某地区项目管理及整体营销管理知识概念
试论我国主题公园的项目营销管理
度多方征集与主题公园选址 、 主题、 设施 、 游憩项 目等有关 的创意方案并进行筛选。在市场调研中也要遵循项 目管理 的一般过程如图 １ ， 可 以提高市场调研的科学性 ， 收集资料
的准 确性 。 启动 ： 主要是 明确调研 的意 义、 目标 ， 组 建调研项 目团队， 形
经营 管理
试论 我 国主题 公 园的项 目营销 管理
李 闽
６ １ ０ ０ ６ ４ ） （ 四川大学 公共管理学 院， 四川 成都
摘 要： 主题公园是围绕一个或 多个 主题 的创意型游 乐项 目集（ 或项 目组合 ） ， 先进的管理 是其成功的基础和保 障 。我 国主题公 园是 新 兴 的旅 游项 目。 自２ ０世 纪 ８ ０年 代 以来 不 断发 展壮 大 ， 但是 由于 管理 水 平 较低 ， 无法 适 应主 题 公园的发展 要求而暴露 出很多问题 ， 文 中通过 了解 主题公 园的基本 概况及 项 目管 理 应用 历程 ， 分析 主题 公 园 的项 目 营销管理 ， 在借鉴发达国家成功案例的基础上提升我 国主 题公 园的整体 实力 。 关键阗 ： 主题公园； 项 目管理； 项 目营销管理 主题公 园的基本概况 主题公园的定义。主题公园（ ｔ ｈ ｅ ｍ ｅ ｐ ａ ｒ ｋ ） ， 是根据某个 特定的主题 ， 采用现代科学技术和多层次活动设置方式， 集 诸多娱乐活动 、 休 闲要素和服务接待设施于一体 的现代旅 游 目的地。是为了满足旅游者多样化休 闲娱乐需求和选择 而建造的一种具有创意性活动方式的现代旅游场所。 主题公园的起 源。主题公 园起源于荷兰 ， 后来兴盛于 美国。华特 ・ 迪士尼在美国加利福尼亚州兴建的世界上第 个现代大型主题公园——迪士尼乐园， 于１ ９ ５ ５年 ７月 １ ７ 日正式开幕。迪士尼乐园将迪士尼 电影场景和动画技巧结 合机械设备 ， 将主题贯穿各个游戏项 目。由于能够让游客 有前所 未有 的体 验 ， 结果 即风靡 了美 国， 再 传 到全世 界
项目管理基础
项目管理基础项目管理是一门综合性的管理学科，是指通过运用知识、技能、工具和技术，以及项目管理的各种过程，对项目的需求进行规划、组织、指导和控制，以实现项目目标的过程。
项目管理涵盖了项目的启动、规划、执行、监控和收尾等阶段，旨在确保项目按时按质按量完成。
在项目管理中，有几个关键要素需要重视。
首先，项目目标的明确性至关重要。
项目目标应该明确、清晰，并且可以量化，以便于项目团队进行有效的规划和执行。
其次，项目范围的定义和管理也是项目成功的关键。
项目的范围应该明确界定，包括项目的可交付成果、工作内容和所涉及的资源。
通过合理的范围管理，可以避免项目范围的蔓延和项目目标的偏离。
此外，项目时间的合理安排也是项目管理的重要内容。
项目时间应该通过合理的时间计划和进度控制来管理，以确保项目按时完成。
在项目管理中，沟通也是至关重要的。
项目经理应该具备良好的沟通能力，能够与项目团队、利益相关方进行有效的沟通和协调。
通过良好的沟通，项目团队可以准确地理解项目目标和要求，协调项目资源，解决问题和冲突，从而推动项目的顺利进行。
风险管理也是项目管理中不可忽视的一部分。
项目经理应该对项目可能遇到的风险进行评估和规划，并制定相应的应对策略。
通过风险管理，可以尽量减少项目风险的发生，保证项目的顺利进行。
除了以上几点，项目管理还需要重视团队管理、质量管理、采购管理等方面。
团队管理是指项目经理对项目团队的组建、培训和激励等工作的管理。
质量管理是指项目经理对项目成果的质量进行监控和控制。
采购管理是指项目经理对项目资源的采购和管理。
项目管理是一门重要的管理学科，对于现代企业的发展至关重要。
通过科学、有效的项目管理，可以提高项目的成功率，减少项目的风险，提高项目的效率和质量。
因此，掌握项目管理基础知识，对于每一个从事项目管理工作的人来说都是必要的。
希望通过本文的介绍，读者能够对项目管理的基础知识有所了解，并在实际工作中能够灵活运用，提高项目管理的水平。
多项目运作下的营销管理模式探讨
多项目运作下的营销管理模式探讨【摘要】本文通过分析项目运作基本知识、营销管理模式的现状，深刻分析了多项目运作下的营销管理模式，通过灵活的运用现有的管理模式，提高房地产开发商的多项目运作能力，提出了网络时代下营销管理模式的优化思路。
【关键词】项目运作；营销；管理模式1 引言改革开放以来，随着城市化的发展，我国房地产事业得到了前所未有的发展，受到供求关系的影响，房地产企业必须在同一时间开发、营销不同的楼盘，所以能够同时运作多个处于不同开发周期的项目，是一个房地产开发企业成熟的标志。
但是多项目同时运作比单一的项目运作复杂得多，需要协调和分配多个项目的现有资源，以获取最佳的项目实施组合。
同时对企业的人力资源也提出了更高的要求。
本文通过分析项目运作基本知识、营销管理模式的现状，深刻分析了多项目运作下的营销管理模式，通过灵活的运用现有的管理模式，提高房地产开发商的多项目运作能力，提高企业的核心竞争力。
2 项目运作基本流程目前我国房地产开发项目主要过程是经历项目开拓、项目论证、合同订立、项目筹备、项目运作、项目结束六个阶段，其中最主要的阶段是项目的运作，我国房地产项目起步比较晚，受到各方面的限制，项目运作存在不少问题，多项目运作更加困难重重，日前，我国项目运作基本流程是：首先是项目准备，进行市场调查，编制调查计划，项目组与甲方深度沟通后，根据实据情况有选择的编制：《项目营销整体规划》《项目经济敏感性分析报告》《项目价格策略报告》《项目的物业模型》《项目前期工作计划表》《项目包装概念设计》《项目新闻炒作提纲和广告发布计划》《项目公关活动策划报告》《装修服务计划报告》等报告。
然后是销售实施，此阶段策划部收集各种反馈销售状况和市场动向，适时调整营销计划，各方面密切配合进行营销推广有关的事宜沟通协作，组建销售信息库，包括价格、付款方式、促销、广告宣传、楼盘设计，做好销售的后勤保障工作。
最后是项目的结算，汇总有甲方财务人员和其他归口管理人员签证确认的销售报表与对方再次核对后，与公司财务部存底的销售报表进一步核对；编制结算报表和相关凭证，与甲方进行结算，协助财务部进行账款催收。
管理学重点知识点总结大一
管理学重点知识点总结大一管理学是一门与组织和管理相关的学科，涵盖了各种管理理论和实践。
作为大一学生，了解管理学的重点知识点对于日后的学习和职业发展都是非常重要的。
本文将对管理学的重点知识点进行总结，帮助大一学生快速掌握这门学科的要点。
一、管理的定义和作用管理是指合理利用有限的资源，通过计划、组织、领导和控制等一系列活动，达到既定目标的过程。
管理的作用包括实现组织目标、提高工作效率、优化资源配置、促进员工发展等。
二、管理学的基本原理1. 冯·鲍曼管理原理：包括分工、权威和责任、纪律和惩戒、统一指挥、统一计划等基本原则。
2. 亨利·法约尔管理原理：包括一致性原则、优先原则、例外原则、纪律原则等。
三、管理学的学科体系管理学的学科体系主要包括组织行为学、人力资源管理、营销管理、战略管理、项目管理、创新与创业管理等。
四、组织行为学的核心概念1. 个体行为：研究个人在组织中的特征、态度、动机和行为。
2. 组织结构：研究组织中的层级、职权关系、部门划分等。
3. 团队动力学：研究团队合作、冲突与合作、团队绩效等。
4. 领导与权力：研究领导者的角色、领导风格、权力分配和运用等。
五、人力资源管理的重要概念1. 招聘与选拔：研究企业如何吸引和筛选合适的员工。
2. 岗位设计与薪酬管理：研究如何设计和评估岗位，以及合理的薪酬政策。
3. 培训与发展：研究员工培训和职业发展计划的制定与实施。
4. 绩效考核与激励：研究如何评估员工的绩效，并给予适当的激励。
六、营销管理的要点1. 市场定位与目标市场：研究如何选择合适的市场定位和目标市场。
2. 市场细分与目标市场的选择：研究如何对市场进行细分，并选择适合的目标市场。
3. 品牌管理与市场沟通：研究如何打造和管理品牌，并有效进行市场传播。
4. 产品定价与销售渠道：研究如何确定产品的价格，并选择合适的销售渠道。
七、战略管理的关键内容1. 宏观环境分析：研究企业所处的宏观环境，并制定相应的战略。
ITC模块管理及市场营销管理知识分析
ITC模块管理及市场营销管理知识分析ITC模块管理是指对信息技术与通信（ITC）模块进行管理的一种综合性管理方法和系统。
市场营销管理是指在市场环境中运用各种营销理论和方法，以实现企业营销目标的一种管理活动。
本文将对ITC模块管理及市场营销管理的相关知识进行分析。
一、ITC模块管理知识分析：1. 模块概念与分类：ITC模块是指ITC系统中具有特定功能和独立性的单元，可以独立运作和升级的组件。
常见的ITC模块包括硬件模块、软件模块和网络模块等。
根据功能和位置的不同，可以将ITC模块进行分类，如服务器模块、存储模块、安全模块等。
2. 模块生命周期管理：ITC模块的生命周期包括需求分析、设计、开发、测试、部署和运维等阶段。
在需求分析阶段，需要明确模块的功能和性能要求。
在设计和开发阶段，需要进行模块的架构设计和编码实现。
在测试和部署阶段，需要对模块进行功能测试和系统集成。
在运维阶段，需要对模块进行监控和维护，保证其正常运行。
3. 模块管理工具与方法：为了有效管理ITC模块，可以利用各种管理工具和方法。
常见的模块管理工具包括需求管理工具、项目管理工具、配置管理工具和问题跟踪工具等。
而模块管理方法则包括敏捷开发、DevOps和IT服务管理等。
这些工具和方法可以帮助管理者更好地管理ITC模块，提高工作效率和质量。
二、市场营销管理知识分析：1. 市场营销概念与目标：市场营销是指企业根据市场需求和竞争环境，以满足顾客需求为核心，通过各种营销活动实现企业利润最大化的过程。
市场营销的目标通常包括提高品牌知名度、增加销售额、拓展市场份额等。
2. 市场细分与定位：为了更好地满足顾客需求，企业通常需要将市场细分为不同的目标市场，并确定目标市场的定位。
市场细分是指将整个市场划分为若干个具有类似需求和特点的小市场，而市场定位则是指企业在目标市场中塑造自己的形象和定位，以区别于竞争对手。
3. 营销策略与混合营销：市场营销管理中重要的一环是制定营销策略和实施混合营销。
项目管理教案
第一章项目的基本概念和范畴1.1 项目定义和属性1.1.1 项目定义项目在本纲要中有特地的含义。
项目是创建独特产品、服务或其它成果的一次性工作任务。
工作有两类不同的方式，一类是持续不断和重复的，称为常规运作（运行或操作）。
例如：火车在某一线路上往复运行。
另一类是独特的一次性任务，称为项目，例如：某人乘火车赴某地完成一项使命[1]。
任何工作无论是常规运作还是项目均有很多共性，比如：要由个人或组织机构来完成受制于有限的资源遵循某种程序要进行支配、执行和限制等[2]1.1.2 项目属性项目类工作具有以下属性。
一次性一次性[2]是项目与其他常规运作的最大区分。
项目有确定的起点和终点，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制。
项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的。
独特性每个项目都是独特的[2]。
或者其供应的成果有自身的特点；或者其供应的成果与其他项目类似，然而其时间和地点，内部和外部的环境，自然和社会条件有别于其他项目，因此项目总是独一无二的。
目标的确定性项目有确定的目标[1]：a）时间目标，如在规定的时段内或规定的时点之前完成b）成果目标，如供应某种规定的产品、服务或其它成果c）其他需满意的要求，包括必需满意的要求和应尽量满意的要求目标允许有一个变动的幅度，也就是可以修改。
不过一旦项目目标发生实质性变更，它就不再是原来的项目了，而将产生一个新的项目。
活动的整体性项目中的一切活动都是相互联系的，构成一个整体[3]。
不能有多余的活动，也不能缺少某些活动，否则必将损害项目目标的实现。
组织的临时性和开放性项目团队在项目进展过程中，其人数、成员、职责都不断地变更。
某些成员是借调来的，项目终结时团队要解散，人员要转移。
参加项目的组织往往有多个，甚至几十个或更多。
他们通过协议或合同以与其他的社会关系结合到一起，在项目的不同时段以不同的程度介入项目活动。
可以说，项目组织没有严格的边界，是临时的、开放的[1]。
管理类综合
管理类综合管理是一门综合学科，它涵盖了很多方面的知识，如组织管理、人力资源管理、项目管理、市场营销管理等。
作为现代社会的管理者，我们需要面对复杂多变的环境和挑战，运用科学的管理方法来提高组织效益，实现个人和组织的发展。
首先，管理者需要具备良好的人际交往能力。
良好的人际关系是组织成功的关键之一。
管理者需要与不同部门、不同背景的员工进行沟通和合作，解决问题、分享信息和知识，以实现组织的整体目标。
通过积极的沟通和协作，管理者能够建立信任和合作的氛围，激发员工的积极性和创造力，提高组织绩效。
其次，管理者需要具备战略思维能力。
战略思维是指从宏观的角度看待问题，考虑长远发展和竞争优势。
管理者要了解组织的使命、愿景和价值观，并根据外部环境和内部资源，制定合适的战略目标和计划。
通过科学的战略规划，管理者能够明确组织的方向，优化资源配置，提高组织的竞争力和抵御风险的能力。
此外，管理者需要具备有效的决策能力。
管理是不断做出决策的过程，管理者需要根据信息和数据，分析问题、评估风险，并作出最佳的决策。
有效的决策能力能够帮助管理者应对挑战和变化，避免损失和浪费，保证组织的稳定和发展。
另外，管理者需要具备领导力。
领导力是指影响和激励他人达到共同目标的能力。
优秀的管理者不仅懂得管理和控制，还能够激发员工的潜力和创造力，帮助他们成长和提高，建立良好的团队和企业文化。
通过培养与激发员工的工作动力和热情，管理者能够激发团队的凝聚力和创造力，提高工作效率和绩效。
最后，管理者需要具备学习和创新的能力。
管理是一个不断学习和适应的过程，管理者需要不断学习新的知识和技能，与时俱进。
同时，管理者也应鼓励员工学习和创新，为组织带来新的思路和机遇。
通过学习和创新，管理者能够适应变化和挑战，改善工作方式和流程，推动组织的创新和发展。
综上所述，管理类综合素质是管理者必备的能力和品质。
良好的人际交往能力、战略思维能力、有效的决策能力、领导力以及学习和创新的能力，都是管理者实现个人和组织成功的基石。
项目管理工作内容
项目管理工作内容项目管理是指通过计划、组织、指挥、协调和控制项目活动，以实现项目目标的过程。
项目管理工作内容包括项目立项、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等多个方面。
在项目管理过程中，项目经理需要对各个环节进行有效的管理和协调，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
首先，项目管理工作内容之一是项目立项。
项目立项阶段是项目管理的起点，也是决定项目成败的关键阶段。
在项目立项阶段，项目经理需要与相关部门和利益相关方充分沟通，明确项目的背景、目标、范围、资源需求、风险评估等内容，制定项目章程和项目管理计划，为项目的顺利进行奠定基础。
其次，项目管理工作内容还包括项目计划。
项目计划是项目管理的核心，它包括项目目标、项目任务、项目进度、项目资源、项目风险等方面的规划。
项目经理需要制定详细的项目计划，明确项目的时间节点、工作分解结构、资源分配、沟通计划、变更管理计划等内容，以确保项目的有序进行和有效管理。
接下来是项目执行阶段。
在项目执行阶段，项目经理需要根据项目计划，组织团队成员进行具体的工作，监督和指导团队成员的工作进展，确保项目任务按时完成，并及时处理项目执行中的问题和风险，保障项目的顺利进行。
此外，项目管理工作内容还包括项目监控。
项目监控是项目管理的重要环节，通过对项目进展、成本、质量、风险等方面的监控，及时发现和解决项目执行中的问题，确保项目能够按照计划进行，达到预期目标。
最后是项目收尾阶段。
项目收尾是项目管理的结束阶段，项目经理需要对项目进行总结和评估，确定项目的成果和效益，进行知识管理和经验积累，并与相关部门和利益相关方进行交接，确保项目顺利收尾。
综上所述，项目管理工作内容涵盖了项目立项、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等多个方面，项目经理需要在项目管理过程中，对各个环节进行有效的管理和协调，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
只有做好项目管理工作内容的各个环节，才能够确保项目的顺利进行和最终成功。
浅析市场营销中项目管理策略
浅析市场营销中项目管理策略李慧沈阳师范大学【摘要】所谓市场营销活动主要是指在变化的市场环境中，为了满足消费者的需要和欲望，通过交换和创造商品及价值完成企业目标，增加企业经济利润的社会过程和管理过程。
不同企业的市场营销活动都要坚持一切从实际情况出发，把企业的利益和社会利益相结合，根据企业的实际情况，采取适当的市场营销策略，进行不同的市场营销组合，从而完成企业的营销活动。
企业的市场营销活动主要是围绕很多不同的项目展开的。
要想保证高质量的市场营销活动，必须要做好基于市场营销角度的项目管理，充分发挥项目管理在市场营销实践中的作用。
本文主要是从项目管理在市场营销活动中的重要作用和如何在市场营销实践中实施项目管理这两个方面来详细阐述项目管理在市场营销实践中的应用，充分发挥项目管理在市场营销实践中的重要作用，从而促进企业市场营销活动的展开，增加企业的经济利润，完成企业的目标。
【关键词】项目管理市场营销营销策略营销组合在项目管理过程中，作为一个优秀的项目管理人员应该注重在市场营销活动中分析问题的能力，结合一些项目管理的理论知识，从而形成一整套完整的有效的管理方法，用市场营销的具体实践来证明项目管理理论知识的科学性。
在市场营销活动中没有形成统一的项目管理模式，在目前的项目管理过程中，理论研究比较多，可是在实证应用却不多。
因此，必须要加强企业的项目管理，并把市场营销的理念灌入到项目管理中，并用专业的方法优化项目管理模式。
我们要充分利用好市场营销这个舞台，实现市场营销管理和项目化管理之间的转化，不断完善项目管理方法，从而提高市场营销活动的效率，增加企业的利润。
避免一些企业因为盲目投资而带来的损失，进一步拉动我国经济的快速发展。
一、项目管理在市场营销活动中的重要作用企业的市场营销活动需要用项目管理的思想作指导，众所周知，一个正确的营销观念对于企业的市场营销活动起着促进的作用。
传统的市场营销理念是以企业生产出来的产品为出发点，并没有考虑到现实生活中消费者的实际需求。
管理系统的概念
管理系统的概念管理系统是指用于组织、控制和监督各种资源以实现特定目标的一种结构化方法。
它可以应用于各种领域，包括企业管理、项目管理、学校管理等。
管理系统是现代社会中不可或缺的一个组成部分，它的出现和发展使得各种组织能够高效地运作，提高工作效率和组织效益。
本文将介绍管理系统的概念、特点和应用。
一、管理系统是指通过制定规章制度、流程和程序来指导、调控和改进一个组织或系统中的各项活动，以实现预期目标的一种系统化的方法。
它包括人员管理、资源管理、信息管理等方面，能够帮助组织合理配置资源，提高组织的整体效能。
管理系统的核心概念是系统。
系统是由一系列相互关联的元素组成，它们相互交互作用，形成一个整体，并通过内部反馈机制调节和控制系统运行状态。
在管理系统中，各个部门、岗位和员工都是系统中的一部分，彼此关联，相互协作，共同促进组织的发展。
管理系统包括横向的组织结构和纵向的层级关系，构成了一个完整的管理体系。
二、管理系统的特点1. 目标导向性：管理系统的核心目标是实现组织的预期目标，通过合理规划和组织，推动组织向预期目标迈进。
管理系统明确目标，制定相应的措施和计划，通过监控和调整来实现目标。
2. 组织化：管理系统是一种结构化的方法，它通过规章制度和流程来指导和管理组织中的各个活动。
通过设立部门、岗位和职责，形成明确的组织结构，使得组织运作有序，避免混乱和冲突。
3. 高效性：管理系统的设计和运行旨在提高工作效率和组织效益。
通过合理分工和协作，消除重复劳动和资源浪费，提高工作质量和产出。
管理系统注重效益评估和绩效考核，推动组织不断提高。
4. 反馈机制：管理系统具有内部反馈机制，通过监测和评估组织运行情况，及时发现问题和不足，并采取相应的措施进行调整和改进。
反馈机制可以使管理系统更加灵活和适应变化，不断优化组织运作。
三、管理系统的应用1. 企业管理：在企业管理中，管理系统是保证企业正常运行和发展的重要保障。
它包括人力资源管理、财务管理、市场营销管理、供应链管理等方面，帮助企业有效调配各种资源，提高核心竞争力。
项目管理制度含义
项目管理制度含义项目管理制度的主要目的是通过规范和标准化项目管理活动，提高项目的执行效率和工作质量，降低项目实施过程中出现的风险和问题，确保项目能够按照预定的计划和目标实施。
通过实施项目管理制度，可以统一组织内部各部门和岗位的工作标准和流程，加强项目管理的过程控制和信息披露，提高项目的透明度和质量保证。
项目管理制度通常包括以下内容：1. 项目管理政策：规定公司对项目管理的基本原则、方针和要求，明确项目管理的目标和导向，为项目管理活动提供指导性和参照性。
2. 项目管理组织结构：明确项目组织结构、职责和权限，建立清晰的项目管理层级关系和协作机制，保证各部门和岗位之间的协作和沟通畅通。
3. 项目管理流程：规定项目管理的各个阶段和活动的具体流程和程序，包括项目立项、计划编制、实施执行、监控评估、收尾总结等环节，保障项目按照规定的步骤和方法进行管理。
4. 项目管理方法和工具：提供项目管理的具体方法、技术和工具，如甘特图、里程碑法、工作分解结构、问题解决方法、决策模型等，帮助项目管理人员有效地完成项目管理活动。
5. 资源管理和风险管理：规定如何有效管理项目所需的各种资源，如人力、物资、资金等，规定如何识别、评估和应对项目风险，确保项目进展受到最小的干扰和阻碍。
6. 绩效评估和改进机制：建立项目绩效评估的指标体系和评价方法，定期对项目进行评估和反馈，为项目提供改进和优化的建议和措施。
项目管理制度的制定和实施是一个系统工程，需要全面考虑组织的业务需求、规模和特点，结合国内外项目管理的最佳实践和标准，制定符合组织实际情况的项目管理制度。
在实施项目管理制度时，还需要不断进行监督检查和评估，及时发现和解决存在的问题和不足，并根据实际情况对制度进行适时调整和改进。
总之，项目管理制度是组织内部规范和优化项目管理活动的一种重要管理工具，是确保项目按照既定目标、要求和时间表有序进行的重要保障。
通过建立和实施项目管理制度，可以提高项目管理的效率和质量，优化资源配置和利用，降低项目实施的风险和问题，推动项目成功实施并取得优异的成果。
项目管理心得体会通用15篇
项目管理心得体会通用15篇项目管理心得体会1（1513字）通过在课堂上的学习，我对项目管理有更深入的认识。
在老师的指导和带领下，对项目管理中遇到的一些实际问题进行演练和分析，既加深了对项目整体的理解，也加强了各个管理工具的应用，现将对本次项目管理的培训所得做简单总结。
项目管理的应用，包含着多个知识领域，如时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通交流管理等。
它也有许多特征：任务的明确性、管理工具的先进性、信息沟通的及时性、资源提供的必要性、测试的完善和严谨性、度量的准确性及项目管理的贯穿性等。
项目集成管理是指在项目的整个生命周期内，汇集项目管理的知识领域，对所有项目计划，进行整合执行及控制，以保证项目各要素相互协调的全部工作和活动过程。
人是决定组织和项目成败的关键。
有效的管理人力资源，是项目经理们认为最困难的一件事情。
项目人力资源管理包括为最有效地使用参与项目人员所需的各项过程。
它包括项目的所有利害关系者，如赞助人、顾客、合伙人、供应商/分包商、项目团队成员等。
项目人力资源管理主要包括编制人力资源计划，组建项目团队和项目团队建设三个主要的过程。
人力资源计划编制的主要内容包括确定、记录并分派项目角色、职责，请示汇报关系，这个过程的输出主要包括角色和职责分配矩阵、报告关系，以及项目的组织结构；项目团队组建的内容主要是招募、分派到项目工作的所需人力资源，得到项目所需的人员是信息系统项目成败的关键；而项目团队建设的内容主要包括培养项目团队个人与集体的能力，以提高项目的绩效。
对于许多信息系统项目而言，是否能够培养团队和集体的能力，也是项目成功要考虑的因素之一。
沟通是指人际之间传递和沟通信息的过程，对于项目取得成功是必不可少的，而且也是非常重要的。
沟通的主旨在于互动双方建立彼此相互了解的关系，相互回应，并期待能经由沟通的行为与过程相互接纳及达成共识。
在信息系统项目中，项目干系人之间的沟通贯穿项目整个生命周期，很多专家认为信息系统项目失败的重要原因就是沟通的失败。
项目管理方面的培训资料(2020年整理).pdf
项目管理概论二00五年十月七日目录一、项目管理要义二、项目管理业务流程三、项目启动准备四、项目组织机制五、项目评估机制六、项目激励机制七、项目成功的关键因素项目管理概论产品研发、推广可以说是企业成功的驱动器，特别是在当前竞争激烈的经济环境中，运用项目管理进行产品研发、推广，将有助于企业把握住市场先机。
在这个项目林立的时代，项目管理模式不仅是解决企业问题一个重要的工具和方法，而且已成为二十一世纪政府或企业组织和管理的一种重要形式。
一、项目管理要义1、项目管理的背景项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方式，也是一种目标管理方式，但又不完全等于计划管理和目标管理。
它一出现就引起举世瞩目。
1957年，美国杜邦公司把这种方式应用到设备维修，把维修停工时间由125小时锐减到78小时；1958年美国人在北极星导弹设计中，应用项目管理技术，竟把设计完成时间缩短两年。
由于项目管理成效显著，自从60年代以来，它被广泛地应用到各行各业，以及国家和地区政府乃至联合国，它不仅适用于大公司而且也适用于各种小型企业。
目前，国际上主要有两大项目管理研究体系：国际项目管理协会（IPMA）和美国项目管理协会（PMI）。
项目管理热潮已经不亚于MBA热，谈起项目管理大家似乎都知道一点，但真正的项目管理是什么，企业什么样的经营活动需要引入项目管理呢？究竟什么工作可以按照项目来运作呢？2、项目管理定义首先，我们要给出项目的准确定义。
项目就是在既定的资源约束和时间要求下，为实现特定目的而进行相互关联的一系列任务。
简单来说，开发一种新产品、建一幢大房子、安排一场演出都可以称之为一个项目。
依据这个定义，项目具有如下特征：➢一个明确界定的目标➢有资源和时间约束➢相互关联的任务➢一次性的任务➢存在一定的不确定性（项目风险）项目管理，就是要在有限资源的约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
即对从项目的立项开始到项目结束的全过程进行计划、组织、控制，以实现项目的目标。
论项目管理在市场营销实践中的应用
随着全球化市场经济体系的 日渐形成 ， 企业对市场营 管理工作 ， 可以立足于实际 ， 科学 的构建一套完整 的市场
销 的 形式 也 趋 于 多样 化 ， 而 要想 在 市 场 竞争 中 站稳 脚 步 ，
营销管理的进程模式 ， 因此项 目管理在市场营销 中的应用
找到 自己营销突破 口， 就必须做好市场营销角度的项 目管 是企业实现 自己目标的重要组成部分 ， 从而 占据着举足轻 按照项 目管理 的思想分解为多个互换的工作任 理。 在项 目管理的过程 中， 一个优秀的项 目管理人员 ， 应具 重的位置 ， 并用专业 的项 目管理方式 ， 确保各项任务准确无误的 有相 当的专业素质 ， 例如 ： 能够立足于本企业 的实际做 出 务， 策划 、 能够结合市场营销过程 中活动 的结果分析其 中存在 完成 ， 可以借鉴以下的步骤实施。
２ ． ２ 设 立营 销计 划 与 目标 的前 期工 作 我们应该加强对营销活动 的具体计划 、 控制 ， 认清企
业未来发展的前进方向 ， 落实所下达的命令举措监督有关 增长 ， 项 目管理 方式需 不 断优 化 。 部门的实施情况 ， 企业本身对市场就存在盲 目性 ， 再加上 不正确的引导方 向， 便会使得企业在规划道路上遇到阻 １ 企业市场营销项目管理的特征及意义 碍。 为了落实企业 的科学发展和持续发展 ， 企业需要结合 身 的经济能力与当前的社会要求 ， 设立切实可行的营销 由于国内企业市场面的欠缺 ， 国内企业在项 目营销管 自 标， 根据具体 的 目标拟定具体 的项 目管理 方案 。 为 了保 理方 向始终处在一个仍待解决 的阶段 ， 技术创新始终得不 目 需要提前做好资源整合与资料 收集 ， 到重视 ， 使得国内企业逐渐走下坡路 ， 由于现代科技技术 证方案的顺利执行 ， 可 以从 当前 的相 关法 律政 策 要求 、 消 费者 对 产 品 的质量 要 的不断发展 ， 网络的普及率每年也正以几何的形式增长 ， 从宏观的定义来看 ， 完善 的项 目管理能够影响市场营销的 求以及可接受的产 品价格范围， 通过分析查 找资料 ， 预测 最终把满足消费者的 营销 策 略 ， 项 目管 理 是一 个 理 论 性 较 强 的学 科 ， 需 要 通过 这几个重要因素对产品的具体影响 ， 运用各种知识和技能来不断整合资源， 以保证企业生产的 需求作为最主要 的产 品生产计 划以及产品的推广方法和 产品质量过关 ， 达到消费者的需求 ， 达到顾客原本的希望 销售渠道等等。 ． ３ 制定详细的营销策略 与要求 。 可以通过市场营销项 目管理的营销渠道 ， 不断摸 ２ 通过前期的资源整合 以及对 当前市场消费者需求 的 索市场规律 ， 不断更新企业 的市场营销观念 ， 逐渐完善企 项 目团队需要进一步的进行 市场调研 ， 结合预测结 业的市场营销策略。项 目管理作为市场营销的重中之重 ， 预测 ， 要始终以项 目管理为主线 ， 更要注重营销模式的实用性与 果与市场调研数据结果 ， 明确产品面对的具体消费群 ， 由 分析 当前 同类产 品的市场价 参与性 ， 通过资源 的不断整合 ， 企业 的各个部门要做好团 此进行一系列 的产 品组合 ， 格， 结合企业 自身实际情况制定合理 的价位 ， 建立一支高 队协作 ， 作为一个整体去完成每次的市场营销项 目。 素质的销售 团队 ， 定时定点进行专业 的专业知识培训 ， 详 一Βιβλιοθήκη ２ ． １ 项 目组 织
管理与实务知识点总结
管理与实务知识点总结本文将对管理与实务知识进行总结，包括管理概念、管理理论、实务应用等方面的内容。
管理是一个广泛的概念，涉及到各种组织和机构的运作和管理。
管理与实务知识对于企业和组织的成功运营至关重要，因此我们需要深入了解并掌握相关知识。
一、管理概念管理是指利用各种资源（包括人力、物质、财务资源等）来实现组织目标的过程。
管理包括规划、组织、领导和控制等活动，以实现组织的目标和使命。
管理是组织内部各种活动的协调、整合和指导，是组织成员行为的规范和引导。
管理的实质是对组织资源和成员行为的有效调控和协调，包括有序规划和指导、科学决策和创新、有效执行和监督。
管理的基本特征是目的性、计划性、效益性、全面性和灵活性。
其中，目的性是管理活动的基本目标，即实现组织目标和使命；计划性是指管理活动应当有条不紊地按照计划执行；效益性是指管理活动应当追求最佳的结果和效益；全面性是指管理应当涉及到组织内部各个方面和环节；灵活性是指管理应当根据不同的情况和环境采用不同的管理方法和策略。
管理活动的基本要素包括计划、组织、领导和控制。
其中，计划是指为实现组织目标和使命而制定的目标、策略和计划；组织是指对组织内部各种资源和成员行为的有效整合和协作；领导是指对组织成员行为的有效引导和激励；控制是指对组织活动的有效监督和评价。
管理的分类包括科学管理、人力资源管理、信息管理、项目管理等。
管理的基本方法包括管理思维、管理技能和管理工具。
管理的实践包括营销管理、运营管理、人力资源管理、财务管理等。
二、管理理论管理理论是指对管理活动的基本规律和原则的总结和理论化。
管理理论是对管理实践的总结和抽象，包括传统管理理论、现代管理理论和前沿管理理论。
1. 传统管理理论传统管理理论主要包括科学管理理论、行政管理理论和人际关系管理理论。
科学管理理论强调对工作过程的科学管理和规划，提倡绩效考核和奖惩制度；行政管理理论强调对组织的规范和规章制度，提倡权威和纪律；人际关系管理理论强调对员工的关怀和激励，提倡人本管理和团队合作。
成本管控核心理念
2024年成本管控核心理念一、好的成本管理，用低成本创造高适配价值1、敢于在关键地方投入与很多人的刻板印象不同，好的成本管理并不是一味地省钱。
相反，它要求我们在能产生价值的地方敢于花钱。
这并不意味着盲目投入，而是要根据客户的需求和项目的定位，精准地投放资源。
例如，入户大堂作为客户归家的第一印象，其设计和品质直接影响着客户的满意度。
虽然大堂的面积有限，但适当的投入可以明显提升客户的体验。
同样，对于改善型项目的客户，他们更加关注建材家具的品牌和品质。
因此，选用一线品牌不仅可以增强客户的满意度，还可以提升项目的整体品质。
2、精准投放，打造项目亮点在与竞品对标的过程中，我们要找出可以作为项目亮点的配置，进行精准的成本投放。
这不仅可以形成差异化竞争优势，还可以确保每一分钱都用在刀刃上。
例如，通过增加智能化设施、提升园林景观等方式，我们可以打造出具有吸引力的项目亮点，从而吸引更多的客户。
同时，与营销团队的紧密沟通至关重要。
我们需要确保营销团队了解我们的成本投入和项目亮点，以便他们能够在销售过程中准确地传递给客户。
这样不仅可以提升项目的销售业绩，还可以增强客户对项目的信任感。
3、避免无效成本，精准控制所谓的“抠”成本，并不是盲目降档减配或者简单地降低成本。
相反，它要求我们关注那些对产品功能和观感不产生实际影响的无效成本，并努力将其降到最低。
这需要我们具备深厚的专业知识和丰富的经验，以便在设计和施工过程中发现并避免无效成本的产生。
例如，很多项目中都会使用到天然石材，但其高昂的价格和易脏的特性使得其维护成本也很高。
通过采用仿石材瓷砖等替代品，我们可以在保证视觉效果的同时大幅降低维护难度和成本。
此外，在设计和施工过程中，我们还需要充分考虑材料的选择、施工方案的优化等方面，以确保每一分钱都用在刀刃上。
4、策划先行，多方案比选要想实现精准的成本控制，前期的策划工作至关重要。
通过多方案比选和成本优化分析，我们可以选择性价比最高的方案，从而避免不必要的浪费。
某地区市场走访业务管理及管理知识分析
某地区市场走访业务管理及管理知识分析概述：市场走访是指企业代表或销售人员定期或不定期地拜访客户，与客户进行面对面交流，了解客户的需求以及了解市场情况。
对于企业来说，市场走访是了解市场的重要途径之一，也是与客户建立良好关系的重要环节。
本文将结合某地区的市场走访业务管理，分析其中的管理知识。
一、市场走访的目的和意义市场走访的目的是为了了解客户的需求及市场情况，基于此进行销售和市场推广活动。
市场走访的意义在于：1. 获取客户反馈：通过市场走访，企业可以与客户直接交流，了解客户的需求、问题和意见，从而提供更好的产品和服务。
2. 建立合作关系：通过市场走访，企业可以与潜在客户建立合作关系，拓展市场份额，提高销售业绩。
3. 把握市场动态：通过市场走访，企业可以获取市场信息，包括竞争对手动态、市场趋势等，从而及时调整自己的产品和市场策略。
二、市场走访的步骤和方法市场走访的步骤主要包括计划、准备、执行和整理四个阶段。
具体方法包括电话访问、亲自拜访等。
1. 计划阶段：确定拜访的目标客户，制定拜访计划，包括时间、地点等。
同时，准备所需的材料，如产品样本、销售方案等。
2. 准备阶段：与客户联系，确认拜访时间。
在拜访前，了解客户背景和需求，准备好提问和回答问题的材料。
3. 执行阶段：按照计划与客户进行面对面交流，了解客户需求，同时向客户介绍产品特点和优势，回答客户的疑问。
4. 整理阶段：拜访结束后，及时整理拜访记录，记录下客户提出的需求和问题，为后续跟踪提供依据。
三、市场走访业务管理市场走访业务管理包括目标设定、资源配置、沟通协调以及跟踪反馈等方面。
1. 目标设定：在市场走访过程中，应设定明确的市场目标，例如开拓新客户、促进销售增长等。
根据不同的目标，制定相应的市场走访计划。
2. 资源配置：为市场走访提供必要的资源支持，包括人员、物资、信息等。
合理配置资源，提高市场走访的效率和成果。
3. 沟通协调：市场走访需要与各个部门协调配合，例如销售部门、产品开发部门等。
管理类面试专业知识包括
管理类面试专业知识包括1. 项目管理在管理类面试中，项目管理是一个重要的专业知识领域。
项目管理涉及到规划、执行和控制项目的各个方面，以确保项目能够按时、按质量、按需求完成。
以下是一些项目管理的核心要点：•项目规划：包括定义项目目标、制定项目计划、确定项目资源和风险管理等。
•项目执行：涉及团队协作、任务分配、进度追踪和问题解决等。
•项目控制：包括监控项目进展、调整项目计划、解决问题和风险等。
2. 组织行为学组织行为学是研究个体和群体在组织中行为的学科。
在管理类面试中，了解组织行为学的基本概念和原则可以帮助候选人更好地理解和应对组织中的问题和挑战。
以下是一些组织行为学的重要内容：•领导与管理：包括领导风格、权威与授权、激励与奖惩等。
•组织文化：涉及组织价值观、员工行为规范、组织结构和沟通方式等。
•团队动力学：包括团队建设、冲突管理、决策过程和协作等。
3. 经济学基础在管理类面试中，经济学基础是一个被广泛关注的专业知识领域。
经济学基础涉及到市场经济的运作原理、供需关系、成本与效益等。
以下是一些经济学的核心概念：•市场经济：包括需求与供给、市场均衡、竞争与垄断等。
•资源配置：涉及资源稀缺性、机会成本、效率与公平等。
•宏观经济：包括经济增长、通货膨胀、失业与通货紧缩等。
4. 财务管理财务管理是企业管理的重要组成部分，在管理类面试中也是一个常见的专业知识领域。
财务管理涉及到企业的资金、投资和融资活动，以及财务报表的分析和决策。
以下是一些财务管理的基本内容：•资金管理：包括资金需求、现金流管理、财务风险控制等。
•投资与融资：涉及投资决策、资本预算、融资方式和成本等。
•财务报表：包括资产负债表、利润表、现金流量表的分析和解读。
5. 营销管理营销管理是企业管理中至关重要的一环。
在管理类面试中，了解营销管理的基本原理和方法可以帮助候选人更好地理解市场需求、制定营销策略和推动销售增长。
以下是一些营销管理的关键要点：•市场分析：包括市场调研、竞争分析和目标市场选择等。
商业运营管理基础知识笔记
商业运营管理基础知识笔记商业运营管理是指企业为实现经营目标，通过对各个环节的有效组织、协调和控制，全面实施企业经营活动的过程。
在商业运营管理中，需要了解并掌握一些基础知识，以便更好地运作企业。
本文将介绍一些商业运营管理的基础知识。
1. 企业战略与目标在商业运营管理中，企业战略是制定企业未来发展方向和目标的重要指导。
通过制定合理的战略，企业可以更好地规划和组织自己的运营活动。
企业的战略应当与其目标相一致，并且需要灵活调整以适应市场变化。
2. 供应链管理供应链管理是指通过有效的物流、采购和供应商管理，实现企业与供应商之间的协同合作和资源共享，从而提高企业的运营效率和竞争力。
供应链管理包括供应商选择、采购管理、物流管理等环节，需要综合考虑成本、效率和质量等因素。
3. 营销管理营销管理是指通过市场调研、产品定位、品牌建设和销售渠道管理等活动，实现产品或服务的推广和销售。
营销管理需要考虑市场需求、竞争对手和消费者行为等因素，以制定合适的营销策略和计划。
4. 质量管理质量管理是指通过对产品或服务的质量控制和改进，提高企业的产品质量和客户满意度。
质量管理包括质量控制、质量评估和质量改进等环节，需要建立完善的质量管理体系和质量标准，以确保产品或服务的质量符合客户的要求。
5. 风险管理风险管理是指识别、评估和控制可能对企业运营产生负面影响的各种风险。
风险管理需要对内外部环境进行分析，制定相应的风险管理策略和措施，以降低风险带来的损失。
6. 绩效评估绩效评估是指通过对企业运营活动的效果进行定量或定性评估，评估企业的绩效。
绩效评估可以帮助企业了解自身的优势和不足，并对业绩进行改进和优化。
7. 项目管理项目管理是指通过对项目的计划、组织、实施和控制，达到项目预期目标的过程。
项目管理需要合理分配资源、制定项目进度和项目成本的控制，以确保项目顺利完成。
8. 沟通与协调在商业运营管理中，沟通与协调是至关重要的。
通过良好的沟通和协调，可以促进团队成员之间的合作，提高工作效率和减少冲突。
120202企业管理考试科目
120202企业管理考试科目企业管理是一门涉及组织、计划、领导和控制等方面的学科，该学科是现代管理理论与实践的重要组成部分。
企业管理科目探讨企业管理的各个方面，包括战略管理、组织管理、人力资源管理、营销管理、项目管理等。
本文将介绍企业管理考试科目的主要内容和重点领域。
1. 战略管理战略管理是企业管理的核心领域，它涉及企业目标的设定、资源的配置和未来趋势的预测等。
在战略管理考试中，学生需要掌握战略分析的基本工具，如SWOT 分析、PESTEL分析和五力模型等。
此外，学生还需要了解战略制定、执行和评估等方面的内容。
2. 组织管理组织管理是关于如何构建和管理一个高效的组织机构的学科。
在组织管理考试中，学生需了解不同组织结构的特点和优劣势，并掌握组织设计、岗位设计和权责分配等技巧。
此外，学生还需了解组织文化和组织变革等相关内容。
3. 人力资源管理人力资源管理是关于如何有效管理企业员工和人力资源的学科。
在人力资源管理考试中，学生需要了解招聘、培训、绩效评估和薪酬管理等方面的知识。
此外，了解劳动法律法规和员工关系管理也是考试的重点。
4. 营销管理营销管理是关于如何有效推广和销售产品和服务的学科。
在营销管理考试中，学生需要了解市场调研、市场定位、市场营销策略和广告宣传等方面的知识。
此外，了解消费者行为和市场竞争分析也是考试的重点。
5. 项目管理项目管理是关于如何规划、组织和控制项目流程的学科。
在项目管理考试中，学生需要了解项目管理的五大过程（启动、规划、执行、监控和收尾）、项目范围管理、进度管理和风险管理等相关知识。
此外，了解团队管理和沟通协调等技能也是考试的重点。
综上所述，企业管理考试科目涉及战略管理、组织管理、人力资源管理、营销管理和项目管理等方面的知识。
通过对这些知识的学习和掌握，可以提高对企业管理的理解和应用能力，为将来的管理工作奠定基础。
希望本文的介绍能对大家在企业管理考试中有所帮助。
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配套 资源
受或与其他区域共同享受的配套） （注：项目周边500米之内基本无商业生活配套
➢主要是指开发商的品牌效应，对于提升项目的 形价值具有较大意义；
项目 资源
➢主要指项目周边的自然环境，良好的生态环境 旅游区域可以增强项目的卖点，最终提升项目价
自然 资源
自然资源与品牌资源—项目欲借不能的东
品牌资源：
一、基地研勘
基地客观条件界定； 项目资源界定；
二、企业诉求
开发商对项目的需求界定
三、市场研究
宏观市场界定 周边市场供需界定
四、竞争研究
区域竞争对手界定
全案整体指导框架
项目情景回顾（S.C.Q）
市
客
场
户
占
占
位
位
产
营
品
销
占
占
位
位
S.W.O.T
项目定位
市场定位 客户锁定 产品定位
营销策略
营销定调
项目基地研勘
□ 基地客观条件界定 □ 项目资源界定
项目基本情况简析
基地位置：位于广福路中段，青青小镇住宅区正对面； 基地权属：云南博欣房地产开发有限公司； 基地面积：50亩，其中净用地46.57亩； 用地性质：R-居住用地（公建、住宅、绿化、道路），使用
年限70年；
基地现状：目前为荒芜的农田，基地外貌较为方正、平整；
项目总规研究小结
目前就本项目而言，面 临最大的问题是规划所引发 的产品景观和朝向的矛盾性， 临前卫西路面的产品毫不犹 疑充当保证容积率，大体量 产品集中的重任。
产品均好性差！！ 没有羊头产品！！！！ 没有居住优势！！！！!
客户不认可项目的产品及居住性
项目基地研勘
□ 基地客观条件界定 □ 项目资源界定
教育配套
基地周边2公里区域内的 教育机构，为项目可享受 范围内的教育配套；
医疗配套
基地周边3.5公里区域内的 医疗机构，为项目可享受 范围内的医疗配套；
金融配套 市政配套
金融与市政辐射范围较大， 在此不做赘述；
配套资源—基地周边配套类机构分布
部分示例图片： 配套资源—商业生活配套 项目可直接享受的商业生活配套
即：H≤1.2（W＋S）。
关于退让：退40米规划路，多层、低层建筑≥10米，
中、高层建筑≥12米；
关于交通：可以在40米的规划路上设置主出入口，机动
机动车右进左出，内部形成环路，人车分流；
容积率高，不支持做较高生活品质的居住区
项目总规客观描述（图）
项目总规客观描述
注：通过目前与 甲方初步的对接 结果，项目多层 建筑区域为团购 定向房，其规划 部分不予深入研 析。此处仅针对 项目即将实现销 售的“小高层” 部分进行探研；
➢基地围线的其中三面 均为现有住宅小区，具 有一定居住感；
➢其中青青小镇与福景 花园为2年前所建的多 层住宅区，小区内建有 景观等生活元素；
➢项目毗邻的广福路为 昆明市少有的几条双向 10车道的市政主干道， 交通情况较好；
项目基地四至研探
北面：紧邻市政干道广福路
西面：毗邻福景花园
东面：与青青 遥相对望
项目完全无法享受的商业生活配套
部分示例图片： 配套资源—教育配套 项目可直接享受的教育配套
项目享受度很低的教育配套
部分示例图片： 配套资源—医疗配套
项目可享受度较高的医疗配套 项目享受度较低的医疗配套
配套资源—金融配套 部分示例图片：
项目可直接享受的金融配套 项目享受度很低的金融配套
配套资源—市政配套 部分示例图片：
项目板块定义及客观条件描述
本案所处板块定义： ➢以广福路为核心轴线，项目所处的板块为以仟村佳宇为 心，半径3公里范围； ➢区域内项目多为2年前所建，代表项目为2年前的“仟村 宇”，“青青小镇”等项目和目前在售的“世纪半岛”； ➢板块交通组织主要通过广福路进入市区，周边500米基本 消费场所
项目距各生活区域空间距离： ➢距官南板块生活中心：5分钟-6分钟车程； ➢距关上生活配套中心：14分钟-16分钟车程； ➢距滇池风景旅游中心：8分钟-10分钟车程； ➢距螺狮湾购物中心：13分钟-15分钟；
共享配套，空间距离不做要求
项目出行情况—交通配套
公交配套：
项目周边公交线路较少，在 500米范围可以直接享受的公交线 路仅有2条；
市政道路：
项目紧邻的广福路，为昆明 双向十车道的施政主干道，直通 南三环，它的建成为进入市区节 省了大量时间；
项目基地研勘小结
基地客观情况界定
➢基地多在区域为昆明西南边的 新兴住宅板块； ➢基地周边具有一定居住氛围； ➢目前项目规划存合理性不足；
南面：与世纪半岛并肩起舞
项目规划条件及现有产品分析
批准的规划条件回顾：
用地强度：容积率≤2.0、建筑密度＜28%；
绿地率≥45%；
限高特别提示：
《昆明市城市规划管理技 术规范》第八章——建筑 物高度限制，第五十五条 明确：
建筑高度（H）不得超过 道路规划红线宽度（W） 与建筑退让距离（S）之和 的1.2倍；
项目区位—官南板块与滇池板块之间 的全新住宅区域
官南板块定义
➢主要以官南大道和十里长街为板 块核心，3公里为板块半径； ➢近年代表项目以“盛世领南”、 “玫瑰湾”、“假日湾”等为主； ➢主要交通为官南路-市中心；
滇池板块定义
➢以滇池路为板块轴线，以西山和 滇池为板块终点； ➢近年代表项目以“列侬溪谷”、 “采莲郡”等为主； ➢主要交通为滇池路-市中心；
项目资源：在项
目运作及销售时 可以直接运用， 并且可以有效提 高项目价值的客 观条件；
品脾 资源
项目资源—影响项目价值三大资源定
➢商业生活配套：指日常的生活消费及民生物资
买场所；（主要指就近，项目可以直接享受的生
ห้องสมุดไป่ตู้
配套）
➢其他配套：包括金融、医疗、教育及市政配套
（主要指与基地的空间距离不远，项目可以直接
➢小区内部规划较为整齐，多层部分规划欠缺合理性，但小 层部分可以享受到完整的中心景观；
➢目前规划的3栋小高层，只有设计为2梯6户的情况下，才 满足容积率要求，但是这种设计普遍后两户面宽较窄，基本 有效采光面；
➢项目规划的3栋小高层位于小区内部的部分房源景观支持 当高，但是总体来说，东南向房源无法享受景观，享受景观 房源均为西北朝向；
“采莲郡”的运作为博欣地 产的品牌力度画上了重要的一笔， 但在竞争仍然激烈的大市场里， 这种力度对项目价值的有效提升 仍然有限；
自然资源：
项目区域附近，空间距离最 小的自然资源是滇池旅游区。但 该资源本案能享受度极低，对项 目价值提升无意义；
商业生活配套
基地周边300米区域内的 商业机构，为项目可享受 范围内的商业生活配套；