岗位设置及岗位职责(设计管理中心)
设计部岗位职责
设计部岗位职责
一、负责公司产品的整体设计规划和方向，确保设计风格与品牌形象一致。
二、负责跟踪行业设计趋势，不断提升设计水平，保持公司设计作品的竞争力。
三、负责组织和协调设计团队，制定设计工作流程和标准，确保设计项目按时高质量完成。
四、负责与其他部门沟通协调，了解产品需求和市场反馈，为设计提供有效的指导和支持。
五、负责制定设计部门的年度预算和计划，有效管理设计资源和成本。
六、负责培养和管理设计团队，提升团队凝聚力和创造力，确保团队的稳定和高效运作。
七、负责监督设计项目的进展和质量，及时发现和解决设计问
题，确保设计作品的优秀和完美。
八、负责建立和维护公司设计标准和规范，确保设计作品符合公司要求和行业标准。
九、负责与外部设计机构和设计师进行合作，选择合适的设计资源，推动公司设计水平的提升。
十、负责定期汇报设计工作进展和成果，向公司领导提出设计建议和方案，为公司发展提供有力支持。
设计部岗位职责
设计部岗位职责
设计部岗位职责通常包括以下方面：
1. 设计项目管理：负责与其他部门和团队合作，确保设计项目按时交付，并且符合客
户和公司的要求。
2. 创意设计：负责根据品牌定位和市场需求，进行产品、广告、包装等创意设计工作。
3. 视觉设计：负责制作公司或产品的视觉元素，如标志、网站界面、海报等。
4. 平面设计：负责设计公司的宣传材料、名片、手册等平面物料。
5. 用户界面设计：负责设计网页、移动应用等用户界面，以提供良好的用户体验。
6. 制图和绘图：负责使用设计软件制作草图、平面图、施工图等。
7. 品牌设计：负责品牌形象的设计与维护，包括标志设计、视觉元素设计等。
8. 市场调研和竞争分析：负责对市场进行调研，分析竞争对手的设计策略和趋势，提
供相关建议。
9.与客户沟通和需求分析：负责与客户沟通，了解其需求并提供专业的设计方案。
10. 设计团队管理：负责指导和管理设计团队，包括评估设计师的工作表现、指导设计师的工作等。
总的来说，设计部岗位职责是负责公司产品和品牌的视觉形象设计，确保设计项目的顺利进行和高质量完成。
岗位设置及岗位职责(项目公司设计部)
岗位设置及岗位职责(项目公司设计部)项目公司设计部是一个专门负责项目设计工作的部门，主要提供建筑、结构、给排水、电气及消防等多个专业的设计服务，其主要职责是负责项目的设计与施工方案的制定，确保项目能够按照要求的标准进行设计及施工。
岗位设置及岗位职责如下：一、部门主管岗位职责：1、负责整个设计团队的管理，包括进行人员分配、工作安排、协调、指导及考核等工作；2、负责与其他部门的沟通合作，推动设计任务的进展；3、负责编写设计管理规定，保证设计工作的高效、优质、高效的进行；4、负责根据项目情况，确定设计方案及完成设计任务，保证设计成果质量。
二、工程师岗位职责：1、根据项目要求，针对建筑、结构、给排水、电气、消防等专业进行设计；2、协同其他专业工程师，对于重要的项目进行概念设计、草图设计、方案设计及施工图设计；3、完成设计成果，对于设计方案的符合性、总体效果、施工性、造价性及应急预案进行评估；4、参与现场检查，协调设计过程中产生的问题，并提出解决方案。
三、助理工程师岗位职责：1、根据下达的设计任务，协同其他工程师完成各项设计工作；2、协同工程师参与现场检查，按照要求解决问题并记录问题；3、负责设计成果的编制与整理工作，保证成果的准确、完整及规范；4、负责协调设计过程中与其他部门的协作，并及时反馈设计方案的情况。
四、绘图员岗位职责：1、对于工程师提出的设计方案进行图形化处理，包括平面图、立面图、剖面图、施工图、示意图等图纸的绘制工作；2、负责规范设计图纸的绘制标准、符号、尺寸及质量控制；3、根据设计要求，对于各类绘图软件的操作及插件进行学习及掌握，提高绘图效率及质量。
以上是项目公司设计部的岗位设置及岗位职责，保证了各个岗位职责的分工明确，协同工作，保障了项目的设计质量及高效率推进。
设计管理部门及岗位职责
设计管理部门及设计管理岗位工作职责一、设计管理部工作职责具体负责设计管理制度及流程的建立并控制执行，落实各项设计过程进度、质量、投资控制，组织设计文件审核、优化，协调设计配合现场或采购需要出图或出具设计变更，负责组织图纸会审和设计交底工作，协调建设单位及设计单位落实工程变更及各专项设计的审批，协调建设单位及设计单位参与现场质量问题的处理，协调建设单位及设计单位针对现场施工质量定期或不定期巡查，负责设计图纸及资料的日常保管及最终归档管理，负责协助建设单位落实对设计单位的履约质量的检查及绩效考核，负责设计费支付的初步审核等。
1.对技术管理进行策划，编制技术管理细则；2.协助综合办公室进行项目总体质量、进度和投资策划，协助编制总进度计划、项目管理规划；3.负责编制年度和阶段计划，审核月、周计划；4.审查项目前期文件、招标文件中有关技术要求的内容，提出审查意见；5.负责设计管理工作，协助业主编制设计任务书、组织初步设计审查，及时搜集整理初步设计审查意见，督促设计单位完成有关设计调整；6.负责组织审查设计文件，提出审查意见，组织施工图交底与会审；7.组织施工组织设计、施工方案审查、专项技术方案的论证；8.督促施工单位做好深化设计工作，并对其深化设计成果进行审核，提出审核意见；9.负责现场工程档案资料的管理；10.负责与公司、业主、设计、监理、施工等各方人员间的密切联系与沟通；11.组织专家进行工作研讨与技术论证；12.参与工程项目的质量事故、安全事故的调查处理，编制事故报告；13.负责公司质量管理体系、环境及安全体系的运行管理，对项目实施有关技术进行总结，对技术管理进行阶段性总结，编写总结报告；14.完成项目部领导交办的其它工作。
二、设计管理负责人岗位职责1.组织编制设计管理细则；2.负责与相关参建单位洽商与工程实施有关的设计问题，必要时组织专家进行工作研讨和论证；3.组织专业管理工程师协助委托人编制或审核设计任务书，提出审核意见；4.组织专业管理工程师协助设计方案确定，对方案的技术可行性进行分析，提出分析意见；5.代委托人行使对勘察、设计单位的管理权（包括进度管理、质量管理、过程协调等），与委托人等单位联合进行成果文件的审查和管理；6.组织编制设计进度控制计划；7.组织施工图设计交底与图纸会审，审核图纸会审记录；8.协助现场管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项；9.参与设计过程中对项目目标成本、设计质量、设计进度的控制；10.组织编写设计管理阶段性报告；11.配合项目管理其他部门开展项目管理工作。
设计部岗位职责
设计部岗位职责
1. 负责制定和执行设计部门的工作计划和目标，确保设计项目按时完成并达到预期的质量标准。
2. 管理设计团队，包括招聘、培训和评估员工，确保团队成员具备必要的技能和知识来完成工作任务。
3. 协调与其他部门的沟通和合作，确保设计项目与公司的整体战略和目标保持一致。
4. 确保设计项目的预算和资源分配得到合理的管理和利用，以确保项目的经济效益和成本控制。
5. 监督设计项目的进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行并达到预期的成果。
6. 提供设计方面的专业建议和支持，协助其他部门解决与设计相关的问题和挑战。
7. 持续关注设计行业的发展趋势和技术创新，推动设计团队不
断提升专业水平和创新能力。
8. 建立和维护设计项目的文档和档案，确保设计成果的完整性
和可追溯性。
9. 负责评估设计项目的效果和影响，提出改进建议和优化方案，以持续提高设计质量和效益。
10. 执行上级领导交办的其他相关工作任务。
设计部岗位职责
设计部岗位职责
1. 制定设计方案，负责根据客户需求和项目要求，制定详细的设计方案，并与相关部门进行沟通和协调，确保方案的可行性和有效性。
2. 设计创意策划，负责参与项目的创意策划和设计，提出创新的设计理念和方案，并确保设计风格符合公司的品牌形象和市场定位。
3. 图形设计和排版，负责进行图形设计和排版工作，包括平面设计、包装设计、海报设计等，确保设计作品的美观性和实用性。
4. 设计项目管理，负责对设计项目进行全面的管理，包括项目进度控制、资源分配、团队协调等，确保项目按时完成并达到预期效果。
5. 设计团队培训和指导，负责对设计团队进行培训和指导，提升团队的设计水平和专业能力，确保团队的整体素质和工作效率。
6. 设计质量控制，负责对设计作品进行质量控制和评估，确保
设计作品符合公司的标准和客户的要求，提高设计作品的专业水准
和市场竞争力。
7. 设计技术研发，负责进行设计技术的研发和创新，探索新的
设计工艺和方法，提高设计效率和质量，推动设计技术的不断进步
和提升。
8. 设计成本控制，负责对设计项目的成本进行控制和管理，确
保设计项目的经济效益和资源利用率，提高设计成本的控制和降低。
设计部岗位职责
设计部岗位职责
1. 负责参与公司产品的整体设计规划，包括产品外观设计、用
户界面设计、功能设计等方面。
2. 根据产品定位和市场需求，进行市场调研和用户调研，为产
品设计提供参考和指导。
3. 制定产品设计方案，包括设计理念、创意构思、设计风格等，确保设计方案符合公司战略目标和市场需求。
4. 负责与工程部门、生产部门等相关部门进行沟通协调，确保
设计方案的可行性和实施性。
5. 参与产品样机的制作和测试，对产品进行改进和优化，确保
产品设计的完善和实用性。
6. 负责设计团队的管理和指导，包括人员招聘、培训、绩效考
核等工作。
7. 积极参与公司内外部设计活动和展览，提升公司品牌形象和
设计水平。
8. 不断学习和研究最新的设计理念和技术，提升自身的设计水平和创新能力。
以上就是设计部岗位的主要职责，希望能够吸引到对设计有热情和才华横溢的人才加入我们的团队。
设计部部门职责及岗位职责
设计部管理制度一、目的：为了使设计管理更优化，更好的管理设计资源，真正发挥设计部在公司的重要作用，特制定本规定。
二、设计部组织架构：三、设计部门职责1、基本职责1）负责前期项目设计研究工作，配合各相关部门进行前期开发拓展工作。
2）对公司开发的地产项目的产品设计工作负有相应的指导、检查和监督的职能。
3）负责建立设计管理制度和设计各阶段管理流程，并根据公司的发展及时进行补充、修改和完善。
4）依据公司项目总体计划，全面负责项目的规划、建筑、结构、给排水、暖通、电气、景观、室内等相关设计管理及相关技术研究工作，为公司项目顺利实施提供合格的图纸及相关技术支持。
5）对设计管理过程中的各项主要管理环节及关键控制性成果进行审核。
6）对于特殊操作方式、重要流程节点进行讨论，对项目设计的主要阶段性成果进行评审。
2、设计过程管理职责1）配合完成项目前期设计研究阶段的可研报告规划设计部分。
2）负责完成规划设计阶段、方案设计阶段、初步设计阶段、地质勘察设计阶段、施工图设计阶段、装修设计阶段、景观设计阶段、市政专业施工图等设计阶段工作。
3）参加阶段性设计成果的评审，跟踪监控产品定位方案的落实，参加重大设计变更（指影响产品使用功能、立面效果、景观效果的设计变更）的评审。
4）负责完成设计需求分析、编制《项目设计指导书》、编制各阶段设计任务书、设计单位委托、协助签定设计合同、设计过程跟踪、组织方案汇报、组织设计成果评审、现场施工监督配合、组织重大设计变更评审等。
5）产品交付完成后，设计部应组织实施产品设计工作总结。
3、设计资源统筹职责1）负责建立设计资源管理库，根据项目特点、规模、标准、风格等不同要求提供相应设计资源并将公司掌握的优秀设计资源不断扩充。
2）设计资源的选取，采取设计单位比选方式、比价方式和直接委托设计单位方式，确定设计单位。
比选方式和比价方式原则不少于两家设计单位；直接委托方式原则是在政府指定、垄断行业、工程紧急、一体化成度较高（如装修、景观）、专业性较强、适合指定风格的情况下进行直接委托设计单位。
岗位设置及岗位职责设计管理中心
岗位设置及岗位职责设计管理中心岗位设置及岗位职责设计管理中心
一、职责范围
1.制定企业各部门岗位设置及岗位职责设计，确保岗位职责的清晰、明确，有助于实现企业战略目标。
2.评估各岗位职责的有效性和属性，确保能够满足企业的业务需求，同时兼顾员工的职业发展和工作满意度。
3.与人力资源部门紧密合作，确保岗位设置及岗位职责设计与员工招聘、培训、绩效评估等相关制度配套，相互协调，有利于提升组织绩效。
二、合法合规
1.岗位设置及岗位职责设计必须符合国家法律法规和相关规范要求，确保合法合规。
2.要充分考虑企业的行业定位、经营范围和企业文化，确保岗位设置和岗位职责设计与企业整体战略和目标相一致。
三、公正公平
1.要确保岗位设置及岗位职责设计的平等性，避免出现不合理的职务待遇差距。
2.要确保职责分配的公正性，避免某些员工过多承担工作压力，而其他员工工作量较轻。
四、切实可行
1.要根据企业实际需求，制定岗位设置及岗位职责设计方案，确保方案能够切实可行。
2.要考虑到员工所拥有的能力、
经验和职业发展路线，将岗位设置及岗位职责设计合理安排在不同职级和级别的员工之间。
3.要通过多种途径了解员工和岗位的需求和实际情况，对现有岗位进行定期评估和优化，保持岗位设置及岗位职责设计的稳定性和可持续性。
五、持续改进
1.要不断评估和优化岗位设置及岗位职责设计，以确保其始终符合企业战略和需要。
2.要反思过去的经验教训，不断总结经验和教训，为今后的岗位设置及岗位职责设计提供参考。
3.要与员工沟通和交流，了解他们对岗位设置及岗位职责设计的意见和建议，为改进岗位设置及岗位职责设计提供参考和支持。
岗位设置及岗位职责项目公司设计部2
岗位设置及岗位职责（项目公司设计部）岗位设置及岗位职责（项目公司设计部）随着行业的发展和市场的需求，设计部成为了项目公司中不可或缺的一个部门。
在设计部中，职位分为两类：设计师和技术专家。
设计师主要负责整个项目的设计、制图及效果图的制作，技术专家则负责承担项目的技术研究和技术咨询。
项目公司设计部的具体岗位设置和职责如下：一、部门主管岗位职责：1、负责设计部门的整体规划、组织及管理;2、负责项目设计计划的制定和设计师的任务分配，及时调整方案进展，优化设计流程；3、把握市场动态、设计趋势，及时组织设计团队调整思路与方向；4、协调与其他部门及客户间的沟通，确保项目及时高效地完成。
二、高级设计师岗位职责：1、负责项目设计计划的制定、方案设计与实施；2、深入了解客户需求，从多个角度出发对方案提出自己的看法，并根据客户需求进行调整；3、研究设计领域的新技术、新工艺和新产品，整合其与设计实践的结合,制定设计规榻口漏呈；4、带领下属协同工作，确保项目高质量、稳定地完成。
三、设计师岗位职责：1、负责项目方案的设计、制图与效果图的制作；2、根据项目的要求，掌握设计领域的新技术、新工艺和新产品，深度挖掘设计方案的多方面需求；3、参与项目沟通、签约与勘测，详细了解客户需求，并根据客户的意见和反馈调整方案；4、协作团队完成项目设计,确保项目质量和进度。
四、技术专家岗位职责：1、负责项目技术研究和设计咨询，调研和开发新的技术和工艺，提出可行的解决方案；2、提供技术支持和咨询，解决各个方面的技术难题，确保项目质量稳定；3、研究最新的技术和理论，掌握新的技术趋势，并根据需要参与开发新产品或工艺；4、积极参与行业技术讲座、论坛等会议，对设计、技术等方面进行交流和学习。
以上即为项目公司设计部的岗位设置及职责。
设计师和技术专家分别负责不同的工作，但又密切相互配合，形成一个高效的设计团队。
设计部门随时关注市场动态和项目趋势，不断更新技术和工艺，不断提高工作效率和质量，为公司和客户创造更多价值。
设计部岗位设置方案
设计部岗位设置方案背景公司成立了一个设计部门，目前需要制定一个岗位设置方案，使得设计部门人员分工明确、各自职责明确，并且可以满足公司整体发展需求。
所以我们需要确定不同岗位的职责、要求和任职条件来为招聘、培养和绩效评估提供依据。
招聘和人员分工设计部门主要分为以下四个岗位：初级设计师初级设计师负责参与公司产品的设计和开发工作。
其主要职责包括：1.帮助高级设计师完成一些设计任务和项目文档；2.学习并掌握从需求分析到设计实现的全过程；3.熟悉公司的设计标准和流程，按照标准设计产品；4.根据优秀的设计思路、创意和实现方案，提出自己的想法，积极参与和完成项目设计。
初级设计师的工作需要熟悉相关设计软件和办公软件，拥有较好的设计基础和创意能力，同时需要有团队协作和沟通能力。
初级设计师需具备本科及以上学历，设计相关专业背景优先考虑。
高级设计师高级设计师负责设计团队的工作，能够独立完成项目设计，协调各个环节的设计工作。
其主要职责包括：1.负责项目设计和制定设计方案，参与项目需求分析和评估；2.细化项目设计要求和目标，可独立完成设计并进行改进优化；3.负责和协调设备调试、项目文档的编制和整理；4.能够对设计岗位人员进行管理和培养，提高设计质量。
高级设计师需要熟练掌握设计软件和办公软件，有较强的创意能力和团队沟通协作能力。
高级设计师需具备本科及以上学历，有设计团队管理和项目经验优先考虑。
产品经理产品经理是设计团队中一个重要的角色，需要掌握产品设计的整个流程，作为设计师和用户之间的桥梁。
其主要职责包括：1.负责产品策划和需求分析，分析市场信息和用户需求，制定产品特性；2.制定产品设计方案，跟进产品设计和开发的进度，同时保障产品的质量和设计标准；3.为设计和技术团队提供指导和方向，协同解决和应对项目风险和问题；4.负责产品测试和发布，预估产品维护和更新成本。
产品经理需要具备市场洞察力，具有产品设计和开发能力。
其需具备本科及以上学历，有多年产品设计和管理经验优先考虑。
(岗位职责)岗位设置及岗位职责(设计管理中心)
(岗位职责)岗位设置及岗位职责(设计管理中心)教育背景本科及之上，结构设计关联专业优先工作经验1.4年之上结构设计经验（包含壹年之上部门管理经验）；2.具有设计单位任管理职位者优先。
能力素质优秀的语言表达能力及逻辑思考能力，亲和力较好；熟练使用AutoCAD、PKPM等专业软件。
职位名称景观设计师所属部门房地产管理中心直接上级设计部经理直接下级无于岗人数1人业绩标准设计任务完成情况。
产品的设计合理程度。
3 •本专业设计标准化程度。
职位目的全面负责景观专业的设计、技术管理和研究工作；监督设计院关联专业的设计产品质量；提供合格的景观水暖设计输出文件。
施工过程的质量把控。
工作职责于项目前期阶段进行环境资源分析，为前期规划设计提供依据，参和项目策划定位，于拿地前组织景观设计单位配合总体规划设计单位进行总体规划设计。
负责景观设计单位考察、筛选，招标工作。
于景观设计前期制定各阶段《景观设计任务书》。
组织景观设计单位进行各阶段设计，监控其各阶段设计工作质量及进度。
负责组织完成景观设计各阶段的汇报工作。
参和项目公司组织的图纸会审、设计交底、。
参加各专业的协调调度会议。
负责办理景观设计合同各阶段的付款手续。
确认各种工程施工材料，配合关联部门完成景观工程施工单位招标工作。
负责检查各阶段中设计不足和遗漏，提出调整和整改意见。
监督工程施工过程中的质量问题，以确保工程质量达到设计效果要求。
配合项目部、物业公司进行景观工程竣工验收。
对设计单位做出阶段性评估。
任职资格任职说明熟练掌握房地产开发流程及各阶段设计流程。
掌握房地产开发景观专业设计设计及技术管理。
熟悉施工工艺和规范。
善于沟通。
协调工作。
教育背景1.园林、园艺、环境工程等关联专业，本科及之上学历。
工作经验1.有三年之上房地产关联专业或设计及施工管理经验。
能力素质具备良好的组织协调能力、问题解决能力、成本意识和质量意识。
掌握、Word、Ecel等办公软件，熟练使用 AutoCAD 软件。
(岗位职责)岗位设置及岗位职责(设计管理中心)
（岗位职责）岗位设置及岗位职责(设计管理中心)房地产管理中心设计部岗位职责及职位说明第壹部分部门职责1．部门本职工作：1.1产品研发：1.1.1确定产品研发课题，组织产品研发工作。
1.1.2负责建立健全公司产品研发和标准化体系及其推广、落实工作，监督和检查产品标准执行情况。
1.1.3收集和分析产品设计资料，研究产品发展趋势，开展各类产品的研究。
1.1.4负责跟进市场动态（包括市场需求、竞争对手楼盘、政策导向等），开展专题设计研究。
1.1.5研究且掌握行业内的新技术、新材料、新工艺的应用，于公司内部进行推广。
1.1.6制定产品标准化实施方案且组织实施。
1.2设计管理：1.2.1参和产品定位，负责规划方案设计委托方的选择；审批项目公司提报的扩初和施工图设计委托方的选择结果。
1.2.2负责概念、规划和方案的设计；审批扩初设计任务书和扩初/施工图设计成果。
1.2.3审批重大设计变更（如：对原设计方案有重大影响和调整，造成原设计风格、形式、功能有调整的）；监控壹般设计变更及其执行。
1.2.4审定材料选型的结果。
2.部门责任：2.1公司的产品研究、设计中心。
2.2参和产品定位、负责产品研究、方案设计、初步设计。
2.3跟踪施工图设计和产品实施，确保项目产品能够实现公司项目定位，保证公司产品的合理性和先进性，提高项目综合效益，建立公司于产品设计上的核心能力。
3.主要职能：3.1项目前期阶段:3.1.1参和项目定位；3.1.2负责设计单位的考察、选择；3.2概念方案、深化方案、方案扩初设计阶段：3.2.1负责设计任务书的编写；3.2.2组织概念、方案、初步设计提报及评审且将评审结论及时反馈；3.3施工图设计阶段3.3.1负责设计任务书审核；3.3.2参加施工图会审及设计交底；3.3.3审批施工图内部评审结果；3.4景观设计阶段：3.4.1负责设计单位选择；3.4.2负责设计任务书编制；3.4.3组织方案提报及审核；3.4.4参和图纸会审及设计交底，监督其执行情况；3.4.5不定期检查施工图实施情况；3.5装修设计：3.5.1.负责装修（售楼处、样板间、精装）方案设计任务书的编制；3.5.2.负责装修（售楼处、样板间、精装）方案成果评审；3.5.3.负责装修（公共部分）方案设计任务书的编制；3.5.4.负责装修（公共部分）方案成果评审；3.5.5.负责装修施工图评审。
设计部各岗位职责及管理制度
一、设计部的管理制度1、工作人员要爱岗敬业。
认真地完成每天的工作任务，提高工作效率，努力做到工作在上班时间内完成。
2、工作责任心要强，做到对每项工作内容、质量要求清楚，有疑问及时向经理汇报或与客取得联系。
3、尽量做到不迟到、不早退、不缺席，有事尽量提前请假，请假要写请假条。
4、热情接待顾客，做到诚恳，谦虚耐心，言语规范。
5、保持室内外环境卫生清洁，个人衣冠整洁。
6、要保持电脑文件、文档的格式化、规范化，不得随便添加和删除文件。
7、不得私自把软件、硬件、书籍、图文资料带出设计室。
不得把闲杂人带进设计室。
8、保守商业机密、恪守职业道德。
绝不允许泄露图纸、预算、设计方案、工程信息等商业机密。
9、工作时间内不得上网聊天和玩游戏、看与工作无关的影视片。
酗酒后不得上岗。
10、同事间要相互团结、相互尊敬、相互帮助、同舟共济。
二、设计部主任1、在总经理领导下全面主持设计部工作，主管公司各项工程的施工设计工作。
爱岗敬业，务实创新，开拓进取。
2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。
3、团结本部员工努力完成公司下达的各项设计任务。
应与客户保持密切联系及时了解掌握客户的设计要求和意图，力求准确无误地设计出使客户满意的施工设计图。
4、应有全新的思维与理念，要求所设计的施工图纸既规范又有创意；既经济又具档次；既符合传统文化又具有现代风采，不仅要使客户称心满意，而且亦能反映我名度风格。
5、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。
6、作好本部的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。
7、完成总经理交赋的其他工作。
三、设计师1、在部门主任领导下负责本部门的施工设计工作。
在工作中起好骨干作用，赋有指导设计员完成设计任务的义务。
爱岗敬业，务实创新，开拓进取。
2、工作须精益求精，要求会图准确、规范，耐心解答客户的疑问详细为客户阐明设计构思，力求客户明白设计意图，避免施工中因设计不合理或客户不认可而造成修改图纸进而影响工期的后果。
设计管理岗位职责
设计管理岗位职责1. 岗位背景和职责概述设计管理岗位是负责企业设计部门的运作和管理的紧要职位。
设计管理岗位需要负责协调各部门之间的沟通与合作，确保设计项目定时交付、质量优良，并供应有效的设计解决方案。
本规章制度旨在明确设计管理岗位的职责和工作要求，以确保设计项目的顺利进行和高效完成。
2. 岗位职责2.1 设计团队管理•订立设计团队的组织架构和人员配置，确保团队成员的合理分工和协同合作；•定期评估设计团队成员的绩效，并供应必需的培训和发展计划；•引导并监督设计团队成员的工作，确保设计项目的高质量完成；•确保设计团队的工作环境安全和良好，不绝提升团队的工作效率和工作质量。
2.2 设计项目管理•负责设计项目的规划、组织、调度和协调，确保项目定时交付、质量优良；•确定设计项目的目标和要求，并组织订立相应的项目计划和进度表；•对设计项目进行监督和掌控，及时解决项目中的问题和风险，保证项目进展顺利；•协调与其他部门之间的沟通和合作，确保设计项目与其他部门的工作协调全都。
2.3 设计流程改进•分析和评估设计流程中存在的问题和瓶颈，提出改进建议并推动改进措施的实施；•依据设计项目的特点和需求，优化设计流程，提高工作效率和质量；•建立和维护设计项目的相关文档和标准，确保设计流程的规范执行；•定期组织设计流程的评估和改进，不绝提升设计管理的水平和效能。
2.4 设计资源管理•管理设计项目所需的人力、物力和财力资源，确保资源合理配置和利用；•与供应商和外部合作伙伴合作，确保设计项目所需资源的及时供应；•监控和掌控设计资源的使用情况，避开资源的挥霍和滥用；•维护并更新设计资源的数据库，为设计项目供应必需的支持和保障。
2.5 设计质量管理•确保设计项目符合相关的法律法规和标准要求；•建立和执行设计质量管理体系，确保设计项目的质量可控；•定期组织设计质量评审和检查，及时发现和矫正设计过程中的问题；•供应必需的培训和引导，提高设计团队成员的设计质量意识和水平。
设计部岗位职责
设计部岗位职责设计部岗位职责(一)设计部工作职责及规范一、设计部各岗位人员配置基础岗位人员配置：制图员、助理设计师、一级设计师、二级设计师、三级设计师。
管理岗位人员配置：主管、副经理、经理、总监助理、总监二、设计部工作职责（部门职责）1、负责按时、按量、高标准完成设计任务；2、负责出具公司全部承接项目的设计策划工作；3、负责项目实施全套图纸绘制（包括：3D效果图、平面布局图、平面图、音像视频、施工图）；4、负责帮助合同的谈判与签订；5、有权利和义务对公司的进展提出自己的合理化建议和意见，有义务将公司对外进行正面乐观宣扬，提高客户认可度。
并不断提高自己的专业水平和综合素养。
三、设计部各岗位工作职责基础岗位人员工作职责：1、协作组织设计部完成各种策划方案；2、完成项目的专案方案及设计图；3、负责预备全部相关设计资料；4、负责完成设计项目及文件管理；5、完成设计材料及设备筛选；6、自我专业技能的提升、个人素养提升；7、负责完成上级领导支配的其他工作。
管理层岗位人员工作职责：1、负责本部门日常事务和人员管理工作，保障设计部工作正常有序进行；2、负责支配落实设计事项，根据工作流程把控设计质量及完成时间，协调其他部门保障工程项目完成进度；3、制定部门工作方案，并负责执行和落实进度及工作完成质量状况；4、负责项目部各项业绩指标提升；5、负责客户满足度提升；6、负责完成客户洽谈、设计、预算、施工协作、后期服务相关手续；7、负责提升部门员工专业技能同时做好相应培训工作；四、设计部工作规范及流程要求（详见业务流程单）五、设计部与其他职能部门协作关系1、与业务部关系（1）设计部门员工应乐观协作业务部的工作，尽职尽责完成每一项设计任务。
（2）设计部门员工应协作业务部人员做好与客户的沟通与沟通工作，虚心接受批判建议，在技术上赐予业务部有力支持。
2、与工程部关系（1）设计人员要保证出图质量，按制图标准严格要求，并仔细听取工程技术人员的意见。
公司设计部岗位设置、职务说明
设计部岗位设置及职务说明书总体职责：1、熟悉各种材料的规格、性能、颜色和机理效果，并熟悉装饰材料。
2、熟悉各种工艺，并对工艺和材料之间的关系具有充分的理解力和创新能力。
把握工艺和材料之间的尺度和表现方式。
3、深刻的理解所设计的空间的功能，在为功能服务的基础上，灵活的运用材料、颜色、材料机理、自然光线、风向的各种手段为设计服务。
4、准确的标出图纸尺寸、标高、界面、材料、颜色、工艺和大样图，为现场人员按图施工提供方便。
5、施工前清楚的交底、施工期间监督施工，并对不完善的图纸进行变动，并监督现场人员在甲方完清变动手续。
工程完工后，验收签字并就质量提供书面报告。
6、深刻的认识所设计的工程和其它工程的关系，所设计的内容与工程功能是否相符，对可能出现的问题应及时汇报有关部门，对工程进度和工艺制作方法有建议权。
7、维护电脑设备和软件，了解各种最新的材质软件。
下班前必须关闭电脑及打印设备，合理使用耗材,保持设计室的清洁卫生。
8、负责向客户解释方案并就设计和客户保持密切的联系，了解客户的意图及时准确的通过图纸传达给现场人员。
组织本公司的工艺方面的业务学习。
9、为公司的家居业务提供一个有效、快速素材库，为家装业务报价提供依据。
10、对本公司的业务范围和设计内容保密，负责对图纸的分类和归档。
11、"设计委托制"。
每笔设计都必须向客户提供"设计委托书"。
"设计委托书"既为合同作用，一式三份（公司、设计人员、客户各持一份）必由公司签字盖章方可生效，无此手续者本公司和设计室一律不承担相关责任。
12、公司的正式设计人员不得隐瞒其产值，不得利用上班时间或公司设计备、材料做私人工作，不得冒用公司名誉对外承担工作而不上报设计室负责人和公司领导，违反上述两条都警告一次，再次违反退交公司另行工作职务安排。
13、如遇到与公司正在争取的项目相同的设计委托时，设计部人员有权拒收此单，以得体理由推辞。
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房地产管理中心设计部岗位职责及职位说明
第一部分部门职责
1．部门本职工作：
1.1产品研发：
1.1.1确定产品研发课题，组织产品研发工作。
1.1.2负责建立健全公司产品研发和标准化体系及其推广、落实工作，监督
和检查产品标准执行情况。
1.1.3收集和分析产品设计资料，研究产品发展趋势，开展各类产品的研究。
1.1.4负责跟进市场动态（包括市场需求、竞争对手楼盘、政策导向等），开
展专题设计研究。
1.1.5研究并掌握行业内的新技术、新材料、新工艺的应用，在公司内部进
行推广。
1.1.6制定产品标准化实施方案并组织实施。
1.2设计管理：
1.2.1参与产品定位，负责规划方案设计委托方的选择；审批项目公司提报
的扩初和施工图设计委托方的选择结果。
1.2.2负责概念、规划和方案的设计；审批扩初设计任务书和扩初/施工图设
计成果。
1.2.3审批重大设计变更（如：对原设计方案有重大影响和调整，造成原设
计风格、形式、功能有调整的）；监控一般设计变更及其执行。
1.2.4审定材料选型的结果。
2. 部门责任：
2.1公司的产品研究、设计中心。
2.2参与产品定位、负责产品研究、方案设计、初步设计。
2.3跟踪施工图设计和产品实施，确保项目产品能够实现公司项目定位，保证公司产品的合理性和先进性，提高项目综合效益，建立公司在产品设计上的核心能力。
3. 主要职能：
3.1项目前期阶段:
3.1.1参与项目定位；
3.1.2负责设计单位的考察、选择；
3.2概念方案、深化方案、方案扩初设计阶段：
3.2.1负责设计任务书的编写；
3.2.2组织概念、方案、初步设计提报及评审并将评审结论及时反馈；
3.3施工图设计阶段
3.3.1负责设计任务书审核；
3.3.2参加施工图会审及设计交底；
3.3.3审批施工图内部评审结果；
3.4景观设计阶段：
3.4.1负责设计单位选择；
3.4.2负责设计任务书编制；
3.4.3组织方案提报及审核；
3.4.4参与图纸会审及设计交底，监督其执行情况；
3.4.5不定期检查施工图实施情况；
3.5装修设计：
3.5.1.负责装修（售楼处、样板间、精装）方案设计任务书的编制；
3.5.2.负责装修（售楼处、样板间、精装）方案成果评审；
3.5.3.负责装修（公共部分）方案设计任务书的编制；
3.5.
4.负责装修（公共部分）方案成果评审；
3.5.5.负责装修施工图评审。
3.5.6.不定期检查施工图实施情况。
3.6设计变更：
3.6.1.负责重大设计变更（如：影响外观效果/延误工期20天以上/估算金额
10万以上）并上报房地产管理部研发审批；
3.6.2.监督一般设计变更和所有变更的执行。
3.7材料选择：
3.7.1执行材料选型定板范围划定；
3.7.2确定项目公司各种工程材料的选型。
3.8部门接口工作
3.8.1参与房地产管理部对规划、单体方案、精装修、景观设计、售楼处、样
板房设计单位的招标。
3.8.2配合前期部对规划、单体方案、施工图、消防、人防、配套等报建工作，
落实相关设计资料及图纸。
3.8.3参与施工图技术交底、图纸会审、竣工验收等工作。
3.8.4组织各相关设计单位，对开发、工程、营销策划、成本控制等相关部门
进行技术支持。
3.8.5配合相关部门保证项目的时间节点：各种手续的完成、项目的开工、开
盘、各个分包的顺利进场（需提供门窗、栏杆、保温、百页等所有材料的技术资料和质量要求来协助招采，以及进行技术标的评定）、交房。
3.8.6收集、制定、完善、定期调整公司产品的标准，如新的户型设计方案、
新的规划理念；新材料、新技术推广，根据国家的规范的调整与技术的发展而变化的各种分部工程设计。
3.8.7优化设计部组织架构，细化岗位职责，完善设计部内部流程及对外联系
流程。
3.8.8负责完成公司领导交办的其他工作。
第二部分部门架构
:
第三部分各职位说明
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