2018中级财务管理第八章 成本管理
2018中级财务管理第八章 成本管理
一、单项选择题1、根据量本利分析原理，下列计算利润得公式中，正确得就是（）。
A、利润＝保本销售量×边际贡献率B、利润＝销售收入×变动成本率－固定成本C、利润＝（销售收入－保本销售额）×边际贡献率D、利润＝销售收入×（1－边际贡献率）－固定成本您得答案：D正确答案：C解析：利润＝边际贡献－固定成本＝销售收入×边际贡献率－保本销售额×边际贡献率＝（销售收入－保本销售额）×边际贡献率2、在企业得日常经营管理工作中，成本管理工作得起点就是（）。
A、成本规划B、成本核算C、成本控制D、成本分析您未做该题正确答案：A解析：成本规划就是进行成本管理得第一步，主要就是指成本管理得战略制定。
所以，本题得答案为选项A。
3、以下有关投资中心与利润中心得说法中，错误得就是（）。
A、投资中心就是最高层次得责任中心B、投资中心拥有最大得决策权C、利润中心没有投资决策权D、利润中心在考核利润时考虑了所占用得资产您未做该题正确答案：D解析：利润中心没有投资决策权，而且在考核利润时也不考虑所占用得资产，所以选项D得说法错误。
4、下列各项中，一般不作为以成本为基础得转移定价计价基础得就是（）。
A、完全成本B、固定成本C、变动成本D、变动成本加固定制造费用您未做该题正确答案：B解析：以成本为基础得转移定价，就是指所有得内部交易均以某种形式得成本价格进行结算，它适用于内部转移价格得产品或劳务没有市场得情况，包括完全成本、完全成本加成、变动成本以及变动成本加固定制造费用四种形式。
本题应选择B选项。
5、下列各项中，不属于成本计算得目标得就是（）。
A、降低成本水平B、通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们得成本意识C、通过成本差异分析，评价管理人员得业绩，促进管理人员采取改善措施D、通过盈亏平衡分析等方法，提供成本管理信息，有效地满足现代经营决策对成本信息得需求您未做该题正确答案：A解析：选项A就是成本控制得目标，不就是成本计算得目标。
2018中级会计职称-中级财务管理8收入与成本管理
(3)经济性原则。
纳税筹划的经济性原则，也称成本效益原则。
(4)先行性原则。
纳税筹划的先行性原则，是指筹划策略的实施通常在纳税义务发生之前。
4、纳税筹划的方法。
(1)减少应纳税额。
①利用税收优惠政策。
利用免税政策。
利用减税政策。
知识点8：股权激励。
股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式，使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。现阶段，股权激励模式主要有：股票期权模式、限制性股票模式、股票增值权模式、业绩股票激励模式和虚拟股票模式等。
1、股票期权模式。
(2)分配与积累并重原则。
(3)兼顾各方利益原则。
(4)投资与收入对等原则。
3、收入与分配管理的主要内容。
收入与分配管理包括收入管理和分配管理两个部分。
知识点2：收入管理。
1、销售预测分析。
销售预测分析是指通过市场调查，以有关的历史资料和各种信息为基础，运用科学的预测方法或管理人员的实际经验，对企业产品在计划期间的销售量或销售额做出预计或估量的过程。
2、销售定价管理。
(1)影响销售定价的因素。
销售定价管理是指在调查分析的基础上，选用合适的产品定价方法，为销售的产品制定最为恰当的售价。其影响因素包括：
①价值因素；
②成本因素；
③市场供求因素；
④竞争因素；
⑤政策法规因素。
(2)企业的定价目标。
企业的定价目标主要包括：
①实现利润最大化；
股票期权是指股份公司赋予激励对象（如经理人员〕在未来某一特定日期内以预先确定的价格和条件购买公司一定数量股份的选择权。持有这种权利的经理人可以按照该特定价格购买公司一定数量的股票，也可以放弃购买股票的权利，但股票期权本身不可转让。
会计职称-中级财务管理-第八章 成本管理(14页)
第八章成本管理本章近三年题型、分值分布主要考点总结考点一：成本管理概述★【例题·单项选择题】（《经典题解》第253页单选题第1题）成本管理工作的核心是（）。
A.成本核算B.成本控制C.成本分析D.成本规划『正确答案』B『答案解析』成本控制是成本管理的核心。
【例题·多项选择题】（《经典题解》第254页多选题第1题）下列关于成本管理目标的说法中，正确的有（）。
A.在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依据企业的总体战略而定B.成本领先战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低C.实施成本领先战略的企业，成本控制目标是在保证一定产品质量和服务的前提下，最大限度地降低企业的生产成本D.差异化战略中，成本管理的总体目标是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低『正确答案』BD『答案解析』在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依据竞争战略而定，选项A 的说法不正确；成本领先战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低，选项B的说法正确；实施成本领先战略的企业，成本控制目标是在保证一定产品质量和服务的前提下，最大限度地降低企业内部成本，表现为对生产成本和经营费用的控制，选项C的说法不正确；差异化战略中，成本管理的总体目标是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低，选项D的说法正确。
考点二：量本利分析与应用★★★【例题·单项选择题】（2016年）某产品实际销售量为8000件，单价为30元，单位变动成本为12元，固定成本总额为36000元。
则该产品的安全边际率为（）。
A.25%B.40%C.60%D.75%『正确答案』D『答案解析』保本销售量＝固定成本/（单价－单位变成成本）＝36000/（30－12）＝2000（件），安全边际量＝实际销售量－保本销售量＝8000－2000＝6000（件），安全边际率＝安全边际量/实际销售量＝6000/8000＝75%。
会计职称-中级财务管理_成本管理(5页)
第八章成本管理本章考点习题精讲考点一：单一产品量本利分析考点二：多种产品本量利分析考点三：标准成本差异分析考点四：作业成本法考点五：责任中心业绩考核考点一：单一产品本量利分析【例题·计算题】甲企业只生产销售一种产品，2018年度该产品的销售数量为1000件，单价为18元，单位变动成本为12元，固定成本总额为3600元。
甲企业要求2019年度的利润总额较上年度增长12%。
假设单价和成本性态保持不变。
要求：（1）计算2018年公司实现的利润额。
（2）计算2018年的保本销售量及保本销售额。
（3）计算2018年的安全边际量和安全边际率，并评价公司经营安全性。
（4）假设其他因素不变，预计2019年销量增长10%，2019年销量的敏感系数为多少？（5）假设其他因素不变，预计2019年单位变动成本增长10%，2019年单位变动成本的敏感系数为多少？（6）评价销量和单位变动成本哪个更敏感。
【答案】（1）2018年度利润额=1000×（18-12）-3600=2400（元）（2）2018年度保本销售量=3600/（18-12）=600（件）保本销售额=600×18=10800（元）（3）安全边际量=1000-600=400（件）安全边际率=400/1000=40%公司经营处于安全范畴（4）利润总额=1000×（1+10%）×（18-12）-3600=3000（元）利润增长率=（3000-2400）/2400=25%销量的敏感系数=25%/10%=2.5或：销量的敏感系数=经营杠杆系数，这里注意利用简化式计算经营杠杆系数的时候使用的是基期的数据销量的敏感系数=经营杠杆系数=[（18-12）×1000]/[(18-12)×1000-3600]=2.5（5）利润总额=1000×［18-12×（1+10%）］-3600=1200（元）利润增长率=（1200-2400）/2400=-50%单位变动成本的敏感系数=-50%/10%=-5（6）单位变动成本的敏感系数的绝对值大，所以单位变动成本对利润的影响更敏感。
2018年中级会计职称《财务管理》第八章成本管理(精美课件)
【说明】
这个方程式是最基本也是最重要的方程式，要求给定其
中4个变量，能够求出另一个变量的值；
成本是广义的。既包括付现成本，也包括非付现成本；
既包括制造成本，也包括营业费用、管理费用；
利润通常指的是息税前利润。
2.边际贡献
边际贡献总额＝销售收入－变动成本
=（单价-单位变动成本）×销量 =(P-V)×Q 单位边际贡献＝单价－单位变动成本
单位边际贡献=单价-单位变动成本=60-24=36（元） 边际贡献总额=单位边际贡献×产销量=36×20000=720000（元） 边际贡献率=36/60×100%=60% 利润=720000-100000=620000（元）
【练一练】
（2017年单选）某企业生产某一产品，年销售收入
为100万元，变动成本总额为60万元，固定成本总
利润＝销售量×（单价－单位变动成本）－固定成本 ＝销售量×单位边际贡献－固定成本 ＝边际贡献总额－固定成本 ＝销售收入×边际贡献率－固定成本
【教材例8-1】
某企业生产甲产品，售价为60元/件，单位变动成本24元， 固定成本总额100000元，当年产销量20000件。试计算单 位边际贡献、边际贡献总额、边际贡献率及利润。
额为16万元，则该产品的边际贡献率为（A）。
A.40% B.76% C.24% D.60%
【练一练】
（多选）下列因素变动会使边高销量
B.提高单价 C.降低单位变动成本 D.降低固定成本
二、单一产品量本利分析
（一）保本分析
又称盈亏临界分析，是研究当企业恰好处于保本状态时 量本利关系的一种定量分析方法，是量本利分析的核心 内容。
上进行的保本分析才是有效的。
【练一练】
中级财务管理习题及答案第八章 成本管理
第八章成本管理一、单选题1.成本控制要将注意力集中在不同寻常的情况上，体现了成本控制的（）。
A.全面控制原则B.经济效益原则C.例外管理原则D.战略重点原则2.下列关于量本利分析基本假设的表述中，不正确的是（）。
A.产销平衡B.产品产销结构稳定C.营业收入与业务量呈完全线性关系D.总成本由营业成本和期间费用两部分组成3.某企业生产某一产品，年营业收入为100万元，变动成本总额为60万元，固定成本总额为16万元，则该产品的边际贡献率为（）。
A.40%B.76%C.24%D.60%4.根据量本利分析原理，下列计算利润的公式中，正确的是（）。
A.利润=(营业收入-保本销售额)×边际贡献率B.利润=保本销售量×边际贡献率C.利润=营业收入×(1-边际贡献率)-固定成本D.利润=营业收入×变动成本率一固定成本5.某产品实际销售量为8000件，单价为30元，单位变动成本为12元，固定成本总额为36000元，则该产品的安全边际率为（）。
A.25%B.60%C.40%D.75%6.对于生产多种产品的企业而言，如果能够将固定成本在各种产品之间进行合理分配，则比较适用的综合保本分析方法是（）。
A.联合单位法B.顺序法C.分算法D.加权平均法7.某公司生产和销售单一产品，该产品单位边际贡献为2元，2014年销售量为40万件，利润为50万元。
假设成本性态保持不变，则销售量的利润敏感系数是（）。
A.0.60B.0.80C.1.25D.1.608.已知单价的利润敏感系数为2，为了确保下年度企业不亏损，单价下降的最大幅度为（）。
A.50%B.100%C.25%D.40%9.在标准成本管理中，成本总差异是成本控制的重要内容。
其计算公式是（）。
A.实际产量下实际成本-实际产量下标准成本B.实际产量下标准成本-预算产量下实际成本C.实际产量下实际成本-预算产量下标准成本D.实际产量下实际成本-标准产量下标准成本10.企业生产X产品，工时标准为2小时/件，变动制造费用标准分配率为24元/小时，当期实际产量为600件，实际变动制造费用为32400元，实际工作为1296小时，则在标准成本法下，当期变动制造费用效率差异为（）元。
中级财管第八章成本管理
第四节作业成本与责任成本一、作业成本行理(■)作业成本计算法的相关概念1.资源资源是企业生产耗费的原始形态，是成本产生的源泉。
企业作业活动系统所涉及的人力、物力、财力都属于资源。
2.作业指在•个组织内为了达到某•目的而进行的耗费资源的工作,它是作业成本计算系统中最小的成本归集单元。
作业贯穿产品生产经营的全过程，从产品设计、原料采购、生产加工，直至产品的发运销售。
在这一过程中，每个环节、每道工序都可以视为一项作业。
3.成本动因含义亦称成本驱动因素，是指导致成本发生的因素，即成本的诱1大1。
度量成本动因通常以作业活动耗用的资源来进行•度量，如质量检査次数、用电度数等。
作用在作业成本法下，成本动因是成本分配的依据。
分类( 资源动因资源动因是引起作业成本变动的驱动因素。
根据资源动因可预计将资源成本分配给各有关作业。
作业动因1)实际作业成本分配率作业动因是引起产品成本变动的驱动因素。
作业动因计量各种产品对作业耗用的错况，并被用来作为作业成本的分配基础。
.作业成本管理作业成本与贡本■责任成本管理【例题10?判断题】在作业成本法下，成本动因是导致成本发生的诱因，是成本分配的1/7 依据。
（）（2018年）【答案】V【解读】成本动因，亦称成本驱动因素，是指导致成本发生的因素，即成本的诱因。
成本动因通 常以作业活动耗费的资源来进行度量，如质量检查次数、用电度数等。
在作业成本法下，成本动 因是成本分配的依据。
4、作业中心作业中心又称成本库，是指构成•个业务过程的相互联系的作业集合，用来汇集业务过程及其产 出的成本。
（二） 作业成本法与传统成本计算法的比较1、 相同点作业成本计算法与传统成本计算法下，直接材料成本与直接人工成本都可以直接归集成本对象。
2、 不同点两者的区别集中在对间接费用的分配上，主要是制造费用的分配。
（1） 传统成本计算法下，制造费用以直接人工工时或机器工时为分配依据，会低估生产量小而 技术复杂程度高的产品的成本，高估生产量大而技术复杂程度低的产品成本。
会计中级财务管理第八章成本管理记忆重点(参考Word)
1.CVP量本利分析利润=P*Q-V*Q-F=(P-V)Q-F, 其中P-V=边际贡献。
2.边际贡献率=(P-V)/P,变动成本率=V/P，变动成本率+边际贡献率=13.保本点作业率=Q0/Q=S0/S，安全边际率=（Q-Q0）/Q=（S-S0）/S 保本点作业率+安全边际率=14.利润=安全边际额*边际贡献率，利润率=安全边际率*边际贡献率。
5.在成本差异分析中，价差量实际，量差价标准。
价差时乘以实际用量，量差时乘以标准价格。
6.固定成本差异分析中，实际分配率=固定制造费用实际数/实际工时，标准分配率=固定制造费用预算数/预算产量标准工时。
7.两差异法三差异法8.对投资中心的业绩进行评价的指标主要有投资报酬率和剩余收益。
9.可控成本必须同时具备的条件有可以预计、可以计量、可以施加影响、可以落实责任。
10.敏感系数是反映各因素变动而影响利润变动程度的指标。
其公式：敏感系数=目标值变动百分比/参量值变动百分比。
若目标值变动的百分比一定，敏感系数越大，说明该因素的变动幅度越小。
敏感系数绝对值越大，说明目标值（利润）对该参数愈敏感。
11.可控边际贡献也称部门边际贡献，可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人可控固定成本=销售收入-变动成本总额-该中心负责人可控固定成本12.成本规划是进行成本管理的第一步，主要是指成本管理战略制定。
成本核算分为财务成本核算和管理成本核算。
财务成本核算采用历史成本计量，而管理成本核算可以采用历史成本，又可以是现在成本或未来成本。
成本核算的精度与企业发展战略相关。
成本领先战略对成本核算精度的要求比差异化战略要高，成本核算是成本分析和成本控制的基础。
13.实施成本领先战略的企业中，成本控制的目标是保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，表现为对生产成本和经营费用的控制；实施差异化战略的企业中，成本控制的目标则是在保证企业实现差异战略的前提下，降低产品全生命周期成本，实现持续性的成本节省，表现为对产品所处生命周期不同阶段发生成本的控制。
中级会计财务管理第八章成本管理
第八章 成本管理一．概述1.意义：降低成本，为扩大再生产创造条件；增加企业利润，提高经济效益；取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗风险能力。
2.目标总体目标 依据竞争战略 成本领先战略：追求成本水平绝对降低（内部成本）差异化战略：实现成本的持续降低 （生命周期） 具体目标（总体目标细分） 成本计算目标：为内外部使用者提供成本信息 （向管理人员提供信息，成本差异分析，盈亏平衡分析） 成本控制目标：降低成本水平，使总体目标达成 3.主要内容：成本规划：第一步成本核算（基础环节） 财务成本核算：历史成本计量 管理成本核算：历史、现在、未来 成本控制 核心 ： 原则（全面控制、经济效益、例外管理）成本分析：比较分析法、连环替代法、相关分析法 成本考核：财务指标 成本领先战略 、非财务指标（差异化战略）二.量本利分析与应用（在一定期间内的成本、业务量和利润三者之间的内在联系，揭示变量之间的内在规律性）1.概述含义、假设 总成本 固定成本 变动成本（按成本性态划分是量本利分析的前提条件）营业收入与业务量呈完全线性关系（销售量变化范围内单价不变） 产销平衡 不考虑存货的影响下 产品产销结构稳定 基本原理 基本公式：利润 销售收入 总成本 销售量 单价 变动成本 固定成本销售量 单价 单位变动成本 固定成本 销售量 单位边际贡献 固定成本 边际贡献：边际贡献总额 销售收入 变动成本 销售量 单位边际贡献 销售收入 边际贡献率 单位边际贡献 单价 单位变动成本 单价 边际贡献率 边际贡献率 边际贡献总额销售收入 单位边际贡献单价，变动成本率 变动成本销售收入 单位变动成本单价 边际贡献率 变动成本率 2.单一产品量本利保本分析 保本点 利润 ， ＝销售量 单价－单位变动成本 －固定成本 求保本销售量保本作业率＝保本点销售量（额） 正常经营销售量 额 保本分析图： 安全边际 安全边际额 正常销售额 实际、预计 保本点销额 安全边际量 单价安全边际率 安全边际量（额） 正常销售量 额 西方国家企业经营安全程度评价标准： ★利润＝边际贡献-固定成本=销售收入×边际贡献率-保本销售额×边际贡献率=安全边际额×边际贡献率★销售利润率=利润/销售额＝安全边际率×边际贡献率 3.多种产品量本利加权平均法：加权平均边际贡献率 某种产品销售额 某种产品变动成本 各种产品销售额 各产品边际贡献率 权重 ，保本点销售额 固定成本总额加权平均边际贡献率 联合单位法：联合保本量 固定成本总额联合单价 联合单位变动成本，某产品保本量 联合保本量 一个联合单位中包含该产品的数量 比例数，比如 联合单价 某产品单价 对应比例数 ，联合单位变动成本 （某产品单位变动成本 对应比例数） 分算法：选择适当的分配标准 如销售额、边际贡献、工时、产品重量、长度、体积等 各产品进行分配：固定成本分配率 固定成本总额各产品分配标准合计 顺序法： 按销售顺序，用各产品边际贡献补偿整个固定成本直至全部补偿完，主观，包括乐观排序 边际贡献率大到小 和悲观排序 反之 主要产品法：①确定主要产品应以边际贡献为标志，并只能选择一种主要产品②主要产品法计算方法与单一品种的量本利分析相同 根据基本公式替换利润为目标利润=（单价-单位变动成本）×销售量-固定成本，计算目标利润销售量（额）4.目标利润分析：★目标利润销售量只适用单重产品目标利润控制，目标利润销售额适用于单种、多种★上述利润一般为息税前利润，如目标利润为税后利润，则根据税后利润=（息税前利润-利息）×（1-所得税税率）计算 实现目标利润的措施为：根据目标利润倒求单价、销售量、固定成本、单位变动成本（实质为量本利基本公式） 利润＝销售量×单价－销售量×单位变动成本－固定成本5.利润敏感性分析 敏感系数=利润变动百分比/因素变动百分比某一因素的敏感系数为负号，表明该因素的变动与利润的变动为反向关系；反之亦然。
中级会计师《财务管理》考试大纲：第八章.doc
中级会计师《财务管理》考试大纲：第八章2018年中级会计师《财务管理》考试大纲：第八章第八章成本管理[基本要求](一)掌握成本管理的主要内容(二)掌握标准成本的制定及差异分析(三)掌握责任成本(四)熟悉量本利分析技术(五)了解作业成本(六)了解成本管理的作用与目标[考试内容]第一节成本管理概述简单来说，成本就是为了获得某种利益或达到一定目标所发生的耗费或支出。
一、成本管理的意义通过成本管理降低成本，可以为企业扩大再生产创造条件;通过成本管理可以增加企业利润，提高企业经济效益;通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力。
二、成本管理的目标从成本管理活动所涉及的层面来看，成本管理的目标可以区分为总体目标和具体目标两个方面。
成本管理的总体目标，是为企业的整体经营目标服务。
成本管理的具体目标，是对总体目标的进一步细分，主要包括成本计算的目标和成本控制的目标。
第二节量本利分析与应用一、量本利分析概述量本利分析，是在成本性态分析和变动成本计算模式的基础上，通过研究企业在一定期间内的成本、业务量和利润三者之间的内在联系，揭示变量之间的内在规律性，为企业预测、决策、规划和业绩考评提供必要的财务信息的一种定量分析方法。
量本利分析主要包括保本分析、安全边际分析、多种产品量本利分析、目标利润分析和利润的敏感性分析等内容。
第三节标准成本控制与分析一、标准成本控制与分析的相关概念标准成本，是指通过调查分析、运用技术测定等方法制定的，在有效经营条件下所能达到的目标成本。
企业在确定标准成本时，可以根据自身的技术条件和经营水平，在以下类型中进行选择：一是理想标准成本;二是正常标准成本。
标准成本控制与分析，又称标准成本管理，是以标准成本为基础，将实际成本与标准成本进行对比，揭示成本差异形成的原因和责任，进而采取措施，对成本进行有效控制的管理方法。
第四节作业成本与责任成本一、作业成本管理(一)作业成本计算法的相关概念作业成本计算法，不仅是一种成本计算方法，更是成本计算与成本管理的有机结合。
中级会计师财务管理8章成本管理
中级会计师财务管理8章成本管理第⼋章成本管理第⼀节成本管理的主要内容⼀、成本管理的意义：1、降低成本—扩⼤再⽣产2、增加企业利润—效益3、获得竞争优势⼆、成本管理的⽬标：（⼀）总体⽬标：——取决于企业的竞争战略1、成本领先战略：追求成本绝对降低2、差异化战略：成本的持续降低（⼆）具体⽬标：1、成本计算的⽬标2、成本控制的⽬标（三）成本计算的⽬标：1、确定存货的价值、计算盈亏2、提供成本信息—提⾼成本管理意识3、评价经营业绩（四）成本控制的⽬标：降低成本⽔平1、保证质量下降低成本2、降低产品全⽣命周期成本三、成本管理的主要内容：1、成本规划2、成本核算3、成本控制4、成本分析5、成本考核（⼀）成本规划：成本管理战略的制定1、确定成本管理的重点2、规划成本控制的途径3、提出成本计算的精度4、确定业绩评价的⽬的标准（⼆）成本核算：1、财务成本核算——采⽤历史成本计量；品种法及辅助法2、管理成本核算——历史成本、现在成本、未来成本；利⽤财务成本结果，或采⽤变动成本法、作业成本法（三）成本控制：是成本管理的核⼼，是指企业采取经济、技术、组织等⼿段降低成本或改善成本的活动1、关键：找到适合本企业成本控制的⽅法——决定成本控制的效果（1）传统：经济⼿段，运⽤实际成本与标准成本进⾏差异分析，如标准成本法（2）现代：突破经济⼿段限制，运⽤了包括技术和组织⼿段，如作业成本法、责任成本法2、原则：（1）全⾯控制原则：全部控制—全部费⽤全程控制——产品设计、制造，销售全流程进⾏控制全员控制——发动全体员⼯树⽴成本意识，参与成本控制（2）经济效益原则：以较少的消耗取得更多的成果，取得最佳的经济效益（3）例外管理原则：注意⼒集中在⾮正常例外因素，并及时反馈（四）成本分析：贯穿成本管理全过程1、成本分析意义：可以深⼊了解成本变动的规律，寻求成本降低的途径，为有关⼈员进⾏成本规划和经营决策提供参考依据。
2、成本分析⽅法：（1）对⽐分析法：成本指标在不同时期（或不同情况）的数据进⾏对⽐。
【精心制作】2018新会计中级资格《财务管理》第八章成本管理
第
8
章
成本管理
三、成本管理的目标
一般来说，成本管理具体包括成本规划、成本核算、成 本控制、成本分析和成本考核等五项内容。 成本核算是成本管理的基础环节。成本核算的精度与 企业发展战略相关，成本领先战略对成本核算精度的要求 比差异化战略要高。 成本考核指标可以是财务指标，也可以是非财务指标， 如：实施成本领先战略的企业应主要选用财务指标，而实 施差异化战略的企业则大多选用非财务指标。
第
8
章
成本管理
二、成本管理的意义
1.降低成本，为企业扩大再生产创造条件 2.帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和 抗压能力 3.增加企业利润，提高企业经济效益
第
8
章
成本管理
三、成本管理的目标
1.总体目标
服从于企业的整体经营目标。 在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要 依据竞争战略而定： （1）成本领先战略中，成本管理的总体目标是追求成 本水平的绝对降低； （2）差异化战略中，成本管理的总体目标则是在保证 实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周 期成本进行管理，实现成本的持续降低。
2 01 8
全国中级会计专业技术资格
《财务管理》
最新精美制作可修改动画版
第
8
章
成本管理
2018年中级会计资格考试
第八章 成本管理
第
8
章
成本管理
第八章 成本管理
本章为重点章，分值在10分以上，
各种题型都可能出现。
主要考点：（1）量本利分析；（2）
各种责任中心含义、类型、特点及考核
指标；（3）标准成本控制的含义、标准 成本的制定、成本差异的计算和分析方 法；（4）作业成本。
中级会计财务管理第八章公式
第八章成本管理量本利分析概述：息税前利润＝销售收入－总成本＝销售收入－（变动成本＋固定成本）＝销售量×单价－销售量×单位变动成本－固定成本＝销售量×（单价－单位变动成本）－固定成本息税前利润＝销售量×单位边际贡献－固定成本＝边际贡献－固定成本＝销售收入×边际贡献率－固定成本＝销售收入×(1－变动成本率) －固定成本边际贡献总额＝销售收入－变动成本＝销售量×单位边际贡献＝销售收入×边际贡献率单位边际贡献＝单价－单位变动成本＝单价×边际贡献率边际贡献率＝边际贡献总额/销售收入＝单位边际贡献/单价变动成本率＝变动成本总额/销售收入＝单位变动成本/单价边际贡献率＝1－变动成本率单一产品量本利分析：利润＝销售量×单价－销售量×单位变动成本－固定成本保本销售量＝固定成本/（单价－单位变动成本）＝固定成本/单位边际贡献保本销售额＝保本销售量×单价＝固定成本/（1－单位变动成本/单价）＝固定成本/边际贡献率保本作业率＝保本点销售量/正常经营销售量×100%＝保本点销售额/正常经营销售额×100%安全边际量＝正常销售量－保本点销售量安全边际额＝正常销售额－保本点销售额＝安全边际量×单价安全边际率＝安全边际量/正常销售量×100%＝安全边际额/正常销售额×100%保本销售量＋安全边际量＝正常销售量保本作业率＋安全边际率＝1息税前利润＝边际贡献－固定成本＝销售收入×边际贡献率－保本销售额×边际贡献率＝安全边际额×边际贡献率＝安全边际额×(1－变动成本率)销售利润率＝安全边际率×边际贡献率多种产品量本利分析：加权平均法：加权平均边际贡献率＝∑（某种产品销售额－某种产品变动成本）/∑各种产品销售额×100% 综合保本点销售额＝固定成本总额/加权平均边际贡献率某产品保本点销售额＝综合保本点销售额×该产品的销售收入比重联合单位法：联合保本量＝固定成本总额/（联合单价－联合单位变动成本）某产品保本量＝联合保本量×一个联合单位中包含的该产品数量目标利润分析：目标利润＝（单价－单位变动成本）×销售量－固定成本目标利润销售量＝（固定成本＋目标利润）/单位边际贡献目标利润销售额＝（固定成本＋目标利润）/边际贡献率或目标利润销售额＝目标利润销售量×单价税后利润＝（息税前利润－利息）×(1－所得税税率)实现目标利润的销售量＝﹝固定成本＋税后目标利润/(1－所得税税率) ＋利息﹞/单位边际贡献实现目标利润的销售额＝﹝固定成本＋税后目标利润/(1－所得税税率) ＋利息﹞/边际贡献率利润敏感性分析：敏感系数＝利润变动百分比/因素变动百分比标准成本及成本差异的计算：单位产品的标准成本＝直接材料标准成本＋直接人工标准成本＋制造费用标准成本＝∑（价格标准×用量标准）直接材料标准成本＝∑（材料用量标准×材料价格标准）标准工资率＝标准工资总额/标准总工时直接人工标准成本＝标准工资率×工时用量标准标准制造费用分配率＝标准制造费用总额/标准总工时制造费用标准成本＝制造费用分配率标准×工时用量标准成本差异：总差异＝实际用量×实际价格－标准用量×标准价格＝（实际用量×实际价格－实际用量×标准价格）＋（实际用量×标准价格－标准用量×标准价格）＝（实际用量－实际产量下标准用量）×标准价格＋实际用量×（实际价格－标准价格）＝用量差异＋价格差异直接材料成本差异＝实际产量下实际成本－实际产量下标准成本＝实际用量×实际价格－实际产量下标准用量×标准价格＝直接材料用量差异＋直接材料价格差异直接材料用量差异＝标准价格×（实际用量－实际产量下标准用量）直接材料价格差异＝实际用量×（实际价格－标准价格）直接人工成本差异＝实际总成本－实际产量下标准成本＝实际人工工时×实际工资率－实际产量下标准人工工时×标准工资率＝直接人工效率差异＋直接人工工资率差异直接人工效率差异＝标准工资率×（实际工时－实际产量下标准工时）直接人工工资率差异＝实际工时×（实际工资率－标准工资率）变动制造费用成本差异＝实际总变动制造费用－实际产量下标准变动制造费用＝实际工时×实际变动制造费用分配率－实际产量下标准工时×标准变动制造费用分配率＝变动制造费用效率差异＋变动制造费用耗费差异变动制造费用效率差异＝变动制造费用标准分配率×（实际工时－实际产量下标准工时）变动制造费用耗费差异＝实际工时×（变动制造费用实际分配率－变动制造费用标准分配率）固定制造费用成本差异＝实际产量下实际固定制造费用－实际产量下标准固定制造费用＝实际工时×实际分配率－实际产量下标准工时×标准分配率固定制造费用两差异分析法：固定制造费用耗费差异＝实际固定制造费用－预算产量下标准固定制造费用＝实际固定制造费用－标准工时×预算产量×标准分配率＝实际固定制造费用－预算产量下标准工时×标准分配率简单：固定制造费用耗费差异＝实际发生的费用－预算费用固定制造费用能量差异＝预算产量下标准固定制造费用－实际产量下标准固定制造费用＝预算产量下标准工时×标准分配率－实际产量下标准工时×标准分配率＝（预算产量下标准工时－实际产量下标准工时）×标准分配率简单：固定制造费用能量差异＝预算费用－实际产量下标准费用固定制造费用三差异分析法：固定制造费用耗费差异＝实际固定制造费用－预算产量下标准固定制造费用＝实际固定制造费用－预算产量×工时标准×标准分配率＝实际固定制造费用－预算产量下标准工时×标准分配率固定制造费用产量差异＝（预算产量下标准工时－实际产量下实际工时）×标准分配率简单：固定制造费用产量差异＝预算费用－实际工时标准费用固定制造费用效率差异＝（实际产量下实际工时－实际产量下标准工时）×标准分配率简单：固定制造费用效率差异＝实际工时标准费用－实际产量下标准费用提示：固定制造费用标准分配率＝固定制造费用预算总额÷预算产量下标准总工时固定制造费用能量差异＝固定制造费用产量差异＋固定制造费用效率差异总差异＝实际产量下实际成本－实际产量下标准成本作业成本计算：某产品耗用的作业成本＝∑（该产品耗用的作业量×实际作业成本分配率）某产品当期发生成本＝当期投入该产品的直接成本＋当期该产品耗用的各项作业成本实际作业成本分配率＝当期实际发生的作业成本/当期实际作业产出直接成本＝直接材料成本＋直接人工成本成本中心：预算成本节约额＝实际产量预算责任成本（实际产量下预算成本）－实际责任成本预算成本节约率＝预算成本节约额/实际产量预算责任成本×100％利润中心：边际贡献＝销售收入总额－变动成本总额可控边际贡献（也称部门经理边际贡献）＝边际贡献－该中心负责人可控固定成本部门边际贡献（又称部门毛利）＝可控边际贡献－该中心负责人不可控固定成本投资中心：投资报酬率＝营业利润/平均营业资产平均营业资产＝（期初营业资产＋期末营业资产）/2剩余收益＝营业利润－平均营业资产×最低投资报酬率第十章财务分析与评价偿债能力分析：短期偿债能力分析：1.净运营资本＝流动资产－流动负债＝长期资本－长期资产2.流动比率＝流动资产÷流动负债3.速动比率＝速动资产÷流动负债速动资产＝货币资金＋交易性金融资产＋应收账款4.现金比率＝（货币资金＋交易性金融资产）÷流动负债5.现金流量比率＝经营活动现金流量÷流动负债长期偿债能力分析：6.资产负债率＝（总负债÷总资产）×100% （该比值越低，企业偿债越有保证，贷款越安全）7.产权比率与权益乘数产权比率＝总负债÷股东权益（产权比率越低，企业偿债越有保证，贷款越安全）权益乘数＝总资产÷股东权益8.利息保障倍数＝息税前利润÷利息费用 (利息保障倍数越大，利息支付越有保障)＝（净利润＋利息费用＋所得税费用）÷利息费用9.现金流量利息保障倍数＝经营活动现金流量÷利息费用(现金流量利息保障倍数越大，利息支付越有保障) 10.经营现金流量债务比＝（经营活动现金流量÷债务总额）×100%(比率越高，偿还债务总额的能力越强) 营运能力分析：1.应收账款周转率应收账款周转次数＝销售收入净额÷应收账款平均余额应收账款周转天数＝计算期天数÷应收账款周转次数应收账款与收入比＝应收账款÷销售收入2.存货周转率存货周转次数＝销售成本÷存货平均余额存货周转天数＝计算期天数÷存货周转次数存货与收入比＝存货÷销售收入3.流动资产周转率流动资产周转次数＝销售收入净额÷流动资产平均余额流动资产周转天数＝计算期天数÷流动资产周转次数流动资产与收入比＝流动资产÷销售收入4.固定资产周转率＝销售收入净额÷固定资产平均净值固定资产平均净值＝（期初固定资产净值＋期末固定资产净值）÷25.净营运资本周转率净营运资本周转次数＝销售收入净额÷净营运资本净营运资本周转天数＝计算期天数÷净营运资本周转次数净营运资本与收入比＝净营运资本÷销售收入6.非流动资产周转率非流动资产周转次数＝销售收入净额÷非流动资产非流动资产周转天数＝计算期天数÷非流动资产周转次数非流动资产与收入比＝非流动资产÷销售收入7.总资产周转率总资产周转次数＝销售收入净额÷平均资产总额总资产周转天数＝计算期天数÷总资产周转次数总资产与收入比＝总资产÷销售收入盈利能力分析：（一）盈利能力分析：1.销售毛利率＝（销售收入－销售成本）÷销售收入×100%2.销售净利率＝净利润÷销售收入×100% （该比率越大，企业的盈利能力越强）3.总资产净利率＝净利润÷平均总资产×100% （该比率越大，企业的盈利能力越强）4.权益净利率（净资产收益率）＝净利润÷平均所有者权益×100%（该比率越大，企业的盈利能力越强）5.总资产报酬率＝（利润总额＋利息支出）/平均资产总额×100%（该比率越大，企业的盈利能力越强）5.营业利润率＝（营业利润÷营业收入）×100% （该比率越大，企业的盈利能力越强）6.成本费用利润率＝（利润总额÷成本费用总额）×100% （该比率越大，企业的经营效益越高）（二）盈利质量分析1.全部资产现金回收率＝（经营活动现金净流量÷平均资产总额）×100%2.盈利现金比率＝（经营现金净流量÷净利润）×100%该比率越大，企业盈利质量越强，其值一般应大于1.3.销售收现比率＝（销售商品或提供劳务收到的现金÷主营业务收入净额）×100% 数值越大表明销售收现能力越强，销售质量越高。
中级财务管理第八章成本管理习题及答案
第八章成本管理一、单项选择题1.某企业8月份固定制造费用耗费差异2000元，能量差异－600元。
若已知固定制造费用标准分配率为2元/小时，实际产量标准工时为1000小时，则该企业8月份固定制造费用的实际数为（）元。
A.1400B.2000C.3400D.16002.某利润中心本期销售收入为7000万元，变动成本总额为3800万元，中心负责人可控的固定成本为1300万元，其不可控但由该中心负担的固定成本为600万元，则该中心的可控边际贡献为（）万元。
A.1900B.3200C.5100D.13003.本量利分析的基本假设不包括（）。
A.总成本由固定成本和变动成本两部分组成B.销售收入与业务量呈正相关关系C.产销平衡D.产品产销结构稳定4.某企业本月固定成本10000元，生产一种产品，单价100元，单位变动成本80元，本月销售量为1000件。
如果打算使下月比本月的利润提高20%，假设其他的资料不变，则销售量应提高（）。
A.12%B.10%C.8%D.15%5.材料价格差异的形成受各种主客观因素的影响，下列不属于导致材料价格差异的是（）。
A.供货厂商B.运输方式C.采购批量D.产品设计结构6.下列成本差异中，应该由劳动人事部门承担责任的是（）。
A.直接材料价格差异B.直接人工工资率差异C.直接人工效率差异D.变动制造费用效率差异7.某企业每月固定制造费用20000元，固定销售费用5000元，固定管理费用50000元。
单位变动制造成本50元，单位变动销售费用9元，单位变动管理费用1元。
该企业生产一种产品，单价100元，所得税税率为25%，如果保证本年不亏损，则至少应销售（）件产品。
A.22500B.1875C.7500D.37508.某企业内部某车间为成本中心，生产甲产品，预算产量为2000件，单位成本300元，实际产量2450件，实际单位成本270元，则该成本中心的预算成本节约率为（）。
A.10%B.20%%C.9.8%D.10.2%9.甲公司只生产一种产品，每件产品的单价为5元，单价的敏感系数为5。
会计职称-中级财务管理考点串讲-第八章 成本管理(3页)
第八章成本管理【本章近三年题型、分值分布】知识点：成本管理概述1.成本管理的目标1）总体目标——依据竞争战略而定①成本领先战略：成本水平的绝对降低②差异化战略：对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低2）具体目标：成本计算目标、成本控制目标2.成本管理的主要内容：成本规划（起点）、成本核算、成本控制（核心）、成本分析、成本考核知识点：量本利分析1.基本关系式息税前利润＝销售量×（单价－单位变动成本）－固定成本2.单一产品量本利分析1）保本点——越低、盈利水平越高、经营风险越低①保本销售量＝固定成本/（单价－单位变动成本）＝固定成本/单位边际贡献②保本销售额＝固定成本/边际贡献率③保本作业率＝保本点销售量（额）/正常（实际或预计）经营销售量（额）2）安全边际——越高、盈利水平越高、经营风险越低①安全边际量＝正常（实际或预计）销售量－保本点销售量②安全边际额＝正常（实际或预计）销售额－保本点销售额③安全边际率＝安全边际量（额）/正常（实际或预计）销售量（额）＝1－保本作业率＝1/经营杠杆系数④利润＝安全边际量×单位边际贡献＝安全边际额×边际贡献率＝安全边际率×边际贡献3.多种产品保本分析1）加权平均法加权平均边际贡献率＝∑各产品的边际贡献率×各产品的销售收入比重＝∑各产品的边际贡献/∑各产品的销售收入综合保本销售额＝固定成本总额／加权平均边际贡献率2）联合单位法联合单位：固定实物比例（如销量比）构成的一组产品联合保本量＝固定成本总额/（联合单价－联合单位变动成本）3）分算法：将固定成本分配至各产品4）顺序法：按边际贡献率的顺序，依次用各产品的边际贡献补偿固定成本5）主要产品法第1页。
中级会计师-中级财管_成本管理(15页)
第八章成本管理【考点一】成本管理的目标（掌握）从成本管理活动所涉及的层面来看，成本管理的目标可以区分为总体目标和具体目标两个方面。
（一）总体目标成本管理的总体目标服从于企业的整体经营目标。
在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依据竞争战略而定；成本领先战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低；差异化战略中，成本管理的总体目标则是保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。
（二）具体目标成本控制的目标是降低成本水平。
在竞争性经济环境中，成本目标因竞争战略的不同而有所差异。
实施成本领先战略的企业中，成本控制的目标是在保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，表现为对生产成本和经营费用的控制。
实施差异化战略的企业中，成本控制的目标则是在保证企业实现差异化战略的前提下，降低产品全生命周期成本，实现持续性的成本节省，表现为对产品所处生命周期不同阶段发生成本的控制，如对研发成本、供应商成本和消费成本等的控制。
【考点二】成本管理的主要内容（熟练掌握）一般来说，成本管理具体包括成本规划、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核等五项内容。
（一）成本规划成本规划是进行成本管理的第一步，主要是指成本管理的战略制定。
它从总体上规划成本管理工作，并为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。
成本规划根据企业的竞争战略和所处的内外部环境制定。
（二）成本核算成本核算分为财务成本的核算和管理成本的核算。
财务成本核算采用历史成本计量，而管理成本核算既可以用历史成本又可以是现在成本或未来成本。
（三）成本控制成本控制的原则主要有以下三方面：一是全面控制原则，即成本控制要全部、全员、全程控制。
二是经济效益原则。
提高经济效益不单单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，以较少的消耗取得更多的成果，取得最佳的经济效益。
三是例外管理原则。
即成本控制要将注意力集中在非正常的例外事项上。
8.章节高效备考攻略(中级财务管理·第八章)
第八章成本管理本章近三年考试平均分值12.5分左右，本章可考题型既有客观题，也有计算分析题和综合题。
本章论述了量本利分析、标准成本控制与分析、作业成本管理与责任成本管理等内容。
针对2018年的考试，考生应关注的主要内容：①量本利分析；②目标利润分析；③利润敏感性分析；④标准成本差异分析；⑤作业成本计算与管理；⑥责任中心的种类、特点及考核指标。
本章学习方法：本章学习难度不大，考生关键是把握教材的基本内容及例题，同时结合以往考题掌握即可。
本章近三年考题情况考点题型分值考察形式难度2017年1.量本利分析概述单选 1 理解、计算易2.作业成本管理单选 1 理解记忆易3.成本差异的计算及分析单选 1 理解、计算易4.多种产品量本利分析单选 1 理解记忆易5.单一产品的量本利分析多选 2 分析理解中6.责任成本管理判断 1 理解记忆易2016年1.成本差异的计算及分析单选 1 理解记忆易2.量本利分析概述单选 1 理解记忆易3.单一产品量本利分析单选 1 理解、计算易4.责任成本管理单选 1 理解记忆易5.作业成本管理多选 2 分析理解易判断 1 分析理解易2015年1.量本利分析概述单选 1 理解记忆易2.利润敏感性分析单选 1 理解、计算中3.作业成本管理单选 1 理解记忆易判断 1 理解记忆易4.责任成本管理多选 2 理解记忆易说明：2015年、2017年综合题涉及本章内容，但未在本章统计分数本章主要知识点知识点重要程度学习难度考查形式1.成本管理的主要内容★★概念理解+记忆2.量本利分析概述★★★概念理解+计算3.单一产品量本利分析★★★★概念理解+计算4.多种产品量本利分析★★★★★概念理解+计算5.目标利润分析★★★计算6.利润敏感性分析★★★★概念理解+计算7.成本差异的计算及分析★★★★★计算8.作业成本管理★★★★概念理解+记忆9.责任成本管理★★★★概念理解+计算。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、单项选择题1、根据量本利分析原理，下列计算利润的公式中，正确的是（）。
A、利润＝保本销售量×边际贡献率B、利润＝销售收入×变动成本率－固定成本C、利润＝（销售收入－保本销售额）×边际贡献率D、利润＝销售收入×（1－边际贡献率）－固定成本您的答案：D正确答案：C解析：利润＝边际贡献－固定成本＝销售收入×边际贡献率－保本销售额×边际贡献率＝（销售收入－保本销售额）×边际贡献率2、在企业的日常经营管理工作中，成本管理工作的起点是（）。
A、成本规划B、成本核算C、成本控制D、成本分析您未做该题正确答案：A解析：成本规划是进行成本管理的第一步，主要是指成本管理的战略制定。
所以，本题的答案为选项A。
3、以下有关投资中心和利润中心的说法中，错误的是（）。
A、投资中心是最高层次的责任中心B、投资中心拥有最大的决策权C、利润中心没有投资决策权D、利润中心在考核利润时考虑了所占用的资产您未做该题正确答案：D解析：利润中心没有投资决策权，而且在考核利润时也不考虑所占用的资产，所以选项D的说法错误。
4、下列各项中，一般不作为以成本为基础的转移定价计价基础的是（）。
A、完全成本B、固定成本C、变动成本D、变动成本加固定制造费用您未做该题正确答案：B解析：以成本为基础的转移定价，是指所有的内部交易均以某种形式的成本价格进行结算，它适用于内部转移价格的产品或劳务没有市场的情况，包括完全成本、完全成本加成、变动成本以及变动成本加固定制造费用四种形式。
本题应选择B选项。
5、下列各项中，不属于成本计算的目标的是（）。
A、降低成本水平B、通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识C、通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施D、通过盈亏平衡分析等方法，提供成本管理信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需求您未做该题正确答案：A解析：选项A是成本控制的目标，不是成本计算的目标。
选项BCD都是成本计算的目标。
6、关于边际贡献式量本利分析图，下列说法中不正确的是（）。
A、边际贡献在弥补固定成本后形成利润B、此图的主要优点是可以表示边际贡献的数值C、边际贡献随销量增加而减少D、当边际贡献超过固定成本后企业进入盈利状态您未做该题正确答案：C解析：边际贡献式量本利分析图主要反映销售收入减去变动成本后形成的边际贡献，而边际贡献在弥补固定成本后形成利润。
此图的主要优点是可以表示边际贡献的数值。
边际贡献随销量增加而扩大，当其达到固定成本值时（即在保本点），企业处于保本状态；当边际贡献超过固定成本后企业进入盈利状态。
选项C不正确。
7、某企业内部乙车间是人为利润中心，本期实现内部销售收入200万元，变动成本为120万元，该中心负责人可控固定成本为20万元，不可控但应由该中心负担的固定成本为10万元，则该中心的可控边际贡献为（）万元。
A、80B、60C、50D、40您未做该题正确答案：B解析：可控边际贡献＝边际贡献－该中心负责人可控固定成本＝（200－120）－20＝60（万元）。
8、下列关于成本管理的说法中，不正确的是（）。
A、成本规划是进行成本管理的第一步B、成本核算是成本管理的基础环节C、成本考核是成本管理的核心D、成本分析贯穿于成本管理的全过程您未做该题正确答案：C解析：成本控制是成本管理的核心，所以选项C的说法不正确。
9、某投资中心的经营资产平均额为100000元，最低投资报酬率为20%，剩余收益为20000元，则该中心的投资报酬率为（）。
A、10%B、20%C、30%D、40%您未做该题正确答案：D解析：20000＝息税前利润－100000×20%，息税前利润＝20000＋20000＝40000（元），所以投资报酬率＝40000/100000×100%＝40%。
10、某企业生产甲产品，已知该产品的单价为20元，单位变动成本为8元，销售量为600件，固定成本总额为2800元，则边际贡献率和安全边际率分别为（）。
A、60%和61.11%B、60%和40%C、40%和66.11 %D、40%和60%您未做该题正确答案：A解析：边际贡献率＝（20－8）/20×100%＝60%，保本销售量＝2800/（20－8）＝233.33（件），安全边际率＝（600－233.33）/600×100%＝61.11%。
11、下列关于作业成本法的说法中，不正确的是（）。
A、对于直接费用的确认和分配，作业成本法与传统成本计算法一样B、在作业成本法下，间接费用的分配对象是产品C、成本分配的依据是成本动因D、作业成本法克服了传统成本方法中间接费用责任划分不清的缺点您未做该题正确答案：B解析：在作业成本法下，对于直接费用的确认和分配，与传统成本计算法一样。
而间接费用的分配对象不再是产品，而是作业活动。
分配时，先将资源耗费的成本分配到作业中心去，然后再将分配给作业中心的成本按照各自的成本动因，根据作业的耗用数量分配到各产品。
作业成本法很好地克服了传统成本方法中间接费用责任划分不清的缺点，使以往一些不可控的间接费用变为可控，这样可以更好地发挥决策、计划和控制的作用，以促进作业管理和成本控制水平的不断提高。
12、下列因素中，一般不会导致直接人工工资率差异的是（）。
A、工资制度的变动B、工作环境的好坏C、工资级别的升降D、加班或临时工的增减您未做该题正确答案：B解析：工资率差异是价格差异，其形成原因比较复杂，工资制度的变动、工人的升降级、加班或临时工的增减等都将导致工资率差异。
工作环境的好坏影响的是直接人工的效率差异。
13、某公司生产单一产品，实行标准成本管理。
每件产品的标准工时为3小时，变动制造费用的标准成本为6元，企业生产能力为每月380件。
7月份公司实际生产产品350件，发生变动制造费用2250元，实际工时为1100小时。
则该公司7月份的变动制造费用效率差异为（）元。
A、－30B、100C、－150D、－300您未做该题正确答案：B解析：变动制造费用效率差异＝（实际工时－实际产量下的标准工时）×标准分配率＝（1100－350×3）×（6/3）＝100（元）14、某企业只生产和销售单一产品，该产品的销售单价为9元，单位变动成本为4元，固定成本为10000元，税后目标利润（假设利息为零）为22500元，所得税税率为25%，则实现目标利润的销售量为（）件。
A、10000B、8000C、6500D、4000您未做该题正确答案：B解析：目标利润＝22500/（1－25%）＝30000（元），实现目标利润的销售量＝（10000＋30000）/（9－4）＝8000（件）。
15、下列各项中，属于“直接人工标准工时”组成内容的是（）。
A、由于设备意外故障产生的停工工时B、由于更换产品产生的设备调整工时C、由于生产作业计划安排不当产生的停工工时D、由于外部供电系统故障产生的停工工时您未做该题正确答案：B解析：直接人工标准工时是指在现有生产技术条件下，生产单位产品所需要的时间，包括直接加工操作必不可少的时间，以及必要的间歇和停工。
“由于更换产品产生的设备调整工时”属于必要的停工，其他选项都不属于必要的停工。
选项B正确。
16、根据本量利分析原理，只能提高安全边际而不会降低盈亏临界点的措施是（）。
A、提高单价B、增加产销量C、降低单位变动成本D、压缩固定成本您未做该题正确答案：B解析：盈亏临界点的销售量＝固定成本/（单价－单位变动成本），提高单价、降低单位变动成本、压缩固定成本都会使盈亏临界点的销售量下降，选项B不会降低盈亏临界点的销售量。
17、对成本中心而言，下列各项中，不属于该类中心特点的是（）。
A、只考核成本，不考核收入B、只对可控成本负责C、责任成本是成本中心考核和控制的主要内容D、只对直接成本进行控制您未做该题正确答案：D解析：成本中心特点：（1）成本中心不考核收入，只考核成本；（2）成本中心只对可控成本负责，不负责不可控成本；（3）责任成本是成本中心考核和控制的主要内容。
18、在经营决策中应用量本利分析法时，两个备选方案预期成本相同情况下的业务量叫作（）。
A、成本分界点B、盈亏临界点C、最佳成本点D、成本临界点您未做该题正确答案：A解析：在经营决策中应用量本利分析法的关键在于确定“成本分界点”。
所谓“成本分界点”就是两个备选方案预期成本相同情况下的业务量。
找到了成本分界点，就可以在一定的业务量范围内，选择出最优的方案。
二、多项选择题1、下列有关说法中，正确的有（）。
A、传统的成本计算方法下，成本中心是按部门建立的B、传统成本计算法下，间接成本的分配路径是“资源－部门－产品”C、作业成本法下间接成本的分配路径是“资源－作业－产品”D、在进行作业确认时，要求将有关费用划分得越细越好您未做该题正确答案：ABC解析：在进行作业确认时，理论上要求将有关费用划分得越细越好，但基于成本效益的考虑，一般按重要性和同质性的要求进行作业划分，纳入同一个作业组。
选项D不正确。
2、按照企业内部责任中心的权责范围以及业务活动的不同特点，责任中心一般可以划分为（）。
A、成本中心B、管理中心C、利润中心D、投资中心您未做该题正确答案：ACD解析：按照企业内部责任中心的权责范围以及业务活动的不同特点，责任中心一般可以划分为成本中心、利润中心和投资中心三类。
3、关于成本中心，下列说法中正确的有（）。
A、成本中心是责任中心中应用最为广泛的一种形式B、成本中心不考核收入，只考核成本C、成本中心需要对所有成本负责D、责任成本是成本中心考核和控制的主要内容您未做该题正确答案：ABD解析：成本中心只对可控成本负责，不负责不可控成本，所以，选项C的说法不正确。
4、关于增值成本和非增值成本，下列表述正确的是（）。
A、对一项增值作业来讲，它所发生的成本都是增值成本B、对一项非增值作业来讲，它所发生的成本都是非增值成本C、增值成本是高效增值作业产生的成本D、非增值作业也可能产生增值成本您未做该题正确答案：BC解析：对一项增值作业来讲，它所发生的成本可能是增值成本，也可能是非增值成本，选项A不正确；非增值作业产生的成本都是非增值成本，选项B正确，选项D不正确；增值成本是高效增值作业产生的成本，选项C正确。
5、在量本利分析的基本假设之中，总成本的组成内容包括（）。
A、固定成本B、财务费用C、资产减值损失D、变动成本您未做该题正确答案：AD解析：在量本利分析的基本假设之中，总成本由固定成本和变动成本两部分组成。
6、降低保本点的途径有（）。
A、降低固定成本总额（降低幅度相同）B、降低单位变动成本C、提高销售单价（降低幅度不一致）D、提高单位变动成本您未做该题正确答案：ABC解析：降低保本点的途径：一是降低固定成本总额（降低幅度相同）；二是降低单位变动成本；三是提高销售单价（降低幅度不一致）。