北京中博鼎盛文化公司行政管理制度
文化公司管理制度
一、总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，提高公司整体素质，确保公司业务健康、有序、高效地开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、业务人员等。
二、组织架构第三条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各部门及子公司。
第四条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理工作。
第五条监事会负责对公司财务、经营及董事、高级管理人员履行职责情况进行监督。
第六条总经理办公室负责公司日常行政管理工作。
第七条各部门及子公司根据公司业务发展需要设立，负责具体业务运营。
三、员工招聘与培训第八条公司根据业务发展需要，通过招聘会、网络招聘等方式选拔优秀人才。
第九条招聘过程公开、公平、公正，确保选人用人的合理性。
第十条新员工入职后，公司应组织岗前培训，使其尽快熟悉公司业务和规章制度。
四、员工行为规范第十一条员工应遵守国家法律法规，维护公司形象。
第十二条员工应遵守公司规章制度，服从公司安排，认真履行岗位职责。
第十三条员工应廉洁自律，不得利用职务之便谋取私利。
第十四条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司机密。
第十五条员工应爱护公司财产，不得浪费和损坏。
五、绩效考核第十六条公司建立绩效考核制度，对员工的工作业绩进行考核。
第十七条绩效考核以工作职责、工作完成情况、工作态度、团队合作等方面为依据。
第十八条绩效考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩的依据。
六、薪酬福利第十九条公司根据员工岗位、工作能力、工作业绩等因素确定薪酬水平。
第二十条公司为员工提供具有竞争力的薪酬福利待遇，包括但不限于五险一金、带薪年假、节日福利等。
七、奖惩制度第二十一条公司设立奖惩制度，对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励；对违反公司规章制度、工作表现差的员工进行处罚。
第二十二条奖励分为精神奖励和物质奖励，处罚分为警告、记过、降职、辞退等。
八、离职与交接第二十三条员工离职需提前向公司提出书面申请，经批准后方可离职。
第二十四条离职员工应按照公司规定办理交接手续，确保公司业务不受影响。
文化公司的管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范公司运作，提高工作效率，确保公司业务健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、市场营销人员等。
第三条公司管理制度应遵循合法性、合理性、实用性、可操作性的原则。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、总经理、各部门经理及员工，形成分级管理、责任到人的组织架构。
第五条各部门职责明确，相互配合，共同推动公司业务发展。
第三章人力资源第六条公司实行劳动合同制，员工入职前需签订劳动合同。
第七条公司定期对员工进行培训，提高员工业务能力和综合素质。
第八条建立健全员工晋升机制，鼓励员工不断进步。
第九条严格执行考勤制度，保障员工合法权益。
第四章财务管理第十条公司财务制度遵循国家相关法律法规，确保财务报表真实、准确、完整。
第十一条建立严格的财务审批制度，规范资金使用。
第十二条定期进行财务审计，确保财务安全。
第五章业务管理第十三条制定详细的市场调研计划，了解市场需求，为公司业务发展提供依据。
第十四条严格执行合同管理，确保合同条款合法、有效。
第十五条建立健全业务流程，提高业务办理效率。
第十六条加强知识产权保护，确保公司合法权益。
第六章信息管理第十七条建立健全信息管理制度，确保信息安全。
第十八条建立公司内部信息平台，实现信息共享。
第十九条加强网络安全管理，防止信息泄露。
第七章奖惩制度第二十条对表现优异的员工给予表彰和奖励。
第二十一条对违反公司规定的员工进行批评教育或处罚。
第二十二条奖惩制度应公平、公正、公开。
第八章附则第二十三条本制度由公司董事会负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起实施。
第九章违反制度处理第二十五条任何员工违反本制度，公司将根据情节轻重给予相应的处罚。
第二十六条对严重违反制度，损害公司利益的员工，公司将依法采取法律手段追究其责任。
第十条本制度未尽事宜，由公司董事会另行规定。
本制度旨在为公司提供一个规范、高效、和谐的工作环境，希望全体员工共同遵守，共同努力，共创公司美好未来。
文化公司管理制度模板
文化公司管理制度模板第一章：总则第一条为了规范文化公司的运营管理，提高公司的经济效益和社会效益，根据《公司法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于文化公司的全体工作人员、股东和与合作方之间的合作。
第三条公司坚持以人为本、以法治为基础的管理原则，注重员工培训和团队建设，提高员工素质和综合能力。
第四条公司秉持诚信、创新、专业、合作的企业精神，注重企业文化建设，树立良好的企业形象。
第二章：组织结构第五条公司设立董事会、监事会和总经理三个层级，分别负责公司的决策、监督和日常经营管理。
第六条董事会由三名以上董事组成，其中董事长一名，董事若干名。
董事会负责公司的重大决策，对公司的发展方向、经营策略等进行审议和决定。
第七条监事会对董事会的决策进行监督，对公司的财务状况、经营成果等进行审计，并向股东会报告。
第八条总经理负责公司的日常经营管理，组织实施董事会的决策，对公司各部门进行协调和指导。
第三章：人力资源管理第九条公司建立科学的人力资源管理体系，制定员工招聘、培训、考核、晋升、薪酬管理等制度，保障员工的合法权益。
第十条公司注重员工培训和团队建设，为员工提供学习和发展的机会，提高员工的专业技能和综合素质。
第十一条公司设立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估，激励员工积极工作，提高工作效率。
第十二条公司根据员工的工作业绩、能力、岗位等因素，合理确定员工的薪酬水平，保证员工的合理收入。
第四章：财务管理第十三条公司建立严格的财务管理制度，保证财务报表的真实、完整、准确。
第十四条公司实行预算管理，对公司的经营活动进行预测和控制，确保公司经营活动的合规性。
第十五条公司加强成本控制，优化资源配置，提高公司的经济效益。
第五章：项目管理第十六条公司建立项目管理制度，对项目的可行性研究、立项、实施、验收等环节进行严格控制。
第十七条公司根据项目特点和需求，组织专业团队进行项目实施，确保项目质量。
第十八条公司对项目实施过程中出现的问题及时进行调整和解决，确保项目的顺利进行。
鼎盛公司管理制度内容
鼎盛公司管理制度内容第一章总则第一条为规范公司的管理行为，提高公司的运营效率，确保公司的正常运转和持续发展，本管理制度制定。
第二条公司各级管理人员必须遵守本管理制度的规定，切实履行管理职责，做好公司的日常管理工作。
第三条本管理制度适用于鼎盛公司的全体员工，必须严格执行，不得违反。
第二章公司治理第四条公司设立董事会，负责公司的战略规划、决策和监督，董事会成员由公司股东推荐产生。
第五条公司设立监事会，负责对公司管理层的行为进行监督，保障公司的合法权益。
第六条公司设立经理层，由公司总经理领导，负责公司日常的经营管理工作。
第七条公司设立财务部、人力资源部、市场部、销售部等职能部门，各部门负责公司相关的业务工作。
第三章组织结构第八条公司组织结构分为总部和分支机构，总部负责公司的总体管理工作，分支机构负责具体的业务开展。
第九条公司设立人事处、行政处、财务处等职能处室，分别负责公司的人事、行政、财务等职能工作。
第十条公司实行分权管理，各部门负责人具有相应的管理权限和责任，必须按照公司规定进行管理工作。
第四章岗位设置第十一条公司设立总经理助理、市场总监、销售总监、财务总监等岗位，负责相应的业务工作。
第十二条公司根据工作需要设立各种技术岗位和职能岗位，确保公司的正常运转。
第十三条公司设立薪酬管理岗位，负责公司薪酬管理和福利待遇的制定。
第五章工作流程第十四条公司制定了详细的工作流程和制度，各部门必须严格按照工作流程进行工作。
第十五条公司建立了一套完善的绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，根据评估结果进行薪酬和晋升。
第十六条公司实行周报制度，各部门负责人必须每周向上级报告工作进展情况。
第六章荣誉与奖励第十七条公司设立了员工表彰制度，对表现突出的员工进行表彰和奖励。
第十八条公司每年设立优秀员工奖、最佳团队奖等奖项，激励员工努力工作，提高工作效率。
第七章处罚与调整第十九条公司设立了违纪处罚制度，对违反公司规定和工作纪律的员工进行处罚。
公司行政管理制度(范本)
公司行政管理制度(范本)
第一章绪论
一、背景和意义
公司行政管理制度是公司规范管理行为、提高办事效率的重要法规，对公司运
营和发展具有重要意义。
二、目的
公司行政管理制度的制定旨在规范公司内部行政管理，确保公司各项管理工作
有序进行，提高办事效率，保障公司利益。
第二章行政管理机构
一、公司行政管理机构设置
公司行政管理主要由公司领导班子和行政部门负责，行政部门包括人事部、财
务部、办公室等。
二、行政管理职责分工
公司领导班子负责公司整体行政管理工作，行政部门则负责具体的行政管理事务。
第三章行政管理制度
一、公司制度建设
公司应建立健全各项行政管理制度，如人事管理制度、考勤制度、薪酬制度等，确保公司管理工作有章可循。
二、公司规章制度执行
公司各项行政管理规章制度应得到全体员工的遵守和执行，违反规定者按照公
司规定进行处理。
第四章行政管理流程
一、文件管理流程
公司文件应按照一定流程进行审批、归档和传阅，避免文件遗漏或泄露。
二、会议管理流程
公司会议应合理安排，制定会议议程，确保会议效率和质量。
第五章行政管理效能评估
一、效能评估标准
公司应定期对行政管理工作进行评估，建立科学合理的评估标准。
二、效能评估结果运用
公司应根据评估结果及时调整和改进行政管理工作，不断提升管理水平和效率。
结语
公司行政管理制度是公司管理的基础和保障，只有建立健全的行政管理制度，
公司才能稳步发展，实现长远目标。
公司应不断完善行政管理制度，适应不断变化的市场环境和公司发展需求，实现公司整体管理水平的提升。
文化公司管理制度文件
文化公司管理制度文件第一章总则第一条为了规范文化公司的管理，提高公司的经营效率和绩效，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于文化公司全体员工，包括公司高管、中层管理人员以及普通员工。
第三条文化公司作为一家文化产业公司，需要遵循国家相关法律法规，坚持以文化为核心，以市场为导向，不断提升公司的核心竞争力。
第四条公司管理层要积极倡导企业文化，倡导员工团结协作，共同为公司发展做出贡献。
第五条公司聘用员工要遵循公平、公正、公开的原则，选聘合适的人才加入公司，帮助公司取得更大的成功。
第二章人事管理第六条人事部门是公司的管理部门，负责公司员工的招聘、培训、绩效考核等工作。
第七条人事部门要定期制定人事计划，根据公司的实际情况，合理安排员工的招聘和培训计划。
第八条公司员工应遵守公司的规章制度，按时按量完成工作任务，提高个人绩效。
第九条公司员工要保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息，不得从事损害公司利益的行为。
第十条公司员工应积极遵守国家法律法规，维护公司的声誉和形象。
第十一条公司可以根据实际情况，对员工进行考核，根据员工的表现和绩效，进行激励或处罚。
第十二条公司要积极关心员工的工作和生活，提供良好的工作环境和发展机会。
第三章财务管理第十三条财务部门是公司的管理部门，负责公司的财务核算、资金管理等工作。
第十四条财务部门要做好公司的财务核算工作，及时上报公司的财务情况。
第十五条公司应根据预算分配资金，合理安排公司的各项支出，确保公司的运转。
第十六条公司员工要勤俭节约，杜绝浪费行为，共同维护公司的经济效益。
第十七条公司要遵守国家相关财务法规，不得擅自挪用公司资金。
第十八条公司要建立健全财务制度，加强对公司财务的监督和管理。
第四章经营管理第十九条公司的经营管理部门负责公司的日常经营管理工作。
第二十条公司要制定科学的经营计划，提高公司的市场竞争力。
第二十一条公司要树立良好的服务意识，不断提升产品和服务质量，满足客户的需求。
文化公司行政管理制度2013
文化公司行政管理制度2013XX文化发展有限公司行政管理制度(2012-09版)一、员工仪表和行为规范(一)总体要求1、公司内提倡讲普通话。
2、同事之间和睦相处，互帮互助。
3、语言热情、礼貌，遇到客户或同事应主动打招呼。
4、办公场所不大声喧哗。
(二)仪容仪表1、衣着整洁、精神饱满，举止大方、得体，工作时间必须佩戴工牌。
2、对待客人态度要稳重大方、热情有礼，精神饱满、笑脸相迎。
(三)行为规范1、忠诚敬业，服从上级工作安排，当日事当日毕。
2、工作时间不闲聊、不玩游戏，不做一切与工作无关的事情。
3、开会时准时到场、认真记录，积极参与，不交头接耳，不接听私人电话。
4、同事间沟通不过问工资、奖金及其他机密事宜。
5、打电话时不闲谈、不泄密;接听电话先答:“您好～德泰堂文化～”。
6、品格端正，不做有损公司和他人利益的事，不传递小道消息，乐于助人。
7、遵纪守法，见义勇为，敢于同一切违法活动作斗争。
8、爱护公司，非自己财物不占为己有。
(四)安全管理1、为了保障员工的身心健康，严禁在办公室内吸烟。
2、文件要及时归档，机密文件应妥善保管，废弃时必须用碎纸机销毁或粉碎。
3、工作时间员工不得擅离工作岗位，未经同意不得随意翻阅他人文件或使用他人电脑。
4、员工下班或离开办公室时，应锁好抽屉、文件柜，关闭电脑等办公设备。
5、最后离开办公室的员工，应在离开前检查照明、空调、办公设备是否全部关闭，并锁好门后方能离开。
6、凡是涉及公司资料、信息、文案、创意等各方面资料，没有经过公司确认，任何人不得以任何形式及理由泄密，造成的一切后果由个人承担，公司将保留追究其刑事及民事责任的权利。
二、考勤管理(一)工作时间:公司实行5天工作制。
上班时间:上午9:00-12:00，下午1:00-5:30。
(二)上班签到制度1、公司员工考勤一律实行上班指纹签到制度，无签到记录或记录不全，又无公司规定的其它手续，一律视作旷工。
2、员工不得以任何理由委托他人或代替他人签到，严禁虚报上班时间，否则一经发现扣发当事人当日工资。
文化公司规章管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，确保公司健康、稳定、持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于公司总部、分支机构及子公司。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保公司规章制度的有效实施。
第二章组织机构第四条公司设立管理部，负责制定、解释和监督执行本制度。
第五条管理部下设以下职能小组：1. 人力资源组：负责员工招聘、培训、考核、晋升等工作。
2. 财务组：负责公司财务预算、资金管理、成本控制等工作。
3. 行政组：负责公司日常行政管理、后勤保障等工作。
4. 法务组：负责公司法律事务、合同管理等工作。
第三章员工入职与离职第六条员工入职前，须签订《劳动合同》，明确双方的权利和义务。
第七条员工入职后，需参加公司组织的入职培训，了解公司文化、规章制度及岗位职责。
第八条员工离职时，需提前一个月向公司提出书面申请，并办理相关手续。
第九条员工离职后，公司应按照国家有关规定办理社会保险、住房公积金等转移手续。
第四章工作时间与休息休假第十条公司实行标准工时制，每日工作8小时，每周工作40小时。
第十一条员工加班需提前向部门经理申请，经批准后方可加班。
第十二条员工享有国家法定节假日、年假、病假、产假、婚假等休假。
第五章岗位职责与考核第十三条员工应按照岗位说明书要求，履行岗位职责。
第十四条公司对员工进行定期考核，考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的依据。
第十五条考核内容包括：工作业绩、工作态度、团队协作、创新能力等。
第六章奖惩制度第十六条公司设立奖励制度，对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励。
第十七条公司设立惩罚制度，对违反公司规章制度、损害公司利益的员工给予处罚。
第十八条奖励与处罚的具体办法由管理部制定，并报公司领导批准。
第七章安全生产与环境保护第十九条公司严格遵守国家安全生产法律法规，加强安全生产管理。
第二十条公司严格执行环境保护法规，减少污染排放，保护生态环境。
文化公司管理制度大纲
文化公司管理制度大纲第一章总则第一条本管理制度制定的目的是规范文化公司的管理行为，保障公司的正常运转，实现公司的长期发展目标。
第二条文化公司的管理制度适用于公司的所有员工，包括管理人员、职员和外包人员等。
第三条公司管理层应对本管理制度负有监督责任，并对员工的执行情况进行定期检查和评估。
第四条公司管理层应保证员工在遵守本管理制度的前提下，享有合法合规的权益和福利。
第五条公司管理层应对本管理制度进行定期评估和更新，保证其符合公司的发展需求和法律法规要求。
第六条公司管理层应当全面宣传本管理制度，并确保员工充分了解和遵守。
第七条公司管理层应向员工提供必要的培训和指导，帮助员工理解和运用本管理制度。
第八条员工应当遵守本管理制度，严格执行公司制度，确保公司的稳定和发展。
第九条员工如有违反本管理制度的行为，公司管理层有权对其进行纪律处分，甚至解除劳动合同。
第二章公司管理组织结构第十条公司设立总经理办公会议，商议公司的发展战略和重大决策事项。
第十一条公司设立财务部、人力资源部、市场营销部等职能部门，负责公司的日常管理和执行工作。
第十二条公司设立绩效考核委员会，负责对员工的绩效进行评估和调整。
第十三条公司设立员工代表大会，对公司的管理制度和政策进行审核和建议。
第十四条公司设立纪律委员会，对员工的违规行为进行查处和处理。
第三章公司管理制度第十五条公司实行集体决策制度，重大事项需由部门领导和总经理办公会议共同商议决定。
第十六条公司实行绩效考核制度，对员工的工作业绩进行评估和奖惩。
第十七条公司实行奖惩制度，对员工的诚信和贡献给予奖励，对违规行为给予惩罚。
第十八条公司实行信息公开制度，对公司的经营情况和管理政策进行公开透明。
第十九条公司实行安全生产制度，对员工的安全和健康负有责任和义务。
第二十条公司实行薪酬福利制度，对员工的薪酬和福利进行合理规划和发放。
第二十一条公司实行培训计划制度，对员工的职业发展和技能提升进行培训。
文化公司管理制度范本模板
文化公司管理制度范本模板第一章总则第一条目的和依据1.为规范文化公司的内部管理，提高公司的运作效率，订立本管理制度。
2.本制度依据《中华人民共和国公司法》和相关法律法规订立。
第二条适用范围1.本制度适用于文化公司的全体员工以及与公司有业务往来的合作伙伴。
2.公司高层管理人员应带头遵守本制度，确保制度的有效实施。
第三条定义1.文化公司：指本公司，供应文化类产品和服务的企业。
2.管理人员：指公司各级管理岗位的员工。
3.员工：指公司的全体在职员工。
4.合作伙伴：指与公司有业务往来的合作单位或个人。
第二章公司组织结构第四条总体架构1.公司设有董事会、管理层和业务部门。
2.董事会由股东推选产生，负责决策公司的重点事项。
3.管理层由总经理、副总经理、部门经理等构成，负责公司日常经营管理。
4.业务部门依据具体业务设置，负责落实公司的业务目标。
第五条职权和职责1.董事会负责决策公司的发展战略、紧要投资和合作等事项。
2.总经理负责公司的日常决策和经营管理，副总经理帮助总经理工作。
3.部门经理负责组织和管理本部门的日常工作，确保业务目标的完成。
第三章员工管理第六条用工与招聘1.公司依据业务需要，招聘合适的员工，并依照相关法律法规和公司规定进行用工。
2.招聘程序包含岗位需求分析、发布招聘信息、面试、录用等环节。
第七条劳动关系1.公司与员工建立劳动合同，明确双方的权利和义务。
2.公司遵守国家法律法规，保障员工的劳动权益，建立和谐的劳动关系。
第八条考核与奖惩1.公司建立员工绩效考核制度，依照岗位职责和绩效目标评估员工的工作表现。
2.绩效考核结果作为奖惩机制的依据，对绩效优秀的员工予以嘉奖，对绩效不佳的员工进行相应惩罚。
第九条培训与发展1.公司重视员工的培训与发展，供应必需的技能培训和职业发展机会。
2.员工可申请参加相关培训课程，提升自身本领和水平。
第四章业务管理第十条业务流程1.公司订立标准的业务流程，明确各环节的责任和工作内容。
北京某公司行政管理细则
北京某公司行政管理细则第一章：总则一、目的本细则的制定旨在规范北京某公司的行政管理，确保公司的正常运转和员工的维权。
二、适用范围本细则适用于北京某公司所有部门及员工，包括正式员工和实习生。
第二章：岗位与职责一、公司领导1.公司领导负责公司战略规划、重大决策以及公司整体运营管理。
2.公司领导需遵守公司规章制度，确保公司的长期发展。
二、部门经理1.部门经理负责本部门的日常管理和运营工作。
2.部门经理需协调部门内部关系，确保部门目标的达成。
三、员工1.员工应按照公司规定的工作时间出勤，完成工作任务。
2.员工需严格遵守公司制定的规章制度，不得违反公司纪律。
第三章：工作制度一、考勤制度1.员工需按时完成考勤打卡，迟到、早退将根据公司规定进行扣款或处罚。
2.请假需提前向部门经理请假并填写请假申请表。
二、奖惩制度1.凡是对公司做出显著贡献的员工将获得公司奖励。
2.对于违反公司规定的员工将根据情节轻重给予相应的处罚。
三、培训制度1.公司将定期组织员工培训，提升员工的专业技能和综合素质。
2.员工需积极参加培训，提高自身竞争力。
第四章：保密制度一、保密责任1.公司所有员工在工作期间接触到的公司机密信息，包括但不限于业务秘密、客户资料等，均需严格保密。
2.员工不得将公司机密信息泄露给外部人员或用于个人私利。
二、违规处理1.对于违反保密规定的员工将会受到严肃处理，甚至开除。
2.公司将严厉追究泄密者的法律责任。
第五章：工作环境与规范一、办公环境1.公司将提供良好的办公环境和工作设施，确保员工的工作效率和生活质量。
2.员工需爱护公共设施，共同维护公司的办公环境。
二、工作规范1.员工需保持良好的职业道德，遵守社会公德和职业操守。
2.员工需与同事和睦相处，建立良好的工作氛围。
第六章：附则一、修订条款1.本细则如有变动或修订，须经公司领导层审批。
2.公布执行后才能正式生效。
二、解释权1.对于本细则的解释权归北京某公司所有。
2.如有疑义，应以公司管理层的解释为准。
文化公司管理制度文件
文化公司管理制度文件第一章总则第一条为规范文化公司的管理行为，提高公司运营效率，维护公司利益和员工权益，依据国家法律法规、公司章程和本管理制度，制定本文化公司管理制度。
第二条本管理制度适用于公司全体员工，公司管理层应严格遵守并推行执行。
第三条公司管理层应积极关注员工的意见和建议，确保员工的合法权益得到维护。
第四条本管理制度的解释权归公司管理层所有。
第五条公司员工应当热爱公司事业，严格遵守公司规章制度，努力工作，提高自身素质，为公司的稳定发展贡献力量。
第二章公司组织结构第六条公司设有董事会、监事会、总经理办公室、各部门。
第七条公司董事会是公司的最高权力机构，负责公司的决策和审批事项。
第八条公司监事会是对公司进行监督的机构，负责监督公司各项经营活动。
第九条公司总经理办公室是公司的执行机构，负责执行公司董事会的决策和具体经营管理工作。
第十条公司各部门分别承担着不同的工作职责，合作协调，共同推动公司的发展。
第三章公司管理制度第十一条公司管理层应建立健全公司的规章制度，细化各项管理制度，明确责任部门，确保公司的正常运行。
第十二条公司管理层应加强对员工的管理，建立健全人力资源管理制度，合理配置人力资源，激励员工发挥潜力。
第十三条公司管理层应加强对经营活动的监督，建立健全财务管理制度，规范公司的经营行为。
第十四条公司管理层应积极推动公司文化建设，营造和谐的工作氛围，增强员工的归属感和凝聚力。
第十五条公司管理层应主动关注市场动态，开拓业务渠道，提高公司的市场竞争力。
第十六条公司管理层应确保公司安全生产，建立健全安全管理制度，保障员工的生命安全和财产安全。
第四章员工权益和义务第十七条公司员工应遵守公司的各项规定，服从公司领导，共同努力维护公司的利益。
第十八条公司员工拥有言论自由权，但不得散布虚假信息或对公司进行诋毁。
第十九条公司员工应遵守公司的劳动纪律，按时完成工作任务，不得迟到早退。
第二十条公司员工应提高自身业务水平，不断学习，提升自我价值。
鼎盛文化传媒公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，保障公司正常运营，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于鼎盛文化传媒公司全体员工。
第三条本制度旨在明确公司各项管理制度，确保公司各部门、各岗位职责分明，协调一致，共同推动公司发展。
第二章工作时间与考勤第四条工作时间：1. 公司实行标准工时制，每日工作8小时，每周工作40小时。
2. 工作时间为每周一至周五，上午9:00至12:00，下午13:00至18:00，中午12:00至13:00为午休时间。
第五条考勤管理：1. 员工需按时打卡签到，迟到、早退、缺勤等情况需按公司规定进行处罚。
2. 行政部负责每月统计员工考勤情况，并以此作为绩效考核的依据之一。
3. 员工请假需提前向部门负责人提出申请，经批准后方可离岗。
第三章职责分工与权限第六条职责分工：1. 公司各部门负责人负责本部门日常工作，确保工作质量与进度。
2. 员工需服从上级领导安排，遵守公司各项规章制度。
第七条权限：1. 部门负责人有权对部门内部工作进行决策和调整。
2. 员工有权提出合理化建议，参与公司决策。
第四章奖惩制度第八条奖励：1. 对工作表现优秀、成绩突出的员工，公司将给予物质和精神奖励。
2. 对为公司发展作出突出贡献的员工，公司将给予晋升机会。
第九条惩罚：1. 对违反公司规章制度、工作态度不端正的员工，公司将进行批评教育，情节严重的将给予处罚。
2. 对严重违反公司规定，给公司造成重大损失的员工，公司将依法解除劳动合同。
第五章安全生产与环境保护第十条安全生产：1. 公司严格执行国家安全生产法律法规，加强安全生产管理。
2. 员工需严格遵守操作规程，确保自身及他人安全。
第十一条环境保护：1. 公司积极开展环保工作，减少生产过程中对环境的影响。
2. 员工需遵守环保法规，节约资源，保护环境。
第六章附则第十二条本制度由公司行政部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行，原有制度与本制度不符的，以本制度为准。
北京XXX有限公司行政管理细则
北京XXX有限公司行政管理细则第一章总则第一条本细则旨在规范北京XXX有限公司行政管理流程，完善公司内部管理制度，提高公司运作效率，保障员工权益。
第二章行政管理岗位设置与职责第二条行政部门岗位设置1.行政部门设置：行政部门由行政总监领导，下设行政助理、行政专员等职位。
2.行政部门职责：行政部门负责公司日常行政管理、档案管理、办公用品采购等工作。
第三条行政部门职责1.行政总监负责行政部门的工作指导、协调和监督。
2.行政助理协助行政总监处理日常事务。
3.行政专员负责公司档案管理、办公用品采购等具体工作。
第三章公司制度建设第四条公司制度1.公司制度是北京XXX有限公司的管理规范和业务流程，属于公司基本管理要素之一。
2.公司制度定期审核和更新，确保制度与公司发展保持一致。
第五条员工手册1.公司制定员工手册，明确员工工作职责、权益及福利待遇，规范员工行为。
2.员工手册遵循合理、公正、公平原则，为员工提供明确的工作指引。
第四章行政管理流程第六条请假管理1.员工请假需提前向直接上级提出申请，并经过行政部门审批。
2.请假类型包括事假、病假、年假等，需按照公司规定填写请假单。
第七条办公守则1.员工上班需遵守公司规定的工作时间。
2.员工需保持工作环境整洁，爱护公司办公设备。
第五章绩效考核与奖惩制度第八条绩效考核1.公司实行绩效考核制度，评定员工表现，激励员工提升工作业绩。
2.绩效考核包括年度考核、季度考核等，结果影响员工薪酬涨幅和晋升。
第九条奖惩制度1.公司设立奖励制度，对表现优秀的员工给予奖金、晋升等奖励。
2.公司对违纪、失职的员工进行相应处罚，包括警告、降职等。
第六章附则第十条修改与解释1.本细则如有修改，需经公司董事会审批。
2.本细则解释权归北京XXX有限公司行政部门所有。
第十一条生效日期本细则自董事会通过之日起生效。
以上为北京XXX有限公司行政管理细则，如有疑问请咨询行政部门。
北京某公司行政管理制度
北京某公司行政管理制度北京某公司行政管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部行政管理行为，提高公司管理效率，创造良好的工作环境，制定本行政管理制度。
第二条本行政管理制度适用于北京某公司内所有员工及相关管理人员，包括总经理办公室、行政部、人力资源部、财务部等。
第三条公司行政管理原则包括公平公正、规范高效、科学合理、依法合规等。
所有员工必须严格遵守公司行政管理制度，不得违反国家法律法规、公司规章制度。
第二章组织机构与权限第四条公司设有总经理办公室、行政部、人力资源部、财务部等组织机构。
每个部门按职责划分相应的权限和责任。
第五条总经理办公室负责公司行政决策、业务协调和公司发展规划等工作。
行政部负责公司日常事务管理，包括办公用品采购、固定资产管理等。
人力资源部负责员工招聘、薪酬福利、培训发展等方面的工作。
财务部负责公司财务管理、预算控制、纳税申报等工作。
第六条各部门负责人对本部门内部的行政管理负有直接责任，必须保证本部门内的行政管理制度的严格执行。
第七条本公司设有行政管理委员会，由总经理主持，各部门负责人及相关管理人员参加。
行政管理委员会定期召开会议，讨论公司行政管理工作，并对公司行政管理制度进行评估与修订。
第三章职责与权限第八条各部门负责人及相关管理人员应当依照公司行政管理制度，履行对应的职责和权限。
第九条总经理办公室负责组织公司各项工作的协调与推进，制定公司发展规划、组织市场调研及推广活动。
第十条行政部负责公司员工招聘、薪资发放、办公环境维护等。
行政部还负责解决员工日常工作中遇到的问题和困难，提供必要的协助和支持。
第十一条人力资源部负责公司员工招聘与培训、薪酬福利设计、绩效考核等。
人力资源部还负责公司员工关系的维护和解决员工纠纷等。
第十二条财务部负责公司财务管理、资金流转、预算控制、财务报告等方面的工作。
财务部还负责公司年度财务计划的制定和执行，及时向相关部门进行财务政策的宣传和培训。
第四章外部合作与协调第十三条公司外部合作与协调主要包括供应商、客户及相关政府部门。
北京公司行政管理制度
北京公司行政管理制度一、引言北京公司作为一家位于北京的企业，在日常的管理中，需要建立完善的行政管理制度，以便规范公司的行政管理，提高组织效率和员工工作满意度。
本文将对北京公司的行政管理制度进行具体的规定和说明。
二、组织架构1.公司的组织架构应当包括总经理办公室、人力资源部、财务部、行政部等职能部门。
各职能部门的具体职责和权限应当明确规定。
2.公司的职能部门应当形成明确的层级结构，并规定上下级部门之间的管理关系和沟通渠道。
三、人力资源管理1.人力资源部负责招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等相关工作，确保公司具备合适的人员配备。
2.招聘工作应当遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘程序的合法性，并防止任何形式的歧视和不公平对待。
3.公司应当为新员工提供必要的培训，使其了解公司的文化、规章制度和工作要求，并提供必要的技能培训，确保员工能够胜任岗位工作。
4.公司应当实行科学的绩效考核制度，根据员工的工作表现和贡献，进行公正、客观的评估，并据此制定奖励和晋升政策。
四、行政管理1.行政部门负责公司各项行政工作，包括办公室运营、设备管理、办公用品采购、会议组织等。
2.公司应当建立健全的行政管理制度，包括文件管理、信息管理、会议管理等，确保各项行政工作的有序进行。
3.公司应当制定明确的办公用品采购制度和设备管理制度，确保办公用品和设备的合理使用和维护。
4.公司应当建立会议管理制度，明确会议的召开程序、内容安排和决策机制，避免会议的频繁举行和无效开展。
五、财务管理1.财务部门负责公司的财务管理和会计核算工作，确保公司的财务安全和合规运作。
2.公司应当建立完善的财务管理制度，包括财务报表的编制和审查、成本控制、经费使用等，确保公司财务状况的真实性和准确性。
3.公司应当制定明确的经费使用制度，规定经费使用的程序和权限，加强对经费的合理控制和监督。
六、文化建设1.公司应当树立积极健康的企业文化，建立和谐、团结、向上的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力。
文化公司行政管理制度
为了规范文化公司的行政管理，提高工作效率，保障公司正常运营，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工及各部门。
三、职责1. 公司总经理负责本制度的制定、修改和废止。
2. 行政部负责本制度的实施、监督和解释。
3. 各部门负责人负责本制度在本部门的贯彻执行。
4. 员工应自觉遵守本制度，对违反本制度的行为进行举报。
四、具体内容1. 工作时间及考勤（1）公司实行标准工作时间，员工每天工作8小时，每周工作40小时。
（2）员工需按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
（3）员工请假需提前向部门负责人提出申请，经批准后方可休假。
（4）员工加班需提前向部门负责人申请，经批准后方可加班。
2. 办公环境及设备（1）员工需保持办公环境整洁，不得随意堆放物品。
（2）办公设备、设施应妥善保管，如有损坏应及时报修。
（3）员工不得私自外借公司财产，如需借用需经部门负责人批准。
3. 通讯及网络使用（1）员工需遵守公司通讯及网络使用规定，不得利用公司通讯及网络进行违法活动。
（2）员工不得在工作时间玩游戏、聊天、浏览与工作无关的网页。
（3）公司通讯及网络资源仅限公司内部使用，不得用于商业活动。
4. 财务管理（1）员工需遵守公司财务管理制度，不得挪用、侵占公司资金。
（2）员工报销需提供合法、合规的票据，经部门负责人审批后方可报销。
（3）员工不得虚报、冒领报销，一经发现，将严肃处理。
5. 保密制度（1）员工需遵守公司保密制度，不得泄露公司机密。
（2）员工离职前需将公司机密资料上交，不得带走。
（3）员工不得利用公司机密谋取私利。
五、奖惩1. 对遵守本制度、表现突出的员工，公司给予表扬和奖励。
2. 对违反本制度的员工，公司将根据情节轻重给予警告、罚款、降职、辞退等处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由行政部负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司总经理决定。
文化公司制度管理制度
文化公司制度管理制度第一章总则第一条为规范文化公司的管理制度，制定本制度。
适用于文化公司内部各项工作的规范管理，保障公司内部管理的顺利进行，提高公司的运营效率。
第二条文化公司制度管理制度的宗旨是遵循国家的法律法规，坚持科学、民主、公正、便民、高效的原则，实行制度规范和管理规范相结合，建立健全完善的管理制度，为公司的发展提供有力的制度支持。
第三条公司的制度由公司高层领导决策，由公司领导组织实施，经员工共同遵守。
对于社会法律法规以及公司制度存在矛盾的情况，以法律法规为准。
第四条公司制度的内容分为管理制度和业务流程两部分。
其中，管理制度包括组织管理、人力资源管理、财务管理、信息管理、安全管理等方面，业务流程包括产品开发、生产制作、市场经营、售后服务等方面。
企业的经营决策和管理都必须依据这些制度，确保企业内部正常运转，保障职工权益。
第五条制度的执行和管理由公司的各级领导负责，定期对公司制度进行检查评估，及时调整和改进公司的制度。
第六条公司对员工进行制度培训，确保员工了解公司的管理制度，并依据制度进行工作，公司不得因此向员工收取费用。
第七条公司对于制度的变更、修改或废止，应当向员工公示，并接受员工的合理化建议，确保员工在适用制度中具有明确的权利。
任何修改制度必须按照法定程序进行，不能随意修改。
第二章组织架构管理第八条公司应当按照企业法人登记和公司章程，建立健全的组织架构，完善公司的内部管理职责和工作流程。
公司领导应当明确分工，协调工作。
第九条公司应当设立总经理办公会、部门经理会等内部决策机构，明确公司重大事项的处理程序，协助总经理制订公司发展规划和经营计划。
第十条公司领导人员应当遵循公司章程和管理制度，忠诚维护公司的利益，团结全体员工，为公司的长远发展负责。
第十一条公司部门之间应当相互协作，保持信息的畅通，对公司的运营活动进行有效管理，确保公司的整体运转。
第十二条公司应当建立健全绩效考核制度，对公司各部门的经营情况进行评估，对工作绩效较优秀的员工进行奖励，对绩效不佳的员工进行纠正和培训。
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北京中博鼎盛文化公司行政管理制度（讨论稿）一、公司的人事管理制度（一）员工的招聘与录用1.公司各部门需招聘新员工时，应该按照公司标准进行填写相关申请后上交公司行政管理部，由行政管理部上报公司总经理批准后，开始招聘。
2.各部门所需招聘新员工前，应当首先尝试公司内部人员调动，在公司内无合适人选或无法调动时，方可向公司申请对外的招聘。
3.行政管理部对外的招聘方式可以采用：公司内部人才调动、参加招聘会、登广告征员等方式。
4.行政管理部在招聘前必须将统计好的材料、数据包括本公司此次用人计划、本次招聘人数、职位、要求等报公司领导及政府有关人事部门批准,方可进行此次招聘。
5.行政管理部在招聘完后负责应征人员资料的初审工作,并将合适的候选人材料转送各部门审阅,并与各部门共同商定参加面试者人员名单。
6.录用建议由行政管理部与录用部门会同总经理共同作出，并由行政部发送《聘用通知书》。
7.新进员工凭《聘用通知书》报到，应把相关材料例如身份证复印件、免冠照片等上交行政管理部建立《人事资料卡》，并由行政管理部保存管理使用。
8.录用人试用期（培训期）为X个月,试用（培训）满时,由行政管理部会同该部门主管对试用员工按照公司员工考核体系进行一次考核,若发现有任何不符合录用条件者,随时解聘。
9.录用人试用（培训）期结束，考核通过者，成为公司正式员工，公司与其签定《劳动合同》。
10.对公司高级管理人员的聘用由总经理或董事长直接签发任命书，然后由行政人事部与其签订聘用合同。
11.员工人事档案由行政部建立、保存并管理，必须准确、及时、保密。
（二）培训1.行政管理部负责综合协调各部门制定培训计划、公司各项全年教育计划。
2.行政管理部须督导实施教育培训计划,检讨各项培训情况并做分析。
3.行政管理部协同公司其他部门进行相关人员的业务培训。
4.公司培训分为：新员工培训、在职培训与主管培训等。
北京中博鼎盛公司培训体系表（三）员工的假期1.公司给假分为事假、病假、公假、婚假等,各种给假标准参见《管理制度》。
2.因突发事件或疾病而不得已请假者，须在半日内通知行政管理部负责人，并在请假后24小时填写请假表。
3.各部门主管因私或工作外出不论几天者，须提前三天填写《请假申请表》，经行政管理部批签后，递交总经理批示。
4.普通员工因私或工作外出在一天之内者，须提前一至二天填写请假表，由本部门主管批准，交行政管理部备案；若员工请假在二天以上者，在本部门主管允许后经总经理批示，交人事部备案。
5.行政管理部在经办请假手续人员审核请假材料,例如病假者需医院开出诊断证明,请产假、丧假者须附出生证明或死亡通知书。
（四）员工的奖惩奖励1.本公司设立好下奖励方法：（1）大会表扬；（2）奖金奖励；（3）晋升提级。
2.对下列表现之一的员工，应当给予奖励：（1）遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；（2）忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故；（3）完成计划指标，经济效益良好；（4）积极向公司提出合理建议，被公司采纳；（5）全年无缺勤，积极做好本职工作；（6）维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；（7）节约资金，节俭费用；（8）领导有方，带领员工完成各项任务；（9）坚持学习，不断提高业务水平。
员工有上述表现符合《晋升制度》规定的，给予晋升提级。
处罚员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分：（1）违反公司规定，经常迟到、早退、旷工，没完成工作任务的；（2）不服从工作安排和调动，无理取闹，影响工作秩序的；（3）拒不执行总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的；（4）工作不负责，损坏设备、工具，浪费材料、能源，造成经济损失的；（5）违章操作或违章指挥，造成经济损失的；（6）滥用职权，违反纪律，浪费公司资财，造成经济损失的；（7）挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；（8）泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的；（9）散布谣言，损害公司声誉的；（10）利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的。
奖惩依据公司《员工守则》具体实施。
公司各级主管均有提出奖惩的建议权，行政部负责事实调查汇总上公司领导、经理汇报。
各级主管按公司的各项制度进行奖惩各类奖惩由行政部执行，各类奖惩须报行政管理部备案，并登记员工的《人事资料卡》。
（五）员工的辞职按公司有关制度办理辞职手续，填写《辞职申请书》，逐级上报，正常手续辞职后行政管理部通知财务部结算工资。
无论以何种情况离开公司者,由行政管理部签发离职证明书，一式二份,一份交本人，一份留存行政管理部。
员工离职后,行政管理部须将离职人员各项手续保存备案。
二、公司的行政管理（一）礼仪纪律1.行政管理部负责对公司全体员工的礼仪形象、办公纪律、出勤、外出等事项的全面监督；2.行政部主管发现不当现象，可给予提示警告，并报有关部门主管；3.对公司礼仪纪律现象，行政部与各部门主管均可直接向总经理提出。
（二）工作计划与报告公司、部门年度发展计划1.公司总经理、部门主管于每年年底应该总结并制定第二年的发展计划；2.部门年度发展计划经部门主要领导人员讨论制作，公司总经理核准同意后确定执行；3.公司、部门年度发展计划是部门、人员月度工作计划的基础和依据；4.公司、部门年度发展计划是对公司、部门经营发展的评价基础。
部门、员工月度工作计划1.部门主管、公司员工在每月月底分别进行部门、员工总结并做下月工作计划安排。
2.月度工作计划通过对《月度工作计划表》的制作来完成，在该表格中应该相应地填写部门、员工下月工作内容安排和时间控制。
3.员工月度工作计划交部门主管核准同意后确定执行。
4.部门月度工作计划交总经理核准同意后确定执行。
5.月度工作计划的完成情况将作为部门、员工工作评估的主要依据之一。
（三）会议制度会议是公司决议的产生、工作明确、意见交流的正式方式与场合。
公司会议区分为定期会议与非定期会议，规定的人员必须准时参与，指定人员作好会议记录，与会人员遵守会议秩序和安排，同时提高会议效率。
公司内会议由行政部安排，部门内会议由各部自行安排，主会人会前一天需向行政部告知会议安排、会议内容，开会期间，专人负责记录；并于会后将会议摘要决定整理、打印、转发给有关人员及总经理备案。
定期会议不定期会议（四）办公设备管理制度办公用品分为消耗类、管理类和财产类三种消耗类：铅笔、胶水、订书钉、回形针、大头针、图钉、橡皮擦、笔记本、复写纸、标签、口取纸、记事贴、信纸、圆珠笔芯、夹子等。
管理类：剪刀、订书机、打孔机、钢笔、尺子等。
财产类：桌椅、公文柜、电话机、复印机、传真机、投影仪、打印机、电脑等。
1.消耗类办公用品由办公室制订出标准统一发放。
按照标准于每月月初以部门为单位发放。
2.管理类办公用品如有故障或损坏，应以旧品换新品，如有遗失应由个人或部门赔偿或自购。
3.新进人员到职时，根据其所在部门的标准，由办公室以部门为单位向新员工发放消耗类办公用品。
人员离职时，必须将剩余的办公用品全部交回办公室。
4.财产类办公用品，办公室每年12月底前需请点一次，并与财务部核对财产数量。
5.各个办公用品的使用说明书、产品质保书等资料交由办公室统一保管，各部门需要使用时，尽量复印代替。
6.各部门对所使用及保管的财产需定期保养及小心使用。
7.严禁员工将公司办公用品取回家私用，一经发现则按购买价格的2倍赔偿。
8.采购办公用品的人员要做到办公用品的品种、数量、质量符合要求，同时建立账本、严格执行出入库手续，出库时由领取人员签字。
（五）保密制度公司的保密制度关系到公司的生存和发展，公司全体员工都有保守公司秘密的责任和义务，全体员工尤其是管理人员更要充分认识到保守公司秘密的必要性和重要性，增强保密法制观念，加强保密意识，确保公司的秘密不被泄露。
1.营销方面（1）经销商名录与概况；（2）财务相关信息；（3）市场行情、公司的销售政策。
2.财务方面（1）财务的原始数据与原始凭证；（2）财务基本状况（成本费用、应收应付款、出纳、下账等）。
3.发展项目方面(1)产品销售的改良计划；(2)暂不宜公开的发展项目。
4.行政事务及其它（1）不宜公开的重大事件；（2）不宜公开的公司的会议决策和部署；（3）管理的制度、政策和方案；（4）尚未公布的通报、人事任免、奖励方案及调资方案；（5）经济合同；（6）其他涉密事件和信息。
5. 客户档案（1）客户档案是公司文档管理和商业秘密保护的重要领域；（2）客户档案包括客户提供的各类资料，及公司在服务过程中制作的各类文书文本；（3）客户档案只可于公司内借阅，当天归还，不得带出公司外；（4）特殊情况需复印时，须报公司领导报批；（5）由指定专人负责客户资料管理，并承担保密责任。
保密资料在记录、拟稿、讨论、修改、计算、存储、传递等过程中，各相关负责人要严加保密，不得使保密信息泄露。
无特殊情况时，不得拿到公司外从事印制和传递工作。
当确实需要外出印刷和复印时，必须经过各相关负责人按管理原则把关签字，并到指定的地点承印。
打印、印刷或复印秘密文件过程中形成的蜡纸、清样、废件等必须及时销毁，不得随意丢弃。
公司内部人员不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场合谈论公司秘密，不准通过其它方式传递公司秘密。
对秘密事项要做到：不议论，不打听，不传播。
泄密违规处罚1.出现下列情况之一者，给予责任人警告或通报批评，并扣发工资10 0——500元：（1）泄露公司秘密信息，尚未造成严重后果与经济损失的；（2）己泄露公司秘密，但尚能及时向公司汇报并果断采取补救措施，并未造成公司经济损失的。
2.出现下列情况之一者，予以辞退并赔偿经济损失，情节严重的提请司法部门追究法律责任；（1）故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或公司重大经济损失的；（2）营私舞弊，为他人（或其它公司）窃取、刺探、收买与违规提供公司秘密的；（3）利用职权强制他人违反保密规定的。
如违反本保密管理制度，根据情节轻重和责任大小，对责任人进行相应的处罚。
（六）通讯管理制度1.传真机电话由办公室文秘人员使用，主要用于公司收发传真，公司员工未经领导批准不得使用，如被发现，分别情况对管理人员、使用者进行处罚。
2.每月底由办公室负责打出当月电话费清单，若发现员工拨打私人国内长途电话的，罚款50元，国际长途电话的，罚款500元，并由本人负责缴纳所打电话的费用。
3.公司员工不得无故借用公司电话拨打，特殊情况除外。
三、办公秩序的管理制度办公纪律：1.保持办公场所安静，不得干扰和影响他人办公。
严禁在办公时间内闲聊或高声喧哗，对于工作中必要的交流应以简短、明了为原则。
2.如遇重要电话，而领导不在时，应认真做好记录，确保转达时准确、无误；并且严格遵守保密原则。