论成本计算模式的选择——关于从制造成本模式向变动成本模式转变的思考
成本计算模式的演变与比较分析
成本计算模式的演变与比较分析【摘要】本文从成本计算模式的发展历程入手，对各种成本计算模式进行了比较分析，认为应该建立起满足“不同目的，不同成本”要求的开放式成本计算模式。
现行成本计算模式主要包括完全成本法、变动成本法和作业成本法，每种成本计算方法都有其产生的背景及其应用条件。
不同的成本计算模式下所传达的成本信息满足企业不同的管理需要和为此付出的成本也有所不同，因此对成本管理计算模式进行分析研究有着重要的现实意义。
一、成本计算模式的发展历程（一）完全成本法完全成本法是指在组织常规的成本计算过程中，以成本按其经济用途分类为前提，将全部生产成本作为产品成本构成的内容，只将非生产成本作为期间成本，并按传统式损益确定程序计量损益的一种成本计算模式。
典型的完全成本法形成于19世纪，它是适应企业内部事后将间接成本分配给各种产品，反映生产产品发生的全部资金耗费，确定产品实际成本和损益，满足企业对外提供报表的需要而产生的。
完全成本法被广泛应用于确定存货价值和制造产品成本的财务报告之中，这一方法在上世纪70年代的制造业中得到推广与发展，但是自从这种方法产生以来，对它的批评就未曾间断过，如产生误导性的产品成本信息与刺激过剩生产。
尽管存在很多批评，但目前完全成本法仍然是财务会计计算产品成本时所普遍采用的方法。
（二）变动成本法变动成本法是指在组织常规的产品成本计算中，以成本性态分析为前提，只将变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定的生产成本及非生产成本作为期间成本，按贡献式损益确定程序计量损益的一种成本计算模式。
变动成本法在20世纪30年代起源于美国，主要是用于解决生产过剩问题，强化企业内部管理的要求而产生的。
第二次世界大战后，随着科学技术的迅速发展和市场环境的日趋严峻，预测、决策和控制的重要性日益突出，企业管理当局要求会计能提供更为广泛、深入和适用的信息，当然也包括成本方面的信息。
于是由乔纳森·哈里斯于1936年提出的变动成本法由于它能够提供科学反映成本与业务量之间，利润与销售量之间有关量的变化规律的信息，有助于加强成本管理，强化预测、决策计划、控制和业绩考核等职能，促进以销定产，减少或避免因盲目生产而带来的损失开始受到人们的普遍重视。
成本制度的演进与思考-文档资料
作业成本法改变了传统成本管理重结果管理轻动 因管理的倾向，不只注重成本本身水平高低的状 况，更着眼于成本效益水平的高低，以资源的耗 费是否发生价值增值为标准，是成本管理上的一 次革命性变化。 但是，并不是每一项资源或作业的耗费都能够找 到动因的。例如，企业的高层行政管理、档案管 理、会计部门等的成本费用。实际上，这些活动 都是为企业服务的，但是很难归类到某一作业或 产品。事实上，这些管理所提供的服务在企业内 部的范围内某种程度上也可以看作是一种“公共 物品”，它们的成本费用的分配不合理，必然会 使得某些产品搭便车，成本信息不准确。我们是 否能够在作业成本法的基础上，对此类成本费用 的分配引入公共选择理论。当然我们也可以仔细 分析 这些费用的动因，但是为此我们将可能付出更多
二、作业成本计算法
作业成本法(Activity—based cost)思想是由美国会计 学家科勒(EKohIer)于上世纪提出的。科勒早在 1941年就注意到作业成本为成本计算对象的可能 性。他指出，作业就是一个组织单位对一项工程、 一项大型建设项目及一项重要经营活动所做的贡 献(于富生，2019)80年代末，美国哈佛大学的罗 宾· 库帕教授首创作业成本管理研究，从而开始了 成本管理的第三次革命。进入九十年代，布林逊
但是目前，大多数的研究人士均认为，传统制造 成本计算法遵循产量是驱动产品成本因素的假定， 各种产品应负担的间接费用应按产量或人工小时 等单一的数量标准作为间接费用的分配基础。这 就使同产量或人工小时等数量分配标准没有内在 联系的间接费用也按此分配基础进行分配，无疑 会使间接费用分配基础同间接费用发生之间的相 关性下降，进而造成产品成本信息扭曲。
我们可以将企业内部各作业中心看作是各利益集 团，整个企业是“一系列契约的集合”，而成本 费用的分配也是一种各利益集团达成一致同意的 集体协定。管理部门提供的各项管理服务等“公 共物品”供给在企业内部同样存在搭便车的现象。 如果我们把企业视作为一个小的社会，管理部门 就是这一社会的“政府部门”。“政府的运作成 本”(即一些动因不明或找到动因需花费大量成本 的作业费用)需要通过各种方法分配给各利益集团 (作业中心)来承担。最先，可能是“政府部门”制 定一个方法来分配(例如制造成本法)。随着社会的 发展各利益集团之间的不断博弈，原先的方法被 改进为新的方法(或契约)，如作业成本法，使各利 益集团的负担趋于合理。但是始终存在～些“公 共物品”不能很明确地找到受益者，或要找到受 益者将花费大量成本。这部分物品的成本可以按 照公正原则建立契约，所有利益集团均融入这一 契约当中，共同遵守，使得整体利益最大化。
企业成本计算模式的改革设想
一 文／ 孟凡 生 周 瑜 尹 鹏 Ｉ ￣ ｉ． １
息更加完 整，对企业 决策 管理更加具有针对 性和 更加具有 实
际应用价值。
问题 的提 出
成 本是影 响企 业经济效益 ，提升竞争 力的重要指标 。成 本 计算作 为成本管理 的基础 ，许 多学者对其进 行 了长期而 广
［ 贾妍妍 ． ５ ］ 环境 绩 效评价 指标 体 系初探 ［】 重庆 工 学院 学 Ｊ．
报 ，２０ ４ ０ ４（ ）．
【０刘德 银 ． 业环境 绩效 综合 评价探 讨 【】 理论 与改革 ， １】 企 Ｊ．
２ ０ １）． ０ ７（
［］ ６ 郑季 良． 企业环境 管理 系统与可持 续发展 ［】 昆明理工大 Ｊ．
学学报 （ 社科版 ），２ ０ ４ ． ０４（ ） 【 刘焰 ，刘华楠 ，张 大勇． 于生产链 的企业环境绩效测度 ７ 】 基 模 型 ［ ． 中科技 大学 学 （ Ｊ 华 ］ 报 自然科 学版 ） ０３９． ，２ ０ （ ） ［ 赵 丽娟， 罗 ． 色供应链 中环境 管理绩效模 糊综合评价 ８ ］ 兵 绿
泛 的研究 ，积累 了丰 富多彩 的科研成 果 ，其 中标准成本计 算
二元成本计算模式的 内涵
成本计算是有行 为 目的的管理活动 ，没有行为 目的的成 本计算是 不存在 的。二元 成本计算模式 是为了满足不 同成本 计算
本计算模 式，而是在不 同成本计算 目的以及 成本计算对象 的
［１林 逢春 ，陈静． 业环境 绩效评估 指标体 系及模糊 综合 １］ 企
指数评估模型 ［］ Ｊ ．华东师范大学学报 （ 自然科学版） ，
２ ０ （ １）． ０６ １
（ 作者单位：中南大学商学院）
企业成本管理理念的转变和成本控制的思考
在市场经济中，企业的有效发展是依靠企业对于成本和利润进行有效管控，从而实现企业资金的流动，不断增加企业的附加价值，使企业得以不断发展壮大。
在这一过程中，对企业的运行成本进行有效管理，可以使企业的流动资金增加，获得的相对利润也随之增加，为企业的不断壮大提供帮助。
对企业成本进行有效管理，是实现企业良性运行的重要保证，企业应当转变管理观念，思考实现成本控制的途径。
一、企业在进行成本管理时遇到的问题（一）企业缺乏成本管理意识，成本管理理念落后企业的成本管理对于企业的整体发展产生着重要的影响，然而在当前的环境中，许多企业并没有给予其应有的重视，成本管理的观念和意识有所欠缺，使得管理的水平受到严重的制约，管理观念滞后，管理手段缺失，成为制约企业进行有效成本控制的重要因素。
［１］大多数企业在进行成本控制管理时，仅着眼于自身的生产运营成本，而忽略了对大环境的和市场的分析，这就导致成本管理无法发挥其最大作用，能够对企业的生产决策产生影响。
员工的管理意识薄弱，使得成本的控制难以落实到基层，员工也不会主动对成本进行有效的控制，成本管理预案成为一纸空文。
（二）成本管理的手段落后，管理者综合素养不高制约当前企业成本管理发展的另一大因素是成本管理的手段落后于市场经济发展的脚步，且成本管理者的综合素质有限，对管理方案规划的落实产生影响。
成本管理本身需要对企业的内部信息和外部的市场信息进行全面的收集，从而实现对生产经营的最优解。
而在当前的环境下，企业对于信息的质量和真实性无法做到保证，大量信息缺失使得成本管理的结论缺乏全面性和有效性，成本管理的效用无法得到充分发挥。
管理手段的落后使得企业的成本控制不能够跟随时代发展进步，对于成本管理依旧采用传统的手动记录而忽视了信息数据；管理者素质的不足使得管理手段无法及时更新，造成管理质量和效率发展的滞后。
（三）管理内容僵化，缺乏有效的激励和监督机制成本管理的内容僵化，缺乏有效的激励机制和监督机制是制约成本管理方案落实的主要原因。
成本核算管理的变迁与启示
成本核算管理的变迁与启示
成本核算管理是企业管理中的重要环节，它直接关系到企业的利润水平和竞争力。
随着经济形势的变化和管理理念的不断进步，成本核算管理在过去几十年间发生了很大的变迁。
本文将对成本核算管理的变迁进行分析，并提出相应的启示。
成本核算管理的变迁主要体现在核算方式的改变上。
过去，企业主要采用传统成本核算方法，即以产品为核算对象，采用直接成本法和间接成本法等方式进行核算。
这种方式主要关注于产品的成本，而对于其他非直接生产成本的核算则较为简单。
随着企业规模的扩大和经营范围的拓展，这种核算方式已经不能满足企业管理的需要。
现代成本核算管理更加注重全面成本管理，即将所有相关成本纳入考虑，并结合相应的管理方法进行核算。
成本核算管理的变迁还体现在管理思想和理念的转变上。
过去，成本核算管理主要以成本控制为中心，企业追求的是降低成本和提高效率。
随着市场经济的不断发展和竞争的不断加剧，简单的成本控制已经不能满足企业的发展需要。
现代成本核算管理更加注重价值创造，注重企业创新和竞争力的提高。
在管理思想上，现代成本核算管理强调绩效管理和绩效评价，以激励员工的工作积极性和创新能力。
成本核算管理的变迁给我们提供了一些重要的启示。
企业要及时适应市场变化和管理环境的变化，不断改进和调整成本核算管理的方式。
企业要注重全面成本管理，将所有相关成本纳入考虑，并结合相应的管理方法进行核算。
企业要注重价值创造，将成本核算管理与企业的战略目标相结合，提高企业的竞争力和绩效水平。
企业要加强员工的培训和能力提升，提高员工的绩效管理水平，以更好地适应成本核算管理的变迁。
制造业成本管理：从理论到实践
制造业成本管理：从理论到实践一、成本计算成本计算是成本管理的基础。
我需要对企业的各项成本进行详细的计算和记录，包括直接成本和间接成本。
直接成本包括原材料、人工和制造费用等，间接成本包括管理费用、折旧费用和利息等。
我会使用专业的成本计算方法，如标准成本法和实际成本法，以确保成本计算的准确性和可靠性。
二、成本控制成本控制是成本管理的核心。
我需要对企业的成本进行实时监控，以确保成本在预算范围内。
我会建立成本控制机制，包括成本审批流程和成本考核制度，以防止成本的超支和浪费。
同时，我还会定期进行成本分析，找出成本波动的原因，并采取相应的措施进行调整。
三、成本优化成本优化是成本管理的最终目标。
我会通过持续改进和创新，寻求成本的降低和效率的提高。
我会推动企业的内部改革，包括工艺改进、设备更新和人员培训等，以提高生产效率和降低成本。
同时，我还会与供应商和客户进行紧密合作，以实现供应链的成本优化。
一、标准化和模块化标准化和模块化是降低成本的有效手段。
我会推动企业的产品设计和生产过程的标准化，以减少差异化和复杂性。
同时，我还会将生产过程模块化，以提高生产效率和降低成本。
二、精益生产和六西格玛精益生产和六西格玛是提高生产效率和质量的有效方法。
我会引入精益生产和六西格玛管理方法，以消除浪费和缺陷，提高生产效率和质量。
三、供应链管理供应链管理是实现成本优化的关键。
我会与供应商和客户建立紧密的合作关系，以实现供应链的成本优化。
制造业成本管理是一项涉及思维、情感和创造力的任务。
在这个过程中，我不仅需要运用逻辑思维和深度思考，还需要注重情感的表达和个性化。
成本管理要求我具备敏锐的观察力和洞察力。
我需要深入理解和掌握成本管理的理论，同时，我还需要将其运用到实际操作中。
这需要我具备扎实的理论基础和丰富的实践经验。
个性化的成本管理策略也是必不可少的。
每个企业都有其独特的特点和需求，我需要根据企业的具体情况，制定出适合企业的成本管理策略。
关于制造企业成本核算的探讨
关于制造企业成本核算的探讨制造企业成本核算是指对企业生产过程中所发生的各项成本进行分类、分配和计算的过程。
成本核算是企业管理中至关重要的一环，它直接关系到企业的经营效益和利润水平。
本文将以制造企业成本核算为探讨重点，分析成本核算的意义和方法，并探讨成本核算的优化与应用。
首先，制造企业成本核算的意义在于提供决策支持。
成本核算可以为企业管理层提供准确的成本信息，帮助他们作出明智的经营决策。
通过对成本的核算和分析，企业能够确定产品的成本构成和成本结构，为市场定价、产品定位和营销策略提供科学依据。
此外，成本核算还可以发现生产过程中的浪费和不合理之处，有助于企业降低生产成本，提高经济效益。
其次，制造企业成本核算的方法多样。
常见的成本核算方法有全面成本法、直接成本法和间接成本法。
全面成本法是指将所有生产成本都直接或间接地分配给产品，以全面反映产品的成本。
直接成本法是指将与产品直接相关的成本，如原材料成本、直接人工成本等直接分配给产品。
间接成本法是指将与产品间接相关的成本，如间接原材料成本、间接人工成本等通过分配基准，再按比例分配给产品。
不同的成本核算方法适用于不同的企业和具体情况，在实际应用中需要根据企业的实际情况进行选择和组合。
优化制造企业成本核算的关键在于合理确定成本分析的对象和范围。
成本核算的对象可以是整个企业、产品线、产品、工序或任务等。
在确定成本对象时，需要结合企业的生产特点、管理需求和数据可行性进行综合考虑。
成本核算的范围包括直接成本和间接成本。
直接成本是指明确与产品相关，可以直接追踪和计量的成本项目，如原材料成本、直接人工成本等。
间接成本是指与产品间接相关，无法直接追踪和计量的成本项目，如间接原材料成本、间接人工成本等。
合理确定成本分析的对象和范围，可以准确反映企业的成本构成和成本结构，为决策提供可靠的数据支持。
最后，制造企业成本核算的应用不仅限于决策支持，还可以用于绩效评价和控制。
成本核算可以用于评价企业的经营绩效，如计算产品的成本利润率、投资回报率等指标，以评估企业的盈利能力和运营效率。
制造业成本管理：从传统到现代的转变
制造业成本管理：从传统到现代的转变我还记得在二十年前，成本管理主要依赖于手工操作和简单的财务软件。
那时，我们在做成本预算、成本控制和成本分析时，大量的时间和精力都耗费在数据整理和计算上。
而且，由于信息的不对称和滞后，导致成本管理的准确性得不到保证，企业的利润也受到影响。
在成本预算方面，我现在可以利用各种财务软件和数据分析工具，快速预算报告。
这些工具可以帮助我更好地理解成本结构和成本趋势，从而制定出更加科学合理的预算方案。
在成本控制方面，我可以通过实时监控成本数据，及时发现异常情况，并采取相应的措施。
这种动态的成本控制方式，大大提高了成本控制的效率。
在成本分析方面，我可以利用大数据技术，对历史成本数据进行深入挖掘，找出成本节约的潜在机会。
当然，从传统到现代的成本管理转变，并非一帆风顺。
在这个过程中，我遇到了很多挑战。
比如，如何适应新技术带来的变化，如何处理海量数据，如何提高数据分析的能力等。
但是，正是这些挑战，促使我不断学习和进步，也使我更加深刻地认识到成本管理的重要性。
记得在早期，成本管理主要依靠的是人工操作和一些基础的财务软件。
那时候，繁琐的数据处理和分析工作占据了大部分时间，而且由于信息的不对称和滞后，成本管理的准确性得不到保证，这对企业的利润造成了很大的影响。
现在的成本预算，我可以通过各种财务软件和数据分析工具，快速预算报告。
这些工具帮助我更好地理解成本结构和成本趋势，从而制定出更加科学合理的预算方案。
在成本控制方面，我可以实时监控成本数据，及时发现异常情况，并采取相应的措施。
这种动态的成本控制方式，大大提高了效率。
在成本分析方面，我可以利用大数据技术，对历史成本数据进行深入挖掘，找出成本节约的潜在机会。
然而，从传统到现代的成本管理转变，并非一帆风顺。
这个过程充满了挑战，比如如何适应新技术的变化，如何处理海量数据，如何提高数据分析的能力等。
然而，正是这些挑战，促使我不断学习和进步，也使我更加深刻地认识到成本管理的重要性。
变动成本法与完全成本法的转换分析
变动成本法与完全成本法的转换分析变动成本法和完全成本法都是企业会计核算中常用的成本核算方法，但两种方法在核算方式上有所不同，针对不同的业务情况需要灵活选择。
下面对两种方法的转换分析进行讨论。
变动成本法，是指把企业生产过程中与生产量成比例发生变化的成本，视为产品成本，是产品成本计算的一种方法。
根据变动成本法的原理，制定产品售价时，主要考虑变动成本和销售成本，而不考虑固定成本。
完全成本法，是指将生产过程中的直接成本和间接成本都包括在产品的成本里，即采用该方法计算的成本，包括变动成本和固定成本。
两种成本法的转换主要应用在企业出售产品或将未完成的产品转为完成品时，需要重新计算产品成本的情况下。
具体分析如下：1. 变动成本法转完全成本法如果以变动成本法计算产品成本，此时需要将固定成本也包括在产品成本中，采用完全成本法计算。
转换的具体步骤如下：1.1 确定固定成本比例固定成本是此方法与完全成本法的分水岭。
首先要明确企业的变动成本和固定成本的比例，以及固定成本的构成，包括租金、工资、保险等固定费用。
1.2 计算固定成本根据固定成本比例和产品成本计算变动成本，求出产品中的固定成本部分。
例如，假设某企业销售一种产品，变动成本比例为70%，固定成本比例为30%，当产品售出100件时，变动成本为10万元，固定成本为5万元，则固定成本部分应为3.3万元。
1.3 计算完全成本将变动成本与固定成本相加，得到完全成本。
例如，上述例子中，完全成本为13.3万元。
此时，企业可以根据完全成本制定产品售价，保证产品的盈利情况。
2. 完全成本法转变动成本法如果采用完全成本法计算产品成本，此时需要将固定成本部分剔除，以求出变动成本。
具体步骤如下：2.1 确定变动成本比例变动成本比例是完全成本法转变动成本法的分水岭，需要先确定完全成本中变动成本的比例。
例如，某企业生产的产品有材料成本、直接工资成本、制造费用等，如果将制造费用作为固定成本，其变动成本比例可定为70%。
对我国成本核算模式的思考
对我国成本核算模式的思考成本会计作为现代企业会计的一个分支，其出发点和最终目的是为企业管理服务，即通过成本核算提供相关的成本信息，最大限度地满足企业经营决策及日常管理的需要。
我国地域辽阔，各地经济发展极不平衡，不同企业面临的产品制造技术、市场竞争环境等差异很大，采用单一的成本核算模式提供的成本信息已不能满足企业管理的需要，因此，笔者认为，我国企业应采用新的成本核算模式。
我国企业成本核算采取何种模式，是会计界一直在争论的问题。
有人主张仍然采用制造成本法，有人主张采用作业成本法，双方各执一词，各有各的理由。
笔者认为，采用何种成本核算模式应与一定的经济环境相适应，我国企业的经济环境非常复杂，既有制造成本法存在的空间，又有作业成本法生存的环境，因此，我国企业应采取两种成本核算方法并行的模式，即大型、特大型和高科技企业采用作业成本法进行成本核算，中小型企业采用传统的制造成本法进行成本核算。
下面从几个方面阐述这种做法的理由。
一、制造技术环境我国企业产品的制造技术环境差异较大，一方面，一些大型、特大型和高科技企业在产品开发、设计及生产各环节应用现代制造技术（如计算机辅助设计与辅助制造、数控机床等），产品生产自动化程度较高，直接从事产品生产的工人数量锐减，直接人工成本大大降低；直接材料成本由于采用先进制造技术而导致材料采用率极大提高和废品率极大降低，这些都使得产品的直接材料成本下降；相反间接费用（即制造费用）由于采用大量先进生产设备而导致折旧费、维护费等剧增，同时制造设备的经济寿命周期因科技进步而相对缩短，这些都导致间接费用在产品成本中所占比例极大提高。
据统计上述企业的直接费用与间接费用的比例已达到１∶５，甚至高达１∶１０，更为严重的是发生的大量间接费用与通常采用的业务量分配标准关系越来越小或根本没有关系。
由此可见，采用传统的制造成本法所计算的产品成本严重脱离了产品的实际消耗。
作业成本法改变了间接费用的分配模式，将传统的间接费用按车间汇集，按生产量标准（例如工时、生产工人工资等）分配改为按作业成本库汇集费用，按作业分配，这种分配方法是与现代制造技术环境相适应的。
制造成本法与变动成本法之比较
题目：制造成本法与变动成本法之比较制造成本法与变动成本法之比较[摘要]20世纪50年代,随着企业环境的改变,竞争的加剧,决策意识的增长,人们逐渐认识到传统的制造成本法提供的会计信息越来越不能满足企业内部管理的需要,必须重新认识变动成本法,充分发挥其积极作用。
由于企业管理的迫切需要,变动成本法逐渐应用于我国的企业内部管理方面,成为管理会计的一项重要内容。
变动成本法与制造成本法的主要区别是将固定制造费用作为生产成本还是期间费用，变动成本法的优点是将成本与产量密切联系,但对外编制会计报表时,现行会计制度要求按制造成本法编制。
本文通过对两种成本计算方法进行对比研究，着重探讨二者的综合运用方法,达到既满足企业内部管理的需要,又满足对外编制会计报表的要求。
[关键字] 变动成本法制造成本法固定性制造费用综合运用Comparative Of The Manufacturing Cost LowAnd The Change Cost Law[Abstract]The 20th century, the 50's, with the changes in business environment, competition, the growth of awareness of decision-making, it is growing recognition that the traditional manufacturing cost accounting is unable to provide more and more information to meet the needs of the internal management of enterprises. We must be aware of changes in the change cost law, give full play to their active role. Due to the urgent needs of enterprise management, law changes in the cost of widespread concern, and gradually applied to China's enterprise management, management accounting has become an important element.The change cost law and the manufacturing cost law in theoretically respectively has the difference, the main difference between the two is fixed manufacturing costs as production costs or expenses during the period, the change cost method merit is closely contacts the cost and the output, but the present accounting system request that accountant prepare the financial statements on the basis of the manufacturing cost law. This article emp hatically discusses the manufacturing cost law and the change cost method synthesis utilization through comparative study on the theory of the methods of cost calculating, achieves both satisfies the enterprise internal management need and preparing the financial statements need.[Abstract]The change cost law The manufacturing cost law The fixed fabricating cost The synthesis utilizes目录引言 ···················································································错误！未定义书签。
对转变企业成本管理思维的思考
对转变企业成本管理思维的思考从市场经济的角度看，成本是关系到企业生存和发展的重大问题，因此，成本管理历来倍受企业管理当局的重视。
但就现阶段普遍的实践效果来看却难以令人满意，成本管理是当前国有企业管理的薄弱环节，也是企业管理水平低下的集中表现。
之所以如此，笔者认为问题的关键之一在于：现阶段绝大多数企业的成本管理思维仍维持“适应计划经济向市场经济转变过程中”所形成的思维模式，陷入了静态定位的误区，面对市场经济加速“动态发展”的管理需求，存在着严重局限性、滞后性。
本文拟通过剖析当前企业管理思维中存在的不适应性和局限性，对如何转变企业成本管理思维进行一定的思考，以期能够为构建现代化企业成本管理提供一些新的思路。
一、企业成本管理思维静态定位的状况剖析从成本管理的重点要与企业竞争的重点相适应的角度来看，静态定位的成本管理思维反映出来的不适应性主要表现在如下几方面：1、管理目标的短期性“利润最大化”是企业为适应计划经济向市场经济转型需要制定的成本管理目标。
实践证明，这一管理目标在当时有很强的适用性。
但也不难发现，该目标不仅未考虑企业的远景规划，往往还忽略了市场经济条件下最重要的一个因素——风险，容易造成企业为追求短期利益最大化而盲目追求高风险高收益，结果使企业长期发展能力减弱，面临最终可能为竞争所淘汰的危险境地。
现阶段大多数国有企业资产存在的资产质量不高，缺乏发展后劲的状况就是例证。
2、管理对象的内向性外部环境是企业生存和发展的基础。
对于处在开放型、各行各业买方市场加速形成的市场竞争环境中，成本管理作为信息的输出系统，如果能够超出企业主体、联系竞争对手来分析自身的竞争优势，提供企业所处的相对竞争地位及有利于企业竞争战略调整的非财务指标资料：如产品质量、生产的弹性、顾客的满意程度，从接受订货到交付使用的时间等信息，更有助于企业战略目标的实现。
然而，绝大多数企业的成本管理对象至今仍局限于内部生产管理事物，缺乏重视外部环境的战略观，对企业外部的整个行业价值链视而不见，严重弱化了成本管理适应市场竞争需求的相关性。
成本核算管理的变迁与启示
成本核算管理的变迁与启示成本核算管理是企业管理中的重要一环，它是对企业生产经营过程中产生成本的核算、分析、控制和决策的一个过程。
随着市场经济的不断发展，成本核算管理也在不断发生变迁。
本文将从成本核算管理的变迁和启示两个方面进行探讨。
一、成本核算管理的变迁1. 传统成本核算方法的突破在传统的成本核算管理中，主要采用的是作业成本法和过程成本法。
作业成本法适用于生产批量小、种类多的产品，而过程成本法适用于生产线连续加工的产品。
在今天的市场经济环境下，企业生产的产品种类越来越多，生产方式也越来越多样化，传统的成本核算方法已经无法满足实际需求。
企业开始探索新的成本核算方法，比如活动成本核算法、目标成本法等，这些方法更加灵活，能够更好地适应企业发展的需要。
2. 成本核算标准的更新随着市场竞争的日益激烈，企业不得不不断提高自身的管理水平和效率。
在这种情况下，成本核算标准也在不断更新。
企业需要根据不同的产品、不同的生产方式和不同的市场环境来确定成本核算标准，以便更好地指导企业的生产经营活动。
在成本核算标准中引入了环保成本、技术研发成本等新的内容，以更全面地反映企业的经营成本。
3. 管理会计的发展管理会计是成本核算管理的重要内容之一，它是以管理为目标，为企业的决策提供信息支持的一种会计体系。
随着企业管理的不断发展，管理会计也在不断发展。
传统的管理会计主要关注企业内部的成本核算和控制，而现代的管理会计除了关注企业内部的成本控制外，还需要关注外部市场环境的变化，及时调整成本核算方式，为企业的战略决策提供更准确的数据支持。
二、成本核算管理的启示1. 重视信息化建设随着企业生产经营活动的复杂化，成本核算管理的工作量也在不断增加。
传统的手工核算方式已经无法满足现代企业管理的需要，因此企业需要重视信息化建设，引入先进的成本核算管理软件，以提高成本核算的准确性和效率。
2. 强调效益导向现代企业经营活动的最终目的就是取得最大的经济效益。
订单式生产企业的成本核算方法之我见
订单式生产企业的成本核算方法之我见现时在中国加入WTO的国际大环境影响下由于市场竞争的日趋激烈中国的大多数企业特别是劳动密集型的工业制造企业正步入微利时代。
如何才能炼好内功、加强管理向管理要效益成了众多企业能否生存和发展的关键而成本核算正是企业管理和财务核算中最重要、也是最复杂的问题之一。
在此本人仅就按订单生产的工业企业应如何有效的进行成本核算结合这几年的工作经验介绍一种介于分批法与标准成本法之间的核算方法供大家参照。
一、核算方法的选择最好的成本核算方法就是最贴近企业生产流程和工艺要求的核算体系而不能局限在成本会计理论的框架里面。
理论上企业按订单生产须使用分批法但分批法的弊端是事后反映型不能满足成本的事前控制而若采用标准成本法只要订单中品种、格式繁多工作量将会很大同时成本考核时难以分清责任。
鉴于此本人建议采用标准成本法与分步法相结合来进行成本核算扬长补短正好解决了成本控制与成本核算相互脱节的矛盾使企业达到降低生产成本、强化成本管理、提高经济效益的作用。
二、核算思路及步骤1、成本标准的制定成本标准是针对订单中的明细产品而制订的它分为消耗标准和价格标准。
消耗标准又分原料消耗标准、辅料消耗标准、直接燃动力标准、直接人工标准和制造费用标准消耗标准制定的依据为工艺技术规程、生产操作规程、计划值指标和历史消耗资料。
而价格标准分为物料价格标准、半成品价格标准、能源价格标准和人工价格标准制定的依据为成本补偿主要包括对技术成本和人力资源的补偿和环境成本的补偿等。
在这我重点说一下成本补偿。
首先中国正跨入知识经济时代对知识和人才等智力资源的占有情况将决定一个企业的竞争能力其次在可持续发展观念和目标的影响下企业应追求经济效益、社会效益和环境效益三个目标的平衡发展。
所以现代成本概念中应包含技术成本和人力资源成本以及环境成本等。
而传统的成本内涵中并不包括成本补偿这一概念使我国企业中普遍存在成本补偿不足的问题造成企业利润虚增国民收入超额分配从而扰乱国民经济的综合平衡制约了国民经济的发展。
制造企业新型成本管理模式探讨
制造企业新型成本管理模式探讨引言随着全球制造业的发展，制造企业在日益激烈的市场竞争中面临着越来越严峻的挑战。
为了保持竞争力和提高盈利能力，制造企业不断寻求创新的管理模式来有效控制和管理成本。
本文将探讨制造企业新型成本管理模式的发展和应用。
传统成本管理模式的缺陷传统的成本管理模式主要依靠会计核算方法，将成本分配给各个产品或项目，以便计算利润和决策制定。
然而，这种传统的成本管理模式存在一些缺陷：1.成本分配不精确：传统成本管理模式往往采用固定成本和变动成本的划分，忽视了间接成本的真实分配情况，导致成本计算不准确。
2.周期性计算：传统成本管理模式通常以周期为单位进行计算，无法对成本的实时变化进行准确把握，给企业的成本控制带来不确定性。
3.缺乏绩效评估：传统成本管理模式主要以过去的成本数据为依据，缺乏对未来发展的前瞻性评估，无法提供有效的绩效管理手段。
新型成本管理模式的发展趋势为了克服传统成本管理模式的缺陷，制造企业开始探索和应用新型的成本管理模式。
以下是一些新型成本管理模式的发展趋势：1.活动基础成本管理（ABC）：ABC模式通过分析企业的各项活动和资源使用情况，将成本按照活动的贡献程度进行分配，实现更准确的成本计算。
这种模式能够帮助企业精细化管理成本，并优化资源配置。
2.目标成本管理（TCM）：TCM模式在产品或项目设计阶段即确定一个可接受的目标成本，然后根据目标成本进行设计和生产。
这种模式能够在产品设计初期就考虑成本因素，有效避免后期高成本的修正和调整。
3.整体成本管理（TCM）：TCM模式从全局的角度考虑成本管理，不仅关注单个产品或项目的成本，还关注企业的整体成本效益。
这种模式能够促进企业内部各个部门之间的协作和信息共享，实现整体成本的最优化。
新型成本管理模式的应用案例以下是一些制造企业应用新型成本管理模式的案例：1.某汽车制造企业采用ABC模式，通过分析车间和供应链活动的成本贡献，发现一些不必要的环节和资源浪费，进而优化生产流程和供应链管理，降低成本和提高效益。
成本核算管理的变迁与启示
成本核算管理的变迁与启示随着经济全球化和市场化程度的加深，企业经营环境发生了巨大的变化，成本核算管理也在不断改革和变迁。
本文将对成本核算管理的变迁进行分析，并探讨这些变迁对企业的启示。
一、成本核算管理的变迁1. 传统成本核算管理传统成本核算管理主要以人工成本和生产成本为核心，注重制造成本控制，通过作业成本法和过程成本法进行成本核算，以此为基础制定产品定价。
这种成本核算管理方式主要适用于传统生产型企业，比如制造业和工程承包业等。
2. 精细化成本核算管理随着市场竞争的日趋激烈和企业对成本控制的要求不断提高，传统成本核算管理已不能满足企业的需求。
精细化成本核算管理逐渐兴起，它注重企业内部各个环节的成本控制和核算，包括原材料采购成本、生产过程成本、产品配送成本和销售成本等。
这种成本核算管理方式更加注重细节和全面性，可以更好地帮助企业把控成本，提高效益。
3. 现代成本核算管理随着科技发展和信息化程度的提高，现代成本核算管理开始兴起。
现代成本核算管理注重数据的积累和分析，通过信息系统收集、处理和分析各环节成本数据，实现动态成本核算，并提供决策支持。
现代成本核算管理也保持了精细化成本核算管理的特点，更加注重企业的全面效益和可持续发展。
1. 提倡综合成本核算传统的成本核算管理方式主要注重制造成本控制，往往忽视了企业其他环节的成本控制。
精细化成本核算管理和现代成本核算管理通过更全面的成本核算，使得企业能够更好地把控全过程的成本，实现更加科学的成本控制。
2. 强调信息技术支持现代成本核算管理需要依托信息技术支持，通过信息系统收集、处理和分析成本数据，提供决策支持。
这提醒企业要注重信息技术的应用，建立和运用成本核算管理的信息系统，实现动态成本核算，及时掌握成本信息，提高决策效率。
4. 推动企业变革和创新成本核算管理的变迁也推动了企业的变革和创新。
企业通过改变传统的成本核算管理方式，学习借鉴更加先进的成本核算管理理念和技术手段，不断优化成本结构和管理模式，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
浅析制造业企业成本核算问题
浅析制造业企业成本核算问题制造业企业成本核算问题一直是企业运营中的重要课题，成本核算不准确与不完善可能会影响企业的经济效益和市场竞争力。
以下是浅析制造业企业成本核算问题的几个方面。
一、成本分类和成本核算方法制造业企业的成本可分为直接成本和间接成本两大类。
直接成本指的是生产产品所产生的直接费用，例如原材料、工资、能源等，其特点是直接参与了生产过程且可确定。
间接成本则是与生产过程相关，但无法直接与某一个产品挂钩的费用，例如租金、维修费、管理费等，其特点是不能直接确认是哪个产品所需的费用。
在成本核算方面，企业需要根据不同的成本分类和产品特性，选择适合的成本核算方法，例如作业成本法、标准成本法、直接成本法等。
不同的成本核算方法有着不同的特点和适用场景，企业需要结合自身特点加以选择和改进。
二、成本分配和配比问题成本分配是指将间接成本按照不同的分摊基础分配到不同的产品上，以便反映出各产品所需的真实成本。
常见的成本分配基础包括直接人工小时数、机器利用率、生产数量等。
成本分配的不准确容易造成不同产品间的成本差异，从而影响企业的经济效益和市场竞争力。
成本配比是指不同成本所占的比例问题。
企业需要根据产品的特点、市场需求以及成本结构等因素来确定不同成本的权重，进而进行合理的配比。
例如，对于注重品牌和质量的产品，企业需要投入更多的人力、物力和财力进行研发和质量控制，来提高产品差异化程度和品牌价值，这就需要在成本配比方面进行合理的调整。
三、成本控制和优化成本控制主要是指企业在生产经营过程中，通过控制成本支出的方式，尽可能减少企业经营成本，增加利润空间。
常见的成本控制方法包括精简生产工艺、降低原材料成本、提高设备利用率等。
而成本优化则是指在保证产品质量和服务水平的前提下，通过技术创新、管理创新等手段，优化生产流程、提高生产效率，进而降低成本和提高产品性价比。
以上几个方面是制造业企业成本核算中比较重要的几个问题，企业需要关注这些方面，并不断加以改进和完善，以提高企业的经济效益和市场竞争力。
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变 动 成 本 计 算 模 式 更 符 合 配 比 观 念
成 本 计 算 模 式 的选 择 涉 及 到 存 货 的 计 量 和 收 益 的 确 定 。 存 货 计 量 最 基 本 也 是 最 普 遍 的 目 的就 是 计 算 确 定 销 售 成 本 ， 便 与 营 业 收 入 相 配 比 ， 而 正 确 计 算 企 业 的 净 收 益 。 因 此 ， 价 成 以 从 评 本 计 算 模 式 的 一 个 重 要 标 准 即 是 看 按 哪 一 种 模 式 运 作 的 结 果 更 符 合 配 比 原 则 的 要 求 。 传 统 会 计 观 念 认 为 ， 用 是 产 生 收 入 所 花 费 的 努 力 ， 用 的 确 认 与 收 入 确 定 是 密 不 可 分 的 。 最 合 理 的 确 费 费
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《 济 问题 探 索 本 计 算 模 式 的 选 择
关于从 制造成本模式 向变动成本模式转变 的思考
张 力
（ 安徽 工 业 大 学 管 理 学 院 ）
摘 要 现 行 会 计 实 务 普 遍 采 用 制 造 成 本 计 算 模 式 。 本 文 认 为 采 用 变 动 成 本 计 算 模 式 更
确 的 标 准 ， 只不 过 是 一 个 非 常 抽 象 的 规 范 观 念 而 已 。 它 二 、 动 成 本 计 算 模 式 更 符 合 相 关 性 原 则 的 要 求 变
相 关性 原则 是会 计 信 息 的一个 主要 质 量特 征 。会 计 信 息 必须 与 信 息使 用 者 的 意 图 相 关 ， 否 则就 失 去 了其存 在 的意 义 。会 计 信息 的使 用 者 包 括 内部 的管 理 当局 和外 部 的 投 资 者 、 权 人 、 债 政 府 部 门 等 等 。 由 于 成 本 高 低 可 以 从 利 润 水 平 上 直 接 体 现 出 来 ， 资 者 与 债 权 人 可 通 过 利 润 水 投
计算 模 式 的选择 。
公 允 会 计 原 则 是 指 为 实 现 会 计 目标 ， 会 计 假 设 的 基 础 上 所 制 定 的 规 范 和 规 则 。 只 有 在 会 在
计 原 则 的 指 导 和 约 束 之 下 ， 计 人 员 才 能 保 证 会 计 信 息 的 质 量 ， 而 符 合 会 计 报 表 使 用 者 的 信 会 从 息需 求 。因此 在选 择 会计 程序 和 方 法时 ， 先应 考 虑公 认会 计 原则 的 要求 。 首
处理 上 ， 者 将 其作 为期 问成 本 ， 接计 人 当期 损 益 ， 者 将 其 列 为 产品 成 本 的 构成 内 容 之一 。 前 直 后 两 种 模 式 孰 优 孰 劣 ， 来 存 在 不 同 观 点 。 本 文 试 从 公 认 会 计 原 则 的 角 度 出 发 ， 探 讨 两 种 成 本 历 来
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使 得 收 入 与 费 用 的 配 比关 系 变得 简 单 ， 么 联 系 因 果 关 系 确 认 费 用 ， 么 在 发 生 期 间 予 以确 认 ， 而 要 要 从 回避 了历 来 都 受 到 尖 锐 批 评 的“ 理 地 系统 地 分 配 费用 ” 一 配 比规 则 ， 为 “ 理 ” 分 配 并 没 有 明 合 这 因 合 的
能 符合 公认 会计 原 则的要 求 。
关 键 词 成 本 计 算 模 式 公 认 会 计 原 则
所 谓 成 本 计 算 模 式 是 指 在 常 规 的 产 品 成 本 计 算 中 ， 分 产 品 成 本 的 不 同 标 准 和 确 定 损 益 的 区 不 同 计 量 程 序 。 现 今 广 泛 采 用 的 成 本 计 算 模 式 有 两 种 ， 变 动 成 本 计 算 模 式 和 制 造 成 本 计 算 模 即 式 。 前 者 指 在 组 织 产 品 成 本 计 算 过 程 中 ， 成 本 性 态 分 析 为 前 提 ， 将 变 动 生 产 成 本 作 为 产 品 以 只 成 本 的 构 成 内 容 ， 将 固 定 生 产 成 本 及 非 生 产 成 本 作 为 期 间 成 本 ， 贡 献 式 损 益 确 定 程 序 计 量 而 按 损 益 的 一 种 成 本 计 算 模 式 。 而 后 者 是 指 在 产 品 成 本 计 算 过 程 中 ， 成 本 按 其 经 济 用 途 分 类 为 前 以 提 ， 全 部 生 产 成 本 作 为 产 品 成 本 构 成 内 容 ， 将 非 生 产 成 本 作 为 期 间 成 本 ， 传 统 式 损 益 确 定 将 而 按 程 序 计 算 损 益 的 一 种 成 本 计 算 模 式 。 由 此 可 见 ， 种 模 式 的 根 本 区 别 体 现 在 对 固 定 生 产 成 本 的 两
认 规 则 是 联 系与 收 入 的 因 果 关 系来 确 认 费 用 。 在 一 定 范 围 内 ， 论 收 入 多少 或 者 是 否 产生 收 入 ， 定 无 固
生 产 成 本 都 会 发 生 。也 就 是 说 ， 定 生 产 成 本 发 生 的 后 果 仅 仅 是维 持 了会 计 主 体 某 一 特 定 期 间 的 生 固 产 能 力 ， 与 具 体 的产 品 没有 直 接 的因 果 关 系 ， 产 品 销 售 收 入 也 就 没 有 直 接 的 因 果 关 系 。所 以 ， 而 与 只
宜 将 固 定 生 产成 本 与 收 入 进 行 期 间 配 比 ， 不 宜将 其 作 为 产 品成 本 的 构 成 内容 之 一 ， 收 入 进 行 直 接 而 与 配 比 。按 变 动成 本 计算 模 式 ， 固 定 生 产成 本 与 收 入 进 行 期 间 配 比 ， 在 发 生 期 间 直 接 予 以 确 认 ， 将 即 也