管理中心岗位职责
2024校园管理中心绿化管理员岗位职责
2024校园管理中心绿化管理员岗位职责岗位职责：
1. 负责学校绿化管理中心的日常工作，包括绿化设施的维护、修剪、种植等工作，确保校园环境整洁美观。
2. 做好植物的养护工作，包括为植物浇水、施肥、喷药、除虫等，保证植物的健康生长。
3. 定期检查校园的绿化设施，及时发现并解决问题，如有树木倒伏、病虫害等情况，要及时采取措施进行处理。
4. 协助规划校园绿化工作，制定绿化计划，安排绿化任务，并监督绿化工作的进展和完成情况。
5. 组织学校师生参与绿化活动，加强绿化宣传，提高师生对环境保护的意识和参与度。
6. 监督和管理绿化园林人员的工作，培训和指导新员工，确保工作质量和效率。
7. 负责绿化材料的采购和管理，监督绿化资金的使用，确保绿化工作的经济、合理和可持续发展。
8. 配合其他相关岗位的工作，如安保人员、校园维修人员等，共同维护校园的环境和秩序。
9. 参与绿化管理中心的工作汇报和评估，向上级领导汇报工作进展和存在的问题，并提出改进建议。
以上是2024校园管理中心绿化管理员岗位的主要职责，具体岗位职责可根据实际情况进行调整。
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综合管理中心组织架构及岗位职责
综合管理中心组织架构及岗位职责职位：行政主管1、工作关系1）直属部门：综合管理中心2）直接上级：综管中心总监3）直接下级：前台（行政助理）、保洁2、岗位职责1）负责主管公司行政部全面工作，协调处理公司各部门行政关系及事务。
2）参与制定公司行政管理制度方案，措施并颁布实施及监督检查。
3）负责公司车辆管理、维修、调度工作。
4）负责全面监督管理本部门的文件资料以及分类管理存档。
5）负责公司相关证照的办理、年审、变更。
6）负责公司消防及安全工作的监督、检查、管理。
7）负责对公司资产、固定资产的审核、呈报综管中心审批、采购、管理、监督、使用状况的检查。
8）负责下达执行综管中心的工作指示及督促工作。
9）负责公司工作服的制定跟进及保管。
10）负责公司周、月、年例会的组织以及内部各类活动与外联业务的组织与安排。
职位：前台（行政助理）1、工作关系1）直属部门：综合管理中心2）直接上级：行政主管2、岗位职责1）负责公司日常行政工作，建立健全公司各项规章制度，监督并执行。
2）负责公司日常用品、办公设备等物品的申请与初步审核，并建立资产账册。
3）协助公司固定资产的购买、管理和维修，及其相关资料的编写、整理与存档。
4）建立行政后勤管理工作账目，及时更新并保管。
5）对办公场地所有卫生进行监督管理。
6）负责公司固定资产的申购、维护及盘点及相关用品申购（空掉、打印机、办公类桌椅、电话、电脑、电器设备等）7）做好相关人员考勤工作。
职位：人事主管1、工作关系1）直属部门：综合管理中心2）直接上级：综管中心总监2、岗位职责1）认真贯彻公司有关劳动人事部门的有关方针、政策和指示，组织订制公司人力资源和各类培训计划，经领导批准后实施。
2）根据用工计划组织招聘公司、负责招聘、辞退、晋升、调出的审核，负责员工内部调配的审核。
3）负责员工的绩效考核，并鉴定归档。
4）负责定岗定编，制定劳动定员编制方案。
按照有关政策，结合同行标准和公司实际制定工资、奖金、劳保、福利标准，报领导审核批准，负责工资、奖金、劳保、福利、加班费以及各种津贴报表的审核。
质量管理中心岗位职责
质量管理中心设置岗位包括质量负责人，质量管理中心正、副主任，授权签字人，质量管理员，报告审核员，报告编制人员。
一、质量管理中心职责：1、管理外来文件，负责检测标准、规范的收集、编号、发放和控制及现行有效性跟踪；2、负责组织内部审核工作和管理评审的工作，编写内审报告和管理评审报告；3、负责实施实验室能力验证/实验室间比对、再测试等验证工作；4、负责编制质量控制计划并组织实施，对不符合工作进行控制，实施纠正/纠正措施和预防措施；5 、组织质量管理体系文件的编制、修订、控制与管理，负责监督管理质量体系文件正常运作和持续改进工作的实施；6 、定期上网查新方法标准，并及时办理方法确认手续；7、协助质量负责人制定内审计划、组建内审组、编制内审检查表、组织实施质量管理体系内部审核；8 、负责仪器设备的管理及其量值溯源，编制检测设备的检定/校准计划并组织实施；组织对仪器设备定期维护和期间核查；9 、负责标准物质购置计划的制定及标准物质的管理工作；10、组织建立仪器设备档案，办理仪器设备的降级和报废申请；11、编制人员环境检测、职业病危害因素检测、建设项目职业病危害评价（预评价、控制效果评价和现状评价）相关的技术培训计划并组织实施，负责人员能力考核取证、评价管理；12、协助总经理实施管理评审；13、负责环境检测和职业卫生评价工作质量的监督检查评审；14 、负责检测报告编制、报告审核及签发。
二、质量负责人及质量管理中心主任职责：1、全面负责公司环境检测、饲料检测、化肥检测、职业病危害因素检测、建设项目职业病危害评价（预评价、控制效果评价和现状评价）活动的质量管理工作；2、组织质量手册、程序文件和其他管理类文件的制定并审批其他管理类文件，且维护其有效性；3、负责质量管理体系文件的宣贯和质量管理体系的有效运行；4、组织制定、审批并组织实施质量控制计划，包括组织参加实验室间比对/能力验证；5、组织对服务和供应品的供应商进行评价；6、审核公司教育、培训计划，经总经理批准后组织实施，并负责对培训有效性的评价；负责公司人员质量管理体系方面的教育、培训；7、组织处理一般投诉；8、组织编制内审计划，组织内审，批准内审报告；9、批准纠正和预防措施并组织跟踪纠正或预防措施的落实情况；10、编制管理评审计划，经总经理批准后组织实施，编制管理评审报告；11、随时向总经理报告质量管理体系运行存在的问题；12、审核检测报告，对原始检测数据、检测报告的真实性终身负责；13、完成总经理交办的工作。
工程管理中心部门岗位职责（5篇）
工程管理中心部门岗位职责1、工程管理中心在主管副总经理领导下开展工作，负责公司所属项目的生产、技术、安全、形象管理等各项工作。
2、负责各种指标的制订、贯彻和考核工作，下达生产指令，制订与调整生产计划；3、负责人、财、物的配置和调动，负责机械设备和材料的管理与控制；4、负责技术、质量、安全、材料、后勤、企业形象等工作的管理与监督；5、审核项目生产进度报表，制订作业标准，拟订成本控制措施；6、负责合同执行情况的监督；7、负责监督分包队伍的管理工作；8、监督按公司制度实施的各种罚款是否到位。
9、贯彻执行国家有关技术方针、政策、法律、法规，支持工程技术人员正确行使职权；10、负责协助建立健全公司技术管理的有关规章制度，协调各级技术管理部门之间的关系，及时组织解决施工生产中的技术关键和重大技术问题；11、负责与人事部一起合理安排项目管理人员配比，并依据工程进度适时安排工种、物料调拨，及时跟踪生产过程中闲置的人财物并负责调拨，最经济地发挥作用；12、负责制订项目生产管理的考核细则，辅导、检查、考核项目工程进度、现场文明施工、企业形象及各项内部管理工作，督促工程项目严格履行合同要求，确保工程项目如期竣工；13、负责公司安全生产工作，负责编制和完善安全管理条例，并组织落实各项安全生产规章和措施，对违反安全生产规定的行为坚决处罚；14、组织解决项目施工中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导；15、组织编制____万平方米以上工程的施工组织设计，审批项目部编制的质量计划、施工组织设计及施工方案；16、协助采购中心编制招投标书，审核参与工程投标的施工组织设计，审核各项目的施工组织设计和施工方案；17、制定技术攻关计划和质量改进措施；18、负责组织工程质量评定工作，对质量不合格项进行分析、研究并做出处理意见；19、审批一般不合格的纠正措施、并进行验证；20、负责应用和推广新设备、新技术、新工艺、新材料，审查技术改进奖励方案；21、负责建立、健全公司技术和质量管理制度，对各项目IS09001：2000质量保证体系的贯彻实施进行检查和辅导。
工程管理中心职能及岗位职责
工程管理中心职能及岗位职责一、工程管理中心的职能：1.项目规划：负责制定项目的目标、计划、进度和资源配置等基本规划，确保项目顺利进行。
2.项目组织：负责组建项目团队，明确团队成员的职责，并协调项目各方的合作与配合。
3.项目监督：负责对项目的执行过程进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
4.项目控制：负责对项目的成本、进度和质量进行控制，及时调整和纠正项目执行中的偏差。
5.项目评估：负责对项目完成情况进行评估和总结，为后续项目提供经验和教训。
6.项目文件管理：负责对项目的文档和信息进行管理和归档，确保项目信息的完整性和可追溯性。
7.项目风险管理：负责对项目进行风险评估和管理，提前采取措施减少风险的影响。
二、工程管理中心的岗位职责：1.项目经理：负责制定项目计划和组织实施，协调项目各方合作，确保项目顺利进行。
2.工程师：负责项目的设计、施工和验收等工作，解决项目实施中的技术问题，确保项目质量。
3.采购专员：负责项目的物资采购和供应商管理，保证项目的材料供应和成本控制。
4.进度控制员：负责项目的进度跟踪和控制，及时发现进度偏差并采取措施调整。
5.质量控制员：负责项目的质量控制和验收，确保项目符合相关标准和规范。
6.成本控制员：负责项目的成本控制和核算，及时调整成本预算，防止超支。
7.安全管理员：负责项目的安全管理和监督，制定安全措施，预防和应对事故。
8.文档管理员：负责项目文件和信息的管理和归档，确保项目信息的完整和可追溯。
9.风险管理员：负责项目风险的评估和管理，及时采取措施减少风险的影响。
10.项目协调员：负责项目各方的协调与沟通，确保项目各方合作和配合。
以上岗位职责仅为参考，不同公司和项目可能会存在差异。
此外，工程管理中心还需要与其他部门和外部机构进行协调和合作，如财务部门、人力资源部门、客户和供应商等，以保证项目的顺利进行。
工程管理中心职能及岗位职责
工程管理中心职能及岗位职责工程管理中心职能及岗位职责一、工程管理中心职能：1、全面负责项目部、养护部、苗场、办公室的管理工作，工程准备、实施阶段临时负责设计部的管理工作。
负责人才引进、人员调配、绩效考核、奖惩、人员的培训等。
2、在董事会领导和安排下，参与组织编制工程投标方案，审查、选择投标方案，参与投标与施工合同谈判。
3、全面掌握工程情况，选定、组建项目部，组织人员进行工程勘察、设计、施工、管养、验收，负责组织编制项目工程的具体管理办法和实施方案,确保工程质量、工期和造价满足集团董事会的期望值。
4、根据设计图纸和施工合同要求，负责组织编制材料（设备）采购方案，并对所需材料、苗木、设备进行考察，确定合格材料、苗木供应商，负责工程项目的劳务队伍筛选工作。
5、负责落实各项目施工、监理单位与设计院进行施工图纸会审和设计交底工作，施工项目的施工组织设计、施工方案和总、年度、季、月施工计划及完成工程量报表。
6、负责开工（现场地形地貌核实、红线确定、落实市政配套管线到位及三通一平等）准备工作。
7、严格履行公司与有关各方签订的工程合同，代表公司全面负责项目的技术、质量、本钱、安全和文明施工等各项管理，确保达到项目的各项指标。
8、负责办理工程进度款的汇总、报批手续。
9、负责检查、督促各项目部对工程质量、进度、安全等严格管理，采取预控和奖罚制度，加大对施项目及分包单位的管理力度。
10、负责按程序及时掌握工程设计变更和签证单的编制与签订，严格控制各项目成本。
11、负责构造定期召开工程例会，及时协调各工序及各专业的综合管理，协调项目有关各方的关系，全面掌控施工动态。
12、负责组织工程施工期间、竣工及专业工程验收，负责工程技术资料的整理和归档工作。
13、负责构造将竣工验收后的项目移交管养部门。
同时移交工程养护期的维修接洽方式，并设专人负责督促分包单位及时维修。
13、负责与中心有关的各种关系的协调沟通。
1）公司内部职能部门之间的沟通、协调；2）工程关系沟通：与甲方的沟通，主要针对项目部无法解决的问题，如涉及到重大、方案较大的影响造价变更等问题，包括技术外的沟通；3）苗场相关单位沟通协调；4）养护相关单位的沟通协调，首要指甲方、物业。
商业管理中心岗位职责
商业管理中心岗位职责第一章总则为规范商业管理中心的工作，明确岗位职责，提高生产管理效率，保障企业正常运营，订立本规章制度。
第二章商业管理中心职责2.1 商业管理中心的职能商业管理中心是企业的紧要职能部门，其职责是负责企业的商业运作，包含但不限于市场调研、产品开发、销售策略订立、供应链管理等工作。
2.2 商业管理中心的组织架构商业管理中心由总经理直接领导，下设市场部、产品开发部、销售部、供应链管理部等职能部门。
第三章岗位职责3.1 总经理总经理是商业管理中心的负责人，具体职责包含但不限于：•完成企业商业运作目标，订立商业运作策略；•组建商业管理中心团队，合理布置人员任务，提高团队绩效；•引导各职能部门的工作，确保协同运作；•监控市场动态，及时调整销售策略；•与供应链管理部门合作，优化供应链效率；•审核商业管理中心的相关决策和计划。
3.2 市场部经理市场部经理的职责包含但不限于：•负责市场调研工作，收集市场信息，为产品开发和销售供应决策依据；•订立市场营销策略，包含市场定位、推广计划等；•组织市场推广活动，扩大品牌知名度和市场份额；•分析市场竞争态势，提出应对策略；•跟踪市场变动，及时调整营销策略。
3.3 产品开发部经理产品开发部经理的职责包含但不限于：•负责企业产品的研发和创新工作；•研究市场需求，确定产品开发方向；•策划产品研发计划，组织执行；•管理产品开发团队，推动项目进度；•跟踪产品开发过程，确保产品质量和时效。
3.4 销售部经理销售部经理的职责包含但不限于：•订立销售策略和方案，分析市场需求，确定销售目标；•组织销售团队，培训销售人员，提高销售本领；•开展销售活动，拓展新客户，维护现有客户；•监控销售业绩，分析销售数据，及时调整销售策略；•协调各部门合作，保障销售目标的实现。
3.5 供应链管理部经理供应链管理部经理的职责包含但不限于：•负责供应链的整体规划和管理；•与供应商进行供应合作，确保原材料子和产品的供应充分；•管理库存，优化库存本钱和流动性；•完善供应链管理流程，提高供应链效率；•协调各部门的需求，保障生产计划的顺利执行。
管理中心的岗位职责
管理中心的岗位职责1、合同主体11 甲方（用人单位）：＿___________________________12 法定代表人：＿___________________________13 地址：＿___________________________14 联系方式：＿___________________________15 乙方（员工）：＿___________________________16 性别：＿___________________________17 身份证号码：＿___________________________18 户籍地址：＿___________________________19 通讯地址：＿___________________________110 联系方式：＿___________________________2、合同标的21 本合同旨在明确乙方在甲方管理中心所担任岗位的职责、工作要求以及相关权利义务等事项。
3、岗位职责31 制定和完善管理中心的各项规章制度，确保工作流程的规范化和标准化。
32 负责管理中心的日常运营管理，包括但不限于人员调配、任务分配、工作监督等。
33 组织和协调各部门之间的沟通与合作，解决工作中的问题和矛盾，提高工作效率和协同效果。
34 负责各类管理数据的收集、整理、分析和报告，为决策提供有力支持。
35 对管理中心的资源进行合理配置和优化，降低成本，提高资源利用效率。
36 负责团队建设和员工培训，提高员工的业务水平和综合素质。
37 处理客户投诉和反馈，维护良好的客户关系，提升客户满意度。
38 完成上级领导交办的其他相关工作任务。
4、权利义务41 甲方权利411 有权对乙方的工作进行监督、检查和指导。
412 有权根据工作需要调整乙方的工作岗位和职责，但应提前通知乙方。
413 有权根据公司的规章制度对乙方进行奖惩。
42 甲方义务421 按照合同约定向乙方支付劳动报酬。
大厦管理中心管理员岗位职责
大厦管理中心管理员岗位职责
（一）熟悉大厦的结构、商业网点、写字楼的单元数，管线网络，业主的基本情况。
（二）巡视大厦的公共区域、公共设施、设备，并做好巡视记录，发现问题，及时汇报。
（三）热情接待业主的来访，对业主的建议或投诉要及时登记并做出处理，不能处理的及时向上级报告。
（四）热情接待业主的来访，对业主的建议或投诉要及时登记并做出处理，不能处理的及时向上级报告。
（五）配合领导做好各项管理工作，积极主动地出注意，想办法，提高大厦的管理服务水平。
（六）负责收缴管理费、清洁卫生费等费用。
（七）负责巡视、检查消防设施，环境卫生绿化及车辆停放等工作。
（八）完成领导交办的其他任务。
管理中心的岗位职责
管理中心的岗位职责一、岗位概述管理中心是一个组织机构内部的重要职能部门，负责协调、管理和监督各个部门的运作，以确保整个组织的高效运行和达成目标。
在管理中心的岗位职责方面，主要分为以下几个方面。
二、资源协调与管理1. 预算管理：负责制定和执行组织的预算计划，对各部门的预算进行评估和控制，在预算范围内合理分配和管理资金，确保资源的有效利用。
2. 人力资源管理：负责招聘、选拔和培养管理中心的人员，制定人员激励制度和绩效评估机制，协调人员的工作分配和流动，保证管理中心的人力资源合理配置和稳定发展。
3. 物资供应管理：负责组织和协调各部门的办公用品和设备的采购、配置和维护，确保各项工作的顺利开展。
三、业务流程与流程优化1. 流程设计：负责根据组织的需求和目标，设计和优化各类内部流程，包括审批流程、信息流程、文件流程等，提高工作效率和质量。
2. 绩效管理：制定和执行绩效评估制度，建立绩效指标和考核体系，监督和指导各部门的绩效考核工作，提出改进意见和方案，以提高组织整体的绩效水平。
3. 内部协作：促进各部门之间的协作和沟通，调解和解决不同部门间的冲突和纠纷，提高整个组织的协同效能。
4. 工作质控：制定和实施各项工作质量标准和监控机制，检查和评估各项工作的质量，发现和解决问题，确保工作的顺利进行。
四、信息管理与分析1. 数据收集：负责收集和整理各类与组织运营相关的数据和信息，建立相应的数据管理系统，确保数据的准确性和可靠性。
2. 数据分析：对收集到的数据进行分析和解读，提供相关的数据报告和分析报告，为组织高层决策提供参考依据。
3. 信息安全：保护和管理组织的信息资产，制定和执行信息安全保护策略和措施，防范各类信息安全威胁和风险。
五、团队管理与发展1. 团队建设：负责管理中心团队的组建和培养，根据工作需求制定团队发展计划和培训方案，提高团队成员的能力和素质。
2. 组织发展：根据组织的发展战略，制定管理中心的发展规划和目标，推动团队和组织的持续发展。
管理中心的岗位职责
管理中心的岗位职责一、岗位概述管理中心是一个组织内部的重要部门，负责协调、监督和推动各项管理活动的执行。
管理中心的岗位职责是确保组织高效运作，保持良好的内外沟通和协作，提升组织的整体效能和竞争力。
二、人力资源管理1. 招聘与选拔：负责组织招聘工作，包括制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试及录用等。
同时，对应聘者进行评估，确保组织招聘到符合要求的候选人。
2. 培训与发展：负责制定和执行员工培训计划，根据员工的发展需求，组织内外部培训资源，提供持续学习和发展机会。
3. 绩效管理：制定绩效考核制度，对员工进行定期评估和绩效反馈，提供针对性的奖励和激励措施，推动员工的持续成长和发展。
4. 薪酬福利：负责制定薪酬政策和福利方案，确保薪酬合理、福利完善，同时关注市场动态，及时调整以保持组织的吸引力。
三、行政管理1. 办公环境管理：负责办公场所、设施、物资等的采购、维护和管理，确保员工的工作环境整洁、舒适。
2. 合同管理：负责起草、审核、执行和归档各类合同，包括劳动合同、采购合同、租赁合同等，确保合同具备法律效力并规范执行。
3. 档案管理：负责组织内各类文件和档案的管理和归档工作，确保档案的完整性、保密性和易查性。
4. 日常行政支持：协助解决员工的日常问题，处理行政事务，如接待来访者、处理公文往来、安排会议、行程安排等。
四、沟通协调1. 内部协调：负责建立和维护与各部门的密切沟通与协作，促进信息流通和工作协同，以增进组织的内部合作和效率。
2. 外部沟通：负责与外部合作伙伴、政府机构和其他相关组织的沟通和协调工作，维护公司与外部环境的良好关系。
五、业务支持1. 项目管理：负责组织和管理各项重要项目，确保项目进度和质量，同时与相关部门保持良好的沟通和协作。
2. 数据分析与报告：收集、整理和分析相关数据，提供定期的报告和数据分析，为决策提供科学依据。
3. 风险管理：及时识别和评估组织面临的风险，制定相应的风险应对策略，保障组织的稳定和可持续发展。
城市数字化管理中心人员职责
城市数字化管理中心人员职责合同甲方（聘用单位）：_____________________________________地址：_____________________________________________联系电话：__________________________________________乙方（聘用人员）：_____________________________________身份证号：_________________________________________联系电话：__________________________________________住址：______________________________________________为确保城市数字化管理中心的顺利运行和服务质量，甲乙双方在平等、自愿的基础上，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，就乙方在甲方城市数字化管理中心的岗位职责达成如下合同。
一、岗位与职责1.1 岗位名称：城市数字化管理中心__________（具体岗位）。
1.2 工作职责：-数据收集与录入：负责将城市管理相关数据进行收集、录入和更新，确保数据的准确性和时效性；-系统监控与运维：及时监控数字化管理平台的运行状态，识别并报告系统故障，协助技术团队进行维护；-事件处理：根据平台反馈信息，进行信息分析并向相关部门传递指令，确保各类城市管理事件及时处置；-数据分析与报告：定期对收集的数据进行整理、分析，编写相关报告，为城市管理决策提供支持；-知识更新与技能提升：及时掌握新系统操作及相关政策文件，提升工作技能，确保管理中心工作与城市数字化建设需求同步。
二、工作时间与考核2.1 工作时间：乙方的标准工作时间为每日______小时，每周______天，具体工作时间根据甲方规定执行。
2.2 甲方对乙方的工作绩效进行考核，包括数据准确率、事件处理及时性、系统运行监控情况等，考核结果将作为乙方薪酬调整、晋升考量的依据。
运营管理中心组织架构及岗位职责
1•运营管理中心部门权责•部门权力对公司的运营有计划权、建议权和调度权；对下属部门完成任务的情况有考核权；对下属部门工作有指导权；对公司决策有建议权。
•部门责任对完成公司年度运营计划的组织与协调负责；对公司中长期发展规划的组织、推动、执行负责；对影响公司重大决策的调研数据负责。
2•运营管理中心职能.战略管理制定公司中长期发展战略规划；修订及执行公司战略规划，跟踪市场发展，适时、有效地调整经营策略。
•运营管理制定运营讣划；实施LI标管理；实施绩效考核；:组织协调项LI实施并进行过程控制（进度考核）.编制预算并进行资源调配；建设并监督流程的标准化、规范化；检查、考核与奖惩下属部门。
.市场开发•建设、传播公司形象及品牌一一即将上市担保存货第三方管理公司；与国家法律、国家标准和改革方向衔接；•代表公司进行商务活动，组织起草、签订协议及合同；组织推进市场开发，制定并实施公司盈利计划。
.制度管理组织并参与运营制度的起草与颁布；执行并监督运营制度实施。
信息管理组遍设、完善信息调研，推进公司数据决策导向；组织建设、完善客户信息管理系统，推进公司数据架构优化；辅助建设顺畅的公司沟通渠道，完善公司提案、建议及反馈机制。
•团队建设建设和发展运营团队，并做好内部员工的职业规划工作；每季度进行绩效面谈并听取员工对部门建设工作的建议和意见，增强部门工作向心力。
员工培训.新的员工绩效考核中国物流金融服务平台、结合公司战略、年度重点工作部署、法规等对部门员工进行专题培训。
办法、最新国家标准和相关法律/做好领导交办的其他工作.责任保险办理；代办押品财产险等衍生业务；认真做好公司领导交办的其他丄作任务。
运营管理中心组织架构3・总监副总监副总监市业综淮蚌阜淮芜安场务合北埠阳南湖庆开审管分分分分分分发批理部部部部部部部部部运营管理中心岗位设置总监副总监市场开发部经理市场调研及开发岗保险审核及办理岗重点客户维护岗押品价格信息分析岗综合管理部主任业务档案管理岗平台信息维护岗运营费用稽核岗分部绩效考核岗业务审批部4 •运营管理中心岗位职责•总监根据公司统一安排，按年、月制定公司运营计划及本部门工作计划；负责与拟合作银行业务准入的有关沟通、协调工作；负责安排、落实各分部市场拓展中操作流程设计、文本和现场营销支持等；推动公司客户维护体系的建立与完善，负责公司重点客户的日常维护工作，具体包括：（1）适时制定市场拓展管理办法、规定；（2）协助已合作银行关键人员的关系维护；（3）根据公司有关规定，对全公司客户分层维护（包括接触、非接触、节日营销和集中营销等）进行组织、推动和检查；（4）协助领导对重大项H进行直接营销，掌握重点客户需求；完成公司市场拓展分析，以指导和促进市场拓展的健康、快速发展；督促、检查各分部各项工作按时、按质完成；负责公司企业文化设计及对外宣传公关工作；协助公司完成分部的设立工作；认真学习其他银行衍生业务的操作知识；及时完成领导交办的其他各项丄作任务。
市场管理中心部门职能及岗位职责
市场管理中心部门职能及岗位职责市场管理中心是一个组织的部门，负责制定、规划和实施市场策略、推广活动，以实现组织的销售目标。
市场管理中心部门职能广泛，包括市场调研、产品推广、渠道管理、品牌建设等方面的工作。
以下是市场管理中心部门的职能及岗位职责的详细介绍：一、市场调研岗市场调研岗是市场管理中心的重要岗位之一，主要职责包括：1.进行市场调研，收集和分析市场信息，了解目标市场的需求、竞争对手的情况等；2.跟踪行业动态，关注市场趋势，为公司的战略决策提供数据支持；3.组织并参与市场调研活动，收集市场数据，进行市场定位和目标客户的确定；4.协助制定市场推广计划，提供市场调研报告，为其他部门的决策提供相关依据。
二、产品推广岗产品推广岗是市场管理中心的关键职位之一，主要职责包括：1.制定产品推广策略和计划，包括渠道推广、广告宣传、促销活动等，以提升产品的知名度和销售额；2.根据市场调研结果，分析产品的竞争优势和差距，提出改进和增加附加值的建议；3.协调内外部资源，组织各类推广活动，包括展会、媒体宣传、推广策划等；4.监测和分析推广效果，及时调整推广策略和方案。
三、渠道管理岗渠道管理岗是市场管理中心中的重要岗位之一，主要职责包括：1.根据市场调研和企业战略，确定合适的产品销售渠道，开拓新渠道，并维护现有渠道的关系；2.与渠道商进行谈判和协商，达成合作协议，确保产品的市场供应和销售目标的实现；3.定期与渠道合作伙伴开展培训，提供产品知识和销售技巧培训，以提升销售业绩；4.监测及评估渠道商的绩效，推动渠道优化和改进，保持合作的持续性和稳定性。
四、品牌建设岗品牌建设岗是市场管理中心中的关键职位之一，主要职责包括：1.制定品牌推广策略和计划，包括品牌定位、声誉管理、品牌宣传等，并协助管理品牌相关的活动；2.负责编制品牌推广材料和创意，协助市场团队广告策划、设计、执行等工作；3.协调各部门合作，确保品牌形象的一致性和传播效果的合理性；4.监测和评估品牌推广效果，通过市场调研了解消费者对品牌的认知和态度，提出改进意见。
管理中心各部门岗位职责
管理中心各部门岗位职责财务部：负责建立与维护公司财务会计体系和内部控制制度；负责公司日常财务管理、会计核算、会计监督工作；审核、监督、执行对外经济合同，参与公司施工、设计合同的评审工作等。
工程指挥中心：负责安排与监督区域、项目管理人员进行施工投标、报价、评审、签约和交底工作；分配施工任务，组建项目管理团队；对在建项目进行检查、监督和指导；负责竣工前的内部检查验收、竣工资料的核查；审核施工现场间接成本，组织对项目管理人员的绩效进行考评；负责安排保修期内的维修并进行验证；编写、制作“施工工艺规范”和“安全生产规范”等系列企业标准，并组织推广、执行等。
策划部：负责公司的形象宣传、品牌推广、形象监控；负责现场广告牌位、灯箱等各类广告的设计、布置、发布及管理；负责企业文化活动、营销活动、社会活动的策划、组织和实施。
负责公司内部刊物的编辑与发行；负责公司重大事件、活动的记录、整理、存档；负责企业文化的建立与推广。
客服部：负责建立、推行与维护公司客户服务体系和内部管理制度；负责客户信息管理、更新与维护；负责售前、售中及售后客户关系管理及服务质量控制，受理客户投诉；负责分部客服人员培训与绩效考核等工作；法务部：负责公司各项法律规范及规章制度的建立、维护与完善；负责监督、检查与控制员工执行内部法律法规及规章制度；担任公司法律顾问，提供咨询和法律意见书；负责公司合同文本的制定、修改、监督及审核；负责公司合同档案管理；负责商标、专利等知识产权的申请和维护；代表公司处理各类仲裁、诉讼案件；人力资源部：负责分析公司发展战略和人力资源配置情况，做出人力资源规划，组织岗位工作说明书的编写及定岗定编工作；制定招聘、选拔及培训程序，做好后备干部及人才储备工作；适时制定、调整绩效考核方案、薪酬福利方案及其它激励政策，并对相关问题进行调查、处理、咨询；负责人事关系管理，劳动合同管理，办理各种人事关系转移，处理劳务纠纷等。
行政部：负责拟定、健全公司行政、后勤管理制度，并监督执行；负责公司各项政策文件的收发和贯彻落实工作，公司档案、文件资料、报刊读物的管理工作，并统一对公司办公用品、打印机及复印机等管理；负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，满足公司业务用车的合理要求；负责公司固定资产的管理工作。
管理中心的岗位职责
管理中心的岗位职责管理中心是一个组织中至关重要的部门，负责协调和管理各个部门的活动，以确保公司的顺利运营和高效运作。
为了实现这一目标，管理中心的职责涵盖了多个方面。
本文将介绍管理中心的岗位职责，以及这些职责在组织中的重要性。
一、协调各部门之间的合作作为一个组织的核心部门，管理中心需要协调各个部门之间的合作，以确保各个部门之间的工作顺畅进行。
管理中心负责制定并推动各部门的合作计划，并在实施过程中解决各种挑战和冲突。
通过促进不同部门之间的沟通和协作，管理中心确保信息的流动和资源的有效利用，并最大化地提高组织的整体绩效。
二、制定和执行组织的战略规划战略规划是管理中心的核心职责之一。
管理中心需要与高层管理人员合作，制定组织的长期和短期目标，并制定相应的策略和计划来实现这些目标。
这包括分析市场趋势、竞争对手和内部资源等因素，为组织的发展和增长提供战略方向。
同时，管理中心还需要监督和评估战略计划的执行情况，确保计划的顺利实施并及时做出调整。
三、人力资源管理作为组织的核心职能之一，管理中心还负责人力资源的管理。
这包括招聘、培训和绩效管理等各个方面。
管理中心需要与各个部门密切合作，确定招聘需求，发布招聘广告，并全面评估应聘者的背景和技能。
此外，管理中心还负责协调和实施员工的培训计划，确保员工能够掌握所需的知识和技能，并为员工提供职业发展的机会。
同时，管理中心还负责绩效管理，制定和实施绩效评估制度，以激励和奖励优秀员工，并促进组织的整体发展。
四、财务管理和预算控制管理中心在财务管理和预算控制方面扮演着重要的角色。
管理中心需要制定和实施财务政策和指导方针，确保组织的财务状况健康和可持续发展。
此外，管理中心还需要负责预算的制定和控制，确保各个部门在预算范围内有效利用资源，并实施监控和报告机制，定期审查和调整预算计划，以满足组织的战略目标和财务需求。
五、办公室管理和设施维护除了上述职责外，管理中心还承担着办公室管理和设施维护的职责。
管理中心的岗位职责
管理中心的岗位职责一、岗位职责概述管理中心作为一个组织机构的核心部门，承担着重要的管理和协调职责。
本文将介绍管理中心的岗位职责，包括4个主要方面，分别为人力资源管理、财务管理、办公行政管理和项目协调管理。
二、人力资源管理1. 岗位设置与招聘：负责根据组织需求，制定岗位设置计划，并通过招聘渠道寻找适合的人才。
2. 培训与发展：负责制定和实施员工培训计划，提升员工的专业能力和综合素质。
3. 薪酬与绩效管理：负责制定薪酬政策和绩效评估体系，确保薪酬体系的公平和激励效果。
4. 劳动关系管理：负责处理员工的投诉和纠纷，维护良好的劳动关系。
5. 员工福利管理：负责管理员工福利制度，保障员工的基本权益和福利待遇。
三、财务管理1. 预算管理：制定年度预算计划，监控预算执行情况，并及时进行调整。
2. 财务分析与报告：负责对财务数据进行分析，并撰写财务报告，为决策提供依据。
3. 成本控制与优化：制定成本控制策略，优化资源配置，提高组织运营效率。
4. 资金管理与监控：管理组织的资金流动，确保资金的安全和高效利用。
四、办公行政管理1. 办公设施管理：负责办公设备的采购、维修和更新，确保办公环境的良好条件。
2. 文件和档案管理：负责制定文件与档案管理制度，确保文件和档案的安全和规范管理。
3. 采购与供应管理：负责组织采购活动，确保供应链的稳定和成本的控制。
4. 安全与保卫管理：负责制定安全管理制度，确保组织资产和员工人身安全。
五、项目协调管理1. 项目计划与监控：负责制定项目计划，跟踪项目进展，并及时解决项目中的问题和风险。
2. 资源协调与分配：协调各部门资源，确保项目所需资源的及时分配与调配。
3. 团队管理与协作：促进各团队成员之间的良好合作关系，确保项目目标的实现。
六、总结管理中心的岗位职责涵盖人力资源管理、财务管理、办公行政管理和项目协调管理四个方面。
通过合理分工和协作，管理中心能够为组织提供有效的支持与服务，实现整体运营的高效和稳定。
管理中心的岗位职责
管理中心的岗位职责管理中心是组织中非常关键的部门，负责跨部门协调、决策支持、资源管理等工作。
管理中心的岗位职责多种多样，下面将具体介绍其中几个重要的职责。
1. 组织协调管理中心的首要职责之一是组织协调各个部门之间的工作。
他们需要定期召开会议，确保各部门之间的沟通顺畅，保证信息的共享和传递。
此外，他们还需要监督协调跨部门项目，确保项目进展顺利，达到预期目标。
2. 决策支持管理中心需要为管理层提供决策支持。
他们通过分析和研究市场、竞争对手等各种数据，为管理层提供决策所需的信息和建议。
他们还需要制定绩效评估指标，对各个部门的运营情况进行监测和评估，及时向管理层反馈情况并作出调整建议。
3. 资源管理管理中心的另一个重要职责是资源管理。
他们需要根据公司的战略目标，合理分配各种资源，包括人力资源、财务资源和物资资源。
他们需要制定预算计划，审批和控制各个部门的预算使用情况，确保资源的合理利用和最大化效益。
4. 绩效评估管理中心需要对各个部门的绩效进行评估，并根据评估结果提出改进建议。
他们需要设定绩效指标，定期对各个部门的工作进行考核和评估，及时发现问题并与相关部门进行沟通和协调，以提高整个组织的绩效水平。
5. 管理政策制定管理中心需要制定和监督公司的管理政策。
他们需要根据公司的战略目标和业务需求，制定相应的管理政策和规定，并确保其有效实施。
他们还需要及时了解和学习管理领域的最新知识和趋势，为公司的管理工作提供前瞻性的建议和方向。
总结起来，管理中心的岗位职责包括组织协调、决策支持、资源管理、绩效评估和管理政策制定等方面。
只有做好这些职责，才能有效地提升组织的运营效率和竞争力。
管理中心的工作需要高度的细致性和协调能力，同时也需要具备敏锐的市场洞察力和战略思维。
通过管理中心的有效运作，公司可以更好地实现战略目标，并保持持续的发展。
培训管理中心岗位职责
培训管理中心岗位职责
培训管理中心是一个致力于组织、策划和实施企业内部培训和发展计划的部门。
它的主要职责是为企业的员工提供与工作相关的培训和发展机会，以提高员工素质和企业竞争力。
培训管理中心的岗位职责包括以下几点：
1. 培训需求分析及设计：负责与各部门沟通，了解企业的业务及项目需求，收集员工的培训需求，并通过课程设计将培训课程内容难度、深度、实用性、实用性等各个方面进行规划和设计。
2. 策划和组织培训：根据企业的发展目标，规划和组织适当的员工培训班，为企业提供高品质的培训课程。
这包括精心编制培训内容、讲师招聘、场地布置、参与者的甄选与管理等。
3. 实施和监督培训：负责跟踪培训过程中的进度，进行培训的现场指导和管理，确保教学内容的质量和培训效果的达成。
同时根据培训效果进行反馈和补救；
4. 建立员工档案：为企业员工建立完整的培训档案，记录员工参与培训的时间、课程、成绩等相关信息。
定期的更新员工档案提高人事管理的科学化、精细化程度。
5. 公共资源管理：为企业内部提供适当的公共资源，如资金、场地、培训设备等，并负责这些资源的物资管理和保管工作。
6. 培训成本控制和预算：制定并监控培训成本，以确保本次培训活动的性价比和经济效益。
同时为培训项目制定预算，确保培训项目的合理投资和获取预期的培训效果。
7. 评估和改进培训：通过评估和管理培训后的反馈信息，评估培训效果和总结经验，为提升员工工作技能、提高企业管理效率提供内部培训改进方案。
总的来说，培训管理中心是企业内部培训的核心岗位，其负责组织、策划、实施和监督企业内部的各项培训计划，以提高全体员工素质和企业的竞争力。
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航遥大厦物业管理中心岗位职责一、总经办〈一〉、总经理职责1．贯彻、执行企业管理法规、政策，执行中心章程和决策；全面负责航遥大厦物业管理和经营工作，向航空物探遥感中心负责。
2. 制定以租户为中心的经营、管理方针和目标,并传达、监督实施；拟定大厦物业管理和经营计划并提交航遥中心审批，批准部门工作计划。
3. 制定、改进大厦宏观经营、管理机制、方案和模式，批准和发布各项文件，签订各项合同和责任书。
4．制定中心组织机构和批准人员编制方案，任免、奖惩部门经理，并定期进行考评。
5．全面负责大厦资产的监管，拟定中心年度预算、批准各项资金支出计划，定期向航遥中心报告财务状况和资产管理情况；制定物业管理收费和物业租赁价格标准。
6．负责重要分包方、供方的资格审查和评价，审定各项物资采购计划。
7．指导、监督部门工作，对存在的问题提出整改意见，督促各部门不断提高服务质量、改进服务方式。
8．负责与政府及与大厦经营、管理相关方的协调和沟通。
9．营造具有亲和力和激励作用的中心文化，最大限度发挥员工积极性；组织建立中心CI系统。
10．主持召开中心例会和管理评审，向各部门传达满足租户和法律、法规的重要性。
11．领导处理重大事件和重大方案，落实中心安全防范、消防安全第一责任。
12．完成航空遥感物探中心交办的其他任务。
〈二〉、办公室主任职责1. 全面负责中心办公室工作，向总经理负责。
2. 负责拟定部门年度工作计划和目标，并组织实施和实现。
3. 制定、修改中心各项管理制度，评审合同和对外文书；协助总经理起草中心计划和有关文件。
4. 负责各项资金的支出、收入的审核、核算和财务分析的报告等财务管理工作。
5. 负责物资、生活设施的需求预评、采购审核以及分包方的评价和服务质量的监督工作。
6. 组织检查中心服务质量以及质量管理体系的建立、运行、改进和内、外审工作。
7. 负责中心印信、法律文书、重要档案资料的保管和使用审核工作以及企业资质审验、解决法律纠纷。
8. 组织招聘员工及对员工的培训、晋升评价和日常考核等人事管理工作。
9. 负责收集和向总经理报告物业行业动态及趋势以及企业内部信息，提出战略发展意见、建议，协助总经理做好对外公关工作。
10. 负责中心的文化宣传、CI系统的建立和主持编写中心刊物等文化建设工作。
11．组织会议、会晤等活动的筹划和安排。
12．完成中心管理者交办的其他任务。
〈三〉、行政主管职责1. 负责中心行政管理工作，向办公室主任负责。
2. 负责中心管理制度及公文的编写、修订和文件的收发及采集。
3. 负责物资的采购、发放分配、盘点和分包方服务质量的检查及监督；管理员工餐厅、宿舍等生活设施；根据需要派发车辆等车务管理工作。
4. 负责中心服务质量的检查和预防措施的制定，编写质检报告，协助主任做好内外审工作。
5. 负责中心内部刊物的编写和各种标识的建立和使用监督。
6. 负责合同文本、档案资料、印信的保管和使用登记。
7. 负责中心会议记录、会晤接待和重大活动的组织、筹备。
8．负责就餐、洗浴等生活保障凭证的发放登记和注销工作。
9．完成主任交办的其他任务。
〈四〉、人事主管职责1．负责中心人事工作，向办公室主任负责。
2．负责制定、修改员工劳动纪律和奖惩制度及考评细则。
3．负责员工的招聘、甄试和入、离职员工的统计、报告及入职员工的分配。
4．负责新入职员工的培训、考试，审核各部门年度培训计划。
5．负责员工考勤、考核和各项福利的填报、督促和审核。
6．负责与员工签订劳动合同和入、离职员工手续的办理。
7．负责员工档案资料的保管。
8．负责员工劳动纪律的检查、监督和纠正、审核奖惩。
9．负责员工工卡的制作、发放与回收，确定服装、服饰的使用规范。
10. 完成主任交办的其他任务。
〈五〉、行政文员职责1．负责行政机构各项过程的记录和办公设备的使用和维护。
2．负责各种档案资料的保管、借阅、更新和销毁工作。
3．负责各种物资出入库的登记、统计和验收工作。
4．负责文件的签发、收报和各种信息的传递。
5．负责企业和行业信心的收集、统计和报告。
6．负责电话的接听和信息反馈及来客的接待。
7．负责会议室的布置、服务和清洁工作。
8．负责内部刊物的设计和印刷联络工作。
〈六〉、会计职责1．根据会计科目，设置总帐和明细分类帐帐户，按照适用的会计核算方式进行记帐。
2．编制会计凭证、会计报表；审查各种凭证，对不真实、违法凭证进行处理。
3．负责成本核算，编制各部门收支报表。
4．负责发票的保管和核销。
5．负责会计凭证的建档和保管。
6．负责报税、纳税等税务管理工作。
7．定期与各部门对资产进行核算和清点，负责债权、债务的清算。
〈七〉、出纳职责1．负责中心出纳管理，向办公室主任负责。
2．负责现金、支票、财务用章和有关资料的保管和使用登记。
3．负责支出凭证现金的支付和支票的签发。
4．负责现金和银行账户的管理。
5．办理个人所得税和代收、代缴及申报。
6．负责租户和其他部门现金的收付、银行存款的存取。
7．办理各种转账、现金支票，按时对帐，并交会计作帐。
二、物业部〈一〉、物业经理职责1．全面负责物业部工作，向中心总经理负责。
2．负责拟定部门工作计划和服务、经营目标，并组织实施和实现。
3．指导、监督、检查本部门工作、组织制定并督促落实岗位责任制。
4．督促做好租户档案资料和文件的管理；制定本部门制度和操作规程并组织实施。
5．负责重要客户的投诉接待和回访工作，了解、掌握客户需求，适时向中心报告；并督促、指导日常回访和接待工作；保持与政府相关机构的接洽和联络。
6．组织、协调办理入住手续；制定、评审和修订相关合同、审批对外公开文件。
7．主持召开部门例会，传达中心精神、决策，总结、部署工作。
8．审批大厦广告、水牌的安装、使用。
9．负责大厦重要承租户的接待和洽谈业务，协助办理写字间出租手续。
10．不断增强客户关系、改善服务方法、提高服务质量，增强客户满意。
11．完成中心管理者交办的其他任务。
〈二〉、租务主管职责1．全面负责大厦物业租赁经营管理，向物业经理负责。
2．负责物业租赁价格标准的核算和租赁合同的制定，根据市场情况向中心报告行情。
3．制定大厦销售方案和销售广告，定期进行市场调研活动，向本部门经理提交市场调研报告。
4．负责与客户洽谈租赁业务、踏勘大厦，介绍物业相关情况。
5．负责与客户签订租赁合同、发放物业使用公约和相关资料。
6．负责催缴租费和租户使用意见的征询，及对不正确使用物业的情况予以告之和中止租赁关系。
7. 完成部门经理交办的其他任务。
〈三〉、租务职员职责1．负责合同及租户档案资料的保管。
2．负责文件的编、打印和办理入住登记手续。
3．负责来宾接待和租赁业务洽谈。
4．负责特约服务的洽谈和受理及安排工作。
5．负责与承租户办理房屋、设施交接、确认手续和钥匙的发放、收归。
6．负责办理租赁手续的准备和各种文件资料的准备。
7．负责紧急和意外情况下客户的疏导。
〈四〉、客户服务主管职责1．全面管理客户服务工作，向物业部经理负责。
2．负责物业管理各项服务费用的核算、统计分析与催缴。
3．拟定月收费及回访计划，并组织实施。
4．负责租户的投诉接待和回访，了解、掌握客户需求，并及时向部门经理报告。
5．负责租户意见、建议的受理和解决，接待特约服务的咨询和办理手续。
6．协助办理入住手续，根据需要编写公开文件。
8．负责办理办理广告牌、箱使用、安装登记。
9．完成部门经理交办的其他任务。
〈五〉、客服职员职责1．负责收费的催缴和回访工作，努力完成各项目标。
2．负责各项费用的收缴和相关服务手续的办理。
3．负责租户档案资料和文件的保管。
4．受理租户的投诉、意见和建议以及报修服务，并报告相关部门处理。
5．负责租户的回访和意见征询工作，并统计相关信息报告上级。
6．负责公开文件的布置和登记以及各种文件的打印。
7．负责电话的接听和相关情况的处理。
8．负责特约服务的受理、登记和安排。
9．负责紧急和意外情况下与客户的联络。
〈六〉、保洁主管职责1．全面负责管理保洁、绿化服务工作，向部门经理负责。
2．负责拟定月保洁服务计划并组织实施，制定、修改保洁管理制度和操作规程。
3．负责划分保洁区域并责任到人，指导、监督、检查保洁员工作。
4．负责保洁材料和工具的保管、发放和统计工作。
5．负责保洁员的考核、培训、录取和辞退建议，审报考勤和建议奖惩。
6．主持召开保洁员晨会，布置保洁任务。
7．负责绿化、化粪池清淘工作的组织、监督等管理工作。
8．负责紧急和意外事件情况下，保洁员的组织、指挥。
9．完成部门经理交办的其他任务。
〈七〉、保洁员职责1．负责保洁区域卫生的擦拭、打扫和除垢。
2．负责保洁区域垃圾的清运和清洁、卫生材料的更换。
3．负责保洁区域的杀虫、灭鼠和消毒、空气清新工作。
4．负责清扫积雪、水、铲冰工作，遇有特殊天气设置安全提示标识和采取防滑措施。
5．负责保洁工具、机具的使用维护、保管。
6．负责公共区域照明等设施运行和环境的监视，适时报修。
7．劝阻客户违反大厦保洁管理公约的行为，协助租户处理环境、卫生事宜。
8．负责紧急和意外情况下责任区域客户的疏散和向中控室报警。
〈八〉、室外保洁员职责1．负责室外道路、绿地等场地、设施的打扫、擦拭和除垢。
2．负责垃圾的倾倒和垃圾容器的清洗、消毒工作。
3．负责大厦门前铭牌的擦拭、除尘。
4．负责大厦室外灭鼠器具和标示的布置和添药。
5．负责清除积雪、水和铲冰，并在特殊天气时在主要行人出入口处设置安全防护措施和提示标示。
6．负责紧急情况下室外车辆的疏导。
〈九〉、楼层保洁员职责1. 负责公共区域走道、楼梯间及其附属设施的擦拭、清扫。
2. 负责垃圾的倾倒、茶漏及各种容器的擦拭、消毒。
3. 负责卫生间洁具、门窗等设施的擦拭、除垢和卫生材料的更换、补充。
4. 负责花木的擦拭和浇水工作。
5. 负责各种铭牌的擦拭和天花板的除尘。
6. 负责消除空气异味、灭鼠点的布置和添药及设置标示及消毒。
7. 负责照明等设施停止运行状态的报告和紧急情况下人员的疏散和引导。
〈十〉、餐厅及生活区域保洁员职责1. 负责餐厅及其附属设施的擦拭、清扫。
2. 负责残食的倾倒及容器的擦拭、消毒。
3. 负责卫生间洁具、门窗等设施的擦拭、除垢和卫生材料的更换、补充。
4. 负责浴室的打扫及垃圾的倾倒。
5. 负责各种铭牌的擦拭和天花板的除尘。
6. 负责消除空气异味、灭鼠点的布置和添药及设置标示及消毒。
7. 负责照明等设施停止运行状态的报告和紧急情况下人员的疏散和引导。
〈十三〉、前台接待员职责1．负责来宾的接待、答疑和登记工作。
2．负责大厦的报刊、邮件的收发工作。
3．负责前台电话的接听，并协助对方处理相关事宜。
4．负责客户委托保管物品的登记和领用工作。
5．负责大堂服务设施的看护、使用和保管工作。
6．负责紧急情况下客户的疏导。
三、工程部〈一〉、工程部经理职责1．全面负责工程部工作，向中心总经理负责。