会对商业银行的综合评级中，招行多年来一直名列前茅。
同时荣膺英国《金融时报》、《欧洲货币》、《亚洲银行家》、《财资》（The Asset）等权威媒体授予的“最佳商业银行”、“最佳零售银行”“中国区最佳私人银行”、“中国最佳托管专业银行”多项殊荣。
在英国《银行家》杂志2011 年公布的世界千强银行榜单上位列第56名，在美国《财富》杂志2013年发布的“世界500 强企业”排行榜上列第412位。
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招商银行携手全球最大的独立信用卡发行机 构美国运通公司首发“招商银行美国运通 卡”，旨在为中国精英人群提供专业、安全 的全球旅行服务和支付体验。
国际化的形式有三种:一是建分行;二是并购;
三是与西方的银行进行合作。 2007年招行收购了永隆银行。永隆是有75年 历史的家族银行，在香港本地有相当的影响 力，在香港有四十多个网点。我们在深圳， 毗邻香港，招行很多客户确实有跨境金融的 需求，光靠香港分行发展很慢，所以收购一 家香港银行是最好的选择。
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目前，招行国际化布局已略见雏形。除在总
部的离岸业务部，招行在香港拥有境外投资 银行机构——招银国际；收购了香港永隆银 行，共享其在香港、美国洛杉矶、澳门及开 曼群岛的分支行网络；在美国纽约、香港分 别设有分行，在英国伦敦、台北设立了代表 处。
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06年9月，招商银行H股挂牌交易，也率先 在纽约设立了分行。被纽约市长称为华尔街 中国的春风，之后收购了香港四大银行之一 的永隆银行，整合工作进行得非常顺利，招 商银行为提供专业化的金融服务，在境外拥 有香港分行、纽约分行。
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招商银行与桑德国际(原伊普国际，新加坡主板 上市公司，系国内知名环保企业桑德环保集团联 属企业) 在北京签订了授信规模达6亿美元的战略 合作协议。主要用于支持桑德国际水务项目所需 流动资金贷款、项目贷款，以及桑德国际在境外 承包水务工程所需工程保函、融资保函、贸易融 资等业务。这是继招商银行与中法绿色中间信贷 项目签署备忘录之后，这家中国第六大银行支持 绿色产业的又一重要举措，也是桑德集团及其联 属企业继获得中国银行50亿元人民币授信之后， 再次获得银行青睐。
招行银行的国际化战略与业务拓展
招行银行的国际化战略与业务拓展近年来，随着全球经济的不断发展和互联网的快速普及，中国的金融机构也开始积极拓展国际市场，寻求更广阔的发展空间。
作为中国领先的商业银行之一，招商银行（以下简称招行）也积极推行国际化战略，加强业务拓展。
本文将探讨招行银行的国际化战略以及其在业务拓展方面的表现。
首先，招行银行在国际化战略方面采取了一系列的措施。
首先，招行不断加强与国际金融机构的合作关系，与多家国外大型银行建立了战略合作伙伴关系，通过共享资源和技术，提高自身的国际竞争力。
其次，招行积极参与国际金融市场的投资，通过境外资本市场的开放，获取更多的资金来源，为自身的业务拓展提供强大的支持。
此外，招行还积极参与国际金融标准的制定与应用，提高自身的国际化水平，推动中国金融市场的国际化进程。
其次，招行银行在业务拓展方面取得了显著的成绩。
一方面，招行通过开展跨境人民币业务，为国内企业的海外经营提供了便利，促进了中国与其他国家的经贸合作。
另一方面，招行通过建立一系列的海外分支机构和境外子公司，开展商业银行业务和投资银行业务，为国内企业在海外市场的运营提供全方位的支持。
此外，招行还积极开展个人金融业务，拓宽了服务领域，提供更多元化的金融产品和服务。
在业务拓展方面，招行还实施了一些特色业务，进一步提升了国际化水平。
例如，招行积极推动跨境电商业务的发展，为中国企业在海外市场销售商品提供金融支持和服务。
此外，招行还加强了与全球电子支付巨头的合作，推出了更便捷的国际支付服务，方便了个人和企业进行全球资金流动和交易。
然而，随着招行银行国际化战略的推进，也面临了一些挑战和问题。
首先，国际金融市场的竞争激烈，招行需要不断提升自身的国际竞争力，加强品牌建设和创新能力。
其次，招行需要更加深入了解不同国家和地区的金融市场，遵循当地法规和金融规范，建立健全的风险控制和合规管理体系。
此外，招行还需加强人才培养和管理，提高员工的国际化素养和专业能力，适应国际化发展的需求。
从招商银行并购香港永隆银行看中资银行海外并购
从招商银行并购香港永隆银行看中资银行海外并购3.招商银行并购永隆银行概述3.1并购双方简介3.1.1收购方：招商银行招商银行成立于1987年4月8日，总部设在深圳，是中国第一家由企业创办并完全由企业法人持股的股份制商业银行。
2002年4月9日，招商银行在上海证券交易所上市，A股股票代码为600036。
2006年9月22日，招商银行在香港联合交易所上市，H股股票代码为03968。
?招商银行以客户为中心，始终朝着“力创股市蓝筹、打造百年招银”的目标不断前进。
从一个只有1亿元资本金、1个网点、30多名员工的小银行，逐渐形成了自己的优势和经营特色，发展壮大成为拥有3.4万亿元资产，2500 亿资本净额，800多家网点，5万多名员工的大银行，在中国商业银行综合排名中进入前十，并且挤身全球100家大银行之列。
目前，招商银行已经与106 个国家及地区的1713家海外金融机构建立了业务往来关系。
招商银行向客户提供各种公司及零售银行产品和服务，也自营及代客进行资金业务。
作为国内最佳的零售银行，招商银行拥有庞大的客户基础、广为人知的品牌、品种繁多的产品和优质的服务，具有很明显的竞争优势。
在公司银行业务方面，招商银行为企业提供贷款、结算、托管等各类服务，并在现金管理方面具有明显竞争优势。
依托先进的信息技术实力，招商银行得以不断拓宽服务渠道，开发和升级招行的网上银行、电话银行、手机银行和掌上电脑银行，让客户能够更快捷方便地获取招行的服务。
此外，招商银行的信用卡市场也有很强的竞争力，信用卡的发行数量和使用?效率都很高，市场占有率极高。
招商银行的经营业绩一直保持良好，具有较高的盈利能力。
2008年一季度财务报告显示，招商银行实现营业收入137.12亿元，同比增长75.66%，净利润达到63.19亿元，同比增长156.66%,每股收益达0.43元，同比增长了1.5倍，手续费及佣金净收入也保持着较快的增长速度，达到19.28亿元，增幅超过100%。
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人才引进，管理水平提升
重要的尝试
-----招行的兼并拓展之路。
新中国成立以来还没有一家 银行的经营机构获准进入美 国。特别是1991年美国推出 了《加强对外国银行监管 法》，大肆提高外国银行进 入美国运营的门槛，外国银 行要想得到进入美国市场的 许可，就要在资本充足率、 资产质量、风险管理能力、 反洗钱措施乃至母国政府的 金融监管水平等方面统统达 到美国的要求。 经过艰苦努力，打破了美国 17年来对中资银行市场准入 的封锁，率先在纽约设立了 分行并在此次金融危机最严 重的2008年10月正式开业 。
目前在境内80多个大中城市、香港设有分行，网 点总数500多家，并与世界90多个国家和地区的 1100多家银行建立了代理行关系.
在2008年的5月,招行在于 工商银行和澳新银行集团 的竞购中取得了最终的成 功.. 代价不菲.. 按每股156.5港元的价格,以 193亿港元的现金总额成功收 购了永隆银行53.12%的股权 , 成为了永隆银行的绝对控股股 东。 3倍市净率
•2002年4月9日在上交所挂牌。
（首次公开发行15亿股，发行价7.3元，首日上市的收盘价10.51，上涨了44%）
•2006年9月22日，在香港联合交易所正式挂牌上市。 （发行价是8.55港元，首日涨幅25%）
截止4月19日，招商银行H股（21.1港元）相比于A股（14.93元）有超过19%溢价， 仅此于农业银行H股25%溢价水平，附工商银行H股溢价为18%，建行16%， 交行16.8%，中行最低8.9%..
建设 银行
农业 银行 中国 银行 交通 银行 招商 银行 浦发 银行 中信 银行 兴业 银行 民生 银行 光大 银行 华夏 银行 深发展A
601166
600016 601818 600015 000001
2024 招商银行知识点
2024 招商银行知识点招商银行是中国内地的一家商业银行，成立于1987年，总部位于广东省深圳市。
作为中国领先的商业银行之一，招商银行在金融服务、风险管理和科技创新方面具有显著的优势。
以下是关于招商银行的知识点：1. 招商银行的发展历程：招商银行成立于1987年，最初是作为深圳地区首家本地法人独立筹建的商业银行而起步。
在中国金融改革的推动下，招商银行逐步发展壮大，并于2002年成功在香港联交所上市，成为中国内地第一家境外上市的商业银行。
此后，招商银行不断扩大业务范围，进一步提升了在国内外金融市场的影响力。
2. 招商银行的战略定位：招商银行一直以来的战略定位是成为“服务实体经济的领先银行”。
为了实现这一目标，招商银行注重发展小微企业、个体工商户和个人客户的金融服务，致力于提供专业化、多元化的金融产品和服务，以满足客户多样化的需求。
3. 招商银行的业务范围：招商银行的核心业务包括个人银行业务、公司银行业务和金融市场业务。
个人银行业务主要涵盖个人存款、贷款、信用卡、理财产品等方面；公司银行业务包括企业存款、贷款、国际结算、资金管理等方面；金融市场业务则包括外汇、债券、金融衍生品等领域。
4. 小微企业金融服务：招商银行在小微企业金融服务方面有着深入研究和丰富的实践经验。
该行通过量身定制的金融产品和服务为小微企业提供全方位的支持，包括融资、结算、贸易融资、电子商务等多个方面。
此外，招商银行还积极探索利用科技手段推进小微企业金融创新，例如开展大数据风控和供应链金融服务。
5. 招商银行的科技创新：招商银行一直以来都高度重视科技创新在金融业务中的应用。
该行积极推进数字化转型，利用人工智能、区块链等前沿技术提升业务效率和客户体验。
例如，招商银行通过推出移动银行APP、自助银行服务等方式，为客户提供更加便捷的金融服务。
6. 招商银行的社会责任：作为一家重要的金融机构，招商银行积极履行社会责任，在推动可持续发展和社会公益事业方面做出了积极贡献。
招商试题及答案
招商试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 招商银行的总部设在哪个城市？A. 北京B. 上海C. 深圳D. 广州答案：C2. 招商银行成立于哪一年？A. 1987年B. 1990年C. 1995年D. 2000年答案：A3. 招商银行的核心价值观是什么？A. 客户至上，服务为本B. 创新驱动，稳健发展C. 诚信经营，合作共赢D. 持续创新，追求卓越答案：B4. 招商银行的主营业务包括以下哪项？A. 房地产开发B. 证券交易C. 个人贷款D. 以上都是答案：C5. 以下哪项不是招商银行的企业文化？A. 尊重人才B. 追求效率C. 保守秘密D. 持续创新答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）6. 招商银行提供的个人业务包括以下哪些？A. 储蓄存款B. 个人贷款C. 信用卡服务D. 投资理财答案：ABCD7. 招商银行的企业服务包括以下哪些？A. 企业贷款B. 贸易融资C. 现金管理D. 风险管理答案：ABCD8. 招商银行在以下哪些方面进行了创新？A. 数字银行B. 移动银行C. 智能投顾D. 绿色金融答案：ABCD三、判断题（每题1分，共10分）9. 招商银行是中国第一家股份制商业银行。
（）答案：√10. 招商银行的英文简称是CMB。
（）答案：×11. 招商银行的口号是“因您而变”。
（）答案：√12. 招商银行不提供在线银行服务。
（）答案：×13. 招商银行的核心价值观包括“诚信、专业、创新、共赢”。
（）答案：√四、简答题（每题5分，共20分）14. 简述招商银行的发展历程。
答案：招商银行成立于1987年，是中国第一家由企业创办的商业银行。
自成立以来，招商银行秉承“因您而变”的服务理念，不断进行业务创新和服务升级，现已发展成为中国领先的股份制商业银行之一，业务遍及零售银行、公司银行、资金业务等多个领域。
15. 招商银行在社会责任方面有哪些表现？答案：招商银行积极履行社会责任，通过支持教育、扶贫、环保等公益项目，以及参与灾害救助等活动，展现了企业的社会责任。
招商银行企业文化
企业文化故事：招商银行企业文化简介招商银行的企业文化（以下简称：招银文化）是在招行18年艰苦创业的历程中，在日常经营管理的实践中，在全行干部员工认识不断提升的过程中总结提炼出来的。
从初创期创新导向的“创业文化”到目标导向的“规模文化”，再到规则导向的“风险文化”，继而向更高层次的“管理文化”演进，招银文化内涵和外延，内容和形式都与时俱进，不断得到充实和提高。
第一阶段1987－1993.11文化萌芽期，创业文化成立之初的招商银行具有明确的愿景——“做真正的银行”，并且有强烈的历史使命感——“在中国这块土地上走出一条改革的路子，办成具有中国特色的社会主义新型银行”。
“吃苦在前、享受在后”、“拼搏、奉献、创新”、“敢为天下先”和“以苦累为荣”等这个时期提出的口号集中反映了招商银行文化萌芽期的企业价值取向是拼搏奉献、创新和客户至上。
而在制度层面，当时的人力资源制度体现出与文化精神层面较好的契合，主要表现在：一，在招聘中体现公平竞争；二，严格的考核和晋升机制；三，比较注重人文关怀。
第二阶段1993.11－1999.3 文化发展期，规模文化随着总行从蛇口搬到深圳，招商银行进入了高速发展期；而受到那一时期全国金融行业高热的感染，不可避免的具有强烈的规模扩张的冲动，形成了规模文化。
这一阶段招行的愿景是做“国际化的大银行”，价值观则是“以业绩论英雄”、重结果不重过程。
个人工作业绩与收入、晋升紧密挂钩，注重业务发展速度、规模和短期效益，相信“发展是硬道理”。
服务意识进一步得到加强，于1997年提出的“拼搏、奉献、创新”成为招银精神的核心内容；在经营理念上创新意识非常突出，而在风险意识上相对欠缺，管理比较薄弱，业务管理制度缺乏统一性，并很自然导致了团队与全行协作的不足，相对缺乏人文关怀。
第三阶段1999.3－2002.4 文化变革期，风险文化随着行长更迭，以及领导团队对高速发展累积大量风险的反思，招商银行开始在价值取向上，强调风险管理是银行永恒的主题，把风险文化作为企业文化的重要组成部分，重结果更重视过程，严格按规章制度办事，培养从实际出发的扎实的工作作风，效益重于规模，长期重于短期。
招商银行的发展历史
招商银行的发展历史
招商银行的发展历史
一、扬帆起航（1987-1993）
1987年，招商银行在深圳蛇口成立，成为中国第一家由企业法人持股的股份制商业银行。
这一时期的招商银行以吸收存款、发放贷款为主要业务，积极探索中国金融业的改革之路。
二、艰苦创业（1994-2002）
1994年，招商银行进行了股份制改造，成为国内第一家真正意义上的股份制商业银行。
这一时期，招商银行在国内外金融市场的影响力逐渐扩大，业务领域也得到了进一步拓展。
随着中国金融市场的逐步开放，招商银行在2002年成功在香港联交所上市，实现了国际化发展的初步探索。
同时，招商银行也积极推进零售银行业务，逐步建立起多元化的产品和服务体系。
三、全面发展（2003至今）
自2003年起，招商银行进入了一个新的发展阶段。
这一时期，招商银行继续深化改革，加强创新，实现了业务的全面发展和经营效益的显著提升。
一方面，招商银行积极拓展企业金融业务，提高服务中小企业的能力，推动实体经济的发展。
另一方面，招商银行也加强了个人金融业务的发展，推出了一系列深受客户欢迎的产品和服务。
此外，招商银行还加大了国际化发展的步伐，拓展海外市场，与全球多家知名金融机构建立了合作关系。
同时，招商银行也注重社会责任的履行，积极支持公益事业和社会建设。
经过多年的发展，招商银行已成为一家具有较强竞争力和良好口碑的商业银行。
未来，招商银行将继续秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，加强金融科技的应用和创新，不断提升服务品质和经营效益，为实现可持续发展目标不懈努力。
招商银行的发展史
招商银行的发展史
招商银行的发展史可以追溯到1987年，当时它在中国改革开放的最前沿深圳蛇口成立。
它是中国境内第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行，也是国家从体制外推动银行业改革的第一家试点银行。
该行的总行设在深圳市福田区，而其首任行长是王世桢。
1988年，招商银行开设了第一个分支机构——罗湖营业部。
1989年，该银行第一次增资扩股，同年成为第一家离岸业务试点银行。
1995年，招行在国内
率先推出了“一卡通”业务，而在1999年，马蔚华接任招行行长后，开始大力发展零售业务，并启动了招行网上银行的建设。
2002年4月9日，招商银行A股在上海证券交易所挂牌上市。
2004年，马蔚华提出招行“一次转型”，招行开始大力发展零售业务。
2006年9月8日，
招商银行开始在香港公开招股，发行约22亿股H股，集资200亿港元，并在9
月22日于港交所上市。
此后，招商银行持续发展和壮大，其A股和H股分别于2012年和2017年在上海和香港两地上市，总资产超过10万亿元人民币，并连续7年入围《财富》世界500强。
以上就是招商银行的发展史，它始终秉持着“服务大众、回馈社会”的理念，在国内外树立了良好的企业形象。
招商银行国际业务部
招商银行国际业务部招商银行，这个曾经偏踞在深圳蛇口一隅的小型城市商业银行，如今已发展成为一家全国性商业银行，它的国际业务在同行业竞争中具有了领先于业界的核心竞争优势。
那么具体这个国际业务部是怎样的,它的发展历程是怎样?请看小编为你带来的资料整理招商银行国际业务部招行国际业务发展历程招商银行，这个曾经偏踞在深圳蛇口一隅的小型城市商业银行，如今已发展成为一家全国性商业银行，它的国际业务在同行业竞争中具有了领先于业界的核心竞争优势。
1989年，招行在国内首家开办离岸金融业务，迄今为止在国内四家开办离岸金融的银行中市场份额最高;1999年，招行在国内同业首家实现国际业务单证集中处理;2005年，招商银行网上国际业务1.0上线，国内同业率先突破将国际业务搬到网上办理;2011年招商银行紧跟中国企业走出去的步伐，率先推出跨境金融服务，确立了离在岸、境内外、本外币和投商行联动的专业化管理运作模式，国际业务的经营管理更加贴近市场，同时专业化也得到了进一步深化和强化。
2013年，招商银行升级了“跨境金融”品牌，提出“商贸通”、“资本通”和“财富通”，涵盖在国内和全球市场上所有居民和非居民的一体化金融服务。
招行在发展的过程中一直有超前于股份制同业的战略视野，早在2005年就已明确提出国际化战略，目前已经发展成为颇具规模、国际化程度较高的银行。
2006年登陆H股市场，2010年被英国《金融时报》评为市净率全球银行之首;注重境外经营网络建设，先后发展了香港分行、纽约分行、新加坡分行、永隆银行、招银国际等多家海外机构;国内首家开办离岸业务，客户和业务遍及全球88个国家和地区;与世界上96个国家和地区的2000余家银行建立了代理关系。
截至目前，离岸持照经营已近25年，香港分行经营已12年、永隆和纽约银行也已服务母行和境内分行超过7年，新加坡分行运营1年中各项业务蓬勃发展，待卢森堡和伦敦分行筹建完成，将形成覆盖全球主要金融中心布局格局，是唯一一家具备“本外币、境内外、离在岸、投商行”四位一体经营能力的中资银行，海外资产占比、外币资产占比、境外机构盈利占比等指标均居国内同业前列。
招商银行的历史
招商银行的历史招商银行成立于1987年4月8日，是我国第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行，总行设在深圳。
自成立以来，招商银行先后进行了四次增资扩股，并于2002年3月成功地发行了15亿普通股，4月9日在上交所挂牌（股票代码：600036），是国内第一家采用国际会计标准上市的公司。
目前，招商银行总资产逾7000亿元，在英国《银行家》杂志“世界1000家大银行”的最新排名中，资产总额居前150位。
经过18年的发展，招商银行已从当初偏居深圳蛇口一隅的区域性小银行，发展成为了一家具有一定规模与实力的全国性商业银行，初步形成了立足深圳、辐射全国、面向海外的机构体系和业务网络。
目前在境内30多个大中城市、香港设有分行，网点总数400多家，在美国设立了代表处，并与世界70多个国家和地区的900多家银行建立了代理行关系。
18年来，招商银行以敢为天下先的勇气，不断开拓，锐意创新，在革新金融产品与服务方面创造了数十个第一，较好地适应了市场和客户不断变化的需求，被广大客户和社会公众称誉为国内创新能力强、服务好、技术领先的银行。
为中国银行业的改革和发展作出了有益的探索，同时也取得了良好的经营业绩。
根据2005年第三季度报告，招商银行已累计实现税利300多亿元，人均效益、股本回报率等重要经营指标位居国内银行业前列。
近年来，招商银行连续被境内外媒体授予“中国本土最佳商业银行”、“中国最受尊敬企业”、“中国十佳上市公司”等多项殊荣。
招商银行坚持“科技兴行”的发展战略，立足于市场和客户需求，充分发挥拥有全行统一的电子化平台的巨大优势，率先开发了一系列高技术含量的金融产品与金融服务，打造了“一卡通”、“一网通”、“金葵花理财”、“点金理财”、招商银行信用卡、“财富账户”等知名金融品牌，树立了技术领先型银行的社会形象。
招商银行于1995年7月推出的银行卡——“一卡通”，被誉为我国银行业在个人理财方面的一个创举；截至05年9月底，累计发卡量已超过4000万张，卡均存款余额近5000元，居全国银行卡前列。
招商银行的国际化历程
招商银行的国际化历程作者：高磊来源：《商场现代化》2010年第12期[摘要]随着经济全球化的发展和中国加入WTO的需要,中国的金融业逐步开放,众多国外的银行进入中国市场。
在面对本土竞争的同时,我国银行也应顺应国际化潮流,实施走出去战略,从而更好的应对竞争及风险。
[关键词]招商银行国际化历程一、招商银行简介招商银行始建于1987年4月8日,总部设在深圳,起初只拥有资本金一亿元人民币,一个营业网点,30几名员工,截至2009年6月末,资产总额已达19727.68亿元人民币,机构网点700余家,员工人数为3.7万。
招行于2002年和2006年分别在上海证券交易所和香港联合交易所上市。
这是中国第一家完全由企业法人持股的商业银行,也是中国最早市场化的银行,现已跻身于全球100家大银行之列。
招商银行具有一系列的品牌业务,率先打造了“一卡通”多功能借记卡、网上银行等业务,双币信用卡、金葵花理财等业务也独具特色,其中信用卡业务在国内居于领导地位,已被选入了哈佛大学MBA案例。
二、招商银行国际化历程1.香港分行。
香港作为世界闻名的金融中心之一,已有全球多家知名银行在此设立分支机构;招行毗邻香港,良好的地理位置优势提供了便利;随着香港的回归,内地与香港之间的经济交往越发频繁,有相应的服务需求。
综合以上原因,招商银行选择香港作为第一个国际化地点,最为合适不过。
招商银行于1992年就已经在香港设立了代表处,1997年,经过董事会的商议,决定申请香港银行牌照,将香港代表处升格为分行。
但直至1999年末,招商银行香港分行也没能设立,香港的贸易结算业务只能委托相应的代理行办理。
招商银行的管理层意识到,要想将代表处升格为分行,必须使资本充足率达到甚至超过8%的国际要求,因此,招商银行将注意力主要集中在上市问题上。
经过多方努力,终于于2002年上市,筹集资金多达100多亿,使得资本充足率得到了很大的提升。
最终,2002年4月30日,招商银行成功将香港代表处升格为分行,2002年8月28日香港分行成立了。
招商银行发展历史
招商银行发展历史This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020招商银行发展历史1.扬帆起航（1）袁庚与蛇口工业区:1978年袁庚被任命为交通部所属的香港招商局常务副董事长，全面主持招商局工作。
“时间就是金钱，效率就是生命”（2）创办招行:1979年7月招商局蛇口工业区正式开始运营。
1984年3月19日工业区内部结算中心成立。
1985年9月29日蛇口财务公司正式注册成立。
1986年5月开始经营外汇业务。
1987年4月8日，招商银行在深圳蛇口招商路北十栋悄然诞生2.艰苦创业（1）体制创新公司治理：股份制。
为招行按照现代商业银行组织体制的规范运作提供了保障。
（2）机制创新:专家治行，全员聘用制和全国招聘，六能机制，重视培训（3）技术创新：四个统一（统一管理，统一需求，统一规划，统一系统），IT建设（4）产品创新：一卡通的诞生与推广过程，一网通的诞生与推广过程，委托贷款，离岸业务（5）服务创新：办行方针(信誉，服务，创新，灵活)，储蓄夜市（6）管理创新：资产负债比例管理，三基起步贯标IS09001（7）早期发展概况：机构从1家增至166家，员工从54名到73323.风险考验（1）离岸业务叫停；企业经营环境急剧恶化，银行贷款的信用风险急剧上升，1999年1月上旬，中国人民银行紧急叫停商业银行的离岸业务。
（2）沈阳分行挤提：招行管理层的正常交接在沈阳被误传为"监管机构派人接管",数万不明真相的客户因担心存款安全，来到招行网点提现；原本每日3000人左右的客流量猛增至近2万人；招行储蓄存款骤降了十几亿元。
（3）治理风险：四大举措（增加拨备，核销呆账，控制新增不良，营造风险文化）4.“三步走”（1）制订战略：确立发展与管理战略（2）业务网络化：1997年4月6日，发行：“一网通”个人网上银行，1998年3月28日推出“一网通”网上企业银行，赞助大学生电脑节，电话银行，手机银行，信用卡业务，移动支付，手机即银行（3）资本市场化：数次融资，A股上市脱胎换骨，H股发行，发行可转债5.两次转型（1）一次转型：为了应对资本约束的挑战，招商银行就启动了“一次转型”，对自身的经营结构进行了优化调整，促进了零售业务、中间业务和中小企业业务的快速发展，初步形成了有别于同业的业务定位和经营特色。
关于招商银行竞争力的
招商银行风险管理分析
风险管理体系
01
招商银行建立了完善的风险管理体系，包括风险评估
、风险控制和风险监督等环节，有效降低了风险。
风险偏好
02 招商银行的风险偏好相对保守，更注重稳健经营，有
效避免了重大风险事件的发生。
风险管理能力
03
招商银行的风险管理能力较强，具有较高的风险防范
意识和应对能力。
招商银行服务水平分析
风险管理
随着业务复杂性和不确定性的增加，风险管理成 为银行业务的重要环节。招商银行需要加强风险 管理体系建设，提高风险防范和应对能力。
技术创新
随着科技的发展，互联网金融和移动支付等新兴 业务模式对传统银行业务造成了冲击。招商银行 需要不断创新和升级技术，以适应市场的变化和 客户的需求。
人才储备
随着金融市场的变化和业务的升级，招商银行需 要具备高素质的人才队伍。然而，目前人才市场 上的竞争也十分激烈，如何吸引和留住优秀人才 是招商银行面临的一个挑战。
03
，能够快速适应和引领市场变化。
招商银行的优势和劣势
• 多元化的金融产品和服务：招商银行提供了多元 化的金融产品和服务，能够满足不同客户的需求 。
招商银行的优势和劣势
劣势
跨区域经营能力不足：招商银行在跨区域经营方面相对较弱，这限制了其业务拓展 的空间。
风险管理能力有待提高：随着金融市场的复杂性和不确定性增加，招商银行需要加 强自身的风险管理能力。
招商银行在服务中的地位
招商银行注重客户服务，提供全面的 金融服务和产品，包括个人和企业银 行、投资理财、国际业务等。
招商银行在服务质量和客户满意度方 面持续提高，拥有广泛的忠实客户群 体。
04
招商银行面临的挑战与对 策
招行银行的国际金融与金融全球化趋势
招行银行的国际金融与金融全球化趋势随着全球化的不断发展，金融行业也面临着越来越多的国际化挑战和机遇。
招商银行作为中国一流的商业银行之一，在国际金融领域扮演着重要的角色。
本文将探讨招行银行在国际金融和金融全球化趋势方面的发展和影响。
一、招行银行的国际金融业务发展随着中国经济的蓬勃发展和对外开放的政策实施，招行银行积极响应国家的号召，加大了对国际金融市场的布局和投入。
首先，招行银行积极开展跨境贸易融资业务，为国内外企业的贸易活动提供全方位的金融服务。
其次，招行银行还积极拓展境外投资和融资渠道，为中国企业的境外投资提供便利和支持。
这些努力为招行银行带来了丰厚的回报，不仅推动了银行的国际化进程，也推动了中国经济的国际化。
二、招行银行在金融全球化趋势中的机遇与挑战金融全球化已成为不可逆转的潮流，对银行业提出了更高的要求和更大的挑战。
对于招行银行而言，金融全球化既是机遇也是挑战。
一方面，金融全球化为招行银行提供了广阔的国际市场和海外资源。
招行银行可以通过与国际金融机构的合作，获得更多的资金来源和客户资源。
另一方面，金融全球化也带来了竞争的加剧和风险的增加。
招行银行必须提高自身的国际化水平和竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、招行银行的国际化战略为了应对金融全球化的挑战，招行银行制定了一系列的国际化战略。
首先，招行银行加强了与国际金融机构的合作，通过建立战略合作关系和参与国际金融机构的项目，提高了自身的国际发展能力。
其次，招行银行积极推进国际业务创新，开展更多、更广泛的国际金融产品和服务，不断满足客户的需求。
此外，招行银行还加强了人才培养和管理，建立了专业、高效的团队，提高了银行的国际化管理水平。
四、招行银行国际金融与金融全球化趋势的影响招行银行的国际金融业务发展和国际化战略的实施对中国金融体系和整个经济体系产生了重要影响。
首先，招行银行的国际金融业务为中国企业提供了更加便利和优质的金融服务，推动了中国企业的国际化进程。
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招商银行的国际化历程
一. 行业背景金融业在一国的国民经济中处于举足轻重的地位，关系到经济水平的的提高和社会和谐的推进，一定程度上，可以优化资本配置，调节，反应，监督经济现状。
如果把国民经济看做是一个人，那么，实业是起支撑作用的骨骼，而金融业则是贯通全身的血液。
金融业的独特的优势地位，使得各国政府都非常重视本国金融业的发展。
过去，我国金融业的发展呈现停滞不前，杂乱无序的状态，随着经济的稳步增长和金融体制改革的深入，金融业发展前景日益明了。
在全球金融危机的背景下，中国金融机构良好的资产状况使得中国金融机构有能力进行一些重组和海外并购。
2008 年是中国金融机构扩张和并购的良好时机。
内地是香港最大的贸易合作伙伴，内地在香港对外贸易中的重要性逐年增加。
另一方面，中国香港地区成为内地第五大贸易伙伴，仅次于欧盟，美国，日本和东盟。
另外，随着我国居民出境活动日益增多，同样需要国内银行提供相应的跨境金融服务。
正是从这个意义上说，在全球化背景下，国内银行走国际化发展路线是必然趋势。
二. 招商银行简介
招商银行成立于1987 年，总部设立于中国改革开放的最前沿城市——深圳，是国家从体制外推动银行改革的第一家试点银行，也是中国第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行。
2002 年，招商银行在上海证交所上市；时隔四年后，在香港联合交易所上市。
26 年的风雨历程，招行同中国经济一起取得了巨大的成就，在社会各界和广大客户的支持下，从最初只有1 家营业网点、1 亿元资本金、30 多名员工的小型银行，发展到资产总额超过3.4 万亿、资本净额超过2500 亿、员工超过5 万人、全国设有超过800 家网点的股份制商业银行，并成为了全球银行业的100强
三. 招商银行国际化的动因分析
（一）客户追随效应，提高金融服务能力。
近年来，中国的商品出口额也快速攀升，一些国际化的企业急切需要国内银行提供相应的国际性服务。
中资银行“走出去”适应了这些企业跨国经营的需求，与客户一同实行国际化战略，不断提高境内外全面的金融服务能力，更好的维护了与高端客户的客户关系，保持本土领先银行的优势地位，成为招行国际化的一个重要原因。
（二）规模经济效应，提高持续盈利能力。
中资银行规模的扩大必然会降低运营成本，控制运营风险，扩大市场份额。
除此之外，在中国当前的金融体制下，商业银行的规模越大，它的筹资成本就越低，吸收存款的能力就越强，投资的渠道也越多，盈利能力必然会得到持续提高。
（三）信誉品牌效应，提高市场影响力。
信誉度是商业银行
整体运营和提高市场影响力的有效手段。
通过跨国并购方式，中资银行可以充分享受被并购银行在其所在区域的业务渠道，广泛的背景，客户关系和特定的社会关系，迅速的进入目标市场，同时，良好的商誉和知名的品牌也是提高市场影响力的重要方法。
（四）风险分散，提高风险管控能力。
扩展海外市场可以有效的分散中资银行面对的市场风险，国家转移风险，法律风险，最终实现地区互补。
另一方面，国外开放的市场以及先进的技术理念为中资企业的多元化经营提供可能，避免了因业务过窄，市场局限而带来的经营风险。
四. 招商银行的国际化历程（一）成立香港分行。
香港是世界著名的金融中心之一，也是内地银行海外扩张的首选之地，世界上多家知名银行在香港设立分之机构。
深圳毗邻香港，良好的地理优势为招行进入香港金融市场提供了有利条件。
香港回归后，与中国内地的贸易往来和经济交往越来越频繁，这也给带来一定的金融服务需求。
（二）并购永隆银行。
为了进一步扩大在香港的市场影响力，招行于2008 年成功并购香港永隆银行。
永隆银行是一家地道的港资银行，已经有70 多年的悠久历史，广阔的市场占有率，丰富的客户资源以及成熟的内部管理体制都是招商银行国际化化进程中所急需的。
收购永隆银行之后，招行可以直接拥有其在港35 家分支机构及位于美国洛杉矶和开曼群岛的
分行。
这次并购是招行历史上第一次真正意义上的并购
三）开设纽约分行。
2008 年，全球金融危机爆发，在全球企业都控制市场扩张力的情况下，招商银行并没有停止其国际化进程，而将战略目标锁定在全球金融中心纽约。
美国当地时间2008年10月8日，招商银行纽约分行正式成立。
纽约分行的设立打通了美国东西海岸的纽约、洛杉矶，到离岸中心开曼群岛，进入美国市场。
（四）建立伦敦代表处。
英国是欧洲重要的金融中心之一，有着很大的吸引力，未来打开欧洲市场，伦敦时间2009年7月
16 日，招商银行伦敦代表处正式成立，为诸多中国在欧洲的企业提供了良好的金融服务。
五. 国际化进程中内外环境分析
（一）外部环境分析2008年，中国企业许多跨国并购的成
功证明，当前环境正是中国银行业实施国际化的一个千载难逢的机会。
首先，由于金融危机，许多外资银行正在忙碌的进行着杠杆化的进程，这使得他们不仅无暇顾及新市场的拓展，还要从新兴市场撤资，不得不退出市场或主动收缩业务，这就给中资银行留下了一定的客户资源市场空间。
其次，金融危机降低了银行的资产价值，大大降低了收购成本。
第三，人民币国际化进程的加快，也催生出了许多新的金融服务需求。
（二）内部环境分析。