企业可持续发展内涵与本质特征分析
企业可持续发展能力分析
企业可持续发展能力分析一、可持续发展能力的内涵企业可持续发展能力（sustainable development ability），是企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和企业市场地位的提高，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中，通过完善内部各要素系统，并兼顾与企业经营活动相关的社会、经济、环境目标，可持续地满足各利益相关者的需要，始终保持持续的盈利增长和发展能力。
二、可持续发展能力分析的目的企业可持续发展能力对各利益相关者都至关重要：1.股东：衡量企业创造股东价值的程度，为采取下一步战略行动提供依据。
2.潜在投资者：评价企业的成长性，选择合适目标，做出正确的投资决策。
3.经营者：发现影响企业未来发展的关键因素，从而采取正确的经营策略和财务策略促进企业可持续发展。
4.债权人：判断企业未来盈利能力，做出正确的信贷决策。
三、分析内容1.分析影响企业可持续发展的因素2.分析企业负债变化的趋势3.正确预测企业未来发展速度和企业对策4.分析企业的资源情况页脚内容1页脚内容2四、影响因素1.营业收入：只有营业收入持续稳定的增长，才能为企业不断发展提供充足资金。
2.资产规模：资产是企业经营的前提，是取得收入的保证。
3.净利润：净利润的增加为企业可持续发展提供资金支持，并且形成留存收益，保证扩大再生产，是企业价值增长的源泉。
4.财务杠杆系数：适度的利用财务杠杆，满足发展所需资金。
5.股利分配：选择适当的股利分配政策，即重视股东需求，有留存部分进行累积，满足企业可持续发展需要。
五、指标分析一、股东权益增长率分析股东权益增长率是本期股东权益增加额与股东权益期初余额之比，也叫做资本积累率。
1.计算公式%100-⨯=期初股东权益期初股东权益期末股东权益股东权益增长率页脚内容32.分析：结合图表，绿地投资的权益增长率2007年较高，达到了将近40%，2008年迅速下降到-10%，09年上升后，以后逐渐下降、一撅不振。
浅析企业可持续发展
浅析企业可持续发展企业可持续发展是指企业在追求经济利润的同时，充分考虑社会、环境和治理的综合利益，通过科学合理的经营方式和管理模式，实现经济、社会和环境的协调发展，以满足当前和未来的社会需求。
首先，企业可持续发展在经济领域上体现为改善经营绩效和提高利润能力。
企业通过提高产品和服务的质量，满足消费者需求，增加市场份额和品牌价值，从而增加收入和利润。
同时，企业应该注重产品和服务的创新，提高技术水平和竞争力，以适应市场的不断变化和需求的发展。
此外，企业应该通过提高生产效率，降低成本，增加自身的竞争优势。
通过这些经济措施，企业可实现经济效益的最大化，进而实现可持续发展的目标。
其次，企业可持续发展在社会领域上体现为承担社会责任和提高员工福利。
企业是社会的组成部分，应该肩负起自己对社会的责任。
企业可以通过提供就业机会，提高员工的工资待遇和福利保障，帮助员工实现个人价值和幸福生活。
此外，企业还应该注重员工的培训和发展，提高员工的素质和能力，为员工提供良好的职业发展和晋升机会。
此外，企业还应该关注社会公益事业，参与社区建设和慈善活动，回馈社会，为社会的稳定和繁荣做出贡献。
再次，企业可持续发展在环境领域上体现为环境保护和资源节约。
随着环境问题的日益严峻，企业应该积极采取环保措施，减少对环境的污染和破坏。
企业可以采用清洁生产技术，降低污染物排放，提高资源利用率。
同时，企业还应该加强对环境的监测和评估，定期发布环境信息和报告，接受社会的监督。
此外，企业还可以通过推广绿色产品和绿色消费，引导消费者的消费行为，促进环保事业的发展。
综上所述，企业可持续发展是企业追求经济效益的同时，注重社会、环境和治理的综合利益，以满足当前和未来的社会需求。
企业可通过改善经营绩效和提高利润能力，承担社会责任和提高员工福利，改善环境保护和资源节约，优化治理结构和促进企业文化建设，实现可持续发展的目标。
企业可持续发展不仅是企业的内在需求，也是社会的共同目标，需要各方共同努力，形成良性循环的局面。
企业可持续发展的内涵及其要求
企业可持续发展能力分析
企业可持续发展能力分析一、可持续发展能力的内涵企业可持续发展能力（sustainable development ability），是企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和企业市场地位的提高，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中，通过完善内部各要素系统，并兼顾与企业经营活动相关的社会、经济、环境目标，可持续地满足各利益相关者的需要，始终保持持续的盈利增长和发展能力。
二、可持续发展能力分析的目的企业可持续发展能力对各利益相关者都至关重要：1.股东：衡量企业创造股东价值的程度，为采取下一步战略行动提供依据。
2.潜在投资者：评价企业的成长性，选择合适目标，做出正确的投资决策。
3.经营者：发现影响企业未来发展的关键因素，从而采取正确的经营策略和财务策略促进企业可持续发展。
4.债权人：判断企业未来盈利能力，做出正确的信贷决策。
三、分析内容1.分析影响企业可持续发展的因素2.分析企业负债变化的趋势3.正确预测企业未来发展速度和企业对策4.分析企业的资源情况四、影响因素1.营业收入：只有营业收入持续稳定的增长，才能为企业不断发展提供充足资金。
2.资产规模：资产是企业经营的前提，是取得收入的保证。
3.净利润：净利润的增加为企业可持续发展提供资金支持，并且形成留存收益，保证扩大再生产，是企业价值增长的源泉。
4.财务杠杆系数：适度的利用财务杠杆，满足发展所需资金。
5.股利分配：选择适当的股利分配政策，即重视股东需求，有留存部分进行累积，满足企业可持续发展需要。
五、指标分析一、股东权益增长率分析股东权益增长率是本期股东权益增加额与股东权益期初余额之比，也叫做资本积累率。
1.计算公式%100-⨯=期初股东权益期初股东权益期末股东权益股东权益增长率2.分析：结合图表，绿地投资的权益增长率2007年较高，达到了将近40%，2008年迅速下降到-10%，09年上升后，以后逐渐下降、一撅不振。
企业可持续发展能力分析
企业可持续发展能力分析一、可持续发展能力的内涵企业可持续发展能力(sustainabl e d evelopment ability),就是企业在追求自我生存与永续发展的过程中,既要考虑企业经营目标的实现与企业市场地位的提高,又要保持企业在已领先的竞争领域与未来扩张的经营环境中,通过完善内部各要素系统,并兼顾与企业经营活动相关的社会、经济、环境目标,可持续地满足各利益相关者的需要,始终保持持续的盈利增长与发展能力。
二、可持续发展能力分析的目的企业可持续发展能力对各利益相关者都至关重要:1、股东:衡量企业创造股东价值的程度,为采取下一步战略行动提供依据。
2、潜在投资者:评价企业的成长性,选择合适目标,做出正确的投资决策。
3、经营者:发现影响企业未来发展的关键因素,从而采取正确的经营策略与财务策略促进企业可持续发展。
4、债权人:判断企业未来盈利能力,做出正确的信贷决策。
三、分析内容1、分析影响企业可持续发展的因素2、分析企业负债变化的趋势3、正确预测企业未来发展速度与企业对策4、分析企业的资源情况四、影响因素1、营业收入:只有营业收入持续稳定的增长,才能为企业不断发展提供充足资金。
2、资产规模:资产就是企业经营的前提,就是取得收入的保证。
3、净利润:净利润的增加为企业可持续发展提供资金支持,并且形成留存收益,保证扩大再生产,就是企业价值增长的源泉。
4、财务杠杆系数:适度的利用财务杠杆,满足发展所需资金。
5、股利分配:选择适当的股利分配政策,即重视股东需求,有留存部分进行累积,满足企业可持续发展需要。
五、指标分析一、股东权益增长率分析股东权益增长率就是本期股东权益增加额与股东权益期初余额之比,也叫做资本积累率。
1、计算公式%100-⨯=期初股东权益期初股东权益期末股东权益股东权益增长率2、分析:结合图表,绿地投资的权益增长率2007年较高,达到了将近40%,2008年迅速下降到-10%,09年上升后,以后逐渐下降、一撅不振。
企业可持续发展能力分析
企业可持续发展能力分析一、可持续发展能力的内涵企业可持续发展能力（sustainabl e d evelopment ability），是企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和企业市场地位的提高，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中，通过完善内部各要素系统，并兼顾与企业经营活动相关的社会、经济、环境目标，可持续地满足各利益相关者的需要，始终保持持续的盈利增长和发展能力。
二、可持续发展能力分析的目的企业可持续发展能力对各利益相关者都至关重要：1.股东：衡量企业创造股东价值的程度，为采取下一步战略行动提供依据。
2.潜在投资者：评价企业的成长性，选择合适目标，做出正确的投资决策。
3.经营者：发现影响企业未来发展的关键因素，从而采取正确的经营策略和财务策略促进企业可持续发展。
4.债权人：判断企业未来盈利能力，做出正确的信贷决策。
三、分析内容1.分析影响企业可持续发展的因素2.分析企业负债变化的趋势3.正确预测企业未来发展速度和企业对策4.分析企业的资源情况四、影响因素1.营业收入：只有营业收入持续稳定的增长，才能为企业不断发展提供充足资金。
2.资产规模：资产是企业经营的前提，是取得收入的保证。
3.净利润：净利润的增加为企业可持续发展提供资金支持，并且形成留存收益，保证扩大再生产，是企业价值增长的源泉。
4.财务杠杆系数：适度的利用财务杠杆，满足发展所需资金。
5.股利分配：选择适当的股利分配政策，即重视股东需求，有留存部分进行累积，满足企业可持续发展需要。
五、指标分析一、股东权益增长率分析股东权益增长率是本期股东权益增加额与股东权益期初余额之比，也叫做资本积累率。
1.计算公式%100-⨯=期初股东权益期初股东权益期末股东权益股东权益增长率2.分析：结合图表，绿地投资的权益增长率2007年较高，达到了将近40%，2008年迅速下降到-10%，09年上升后，以后逐渐下降、一撅不振。
企业可持续发展能力分析
企业可持续发展能力分析一、可持续发展能力的内涵企业可持续发展能力（sustainable development ability），是企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和企业市场地位的提高，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中，通过完善内部各要素系统，并兼顾与企业经营活动相关的社会、经济、环境目标，可持续地满足各利益相关者的需要，始终保持持续的盈利增长和发展能力。
二、可持续发展能力分析的目的企业可持续发展能力对各利益相关者都至关重要：1.股东：衡量企业创造股东价值的程度，为采取下一步战略行动提供依据。
2.潜在投资者：评价企业的成长性，选择合适目标，做出正确的投资决策。
3.经营者：发现影响企业未来发展的关键因素，从而采取正确的经营策略和财务策略促进企业可持续发展。
4.债权人：判断企业未来盈利能力，做出正确的信贷决策。
三、分析内容1.分析影响企业可持续发展的因素2.分析企业负债变化的趋势3.正确预测企业未来发展速度和企业对策4.分析企业的资源情况四、影响因素1.营业收入：只有营业收入持续稳定的增长，才能为企业不断发展提供充足资金。
2.资产规模：资产是企业经营的前提，是取得收入的保证。
3.净利润：净利润的增加为企业可持续发展提供资金支持，并且形成留存收益，保证扩大再生产，是企业价值增长的源泉。
4.财务杠杆系数：适度的利用财务杠杆，满足发展所需资金。
5.股利分配：选择适当的股利分配政策，即重视股东需求，有留存部分进行累积，满足企业可持续发展需要。
五、指标分析一、股东权益增长率分析股东权益增长率是本期股东权益增加额与股东权益期初余额之比，也叫做资本积累率。
1.计算公式%100-⨯=期初股东权益期初股东权益期末股东权益股东权益增长率2.分析：结合图表，绿地投资的权益增长率2007年较高，达到了将近40%，2008年迅速下降到-10%，09年上升后，以后逐渐下降、一撅不振。
企业的可持续发展概述
企业的可持续发展概述企业的可持续发展指的是企业在经济、社会和环境方面取得平衡，以确保其长期的成功和发展。
可持续发展的概念起源于1987年的布鲁特兰特报告，该报告定义了可持续发展为“满足当前需求而不损害未来世代满足其需求的能力”。
如今，可持续发展已成为全球各行各业的重要议题，企业必须积极采取措施来实现可持续发展，以适应不断变化的市场和社会环境。
企业的可持续发展有几个核心方面：经济、社会和环境可持续性。
首先，经济可持续性是指企业的经济活动应当可持续，以确保企业的长期盈利和发展。
企业应当寻求可持续的商业模式，避免对资源和资金的过度消耗，同时寻找创新的方式来提高效率和降低成本。
经济可持续性还包括与供应商和合作伙伴建立长期合作关系，共同实现可持续增长。
其次，社会可持续性是指企业应当关注和积极回应社会的需求和关切。
企业应当尊重员工权益，提供安全、公正和尊重的工作环境。
此外，企业还应该支持当地社区发展，通过慈善和社会责任项目来回馈社会，提高社会对企业的认同度。
社会可持续性还包括关注消费者需求，生产高质量、可持续产品，并确保产品或服务不会对用户或社会造成负面影响。
最后，环境可持续性是指企业应当采取措施来降低对环境的影响，并寻找可持续的资源和能源解决方案。
企业应当关注节能减排，降低二氧化碳排放和废物产生，同时优化资源利用，如水和能源。
此外，企业还应当关注供应链的环境影响，并与供应商共同寻找环保的解决方案。
环境可持续性还包括关注生物多样性保护和采取措施来减少对自然资源的损耗。
实现企业的可持续发展需要全面兼顾经济、社会和环境的因素，建立起一个综合的可持续发展战略。
这需要企业与各利益相关者合作，共同制定可持续发展目标，并建立监测和报告机制来跟踪企业的进展。
为了实现可持续发展目标，企业还需要投资于员工培训和技术创新，以应对不断变化的市场和环境要求。
总之，企业的可持续发展是一个全面的、长期的目标，它涉及到经济、社会和环境的方方面面。
可持续发展理念的内涵
可持续发展理念的内涵
可持续发展是指在满足当前需要的基础上，不损害未来世代满足其需求的能力。
它强调综合考虑经济、社会和环境的互动关系，追求经济的繁荣、社会的公平和环境的健康。
可持续发展的内涵包括以下几个方面：
1. 经济可持续发展：强调经济增长应以满足人民需求为基础，追求全球和国家的经济繁荣。
但同时也应考虑资源利用的效率，避免过度开发和浪费资源，寻求更加可持续的生产和消费模式。
2. 社会可持续发展：追求社会公正和人的全面发展。
这意味着所有人都有平等的机会获取教育、健康和就业等基本服务，并能够参与决策过程。
同时还应关注弱势群体的权益保障，防止贫困和不平等现象的进一步加剧。
3. 环境可持续发展：保护自然环境和生物多样性，避免过度污染和破坏。
这包括减少环境污染、节约水资源、降低能源消耗、推广可再生能源等措施，以及保护和恢复生态系统的健康。
4. 公平和包容性：可持续发展强调人与社会之间的公平和包容性。
这意味着要保护弱势群体的权益，避免不平等现象的加剧，并为所有人提供平等的机会和资源，以实现人的全面发展。
5. 长期观念和系统思维：可持续发展需要采取长期观念和系统思维，从整体上考虑经济、社会和环境的互动关系。
这意味着要避免短期利益的追求，而要关注长期影响和后代的利益。
总的来说，可持续发展强调在满足当前需求的基础上，实现经济繁荣、社会公正和环境健康的目标。
它要求在经济活动中综合考虑多个方面的影响，追求综合的、平衡的发展，以满足当前需求，并为未来世代留下一个良好的生活环境。
企业的可持续性发展分析
企业的可持续性发展分析随着经济和社会的快速发展，环境保护和资源利用成为了关注的重点，企业的可持续性发展也引起了越来越多的注意。
可持续性发展是指在满足当前需求的同时，不损害未来世代的需求和发展的能力。
本文将分析企业的可持续性发展，探讨其实现的方法和影响因素。
一、企业可持续性发展的定义和内容企业可持续性发展是指企业在经济、社会、环境三个方面同步发展的能力。
它既需要企业经济利益的实现，又需要对社会和环境进行贡献和保护，以实现企业永续经营的目标。
具体内容包括：1. 经济可持续性：企业要有稳定的经济运作能力，实现可持续的盈利。
要实现经济可持续性，企业需要优化成本结构，提高效益，提升企业竞争力和市场地位。
2. 社会可持续性：企业要承担社会责任，积极参与公益活动，为社会做出贡献。
要实现社会可持续性，企业需要重视劳动力资源的管理，创造良好的工作环境和平等的职业发展机会。
3. 环境可持续性：企业要尽力减少对自然环境的影响，实行清洁生产，节约资源，推广可再生能源等。
要实现环境可持续性，企业需要进行质量、环保、安全三体系的建设，不断改进工艺技术和设备。
二、企业可持续性发展的实现方法为实现企业可持续性发展，企业可以采取以下措施：1. 制定可持续性管理体系：企业可以制定适合自身的可持续性管理体系，建立科学、规范、高效的管理模式，实现从源头到终端的可持续发展。
2. 推进清洁生产：企业可以通过推广清洁生产、循环经济等，降低资源消耗、减少有害物质排放，实现高效、低碳、环保的生产方式。
3. 提高整体效率：通过全面提高企业的运营效率、管理效率、流程效率等，实现提高生产效率，提升经济效益的目的。
同时，提高效率也可以降低资源消耗、减少废弃物和排放物等，实现环境可持续性的目的。
4. 加强对员工的关注：通过关注员工的健康、福利，提高员工的积极性，建立更加和谐的劳动关系，为企业的社会可持续性发展提供基础。
5. 走多元化道路：通过多元化的经营模式，使企业的风险得到有效分散，同时可以达成更好的社会效益。
企业可持续发展的基本内涵2019
企业可持续发展的基本内涵周小东关于这个议题我最近有很深刻的领悟，我想所有的企业都必须重视这个问题，什么是企业可持续发展。
我2012年从浙江返回重庆，先后经历了3家公司，现在是第四家短短7年职业动荡了4次。
除了第一家和现在这家属于中大型企业我自己离职之外，其余两家都是创业公司都属于被动离职。
第一家创业公司我入职三年半公司经历了从无到有，从盈亏平衡再到盈利一切向着欣欣向荣的方向发展，但是2017年我们的主要客户都因为他们的客户撤离重庆二手牵连也倒闭了，不光这样还有一家欠了我们公司一大笔的货款没结，公司现金流不断枯竭短期也很难找到替代客户，最终业务不断萎缩枯竭，老板只能给人代工，人家出原材料派人到现场指导，除了生产车间其它部门先后遣散。
第二家也是经历相似过程，多个产品开发完成，开始小批量产了2018年出货好几千台，但我们的销售市场都在美国，贸易战打响初期以后我就担心会波及我们的行业这个行业行业挨拶美国市场的比重非常的高，然而最担心的还是发生了从2018年5月开始美国先后加关税从10%加到25%，有什么行业可以消化这25%成本呢？实际上美国消费者也消化不了。
接下来公司经历了大股东撤资，管理层坚持到今年9月现金流完全枯竭最终不得不遣散员工。
一路走来这里不仅仅是创业公司，一些个比较大企业也开始接二连三的倒闭比如重庆本地的力帆汽车，北汽银翔都先后陷入了困境。
还有造车新势力，以及前几年火得不得了的共享单车，都是这轮寒潮下的企业众生相。
这就为企业提出了一个严峻的课题企业的可持续发展，那么企业可持续发展的基本内涵是什么？企业必须能够创造正向价值，这个不多说了，很多企业因为有资本市场青睐，风险投资机构的簇拥估值几百亿上千亿，在短短几年过后提现困难，裁员降薪。
有些企业一开始就宣称就经营中寻找盈利模式，对你没有听错吸纳了上千亿风险投资的公司，们还没找到盈利模式。
像共享单车这些企业的经营活动创造的社会公共价值，但是对于企业本身来说却无法创造正向价值，企业现金流被消耗殆尽，除了投资机构的融资还有用户的押金，企业最终关门歇业，大量废弃的共享单车也浪费了社会资源。
谈一下对于企业可持续发展的理解
谈一下对于企业可持续发展的理解
企业可持续发展是指企业在经济、环境和社会三个方面取得平衡和协调的发展模式。
具体来说，可持续发展意味着企业在追求经济效益的同时，也要注重环境保护和社会责任的履行。
首先，在经济方面，可持续发展要求企业在竞争中取得稳定的利润，实现长期的经济增长。
这涉及到企业的财务健康、竞争优势的维持和创新的推动。
企业需要寻求可持续发展的商业模式，确保其经济活动不会对长期发展产生负面影响。
其次，在环境方面，企业需要积极采取环保措施，降低资源消耗和废物排放，减少对生态系统的破坏。
这包括减少能源消耗、提高资源利用效率、采用环保技术和设备等。
而不仅是符合法规和标准，更要有环保意识的贯彻和积极的环境管理。
最后，在社会方面，企业要关注利益相关方的合法权益，积极履行社会责任。
这包括关心员工的福利和发展，支持当地社区的发展，推动公益事业的开展等。
企业需要遵守相关法律法规，遵守行业行为规范，同时也要通过诚信经营、透明度和社会合作来建立良好的企业形象和声誉。
企业可持续发展的核心是平衡和协调，不仅要追求经济效益，还要考虑环境和社会的影响。
只有满足当代需求的同时，保护和改善未来世代的生活质量，才能实现长期的繁荣和发展。
逐渐，可持续发展已经成为一个全球性的问题，各国政府、企业和个人都有责任共同实现可持续发展的目标。
《企业可持续发展》分析报告范本
《企业可持续发展》分析报告范本企业可持续发展分析报告1. 简介企业可持续发展是指在经济、环境和社会三个维度均能持续发展的企业经营理念和实践。
本报告旨在分析企业可持续发展的重要性、挑战和策略，并提出相关建议。
2. 可持续发展重要性分析2.1 经济层面持续经济增长是企业持续发展的基础。
企业可持续发展有助于降低运营成本、提高利润率，并增强企业的竞争力和长期发展能力。
2.2 环境层面企业可持续发展需要重视环境保护和资源利用效率。
通过减少环境污染、推动清洁能源的使用和推进循环经济，企业能够更好地适应环境变化，降低环境风险。
2.3 社会层面企业在社会中扮演着重要角色，应履行社会责任。
关注员工权益、推动公平经济发展和参与公益事业可以提升企业形象和品牌声誉，增强与社会各界的合作关系。
3. 可持续发展挑战分析3.1 经济挑战全球经济竞争激烈，企业需要面对市场变化、技术创新和成本控制等方面的挑战。
3.2 环境挑战资源短缺和环境污染是当今社会面临的重大问题，企业在可持续发展过程中需要解决节能减排、资源回收再利用等环境挑战。
3.3 社会挑战企业面临的社会挑战包括人才招聘与培养、文化多样性管理、公平竞争和社区合作等。
4. 可持续发展策略4.1 经济策略构建创新驱动的企业发展模式，提高产品质量和服务水平，开拓新市场，降低生产成本，实现可持续经济增长。
4.2 环境策略制定环保政策，推行绿色生产和循环经济模式，加强资源管理和节能减排工作，减少对环境的影响，实现可持续环境发展。
4.3 社会策略建立良好的企业文化，重视员工培训和激励机制，关注社会公益，加强与利益相关者的合作，实现企业与社会共同发展。
5. 建议与总结根据分析结果，我们提出以下建议：- 建立可持续发展战略，确保企业在经济、环境和社会层面都能取得持续发展。
- 加强内部管理，推动企业员工参与可持续发展实践。
- 提升企业的社会责任意识，积极回馈社会。
- 加强与利益相关者的沟通与合作，形成利益共享的局面。
企业可持续发展能力分析
企业可持续发展能力分析一、可持续发展能力的内涵企业可持续发展能力（sustainable development ability），是企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和企业市场地位的提高，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中，通过完善内部各要素系统，并兼顾与企业经营活动相关的社会、经济、环境目标，可持续地满足各利益相关者的需要，始终保持持续的盈利增长和发展能力。
二、可持续发展能力分析的目的企业可持续发展能力对各利益相关者都至关重要：1.股东：衡量企业创造股东价值的程度，为采取下一步战略行动提供依据。
2.潜在投资者：评价企业的成长性，选择合适目标，做出正确的投资决策。
3.经营者：发现影响企业未来发展的关键因素，从而采取正确的经营策略和财务策略促进企业可持续发展。
4.债权人：判断企业未来盈利能力，做出正确的信贷决策。
三、分析内容1.分析影响企业可持续发展的因素2.分析企业负债变化的趋势3.正确预测企业未来发展速度和企业对策4.分析企业的资源情况四、影响因素1.营业收入：只有营业收入持续稳定的增长，才能为企业不断发展提供充足资金。
2.资产规模：资产是企业经营的前提，是取得收入的保证。
3.净利润：净利润的增加为企业可持续发展提供资金支持，并且形成留存收益，保证扩大再生产，是企业价值增长的源泉。
4.财务杠杆系数：适度的利用财务杠杆，满足发展所需资金。
5.股利分配：选择适当的股利分配政策，即重视股东需求，有留存部分进行累积，满足企业可持续发展需要。
五、指标分析一、股东权益增长率分析股东权益增长率是本期股东权益增加额与股东权益期初余额之比，也叫做资本积累率。
1.计算公式2.分析：结合图表，绿地投资的权益增长率2007年较高，达到了将近40%，2008年迅速下降到-10%，09年上升后，以后逐渐下降、一撅不振。
由此可见，企业发展很不稳定，企业可持续发展能力很弱。
二、资产增长率分析：资产增长率就是本期资产增加额与资产期初余额之比。
企业可持续发展能力分析
企业可持续发展能力分析一、可持续发展能力的内涵企业可持续发展能力（sustainable development ability ），是企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和企业市场地位的提高，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中，通过完善内部各要素系统，并兼顾与企业经营活动相关的社会、经济、环境目标，可持续地满足各利益相关者的需要，始终保持持续的盈利增长和发展能力。
二、可持续发展能力分析的目的企业可持续发展能力对各利益相关者都至关重要：1.股东：衡量企业创造股东价值的程度，为采取下一步战略行动提供依据。
2.潜在投资者：评价企业的成长性，选择合适目标，做出正确的投资决策。
3.经营者：发现影响企业未来发展的关键因素，从而采取正确的经营策略和财务策略促进企业可持续发展。
4.债权人：判断企业未来盈利能力，做出正确的信贷决策。
三、分析内容1.分析影响企业可持续发展的因素2.分析企业负债变化的趋势3.正确预测企业未来发展速度和企业对策4.分析企业的资源情况四、影响因素1.营业收入：只有营业收入持续稳定的增长，才能为企业不断发展提供充足资金。
2.资产规模：资产是企业经营的前提，是取得收入的保证。
3.净利润：净利润的增加为企业可持续发展提供资金支持，并且形成留存收益，保证扩大再生产，是企业价值增长的源泉。
4.财务杠杆系数：适度的利用财务杠杆，满足发展所需资金。
5.股利分配：选择适当的股利分配政策，即重视股东需求，有留存部分进行累积，满足企业可持续发展需要。
五、指标分析一、股东权益增长率分析股东权益增长率是本期股东权益增加额与股东权益期初余额之比，也叫做资本积累率。
1.计算公式股东权益增长率期末股东权益-期初股东权益期初股东权益100%5.%5.%6.%资产增长率10.00%股东权益增长率2.%20072008200920102011201220132014-10.00%-20.00%2.分析：结合图表，绿地投资的权益增长率2007年较高，达到了将近40%，2008年迅速下降到-10%，09年上升后，以后逐渐下降、一撅不振。
企业可持续发展分析范文
企业可持续发展分析范文企业可持续发展分析企业可持续发展是指在经济、社会和环境三个方面取得平衡和协调的发展方式。
在当前全球经济高速发展的背景下，企业可持续发展变得尤为重要。
本文将从经济、社会和环境三个角度，分析企业可持续发展的意义、挑战和应对策略。
一、经济可持续发展经济可持续发展是企业在追求经济利益的同时，注重长期发展和社会效益的方式。
首先，企业应确保合理的盈利和成本控制。
通过改善生产效率、降低浪费和资源利用率，企业可以实现经济效益的最大化。
其次，企业应积极探索新的商业模式和市场机会，以适应经济发展的变化。
例如，开展可再生能源和绿色技术的研发与应用，可为企业带来新的竞争优势。
最后，企业应致力于建立长期稳定的合作关系，与供应商、客户和其他利益相关方建立互信和共赢的合作模式，实现经济可持续发展。
二、社会可持续发展社会可持续发展是企业在关注员工权益、社区责任和社会公益的基础上，实现平等和和谐发展。
首先，企业应建立公正的用人机制，提供良好的工作环境和福利待遇，以吸引和留住优秀人才。
同时，企业还应关注员工培训和个人成长，为员工提供发展的机会和平台。
其次，企业应积极履行社区责任，参与社区建设和发展，改善当地居民的生活条件。
最后，企业应积极开展社会公益活动，回馈社会，传递企业的社会责任感。
三、环境可持续发展环境可持续发展是企业在生产经营过程中，注重资源利用、环境保护和减少对生态环境的影响。
首先，企业应优化资源配置和利用效率，减少资源的浪费和排放。
例如，推广清洁生产技术和循环经济模式，实现资源的最大化利用。
其次，企业应加强环境保护措施，建立健全的环境管理体系，严格遵守环境法规和标准。
最后，企业应投资研发环保技术和产品，推动绿色产业的发展，减少对环境的负面影响。
总之，企业可持续发展是经济、社会和环境共同发展的重要方式。
在实现可持续发展的过程中，企业需注重经济效益、社会效益和环境效益的平衡，通过不断创新和变革，适应社会的发展变化，积极应对挑战和风险，为实现更加美好的未来做出贡献。
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第 ２ 卷 第 ２期 １
北京工商大学学报 （ 社会科学 版 ）
Ｖ０ ． ． １ ２１Ｎｏ２
２０ 年 ３ ０６ 月
ＪＵ Ｎ Ｌ Ｆ Ｅ ＩＧＴＣ Ｎ ＬＧ Ｎ Ｕ ＩＥＳ Ｎ Ｅ Ｓ ＹＳＣ Ｏ Ｒ Ａ ＩＮ Ｈ ＯＯ ＹＡ ＤＢ Ｓ Ｓ Ｕ Ｉ ＲＩ （ Ｉ ｏ ＢＪ Ｅ Ｎ Ｖ Ｔ Ｏ
刘力钢认为， 企业持续发展是指 ： 企业在追求 自我生存 和永续发展的过程中 ，既要考虑企业经 营目标的实现和提高企业市场竞争地位 ，又要保 持企业在领先的竞争领域和未来扩张的经营环境
中始终保持持续的盈利增长和能力的提高 ，保证 企业在相 当长的时间内长盛不衰（ 刘力钢 ， ０ ） ２ ０。 ０
后才更名为今天 的广东格 兰仕企业（ 团） 集 公司 ；
其经营范围从羽绒服装业转为家 电业 ， 在家 电业 ，
先进入微波炉 ， 再进入空调 ； 公司股东构成也发生
了很大变化。 显然 ， 这些变化都是为创造财富的事
业服务 的， 是手段和机制 ， 不是 目标 。由小变大是 指经营事业变大而不是指单纯的规模变大 ，因为
在企业管理 的文献 中 ， 企业增长 、 企业发展和 企业可持续发展是经常运用的概念 ，但是经济学 和管理学迄今并没给 出它们的明确定义 ，以至于
持续发展是不同的概念。本文中的企业可持续发
展在内含上并不包括生态环境这一要素在 内， 只 是在逻辑上与生态环境有关 ，即企业要可持续发
在各种文献 中这些概念用得非常混乱 。有 的文献 把增长 、 发展和成长看成是相 同的东西 ， 事实上 ，
Ｎ Ｃ
Ｍａ ． ０ ６ Ｔ２ ０
企业可持续发展内涵与本质特征分析
林 静 ， 王成 慧
经济 学院 。 天津 ３ ０７ ０ ０ １； （． １南开大学
２北京第二外 国语学院 市场营销 系， 北京 １０２ ） ． ００４
摘
要： 对于什 么是 企业可持续发展 ， 前 学术界 尚存在争论。 目 企业 可持续发展 包括四个 内涵。 企业可持续发展 的本质
它们虽有联 系却又是有 区别的。对这些概念的错 误理解会导致企业战略选择的方 向性偏差 ，导致
偏离 预期 的管理 结果 。
一
展， 就不能在 国家法律 、 法规 、 社会公德 允许 的范
围之外破坏生态环境 ， 否则将遭受惩罚 ， 从而影响 自身的发展。 在笔者所能见到的国外文献 中，企业可持续
在于创 新力与控制力的动 态统一。创新 力是企业发展壮大的前提 ， 控制力是企业生命健 康的保 障。创新力与控 制力的统一 是任何优秀企业成功和长寿的共 同“ 因” 反之 ， 基 ； 创新 力与控制力的失衡则是 企业由盛而袁乃至丧 失生命力的“ 病根 ” 。
关键词 ： 可持续发展 ； 创新力 ； 控制 力； 动态统一 中图分类号 ： Ｆ ７ ２ 文献标识码 ： Ａ
程。 这个定义中包含 了以下几重意思 ， 首先是持续
性。 较长的时期是企业的持续性指标 ， 可以用超过 业界企业平均寿命为基本尺度。 其次是成长性。 由 小变大 、 由弱变强是企业 的成长性指标 ， 可以用企 业的各种经济业绩与组织革新状况作为尺度 。再 次是不断变革 。这是企业可持续成长 的状态性指 标， 由于不断变革过程的存在 ， 就不否认企业可能
芮明杰认为 ， 企业可持续发展是指 ： 在可预见
的未来 中， 企业能在更大规模上支配资源 ， 谋求更 大的市场份额 ， 战胜 自我 ， 从而取得 良好的发展 。
在新经济条件下，有时规模变小可能对经营事业
的发展更为有利 ；由弱变强是指企业的社会经济
・
６ ・２ 期
林
静， 王成慧 ： 企业可持续发展 内涵与本质特征分析
变强是可持续成长企业较长时期所表现的一种基
本状态（ 李占祥 ．０ ０ 。 ２０ ）
如， 广东格兰仕集团的名称就出现多次变化 ， 起初 叫顺德桂洲羽绒厂 ， 后更名为桂洲畜产品公司， 再
Ｓ ０５ ０ ３０ ７） Ｍ２０ １０ １０ 阶段性成果 。
作者简介： 林
静 （９５ ）女 ， １７ ， 山东济南人 ， 南开大学经济学 院经济学博士研究生 ：
王成慧 （９３ ） ， １７一 ， 山东莱州人 。 男 中国社会科学院财贸经济研 究所博士后 ， 北京第二外 国语学 院市场营销 系副教授 。
收稿 １期：０ ６ ０ — ８ ５ ２ ０ — １ １ １
在一段时间出现的成长道路的曲折 ，比如暂时的
经营业绩下降和组织机能弱化 ，这种现象在可持
续 成 长企 业看 来 是 正 常的 ，甚 至 是 为 了实 现可 持
续成长这一根本 目 标所必须的。但由小到大、 由弱
基金项 目： 王成慧 主持 的北京市教委 ２０ 年人文社科研究项 目《 国民营企业生命周期 内在机理 、 ０５ 我 评价指标与战略选 择》项 目编号 （
发展均没有被给出明确的定义 。 在国内文献中， 具
有代表性的定义有 ：
、
企业 可持续 发展 的含 义 辨析
李 占祥认为 ，可持续成长是指企业在一个较 长 的时期内由小变大 ，由弱变强 的不断变革的过
（ 企业可持续发展的定义归纳 一）
什么是企业可持续发展 ，目前在理论界尚没 形成统一的认识 。国外 通常 叫 Ｓ ｓ ｉ ｂ ｏ ｔ ｕｔｎ ｌ ｇ ｗｈ ａ ａｅ ｒ ， 但译成中文可以有三种不 同的译法 ： 可持续增长 、 可持续成长和可持续发展。 国内也有多种提法 ， 如
可持续成长、 可持续发展 、 持续发展 、 长期发展 ， 从
中国期刊网全文数据库 中的论文统计来看 ，以可 持续发展这一提法最为普遍。但是在 国内外提及 企业可持续发展的文献 中，有相当一些是与生态 环境保护紧密联系在一起的 ，与生态经济学 中的 可持续发展内含相同。 显然 ， 这与本文要研究的可