公路工程环境保护管理制度

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******工程有限责任公司

二〇一二年十月

目录

一、环境保护管理制度1

1、总则1

2、项目经理职责1

3、项目副经理职责1

4、总工程师职责2

5、工程科职责2

6、质检科2

7、财务科2

8、办公室3

9、物资设备科3

10、中心试验室3

11、综合科3

12、计划合同科3

二、环境保护规划制度4

三、环保宣传教育制度4

四、重要环境因素、重大污染源评价制度5

五、环境保护监督检查制度6

六、环境保护报告和监测制度7

七、奖励处罚制度7

一、环境保护管理制度

1、总则

1）

环境保护管理的依据是：国家、行业及地方政府的各项法律、法规、条例、标准以及上级有关规定、设计文件。

2）项目部环境保护工作遵循“预防为主，防治结合”、“谁污染谁治理”、“强化过程控制”的原则，实施“纵向管理责任到底，横向管理责任到边”的管理体系。

2、项目经理职责

1）负责贯彻执行国家、行业、地方政府环境保护方面的法律、法规、方针和政策。

2）负责本项目环境管理体系的建立、保持和实施。

3）负责组织进行环境因素和危险源的识别，控制重大环境因素和安全风险。

4）保证环境体系运行所需资源。

3、项目副经理职责

1）协助项目部经理工作，贯彻实施环境方针和环境目标。

2）负责配备足够的工程项目施工管理过程中的环境保证资源，进行生产进度、成本的管理，保证体系的运行。

3）组织生产过程中，按照环境保护的相关保证措施要求，进行督促、检查和指导。

4）协助项目部经理工作，贯彻实施环境方针和环境目标，协助建立、完善环境管理体系，确保其运行。

5）负责配备满足要求的各类管理人员，建立健全项目各级人员的环境管理职责。

6）负责组织项目环境管理体系的运行自检，进行内部沟通。

7）进行对各分部环境管理的考核和评定。

8）组织对环境保护事故的调查处理。

4、总工程师职责

1）协助项目部经理工作，贯彻实施环境方针和环境目标，协助建立、完善环境管理体系，确保其有效运行。

2）负责运行程序和对有关环境人员的培训、意识和能力的评价。

3）组织制定纠正和预防措施，并验证结果。

5、工程科职责

1）负责施工全过程环境保证体系的控制。

2）负责环境因素的识别、评价、更新管理。

3）负责项目环境管理目标、管理方案、实施细则及应急预案的制定和实施。

4）负责环境管理的具体运作。

5）参加体系运行考核，重点检查环境运行控制绩效。

6）负责获取、评价、更新项目适用的环境法律、法规与其他要求。

7）负责组织环境严重不合格的纠正与预防措施的制定，并跟踪验证其实施结果。

6、质检科

1）贯彻实施环境方针和环境目标，协助建立、完善环境管理体系，确保其有效运行。

2）负责制定环境管理方案，并保存记录。

3）负责对有关环境方面法律、法规及其他要求等的识别与传递。

4）参加体系运行考核，督促、检查环保措施的落实，对整改情况进行验证。

5）参与环保事故的调查处理。

6）配合地方环境管理部门的检查、监测工作。

7）对单位和个人提出环保奖惩建议，提交领导小组审核。

7、财务科

1）负责保证环保工作所需经费，并监督其使用。

2）建立环保经费使用台帐。

8、办公室

1）负责组织项目的环保宣传、教育及培训，将环境培训教育计划纳入员工教育培训教育计划。

2）参与识别、评估和确定重要环境因素及制定重要环境因素、重大污染源管理方案、实施细则和应急预案。

9、物资设备科

1）负责对有毒、害物品的严格管理。

2）负责各种材料的节约、回收和再利用。

3）负责对各种环保所需材料的采购和管理。

10、中心试验室

1）负责编制项目试验工作计划。

2）负责检查、鉴定和试验原材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。

3）负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告，保持相关记录。

4）负责试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程。

5）建立试验仪器和设备台帐。妥善保存试验资料。

11、综合科

1）协调协会各部门工作运转程序，拟订并组织实施协会工作制度；

2）负责理事会、常务理事会、会长办公会的组织工作；

3）负责协会内外有关部门的联系协调及文件管理工作；

4）负责行业发展委员会和财务委员会的日常联系，参与行业理论研究及政策调研并提出指导性意见；

5）负责协会年度工作总结、年度工作计划的汇总，重大事项的收集和整理工作；

6）负责协会对外宣传的统一管理与协调，开展行业宣传，建立通联制度；

7）负责对各市注协工作年度综合考核。

12、计划合同科

1）负责公司的工程计划管理工作，审批工程施工总进度计划，审查并下达年度、季度工程计划；

2）负责公司的合同管理工作，审查公司对外签订的各类合同；

3）负责项目的施工进度管理工作，检查、督促承包人的施工进度，组织对施工进度的考核和奖惩，发布全线工程进度通报；

4）负责公司的统计管理工作，按规定向上级主管部门报送工程统计报表；5）负责工程招标的日常工作；

6）会同有关部门审查工程计量和结算报表，办理工程价款与结算手续；审查工程延期、索赔、分包及各承包人违约事项；参加各类合同的支付审查工作；

7）负责审查工程变更的单价和费用，会同其他部门审核工程变更的数量，根据审批意见编制变更令报领导签发；

8）指导、检查和监督各工作站、高驻办、承包人的计划合同管理工作；

9）负责分析工程概算执行情况，提出投资控制的有关措施；

10）做好有关本部门的文件、资料和规定由本部门负责的档案管理工作；11）承办公司领导交办的其它工作。

二、环境保护规划制度

1、施工前对施工区域的自然环境和生态环境情况进行详细调查。

2、根据国家、交通部、地方政府有关环保法律、法规、规定，结合建设单位有关环保管理办法，制定环境保护的具体目标。

3、制定相应环境保护、水土保持的实施措施（包括保护自然保护区、水土流失、水污染、野生动植物、维护生态平衡系统、维护土壤生物即避免土壤沙化，避免人为恶化环境等），并监督落实。

4、对施工现场的施工便道、弃土场地、施工营地等临时用地应进行合理、详细的规划，尽可能减少对环境的破坏。

三、环保宣传教育制度

1、项目部对环境知识和意识的培训、教育工作实行分级负责、统筹安排，将环境培训教育计划纳入员工培训教育计划。

2、项目部侧重对项目部人员的教育工作。