林芝地区市政工程施工组织设计

第一章工程概况及综合说明一、工程建设项目概况1、工程名称：八一镇污水处理及收集系统工程平安路、奇正路、广州大道南段道路污水管网建设工程项目（二标段）2、建设单位：林芝地区住房和城乡建设局3、建设地点：林芝地区八一镇4、工期：90日历天5，工程总投资541.3002万元6、计划开、竣工日期：具体开竣工时间以合同为准7、质量等级：合格8、承包方式：包工包料9，人行道块料铺设1932m2,安砌人行道路缘石552m，混凝土管道DN600=1380m,混凝土管道DN300=980m,检查井79座，拆除混凝土路面7168m2，恢复混凝土路面7168m2一、编制说明通过认真研究施工图纸及有关图集资料，并踏勘了施工现场的基础上，针对本工程特点及各种影响施工的因素，并结合本公司多年来承建类似工程的施工实践，本着“实事求是”、“科学技术是第一生产力”的科学态度编写了本工程的施工组织设计。

本公司将信守“优质高效，用户第一”地宗旨，为此作如下保证措施：1、全面做好施工前的准备工作，以及各项施工方案的审定工作。

充分发挥本公司管理优势，配置足够的劳动力，强化计划管理实施，严格按照招标文件规定总工期90个日历天组织施工。

2、我们将配合业主做好指定项目；做好对工程的管理、协调、配合工作；抓好施工质量、工期、安全、文明施工的管理等工作。

3、本公司采用一系列适用于本工程的、行之有效的新技术、新方法、新措施，我们将采用这些新技术、新方法、新措施来优质高速地完成本工程施工任务。

4、根据国家质量标准和西藏自治区建委有关建筑工程质量规定及施工现场标准化管理的规定进行施工，我们将以优质工程为目标组织施工，同时设立创建领导小组争创市级文明工地。

我公司将按照ISO9002质量体系标准进行质量管理，因此对目标的实现，提供了机制上的保证。

5、施工现场的管理、临时设施及围栏蓝色铁皮制作成2m高的成品，根据建设单位指定要求设置。

施工车辆不得出现抛、洒、滴、冒、漏的现象。

6、配合创建工作，确保工地有一个文明礼貌、卫生、安全的施工场地。

按环保规定，严格控制噪声，防止噪声干扰居民休息。

7、我公司历来对安全工作十分重视，根据周边环境情况，实行全封闭作业。

每周召开安全生产大会，奖励安全生产积极分子。

我司将委派具有多年安全管理经验的专职安全员一名，负责现场安全生产管理。

8、我公司项目经理部不但能保证按质、按期完成工程施工任务，而且在工程保修期内，我们将随叫随到，提供优质服务。

9、工程施工中我们将与业主，设计单位密切配合，真心诚意接受施工监理、业主工程师和设计人员在施工过程中的热忱指导和帮助。

我们将竭诚为本工程的顺利建设而努力，为该工程早日建成投入使用，早日发挥社会效益、经济效益做出我们的贡献。

二、编制内容本施工组织设计包括：土石方工程、市政管网等工程。

本设计对施工组织、现场平面布置、形象进度以及主要施工方法及技术措施进行了重要论述。

对质量、安全、综合治理、文明施工、工期等明确了工作目标，并针对各项目建立了保证体系，制定了保证措施。

对编制说明、工程概况、竣工验收、用后服务等作了简要阐述。

三、编制依据建设单位提供的施工图纸及其标准图上显示的全部施工内容；建设部门提供的该投标工程所在地的地形图和工程测量控制网；该工程的预算文件和资料；本工程的工期、质量和成本控制的目标要求；有关国家方针、政策、规范、规程和工程预算定额；类似工程施工经验和技术新成果。

四、编制原则认真贯彻国家对工程建设的各项方针政策，严格执行工程建设程序。

遵循施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工方案。

采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。

科学安排冬季、雨季施工措施，保证项目施工的均衡性和连续性。

认真执行工厂预制与现场制作相结合的方针，不断提高施工项目工业化程度。

充分利用现有施工机械和设备，扩大机械化施工范围，提高施工项目机械化程度；不断改善劳动条件，提高劳动生产率。

尽量采用先进施工技术，科学地确定施工方案；严格控制工程质量，确保安全施工；努力缩短工期，不断降低工程成本。

尽可能减少施工设施，合理储存建设物资，减少物资运输量；科学地规则施工平面图，减少施工用地。

五、施工规范及规程施工中除严格按照业主发布的“施工说明书”、工程图纸说明及本组织设计中的规定要求进行施工外，还应遵循以下有关规范、规程、规定：《市政工程测量规范》《市政公用工程施工及验收规范》《市政工程质量验收规范》《地下防水工程施工质量验收规范》《焊接工艺施工及验收规范》《市政工程施工质量检验统一标准》《机械使用安全技术规程》《施工现场临时用电安全技术规范》《市政工程施工现场供电安全规范》《市政工程施工安全检查标准》现行的有关材料检验试验标准本公司《质量手册》《部门管理制度》及地方规范要求。

第二章工程管理目标及施工部署一、原则要求针对目前市场竞争激烈的状况，施工中各项工作应充分体现“敬业、求实”的精神。

重点抓“提高工程质量”及“加强现场安全和环境管理”这三项内容组织施工。

配备得力的项目经理部，选派过硬的施工队伍，以足够的技术力量，齐全的机械设备，科学地安排施工，保证物资的及时供应，组织好各工种的协同作战。

二、控制目标1、工期目标加强工程施工的三级动态管理，确保本工程投标工期90日历天，全面完成承包范围内的各项工作。

2、质量目标工程质量目标：合格创优工程。

全面贯彻落实我公司质量方针，确立本工程的质量目标的实现。

单位工程的质量保证资料齐全。

其中分项工程等级应达到如下标准：A、保证项目必须符合相应质量检验评定标准的规定；B、基本项目每项抽检的处（件）应符合相应质量检验评定标准的要求，要求达到分部优良的其中有50%及其以上的处（件）符合优良规定，优良项数应占检验项数50%及其以上；C、允许偏差项目抽检的点数中，要求达到分部优良的有90%及其以上的实测值应在质量检验评定标准的允许偏差范围内，要求达到分部合格的有70%及其以上的实测值应在质量检验评定标准的允许偏差范围内。

3、安全目标确立本工程“杜绝死亡事故，控制重伤事故（重伤率≤0.3‰），减少一般事故（一般事故<1‰）”、“施工现场安全防护达标率100%，综合优良≥50%”、“实现无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无重大火灾事故、无重大多人急性中毒事故”的安全目标管理。

4、文明施工目标争创“市文明工地”。

三、施工部署针对本工程的土石方具体情况相应采用以下施工工艺1、土方开挖采用挖土机配合载重自卸汽车进行，人工修整，明沟集水井排水。

2、土方回填采用蛙式夯与小型压路机配合施工，使回填土能承受路面承重的荷载。

四、施工组织承诺几年来，我公司承建了一大批实事重点工程，积累了较丰富的施工经验，组建了一支技术力量雄厚、敢打硬仗的施工管理队伍，我公司将遵照“真诚合作，保质、薄干、重义”的原则，针对工程项目情况，组建强有力的班子，调派优秀的施工队伍和一流的技术管理人员，为业主提供优质服务。

依据ISO9002质量保证体系，确保工程建设每道工序受控。

建造业主“满意工程”是我们的宗旨，为此，我公司作如下保证：工期：确保实现投标书所确定的工期目标90日历天。

质量：确保一次性验收合格。

文明施工与安全生产：创标准化样板工地，争创“林芝地区文明工地”；设置齐全的安全设施，确保安全生产，控制事故率为零。

施工区域：在建设单位规定红线施工区域内采用封闭式施工，施工工程生活用房，统一采用彩钢板房搭设。

信誉承诺：接受业主提出的各项要求和指导性意见，相互紧密配合，确保工程保质、保量如期完工。

第三章施工组织及施工准备一、施工组织本公司将服从业主及监理工程师、上级领导部门在施工过程中的管理、监理和监督。

本公司将此项目作为IS09002质量体系认证贯标项目，从原材料、半成品到成品进行全过程质量控制。

首先从组织体系上对工程质量、进度予以保证，届时将成立由公司总工程师室、质量管理部、工程技术部、生产计划部、材料设备部等各部门人员组成的项目施工领导小组，加强对工程施工的全面协调和管理。

为确保尽快完成施工任务，我公司将充分发挥企业综合性实力强，施工经验丰富优势，挑选具有类似工程施工经验有优秀管理人员组成管理班子，保证现场各项施工管理工作步步到位。

施工现场严格按照项目施工法，实行项目经理负责制的管理体制，以项目班组为核心、组建施工队伍，配备先进的机具设备，全面实施本工程的施工生产、安全质量、工程进度、现场文明施工等工作，优质高速地完成本工程。

结合现场情况，各班组根据施工生产计划安排密切配合，通力协作。

二、施工管理机构设置管理机构：本工程由我公司项目部进行项目化施工管理，直属公司领导。

项目将全面实行项目经理责任制和项目成本核算制，以生产要素的优化配置和动态科学管理为基本特征，按照ISO9001：2000标准对该项目进行全过程、全方位的科学管理。

管理职责：（一）领导机构职责1、项目经理职责1.认真贯彻执行国家、工程所在地政府和上级的有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度。

2.执行项目目标责任制管理的各项条款，在项目目标管理范围内开展施工经营活动。

3.严格财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的责任制，正确处理国家、公司、个人的利益关系，关心员工生产、生活，团结全体员工。

4.参与公司对项目部的成本核算、经营决策，对项目从开工至竣工验收工程保修全过程经营活动负责。

5.建立项目管理机构，规划项目管理目标，作出项目管理决策，制定项目管理制度，规范项目部各类管理人员的职责权限，定时对项目管理人员进行考核。

6.协调项目部与业主、监理、设计单位等各方关系，充分调动项目部全体员工的积极性，全面完成各项施工任务。

7.科学组织和管理进入工地的人、财、物，及时解决施工中所出现的问题，保证履行项目目标责任制管理任务的圆满完成，对作业队伍素质把关。

8.执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，全面管理工程的质量、安全、工期、文明施工、成本，努力提高经济效益。

9.负责签发项目部有关的报表、函电和有关重要文件，签定项目部有关的供需合同和责任书，核签项目部有关的付款凭证和工程结算，审阅相关单位转来的图文，对作业队伍及作业人员进行考核。

10.负责处理项目部的日常事务，定期向总经理报告工作，项目竣工后及时提出述职申请审计报告。

11.在履行合同过程中，应接受有关职能部门、上级领导对项目部施工的生产、经营、效益实施情况的检查、监督、考核工作。

12. 在搞好本项目管理的同时，建立队伍，创造品牌，协助公司捕捉新的工程信息，开拓新的经营市场。

（二）项目副经理及技术负责人的职责1.在项目经理领导下直接负责本项目的质量、安全、消防保卫、工期、文明施工、内部管理。

直接对项目经理负责，代表项目经理行使安全生产、文明施工等管理权。